Какие виды плана вы знаете: Как составить план к тексту? Принципы рубрикации текста / Законодательная Дума Томской области

3. Виды планов и подходы к их разработке

План — это официальный документ, в котором отражаются прогнозы развития предприятия в будущем, цели и задачи, механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов, а также стратегии на случай чрезвычайных обстоятельств.

План — это система мероприятий, направленных на достижение цели и задач. Планы, как и цели, разделяются на несколько взаимосвязанных уровней. Каждому уровню цели отвечает свой уровень планов, в которых разрабатываются (намечаются) конкретные пути достижения соответствующей цели [65, С. 137].

Планирование основывается на принципах, точное соблюдение которых создает предпосылки для эффективной работы фирмы и уменьшает возможность получения отрицательных результатов:

1) Особое значение в плановой работе имеет принцип единства — планирование на предприятии должно иметь системный характер, то есть основываться на целостной совокупности рыночного хозяйства, взаимосвязи отдельных элементов, наличии единого направления развития всех составных частей системы.

2) Непрерывность – планирование рассматривается как постоянно повторяющийся процесс. Процесс планирования должен быть непрерывным, исходя из следующих важных предпосылок:

— неопределенность внешней среды, наличие частых ее изме­нений делают необходимой постоянную корректировку оценки фирмой внешних условий, а следовательно, соответствующие исправления и уточнения планов;

— следует учитывать, что постоянно изменяются и представ­ления фирмы о своих внутренних ценностях и возможностях. Принцип непрерывности требует, чтобы планы разрабатывались с учетом связи между стратегическими и тактическими планами. Краткосрочные планы разрабатываются как конкретизация долго­срочных.

3) Гибкость планирования — возможность внесения корректировки в ранее принятые решения в соответствии с изменяющимися обстоятельствами.

Принцип гибкости связан с принципом непрерывности и заключается в обеспечении возможности для планов и процессов планирования менять направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. Для реализации этого принципа планы составляются так, чтобы в них можно было вносить уточнения в связи с изменяющимися внутренними и внешними условиями. Планы поэтому обычно должны содержать определенные резервы, которые имеют, однако, свои пределы. Так, резервы, заложенные в показателях, не должны быть неоправданно большими, иначе планы окажутся неточными и недостаточно эффективными в мобилизации и приведении в действие имеющихся потенциалов. Слишком же низкие пределы влекут за собой частые изменения в планах, что вуалирует ориентиры в работе фирмы.

Заметим, что обеспечение принципа гибкости связано, как правило, с дополнительными затратами, причем их уровень должен разумно соотноситься с вероятным будущим риском (так, фирма должна выделить дополнительные средства на приобретение ново­го оборудования, если по ее прогнозам выпуск запланированных изделий потребует внедрения такого оборудования). Придание гиб­кости планам при помощи дополнительных затрат имеет свои oгpaничения. Затраты могут оказаться настолько высокими, что полу­ченные преимущества их не окупят. Поэтому очень важное значение имеет соблюдение принципа экономичности.

4) Экономичность — затраты на составление и реализацию планов должно быть меньше эффекта от его выполнения.

5) Научность — планирование должно базироваться на объективных экономических законах.

6) Особо значимым является строжайшее соблюдение принципа точности. Любой план должен быть составлен с такой степенью точности, какая только совместима с нависшей над судьбой фирмы неизвестностью.

Планы должны быть конкретизированы и детализированы в той мере, в какой позволяют внешние и внутренние условия функ­ционирования фирмы. Стратегическое планирование ограничива­ется определением основных целей и самых общих направлений деятельности, потому что объем достоверной информации о буду­щем невелик, а диапазон и скорость изменений растут постоянно. В планах, рассчитанных на короткие промежутки времени и для от­дельных подразделений фирмы, конкретность и проработка деталей являются обязательными, поскольку такие планы являются директивными, определяющими действия людей и коллективов, реализующих эти планы.

7) Координация и интеграция — координация осуществляется по горизонтали, т.е. между подразделениями одного уровня, а интеграция — по вертикали.

Элементами планирования в организации являются подразде­ления, входящие в нее, а также отдельные части процесса плани­рования. Взаимосвязь между подразделениями осуществляется на основе координации их работы на горизонтальном уровне. Но еди­ное направление плановой деятельности, общность целей всех эле­ментов фирмы становятся возможными в рамках вертикального единства подразделений, их интеграции. Координация плановой деятельности отдельных функциональных подразделений выража­ется в том, что действия любого звена организации невозможно планировать эффективно, если эта работа не связана с плановой деятельностью всех единиц данного уровня, а также в том, что любые изменения в планах одного из подразделений должны быть соответствующим образом отражены в планах других подразделений.

Интеграция плановой работы предполагает, что в организации существует разнообразие относительно обособленных процессов планирования и частных планов подразделений, то есть многопла­новый характер подсистем планирования, но каждая из подсистем действует исходя из общей стратегии фирмы, а каждый план является частью плана стоящего выше подразделения и организации в целом. Все планы, созданные в организации, — не просто совокуп­ность, набор документов, а их взаимосвязанная система.

8) Участие максимального количества сотрудников в разработке плана на ранних этапах его составления. Это обусловлено тем, что работники будут охотно выполнять задания, которые они сами себе поставили. Иными словами процесс планирования привлекает к себе тех, кого непосредственно затрагивает. Реализация данного принципа обеспечивает многие преимущества, в частности:

• каждый из участников организации приобретает более глубокие познания различных сторон ее жизни, более обширную, точную и объективную информацию о компании, нежели раньше;

• персональное участие сотрудников предприятия, включая ря­довых работников, в процессе планирования приводит к тому, что планы компании становятся личными планами работающих, а участие в достижении целей организации приносит удовлетворение ее работникам. У каждого из них появляются новые мотивы к эффективному труду, укрепляется командный дух в коллективе;

• использование принципа участия способствует тому, что ра­ботники организации, в рамках планирования, развивают себя как личность, у них появляются новые навыки, новые знания, расши­ряются горизонты их собственных возможностей, а, следовательно, организация приобретает дополнительные ресурсы для решения своих проблем;

• основанное на принципе участия планирование как бы объе­диняет оперативное руководство с планированием. Планы перестают быть чем-то внешним для менеджеров, которые сами привлекаются к их составлению [47, С. 35-38].

В менеджменте различают следующие виды планов:

1. Одноразовые планы – разрабатываются для достижения целей, которые вряд ли возникнут когда-либо еще в будущем.

2. Постоянные планы – используются для координации повторяющихся рабочих заданий (проведение рекламной кампании, выход на новый рынок сбыта, политика повышения качества товаров, методы постоянных усовершенствований).

Как правило, методы постоянных усовершенствований базируются на цикле Шурта план – дело – проверка – результат (рис. 2.3).

1. План Определяются необходимые изменения и планируется их внедрение	2. Дело Изменения претворяются в жизнь
4. Результат Анализ результатов, знание превращается в новое действие	3. Проверка Контроль над результатами

Рисунок 2.3 — Цикл постоянных улучшений Шуарта

Достижение удовлетворительных результатов может потребовать несколько повторений цикла.

3. Ситуационные планы определяют порядок действий сотрудников предприятия в случаях чрезвычайных ситуаций или экономического кризиса. Разработка таких планов предусматривает идентификацию находящихся вне сферы контроля организации факторов (экономический спад, инфляция, технологические открытия, несчастные случаи).

Все цели и планы предприятия имеют определенный временной горизонт. Планы могут быть долгосрочными; среднесрочными и краткосрочными.

В зависимости от экономических возможностей организации могут использоваться три подхода к составлению плана:

1. Удовлетворенческий подход — используется, если ресурсы ограничены. Цели ставятся исходя из ресурсов, и в дальнейшем не пересматриваются. Новые возможности, но нет средств. Этот подход используется небольшими организациями, главная цель которых — выживание.

2. Адаптационный — планы изменяются с учетом новых возможностей и привлечении дополнительных средств. Составленные планы не обязательно остаются неизменными, в зависимости от ситуации могут корректироваться. Этот подход используется более богатыми предприятиями.

3. Оптимизационный — его используют организации, которые располагают значительными ресурсами. Планы исходят не из ресурсов, а из целей [47, С. 39].

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1. Функции менеджмента, их классификация и взаимосвязь

1.1 Дайте определение «функции менеджмента».

1.2 Укажите подходы к классификации функций менеджмента. Охарактеризуйте их.

1.3 Какой признак лежит в основе выделения специфических функций. Обоснуйте ответ.

2. Планирование: сущность и место в системе менеджмента предприятия

2.1 Понятие и роль планирования в системы управления предприятием.

2.2 Раскройте сущность традиционного и современного подходов к планированию.

2.3 Перечислите и охарактеризуйте этапы процесса планирования.

2.4 Какие подфункции планирования Вы знаете? Охарактеризуйте их.

2.5 Понятие и значение миссии предприятия.

2.6 Какие элементы должны быть отражены в правильно сформулированной миссии предприятия?

2.7 В каких формах может быть сформулирована миссия?

2.8 Почему прибыль не может быть миссией предприятия?

2.9 Каким образом организация выбирает свою миссию?

2.10 Цель предприятия: сущность понятия и выполняемые функции.

2.11 Какие требования предъявляются к целям?

2.12 Раскройте классификацию целей предприятия.

2.13 Понятие «дерево целей» и методика его построения.

2.14 Значение методики построения «дерева целей».

2.15 Какие методичные приемы построения «дерева целей» Вы знаете?

3. Виды планов и подходы к их разработке

3. 1 Раскройте сущность термина «план».

3.2 На каких принципах основывается процесс выработки планов?

3.3 Укажите известные Вам виды планов, дайте их характеристику.

3.4 Какие подходы к составлению планов Вы знаете?

Какие виды планирование?

Прочее › Чем отличается › Чем долгосрочный финансовый план отличается от краткосрочного?

Виды планирования

• Стратегическое планирование Первое, с чем вам придётся столкнуться — это стратегические планы, их нередко путают с долгосрочными планами.
• Тактическое планирование
• Оперативное планирование
• Планы по направлениям действий

1. Сколько видов планов?
2. Какие уровни планирования вы знаете?
3. Что включает в себя планирование?
4. Какие существуют принципы планирования?
5. Какие планы есть?
6. Что значит молочный план?
7. В чем состоит цель планирования?
8. Как правильно планировать?
9. Как научиться правильно планировать?
10. Где лучше вести планирование?
11. Какие функции выполняет планирование?
12. Как развивать планирование?
13. Что такое план стратегии?
14. Какой вид планирования подразумевает определение?
15. Что относится к группе процессов планирования?
16. Какие существуют виды финансового планирования?
17. Что такое Назывное план?
18. Какие виды планов используются в организации?
19. Какие существуют виды планов на предприятии?
20. Какие существуют виды финансовых планов?
21. Какие планы есть в фотографии?
22. Что такое план в менеджменте?

Сколько видов планов?

Виды планов зависимости от срока действия планы подразделяются на долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные, а по преследуемым целям — на стратегические, тактические и оперативные (хотя грани между ними весьма условны).

Какие уровни планирования вы знаете?

Уровни планирования:

• Стратегическое планирование
• Бизнес-планирование
• Оперативное планирование

Что включает в себя планирование?

Планирование в самом общем виде подразумевает выполнение следующих этапов: Постановка целей и задач Составление программы действий (проектирования) Вариантное составление программы (вариантное проектирование)

Какие существуют принципы планирования?

К основным принципам планирования можно отнести следующие:

• Принцип единства Принцип единства (холизма) предполагает, что планирование в образовательном учреждении должно иметь системный характер.
• Принцип участия Принцип участия тесно связан с принципом единства.
• Принцип непрерывности
• Принцип гибкости
• Принцип точности

Какие планы есть?

В этом смысле выделяются три основных плана:

• передний (ближний) план
• средний план
• задний (дальний) план

Что значит молочный план?

Просто крупный план киношники ещё называют «молочным»: нижняя граница кадра при его использовании проходит на уровне той части тела, которая в анатомии обзывается молочными железами. План «ооч. КРП» — это просто лицо. Важная деталь: на очень крупном плане глаза объекта всегда нужно располагать «на линии горизонта».

В чем состоит цель планирования?

Основные задачи планирования: − предвидение перспектив развития хозяйственной системы на определенный период; − обеспечение рационального и эффективного использования ресурсов; − достижение и поддержание конкурентоспособности выпускаемой продукции и субъектов хозяйствования; − улучшение финансового положения и

Как правильно планировать?

6 советов, как правильно планировать на год:

• Планируйте в удобное время Неважно, когда вы это сделаете и сколько времени займет планирование.
• Составьте колесо баланса
• Цели должны вдохновлять
• Планируйте четко и тактично
• Следуйте своему пути
• Не бойтесь корректировать свой план

Как научиться правильно планировать?

• Правильное распределение времени
• Определите цель
• Составьте список дел
• Распределите задачи по дням
• Зафиксируйте время выполнения задач
• Следите за регулярностью
• Найдите источники мотивации

Где лучше вести планирование?

Сервисы для планирования времени и задач:

• «Google Календарь»
• «Google Задачи»
• Any. do.
• Todoist.
• Microsoft To Do.
• LeaderTask.
• Trello.
• Basecamp.

Какие функции выполняет планирование?

Планирование — это функция, которая задаёт ритм, координирует и синхронизирует действия ключевых подразделений, помогает реализовать амбиции по росту и прибыльности компании.

Как развивать планирование?

Содержание статьи:

• #1 — пишите
• #2 — планируйте на досуге
• #3 — хвалите себя
• #4 — практикуйте монозадачность
• #5 — успевайте в срок
• #6 — сдвигайте сроки назад при планировании
• #7 — делегируйте часть дел

Что такое план стратегии?

Стратегический план представляет собой обобщенное свободное описание действий, которые надо предпринять для реализации стратегии.

Какой вид планирования подразумевает определение?

По объектам планирования

Целевое планирование — подразумевает определение требуемых для достижения целей.

Что относится к группе процессов планирования?

В группу процессов планирования входят следующие процессы: Разработка плана управления проектом (4.2) Планирование управления содержанием (5.1) Сбор требований (5.2)

Какие существуют виды финансового планирования?

Виды финансовых планов

Текущий план — разрабатывают на основе стратегических, путем их детализации. Оперативный план — краткосрочные тактические планы, которые напрямую связаны с достижением целей фирмы. Пессимистический план. Оптимистический.

Что такое Назывное план?

Назывной план — план из тезисов номинативного строя (например: Использование животными и птицами неслышимых звуков). План — опорная схема состоит из опор — слов и отрывков предложений, несущих наибольшую смысловую нагрузку. По опорам можно легко восстановить текст выступления или доклада.

Какие виды планов используются в организации?

• План производства и реализации продукции
• План по материально-техническому снабжению
• План по труду и кадрам
• План по издержкам производства
• План инвестиций
• Финансовый план
• План по социальному развитию

Какие существуют виды планов на предприятии?

• План производства и реализации продукции
• План по материально-техническому снабжению
• План по труду и кадрам
• План по издержкам производства
• План инвестиций
• Финансовый план
• План по социальному развитию

Какие существуют виды финансовых планов?

Виды финансовых планов

Текущий план — разрабатывают на основе стратегических, путем их детализации. Оперативный план — краткосрочные тактические планы, которые напрямую связаны с достижением целей фирмы. Пессимистический план. Оптимистический.

Какие планы есть в фотографии?

Различают три плана — передний, средний и задний. Это три зоны на картинке, которые создают ощущение объёма в кадре. Такого эффекта получается добиться за счёт того, что фотограф с помощью разных приёмов «отодвигает» планы, размещая их на разной удаленности друг от друга.

Что такое план в менеджменте?

По сути, план — это инструкция для менеджеров, описывающая какую роль каждая часть организации должна выполнять в процессе достижения главной цели.

HMO, PPO, HSA, Fee for Service, POS

Авторы редакторов WebMD

Медицинская экспертиза, проведенная Сарой Гуделл 8 ноября 2022 г.

В этой статье Организация (PPO)

Exclusive Provider Organization (EPO)

План по месту обслуживания (POS)

План на случай чрезвычайных ситуаций

План медицинского страхования с высокой франшизой со сберегательным счетом или без него

При покупке медицинской страховки у вас есть выбор. Если вы покупаете на торговой площадке вашего штата или у страхового брокера, вы будете выбирать из планов медицинского страхования, упорядоченных по уровню предлагаемых преимуществ: бронзовый, серебряный, золотой и платиновый. Бронзовые планы имеют наименьшее покрытие, а платиновые — наибольшее. Если вам меньше 30 лет, вы также можете приобрести страховой план с высокой франшизой.

Чем отличаются планы? Каждый платит установленную долю расходов для среднего зарегистрированного человека. Детали могут варьироваться в зависимости от плана. Кроме того, франшизы — сумма, которую вы платите до того, как ваш план покроет 100 % ваших расходов на медицинское обслуживание, — варьируются в зависимости от плана, как правило, самая дешевая франшиза облагается самой высокой франшизой.

• Platinum: покрывает в среднем 90% ваших медицинских расходов; вы платите 10%
• Золото: покрывает в среднем 80% ваших медицинских расходов; вы платите 20%
• Silver: покрывает в среднем 70% ваших медицинских расходов; вы платите 30%
• Bronze: покрывает в среднем 60% ваших медицинских расходов; вы платите 40%
• Катастрофический: Страховые полисы выплачиваются после того, как вы достигли очень высокой франшизы (8700 долларов США в 2022 году). Страховые планы также должны бесплатно покрывать первые три визита к первичному врачу и профилактическое обслуживание, даже если вы еще не выполнили свою франшизу.

Вы также увидите страховые бренды, связанные с уровнями обслуживания. Некоторые крупные национальные бренды включают Aetna, Blue Cross Blue Shield, Cigna, Humana, Kaiser и United.

Каждая страховая компания может предлагать один или несколько из следующих четырех распространенных типов планов:

• Медицинские организации (HMO)
• Организации привилегированных поставщиков (PPO)
• Эксклюзивные организации-поставщики (EPO)
• Пункт обслуживания (POS) планы
• Планы медицинского страхования с высокой франшизой (HDHP), которые могут быть связаны с медицинскими сберегательными счетами (HSA)

Найдите минутку, чтобы узнать, чем отличаются эти планы. Знакомство с типами планов может помочь вам выбрать тот, который соответствует вашему бюджету и соответствует вашим потребностям в медицинском обслуживании. Чтобы узнать подробности о конкретном плане медицинского обслуживания бренда, просмотрите его сводку преимуществ.

Health Maintenance Organization (HMO)

HMO предоставляет все медицинские услуги через сеть поставщиков медицинских услуг и учреждений. В HMO вы можете иметь:

• Наименьшую свободу выбора поставщиков медицинских услуг
• Наименьшее количество документов по сравнению с другими планами
• Врач первичной медико-санитарной помощи, который управляет вашим лечением и направляет вас к специалистам, когда вам это нужно, чтобы лечение покрывалось планом медицинского обслуживания; большинству HMO потребуется направление, прежде чем вы сможете обратиться к специалисту.

К каким врачам можно обратиться. Любой в сети вашей HMO. Если вы посещаете врача, не входящего в сеть, вам, возможно, придется оплатить полный счет самостоятельно. Услуги неотложной помощи в больнице, не входящей в сеть, должны оплачиваться по внутрисетевым тарифам, но врачи, не участвующие в программе, которые лечат вас в больнице, могут выставить вам счет.

Что вы платите:

• Премия: Это стоимость, которую вы ежемесячно платите за страховку.
• Франшиза: Ваш план может потребовать от вас оплатить сумму до того, как он покроет расходы на лечение, за исключением профилактического обслуживания.
• Доплаты и/или совместное страхование для каждого вида ухода. Доплата — это фиксированная сумма, например 15 долларов, которую вы платите при получении медицинского обслуживания. Сострахование — это когда вы оплачиваете процент от стоимости ухода, например 20%. Эти расходы варьируются в зависимости от вашего плана, и они засчитываются в счет вашей франшизы.

Оформление документов.  Нет форм для заполнения.

Preferred Provider Organization (PPO)

Имея PPO, вы можете иметь:

•  Умеренную свободу выбора поставщиков медицинских услуг — больше, чем HMO; вам не нужно получать направление от лечащего врача, чтобы обратиться к специалисту.
• Более высокие наличные расходы при обращении к внесетевым врачам по сравнению с поставщиками услуг, входящим в сеть
• Больше документов, чем в других планах, если вы обращаетесь к внесетевым поставщикам

К каким врачам можно обратиться. Любой в сети PPO; вы можете посещать врачей, не входящих в сеть, но вы будете платить больше.

Что вы платите:

• Премия: Это стоимость, которую вы ежемесячно платите за страховку.
• Франшиза: Некоторые PPO могут иметь франшизу. Вам, вероятно, придется заплатить более высокую франшизу, если вы обратитесь к врачу, не входящему в сеть.
• Доплата или совместное страхование: Доплата — это фиксированная плата, например 15 долларов США, которую вы платите при получении медицинского обслуживания. Сострахование — это когда вы оплачиваете процент от стоимости ухода, например 20%.
• Другие расходы: Если ваш внесетевой врач берет больше, чем другие в этом районе, вам, возможно, придется оплатить остаток после того, как ваша страховка выплатит свою долю.

Оформление документов. Если вы обращаетесь к сетевому врачу, у PPO практически нет документов. Если вы пользуетесь услугами поставщика услуг, не входящего в сеть, вам придется заплатить поставщику. Затем вы должны подать иск, чтобы план PPO вернул вам деньги.

 

Организация эксклюзивных поставщиков (EPO)

С EPO у вас может быть:

• Умеренная свобода выбора поставщиков медицинских услуг — больше, чем в HMO; вам не нужно получать направление от лечащего врача, чтобы обратиться к специалисту.
• Нет покрытия для внесетевых поставщиков; если вы обращаетесь к поставщику услуг, не входящему в сеть вашего плана, за исключением экстренных случаев, вам придется оплатить полную стоимость самостоятельно.
• Более низкая премия, чем PPO, предлагаемая тем же страховщиком

К каким врачам можно обратиться. Любой в сети ЕПВ; нет покрытия для внесетевых поставщиков.

• Премия:  Это стоимость, которую вы ежемесячно платите за страховку.
• Франшиза:  Некоторые EPO могут иметь франшизу.
• Доплата или совместное страхование:  Доплата – это фиксированная сумма, например 15 долларов США, которую вы платите при получении медицинского обслуживания. Сострахование — это когда вы оплачиваете процент от стоимости ухода, например 20%.
• Прочие расходы:  Если вы обратитесь к поставщику услуг, не входящему в сеть, вам придется оплатить полный счет.

Оформление документов. Для EPO практически не требуется документов.

План точки обслуживания (POS)

План POS сочетает в себе функции HMO и PPO. С планом POS у вас может быть:

• Больше свободы в выборе поставщиков медицинских услуг, чем в HMO
• Умеренное количество документов, если вы обращаетесь к внесетевым поставщикам
• Врач первичной помощи, который координирует ваше помощи и кто направляет вас к специалистам

К каким врачам можно обратиться. Вы можете видеть сетевых поставщиков услуг, к которым вас направляет лечащий врач. Вы можете посещать врачей, не входящих в сеть, но вы будете платить больше.

Что вы платите:

• Премия: Это стоимость, которую вы ежемесячно платите за страховку.
• Франшиза: Ваш план может потребовать от вас оплатить сумму франшизы, прежде чем она покроет уход, выходящий за рамки профилактических услуг. Вы можете заплатить более высокую франшизу, если обратитесь к поставщику услуг, не входящему в сеть.
• Доплата или совместное страхование: Вы будете платить либо доплату, например 15 долларов США, когда вы получаете лечение, либо совместное страхование, которое представляет собой процент от стоимости ухода. Доплаты и совместное страхование выше, если вы пользуетесь услугами врача, не входящего в сеть.

Оформление документов. Если вы выходите из сети, вы должны оплатить свой медицинский счет. Затем вы отправляете претензию на свой план POS, чтобы вернуть вам деньги.

Страховой план

 Если вам меньше 30 лет, вы можете приобрести план экстренного медицинского обслуживания. С катастрофическим планом медицинского обслуживания у вас может быть:

• Меньший страховой взнос
• 3 посещения первичной медицинской помощи до применения франшизы
• Бесплатная профилактическая помощь, даже если вы не выполнили франшизу

К каким врачам вы можете обратиться. Любой в сети плана; индивидуальные планы могут иметь дополнительные правила для специалистов.

Что вы платите:

• Премия:  Это стоимость, которую вы ежемесячно платите за страховку.
• Франшиза:  План медицинского страхования на случай катастроф предусматривает франшизу в размере 8700 долларов США на человека и 17 400 долларов США на семью в 2022 году. После того, как вы достигнете этой франшизы, план оплатит 100 % ваших медицинских расходов в рамках покрываемых льгот.

Оформление документов. Вам нужно будет отслеживать свои медицинские расходы, чтобы показать, что вы выполнили франшизу.

План медицинского страхования с высокой франшизой, с медицинским сберегательным счетом или без него

Подобно страховому плану, вы можете платить меньше за свою страховку с планом медицинского страхования с высокой франшизой (HDHP). С HDHP у вас может быть:

• Один из следующих типов планов медицинского обслуживания: HMO, PPO, EPO или POS
• Более высокие наличные расходы, чем у многих типов планов; как и в других планах, если вы достигаете максимальной суммы наличных средств, план оплачивает 100% вашего обслуживания.
• Медицинский сберегательный счет (HSA) для оплаты вашего лечения; деньги, которые вы вкладываете в HSA, не облагаются налогом и могут быть использованы без уплаты налогов на соответствующие медицинские расходы. Чтобы иметь HSA, вы должны быть зарегистрированы в HDHP.
• Многие бронзовые планы могут квалифицироваться как HDHP в зависимости от франшизы (см. ниже).

К каким врачам можно обратиться . Это зависит от типа плана — HMO, POS, EPO или PPO

Сколько вы платите:

• Premium: HDHP обычно имеет более низкую надбавку по сравнению с другими планами.
• Франшиза:  Франшиза составляет не менее 1400 долларов США на человека или 2 800 долларов США на семью, но не более 7 050 долларов США на человека и 14 100 долларов США на семью в 2022 году. не выполнил франшизу.
• Доплаты или совместное страхование:  Помимо профилактического лечения, вы должны оплачивать все свои расходы в пределах франшизы при обращении за медицинской помощью. Вы можете использовать деньги в HSA для оплаты этих расходов.

Вы можете создать Сберегательный счет для здоровья , чтобы оплачивать свои расходы. Максимум, который вы можете внести в HSA в 2022 году, – 3 650 долларов США для отдельных лиц и 7 300 долларов США для семей. Вы можете внести дополнительно 1000 долларов, если вам 55 лет или больше.

Оформление документов. Сохраняйте все свои квитанции, чтобы вы могли снимать деньги со своего HSA и знать, когда вы выполнили свою франшизу.

Найдите план медицинского страхования, который соответствует вашим потребностям

Найдите более 200 планов медицинского страхования в вашем районе

Руководство по организационному планированию: типы планов, этапы и примеры

4 минуты • 27 апреля 2020 г. Общие сведения

Организационное планирование похоже на нанесение пути вашей компании на карту. Вам нужно знать, в каком направлении вы движетесь, чтобы оставаться конкурентоспособным.

Но что такое организационное планирование и как сделать его эффективным? Это руководство охватывает:

• Различные компоненты или типы организационных планов?

• 5 этапов организационного планирования

• Примеры организационного планирования

• Инструменты организационного планирования

Что такое организационное планирование?

Организационное планирование — это процесс определения причин существования компании, постановки целей, направленных на реализацию полного потенциала, и постановки все более дискретных задач для достижения этих целей.

Каждый этап планирования является подмножеством предыдущего, при этом стратегическое планирование является главным

Существует четыре этапа надлежащего организационного плана: стратегический, тактический, оперативный и непредвиденный. Каждый этап планирования является подмножеством предыдущего, при этом стратегическое планирование является главным.

Типы организационного планирования

Стратегический

Стратегический план — это общая картина компании. Он определяет цели компании на определенный период времени, будь то год или десять, и обеспечивает соответствие этих целей миссии, видению и ценностям компании. В стратегическом планировании обычно участвуют топ-менеджеры, хотя некоторые небольшие компании предпочитают привлекать всех своих сотрудников при определении своей миссии, видения и ценностей.

Тактическая

Тактическая стратегия описывает, как компания будет реализовывать свой стратегический план. Тактический план состоит из нескольких краткосрочных целей, обычно выполняемых в течение одного года, которые поддерживают стратегический план. Как правило, руководители среднего звена несут ответственность за разработку и контроль тактических стратегий, таких как планирование и проведение маркетинговой кампании.

Оперативный

Операционные планы охватывают то, что должно происходить постоянно, изо дня в день, для выполнения тактических планов. Операционные планы могут включать графики работы, политики, правила или положения, устанавливающие стандарты для сотрудников, а также конкретные назначения задач, которые связаны с целями в рамках тактической стратегии, например, протокол для документирования и рассмотрения случаев отсутствия на работе.

На случай непредвиденных обстоятельств

Планы на случай непредвиденных обстоятельств ждут своего часа в случае кризиса или непредвиденного события. Планы на случай непредвиденных обстоятельств охватывают ряд возможных сценариев и соответствующих ответов на вопросы, варьирующиеся от кадрового планирования до заблаговременной подготовки к внешним событиям, которые могут негативно повлиять на бизнес. У компаний могут быть планы на случай непредвиденных обстоятельств, например, как реагировать на стихийное бедствие, неисправное программное обеспечение или внезапный уход руководителя высшего звена.

5 этапов процесса организационного планирования

Процесс организационного планирования включает пять этапов, которые в идеале образуют цикл.

Стратегическое, тактическое, оперативное планирование и планирование на случай непредвиденных обстоятельств подпадают под эти пять этапов.

1. Разработка стратегического плана

Шаги на этом начальном этапе включают:

• Анализ вашей миссии, видения и ценностей

• Выполнение SWOT-анализа; подведите итоги сильных и слабых сторон вашей компании, возможностей и угроз

• Установите общие цели, учитывающие вашу миссию, видение, ценности, данные и SWOT-анализ

2. Превратите стратегический план в тактический шаги

На данный момент пришло время создавать тактические планы. Привлеките менеджеров среднего звена для помощи в следующем:

• Определить краткосрочные цели (чаще всего ставятся квартальные цели), которые поддерживают стратегический план каждого отдела, например, установить квоту для отдела продаж, чтобы компания могла выполнять свои стратегические задачи. доход цель

• Разработать процессы для проверки достижения целей, чтобы убедиться, что стратегические и тактические цели выполняются, например, ежеквартально составлять отчет CRM и представлять его директору по доходам, чтобы проверить, выполняет ли отдел продаж свою квоту

• Разработайте планы на случай непредвиденных обстоятельств, например, что делать в случае сбоя CRM отдела продаж или утечки данных

3. Планирование ежедневных операций

Операционные планы или процессы, которые определяют, как отдельные сотрудники проводят свой день, в значительной степени ответственности менеджеров среднего звена и подчиненных им сотрудников. Например, процесс, которому следует торговый представитель, чтобы найти, взрастить и превратить лида в клиента, представляет собой операционный план. Рабочие графики, рабочие процессы обслуживания клиентов или политики GDPR, которые защищают информацию о потенциальных клиентах, — все это помогает отделу продаж в достижении его тактической цели — в данном случае квоты продаж — поэтому они подпадают под действие оперативных планов.

Этот этап должен включать постановку целей и задач, которые отдельные сотрудники должны достичь в течение установленного периода.

Менеджеры могут самостоятельно устанавливать некоторые планы, например, графики работы. С другой стороны, отдельные задачи, составляющие план продаж, могут потребовать участия всей команды. Этот этап также должен включать постановку целей и задач, которые должны быть достигнуты отдельными сотрудниками в течение установленного периода.

4. Выполнение планов

Пришло время претворять планы в жизнь. Теоретически действия, выполняемые изо дня в день (определяемые оперативным планом), должны способствовать достижению тактических целей, которые, в свою очередь, поддерживают общий стратегический план.

5. Отслеживание хода выполнения и корректировка планов

Ни один план не может быть полным без периодов обдумывания и корректировки. В конце каждого квартала или краткосрочного целевого периода менеджеры среднего звена должны проверять, достигли ли они контрольных показателей, установленных на втором этапе, а затем представлять отчеты с подкрепленными данными руководителям высшего звена. Например, это когда менеджер отдела продаж запускал отчет, в котором анализировался, помог ли новый процесс управления воронкой продаж команде выполнить свою квоту. Маркетинговая команда, с другой стороны, может проанализировать, удалось ли их усилиям по оптимизации рекламы и целевых страниц привлечь определенное количество потенциальных клиентов для отдела продаж.

В зависимости от результатов этих обзоров ваша организация может захотеть скорректировать части своих стратегических, тактических или оперативных планов. Например, если отдел продаж не выполнил свою квоту, их менеджер может решить внести изменения в оперативный план канала продаж.

Примеры организационного планирования

Эти шаблоны и примеры помогут вам начать думать о том, как форматировать ваш организационный план.

Стратегический

Это одностраничный двухлетний стратегический план вымышленной корпорации. Обратите внимание, что цели, перечисленные в разделе «Стратегические цели и цели организации», соответствуют модели целей SMART: они конкретны, измеримы, действенны, актуальны и привязаны ко времени.

Кадровое планирование

Компаниям необходимо использовать кадровое планирование для анализа, прогнозирования и планирования будущего своего персонала. Планирование рабочей силы помогает выявить пробелы в навыках, неэффективность, возможности для роста сотрудников и подготовиться к будущим потребностям в персонале.

Используйте Pingboard в качестве инструмента для планирования и объединения вашей рабочей силы. Начните сегодня бесплатно !

Тактический

Это план действий администрации на два года, который также можно назвать тактическим планом. Общеорганизационные цели — так называемые стратегические цели — которые относятся к этому отделу, перечислены в верхнем разделе, а более тактические цели для менеджера этого отдела перечислены ниже.

Оперативный

Ознакомьтесь с этим шаблоном стратегического плана. Вы заметите, что задачи для отдельного сотрудника подпадают под оперативное планирование. Обратите внимание на место внутри каждого элемента, чтобы менеджер мог оставить отзыв для сотрудника.

На случай непредвиденных обстоятельств

Организационное планирование жизненно важно для успешного бизнеса

Организационное планирование — длительный и сложный процесс, но он является неотъемлемой частью успеха вашей компании. К счастью, благодаря регулярным совещаниям по планированию и обзору этот процесс становится более автоматическим и интуитивно понятным.