Как занять место начальника: Как грамотно подсидеть начальника — Секрет фирмы – Как подсидеть начальника. Пособие для карьериста

Содержание

Как грамотно подсидеть начальника — Секрет фирмы

Я несколько раз в карьере занимал место непосредственного руководителя. В больших организациях такое случается не очень часто, но мне как-то удавалось. Расскажу, чему я научился.

Но сначала о том, почему назначение рядового сотрудника боссом — это не всегда хорошая идея. Причин несколько.

Прежде всего есть большой риск ошибиться. Качества хорошего руководителя и хорошего исполнителя часто совпадают: ответственность, инициативность, умение рисковать. Тем не менее хороший исполнитель далеко не всегда становится хорошим руководителем. Но, выбирая начальника из сотрудников подразделения, подсознательно оцениваешь их одновременно и как экспертов, и как управленцев. Когда берёшь руководителя извне, смотришь только на менеджерские качества, поэтому вероятность ошибки ниже.

Занимая место руководителя, бывший рядовой сотрудник становится начальником для своих бывших коллег. Это очень сложно психологически. Не все способны спокойно и без конфликтов пережить такую перемену. Очень трудно найти правильную дистанцию, и многие срываются: или становятся слишком близки, или, наоборот, возводят искусственную стену.

Когда одного из сотрудников ставят на место начальника, это значит, что он занимался одним из нескольких направлений работы подразделения. У него в этом случае будет подсознательное желание каким-то образом выделять «своё» направление из других. Именно подсознательно. И это может нарушить баланс между разными функциями.

И ещё одна проблема — микроменеджмент. Лучшему сотруднику, ставшему начальником, бывает трудно научиться доверять подчинённым, и он начинает контролировать каждый их шаг из лучших побуждений — у человека душа за дело болит. Но плата за эту ошибку очень велика: такой руководитель и себя перегрузит, и людей не сможет развивать.

Прочитав всё это, задумайтесь: а оно вам надо — подсиживать начальника? Если вы, как и я, достаточно наивны и всё ещё хотите этого, читайте дальше.

Если вы решили занять место вашего руководителя, кто ваш лучший помощник на этом пути? Начальник начальника? Ошибка. Фатальная. На самом деле вашим самым главным единомышленником должен стать ваш непосредственный начальник, тот, кого вы собрались подсидеть. Абсурд? Вовсе нет. Сейчас объясню.

Одна из ключевых компетенций руководителя — способность развивать людей, воспитывать новых лидеров. Как доказать всем свою способность это сделать? Вырастить в своей команде преемника для себя самого. Второй мотив для вашего начальника — ускорение собственного карьерного роста. Ведь чтобы двинуться дальше, он должен показать своему руководителю, что после его ухода подразделение продолжит работать, что преемник уже воспитан и рвётся в бой.

Если начальник, которого вы собрались подсидеть, вас не поддерживает, шансы на успех минимальны. Во-первых, у него слишком много возможностей вам противостоять, и ваши силы очевидно неравны. А во-вторых, поставьте себя на место начальника вашего начальника. Захочет он взять в свою команду такого «преданного бойца», человека, который любит из-за спины подсиживать начальника? Вот-вот.

Итак, руководитель в деле и поддерживает вас в вашем стремлении его подсидеть. Что дальше? Когда-то один мой руководитель, когда я пришёл к нему обозначить своё желание стать менеджером, сказал мне следующее: «Пусть сначала команда начнёт тебя воспринимать как неформального лидера, а потом мы тебя им назначим формально». Легко сказать, но нелегко сделать. Тем не менее это единственный путь избежать проблем, описанных выше.

Власть невозможно дать — власть можно только взять. Иначе это не власть. Это как необъезженная лошадь: она будет лихо скакать, только оставаясь дикой, а присмирев, перестанет быть такой сильной. Но власть (как и необъезженная лошадь) — очень опасный зверь, который может покалечить наездника.

Для меня одним из основных противопоказаний против назначения перспективного сотрудника руководителем является жажда власти. Я всегда задаю претендентам один и тот же вопрос: «Зачем ты хочешь стать руководителем?» Если в ответе слышу любой намёк на стремление к власти, предлагаю человеку подождать. Власть становится слишком опасной игрушкой для окружающих и самого человека, если попадает в руки того, кто ей одержим.

Вот, собственно, и всё. Захотели стать руководителем? Вот три шага.

  1. Ответьте себе честно, нужно ли вам это.

  2. Вступите в сговор с непосредственным руководителем.

  3. Станьте неформальным лидером команды.

Личный блог автора

Фотография на обложке: David Eger / Flickr

Как подсидеть начальника. Пособие для карьериста

Есть два пути наверх по карьерной лестнице. Первый — своим умом и старанием, а второй — хитростями, уловками и умением пролезать без мыла в разные отверстия. Если ты не из тех, кто получает MBA и старается быть лучшим во всем, то тогда сразу переходи к плану «Б» и думай, как подсидеть начальника.
Для начала открой свою душу для праведного гнева и прими три важные установки:
  1. Твой начальник тупой. Это не обсуждается.
  2. Ты сделаешь его работу гораздо лучше. Много ли ума надо, чтобы бумажки подписывать?
  3. Его зарплата должна падать именно на твою карточку. Вместе с премией. Это будет справедливо.

Не суетись

suetТеперь, когда мы разобрались с идеологическим оправданием заговора, можно приступать делу. Главное при подсиживании начальника, запастись терпением. Будешь делать резкие движения, сам попадешь под замес. Иными словами, действовать надо тихо, незаметно, как Штирлиц в Рейхстаге. Фильтруй все свои слова, действия, иначе прослывешь сволочью и разрушителем коллектива. А у нас другие цели.

Стань негласным лидером коллектива

lead
Для начала надо найти чужие руки для загребания жара. Своими-то в пекло не особо полезешь, они тебе для другого даны. Приказы, например, подписывать, когда шефом станешь. Стань неформальным лидером коллектива, дружи со всеми. В общении с коллегами хвали начальника по схеме «да, но…». Например: «Он отличный мужик, профессионал, но видно, как он устает, не успевает за всем». То есть говоришь, что он молодец, а потом аккуратно добавляешь недостатки. Вспомни Штирлица: «Запоминается последняя фраза». Так как подчиненные всегда недовольны начальником в той или иной степени, то твои замечания станут зернами, падающими в благодатную почву. Их недовольство будет расти, а тебе это на руку.

Стань другом начальника

bossСледующий этап — сближение с начальником. Спать с ним не надо, это не поможет его подсидеть. Надо подружиться, быть готовым выполнять какие-то дополнительные поручения. Стань его правой рукой. Начальник, в первую очередь, человек, и он тоже любит спихнуть нудную неинтересную работу на кого-нибудь еще. Делай за него утомительные отчеты, подставляй плечо в трудную минуту. Пусть знает, что в коллективе есть инициативный человек, на которого можно положиться.

Понравься начальнику начальника

boss2Итак, ты лидер коллектива и правая рука начальника. Уже неплохо. Полпути позади. Теперь надо сделать так, чтобы тебя заметило его начальство. Невзначай передай отчет наверх, минуя руководителя, или в курилке ненароком похвали своего шефа перед его начальником. Но помни схему похвалы: «он прекрасный, но…». Постепенно у высшего руководства сложится понимание, что в отделе есть не только начальник, но и такие ответственные, приятные в общении работники, как ты. Путь до цели пройден еще на четверть.

Диверсия

diveПоследний этап — это диверсия. Начальник привык отдавать тебе нудную, но важную работу. Ты ее делаешь всегда вовремя и никогда не подводишь. И вот, в один прекрасный момент, затяни составление отчета до предела, а потом заболей. Вроде бы ты не виноват, каждый может заболеть, и вообще это не твоя работа. Шефу трудно будет тебе предъявить претензию. Но ему лихо попадет от начальства. На него и так уже зуб точился. Помнишь разговоры в курилке про то, «какой он хороший, но…»? Твои посевы, наконец, начнут давать всходы. Вот она цель, до нее рукой подать! Если шефа не попрут сейчас, то при следующем косяке точно. И тут выйдешь ты, весь в белом, любимец коллектива, профессионал, знающий работу начальника. Смело предлагай свою кандидатуру. Ведь ты честен и бескорыстен, предан компании и начальству. Помнишь установки, которые мы вывели в начале? Это место твое по праву.

Ты — босс

endИ вот, теперь ты начальник. На твою банковскую карту ежемесячно падает приятная сумма, плюс бонусы и премия. Ты сидишь, покачиваясь, в большом кресле, попиваешь кофе, сваренный Леночкой, и чувствуешь, что всего в жизни добился. Но не расслабляйся. За твоей дверью, где-то в недрах коллектива очередной дерзкий и беспринципный решил пойти по плану «Б». Он уверен, что твое кресло облегать его зад, а Леночка должна варить кофе не тебе, а ему. И стоит тебе ошибиться, а ты точно ошибешься, и тебе конец.

А может, ну их, эти скользкие схемы?

Чтобы стать начальником не за умение ходить по головам, а за собственные компетенции и способность приносить прибыль компании, вкладывайся в свое образование. Тем более, что это можно делать без отрыва от работы, пройдя дистанционный курс обучения по программе MBA в 
City Business School. Да-да, это не ошибка, дистанционное обучение! Не надо после работы ехать на лекции, более того, можно учиться из любой точки мира, где есть интернет. Если чувствуешь, что еще не готов к программе МВА, то можешь пройти курс мини-МВА. И это не так дорого, как ты думаешь.

City Business School http://m-mba.ru/

+7 (495) 668-09-09

Не забудь поделиться статьей:

Хотите получать одну интересную непрочитанную статью в день?

Как занять место начальника? - Работа

Плох тот казак, который не мечтает стать атаманом. Но не на каждого казака найдется атаманская вакансия. "Деньги" выяснили, что нужно делать, чтобы занять место начальника, и как себя вести, став боссом.   

                 

Что делать, если талант перспективного сотрудника пропадает зря, а управляющую должность занимает человек, который все делает неправильно? "Деньги" вовсе не хотят подвигнуть честных людей на неэтичное поведение. Но предупреждают: если уж вы решили действовать, то только осторожно и только в верном направлении.

 

Способ первый. --
Выходи, подлый трус!

Менеджер строительной фирмы Андрей чистосердечно признался "Деньгам", что однажды по-настоящему подсидел начальника. "В нашей транспортной фирме моим непосредственным руководителем был один невыносимый человек. Его не любил весь отдел, не только я", -- оправдывается он. По словам Андрея, босс был не просто неприятным человеком, но и некомпетентным специалистом. "Я ничего особенного не делал, просто с большинством вопросов по важным проектам обращался не к нему, а к вышестоящему начальству. Ну, старался выделиться, подчеркивал мои личные достижения", -- рассказывает молодой человек. Андрей говорит, что у него не было цели "убрать" шефа, но через некоторое время он оказался на заветном месте уволенного начальника, увеличив свое жалованье в полтора раза.
Директор Центра интегральных психотехнологий Марина Лукьянова говорит, что Андрей сыграл на разлаженности коллектива и руководителя. "В команде, где начальник на самом деле не участвует в жизни сотрудников, часто появляется такой неформальный лидер", -- объясняет г-жа Лукьянова. Обычно это такой рубаха-парень, который играет на контрасте с официальным начальником, якобы защищая интересы сотрудников. "Они считают его "своим" и поэтому поддерживают все его карьерные амбиции", -- продолжает она. По словам психолога, этот революционер, выражающий "волю народа", всегда появляется там, где есть недовольство реальным начальником. Причем если этот "свой" коллега все-таки становится начальником, то стиль его управления будет таким же, как и предыдущего шефа, уверяют специалисты.

По словам Марины Лукьяновой, истории с откровенным подсиживанием редко заканчиваются хорошо. "Если руководство компании поощряет жесткую конкуренцию "на выживание", то и "подсидчику" будет сложно удержаться на новой позиции, -- говорит она. -- К тому же его репутация такими действиями будет испорчена".
Успех Андрея был непродолжительным. "Я ушел из этой компании через год, а когда пришел на собеседование в одну из ведущих компаний, встретил там своего бывшего шефа. Естественно, меня не взяли", -- жалуется он. В результате Андрей сменил сферу бизнеса и экспериментов с подсиживанием повторять не собирается.

Способ второй. --
Не виноватая я!

Второй путь занять место начальника -- добиться повышения для самого босса. "Лучшие стратегии в карьере -- те, в которых все выигрывают", -- уверен бизнес-тренер Николай Латанский. Поэтому, если сотрудник чувствует, что давно созрел занять местечко "потеплее", нужно идти непосредственно к боссу и прозрачно намекать на повышение. Даже если сам руководитель не растет в должности, для перспективного работника могут создать другую позицию, уверяют HR-специалисты. "Руководство должно уметь правильно использовать ресурсы сотрудников. Если человек явно перерос свою должность, стоит перевести его на другую, где он сможет развиваться", -- объясняет г-н Латанский. Правда, иногда боссы воспринимают желание роста как стремление занять их место, хотя работник вовсе не "подсидчик".
Маркетинг-менеджер Игорь Несторожец рассказывает, что бывший начальник постоянно подозревал его в попытках подсиживания. "Это была настоящая паранойя. Он за мной следил, контролировал все мои разговоры с вышестоящим начальством, постоянно намекал, что я хочу его "спихнуть", но у меня, мол, ничего не выйдет", -- вспоминает Игорь. В конце концов, хоть и без видимых усилий со стороны сотрудника, опасения шефа воплотились в жизнь: его уволили, а бывший подчиненный занял его место. Манию преследования своего шефа Игорь объясняет просто: "Он постоянно допускал просчеты, которые никто не замечал, в том числе высшее руководство. А я с самого начала стал говорить с ним о том, что и где не сходится, и когда он от меня отмахивался -- шел к более высокому начальству. Речь шла об интересах компании, а не о чьих-то личных амбициях".
"То, что босс так болезненно реагирует на перспективных сотрудников, говорит о том, что он сам испытывает комплекс неполноценности и, возможно, ощущает, что находится не на своем месте", -- объясняет Николай Латанский.

Бог береженого

Порой хороший начальник, который вовсе не страдает паранойей, как шеф Игоря, и вообще всячески заботится о своем коллективе, становится жертвой интриг злобного "подсидчика". Как же правильно вести себя, оказавшись в роли начальника, чье место -- голубая мечта одного из работников? "Деньги" предлагают несколько стратегий поведения.

Стратегия первая. --
И снова здравствуйте!

"Я заметила, что на работе происходят какие-то странности, -- рассказывает о своем опыте борьбы с подсиживанием Ярослава, руководитель отдела телекоммуникационной компании. -- Многие сотрудники изменили свое отношение ко мне, некоторые мои указания стали просто игнорировать, ссылаясь на более высокое начальство". После нескольких скандалов в офисе Ярослава собралась писать заявление об уходе. "Я бы так и ушла, но одна из сотрудниц доверительно сообщила мне, что, мол, этого он и добивается. Когда я спросила, кто такой "он", оказалось, что один из работников отдела давно наметил курс на мое место и методично настраивал коллектив против меня", -- вспоминает Ярослава. Тогда она и решила не сдаваться подлому "подсидчику" без боя. "Я стала постоянно общаться с сотрудниками, даже организовала выездной тренинг, -- говорит она. -- Стала настаивать на премиях для некоторых из них". Ярослава рассказывает, что через несколько месяцев действий по "спасению" все стало на свои места -- восстание, наконец, утихло. По словам менеджера, эта история помогла ей усвоить одно: нужно всегда "держать руку на пульсе".
По словам психолога Марины Лукьяновой, лучший способ не оказаться жертвой подсиживания -- постоянно общаться с коллективом. "Если человек не выключается из общественной жизни, он (или она) всегда заметит все аномальные явления, которые происходят", -- утверждает она. Причем чем раньше такие явления выявить, тем больше шансов решить проблему быстро и безболезненно.
Чтобы не дать "подсидчику" развернуться, нужно постоянно беседовать с коллективом "по душам". "Это так называемый heart talk, когда люди садятся в круг и рассказывают обо всем, что вызывает у них негативные эмоции. Сначала они делают это неохотно, но с каждым кругом высказывают все больше", -- рассказывает Николай Латанский. По его мнению, так можно легко выявить и ошибки руководителя, и подводные камни коллектива. Но бывает, что люди напрочь отказываются говорить, что их не устраивает. Обычно такая ситуация складывается в компаниях с авторитарным стилем управления, где сотрудники боятся сказать что-то "не то" и потерять свое место. В таких случаях Николай советует использовать анонимное анкетирование. То есть составить анкету со списком вопросов и попросить сотрудников заполнить ее анонимно. Во-первых, таким образом работники не побоятся высказаться, во-вторых, по мнению г-на Латанского, это создаст эффект участия каждого в управлении компанией. Дескать, все останутся довольными, что могут высказать свое мнение.

Стратегия вторая. --
Наставить на путь истинный

В кинофильме "Дьявол носит Прада" Миранда Пристли мастерски обезвредила группу "подсидчиков", подарив конкурентке "теплое" местечко в престижной компании. Психологи и тренеры говорят, что часто такой способ оказывается единственно возможным. "Если нет шансов обезвредить того, кто хочет занять чье-то место, нужно позаботиться о том, чтобы найти для него другое подходящее место", -- советует Марина Лукьянова. При этом она подчеркивает, что просто увольнять сотрудника -- не выход. "Коллектив останется недовольным, и скоро может найтись кто-нибудь другой, кто займет место неформального лидера", -- настаивает она. По словам психолога, увольнение "подсидчика" не избавит ни от опасности сплетен, которые он распространял среди сотрудников, ни от увольнения самого шефа. Поэтому разумнее всего перевести этого человека на другое место, чтобы показать, во-первых, свою лояльность к сотрудникам, а во-вторых, отсутствие страха перед "подсидчиком".
Помимо этого, специалисты советуют поддерживать тесный контакт с более высоким начальством. "Нужно держать его в курсе всех дел, всегда заручаться поддержкой для каждого проекта, в том числе тех, которые связаны с коллективом", -- говорит психолог. Если же босс уже заметил перемены в компании, связанные с деятельностью "подрывателей", нужно убедить его, что все проблемы менеджер решит самостоятельно. А также заверить высшее руководство в искренней корпоративной преданности и лояльности.
Самое главное -- ни в коем случае не изводить подчиненных допросами, не проверять личную почту и не вводить прочие ущемления под видом "борьбы с терроризмом".

101 способ "подсидеть" босса:
-- настраивать коллектив против начальника;
-- жаловаться на начальника высшему руководству;
-- распускать слухи о непрофессионализме босса;
-- подружиться с руководством "через голову";
-- всячески акцентировать внимание на неудачах руководителя и по возможности скрывать его успехи;
-- даже самую успешную "операцию" босса преподносить в духе "с этим справился бы каждый из нас";
-- подружиться со всеми членами коллектива, "проникшись" их личными и рабочими проблемами;
-- постоянно напоминать сотрудникам о том, что все беды, в том числе и низкая зарплата, исходят только от босса.

 

Офисные бои по правилам и без

СПб. Имея детально разработанный план, подсидеть начальника или коллегу особого труда не составляет. А вот занять желаемую позицию удается единицам.

Как бы подсидеть начальника, который мешает продвинуться по карьерной лестнице, или коллегу? Именно об этом думают миллионы офисных служащих, включая утром компьютер на своем рабочем месте. Подсиживание во многих компаниях - вещь довольно распространенная. «Одни подсиживают целенаправленно (назовем их подсидчиками-карьеристами), другие - неосознанно. Первые преследуют конкретную цель, вторые - компенсируют потребность в самоутверждении, уважении и даже порой в самореализации. Они подсиживают не ради результата, а ради самого процесса, - уверен Андрей Серов, психолог и бизнес-консультант.

Цели у «подсидчиков-карьеристов бывают разные. Даже благородные - кто-то, в конце концов, может бороться с начальником-самодуром. А вот методы, как правило, схожие. Их объединяет стремление дискредитировать шефа в лице вышестоящего начальства. А уж как это сделать, зависит от ситуации и от личной фантазии.

«В одной крупной строительной корпорации простой менеджер по продажам сделал себе карьеру. Ему убедительно удалось сыграть роль незаменимого и перспективного работника. Плюс в компании началась реорганизация. В итоге за сравнительно короткий срок он сумел подняться сначала до начальника отдела, а затем вообще стать третьим лицом корпорации, - рассказывает Андрей Серов.

Расчет - дело тонкое

Правда, увлекаясь процессом, многие забывают, что подсиживание - дело стратегическое и требует видения на несколько шагов вперед. «Наблюдал такую ситуацию. Молодой человек работал в отделе продаж. И ему очень хотелось занять место начальника отдела. Он стал неформальным лидером, собрал вокруг себя единомышленников, объединив практически весь отдел. При этом активно работал, заслуживая одобрение начальства. Всячески демонстрировал непрофессионализм своего шефа. И - о чудо! - начальник отдела написал заявление об уходе, - говорит Андрей Серов. - Бунтарь-подсиделец ходил с высоко поднятой головой и со дня на день ожидал нового назначения. Дождался... В один прекрасный день на пороге появился новый начальник отдела. А ведь информация о новом назначенце лежала на поверхности. Служба персонала около месяца искала кандидата на эту должность, давала объявления, проводила собеседования.

Юлия Теплякова, генеральный директор языковой школы Guru Way, уверена: «Не нужно стремиться обойти всех начальников. С талантливым нужно дружить, так как в движении наверх он может захватить вас с собой.

Все средства хороши

Частенько в погоне за властью «подсидельцы-карьеристы прибегают и к откровенно мошенническим способам и подставляют начальника или коллегу. «В нашей строительной фирме был отдел, состоящий из руководителя и трех менеджеров. Один из менеджеров ради того, чтобы занять место начальника, представил ее действия, по сути, как воровство. Он сделал так, что по отчетности выходило, будто руководитель совершала «левые сделки, а именно - занималась продажами строительных материалов, а вырученные деньги на счет компании не переводила, - рассказывает секретарь Светлана. - Естественно, ее уволили, а того менеджера, который подставил, назначили руководителем отдела.

«Подсидельцы-карьеристы имеют четкую цель и знают, каким должен быть результат. Они выстраивают план последовательных действий. Поэтому в попытках подсиживания они намного успешнее, чем те, кто подсиживает своего линейного коллегу ради процесса и дополнительного драйва на работе. Тем более, что усилий последним приходится прилагать значительно больше. Тут одной дискредитацией на словах не обойдешься. Придется все доказывать на собственном примере. «Чтобы доказать, что ты лучше своего коллеги, нужно работать больше, быстрее и лучше его. Для этого необходимо подчинить свою работу тайм-менеджменту, четко планировать рабочий день, проводить мониторинг своей работы: что сделано, когда и с какими результатами. Делают это единицы, поэтому именно это окажется козырем, - делится Юлия Теплякова. - Нужно себя подчинить строгой дисциплине и выполнять как минимум на 20% больше работы, чем тот, с кем ты ведешь борьбу. А для этого придется из дома выходить в семь-восемь утра, а возвращаться ближе к 10-11 вечера.

Добро или зло

На первый взгляд, подсиживание создает внутри коллектива конкуренцию и заставляет работать по-максимуму. Однако если приглядеться, начальство, по сути, ничего от этого и не получает. Положительный эффект будет кратковременным, а аппетиты подсидчика будут расти вместе с его продвижением по карьерной лестнице (в конце концов, чтобы обезопасить себя, топы его уволят и наймут на работу нового человека). К тому же руководители, которые пришли к власти «по головам, редко пользуются уважением в коллективе. «Такой начальник все время будет чувствовать себя в напряжении. Он начнется искать в каждом подчиненном врага, ведь сам когда-то кого-то подсидел, а значит, завтра это может случиться с ним, - заключает Юлия Теплякова.

Юлия Теплякова, генеральный директор языковой школы Guru Way, уверена: если поддерживать в подчиненных страсть к подсиживанию, в скором времени руководитель останется без надежной опоры в коллективе.

Десять рекомендаций всем, кто хочет подсидеть коллегу или начальника

1 Станьте неформальным лидером коллектива. Это позволит, во-первых, манипулировать мнением коллег, а во-вторых - затеряться среди них. Шефу будет намного сложнее вычислить подсидчика.

2 Настройте команду против объекта подсиживания. Кто постарался, чтобы в прошлом месяце урезали премиальные? Конечно, начальник. Легче легкого сыграть на внушаемости людей и на их потребности найти козла отпущения. И вот вскоре во всех земных бедах будет виноват руководитель, а озлобленный коллектив, сам того не зная, превратится в мощное оружие против шефа.

3 Запускайте слухи и сплетни. В ход идет все: подробности личной жизни, доверенные ранее «по секрету сведения, мнения об объекте с прежнего места работы. Но ничто так не действенно, как слух, что человек ищет другую работу.

4 Подвергайте сомнению профессионализм. Стоит только раз высказать сомнение в компетентности объекта, как оно начинает обрастать деталями со скоростью снежного кома. Особенно, если систематически подливать масла в огонь, ведь безошибочно не работает никто.

5 Устраивайте латентные (сидячие) забастовки. Коллектив вдруг начинает хуже и медленнее работать. А со стороны выглядит, будто все буквально горят на работе. Через некоторое время озадаченного начальника обвинят в том, что он не смог организовать коллектив и правильно поставить задачу, и предложат поискать другое место работы.

6 Постоянно указывайте на ошибки объекта подсиживания и подчеркивайте свои успехи. От подсидчика требуется не так много: замечать самому и акцентировать на них внимание руководства, одновременно предлагая варианты, как их можно было бы избежать.

7 Со всеми вопросами обращайтесь к вышестоящему начальству. Вскоре оно начнет считать руководителя некомпетентентным и задастся вопросом: «Если мы выполняем его функции, то за что мы платим ему деньги?

8 Давайте заведомо невыполнимое задание. Беспроигрышный способ для руководителя, который хочет избавиться от какого-то работника.

9 Выполняйте аналогичную работу быстрее и лучше, чем коллега. Выжить его с работы таким образом удастся вряд ли, а вот обойти конкурента в борьбе за повышение - вполне реально.

10 Совершайте махинации с документами и отчетностью. Цифры - вещь опасная. Малейшая ошибка - и человек выглядит вором, коррупционером. Взяв заветные бумаги в руки, отправляйтесь прямиком к начальству. Иные руководители считают, что украсть может каждый, поэтому без особых разбирательств просто увольняют «вора.

P.S. Редакция не рекомендует воспринимать вышеизложенные способы как прямое руководство к действию. Однако ознакомиться с ними надо: ведь это те методы, которые, возможно, будут использованы против вас.

Есть мнение

Наталья Староборова, независимый консультант по организационному развитию:

«Я считаю, что подсиживание в любой форме - это однозначно опасное для компании явление. Ведь если начальство поддерживает подсиживание, осознанно или неосознанно, оно формирует корпоративное правило: важно не дело, а то, кто более умел и удачлив в интригах. Я абсолютно уверена: нет «честных методов подсиживания. Они абсолютно все в той или иной мере предусматривают сделку с совестью. Причем подсиживание - это бег по кругу. Ты подсидел, потом подсидят тебя, потом подсидят того, кто подсидел тебя - и так до бесконечности. Поэтому, прежде чем «санкционировать подсиживание в коллективе, любой топ-менеджер должен четко понимать, какие долгосрочные последствия он провоцирует.

Наталья Белашова, руководитель отдела по подбору персонала ООО «Коулмэн сервисиз Санкт-Петербург:

«Надо признать, что подсиживание больше распространено в больших компаниях со сложной структурой. И даже есть такие компании, в которых оно приветствуется. Некоторые руководители и топ-менеджеры таких компаний придерживаются мнения, что подсиживание создает конкуренцию, а это, в свою очередь, раскрывает скрытые резервы в сотрудниках. Они начинают активнее работать, ищут необычные решения и подходы. Но, на мой взгляд, откровенное подсиживание порождает нездоровую конкуренцию. В таких коллективах люди постоянно напряжены и находятся в эмоционально сложной обстановке.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

Как выжить начальника и занять его место: практическое руководство

По статистическим опросам 75 % людей в возрасте от 22 до 40 лет занимают не самую привлекательную для них должность.

Фразу: «Я намного больше работаю, чем главбух» мы слышим часто. Нам не нравится наша должность, зарплата, начальник.

Для того, чтобы перейти на следующую ступень иногда необходимо не только пахать как лошадь, но и применить смекалку и хитрость.

Моя история – мотиватор, который поможет Вам истребить страх и неловкость в общении с коллегами.

Началось все с того, что я устроился обычным торговым представителем в торговую компанию. Продавали мы различную замороженную продукцию. Работа мне нравилась. Я любил вести переговоры с людьми, рассказывать о новинках, искать новых клиентов.

Моим непосредственным руководителем был начальник отдела продаж, который контролировал мои продажи, ставил цели в начале неделе. Получал, надо сказать, он в три раза больше моего, а занимался разъездами, разрешал споры с покупателями, выбивал долги я.

Со временем такая ситуация меня начала напрягать. Последние месяцы все мысли были заняты только о том, как стать начальником отдела продаж и улучшить свой уровень дохода.

Оценив всю ситуацию, я записал себе три задачи:

  1. Выявить слабые стороны коллеги
  2. Сблизиться с директором фирмы
  3. Подвести дела в фирме к смене начальника отдела продаж

Как я “уволил” начальника

Первый пункт моего плана был легко выполняемый, так как я знал слабые стороны своего коллеги:

Во-первых, он был довольно жадным. Общаясь с покупателями, я специально предлагал им скидку, зная, что мой коллега ее не одобрит. Тем самым случались ситуации, когда покупатели звонили директору фирмы и выясняли причину расхождений в ценах у меня как у торгового представителя и начальника продаж.

Я говорил, что не могу сам назначать цены и работаю только с подачи своего начальника.

Во вторых, несмотря на высокое положение, начальник был лентяем. Этим я тоже воспользовался и использовал любой шанс обзвонить покупателей первым, чтобы директор думал, что то забыл.

Через пару недель после обдумывания моего плана я уже курил в подсобке с директором и обсуждал какая наживка больше подойдет для леща (хотя по большому счету я в жизни не был на рыбалке, но что только не сделаешь ради себя любимого).

Ну и последний пункт осуществился намного раньше, чем я ожидал, во время очередной поездки к покупателям я раздал всем анкеты и попросил их написать небольшой отзыв на мою работу.

В итоге месяц спустя я стал начальником отдела продаж, а мой коллега рассчитался.

Конечно, все это некрасиво, но я просто использовал свои навыки и смекалку в сложившейся ситуации.

Пост из рубрики Истории читателей, может содержать субъективную точку зрения автора: как поделиться своим случаем. Почему мы не всегда называем банки.

Как занять место руководителя, или Нужно ли вам повышение на работе?

Продвинуться по карьерной лестнице может оказаться очень нелегко. Особенно непросто приходится деловым женщинам: с тем, что женщина работает наравне с мужчиной, общество уже смирилось, но женщина-начальник – это до сих пор у некоторых не укладывается в головах. Вы любите свою работу, но чувствуете, что вам стало тесно в ее рамках? Если вы действительно хотите повышения и готовы принять ответственность, которая придет вместе с должностью руководителя, то необходимо предпринять всего несколько действий…

Я в начальники пойду, пусть меня научат

Как получить повышение на работе и перейти с рядовой должности на руководящую?

Многие специалисты однажды задумываются о повышении. Только у одних это намерение пропадает быстро, а другие уверены, что обладают нужным опытом, навыками и страстно желают пополнить ряды начальников. Но как быть, если сотрудник не знаком с управленческим функционалом и всегда выполнял обязанности исполнителя? Эксперты рынка труда рассказали, как поменять линейную должность на руководящую.

Есть два основных сценария такого перехода: повышение в рамках своей компании или переход на пост управленца в другую. Какие проблемы могут возникнуть у будущих топов? И как реализовать желание стать руководителем?

Старый друг лучше новых двух

По словам Марии Силиной, менеджера по работе с клиентами «Агентства Контакт», рост внутри одной компании считается классическим вариантом развития карьеры и имеет ряд преимуществ: «Во-первых, у потенциального управленца есть возможность и время для того, чтобы проявить себя с профессиональной точки зрения, находясь еще на рядовой позиции. Во-вторых, за этот период он может наладить связи с сотрудниками компании, которые могут повлиять на его положение».

Действительно, убедительно продемонстрировать свои лидерские качества начальству, с которым работаете уже несколько лет, – проще, чем уверить в том же самом представителей новой компании. Но каким именно образом вырасти в собственной организации?

«Для повышения на работе необходимо демонстрировать хорошие результаты в работе, качественно и в срок выполнять свои обязанности. Надо помнить, что руководителям присуще стратегическое мышление. Такие люди умеют предвидеть перемены в той отрасли, в которой они работают, расставлять приоритеты в своей работе и в работе коллектива, фокусироваться на главных целях, привносить креативные идеи, принимать правильные и своевременные решения. Это далеко не весь набор качеств, который необходим людям, желающим занять руководящую позицию. Работая в команде, важно также уметь видеть ситуацию глазами своего начальника и абстрагироваться от ситуативного восприятия проблемы. Руководитель и коллеги должны знать о ваших профессиональных и карьерных предпочтениях», – рассказывает Алексей Иодко, начальник управления по работе с персоналом «Райффайзенбанка».

«Прежде всего, нужно быть активным и инициативным сотрудником, который не избегает дополнительной нагрузки и участия в жизни коллектива, будь то командная работа или мозговой штурм на тему улучшения работы отдела. С убеждением «это не входит в мои должностные обязанности» сложно вырасти в компании профессионально и получить большую зону ответственности. Если вы инициативны, активны, готовы брать ответственность и подкреплять идеи и предложения результатами, шансы карьерного роста вырастают в разы», – добавляет Надежда Смирнова, ведущий специалист рекрутингового агентства Penny Lane Personnel.

Чего нужно опасаться?

Представим, что долгожданное повышение произошло, вчерашний исполнитель становится руководителем. Проблем с выполнением обязанностей нет, все получается, перспективы радуют. Однако есть одно «но» – коллектив. Эксперты рынка труда говорят, что отношения с бывшими коллегами (нынешними подчиненными) могут ощутимо отравить радость повышения.

«Главный камень преткновения – выстраивание отношений с бывшими коллегами. Если в профессиональных компетенциях и личностных качествах новый руководитель себя уже зарекомендовал ранее, то талант управленца ему нужно будет не единожды продемонстрировать коллегам. И только после этого он может утвердиться в качестве руководителя в привычном коллективе», – комментирует Надежда Смирнова.

«Многим молодым руководителям, выросшим внутри собственной компании, на этапе формирования своего менеджерского опыта приходится сталкиваться с решением закономерного парадокса: с одной стороны, с формальным изменением собственной роли, а с другой – с восприятием его коллективом в новом статусе. Впрочем, этой ситуации без труда можно избежать, если, во-первых, назначенный сотрудник добился перехода на новую должность исключительно своим трудом, а во-вторых, если он имеет определенный авторитет и вес в коллективе не просто как «отличный приятель», а как профессионал в своем деле», – говорит Борис Аникеев, начальник отдела подбора персонала ГК «Связной».

Перемена мест

Процесс перехода с линейной должности на руководящую в новую компанию, безусловно, сложнее повышения в рамках собственной. Причины увольнения со старого места могут быть разные.

«Во-первых, в компании может не быть вакантной руководящей позиции, во-вторых, на это место могут претендовать другие, более подходящие кандидаты», – говорит Мария Силина.

Возможно, что высший эшелон власти компании банально не верит в руководящие способности амбициозного сотрудника. В любом случае, даже если специалист уходит с рядовой позиции крупной организации, вряд ли ему удастся устроиться на пост начальника в компанию такого же масштаба. Разумнее будет выбрать учреждение поменьше.

Надежда Смирнова подтверждает, что подобный переход возможен с «ведущей» должности в крупной компании на руководящую в относительно небольшой фирме.
«Но „уменьшение“ размера компании все равно не может гарантировать повышения на работе. Важно, чтобы новый/потенциальный работодатель увидел, поверил, что вы не только являетесь хорошим специалистом, но и успешно справитесь с руководством людьми. Поэтому на собеседовании вспомните и назовите несколько ситуаций, где вы демонстрировали лидерские и организаторские качества», – рекомендует эксперт.

«Если у кандидата нет опыта руководящей работы, будет разумно, если он не станет претендовать сразу на очень высокую зарплату и широкий управленческий функционал. Как правило, таким соискателям предлагают поработать на минимальных условиях в течение испытательного срока и, если результаты устроят обе стороны, пересмотреть условия. Еще один важный момент: в новом резюме соискателю важно указать все случаи, когда ему приходилось выполнять руководящие функции или удавалось проявить лидерский потенциал (принятие решений на текущем проекте, организация рабочего процесса, выстраивание работы в команде и т. п.)», – добавляет Борис Аникеев.

Чего нужно опасаться?

Как ни странно, но переживать из-за отношений с новыми подчиненными не стоит. Поскольку они уже воспринимают пришедшего руководителя как начальника, а не как бывшего коллегу.

«Иногда команде полезнее свежий взгляд нового руководителя «извне». Это позволит сделать более смелый шаг и принять кардинально новые решения по тому или иному вопросу», – считает Алексей Иодко.

Опасаться стоит незнакомой обстановки в принципе – процесс адаптации в новой компании всегда требует затрат сил и энергии. Кроме того, придется рассчитывать только на собственные силы (если в старой компании была возможность обратится за помощью или советом к бывшему руководству, то в новой, скорее всего, рассчитывать будет не на кого).

Борис Аникеев видит сложность еще и в отсутствии опыта руководства людьми: «Его отчасти можно компенсировать деловой хваткой, готовностью к ненормированному графику и постоянным совершенствованием».

Рекомендации будущему руководителю

Специалисты рынка труда поделились советами о том, что нужно помнить человеку, который никогда не руководил, но твердо намерен занять кресло менеджера.

Алексей Иодко рекомендует детально изучить свою должностную инструкцию, познакомиться индивидуально с каждым из подчиненных, уточнить его обязанности, выявить мотивирующие и демотивирующие факторы у каждого.

«Крайне важно, рассказать сотрудникам о стратегических планах: все должны понимать и разделять общие цели и задачи коллектива. Постарайтесь найти наставника и заручитесь его поддержкой, пройдите дополнительное обучение. Например, тренинги по развитию менеджерских навыков позволят сделать более уверенный старт»,– добавляет эксперт.

«Будьте уверены в своих действиях! Любые сомнения мгновенно передадутся коллективу и пошатнут вашу репутацию. И не бойтесь опираться на своих помощников, предварительно поняв, на кого действительно можно/стоит опираться. Делегирование полномочий – залог успеха любого руководителя. Но абсолютно точно, вне зависимости от того, планируете ли вы карьеру внутри компании или при переходе в другие, вы обязательно должны знать основные функции, задачи руководителя, системно мыслить, быть последовательным, быть активным, инициативным, чтобы проявить, зарекомендовать себя», – советует Надежда Смирнова.

Но самое главное, по словам Алексея Иодко, убедиться, что желание стать руководителем – подлинное. Управлять, потому что это «модно» или «все мои друзья давно стали менеджерами, вот и мне пора» – не самые лучшие аргументы для достижения успеха. Помните – человек делает лучше всего то, что любит и к чему у него действительно лежит душа!

Автор: Тамара Рукосуева
По материалам: Rabota.ru

Просмотров: (8283)


Как Подсидеть Начальника - Дискуссии на общие темы

Как подсидеть начальника

 

1208072874_3317.jpg

    Вы говорите - плагиат, мы говорим - традиции.     Подсидеть, подсидеть. Зачем так грубо? В наше время политкорректности есть более лояльные формулировки, Ну, например, занять место того, кто плохо справляется со своей работой.

    А разве таких нет? Разве нет бездарных начальников, которые взвалили всю работу на подчиненных, а сами живут в свое удовольствие? Разве нет морально устаревших боссов, которые, извините за прямоту, тормозят все передовое и смелое? И разве не клацают зубами честолюбцы, стечением обстоятельств выполняющих какую-то скучную работу за маленькие деньги, в то время когда натура просит размаха и гонораров?

    Никто не предлагает подливать боссу в утренний кофе цикуту или строчить доносы на Лубянку - времена не те и требуют более тонкого механизма подсиживания. Кроме того, большинство двуногих чураются откровенных мерзавцев, предпочитая иметь дело с порядочными людьми. А посему подсидеть начальника можно, только оставаясь безупречным как жена Цезаря.

    Тем не менее технология подсиживания с сохранением собственного благообразного имиджа существует. И знание этой технологии в равной степени полезна и амбициозным карьеристам, и расслабившимся начальникам.

    Техника безопасности. Технология не рассчитана на быстрый эффект. Как показывает практика, чтобы "слопать" начальника, нужно не меньше полугода, а чаще - год. Если вы поторопитесь, будете разоблачены и, скорее всего, с позором вылетите с работы. Технология не годится для мелких и бурно развивающихся фирм, а также структур типа российского правительства, назначения в котором не имеют ничего общего с международной практикой кадрового менеджмента. Лучше всего применять в крупных, стабильных фирмах, где с вниманием относятся к молодому пополнению.

    И последнее. Какого начальника можно подсидеть, а к какому лучше и не подбираться.

    Самый глухой вариант, когда начальник - глава предприятия. Тут надо быть уж очень умным негодяем, чтобы его спихнуть. Трудно подсидеть настоящего профессионала. Соответственно, чем меньше дарований у вашего шефа (а нынче сплошь и рядом подбирают людей не по профессиональным качествам, а по знакомству), тем более легкой добычей он становится.

    1. Для начала с шефом надо подружиться. Известно, что начальники всегда держат дистанцию с подчиненными. Ну да вам ее и не надо сокращать. Иначе потом, когда вы займете кресло вашего шефа, коллектив расценить свершившееся как предательство. А это уже гнусный порок. На первом этапе ваши отношения с начальником должны быть очень доброжелательными и чуть-чуть неформальными. Старайтесь узнать, что за человек ваш шеф, какие у него увлечения, как он проводит свободное время. Поздравляйте его со всеми праздниками - корпоративными, национальными и семейными - и дарите мелкие подарки.

    Лучше всего, если ваш подарок будет в русле хобби вашего начальника. Он играет в теннис - подарите ему на Новый год коробку фирменных теннисных мячей, обожает виски - бутылочку "Балантайна". В древние времена соперники презентовали друг другу красавиц-наложниц. Считалось, что подарок должен не концентрировать лучшие качества противника, а наоборот, расслаблять его, подталкивать к неге и бездеятельности. В принципе, у вас та же задача. Некоторые предприимчивые молодые люди и в наши дни подсовывают шефу собственную законную супругу - и часто после этого карьера растет как на дрожжах.

    2. Теперь пора начинать проводить работу с сотрудниками. Где в курилке (в буфете, на автобусной остановке, во время перерыва и т.д.) не обсуждают начальников? Ваш стиль разговоров о шефе называется "да, но". ДА, у нас отличный начальник, говорите вы всем, профессионал, умница, талантливый руководитель, НО кое-что он не успевает делать. Вот отчет вовремя не сдал, опоздал на важную встречу. Впрочем, ведь у босса такие дикие нагрузки. Он просто не успевает.

    Так, не подрывая авторитет шефа, вы начинаете капать на мозги окружающим, что у шефа есть проблемы.

    Оговоримся: а у шефа и не может не быть ошибок. Все зависит от его психотипа. Есть люди, которые отлично справляются с текучкой, но у них плохо с идеями и новациями, а при авралах они просто теряются. Другие лучше всего проявляются в ситуации стресса, а повседневная рутина им скучна, так что волей-неволей накапливаются дела, которые они просто запускают.

    Надо, говорите вы коллегам, так организовать работу, чтобы этих проблем не было.

    3. Внедрив в головы сослуживцев мысль, что отдел систематически не успевает выполнить какую-то важную часть работы, вызовитесь делать ее сами. За ту же зарплату. В свободное от вашей основной работы время. Не нарочито. Не стройте из себя героя. Вы просто болеете за дело. Обязательно согласуйте ваш энтузиазм с шефом. И садитесь по вечерам, когда все уходят домой, согласовывать какие-то цифры.

    4. Теперь вам надо каким-то образом сойтись с непосредственным начальником вашего шефа. Может быть, вы при благоприятном случае напрямую передадите ему отчет. Подадите остроумную реплику на его замечание. Короче, надо, чтобы он увидел, что в отделе и кроме вашего шефа есть толковые люди, что смена идет.

    Наверняка начальник вашего шефа наведет о вас справки. И что он выяснит? Что вы доброжелательный, старательный, аккуратный, всем помогаете и просто горите на работе. Короче - сокровище.

    Если ваш шеф занимает свое место уже давно, то он уже достал начальника своими проколами. Вам надо показать, что с вами этих проблем не будет. (Конечно, будут другие - но начальник вашего шефа об этом пока не думает.) На этом этапе вы компенсируете недостатки вашего шефа.

    5. Естественно, что со временем вы начинаете шефа замещать (а на самом деле - теснить). Ведь он ездит в командировки, уходит в отпуск и даже, к сожалению, болеет. Шефу же лучше, если во время отсутствия его будет подменять толковый сотрудник. И к тому моменту, когда он возвратится к делам, все окажется в лучшем виде.

    С шефом вы по-прежнему почтительны. С коллегами - на равных. Ни в коем случае нельзя жаловаться на непомерные нагрузки или, наоборот, хвастать оказанным доверием, требовать от секретарши шефа чая и почтения. Вы просто подставили плечо. Ведите себя естественно. Помните: естественность в поведении на посту руководителя - это лидерское качество.

    6. Теперь пришло время показать всем, что ваш шеф и по-человечески не так хорош, как кажется. Для этого не надо "поливать" шефа на всех углах. Гадости говорить надо умеючи. На слабости надо намекать, при этом жалея шефа.

    "Бедный шеф, на нем лица нет. Конечно, легко ли разрываться между любовницей и женой? И правильно сделал, что бросил эту девчонку. Ну и что, что она беременная. Должна была думать сама",- примерно так надо отзываться о любовных интрижках вашего начальника.

    Слабости бывают разные. В первому типу относятся слабости, которые не чужды нам всем. Выпивка, флирт, мелкие финансовые махинации. Сказать, что шеф пьяница и бабник,- на самом деле не так уж и подорвать его авторитет. Тем более что в некоторых коллективах пьянство не считается пороком.

    А вот если вы намекнете, что у шефа пахнут носки, что он потеет, когда готовит очередной отчет, это сработает гораздо сильнее. Может быть, вам повезет и ваш шеф окажется тихим извращенцем - ну, например, будет собирать фотографии обнаженных детей или беременных женщин. Но такая удача обламывается редко. Зато, если что-то подобное станет достоянием публичности, дни вашего шефа сочтены.

    7. А вот теперь пришло время подставить шефа. Лучше всего - на серьезном задании. Например, срежиссировать ответственное поручение, которое даст шефу его непосредственный начальник. И с которым - уж вы-то это точно знаете - он не справится. Очень хорошо, если это будет важный отчет, открытие храма Христа Спасителя, выполнение каких-то работ к тысячелетию Куликовской битвы.

    Вполне вероятно, что это будет тривиальный ежегодный отчет. Вообще-то шеф делал его каждый год, пока за это не взялись вы. Но с тех пор он здорово развратился, пожиная плоды вашего труда, и сейчас сварганить этот отчет без вас уже не в состоянии. Так что теперь вам самое время свинтить в отпуск. Желательно уехать подальше - чтобы вас не дернули с работы.

    Шеф с треском проваливает отчет и изгоняется.

    Фанфары. Салют.

    Спаситель Петрограда от яростного гада - да здравствует Ваня Васильчиков! И дать ему в награду сто фунтов шоколаду, сто фунтов мармеладу и тысячу порций мороженого!

    Кресло ваше.

    Теперь самое время перечитать эту инструкцию еще раз и внимательно посмотреть: какие у вас подчиненные?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *