Короткая статья: Самые короткие научные статьи / Хабр

Содержание

чем опасна и какие могут быть последствия- статья репродуктивного центра «За Рождение»

Сделайте первый шаг
запишитесь на прием к врачу!

Пуповина – орган довольно простой по строению, но очень важный по значению. Она играет большую роль в обеспечении нормальной жизнедеятельности малыша в период вынашивания. Соответственно, различные аномалии и патологии ее строения негативно сказываются на состоянии ребенка, могут привести к его врожденным дефектам и даже смерти. Одной из проблем, с которой сталкиваются беременные женщины, является короткая пуповина у плода. Это достаточно серьезная патология, которая может серьезно осложнить вынашивание и роды, вплоть до их полной невозможности.

Пуповина и ее роль в деторождении

Пуповина представляет собой полую гибкую трубку, соединяющую брюшную стенку плода с плацентой. Внутри нее пролегает:

  • 1 вена, по которой малышу из материнского кровотока поступает кровь, обогащенная кислородом и питательными веществами;
  • 2 артерии, через которые продукты жизнедеятельности плода (мочевина, углекислый газ и т.
    д.) выводятся обратно;
  • Желточный проток, соединяющий кишечник эмбриона с желточным мешком, содержащим запас питательных веществ;
  • Урахус – проток, соединяющий мочевой пузырь плода с плацентой и служащий для выведения продуктов метаболизма.

Внешняя оболочка (амнион) состоит из прочной соединительной ткани и защищает сосуды от повреждений. Пространство между ней, артерией и венами заполнено вартоновым студнем – желеобразным или слизистым веществом, состоящим из полисахаридов. Оно придает пуповине упругость и предотвращает ее перекручивание, тем самым защищая вены от образования перегибов и механических повреждений.

Таким образом, назначение пуповины заключается в обеспечении питания, дыхания и метаболизма плода в период вынашивания. Так как его собственные органы и системы только формируются, их функция перекладывается на организм матери. Во время родов кровеносные сосуды в пуповине под влиянием гормона окситоцина «схлопываются», постепенно перекрывая кровоток.

Так начинается атрофия пупочного канатика, которая в норме полностью заканчивается через несколько часов после рождения ребенка. В естественных условиях пуповина отмирает и отпадает сама, однако в роддоме ее перерезают спустя 1-3 минуты после родов. Это позволяет до минимума сократить риск развития инфекции.

Сделайте первый шаг
запишитесь на прием к врачу!

Короткая пуповина при беременности

: причины и симптомы

В норме длина пуповины у человека составляет 50-70 см. Такой размер снижает вероятность ее перекручивания, из-за которого у плода может случиться гипоксия и питательная недостаточность. Однако, достаточно часто у беременных женщин наблюдаются нарушения длины пуповинного канатика – в частности, его укорочение. Если длина органа составляет менее 50-40 см, он считается аномально коротким. В зависимости от причин патологии и размеров пуповины выделяют два вида аномалии:

  • Относительно короткая пуповина. Она изначально имеет нормальный размер, но в процессе вынашивания укорачивается из-за перекручивания или обвития вокруг плода, формирования на органе варикозных узлов. Чаще всего это происходит, если будущая мама плохо питается, употребляет алкоголь и наркотики, курит, испытывает постоянный стресс, страдает хроническими общесистемными и гинекологическими заболеваниями. Такая патология представляет опасность для здоровья и жизни ребенка из-за нарушения его кровообращения и сопутствующей этому гипоксии. Однако, укороченный пуповинный канатик может самостоятельно распутаться, поэтому имеет более благоприятный прогноз.
  • Абсолютно короткая пуповина.
    Это генетическая патология, связанная с нарушением механизма формирования плаценты. Факторами, способствующими данному состоянию, являются наследственные заболевания, хромосомные мутации. Она встречается в большинстве случаев, также несет большую угрозу плоду. Однако, в отличие от патологии предыдущего типа, абсолютно короткую пуповину невозможно лечить.

Опасность этого патологического состояния в том, что внешне оно себя ничем не выдает. Будущая мама не испытывает никаких неудобств и болезненных ощущений, ее жизни ничего не угрожает. Очень часто о том, что у нее аномально короткая пуповина, женщина узнает уже во время родов. Типичные признаки данной патологии:

  • Увеличенное время родов. У впервые рожающих пациенток они могут продолжаться до 20 часов, у тех, кто до этого уже рожал повторно – до 15 часов.
  • Ранний выход плаценты. В норме она рождается в течение 20-50 минут после выхода плода из родовых путей женщины. Если пуповина слишком короткая, ребенок «тянет» ее за собой, что часто сопровождается ее отрывом и кровотечением.
  • Гипоксия плода. Этот симптом не является прям доказательством аномально короткой длины пуповины, так как такое состояние наблюдается и при некоторых других внутриутробных патологиях. Однако, в сочетании с приведенными выше симптомами гипоксия плода может свидетельствовать о нарушении развития или строения пуповинного канатика.
  • Гиперактивность плода. При обостренной гипоксии ребенок начинает совершать энергичные движения. Его сердцебиение сначала увеличивается до 160 ударов в минуту, затем становится медленным (не более 120 сердечных сокращений). Кроме того, в околоплодных водах в результате повышенной активности кишечника плода может появиться меконий – первичный кал, состоящий из переваренных им желчи, слизи, пренатальных волос, амниотической жидкости.

Таким образом, судить о наличии у плода короткой пуповины можно либо по факту рождения, либо используя современные средства диагностики, позволяющие отследить состояние малыша во внутриутробный период.

Сделайте первый шаг
запишитесь на прием к врачу!

Чем опасна короткая пуповина?

И абсолютно, и относительно короткая пуповина являются патологическими аномалиями, потенциально опасными для жизни и здоровья ребенка. Наибольший ущерб ему наносит хроническая гипоксия, которая развивается из-за недостаточного поступления кислорода к тканям (в том числе мозговым). Ее результатом становится смерть малыша в период вынашивания или при родах, а также врожденные патологии, вызванные гибелью нейронов головного или спинного мозга. Также короткая пуповина при родах может вызвать следующие осложнения:

  • Медленное продвижение ребенка по половым путям, что опять же вызывает у него гипоксию и слишком долгое сдавливание костей черепа, приводящее к смерти или нарушениям развития;
  • Отслоение плаценты, которое сопровождается внутриматочными кровотечениями, геморрагическим шоком из-за большой потери крови, ДВС-синдромом, который приводит одновременно к образованию тромбов и массивных кровоизлияний, угрожающих жизни и плода, и самой женщины;
  • Неправильное предлежание плода в матке, которое способно привести к различным родовым травмам – разрывам, растяжениям и т. д.

Таким образом, возникающие при короткой пуповине последствия касаются уже не только самого ребенка, но и матери.

В тяжелых случаях эта патология может привести к потере новорожденного, бесплодию и смерти самой женщины.

Сделайте первый шаг
запишитесь на прием к врачу!

Диагностика короткой пуповины

Как уже упоминалось, эта патология в период беременности никак не сказывается на состоянии самой женщины, что существенно усложняет ее диагностику. Зачастую узнают о ней только непосредственно при родах, когда начинаются осложнения. Однако, короткая пуповина непосредственно сказывается на состоянии плода, и его изменения можно зафиксировать современными средствами диагностики:

  • УЗИ. Ультразвуковое исследование позволяет получить визуальную картину пуповины, по которой можно судить о наличии на ней узлов и обвитий вокруг плода. К сожалению, этот метод не позволяет точно измерить длину пуповинного канатика и, следовательно, точно диагностировать патологию.
  • УЗДГ. Ультразвуковая допплерография – это разновидность УЗИ, но фиксирующая параметры динамичных (движущихся) объектов, в то время как обычное УЗИ используется для изучения в основном статичных. Этот метод основан на том, что звуковые волны отражаются от движущихся объектов с изменением частоты. УЗДГ, в частности, позволяет определить скорость и направление кровотока в пуповинных сосудах. Однако, как и в предыдущем случае, это лишь косвенные признаки, которые не позволяют поставить точный диагноз.
  • КТГ. Одним из проявлений короткой пуповины у ребенка является гипоксия, которая сопровождается сокращением его сердечных сокращений. Для измерения ЧСС эмбриона используется кардиотокография – разновидность ультразвуковой допплерографии, с помощью которой фиксируется сердцебиение. Помимо него, этот метод также позволяет измерить частоту маточных сокращений. Синхронизируя эти два показателя, врач может судить о состоянии хронической гипоксии плода и, следовательно, о возможном наличии короткой пуповины.
  • Гинекологический осмотр. Стандарт этой процедуры включает визуальное изучение шейки матки, по которой можно судить о положении плода, а также УЗДГ, с помощью которого отслеживается его сердцебиение. Практика показывает, что на гинекологическом осмотре довольно часто выявляются косвенные признаки короткой пуповины.

Недостаток всех указанных способов диагностики короткой пуповины в том, что они не дают точного результата. Однако, сочетая их друг с другом, врач может с достаточно высокой долей вероятности поставить верный диагноз короткой пуповины.

Сделайте первый шаг
запишитесь на прием к врачу!

Лечение короткой пуповины

Эффективного лечения самой патологии (обеих ее форм) в настоящее время не существует. При подозрении на короткую пуповину при беременности пациентка госпитализируется в больничный стационар под постоянное наблюдение. Врачи применяют тактику выжидания, тщательно следя за сердцебиением и подвижностью плода с помощью УЗИ, УЗДГ и КТГ. В качестве поддерживающей терапии назначаются:

  • Спазмолитики и легкие седативные препараты, предотвращающие энергичные движения плода и перекручивание пуповины;
  • Препараты магния и железа, улучшающие снабжение крови кислородом и компенсирующие гипоксию плода;
  • Медикаменты, улучшающие кровоток в пуповинных сосудах.

В зависимости от тяжести патологии, прогнозируемых последствий короткой пуповины для ребенка и самой женщины, а также сроку обнаружения возможны следующие варианты:

  • Кесарево сечение – оно назначается при доказанной короткой пуповине и гипоксии плода для предотвращения отслойки плаценты и других осложнений при родах;
  • Рассечение промежности – этот способ применяется для предотвращения гипоксии плода в тех случаях, когда короткая пуповина выявлена уже во время естественных родов.

Кесарево сечение также может быть и экстренным – например, если при естественных родах с короткой пуповиной возникли кровотечения, острая гипоксия плода и другие осложнения. В целом, даже при позднем обнаружении патологии своевременное и корректное использование КС позволяет до минимума снизить риски как для женщины, так и для ее ребенка.

Сделайте первый шаг
запишитесь на прием к врачу!

Профилактика короткой пуповины

Так как эффективного лечения этой патологии на данный момент нет, врачи рекомендуют снизить риск ее развития еще при планировании беременности. Если с наследственными физиологическими особенностями собственного организма женщина поделать ничего не может, то ей вполне под силу следующие действия:

  • Исключить курение, употребление алкоголя и наркотических веществ, которые могут вызвать нарушение развитие плацентарного аппарата;
  • Предотвратить гиперактивность плода, уменьшив потребление таких стимулирующих продуктов, как кофе, какао, шоколад и т. д.;
  • Чаще бывать на свежем воздухе, чтобы максимально насыщать собственную кровь свежим кислородом, что позволит хотя бы частично компенсировать возможную гипоксию плода;
  • Не контактировать с токсичными химическими веществами (лаками, красками, промышленными газами и т. д.) в период подготовки к беременности и вынашивания плода;
  • Исключить или максимально сократить стрессовые ситуации – например, сменить работу, уехать на время из опасного городского района и т. д.;
  • Сделать свой рацион более разнообразным, богатым на витамины и другие полезные вещества – особенно на соединения железа и магния, которые улучшат насыщаемость крови кислородом;
  • Исключить большие физические нагрузки и травмы, так как они могут привести к гипердинамии плода и обвитию вокруг него пуповины.

Регулярное прохождение плановых медицинских осмотров во время беременности позволяет на ранних сроках диагностировать возможную патологию. Если у будущей мамы есть родственники, родившиеся с короткой пуповиной, или у нее самой была эта аномалия, рекомендуется пройти обследование у генетика.

При подозрении на короткую пуповину у плода важно воспользоваться качественной медицинской помощью. Предоставить ее могут только в лицензированных клиниках, где работают квалифицированные врачи. Также от самой матери требуется полностью довериться лечащему доктору и тщательно исполнять его рекомендации. Не стоит бояться таких радикальных шагов как кесарево сечение – это давно отработанная и простая операция, которая существенно снижает вероятность осложнений.

Новости дня — Газета.Ru

Овечкин рассказал, как прошло его межсезонье 02:18

В Североморске восстановили отопление и водоснабжение после аварии 02:18

Волонтеры «Чистой Арктики» в Норильске соберут 2, 5 тыс. т металлолома… 02:13

Глава МИД РФ Лавров рассказал министрам контактной группы ЛАГ о ситуации… 02:10

Капитан сборной Украины высказался о разгромном поражении в матче… 01:51

Raytheon получила контракт на $1 млрд на разработку гиперзвуковой ракеты… 01:43

«Кто‑то в Европе сочувствует, кто‑то даже рад»: Канчельскис… 01:38

В Черногории парламент запустил процедуру отставки президента Джукановича 01:23

Двукратный олимпийский призер Голоцуцков заявил, что спортсмен мало чем отличается от… 01:23

Премьер Армении Пашинян заявил о высокой вероятности новой азербайджанской агрессии 01:20

Овечкин рассказал, как прошло его межсезонье

В Североморске восстановили отопление и водоснабжение после аварии

Волонтеры «Чистой Арктики» в Норильске соберут 2, 5 тыс. т металлолома до конца октября

Глава МИД РФ Лавров рассказал министрам контактной группы ЛАГ о ситуации на Украине

Капитан сборной Украины высказался о разгромном поражении в матче с Шотландией

Raytheon получила контракт на $1 млрд на разработку гиперзвуковой ракеты для ВВС США

«Кто‑то в Европе сочувствует, кто‑то даже рад»: Канчельскис об отстранении России

В Черногории парламент запустил процедуру отставки президента Джукановича

Двукратный олимпийский призер Голоцуцков заявил, что спортсмен мало чем отличается от шахтера

Премьер Армении Пашинян заявил о высокой вероятности новой азербайджанской агрессии

Вода в астероидной пыли может дать ключ к разгадке происхождения жизни на Земле

На Камчатке началось голосование о вхождении ДНР, ЛНР и двух областей в состав России

Адвокаты россиянина Клюшина нашли ошибку в показаниях ФБР

Пентагон: США пока не приняли решение по поставкам Киеву беспилотников Grey Eagle

Стало известно, будут ли гимн и флаг России на товарищеском матче с Киргизией

В Иране силовики арестовали участников протестов, разогнав демонстрации

Стали известны затраты ЕС на борьбу с энергетическим кризисом

Овечкин одной фразой ответил на вопрос о возможности догнать Хоу в этом сезоне НХЛ

Лавров на переговорах с Ватиканом заявил, что референдумы соответствуют международному праву

Кадыров заявил о перевыполнении плана призыва в Чечне на 254% за счет новых подразделений

Форвард «ПСЖ» Месси выразил готовность рассмотреть предложение о возвращении в «Барселону»

В Башкирии двое мужчин до смерти забили знакомого и сбросили его тело в реку

В клубе НХЛ откажутся от матчей в Чехии, если туда не пустят россиян

Портрет Аллы Пугачевой появился на выставке Русского музея в Санкт-Петербурге

Макрон предупредил о «финальном предложении» Ирану по ядерной сделке

WSJ: европейские производители переносят операции в США из-за высоких цен на энергоресурсы

Овечкин высказался о своем будущем в НХЛ

В Выборге мужчина пытался изнасиловать молодую девушку и подростка

Зеленский потребовал от Германии поставку боевых танков, чтобы «одержать победу»

Путин и принц Саудовской Аравии обсудили меры по обеспечению стабильности на рынке нефти

Ученые рассказали, в каком случае питьевая вода приведет к преждевременному старению

Байден обвинил топливные компании в рекордных прибылях на фоне нового подорожания бензина

Глава Ростуризма объяснила, что не получившие повестки граждане могут выезжать за рубеж

В Петербурге мать бросила полуторагодовалого ребенка на дороге

Комментатор Орлов назвал качество, объединяющее Дзюбу и Смолова

Парламентская оппозиция Молдавии не набрала достаточно голосов для отставки кабмина

Путин и саудовский кронпринц обсудили факт передачи Эр-Рияду пленных иностранных боевиков

Премьер Гарибашвили: Грузия готова увеличить вклад в безопасность Черноморского региона

В Кирове мужчина сдал в ломбард телевизор и системный блок и соврал полицейским о краже

Источник: игрок «Динамо» Захарян рассматривает возможность сменить гражданство ради трансфера

Москалькова предложила разработать комплексный закон по повышению соцгарантий участникам СВО

Зеленский заявил о «дипломатической мобилизации» различных стран в поддержку Украины

Пушилин: Киев сгруппировал на севере ДНР серьезные силы, не исключено контрнаступление

«Тинькофф Банк» ограничит входящие SWIFT-переводы с Арменией, Азербайджаном и Узбекистаном

Bloomberg: в Минфине США создают отдел для выявления побочных эффектов санкций

Экс-наставнику «Челси» Тухелю через 75 дней грозит депортация из Великобритании

В Калининграде мать и трое детей отравились угарным газом

Норвегия приостановила соглашение об упрощенном визовом режиме с Россией

Власти Запорожья: СБУ активно готовит диверсии против руководства региона

Каждый четвертый iPhone к 2025 году будет производиться в Индии

Показать еще

Правила оформления статьи

Авторский материал, направляемый в журнал «Научный результат. Социальные и гуманитарные исследования» (статьи, архивные материалы, материалы в раздел Miscellaneous), следует представить в стандартном формате, поддерживаемом Microsoft Word. Размер страницы А4; книжная ориентация; шрифт Times New Roman, размер 14; междустрочный интервал – 1.

Объем статьи, архивного материала — от 20 000 до 40 000 печатных знаков (0,5-1 п.л.), с учетом пробелов. Объем материалов, подаваемых в раздел Miscellaneous (рецензии, сообщения, академические эссе и т.п.), — до 20 000 печатных знаков (0,5 п.л.).

Обязательная структура авторского материала (с указанием стилей шрифта):

УДК

ЗАГЛАВИЕ (на русском языке)

Фамилия, имя, отчество полностью

Полное название организации – место работы в именительном падеже без составных частей названий организаций, полный юридический адрес организации в следующей последовательности: улица, дом, город индекс, страна (на русском языке)

Электронный адрес автора

Аннотация

(на русском языке) не менее 1200 печатных знаков (с пробелами). Обязательная структура аннотации: проблема и ее актуальность, методология и результаты исследования, выводы.

Ключевые слова: 5-7 слов на русском языке, которые отделяются друг от друга точкой с запятой

ЗАГЛАВИЕ (на английском языке)

Имя, фамилия полностью (на английском языке)

Полное название организации – место работы в именительном падеже без составных частей названий организаций, полный юридический адрес организации в следующей последовательности: дом, улица, город индекс, страна (на английском языке)

Электронный адрес

ABSTRACT

(на английском языке), Объем аннотации на английском языке – примерно 200 слов. Обязательная структура аннотации: проблема и ее актуальность, методология и результаты исследования, выводы.

KEYWORDS:

5-7 ключевых слов на английском языке, которые отделяются друг от друга точкой с запятой

Текст авторского материала (на русском или на английском языке). Рекомендуется логически структурировать текст статьи в следующем порядке: Введение (Introduction) — Основная часть (The main content) — Заключение (Conclusions). В статье автор обязан указать источники всех приводимых в статье цитат, цифр, оценок и иной информации. Ссылки на источники в виде статей и монографий даются в основном тексте в круглых скобках в следующем виде: автор(ы), год издания: номер цитируемой страницы. Примеры: (Хабермас, 2008: 14), (Garfinkel, 2002: 156–157), (Heath, Hindmarsh, Luff, 2010). Если в материале даются ссылки на работы одного автора, опубликованные в один и тот же год, к году публикации добавляются буквы а, б, в, г… (для публикаций на иностранных языках — a, b, c, d…). При ссылках на несколько работ одного автора они указываются через запятую. Пример: (McCormack, 2002, 2003, 2005). Ссылки на информационные сайты, архивные фонды и другие документы могут быть даны как в скобках (если ссылка короткая), так и в постраничной сноске. Не разрешается указывать цитируемую литературу в постраничных сносках. Исключение составляют документы, информационные сайты, не имеющие конкретного автора.

Список литературы

Список литературы составляется в алфавитном порядке, сначала источники на кириллице, затем источники на латинице; должен содержать всю литературу, упоминаемую в статье.Пример оформления списка литературы в Приложении 2.

References

Библиографическое описание с использованием формата Гарвардский стиль (Harvard Style). Пример оформленияReferencesв Приложении 2.

Данные автора (на русском языке):

Фамилия, имя, отчество полностью, должность, место работы, ученая степень, ученое звание

Данные автора (на английском языке):

Имя, фамилия полностью, должность, место работы, ученая степень, ученое звание

 

Цитирование авторами собственных публикаций не должно превышать 20%. Рекомендуется цитировать англоязычные источники на языке оригинала.

Все громоздкие надписи на рисунке следует заменять цифровыми или буквенными обозначениями, а их объяснение выносить в подпись.

Каждый рисунок и таблица должны иметь названия на русском и английском языке.

При ссылках на гранты (в примечании) обязательно указывать фонд, название гранта и номер.

Отдельным файлом к статье в табличном виде прилагаются авторские данные на русском и английском языках (см. Приложение 1).

Приложение 1

Данные автора

ФИО (полностью) / Surname First name (in full)

 

Место работы, организация, подразделение (полностью) / Organization, Department

 

Должность / Post

 

Ученая степень / Academic degree, ученое звание / Academic rank

 

Почтовый адрес с индексом / Mailing address with the postcode

 

Телефоны с указанием кода города /

Telephone (to specify a city code)

Рабочий / Work

 

Домашний, сотовый / Home, mobile

 

E-mail

 

Skype (при наличии)

 

 

Название журнала / Journal title

 

Рубрика журнала / The basic directions

 

Название статьи / Title of the article

 

 

 Приложение 2

Примеры оформления пристатейных списков литературы.

Источники в списке располагаются в алфавитном порядке. Сначала следуют источники на русском языке, затем — на иностранных языках.

Статья – 1-3 автора

Иванюшкин А.Я. В защиту «коллегиальной модели» взаимоотношений врачей, медсестер и пациентов // Общественное здоровье и профилактика заболеваний. 2004. № 4. С. 52-56.

Статья – 4 и более авторов

Возрастные особенности смертности городского и сельского населения России в 90-е годы ХХ века / Иванова А.Е., Семенова В.Г., Гаврилова Н.С., Евдокушкина Г.Н., Гаврилов Л.А., Девиченская М.Н. // Общественное здоровье и профилактика заболеваний. 2003. № 1. С. 17-26.

Книга 1-3 авторов

Шевченко Ю.Л., Шихвердиев Н.Н., Оточкин А.В. Прогнозирование в кардиохирургии. СПб.: Питер, 1998. 200 с.

Книга, имеющая более трёх авторов

Хирургическое лечение постинфарктных аневризм сердца / Михеев А.А., Клюжев В.М., Ардашев В.Н., Шихвердиев Н. Н., Оточкин А.В. М.: ГВКГ им. Н.Н. Бурденко, 1999. 113 с.

Современные тенденции смертности по причинам смерти в России 1965-1994 / Милле Ф., Школьников В.М., Эртриш В., Вален Ж. М.: 1996. 140 с.

Диссертация

Кудрявцев Ю.Н. Клинико-экономическое обоснование управления лечебно-диагностическим процессом в современных социально-экономических условиях: Дис. … д-ра мед. наук. М., 2003. 345 с.

Автореферат

Белопухов В.М. Механизмы и значение перидуральной блокады в профилактике и компенсации гемореологических нарушений: Автореф. дис. … д-ра мед. наук. Казань, 1991. 29 с.

Издание, не имеющее индивидуального автора

Демографический ежегодник России. М.: Госкомстат России, 1996. 557 c.

Ссылки на электронные ресурсы

Доклад о состоянии здравоохранения в мире, 2007 г. URL: http://www.who.int/whr/2007/whr07_ru.pdf (дата обращения: 15.05.2016).

Иванова А.Е. Проблемы смертности в регионах Центрального федерального округа // Социальные аспекты здоровья населения: электронный журнал, 2008. №2. URL: http://vestnik.mednet.ru/content/view/54/30/ (дата обращения: 19.09.2016).

Обязательная англоязычная версия ссылок (References) подготавливается автором статьи из русскоязычных ссылок, независимо от того, имеются или нет в нем иностранные источники. При этом русскоязычные источники транслитерируются и их название переводится на английский язык. Для транслитерации рекомендуется использовать сервис www.translit.ru.

В англоязычной версии (References) порядок списка литературы — алфавитный, не зависимый от списка на русском языке!

ИНСТРУКЦИЯ ПО ОФОРМЛЕНИЮ REFERENCES, СТАНДАРТ «HARVARD»

ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА:

  • Для разделения элементов записи используют запятые.
  • Запись всегда начинается с фамилии автора, затем инициалы (с пробелами между ними), за которыми следует дата в скобках. Фамилии и инициалы авторов приводят в транслитерации (иностранных авторов – в оригинале).
  • Если в библиографическом списке содержится более чем одна работа одного и того же автора, то их нужно сортировать по датам. 
  • Название публикации, будь то книга или журнал, всегда выделяется курсивом.
  • Выдержки из публикаций, то есть главы в книгах, журнальных статей, всегда пишутся в английских “кавычках”, начиная с первого слова.
  • Наименование издателя пишется перед местом издания. Место издания – город, страна. Сокращения для штатов США должны быть с большой буквы, и должны быть добавлены по мере необходимости.
  • Ссылки на электронные ресурсы следуют общим правилам, а затем пишется «[Online], available at:» и указываются полный электронный адрес и дата обращения («Accessed» в формате дд.мм.гггг).

ПРАВИЛА ДЛЯ РУССКОЯЗЫЧНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

  • Название статьи переводят на английский язык.
  • Название книги приводят в транслитерации и в квадратных скобках переводят на английский язык (для переводных изданий в скобках приводят оригинальное английское название). Для англоязычных книг приводят оригинальное английское название.
  • Название периодического издания приводят в транслитерации. Если издательство (предприятие, учреждение, организация и т.п.) имеет официальное англоязычное название, то можно приводить это название.
  • Название издательств и организаций СНГ приводят в транслитерации.
  • Название города, названия конференций, пояснительные слова, словосочетания переводят на английский язык. Для международных конференций, имеющих второе англоязычное название, приводят это название.

БАЗОВАЯ СТРУКТУРА

Фамилия, инициалы (Год издания), название, издатель, место издания, журнал и т.д., точные ссылки.

Пунктуации должны быть следующими: для двух авторов отделяются «and» и без запятой; для нескольких авторов разделяются запятыми, но последняя фамилия должна быть связана с предыдущей «and» без запятой.

КНИГИ

АНГЛОЯЗЫЧНЫЕ КНИГИ

Standard Form:

Фамилия, И. О. (год), Название курсив, издательство, город, страна.

РУССКОЯЗЫЧНЫЕ КНИГИ

Standard Form:

Фамилия, И. О. транслитерация (год), Название транслитерация курсив [Название in English], издательство, город, страна.

примеры:

книги с одним  автором

1. Abbott, A. (1988), System of Professions: An Essay on the Division of Expert Labor, University of Chicago Press, Chicago, IL.

2. Nigmatulin, R. I. (1987), Dinamika mnogofaznykh sred [Dynamics of multiphase mediums], Nauka, Moscow, Russia.

книги с двумя и более авторами

1. McCarthy, P. and Hatcher, C. (1996), Speaking persuasively: Making the most of your presentations, Allen and Unwin, Sydney, NSW.

2. Turchaninov, I. A., Joseph, M. A. and Kasparyan, E. V. (1989), Osnovy mekhaniki gornykh porod [Fundamentals of Rock Mechanics], Nedra, St. Petersburg, Russia.

книги с анонимными или неизвестными авторами

1. The University Encyclopedia (1985), Roydon, London, UK.

КНИГИ ПОД РЕДАКЦИЕЙ

Standard Form:

Фамилия, И. О. транслитерация (год), Название транслитерация курсив [Оригинальное название книги], in Фамилии, И. О. редакторов (ed.), издательство, город, страна.

примеры:

1. Litvinov, V. V. and Maryanovich, T. P. (1991), Metody postroyeniya imitatsionnykh system [Construction methods of simulation systems], in Sergiyenko, I. V. (ed.), Naukova dumka, Kiev, Ukraine.

ПЕРЕВОДНЫЕ КНИГИ

Standard Form:

Фамилия, И. О. транслитерация (год), Название транслитерация курсив [Оригинальное название книги], Translated by Фамилии, И. О. переводчиков, издательство, город, страна.

В переводном издании обычно указаны фамилии авторов и название книги в оригинале.

примеры:

1. Valladares, A. (2005), Remeslo kopiraytinga [The Craft of Copywriting], Translated by Zhiltsov, S., Piter, St.-Petersburg, Russia.

2. Gallager, R. (1984), Metod konechnykh elementov. Osnovy [Finite Element Analysis. Fundamentals], Translated by Kartvelishvili, V. M., in Banichuk, N. V. (ed.), Nauka, Moscow, Russia.

ГЛАВА ИЗ КНИГИ

Standard Form:

Фамилия, И. О. транслитерация (год), “Название главы перевод”, in Фамилии, И. О. редакторов (ed.), Название книги курсив [Перевод названия книги], издательство, город, страна, номера страниц главы.

примеры:

1. Bourdieu, P. (1977), “The forms of capital”, in Richardson, J.G. (ed.), Handbook of Theory and Research for the Sociology of Education, Greenwood Press, N.Y., 311–56.

2. Nikolayevskiy, V. N., Basniyev, K. S, Gorbunov, A. T. and Zotov, G. A. (1970), “Part 2. Elastic seepage of liquid and gas”, Mekhanika nasyshchennykh poristykh sred [Mechanics of saturated porous media], Nedra, Moscow, Russia, 153–319.

CТАТЬИ В ЖУРНАЛАХ И ПЕРИОДИЧЕСКИХ ИЗДАНИЯХ

АНГЛОЯЗЫЧНЫЕ СТАТЬИ

Standard Form:

Фамилия, И. О. (год), “Название статьи”, Название издания курсив, номер тома (номер выпуска (если он существует)), номера страниц статьи.

РУССКОЯЗЫЧНЫЕ СТАТЬИ

Standard Form:

Фамилия, И. О. транслитерация (год), “Перевод названия статьи в английских кавычках”, Название издания транслитерация или английское зарегистрированное курсив, номер тома (номер выпуска (если он существует)), номера страниц статьи.

примеры:

журнальная статья

1. Slaschev, I. (2013), “The use of information technology to increase the efficiency and safety of mining operations”, Coal of Ukraine, 2, 40-43.

журнальная статья с номером тома и/или выпуском

1. Bessant, J. and Webber, R. (2001), “Policy and the youth sector: youth peaks and why we need them”, Youth Studies Australia, 20 (1), 43–47.

журнальная статья из CD-ROM, электронных базы данных или журнала

1. Skargren, E. I. and Oberg, B. (1998), “Predictive factors for 1-year outcome of low-back and neck pain in patients treated in primary care”, Pain [Electronic], 77 (2), pp. 201–208, available at: Elsevier/ScienceDirect/ O304-3959(98)00101-8 (Accessed 8 February 1999).

ЭЛЕКТРОННЫЕ РЕСУРСЫ

Необходимо следовать той же конвенции ссылок, как для печатных источников, но включать элементы, уникальные для Web:

Standard Form:

Название (год), “Название статьи”, available at: полный URL (Accessed дата обращения).

примеры:

1. Young, C. (2001), English Heritage position statement on the Valletta Convention [Online], available at: http://www.archaeol.freeuk.com/EHP.htm (Accessed 4 August 2011).

МАТЕРИАЛЫ КОНФЕРЕНЦИЙ

АНГЛОЯЗЫЧНЫЕ КОНФЕРЕНЦИИ

Standard Form:

Фамилия, И. О. (год), “Название статьи”, название конференции, город, страна, дата проведения, номера страниц.

РУССКОЯЗЫЧНЫЕ КОНФЕРЕНЦИИ

Standard Form:

Фамилия, И. О. транслитерация (год), “Перевод названия статьи в английских кавычках”, название сборника материалов конференции транслитерация курсив [название в переводе на английский язык в квадратных скобках], город, страна, номера страниц.

примеры:

3. Chervyakova, A. N. and Sveshnikov, A. V. (2007), “Features of the design of field development with the use of hydraulic fracturing”, Proc. 6th Int. Technol. Symp. “New energy saving subsoil technologies and the increasing of the oil and gas impact”, Moscow, Russia, 267–272.

4. Khomenko, O. Ye. and Vladyko, A. B. (2007), “Synergetics in the management of rock mass state”, Proc. of the International scientific conference “Forum of Mining Engineers”, National Mining University, Dnepropetrovsk, Ukraine, 67–71.

5. Smallbone, T. (2004), “A case study of the implementation of the WEEE Directive”, Proceedings of the 2004 Business Strategy and the Environment Conference, Leeds, UK, 235–242.

ДИССЕРТАЦИИ И АВТОРЕФЕРАТЫ

АНГЛОЯЗЫЧНЫЕ

Standard Form:

Фамилия, И. О. (год), “Название”, Abstract of ученая степень dissertation, название специальности, название университета (института), город, страна.

РУССКОЯЗЫЧНЫЕ

Standard Form:

Фамилия, И. О. транслитерация (год), “Название на английском”, Abstract of ученая степень dissertation, название специальности, название университета (института), город, страна.

Авторефераты: Abstract of Ph.D. dissertation; Abstract of D. Sc. dissertation.

Диссертации: Ph.D. Thesis; D. Sc. Thesis.

примеры:

1. Gibbs, A. (2004), «MBA Quality – An investigation into stakeholders’ perspectives», Abstract of Ph.D. dissertation, Oxford Brookes University, Oxford, UK.

2. Gibbs, A. (2004), «MBA Quality – An investigation into stakeholders’ perspectives», Ph.D. Thesis, Oxford Brookes University, Oxford, UK.

Статьи — КОЛЕСА.ру – автомобильный журнал

Статьи ×

  • Главная
  • Статьи

Статьи / Популярные вопросы Как оформить ДТП по европротоколу через Госуслуги Мы уже рассказывали о том, как оформить ДТП по европротоколу, а также о том, что с 2019 года стало возможным оформить европротокол даже при наличии разногласий о причинах и виновнике у уча… 134 0 1 21. 09.2022

Статьи / Интересно Премия «Автомобиль года» как зеркало состояния автомобильного рынка Буквально только что, на прошлой неделе, были объявлены итоги очередного конкурса «Автомобиль года». Казалось бы, какой «автомобиль года», если весь автомобильный рынок поражен тяжелейшим кр… 732 0 1 19.09.2022

Статьи / Интересно 5 причин покупать и не покупать BMW 1 series I E81/E82/E87/E88 Задний привод, отточенная управляемость, прекрасная эргономика, море драйва и удовольствие за рулем… Кажется, что BMW 1 series предлагает все это в компактной упаковке и, что важно, за вполн… 2322 7 1 18. 09.2022

Статьи / Интересно Долгожданное прощание: почему погибла Lada Xray, но об этом никто не пожалел На прошлой неделе мы официально попрощались с Lada Xray: президент АВТОВАЗа Максим Соколов заявил, что модель никогда не вернется на конвейер. Это угадывалось еще весной, когда вслед за ост… 4351 11 35 16.09.2022

Статьи / Ралли Мой финиш – горизонт: как мы участвовали в гонке «Сила Сибири» Недавно мы рассказывали о том, как прокатились на Jeep Wrangler из Москвы в Томск, чтобы принять участие во внедорожном турнире «Сила Сибири». Разумеется, бороться за первое место мы планир… 684 0 1 16. 09.2022

Статьи / Дилер Россия без Renault: как выживают дилеры и автовладельцы после ухода компании С момента, когда компания Renault объявила об уходе из России, прошло ровно четыре месяца. За это время многое стало понятно: доля французов в АВТОВАЗе ушла государству, завод в Москве переш… 3825 4 4 15.09.2022

Статьи / Авто с пробегом Suzuki Jimny III c пробегом: контрактный мотор за 15 тысяч, безнадежная МКП и опасный тюнинг В первой части материала мы выяснили, насколько обманчивым может быть внешне ухоженный экземпляр Jimny, как непросто найти не подверженный коррозии вариант и  стоит ли этого бояться. Но на… 2794 1 4 14. 09.2022

Статьи / Популярные вопросы Я еду непристегнутым: что за это грозит, когда это законно и кто платит штраф за пассажира Отношение к ремню безопасности у российских водителей остается незрелым: кому-то он мешает, кого-то пугает, кому-то оказывается «не по статусу», а кого-то даже оскорбляет. Но сегодня мы оста… 2728 2 48 12.09.2022

Статьи / Авто с пробегом 5 причин покупать и не покупать Infiniti FX II / Infiniti QX70 Вы молоды душой и телом, пока что не обременены большой семьей, неплохо зарабатываете и хотите ездить на мощной, яркой, дерзкой машине. Только вот беда: те же BMW X6 и Mercedes GLC AMG вам в… 2356 15 3 11. 09.2022

Статьи / История Тюнинг суперкаров по-немецки: самые яркие проекты ателье Koenig Specials Не так давно мы вспоминали тюнинговые ателье, прославившиеся тюнингом автомобилей Mercedes. И если сейчас он превратился в мощную индустрию, в которой тон уже задают не только (и не столько… 2645 1 59 10.09.2022

Статьи / Путешествия Своим ходом на ралли-рейд: 3650 км на Jeep Wrangler Rubicon JL Почему-то иногда так получается, что я соглашаюсь на какие-то немного бредовые предложения. Последний пример – поездка на Рэнглере из Москвы в Томск. Это ж как надо себя ненавидеть, чтобы со… 1549 0 54 09. 09.2022

Статьи / Авто с пробегом Suzuki Jimny III c пробегом: внешний блеск, рыхлая коррозия и диагностика молотком Gelandewagen на минималках? Многие владельцы думают именно так. А с моей точки зрения, это скорее микро-УАЗ: та же простота и минималистичность. Тот случай, когда посредственные комфорт, без… 3641 12 1 07.09.2022

Статьи / Популярные вопросы Новые тарифы ОСАГО с 13 сентября: что изменится и почему полис за 100 тысяч – уже реальность С 13 сентября в силу вступает Указание Банка России № 6209-У, которое вносит изменения в страховые тарифы ОСАГО. Суть нововведений – расширение базового тарифного коридора как в большую, так… 8500 2 49 05. 09.2022

Статьи / Рендеры «Колёса.ру» Lada Vesta в кузове хэтчбек: перспективы выхода и эксклюзивные изображения Каким мог бы стать хетчбэк Vesta, почему проект не был реализован и ждать ли нам новую модель Lada?  9589 3 11 05.09.2022

Статьи / Интересно 5 причин покупать и не покупать Volvo S80 II Статистика отмечает рост интереса к подержанным автомобилям премиальных марок. Действительно, если уж покупать автомобиль с пробегом, то неплохо было бы пересесть на  мощную машину с богатым… 4658 22 3 04. 09.2022

Change privacy settings

Войти или Регистрация

Неудачная попытка входа

{{ errorMessage }}

Password

Запомнить меня

Вы успешно вошли на сайт

Войти или Регистрация

Обратите внимание на ошибки

{{ errorMessage }}

Password

Password Confirmation

Хочу получать самые интересные статьи на почту

Вы успешно вошли на сайт

«Медиум» расширил возможности монетизации. Платформа станет альтернативой «Твиттеру»

Если бы «Твиттер» вам платил от 50 центов до доллара за каждый написанный твит, то стали бы вы пользоваться им чаще? Большинство авторов однозначно воскликнули бы: «Конечно!».

Одной из главных фишек среди нововведений платформы — появление специальных функций для написания коротких постов. Мишель Легро, заместитель редактора «Медиума», подробно рассказывает об этом в публикации на Medium Creator Hub. Естественно, новые функции доступны только для участников сообщества «Медиум».

Теперь авторы смогут выражать свои мысли так, как если бы они писали их в «Твиттере», при этом получая деньги от партнерской программы, либо продвигая статьи с помощью инструмента курирования контента. Благодаря новому формату авторы смогут расширить охват публикаций, создавать много нового контента и, самое главное, больше зарабатывать.

 

Как написать короткую статью

Начнем с основ: что такое короткая статья и как ее написать?

Публикация считается короткой, если содержит не более 150 слов. Все дело в том, что слово в английском языке в среднем состоит из 4,9 символов — таким образом, вся статья содержит почти 735 знаков. Получается, короткий пост на «Медиуме» в 2,5 раза больше поста в «Твиттере» (где максимальный объем всего лишь 280 символов). Такие статьи читаются всего за одну-две минуты.

Почему 150 слов? Потому что любая статья длиннее 150 слов отображается с кнопкой «читать дальше». Короткий пост полностью отображается в профиле или на главной странице публикации. Читатели смогут просмотреть его целиком, не открывая в отдельной вкладке. Конечно, можно писать короткие статьи и длиннее 150 слов, однако все эти фишки работать не будут.

Интересно, что «Медиум» скрыл новые функции коротких постов, когда платформа анонсировала радикальные изменения в середине 2020 года. Однако системы для создания коротких статей работают уже несколько месяцев. Если вы подписаны на официальный аккаунт «Медиума», то наверняка видели несколько таких публикаций — они используют их как минимум с июля.

Как создать такой же текст? Довольно легко. Вместо заголовка и фотографии начинать статью сразу с истории, подчеркивая и выделяя жирным первое предложение. Дальше пишите так, как вы обычно пишете, укладываясь в лимит по количеству слов. К таким постам можно использовать те же теги, которые применяются и к обычным публикациям.

Вот пример короткого поста из блога Medium’s Creator Hub.

Как мы видим, здесь нет ни заголовка, ни картинки. Первое предложение выделено жирным и подчеркнуто, а длина всего текста укладывается в 150 слов. Именно такую статью «Медиум» считает короткой.

 

А что писать-то

О чем может быть короткая статья? На самом деле, о чем угодно. Главное, чтобы это понравилось вашей аудитории. «Медиум» пишет: «Когда дело доходит до публикации короткой статьи, она должна быть разнообразной, но при этом важно сохранять последовательность внутри этого разнообразия — это и есть ключ».

 

Для чего нужна короткая статья:

•   поделиться историей от другого автора, которая была бы интересна вашей аудитории.

•   Обсудить срочные новости или важный анонс в сфере, которой посвящен ваш блог. Короткий пост пишется за считанные минуты, позволяя моментально реагировать на события и вовремя информировать своих читателей.

•   Ссылаться на старые материалы, которые актуальны в зависимости от времени года, либо на относительно свежие публикации. Пример, статья про черную пятницу.

•   Быстро отреагировать на материал другого автора. Только что прочитали текст и хотите спорить? Напишите короткий пост в виде ответа автору.

•   Ссылаться на недавние материалы одинаковой тематики. Короткие посты идеальны, чтобы подвести итог всех предыдущих публикаций. К примеру, в прошлом месяце вы сделали пять текстов про домашний декор. Короткая статья поможет объединить тексты вместе: читателям будет проще ориентироваться. Блог «Медиума» о коронавирусе использует новый формат, собирая все новости о пандемии в одной сводке.

•   Поделиться материалом из других медиа. Хорошего контента много не только на «Медиуме», но и на других площадках. Короткие посты позволяют ссылаться на публикации из разных источников и обсуждать их.

•   Поделиться фото/видеоконтентом. Новый формат идеален, чтобы быстро опубликовать видео или фото со своим комментарием.

•   Анонсировать грядущие публикации. Планируете написать что-то классное? Сообщите о своих планах в коротком посте, чтобы подогреть интерес читателей. Можно даже добавить пару строчек из будущей статьи, чтобы читатели понимали, чего ожидать.

Также это отличный способ привлечь новых подписчиков, которых потенциально могла бы заинтересовать ваша публикация.

«Медиум» рекомендует отмечать других авторов или их материалы в своих коротких постах. Чтобы упомянуть другого писателя, надо сначала ввести символ @, а затем никнейм. После этого появится список авторов с похожими именами. Далее надо кликнуть на нужный, и его имя отобразится в тексте. Как только пост будет опубликован, авторы, отмеченные в тексте, получат уведомление. Чтобы упомянуть чужой материал на «Медиуме», нужно скопировать ссылку на него и вставить ее в свой пост.

 

Преимущества коротких постов для авторов

Новый формат очень напоминает «Твиттер», так как такие посты по функциям очень схожи с твитами (обсуждение срочных новостей, оповещение своей аудитории о будущих планах и т. д.). Разве что на «Медиуме» за них платят, но функция доступна только для участников сообщества.

Зачем использовать короткие посты?

•   Они пишутся быстро и легко. Сколько времени уйдет на написание текста в 150 слов? Ничтожно мало. Короткие посты шикарны тем, что они очень лаконичны, а на их создание не нужно тратить много времени. Это позволяет быстро реагировать на события, а также выпускать контент намного чаще.

•   Они позволяют курировать контент. Аудитория не ищет обычный контент — она ищет уже готовый, отфильтрованный и тщательно отобранный. С одной стороны, роль автора заключается в создании чего-то из ничего, с другой — иногда не обязательно создавать, а достаточно лишь тщательно отбирать уже созданный контент, будь то собственные тексты, либо чужие, которые могли бы понравиться целевой аудитории. Отбор — это не обман, ведь для аудитории важен именно хороший, качественный контент (конечно, ссылки на чужие материалы обязательны). Короткая статья позволяет написать небольшой комментарий к понравившемуся вам тексту и сразу же поделиться своими мыслями с аудиторией. Как автор вы ничего нового не создали, однако в то же время отбираете для читателей действительно качественные публикации.

•   Они монетизируются. Если заблокировать публикацию с помощью платного доступа, она все равно получит монетизацию, как и любая другая статья (если вы участвуете в партнерской программе Медиума). Само собой, короткие посты читаются быстро. Обнаружилось, что блоги с аудиторией более 5000+ подписчиков зарабатывают от $0,25 до $2,00 за каждый короткий пост. Это все равно, как если бы вам платили $1 за каждый твит.

•   Они подходят для курирования контента и могут использоваться в публикациях. Раньше «Медиум» не разрешал курировать посты длинной меньше трех минут. Однако сейчас это ограничение убрали. Несмотря на то, что курирование статей имеет низкий приоритет в новой версии «Медиума», это никак не помешает применять его для коротких постов. Более того, короткие посты можно делать частью больших публикаций.

•   Они объединяют авторов. Если упомянуть другого автора в своей статье, он получит уведомление. Это отличный способ коммуникации между писателями: можно обсудить интересные детали публикации, а также продвигать тексты друг друга, создавая авторское сообщество.

•   Они позволяют экспериментировать. Короткие статьи легко писать, а аудитории — легко читать. Это делает их хорошим инструментом для экспериментов. Можно попробовать написать парочку — посмотреть, понравится ли это читателям. Если все пройдет удачно, их можно выпускать постоянно. Если все окажется плохо, это не беда — вы всего лишь жертвуйте одной-двумя минутами своего времени.

 

Вот пример короткой статьи

•   Она читается за минуту.

•   Первое предложение подчеркнуто, никакого заголовка и картинки.

•   Есть ссылка на другую статью по теме с картинкой.

•   Скорее всего ее опубликуют в разделе «Стартапы».

•   Пост собрал 78 просмотров, при этом автор заработал $0,45 в первые три дня. Это немного, но вполне неплохо для такого маленького текста.

•   Выросли просмотры на старых публикациях.

 

Создай собственный пост

Таким образом короткие статьи похожи на обычные твиты, однако они монетизируются и доступны только для участников сообщества «Медиума». Их легко и быстро писать, они позволяют экспериментировать, их можно использовать, чтобы курировать контент, ссылаясь на старые публикации, а также с их помощью можно комментировать различные события. Если у вас есть блог на «Медиуме» — протестируйте новый формат, вдруг читателям это понравится. Начните прямо сейчас — нажмите на кнопку «написать», затем подумайте, как кратко изложить свои идеи и создайте свой первый короткий пост.

Научные статьи историков, ученых, исследователей

Monographic.

Научные статьи историков, ученых, исследователей

Великая княгиня Елизавета Фёдоровна на костюмированном балу. 1903 год. Фрагмент фотографии

«Чистый понедельник», написанный в 1944 году, — загадочный рассказ Бунина, повествующий о Рождественском чуде.

Экипажи «Таймыра» и «Вайгача» в Петропавловске-Камчатском на обратном пути во Владивосток. 1913 год. Фото из архива Русского географического общества (РГО)

Почти 110 лет минуло со времени открытия Северного морского пути, но он и сегодня остаётся одним из самых перспективных российских проектов большого международного значения.

Руководители «Отряда № 731» на скамье подсудимых

Хабаровский процесс является одним из значимых событий ХХ века, он по праву стоит в одном ряду с Нюрнбергским и Токийским трибуналами, на которых были осуждены военные преступники, виновные в разжигании Второй мировой войны.

Памятник Петру I на Сенатской площади в Санкт-Петербурге работы скульптора Фальконе. Фрагмент

Два исторических события, которым в этом году исполнилось 300 лет, исследователи справедливо связывают между собой: принятие Петром I императорского титула иподписание Ништадтского мирного договора между Россией и побеждённой Швецией.

Генерал от инфантерии Л.Г. Корнилов (в центре) среди чинов Корниловского ударного полка. Первый слева от него — штабс-капитан В.М. Заремба; второй слева — командир полка, полковник М.О. Неженцев. Ростов-на-Дону. Январь 1918 года

Воспоминания о Первом Кубанском «Ледяном» походе Добровольческой армии уже давно составляют целый раздел нарративных источников по истории Гражданской войны.

«Пётр I». Валентин Серов. 1907 год

У истоков империй, как правило, вставали яркие и одарённые личности — Александр Македонский (356–323 до н. э.), Юлий Цезарь (100–44 до н. э.), Карл Великий (748– 814), Оттон I Великий (912–973), Чингисхан (1162–1227), Акбар Великий (1542–1605) и др.

На фотографии: Офицеры Русской эскадры в Бизерте на эскадренном миноносце «Дерзкий».Сидят слева направо: генерал-лейтенант Военно-морского судебного ведомства Л.Д. Твердый, обер-аудитор штаба командующего Русской эскадрой; вице-адмирал А.М. Герасимов, директор Морского корпуса; контр-адмирал М.А. Беренс, и.д. командующего Русской эскадрой; контр-адмирал А.И. Тихменев, начальник штаба; контр-адмирал М.С. Подушкин, командир б. линкора «Георгий Победоносец»; генерал-майор флота А.Е. Завалишин, начальник строевой части Морского корпуса. Во втором ряду стоят слева направо: 1. старший лейтенант Р.Э. фон Вирен, офицер штаба командующего эскадрой; 2. капитан 2 р. С.А. Якушев, ротный командир Морского корпуса; 3. капитан К.В. Мордвинов, офицер штаба командующего эскадрой; 4. доктор А.Е. Кожин, главный хирург эскадры; 5. генерал-майор флота Ю.Г. Шплет, старший офицер б. линкора «Георгий Победоносец»; 6. капитан 1 р. С.Л. Трухачев, член комиссии по делам русских граждан в Северной Африке; 7. капитан 1 р. В.И. Лебедев, командир эсминца «Звонкий»; 8. доктор Н.М. Марков, старший врач Морского корпуса; 9. капитан 1 р. Н.Р. Гутан, командир эсминца «Дерзкий»; 10. капитан 1 р. В.А. Потапьев, командир крейсера «Генерал Корнилов»; 11. доктор В.И. Бологовский, флагманский врач эскадры; 12. ротмистр К.И. Тихменев, член комиссии по делам русских граждан в Северной Африке; 13. поручик Военно-морского судебного ведомства В.А. Алмазов, член указанной комиссии; 14. старший лейтенант Н.Ф. Гаттенбергер, б. командир эсминца «Зоркий»; 15. капитан 1 р. Г.Ф. Гильдебрант, б. командир транспорта «Якут»; 16. лейтенант Б.А. Калинович, офицер Морского корпуса. 28 сентября 1923 года. Фото из семейного архива С.И. Алиханова, потомка М.А. Беренса

Своими размышлениями на тему Русской эскадры и её тунисской эпопеи делится писатель-маринист, автор исторических расследований, офицер-подводник Николай Черкашин.

Фото РИА Новости

Все определяется пропорциями: искусство, разведка, любовь, политика.

Юлиан Семёнов
«Семнадцать мгновений весны».

Пётр Великий – «осевая» фигура не только российской истории, задающая её деление на «допетровский» и «петербургский» периоды, но и русской историософии.

Представитель СССР генерал-лейтенант К.Н. Деревянко подписывает Акт о капитуляции Японии. Линкор ВМС США «Миссури», Токийская бухта, 2 сентября 1945 года. Фото Виктора Тёмина. ГА РФ

Несмотря на пандемию, которая внесла серьёзные коррективы в планы и приоритеты, 2020 год войдет в историю как год 75-летия Великой Победы над фашизмом и милитаризмом.

Неумирающий лебедь Анна Павлова: навсегда русская в Лондоне. Анна Павловна (Матвеевна) Павлова, дочь прачки и (по слухам) отставного солдата, – одна из величайших балерин XX века.

«Вернуться к этому вопросу…»
Переписка, касающаяся истории этих наград и собственно формального оформления награждения Ленина, восходит к концу 1924 года.

Боим С.С. «Прощание с В.И. Лениным. Январь 1924 г.»

Награжденный посмертно
И прежде чем укрыть в могиле
Навеки от живых людей,
В Колонном зале положили
Его на пять ночей и дней…

Дмитрий Шостакович и Седьмая Ленинградская симфония в США. 1942 и 1949.

Её называли «капитанская дочка», «мадам “Русская эскадра”», «упрямая старуха из Бизерты», «ангел Русской эскадры», а ещё – «великая русская». Анастасия Александровна Ширинская-Манштейн (1912–2009) была свидетельницей эвакуации кораблей черноморской флотилии в ноябре 1920-го, старейшиной русской общины в Тунисе, хранительницей памяти о моряках Русской эскадры.

Генерал И. Т. Беляев (второй слева) и аргентинский доктор де Санктис (третий слева) в период Чакской войны. Фото из архива Дмитрия Беляева

В марте 1920 года сорокапятилетний генерал-майор, член Императорского Русского географического общества Иван Тимофеевич Беляев в составе войск добровольческой армии покидал Россию.

Конница Русской армии в Севастополе. 1919 год

Исторический контекст, связанный с уходом Русской флотилии из Крыма в 1920 году, высвечивает один интересный фактор, повлиявший на восприятие современниками тогдашних событий.

Через два года мы будем отмечать 350 лет со дня рождения Петра I, прозванного Великим и ставшего первым Императором Всероссийским. Трудно найти в отечественной истории фигуру правителя, которая вызывала бы столько споров.

В эпоху гражданской войны было несколько примеров отступления за кордон больших групп участников антибольшевистской борьбы1Назовём лишь некоторые эпизоды: отход в Эстонию в ноябре 1919 года частей Северо-Западной армии генерала Юденича; прорыв из Архангельска в норвежский порт Тромсё в феврале 1920-го ледокола «Козьма Минин» и парохода «Ломоносов» с остатками военных и чиновников «Северной области»; беспримерный переход казаков-уральцев во главе с атаманом Толстовым из форта Александровский в Персию весной 1920-го; наконец, отплытие в ноябре 1922-го из Владивостока, последнего оплота белой России, эскадры из 30 кораблей….

«Белая Россия. Исход». Художник Дмитрий Белюкин. Фрагмент.

1920-й стал годом массовой эвакуации из России, вызванной поражением Белого движения на фронтах гражданской войны.

  • Monographic

    • Выставка «Сталин – Черчилль – Рузвельт: совместная борьба с нацизмом»
    • Россия в ХХ веке: как экономика определяла историю, а история – экономику
    • Георгий Максимилианович Маленков — из сумрака забвения…
    • «К Великой Победе. Казачество в Великой Отечественной войне 1941 – 1945»
    • Выставка работ русских художников в Америке 1924 года.

Обычная версия Белый фон Черный фон Нормальный шрифт Средний шрифт Большой шрифт Одинарный интервал Полуторный интервал Двойной интервал Дополнительные настройки

Это демонстрационная версия модуля

Скачать полную версию модуля можно на сайте Joomla School

ВЕРСИЯ ДЛЯ СЛАБОВИДЯЩИХ

Поиск по сайту

Мы в соцсетях

ЗАПИСЬ НА ЭКСКУРСИЮ

Записаться

Вестник №3/2022

Фотоархив РИО

  • Фотографии других событий

Новости Региональных отделений

В Астраханском Краеведческом музее открывается выставка «Ислам в истории Нижнего Поволжья»

С 30 сентября астраханцы и гости региона смогут ознакомиться с экспозиционно-выставочным проектом, который реализуется при поддержке Фонда «История Отечества».

 

Всероссийская научная конференция «150 лет со дня рождения В.К. Арсеньева». Итоги

Всероссийская научная конференция с международным участием «150 лет со дня рождения В.К. Арсеньева» проходила во Владивостоке в Доме ученых ДВО РАН с 12 по 14 сентября 2022 г.

 

«Кто Вы, Арсеньев?». К 150-летию со дня рождения Владимира Клавдиевича Арсеньева

«Кто Вы, Арсеньев?» — это вопрос, с которого начинается новый выставочный проект Гродековского музея.

Все новости региональных отделений РИО >>

Цех историков

Российская империя и революция: запечатлеть эпоху

Российское историческое общество и телекомпания «Под знаком Пи» готовятся представить сразу несколько новых крупных просветительских проектов. Полным ходом идёт работа над документальным фильмом «Империя: воля и мир», в котором подробно рассказывается об истории становления и развития Российской империи.  

 

Завершение Второй мировой в Азиатско-Тихоокеанском регионе

Представитель СССР генерал-лейтенант К.Н. Деревянко подписывает Акт о капитуляции Японии. Линкор ВМС США «Миссури», Токийская бухта, 2 сентября 1945 года. Фото Виктора Тёмина. ГА РФ

Несмотря на пандемию, которая внесла серьёзные коррективы в планы и приоритеты, 2020 год войдет в историю как год 75-летия Великой Победы над фашизмом и милитаризмом.

 

Жилищная политика и повседневная жизнь в СССР 1920-х годов

«Весть о гибели Берлиоза распространилась по всему дому с какою-то сверхъестественною быстротой, и с семи часов утра четверга к Босому начали звонить по телефону, а затем и лично являться с заявлениями, в которых содержались претензии на жилплощадь покойного.

Еще материалы рубрики «Цех историков» >>

Трибуна

Драматическое пространство революционной реальности – сферы культурной и духовной жизни

Продолжая рассказ о Международной научной конференции «Великая российская революция: сто лет изучения», проведённой Институтом российской истории РАН совместно с Российским историческим обществом, Федеральным архивным агентством, Государственным историческим музеем и при поддержке фонда «История Отечества» 9 – 11 октября 2017 года, обратимся к двум ярким докладам.

 

Мировая война, европейская культура, русский бунт: к переосмыслению событий 1917 года

Нынешняя историографическая ситуация применительно к проблемам истории революции 1917 г. не кажется мне оптимистичной. Тем не менее, хотелось бы обратить внимание на заметную подвижку: революция непосредственно связывается с Первой мировой войной – сказалось соседство 100-летних коммемораций. Конечно, могут сказать, что эта мысль отнюдь не новая: еще В.И.Ленин указывал на эту связь, хотя и в особом контексте.

 

«Февральская революция: новая концепция японских историков»

Профессор Токийского университета Харуки Вада, признанный мэтр, а точнее, сенсэй японской русистики, в докладе «Февральская революция: новая концепция японских историков» поделился своим взглядом на революционные события вековой давности, отметив вклад в развитие новых трактовок этой проблематики со стороны таких японских исследователей, как Норие ИСИИ и Ёсиро ИКЕДА.

Еще материалы рубрики «Трибуна» >>

Monographic

Коллективный портрет немецких политических эмигрантов

В 1933 году после установления гитлеровской диктатуры приблизительно 500 000 немцев пришлось искать спасения вне пределов Германии 1Tischler C. Flucht in die Verfolgung: Deutsche Emigranten im sowjetischen Exil (1933 bis 1945). Münster, 1995. S. 226. . Советский Союз стал убежищем в основном для левой интеллигенции и коммунистов. Последними было образовано в Москве Заграничное бюро КПГ, которое при помощи Коминтерна и руководства СССР получило возможность продолжать антифашистскую деятельность.

 

Экономическая и политическая история СССР 1945 – 1991 годов

Изучение экономической и политической истории СССР в период 1990 – 2000-х годов находилось под значительным влиянием особенностей развития современного российского государства, ставшего преемником советского государства не только в юридическом отношении, но и в других ресурсных аспектах.

 

Contradictio in adjecto: буржуазные ценности советской торговли 1950-1960-х гг.

Становление современного (городского) образа жизни неразрывно было связано с изменением потребительской сферы. В доиндустриальную эпоху население полностью зависело от рынков, с их шумом, грязью, нищими. В эру развития промышленности, массовой коммуникации торговая отрасль становилась, по выражению доктора экономических наук В.В. Радаева, более технологичной.

Еще материалы рубрики «Monographic» >>

Новости проектов

  • В Абхазии найдено святилище колхидской культуры датируемое VI–IV вв. до н. э.
  • Выставка «Магическая сила маски. Превращение, изображение, символ»
  • Выставка «Пером и мечом. Русские писатели в Отечественной войне 1812 года»
  • Выставка «В память совершившегося тысячелетия России» открылась в Великом Новгороде
  • Выставка «Софья Андреевна Толстая: жизнь с гением» в музее «Астапово»

Калейдоскоп событий

  • МТУСИ – участник телемоста технических вузов, посвящённого Великой Победе
  • Выставка Российского исторического общества в Уругвае
  • Виртуальный тур по Владычной (Грановитой) палате Новгородского кремля
  • Скончался Герой России, рассекреченный разведчик-нелегал Ю. А. Шевченко
  • Круглый стол, посвящённый 60-летию первой атомной подлодки «Ленинский комсомол»

Новые материалы

  • В Астраханском Краеведческом музее открывается выставка «Ислам в истории Нижнего Поволжья»
  • Начал работу Всероссийский форум «Кремли России. История. Реставрация. Музеефикация»
  • Опубликован перечень заявок, поступивших на конкурс проектов Фонда «История Отечества»
  • Заявление РИО о референдумах в Донецкой и Луганской Народных Республиках, в Запорожской и Херсонской областях
  • Дело об учреждении Закаспийской областной учёной архивной комиссии (Дело CXXVI)

Новости регионов

  • В Астраханском Краеведческом музее открывается выставка «Ислам в истории Нижнего Поволжья»
  • Всероссийская научная конференция «150 лет со дня рождения В.К. Арсеньева». Итоги
  • В Йошкар-Оле начался очередной сезон работы киноклуба «Историческая память»
  • «Кто Вы, Арсеньев?». К 150-летию со дня рождения Владимира Клавдиевича Арсеньева
  • Выстраивая гуманитарные скрепы Евразийского союза. Меморандум о сотрудничестве.

Короткие статьи — Журнал для учителей

58 Всего результатов

Влияние посещения дошкольных учреждений на успеваемость учащихся в школе на Филиппинах

31 августа 2022 г.

Недавнее лонгитюдное исследование, проведенное на Филиппинах, в течение 5 лет наблюдало за группой из 4500 учащихся государственных начальных школ. Исследование показало, что дети, которые посещали дошкольные учреждения, постоянно превосходили тех, кто не посещал их, в грамотности, математике и социально-эмоциональных навыках.

первые годы, новости исследований, короткие статьи

Эффективное использование виртуальной реальности для улучшения успеваемости учащихся по естественным наукам

20 июля 2022 г.

Новое исследование показало, что, хотя использование иммерсивной виртуальной реальности (IVR) увеличивает удовольствие учащихся и их участие в задаче, когда оно используется само по себе, оно не улучшает процедурные или декларативные знания по сравнению с более традиционной учебной деятельностью просмотра видео. .

наука, цифровые технологии, учебная деятельность, образовательное оборудование, образовательные ресурсы, участие студентов, международный, новости исследований, короткие статьи

Преподавание в условиях пандемии – оценка и совершенствование навыков чтения учащихся

18 июля 2022 г.

Системы образования во всем мире по-разному подходят к решению проблем, связанных с пандемией. Джейлин С. Миравел, учительница Северной центральной школы Лал-ло на Филиппинах, рассказывает, как она поддерживает учеников, которые отстают в чтении в течение длительного периода дистанционного обучения.

чтение, грамотность, представление читателей, международный язык, короткие статьи

Как сделать математику более увлекательной и актуальной для учащихся

18 мая 2022 г.

Сатьям Мишра был одним из двух педагогов из Индии, вошедших в список 50 престижных наград Global Teacher Prize 2021 года. В сегодняшней статье он делится практическими примерами того, как сделать математику более увлекательной и актуальной для учащихся.

равное образование, вовлеченность, математика, умение считать, опыт, короткие статьи

Основа обучения через игру в школе

04 мая 2022 г.

Разработана новая концепция обучения через игру, чтобы помочь учителям в классе и помочь определить политику и практику в первые годы обучения в школе. Австралийский совет по исследованиям в области образования (ACER) и LEGO Foundation совместно разработали эту структуру.

учебная деятельность, разработка учебного плана, реализация учебного плана, планирование учебного плана, новости исследований, короткие статьи

Новый подход к персонализированному обучению

20 апреля 2022 г.

Учащиеся имеют широкий спектр личных и контекстуальных факторов, влияющих на их доступ к образованию и его достижения. Новое глобальное исследование призывает к переоценке систем образования для продвижения персонализированного образования.

оценка

, разработка учебного плана, равное образование, доказательная практика, международный, новости исследований, короткие статьи

Собеседование при приеме на работу – работа с отказом

05 апреля 2022 г.

Потратив много времени и эмоций на поиск новой работы или повышение по службе, выяснение того, что эта должность не ваша, может негативно сказаться на вашей уверенности в себе. В этом представлении для читателей д-р Поппи Гибсон и д-р Роберт Морган из Великобритании делятся своими тремя шагами к продвижению вперед после неудачного кандидата на новую должность.

рекрутинг, представление читателей, международные, короткие статьи

«Мегатенденции», влияющие на будущее образования – 10 вопросов для размышления

16 марта 2022 г.

Как вы и ваши коллеги можете помочь учащимся лучше подготовиться к вызовам и возможностям, с которыми они столкнутся в будущем? В крупном новом отчете рассматриваются глобальные «мегатенденции», влияющие на образование. Мы выбрали 10 тем для обсуждения и предложения возможных учебных занятий, чтобы вдохновить вас и ваших коллег и начать разговор.

дизайн учебных программ, международный, научные новости, короткие статьи

Спорт в школе и успеваемость

15 марта 2022 г.

Мы знаем, что занятия спортом и физическая активность приносят пользу здоровье и благополучие. Новое исследование показало, что он также имеет небольшой положительно влияет на успеваемость учащихся, особенно в математика и наука.

Здоровье и физкультура, математика, наука, научные новости, короткие статьи, международный

Вы готовы? Компетенции учащихся для меняющегося мира

03 марта 2022 г.

«Поскольку учащиеся в Юго-Восточной Азии возвращаются к очному обучению, учителя тоже сталкиваются с переходным периодом, пытаясь подготовить своих учеников к будущему…» В нашей последней статье Маюс Харефа и Карен Ноубл обсуждают, как учителя может помочь учащимся не только ориентироваться во все более сложном мире, но и преуспевать в нем.

профессиональное обучение, решение проблем, сотрудничество, общение, короткие статьи

Интересные короткие статьи из прошлого — Департамент экономики и финансов

Лучший план стимулирования экономики? (1/2009)
Африка: трагический континент (10/2014)
Подающие надежды тираны Америки (5/2014)
Мнение меньшинства: академическая нечестность (10/2009)
Сильный лидер (12/2016)
Старый “ New» (11/2013)
Нобелевская премия за демонстрацию того, что свобода работает (10/2009)
A Post-Post Office World (4/2013)
Настоящее состояние Союза (2/2013)
Возвращение к Кейнсу? (10/2013)
Почти все, чему нас учат, неверно (8/2011)
Необычная экономика (8/2011)
Назад в будущее? (9/2011)
Назад в будущее: Часть II (9/2011)
Битва полов (8/2013)
Достаточно заботиться, чтобы сказать НЕТ безумию минимальной заработной платы (1/2014)
Шарлатаны и овцы (10/ 2015)
Шарлатаны и овцы, часть II (10/2015)
Шарлатаны и овцы, часть III (10/2015)
Климатическая катастрофа (12/2014)
Мифы о Клинтон (9/2012)
Финансовая неразбериха Конгресса (1/2009)
Уроды контроля (11/2014)
Разрушающаяся Конституция (10/2014)
Осушить болото! (12/2016)
Экономическая мобильность (3/2013)
Экономические мифы и неуместность (11/2009)
Манипулирование энергией (8/2013)
Бегство из «государственных» школ (10/2013)
Финансовые заметки об скале (12/2012) )
Fiscal Cliff Notes: Part II (12/2012)
Внешнеторговая тревога (4/2008)
Мошенничество в научных кругах (5/2009)
Свобода выбора (6/2010)
Мифы о газе (6/2013)
Глобальное потепление (3/2015)
Хорошие новости (5/2014)
Правительство испортилось (12/2012)
Правительство: здесь, чтобы помочь! (9/2015)
Правительства не приносят процветания (9/2011)
Правительства делают нас бедными (10/2011)
Великие мифы о Великой депрессии (короткая книга)
Жадность (10/2012)
Доверчивые американцы ( 2/2016)
«Реформа» здравоохранения получает неудовлетворительную оценку (11/2009)
Историческое невежество (7/2015)
Неравенство доходов (1/2014)
Я люблю жадность (1/2012)
Торговля влиянием (5/2008)
Стоит ли учиться в колледже? (8/2008)
Будущее за мореплаванием? (2/2011)
Уничтожение рабочих мест делает нас богаче (7/2011)
Закон и границы (7/2015)
Повиновение закону (8/2011)
Давайте бороться с тиранией (12/2016)
Давайте поможем академии уничтожить себя (3 /2013)
Занимайтесь торговлей, а не войной (9/2013)
Правило большинства равно тирании (12/2016)
Политика талисмана (1/2011)
Минимальная заработная плата равна минимальному количеству рабочих мест (7/2009)
Мифы о капитализме (4/ 2010)
Фантазии Обамы о «зеленых» рабочих местах (3/2011)
Возможности и результаты (9/2015)
Паразиты (2/2015)
Делайте ставки (12/2014)
Понци! Понци! Понци! (9/2011)
Президенты не могут управлять экономикой (2/2008)
Прогресс (7/2015)
Приватизировать все (11/2013)
Цена против затрат (4/2013)
Политика против экономики (9/ 2011)
Бедность (10/2014)
Прибыль для людей (10/2011)
Размышления о происходящем (12/2010)
Риторика снова набирает обороты: налоги и политика (12/2010)
Рискованный бизнес (8/2012)
Правила игры (11/2016)
Как у старого босса? (1/2011)
Школьный конкурс спасает детей (10/2011)
Самостоятельная бедность (2/2011)
Работа по самоуправлению (10/2009)
Пастухи и овцы (2/2013)
Признаки времени ( Скорость и инфляция) (7/2010)
Катастрофа социального обеспечения (10/2011)
Спонтанный порядок (2/2015)
Скупой Джефф Безос (6/2017)
Удушение жизни (7/2013)
Студент, который понял! (3/2011)
Сдайте мои люди в аренду! (5/2013)
Выбор Верховного суда (9/2016)
Снижение налогов для богатых? (5/2017)
Налоги и политика (4/2011)
Налогообложение богатых (9/2010)
Налогообложение бедных (12/2012)
Мошенничество с «доступным жильем» (9/2015)
The Brass Standard (9 /2012)
Дебаты, которые я слышал (9/2016)
Азартные игры левых (12/2016)
Глупость «покупать американское» (11/2011)
Слишком много высшего образования (9/2011)
Правительству, каждому Пенни священна (2/2013)
Двойной стандарт в отношении предвзятости журналистов (11/2009)
Экономика колледжа (I) (4/2008)
Экономика колледжа (II) (4/2008)
Экономика колледжа (III) (4/2008)
Обман этанола (3/2008)
Финансовая неразбериха в США и Европе (9/2011 г. )
 Пробел в честности (3/2015 г.)
Призрак неравенства (1/2014 г.)
Деньги дураков (9/2010)
Звуковой фрагмент «Понци» (9/2011)
«Прогрессивное» наследие (2/2012)
«Прогрессивное» наследие: Часть II (2/2012)
«Прогрессивное» наследие. Часть III (2/2012)
Дорога к рабству (короткая книга – отличное чтение)
Борьба за экономическую свободу (8/2015)
Налоговая система США: кто на самом деле платит? (8/2012)
Война с наркотиками: потому что запрет сработал так хорошо (8/2012)
Закона не должно быть (8/2012)
Выбросить негодяев? (11/2013)
Выбросить негодяев?: Часть II (11/2013)
Торговля невежеством и демагогией (5/2017)
Неопределенность и медленное восстановление (01/2010)
Неравенство доходов в США: все не так уж и плохо ( 8/2010)
Мы идиоты (5/2013)
Что такое верховенство права (12/2014)
Что справедливо? (3/2015)
Каковы шансы депрессии? (3/2009)
Что разрешает наша Конституция   (1/2011)
О чем говорит Майкл Мур? (10/2011)
Что они узнают? (10/2011)
Слабаки против варваров (5/2013)
Худшее из «Времен» (1/2017)
Видео на YouTube (Хайек против Кейнса)   (02/2010) ОЧЕНЬ СМЕШНО!
Фридман Защита капитализма (Милтон Фридман)
Капитализм против социализма (Милтон Фридман)

Quick reads – News, Research and Analysis – The Conversation – page 1

Показано 1 — 20 из 808 статей

Некоторые позитивные фотографии, использованные в исследовании, были похожи на эту — группа улыбающихся незнакомцев. Луис Альварес/DigitalVision через Getty Images

Ребекка Прайс, Университет медицинских наук Питтсбурга

В новом исследовании однократное введение антидепрессанта — наряду с повторным воздействием позитивных образов — значительно уменьшало симптомы у пациентов с депрессией в клинических испытаниях.

Гендерный разрыв в оплате труда сохраняется даже в «экономике совместного потребления». Designer491/iStock/Getty Images Plus через Getty Images

Александр Дэвидсон, 9 лет0236 Государственный университет Уэйна

Даже когда они предлагают похожие объявления, хосты-женщины, как правило, берут меньше, чем их коллеги-мужчины.

Чтобы служить обществу, музеи должны тратить деньги на информационно-разъяснительную работу. Барри Чин / The Boston Globe через Getty Images

Хала Альтамими, Канзасский университет, , и Цяожэнь Лю, Флорида, Атлантический университет,

Двое ученых обнаружили, что когда некоммерческие организации, занимающиеся искусством, тратят 35% своего бюджета на накладные расходы, они добиваются лучших результатов с точки зрения посещаемости.

Обманчивое устройство? d3sign/Момент через Getty Images

Терри Р. Куртцберг, Университет Рутгерса — Ньюарк ; Чарльз Накуин, , Университет ДеПола, , и Мейсон Амери, , Университет Рутгерса, Ньюарк,

Новое исследование показало, что устройство, которое люди использовали для общения на переговорах, сильно повлияло на вероятность обмана ради личной выгоды.

Блокчейн-транзакции выполняются блоками. Количество энергии, необходимое для добавления нового блока, сильно различается в зависимости от того, как это делается. Юитиро Чино/Момент через Getty Images

Скотт Руоти, 9 лет0236 Университет Теннесси

Ethereum, один из крупнейших в мире блокчейнов и множество децентрализованных финансов, NFT и криптовалют на миллиарды долларов, готов резко сократить потребление энергии.

Техники медитации и осознанности становятся все более распространенными в школьной среде. Александр Егизаров/EyeEm

Хилари А. Марусак, Государственный университет Уэйна,

Новое исследование дает первое представление о том, что происходит в мозгу детей, когда они медитируют.

Преднамеренное молчание при знакомстве с новым человеком вряд ли поможет произвести хорошее впечатление. JackF/iStock через Getty Images Plus

Куинн Хирши, Чикагский университет

Распространенный совет позволить другому человеку больше говорить может иметь неприятные последствия, если вы хотите произвести положительное первое впечатление.

Студенты, ориентированные на карьеру, как правило, лучше успевают в учебе. Изображения Морсы через Getty Images

Мария Юхименко, Калифорнийский государственный университет, Фресно

Студенты колледжей, которые сосредоточены на карьерных целях и личном росте — и росте для других — как правило, лучше успевают в учебе, показывают новые исследования.

Большинство студентов колледжей спят менее семи часов в сутки. Скайнешер через Getty Images

Осеа Джунтелла, Университет Питтсбурга

Студенты колледжа раньше ложатся спать и дольше спят, если им предлагают скромное денежное поощрение. Но могут ли небольшие дополнительные деньги действительно сохранить хорошие привычки сна?

Самостоятельный аборт — это прерывание беременности вне официальной системы здравоохранения, часто с помощью таблеток для аборта собственного производства. Людмила Чернецкая/iStock через Getty Images Plus

Лорен Ральф, Калифорнийский университет, Сан-Франциско

Новое исследование показало, что падение дела Роу против Уэйда приведет к тому, что больше людей решат прервать беременность в частном порядке. Но как часто люди будут обращаться к безопасным или небезопасным вариантам, еще неизвестно.

Психологи не уверены, какие факторы побуждают учащихся формировать определенную академическую идентичность, но эти идентичности могут влиять на выбор карьеры. Том Вернер/DigitalVision через GettyImages

Сируи Ван, Университет Висконсин-Мэдисон

По мере приближения к старшей школе учащиеся менее склонны думать, что они могут быть хороши как в математике, так и в чтении.

Если вы говорите, что чувствуете сильную национальную преданность, это не означает, что вы будете действовать соответственно. Микелл/iStock через Getty Images Plus

Джанлука Гримальда, Кильский институт мировой экономики и Нэнси Р. Бьюкен, Университет Южной Каролины

Эксперимент, проведенный онлайн с жителями Италии и США, выявил схожие закономерности, основанные на идеологической идентичности.

Считается, что собаки чаще прыгают, не глядя — возможно, эта черта свойственна их владельцам. Артур Дебат / Момент через Getty Images

Лэй Цзя, Кентский государственный университет,

Серия исследований показала, что общение с собаками заставляет людей принимать более рискованные финансовые решения, в то время как взаимодействие с кошками имеет противоположный эффект.

Участились физические нападения на педагогов. Хэл Бергман Фотография через Getty Images

Чарльз Белл, Университет штата Иллинойс

Призывы к ужесточению законов против нападений на учителей были сорваны попытками удержать детей в школе.

Школы могут помочь учащимся представить себя работающими в области компьютерных наук. Студии Хилл-Стрит / Getty Images

Джей Стрэтт Плазман, Университет штата Огайо и Шон М. Догерти, Университет Вандербильта

Хотя курсы по информатике могут помочь учащимся с ограниченными возможностями обучения увидеть себя в карьере в этой области, они по-прежнему недостаточно представлены. Команда исследователей выясняет, почему.

Американские производители бананов оказали сильное влияние на правительства нескольких стран Центральной Америки в начале 20 века. Джордж Ринхарт / Getty Images

Мэтью Уилсон, Университет Южной Каролины

В США почти не выращивают тропические фрукты. Так почему же политики и политические обозреватели говорят, что стране грозит превращение в банановую республику?

Цены на билеты на заветное шоу могут резко возрасти. гилаксия/E+ через Getty Images

Овунк Йылмаз, Университет Колорадо в Боулдере

Многие продавцы используют эту стратегию, чтобы взимать самые высокие цены, которые рынок будет нести в определенный момент для срочных товаров и услуг.

Соглашения о раскряжевке могут быть мудрыми. Вэньмей Чжоу / DigitalVision Vectors через Getty Images

Джордж Э. Митчелл, Baruch College, CUNY

Новое исследование дополняет объем работ, которые ставят под сомнение мудрость стандартного свода правил, которого многие доноры ожидают от благотворительных организаций.

Около 30% взрослых представителей поколения Z нуждались в помощи продовольственного банка или другой благотворительной организации, чтобы получить достаточно еды в 2022 году. AP Photo / Рик Боумер

Сэм Ползин, Университет Пердью, ; Ахмад Зия Вахдат, Университет Пердью и Джейсон Ласк, Университет Пердью

Около трети взрослых американцев поколения Z не имеют денег или ресурсов, необходимых для надежного доступа к питательной пище.

Для большинства отзывов электромобилей механик не требуется. Спенсер Платт / Getty Images

Вивек Астванш, Университет Индианы,

Если исправления, связанные с безопасностью, требуют обновления программного обеспечения или поездки в дилерский центр, автопроизводители должны уведомить Национальную администрацию безопасности дорожного движения и всех затронутых водителей

Ведущие участники

Более

Ведущие изменения: почему усилия по трансформации терпят неудачу

Краткая идея

Почему так много усилий по преобразованию дают лишь средние результаты? Одна из основных причин заключается в том, что лидеры обычно не понимают, что крупномасштабные изменения могут занять годы. Более того, успешный процесс изменений проходит серию из восьми отдельных этапов. Эти этапы следует прорабатывать последовательно. Пропуск шагов в попытке ускорить процесс неизменно приводит к проблемам. А поскольку успех данного этапа зависит от работы, проделанной на предыдущих этапах, критическая ошибка на любом из этапов может иметь разрушительные последствия.

Восемь стадий:

1. Установление чувства срочности

2. Сформирование мощной руководящей коалиции

3. Создание видения

4. . 5. Предоставление другим возможностей действовать в соответствии с видением

6. Планирование и создание краткосрочных побед

7. Консолидация улучшений и создание новых изменений

8. Институционализация новых подходов

Идея на практике

На каждом этапе процесса изменений есть своя ловушка.

1. Отсутствие достаточно сильного ощущения срочности. Половина всех усилий по изменению терпит неудачу с самого начала. Когда уровень срочности достаточно высок? Когда 75% руководства искренне убеждены, что статус-кво, по словам генерального директора европейской компании, «более опасен, чем запуск в неизвестность».

2. Недостаточно мощная руководящая коалиция. В ходе успешных преобразований председатель, президент или генеральный менеджер подразделения, а также еще от пяти до 50 человек, включая многих, но не всех, наиболее влиятельных людей в подразделении, вырабатывают общую приверженность обновлению.

3. Отсутствие видения. Без последовательного и разумного видения усилия по изменению растворяются в списке запутанных и несовместимых проектов. Если вы не можете сообщить свое видение за пять минут или меньше и получить реакцию, свидетельствующую как о понимании, так и о заинтересованности, ваша работа на этом этапе не завершена.

4. Недосказывание видения в десять раз. Используйте все существующие средства связи, чтобы получить обзор. Включите видение в рутинные обсуждения деловых проблем.

5. Не устранять препятствия на пути к новому видению. Обновление требует устранения препятствий — системных или человеческих — для видения. Преобразование одной компании застопорилось, потому что руководитель крупнейшего подразделения не изменил своего поведения, не вознаградил нестандартные идеи, предусмотренные концепцией, и оставил систему управления персоналом нетронутой, хотя она и была несовместима с новые идеалы.

6. Отсутствие систематического планирования и создания краткосрочных побед. Четко узнаваемые победы в течение первого или двух лет усилий по изменению помогают убедить сомневающихся в том, что усилия по изменению будут стоить всех усилий.

7. Слишком рано объявлять победу. На этом этапе хорошо праздновать кратковременную победу, но катастрофически объявлять войну оконченной.

8. Не закреплять изменения в корпоративной культуре. Чтобы они прижились, новое поведение должно основываться на социальных нормах и общих ценностях корпорации. Чтобы достичь этого, сделайте сознательную попытку показать людям, что новые модели поведения и подходы повысили производительность. Кроме того, убедитесь, что следующее поколение высшего руководства воплощает новый подход.

Обучение на испанском языке
Ler em português

За последнее десятилетие я наблюдал, как более 100 компаний пытаются превратиться в значительно более сильных конкурентов. Среди них были крупные организации (Ford) и малые (Landmark Communications), компании, базирующиеся в США (General Motors) и других странах (British Airways), корпорации, стоявшие на коленях (Eastern Airlines), и компании, которые хорошо зарабатывали. деньги (Бристол-Майерс Сквибб). Эти усилия проводились под разными лозунгами: тотальное управление качеством, реинжиниринг, правильное определение размеров, реструктуризация, культурные изменения и оздоровление. Но почти во всех случаях основная цель была одной и той же: внести фундаментальные изменения в методы ведения бизнеса, чтобы помочь справиться с новой, более сложной рыночной средой.

Некоторые из этих корпоративных изменений оказались очень успешными. Некоторые из них потерпели полный провал. Большинство находится где-то посередине, с отчетливым наклоном в сторону нижнего конца шкалы. Уроки, которые можно извлечь, интересны и, вероятно, будут актуальны для еще большего числа организаций в условиях растущей конкуренции в бизнес-среде в предстоящем десятилетии.

1. Чувство безотлагательности
  • Изучение рынка и реалий конкуренции
  • Выявление и обсуждение кризисов, потенциальных кризисов или крупных возможностей
2. Формирование мощной руководящей коалиции
  • Создание группы, обладающей достаточной властью, чтобы возглавить усилия по изменению
  • Поощрение группы к совместной работе в команде
3.
Создание видения
  • Создание видения, которое поможет направить усилия по изменению
  • Разработка стратегий для достижения этого видения
4. Донесение концепции
  • Использование всех возможных транспортных средств для передачи нового видения и стратегий
  • Обучение новому поведению на примере направляющей коалиции
5. Предоставление другим возможности действовать в соответствии с Видением
  • Устранение препятствий на пути к изменениям
  • Изменение систем или структур, которые серьезно подрывают видение
  • Поощрение принятия рисков и нетрадиционных идей, действий и действий
6. Планирование и достижение краткосрочных результатов
  • Планирование видимых улучшений производительности
  • Создание этих улучшений
  • Признание и поощрение сотрудников, вовлеченных в усовершенствования
7. Закрепление улучшений и создание еще большего количества изменений
  • Использование повышенного доверия для изменения систем, структур и политик, которые не соответствуют видению
  • Найм, продвижение и развитие сотрудников, способных реализовать видение
  • Активизация процесса с помощью новых проектов, тем и агентов изменений
8.
Институционализация новых подходов
  • Определение связи между новым поведением и корпоративным успехом
  • Разработка средств для обеспечения развития лидерства и преемственности

Самый общий урок, который можно извлечь из более успешных случаев, заключается в том, что процесс изменений проходит через ряд фаз, которые в целом обычно требуют значительного времени. Пропуск шагов создает лишь иллюзию скорости и никогда не дает удовлетворительного результата. Второй очень общий урок заключается в том, что критические ошибки на любой из фаз могут иметь разрушительные последствия, замедляя темпы и сводя на нет с трудом достигнутые успехи. Возможно, из-за того, что у нас относительно мало опыта в обновлении организаций, даже очень способные люди часто допускают как минимум одну большую ошибку.

[  Ошибка 1  ]

Отсутствие достаточно сильного чувства срочности

Наиболее успешные усилия по изменению начинаются, когда некоторые люди или некоторые группы начинают внимательно следить за конкурентной ситуацией компании, положением на рынке, технологическими тенденциями и финансовыми показателями. Они сосредоточены на потенциальном падении доходов по истечении срока действия важного патента, на пятилетней тенденции снижения маржи в основном бизнесе или на развивающемся рынке, который, похоже, все игнорируют. Затем они находят способы широко и ярко передать эту информацию, особенно в отношении кризисов, потенциальных кризисов или больших возможностей, которые очень своевременны. Этот первый шаг очень важен, потому что даже запуск программы трансформации требует активного сотрудничества многих людей. Без мотивации люди не помогут, и усилия никуда не уйдут.

По сравнению с другими этапами процесса изменения первый этап может показаться простым. Нет, это не так. Более 50% компаний, которые я наблюдал, терпят неудачу на этом первом этапе. Каковы причины этой неудачи? Иногда руководители недооценивают, насколько сложно вывести людей из их зоны комфорта. Иногда они сильно переоценивают свои успехи в возрастающей срочности. Иногда им не хватает терпения: «Хватит предварительных; давайте продолжим». Во многих случаях руководители парализованы возможными негативными последствиями. Они опасаются, что высокопоставленные сотрудники станут обороняться, что моральный дух упадет, что события выйдут из-под контроля, что краткосрочные результаты бизнеса будут поставлены под угрозу, что акции упадут и что их обвинят в создании кризиса.

Парализованное высшее руководство часто возникает из-за того, что у него слишком много менеджеров и недостаточно лидеров. Полномочия руководства заключаются в минимизации рисков и поддержании текущей системы в рабочем состоянии. Изменения по определению требуют создания новой системы, которая, в свою очередь, всегда требует лидерства. Первый этап процесса обновления обычно никуда не денется, пока достаточное количество настоящих лидеров не будет повышено или нанято на руководящие должности.

Преобразования часто начинаются, и начинаются хорошо, когда в организации появляется новый руководитель, который является хорошим лидером и видит необходимость серьезных перемен. Если целью обновления является вся компания, ключевым фактором является генеральный директор. Если в подразделении необходимы изменения, ключевую роль играет генеральный менеджер подразделения. Когда эти люди не являются новыми лидерами, великими лидерами или сторонниками перемен, первый этап может стать огромным испытанием.

Плохие результаты в бизнесе — это и благословение, и проклятие на первом этапе. С положительной стороны, потеря денег привлекает внимание людей. Но это также дает меньше пространства для маневра. С хорошими бизнес-результатами все обстоит наоборот: убедить людей в необходимости изменений намного сложнее, но у вас больше ресурсов, чтобы помочь внести изменения.

Один генеральный директор намеренно спровоцировал крупнейшие бухгалтерские убытки в истории компании.

Но независимо от того, является ли отправной точкой хорошая или плохая работа, в более успешных случаях, которые я видел, отдельный человек или группа всегда способствуют откровенному обсуждению потенциально неприятных фактов: о новой конкуренции, сокращении маржи, уменьшении доли рынка, фиксированной прибыли. , отсутствие роста выручки или другие соответствующие показатели снижения конкурентоспособности. Поскольку, по-видимому, существует почти универсальная человеческая склонность стрелять в тех, кто приносит плохие новости, особенно если глава организации не является сторонником перемен, руководители таких компаний часто полагаются на посторонних, чтобы получить нежелательную информацию. В этом отношении могут помочь аналитики Уолл-стрит, клиенты и консультанты. Цель всей этой деятельности, по словам одного бывшего генерального директора крупной европейской компании, состоит в том, чтобы «представить статус-кво более опасным, чем полет в неизвестность».

В нескольких наиболее успешных случаях группа спровоцировала кризис. Один генеральный директор намеренно спровоцировал крупнейшие бухгалтерские убытки в истории компании, создав при этом огромное давление со стороны Уолл-стрит. Президент одного подразделения заказал первые в истории исследования удовлетворенности клиентов, прекрасно понимая, что результаты будут ужасными. Затем он обнародовал эти выводы. На первый взгляд, такие шаги могут показаться чрезмерно рискованными. Но есть и риск слишком осторожной игры: когда уровень срочности недостаточно высок, процесс трансформации не может быть успешным, и долгосрочное будущее организации оказывается под угрозой.

Когда уровень срочности достаточно высок? Из того, что я видел, ответ заключается в том, что около 75% руководства компании искренне убеждены, что обычный бизнес совершенно неприемлем. Все, что меньше, может привести к очень серьезным проблемам в дальнейшем.

[  Ошибка 2  ]

Отсутствие достаточно мощной руководящей коалиции

Крупные программы продления часто начинаются с одного или двух человек. В случае успешных трансформационных усилий коалиция лидеров со временем растет и растет. Но всякий раз, когда какая-то минимальная масса не достигается на раннем этапе, ничего особенно стоящего не происходит.

Часто говорят, что серьезные перемены невозможны, если руководитель организации не является их активным сторонником. То, о чем я говорю, выходит далеко за рамки этого. При успешных преобразованиях председатель, президент или генеральный менеджер подразделения, а также еще 5, 15 или 50 человек собираются вместе и развивают общую приверженность достижению отличных результатов путем обновления. По моему опыту, эта группа никогда не включает в себя всех высших руководителей компании, потому что некоторые люди просто не согласятся, по крайней мере, поначалу. Но в самых успешных случаях коалиция всегда довольно сильна — с точки зрения титулов, информации и опыта, репутации и отношений.

Как в малых, так и в крупных организациях успешная руководящая команда может состоять всего из трех-пяти человек в течение первого года работы по обновлению. Но в крупных компаниях коалиция должна вырасти до диапазона от 20 до 50, прежде чем можно будет добиться значительного прогресса на третьем этапе и далее. Старшие менеджеры всегда составляют ядро ​​группы. Но иногда вы найдете членов правления, представителя ключевого клиента или даже влиятельного профсоюзного лидера.

Поскольку руководящая коалиция включает в себя членов, не входящих в состав высшего руководства, она по определению имеет тенденцию действовать за пределами обычной иерархии. Это может быть неудобно, но это явно необходимо. Если бы существующая иерархия работала хорошо, не было бы необходимости в серьезных преобразованиях. Но поскольку нынешняя система не работает, реформа обычно требует деятельности за пределами формальных границ, ожиданий и протокола.

Высокое чувство безотлагательности среди менеджеров очень помогает в создании руководящей коалиции. Но обычно требуется больше. Кто-то должен собрать этих людей вместе, помочь им выработать общую оценку проблем и возможностей их компании и создать минимальный уровень доверия и общения. Выездные ретриты на два-три дня — одно из популярных средств для выполнения этой задачи. Я видел много групп от 5 до 35 руководителей, посещавших серию таких ретритов в течение нескольких месяцев.

Компании, потерпевшие неудачу на втором этапе, обычно недооценивают трудности осуществления изменений и, следовательно, важность мощной руководящей коалиции. Иногда у них нет истории командной работы наверху, и поэтому они недооценивают важность такого типа коалиции. Иногда они ожидают, что команду будет возглавлять руководитель отдела кадров, качества или стратегического планирования, а не ключевой линейный менеджер. Независимо от того, насколько способный или преданный своему делу глава штаба, группы без сильного линейного руководства никогда не достигают требуемой власти.

Усилия, которые не имеют достаточно мощной руководящей коалиции, могут некоторое время приносить очевидный прогресс. Но рано или поздно оппозиция собирается и останавливает перемены.

[  Ошибка 3  ]

Отсутствие видения

В каждой успешной попытке преобразования, которую я видел, руководящая коалиция разрабатывает картину будущего, которую относительно легко сообщить и которая нравится клиентам, акционерам и сотрудникам. Видение всегда выходит за рамки цифр, которые обычно содержатся в пятилетних планах. Видение говорит что-то, что помогает прояснить направление, в котором организация должна двигаться. Иногда первый черновик исходит в основном от одного человека. Обычно это немного размыто, по крайней мере, вначале. Но после того, как коалиция работает над этим в течение 3, 5 или даже 12 месяцев, благодаря их жесткому аналитическому мышлению и небольшому количеству мечтаний появляется нечто гораздо лучшее. В конце концов, также разрабатывается стратегия для достижения этого видения.

В одной из европейских компаний среднего размера первый этап видения содержал две трети основных идей, вошедших в конечный продукт. Концепция глобального охвата изначально присутствовала в первоначальной версии. Как и идея стать выдающимся в определенных сферах бизнеса. Но одна центральная идея в окончательной версии — отказ от деятельности с низкой добавленной стоимостью — появилась только после серии обсуждений в течение нескольких месяцев.

Без здравого видения усилия по преобразованию могут легко превратиться в список запутанных и несовместимых проектов, которые могут привести организацию в неправильном направлении или вообще никуда. Без четкого видения проект реинжиниринга в отделе бухгалтерии, новая всесторонняя оценка работы отдела кадров, заводская программа качества, проект культурных изменений в отделе продаж не сложатся значимым образом.

Видение говорит что-то, что проясняет направление, в котором должна двигаться организация.

В неудачных трансформациях часто можно найти множество планов, директив и программ, но не видение. В одном случае компания раздала блокноты толщиной четыре дюйма с описанием своих усилий по изменению. В ошеломляющих подробностях книги излагали процедуры, цели, методы и сроки. Но нигде не было четкого и убедительного указания, к чему все это ведет. Неудивительно, что большинство сотрудников, с которыми я разговаривал, были либо растеряны, либо отчуждены. Большие толстые книги не сплачивали их и не вдохновляли на перемены. На самом деле они, вероятно, имели прямо противоположный эффект.

В нескольких менее успешных случаях, которые я видел, руководство имело чувство направления, но оно было слишком сложным или размытым, чтобы быть полезным. Недавно я попросил руководителя компании среднего размера описать свое видение и получил в ответ едва понятную 30-минутную лекцию. В его ответе были заложены основные элементы здравого видения. Но они были похоронены — глубоко.

Полезное эмпирическое правило: если вы не можете передать свое видение кому-то за пять минут или меньше и получить реакцию, которая означает понимание и интерес, вы еще не завершили эту фазу процесса трансформации.

[  Ошибка 4  ]

Недопонимание видения в десять раз

Я заметил три модели общения, все они очень распространены. В первом случае группа на самом деле разрабатывает довольно хорошее видение трансформации, а затем приступает к его донесению, проводя одно собрание или отправляя одно сообщение. Использовав около 0,0001% внутрикорпоративного общения за год, группа поражена тем, что мало кто понимает новый подход. Во втором случае глава организации тратит значительное количество времени на выступления перед группами сотрудников, но большинство людей до сих пор не понимают этого (неудивительно, поскольку видение охватывает лишь 0,0005% общего годового общения). В третьем варианте гораздо больше усилий уходит на информационные бюллетени и выступления, но некоторые очень заметные руководители высшего звена по-прежнему ведут себя так, что это противоречит видению. Конечным результатом является то, что цинизм среди солдат растет, а вера в общение падает.

Трансформация невозможна, если сотни или тысячи людей не захотят помочь, часто вплоть до краткосрочных жертв. Сотрудники не пойдут на жертвы, даже если они недовольны существующим положением вещей, если только они не верят, что полезные изменения возможны. Без надежной связи, а ее много, сердца и умы солдат никогда не будут захвачены.

Этот четвертый этап особенно сложен, если краткосрочные жертвы включают потерю работы. Добиться понимания и поддержки сложно, когда сокращение является частью видения. По этой причине успешное видение обычно включает в себя новые возможности роста и обязательство справедливо относиться ко всем уволенным.

Руководители, которые хорошо общаются, включают сообщения в свою ежечасную деятельность. В рутинной дискуссии о бизнес-проблеме они говорят о том, как предлагаемые решения вписываются (или не вписываются) в общую картину. При регулярной аттестации говорят о том, как поведение сотрудника помогает или подрывает видение. В обзоре квартальных показателей подразделения говорят не только о цифрах, но и о том, какой вклад в преобразования вносят руководители подразделения. В обычных вопросах и ответах с сотрудниками на предприятии компании они связывают свои ответы с целями обновления.

В более успешных усилиях по преобразованию руководители используют все существующие каналы связи для трансляции видения. Они превращают скучные и непрочитанные информационные бюллетени компании в живые статьи о видении. Они проводят ритуальные и утомительные ежеквартальные собрания руководства и превращают их в увлекательные обсуждения трансформации. Они выбрасывают большую часть стандартного управленческого образования компании и заменяют его курсами, посвященными бизнес-проблемам и новому видению. Руководящий принцип прост: используйте все возможные каналы, особенно те, которые тратятся на второстепенную информацию.

Лидерство

Качества самых эффективных лидеров постоянно меняются. Читайте наши последние.

Возможно, что еще более важно, большинство руководителей, которых я знал, в успешных случаях серьезных изменений учатся «говорить». Они сознательно пытаются стать живым символом новой корпоративной культуры. Часто это непросто. 60-летний директор завода, который за 40 лет потратил драгоценное время на размышления о клиентах, не станет вдруг вести себя так, как ориентированный на клиента. Но я был свидетелем того, как именно такой человек изменился, и изменился очень сильно. В этом случае помог высокий уровень срочности. Помогло и то, что этот человек был частью руководящей коалиции и команды по созданию концепции. Как и все общение, которое постоянно напоминало ему о желаемом поведении, и вся обратная связь от его сверстников и подчиненных, которая помогала ему видеть, когда он не совершал такого поведения.

Общение проявляется как в словах, так и в делах, причем последние часто являются наиболее действенной формой. Ничто так не подрывает перемены, как поведение важных людей, не соответствующее их словам.

[  Ошибка 5  ]

Не устранять препятствия на пути к новому видению

Успешные преобразования начинают вовлекать большое количество людей по мере продвижения процесса. Сотрудники воодушевлены пробовать новые подходы, разрабатывать новые идеи и обеспечивать лидерство. Единственным ограничением является то, что действия соответствуют широким параметрам общего видения. Чем больше людей задействовано, тем лучше результат.

До некоторой степени руководящая коалиция дает другим возможность действовать, просто успешно сообщая о новом направлении. Но общения самого по себе никогда не бывает достаточно. Обновление также требует устранения препятствий. Слишком часто сотрудник понимает новое видение и хочет помочь воплотить его в жизнь. Но слон, кажется, преграждает путь. В некоторых случаях слон находится в голове человека, и задача состоит в том, чтобы убедить человека в том, что никаких внешних препятствий не существует. Но в большинстве случаев блокираторы вполне реальны.

Иногда препятствием является организационная структура: узкие категории должностей могут серьезно подорвать усилия по повышению производительности или затруднить даже мысли о клиентах. Иногда системы вознаграждения или служебной аттестации заставляют людей выбирать между новым видением и собственными интересами. Возможно, хуже всего начальники, которые отказываются меняться и выдвигают требования, несовместимые с общими усилиями.

Хуже всего начальники, которые отказываются меняться и выдвигают требования, несовместимые с общими усилиями.

Одна компания начала процесс преобразования с широкой оглаской и действительно добилась значительных успехов на четвертом этапе. Затем усилия по изменению прекратились, потому что офицеру, отвечавшему за крупнейшее подразделение компании, было позволено подорвать большинство новых инициатив. На словах он признавал этот процесс, но не менял своего поведения и не призывал к этому своих менеджеров. Он не вознаградил за нетрадиционные идеи, предусмотренные видением. Он позволял системам человеческих ресурсов оставаться нетронутыми, даже когда они явно не соответствовали новым идеалам. Я думаю, что мотивы офицера были сложными. В какой-то степени он не верил, что компании нужны серьезные перемены. В какой-то степени он чувствовал личную угрозу всем изменениям. В какой-то степени он боялся, что не сможет произвести как изменение, так и ожидаемую операционную прибыль. Но, несмотря на то, что они поддержали обновление, другие офицеры практически ничего не сделали, чтобы остановить блокировщика. Опять же, причины были комплексными. Компания никогда не сталкивалась с подобными проблемами. Некоторые люди боялись офицера. Генеральный директор беспокоился, что может потерять талантливого руководителя. Чистый результат был плачевным. Менеджеры низшего звена пришли к выводу, что высшее руководство солгало им об их стремлении к обновлению, цинизм вырос, и все усилия потерпели крах.

Подробнее о

10 Принципов эффективных организаций

В первой половине преобразования ни у одной организации нет импульса, силы или времени, чтобы избавиться от всех препятствий. Но большие должны быть решены и удалены. Если блокирующим является человек, важно, чтобы с ним или с ней обращались справедливо и в соответствии с новым видением. Но действия необходимы как для расширения прав и возможностей других, так и для поддержания доверия к усилиям по изменению в целом.

[  Ошибка 6  ]

Отсутствие систематического планирования и создания краткосрочных побед

Настоящая трансформация требует времени, и усилия по обновлению рискуют потерять импульс, если нет краткосрочных целей, которые можно было бы выполнить и отпраздновать. Большинство людей не отправятся в долгий путь, если в течение 12–24 месяцев не увидят убедительных доказательств того, что это путешествие приносит ожидаемые результаты. Без краткосрочных побед слишком много людей сдаются или активно вступают в ряды тех, кто сопротивляется переменам.

Через год или два после успешной трансформации вы обнаружите, что качество по определенным показателям начинает повышаться, а снижение чистой прибыли прекращается. Вы обнаружите несколько успешных внедрений новых продуктов или увеличение доли рынка. Вы обнаружите впечатляющее повышение производительности или статистически более высокий рейтинг удовлетворенности клиентов. Но в любом случае выигрыш однозначен. Результат — это не просто призыв к суждению, который может не приниматься во внимание теми, кто выступает против изменений.

Создание краткосрочных побед отличается от надежды на краткосрочные победы. Последний пассивен, первый активен. При успешной трансформации менеджеры активно ищут способы добиться явного повышения производительности, установить цели в системе годового планирования, достичь поставленных целей и вознаградить вовлеченных людей признанием, продвижением по службе и даже деньгами. Например, руководящая коалиция в производственной компании США провела очень заметное и успешное внедрение нового продукта примерно через 20 месяцев после начала усилий по обновлению. Новый продукт был выбран примерно через шесть месяцев после начала работы, потому что он соответствовал нескольким критериям: его можно было разработать и запустить за относительно короткий период времени; с этим могла справиться небольшая группа людей, преданных новому видению; у него был потенциал роста; и новая команда по разработке продукта могла работать вне установленной ведомственной структуры без практических проблем. Мало что было оставлено на волю случая, и победа повысила доверие к процессу обновления.

Менеджеры часто жалуются на то, что их заставляют добиваться краткосрочных результатов, но я обнаружил, что давление может быть полезным элементом в усилиях по изменению. Когда людям становится ясно, что серьезные изменения потребуют много времени, уровень срочности может снизиться. Обязательства по получению краткосрочных результатов помогают поддерживать высокий уровень срочности и побуждают к детальному аналитическому мышлению, которое может прояснить или пересмотреть видение.

[  Ошибка 7  ]

Слишком раннее объявление победы

После нескольких лет напряженной работы у менеджеров может возникнуть соблазн объявить о победе с первым явным улучшением производительности. Хотя празднование победы — это нормально, объявление войны выигранной может привести к катастрофе. Пока изменения не проникнут глубоко в культуру компании, а этот процесс может занять от пяти до десяти лет, новые подходы будут хрупкими и подвержены регрессу.

В недавнем прошлом я наблюдал дюжину усилий по внесению изменений в рамках темы реинжиниринга. Во всех случаях, кроме двух, была объявлена ​​победа, а дорогим консультантам заплатили и поблагодарили, когда первый крупный проект был завершен через два-три года. В течение еще двух лет полезные изменения, которые были введены, постепенно исчезли. В двух из десяти случаев сегодня трудно найти какие-либо следы реинжиниринга.

За последние 20 лет я видел, как то же самое происходило с крупными качественными проектами, усилиями по организационному развитию и многим другим. Как правило, проблемы начинаются в начале процесса: уровень срочности недостаточно интенсивен, руководящая коалиция недостаточно сильна, а видение недостаточно ясно. Но преждевременное празднование победы убивает импульс. И тогда могущественные силы, связанные с традицией, берут верх.

Эта статья также появляется в:

По иронии судьбы, именно сочетание инициаторов изменений и противников изменений создает преждевременное празднование победы. В своем энтузиазме по поводу явного признака прогресса инициаторы перегибают палку. Затем к ним присоединяются противники, которые быстро замечают любую возможность остановить изменения. После окончания празднования резисторы указывают на победу как на знак того, что война выиграна и войска должны быть отправлены домой. Утомленные войска позволяют себе убедиться, что они победили. Оказавшись дома, пехотинцы неохотно забираются обратно на корабли. Вскоре после этого изменения прекращаются, и снова вползают традиции.

Вместо того, чтобы объявлять о победе, лидеры успешных усилий используют доверие, обеспечиваемое краткосрочными победами, для решения еще более серьезных проблем. Они преследуют системы и структуры, которые не согласуются с видением трансформации и с которыми раньше не сталкивались. Они уделяют большое внимание тому, кого продвигают по службе, кого нанимают и как развиваются люди. Они включают в себя новые проекты по реинжинирингу, еще более масштабные, чем первоначальные. Они понимают, что усилия по обновлению занимают не месяцы, а годы. Фактически, в ходе одной из самых успешных трансформаций, которые я когда-либо видел, мы количественно оценили количество изменений, которые происходили каждый год в течение семилетнего периода. По шкале от одного (низкий) до десяти (высокий) первый год получил двойку, второй год — четыре, третий год — три, четвертый год — семь, пятый год — восемь, шестой год — четыре, а седьмой год — два. . Пик пришелся на пятый год, ровно через 36 месяцев после первой серии видимых побед.

[  Ошибка 8  ]

Не закрепление изменений в корпоративной культуре

В конечном счете, перемены вступают в силу, когда они становятся «способом, которым мы здесь занимаемся», когда они просачиваются в кровоток корпоративного тела. Пока новое поведение не будет основано на социальных нормах и общих ценностях, оно будет подвергаться деградации, как только исчезнет необходимость изменений.

Два фактора особенно важны для институционализации изменений в корпоративной культуре. Во-первых, это сознательная попытка показать людям, как новые подходы, модели поведения и отношения помогли повысить производительность. Когда люди предоставлены сами себе, чтобы устанавливать связи, они иногда создают очень неточные ссылки. Например, поскольку результаты улучшились, пока харизматичный Гарри был начальником, солдаты связывают его в основном своеобразный стиль с этими результатами вместо того, чтобы видеть, как их собственное улучшение обслуживания клиентов и производительность сыграли важную роль. Чтобы помочь людям увидеть правильные связи, необходимо общение. Действительно, одна компания была неумолима, и это окупилось сполна. На каждом крупном совещании руководства отводилось время для обсуждения причин повышения производительности. Газета компании публиковала статью за статьей о том, как изменения увеличили прибыль.

Второй фактор требует достаточного времени, чтобы убедиться, что следующее поколение высшего руководства действительно олицетворяет новый подход. Если требования для продвижения не меняются, продление редко длится. Одно неудачное решение о преемственности на вершине организации может подорвать десятилетие напряженной работы. Плохие решения о преемственности возможны, когда советы директоров не являются неотъемлемой частью усилий по обновлению. По крайней мере в трех случаях, которые я видел, поборником перемен был уходящий в отставку топ-менеджер, и хотя его преемник не сопротивлялся, он не был поборником перемен. Поскольку правление не понимало преобразований в деталях, они не могли понять, что их выбор не подходит. Уходящий в отставку руководитель в одном случае безуспешно пытался уговорить совет директоров на менее опытного кандидата, который лучше олицетворял собой трансформацию. В двух других случаях руководители не сопротивлялись выбору советов директоров, поскольку считали, что их преемники не смогут отменить преобразование. Они были не правы. В течение двух лет в обеих компаниях стали исчезать признаки обновления.

. . .

Есть и другие ошибки, которые совершают люди, но эти восемь — самые большие. Я понимаю, что в короткой статье все звучит слишком упрощенно. На самом деле, даже успешные усилия по изменению запутаны и полны неожиданностей. Но так же, как относительно простое видение необходимо для того, чтобы провести людей через серьезные изменения, так и видение процесса изменений может снизить частоту ошибок. И меньшее количество ошибок может означать разницу между успехом и неудачей.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май–июнь 1995 г. .

Длинные и короткие статьи как стратегия содержания

Сколько информации достаточно? Насколько слишком много? И, самое главное, сколько информации оптимально?

Сбор информации дает нам способ формально моделировать компромиссы пользователей при принятии решения о том, сколько читать на вашем веб-сайте. Точнее, выбор диеты — это инструмент моделирования, который сообщает нам, какую пищу будут есть животные и какие статьи будут читать пользователи. В обоих сценариях животные и люди решают, что потреблять, таким образом, чтобы оптимизирует свои выгоды относительно затрат .

Например, скажем, в лесу живут большие и маленькие кролики. Что съест волк? Очевидным ответом может показаться «крупные кролики», потому что они обеспечивают наибольшую пользу с точки зрения наполнения желудка. Но если большие кролики бегают быстрее и их труднее поймать, польза уменьшается. Гораздо лучше есть много маленьких вкусных кусочков, если крошечных кроликов легче поймать.

То есть, по сути, волк должен съесть больше калорий, чем он тратит на погоню за добычей. Настоящий вопрос заключается не в том, какая добыча дает больше всего еды, а в том, как вы получаете больше еды по сравнению со стоимостью погони за ней.

Соотношение затрат и выгод имеет значение, а не только выгода.

Точно так же и с информаторами. Длинная статья может содержать больше информации, но если ее чтение займет слишком много времени, пользователи покинут веб-сайт и будут читать более короткие и простые статьи в других местах.

Показатели затрат/выгод для чтения

Чтобы формализовать модель, мы должны количественно оценить затраты и выгоды от чтения различных статей.

Стоимость легко смоделировать: мы вычисляем ее как сумму время требуется, чтобы прочитать статью. Для интрасети это будут прямые затраты в долларах, потому что мы платим сотрудникам за каждую минуту, которую они тратят на чтение в рабочее время. Для веб-сайта время является более косвенной стоимостью, поскольку пользователям не платят за просмотр веб-страниц. Но все же жизнь коротка, и у тебя всего несколько часов в сутках. Даже если пользователям не платят, они все равно ценят свое время и не любят тратить его попусту.

Выгода может быть смоделирована гипотетически единицы выгоды , которые представляют любую ценность, которую пользователи получают от онлайн-информации. Для пользователя B2B, исследующего покупку компании, единицы выгоды переводятся непосредственно в доллары, потому что они отражают степень, в которой компания получает более выгодную сделку или решает купить лучший продукт в результате времени, проведенного этим пользователем в Интернете.

Для домашних пользователей льготы также могут иметь долларовую стоимость. Например, если вы хотите купить авиабилеты, преимуществом проверки еще одного сайта или еще одного альтернативного времени вылета будет средняя экономия на стоимости авиабилетов, полученная в результате использования более богатого набора данных для принятия решения о том, какой билет купить.

Если люди просматривают новости или читают развлекательный сайт, единицы выгоды будут представлять количество удовольствия, которое они получили от каждой страницы.

Пример: длинные и короткие статьи

Давайте рассмотрим пример, используя следующие значения для наших показателей эффективности затрат:

  • Краткие статьи:
    • 600 слов, что означает стоимость 3 минуты чтения (при скорости чтения 200 слов в минуту)
    • 7 льготных единиц получено от прочтения каждой статьи
  • Длинные статьи:
    • 1000 слов, что означает стоимость 5 минут на чтение
    • 10 бонусных единиц , полученных при чтении каждой статьи
  • Поиск новой статьи для чтения: 1 минута

На следующей диаграмме показано, как увеличиваются накопленные единицы пособий по мере того, как пользователь продолжает читать короткие статьи ( синяя кривая ) или длинные статьи ( красный кривая):

 

Точки на кривых представляют собой точки изменения, то есть когда пользователь перестает читать одну статью, начинает искать что-то еще для чтения и начинает читать следующую статью. Никакая выгода не получена во время поиска пользователя.

(Здесь я использую термин «поиск» для обозначения любой активности пользователя, направленной на поиск следующей интересной статьи, будь то использование поисковой системы, системы навигации сайта или любого другого метода поиска следующего материала для чтения.)

Диаграмма ясно показывает, что пользователи получают больше пользы, придерживаясь диеты из коротких статей. Совокупная выгода выглядит следующим образом:

  • Краткие статьи: 105 единиц пособия в час
  • Длинные статьи: 100 единиц пособия в час

Вывод ясен: люди предпочитают читать короткие статьи . Это также то, что мы обнаружили в эмпирических исследованиях поведения пользователей при чтении веб-сайтов. Люди склонны безжалостно отказываться от многословных сайтов; они в основном хотят просмотреть основные моменты.

Преимущество сокращения количества слов

Если вы внимательно прочитаете мои предположения, то заметите, почему математика отдает предпочтение коротким статьям: я предположил, что короткие статьи составляют 60% длины длинных статей, но при этом обеспечивают 70% пользы .

Это реально? В большинстве случаев я бы сказал да. Хороший редактор должен быть в состоянии сократить 40% количества слов, удаляя только 30% ценности статьи. В конце концов, сокращения должны быть нацелены на наименее ценную информацию.

Когда значение Long имеет значение

Теперь изменим предположения и предположим, что каждая третья длинная статья в 3 раза ценнее , чем две предыдущие. Другими словами, 2/3 длинных статей продолжают предоставлять пользователю информацию на 10 единиц выгоды, но 1/3 длинных статей теперь имеют значение выгоды 30 .

Этот сценарий соответствует случайной ситуации, когда вам очень, очень нужно знать все о проблеме.

Например, рассмотрим редкое заболевание, при котором больные рискуют умереть, если будут есть 6 определенных продуктов: 4 обычных продукта и 2 продукта, которые почти никто не ест. Если вы читаете о болезни из праздного любопытства, вас, вероятно, удовлетворит короткая статья, посвященная четырем распространенным продуктам питания. Однако, если у вас только что диагностировали это заболевание, вам не будет достаточно прочтения статьи, в которой говорится: «Есть 6 вещей, которые вас убьют, но мы не будем говорить о двух из них, потому что они редки. » Вам, очевидно, понадобится длинная статья, которая предупредит вас о все вещей, которых нужно избегать.

На следующей диаграмме показаны кривые затрат и выгод при этом новом допущении:

 

Синяя линия показывает прогрессию прибыли от чтения только коротких статей (та же кривая, что и на предыдущем графике). Красная линия показывает прибыль от чтения длинных статей при новых предположениях: для каждой третьей статьи выгода резко возрастает и, таким образом, значительно опережает синюю линию.

Очевидный вывод состоит в том, что теперь длинные статьи лучше, поскольку они иногда более ценны.

Но есть и третье поведение, которое могут выбрать пользователи: смешанная диета , когда они иногда читают короткие статьи, а иногда читают длинные. Зеленая линия показывает такое поведение при чтении.

Для смешанной диеты мы должны изменить предположения о времени, необходимом для определения следующей статьи для чтения. Я предполагаю, что теперь это занимает 1,2 минуты по сравнению с 1 минутой для более простого сценария, в котором люди всегда читают статьи одного типа. Это увеличение объясняет дополнительные накладные расходы, связанные с необходимостью рассматривать оба типа статей и решать, когда что читать.

Принятие решений требует времени, поэтому зачастую лучше предложить простой пользовательский интерфейс, чем интерфейс с множеством опций. Каждая дополнительная вещь, которую пользователи могут сделать , требует рассмотрения, что отнимает время от фактического использования функций.

В этом случае зеленая строка даже лучше, чем красная, потому что пользователи не тратят время на 2/3 длинных статей, которые не являются достаточно ценными.

В новом сценарии совокупный выигрыш пользователей от различных стратегий чтения составляет:

  • Краткие статьи: 105 единиц пособия в час
  • Длинные статьи: 167 единиц пособия в час
  • 2/3 коротких статей + 1/3 длинных статей: 181 единиц пособия в час

Математические модели и реальная жизнь

Конечно, в реальной жизни вам не нужна подробная информация ровно каждый третий раз, когда вы читаете статью.

Но общая идея в моей модели предельно реалистична:

  • Преимущества чтения зависят от обстоятельств пользователя.
  • В большинстве случаев короткие статьи содержат больше информации о слове.
  • Люди иногда получают больше пользы от полной или очень подробной информации о проблеме.

Точные числа в моих расчетах являются просто предположениями ради упражнения. Вы можете выполнить аналогичные расчеты для вашего типа материала и вашего типа пользователей.

Что делать?

Итак: должен ли ваш сайт иметь краткое или подробное содержание?

  • Если вы хотите много читателей , сосредоточьтесь на коротком и сканируемом контенте. Это хорошая стратегия для сайтов, ориентированных на рекламу, или сайтов, которые продают импульсивные покупки.
  • Если вы хотите, чтобы люди, действительно нуждающиеся в решении , сосредоточились на всестороннем охвате . Это хорошая стратегия, если вы продаете целенаправленные решения сложных проблем.

Как правило, люди, которые действительно в чем-то нуждаются, являются наиболее ценными пользователями, потому что они с большей вероятностью превратятся в платящих клиентов. Вот почему я рекомендовал писать статьи вместо сообщений в блогах.

Но самая лучшая контент-стратегия отражает смешанную диету пользователей . Нет причин ограничивать себя только одним типом контента. Можно составить краткие обзоры для большинства пользователей и , чтобы дополнить их подробным описанием и техническими документами для тех немногих пользователей, которым необходимо знать больше.

Конечно, эти два типа пользователей часто являются одним и тем же человеком — тем, кто обычно спешит, но иногда находится в режиме тщательного исследования. Фактически, наши исследования пользователей B2B показывают, что бизнес-пользователи часто не очень хорошо знакомы со сложными продуктами или услугами, которые они покупают, и нуждаются в простых обзорах, чтобы сориентироваться, прежде чем они начнут более глубокое исследование.

Гипертекст спешит на помощь

В Интернете вы можете предлагать как короткие, так и длительные процедуры в рамках одного гиперпространства. Начните с обзоров и коротких упрощенных страниц. Затем свяжите с подробным описанием на других страницах.

При таком подходе вы можете обслуживать оба типа пользователей (или одного и того же пользователя на разных этапах процесса покупки).

Чем больше ценности вы предлагаете пользователям каждую минуту пребывания на вашем сайте, тем больше вероятность того, что они будут использовать ваш сайт и тем дольше они останутся на нем. Вот почему так важно оптимизировать стратегию контента для нужд пользователей.

Как преуспеть в написании коротких эссе

Независимо от того, являетесь ли вы старшеклассником или первокурсником Гарварда, ваши учителя обязательно дадут вам множество письменных заданий. Если задание предполагает формат короткого эссе, поначалу вы можете почувствовать себя счастливым. Вроде простая задача, не правда ли? Час-два и все. Но правда в том, что написание короткого эссе может быть намного сложнее, чем длинное бумажное задание.

Научиться писать короткое эссе очень важно, потому что это поможет кратко и ясно излагать мысли. В реальной жизни, в том числе на занятиях или при исполнении служебных обязанностей, немногие из нас имеют возможность поэтизироваться. Умение говорить кратко и прямо, как на бумаге, так и устно, очень важно, так же как и отвечать на подсказку как можно меньшим количеством слов. Таким образом, вы станете отличным коммуникатором, что является важным навыком в любой профессии. Итак, с чего начать небольшое сочинение?

Что такое формат короткого эссе?

Основная особенность написания коротких сочинений заключается в том, что учащиеся должны изложить все свои идеи и аргументы в ограниченном пространстве. Обычно короткие эссе занимают от 200 до 500 слов, в зависимости от темы и требований учителя. Итак, сначала выберите хорошую тему и найдите источники, которые будут актуальны. Как правило, в вашем эссе должно быть от двух до пяти абзацев. Однако, несмотря на такую ​​мини-длину, очень важно четко передать суть подсказки.

Например, кто-то выбрал тему «Нужно ли отменить смертную казнь в США?». Это очень распространено, этому вопросу посвящено множество материалов, но вместо того, чтобы помочь, оно только все усложняет. Вы должны сосредоточиться на выборе наиболее релевантной информации, чтобы сделать ваше короткое эссе полезным. Это означает, что вы должны научиться фильтровать и сортировать все данные, которые вам попадаются, а также правильно их структурировать.

К счастью, есть простые способы написать короткое эссе.

Написание короткого эссе

Если вам поручили написать описательное, аргументативное или повествовательное эссе небольшого размера, есть несколько основных требований, которым вы должны следовать. Давайте рассмотрим все этапы процесса написания короткого эссе.

  • Исследования

Поиск релевантных источников — одна из важнейших задач. Хорошая новость заключается в том, что, поскольку эссе короткое, вам обычно понадобится всего несколько источников, около двух или трех. Это могут быть статьи из респектабельных американских журналов или книг, например, опубликованных издательством Sage Publications. Обратите особое внимание на их дату — чем актуальнее все источники, тем лучше, и убедитесь, что они проверены экспертами. Прочтите аннотацию или краткое изложение найденной вами работы. Звучит как что-то полезное? Помните, что каждый источник должен внести свой вклад в короткое эссе.

  • Мозговой штурм

Как написать короткое эссе, не разобравшись сначала во всех идеях? Это невозможно, поэтому подумайте о том, что вы хотели бы исследовать в частности. Говоря короткими эссе, оставайтесь максимально сосредоточенными. Каждое из ваших предложений должно быть точным и по теме. Для этого важно иметь четкое представление о том, о чем вы собираетесь писать.

  • Контур

Схема — следующий логический шаг после мозгового штурма. Вы придумали все идеи, теперь пришло время записать их, чтобы не потерять направление, когда вы начнете печатать. Наличие плана является обязательным, особенно если вам была назначена широкая тема. Угроза хаотичных мыслей здесь вполне реальна, поэтому, прежде чем приступить к работе, запишите все аргументы и возможные контраргументы. Остановитесь на своей конечной цели и решите, какую информацию вы собираетесь освещать в каждом абзаце.

Читайте также: Как сделать эссе длиннее

  • Запись

Если вы выполнили предыдущие шаги, писать будет несложно. У вас есть план, у вас есть источники, которые вы собираетесь использовать, теперь просто следуйте первому и добавьте второй! Не забывайте, что вы пишете небольшое эссе. Будьте кратки и лаконичны, освещайте все пункты быстро, но лаконично.

  • Редактировать/корректировать

Редактирование и корректура являются важной частью написания вашего короткого эссе. Вы должны прочитать то, что вы написали, чтобы убедиться, что это звучит хорошо и ничего не торопится или неясно. Процесс написания – это, прежде всего, процесс творчества, и даже если ваши мысли идеально выражены, большое количество как грамматических, так и орфографических ошибок приведет к тому, что вы получите низкую оценку. Предотвратите это, вычитав свое эссе; если возможно, проверьте это с помощью программ проверки грамматики. Так как эссе небольшого размера, вам не придется долго читать, так что будьте особенно внимательны.

Попробуйте наш универсальный инструмент для письма

  • Проверьте грамматику, удобочитаемость и плагиат
  • Автоматически цитировать источники и перефразировать текст

Проверьте мою бумагу

Теперь, когда мы увидели, как написать короткое эссе, нужно ответить на еще один вопрос. Что такое структура короткого эссе?

Компоненты краткого эссе

Стандартные короткие эссе из пяти абзацев имеют определенную структуру: введение (1 абзац), тезис, основная часть (3 абзаца) и заключение (1 абзац). Это помогает вашей работе быть тщательно структурированной и более легкой для понимания.

  • Введение

Первое впечатление имеет значение, даже если вы пишете короткое эссе. Цель вступления — привлечь внимание ваших читателей и заинтересовать их, поэтому ваша цель здесь — создать зацепку, которая заинтригует аудиторию. Введение в коротких эссе должно быть в пределах 5 предложений — оно должно быть кратким, информативным и запоминающимся. В первом предложении заявите о срочности проблемы; убедите аудиторию, что ваше эссе стоит прочесть. Теперь вы знаете, как начать небольшое сочинение.

  • Диссертация

Это последнее предложение введения. Оно должно быть сосредоточено на основной проблеме, которую вы планируете исследовать, и содержать утверждение, которое вы собираетесь доказать. Итак, если ваша тема слишком широка или проста, сосредоточьтесь на чем-то более конкретном. Тезис должен быть дискуссионным и побуждать оппонентов спорить с вашей позицией. Кроме того, каждый должен быть способен понять вашу центральную идею, просто прочитав это аргументированное утверждение. Итак, если это неясно, перефразируйте его, пока не станет ясно.

  • Основной корпус

Хорошая структура стандартных коротких эссе имеет особый формат из 5 абзацев. Три из них должны быть посвящены основной части, содержащей ваши ключевые идеи вместе с подтверждающими доказательствами или фактами. Легче читать статью, где основные тезисы разбиты на абзацы в соответствии с микротемами. Поместите самый сильный аргумент в первый абзац и подкрепите его соответствующими фактами.

Аргументы, в которых вспомогательная информация менее эффективна, должны располагаться в порядке убывания. Это даст вашему короткому эссе большое преимущество, особенно если ваши доказательства содержат цитаты. Однако не забудьте указать их в соответствии с требованиями к форматированию! Чтобы сделать текст связным, используйте союзы и слова-связки. Это сделает ход вашего повествования логичным, ведь все идеи будут возникать постепенно, плавно переходя одна в другую.

  • Заключение

Результаты анализа представить в последнем абзаце. Здесь покажите, как идеи из основной части поддерживают тезис, который вы должны перефразировать. Заключение — это не просто подведение итогов работы, это синтез. Вы должны ответить на вопрос, поднятый во введении. Ваша цель — дать целевой аудитории новый взгляд на предмет, поэтому, если первое предложение вступления должно было привлечь внимание читателей, то последнее предложение заключения должно их удовлетворить прочитанным.

Шесть советов для успешного письма

В целом писать может быть сложно, но академическое письмо — это отдельная сфера с рядом специфических особенностей. Существуют разные правила о том, как создать отличную вымышленную историю для всех и как написать короткое эссе, например, для вашего профессора. Давайте посмотрим на список из шести советов по эффективному академическому письму.

  • Выберите интересующую вас тему. Это ключ к созданию интересного, вдумчивого эссе, которое понравится всем читателям. Если вы хотите о чем-то узнать и если у вас есть личные инвестиции в тему, вы обязательно добьетесь успеха, потому что станете частью своей собственной аудитории. Вы обязательно выберете самые интересные факты. Страсть всегда очевидна в написании, даже если это научная работа, и она принесет вам лучшие результаты, чем если бы вы выбрали что-то только потому, что знаете, что это популярно.
  • Знать целевую аудиторию. Не забывайте, кто ваша аудитория. Это зависит от задачи, поэтому убедитесь, что вы определили людей, которые будут читать такое эссе, прежде чем начинать писать. Если профессор является этой основной аудиторией, то он уже имеет какое-то представление о вашей теме, а это означает, что повторение основ не требуется. В других случаях лучше начать с чего-то более широкого, чтобы не сбить с толку целевых читателей.
  • Чтение. Академическое письмо означает, что вы должны обладать определенными знаниями. Изучите выбранную тему, прежде чем писать первый абзац. Прочитайте текст из выбранных вами источников хотя бы частично, чтобы получить глубокие идеи для собственного короткого эссе.
  • Не отвлекайтесь. Написание эссе во время просмотра телешоу, чтобы сделать процесс более интересным, может показаться заманчивым, но если вы не очень опытный писатель, не делайте этого. Полностью сосредоточьтесь на написании эссе. Таким образом, вы сможете закончить его довольно быстро, так как вас ничего не будет отвлекать, а ваш контент будет конкретным и точным.
  • Не сдавайся. Может показаться, что писать становится слишком сложно, а закончить это эссе просто невозможно. Нет идей, которые можно было бы еще использовать, все вдохновение давно ушло, а еще много гораздо более интересных и увлекательных задач ждут, маня ближе. В этот момент сделать перерыв — это здорово, но полностью сдаться? Точно нет. Отдохните некоторое время, если это необходимо для восстановления равновесия, но затем продолжайте работу. Чувство гордости и достижения в конце такой работы будет лучшей наградой. То же самое относится и к ситуациям, когда чье-то эссе возвращается с плохой оценкой. Это расстраивает, конечно, но это не значит, что усилия того не стоят. Рано или поздно настойчивость окупится, и это отразится на всех ваших будущих оценках.
  • Воспользуйтесь услугами онлайн-редактирования/корректуры. Студенты часто уверены, что их короткие сочинения написаны безупречно, но они все же могут допустить некоторые ошибки. Опечатки могут быть неприятными, и если кто-то только что закончил писать эссе, эти небольшие проблемы могут быть легко упущены из виду даже во время перечитывания. Поэтому лучше доверить свой текст онлайн-проверщикам грамматики. Другой вариант предполагает использование услуг редактирования и оценки EduBirdie, чтобы вы ничего не пропустили.

См. также: Анализ процесса: правила написания

Написание лучших коротких эссе

Написание коротких эссе — несложная задача. Если вы выберете понравившуюся идею, изучите ее и разработаете план, вы уже наполовину сделали. Просто запомните общие правила написания небольшого эссе, и вполне вероятно, что отличная оценка уже у вас в кармане! Однако некоторые проблемы все еще могут возникать по разным причинам. Возможно, вы слишком устали, чтобы что-то исследовать и писать, или у вас просто другие планы. Если это так, наша команда создателей эссе поможет вам лучше управлять своим временем, предложив написать для вас статью.

EduBirdie гарантирует наилучшие результаты, потому что мы сотрудничаем только с профессионалами, прошедшими строгий отбор. Профили наших авторов эссе открыты для всех наших клиентов, так что просто просмотрите их и выберите тот, который вам нравится! Мы предоставляем возможность прямой связи, поэтому наши сотрудники сразу же ответят на все возможные вопросы.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.