Биржа труда кастинги: Кастинги в Москве 2018. Массовки в Москве | Кастинги массовка

Кастинги в Москве 2018. Массовки в Москве | Кастинги массовка

Москва

Шоп тур по украшениям
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfNuWoBuXeNUaAjfRvcTlS5b2qnyAbF6eJHAH8UbcB7lqdjmw/viewform

Автор: Опросы Светлана
Время публикации: 11 Ноябрь 2022
Категория: Опросы Подробнее / Ответить на проект (0)

Москва

ОНЛАЙН ССЫЛКА БЕРЕМЕННЫЕ ЖЕНЩИНЫ на любом сроке (оплата 300рна киви кошелек) жен 20-45лет

запись по ссылке

Автор: Vera3115
Время публикации: 11 Ноябрь 2022
Категория: Опросы Подробнее / Ответить на проект (0)

Москва

ЗРИТЕЛИ В ЗАЛ!!!
14, 15 ноября на 1 канале танцевально-развлекательное шоу «ЛЕДНИКОВЫЙ ПЕРИОД СО ЗВЁЗДАМИ».
Участники — финалисты прошлых сезонов.

Автор: эдмон123
Время публикации: Вчера
Категория: Массовки Подробнее / Ответить на проект (0)

Москва

Приглашаю на опрос мужчин и женщин .

Автор: Опросы Светлана
Время публикации: Вчера
Категория: Опросы Подробнее / Ответить на проект (0)

Москва

Приглашаю на опрос мужчин и женщин .

Автор: Опросы Светлана
Время публикации: Вчера
Категория: Опросы Подробнее / Ответить на проект (0)

Москва

Москва, СПб, Екатеринбург, Архангельск, Владимир, Воронеж, Калининград, Кемерово, Курган,
Оренбург, Орел, Псков, Уфа, Казань, Тверь, Ханты-Мансийск, Челябинск, Ярославль !!!!!

Автор: Опросы Светлана
Время публикации: 9 Ноябрь 2022
Категория: Опросы Подробнее / Ответить на проект (0)

Москва

Москва!!!!ЛЕГКИЙ ТЕЛЕФОННЫЙ ОПРОС.

Автор: Опросы Светлана
Время публикации: 8 Ноябрь 2022
Категория: Опросы Подробнее / Ответить на проект (0)

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • следующая ›
  • последняя »

 

загрузка. ..

На нашем сайте каждый день новые кастинги в Москве в кино, а также работа и кастинги для моделей .

Как попасть на детский кастинг?

Все вопросы → Разное

Спрашивает Маргарита 13 сен 2010

Как попасть на детский кастинг?

Ответы

Смотря, куда Вы хотите попасть. Если, к примеру, кастинги объявляют модельные агенства, детские театральные студии — нужно просто следить за их рекламой в гаазетах, на радио и пр., созваниваться и привозить ребёнка на показ в назначенные дни. За постановку на учёт в ряде случаев придётся заплатить. До недавнего времени бесплатно предоставляли свои картотеки киностудии. Для постановки на учёт нужно подвезти несколько фото ребёнка на студию. Предварительно можно позвонить в актёрский отдел, а можно просто приехать и сделать местный звонок с проходной. Далее заполнить анкету, оставить фото и ждать звонка. Ребёнка в этом случае показывать не обязательно. Только фото.

Дети — спецучёт фотостудий. Могут пригласить на рекламу, могут снять в кино, на ТВ. С момента звонка начнутся кастинги. На студиях, по крайней мере, практически нет мошенников, которые тянут деньги со своей клиентуры. Есть самопровозглашенные агенты — с этой публикой нужно держать ухо востро. Кстати, принцип постановки на учёт в картотеку везде одинаков. Даже, если Вы не пройдёте какой-то один объявленный кастинг, данные Вашего ребёнка фиксируются и вызвать на новые кастинги могут в любой момент.

Светлана Владимировна   13 сен 2010 16:23

Все зависит от того в какой области хотите пройти кастинг. Есть кастинги в сериалы, в рекламу, кастинги детских фото, модельной сферы и т.д. Все зависит от внешности и возможностей Вашего ребенка.
Вот, например, набираются в детское модельное агентство «RosKids» дети от 3-х до 13-ти лет, которые могут стать звездами-моделями и участвовать в лучших проектах. Каждые выходные опытные преподаватели, обладатели дипломов конкурсов и премий, актеры театра ждут ваших детей, чтобы научить их правильно двигаться, общаться, играть на сцене и участвовать в съемках.


Занятия начнутся 11 сентября 2010 года. Узнать о занятиях подробнее вы можете на нашем сайте или по телефону в Москве
(495) 741-64-19
Более подробно по ссылке www roskids ru

Вот посмотрите здесь modelscasting ru набираются дети в возрасте от 4 до 8 месяцев для съемки в журнал, также дети от 3 до 8 лет.

Театр-студия исторического костюма «НАТАЛИ» объявляет дополнительный набор детей от 3 лет. Театр является победителем многочисленных Международных и Российских фестивалей и конкурсов. Адрес: м.Парк Культуры. Комсомольский проспект д.13
Набирают мальчиков в возрасте 6-8 лет принять участие в кастинге для съемок видеоролика Киндершоколад.
Все предложения посмотрите по ссылке www filmbox ru

Ангелина Александровна   14 сен 2010 00:27

Регулярно проводит кастинги детское модельное агентство Roskids.
Надо следить за их новостями на сайте www roskids ru

Есть полезное для Вас сообщество в социальной сети mail. ru «Детский кастинг — Москва». my mail ru

Вообще набирать в Яндексе фразу «кастинги для детей» и регулярно просматривать ближайшие кастинги по всем агентствам.
Например, вчера прошел кастинг детей от 7 до 13 для нового проекта канала «Теленяня». Первый канал.
www stunner ru
Удачи!

ViCamilleri   14 сен 2010 07:17

Еще можно регулярно просматривать объявления на сайте Биржа Труда в разделе «Детский кастинг»-
birza-truda ru
birza-truda ru
birza-truda ru
Вот еще ссылка, где нужно заполнить анкету и предоставить фотографию, а дальше, если на типаж Вашего ребенка будет спрос,с Вами свяжутся.Там же, по ссылке,приведены вопросы-ответы по кастингу,возможно что-то из них Вас заинтересует.
o-14 narod ru
Вы также можете подписаться на рассылку «ДЕТСКИЕ КАСТИНГИ — КИНО, ТВ, РЕКЛАМА» любым из способов:
1) пройдя регистрацию подписчика на странице www maillist ru
2) отправив письмо на E-mail для подписки: [email protected] ru (в теме указать «ДЕТСКИЕ КАСТИНГИ — КИНО, ТВ, РЕКЛАМА»).Рассылку осуществляет агентство «Золотая Лига».www maillist ru

Посмотрите еще здесь — это ссылка приглашения на кастинги.Хотя думаю,что надо бы с осторожностью относиться к таким форумам.
massovki ru

Александрин   14 сен 2010 08:59

Задать свой вопрос

Национальная ассоциация государственных рабочих агентств

(сформировано в соответствии с Законом о корпорации Вирджинии)

Обновлен 22 сентября 2021


Статья One
Миссия 9000. способности кадровых агентств достигать своих целей, уставных ролей и обязанностей.

Видение

Быть ведущим национальным сторонником политики развития рабочей силы и катализатором системных достижений.

Стратегические цели

Продолжить создание бренда NASWA как надежного защитника американской системы рабочей силы.

  • Работать с государствами-членами и другими заинтересованными сторонами над созданием национального ВИДЕНИЯ будущей системы государственных трудовых ресурсов (кадровые ресурсы и программы по безработице)
  • Рекомендовать оптимальное использование технологий для поддержки видения будущей системы государственных трудовых ресурсов (как кадровых ресурсов, так и программ по безработице)
  • Защита на национальном уровне от имени государственной политики и оперативных потребностей системы государственной рабочей силы

Предоставление лучших в своем классе услуг для участников.

  • NASWA — источник информации о новейших передовых и перспективных методах работы с кадрами
  • Расширьте и оптимизируйте получение знаний и обмен информацией посредством конференций, встреч и сетевых возможностей для участников
  • Расширить штат сотрудников NASWA мирового класса

Упреждающее управление долгосрочной финансовой устойчивостью NASWA.

  • Рассмотреть возможные действия и действия, чтобы максимизировать свои возможности для достижения своей миссии
  • Определить дополнительные или увеличить текущие источники финансирования
Руководящие принципы

Внешний

  • Продвижение системы финансируемой государством рабочей силы и продвижение национальной программы развития рабочей силы
  • Руководство координацией местных, государственных и федеральных чиновников, которые несут ответственность за успех системы рабочей силы в удовлетворении потребностей работодателей и соискателей;
  • Дальнейшее понимание того, что основной функцией системы рабочей силы является удовлетворение потребностей работодателей в квалифицированной рабочей силе, поиск работы для работников и помощь работникам в продвижении по службе; и
  • Повышение роли штатов в системе рабочей силы.

Внутренний

  • Предоставление дополнительных услуг для участников, включая исследования, выявление перспективных практик, техническую поддержку, инициативы в области информационных технологий, профессиональное развитие и обучение; и
  • Инвестировать в обучение и профессиональное развитие персонала системы рабочей силы, особенно тех, кто оказывает услуги клиентам, включая работодателей и лиц, ищущих работу.

 


СТАТЬЯ ВТОРАЯ
Члены и собрания

Раздел 1 – Члены.

Каждое государственное агентство, несущее основную ответственность за программы рабочей силы, включая государственных администраторов законов о страховании по безработице, услуг по трудоустройству и обучению, ветеранов и повторного трудоустройства, биржи труда, статистики занятости и программ информации о рынке труда, а также связанных программ и услуг, предоставляемых через государственные системы трудовых ресурсов, финансируемые государством, должны быть правомочными членами Ассоциации.

Секция 2 — Постоянные собрания членов.

Ежегодно должны проводиться два постоянных собрания членов, одно на Ежегодной конференции и второе собрание полного состава, которые обычно проводятся с интервалом в шесть месяцев. При особых обстоятельствах Правление может определить, могут ли одно или оба этих собрания проводиться виртуально.

а. Ежегодная конференция

Ежегодная конференция проводится в день, который должен быть утвержден Исполнительным комитетом для выборов должностных лиц и директоров и других вопросов.

б. Второе собрание полного состава

Второе собрание полного состава должно быть проведено в Вашингтоне, округ Колумбия, или виртуально, в день, который будет определен Советом директоров.

Раздел 3 – Специальные собрания членов .

Внеочередное собрание членов может быть созвано большинством членов Совета директоров, если требуется голосование членов, а вопрос является срочным и не может быть отложен до следующего регулярного запланированного собрания. Специальные собрания членов могут проводиться лично или по телефону/веб-конференции.

Раздел 4 – Уведомление о регулярных и внеочередных собраниях членов .

Письменное уведомление о каждом собрании членов должно быть предоставлено Ассоциацией и должно указывать дату, время и место собрания, а также цель или цели, для которых собрание созывается. Уведомление направляется каждому члену не менее чем за (10) календарных дней до даты проведения любого собрания.

Секция 5 — Кворум .

Половина членов, имеющих право голоса, представленных лично или через доверенных лиц, составляет кворум на собрании членов для ведения любых дел. Как только член присутствует на собрании, такой член считается присутствующим для определения кворума на оставшуюся часть собрания и на время закрытия этого собрания.

Раздел 6 – Голосование на членских собраниях.

Каждый штат имеет право только на один голос, определяемый администраторами его агентства(й), которые квалифицируются как постоянные члены.

Для принятия позиций и ведения всех других дел, затрагивающих Ассоциацию, требуется большинство голосов государств-членов, участвующих в голосовании.

В случае равенства голосов вопрос ставится на повторное голосование после периода дополнительного обсуждения. В случае повторной ничьей дело считается нерешенным.

Голосование может проводиться лично (или виртуально, если это определено Правлением в Разделе 2) или по письменной доверенности, подписанной участником или его должным образом уполномоченным доверенным лицом. Письменные доверенности должны быть получены Секретарем не менее чем за два (2) часа до начала деловой сессии. Если Секретарь не может присутствовать, Правление выбирает другое лицо для выполнения функций Секретаря для целей настоящего раздела. Доверенности должны быть публично рассмотрены до начала собрания. Устные доверенности не принимаются. Доверенность действительна для той деловой сессии, для которой она получена.

 


СТАТЬЯ ТРЕТЬЯ
Совет директоров

Раздел 1 — Количество, классы, выборы и условия .

В состав директоров должно входить не более (5) должностных лиц-директоров, которые составляют Исполнительный комитет, и количество региональных директоров, указанное в настоящем документе. Председатель, избранный председатель, последний бывший председатель, доступный для работы, секретарь и казначей Корпорации должны быть должностными лицами-директорами, которые будут выполнять функции Исполнительного комитета. Президент Ассоциации и Главный исполнительный директор должны быть членами Исполнительного комитета без права голоса, и в случае исполнительной сессии их могут попросить покинуть собрание.

В соответствии с Уставом, на каждой ежегодной конференции члены избирают региональных директоров следующим образом: один региональный директор и один заместитель регионального директора назначаются и избираются из числа государственных администраторов от каждого из следующих регионов:

  • Регион I , состоящий из штата Мэн, Массачусетса, Нью-Гэмпшира, Пуэрто-Рико и Вермонта.
  • Регион II , состоящий из Коннектикута, Нью-Йорка, Нью-Джерси, Род-Айленда и Виргинских островов.
  • Регион III , состоящий из Делавэра, Мэриленда, Пенсильвании, Вирджинии, Западной Вирджинии и округа Колумбия.
  • Регион IV , состоящий из Алабамы, Флориды, Джорджии, Кентукки, Миссисипи, Северной Каролины, Южной Каролины и Теннесси.
  • Регион V , состоящий из Иллинойса, Индианы, Миннесоты, Мичигана, Огайо и Висконсина.
  • Регион VI , состоящий из Арканзаса, Луизианы, Нью-Мексико, Оклахомы и Техаса.
  • Регион VII , состоящий из Айовы, Канзаса, Миссури и Небраски.
  • Регион VIII , состоящий из Колорадо, Монтаны, Северной Дакоты, Южной Дакоты, Юты и Вайоминга.
  • Регион IX , состоящий из Аризоны, Калифорнии, Гавайев, Невады и Гуама.
  • Регион X , состоящий из Аляски, Айдахо, Орегона и Вашингтона.

Каждый региональный директор избирается сроком на один год до следующей ежегодной конференции или до избрания его преемника. Каждый регион также избирает заместителя регионального директора, который будет исполнять свои обязанности в течение одного года до следующей Ежегодной конференции, пока не будет избран его преемник или как описано в Разделе 4. Не может быть более одного члена Правления с правом голоса от любого государства-члена, а также в любом штате одновременно работают региональный директор и заместитель регионального директора. Региональный директор информирует все агентства-члены из своего региона о решениях и вопросах Совета.

Раздел 2 — Полномочия и обязанности .

Все полномочия Ассоциации осуществляются Советом директоров или под его руководством, а управление деятельностью Ассоциации осуществляется под руководством Совета директоров. В дополнение к полномочиям, возложенным на директоров законом или иным образом, Совет должен иметь все полномочия, необходимые для выполнения миссии и деятельности Ассоциации.

Правление ежегодно определяет объем и направление программ Ассоциации, а также создает и поручает комитеты для оказания помощи в выполнении этих программ.

Совет должен назначить и нанять президента и главного исполнительного директора, а также установить их обязанности.

Раздел 3 — Собрания и уведомления .

Ежегодное собрание Совета директоров проводится ежегодно в рамках Ежегодной конференции. Очередные и внеочередные заседания Совета директоров проводятся в месте и во время, определяемые Советом, по созыву Председателя или по требованию большинства членов Совета.

Уведомление о собраниях должно быть предоставлено каждому директору не менее чем за три (3) рабочих дня до каждого собрания. В уведомлении должны быть указаны время и место проведения собрания, а также цель или цели, ради которых созывается собрание. Собрания могут быть законно проведены без такого уведомления, если все директора присутствуют или, если они не присутствуют, либо отказываются от уведомления, либо утверждают решение, принятое на собрании, в письменной форме в течение десяти (10) рабочих дней после собрания.

Раздел 4 — Отставка и вакансии .

Любой директор может уйти в отставку в любое время, направив письменное уведомление Совету директоров, Председателю или Секретарю. Такая отставка вступает в силу с момента вручения такого уведомления, если в уведомлении не указана более поздняя дата вступления в силу.

Срок полномочий любого Регионального директора или Заместителя Регионального директора автоматически заканчивается в момент прекращения их работы в агентстве-члене. В случае, если региональный директор покидает Совет по какой-либо причине, заместитель регионального директора должен немедленно заменить ушедшего регионального директора и члена Совета на оставшийся срок полномочий.

Вакансия заместителя регионального директора должна быть заполнена в течение тридцати (30) календарных дней или как можно скорее путем голосования членов от штатов затронутого региона. Такое голосование может быть проведено по электронной почте.

Раздел 5 – Кворум директоров и голосование.

Половина директоров, имеющих право голоса, представленных лично или через доверенных лиц, составляет кворум на собрании директоров для ведения любого бизнеса. Как только директор присутствует на собрании, считается, что такой директор присутствует для кворума на оставшуюся часть собрания и на время закрытия этого собрания. В случае, если региональный директор не может присутствовать, заместитель директора становится представителем региона. В случае, если ни региональный директор, ни заместитель директора не могут присутствовать, региональный директор может назначить доверенное лицо в письменной форме, которым должен быть другой администратор из этого региона. Письменная доверенность должна быть подписана Региональным директором или его должным образом уполномоченным доверенным лицом. Письменные доверенности должны быть получены секретарем не менее чем за два (2) часа до начала собрания. Доверенности должны быть публично рассмотрены до начала собрания. Устные доверенности не принимаются. Доверенность действительна для собрания, для которого она получена.

Право голоса имеют только директора, а в отсутствие регионального директора — соответствующий заместитель регионального директора или в их отсутствие доверенное лицо регионального директора. Ни при каких обстоятельствах ни один член Совета не имеет права более чем на один голос.

В случае равенства голосов вопрос ставится на повторное голосование после периода дополнительного обсуждения. В случае повторной ничьей дело считается нерешенным.

Раздел 6 – Заседания Совета директоров в режиме конференц-связи или в виртуальной форме .

Региональные директора или заместители директоров могут участвовать в очередных или внеочередных собраниях Совета с помощью конференц-телефона или аналогичного коммуникационного оборудования, с помощью которого все лица, участвующие в собрании, могут одновременно слышать друг друга во время собрания. Лицо, участвующее в собрании таким образом, считается присутствующим лично на собрании.

Раздел 7 — Вознаграждение директоров.

Ассоциация не выплачивает компенсацию директорам за услуги, оказанные Ассоциации.

Раздел 8 – Возмещение убытков для директоров.

Ассоциация должна поддерживать страхование ответственности директоров и должностных лиц (D&O) в соответствующих размерах в качестве возмещения убытков или возмещения расходов на защиту в случае, если застрахованный понесет такие убытки в результате судебного иска, поданного в связи с предполагаемыми противоправными действиями. в качестве директоров или должностных лиц.

Кроме того, Ассоциация может иметь дополнительное покрытие ответственности, включая покрытие ошибок и упущений (E&O), если Совет директоров сочтет это целесообразным. 9.

На ежегодной конференции члены избирают избранного председателя, секретаря и казначея. Избранный председатель, избранный на ежегодной конференции, автоматически становится председателем после избрания избранного председателя на последующей ежегодной конференции. Последний бывший председатель, доступный для работы, также должен быть офицером. Члены с хорошей репутацией могут баллотироваться на одну должность за избирательный цикл.

Председатель, избранный председатель и секретарь избираются на один (1) год или до тех пор, пока не будут избраны их преемники. Казначей избирается на два (2) года или до тех пор, пока не будет избран его преемник.

Для избрания должностных лиц необходимо большинство всех поданных голосов. Если ни один из кандидатов не наберет большинства, два кандидата, набравшие наибольшее количество голосов, перейдут на второе голосование с еще одним туром голосования.

В случае равенства голосов после второго тура между двумя кандидатами вопрос ставится на третье голосование. В случае повторной ничьей вопрос решается подбрасыванием монеты, проводимым председательствующим.

Выборы должны проводиться путем письменного голосования на любую должность, на которую выдвинуто более одного кандидата. Председательствующий назначает счетчиков голосов для распределения, сбора и подсчета бюллетеней.

Выдвижение кандидатуры должно быть ограничено двумя (2) минутами не более чем двумя людьми от каждого кандидата. Вспомогательная речь не требуется, но кандидат может произнести одну вступительную речь, ограниченную одной (1) минутой, с участием не более чем одного человека. Каждое выступление кандидата должно быть ограничено пятью (5) минутами, как определено Секретарем.

Раздел 2 — Полномочия и обязанности .

Должностные лица должны иметь такие обязанности, которые обычно относятся к их соответствующим должностям, а также такие полномочия и обязанности, которые время от времени могут быть делегированы им Советом.

Председатель или, в его отсутствие, Избранный Председатель, или другой член Правления, назначенный одним из них для этой цели, председательствует на собраниях членов.

Председатель или назначенное Председателем лицо может представить любой заинтересованной стороне позицию Ассоциации, определенную настоящим Уставом, по любому вопросу.

Кроме того, в обязанности Председателя входит:

  1. председательствовать на заседаниях Совета директоров или членов;
  2. Обеспечение своевременного и эффективного осуществления текущей деятельности Ассоциации:
  3. рекомендует Совету годовую программу и комитеты, необходимые для выполнения этих программ;
  4. с указанием председателя каждого комитета; и
  5. ежегодно проводит обзор деятельности президента и главного исполнительного директора и рекомендует Исполнительному комитету повышение заработной платы.

В обязанности Избранного Председателя входит:

  1. председательствование на заседаниях Совета директоров или членство в его отсутствие;
  2. назначение заместителей председателей и технических председателей комитетов; и
  3. выполнение других обязанностей, которые могут быть возложены Председателем в интересах Ассоциации.

В обязанности Секретаря входит:

  1. обеспечение надлежащего уведомления обо всех собраниях членов или Исполнительного комитета и других деловых вопросах, которые могут потребоваться в соответствии с настоящим Уставом;
  2. , подтверждающий наличие кворума для собраний и голосования в соответствии с настоящим Уставом;
  3. обеспечение своевременного предоставления членам точных протоколов общих собраний и исполнительных заседаний Совета после каждого собрания; и
  4. рассмотрение и утверждение бюллетеней по доверенности до заседаний Правления и членов.

В обязанности казначея входит:

  1. председательствовать в Комитете по аудиту и финансам;
  2. проверка финансовой отчетности, эффективности инвестиций и внутреннего контроля на регулярной основе;
  3. отчет о годовом аудите Совету директоров; и
  4. внесение рекомендаций Исполнительному комитету по финансовым и инвестиционным вопросам.

Раздел 3 – Увольнения, увольнения и вакансии .

Любой сотрудник может уйти в отставку в любое время, направив письменное уведомление в Ассоциацию. Если в письменном уведомлении не указана более поздняя дата вступления в силу, отставка вступает в силу с момента ее вручения.

Срок полномочий сотрудника автоматически заканчивается в момент прекращения его работы в агентстве-члене.

Любое должностное лицо может быть отстранено от должности большинством голосов директоров за неисполнение должностных обязанностей при условии, что такое действие будет принято на должным образом уведомленном заседании Совета с установленным кворумом.

В случае вакансии на должность Председателя избранный Председатель автоматически становится Председателем на оставшийся срок, а затем в течение полного срока выполняет обязанности Председателя. Вакансия на должность Избранного Председателя заполняется путем избрания на следующем собрании членов.

Вакансия на должность секретаря или казначея заполняется Советом до следующей ежегодной конференции.

Раздел 4 — Компенсация .

Ассоциация не выплачивает компенсацию должностным лицам за услуги, оказанные Ассоциации.

 


СТАТЬЯ ПЯТАЯ
Комитеты

Раздел 1 — Постоянные комитеты .

Должны быть следующие постоянные комитеты Совета:

  1. Исполнительный комитет

Исполнительный комитет, как определено в статье 3. Исполнительный комитет уполномочен действовать от имени Совета.

  1. Законодательный комитет

Законодательный комитет состоит из членов Исполнительного комитета с возможностью назначения Председателем Совета директоров двух дополнительных региональных директоров из разных регионов. Председатель Комитета назначается Председателем Совета директоров и может быть Председателем Совета директоров. Если Региональный директор, назначенный Председателем Совета директоров, прекращает работу в Совете, его или ее замена в Законодательном комитете назначается Председателем Совета директоров. Председатель Совета директоров также может по своему усмотрению пригласить некоторых или всех председателей и заместителей председателей комитетов членства для участия в качестве членов Законодательного комитета по должности.

  1. Комитет по аудиту и финансам

Комитет по аудиту и финансам состоит из казначея в качестве председателя и двух региональных директоров из разных регионов, назначаемых председателем совета директоров. Комитет собирается, как минимум, два раза в год.

Комитет по аудиту и финансам:

  1. рассматривает и выбирает Аудитора;
  2. анализировать ежегодные аудиты и обеспечивать надзор за планами корректирующих действий, которые могут быть результатом аудитов, обеспечивая своевременное выполнение этих планов
  3. рекомендует Инвестиционную политику, которая должна быть одобрена Исполнительным комитетом, выбирает управляющего инвестициями и анализирует выполнение плана; и
  4. консультировать Исполнительный комитет по важным финансовым вопросам для Ассоциации.

Раздел 2 – Членские комитеты.

Правление назначает такие комитеты в соответствии с руководящими принципами Ассоциации, которые могут потребоваться для консультирования или выполнения работы Правления. Комитеты несут ответственность за разработку документов с изложением позиции, рекомендаций или других рабочих продуктов, назначенных Правлением или предложенных комитетом, в соответствии с миссией, программой и приоритетами Ассоциации и Комитета.

Члены Комитета назначаются их государственными администраторами и утверждаются Председателем Комитета. Члены комитета пересматриваются своим государственным администратором каждые два (2) года и могут занимать неограниченные сроки. Количество членов комитета определяется председателем комитета, оно не ограничено и может включать несколько членов от государства или членского агентства, если это необходимо для деятельности комитета.

Кворум должен соответствовать требованиям Статьи 2, Раздела 5, а голосование должно соответствовать требованиям Статьи 2, Раздела 6.

Председатели комитетов и заместители председателей назначаются на один (1) год, при этом заместитель председателя становится председателем. Предпочтительно, чтобы председатель и заместитель председателя были администраторами или заместителями администраторов агентств-членов. Председатели не могут исполнять обязанности председателя на последующие сроки без одобрения Председателя Правления.

В дополнение к председателю и заместителю председателя каждый членский комитет может иметь технического заместителя председателя, который должен быть лицом из государства-члена, занимающим неполитически назначаемую должность в учреждении-члене. Любой технический заместитель председателя назначается избранным Председателем Правления по рекомендации председателя комитета сроком на три (3) года и может занимать неограниченные сроки. Задачей технического заместителя председателя является обеспечение экспертных знаний и преемственности в предметной области.

Председатель Правления заполняет вакансии, возникающие среди председателей комитетов, а Избранный Председатель Правления заполняет вакансии, возникающие среди заместителей председателей и технических председателей.


Статья шесть
Заявления и законодательные приоритеты от имени Ассоциации

Раздел 1 — Заявления

Исполнительный комитет в координационном комитете с Законодательным комитетом. .

Раздел 2 — Создание и принятие Законодательных Приоритетов .

Законодательные приоритеты должны быть одобрены Законодательным комитетом для принятия Советом директоров.

В случае возникновения необходимости внесения изменений в Законодательные Приоритеты в любое время года, могут быть внесены изменения в соответствии с положениями настоящего Устава для ведения деятельности Ассоциации.

Раздел 3 — Участники сохраняют право занимать текущие должности

Невзирая ни на какие положения, каждое агентство-член сохраняет за собой право излагать свою позицию по любому вопросу при условии, что оно четко представляет такую ​​позицию как свою собственную позицию, а не позицию НАСВА.


СТАТЬЯ СЕДЬМАЯ
Членские взносы

Годовой членский взнос устанавливается членами на членском собрании. Любое предложение об изменении ежегодного членского взноса должно быть представлено членам не менее чем за тридцать (30) календарных дней до полного членского собрания и поставлено на голосование на членском собрании. Голосование проводится в соответствии со статьей 2, разделом 6.

Каждый штат должен платить только один ежегодный членский взнос для членов, независимо от того, являются ли они представителями одного или нескольких агентств.

Если штат не перечисляет полную сумму своего годового членского взноса в течение 90 дней после уведомления, ему не разрешаются права и привилегии члена, а его представителям не разрешается занимать должности или работать в комитете до тех пор, пока производится такая оплата.

 


СТАТЬЯ ВОСЬМАЯ
Корпоративный бюджет, фонды и отчеты

Раздел 1 — Годовой бюджет .

Годовой бюджет должен быть представлен Президентом и Генеральным директором Ассоциации, рекомендован Казначеем и одобрен двумя третями Совета директоров на собрании, непосредственно предшествующем ежегодной конференции. «Годовой бюджет» означает общий доход, который получает NASWA, и общие расходы, которые NASWA несет на оплату труда, членские услуги, встречи, административные расходы и косвенные расходы, а также все другие расходы, связанные с этими статьями. Годовой бюджет должен четко отделять все доходы, возмещения затрат и расходы от грантов, контрактов или других возмещений, а также все средства, использование которых ограничено Ассоциацией. Финансовый год начинается 1 октября каждого года.

Раздел 2 — Чеки, заметки и черновики.

Чеки, векселя, тратты и другие платежные поручения Ассоциации должны быть подписаны лицами, уполномоченными Правлением, что должно быть задокументировано в процедурах Ассоциации.

Раздел 3 — Резервный счет .

Ассоциации разрешается переносить средства с одного финансового года на другой на непредвиденные и чрезвычайные обстоятельства. Если в конце финансового года перенос превышает 100 процентов годового бюджета на следующий финансовый год, Совет директоров должен определить, следует ли переносить излишек на этот финансовый год, дополнительные бюджетные проекты или приобретение активов, или зачислить часть или весь излишек государствам-членам.

Раздел 4 — Книги и записи .

Ассоциация должна хранить в своем офисе правильные и полные книги и записи счетов, деятельности и сделок Ассоциации, протоколы заседаний Совета директоров и текущий список членов, директоров и должностных лиц Ассоциации и их адреса.

Раздел 5 – Общепринятые процедуры бухгалтерского учета (GAAP) .

Ассоциация должна придерживаться Общепринятых процедур бухгалтерского учета (GAAP) во всех финансовых и бухгалтерских вопросах.

 


СТАТЬЯ ДЕВЯТАЯ
Поправки

В настоящий устав могут вноситься поправки на собрании членов или путем голосования по почте, утвержденного Советом. Для внесения изменений требуется большинство голосов членов, имеющих право голоса. Совет должен представить всем агентствам-членам копию любой предлагаемой поправки не менее чем за тридцать (30) календарных дней до такого членского собрания или голосования по почте. Такие предлагаемые поправки, которые должны быть поставлены на голосование на собрании членов, могут быть дополнительно изменены из зала на таком собрании.

 


СТАТЬЯ ДЕСЯТАЯ
Правила собраний

применимы и в которых они не противоречат настоящему уставу и любым специальным правилам порядка, которые может принять Ассоциация.

 


СТАТЬЯ ОДИННАДЦАТАЯ
Корпоративная печать

Корпоративная печать должна иметь круглую форму, на ней должно быть указано название Ассоциации, слова «Корпоративная печать» и «Вирджиния», а также год образования Ассоциации в центре, или должна быть в такой форме, которая может время от времени утверждаться Советом директоров.

Литейное производство из нержавеющей стали

Изготовленные вами детали состоят из нескольких компонентов, которые необходимо разрезать или обработать по размеру и пройти через сварку, прежде чем они будут обработаны как единое целое? Если да, то ваши роли могут быть идеальными кандидатами на кастинг.

Металлическое литье является более экономичным вариантом для массового производства сложных деталей только благодаря экономии времени, материалов и накладных расходов. Литейные заводы смешивают нестандартные комбинации элементов, железа, алюминия, магния, цинка, стали и меди для создания различных характеристик внешнего вида, коррозионной стойкости и прочности. Когда отливки извлекаются из форм, они имеют форму, близкую к чистой, и требуются минимальные отделочные работы.

Команда инженеров компании Stainless Foundry & Engineering (SF&E) сотрудничает с производителями оригинального оборудования (OEM) для преобразования обработанных и сварных деталей в отливки одной формы. Конечная цель состоит в том, чтобы предоставить клиентам функциональный дизайн, который улучшит качество и продлит срок службы продукта, снизит затраты на техническое обслуживание и обеспечит немедленную экономию средств.

Переход на литье Экономия 50%

Инженерно-конструкторская группа SF&E работала с производителем промышленной термообработки над серией готовых подвесок, которые выходили из строя. Команда использовала 3D-моделирование CAD для разработки литого решения для одной части серии. Из-за гибкости литья по выплавляемым моделям конструкция может быть оптимизирована, а выбор материала может основываться на применении, не полагаясь на сварку.

Команда дизайнеров разработала решение, обеспечивающее значительное улучшение качества, сокращение складских запасов и более привлекательное визуальное оформление. Литье обеспечило более воспроизводимый процесс для будущих нужд и устранило сбои, с которыми клиент столкнулся при предыдущих изготовлениях. Литье по выплавляемым моделям теперь принято в качестве стандарта для OEM-производителей. В результате общая экономия затрат составила 50%.

На изображениях ниже показаны дополнительные примеры успешных преобразований.

Что делает конверсию хорошей?

В большинстве случаев, когда несколько компонентов вырезаются, обрабатываются и свариваются, идеально подходит преобразование в литье. Есть четыре основных фактора, которые следует учитывать при принятии решения о том, является ли конструкция хорошим кандидатом для преобразования в отливку: стоимость, качество, время выполнения и производительность. См. сравнительную таблицу изготовленных сборок и отливок ниже.

  Сборные узлы Отливки
Стоимость Чем больше компонентов требуется сварить, тем сложнее их изготовление. От создания ненужного инвентаря до дополнительных трудозатрат и материалов — все это быстро накапливается. Конструкции деталей для отливок могут включать в себя такие элементы, как сквозные отверстия, прорези, карманы, бобышки, литые надписи или иллюстрации. Это устраняет необходимость в дополнительной сварке, механической обработке и других вторичных процессах.
Качество Повторяемость при изготовлении сборных/сварных узлов, в которых используется несколько компонентов или сборочных узлов и приспособлений, может затруднить достижение необходимой точности размеров. Кроме того, сварные соединения могут нарушить целостность сварного шва, что приведет к усталости детали или ее выходу из строя. Отливки представляют собой один компонент и изготавливаются с помощью одного инструмента, что делает производственный процесс более воспроизводимым, допуски на размеры обычно превосходными, а внешний вид визуально привлекательным с однородной обработкой поверхности.
Время выполнения заказа Среднее время выполнения заказа в отрасли сильно варьируется от 8 до 30 недель. Компания SF&E недавно внедрила усовершенствования процессов, позволившие сократить время выполнения заказа до 4–6 недель.
Характеристики Выбор материала для изготовления может быть ограничен доступностью материала или свариваемостью. Это затрудняет учет нагрузок, которые испытает продукт. Цельные отливки обеспечивают гибкость в выборе материалов, что дает клиентам больше возможностей для выбора материалов в зависимости от эксплуатационных свойств и области применения продукта. Это также позволяет дизайнеру добавлять массу для увеличения прочности. Кованые металлы сильнее в одном направлении. Поскольку отливки однородны, они обеспечивают одинаковые свойства во всех направлениях.

 

Разработка экономичного решения

Цель компании SF&E — предложить клиентам вариант с наименьшими затратами для удовлетворения их потребностей в металлических деталях. Преобразование готовых изделий и сборок в отливки не только открывает возможности для экономии средств, но и может помочь улучшить продукт в целом.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *