Что такое стартапер: Что такое стартап и как развить его в успешный бизнес

Что такое стартап | InternationalWealth.info

Оглавление

• Базовые определения
• Какими бывают стартапы для бизнеса
• Финансирование стартапа
• Культура стартапа
• Истории успеха
• ТОП-15 идей для стартапов

Что такое стартап? Если следовать формальному определению, то выяснится, что такой формат начала коммерческой деятельности предполагает наличие у компании прорывной идеи, disruptive technology (подрывной технологии), которая может дать выраженные конкурентные преимущества. Стартап для бизнеса – начинание достаточно рискованное, так как новшество рынок и потребители могут и не принять, из-за чего средства, потраченные на раскрутку, никогда не окупятся.

Если попробовать ответить на вопрос, что такое стартап с «бытовой» точки зрения, ситуация будет несколько иной. У нас принято так называть практически любую компанию, которая предлагает (или планирует предлагать) новые продукты и услуги. Собственно о наличии в портфолио подрывных технологий никто не говорит, но сути это не меняет. Если попробовать свести оба определения в одно, то будет справедливым следующее утверждение: бизнес-идеи стартапа – его основной актив, а бизнес-план стартапа предполагает (при благоприятном развитии событий) стремительный рост за счёт новизны и уникальности предлагаемых продуктов, сервисов и услуг.

Можно ли все компании, формально подпадающие под приведённое выше определение, отнести к обсуждаемой категории? Вряд ли. Если бизнес-модель стартапа строится на использовании традиционных технологий (например, в сфере разработки ПО), то по формальным признакам его следует отнести к категории обычных компаний, пусть и работающих в сектора hi-tech. Ещё раз подчеркнём – бизнес-проекты стартапа в истинном смысле этого слова должны выстраиваться на базе новых, уникальных технологий и разработок. Но довольно лингвистических построений, не они являются нашей первостепенной целью.

Общая бизнес-план стартапа:

• Наличие работоспособной идеи, относящейся к категории прорывных. Крайне желательно, чтобы она эффективно решала проблемы, с которыми сталкиваются потенциальная целевая аудитория.
• Доведение бизнес-идеи стартапа до статуса конкретного плана действий (одних только абстрактных намерений будет недостаточно).
• Поиск источников финансирования. Задача достаточно трудная, и найти решение, которое Вас устроит, не всегда возможно – придётся идти на компромиссы. Лучший вариант (увы, в РФ он практически не работает) – сотрудничество стартапа с бизнес-инкубаторами. Во многих динамично развивающихся странах такая схема является оптимальной, и она устраивает все заинтересованные стороны. В наших краях ситуация принципиально иная, чем в том же Сингапуре – новые бизнес-стартапы получают финансирование либо через традиционные банки (крайне невыгодные условия), либо у государства (в этом случае говорить о независимости можно с большими допущениями).

Если Вы выполните все перечисленные выше условия, то можете себя поздравить – Вы нашли ответ на вопрос, что такое стартап и готовы к его развитию. Дополнительную информацию по теме Вы можете запросить у экспертов портала International Wealth (e-mail для связи info@offshore-pro. info). О том, как найти бизнес-идеи для стартапа, мы поговорим в отдельном блоке.

Также предлагаем Вам заполнить форму ниже и получить бесплатную консультацию по открытию иностранного банковского счета для Вашего стартапа. Грамотно подобранный банковский счет от экспертов International Wealth, способен обеспечить доступ к дополнительным ресурсам для расширения бизнеса и каналов продаж.

Базовые определения

Для многих наших читателей корректный ответ на вопрос «что такое стартап?», вероятно, стал некоторой неожиданностью. Как мы вместе выяснили, назвать любую компанию или фирму, которая только начинает коммерческую деятельность, нельзя. Но из этого утверждения (см. выше) вытекает несколько важных принципов, понимание которых существенно меняет само понятие стартапа для бизнеса.

На что обратить внимание:

• Стартапы – начало бизнеса, но не его постоянная, неизменная стадия. Это одна из фаз развития, за которой должны следовать другие, выводящие Вашу компанию на принципиально иной, более высокий уровень. Классические примеры, когда грамотно составленный бизнес-план стартапа порождал что-то большее – корпорация Apple (первые компьютера Джобс и Возняк паяли в гараже) и Amazon Джеффа Безоса, начинавшаяся как сетевой книжный магазин.
• Бизнес-проекты стартапа не обязательно должны быть связаны со сферой hi-tech.
• Бизнес-модель стартапа предполагает крайне ограниченный штат сотрудников, наличие прорывной идеи и потенциал для быстрого роста.
• Идея, лежащая в основе стартапа для бизнеса, должны быть востребованы целевой аудиторией уже сейчас. Однако подобные возможности (или их комбинация) в рамках существующих продуктов и услуг обычно ещё не существуют. Редчайшие исключения (уже упоминавшаяся компания Apple) только подтверждают это правило.

Характеристики успешного стартапа для бизнеса:

• Инновационность.
• Очевидный прорывной статус (прямой перевод с английского – «разрушительный» – в русском языке имеет совсем другой смысловой окрас).
• Решение конкретных проблем.
• Бизнес-идеи стартапа обеспечивают быстрый рост.
• Бизнес-план стартапа позволяет масштабировать идею и не ограничиваться требованиями только сегодняшнего дня.

Факты о запуске бизнес-проекта стартапа:

• Отсутствие выраженных географических ограничений.
• Обязательное наличие предпосылок для быстрого роста и расширения.
• На начальном этапе – превышение расходов над доходами. Дефицит средств можно решить через сотрудничество стартапа с бизнес-инкубаторами. 
• Один из возможных сценариев – бизнес-план стартапа с прицелом на последующую продажу более крупной компании.
• Бизнес-модель стартапа часто реализуется «серийными» предпринимателями. Это означает, что разработчик предложит рабочую и перспективную идею, начнёт реальный бизнес, доведёт его до стабильного состояния, а затем передаст управление сторонним людям и переключится на другую идею.

Какими бывают стартапы для бизнеса

Напрашивающийся ответ – обладающие прорывной идеей (disruptive technology) – является неполным. К тому же, факт владения оригинальной разработкой – обязательный признак бизнес-идеи стартапа как такового. На самом деле, их типов может быть несколько, и все они имеют существенные отличия один от другого.

Базовая классификация:

• Бизнес-модель стартапа основана на интересах его основателя. Здесь всё понятно. Типичные примеры – музыкант, открывающий магазин студийного оборудования, увлечённый программист (не путать с кодером), начинающий бизнес в сфере разработки и внедрения ПО.
• Бизнес-модель стартапа ограничена малым форматом. Такие структуры создаются без учёта условий по масштабируемости и призваны решать текущие задачи (чаще всего – минимальная финансовая стабильность основателей). Самые часто встречающиеся варианты практической реализации – компактный продуктовый магазин, салон услуг (во времена СССР были особо распространены ателье мод, мастерские по ремонту обуви и прочие сервисные центры), кафе или ресторан.
• Бизнес-модель стартапа с прицелом на масштабируемость и дальнейший экспоненциальный рост. Основная задача таких структур – максимально быстрый рост и скорейшее получение прибыли. Поэтому тщательный предварительный расчёт и исследование рынка являются обязательными. Примеры – многие hi-tech компании, обосновавшиеся в силиконовой долине.
• Социальная бизнес-модель стартапа. В данном случае получение прибыли или быстрый захват рынка не являются первоочередными задачами. Основные приоритеты так или иначе связаны с социальной сферой, общественно полезными изменениями и положительным влиянием на общество.
• Бизнес-модель стартапа основана на связи с материнской компанией. Фактически, в данном случае мы имеем дело с независимыми лабораториями и/или исследовательскими центрами. Они разрабатывают перспективную идею или продукт, которые в силу различных причин временно не интересны материнской структуре. Хороший пример подобной схемы – центр West Coast Laboratory, организованный компанией IBM в 1952 году. Через 3 года работы миру был представлен прорывной продукт, которому совсем скоро было суждено изменить нашу реальность – первый винчестер RAMAC ёмкостью 5 Мб и стоимостью 50 тыс. USD. Но это было только начало.
• Бизнес-модель стартапа основана на изначальном плане продать структуру, когда она поднимется на ноги. Схема интересная и перспективная в финансовом плане, так первоначальные затраты могут быть перекрыты на несколько порядков. Но и финансовые риски будут также значительными.

Финансирование стартапа

Найти финансовые ресурсы для развития бизнеса всегда довольно трудно. Особенно это утверждение справедливо в отношении стартапа для бизнеса – к «обязательным» организационным расходам добавляются требования по финансированию разработки идеи и её практического внедрения.

Типовая схема – друзья, семья, знакомые и коллеги самого владельца. Но собрать достаточные средства бывает крайне сложно. Не внушают оптимизма и привычные альтернативные схемы финансирования стартапа – банковские займы/ссуды, привлечение стороннего инвестора, продажа личного имущества в надежде на будущие прибыли. Все они «страдают» множеством недостатков, поэтому в общем случае мы не рекомендуем их для практического применения.

Далее мы рассмотрим существующие схемы обеспечения стартапов более подробно и попробуем найти несколько оптимальных вариантов:

• Финансирование стартапа по схеме Bootstrapping. Фактически это означает отсутствие внешних инвестиционных ресурсов. Использование собственных средств радикально снижает уровень финансовой зависимости и освобождает от кредитных обязательств, обратная сторона схемы bootstrapping – крайне ограниченные возможности для роста.
• Финансирование стартапа за счёт друзей и семьи. Как мы уже говорили, основной недостаток такого способа – минимальный уровень возможностей, особенно если стартапу требуются значительные средства на доведение идеи/продукта до состояния коммерческой готовности. Ещё один аргумент «против» – финансовая зависимость от людей, которых Вы знаете (в случае с банковским кредитом она будет обезличенная).
• Финансирование стартапа за счёт краудфандинга (Crowdfunding). Вариант, ставший особенно популярным в последние несколько лет. Фактически Вы предлагаете финансово поучаствовать в бизнесе таким же людям, как и Вы сами. Чаще всего краудфандинг использует многоуровневую систему финансового поощрения, но возможно и долевое участие. Потенциальный недостаток – необходимость отчислений в пользу площадки, которую Вы выбрали для сбора средств.
• Финансирование стартапа через фирмы венчурного капитала (Venture Capital). Чаще всего деньги Вы получаете не в долг, а в обмен на потенциальные прибыли в ближайшем будущем. Если бизнес-идея стартапа жизнеспособная, это ограничение не имеет особо значения. Но если срок выхода на самоокупаемость довольно большой, возможны проблемы. Наиболее значимый недостаток схемы – частичная потеря контроля, так как венчурные структуры чаще всего делают инвестиции в обмен на долю владения или прямое и активное участие в бизнесе.
• Финансирование стартапа с помощью ангелов-инвесторов (Angel Investors). Инвесторами выступают лица, обладающие некоторыми денежными «излишками», расчёт идёт на высокую окупаемость проекта в будущем (high return on investment). Преимущество схемы – возможность получить средства на начальной стадии развития, когда о финальном продукте говорить ещё рано.
• Финансирование стартапа при помощи акселераторов запуска (Startup Accelerator). Фактически деньги можно получить через специальные стимулирующие программы, предлагаемые во многих странах (например, в Сингапуре). Помимо денег, бизнес-модель стартапа выиграет от дополнительного сервиса (наставничество, юридическая поддержка). Если Вас не пугает лимитированные срок действия программ, такой вариант (при его доступности) стоит рассмотреть особенно внимательно.
• Финансирование стартапа через стартап-инкубатор (Startup Incubator). Такие программы разработаны с целью поддержать начинающую компанию на самых ранних этапах её становления и развития. Помимо финансовой поддержки, бизнес-проекты стартапов получат наставничество опытных специалистов и некоторое обучение. Ещё одно преимущество инкубаторов – общее пространство для совместной работы и упрощённый доступ к инструментам и оборудованию. К сожалению, в отечественных реалиях стартап-инкубаторы чем-то напоминают светлое коммунистическое будущее, к которому мы все стремились относительно недавно. То, что в теории выглядит очень хорошо, на практике, образно говоря, превращается в горизонт. Линию, по мере приближения к которой она постоянно отдаляется.
• Финансирование стартапа через гранты на запуск (Startup Grants). Очевидное преимущество схемы – отсутствие необходимости в возврате средств. Фактически Вы их получаете безвозмездно, то есть даром. Но не всё так просто. Чтобы получить деньги, нужно пройти довольно жёсткий отбор и соблюсти конкретные условия участия. К тому же, деньги выделяются на конкретные цели. И если бизнес-идея стартапа изменится, он останется без финансирования.
• Финансирование стартапа через начальную ссуду (Startup Loans). По сути, Вы берёте средства у финансового учреждения (банка) и с ним же рассчитываетесь. О недостатках такого варианта мы уже говорили в самом начале: достаточно жёсткие условия соответствия, значительные проценты, большой объём «бумажной» работы, формальные ограничения конкретного финансового учреждения. Но, как говориться, за неимением гербовой бумаги пишут на обычной. Если иных альтернатив нет, подойдёт и начальная ссуда. Только в обязательном порядке просчитайте выплаты и убедитесь в том, что Вы чётко понимаете те обязательства, которые на себя берёте.

Культура стартапа

Сам термин появился относительно недавно – в середине 1990-х годов, но активно «пошёл в жизнь» несколько позднее – после того, как лопнул «мыльный пузырь» доткомов. Тогда новые бизнес стартапы избавились от негативного окраса и стали реальным инструментов ведения бизнеса. Чётко разграничить, где заканчивается классическая компания и начинается стартап, не всегда возможно, поэтому списку, который мы для Вас подготовили, не следует относиться как к истине в последней инстанции. 

Особенности культуры стартапов:

• Отказ от формального отношения к организации рабочего процесса.
• Свободная и творческая атмосфера с минимумом условностей.
• Минимальные требования к дресс-коду.
• Развлекательные мероприятия, организуемые на корпоративном уровне.
• Общение сотрудников часто не требует их физического нахождения в одном помещении.
• Нацеленность на результат, а не формальное присутствие на работе.
• Рост значения дистанционных форматов ведения бизнеса.

Истории успеха

Если Вы ещё сомневаетесь, стоит ли затевать хлопоты и регистрировать стартап, задайте себе всего один простой вопрос: есть ли у Вас прорывная идея. Если таковой нет, то бизнес-план стартапа Вам не подойдёт. Регистрируйте с нашей помощью обычный бизнес и занимайтесь его ростом и развитием. А если Вы не считаете сам формат слишком рискованным и неперспективным, то мы с Вами всё равно не согласимся.

Самые громкие истории успеха «гаражных» стартапов:

• Amazon, основатель – Джефф Безос (Jeffrey Preston «Jeff» Bezos), основная сфера деятельности – интернет-магазин.
• Apple, основатели – Стив Джобс и Стив Возняк (Steven Paul «Steve» Jobs, Stephen Gary [Steve] Wozniak), основные сферы деятельности – персональные компьютеры различного формата, гаджеты, ПО.
• Disney, основатели – Уолтер Элайас Дисней и Рой Оливер Дисней (Walter Elias Disney, Roy Oliver Disney), основная сфера деятельности – медиаконгломерат.
• Hewlett-Packard, основатели – Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард (William Reddington Hewlett, David Packard), основные сферы деятельности – ПК и серверные решения.
• Google, основатели – Ларри Пейдж и Сергей Брин (Lawrence Edward «Larry» Page, Sergey Brin), основные сферы деятельности – интернет-поиск, реклама, облачные вычисления.
• Harley-Davidson, основатели – Уильям Сильвестр Харли, Артур Дэвидсон (William Sylvester Harley, Arthur Davidson), основная сфера деятельности – производство мотоциклов.
• Microsoft, основатели – Билл Гейтс, Пол Аллен (William Henry Gates III, Paul Gardner Allen), основные сферы деятельности – ПО, игровые приставки.
• Mattel, основатели – Рут Хэндлер, Эллиот Хэндлер, Мэтсон Гарольд (Ruth Marianna Handler, Elliot Handler, Harold Matson), основная сфера деятельности – игрушки.
• Nike, основатели – Фил Найт, Билл Бауэрман (Phil Knight, Bill Bowerman), основная сфера деятельности – спортивная одежда и обувь.

Все эти компании начинали в буквальном смысле слова в гараже. Их основатели не побоялись трудностей и поверили в успех. История подтвердила их правоту, бизнес-модель стартапа, в которую они поверили, оказалась успешной. А чем Вы хуже?

ТОП-15 идей для стартапов

Чтобы завершить материал на практически полезной информации и ещё раз подтвердить тот факт, что при грамотном подходе новые бизнес-стартапы имеют право на жизнь даже в нынешние непростые времена, мы подготовили для Вас рейтинг самых перспективных идей 2022 года. Это не означает, что Вы можете взять любую из них в работу и гарантированно добиться успеха. Выберите несколько наиболее подходящих, обсудите их с нашими экспертами и, главное, поверьте в то, что Вы способны добиться успеха!

Лучшие идеи:

• Разработка приложений и ПО для смартфонов.
• Онлайн-тренинг / курсы.
• Электронная торговля в конкретной незанятой / неразвитой рыночной нише.
• Подкастинг.
• Адресные сферы применения искусственного интеллекта.
• Практическое применение технологий виртуальной реальности.
• Служба доставки еды (идея особенно жизнеспособна в период пандемии), фургон с едой.
• Авторские товары для домашних животных.
• Написание и продажа электронных книг (руководств, инструкций, прозы, поэзии).
• Ведение своего / чужого блога.
• Онлайн доска объявлений по поиску работы.
• Сайт знакомств, ориентированный на смартфоны (а-ля Tinder, Match.com).
• Косметический бизнес с акцентов на конкретную целевую аудиторию.
• Компания, использующая технологии дополненной реальности.
• Разработка видеоигр.
• Ведение своего канала на YouTube.

Новые бизнес стартапы можно открывать в любой сфере. Примеры, которые мы привели, – лишь ориентир, но никак не исчерпывающий список. Главное – вера в собственные силы, желание что-то поменять в своей жизни и уверенность. Пробуйте, дерзайте, стучитесь в закрытые двери и не бойтесь кому-то казаться безумцем, «неудачником», бунтарём, смутьяном, круглым колышком в квадратном отверстии. Последняя фраза принадлежит Стиву Джобсу, который позволил себе поверить в то, что персональные компьютеры могут быть домашними. И не только поверить, но и заразить своей уверенностью других людей. А мы Вам обязательно поможем. Дополнительную информацию по теме Вы сможете найти по этой ссылке.

Что такое стартап

Здравствуйте!

Создавая что-то новое, люди в основном преследуют одну из двух наиболее популярных целей: обогащение или изменение мира в лучшую сторону. Это же касается и стартапов. Простыми словами, это временная организация, основанная на уникальной идее, которая предполагает внедрение на рынок нового продукта.

При этом многие считают, что практически любой бизнес может называться стартапом, но это не так. Между этими понятиями есть весомые различия. Об этом и многом другом мы сегодня и поговорим.

Мы расскажем, что такое стартап, какие у него характеристики, классификация и этапы роста. Также мы дадим рекомендации для начинающих и приведу примеры успешных и неудачных проектов.

Определение и суть стартапа

Как мы уже писали, под стартапом понимается временная коммерческая организация, созданная для поиска новой бизнес-модели и разработки уникального продукта на основе какой-либо идеи.

Именно замысел и идея имеют решающее значение. Конечный продукт должен изменить ситуацию на рынке, решить конкретную проблему и привести к прибыли. Но в процессе все может поменяться, и первоначальная концепция окажется не такой качественной и прибыльной, как на первый взгляд. Способность к изменениям и адаптации – одна из характерных черт стартапа.

Подобные проекты имеют и другие характеристики:

1. Быстрое развитие. Первые результаты стартап показывает уже через 4–8 месяцев. Из-за этого чаще всего проекты имеют короткую историю создания и развития.
2. Отсутствие географических ограничений. Продукт не привязан к определенной местности.
3. Необходимость стороннего финансирования, а иногда и полное отсутствие собственного капитала. В последнее время стал очень популярным краудфандинг – коллективный сбор средств, при котором инвесторами являются обычные пользователи, чаще всего конечные потребители. Кроме этого, финансирование можно получить с помощью традиционного кредитования, правительственных программ, грантов от некоммерческих организаций, акселераторов, венчурных инвестиций. Подробнее об этом поговорим позже.
4. Условия крайней неопределенности. Из 10 новых проектов проваливаются 9, а остальные могут привести к долгосрочной прибыли, а могут и закрыться через 3–5 лет.
5. Стартап не означает наличие инноваций. Не обязательно изобретать технологию или целую новую отрасль. Достаточно придумать уникальную бизнес-модель, т. е. доработать уже существующий продукт путем внедрения в него новых функций или инструментов, которые радикально отличаются от аналогов.
6. Разработкой занимается малочисленная команда единомышленников. Бывают и исключения, когда создателей продукта несколько десятков или сотен человек, однако чаще всего их количество не превышает 8–10.
7. Мобильность и адаптивность. Продукты и компании способны подстраиваться и меняться в зависимости от условий, требований рынка и потребностей целевой аудитории. Стартап – это эксперимент. При неудачах нужно пробовать новое, изменять курс, а не закрывать все предприятие.
8. Проект находится на первых ступенях развития. Часто компания только начинает исследовать рынок, осваивать нишу и формулировать бизнес-идею.

Это предприятие является крайне рискованным. По оценкам экспертов, лишь около 1 % проектов становятся по-настоящему успешными и известными в стране и мире. Еще 30–40 % задумок становятся прибыльным делом, но не каждое из них сохраняется на рынке дольше 10 лет. В то же время окупить вложенные инвестиции с помощью стартапа можно намного быстрее, чем при открытии обычного бизнеса.

Чтобы продукт стал популярным, а весь проект успешным, разработчикам крайне необходимо понимать особенности рынка. Ключ к успеху – создание по-настоящему нужного и ценного товара, который выделяется на фоне конкурентов и помогает решить проблемы потенциальных клиентов.

Для этого нужно провести тщательный анализ рынка, аналогичных предложений от других компаний, “болей” и потребностей целевой аудитории. Кроме этого, необходимо привлекать к проектам профессионалов и опытных наставников.

Стартапы обязательно нужно активно продвигать, так как практически всегда проекты очень быстро развиваются. Однако часто разработчикам не хватает времени и денег для разработки плана и стратегии, ведь первое время все их силы направлены на производство продукта.

Поэтому создатели проекта нередко обращаются к онлайн-продвижению, а именно к SEO, SMM, контекстной рекламе и email-маркетингу. Благодаря этим инструментам получается легко решить следующие задачи:

• сбор базы потенциальных клиентов;
• формирование лояльной целевой аудитории;
• получение обратной связи после тестирования продукта;
• привлечение инвесторов в проект;
• запуск предпродаж, бронирование покупок;
• информирование и подогрев интереса потенциальных клиентов.

Стартап может быть создан и реализован в любой сфере деятельности, а не только в области IT-технологий, как считают большинство пользователей. Да и в оригинале термин start up означает “запускать”, что не предполагает связи с инновациями и миром информационных технологий.

Классификация стартапов

Имеется несколько видов стартапов. Рассмотрим каждый из них.

И начнем с классификации по типу основополагающей идеи:

1. Классические стартапы или “удачные копии”. Разработчики берут уже существующий продукт, перерабатывают идею или дополняют ее, воплощают в другом виде или интересной форме. Наиболее удачный пример – это социальные сети и видеохостинги. Сначала появилась одна площадка, потом ее аналог, а следом родились еще десятки. Основа одна и та же, а вот наполнение разное.
2. Инновационные проекты. Когда говорят о стартапах, подразумевается именно этот тип проектов. В отличие от предыдущего вида эти организации действительно создаются с нуля, начиная от идеи и заканчивая воплощением. Они полностью уникальные, не имеют аналогов. На первоначальном этапе в такие проекты необходимо вложить немалую сумму.
3. Агрессивные стартапы. Эти проекты “громко” появляются на рынке. Они не самые уникальные, однако весьма привлекательные. Разработчики предлагают эффективные или интересные свойства продукта, низкие цены в совокупности с качеством, а также другие заманчивые условия, благодаря которым новые компании вытесняют конкурентов.
4. “Темные лошадки”. Такие проекты имеют весьма туманные и размытые перспективы. Разработчики особо не распространяются о своем продукте, но это не отталкивает, а выглядит как интрига и обещание чего-нибудь особенного. Однако инвесторы идут на большие риски, когда вкладывают свои средства в подобные проекты, так как просчитать потенциальную прибыль сложно.

По масштабу и типу компании-разработчика:

1. Стартапы малого масштаба. Это небольшие проекты, которые не требуют крупных вложений. Они не испытывают серьезного давления со стороны инвесторов, но и “взрыва” прибыли ждать не стоит, так как развиваются такие стартапы в относительно медленном темпе.
2. Стартапы для продажи. В основном это IT-проекты, которые создают, чтобы в дальнейшем продать.
3. Ответвленные стартапы. Изначально проекты не являются самостоятельными. Они не создаются с нуля, а ответвляются от крупных организаций, постепенно становясь отдельной компанией.
4. Социальные проекты. Стартаперы стремятся не прибыль получить, а заняться благотворительностью. Развиваются подобные проекты с помощью грантов и благотворителей.

По конечной цели, преследуемой стартаперами:

1. Дело всей жизни. Это проекты, которые помогают стартаперам получить не только прибыль, но и моральное удовлетворение. Разработчики развивают предприятие на основе собственного хобби или увлечения, которое является их отдушиной.
2. Получение прибыли. Наиболее распространенная цель, которую преследуют большинство разработчиков. Человек изучает современные тренды, ищет перспективные и эффективные идеи, которые могут быть не связаны с его интересами и увлечениями.
3. Семейные компании. Стартапы разрабатываются не просто компанией единомышленников, а родственниками, чаще всего близкими. Из-за этого подход к делу у сотрудников компании весьма личный.
4. Глобальные проекты. Построены на масштабной идее, которая может сделать компанию лидером отрасли. Через пару лет или более небольшая организация может стать крупной корпорацией с внушительным денежным оборотом.

Отличия стартапа от бизнеса

На первый взгляд бизнес и стартап могут быть очень похожими, однако они имеют одно весомое отличие: в первом случае применяется готовая бизнес-модель, а при стартапе разрабатывается новая.

Например, бизнесмен решил открыть салон красоты. Он использует простую и распространенную модель, действуя по строгому алгоритму: поиск помещения – закупка оборудования – наем персонала – оформление документов и т. д.

Стартапер же не пойдет по этому пути. Он будет искать новые модели и концепции, применять уникальные технологии и инструменты. В пример можно привести создателей сервисов DressUpBar и Call me, baby. Они разработали проект, который выделяется среди конкурентов тем, что предоставляет свои услуги 24/7. Клиенты могут получить косметическую услугу в любое удобное для себя время, даже ночью.

Кроме этого основополагающего отличия имеются еще и другие:

1. Стартап – это временная организация, тогда как бизнес – постоянная.
2. Быстрый рост характерен для стартапов, но не для классического бизнеса.
3. Стартап – это всегда новый проект без зарегистрированной организационной формы, а создатели в большинстве случаев ранее не появлялись на рынке.
4. На старте стартаперы используют минимальный капитал. Кроме этого, на затраты уходят не личные сбережения разработчиков, а средства из дополнительных источников финансирования.
5. И стартап, и бизнес предполагают риски. Однако в первом случае разработчики и инвесторы рискуют гораздо сильнее. Процент закрытия стартап-проектов в 3 раза выше.
6. Практически всегда владельцы бизнеса нанимают столько сотрудников, сколько требуется для полноценного функционирования организации. А вот стартапы действуют по другому принципу. Чаще всего предприятия начинаются с нескольких активных человек, которые небольшой, но крепкой компанией работают над перспективным проектом.

Этапы роста

Проекты, созданные стартаперами, развиваются быстро, но последовательно. Прежде чем превратиться в полноценный бизнес, стартапы проходят следующие этапы развития:

1. Pre-seed, или предпосевной этап. Это период формулирования идеи. Разработчики тщательно все обдумывают и пытаются решить, как реализовать свою задумку.
2. Seed, или посевной этап. Данный пункт очень важен, так как на этом этапе разработчики анализируют рынок, занимаются созданием маркетинговой стратегии, тщательно планируют свои дальнейшие действия. А иногда уже на таком раннем этапе начинают искать источники финансирования.
3. Разработка прототипа. Этот шаг нужен, чтобы создать первую модель продукта и проверить, решает ли он все необходимые задачи. Кроме тестирования, у прототипа может быть и другая функция – демонстрация инвесторам рабочей версии продукта.
4. Работа с альфа-версией. На этом этапе разработчики также используют рабочий прототип. Они выявляют недостатки и ошибки в проекте, исправляют детали и корректируют функции продукта, добавляют необходимые элементы. В этот период могут произойти кардинальные изменения в проекте и даже в направлении разработки.
5. Создание закрытой бета-версии. На этом этапе проходит контрольное тестирование продукта и его финальная доработка. Доступ к этим процессам имеется у ограниченного круга лиц.
6. Открытая презентация бета-версии. Это непосредственный запуск проекта и его выход на потребительский рынок. Итоговый продукт продвигают, привлекают к нему целевую аудиторию, масштабируют бизнес. Вершиной же стартапа является IPO, по-другому, первое публичное предложение. Компания обретает статус публичной, появляется возможность определить ее объективную рыночную стоимость, повышается эффективность бизнеса, улучшается репутация и т. д.
7. Выход. Это последний этап, когда стартап перестает быть стартапом. Может быть несколько вариантов развития: переход в форму традиционного бизнеса, продажа своей доли инвесторам, запуск на фондовом рынке.

Некоторые стартаперы пропускают один или несколько этапов. В ряде случаев такой подход к разработке является ошибкой, в других – возможностью создать по-настоящему уникальный проект. Но при любом раскладе отклонение от плана повышает риски.

Говоря об этапах роста, мы не можем не сказать о финансировании проектов. Даже инновационный и уникальный стартап не обходится без инвестиций. Но просто так привлечь инвесторов в проект не получится, ведь каждый из вкладчиков хочет извлечь для себя выгоду. Поэтому разработчикам нужно:

• представить бизнес-модель в выгодном свете и с четким описанием;
• выделиться среди конкурентов, наглядно показав преимущества продукта;
• рассказать, какую прибыль может принести проект, указать конкретные суммы;
• подготовить презентацию и ответы на возражения инвесторов.

При этом инвестировать вкладчики могут двумя способами: путем веерного или отложенного финансирования.

В первом случае средства вносятся в проект на ранних стадиях. Инвесторы сильно рискуют, однако и доход будет максимальным. Второй вариант означает, что инвестор вкладывает деньги, только когда у стартапа будет относительно стабильное состояние. Заработать получится чуть меньше, однако и риски будут минимальными.

Сейчас предлагаю рассмотреть типы финансирования и виды инвесторов:

1. Бутстрэппинг. Это использование собственных сбережений, кредитов или ссуд. Денег в большинстве случаев хватит ненадолго, только на начальные этапы. Для развития понадобятся дополнительные средства.
2. Инвестиции от FFF. Это получение средств от членов семьи, друзей и неопытных инвесторов. Как и в случае бутстрэппинга, денег на масштабные проекты может не хватить и придется обращаться к другим источникам финансирования.
3. Бизнес-ангелы. Под этим необычным термином подразумеваются частные инвесторы. Чтобы получить приличную сумму, необходимо доказать вкладчикам, что проект того стоит. Для этого им нужно презентовать готовый продукт, показать результаты тестирований и рассказать о возможных выгодах.
4. Посевные инвестиции. Финансирование исходит от инвестиционных предприятий и венчурных фондов. Стартаперы смогут получить действительно внушительную сумму инвестиций. Некоторым проектам выделяют по несколько миллионов долларов. Однако и требования к стартапам ужесточаются.

Примеры успешных и провальных стартапов

Стартапы привлекали и продолжают привлекать многих активных разработчиков. Поэтому мечтателей, желающих создать что-то новое и интересное, становится все больше. Однако проекты редко развиваются до того момента, когда создатель продукта получает заслуженные плоды своих трудов.

Но все же среди стартапов имеются не просто успешные, а известные и популярные во всем мире проекты. В качестве примеров могу привести следующие стартапы, которые, мы уверены, вам известны:

• Википедия,
• YouTube,
• Snapchat,
• Netflix,
• Twitter,
• Pinterest,
• WhatsApp,
• Uber,
• Microsoft,
• МакДональдс.

Но кроме этих очень популярных проектов имеются и другие. Они приносят своим создателям деньги, но не в таком количестве, как вышеупомянутые примеры. И сейчас мы хотим немного рассказать о некоторых из таких стартапов.

• Надпись на песке

Суть этого проекта заключается в том, что любой желающий может заказать на сайте Sandsign.ru надпись на пляже. Сейчас доступны пляжи четырех стран: Австралии, Доминиканы, Таиланда и Индонезии. Пользователь может заказать абсолютно любую надпись.

• Кнопка жизни

Это сервис помощи детям и пожилым людям. Оформить услугу можно на сайте Knopka24.ru. Можно воспользоваться следующими функциями: консультациями квалифицированных психологов, работников социальной службы или юристов во время тяжелой жизненной ситуации, регулярной проверкой самочувствия клиента, вызовом социального такси, врача или спецслужб, оповещением родных и близких, определением местоположения.

• Супер-котелок

На сайте Super-marmite.com любой человек может выложить фотографию приготовленного им блюда, назначить стоимость своего кулинарного шедевра, указать местоположение и дату. Другие пользователи смотрят фотографии и заказывают те блюда, которые им понравились. Таким образом, вместо ресторанной еды можно заказать домашнюю.

• Diamond Foundry

Пользователи обращаются к услугам этого проекта, чтобы приобрести выращенный в лабораторных условиях синтетический бриллиант. Разработчики используют специальные технологии, благодаря которым можно вырастить драгоценный камень до 9 карат всего за 2 недели.

• Компания Casper

Достаточно простая идея и весьма необычное направление для стартапа. Дело в том, что стартапером является производитель матрасов. Суть его идеи состоит в том, чтобы сосредоточиться на производстве только одной модели матраса. При этом установить для нее оптимальную цену, сделать доставку бесплатной и назначить 100-дневный гарантийный срок. Вы можете подумать, что ничего особенного, однако уже в первый месяц компания заработала 1 миллион долларов.

Но все же большую долю всех стартапов составляют неудачные проекты. Их огромное количество. И сейчас мы расскажем о наиболее громких и самых неблагополучных из них.

• Звезда смерти

Создатели проекта утверждали, что человечество может спасти только орбитальная боевая станция. Для этого нужно было собрать 20 000 000 фунтов стерлингов. Но это только на начальном этапе. Конечная же сумма была в 42 500 000 000 раз больше!

Разумеется, такую сумму собрать не получилось. Проект “Звезда смерти” так и остался на уровне идеи. Однако примерный чертеж проекта был разработан.

• Theranos

Суть этого стартапа заключался в якобы инновационной технологии анализа крови. Как заявляли разработчики, всего одной капли крови хватило бы для полноценного анализа, который смог бы выявить имеющиеся болезни. Около 12 лет инвесторы вносили средства в проект, пока не оказалось, что сертифицированных исследований не проводилось.

• Secret

Этот сервис должен был стать полностью анонимной социальной сетью. И в первое время все шло хорошо – на сервисе зарегистрировались 15 миллионов пользователей.

Однако вскоре на свет вышла негативная сторона анонимности: участились издевательства и угрозы, а также стали появляться записи о нездоровых и извращенных фантазиях. К тому же вскоре пользователи стали пресыщаться анонимностью и забыли о сервисе.

• ScaleFactor

Проект просуществовал несколько лет и позиционировал себя как сервис для бухгалтерского учета. Разработчики утверждали, что все расчеты проводило программное обеспечение с системой искусственного интеллекта. Однако вскоре пользователи узнали правду: вместо ПО работали реальные люди.

На закрытие также повлияло снижение уровня прибыли компании, отсутствие спроса и увеличение количества недовольных клиентов, которые нашли многочисленные ошибки в подсчетах.

• Rdio

Этот проект должен был стать популярным музыкальным стриминговым сервисом. Возможно, стартап действительно был полезным и интересным, а интерфейс – приятным и понятным. Однако создатели настолько погрузились в разработку, что совсем забыли о продвижении, что оказалось фатальным. Сервис не набрал базу пользователей, ему вскоре пришлось закрыться.

• El-Menu

На мой взгляд, интересная идея, которая могла бы понравиться клиентам кафе и ресторанов. Суть ее в том, чтобы в заведениях общественного питания на столах лежали планшеты, где каждый посетитель мог ознакомиться с меню.

Кроме фотографии и цены, как в обычном меню, в электронном была бы вся информация о блюде, а также другие интересные детали, например, видео, как его готовят. Кроме того, что это было бы необычно и заманчиво для клиентов, так еще можно было бы сэкономить на официантах. Но от этого проекта отказались сами владельцы ресторанов и кафе из-за высоких начальных расходов на реализацию.

Рекомендации для новичков

Мы хотели бы поделиться со стартаперами-новичками следующими рекомендациями:

1. Подумайте, что было бы полезно для вас самих. Что будет ценно и интересно одному человеку, может пригодиться и другим.
2. Команда разработчиков должна состоять из профессионалов. Выбор сотрудников во многом влияет на успешность проекта.
3. Перед началом работы над проектом необходимо обязательно провести анализ рынка и целевой аудитории.
4. Стартапы предполагают наличие рисков. Их никак не избежать, поэтому не бойтесь сделать что-то не так, иначе и успеха не будет.
5. Перед тем как представить продукт широкой аудитории, его нужно протестировать. В роли первых пользователей могут выступить друзья и родственники.
6. Установите приемлемую цену. Это не значит, что нужно дешевить, ведь покупатели могут решить, что продукт некачественный, поэтому и дешевый. Но и задирать стоимость нельзя. Придерживайтесь золотой середины.
7. Используйте различные инструменты продвижения, не забывайте о рекламе. На нее придется потратиться, но эти расходы необходимы для дальнейшего развития проекта.
8. Обязательно уделяйте внимание привлечению инвесторов. И в первую очередь позаботьтесь о презентации продукта. Если она будет слабой и не раскроет всех достоинств стартапа, то и средства никто не захочет выделить.
9. Грамотно распределяйте имеющиеся ресурсы. Например, арендовывать дорогой офис на начальных этапах разработки – это не самая лучшая идея.
10. Не перегружайте продукт. Большое количество функций и расширенные возможности – это отлично, но если у проекта будет слишком много различных “примочек”, то они станут скорее минусами, чем плюсами.

Заключение

Сегодня мы поговорили о стартапе. Узнали, что это такое, чем он отличается от обычного бизнеса, на какие виды делится, какие этапы роста проходит.

Как вы понимаете, на начальном этапе проектам необходимо уделять все свое время. Также они требуют больших затрат сил и денежных вложений. При этом необходимо учитывать риски, ведь не каждое предприятие окупается. Тем не менее стартаперов меньше не становится.

 

Что такое стартап? Определение и 5 распространенных типов стартапов

«Стартап» часто рассматривается как модное словечко для бизнеса.

Но, вопреки распространенному мнению, этот термин зарезервирован не только для обрывочных технологических компаний в Силиконовой долине.

Итак, что представляет собой стартап? Короче говоря, это, как правило, компании, которые отмечают следующие поля:

.

• Состоит из < 30 сотрудников
• Финансируется за счет начальной загрузки, внешних инвесторов или займов
• Они еще не считаются корпорациями или «зрелыми»; они, как правило, не готовы к выкупу и либо ожидают роста хоккейной клюшки, либо находятся в самом разгаре 90 010

Существует пять распространенных типов стартапов в различных отраслях, каждый из которых имеет разные подходы к масштабированию. В этом руководстве вы узнаете о каждом из них:

1. Стартапы малого бизнеса
2. Покупаемые стартапы
3. Масштабируемые стартапы
4. Ответственные стартапы
5. Социальные стартапы

---

👀 Каковы 4 ключевых компонента успешного стартапа?

Научитесь внедрять успех в ДНК своего стартапа

Удачного запуска!

---

Какие есть 5 типов стартапов? Насколько они разные?

Ниже мы разобрали реальные примеры различных типов стартапов и способы их масштабирования.

1. Стартапы малого бизнеса: самостоятельные независимые компании с небольшими командами

Используя приведенные выше критерии, средний стартап имеет больше общего с обычной мамой и магазином, чем с Google или Apple.

И да, разница между стартапом и малым бизнесом довольно размыта. Возможно, именно поэтому так много людей используют эти термины взаимозаменяемо.

У большинства стартапов есть какой-то «большой» эндшпиль, когда их выкупают или получают вливание денег.

Стартапы малого бизнеса бывают разными. Эти стартапы, от индивидуальных предприятий и партнерств до небольших команд, счастливы остаются стартапами, поскольку они продают свои продукты и услуги.

И хотя они заинтересованы в росте, они растут в своем собственном темпе. Такие стартапы часто создаются или финансируются за счет собственных средств, а это означает, что существует меньше требований масштабироваться как можно скорее или подчиняться неотложным потребностям инвесторов.

24 Hour Tees — яркий пример одного из таких стартапов. Они думают о своем рабочем месте как о семье, а также ведут успешный масштабируемый бизнес. И они являются доказательством того, что вам не обязательно быть технологическим стартапом, чтобы извлечь выгоду из технологий.

Даже если вы стартап, занимающийся дизайном футболок, вы все равно можете сэкономить массу времени и денег, просто проявляя интерес к технологиям и осведомленность о них. В отличие от малых предприятий старой школы, которые застряли на своем пути, такие компании, как 24 Hour Tees, инвестируют в инструменты и автоматизацию, чтобы поднять свой бизнес на новый уровень.

RingCentral является частью этого уравнения, предоставляя инструменты для более полного взаимодействия с клиентами и внутри компании. Короче говоря, наше решение помогает 24 Hour Tees обеспечивать первоклассное обслуживание клиентов, не отставая от высокого спроса. Вы можете увидеть больше их истории ниже:

2. Покупаемые стартапы: предприятия, созданные для выкупа

Концепция здесь: небольшие команды строят бизнес с нуля и продают его более крупным игрокам в своей отрасли.

Эти типы стартапов обычно связаны с программным обеспечением и технологиями. Скорее всего, вы видели заголовки о том, что такие гиганты, как Amazon или Uber, покупают более мелкие стартапы. Подобные слияния и поглощения происходят постоянно.

Быть выкупленным кажется довольно приятной сделкой, не так ли?

Однако построить что-то стоящее за миллионы (или миллиарды) легче сказать, чем сделать.

Во-первых, учтите, что конкуренция абсолютно жесткая в любой данной отрасли программного обеспечения. Черт возьми, есть тысячи стартапов, с которыми можно бороться только в B2B SaaS.

Имейте в виду, что стартапы не обязательно должны быть прибыльными, чтобы их можно было выкупить (а многие таковыми и не являются). Это представляет значительный риск для инвесторов, но еще больший риск для владельцев бизнеса, застрявших в попытках продать компанию, которая теряет деньги. Посмотрите на неудачную судьбу WeWork как на доказательство того, насколько грязным может быть этот процесс.

Тем не менее, есть много независимых разработчиков приложений и небольших команд, которые тратят несколько лет на бизнес (или даже на подработку), который продается более крупной компании. Вынос? Построение покупаемого бизнеса не обязательно должно означать «быть большим или уйти домой».

3. Масштабируемые стартапы: компании, которые ищут капитал (или масштабируются)

Общим для всех типов стартапов является необходимость масштабирования.

Это звучит правдоподобно, независимо от того, представляете ли вы компанию с десятками сотрудников или дуэт, работающий в гараже ваших родителей (подсказка: офисный пакет RingCentral — честная игра, независимо от того, насколько велик ваш стартап).

Но некоторые стартапы легче масштабировать, чем другие. Большинство потребительских и бизнес-приложений являются примерами масштабируемых стартапов: как только они создают шумиху и пользовательскую базу, становится легче привлекать новых клиентов. Это своего рода эффект снежного кома.

Масштабируемые стартапы делают это, привлекая капитал от внешних инвесторов (подумайте: инвесторы-ангелы, венчурные капиталисты, деловые партнеры, друзья, семья). С новоприобретенными деньгами они могут поддержать инициативы по развитию, чтобы привлечь больше клиентов и, в конечном итоге, привлечь внимание людей, желающих их выкупить.

Однако есть стартапы, которые могут постоянно масштабироваться без традиционной стратегии выхода. ConvertKit — отличный пример этого. Компания получала финансирование в прошлом, но недавно превысила ARR в размере 15 миллионов долларов и намерена сохранить свой статус «стартапа»:

.

Кроме того, компании, которые масштабируются и ищут капитал, не обязательно должны прибегать к помощи миллионеров или миллиардеров, чтобы это произошло. На самом деле, есть много стартапов, таких как Oculus, которым действительно удалось вырасти за счет краудфандинга от нетерпеливых потенциальных клиентов.

4. Ответвления стартапов: компании, являющиеся ответвлениями от более крупных корпораций

Не все типы стартапов создаются с нуля.

Ответственный стартап говорит сам за себя. Проще говоря, это стартапы, которые отделяются от более крупных материнских компаний и становятся самостоятельными предприятиями.

Например, ответвление может быть создано для того, чтобы более крупная компания вышла на новый рынок или подорвала позиции более мелкого конкурента. Поскольку эти стартапы действуют независимо от своих материнских компаний, у них есть свобода вести бизнес и экспериментировать, не привлекая к себе особого внимания и контроля.

Как отмечает Investopedia, компания Sidewalk Labs (дочерняя компания Alphabet, материнская компания Google) является хорошим примером такой дочерней компании.

5. Социальные стартапы: некоммерческие и благотворительные организации

Стартапы иногда воспринимаются как одержимые ростом и жадные до денег.

Тем не менее, некоторые стартапы специально созданы для того, чтобы приносить пользу. Социальные стартапы, в том числе благотворительные и некоммерческие, масштабируются ради благотворительности. Они работают так же, как и любой другой стартап, но делают это с помощью грантов и доноров.

Ярким примером социального стартапа является Code.org, организация, которой удалось собрать почти 60 миллионов долларов (от таких компаний, как Google и Facebook), чтобы помочь студентам получить возможности в области компьютерных наук.

Какие типы стартапов наиболее распространены в отрасли?

В завершение приведем краткую разбивку наиболее распространенных типов стартапов по отраслям. Хотя большинство из них действительно связаны с технологиями, определенно есть возможности для стартапов и в более «нетрадиционных» областях.

• Программное обеспечение (SaaS) и технология
• Маркетинг и реклама
• Здравоохранение
• ИТ
• Страхование
• Образование
• Недвижимость
• Экология и энергетика
• Розничная торговля и электронная коммерция
• Блокчейн и криптовалюты

Какой тип стартапа

вы способны построить?

Стартапы не настолько универсальны, как многие думают.

Надеемся, что это руководство поможет лучше понять типы стартапов и то, как они растут.

И помните: независимо от того, какой бизнес вы хотите построить, набор средств связи с помощью решений RingCentral для стартапов поможет вам оставаться на связи с клиентами по мере масштабирования.

Первоначально опубликовано 1 февраля 2021 г. , обновлено 30 декабря 2022 г.

Что такое стартап?

Стартап не похож на обычную компанию. На самом деле, нам, вероятно, следует начать с вопроса, является ли стартап вообще компанией.

Стартап можно определить по-разному: Эрик Рис определяет его как «человеческое учреждение, созданное для предоставления нового продукта или услуги в условиях крайней неопределенности», а выпускники Slush Катариина Хеланиеми, Анналина Куронен и Венла Вякевяйнен определяют стартапы следующим образом: «молодая компания, которая все еще ищет свою бизнес-модель и стремится к быстрому росту. Стартапы обычно создают новый тип услуги или продукта, направленный на решение проблемы».

Примечание

Одно из определений стартапа, которое мы считаем полезным, выглядит следующим образом:

Стартап : группа экспериментов, направленных на поиск решения проблемы и создание вокруг нее устойчивой и масштабируемой бизнес-модели.

Стартап — это не обычная компания, потому что его главная цель — найти бизнес-модель методом проб и ошибок. Стартап — это серия испытаний, через которые рождается — или не рождается — компания.

Это повышает риск стартапа. Не стоит становиться начинающим предпринимателем, если вы не готовы посвятить этому много времени и рисковать.

Зачем нужны стартапы?

Стартапы, пожалуй, самая интересная форма компании, потому что они предлагают уникальную возможность глобального влияния и роста — возможность, о которой многие люди могли только мечтать несколько десятилетий назад.

Однако культура стартапов порождает неоднозначные мнения. Похоже, что люди либо в восторге от стартапов, либо терпеть их не могут. Стартапы часто становятся мишенью для необоснованных аргументов. Ажиотаж вокруг них легко воспринять как принятие желаемого за действительное или даже ложь. Это привело к множеству неверных предположений относительно стартапов.

Частично проблема может заключаться в том, что стартапы процветают благодаря надежде. Стартап-предприниматели создают истории о том, как может выглядеть будущее, и пытаются воплотить эти видения в реальность. У них есть твердое убеждение, что они могут влиять на мир и что их действия имеют последствия, которые могут сделать мир лучше. В мире стартапов бизнес, который все еще находится в стадии идеи, потенциально может оказать заметное влияние в ближайшие пять лет — возможно, даже с оборотом в миллиард долларов. Эта надежда часто воспринимается как шумиха, и это справедливо. Вокруг стартапов много ненужной шумихи. Те, кто долгое время работал в сфере стартапов, часто просто раздражаются из-за ажиотажа, потому что они делают то, что делают, потому что хотят повлиять на то, как выглядит будущее.

Разница между надеждой и принятием желаемого за действительное

Культура стартапа — это формирование будущего, а не просто пассивное принятие того, что грядет. В этом главное различие между принятием желаемого за действительное и надеждой: настоящая вера в то, что вы делаете. Будущее — это не то, чего вы ждете. Это то, что мы все создаем своими действиями, выбором и решениями.

Например, искусственный интеллект (ИИ) в последнее время начал непредвиденным образом менять мир. Когда страх перед ИИ был максимальным, многие люди в Европе боялись, что ИИ «возьмет верх», в то время как стартапы в Силиконовой долине придерживались совершенно иного отношения, которое можно резюмировать следующим образом: «Почему мы должны бояться будущего ИИ? Мы создаем его и решаем, как это сделать».

Неудача — это нормально

Поскольку надежда — самый важный фактор в стартапах, это также может привести к неудаче. Это одна из основ стартап-мышления. Поскольку стартапы идут на большие риски, будут и промахи. Но, учась у них, стартапы могут создать такую ​​ценность, которую не может сделать ни одна другая организация.

Вот почему культура стартапов подчеркивает важность неудач как возможности учиться. Стартапы в своей лучшей форме — это машины для очень быстрого обучения и поиска решений проблем. Скорость, с которой могут учиться стартапы, очень трудно достичь в любой другой среде.

Почему стартапы важны

Это приводит к единственному наиболее важному ответу на вопрос «Зачем нам нужны стартапы?». Для нас ответ прост: стартапы — один из лучших способов решать проблемы и быстро внедрять решения в глобальном масштабе . Будь то огромная глобальная проблема, такая как изменение климата, неравенство между разными странами, или что-то более обычное, например, более дешевые варианты транспорта или лучшие платежные решения, во многих случаях стартапы являются лучшими организациями для решения проблем.

Примечание

Есть много примеров того, как стартапы могут изменить бизнес-ландшафт. Например, ни один из традиционных производителей автомобилей не начал серьезного перехода на электромобили до Tesla. Ни один из существующих производителей продуктов питания не начал движение к альтернативным источникам белка, пока на сцену не вышли Beyond Meat, Impossible Foods и многие другие.

Критики могли бы указать на проблемы, от которых страдают вышеуказанные компании. Хотя многие из этих компаний и их продуктов действительно имеют проблемы, они по-прежнему во многих отношениях действуют как стартапы — быстро учатся, повторяют и пытаются найти решения серьезных проблем — а это означает, что неудача является частью процесса.