Что такое подробный план: Как написать подробный план текста

Содержание

Что такое подробный план? Подробный план это

составте по 2 распространёных предложение: 1) изъявите наклонение 2)условное 3) повелительное ( используйте частицы пусть пускай и т.д)помогите пожал … уйста отдаю все баллы​

Словосочетание со словом воспитанный с видом связи: 1) управление 2) примыкание

Перепишите. Глаголы в скобках поставьте в форме 2 лица ед. ч. и мн. ч. Повелительного наклонения.

Помогите пожалуйста Прочитайте текст. Выпишите глаголы с личными окончаниями. Какие это формы? Сделайте вывод.

Выберите слово и язык, из которого оно было заимствовано Домино-греческий Шахматы-персидский Ребус-иранский Шарады-турецкий

защитную дания. текст 47 Прочитайте текст и выполните зад каждый. Я каждый день взб#рался на горку и смотрел как пасут(?)ся олени. Они щипл..т мох, а … сами всё в(з, с)кидывают гол. ву и оглядывают(?уся, нюхаютвоздух - не , (не)подкрадыва..т(?)ся ли медве…ь Я вид..л у небольшого оленя ц..рапину от медвеж(?)его его ко(к/г)тя. Медне…ь кинулся на оленя, да (не)успел схв…тить, только оц..рапал. Прошел уже год, а рана не (не)заживает- такая глубокая. Олени ходят стадом. Один почу…т опас(?)ность, зафырка…т, и все олени наст…рожат(?)ся и убегут. (По В. Снегирёву) 5.выпишите из последнего абзаца слова с чередующейся бузударной гласной в корне . Объясните написание гласной.

Условие задания:5. Укажите ряд, в котором все слова являются деепричастиями.1) исследуя, подумав, сыграть;2) обогнав, поднимая, рассекая;3) стараясь, … почувствовавшие, развив.3.2.1Ответить!​

Пожалуйста как написать упр.12

Всё небо было ИСП..ЩРЕНО звёздами. Т..инственно струилось с Выш.. ны их г..лубое мя..кое мерцание. Они (с) тихим вн...манием гл..дели (на) д..лёкую зе … млю. Маленьк... тонк.. обл..ка изре.. ка (на)л..тали на луну и превращали (на) мгновение её сп..койн..е сияние в неясный но светлый туман. Всё др...мало. Тёплый п..хучий воздух даже (не) к...лыхался он только иногда др..жал как др..жить в. ..да, возмущённая п..дением ветк....1. Восстановите текст, вставляя, где необходимо, пропущенные буквы, раскрывая скобки и расставляя недостающие знаки препинания. Текст не списывать! 2.Озаглавьте текст. 3. Сколько раз в первом предложении встречается звук [0]? Выпишите слова, в которых произносится этот звук. 4. Выпишите выделенное жирным шрифтом слово, укажите его корень. Запишите 2 однокоренных слова. 5. Выпишите все слова с приставками, обозначьте приставки. 6. Найдите 4-е предложение. Укажите, сколько правил орфографии вы применили, вставляя пропущенные буквы? Выпишите по одному примеру на каждое правило.​

Упражнение 1. Вставьте пропущенные буквы. Подчеркните союзы и укажите, какиесинтаксические единицы они связывают. Расставьте знаки препинания.1.Тёмная … грозовая туча уже ушла д..леко и ун..сла (c)собой грозу.2. Ночь уже л..Жилась на горы и туман нач..нал бр..дить по ущельям.3. Солнце село но в лесу ещё светло.4. Дождь утратил постоянство и шёл порывами, переходя то в ливень то в изморо. .ь.5.Воздух дыш...т весен(нним ароматом и вся природа оживляется.6.Соловей допел свои последние песни да и другие певчие птиц... все перестали петь.7.Было темно но я все(таки) видел и деревья и воду и людей.8.Бричка ехала прямо а мельница почему-то стала уходить (в)лево.9.Залает пёс домовый иль ветерок зашелестит в листах темнеющей дубровы иль птица робкопролетит.10.То истиной дышит всё в ней то всё в ней притворно и ложно.11. Бим увидел, что здесь (ни)кто (ни)кого (не)трогает, (никто ни(в)кого (не)стреляет.​

подробный план - это... Что такое подробный план?

подробный план

detailed plan

Новый русско-английский словарь. 2013.

  • подробный перечень
  • подробный протокол

Смотреть что такое "подробный план" в других словарях:

  • подробный план или схема площадки АЭС — — [А. С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN site characterization plan …   Справочник технического переводчика

  • подробный план, содержащий расчет затрат по контролю и содержанию хранилища радиоактивных отходов после его закрытия

    — — [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN post closure plan …   Справочник технического переводчика

  • ПЛАН ЛИНИИ — графическое изображение направления жел. дор. линии. Различают след. виды И. л.: 1) общий план всей линии; 2) подробный план всей линии; 3) детальные планы. Общий П. л. обычно вычерчивается на картах в масштабах 1 : 500 000, 1 : 1 000 000 и 1 : 2 …   Технический железнодорожный словарь

  • подробный — прил., употр. часто Морфология: подробен, подробна, подробно, подробны; подробнее; нар. подробно 1. Подробным называют какое либо устное или письменное повествование о чём либо, в котором есть много уточняющих деталей. Подробный рассказ, доклад,… …   Толковый словарь Дмитриева

  • План Тюрго — Общий вид плана Тюрго. Все листы собраны воедино. План Тюрго (фр. plan de Turgot)  подробный план Парижа, созданный в 1734 17 …   Википедия

  • ПЛАН НОМЕРА — включает в себя подробный план каждой полосы, на основе которого можно приступить к макетированию …   Словарь по рекламе

  • План Маркетинга — (marketing plan) Подробный документ (который обычно готовится ежегодно), посвященный вопросам того, как компания будет использовать свои факторы маркетинга (marketing mix) для достижения поставленных рыночных целей (market objectives). План… …   Словарь бизнес-терминов

  • Бизнес-план — (business plan) Подробный план на определенный период, часто на три, пять или десять лет, устанавливающий показатели, которых предприятие должно достичь. Бизнес план составляется на многих предприятиях, особенно в тех случаях, когда предприятие… …   Финансовый словарь

  • БИЗНЕС-ПЛАН — [нэ], бизнес плана; м. Подробный план хозяйственной и коммерческой деятельности, содержащий программу снабжения, производства, сбыта продукции и возможную прибыль. * * * БИЗНЕС ПЛАН БИЗНЕС ПЛАН (англ. business plan), подробный план… …   Энциклопедический словарь

  • Бизнес-План — (business plan) Подробный план на определенный период, часто на три, пять или десять лет, содержащий показатели, которых должно достичь предприятие. Бизнес план составляется на многих предприятиях, особенно в тех случаях, когда предприятие… …   Словарь бизнес-терминов

  • маркетинговый план ОКОИ — Подробный план накопления доходов посредством спонсорства и лицензирования, составленный ОКОИ и одобренный МОК. [Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов] EN OCOG marketing plan Detailed plan of… …   Справочник технического переводчика

Книги

  • Целительная техника омоложения. Как прожить дольше в молодом и здоровом теле. Подробный план, Слейт Джо. Источник вечной молодости в ваших руках - Семидневный план омоложения Молодость и здоровье - то, к чему стремиться каждый человек. Как сохранить энергию и бодрость на долгие годы? Эта… Подробнее  Купить за 427 руб
  • Здоровый кишечник. Обновить организм и сбросить вес за 4 недели. Подробный план!, Дженнет Хайд. Пищеварительную систему называют `вторым мозгом` - наука доказала, что сигналы передаются не только от мозга к пищеварительному тракту, как считалось первоначально, но и наоборот. Главный… Подробнее  Купить за 391 грн (только Украина)
  • Здоровый кишечник обновить организм и сбросить вес за 4 недели Подробный план, Хайд Д.. Пищеварительную систему называют "вторым мозгом" -наука доказала, что сигналы передаются не только от мозга к пищеварительному тракту, как считалось первоначально, но и наоборот. Главный… Подробнее  Купить за 315 руб
Другие книги по запросу «подробный план» >>

Tesla разработала подробный план возвращения предприятий в США к работе

На днях стало известно, что упорство властей округа Аламида, которые запрещают Tesla вернуть в строй предприятие во Фримонте, вынудило Илона Маска (Elon Musk) подать судебный иск. У компании уже разработан подробный план возвращения к работе в условиях пандемии, Tesla будет настаивать на возобновлении производства электромобилей в Калифорнии.

Источник изображения: Tesla

Tesla в минувшие выходные опубликовала запись в корпоративном блоге, в котором изложила свою позицию по ситуации с ограничениями деятельности предприятия в калифорнийском Фримонте, а также выразила намерение запустить производство электромобилей, которое было приостановлено в марте. Tesla апеллирует к верховенству распоряжений губернатора Калифорнии, а также к наличию у компаний правовых оснований возобновить производство электромобилей в штате. По местным законам, электромобили относятся к категории товаров, обеспечивающих перераспределение энергии, и их производство считается общественно значимым.

Источник изображения: Tesla

Сотрудники Tesla, вовлечённые в производство электромобилей на предприятии во Фримонте, уже получили уведомления о необходимости приступить к работе на текущей неделе. Компания описала реализованные меры по обеспечению их безопасности в 38-страничном документе, и каждый возвращающийся на предприятие работник должен пройти видеоинструктаж по соблюдению новых мер безопасности и охраны труда. Дезинфекции производственных корпусов, оборудования и помещений общего пользования будет уделяться повышенное внимание. По возможности исключаются операции, требующие взаимодействия с клиентами. На конвейере выдерживается необходимая дистанция между рабочими постами, комплектующие и инструменты сгруппированы таким образом, чтобы рабочие минимально удалялись от своей основной позиции.

Источник изображения: Tesla

Ношение средств индивидуальной защиты, которыми Tesla снабжает сотрудников, является лишь одним из способов ограничить распространение коронавируса. Смены распределены таким образом, чтобы уменьшить количество одновременно находящихся на работе сотрудников. В помещениях для отдыха и приёма пищи предусмотрены перегородки, оптимизирована схема рассадки. Служебный транспорт, доставляющий сотрудников на работу, тщательно дезинфицируется, количество посадочных мест уменьшено, при посадке в автобус необходимо пройти термометрию. Измерять температуру будут и на входе в служебные помещения. Повсеместно установлены диспенсеры с дезинфицирующими средствами.

Tesla утверждает, что при разработке плана по возрождению деятельности американских предприятий опиралась на опыт предприятия в Шанхае, которое продолжало работу даже во время вспышки коронавируса в Китае. Компания уже внедрила процедуру бесконтактной передачи новых электромобилей клиентам, а также проведения пробных поездок для будущих покупателей. Внутренние бизнес-процессы тоже перестроены таким образом, чтобы минимизировать контакты между сотрудниками.

Если вы заметили ошибку — выделите ее мышью и нажмите CTRL+ENTER.

Внутренняя Монголия разработала подробный план по борьбе с криптомайнингом в регионе | Блокчейн24

Отделение Национальной комиссии по развитию и реформам (NDRC), высшего агентства экономического планирования в Китае, выпустило подробный проект руководства, объясняющего, как местные власти могут бороться с деятельностью по добыче криптодобычи в регионе.

Руководство является частью усилий Внутренней Монголии по внедрению более раннего уведомления, которое было опубликовано NDRC в феврале. В предыдущем уведомлении говорилось, что местные власти ликвидируют майнинг из-за экологических проблем и негативных последствий промышленности для реализации национальной цели Китая по сокращению выбросов углерода. NDRC запрашивает замечания общественности по этому руководящому плану вопросу

с 25 мая по 1 июня.

Этот шаг также частично вызван уведомлением Государственной службы Китая о борьбе с криптомайнингом в прошлую пятницу.

«В соответствии с требованиями, изложенными в уведомлении Комитета по развитию финансовой стабильности Государственного совета, мы будем строго соблюдать запрет на криптомайнинг и еще больше бороться с этим».

Хотя это руководство будет применяться только во Внутренней Монголии, которая является автономным регионом Китая, оно может пролить свет на то, как центральные органы правительства или национальный NDRC будут осуществлять недавние рекоммендации со стороны Государственного совета.  Руководство включает в себя восемь конкретных мер по мониторингу и наказанию определенных компаний и частных лиц, которые участвуют в криптодобыче в регионе, включая центры обработки данных в индустриальных парках, а также облачные, информационные и телекоммуникационные компании, которые предлагают услуги майнерам. Помимо компаний, которые могут быть вовлечены в крупномасштабную майнинговую деятельность, руководство также охватывает интернет-кафе.

По сравнению с предыдущими репрессиями в области майнинговой промышленности в сентябре 2019 года, последнее уведомление использует более всеобъемлющий подход, ориентируясь на более широкий круг компаний и частных лиц, которые могут быть вовлечены в деятельность. Предыдущие репрессии были в большей степени нацелены на центры обработки данных и оставили время для криптомайнинговых фирм, чтобы постепенно отказаться от своих операций. Это также было частью национальной кампании по сдерживанию развития отраслей с высоким энергопотреблением.

Ключевой вопрос заключается в том, действительно ли местные власти будут обеспечивать соблюдение запрета в соответствии с этим новым планом, сказал Бобби Ли, основатель крипто-кошелька Ballet и BTCC, который является одной из самых ранних бирж, базирующихся в Китае.

перевод на русский, синонимы, антонимы, произношение, примеры предложений, транскрипция, значение, словосочетания

In fact, he had presented a detailed plan to that effect to the General Assembly at its forty-fifth session, three years ago. Фактически три года назад он представил Генеральной Ассамблее на её сорок пятой сессии подробный план в этой связи.
by that time the OPCW and Syrians must agree to a detailed plan for destroying the already existing stocks of poisonous substances. к этому времени ОЗХО и сирийцы должны согласовать детальный план уничтожения уже имеющихся запасов отравляющих веществ.
I has drawn up a detailed plan of Checkers. Вот подробный план его офиса.
The history of humanity is for them only a detailed plan. История человечества для них всего лишь одна из страниц книги мироздания.
With Al-Fayed selling Harrods department store for £1.5 billion in May 2010 a detailed plan emerged in the Riverside Stand as the only viable area for expansion. Когда Аль-Файед продал универмаг Harrods за 1,5 миллиарда фунтов стерлингов в мае 2010 года, в Риверсайд-стэнде появился подробный план, как единственная жизнеспособная область для расширения.
Few months later Pro Kapital sued Pehk for damaging their reputation by spreading lies about the detailed plan of the Kalasadam area. Несколько месяцев спустя Pro Kapital подала в суд на Pehk за нанесение ущерба их репутации, распространяя ложь о подробном плане района Каласадам.
The planning system in Estonia allows anyone to express their opinion, present suggestions or objections to any detailed plan. Система планирования в Эстонии позволяет любому человеку высказать свое мнение, представить предложения или возражения против любого детального плана.
He develops a detailed plan to rescue Christina that he memorializes in a notebook. Он разрабатывает детальный план спасения Кристины, который заносит в свою записную книжку.
His companions rush to help, but Leeroy's actions ruin the detailed plan and all the members of the group are killed. Его товарищи спешат на помощь, но действия Лироя разрушают детальный план, и все члены группы погибают.
An internal operational plan is a detailed plan describing planning details that are needed by management but may not be of interest to external stakeholders. Внутренний операционный план-это подробный план, описывающий детали планирования, которые необходимы руководству, но могут не представлять интереса для внешних заинтересованных сторон.
Keitel warned Canaris to go no further with his protest, as the detailed plan of atrocities came directly from Hitler. Кейтель предупредил Канариса, чтобы тот не шел дальше со своим протестом, так как детальный план зверств исходил непосредственно от Гитлера.
He developed a detailed plan for a polar venture after his triumphant return from Greenland. После своего триумфального возвращения из Гренландии он разработал детальный план полярной экспедиции.
The office made a detailed plan for preserving or repairing the main building. Контора составила подробный план сохранения или ремонта главного здания.
Другие результаты
The recommended optimal solution was developed into a draft territorial plan, which was subjected to detailed environmental assessment. На основе рекомендованного оптимального решения был разработан проект плана территориального развития, который прошел детальную экологическую экспертизу.
In August 1994, the Administrator of UNDP issued a detailed strategic plan to guide UNDP/Global Environment Facility operations. В августе 1994 года Администратор ПРООН опубликовал подробный стратегический план руководства деятельностью ПРООН/Глобального экологического фонда.
The sixth progress report presented a detailed new plan for the completion of the project with a very aggressive time schedule. В шестом докладе о ходе работы был представлен подробный новый план завершения проекта в весьма жесткие сроки.
It incorporated a communication strategy designed to facilitate staff acceptance of the various reform measures and a detailed implementation action plan. Она включает стратегию поддержания контактов, призванную облегчить принятие персоналом различных реформенных мер, и подробный план действий по ее осуществлению.
The National Action Plan offered detailed action programmes to implement the Platform for Action in Bangladesh. В национальном плане действий содержатся подробные программы действий по осуществлению Платформы действий в Бангладеш.
At that meeting it adopted a detailed work plan of the Advisory Group and elected a Steering Group to implement that plan. На этом совещании Группа приняла подробный план работы и сформировала Руководящую группу с поручением обеспечивать выполнение этого плана.
Note: Do not think your check-list / trading plan has to be ridiculously long or detailed. Сразу оговорюсь, что ваш контрольный список/торговый план не должен быть чересчур длинным или детализированным.
And in the end, every villain gets unmasked and gives a detailed confession of his whole plan. А в конце каждой серии всех злодеев разоблачают, и они во всех подробностях раскрывают свои планы.
McGuire had detailed knowledge of this plan. Макгайер знал план в деталях.
More recently new approaches have been developed to incorporate a detailed water management plan to try to minimize the treatment system cost and complexity. В последнее время были разработаны новые подходы для включения подробного плана управления водными ресурсами, чтобы попытаться свести к минимуму стоимость и сложность системы очистки.
Her plan detailed that she would lead French troops to take Naples and rule until bequeathing the crown to France after her death. Ее план состоял в том, что она поведет французские войска на захват Неаполя и будет править до тех пор, пока не завещает корону Франции после своей смерти.
The first franchise contracts under this plan were drawn up, but still no joint marketing plan, standardized menu, or detailed operating requirements were in place. Первые франчайзинговые контракты в рамках этого плана были составлены, но по-прежнему не было совместного маркетингового плана, стандартизированного меню или детальных операционных требований.
Physicians are then given a reentry plan, which includes supervised clinical experience to update skills and knowledge and a detailed reporting of progress. Затем врачам дается план повторного входа, который включает в себя контролируемый клинический опыт для обновления навыков и знаний и детальный отчет о прогрессе.
Fletcher's plan required Butler to make his way into the country and develop a more detailed invasion plan while inside its borders. План Флетчера требовал, чтобы Батлер пробрался в страну и разработал более детальный план вторжения, находясь внутри ее границ.
Two decades would pass before Richard H. Frenkiel, Joel S. Engel and Philip T. Porter of Bell Labs expanded the early proposals into a much more detailed system plan. Прошло два десятилетия, прежде чем Ричард Х. Френкель, Джоэл С. Энгель и Филип т. Портер из Bell Labs расширили ранние предложения в гораздо более детальный системный план.
The video features a group of players discussing a detailed battle plan for their next encounter while Leeroy is away from his computer, preparing a plate of chicken. Видео показывает группу игроков, обсуждающих детальный план сражения для их следующей встречи, в то время как лирой находится далеко от своего компьютера, готовя тарелку цыпленка.
A plan to unite the Volga and Don by a canal was detailed in Constantinople. В Константинополе был детально разработан план соединения Волги и Дона каналом.
The plan was further detailed on 8 September. Дальнейшая детализация плана была проведена 8 сентября.
Gaddafi's plan was intercepted by several national intelligence agencies and more detailed information was retrieved four years later from Stasi archives. План Каддафи был перехвачен несколькими национальными разведывательными службами, и более подробная информация была получена четыре года спустя из архивов Штази.
A written presentation for external stakeholders is a detailed, well written, and pleasingly formatted plan targeted at external stakeholders. Письменная презентация для внешних заинтересованных сторон-это подробный, хорошо написанный и приятно оформленный план, предназначенный для внешних заинтересованных сторон.
Parties to the agreement are required to engage in a wide range of conservation strategies described in a detailed action plan. Стороны соглашения обязаны участвовать в широком спектре природоохранных стратегий, описанных в подробном плане действий.
In 2009, Hobart International Airport Pty Ltd announced detailed plans for the airport with a new 20-year master plan. В 2009 году Hobart International Airport Pty Ltd объявила о детальных планах строительства аэропорта с новым 20-летним генеральным планом.
A 23-page white paper and a detailed 132-page technical paper for the plan were released. Была выпущена 23-страничная Белая книга и подробный 132-страничный технический документ по этому плану.
On June 26, Kraus issued a memo to staff which detailed UMG's plan to determine which assets had been affected. 26 июня Краус выпустил памятку для сотрудников, в которой подробно описал план UMG по определению того, какие активы были затронуты.
Cost accounting provides the detailed cost information that management needs to control current operations and plan for the future. Учет затрат предоставляет подробную информацию о затратах, необходимую руководству для контроля текущих операций и планирования на будущее.
I've been somewhat busy this week, and I plan on working on a more thorough and detailed response soon. Я был несколько занят на этой неделе, и я планирую в ближайшее время поработать над более тщательным и детальным ответом.
Anderson — detailed to remain in the vicinity and continue the search – found only small parts of the planes and pieces of clothing. Андерсон-детализированный для того, чтобы оставаться поблизости и продолжать поиски – обнаружил только небольшие части самолетов и обрывки одежды.
The cruiser squadron detailed to the main planet of this system has suppressed the planetary defenses, my lord. Эскадра крейсеров, отправленная к главной планете этой системы, подавила планетарные оборонительные системы, мой лорд.
I want a detailed analysis made of this planet and I want it now. Мне нужен детальный анализ этой планеты, немедленно.
We're not talking about a vague sense of recognition, but detailed memories from weeks before they set foot on that planet. Мы не говорим о простом убеждении ... мы говорим о детальных воспоминаниях, которые затрагивают несколько недель до того, как они попали на эту планету.
The Cassini probe approached the planet in 2000 and took very detailed images of its atmosphere. Зонд Кассини приблизился к планете в 2000 году и сделал очень детальные снимки ее атмосферы.
These pictures were the first to offer more detailed evidence that liquid water might at one time have flowed on the planetary surface. Эти снимки были первыми, кто дал более детальное доказательство того, что жидкая вода могла когда-то течь по поверхности планеты.
Improvements include advanced scenery allocation and more detailed space terrain, such as floating space platforms with planets and asteroids in the background. Улучшения включают в себя расширенное распределение декораций и более детализированную космическую местность, такую как плавающие космические платформы с планетами и астероидами на заднем плане.
Voyager 1 was the first space probe to provide detailed images of the two largest planets and their major moons. Вояджер-1 стал первым космическим зондом, предоставившим детальные изображения двух крупнейших планет и их главных спутников.
That charge is sometimes aimed at the masters of the art, whose performances can seem so detailed that viewers may suspect the scenes are planned. Это обвинение иногда направлено на мастеров искусства, чьи выступления могут показаться настолько подробными, что зрители могут заподозрить, что сцены запланированы.
Detailed feasibility studies, preliminary design and a cost-effectiveness analysis are planned to be completed by 2014. Детальные технико-экономические обоснования, предварительный проект и анализ экономической эффективности планируется завершить к 2014 году.
Procedure of detailed planning change has been started, which carries out by bureau of design K-Projekt AS. Начата процедура изменения детальной планировки, которую выполняет бюро проектирования K-Projekt AS.
View and analyze detailed budget planning information. Просмотр и анализ подробных сведений планирования бюджета.
It is fruitless to do detailed planning for things not within the capabilities of the HN and FID organization. Тщетно заниматься детальным планированием того, что не входит в возможности организации HN и FID.
Classifying them allows for a more detailed and accurate analysis of the diversity within this age group and makes diagnosis and treatment planning more personalised. Их классификация позволяет проводить более детальный и точный анализ разнообразия в пределах данной возрастной группы и делает диагностику и планирование лечения более персонализированными.
Unfortunately, the detailed planning and leadership required at those levels was not always present. К сожалению, детальное планирование и руководство, необходимые на этих уровнях, присутствуют не всегда.
The range of suicidal ideation varies from fleeting thoughts, to extensive thoughts, to detailed planning. Диапазон суицидальных мыслей варьируется от мимолетных мыслей до обширных мыслей и детального планирования.
Britten began detailed planning for the opera in August 1957, while sailing to Canada for a tour with the English Opera Group. Бриттен начал детальное планирование оперы в августе 1957 года, когда отправился в Канаду на гастроли с английской оперной группой.
I'm planning some work on pancreatic cancer with the help of an extremely detailed review from Gut last month. Я планирую некоторую работу по раку поджелудочной железы с помощью чрезвычайно подробного обзора из кишечника в прошлом месяце.
Detailed operational sub-plans must be drawn up and signed by the military commanders of all parties. Военными командирами всех сторон должны быть составлены и подписаны подробные оперативные вспомогательные планы.
To date, no expenditures have been made, pending definition of the detailed project plans by the lead agencies and their task forces. До настоящего времени не было произведено никаких расходов в ожидании разработки подробных проектных планов ведущими учреждениями и их целевыми группами.
The State Border Service has been consolidated and detailed plans and budget estimates have been prepared for its full deployment. Была укреплена Государственная пограничная служба и были разработаны подробные планы и бюджетные сметы, связанные с обеспечением ее полного развертывания.

Подробный план главы "Сон Обломова": цитатный план эпизода

1. Илья Обломов видит во сне родное имение

. Здесь царит тишина и спокойствие. Вокруг Обломовки раскинулись веселые, но скромные и простенькие пейзажи:

"Весь уголок верст на пятнадцать или на двадцать вокруг представлял ряд живописных этюдов, веселых, улыбающихся пейзажей."
"...общим видом этой скромной и незатейливой местности."
"Как все тихо, все сонно в трех-четырех деревеньках, составляющих этот уголок!"
2. Жители Обломовки отличаются невозмутимым спокойным нравом, поэтому в этой местности не бывает серьезных преступлений. Обломовцы почти не общаются с жителями других деревень и редко выезжают куда-то по делам. Продолжительность жизни в Обломовке очень высока благодаря их образу жизни:
"Тишина и невозмутимое спокойствие царствуют и в нравах людей в том краю. Ни грабежей, ни убийств, никаких страшных случайностей не бывало там; ни сильные страсти, ни отважные предприятия не волновали их. " 
"Крестьяне в известное время возили хлеб на ближайшую пристань к Волге, которая была их Колхидой и геркулесовыми столпами, да раз в год ездили некоторые на ярмарку, и более никаких сношений ни с кем не имели." 
"В последние пять лет из нескольких сот душ не умер никто, не то что насильственною, даже естественною смертью."
3. Далее Илья Обломов видит себя во сне 7-летним мальчиком в родной Обломовке. Это обычный день из жизни маленького Илюши. Мальчик хочет резвиться и исследовать мир вокруг, но родители слишком опекают его, так как боятся, что он поранится, заболеет и т.д.:
"Илья Ильич проснулся утром в своей маленькой постельке. Ему только семь лет. Ему легко, весело." 
"Потом мать, приласкав его еще, отпускала гулять в сад, по двору, на луг, с строгим подтверждением няньке не оставлять ребенка одного, не допускать к лошадям, к собакам, к козлу, не уходить далеко от дома, а главное, не пускать его в овраг. .." 
4. Мать и отец Обломова являются очень ленивыми людьми, как и все обломовцы. Отец весь день сидит у окна и делает вид, что управляет имением. Мать тоже почти не занимается хозяйством:
"Сам Обломов — старик тоже не без занятий. Он целое утро сидит у окна и неукоснительно наблюдает за всем, что делается на дворе." 
"И жена его сильно занята: она часа три толкует с Аверкой, портным, как из мужниной фуфайки перешить Илюше курточку..." (автор иронично о матери Обломова)
5. В ленивой Обломовке главной заботой является пища и вкусные обеды. Обломовцы выращивают отличную птицу, делают прекрасные варенья и соленья и т.д.:
"Но главною заботою была кухня и обед. Об обеде совещались целым домом..." 
"Забота о пище была первая и главная жизненная забота в Обломовке. Какие телята утучнялись там к годовым праздникам! Какая птица воспитывалась!" 
"Какие запасы были там варений, солений, печений! Какие меды, какие квасы варились, какие пироги пеклись в Обломовке!"
6. Обеденный сон является важнейшей частью жизни в Обломовке. Каждый день и хозяева, и крестьяне ложатся спать, бросив все свои дела. В эти моменты резвый Илюша делает все, что хочет:
"И в доме воцарилась мертвая тишина. Наступил час всеобщего послеобеденного сна." 
"Это был какой-то всепоглощающий, ничем непобедимый сон, истинное подобие смерти. Все мертво, только из всех углов несется разнообразное храпенье на все тоны и лады." 
"А он с нетерпением дожидался этого мгновения, с которым начиналась его самостоятельная жизнь. Он был как будто один в целом мире; он на цыпочках убегал от няни..." (об Илье)
7. Затем Обломову снится зимний вечер, когда няня рассказывает мальчику сказки. В Обломовке не только дети, но и взрослые верят в небылицы и чудищ. Во взрослой жизни Обломов будет страдать от привитых ему суеверий (от страха темноты и др.):
"Потом Обломову приснилась другая пора: он в бесконечный зимний вечер робко жмется к няне, а она нашептывает ему о какой-то неведомой стороне, где нет ни ночей, ни холода, где все совершаются чудеса. .." 
"Узнал Илья Ильич, что нет бед от чудовищ, а какие есть — едва знает, и на каждом шагу все ждет чего-то страшного и боится. И теперь еще, оставшись в темной комнате или увидя покойника, он трепещет от зловещей, в детстве зароненной в душу тоски; смеясь над страхами своими поутру, он опять бледнеет вечером."
8. Далее Обломов видит себя 13-14-летним мальчиком. Избалованный и ленивый Илюша с трудом учится в пансионе немца Штольца. К этому возрасту юный Обломов уже во многом похож на свою ленивую родню, и старику Штольцу не удается перевоспитать его:
"Далее Илья Ильич вдруг увидел себя мальчиком лет тринадцати или четырнадцати." 
"Нечего делать, отец и мать посадили баловника Илюшу за книгу. Это стоило слез, воплей, капризов. Наконец отвезли."
9. Обломов видит во сне множество обычаев, которые соблюдаются в Обломовке. Обломовцы не задумываются о смысле жизни, ее целях и т.д.  — они просто следуют обычаям и традициям, отмечая крестины, свадьбы и т.д., а в перерывах погружаются в обычную апатию:
"И вот воображению спящего Ильи Ильича начали так же по очереди, как живые картины, открываться сначала три главные акта жизни, разыгрывавшиеся как в его семействе, так у родственников и знакомых: роди́ны, свадьба, похороны. 
Потом потянулась пестрая процессия веселых и печальных подразделений ее: крестин, именин, семейных праздников, заговенья, разговенья, шумных обедов, родственных съездов, приветствий, поздравлений, официальных слез и улыбок." 
"Они с бьющимся от волнения сердцем ожидали обряда, пира, церемонии, а потом, окрестив, женив или похоронив человека, забывали самого человека и его судьбу и погружались в обычную апатию, из которой выводил их новый такой же случай — именины, свадьба и т.п." 

10. Однажды в Обломовке рушится часть дома, из-за чего погибает наседка с цыплятами. Это вызывает переполох в имении, но затем ремонт дома, как обычно, откладывается на неизвестный срок:

"Так, например, однажды часть галереи с одной стороны дома вдруг обрушилась и погребла под развалинами своими наседку с цыплятами..." 
"Потом, недели через три, велено было Андрюшке, Петрушке, Ваське обрушившиеся доски и перила оттащить к сараям, чтоб они не лежали на дороге. Там валялись они до весны."
11. Далее Обломов видит во сне зимний вечер в родительском доме. Вся семья сидит в гостиной при одной свече. Обломовцы очень экономны и неохотно покупают то, что сами не производят. Автор рассказывает о скупости обломовцев, которая порой доходит до абсурда:
"Снится еще Илье Ильичу большая темная гостиная в родительском доме..." 
"В комнате тускло горит одна сальная свечка, и то это допускалось только в зимние и осенние вечера."  
"Не для всякого зажгут и две свечи: свечка покупалась в городе на деньги и береглась, как все покупные вещи, под ключом самой хозяйки. Огарки бережно считались и прятались." 
"Вообще там денег тратить не любили, и как ни необходима была вещь, но деньги за нее выдавались всегда с великим соболезнованием, и то если издержка была незначительна. Значительная же трата сопровождалась стонами, воплями и бранью."
12. Обычный зимний вечер в доме Обломовых проходят скучно и однообразно. Собравшись в гостиной, члены семьи обычно молчат, так как у них нет новостей; иногда они обсуждают какие-то мелочи, иногда смеются. Обломовцам нравится такая скучная жизнь, и они не хотят перемен. Илья Обломов видит во сне много таких однообразных вечеров в доме:
"На креслах в гостиной, в разных положениях, сидят и сопят обитатели или обычные посетители дома.Между собеседниками по большей части царствует глубокое молчание: все видятся ежедневно друг с другом..."
"Видит Илья Ильич во сне не один, не два такие вечера, но целые недели, месяцы и годы так проводимых дней и вечеров.   
Ничто не нарушало однообразия этой жизни, и сами обломовцы не тяготились ею, потому что и не представляли себе другого житья-бытья; а если б и смогли представить, то с ужасом отвернулись бы от него." 
"Они продолжали целые десятки лет сопеть, дремать и зевать или заливаться добродушным смехом от деревенского юмора, или, собираясь в кружок, рассказывали, что кто видел ночью во сне."
13. Однажды в Обломовку кто-то присылает письмо. Это вызывает невиданный переполох в имении. На четвертый день обломовцы решают распечатать письмо. Оказывается, что один знакомый просит прислать ему рецепт пива. Родители Обломова откладывают ответ на потом и, вероятно, никогда не посылают рецепт приятелю:
"Все обомлели; хозяйка даже изменилась немного в лице; глаза у всех устремились и носы вытянулись по направлению к письму. 
— Что за диковина! От кого это? — произнесла наконец барыня, опомнившись. " 
"Наконец не вытерпели и на четвертый день, собравшись толпой, с смущением распечатали. Обломов взглянул на подпись." 
"Оказалось, что Филипп Матвеевич просит прислать ему рецепт пива, которое особенно хорошо варили в Обломовке."
14. Обломову снится один из тех понедельников, когда родители разрешают ему не ехать в школу. Такие понедельники случаются часто: родители нередко оставляют Илюшу дома, чтобы тот не уезжал на всю неделю в пансион. Отец и мать находят массу предлогов, чтобы сын пропускал занятия и отдыхал дома. В итоге Илюша по нескольку недель не ездит на уроки:
"Впрочем, Илье Ильичу снятся больше такие понедельники, когда он не слышит голоса Васьки, приказывающего закладывать пегашку, и когда мать встречает его за чаем с улыбкой и с приятною новостью:— Сегодня не поедешь; в четверг большой праздник: стоит ли ездить взад и вперед на три дня?" 
"И нежные родители продолжали приискивать предлоги удерживать сына дома. За предлогами, и кроме праздников, дело не ставало. Зимой казалось им холодно, летом по жаре тоже не годится ехать, а иногда и дождь пойдет, осенью слякоть мешает." 
15. Далее Обломов видит свой обычный день, когда ему 14 лет. Избалованный Илюша уже привык, что слуги все делают за него. Иногда резвому Илье хочется что-то сделать самому, но родители тут же присекают эту инициативу:
"...ему иногда, как резвому мальчику, так и хочется броситься и переделать все самому, а тут вдруг отец и мать да три тетки в пять голосов и закричат: 
— Зачем? Куда? А Васька, а Ванька, а Захарка на что? Эй! Васька! Ванька! Захарка! Чего вы смотрите, разини? Вот я вас!.. 
И не удастся никак Илье Ильичу сделать что-нибудь самому для себя.После он нашел, что оно и покойнее гораздо, и сам выучился покрикивать: «Эй, Васька! Ванька! подай то, дай другое! Не хочу того, хочу этого! Сбегай, принеси!»..."
16. Иногда Илюше удается вырваться из дома и поиграть, например, со снегом. Но бдительные родители тут же пресекают эту шалость и держат ребенка три дня в кровати, чтобы предотвратить простуду:
"Бесенок так и подмывает его: он крепится, крепится, наконец не вытерпит и вдруг, без картуза, зимой, прыг с крыльца на двор, оттуда за ворота, захватил в обе руки по кому снега и мчится к куче мальчишек." 
"...потом напоили его мятой, там бузиной, к вечеру еще малиной и продержали дня три в постели, а ему бы одно могло быть полезно: опять играть в снежки..."
На этом заканчивается "Сон Обломова" - одна из центральных глав знаменитого романа "Обломов" Гончарова.

покажем вообще все топ-клубы (103 матча за 9 дней)

Очень. Много. Футбола. Будут трансляции 13 турниров.

Очень. Много. Футбола. Будут трансляции 13 турниров.

2 января: шотландская классика, севильское дерби, «Реал», «Байер» и «Лейпциг»

«Рейнджерс» — «Селтик»

  • 15:25, Матч! Футбол 3 
Стивен Джеррард / Фото: © Andrew Milligan — PA Images / Contributor / PA Images / Gettyimages. ru

Дерби старой фирмы — футбольная классика, которая станет идеальным началом футбольного года. «Рейнджерс» 10 лет не выигрывал чемпионат Шотландии, но сейчас Джеррард построил команда, которая везет «Селтику» 16 очков. Правда, у того 3 матча в запасе (то есть по потерянным — 7 очков).

«Айнтрахт» — «Байер»

Флориан Вирц / Фото: © Ralf Ibing / firo Sportphoto / Pool / Global Look Press

«Байер» — один из претендентов на чемпионство, пока он проиграл только «Баварии» и отстает всего на 2 очка. «Леверкузен» не заметил отъезда Хаверца и продолжил играть агрессивно и зрелищно.

«Реал» — «Сельта»

  • 22:55, Матч! Футбол 1
Карим Бензема / Фото: © Oscar J. Barroso / Keystone Press Agency / Global Look Press

Даже без гола Смолова эта игра станет отличным завершением вечера. «Реал» выиграл 5 матчей подряд, но во вторник споткнулся на «Эльче». «Атлетико» хорош, поэтому терять очки совсем нельзя. «Сельта» в этом году стала сильнее и может зацепиться даже за еврокубки.

Еще больше матчей 2 января

  • 15:55 «Вильярреал» — «Леванте» (Матч! Футбол 1)
  • 17:25 «Арминия» — «Боруссия» М (Матч! Футбол 2)
  • 17:25 «Вердер» — «Унион» (Matchtv.ru)
  • 17:25 «Хоффенхайм» — «Фрайбург» (Matchtv.ru)
  • 17:25 «Кельн» — «Аугсбург» (Matchtv.ru)
  • 18:10 «Севилья» — «Бетис» (Матч! Футбол 1)
  • 20:25 «Хетафе» — «Вальядолид» (Матч! Футбол 1)
  • 20:25 «Герта» — «Шальке» (Матч! Футбол 3)
  • 20:55 «Спортинг» — «Брага» (Матч! Футбол 2)
  • 22:25 «Штутгарт» — «Лейпциг» (Матч! Футбол 3)

3 января: «Боруссия» Д, «Бавария», «Барселона», «Аталанта», «Интер», «Ювентус», «Милан» Алексей Миранчук радуется забитому голу / Фото: © imagephotoagency.it / imago-images.de / Global Look Press

«Аталанта» — «Сассуоло»

  • 16:55, Матч! Футбол 2

Впервые Алексей Миранчук проведет 3 января не в отпуске. Продолжаем верить, что все это не зря. «Сассуоло» — главное открытие первой части сезона, идет на четвертом месте.

«Боруссия» Д — «Вольфсбург»

Фото: © Lars Baron / Staff / Getty Images Sport / Gettyimages.ru

«Боруссия» осваивается при новом тренере, 38-летнем Эдине Терзиче, у которого есть время до лета, чтобы закрепиться в статусе постоянного. «Вольфсбург» нужно обязательно побеждать, чтобы вернуться в четверку. «Волки», кстати, сейчас как раз четвертые и опережают «Дортмунд» на 2 очка.

«Беневенто» — «Милан»

  • 19:55, Матч! Футбол 2
Фото: © Nicolò Campo / Contributor / Getty Images Sport / Gettyimages.ru

«Милан» — единственная команда элитной Европы, которая еще не проигрывала в этом сезоне. Ловите мудрость: чем дольше «Милан» будет удерживать эту серию и первое место, тем выше шанс на чемпионство. Или хотя бы на место в ЛЧ, но кажется, «Милан» уже давно настроен на большее. 

«Уэска» — «Барселона»

  • 22:40, Матч! Футбол 1
Фото: © REUTERS / Juan Medina

«Барса» — определенно самый болезненный клуб 2020-го, поэтому первый матч года — шанс на психологический перелом. Пора уже выходить из кризиса и исправляться после худшего старта в Ла Лиге за 17 лет. Когда еще, если не в матче против последней команды чемпионата.

«Ювентус» — «Удинезе»

Криштиану Роналду / Фото: © Maurizio Borsari / AFLO / Global Look Press

6 побед — 6 ничьих — 1 поражение. 6-е место и матч в запасе с «Наполи», который в Турине уже считали выигранным. Сейчас отрыв от «Милана» составляет 10 очков. Пирло срочно нужно что-то придумать, а Роналду и партнерам исполнить.

Еще больше матчей 3 января

  • 14:25 «Интер» — «Кротоне» (Матч! Футбол 2)
  • 15:55 «Атлетик» — «Эльче» (Матч! Футбол 1)
  • 16:55 «Рома» — «Сампдория» (Матч! Арена)
  • 18:10 «Алавес» — «Атлетико» (Матч! Футбол 1)
  • 19:50 «Бавария» — «Майнц» (Матч! Футбол 3)
  • 20:25 «Олимпиакос» — АЕК (Матч! Арена)
  • 23:55 «Порту» — «Морейренсе» (Матч! Футбол 3)

4 января: «Валенсия» Черышева  Денис Черышев / Фото: © BSR Agency / Contributor / Getty Images Sport / Gettyimages. ru

«Валенсия» — «Кадис»

  • 22:55, Матч! Футбол 1

Самый разгруженный день новогодних праздников, если не считать 1 января, где не сыграет вообще никто. А здесь «Валенсия» с Денисом Черышевым против дерзкого «Кадиса», который уже прибил «Реал» с «Барсой». Почему бы и нет.

5 января: полуфинал Кубка английского лиги и Кубок Испании

«Тоттенхэм» — «Брентфорд»

Фото: © Andy Rowland / imago-images.de / Global Look Press

Если в Англии не приостановят футбол (вроде бы не должны), то с 5 января на каналах холдинга будет много английского кубкового футбола. «Брентфорд» удивляет всех не только в Кубке лиги, но и идет на втором месте в Чемпионшипе. А для «Тоттенхэма» это отличный шанс попасть в финал и приблизиться к первому трофею за 13 лет.

Также мы купили права на Кубок Испании. С расписанием на каналах пока не определились, но в любом случае все игры покажем на Matchtv.ru.

  • 17:55 «Ибица» — Сельта»
  • 17:55 «Кордоба» — «Хетафе»
  • 19:55 «Линарес» — «Севилья»
  • 19:55 «Самора-Логроньес» — «Вильярреал»
  • 21:55 «Марбелья» — «Вальядолид»

6 января: полуфинал Кубка Либертадорес, «Милан» — «Ювентус», «МЮ» — «Ман Сити», «Барселона», «ПСЖ», «Аталанта», «Монако»  Фото: © Gabriel Sotelo / ZUMA Press / Global Look Press

«Ривер Плейт» — «Палмейрас»

  • 3:25, Матч! Футбол 2

Отличное предложение и для жителей европейской части РФ, у которых собьется режим, и для любителей просыпаться пораньше в восточной части страны. Аргентина против Бразилии в полуфинале латиноамериканского Кубка. Что может быть горячее?

«Милан» — «Ювентус»

Андреа Пирло / Фото: © REUTERS / Alberto Lingria

К моменту  этой встречи в Италии сыграют лишь 15 туров, но все-таки: если вдруг «Милан» выиграет, то это будет очень серьезной заявкой на титул. А «Юве» отвалится еще дальше. Тут и доверие к тренерской готовности Пирло может рухнуть.

«Манчестер Юнайтед» — «Манчестер Сити»

  • 22:40, Матч! Футбол 2
Фото: © Denis Doyle / Stringer / Getty Images Sport / Gettyimages.ru

Дерби, которое даст огня даже в Кубке лиги. Это турнир «Сити», он взял 4 последних трофея из 5, но «МЮ» сейчас очень неплох. По потерянным очкам делит первое место в АПЛ с «Ливерпулем».

«Атлетик» — «Барселона»

  • 22:55, Матч! Футбол 1
Фото: © Daisuke Nakashima / AFLO / Global Look Press

Бильбао — один из самых проблемных выездов «Барсы». В последний раз она побеждала и забивала на поле «Атлетика» в 2017-м. Три последних матча: 0:0, 0:1, 0:1

«Сент-Этьен» — «ПСЖ»

  • 22:55, Матч! Футбол 3
Маурисио Почеттино / Фото: © Frank Hoermann / SVEN SIMON / Global Look Press

Первый матч Маурисио Почеттино в Париже и возможность подняться с третьего места.

Еще больше матчей 6 января

  • 12:55 «Португалете» — «Леванте» (Кубок Испании)
  • 12:55 «Ла-Нусия» — «Эльче»
  • 14:25 «Кальяри» — «Беневенто» (Матч! Футбол 2)
  • 16:55 «Лацио» — «Фиорентина» (Матч! Футбол 1)
  • 16:55 «Сампдория» — «Интер» (Матч! Футбол 3)
  • 16:55 «Аталанта» — «Парма» (Матч! Футбол 2)
  • 17:55 «Мутильвера» — «Бетис»
  • 17:55 «Культурал Леонеса» — «Гранада»
  • 18:55 «Корнелья» — «Атлетико»
  • 19:55 «Пабленсе-Олот» — «Осасуна»
  • 19:55 «Депортиво» — «Алавес»
  • 19:55 «Наполи» — «Специя» (Матч! Футбол 2)
  • 20:55 «Лорьян» — «Монако» (Матч! Футбол 3)
  • 20:55 «Нант» — «Ренн» (Матч! Футбол 1)
  • 22:55 «Лион» — «Ланс» (Matchtv. ru)
  • 22:55 «Лилль» — «Анже» (Matchtv.ru)

7 января: полуфинал Кубка Либертадорес, чемпионат Португалии, Кубок Испании Фото: © Raul Pereira / Keystone Press Agency / Global Look Press

«Бока Хуниорс» — «Сантос»

  • 1:10, Матч! Футбол 2

Можно считать это продолжением сумасшедшей программы 6 января, но все-таки по всем часам страны это уже следующий день. Вновь шикарная вывеска: Аргентина vs Бразилия. Скорее всего, покажем на федеральном канале, но обязательно уточните в день игры.

Другие матчи 7 января

  • 3:35 «Велес-Сарсфилд» — «Ланус» (полуфинал Южноамериканского Кубка — аналога европейской Лиги Европы, Матч! Футбол 2)
  • 19:55 «Еклано» — «Валенсия» (Кубок Испании)
  • 19:55 «Понте-Ведра» — «Кадис»
  • 21:25 «Насьонал» — «Спортинг» (Матч! Футбол 3)
  • 21:55 «Лас Росас» — «Эйбар»
  • 21:55 «Альякояно» — «Уэска»
  • 23:10 «Бенфика» — «Тондела» (Матч! Футбол 1) 

8 января: матчи «Ливерпуля», «Эвертона» и «Лестера» в Кубке Англии, «Бавария» в Гладбахе 

«Боруссия» М — «Бавария»

  • 20:25, Матч! Футбол 3
Фото: © Sebastian Widmann / Stringer / Bongarts / Gettyimages. ru

Отличный немецкий футбол. «Гладбах» в турбулентности и закончил год на восьмом месте. Потратил слишком много сил в борьбе с «Реалом», «Интером» и «Шахтером» в ЛЧ, но на «Баварию» точно соберется и вполне может выиграть.

«Астон Вилла» — «Ливерпуль» (Кубок Англии)

Юрген Клопп / Фото: © REUTERS / Clive Brunskill

Бирмингемский клуб делает все, чтобы стать принципиальным соперником «Ливерпуля». В прошлогоднем четвертьфинале Кубка лиги разнес молодежь красных — 5:0, а в начале сезона АПЛ нанес унизительное поражение основе — 7:2. Причем не исключено, что Клопп снова выпустит молодежку, и «Вилла» одержит третью разгромную победу подряд. Если не выпустит, то будет бойня.

Больше матчей 8 января:

  • 3:25 «Кокимбо Унидо» — «Дефенса и Хустия» (Южноамериканский Кубок, Матч! Футбол 2)
  • 14:55 «Эвертон» — «Ротерем» (Matchtv.ru)
  • 14:55 «Сток Сити» — «Лестер» (Matchtv.ru)
  • 17:55 «КПР» — «Фулхэм» (Matchtv.ru)
  • 22:40 «Вулверхэмптон» — «Кристал Пэлас» (Matchtv. ru)
  • 22:55 «Сельта» — «Вильярреал» (Матч! Футбол 1)
  • 23:55 «Фамаликан» — «Порту» (Матч! Футбол 2)

9 января: стык немецких топов, «Арсенал» и «МЮ» на федеральном, «Атлетико», «Аталанта», «Барселона», «Реал», «Милан», «ПСЖ»

«Лейпциг» — «Боруссия» Д 

  • 20:25, Матч! Футбол 3
Норди Мукиеле и Анхелиньо / Фото: © Kevin Voigt / imago-images.de / Global Look Press

Матч самых молодых и быстрых команд Германии. Еще и под руководством двух самых молодых тренеров. Как такое пропустить?

«Арсенал» — «Ньюкасл»

Пьер-Эмерик Обамеянг / Фото: © REUTERS / Shaun Botterill / Pool

«Арсенал» показывает признаки выздоровления, Кубок — шикарный шанс стать еще увереннее.

«Манчестер Юнайтед» — «Уотфорд»

Бруну Фернандеш / Фото: © REUTERS / Michael Regan

После вылета в Чемпионшип «Уотфорд» страдает без топовых соперников. 3-й раунд Кубка Англии исполняет мечты. 

Лавина футбола 9 января:

  • 14:55 «Ноттингем Форрест» — «Кардифф» (Матч! Футбол 3)
  • 15:55 «Севилья» — «Реал Сосьедад» (Матч! Футбол 1)
  • 16:55 «Беневенто» — «Аталанта» (Матч! Футбол 2)
  • 17:25 «Байер» — «Вердер» (Матч! Футбол 3)
  • 17:25 «Шальке» — «Хоффенхайм» (Matchtv. ru)
  • 17:25 «Унион» — «Вольфсбург» (Matchtv.ru)
  • 17:25 «Майнц» — «Айнтрахт» (Matchtv.ru)
  • 18:10 «Атлетико» — «Атлетик» (Матч! Футбол 1)
  • 19:55 «Дженоа» — «Болонья» (Матч! Футбол 2)
  • 20:25 «Гранада» — «Барселона» (Матч! Футбол 1)
  • 20:40 «Эммен» — «Твенте» (Matchtv.ru)
  • 22:40 «Милан» — «Торино» (Матч! Футбол 2)
  • 22:55 «Монако» — «Анже» (Матч! Футбол 3)
  • 22:55 «Ренн» — «Лион» (Матч! Арена)
  • 22:55 «Осасуна» — «Реал» (Матч! Футбол 1)
  • 22:55 «ПСЖ» — «Брест» (Matchtv.ru)
  • 22:55 «Ним» — «Лилль» (Matchtv.ru)
  • 22:55 «Дижон» — «Марсель» (Matchtv.ru)

10 января: супервывески в Италии и Нидерландах + «Челси», «Сити» и «Тоттенхэм» в Кубке Англии

«Рома» — «Интер»

  • 14:25, Матч! Футбол 2 
Антонио Конте / Фото: © imagephotoagency.it / imago-images.de / Global Look Press

«Рома» забралась на высокое третье место и очень не хочет сползать вниз. А «Интер» выиграл 7 последних матчей в Серии А и все ближе к статусе главного претендента на чемпионство. Вывеска что надо.

«Аякс» — ПСВ

  • 18:40, Матч! Футбол 1
Душан Тадич / Фото: © SCS / Sander Chamid / AFLO / Global Look Press

Когда еще включить Эредивизи, если не на главное дерби Нидерландов?

«Ювентус» — «Сассуоло»

  • 22:40, Матч! Футбол 2 
Доменико Берарди / Фото: © Maurizio Borsari / AFLO / Global Look Press

Еще одно серьезное испытание «Юве».

Больше матчей 10 января: 

  • 14:10 «Спарта» — «Фейеноорд» (Матч! Футбол 1)
  • 16:25 «Ман Сити» — «Бирмингем» (Матч! Арена)
  • 16:25 «Челси» — «Моркам» (Матч! Футбол 1)
  • 16:55 «Удинезе» — «Наполи» (Матч! Футбол 2)
  • 17:25 «Аугсбург» — «Штутгарт» (Матч! Футбол 3)
  • 19:55 «Марин» — «Тоттенхэм» (Матч! Футбол 1)
  • 19:55 «Арминия» — «Герта» (Матч! Футбол 3)
  • 22:40 «Ньюпорт» — «Брайтон» (Матч! Футбол 3)
  • 22:55 «Вальядолид» — «Валенсия» (Матч! Футбол 1) 

Читайте также:

элементов детального плана

В подробный план вы должны включить все шаги и этапы вашего исследования. Читатель, бегло просматривающий подробный план, должен быть уверен, что вы полностью продумали все процессы. Помните, что его будут проверять специалисты в вашей области; эта часть должна быть ориентирована на этих читателей. Напишите его так, чтобы даже ваши профессора или преподаватели были уверены, что вы все спланировали полностью.

Детали в детальном плане

Включите все процессы и этапы, включенные в план.Возможно, вам потребуется включить некоторые объяснения процессов и протоколов на каждом этапе, чтобы они были понятны. В подробном плане желательны жаргонные и научные тексты, если жаргон определен заранее. Подробный план должен отражать фактические научные или технологические процессы, необходимые для исследования.

Каждый этап также должен включать время, необходимое для этого этапа (желательно с датами начала и окончания), необходимый персонал и расходы, относящиеся к гранту на этом этапе.Расходы должны включать использованные материалы, а также другие расходы, такие как стипендии или дорожные средства. Спонсор должен видеть роль всех ваших расходов в этом процессе. Любая стоимость, не указанная в подробном плане, будет оспорена, потому что она не используется! Поэтому помните, что все расходы - люди, материалы и другие расходы - должны быть отражены в этом плане.

Формат детального плана

Нет установленного способа форматирования детального плана. Некоторые спонсоры могут предоставить рекомендации, но большинство оставляет за вами решать, как объяснить свои данные.Важно то, что этапы, процессы, сроки и затраты четко связаны.

Один из способов сделать это - в таблице, как показано на видео. Таблица для детального плана может иметь вид:

Еще один способ организовать подробный план - это написать список пояснительных параграфов, а затем добавить в маркеры время, персонал и затраты. Это лучше всего подходит для случаев, когда каждый этап процедуры требует подробного обсуждения для его объяснения.Это может выглядеть как в примере ниже, но особенно полезно, когда требуется более длинный текст:

Третий вариант - использовать функцию SmartArt в Microsoft Word для создания диаграммы процесса. Это лучше всего подходит для более простых и коротких проектов, таких как пилотные или исследовательские работы. Это способ показать, как один этап ведет к другому, когда этапы требуют много времени и легко описываются. Это может выглядеть так:

Конечно, это лишь несколько возможных форматов для представления подробного плана.И для краткости мы не показали весь текст и детали, которые могли бы войти в подробный план. Помните, что для этих деталей мы предложили 2-3 полных страницы! Это где-то от половины до пятой части вашего полного повествования. Так что он должен быть информативным и содержать много деталей.

вернуться наверх | предыдущая страница

детальный план в предложении

Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете.Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Cambridge Dictionary, Cambridge University Press или его лицензиаров.

Если у него есть такой подробный план , объявил бы он его для руководства рабочих и работодателей в промышленности?

Я хотел бы нарисовать некоторые элементы детализированного плана .

Если речь идет о детальном плане , и это снова передается в район.

Это второй этап, который необходим до того, как администрация автомагистрали завершит детальный план автомагистрали .

Подробный план по ведению будущей беременности согласовывается и объясняется женщине.

подробный план этого обзора выглядит следующим образом.

детализированный план подземной топографии с различными зонами возможного вмешательства человека был составлен и использован в связи с испытательными карьерами.

Подробный План разрабатывается для программной работы, необходимой для скорейшего воспламенения.

подробный план будет опубликован во время, требуемое директивой.

Приняты первые предложения по срочной подготовке детального плана .

подробный план еще не был специально разработан для этих случаев.

Я, конечно, не предлагал подробный план .

То есть мы не обсуждаем здесь шаблонный, , детализированный, , , план .

Мы просим их для начала выдвинуть конкретный, детализированный, , план для отмены под подлинным международным контролем всех вредных ядерных испытаний.

Мы согласовали с ними всеобъемлющий подробный план поддержки, чтобы придать импульс этой инициативе.

Он не дал нам подробный план ; возможно, потому, что он слишком хорошо знаком с историей прошлого.

В течение одной недели вы создали подробный план с предложениями, которые являются как практическими, так и действительно необходимыми.

Более подробный план определит эти недостатки более точно и, несомненно, выявит дополнительные.

Но можно с уверенностью ожидать, что к концу этого года будет представлен детальный план .

Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Cambridge Dictionary, Cambridge University Press или его лицензиаров.

Подробный план разработки - путь к успеху - Разработка продукта Acorn

Обратите внимание на указанные основные отзывы с клиентом, а также на «проверку CAD расширенной группы» - эта проверка CAD использует инженеров, не участвующих в проекте, для предварительного просмотра CAD для отправки файлов поставщику (-ам).Это помогает избежать возможных задержек и дополнительных затрат из-за ошибок.

На этом этапе процесса также важно иметь общее понимание того, как будет осуществляться обмен информацией и решения. Как правило, для «официальных» коммуникаций и принятия решений рекомендуется единое контактное лицо как для клиента, так и для фирмы PD. Решения и важные обсуждения должны быть задокументированы как часть согласованного процесса того, как фирма PD и клиент будут работать вместе, принимать решения и так далее. Чем масштабнее и сложнее проект, тем важнее иметь эти процессы.

Этап рабочего проектирования - это также время для более детального планирования производства. У клиента и фирмы PD должно быть общее понимание того, как будет осуществляться переход продукта - планируется ли передача производства на аутсорсинг? Если да, то как будут выглядеть объемы / наращивание объемов? Какую роль (роли) будет выполнять заказчик в производственном процессе? Кто будет выполнять сборку, тестирование, упаковку, отгрузку клиентам? Где будут находиться клиенты (чтобы помочь определить потенциальную стоимость доставки)? Насколько чувствителен к цене продукт? Ответ на эти вопросы может существенно повлиять на процесс проектирования и / или сам дизайн.Учитывая потенциальные сроки выполнения заказа, если вы планируете закупить продукцию за границей, важно начать процесс как можно раньше, чтобы избежать задержек. И если клиент планирует поиск поставщиков или производство за границей, важно не только идентифицировать поставщиков как можно раньше, но и понимать их требования / потенциальные ограничения с точки зрения производства, поскольку они могут повлиять на дизайн. Клиент также захочет спланировать, как вы собираетесь управлять этими поставщиками и какую роль (если таковая имеется) они хотели бы, чтобы фирма PD играла в выборе, изменении дизайна и, возможно, оказании помощи в управлении поставщиком (-ами) один раз. в производстве.

В следующий раз поговорим о переходе на производство.

Как подготовить план строительства для вашего следующего проекта

Чтобы научиться составлять план строительства, могут потребоваться годы и несколько проектов, прежде чем вы получите достаточно информации. С учетом вышесказанного строительный план станет простым, если вы воспользуетесь этими простыми для выполнения шагами.

Что такое план строительства?

План строительства - это подробный документ, как письменный, так и визуальный, в котором описывается, как вы будете выполнять проект или его часть.Документ обычно состоит из следующего:

Когда мне следует разработать план и кого следует задействовать?

План строительства должен разрабатываться, как минимум, в начале строительного проекта, однако он не должен быть статическим документом и должен обновляться и дорабатываться по мере изменения вещей в строительном проекте.

Назначение плана строительства в начале строительного проекта или на этапе оценки состоит в том, чтобы помочь команде понять подход компании к созданию проекта.Оценщику может понадобиться план проекта, чтобы определить необходимое количество футов забора или фанеры.

По этой причине план строительства должен быть разработан всей командой проекта, включая суперинтенданта, менеджера проекта, оценщика и любого другого вовлеченного персонала. Разные люди предлагают уникальные взгляды на проблемы и возможные решения.

Как подготовить план строительства

Необходимое время: 5 дней.

Как подготовить план строительства

  1. Ознакомьтесь с проектом

    Начните с ознакомления со строительными планами и спецификациями.Включите такие вещи, как обзор визуализации проекта, фотографий, отчетов сайта, чертежей и спецификаций.

  2. Подготовьте план строительства. Краткое изложение

    Определите различные разделы, которые вам необходимо рассмотреть в своем плане строительства. Разделы должны включать администрирование проекта, график, изменения, подъем, поставки, логистику. Полный список см. Ниже.

  3. Назначьте участников группы Разделы

    Назначьте членов группы каждому из разделов.При назначении учитывайте их роль и то, за что они несут ответственность. Назначьте разделы, которые имеют смысл для человека, на который нужно смотреть - это возможность для него действительно вникнуть в тему проекта.

  4. Составьте и подготовьте план строительства

    Получите и скомпилируйте каждый из разделов от различных членов вашей группы. Скомпилируйте их где-нибудь на цифровом диске или в виде однословного документа. После завершения распечатайте или pdf весь раздел. По мере поступления каждого раздела проверяйте его самостоятельно на полноту - убедитесь, что разделы совпадают друг с другом в местах перекрытия.

  5. Экспертная проверка

    После того, как вы завершите свой план строительства, важно, чтобы он был рассмотрен коллегами. Это могут быть люди в вашей организации, независимые консультанты и даже члены команды. Не у всех одинаковый опыт, поэтому чем больше людей смотрят на него, тем больше вероятность того, что проблемы или новые идеи будут обнаружены.

Невозможно построить план, не осознав предварительно масштаб проекта.Начните с ознакомления со строительными планами и спецификациями. В зависимости от этапа проекта у вас может не быть полного набора чертежей. Вот несколько вещей, которые вы должны включить в свой обзор:

Шаг первый - ознакомьтесь с проектом

  • Визуализация проекта
  • Фотографии существующего объекта
  • Общие сроки проекта
  • Погодные условия
  • Другие проекты, выполняемые в регионах
  • Чертежи
  • Технические характеристики
  • Существующие службы
  • Карты Google
  • Контракты

Понимание каждой из приведенных выше сведений поможет вам в дальнейшем. Изучая эту информацию, обязательно делайте заметки.

Шаг второй - Подготовка плана строительства

Фактическая подготовка документа может занять много времени и усилий, поэтому рекомендуется разбить его на небольшие части. Есть ряд тем, которые необходимо осветить.

Вам понадобится несколько разных вещей, чтобы подготовить весь документ, включая программное обеспечение для обработки текста, такое как Word или Google docs, программное обеспечение для редактирования PDF, такое как Bluebeam и / или CAD.

Когда у вас будет программное обеспечение, вы можете начать с открытия документа и перечисления всех тем, которые вы собираетесь затронуть. Не волнуйтесь, если вы не хотите этого делать, мы подготовили для вас шаблон плана строительства.

Некоторые темы, которые вы должны включить в свой план строительства, включают:

  1. Краткое описание проекта или работ
  2. Контрольный этап / График высокого уровня
  3. Последовательность работ / Высокий уровень описания логистики площадки
  4. Краткое описание площадки
    1. Безопасность строительной площадки
    2. Временная защита
    3. Взаимодействие с общественностью
  5. Доставка и доставка Погрузочно-разгрузочные работы
    1. Управление доставкой
    2. Вертикальный план доступа
    3. Подъем и подъем
    4. Вывоз мусора
  6. Временные услуги
    1. Электрооборудование
    2. Отопление
    3. Вода
    4. Умывальники
    5. Газ (если применимо)

    Ниже приводится высокоуровневое описание содержания, которое должно быть включено в каждый из разделов, указанных выше в вашем плане строительства.

    Краткое описание проекта или работы

    Этот раздел должен включать высокоуровневое описание строительного проекта. Включите визуализацию проекта или изображение.

    Краткое описание проекта или работы

    Этот раздел должен включать подробное описание графика строительного проекта.

    Порядок работы

    Обозначьте последовательность работ по проекту. Например, «Фундаменты»> «Надстройка»> «Крыша»> «Конструкция здания»> «Отделка».

    Укажите конкретные действия в каждой области и необходимую работу.

    Укажите в этом разделе все требования к этапу реализации проекта.

    Обзор сайта

    Этот раздел предназначен для того, чтобы вы могли глубже изучить описание и очертания сайта. Обращайтесь к нему в трех разделах.

    Безопасность на объекте: Объясните, как будет организован проект, расположение доски безопасности и других объектов. Включите чертеж плана обеспечения безопасности вашего участка.

    Временная защита: ваша строительная площадка потребует временного ограждения, включая примечания о том, что и где предоставляется.

    Public Realm: опишите, как ваш проект будет взаимодействовать с публичной сферой, и шаги, предпринятые для отделения работы от них. Включите чертежи временных разделений, общественных и закрытых мест.

    Обзор сайта

    Этот раздел предназначен для того, чтобы помочь вам понять, как ваш проект будет обрабатывать как входящие, так и исходящие материалы:

    Delivery Management - как вы будете управлять доставками по проекту. Где находятся ваши приемные и погрузочные площадки, ворота и т. Д.Предоставьте строительный чертеж.

    Вертикальный план доступа - если ваше здание высокое, вам необходимо спланировать подачу материала вверх и вниз по зданию. Предоставьте графики и чертежи, показывающие, что и когда работает.

    Подъем и подъем - если у вас есть схема крана, где и что это такое, а также грузоподъемность. Нанесите на чертеж журавли. Предлагаем составить полный план подъема крана.

    Вывоз мусора: строительный мусор всегда является проблемой на строительных площадках, и очень важно спланировать, как вы собираетесь его вывозить.Покажите, где находится мусорное ведро, и кто будет за это отвечать.

    Временные службы

    Отсутствие временных служб на строительной площадке может привести к остановке работы. В этом разделе вы напишете, как вы собираетесь поддерживать работу с помощью следующих систем:

    Шаг третий. Назначьте разделы своей проектной группе

    Возьмите список схем, указанный выше, и разбейте его по разделам, назначив каждый раздел членам вашей проектной группы.

    Не назначайте разделы случайным образом - назначайте разделы на основе опыта и того, над чем на самом деле работает этот член команды. Например, координатор может быть лучше всего для работы в разделе администрирования проекта. Начальник вашего участка будет лучше всего заниматься логистикой проекта и доставкой вашего младшего персонала.

    Распределяя разделы на основе областей работы, вы создаете собственность среди своей команды и позволяете им участвовать в создании плана.

    Шаг пятый - экспертная оценка

    После того, как вы собрали всю вышеуказанную информацию в документ, самое время вернуться к нему со своей командой, сотрудниками компании или внешними поставщиками.Просмотрите каждую главу и отметьте комментарии каждого человека.

    На этом этапе вам также следует подумать о привлечении любых сторонних ресурсов, которые могут потребоваться для проверки вашего плана строительства. Такие люди, как инженеры-строители, инженеры-механики и электрики, специалисты по лифтам и субпрофессионалы, все могут внести ценный вклад.

    Завершение вашего плана строительства

    Поздравляю, вы выполнили план строительства, были ли какие-то серьезные проблемы? Вещи, которые вы не ожидали встретить по пути.

    План строительства разработан для совместной работы, работая с другими, вы обеспечите успех.

    Найдите минутку, чтобы отпраздновать и узнать, что ваш проект в более надежных руках, чем когда вы только начали. Вы должны убедиться, что документ доступен для использования людьми в рамках проекта.

    Каким был ваш опыт создания плана строительства?

    Типы планов и общие инструменты планирования

    Результаты обучения

    • Различайте использование долгосрочных планов, краткосрочных планов и операционных планов.
    • Различайте постоянные планы и одноразовые планы.
    • Объясните, как политики, процедуры и правила влияют на операционные планы.
    • Объясните роль бюджетов в процессе планирования.
    • Различайте прогнозирование, планирование сценариев и планирование на случай непредвиденных обстоятельств.
    • Объясните использование «управления по целям» (MBO), целей SMART и сравнительного анализа при планировании.

    Здесь вы можете просмотреть стенограмму «Долгосрочное и краткосрочное планирование» (открывается в новом окне).

    Посмотрите короткий анимационный видеоролик, чтобы получить краткий обзор важности долгосрочного и краткосрочного планирования.

    Долгосрочные и краткосрочные планы

    Когда вы решили поступить в колледж, у вас был долгосрочный план. Следующие четыре или пять лет вы потратите на подготовку, чтобы стать учителем, бизнесменом или, возможно, экологом. Или вы, возможно, посвятили два или три года тому, чтобы стать медсестрой, медицинским техником или электриком. Ваша долгосрочная цель была необходима, чтобы убедиться, что повседневная деятельность поможет вам достичь желаемого результата.Вы могли бы просто записаться в школу и посещать уроки, которые выглядели бы интересными, но тогда где бы вы были через четыре года? Скорее всего, вы не прошли бы курсы, необходимые для того, чтобы получить желаемую работу. Организация, особенно бизнес, не так уж и отличается. Ему также необходим долгосрочный план, чтобы гарантировать, что повседневная деятельность сотрудников способствует реализации миссии и ценностей организации.

    A долгосрочный план имеет решающее значение для окончательного успеха организации.Долгосрочный план для многих предприятий, таких как строительство, гостиничный бизнес или производство, обычно распространяется на четыре-пять лет вперед. Для других быстро меняющихся отраслей, особенно для технологических компаний, долгосрочный план может заглядывать в будущее всего на два-три года. После этого становится слишком сложно предсказать будущее с какой-либо степенью уверенности.

    Высшее руководство несет ответственность за разработку долгосрочного плана. Генеральный директор должен убедиться, что изменяющиеся условия (как внешние, так и внутренние) отражаются в долгосрочном плане организации.Чем крупнее и сложнее организация, тем крупнее и сложнее будет долгосрочный план, включающий все отдельные отделы и функции.

    Краткосрочные планы обычно выделяют ресурсы на год или меньше. Их также можно называть оперативными планами, поскольку они касаются повседневной деятельности и стандартных бизнес-операций. Как и долгосрочные планы, краткосрочные планы необходимо отслеживать и обновлять, и это роль руководства среднего и первого уровня.Различные уровни управления несут ответственность за реализацию различных типов краткосрочных планов. Например, руководителю отдела может быть комфортно реализовывать оперативный план на весь год для своего отдела. Менеджер по маркетингу может составить трех-четырехмесячный план, который включает в себя внедрение новой линейки продуктов. Руководителю группы может быть комфортно планировать и выполнять очень конкретные действия в течение месяца.

    Рисунок 1. Иерархия организационного плана: На рисунке выше показана взаимосвязь между этими типами управленческого планирования.

    Операционные планы: постоянные планы и планы одноразового использования

    Операционный план описывает конкретные цели, задачи и этапы, установленные организацией в течение определенного периода.(Цели Цели - это конкретные задачи, выполняемые для достижения более широких целей. Целью может быть увеличение продаж продукции на 3 процента; цель может заключаться в найме двух дополнительных торговых агентов.) Это позволит распределить материальные ресурсы (рабочая сила, оборудование, пространство) и санкционировать финансирование, необходимое для достижения целей плана. Есть два типа операционных планов: постоянные планы и одноразовые планы.

    • Постоянные планы - это планы, предназначенные для использования снова и снова.Примеры включают политики, процедуры и правила. Преимущество постоянных планов в том, что они способствуют единству и справедливости внутри организации и помогают поддерживать заявленные организационные ценности. Менеджерам не нужно принимать уникальные решения, уже учитываемые различными политиками организации. Постоянные планы также экономят время, потому что менеджеры заранее знают, как разрешать обычные ситуации. Наконец, постоянные планы помогают в делегировании работы, потому что сотрудники уже знакомы с процедурами и правилами, которых придерживается организация.
    • Одноразовые планы относятся к планам, относящимся к одноразовому проекту или мероприятию. Продолжительность планов варьируется, но наиболее распространенными типами являются бюджеты и графики проектов. Очевидным преимуществом одноразового плана является то, что он может быть очень конкретным в том, как он отвечает потребностям конкретной ситуации.

    Политики, процедуры и правила

    Как указано выше, наиболее распространенными примерами планов постоянного использования являются политики, процедуры и правила.Эти планы обычно публикуются и раздаются новым сотрудникам или размещаются на веб-сайте сотрудников организации для удобства использования.

    • Политики содержат общие руководящие принципы для бесперебойной работы организации. Они охватывают такие вопросы, как прием на работу и увольнение, служебная аттестация, продвижение по службе и дисциплина. Например, у компании может быть политика, поощряющая переработку на рабочем месте, или политику, запрещающую использование личных сотовых телефонов на производственных участках.
    • Процедуры - это шаги, которым необходимо следовать в установленных и повторяющихся операциях.Процедуры должны отражать политику компании и поддерживать долгосрочные цели организации. В процедурах также могут быть подробно описаны шаги, которые необходимо выполнять для обеспечения справедливого и беспристрастного дисциплинарного взыскания сотрудников. Например, если сотрудники считают, что другие сотрудники взаимодействовали с ними ненадлежащим образом, им следует выполнить процедуру, чтобы довести это до сведения руководства. Или организация может установить процедуры того, что делать в случае чрезвычайных ситуаций, таких как пожар или утечка токсичных веществ.
    • Правила относятся к тому, что допустимо, а что строго запрещено в организации. Другими словами, регулирование - это своего рода правило, касающееся общих ситуаций. Например, во многих больницах и лабораториях существуют правила техники безопасности, запрещающие носить обувь с открытым носком или обувь со скользкой подошвой. Правительства штатов и федеральное правительство часто издают правила для отраслей, влияющих на общественную безопасность.

    Роль бюджетов в процессе планирования

    Вернитесь к рисунку 1 и найдите поле с надписью «Бюджеты.Обратите внимание, что бюджеты являются примерами одноразовых краткосрочных планов. Бюджет организации - это документ, в котором подробно описываются финансовые и физические ресурсы, выделенные проекту или отделу. Это одноразовые планы, потому что они относятся к определенному периоду или событию. Например, у отделов может быть бюджет найма, в котором выделяется определенное количество должностей и общая сумма заработной платы за календарный год. В следующем году этот бюджет может быть таким же или может измениться, в зависимости от условий в организации.Но нельзя предполагать, что бюджет останется прежним. Бюджеты с нулевой базой рассматривают каждый бюджет как совершенно новый и требуют от менеджеров обоснования каждой статьи бюджета. Этот процесс гарантирует, что бюджеты тесно связаны с последними целями организации.

    Менеджеры работают с разными типами бюджетов:

    • Финансовые бюджеты включают балансы, отчеты о прибылях и убытках и отчеты о движении денежных средств.
    • Операционные бюджеты: доходы проекта по сравнению с расходами.
    • Неденежные бюджеты распределяют такие ресурсы, как рабочая сила, рабочее пространство и использование оборудования.
    • Фиксированные бюджеты - это бюджеты, которые не изменяются при увеличении или уменьшении активности, например выручки от продаж. Их также называют статическими бюджетами.
    • Гибкие бюджеты будут варьироваться в зависимости от уровня активности (увеличиваться или уменьшаться в зависимости от меняющихся условий).

    Бюджеты - очень важный инструмент планирования, и организации очень серьезно относятся к своему бюджетному процессу.Некоторые менеджеры тратят большую часть своего времени на то, чтобы убедиться, что расходы и проекты, которые они контролируют, не превышают разрешенные лимиты расходов. Регулярное «превышение бюджета» - признак плохого планирования, а планирование - одна из основных функций управления. В некоторых случаях регулярное пополнение бюджета также рассматривается негативно, потому что при более точном составлении бюджета эти выделенные ресурсы можно было бы направить на другие проекты. Часто проекты конкурируют за ограниченные ресурсы, поэтому лучший бюджет - это тот, который наиболее точно отражает фактические расходы и доходы.

    Прогнозирование, планирование сценариев и планирование на случай непредвиденных обстоятельств

    Прогнозирование - это просто предсказание будущего. Любой может сделать прогноз - уловка состоит в том, чтобы быть правильным или достаточно близким, чтобы важные решения по планированию могли быть основаны на прогнозе. Ниже приводятся некоторые «ошибочные» прогнозы бизнес-лидеров:

    «У этого телефона слишком много недостатков, чтобы его всерьез рассматривать как средство связи». - Президент Western Union, 1876 г.

    «Есть мировой рынок для пяти компьютеров.»- председатель IBM, 1943 г.

    «Телевидение не сможет удержать ни один рынок, который оно захватит, по прошествии первых шести месяцев. Люди скоро устанут каждую ночь пялиться на фанерный ящик ». - Дэррил Занук, президент 20th Century Fox, 1946

    «Нет никаких шансов, что iPhone получит значительную долю рынка». - Генеральный директор Microsoft Стив Баллмер, 2012 г.

    .

    На самом деле есть гораздо лучшие способы предсказать будущее, чем прибегать к помощи гадалок.

    Научное прогнозирование использует математические модели, исторические данные и статистический анализ для прогнозирования того, что произойдет в будущем. Компании используют для краткосрочного прогнозирования все время при создании бюджетов и прогнозировании расходов. В основном эти прогнозы основаны на том, что они продавали и сколько платили поставщикам в недавнем прошлом. Долгосрочное прогнозирование требует как количественных числовых данных, так и качественных данных, основанных на мнениях и мнениях экспертов.Часто организации создают ряд долгосрочных прогнозов на основе «наилучшего» и «наихудшего» сценариев. Затем они составят планы того, как они будут реагировать на каждую ситуацию, и со временем они обновят и адаптируют долгосрочный план.

    Еще одним важным типом планирования является план действий на случай непредвиденных обстоятельств . План на случай непредвиденных обстоятельств описывает, что произойдет в возможной, но не ожидаемой ситуации. Обычно планы действий в чрезвычайных ситуациях предназначены для действий в чрезвычайных ситуациях.Например, в аэропортах есть планы действий в чрезвычайных ситуациях в случае авиакатастроф при взлете или посадке, а популярные туристические достопримечательности начали разработку планов действий в чрезвычайных ситуациях в случае террористических угроз.

    Примером чрезвычайной важности планирования действий в чрезвычайных ситуациях является разлив нефти Deepwater Horizon в Мексиканском заливе в 2010 году. Одиннадцать человек погибли и семнадцать были тяжело ранены, когда взрыв на нефтяной платформе выбросил почти пять миллионов баррелей нефти в воду. Мексиканский залив.Это был самый страшный морской разлив нефти в истории, и его последствия были еще более разрушительными, потому что у BP Oil не было планов на случай непредвиденных обстоятельств для такого рода катастроф. Разлив продолжался несколько месяцев, пока BP и ее партнеры пытались выяснить, как перекрыть источник нефти. Несмотря на то, что BP потратила 62 миллиарда долларов на ликвидацию последствий и очистку, был нанесен значительный ущерб морской среде и местам обитания диких животных, а также рыболовству и туризму. Привлечение сотрудников к планированию может помочь предотвратить трагедию, подобную этой.

    Управление по целям (MBO) и целям SMART

    Управление по целям , или сокращенно MBO, - это инструмент, который можно использовать для повышения эффективности организации путем создания четко определенных целей, согласованных руководством и сотрудниками. Питер Друкер, плодовитый автор и лидер в области теории управления, ввел фразу «управление по целям» в 1954 году. Цель MBO - улучшить мотивацию сотрудников и организационную коммуникацию, сосредоточив внимание на согласовании индивидуальных целей с корпоративными целями.В MBO менеджер и сотрудник делают следующее:

    • совместно ставят цели и задачи на период.
    • вместе планируют задачи, которые сотрудник выполняет при поддержке руководства.
    • согласовывают стандарты оценки выполнения задачи.
    • регулярно встречаются для обзора прогресса.

    MBO должен быть инструментом управления сверху вниз, потому что организационные цели каскадируются вниз для создания различных операционных уровней. Друкер показал, что до тех пор, пока цели сотрудников поддерживают краткосрочные и долгосрочные цели организации, MBO будет способствовать продвижению компании вперед.Однако критики утверждают, что менеджеры, использующие такой подход, больше сосредотачиваются на создании целей, чем на помощи сотрудникам в их достижении.

    SMART цели - это метод, который часто сочетается с MBO. SMART означает конкретный, измеримый, достижимый, реалистичный и привязанный ко времени. К

    цель SMART хорошо сочеталась с теорией MBO.
    1. Стимулирование сотрудников путем поощрения их за достижение ключевых целей.
    2. Расширение прав и возможностей сотрудников, позволяя им ставить собственные цели для достижения их индивидуальных целей.
    3. Честно рассказывать о том, что прошло хорошо, а что нет, и сосредотачиваться на развитии недостающих навыков.

    Следующая таблица суммирует наиболее важные характеристики каждой части цели SMART.

    Критерии достижения цели SMART
    СПЕЦИАЛЬНЫЙ Цели должны быть достаточно конкретными, чтобы избежать путаницы. Они должны определить цель с точки зрения действий, которые необходимо выполнить.
    ИЗМЕРИМЫЙ Цель должна быть числовой и поддающейся количественной оценке.Избегайте таких терминов, как некоторые, большинство, многие и достаточно.
    ДОСТУПНО Цель должна быть достигнута с разумными усилиями. Они не должны быть источником чрезмерного физического или эмоционального стресса.
    СООТВЕТСТВУЮЩИЙ Цель должна каким-то образом способствовать успеху организации, а также развитию сотрудника.
    ВРЕМЯ Цели должны иметь твердые даты, а не «скоро» или «своевременно».”

    Например, предположим, вы поставили цель стать признанным экспертом отдела в предмете, имеющем отношение к продвижению внутри организации. Как вы могли превратить это в SMART-цель?

    • Конкретно: Я узнаю об обязательствах шести крупных некоммерческих организаций.
    • Измеряемый: Я буду делать презентации в комитетах по рекламе, написанию грантов и комитетам доноров / клиентов.
    • Достижимо: Я буду проводить собеседование в одной некоммерческой организации каждую неделю в течение шести недель.
    • Релевантно: Этот опыт восполнит существующий пробел в знаниях в новом клиентском отделе.
    • Срок: Я выполню эту задачу до следующей запланированной ежегодной оценки эффективности.

    Бенчмаркинг

    Последний инструмент планирования, который мы обсудим в этом разделе, - это сравнительный анализ. Вы можете подумать, что у вашей организации отличный долгосрочный план и эффективные краткосрочные планы, но откуда вы на самом деле это знаете? Даже если ваша компания демонстрирует рост, растет ли она так же быстро, как ваш конкурент? Эталонный тест - это стандарт, используемый для сравнения. Бенчмаркинг изучает уровни производительности за пределами вашей организации, а иногда и между отделами или подразделениями внутри вашей организации, чтобы оценить вашу собственную производительность. Вы можете выполнить сравнительный анализ, используя несколько различных критериев:

    • Отрасль: Допустим, вы производите технологические виджеты. Бенчмаркинг может ответить на вопросы о том, как обстоят дела у вашей компании по сравнению с другими производителями технических виджетов. Этот подход представляет собой разновидность конкурентного бенчмаркинга.
    • География: В вашем штате наблюдается значительный экономический рост.Вы можете использовать сравнительный анализ, чтобы определить, разделяет ли ваша компания это богатство или показывает худшие результаты по сравнению с региональной экономикой.
    • Организация: Вы являетесь владельцем малого бизнеса. Бенчмаркинг может помочь ответить на вопросы о том, является ли экономический климат более благоприятным для крупного бизнеса, чем для малого бизнеса, или некоммерческие организации терпят неудачу, а коммерческие преуспевают.
    • Процессы: Вы можете использовать сравнительный анализ, чтобы определить, какие процессы используют другие фирмы, которые помогают им или вредят им.Можно ли извлечь из них уроки? Это также называется стратегическим сравнительным анализом или сравнительным анализом процессов.
    • Инновации: Бенчмаркинг может помочь вам узнать, каких партнеров или методов, используемых вашими конкурентами, не хватает в вашей организации. Есть ли в ваших продуктах или программах функции, которые следует удалить, а другие можно добавить? Функциональный бенчмаркинг играет ключевую роль в организациях, связанных с технологиями.

    Внутренний бенчмаркинг означает сравнение эффективности отдела с другим отделом вашей компании или филиала той же более крупной организации.В сравнительном анализе важно то, что он дает вам стандарт, с которым можно сравнивать ваш прогресс.

    Ключевые моменты

    Инструменты

    Planning предназначены для того, чтобы помочь вам определить цели, направить поведение внутри организации и помочь вам оценить свою производительность по внешним критериям. Планы необходимы, но хорошие менеджеры умеют проявлять гибкость, когда этого требуют условия.

    Внесите свой вклад!

    У вас была идея улучшить этот контент? Нам очень понравится ваш вклад.

    Улучшить эту страницуПодробнее

    Определение бизнес-плана

    Что такое бизнес-план?

    Бизнес-план - это письменный документ, в котором подробно описывается, как бизнес - обычно стартап - определяет свои цели и как он должен добиваться своих целей. Бизнес-план представляет собой письменную дорожную карту для фирмы с маркетинговой, финансовой и операционной точки зрения.

    Бизнес-планы - это важные документы, используемые для привлечения инвестиций до того, как компания зарекомендовала себя.Они также являются хорошим способом для компаний придерживаться поставленных целей в будущем.

    Хотя они особенно полезны для нового бизнеса, у каждой компании должен быть бизнес-план. В идеале план периодически пересматривается и обновляется, чтобы видеть, были ли цели достигнуты или изменились и развиваются. Иногда новый бизнес-план создается для уже существующего бизнеса, который решил двигаться в новом направлении.

    Ключевые выводы

    • Бизнес-план - это письменный документ, в котором описывается основная деятельность компании, ее цели и способы ее достижения.
    • Начинающие компании используют бизнес-планы, чтобы начать работу и привлечь внешних инвесторов.
    • Компании могут предложить более длинный традиционный бизнес-план или более короткий бизнес-план бережливого стартапа.
    • Хороший бизнес-план должен включать резюме, продукты и услуги, маркетинговую стратегию и анализ, финансовое планирование и бюджет.
    Хотите финансирования? Вам нужен бизнес-план

    Общие сведения о бизнес-планах

    Бизнес-план - это фундаментальный документ, который должен иметь любой начинающий бизнес до начала работы.Банки и фирмы венчурного капитала действительно часто делают написание жизнеспособного бизнес-плана предварительным условием, прежде чем рассматривать вопрос о предоставлении капитала новым предприятиям.

    Работать без бизнес-плана - обычно не лучшая идея. Фактически, очень немногие компании могут долго работать без него. Определенно, есть больше преимуществ в создании и соблюдении хорошего бизнес-плана, включая возможность обдумывать идеи, не вкладывая в них слишком много денег и, в конечном итоге, проигрывая в конце.

    Хороший бизнес-план должен отражать все предполагаемые затраты и возможные подводные камни каждого решения, которое принимает компания. Бизнес-планы, даже у конкурентов из одной отрасли, редко бывают идентичными. Но все они, как правило, содержат одни и те же базовые элементы, включая краткое изложение бизнеса и подробное описание бизнеса, его услуг и продуктов. В нем также указывается, как бизнес намеревается достичь своих целей.

    План должен включать хотя бы обзор отрасли, частью которой будет бизнес, и того, как он будет отличаться от своих потенциальных конкурентов.

    Хотя это хорошая идея - дать как можно больше подробностей, важно также убедиться, что план краткий, чтобы читатель захотел дойти до конца.

    Элементы бизнес-плана

    Продолжительность бизнес-плана сильно варьируется от бизнеса к бизнесу. Вся информация должна уместиться в документ объемом от 15 до 20 страниц. Если в бизнес-плане есть важные элементы, которые занимают много места, например заявки на патенты, на них следует сделать ссылку в основном плане и включить их в приложения.

    Как упоминалось выше, нет двух одинаковых бизнес-планов. Но все они имеют одинаковые элементы. Ниже приведены некоторые общие и ключевые части бизнес-плана.

    • Краткое содержание: В этом разделе кратко описывается компания и содержится заявление о миссии, а также любая информация о руководстве, сотрудниках, операциях и местонахождении компании.
    • Продукты и услуги: Здесь компания может описать продукты и услуги, которые она будет предлагать, а также может включать цены, срок службы продукта и преимущества для потребителя.Другие факторы, которые могут быть включены в этот раздел, включают производственные и производственные процессы, любые патенты, которые может иметь компания, а также патентованные технологии. Сюда также может быть включена любая информация об исследованиях и разработках (НИОКР).
    • Анализ рынка: Фирме необходимо хорошо разбираться в отрасли, а также в своем целевом рынке. В нем будет указано, кто является конкурентом и как он влияет на отрасль, а также его сильные и слабые стороны. В нем также будет описан ожидаемый потребительский спрос на то, что продают компании, и то, насколько легко или сложно получить долю рынка у традиционных операторов.
    • Маркетинговая стратегия: Эта область описывает, как компания будет привлекать и удерживать свою клиентскую базу и как она намеревается привлечь потребителя. Это означает, что необходимо обозначить четкий канал сбыта. В нем также будут изложены планы рекламных и маркетинговых кампаний и будут указаны типы средств массовой информации, в которых будут проводиться эти кампании.
    • Финансовое планирование: Чтобы привлечь сторону, читающую бизнес-план, компания должна включить свое финансовое планирование и прогнозы на будущее.Финансовая отчетность, балансы и другая финансовая информация может быть включена для уже созданных предприятий. Вместо этого новые предприятия будут включать цели и оценки на первые несколько лет бизнеса и всех потенциальных инвесторов.
    • Бюджет: Любая хорошая компания должна иметь бюджет. Сюда входят расходы, связанные с персоналом, разработкой, производством, маркетингом и любые другие расходы, связанные с бизнесом.

    Типы бизнес-планов

    Бизнес-планы помогают компаниям определить свои цели и не сбиться с пути.Они могут помочь компаниям начать и управлять собой, а также помочь расти после того, как они заработают. Они также служат средством привлечения людей к работе и инвестированию в бизнес.

    Хотя нет правильных или неправильных бизнес-планов, их можно разделить на две разные категории - традиционный или бережливый стартап. По данным Управления малого бизнеса, традиционный бизнес-план является наиболее распространенным. Они стандартные, с гораздо большим количеством деталей в каждом разделе. Они, как правило, намного длиннее и требуют гораздо больше работы.

    С другой стороны, в бизнес-планах экономичного стартапа используется стандартная структура, хотя они не так распространены в деловом мире. Эти бизнес-планы короткие - всего одна страница - и содержат очень мало деталей. Если компания использует такой план, ей следует ожидать предоставления более подробной информации по запросу инвестора или кредитора.

    Особые соображения

    Финансовые прогнозы

    Полный бизнес-план должен включать набор финансовых прогнозов для бизнеса.Эти прогнозные прогнозные финансовые отчеты часто называют проформными финансовыми отчетами или просто «проформами». Эти заявления включают общий бюджет, текущие и прогнозируемые потребности в финансировании, анализ рынка и маркетинговую стратегию компании.

    Другие аспекты бизнес-плана

    Идея составления бизнес-плана состоит в том, чтобы позволить владельцам иметь более определенную картину потенциальных затрат и недостатков определенных бизнес-решений и помочь им соответствующим образом изменить свою структуру до реализации этих идей.Это также позволяет владельцам прогнозировать, какой тип финансирования потребуется для запуска и работы их бизнеса.

    Если есть какие-то особо интересные аспекты бизнеса, их следует выделить и использовать для привлечения финансирования. Например, производство электромобилей Tesla Motors начиналось только как бизнес-план.

    Бизнес-план не должен быть статичным документом. По мере роста и развития бизнеса должен развиваться и бизнес-план. Ежегодный обзор плана позволяет предпринимателю обновлять его, принимая во внимание рынки.Это также дает возможность оглянуться назад и увидеть, что было достигнуто, а что нет. Думайте об этом как о живом документе, который растет и развивается вместе с вашим бизнесом.

    Полное руководство по планированию проекта

    Условия планирования проекта

    Прежде чем мы погрузимся в планирование проекта, полезно ознакомиться с некоторыми терминами, с которыми вы столкнетесь. Вот список общих терминов, с которыми вы встретитесь в этом руководстве.

    • Результат: Результаты проекта, такие как продукт, услуга, отчет и т. Д.
    • Заинтересованное лицо: Любой человек, имеющий личную заинтересованность в проекте - руководитель проекта, спонсор проекта, члены команды, клиенты и т. Д.
    • Задачи: Небольшие задания, которые приводят к окончательному результату.
    • Веха: Конец одной фазы проекта и начало следующей.
    • Ресурсы: Все, что вам нужно для завершения проекта, например персонал, расходные материалы, материалы, инструменты, люди и многое другое.
    • Бюджет: Оценка общих затрат, связанных с завершением проекта.
    • Отслеживание и мониторинг: Сбор данных по проекту и обеспечение того, чтобы они отражали запланированные вами результаты.

    Этапы планирования проекта

    Теперь мы проведем вас через основные этапы планирования проекта :

    1. Краткое описание бизнес-модели
    2. Определить объем проекта
    3. Установите цели и задачи
    4. Краткое описание результатов
    5. Создание расписания проекта
    6. Назначьте задачи своей команде
    7. Оценить риск
    8. Сообщите о своем прогрессе

    Следуя этим этапам планирования проекта, вы проясните, чего вам нужно достичь, разработаете процессы, необходимые для достижения этой цели, и разработаете план действий по дальнейшему продвижению вперед.

    1. Краткое описание бизнес-модели

    Если у вас есть проект, для него есть причина - это ваше экономическое обоснование. В бизнес-модели излагаются причины, по которым проект запускается, его преимущества и окупаемость инвестиций. Если есть проблема, которую решают, то эта проблема описана здесь. Бизнес-модель будет представлена ​​тем, кто принимает решения в вашей организации, с объяснением, что и как нужно делать. В случае одобрения у вас есть проект.

    2.Встречи с заинтересованными сторонами

    У каждого проекта есть заинтересованные стороны, те, кто кровно заинтересован в проекте. От тех, кто извлекает из этого выгоду, до тех, кто несет ответственность за его успех. Следовательно, при планировании любого проекта необходимо определить, кто эти заинтересованные стороны, от клиентов до регулирующих органов. Встреча с ними имеет решающее значение для получения лучшего представления о том, что представляет собой проект и что ожидается от конечного результата.

    3. Определите объем проекта

    Это относится к работе, необходимой для достижения целей проекта и получения требуемых результатов.Объем проекта должен быть определен и организован иерархической структурой работ (WBS). Таким образом, объем проекта включает в себя то, что вы должны сделать в проекте (конечные результаты, промежуточные результаты, рабочие пакеты, действия, задачи), но также и то, что несущественно. Последнее важно, потому что знание того, что не является приоритетным, помогает избежать сползания прицела; то есть использовать ценные ресурсы для чего-то, что не является ключом к успеху вашего проекта.

    4. Установите цели и задачи

    Цели и задачи - разные вещи, когда дело доходит до планирования проекта.Цели - это результаты, которых вы хотите достичь, и обычно они широкие. С другой стороны, цели более конкретны; измеримые действия, которые необходимо предпринять для достижения вашей цели. При планировании проекта цели и задачи, естественно, вытекают из экономического обоснования, но на этом этапе вы углубляетесь в детали. В некотором смысле вы настраиваете цели, сформулированные в бизнес-кейсе, и создаете четко определенные задачи. Эти цели и задачи собраны в уставе проекта, который вы будете использовать на протяжении всего жизненного цикла проекта.

    5. Краткое описание результатов

    У проекта может быть множество результатов. Результатом может быть товар, услуга или результат, необходимые для выполнения задачи, процесса, фазы, подпроекта или проекта. Например, конечный результат является причиной проекта, и как только этот результат создается, проект завершается. Как определено в объеме проекта, проект состоит из подпроектов, фаз, рабочих пакетов, действий и задач, и каждый из этих компонентов может иметь конечный результат.Первое, что нужно сделать, это определить, каков будет окончательный результат и как вы узнаете, что качество соответствует ожиданиям ваших заинтересованных сторон. Что касается других результатов проекта, они также должны быть идентифицированы, и кто-то из команды должен нести ответственность за их успешное выполнение.

    6. Создайте расписание проекта

    График проекта - это то, на чем все держится. Все зависит от времени, от ваших задач до вашего бюджета. Графики составляются путем сбора всех задач, необходимых для достижения вашего окончательного результата, и установления их на временной шкале, которая заканчивается к вашему крайнему сроку.Это может привести к неуправляемой работе впереди, поэтому графики разбиты на фазы, обозначенные вехами, которые отмечают конец одной фазы проекта и начало следующей.

    7. Назначьте задачи

    План установлен, но он все еще существует в абстрактном виде, пока вы не возьмете задачи из своего расписания и не начнете назначать их своей команде. Следовательно, вам необходимо собрать команду, обладающую навыками и опытом, необходимыми для выполнения проекта. Их роли и обязанности должны быть четко определены, чтобы они знали, что делать.Затем, когда вы назначаете им задачи из своего плана, они должны быть четкими, с указаниями и любой сопутствующей документацией, которая потребуется им для выполнения задач.

    8. Оценка риска

    Каждый проект имеет определенный уровень риска. Существует несколько типов рисков, таких как, среди прочего, риск объема работ, технические риски и риск графика. Даже если ваш план проекта тщательный, внутренние и внешние факторы могут повлиять на время, стоимость и масштаб вашего проекта (тройное ограничение). Следовательно, вы должны рассматривать свое планирование как гибкое.Есть много способов подготовиться к риску, например, разработать план управления изменениями, но на данный момент самое важное, что нужно сделать, - это отслеживать ваш прогресс на всем этапе выполнения с помощью отчетов о статусе проекта и / или программного обеспечения для планирования проекта для отслеживания рисков. .

    9. Сообщите о своем прогрессе

    Ваша конечная цель - обеспечить успешный проект для заинтересованных сторон. Они вложили деньги и не будут удовлетворены, пока проект не завершится. Построив иерархическую структуру работ (WBS) на этапе планирования проекта, вы можете разбить проект для них, чтобы они понимали, как будет выполняться ваш план проекта.Информирование заинтересованных сторон важно для управления их ожиданиями и обеспечения их удовлетворения. Регулярные встречи, на которых вы представляете отчеты о проделанной работе, - отличный способ показать им, что все идет вперед, как запланировано, и обсудить любые вопросы или проблемы, которые могут у них возникнуть.

    Как ProjectManager.com помогает с планами вашего проекта

    Программное обеспечение для планирования проектов - это инструмент, который помогает планировать, организовывать и управлять графиком и ресурсами, необходимыми для завершения проекта.Одним из наиболее часто используемых инструментов управления проектами является Microsoft Project, но ProjectManager.com - одна из лучших альтернатив для планирования проектов. ProjectManager.com - это отмеченное наградами программное обеспечение для управления проектами, которое организует проекты от планирования до завершения. Подпишитесь на бесплатную 30-дневную пробную версию и следуйте инструкциям, чтобы составить подробный план проекта, охватывающий все детали.

    1. Составьте список задач для плана

    Задачи - это строительные блоки любого проекта, и начало любого плана - это определение всех задач, которые приводят к вашему окончательному результату.

    Откройте инструмент, чтобы добавить свои задачи на диаграмму Ганта или в одно из других множественных представлений проекта. Вы можете импортировать список задач из любой электронной таблицы или использовать один из наших шаблонов для начала.

    2. Добавьте продолжительность и стоимость задач

    У каждой задачи есть примерная продолжительность, то есть время, необходимое для ее выполнения. Им также потребуется определенная сумма финансирования, которую необходимо собрать, чтобы сформулировать ваш план.

    Добавьте даты начала и окончания для каждой задачи в диаграмме Ганта, и они заполнят временную шкалу проекта, чтобы вы могли видеть весь проект в одном месте.Также есть столбец для стоимости задачи.

    3. Связать зависимые задачи

    Задачи не всегда отделены друг от друга. Часто один не может начать или остановиться, пока другой не начнется или не остановится. Это называется зависимостью задач и должно быть отмечено в вашем плане.

    Свяжите зависимые задачи, перетащив одну на другую. Пунктирная линия указывает на то, что они связаны, чтобы вы знали об этом и могли избежать узких мест в дальнейшем в проекте.

    4. Установите вехи и исходный уровень

    Веха указывает конец одной фазы и начало другой, что помогает с отслеживанием и моральным духом.Базовый план устанавливает ваш план, чтобы вы могли сравнить его с фактическим прогрессом.

    На диаграмме Ганта есть фильтр, который автоматически устанавливает базовый уровень, поэтому вы можете использовать его для отслеживания вашего фактического прогресса в сравнении с планом. Базовую линию также можно заблокировать одним щелчком мыши.

    5. Бортовая команда и назначение

    Объединение команды и инструмента - вот как претворяется в жизнь план проекта. Чем проще и плавнее этот переход, тем быстрее вы приступите к работе над проектом.

    Пригласите свою команду из программного обеспечения, и оно сгенерирует электронное письмо со ссылкой.Перейдя по этой ссылке, они окажутся в системе и получат доступ к инструментам, необходимым для управления своими задачами.

    6. Отслеживайте прогресс и сообщайте заинтересованным сторонам

    Отслеживание вашего прогресса и последующее обновление информации о заинтересованных сторонах - это то, как вы не сбиваетесь с пути и управляете ожиданиями заинтересованных сторон.

    Наблюдайте за прогрессом на нашей панели в реальном времени, которая вычисляет данные и отображает их по шести метрикам проекта. Отчеты можно фильтровать и публиковать для более глубокого изучения этих цифр.

    7. При необходимости скорректируйте план

    Ни один план не остается неизменным на протяжении всего проекта. Что-то случается, и требуются перемены. Следовательно, возможность легко редактировать свой план является ключом к планированию проекта.

    Измените свой план на диаграмме Ганта простым перетаскиванием. Переместите старую дату на новую дату, и не только эта задача будет исправлена, но и все затронутые задачи также обновятся автоматически.

    ProjectManager.com - это отмеченное наградами программное обеспечение, которое помогает менеджерам планировать и помогает группам организовываться.Диаграммы Ганта контролируют все аспекты вашего плана проекта, от планирования до назначения задач и даже отслеживания хода выполнения. Несколько представлений проекта обеспечивают прозрачность рабочего процесса и предоставляют каждому инструменты, необходимые для достижения наилучших результатов.

    Готовы составить свой план? Попробуйте ProjectManager.com сегодня с помощью этой бесплатной 30-дневной пробной версии.

    Менеджер проекта отвечает за составление плана проекта, и, хотя вы не можете составить весь контент самостоятельно, вы будете тем, кто нажимает клавиши, чтобы напечатать все это.Используйте шаблоны, чтобы сэкономить время. Загрузите наш бесплатный шаблон плана проекта и напишите свой план в два раза быстрее!

    Какова цель плана проекта?


    Цель плана проекта - служить руководством для этапов выполнения и контроля. План проекта предоставляет всю информацию, необходимую для этапа выполнения, такую ​​как цели проекта, задачи, объем работ, этапы, риски и ресурсы. Затем эта информация помогает менеджерам проектов отслеживать и контролировать ход проекта.

    Вначале мы планируем сэкономить время позже. Хороший план проекта означает, что вам не нужно беспокоиться о том, появятся ли участники проекта в нужные даты, потому что вы запланировали их присутствие. Вам не нужно беспокоиться о том, как оплачивать эти счета - вы спланировали свой финансовый процесс. Вам не нужно беспокоиться о том, все ли согласны с тем, как выглядит качественный результат - вы уже спланировали, какие меры качества вы собираетесь использовать.

    Хороший план проекта определяет процессы, которым должны следовать все, чтобы избежать многих головных болей в будущем.Например, если вы укажете, что оценки будут составляться экспертами в предметной области на основе их суждений, и это будет одобрено, впоследствии никто не сможет жаловаться на то, что они хотели, чтобы вы использовали другой метод оценки. Они знали о сделке с самого начала.

    Планирование упрощает работу.

    Планы проекта

    также очень полезны для отслеживания прогресса. Вы можете вернуться к ним и проверить, что вы сказали, что собираетесь сделать и как, сравнивая это с тем, что вы делаете на самом деле.Это дает вам хорошую проверку реальности и позволяет при необходимости изменить курс, возвращая проект в нужное русло.

    Инструменты, такие как информационные панели, могут помочь вам убедиться, что ваш проект идет по плану. ProjectManager.com имеет панель управления в реальном времени, которая автоматически обновляется при обновлении задач.

    Элементы плана проекта

    Уже рассмотренный процесс планирования проекта - это лишь малая часть того, что является глубоким кладезем практик, созданных для управления вашим проектом.Они начинаются с диалога - общения с заинтересованными сторонами, командами и др.

    Результатом этапа планирования является документ, называемый планом проекта. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) - пятое издание говорит, что план проекта состоит из множества вспомогательных планов. К ним относятся:

    • План управления человеческими ресурсами в команде с точки зрения доступности и навыков
    • План управления затратами и элементами бюджета проекта, включая любые закупки или договоренности с поставщиками, которые могут у вас быть
    • План коммуникаций, определяющий, кто будет получать сообщения о проекте, когда и в каком формате
    • План работы с рисками проекта, включая процессы регистрации и отслеживания рисков
    • План качества, определяющий целевые показатели качества для проекта

    Это много документации.

    На самом деле, вы редко представляете их как отдельные документы. Что вам нужно, так это план проекта, в котором рассказывается о важных элементах каждого из них. В любом случае нет смысла создавать большой документ, в котором точно описывается, как работает ваш бизнес. Если у вас уже есть структурированный процесс управления рисками, не теряйте время, записывая все это снова в план проекта.

    План вашего проекта должен включать достаточно информации, чтобы быть уверенным, что вы точно знаете, какие процессы и процедуры необходимо соблюдать и кто должен быть вовлечен.Получите одобрение вашего плана проекта заинтересованными сторонами, спонсором проекта и вашей командой, чтобы не было никаких сюрпризов. Как объяснялось выше, диаграммы и методы планирования проекта, такие как диаграммы Ганта, CPM, WBS или PERT, могут помочь вам в создании плана проекта.

    Сколько времени занимает этап планирования проекта?

    Трудно ответить. Планирование высадки на Луну займет больше времени, чем новое приложение для знакомств.

    Лучший способ оценить, сколько времени займет фаза планирования вашего проекта, - это посмотреть на аналогичные проекты, которые выполнялись раньше, и посмотреть, сколько времени у них ушло на планирование.Также поговорите с менеджером проекта, если сможете, потому что он поймет, хватило ли этого времени или нет!

    Легко увидеть, сколько времени заняли другие проекты, если у вас есть инструмент управления проектами, который архивирует ваши старые расписания проектов и делает данные доступными для всех, кто в них нуждается. Затем вы можете искать похожие проекты и подробно изучать их графики.

    Методы разработки планов проектов

    План проекта - это разработка того, что делать и как это делать, поэтому вам нужно привлечь много людей.Есть несколько хороших инструментов и методов для получения информации от других людей, в том числе:

    • Мастерские
    • Индивидуальные встречи или интервью
    • Опросы или фокус-группы клиентов для сбора и проверки требований.

    Вам также следует вооружиться инструментом управления задачами, например списком или доской канбан. Они невероятно полезны для записи важных вещей, которые должны быть в вашем плане проекта. Программное обеспечение Kanban Board может помочь структурировать ваш план, записав ключевые заголовки и затем перемещая их по мере необходимости, пока вы не получите поток, который выглядит правильно.

    Наконец, вам понадобится онлайн-система управления проектами для хранения вашего плана. Убедитесь, что у всех в команде есть доступ к последней версии плана проекта.

    Как управлять планом проекта

    План вашего проекта - это не высеченный на камне документ. Вы должны возвращаться к нему и вносить в него изменения так часто, как вам нужно. Его части, такие как расписание вашего проекта, будут меняться почти ежедневно. Другие части, такие как планы закупок и процессы управления затратами, вообще не изменятся в течение всего срока реализации вашего проекта.

    Важно помнить, что если ваш план не работает для вас, подумайте, что вы можете сделать, чтобы его изменить. Он нужен для руководства вашим проектом, а не для ограничения ваших поступков. Если вам нужно проверить, как вы управляете ресурсами проекта, вернитесь и просмотрите его. Внесите необходимые изменения, снова утвердите план и поделитесь им с командой.

    Как планировать, когда у вас нет ответов на все

    Да, такое бывает - в большинстве случаев! Редко бывает иметь всю информацию в начале проекта.Большинство менеджеров хотят, чтобы вы погрузились в процесс и приступили к работе, но, возможно, вы не сможете позволить себе роскошь знать все детали.

    Ничего страшного; у нас есть методы, которые помогут справиться с неопределенностью.

    Во-первых, это предположение проекта. Вы используете их, чтобы сделать оговорки в своем плане и задокументировать то, что вы считаете правдой на данный момент. Например:

    • Предполагаем, что ресурсы будут доступны.
    • Мы предполагаем, что необходимое финансирование имеется.
    • Мы предполагаем, что запрошенные цвета будут соответствовать бренду компании и что маркетинговое подтверждение не требуется.

    Вы поняли. Затем, если команда дизайнеров вернется и скажет, что они хотят, чтобы продукт был полностью новой палитры цветов и что Маркетинг должен это одобрить, вы вправе сказать, что вам придется изменить временные рамки в расписании, чтобы сделать это возможно.

    Вы планировали, основываясь на предположении (с которым все согласились, потому что документ утвержден), и это предположение оказалось неверным.

    Следующие шаги по планированию проекта

    Самое важное, что нужно запомнить, - не торопиться с планированием проекта.При правильном выполнении планирование проекта требует времени. И стоит делать это правильно, потому что, если вы этого не сделаете, мы гарантируем, что вы столкнетесь с проблемами позже, поскольку люди не поймут, что они должны делать и почему.

    Хорошее планирование ведет к успеху. Это дает вам уверенность в том, что у вас есть все процессы, инструменты и системы, необходимые для достижения идеального результата.

    Теперь, когда вы узнали все о планировании проектов, пора действовать. Подпишитесь на бесплатную 30-дневную пробную версию ProjectManager.com и начните планировать свой проект уже сегодня!

    Начать бесплатную пробную версию

    .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *