Как повысить оригинальность работы: Советы, как повысить 📝 уникальность курсовой работы

Повышение оригинальности курсовой: эффективные методы

 

Повышение оригинальности курсовой работы – неотъемлемая часть успешного обучения. Знать хотя бы несколько способов, как это сделать, просто необходимо.

Опытные студенты обычно знают хотя бы один из таких способов и перед сдачей работы на плагиат волнуются чуть меньше. Однако у первокурсника, который впервые столкнулся с антиплагиатом, могут возникнуть проблемы с проверкой на уникальность. В таком случае проверка кажется кошмаром, испытывающим нервы на прочность.

Чтобы облегчить сдачу курсовой работы, вам следует познакомиться с самыми эффективными методами повышения уникальности, которые мы собрали в этой статье.

 

Содержание

 

Как повысить оригинальность курсовой самостоятельно

    – Повышение оригинальности курсовой рерайтом

    – Поднять уникальность курсовой с помощью переводчика и иностранных сайтов

    – Повысить оригинальность курсовой работы, удаляя лишнее

Повышение оригинальности курсовой: эффективные методы

Повысить уникальность курсовой работы с помощью кодировки

Повышение оригинальности курсовой: способы, которые не работают

Как проверить оригинальность курсовой онлайн бесплатно

Как проверить оригинальность курсовой работы в Антиплагиат ВУЗ

ИТОГ

 

Как повысить оригинальность курсовой самостоятельно

 

 

О том, как повысить оригинальность курсовой работы, хочет знать каждый студент. К сожалению, не все учащиеся знают по-настоящему рабочие способы решения этой задачи. И из-за этого попадают в неприятные ситуации.

Чтобы избежать нелепых ситуаций с антиплагиатом, необходимо знать специальные методы. Поэтому мы собрали все самые эффективные способы повышения оригинальности текста.

 

Повышение оригинальности курсовой рерайтом

 

Повышение оригинальности курсовой рерайтом – один из самых распространенных способов. Рерайт – это способ изменения готового текста таким образом, чтобы сохранился его изначальный смысл.

Этот метод включает в себя несколько разных обработок текста:

• Синонимайзинг – массовая замена слов подходящими синонимами. Бывает двух видов: вы либо меняете слова самостоятельно, либо пользуетесь программой. Она самостоятельно будет заменять все слова на синонимы. С такими программами следует быть аккуратным, подобранные синонимы не всегда логически подходят.
• Пересказ – метод обработки текста, при котором он записывается заново, по памяти, своими словами.
• Вставка вводных конструкций (несомненно, конечно, возможно, итак, таким образом и т.д.) поможет повысить процент оригинальностей. Главное – не переборщить.
• Изменение структуры текста. Перестановка абзацев и расстановка списков также входит в общее название «рерайт». Например, если перечисления написаны одной строкой, их можно составить в список, изменив тем самым структуру текста.
• Вставка уникального контента. Возможно, вдохновившись готовым текстом, вам удастся написать что-то свое. Такой текст покажет очень высокую оригинальность.
• Перефразирование – замена частей текста, переписывание иными словами, замена слов местами.

Преимущество использования рерайта в том, что он подходит всем студентам. Если у вас проблемы с пересказом – используйте больше синонимов. Если с синонимами не выходит – используйте синонимайзер текста.

Отметим, что рерайт осуществляется двумя способами. Либо вручную, либо автоматически. Разновидности ручного рерайта мы описали выше. А автоматический просто самостоятельно меняет текст. Программа для рерайтинга имеет большой словарь и умную систему, что помогает ей качественно переписать ваш текст.

 

Поднять уникальность курсовой с помощью переводчика и иностранных сайтов

 

 

Поднять уникальность курсовой можно также с помощью онлайн-переводчика и иностранных сайтов. Но обо всем по порядку.

Онлайн переводчик – незаменимый помощник студента. Все пользуются им для сдачи заданий по иностранным языка. К сожалению, не все студенты знают, что он также годится и для повышения оригинальности текста. Вам нужно лишь несколько раз перевести текст с одного на другой язык. Самое важное – внимательно следить, чтобы оставалась связность текста. Необходимо, чтобы логика и смысл содержания не пострадали.

Отличным способом является и использование иностранных сайтов. Можно брать тексты из прессы – онлайн-газет и журналов. Но для курсовой работы гораздо эффективнее будет использование контента из научных, учебных библиотек. В этом вам поможет поисковая система Google Scholar. Благодаря ей вы сможете найти научную литературу по теме вашей курсовой.

 

 

Конечно, этот способ будет наиболее удобен тем, кто хорошо знает иностранные языки. Остальным же поможет онлайн-переводчик и функция «перевести страницу».

Таким образом, поднять уникальность можно всего за несколько минут. Но при этом нужно обязательно проверить получившуюся работу на связность текста.

 

Повысить оригинальность курсовой работы, удаляя лишнее

 

Повысить оригинальность курсовой работы можно не только с помощью добавления новых слов, но и с помощью удаления старых. Этот способ больше подойдет тем, кому удалось написать обширную работу или хоть немного превысить минимум страниц. Потому что в этом случае, для того, чтобы поднять процент уникальности, нужно вырезать текст. Чем больше в вашей работе текста с плагиатом, тем ниже ваш процент уникальности.

Таким образом, удаляя части, имеющие плагиат, мы только улучшаем нашу работу.

 

Повышение оригинальности курсовой: эффективные методы

 

Повышение оригинальности курсовой – это тема, волнующая всех студентов. Для достижения цели можно знать лишь несколько способов. Но всегда лучше знать немного больше. Тем более в конце обучения нужно будет защищать диплом. Повысить его оригинальность гораздо сложнее, хотя бы потому что сама работа намного объемнее. Поэтому следует знать максимальное количество всех способов улучшения текста.

Мы подобрали для вас самые эффективные методы повышения уникальности курсовой работы.

• Метод шингла. Шингл – часть текста, анализируемая антиплагиатом. Шаг шингла – длина анализируемой комбинации слов. Если в тексте мы заменим каждое третье слово, то разорвем шаг шингла и антиплагиат не заметит заимствование.

Для наглядности возьмем отрывок рассказа А. П. Чехова «Человек в футляре». Отметим, что при проверке на сервисе Текст.ру уникальность текста составила 0%.

 

 

Теперь мы заменим каждое третье слово и вновь проверим текст.

 

 

И таким образом нам удалось повысить уникальность фрагмента на 41% всего за несколько минут.

• Цитирование. Чем больше цитирования в работе, тем лучше. Конечно, нельзя, чтобы вся курсовая работа целиком состояла лишь из цитирования. Тем не менее в любой исследовательской работе, будь то диплом или курсовая, цитаты важных для темы ученых обязательно должны быть. Не забывайте правильно их оформлять. По ГОСТу цитата оформляется в кавычки и указывается сноска или ссылка на источник. Дело в том, что антиплагиат не воспринимает цитирование, если оно неправильно оформлено. Обязательно должны быть кавычки, а сноски и ссылки не играют роли при проверке на плагиат. Они нужны только преподавателю при просмотре оформления работы.
• Отчет Антиплагиат ВУЗ. Повысить уникальность текста с помощью любого способа поможет полный отчет проверки на антиплагиате. Он заметно облегчит вам работу. В отчете вы увидите все заимствования вместе с доменами источников. Это поможет вам быстро исправить части текста, имеющие плагиат. Как получить отчет, рассказали в предыдущей статье «Как получить и скачать отчет Антиплагиат ВУЗ?».

Таким образом, повышение оригинальности курсовой работы наиболее эффективно можно осуществить с помощью метода шингла и цитирования, а также с помощью ориентации на полный отчет Антиплагиат ВУЗ.

 

Если вы хотите успешно пройти проверку на плагиат, вы можете воспользоваться услугами нашего сервиса Антиплагиат-вуз.рф. С его помощью вы сможете повысить уникальность текста до 80-90% всего за пару минут. Применяемые технологии позволяют скрыть все заимствования без изменения текста. Кроме того, у вас есть возможность проверить текст в системе Антиплагиат ВУЗ. В кратчайшие сроки вы получите отчет и справку о прохождении проверки. Так вы узнаете точный процент уникальности своего текста

 

Проверка уникальности Повышение уникальности

 

Повысить уникальность курсовой работы с помощью кодировки

 

Повысить уникальность курсовой работы можно также с помощью кодировки. Этот метод заключается во внесении изменений в код документа. С помощью изменения кода получается обмануть алгоритм проверки антиплагиата.

При грамотной кодировке файла специалистами, текст работы не меняется совсем. Иными словами, визуальную разницу между кодированным и не кодированным файлом вы не увидите. При этом процент уникальности у документа с кодировкой значительно возрастет.

Чтобы воспользоваться этим методом, вы можете обратиться в сервис Антиплагиат-вуз.рф. Всего за пару минут мы поможем повысить оригинальность  до 80-90%. Изменений в тексте не будет, а ваша работа с легкостью пройдет любую проверку.

 

Повышение оригинальности курсовой: способы, которые не работают

 

 

Невозможно сделать повышение оригинальности курсовой, если вы пользуетесь устаревшими способами.  Дело в том, что примерно раз в год антиплагиат меняет алгоритм работы. Это происходит, потому что система совершенствуется, устраняет ошибки и находит способы чтения новых уловок. Поэтому некоторые виды изменения текста уже не помогут вам пройти проверку на плагиат.

Итак, разберем методы повышения уникальности текста, которые не работают:

• Вставка дополнительных символов. Раньше можно было вставить новые символы и окрасить их в белый цвет. И когда-то давно это действительно работало. Таким образом, визуально изменения не были заметны, а сервис проверки за счет них завышал процент уникальности работы.
• Замена русских букв. Как известно, в английском, греческом и русском языках есть одинаковые буквы. Ранее можно было заменить в тексте те буквы, которые совпадают по написанию на иностранные. Тогда также изменение не было заметно, а система повышала уникальность текста.
• Удаление пробелов. Если удалить пробелы между словами, антиплагиат не сможет их прочесть должным образом и увеличит процент уникальности. Этот способ все еще работает, но лишь в том случае, если вы этим методом меняете лишь маленькую часть своей работы.

Сейчас на вузовской проверке работы на плагиат все эти способы не сработают. Как только антиплагиат считывает текст, измененный этими способами, он выдает знак подозрительного документа. А значит, проверка провалена.

Таким образом, повышение оригинальности курсовой работы возможно лишь тогда, когда вы пользуетесь современными способами.

 

Как проверить оригинальность курсовой онлайн бесплатно

 

 

Есть несколько способов, как проверить оригинальность курсовой онлайн бесплатно. Проверка текста необходима по нескольким причинам. Во-первых, потому что это поможет вам узнать, где у вас в тексте заимствования. Значит, вы легко и быстро сможете исправить свою работу. Во-вторых, вы будете хотя бы примерно знать, на какой процент уникальности стоит рассчитывать.

Проверить курсовую на плагиат представляется возможным благодаря нескольким сервисам. А именно – Etxt, Текст.ру, Адвего и Антиплагиат ру. Расскажем подробнее о каждом из них.

Текст.ру является биржей копирайтеров, но имеет полезный для студентов инструмент – антиплагиат. Отметим, что такая проверка, конечно, больше подходит для веб-мастеров и копирайтеров, чем для студентов. Тем не менее проверить текст на сайте возможно.

Etxt тоже биржа копирайтинга, но она имеет сразу несколько инструментов для проверки текстов. Есть возможность проверить текст на сайте, в компьютерной программе и с помощью отдельного сервера для масштабных работ. Для курсовых работ больше подходит проверка в специальной программе Antiplagiarzm.NET, в ней больше возможностей, т.е. больше видов проверок.

Сервис Адвего тоже является биржей контента.  Вы можете проверить свою курсовую работу прямо на сайте. Минус этого антиплагиата в том, что процесс проверки занимает много времени.

Все предыдущие сервисы имеют ограниченное число проверяемых символов – от 5 до 10 тыс. Для того, чтобы сделать проверку большего текста, необходимо оплатить еще символы.

Поэтому одним из главных преимуществ сервиса Антиплагиат ру является возможность бесплатной проверки крупного текста. Все файлы загружаются в формате pdf. Нужно лишь, чтобы размер файла не превышал 15 мб. Для проверки курсовой работы такие условия однозначно подходят. Также плюсом использования Антиплагиат ру является то, что его расширенный пакет опций под названием Антиплагиат ВУЗ используют большинство университетов. А значит вы уже будете отдаленно знакомы с этой системой. Более подробно о сервисе вы можете прочесть в статье

Таким образом, мы узнали, как проверить оригинальность курсовой онлайн бесплатно. В итоге, самый выгодный для бесплатной проверки сервис – это Антиплагиат ру. Главное, помните, что  эта система совсем не одинакова с сервисом Антиплагиат ВУЗ. И процент уникальности работы в последнем будет всегда ниже. Потому что в сервисе Антиплагиат ВУЗ производится проверка по многим модулям поиска – закрытым базам данных, библиотекам и т.д. в то время как Антиплагиат ру проверяет текст по одному модулю интернет, читая только данные в открытом доступе. Если хотите узнать больше о том, почему эти сервисы показывают разный процент оригинальности, прочтите статью «Антиплагиат ру занижает процент – почему так?». А если вам интересна тема модулей поиска, вам понравится эта статья «Какие модули в Антиплагиат ВУЗ бывают: полный список».

Отметим, что сервис Антиплагиат ВУЗ предназначен для преподавателей. У студентов нет доступа к нему. Решением этой проблемы поделимся далее.

 

Как проверить оригинальность курсовой работы в Антиплагиат ВУЗ

 

Лучшим решением для успешной сдачи курсовой работы будет проверка текста на Антиплагиат ВУЗ. Это сэкономит не только ваше время, но и нервы. Вы заранее будете знать точный процент оригинальности своей курсовой работы.

В связи с тем, что это закрытая система, единственным способом будет обращение за помощью к профессионалам. В сервисе Антиплагиат-ВУЗ.рф. смогут проверить текст на Антиплагиат ВУЗ. В кратчайшие сроки вам отправят полный отчет и сертификат о проверке. Вы можете обращаться к нам в любое время суток. Наши специалисты будут рады вам помочь.

А если процент оригинальности вашей работы вас не устроит, мы поможем вам повысить уникальность текста. Всего за 5-10 минут процент курсовой работы достигнет 80-90%. Таким образом вы точно успешно пройдете проверку.

 

ИТОГ

 

Итак, после рассмотрения всех эффективных методов, повышение оригинальности курсовой уже не кажется чем-то невероятным. Как мы выяснили, прежде чем повышать процент уникальности, лучше проверить работу. Для этого мы также сделали подборку самых популярных сервисов антиплагиат.

Проверка уникальности Повышение уникальности

Оцените статью

4.5

Поделиться с друзьями

Вам также будет интересно:

  Часто первокурсники удивляются расписанию в университете. По сравнению со школьным расписанием, вузовский график поражает количеством пар и учебных дней. Ведь теперь нет осенних и весенних каникул. Зимние каникулы длятся только 2 недели, а летние только 1 месяц. В итоге мало кто из первокурсников успевает подготовиться к экзаменам и к курсовой работе. Что в этом […]

    Проверка текста в Антиплагиат ВУЗ волнует многих. Ведь в большинстве вузов России, а также во многих странах СНГ, используется именно этот сервис для проверки студенческих работы. В этой статье мы рассмотрим, как самому проверить текст через закрытую систему, чтобы узнать точный показатель оригинальности.   Содержание   Что такое Антиплагиат ВУЗ Чем Антиплагиат ВУЗ […]

    Вопрос о том, как выучить иностранный язык, актуален всегда. Одни студенты планируют в будущем переезжать, другие хотят смотреть сериалы в оригинале, кто-то планирует строить карьеру за рубежом. Мотивация, безусловно, важна. Однако самое главное – знать эффективные способы, как изучать язык результативно. Ими мы и поделимся в этой статье. Мы рассмотрим рекомендации исследователей-лингвистов о […]

Повышение оригинальности диплома: 10 лучших методов

Многих студентов волнует вопрос, как повысить оригинальность диплома. Не все знают способы, которые помогут решить этот вопрос. Для сдачи курсовой работы студент может ограничиться одним-двумя знакомыми ему способами повышения антиплагиата, например, рерайтом или заменой синонимов.

А для многостраничной ВКР таких знаний может оказаться маловато.

Для расширения ваших знаний в области повышения оригинальности диплома, мы познакомим вас с 10 лучшими способами, которые помогут вам поднять процент уникальности своей работы.

Содержание

Повышение оригинальности диплома: 10 лучших методов

    – Как поднять антиплагиат дипломной с помощью рерайта вручную

    – Повысить уникальность дипломной работы: метод шингла

    – Повышение оригинальности диплома при помощи автоматического рерайта

    – Как повысить уникальность дипломной синонимайзингом

    – Поднять антиплагиат дипломной работы с помощью цитирования

    – Повысить оригинальность диплома с помощью сервиса Анти-антиплагиат

    – Увеличить уникальность диплома поможет удаление лишнего текста

    – Повышение оригинальности дипломной работы с помощью Антиплагиат-киллера

Как увеличить оригинальность диплома онлайн: ТОП-3 полезных сайта

Как проверить диплом на оригинальность с помощью сервиса

Повышение оригинальности диплома: 10 лучших методов

С задачей повышения оригинальности диплома приходится справляться всем выпускникам. Кому-то это дается легче, кому-то сложнее. Каждый выбирает более удобный для себя вариант.

Например, студенту, который хорошо знает иностранный язык, будет проще найти и перевести необходимую информацию с иностранных источников. А тем, у кого богатый словарный запас, будет легче править работу с помощью рерайта. Выбор способа повышения уникальности может зависеть и от качества уже написанной работы. Например, если текста получилось много и у него уже есть какой-никакой процент уникальности, то повысить его можно, удалив части текста с плагиатом.

Подобрать способ повышения оригинальности диплома, подходящий именно вам, поможет наша статья. Здесь мы рассказываем о самых эффективных методах.

Как поднять антиплагиат дипломной с помощью рерайта вручную

Поднять антиплагиат дипломной при помощи рерайта – один из самых распространенных способов. Рерайт – это обработка текста с сохранением его смысла при помощи разных приемов. По большому счету, рерайт включает в себя сразу несколько способов обработки текста. Это и перефразирование, и перестановка слов, и пересказ, а также использование синонимов, вводных конструкций и слов-паразитов.

Например, берем отрывок известного стихотворения В. В. Маяковского «Лиличка» и проверим его на сайте проверки антиплагиат для копирайтеров.

Как вы видите, текст абсолютно не уникален. Теперь вручную рерайтим текст – слова заменяем на синонимы, меняя их порядок и перефразируем словосочетания.

Смотрим и сравниваем полученный результат с исходником. Мы получили целых 40 процентов уникальности.

Вот так просто нам удалось повысить оригинальность известного стихотворения. Так можно поработать над любым текстом. 

Таким образом, с помощью рерайта вы сможете поднять антиплагиат дипломной. Нужно лишь запастись терпением.

ЛАЙФХАК На нашем сервисе Анти-антиплагиат.рф вы можете проверить уникальность диплома. На выходе вы получите полный отчет и справку о прохождении проверки на антиплагиате. А для экономии вашего времени, предлагаем заказать оформление диплома по ГОСТУ. Также мы поможем повысить оригинальность вашей работы до 80-90%  всего за пару минут. Быстро и качественно ваша работа приобретет необходимый вид. Обращайтесь в любое время, мы работаем круглосуточно.

Повысить уникальность текста онлайн

Проверить уникальность текста онлайн

Повысить уникальность дипломной работы: метод шингла

Повысить уникальность дипломной работы проще, если знать, каким образом работает большинство антиплагиатов. Большинство популярных сервисов по проверке на плагиат работают по одному алгоритму. Основан он на шингле – это анализируемые антиплагиатом части текста. А именно, связки из нескольких слов. Можно сказать, что это уникальные комбинации слов, которые и называются шагом шингла.

Для того, чтобы понять, как именно это работает, используем тот же отрывок стихотворения, что использовали ранее для проверки работы рерайта. Естественно, уникальность его 0%. Теперь в тексте мы поменяем каждое третье слово. И проверим заново получившийся текст на плагиат.

Итак, повысить оригинальность дипломной с помощью алгоритма шингла однозначно удастся. Мы проверили, измененный нами, текст. И результат неплох – мы подняли оригинальность с нуля до 37 процентов. Единственный минус этого метода в том, что в случае с крайне сложными научными текстами, не всегда найдется подходящее для замены слово. Но если у вас богатая фантазия, этот способ вам однозначно подойдет.

Более подробно, что такое шингл, можно узнать из нашей предыдущей статьи. 

Повышение оригинальности диплома при помощи автоматического рерайта

Повышение оригинальности диплома при помощи рерайта вручную, мы уже рассмотрели. Но существует также автоматический рерайт – специальная программа, которая преобразует ваш текст. По большому счету, это программа для рерайтеров, но она сможет помочь и студентам.

Это умное программное обеспечение имеет огромный словарь, благодаря чему грамотно сможет перефразировать ваш текст. А на выходе вы получите дипломную работу с высоким процентом уникальности в любом антиплагиате. Полный обзор умной программы вы сможете найти в статье «Программа для рерайтинга текста – описание и демо версия».

Воспользоваться программой очень просто – устанавливаете приложение на компьютер, вставляете текст в специальное окошко, нажимаете кнопку «Обработать» и получаете отредактированный текст. А в случае, если захотите еще раз повысить уникальность текста, это можно осуществить с помощью кнопки «Повторный прогон».

Итак, повышение оригинальности диплома с помощью автоматического рерайта – отличная идея. Программа проста в использовании, осуществляет умный рерайт и на выходе вы получите качественно преобразованный текст с высоким процентом уникальности.

Как повысить уникальность дипломной синонимайзингом

Как повысить уникальность дипломной с помощью синонимайзинга – либо ручного, либо автоматического, мы расскажем прямо сейчас. Синонимайзинг – изменение текста с помощью замены слов их синонимами.   То есть, при использовании данного метода вручную, вы самостоятельно подбираете синонимы и заменяете ими слова. Недостаток метода заключается в невозможности подбора синонимов для некоторых слов или нехватки воображения.

Если у студента есть время заниматься этим вручную, но при этом не большой словарный запас, вряд ли из этого выйдет что-то хорошее. В таком случае гораздо проще использовать умный синонимайзер – программа, которая преобразовывает ваш текст, заменяя слова синонимами. Причем происходит это не бездумно, программа будет предлагать вам возможные варианты, а подходящие выбираете вы сами. Таким образом, вы получаете абсолютно логичный текст, с сохранением смысла. Его уникальность сильно возрастет, а вы потратите совсем немного своего времени.

Использовать программу очень легко. Она встраивается в ваш Word и появляется дополнительная кнопочка. Вы выделяете текст, который необходимо изменить, нажимаете кнопку, и синонимайзер начинает предлагать вам варианты замены.

Также можно использовать бесплатные синонимайзеры, которые доступны в интернете. Однако они могут больше испортить текст, чем помочь. Эти программы меняют текст быстро, но подбор синонимов здесь чаще всего неправильный. Ведь программа не обладает сложным алгоритмом. Поэтому использовать такие синонимайзеры лучше редко и только для небольших текстов. 

Наш сервис Анти-антиплагиат.рф предлагает вам приобрести автоматический синонимайзер текста для решения проблемы антиплагиата. Наша программа поможет вам легко повысить уникальность вашей работы. Главные преимущества этой покупки – невысокая цена, качественная обработка текста и бесплатная техподдержка. Мы работаем круглосуточно и всегда рады вам помочь.

Итак, мы выяснили, как повысить уникальность диплома вы можете с помощью синонимайзинга. Какой выбрать – ручной или автоматический, решаете только вы. Отметим, что большинство студентов выбирает автоматический способ, считая его наиболее удобным. Потому что с ним вы самостоятельно регулируете выбор слов, а значит, получаете качественно обработанный текст.

Поднять антиплагиат дипломной работы с помощью цитирования

Поднять антиплагиат дипломной работы гораздо проще, используя цитирования. В любой научной работе, так или иначе обязательно должны быть цитаты известных научных деятелей, мнения из научной литературы, а в некоторых случаях даже выжимки из кодексов и Конституции.

Конечно, нельзя писать работу таким образом, что она вся будет состоять лишь из цитат. Следует помнить, что при проверке в университете, например, система Антиплагиат ВУЗ в полном отчете покажет процент цитирований.

Другой вопрос – почему некоторые цитаты могут быть приняты за плагиат? Дело в том, что не все источники отмечены в самой системе антиплагиат. Воспринимает он лишь цитаты из официальных источников, научных библиотек и изданий. Отметим, что во внутренней памяти антиплагиата отмечены тысячи разных научных журналов, учебников и кодексов, но, к сожалению, не все. Поэтому некоторые цитаты им будут правильно считаны, а некоторые – нет.

В любом случае, чтобы поднять антиплагиат дипломной работы, вам нужно правильно оформить в ней цитирование для антиплагиата. Исходя из ГОСТА, вы должны оформить цитаты в кавычки и сделать сноску с указанием источника. На самом деле, наличие сноски не влияет на то, как антиплагиат считает этот отрывок. Важно лишь то, чтобы этот материал был в памяти антиплагиата как официальный источник.

Повысить оригинальность диплома с помощью сервиса Анти-антиплагиат

Повысить уникальность диплома самостоятельно бывает крайне сложно. Особенно, учитывая, что время – самый ценный ресурс. Тогда на помощь приходит сервис Анти-антиплагиат.рф.

Специалисты смогут повысить уникальность диплома до 80-90%  всего за пару минут. При этом текст вашей работы изменен не будет. Предоплата не требуется. Вам отправят текст, чтобы сами смогли в этом убедиться. Вы проверяете повышение оригинальности – только потом оплачиваете. Обращайтесь в любое время, ведь мы работаем круглосуточно. Наша поддержка всегда рада помочь вам.

Увеличить уникальность диплома поможет удаление лишнего текста

Увеличить уникальность диплома можно не только с помощью использования новых слов, но и удалив лишние. Этот способ подойдет тем, кому удалось написать обширную работу и уже заиметь хоть какой-то процент уникальности. Чем выше процент оригинальности вашего текста, тем проще вам будет отсечь его ненужные части. 

Для примера используем текст из «Преступления и наказания» Ф. М. Достоевского. Проверка показывает нулевой процент уникальности. Затем мы добавили несколько предложений и процент вырос до 24.

Теперь мы удалили большинство текста, имеющего плагиат. И получили новый процент уникальности – 49!

Теперь вы знаете, что увеличить уникальность диплома можно с помощью удаления текста, имеющего плагиат. Мы убедились, что этот способ действительно работает.

Повышение оригинальности дипломной работы с помощью Антиплагиат-киллера

В случае, если повышение оригинальности дипломной работы нужно всей группе студентов или даже целому курсу, то на помощь придет программа Антиплагиат-киллер. Это программа, которая сможет повысить процент уникальности любой работы до 80-90% буквально за пару минут. При этом содержание вашей работы не изменится и знак «Подозрительный документ» при проверке не появится. Процент повышает кодирование текста – изменение кода внутри документа с помощью специального алгоритма. Главное преимущество программы в том, что вы сможете легко пройти любой антиплагиат, даже Антиплагиат ВУЗ. Полный отчет Антиплагиат ВУЗ вы получите также абсолютно чистым, без каких-либо намеков на использование программы.

Для повышения оригинальности диплома, вам необходимо лишь приобрести программу, которая встроится в ваш Word – останется лишь нажать кнопку для обработки документа и сохранить файл. Все студенты успеют поднять процент уникальности до сдачи работы на проверку. Также при покупке собственной программы можно продолжить помогать другим студентам повышать процент уникальности за определенную сумму. Таким образом, можно не только вернуть потраченные на программу средства, но и заработать в несколько раз больше.  

Повышение оригинальности диплома онлайн: ТОП-3 полезных сайта

Повышение оригинальности диплома онлайн возможно с помощью нескольких сайтов. Для этого вам понадобятся еще 3 полезных метода – перевод текста онлайн, использование зарубежного контента и ориентация на полный отчет Антиплагиат ВУЗ.

Итак, обо всем по порядку:

• Прогон текста через онлайн-переводчик – простой и действенный способ повышения уникальности работы. Например, вы можете перевести текст работы на английский, а затем обратно на русский язык. Это сэкономит вам время на перефразировании. Главное – внимательно изучить результат, чтобы все содержание и логика текста были в сохранности.

• Вы можете использовать данные с зарубежных сайтов. В этом вам поможет Google Scholar. Эта поисковая система поможет вам найти научные публикации иностранных авторов. С помощью перевода этих работ, вы сможете пополнить свой диплом новыми данными.

• Полный отчет Антиплагиат ВУЗ вы можете заказать в нашем сервисе Анти-антиплагиат.рф. С помощью этого отчета, вы легко поднимите процент оригинальности вашей дипломной работы. В отчете есть вся необходимая информация. А главное, в нем вы найдете все части текста с плагиатом, которые выделены разными цветами, на них даны ссылки с источниками совпадений. Таким образом вы сможете, ориентируясь на отчет, быстро исправить свой текст. Кроме того, вы уже будете знать, на какой процент уникальности вам рассчитывать на вузовской проверке. Также вы получите сертификат о прохождении проверки на антиплагиат. Работаем круглосуточно, обращайтесь в любое время, и мы вам с радостью поможем.

Таким образом, повышение оригинальности диплома онлайн с помощью нескольких полезных сайтов, оказывается, совсем не сложным.

Как проверить диплом на оригинальность с помощью сервиса

Проверить диплом на оригинальность – необходимое условие перед его сдачей. Лучше всего, перед вузовской проверкой, произвести самостоятельный прогон работы на антиплагиате. Это важно, потому что, бесплатный антиплагиат может показать 75% уникальности, а вузовский – 15%.

Чтобы избежать таких неприятностей, вы можете обратиться в специальный сервис – Анти-антиплагиат. рф. Здесь вы можете заказать услугу – проверить текст на Антиплагиат ВУЗ. Это значительно сэкономит вам время и нервные клетки. И вы либо убедитесь, что ваша работа точно готова к вузовскому антиплагиату. Либо поймете, какие части текста стоит поправить. Потому что вместе с проверкой вы получите полный отчет, а также вам будет доступна справка о прохождении антиплагиата.

А если вы хотите знать больше о методах повышения уникальности текста, можете посмотреть специальное видео, в котором вы найдете целых 30 способов!

Также мы можем помочь вам повысить оригинальность дипломной работы буквально за несколько минут. С помощью кодировки наши специалисты увеличат процент уникальности вашей работы без внесения изменений в текст. Вы сами в этом убедитесь, ведь предоплата не требуется! Вы можете оплатить работу после того, как сами проверите повышение уникальности вашего текста. Мы работаем круглосуточно и будет рады ответить на ваши вопросы.

Итак, в этой статье мы выяснили как сделать повышение оригинальности диплома. Для вашего удобства мы описали 10 самых эффективных способов. И теперь вы легко сможете справиться с этой задачей самостоятельно, либо, обратившись к специалистам. По крайней мере, абсолютно все полезные ссылки у вас теперь есть.

Полезные статьи:

Как не волноваться на защите диплома — советы психолога

Где взять список литературы для курсовой и диплома?

Что делать, если не защитил диплом: 5 основных шагов

Проверить уникальность диплома бесплатно онлайн

Как оформить цитаты в дипломной работе — ГОСТ 2022

Цели и задачи дипломной работы — как написать?

Как написать дипломную работу самостоятельно: советы

Как писать практическую часть дипломной работы?

Заказать повышение уникальности текста

Заказать проверку уникальности текста

Заказать оформление работы по ГОСТу

Как повысить оригинальность диплома (способы по улучшению уникальности)

Прежде чем думать, как повысить оригинальность дипломной работы, надо знать какой минимальный процент уникальности допустим и в какой программе следует произвести анализ документа, чтобы получить точный показатель. Более подробно об этом поговорим далее в статье.   

Какой программой пользуются в ВУЗе для проверки уникальности дипломной работы

Оригинальность текста дипломных работ, курсовых, рефератов, отчетов по практике, ВКР и иных документов в подавляющем большинстве университетов анализируется при помощи системы Антиплагиат.ВУЗ. 

Усыпить бдительность системы самостоятельно невозможно, но добиться нужного процента оригинальности вполне реально. Для этого необходимо: 

• понимать работу алгоритмов, заложенных в программу;

• уметь выборочно заменить неуникальные фрагменты;

• знать рабочие способы, позволяющие добиться подъема уникальности. 

Каждый студент должен знать, что для анализа текста в программе Антиплагиат.ВУЗ используется «кольцо вузов» — модуль, содержащий документы из внутренних коллекций всех организаций-участников кольца. Все работы, сданные студентами, в конце года загружаются в базу антиплагиата. Взять чужой труд, который не был найден в интернете, и выдать за свой, не получится. Система найдет его и покажет 0% уникальности.  

Готовую работу для начала студент должен проверить на плагиат самостоятельно. При низких показателях лучше заранее позаботиться об уникальности текста. Это избавит от дальнейших проблем и возврата работы на доработку.

Как повысить уникальность диплома самостоятельно

Лайт-версия сервиса Антиплагиат.ВУЗ осуществляет проверки на плагиат бесплатно. Но обработку документа лучше всего осуществлять в той программе, что использует преподаватель. 

Не рекомендуется проверять студенческую работу в таких сервисах, как text.ru, advego, etxt.ru и др..

Чтобы добиться высокого процента уникальности, лучше всего писать работу самостоятельно. Но это не всегда предоставляется возможным. Особенно для научных трудов, где много специфичной терминологии, расчетов, графиков. 

Единственный рабочий способ, который позволит поднять оригинальность — глубокий рерайт. 

Этот метод может показаться сложным, но помогает заметно уменьшить процент плагиата. Эффективнее всего повышает уникальность работы для программы Антиплагиат.ВУЗ  использование следующих приемов:

1. Анализ нескольких источников. 

2. Оформление заимствованных предложений и абзацев в виде цитаты. 

3. Написание уникальных заголовков. 

4. Поиск информации в зарубежных источниках. 

Если ранее показатель плагиата был повышен, то после приема перечисленных правил оригинальность станет больше на 15-20%.   

Ошибки при подъеме оригинальности

Студенты до сих пор пытаются использовать разные хитрости, позволяющие обмануть систему. Но за последние годы алгоритм программы отточен таким образом, что выявляет все обманные пути, которые ранее являлись рабочими.

«Чартерный» перевод

Этим методом пользовались для замены небольших фрагментов. Часть текста переводилась на английский язык или любой другой (в гугл-переводчике, яндекс-переводчике), а потом обратно на русский язык (в той же программе). 

Результат получался не связным, поэтому нужно было вычитывать полученный текст и самостоятельно исправлять ошибки. Таким образом уникальность текста поднималась максимум на 15%.

Метод шинглов

Прием, который используют все сервисы проверки уникальности текста, и о принципе работе которого нужно знать. 

Шингл — это фрагмент текста из нескольких слов, можно установить значение от 2 до 10, но по умолчанию ставят 3. Программа разбивает текст на группы слов (в соответствие с номером шингла), захватывая для проверки ещё предыдущее и последующее слово и ищет аналогичные фразы в открытых ресурсах или базах данных (как в случае с полной версией Антиплагиат.ВУЗ). 

Однако вариант заменить каждое третье-четвертое слово на другое для повышения уникальности не принесет видимого результата. 

Таким образом, при исправлении неуникальных фрагментов нужно не менять выделенные слова или словосочетания, а стараться перефразировать всё предложение. Это был один из основополагающих способов исправления текста, но сегодня программа научилась его обходить.

Смена раскладки

Этот вариант работал лет пять-семь назад, когда программа не была оснащена модулем для выделения «экзотических» букв. Даже сегодня некоторые ресурсы продолжают советовать заменять русские буквы на английские или греческие. На самом же деле, при проверке символы другого алфавита автоматически исключаются, программа легко выделяет неверно написанные слова.  

Если добавить буквы другого алфавита, процент уникальности не повышается, система просто игнорирует слова, а замена символов выделяется цветом. Так желание студента обхитрить систему удается быстро распознать. Увеличить показатель оригинальности не получится. 

Встроенные коды

Не существует приемов поднятия оригинальности, которые мог бы не увидеть преподаватель, но не поняла бы машина. Раньше включение в текст специальных сочетаний букв и символов вводило систему в смятение и уникальность поднималась, но сегодня любая программа видит скрытые коды и выкидывает слова с ними из текста.

Как повысить уникальность диплома онлайн с помощью специальных ресурсов

В связи с потребностью улучшить уникальность работы и потратить на этот процесс минимум собственного времени, появились ресурсы, позволяющие сделать это за студента. Такие сайты специализируются на двух рабочих способах: технический подъем путем кодирования документа и глубокий рерайт. 

Данные услуги можно заказать на нашем сайте. Глубокий рерайт выполняется специалистами. Поднимаем даже тексты, уникальность которых менее 10%. На выходе вы получите дипломную работу без заимствований и шаблонных фраз.

Шесть секретов подлинной оригинальности

Статья (PDF-63KB)

Некоторые из самых оригинальных человек в истории достигли своего уровня славы или легенды, потому что они не переставали придумывать идеи. Иногда — как в случае с известным архитектором Фрэнком Ллойдом Райтом, который месяцами откладывал начало работы над своим знаменитым водопадом, — они знают, когда нужно отложить, чтобы дать себе время для развития и уточнения своих идей. В этом интервью с Риком Киркландом из McKinsey Адам Грант, профессор менеджмента и психологии Уортонской школы Пенсильванского университета и автор Отдавайте и берите: почему помощь другим способствует нашему успеху (Penguin Books: март 2014 г. ) и его последняя книга Originals: How Non-Conformists Move the World (Viking: февраль 2016 г.) обсуждает шесть практических секретов того, как быть более оригинальным. Далее следует отредактированная и расширенная версия его комментариев.

1. Иметь много идей, а не несколько больших

Я всегда думал, что великие оригиналы в истории — творческие музыканты, художники, ученые, а в последнее время — бизнес-мыслители и лидеры — я думал, что они сделали пару больших идей, а затем довели их до совершенства.

Но данные говорят об обратном: у великих оригиналов на протяжении всей истории было не мало идей, у них было тонн из них, и намного больше, чем у большинства их сверстников. Если вы посмотрите, например, на музыкантов — Моцарта, Баха, Бетховена — их средний рейтинг попаданий не выше, чем у многих композиторов, о которых вы никогда не слышали.

Их отличает то, что они придумали намного больше идей. Итак, 600 или более 1000 в паре таких случаев. Причина этого в том, что вы должны создать много разнообразия, чтобы быть оригинальным. Если вы просто придумали несколько идей, первые несколько обычно самые очевидные. Вы должны исключить знакомое, чтобы добраться до романа. Но большинство людей никогда этого не делают. Они влюбляются в свою первую идею или в конечном итоге задаются вопросом, способны ли они придумать больше идей.

Таким образом, одна из вещей, которую лидеры должны делать чаще, — это поощрять людей генерировать много-много идей, зная, что вы собираетесь выбросить много мусора, чтобы достичь величия.

2. Оценивайте идеи с точки зрения творческого мышления

Большинство людей слишком самоуверенны в своих идеях, потому что они их создали, и очень легко поверить в плюсы идеи и упустить из виду минусы. Тогда люди говорят себе: «Вам нужно некоторое расстояние. Позвольте мне перейти к менеджерам». Но данные говорят о том, что менеджеры не являются хорошими судьями и по противоположной причине. Точно так же, как вы слишком позитивны, менеджеры склонны быть слишком негативными. Они берут новые идеи и сравнивают их с существующими прототипами. «Гарри Поттер » был отклонен издателями из-за того, что он слишком длинный. «Кто станет читать детскую книгу, состоящую из сотен и сотен страниц?» они думали. Но это неправильный способ оценки оригинальной идеи.

Вам нужно задать вопрос «Понравится ли это аудитории?», а не «Похоже ли это на то, что было раньше?» Итак, к кому вы обращаетесь, если вы не можете доверять себе и не можете положиться на своих менеджеров, которые склонны немного избегать риска — коллег; товарищи создатели.

Есть замечательное исследование Джастина Берга, профессора Стэнфордской высшей школы бизнеса. Он смотрит цирковые представления — вспомните Cirque du Soleil — и собирает все эти оригинальные номера, исполненные разными цирковыми артистами: жонглерами, танцорами, акробатами. Он просит людей оценить свои собственные выступления, а затем он просит менеджеров также оценить их, а затем он заставляет исполнителей оценивать видео друг друга.

Наконец, он смотрит на то, насколько хорошо видео воспринимается аудиторией, и кто лучше всех предсказывает, какие оригинальные идеи принесут успех. Конечно же, люди ужасно оценивают свои собственные действия, а менеджеры, как правило, слишком закрыты для самых новых действий. Лучшие прогнозисты — это исполнители, оценивающие действия друг друга. У них есть дистанция, которой нет у нас, от наших собственных идей, но, в отличие от менеджеров, они также склонны быть открытыми для новых возможностей, потому что они имеют творческий склад ума.

Что нам нужно сделать, чтобы лучше оценивать идеи, так это научиться мыслить больше как создатели. Способ, которым Берг это делает, заключается в том, что он заставляет людей генерировать несколько собственных идей, прежде чем они оценят чужие идеи. Такая установка на создание новых возможностей и творческое мышление увеличивает вашу открытость к новым действиям. Скорее всего, вы скажете: «Знаете, я никогда раньше не видел, чтобы кто-то кувыркался над огнем, но это интересно». Тогда у вас гораздо больше шансов сделать ставку на отличные оригинальные идеи.

3. Не думайте, что это детская игра

Я всегда думал, что оригинальность — это удел молодых. Мы снова и снова слышим, что вам нужно придумывать все свои замечательные творческие идеи в начале вашей карьеры, потому что в какой-то момент у вас либо закончатся новые мысли, либо вы слишком застрял в общепринятом понимании.

Оказывается, это неправда. Если вы посмотрите, например, на основателей стартапов, средний возраст основателя, финансируемого венчурным капиталом, составляет 38 лет. До того, как я увидел эти данные, я бы предположил, что им 25 лет. Есть много людей, которые создают компании намного позже, чем мы. когда-либо видел раньше.

Вы можете думать об опыте как о наличии как активов, так и пассивов. С одной стороны, да, вы становитесь более укоренившимся. Когда вы знаете предметную область все лучше и лучше, вы с большей вероятностью усвоите предположения, которые разделяют все остальные. Труднее смотреть на проблему свежим взглядом. С другой стороны, однако, одна из вещей, которую вы можете принести, если у вас больше опыта, — это некоторая степень широты.

По мере того, как вы изучаете область, если вы можете получить опыт в других областях — и чем старше вы, тем больше из этих областей вы можете изучить — вы можете начать импортировать и экспортировать идеи из одного места в другое, что дает вам большое преимущество. потому что все оригинальные идеи возникают из кульминации глубины и широты.

Еще одна вещь, которую мы недавно узнали из социальных наук о взаимосвязи возраста и оригинальности, заключается в том, что она зависит от того, как вы структурируете свой творческий процесс. Если вы мыслите абстрактно и вам нравится смотреть на проблему и просто представлять новые возможности, у вас, как правило, лучше всего получается, когда вы молоды. Это подход молодого гения, когда у вас есть момент озарения или вспышка озарения. Но есть и второй подход, который часто называют мышлением старых мастеров, который гораздо больше касается изучения ремесла и — вместо того, чтобы говорить: «Знаете что? Я собираюсь придумать новую идею на месте» — проводить эксперименты, тестировать, переделывать и пытаться понять, куда в конечном итоге приведут вас данные или куда вас приведёт отрасль.

Если это ваш стиль, вы, как правило, достигаете пика намного позже. Когда вы посмотрите на лауреатов Нобелевской премии в абстрактных теоретических областях, таких как, например, физика, вы увидите, что очень сложно внести абстрактный вклад после 20 или 30 лет. Но физики-экспериментаторы, которые проводят исследования снова и снова, с гораздо большей вероятностью преуспеют в свои 50–60, а иногда даже в 70–80 лет.

То же самое вы видите и среди художников. У тех, у кого сразу есть полное видение, больше шансов, что их лучшие картины появятся в начале их карьеры. Те, кто в конечном итоге пробуют разные виды мазков и идут туда, куда ведет холст, как правило, достигают пика намного позже. Так что есть надежда на черепах.

4. Избегайте группового мышления (по-настоящему)

Групповое мышление, пожалуй, самая большая проблема, на которую жалуются лидеры. Это барьер для инноваций. Это приводит ко всем видам плохих решений. Это мешает переменам. Каждый лидер, с которым я работаю, хочет знать: «Как добиться разнообразия мнений?» Большинство из них назначают адвоката дьявола. Они говорят: «Послушайте, если у нас есть мнение большинства, нам нужен кто-то, кто будет отстаивать обратное».

К сожалению, в большинстве случаев это не работает. Чарлан Немет из Калифорнийского университета в Беркли потратил несколько десятилетий на изучение этого вопроса. Она обнаружила, что на самом деле адвокаты дьявола в большинстве случаев не убеждают людей. Во-первых, они не аргументируют достаточно сильно, потому что на самом деле не верят в позицию: «Хорошо, я собираюсь сыграть здесь роль. Я поставил галочку, и теперь я могу вернуться к мнению большинства».

И затем, во-вторых, даже если они спорят со страстью и убежденностью, их аудитория, как правило, не верит им, потому что знает: «Да, этот парень просто играет роль». Так как же получить несовпадающие мнения? Ответ от Немета заключается в том, что нам нужно гораздо лучше работать, не назначая адвокатов дьявола, а раскапывая их.

Найдите человека, который действительно придерживается другого мнения, и пригласите его в разговор. Найдите человека, который находится в молчаливом меньшинстве, и спросите его: «Что вы думаете?» Приложите все усилия, чтобы выяснить, у кого есть противоположное мнение по теме, которую вы обсуждаете, и попросите этого человека представить свое мнение и дать ему возможность подготовиться к нему.

Многие лидеры скажут на это: «Послушайте, я понял. Важно слышать несогласных, но что, если они неправы?» Что ж, у Немета есть прекрасный ответ на этот вопрос. Несогласие полезно, даже если оно неправильно. Она показывает, что если у вас есть предпочтение большинства, что неверно, а затем кто-то отстаивает мнение меньшинства, которое также неверно, вы в любом случае увеличиваете вероятность получения правильного ответа.

Потому что, когда кто-то выдвигает расходящуюся мысль, это заставляет группу отступить и сказать: «Давайте пересмотрим наши предположения. Давайте посмотрим на все критерии, лежащие в основе этого решения». Тогда у них гораздо больше шансов получить хороший ответ или новую возможность, которую они раньше не видели.

Мой любимый пример — компания Bridgewater Associates. Все знают его как один из самых успешных хедж-фондов в истории. Вы обыгрываете рынок, только если думаете иначе, чем все остальные. Рэй Далио, основатель, поставил перед собой задачу выяснить, как привлечь инакомыслие в комнату. Рэй говорит, что один из его основных принципов, которому он обучает каждого из своих сотрудников, заключается в том, что никто не имеет права придерживаться критического мнения, не высказывая его.

Это означает, что вас могут оштрафовать и даже уволить за то, что вы не выскажете свое противоположное мнение. Что я больше всего узнал от Bridgewater, так это то, что они оценивают людей по тому, борются ли они за свое право высказывать свое мнение, даже когда они знают, что другие люди могут с этим не согласиться. Представьте, насколько другим был бы мир организаций, если бы в обзорах эффективности вас оценивали по тому, как часто и насколько эффективно вы готовы бросить вызов большинству или бороться против существующего положения вещей.

5. Научитесь откладывать дела с умом

Я всегда считал прокрастинацию пороком. Но, вопреки моему здравому смыслу, я пришел к выводу, что это может быть добродетелью. Я противоположность прокрастинатора. Сколько я себя помню, я был «крастинатором до » — отличный термин для человека, который просто чувствует сильное желание сделать что-то как можно скорее. Итак, всплывает электронное письмо, и если я не отвечаю на него в течение первых четырех секунд, я чувствую, что мой мир выходит из-под контроля. Когда у меня есть что-то, что нужно сделать через шесть месяцев, я проснусь завтра утром с огромным чувством срочности, чтобы начать добиваться прогресса в этом деле. Я всегда думал, что это отличный способ быть эффективным и продуктивным. Но когда вам нужны оригинальные идеи, это не обязательно лучший способ.

Причина в том, что когда вы сразу же погружаетесь в задачу, у вас возникает туннельное зрение. Вы мыслите линейно, садитесь, и у вас есть доступ только к очевидным и знакомым идеям, с которых вы изначально начали. Что я научился делать, так это делать шаг назад и говорить: «Что, если я отложу начало задачи, чтобы она крутилась у меня в голове на пару дней?» Тогда у меня гораздо больше шансов увидеть неожиданные связи между идеями, совершить скачок от одной возможности к другой.

Одна из причин, по которой я так увлекся изучением прокрастинации, заключается в том, что у меня был студент, который собрал кучу данных, свидетельствующих о том, что те, кто немного откладывает, более оригинальны и креативны, чем люди, которые никогда этого не делают, и более креативны, чем те, кто всегда делает это. Это. Конечно, если вы подождете до дедлайна, то вам просто придется спешить, чтобы закончить самую простую идею. Но есть место, где прокрастинация помогает дивергентному мышлению, инкубации и нелинейным связям.

Как небольшие изменения в руководстве могут изменить динамику вашей команды

В истории есть великие оригиналы, которые оказываются серьезными прокрастинаторами, например Фрэнк Ллойд Райт, знаменитый архитектор. Его самое знаменитое достижение, «Фоллингуотер» — он откладывал почти год, пока его клиент не был настолько расстроен, что буквально выехал и сказал: «Я хочу, чтобы вы спроектировали это для меня на месте», не веря, что это когда-либо будет сделано. . В течение нескольких месяцев Фрэнк Ллойд Райт обдумывал множество идей, и именно тогда он, наконец, придумал свой шедевр.

И да Винчи. Он снова и снова писал в своем блокноте: «Скажите мне, если что-нибудь было сделано», потому что он постоянно откладывал что-то. Он провел не менее 16 лет, время от времени работая над Mona Lisa и много лет над The Last Supper . Он думал, что затягивает и что из него ничего не выйдет. Но на самом деле все развлечения, все эти случайные вещи, которыми он интересовался, привели его к нововведениям в оптике и свете, которые в конечном итоге помогли сделать его человеком эпохи Возрождения.

6. Следуйте за уликами

Меня поражает количество лидеров, которые принимают решения, особенно в отношении людей, на основе интуиции, а не фактов. Когда я говорю об этом с лидерами, обычно возникает защита: «У меня такой богатый опыт, и причина, по которой меня поставили на эту руководящую роль, заключается в том, чтобы использовать этот опыт, которого нет ни у кого другого».

Я отвечаю: «Ну, я не говорю, что вы не должны учиться на своем опыте, я просто хочу, чтобы вы тоже учились на опыте других людей. Вот что такое данные». Поговорим, например, о найме. При найме у большинства лидеров есть набор критериев, они оценивают группу кандидатов с помощью интервью, резюме и другой доступной информации, а затем принимают решения, основываясь на своей интуиции. На самом деле вы могли бы превратить этот процесс в гораздо более научный подход, при котором вы не теряете ничего из своего опыта, но добавляете много данных.

Я бы сделал это следующим образом: я бы начал с рассмотрения группы кандидатов, взял 100 кандидатов и попросил всех ваших менеджеров, занимающихся наймом, ранжировать их в порядке от 1 до 100. Сделать их кандидатами, которые уже работают на вы, но скрыть, кто они. Затем выясните, кто ваши лучшие лица, принимающие решения, когда дело доходит до найма.

Вы обнаружите, что некоторые люди гораздо более последовательно правы, чем другие. Есть много людей, которые будут делать необоснованно рискованные ставки. Есть и другие, которые слишком перестраховываются. Как только вы это сделаете, вы сможете сделать две вещи. Во-первых, вы можете взять тех людей, у которых есть эмпирический опыт успешного найма, и возложить на них больше ответственности за найм.

Во-вторых, вы можете использовать их для обучения тренеров. Вы можете выяснить, что они делают по-другому, что позволяет им быть лучше, чем их сверстники. Затем убедитесь, что эти знания и опыт распространяются по всей организации. Это не заменяет вашу интуицию, а использует ее. Это требует людей, у которых есть эффективная интуиция, и вместо того, чтобы делать это только на основе интуиции, помогает сделать это явным. Это то, что я хочу сделать. Я хочу понять, что большинство людей делают эффективно, и научить этому других людей.

Как создать культуру оригинальности

Что возможно Мы склонны считать, что настоящая инновация

Что возможно

Мы склонны считать, что настоящие новаторы — редкость. Но большинство людей вполне способно к оригинальному мышлению, и лидеры могут настроить их на успех, создав культуру несоответствия.

Что мешает

К сожалению, лидеры часто не могут этого сделать, потому что им трудно отказаться от ошибочных предположений — например, они верят, что выполнение меньшего количества задач ведет к лучшей работе, а сильная культура подавляет оригинальность.

Что делать

Дайте сотрудникам способы и причины генерировать множество новых идей (продуктивность на самом деле повышает качество). Пусть коллеги-новаторы оценят идеи (они лучше всего предсказывают успех). И установите правильный баланс между сплоченностью и инакомыслием в вашей организации (вам нужно и то, и другое).

Обучение на испанском языке
Ler em português

Если и есть на земле место, где умирает оригинальность, то мне удалось его найти. Мне было поручено высвободить инновации и изменить высший бастион бюрократии. Это было место, где люди безоговорочно принимали значения по умолчанию, следовали правилам без объяснений и цеплялись за традиции и технологии еще долго после того, как они устарели: ВМС США.

Но за несколько месяцев флот взорвался оригинальностью — и не из-за того, что я сделал. Он запустил крупную целевую группу по инновациям и помог сформировать аванпост Министерства обороны в Силиконовой долине, чтобы идти в ногу с передовыми технологиями. Удивительно, но эти изменения исходили не от верхушки командно-административной структуры ВМФ. Они были инициированы снизу, группой младших офицеров в возрасте от двадцати до тридцати лет.

Когда я начал копать подробности, несколько инсайдеров указали на молодого летчика по имени Бен Кольманн. Офицеры называли его возмутителем спокойствия, подстрекателем, подстрекателем, еретиком и радикалом. И в прямом нарушении военного этоса, это были ласковые выражения.

Кольманн зажег спичку, создав первую во флоте ячейку быстрых инноваций — сеть оригинальных мыслителей, которые будут сотрудничать, чтобы подвергнуть сомнению давние предположения и генерировать новые идеи. Чтобы начать собирать группу, он искал паршивых овец: людей с историей нонконформизма. Один новобранец был уволен с атомной подводной лодки за неповиновение приказу командира. Другой наотрез отказался идти на базовую подготовку. Другие кричали на старших флагманов и пренебрегали субординацией, публикуя публичные сообщения в блогах, чтобы выразить свои иконоборческие взгляды. «Они были волками-одиночками, — говорит Кольманн. «Большинство из них имели послужной список неподчинения».

Кольманн, однако, понял, что для подпитки и поддержки инноваций во всем флоте ему нужно больше, чем несколько волков-одиночек. Поэтому, работая инструктором и директором по производству полетов, он приступил к формированию культуры несоответствия. Он говорил с высшим руководством о расширении своей сети и получил их одобрение. Он нанял моряков, которые никогда не выказывали желания бросить вызов существующему положению вещей, и познакомил их с новым образом мышления. Они посетили передовые центры инновационного развития за пределами вооруженных сил, от Google до Института Роки-Маунтин. Они проглотили ежемесячную программу чтений по инновациям и обсудили идеи во время регулярных счастливых часов и оживленных онлайн-дискуссий. Вскоре они стали пионерами в использовании 3D-принтеров на кораблях и роботов-рыб для скрытных подводных миссий, а в вооруженных силах начали возникать другие группы быстрых инноваций. «Культура — это король», — говорит Кольманн. «Когда люди открыли для себя свой голос, их стало не остановить».

Предоставление рядовым сотрудникам возможностей для инноваций — это то, чего не хватает большинству лидеров. Вместо этого они пытаются нанять дерзких предпринимателей, чтобы они привнесли в свои организации свежие идеи и энергию, а затем останавливаются на этом. Это ошибочный подход, поскольку он предполагает, что лучшие новаторы — это редкие существа с особыми способностями. Исследования показывают, что предприниматели, которые добиваются успеха в долгосрочной перспективе, на самом деле меньше рискуют, чем их коллеги. Горячие вспышки некоторое время ярко горят, но, как правило, тухнут. Таким образом, полагаться на нескольких исключительных людей, которые соответствуют романтизированному творческому профилю, — это краткосрочный шаг, который недооценивает всех остальных. На самом деле большинство людей вполне способно мыслить по-новому и решать проблемы, если бы только их организации перестали принуждать их к конформизму.

Когда все думают одинаково и придерживаются господствующих норм, бизнес обречен на стагнацию. Чтобы бороться с этой инерцией и эффективно стимулировать инновации и изменения, руководителям необходимо постоянное оригинальное мышление в своих организациях. Они добиваются этого, создавая культуру несоответствия, как это сделал Кольманн на флоте. Я изучал это большую часть десятилетия, и оказалось, что это не так сложно, как я ожидал.

Эта статья также появляется в:

Во-первых, лидеры должны предоставить сотрудникам возможности и стимулы для генерации — и продолжать генерировать — новые идеи, чтобы люди с разными функциями и ролями лучше справлялись с очевидным. Однако также важно, чтобы эти идеи проверяли нужные люди. Эта часть процесса должна быть гораздо менее демократичной и более меритократической, потому что некоторые голоса просто более значимы, чем другие. И, наконец, чтобы продолжать генерировать и отбирать умные идеи с течением времени, организациям необходимо найти баланс между культурной сплоченностью и творческим инакомыслием.

Пусть расцветает тысяча цветов

Люди часто считают, что для того, чтобы работать лучше, нужно делать меньше дел. Тем не менее доказательства опровергают это предположение: плодовитость на самом деле увеличивает оригинальность, потому что сам объем увеличивает ваши шансы найти новые решения. В недавних экспериментах, проведенных психологами Северо-Западного университета Брайаном Лукасом и Лораном Нордгреном, первоначальные идеи, генерируемые людьми, были самыми обычными. Как только они подумали об этом, они могли начать придумывать более необычные возможности. Их первые 20 идей были значительно менее оригинальными, чем следующие 159. 0003

Мэтт Карр/Getty Images; Фотоиллюстрация: Стивен Вебстер

На полях объем порождает качество. Это верно для всех видов творцов и мыслителей — от композиторов и художников до ученых и изобретателей. Даже самые выдающиеся новаторы делают свою самую оригинальную работу, когда они также проворачивают множество менее блестящих идей. Рассмотрим Томаса Эдисона. За пять лет он придумал лампочку, фонограф и углеродный передатчик, используемые в телефонах, а также зарегистрировал более 100 патентов на изобретения, которые не зажгли мир, включая говорящую куклу, которая закончилась. пугать детей (и взрослых).

Конечно, в организациях проблема заключается в том, чтобы понять, когда вы набрали достаточно возможностей. Сколько идей вы должны сгенерировать, прежде чем решить, какие из них реализовать? Когда я задаю этот вопрос руководителям, большинство из них говорят, что вы напеваете около 20 идей. Но этот ответ не соответствует действительности на порядок. Есть свидетельства того, что качество часто не достигает максимума, пока на столе не появится более 200 идей.

Профессор Стэнфордского университета Роберт Саттон отмечает, что фильм Pixar «Тачки» был выбран примерно из 500 предложений, а в Skyline, студии дизайна игрушек, которая генерирует идеи для Fisher-Price и Mattel, сотрудники представили 4000 концепций новых игрушек за один год. Этот набор был сокращен до 230 для рисования или прототипирования, и только 12 были окончательно разработаны. Чем больше дротиков вы бросите, тем выше ваши шансы попасть в яблочко.

Хотя в этом есть смысл, многие менеджеры не принимают этот принцип, опасаясь, что время, потраченное на обдумывание большого количества идей, помешает сотрудникам быть сосредоточенными и эффективными. Хорошая новость заключается в том, что есть способы помочь сотрудникам создавать количество и разнообразие, не жертвуя повседневной производительностью и не вызывая выгорания.

Думай как враг.

Исследования показывают, что организации часто застревают в рутине, потому что они защищаются, пытаясь предотвратить конкуренцию. Чтобы побудить людей думать по-другому и генерировать больше идей, обижайте их.

Именно так поступила Лиза Боделл из Futurethink, когда генеральный директор Merck Кен Фрейзер нанял ее, чтобы она помогла изменить статус-кво. Боделл разделил руководителей Merck на группы и попросил их придумать, как вывести компанию из бизнеса. Вместо того, чтобы проявлять осторожность и придерживаться установленных компетенций, руководители начали рассматривать новые смелые направления в стратегии и разработке продуктов, которые предположительно могли бы выбрать конкуренты. Энергия в комнате зашкаливала, пока они изучали возможности. Наступательное мышление, как отмечает профессор Карнеги-Меллона Анита Вулли, фокусирует внимание на «использовании возможностей… тогда как защитники больше сосредоточены на сохранении своей доли рынка». Этот ментальный сдвиг позволил руководителям Merck представить себе конкурентные угрозы, которых еще не существовало. Результатом стал новый набор возможностей для инноваций.

Проверь себя

• Тест

  : знаете ли вы, что нужно, чтобы быть оригинальным?

Запрашивайте идеи у отдельных лиц, а не у групп.

Согласно десятилетиям исследований, вы получаете больше и лучшие идеи, если люди работают в одиночку в отдельных комнатах, чем если они проводят мозговой штурм в группе. Когда люди вместе генерируют идеи, многие из лучших никогда не делятся друг с другом. Некоторые участники доминируют в разговоре, другие сдерживаются, чтобы не выглядеть глупо, и вся группа склонна подстраиваться под вкусы большинства.

Факты показывают, что с этими проблемами можно справиться с помощью «мозгового письма». Все, что требуется, — это попросить участников самостоятельно придумать идеи до того, как их оценит группа, чтобы получить все возможные варианты. Например, в магазине очков Warby Parker, названном Fast Company самой инновационной компанией в мире в 2015 году, сотрудники тратят несколько минут в неделю на запись инновационных идей, чтобы их коллеги могли прочитать и прокомментировать. Компания также поддерживает документ Google, где сотрудники могут отправлять запросы на создание новых технологий, что обычно дает около 400 новых идей в квартал. Одним из основных нововведений стала обновленная точка розничной продажи, выросшая из приложения, которое позволяло покупателям добавлять в закладки свои любимые оправы в магазине и позже получать о них электронное письмо.

Поскольку сотрудники часто воздерживаются от своих самых необычных предложений в коллективе, другой стратегией поиска идей является планирование быстрых встреч один на один. Когда Анита Крон Траасет стала управляющим директором Hewlett-Packard в Норвегии, она запустила инициативу «быстрое свидание с боссом». Она предложила каждому сотруднику встретиться с ней на пять минут и ответить на следующие вопросы: Кто вы и чем занимаетесь в HP? Как вы думаете, что мы должны изменить и на чем мы должны продолжать фокусироваться? И какой вклад вы хотите внести помимо выполнения своих должностных обязанностей? Она ясно дала понять, что ожидает от людей больших идей, и они не хотят тратить свои пять минут на общение с высшим руководителем — это был их шанс показать, что они могут изобретать. Спустя более 170 скоростных свиданий было сгенерировано так много хороших идей, что другие руководители HP внедрили этот процесс в Австрии и Швейцарии.

Верните ящик для предложений.

Эта практика восходит к началу 1700-х годов, когда японский сегун поставил ящик у входа в свой замок. Он вознаграждал хорошие идеи, но наказывал за критику обезглавливанием. Сегодня ящики для предложений часто высмеивают. «Чую, где-то в здании рождается творческая идея», — думает босс в одном мультфильме Дилберта. — Я должен найти его и раздавить. Он устанавливает ящик для предложений, и Дилберт заинтригован, пока коллега не предупреждает его: «Это ловушка!!»

Но факты указывают на другой вывод: ящики для предложений могут быть весьма полезными именно потому, что они содержат большое количество идей. В ходе одного исследования психолог Майкл Фрезе и его коллеги посетили голландскую сталелитейную компанию (теперь часть Tata Steel), которая использовала программу предложений в течение 70 лет. В компании работало 11 000 сотрудников, и она собирала от 7 000 до 12 000 предложений в год. Типичный сотрудник вносит шесть-семь предложений в год, и три-четыре из них принимаются. Один плодовитый новатор представил 75 идей и принял 30 из них. Во многих компаниях эти идеи были бы вообще упущены. Однако для голландского производителя стали ящик для предложений регулярно приводил к улучшениям, экономя более 750 000 долларов только за один год.

Основное преимущество ящиков для предложений состоит в том, что они умножают и разнообразят идеи на горизонте, открывая новые возможности для инноваций. Самое большое препятствие заключается в том, что они создают больший стог сена идей, что затрудняет поиск иголки. Вам нужна система отбора вкладов, а также вознаграждения и преследования лучших, чтобы люди не чувствовали, что их предложения остаются без внимания.

Развить нюх на хорошие идеи

Создание множества альтернатив важно, но не менее важно прислушиваться к правильным мнениям и решениям. Как лидеры могут избежать реализации плохих идей и отказа от хороших?

Положитесь на проверенных оценщиков.

Хотя многие лидеры используют демократический процесс для выбора идей, не каждый голос одинаково ценен. Подчиняться воле большинства — не лучшая политика; избранное меньшинство может лучше понимать, какие идеи имеют наибольший потенциал. Чтобы выяснить, чьи голоса должны быть усилены, обратите внимание на послужной список сотрудников в оценке.

В хедж-фонде Bridgewater мнения сотрудников оцениваются по шкале правдоподобности, которая отражает качество их прошлых решений в этой области. В разведывательном сообществе США аналитики демонстрируют свой авторитет, прогнозируя крупные политические и экономические события. В исследованиях психолога Филипа Тетлока прогнозисты оцениваются по точности (правильно ли они сделали ставки?) и калибровке (правильно ли они рассчитали вероятности?). Как только будут выявлены лучшие из этих прогнозистов, их суждения могут получить большее влияние, чем суждения их коллег.

Итак, у кого в компании самый сильный послужной список? Не менеджеры — им слишком легко придерживаться существующих прототипов. А не сами новаторы. Опьяненные собственными моментами «озарения», они, как правило, слишком уверены в своих шансах на успех. Они могут попытаться компенсировать это, изучая предпочтения клиентов, но они все равно будут подвержены предвзятости подтверждения (поиск информации, которая поддерживает их мнение, и отклонение остальных). Даже творческие гении с трудом предсказывают с какой-либо точностью, когда они выявляют победителя.

Когда летчик Бен Кольманн решил создать культуру нонконформизма в ВМС США, он черпал вдохновение во многих источниках. Вот выборка предметов, которые он рекомендует людям, которые хотят мыслить более творчески, а также его комментарии о том, как они повлияли на его собственное развитие.

Речи

«Руководи, как великие дирижеры»
Выступление Итая Талгама на TED
Многому можно научиться у профессий, в которых мы ничего не смыслим. Люди есть люди, и полезно знать общие черты.

«Как великие лидеры вдохновляют на действия»
Выступление Саймона Синека на TED
Синек раскрывает код влияния: глубоко укоренившееся желание вдохновляет последователей и создает движения.

Художественная литература

Игра Эндера
Орсона Скотта Карда
Этот роман иллюстрирует, как тактические и стратегические команды могут адаптироваться и как гений может проявиться в юном возрасте. Это особенно уместно читать в армии, где мы продвигаемся по старшинству, а не по заслугам.

Дюна
Фрэнка Герберта
Захватывающая история о повстанцах и взятии на себя установленной власти, «Дюна» исследует неоднозначную природу мессианских спасителей.

Документальная литература

Быть неправым: приключения на грани ошибки
Кэтрин Шульц
Мы часто ошибаемся, но почти никогда этого не признаем. Шульц помог мне критически оценить свои собственные предубеждения и лучше понять, как люди видят и изображают себя.

Тяжелая вещь о трудных вещах
Бен Горовиц
Горовиц не просто говорит о том, как руководить; он на самом деле прожил это. А кто не любит парня, который начинает свои главы с рэп-текстов?

(Не)поведение рынков
Бенуа Мандельброт
Мандельброт — отец теории фракталов, и его понимание того, как это влияет на фондовый рынок, изменило мое понимание роли удачи в управленческих успехах и неудачах.

Бойд: летчик-истребитель, изменивший искусство войны
Роберт Корам
Когда я прочитал это в колледже, я понял, что те, кто не придерживается линии партии, часто имеют наибольшее влияние.

Образ мышления: новая психология успеха
Автор: Кэрол Двек
Двек утверждает, что интеллект непостоянен. Мой мир открылся, как только я обнаружил, что мы можем стать такими, какими хотим быть.

Letters to a Young Contrarian
by Christopher Hitchens
Я человек веры, но я ценю то, как Хитченс проницательно ставит под сомнение все, даже веру. Я много раз использовал его методы для выработки противоположных позиций и победы в дебатах.

Сериалы

Шерлок (сериал BBC)
Каждая серия доставляет удовольствие, но в то же время дает много знаний.

Ральф Орловски/Getty Images; Бен Пручни / Getty Images

Исследования показывают, что коллеги-новаторы лучше всего оценивают оригинальные идеи. Они беспристрастны, потому что не оценивают свои собственные идеи, и они более склонны, чем менеджеры, давать радикальным возможностям шанс. Например, стэнфордский профессор Джастин Берг обнаружил, что артисты цирка, которые оценивали видеоролики с новыми номерами своих сверстников, примерно в два раза точнее прогнозировали популярность у зрителей, чем менеджеры.

Устройте соревнование.

Конкурсы идей могут помочь лидерам отделить зерна от плевел, независимо от того, просеивают ли они заявки в ящик для предложений или организуют живое инновационное мероприятие. Например, в Dow Chemical сотрудники участвуют в ежегодном инновационном турнире, посвященном сокращению отходов и экономии энергии. Турнир требует идей, которые требуют первоначальных инвестиций не более 200 000 долларов, и эти затраты должны быть возмещены в течение года. Коллеги просматривают заявки, а победители получают денежное вознаграждение. Исследователи инноваций Кристиан Тервиш и Карл Ульрих сообщают, что за более чем десятилетие реализованные 575 проектов принесли среднюю прибыль в размере 204% и сэкономили компании 110 миллионов долларов в год.

Когда инновационный турнир хорошо спланирован, вы получаете большой пул первоначальных идей, но они сгруппированы вокруг ключевых тем, а не охватывают целый ряд тем. Люди тратят много времени на подготовку своих работ, что может повысить качество, но работа происходит в течение определенного промежутка времени, поэтому конкурс не является повторяющимся отвлечением.

Тщательная оценка помогает отфильтровать плохие идеи. Процесс обратной связи обычно включает в себя рассмотрение представленных материалов группой экспертов в предметной области и коллег-новаторов, оценку их новизны и полезности и внесение предложений по улучшению.

С правильными судьями конкурс инноваций не только использует мудрость толпы, но и делает ее мудрее. Участники и оценщики учатся на успехах и неудачах других людей. Со временем культура может превратиться в культуру, в которой сотрудники будут чувствовать себя уверенно в своей способности делиться идеями и лучше понимать, что представляет собой качество. Поскольку успешные новаторы заслуживают признания и вознаграждения, у каждого есть стимул к участию.

Итак, начните с поиска идей для решения проблемы или использования возможности, а затем внедрите строгий процесс оценки и обратной связи. Наиболее многообещающие работы пройдут в следующий раунд, а победители получат персонал и ресурсы, необходимые для реализации своих идей.

Культивирование как сплоченности, так и инакомыслия

Создание культуры нонконформизма начинается с изучения того, как генерировать и проверять идеи, но этим дело не заканчивается. Чтобы сохранить оригинальность в течение долгого времени, лидеры должны продолжать бороться с давлением против нее.

Раньше мы винили в конформизме сильные культуры, полагая, что они настолько культовые и дружелюбные, что их члены не могут учитывать различные точки зрения и принимать мудрые решения. Но это не так. Исследования процесса принятия решений в командах топ-менеджеров показывают, что сплоченные группы не чаще, чем другие, стремятся к консенсусу, отвергают различные мнения и становятся жертвами группового мышления. На самом деле представители сильных культур часто принимают более правильные решения, потому что они хорошо общаются друг с другом и достаточно уверены в своих ролях, чтобы чувствовать себя комфортно, бросая вызов друг другу.

Вот свидетельство того, как успешные основатели высоких технологий в Силиконовой долине создавали свои стартапы: они нанимали в первую очередь за приверженность миссии, искали людей, которые помогли бы реализовать их видение и жить согласно их ценностям. Основатели, которые искали в основном технические навыки или звездный потенциал, не преуспели. Исследования показывают, что и в зрелых отраслях, когда компании уделяют большое внимание культуре, их результаты остаются более стабильными.

Однако у сильных, сплоченных культур есть и темная сторона: они могут стать однородными, если их не контролировать. Поскольку лидеры продолжают привлекать, отбирать и удерживать похожих людей, они жертвуют разнообразием мыслей и ценностей. Сотрудники сталкиваются с сильным давлением, чтобы приспособиться или уйти. Эта одинаковость может быть выгодна в предсказуемой среде, но это проблема в нестабильных отраслях и динамичных рынках. В таких условиях сильные культуры могут быть слишком изолированными, чтобы адекватно реагировать на изменяющиеся условия. Руководителям трудно осознать необходимость перемен, учитывать разные точки зрения, учиться и адаптироваться.

Взгляните на BlackBerry: после переворота на рынке смартфонов высшее руководство цеплялось за убеждение, что пользователи в первую очередь заинтересованы в эффективной и безопасной электронной почте. Они отказались от iPhone как от музыкального плеера и потребительской игрушки, наняли единомышленников, у которых было инженерное образование, но не было опыта в маркетинге, и в конечном итоге не смогли создать высококачественный веб-браузер и операционную систему с удобными приложениями. Результат? Крупное сокращение, списание на миллиард долларов и колоссальное падение доли рынка.

Таким образом, чтобы сбалансировать сильную культуру, вам также нужен постоянный приток критических мнений. Даже когда они неверны, они полезны — они нарушают рефлекторный консенсус, стимулируют оригинальные мысли и помогают организациям находить новые решения проблем. В ячейке быстрых инноваций военно-морского флота нормой является «лояльная оппозиция», — говорит Джошуа Маркузе, один из сотрудников Бена Кольмана в Пентагоне. «Агитация против статус-кво — это то, как мы вносим свой вклад в миссию».

Короче говоря, сделайте несогласие одной из основных ценностей вашей организации. Создайте среду, в которой люди могут открыто высказывать критические мнения и получать за это уважение. В первые дни существования Apple сотрудники страстно стремились сделать Mac удобным в использовании продуктом для дома. Но каждый год команда Mac также награждала тех, кто бросил вызов Стиву Джобсу. Каждый из этих победителей получил повышение.

Сплоченность и инакомыслие кажутся противоречивыми, но именно их сочетание приносит новые идеи и не дает сильной культуре превратиться в культ. Вот несколько способов сохранить эти принципы в продуктивном напряжении:

Отдайте предпочтение организационным ценностям.

Дайте людям основу для выбора между конфликтующими мнениями и предоставлением возможности победить лучшим идеям. Когда компаниям не удается расставить приоритеты по ценностям, страдает производительность. Мой коллега Эндрю Картон провел исследование, показывающее, что в больницах частота повторных госпитализаций по поводу сердечных приступов была ниже, а окупаемость активов была выше, когда руководители сформулировали убедительное видение, но только если они изложили не более четырех организационных ценностей. Чем больше ценностей они подчеркивали помимо этого, тем выше вероятность того, что люди интерпретировали их по-разному или не сосредоточивались на одних и тех же.

сток фото; Фотоиллюстрация: Стивен Вебстер

Ценности должны быть ранжированы, чтобы, когда сотрудники сталкиваются с выбором между конкурирующими курсами действий, они знали, что будет первым. В компании-разработчике программного обеспечения Salesforce.com доверие однозначно определяется как ценность номер один, стоящая выше роста и инноваций. Это доводит до сотрудников четкий сигнал: работая над новым программным обеспечением, никогда не ставьте под угрозу конфиденциальность данных. Генеральный директор интернет-магазина обуви и одежды Zappos.com Тони Шей ставит счастье сотрудников выше счастья покупателей. Авиакомпания WestJet считает безопасность своей самой важной ценностью. А в GiveForward, компании, которая помогает людям собирать деньги на благотворительность, сострадание стоит на первом месте. Хотя освещение в СМИ имеет решающее значение для успеха компании, соучредитель Итан Остин отмечает: «Мы не будем продвигать историю в СМИ, если не уверены, что клиент, чью историю мы делимся, получит больше пользы, чем мы».

После того, как вы определили приоритеты ценностей, продолжайте их тщательно изучать. Поощряйте новых сотрудников бросать вызов «путям компании», когда они не согласны с ними. У них самая свежая точка зрения; они еще не стали родными. Если они ознакомятся с культурой, прежде чем говорить, они уже начнут маршировать к тому же барабанщику. В Bridgewater при обучении новых сотрудников их спрашивают о принципах компании: вы не согласны?

Предлагайте проблемы, а не только решения.

При работе с руководителями организационный психолог Дэвид Хофманн любит просить их заполнить пропуски в этом предложении: «Не приводите меня ____; принеси мне ____.» Непременно кричат: «Не приноси мне проблем ; принесите мне решений! »

Хотя руководителям нравится, когда сотрудники предлагают решения, есть непредвиденное последствие: запрос притупляется. Если от вас всегда ожидают, что у вас будет готовый ответ, вы будете приходить на встречи с готовым диагнозом, упуская возможность узнать с разных точек зрения. Это может быть особенно распространено в Соединенных Штатах: в недавнем исследовании, сравнивающем американские и немецкие группы принятия решений, немцы сделали в два раза больше заявлений о проблемах и на 30% меньше заявлений о решениях. «Американцы стремятся быстро находить решения, — отмечают исследователи, — часто без полного и тщательного анализа проблемы».

Когда отдельные члены группы обладают разной информацией, как это обычно бывает в организациях, разумнее выявить все проблемы, прежде чем искать решения. В цифровой музыкальной компании Spotify вместо работы над проектами люди организуются вокруг долгосрочных бизнес-задач. «Если бы их было легко решить, — отмечает технический директор Оскар Стол, — мы бы уже их решили. Когда мы создаем новую команду, люди обычно остаются вместе над бизнес-проблемой не менее года. Если она станет успешной, команда и миссия будут существовать долго». Соучредитель Angie’s List Энджи Хикс проводит еженедельные рабочие часы, чтобы выслушать опасения сотрудников. И когда Анита Крон Траасет стала генеральным директором норвежского правительства по инновациям, она снова использовала «срочные свидания», чтобы дать сотрудникам возможность высказаться. Чтобы убедиться, что у нее есть полное представление о проблемах, она попросила людей назвать три их самых узких места и то, что они хотели бы защитить или изменить. Только собрав проблемы в обходе 14 офисов, она начала внедрять решения.

Не нанимай адвокатов дьявола — иди найди их.

Исследование, проведенное психологом Калифорнийского университета в Беркли Чарланом Неметом, показывает, что назначение кого-либо на роль адвоката дьявола не устраняет предвзятость подтверждения. Хотя люди могут на словах рассматривать контраргументы, в конце концов они останутся при своем мнении.

Чтобы что-то изменить, адвокат дьявола должен на самом деле придерживаться инакомыслия, а не просто озвучивать его ради спора, и группа должна верить, что инакомыслие является подлинным. В таких обстоятельствах группы обращают внимание на дополнительную информацию против мнение большинства, чем за него, и они менее уверены в своих первоначальных предпочтениях. Редко разыгрываемое разногласие настойчиво оспаривается или воспринимается всерьез; фактическое несогласие — вот что стимулирует мысль.

Инти Сент-Клер/Getty Images; Фотоиллюстрация: Стивен Вебстер

Группы с подлинными инакомыслящими генерируют больше и лучшие решения проблем. Авраам Линкольн, как известно, просил своих политических соперников присоединиться к его кабинету, зная, что они искренне будут придерживаться противоположных взглядов. На недавнем ежегодном собрании Berkshire Hathaway Уоррен Баффет пригласил трейдера, который продавал акции, поделиться своей критикой. Конечно, эта стратегия работает только в том случае, если вклад несогласного явно ценится и уважается.

Восприимчивость модели к критическим отзывам.

Многие менеджеры в конечном итоге поощряют конформность, потому что их эго хрупко. Исследования показывают, что неуверенность мешает менеджерам искать идеи и заставляет их защищаться от предложений. Сотрудники быстро замечают это и утаивают идеи, чтобы избежать неприятностей. Один из способов преодолеть этот барьер — поощрять людей открыто бросать вам вызов.

Несколько лет назад в софтверной компании Index Group генеральный директор Том Геррити собрал весь свой штат из примерно 100 человек и попросил консультанта дать ему отрицательный отзыв на глазах у всех. Когда сотрудники видели, что их генеральный директор прислушивается к критическим мнениям, они меньше беспокоились о том, чтобы высказываться. Да и сами менеджеры стали более восприимчивы к жестким комментариям.

Вы также можете заставить людей бросить вам вызов, рассказывая о своих слабостях. «Когда вы руководитель, очень сложно получить хорошую и честную обратную связь, независимо от того, сколько раз вы просите об этом», — говорит главный операционный директор Facebook Шерил Сандберг. «Одна уловка, которую я обнаружил, заключается в том, что я стараюсь действительно открыто говорить о вещах, в которых я плох, потому что это дает людям возможность согласиться со мной, что намного проще, чем указывать на это в первую очередь». Например, Сандберг говорит своим коллегам, что у нее есть привычка слишком много говорить на совещаниях. «Если бы я никогда не говорил об этом, кто-нибудь подошел бы ко мне и сказал: «Эй, Шерил, мне кажется, ты сегодня слишком много болтала»? Я сомневаюсь в этом.»

Чтобы культура оригинальности процветала, сотрудники должны свободно предлагать свои самые смелые идеи. Но они часто боятся говорить открыто, даже если никогда не видели, чтобы с теми, кто это делает, случилось что-то плохое.

Чтобы бороться с этим страхом на флоте, Бен Кольманн отказался от традиционного для военных акцента на иерархию. Все общались по имени, не обращая внимания на ранг. «Если у вас есть идея, представьте ее толпе и работайте с ней», — сказал он членам своей ячейки быстрых инноваций. И познакомил их с людьми, которые успешно отстаивали творчество и перемены на флоте, чтобы показать им, что это возможно.

Другие способы пресечь страх в зародыше включают в себя аплодисменты сотрудникам за то, что они высказываются, даже если их предложения не принимаются, и обмен собственными безрассудными идеями. Без определенной степени терпимости в организации к плохим идеям конформизм начнет поднимать свою уродливую голову. В конечном счете, выслушивание более широкого спектра идей, чем вы обычно слышите, является ключом к продвижению оригинального мышления.

Если поначалу у вас ничего не получится, вы будете знать, что целитесь достаточно высоко.

Версия этой статьи появилась в мартовском выпуске 2016 г. (стр. 86–94) Harvard Business Review .

Как быть оригинальным: 18 идей для развития вашего творчества

Кэрол Тайс

Вам кажется, что все уже сказано? Что невозможно быть оригинальным в эпоху, когда у каждого есть мгновенный доступ ко всему?

Ну, я не согласен.

Каждый день появляются свежие, оригинальные писатели и блоггеры. Каждый из нас совершенно уникальный человек.

Тем не менее, оригинальность остается проблемой для многих писателей. Вот типичный комментарий, который я недавно получил к одному из своих сообщений в блоге:

«Я веду блог и стараюсь быть оригинальным в своем содержании. Чем больше я стараюсь, тем менее оригинальным я становлюсь.

«Что вы посоветуете по этому поводу?» –Ifeanyi

Когда вы чувствуете, что у вас нет ничего нового, чтобы внести свой вклад, пришло время сделать шаг назад и встряхнуть свой творческий процесс.

Я составил этот список из 18 идей, повышающих оригинальность, потому что на иврите слово «жизнь» (чай) имеет числовое значение 18. С их помощью вы вдохнете новую жизнь в свое письмо!

1. Перестаньте читать своих конкурентов

Если вы каждый день часами читаете блогеров-конкурентов в своей нише, пришло время сделать перерыв. Это одна из главных привычек, которая может заставить вас чувствовать себя запуганным, подавленным и чувствовать, что вы не можете ничего добавить.

Да, вы хотите знать, что там происходит… но пока отключитесь. Сосредоточьтесь на том, что вы знаете, и пишите исходя из этого.

2. Спросите «Чего не хватает?»

Пока вы читали всех этих писателей в своем пространстве, у вас когда-нибудь оставались вопросы без ответа? Вы никогда не задумывались, что будет дальше в этой тенденции? Или какое влияние на эту тему может оказать новая разработка или возникающая проблема?

В каждой истории есть дыры. Найдите их, и у вас появится новая идея, которая продвинет тему вперед. Например, я обнаружил, что в мире блоггеров-фрилансеров никто не занимается разоблачениями, поэтому я пишу разоблачения. Это одни из самых популярных постов, которые я когда-либо делал.

3. Слушайте свое сердце

Вы единственный в своем роде человек со своими эмоциями, страстями и желаниями. Составьте список того, что делает вас:

• Грустным
• Счастливый
• Злой

Подумайте, как вы можете использовать их в качестве драйверов постов, которые по определению будут уникальными. Пусть ваш гнев или ваша боль влияют на ваш выбор слов, ваш выбор темы. Когда вы следуете своему сердцу, вы обязательно создадите что-то новое, потому что только у вас есть чувства.

Лично для меня знакомство с платными писателями по сверхнизким ставкам стало переломным моментом в моей писательской карьере. Ярость, которую я испытывал по поводу эксплуатации писателя, привела к созданию того, что сейчас составляет 500 000 долларов в год.

Так что говори. Стремитесь исправить ошибку. Возьми свою радость и распространи ее вокруг. Великие вещи могут произойти.

4. Прислушайтесь к своей интуиции

Иногда, когда вы читаете статью, у вас внутри возникает ощущение, что все это ерунда?

Прислушайтесь к этому чувству и добивайтесь справедливости. Если кто-то бросает чепуху, дайте им знать об этом. Будьте противоположны. Не согласен с общепринятым мнением.

Выскажите свою собственную точку зрения на то, что происходит в вашей отрасли или теме, и вы мгновенно станете оригинальным. Вас также будут упоминать на одном дыхании с известным значком поп-культуры или темой, что действительно может помочь вам мгновенно привлечь внимание.

5. Рисуйте с других носителей

Вместо того, чтобы весь день читать сообщения в блогах, пытаясь создать свои оригинальные сообщения в блоге, сходите в игру. Посмотреть фильм. Сходите в художественный музей.

Когда ничего творческого не выходит, это часто означает, что вы не получаете достаточно творческого вклада. Если вы чувствуете, что написанное слово загнало вас в угол, возможно, пришло время расшириться.

Другой подход: если вы еще и поете, или являетесь дизайнером или художником-мультипликатором, совместите это с тем, что вы делаете как писатель. Два человека, которых я люблю, которые привносят свежий подход, добавляя свои рисунки в свои тексты, — это Шон Д’Суза и Марс Дориан. Я лично пел песни в подкастах, чтобы вдохновить своих читателей, опираясь на свои годы в качестве певца и автора песен.

6. Совместная работа

Вы думаете, что писать на чердаке должно быть одиноко? Позвольте мне разубедить вас в этом понятии! Написание может быть совместной деятельностью, и в этом совместном процессе может возникнуть много инноваций и жизненных сил. Если вы чувствуете, что ваши творческие батареи разряжены, самое время написать что-нибудь в соавторстве.

Я могу сказать вам, что я объединился с Линдой Формичелли из The Renegade Writer для некоторых моих электронных книг и курсов, созданных для радикально более всестороннего и уникального материала, потому что он объединил точки зрения двух писателей, и мы оба были совершенно разные писательские карьеры. И наблюдение за тем, как Шон Платт и Джонни Б. Труант совместно работают над своими романами, напоминает мне, что две пишущие головы, соединенные вместе, могут создать невероятное количество замечательных (и забавных!) вещей.

7. Путешествия

Я не говорю, что здесь вам нужно стать писателем-путешественником — вместо этого путешествуйте, чтобы познакомиться с другими культурами, обычаями, достопримечательностями, звуками и идеями. Это потрясет то, что вы делаете!

Подумайте о том, как звучал Пол Саймон… до того, как он поехал в Южную Африку и послушал Ladysmith Black Mombazo, и нашел что-то, что по-новому связано с его корнями в ду-вопе. Этот опыт омолодил его карьеру, создав для него новое звучание.

У каждого языка есть ритм и способ выражения. Получите новый взгляд, и вы можете привнести свежий подход к своему письму.

Иногда получасовая прогулка или перемещение офиса в другую комнату дома дадут вам новый взгляд на жизнь — попробуйте! Я стал суперпродуктивным, когда на пару лет переехал в коворкинг.

8. Комбинируйте и сочетайте

Возьмите хип-хоп и скрестите его с бурной, но формальной эпохой 1700-х годов. Кто бы мог подумать об этом? Только Лин-Мануэль Миранда, создатель суперхита, удостоенного множества премий «Тони» мюзикла « Гамильтон ». Он отбрасывает множество условностей, например, превращая цветных актеров в известных исторических белых фигур.

И люди не перестают восторгаться этим. Мэшапы разных культур и стилей могут создавать очень привлекательный материал. Очевидно, что хип-хоп не нов, как и война за независимость. Но сложите их вместе, и вы получите что-то, что остановит людей и заставит их задуматься. Говоря об этом:

9. Не обращайте внимания на скептиков

Думаете, что ваша концепция, или новая идея, или стиль письма слишком далеки от идеала, и никто вас не «достанет»? В видео в Tonys президент Барак Обама рассказал, насколько смехотворной они сочли идею мюзикла о первом сборщике налогов в нашей стране, когда Миранда представила отрывок как незавершенную работу на поэтическом джеме в Белом доме. Сейчас на это шоу на Бродвее вряд ли достанется билет.

Одна из самых важных вещей, которая нужна оригинальному писателю, — это внутренняя вера в то, что то, что он делает, имеет ценность. Если вы думаете, что у вас что-то есть, не позволяйте никакому внешнему негативному отклику помешать вам добиваться этого… иначе следующий великий роман, мюзикл, песня или исследовательский репортаж никогда не будут написаны.

10. Разговаривайте с живыми людьми

Как давно вы списываете с ума? Если это кажется устаревшим, пришло время найти людей для интервью. На моем курсе Pitch Clinic удивительно, как много питчей были явно написаны в вакууме, без участия эксперта или даже источника «реального человека», которого затронула эта проблема.

Обычно получается что-то скучное. Если вы боитесь интервью, потренируйтесь на друге. Затем начните искать людей, с которыми можно поговорить. Вы будете поражены тем, сколько интересной новой информации вы найдете, и ваши сообщения будут иметь невиданный ранее уклон.

11. Собирайте и сравнивайте стили

Технический способ решить проблему выработки уникального стиля — изучить людей, у которых он есть. Что они делают, что делает их стиль таким освежающим?

Например, сейчас я читаю книгу, получившую Пулитцеровскую премию Сочувствующий Вьет Тхань Нгуен. Его история интересна… но его стиль просто сбивает меня с толку! Он разбрасывается словами по 10 долларов (я всегда говорю людям, что не стоит этого делать, потому что вы потеряете слишком много читателей), и почти ни одно предложение не проходит без забавного описания.

Прочтите это подряд, скажем, The Shipping News (книга, в которой я читаю каждое предложение дважды, один раз для сюжета и один раз, чтобы поразиться его конструкции). Может быть, прочитать Ошибка в наших звездах дальше. Сравнивать и противопоставлять. Затем подумайте о своем голосе или голосе вашего персонажа… и заставьте их трещать.

12. Обратитесь к своим идолам

Кому вы поклонялись в детстве? Есть ли давние гиганты вашей индустрии, которых вы любите изучать? Если это так, используйте их в качестве основы для постов, в которых есть изгиб времени.

Один из блоггеров, который всегда обращается к прошлому за свежими идеями для постов, — это Брайан Кларк, который любит извлекать уроки из опыта старых мастеров рекламы, таких как Дэвид Огилви.

13. Напиши свою задницу

Как усердно ты работаешь над своим письмом? Есть один безошибочный способ создать уникальный голос в письменной форме — написать дерьмовую тонну. В конце концов, ваш стиль начинает проявляться.

Писать меньше, потому что вам грустно от того, насколько вы неоригинальны, не решит эту проблему. Вместо этого пишите что-нибудь — письмо маме, запись в дневнике — каждый день.

14. Набросай быстро, перепиши медленно

Хорошо написанный текст, как мы все знаем, это очень сложный переписывание. Перестаньте обдумывать свой первый черновик — просто выплюните его.

Затем приготовьтесь к работе, как если бы вы вырезали скульптуру из мрамора. Хорошее письмо — это не меньше работы, чем это! Продолжайте долбить, обрезать, шлифовать и полировать, пока не раскроете свою правду, пока не услышите ритм того, что хотите сказать. Пока ваш персонаж не оживет.

15. Скопируйте и замените

У вас есть любимые авторы? Попробуйте скопировать некоторые из ваших любимых отрывков от руки (не шучу!).

Затем перепишите их так, как вы написали бы. Назовите прилагательные и выберите новые. Укоротить одни участки, удлинить другие. Видите, как это меняет ощущения? Затем примените это к черновику собственного письма. Иногда легче поиграть с чужим текстом, и это может стать мостом к тому, чтобы стать более открытым с вашим собственным текстом.

16. Получите критику

Я начал свою карьеру, добровольно отправляясь на Голливудский бульвар каждую неделю, чтобы мои песни были измельчены моей группой авторов песен. Я не могу рекомендовать это достаточно! Я полностью избавился от мысли, что все, что я написал, было высечено на камне или было сделано и не могло быть улучшено. И все эти переделки действительно помогли моему личному стилю проявиться.

Когда кто-то дал мне отзыв, который действительно казался мне неправильным, я знал, что в этом есть что-то личное — что-то, что мне нужно сохранить.

Найдите наставника или группу равных и постоянно ищите обратную связь. Перестаньте думать о своих словах как о драгоценных детях. Продолжайте задавать вопросы, переписывать и учиться у других, как вы можете сделать это лучше.

17. Берите из своей жизни

Где вы были и что вы сделали, это уникальные элементы, которые вы привносите в свои тексты, которые никто другой не может повторить. Например, преподавательский опыт Лиз Штраус помог ей разработать суперкраткий, но дружелюбный и доступный стиль блога.

18. Станьте конкурентоспособным

Одним из самых мощных инструментов, который помог мне развить писательский голос, было сосредоточение на себе и соревнование только с самим собой. Я хотел, чтобы каждое произведение, которое я написал, было лучше, чем то, что я написал на прошлой неделе.

Эта программа самосовершенствования может стимулировать творчество.

Будьте оригинальны

Нет смысла перерабатывать то, что вы уже видели 100 раз в Интернете.