Минусы и плюсы специализации: Недостатки специализации

Недостатки специализации

1. Монотонность труда.

2. Возможность перенасыщения рынка.

3. Дороговизна перехода на производство новой продукции.

Специализация тесно связана с кооперированием производства. По сути, это две стороны одного процесса, поэтому в экономическом плане их необходимо рассматривать в единстве.

Кооперирование – это постоянно повторяющиеся хозяйственные связи между специализированными заводами для получения конечного продукта.

От надежности связей от кооперирования существенно зависит эффективность отрасли.

Кооперирование имеет разные виды, которые в основном определяются видами специализации.

1. Подетальное кооперирование;

2. Предметное кооперирование;

3. Технологическое кооперирование – поставляется сырье.

Кроме того, кооперирование может осуществляться по отраслевому и территориальному принципам.

Кооперирование по отраслевому принципу делится на внутриотраслевое и межотраслевое. В первом случае производственные связи устанавливаются между предприятиями одной отрасли (поставка завода техуглерода сырья на НКШ), а во втором – между предприятиями разных отраслей (НКШ поставляет шины для КАМАЗа).

В соответствии с территориальным расположением различают внутрирайонное и межрайонное. Внутрирайонное кооперирование способствует комплексному развитию хозяйства в отдельных районах и является важным условием лучшего использования местных ресурсов и производственных возможностей. Так, например, для нефтеперерабатывающей промышленности характерно внутрирайонное и внутриотраслевое кооперирование предприятий. Признано рациональным устанавливать производственные связи между основными предприятиями, выпускающими готовую продукцию, и специализированными предприятиями – смежниками, вырабатывающие полуфабрикаты. Такое кооперирование является необходимым следствием технологической специализации. Развитию внутрирайонного и внутриотраслевого кооперирования нефтеперерабатывающих предприятий способствует широкое использование трубопроводного транспорта и установление жестких технологических связей между предприятиями.

Эффективность кооперирования оценивается путем сравнения затрат на производство изделий собственными силами и затратами, формирующимися при покупке сырья и материалов у других заводов.

В российской химии постоянно нарушаются условия кооперированных поставок (объемы, качество, сроки поставок). Это приводит к развитию натурального хозяйства, например «второго машиностроения» на химических заводах. Примером может служить строительство заводов по производству каких-то деталей на РМЗ ОАО «НКНХ». Хотя для химиков это выходит порой дороже, т.к. они не могут покупать прогрессивное дорогостоящее оборудование по сравнению с машиностроением. Наиболее развитые мировые корпорации используют кооперирование по системе «кан-бан», что означает «точно и вовремя» и обеспечивает заводу поставки сырья в процесс переработки без залеживания на складах.

Преимущества и недостатки специализации — Студопедия

Форма организации производства — специализация. Формы специализации.

Оптимальный размер предприятия.

Концентрации. Преимущества и недостатки крупных предприятий.

Форма организации производства — концентрация. Пути достижения

Концентрация – процесс, направленный на увеличение выпуска продукции на крупном предприятии.

Развиваться может концентрация на основе следующих форм:

1 – увеличение выпуска однородной продукции

2 – увеличение выпуска разнородной продукции

3 – развитие концентрации на основе комбинирования

1-ый путь достижения концентрации – увеличить количество машин, технологич. линий на прежнем технологическом уровне

2-ой путь – можно старое заменить машинами и оборудованием на новые с большой единичной мощностью

3-ий путь – комбинирование 1 и 2

Возможность комбинирования взаимосвязанных производств.

Преимущества крупных предприятий:

1 – способствует продвижению научно-технического процесса

2 – легче внедряются и лучше используют современное и высокопроизводительное оборудование

3 – крупные предприятия создают лучшие предпосылки для применения более совершенной организации производства

4 – с увеличением объёма производства постоянные расходы на единицу продукции снижаются

5 – на крупных предприятиях больше возможности для углубления разделения и кооперирования труда производительное оборудование

Недостатки крупных предприятий:

1 – увеличение транспортных расходов

2 – необходимость больших инвестиций на строительство и перевооружение

3 – усложнение процесса управления

4 – большая нагрузка на окружающую среду

5 – нарушения принципа равномерного размещения промышленного производства

6 – возможность монополизации данного производства

Оптимальный размер предприятия – это такой размер производства, при котором достигается минимум приведённых затрат.

З_пр.i.=C_i + E_Н*К_i + З_тр.i

З_пр.i – затраты приведённыепо i-тому варианту

C_i – себестоимость по i-тому варианту

E_Н — нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений

К_i – капиталовложение по i-тому варианту

З_тр.i – затраты транспортные по i-тому варианту

Для характеристики уровня концентрации используют показатели:

1 – удельный вес в отрасли крупных предприятий по стоимости выпускаемой продукции

2 — удельный вес в отрасли крупных предприятий по стоимости основных производственных фондов

3 — удельный вес в отрасли крупных предприятий по численности работающих

4 — удельный вес в отрасли крупных предприятий по энергетической мощности

Специализация – это процесс сосредоточения выпуска определённых видов продукции в отдельных отраслях продукции, на отдельных предприятиях или их подразделениях.

В промышленности различают следующие виды специализации:

1 – предметная, когда предприятие специализируется на выпуске готовой продукции

2 – подетальная специализация, когда предприятие специализируется на выпуске отдельных узлов, деталей или агрегатов.

3 – стадийная или технологическая, т.е одна стадия

4 – вспомогательные производства(упаковка, изготовление тары)

Преимущества специализации:

— специализация – это основа для автоматизации и механизации производства

— повышение качества выпускаемой продукции

— возможность применения более производительной техники и технологий, а так же более эффективное их использование

— снижение издержек и трудоёмкости

— специализация позволяет развивать стандартизацию и унификацию производства

Недостатки специализации:

— увеличение транспортных расходов

— монотонность в труде

Для характеристики уровня и анализа специализации применяют следующие показатели:

1 – коэфф. специализации, характеризует долю основной(профильной) продукции в общем объёме выпуска продукции, отрасли, предприятия, цеха

2 – широта номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции

Чем шире номенклатура, тем уровень специализации ниже на данном предприятии

3 – количество предприятий и цехов, занятых изготовлением продукции данного вида

4. Кооперирование. Формы и уровень кооперирования. Показатели характеризующие уровень кооперирования.

Кооперирование – это длительные производственные связи между предприятиями, выпускающими какую-либо продукцию, при этом предприятия должны сохранять свою хозяйственную самостоятельность

Три формы кооперации:

— подетальное кооперирование

— технологическая или стадийная

— предметное кооперирование

Основные показатели, характеризующие уровень кооперации:

1 – радиус кооперирования. Расположение кооперирующихся между собой предприятий может быть:

— внутри регионально

— внутри отраслевые и межотраслевые, внутри региональные и межрегиональные

2 — доля стоимости полуфабрикатов получаемых предприятием в порядке кооперирования

3 – удельный вес полуфабрикатов, изготавливаемых предприятием на сторону в общем объёме их выпуска

4 – количество предприятий с которыми кооперируется данное предприятие

Преимущества и недостатки специализации работы

Большинство компаний имеют общую организационную структуру, позволяющую справляться с разнообразием выполняемой работы. В таких случаях компания принимает решение об обязанностях, которые должна нести каждая категория работы, и, таким образом, отдел кадров распределяет сотрудников по категориям в соответствии со специализацией работы.

Что такое рабочая специализация?

Процесс специализации работы заключается в разделении рабочего процесса на отдельные задачи, которые необходимы для организации или бизнеса и которые не могут быть решены одним человеком.

Определение специализации работы, другими словами, это фактически разделение труда, при котором понимается, что, уделяя больше внимания сфере деятельности, производительность увеличивается.

Таким образом, как только начнется процесс найма, каждый будет искать рекламируемые должности, которые указывают на специализацию, в которой они являются экспертами. индивидуальная производственная единица, выполняемая рабочими.

Кроме того, если работа становится сложной, ее необходимо разбить на более простые процессы, чтобы с каждой задачей могли справиться люди, знающие свое дело.

Разделение труда является неотъемлемым компонентом передовой промышленной системы. Это преимущества и недостатки труда в сопутствующих способах.

Преимущества и недостатки специализации работы:

Преимущества специализации работы:

Ниже перечислены некоторые выгоды или преимущества специализации, связанные с работой.

1. Определенный набор навыков:

Когда мы говорим о преимуществах, видно, что их можно визуализировать на ранних этапах карьеры. Когда человек ищет работу, наличие определенного набора навыков может помочь найти работу. Поскольку рабочие места в настоящее время становятся все более специфичными, имея этот специализированный набор навыков, он помогает приобрести эти навыки посредством обучения или опыта.

2. Рост вверх:

Наличие определенного навыка или специализации в этой работе также способствует росту в этом подразделении. У них есть шанс продвинуться по служебной лестнице и получить больше опыта в этой специализации. Каждая специализация имеет свою уникальность в зависимости от веса и глубины знаний.

3. Хороший пакет:

Специализация на работе означает, что человек знает, как выполнять эту работу и доводить ее до конца. Компании готовы платить, если обнаруживают, что человек действительно разбирается в этой работе, поскольку заменить его некому.

Итак, если вы хотите, чтобы вам платили, изучите рыночные тенденции и специализируйтесь в тех областях, где вам будут хорошо платить.

4. Определяет качество и совершенство:

Когда компания заявляет о найме специалистов для выполнения своих задач, это означает, что они заботятся о типе и качестве выполняемой работы.

Это в конечном счете обеспечивает превосходство в выполненной работе. Другими словами, можно сказать, что каждый отдел гордился бы своим особым набором навыков.

5. Внушает доверие:

Среди клиентов существует общее понимание того, что наличие специалистов для оказания услуг означает, что их работа выполняется безупречно. Кроме того, они также знают, что выполненная работа будет качественной. Именно так прославляются специалисты, что вызывает доверие к их имени.

6. Гордятся своей работой:

Специалисты — это те, у кого есть определенный набор навыков, и если эти наборы навыков встречаются редко, то, как правило, эти люди действительно гордятся своей специализацией.

Они гордятся своей работой и часто выполняют ее с заботой и уважением. Они часто демонстрируют свою гордость за свою работу, поскольку никто не может их заменить.

7. Повышает производительность:

Обычно считается, что предоставление работы людям, являющимся экспертами в этой области, приводит к меньшему количеству ошибок. Поскольку исправление ошибок требует не только времени и ресурсов, но и снижает производительность. Таким образом, обучение проводится для того, чтобы сотрудник специализировался на этой работе.

Следовательно, наличие человека, который может выполнять работу без недостатков, в конечном итоге принесет больше результатов, что напрямую приведет к повышению производительности.

8. Сокращение издержек:

Когда часть работы выполняется одним человеком, он/она концентрируется на выполнении этих задач без ошибок. Таким образом, затраты на контроль качества сокращаются.

Как вы, возможно, знаете, производственные единицы более требовательны к качеству выпускаемой продукции, поэтому наличие специализированного персонала не позволит производить бракованную продукцию. Это означает, что потери уменьшаются

9. Более высокий доход:

Наличие контроля качества с привлечением экспертов или специализированной целевой группы для выполнения работы, безусловно, уменьшит количество дефектов. Это напрямую влияет на доход компании.

10. Без надзора:

Так как специализация требует обучения, рабочие становятся экспертами в своей работе, и у них не так много недостатков. Кроме того, целью обучения является то, что рабочий будет выполнять работу без какого-либо надзора. Принятие решений на более низком уровне осуществляется сотрудниками, прошедшими обучение.

11. Возможность трудоустройства:

Наличие специального набора навыков имеет преимущества перед категорией людей без набора навыков. В процессе найма эти люди имеют большее предпочтение быть выбранными. Существуют профессии, требующие от работников определенных знаний и навыков. Такие люди желательнее остальных с общими навыками.

12. Замена невозможна:

Трудно заменить сотрудника, обладающего специальными навыками, которых другие не знают или не имеют. Если у человека есть навык, которого нет у другого сотрудника, то он будет первым в очереди на увольнение во время сокращения

13. Солидарность внутри групп:

Это может показаться забавным, но вы увидите, что люди, выполняющие определенную работу, обычно разделяют свои взгляды и проявляют солидарность. Они часто объединяются по причинам или другим вопросам.

Их объединяет общая служебная роль, они объединяются в союзы, общаются вместе и склонны понимать друг друга, основываясь на сходстве их жизни.

Недостатки специализации работы:

Ниже перечислены некоторые ограничения и недостатки специализации работы.

1. Устаревает:

Это часто происходит в середине карьеры. Когда устанавливается новая тенденция и бизнес меняется, чтобы адаптироваться к ним, рабочие места, выполняющие эти задачи, устаревают.

Например, в более ранний период в любой организации были потребности в « квалифицированных машинистках ». Но с появлением персональных компьютеров и ноутбуков этот профиль работы теряет свой блеск.

2. Овладение одним набором навыков:

Освоение одного навыка и получение опыта только в этой области работы в конечном итоге будет препятствовать карьерному росту. Это становится еще труднее, когда работа становится все более компактной на рынке труда.

3. Исключение из руководящих должностей:

Поскольку вы продолжаете сосредотачиваться на выполнении специализированной работы, вы в конечном итоге будете отстранены, когда потребуется должность менеджера.

Специализируясь на выполнении определенного набора задач, люди не выберут вас на руководящую должность, поскольку эти задачи не окажут влияния на бизнес.

4. Надоедает:

Как известно, специализированная работа позволяет человеку сконцентрироваться на одном аспекте работы и изо дня в день выполнять одну и ту же работу. Со временем эта работа не ставит перед собой сложных задач и приедается. Когда работа становится скучной, она вызывает неудовлетворенность и теряет интерес.

5. Многозадачность невозможна:

Иногда специализация на одной работе не позволяет выполнять многозадачность. Поскольку они концентрировались бы и работали только на одном аспекте работы, им было бы трудно работать в режиме многозадачности.

Если они были обучены с самого начала, то эти категории людей не могут быть допущены к многозадачным рабочим заданиям.

6. Ограничения при подаче заявления:

Если есть вакансия в другом отделе или отделе, где профиль работы будет более оплачиваемым, этим кандидатам, являющимся специалистами, будет запрещено заполнять эти должности. Поскольку говорят, что они работают по этой специализации, они не могут занимать вакансии, которые могут возникнуть.

7. Компания страдает:

Если компания работает хорошо благодаря специалисту, работающему в этой категории, его/ее отсутствие определенно создаст вакуум. Это отсутствие обязательно повлияет на производительность, и со временем компания пострадает.

8. Ограниченный набор навыков:

Как говорится, специализированная работа означает наличие определенного набора навыков. Если мы посмотрим повнимательнее, то поймем, что набор навыков сфокусирован и, следовательно, выглядит небольшим. Другая категория людей, которые работают с набором навыков, не имеющих навыков, будет иметь больше наборов навыков, чем специализированные люди.

9. Трудно найти работу:

Специализация — это когда сотрудники отрабатывают определенные навыки для выполнения определенной функции. Следовательно, сотрудники проходят обучение выполнению работы, подходящей для этого конкретного бизнеса.

Но когда происходят сокращения или компания стремится стать более компактной, этим людям трудно найти работу, поскольку они имеют ограниченный или специфический набор навыков.

10. Потеря общего зрения:

Компании часто видят отделы, которые удовлетворяют потребности их отдела, с помощью специализированной рабочей группы, которая больше фокусируется на своих целях, тем самым теряя из виду общие цели компании.

Отсутствует связь между агрегатами, что препятствует производственному циклу. Проблемы с координацией возникают, когда производственная группа не сотрудничает с другой командой или подразделениями.

11. Нельзя делать перерывы:

Когда специализированным работникам требуются перерывы по особой причине, они часто не могут их взять, так как их некому заменить. Это мешает их отдыху и создает неудобства для работника. Это момент, когда компания сталкивается с проблемой найти кого-то заменить их отсутствие.

Если они уходят в отпуск или увольняются, это влияет на производственную линию, поскольку замена не имеет квалификации и опыта, необходимого для обеспечения эффективности производства.

12. Нет возможностей для общения:

Поскольку эти категории работы требуют, чтобы они продолжали работать до конца рабочего дня, у них нет времени на общение с другой командой или другими подразделениями. Это в некоторой степени влияет на уровень их мотивации. Это косвенно влияет на уровень их работы и неудовлетворенности.

13. Больше прогулов:

Так как работа повторяется без перерывов, работнику становится скучно. Никаких изменений в работе нет и она становится громоздкой для глаз и рук. Вялость заставляет его воздерживаться от работы.

Частота в листьях увеличивается, что снижает выход. Выполнять одну и ту же работу без общения и кофе-брейков каждый день — довольно скучная работа.

14. Меньше улучшений в работе:

Поскольку одна и та же работа выполняется изо дня в день, работник не имеет возможности мыслить нестандартно. Об изменениях, которые могут быть необходимы для работы, не думают. Следовательно, когда возможности не существуют, нет и шанса на улучшения.

Улучшения видны только тогда, когда у работника есть возможность просмотреть рабочий процесс и дать время подумать.

15. Невстреча с конечными потребителями:

До специализации работник, производящий продукцию, привлекался от отделки до конца, а иногда и до поставки заказчику или конечному потребителю. Массовое производство или бизнес-потребности разбили работу на конкретные работы, в которых рабочий участвует в изготовлении одной единицы. Он/она не чувствует, что они являются частью произведенного продукта. Их труд не ценится и рассматривается как товар.

Примеры специализации работы:

Специализация работы — это термин, который используется, когда служащий или работник специализируется или становится экспертом в этой конкретной работе или задаче. Обычно во время разработки и управления проектом проект делится на несколько более мелких блоков, а затем каждый блок назначается отдельной команде или сотруднику.

Здесь идет фактор специализации работы, когда сотруднику, который является экспертом в конкретной задаче, назначается работа. Задачи обычно назначаются людям, которые являются профессионалами в этом типе или виде работы.

Пример – 1:

“ В цветочном магазине, который занимается серийным производством, есть разные работники, один полуквалифицированный работник собирает цветы, другой работник обрезает цветы и листья в соответствии с размером букета. За этим снова следует рабочий, который соединяет все цветы, листья, пластик и основу, чтобы приготовить красивый букет. Этот же набор рабочих также создает букеты и другие небольшие цветочные композиции по выбору клиентов. Есть еще одна бригада людей, которые доставляют букеты по указанному адресу ».

Пример – 2:

» В ресторане есть разные типы работников, один полуквалифицированный работник делает все покупки для ресторана, один рабочий выполняет нарезку и другие работы, облегчающие приготовление пищи. Далее снова следует набор рабочих, которые готовят еду. Еще один набор людей для обслуживания и еще один набор рабочих для прилавка на вынос. Набор рабочих для сервировки столов. Отдельный набор людей для управления счетчиком. Пара рабочих для управления всем.”

Вывод:

Отсюда видно, что специализация труда действительно имеет свои преимущества и недостатки. Многие компании не считают их устаревшими и не думают, что они помогут повысить производительность. Должен быть баланс между специализацией работы, но при этом нужно позволять работникам переключаться между ними или перетасовывать свои обязанности.

Другими словами, альтернативным способом можно считать ротацию. Кроме того, расширение должностных обязанностей, увеличение задач и обязанностей, наделение их полномочиями, расширение объема работы — это некоторые способы повышения морального духа работника. Даже предоставление сотрудникам времени на перерывы на кофе повышает моральный дух.

Также установлено, что получение отзывов об служебной аттестации мотивирует работников к личному общению со своим начальством. Это создает ощущение того, что вас считают и признают.

Сохраните

Сэкономьте

Сэкономьте

3 плюса и 3 минуса, которые необходимо взвесить о специализации на современном рынке труда

Каждый достигает точки в своей карьере, когда он действительно хорошо овладевает определенным навыком, и он сталкивается с перекрестком. Должен ли я продолжать оттачивать этот навык или продолжать добавлять новые навыки? К сожалению, правильного ответа нет. Это зависит от множества других факторов.

Понимание специализации

Если вы хотите понять развитие делового мира – и, в частности, индустрии профессиональных услуг – вам необходимо ознакомиться со специализацией.

По определению, специализация работы — это процесс разделения рабочих процессов на отдельные обязанности, каждая из которых выполняется наиболее квалифицированными из имеющихся специалистов. Специализация часто происходит в компаниях и организациях, но отдельные лица также выигрывают от концентрации на конкретных навыках.

За последние несколько лет мы стали свидетелями повышенного внимания к специализации в сообществе предпринимателей/фрилансеров, и отголоски этого сдвига отчетливо видны на многих уровнях.

«Постоянная специализация стала решающим фактором для текущего состояния нашего общества», — объясняет Consultants 500, платформа, предназначенная для подключения предприятий к специализированным услугам. «Последствия специализации — это настолько широкое понятие, что оно затрагивает почти все в нашей повседневной жизни. И наше естественное стремление к специализации также является одной из основных причин существования профессиональных услуг. Общество и бизнес не могут знать всего и поэтому нуждаются в специалистах с практическим опытом, чтобы помогать и направлять нас».

Хотя специализация, безусловно, играет важную роль в деловом мире, дилемма о том, делать ли ее основной целью своей карьеры, может оказаться сложной задачей. На первый взгляд это звучит великолепно, но каковы издержки и выгоды, если проанализировать профессиональную специализацию в ее основе?

Плюсы специализации работы

Хотя это подходит не всем, сосредоточение внимания на определенном навыке или роли может принести большую пользу. Давайте начнем этот анализ с рассмотрения некоторых преимуществ, которые дает специализация, чтобы вы могли лучше понять, «почему» такой шаг в карьере.

1. Определенный набор навыков

Есть что-то особенное в определенных обязанностях, которые позволяют вам полностью сосредоточиться на определенном наборе навыков. Это, пожалуй, самое большое преимущество специализации. Когда вы сможете перестать тратить время на малоприбыльные задачи и вместо этого углубиться в то, что действительно важно, вы внезапно станете более ценным товаром.

Представьте на мгновение вымышленный сценарий. Допустим, ваш дом стареет и требует серьезной работы. А именно, вам нужно отремонтировать часть сайдинга и установить новую крышу. Первое, что вы делаете, это звоните местному мастеру, который, как вы знаете, неплохо разбирается в установке сайдинга. А когда он приходит к вам домой и вы упоминаете, что еще и крышу меняете, он вдруг оживляется и говорит, что может сделать ремонт сайдинга и замену крыши по одной удобной цене.

Мастер уходит, и прибывает специализированная компания по монтажу крыш, которую вы ранее вызывали для оценки. Они хотят брать с вас существенно больше за работу. Несмотря на это, большинству людей было бы удобнее платить премию за специализированную услугу. Почему? Потому что специализированные компании/профессионалы считаются более квалифицированными в том, что они делают. Другими словами, определенный набор навыков — это бонус.

2. Повышение доверия

Специализация дает большее чувство доверия в глазах работодателей. Если вы ищете работу и можете сказать, что вы специализируетесь на X, Y, или Z, это лучше, чем говорить, что у вас есть некоторый базовый опыт выполнения X, Y, и Z. Работодатель будет больше доверять тому, что вы знаете, что делаете, если вы продемонстрировали, что в прошлом фокусировали свое внимание. усилия по одному навыку или цели.

3. Повышение удовлетворенности работой

С вашей точки зрения, вы обнаружите, что специализация обычно ведет к повышению удовлетворенности работой. Причина этого кроется в любом количестве факторов. Для многих людей это результат занятия любимым делом. Это потому, что профессионалы обычно сосредотачиваются на навыках, которые им нравятся. Другие люди счастливее, потому что они получают огромное удовлетворение и удовольствие от того, что у них хорошо получается. Это заставляет их чувствовать, что они могут предложить что-то ценное своему работодателю/клиентам/и т. д.

Минусы специализации работы

Однако специализация не для всех. Некоторые люди не созданы для этого и работают намного лучше, когда могут использовать различные навыки и брать на себя разнообразный набор обязанностей. Имея это в виду, давайте рассмотрим некоторые из основных недостатков специализации на сегодняшнем рынке труда.

1. Скука

Большинство американских рабочих не находят удовлетворения в своей работе. На самом деле, опрос Gallup показывает, что 50,8% людей «не вовлечены» в работу, а еще 17,2% «активно не вовлечены». Менее одной трети людей сообщают о полной вовлеченности. Причин тому предостаточно, но большую роль играет скука.

К сожалению, специализация часто является основной причиной скуки. Если вы в конечном итоге слишком сосредоточитесь на чем-то одном, вы не получите достаточного разнообразия в своей жизни и довольно быстро перегорите. Это происходит не всегда, но это всегда риск – особенно для тех, кто любит перемены.

2. Риск устаревания

Мир меняется, и определенные навыки и занятия приходят и уходят с точки зрения полезности и ценности. Когда ты универсал, это не имеет большого значения. Вы медленно развиваетесь вместе с рынком. Но когда ты специалист, ты можешь остаться позади. Устаревание — вполне реальная угроза.

Рассмотрим, например, кого-то, кто специализируется на стратегии и оптимизации Google AdWords. Что произойдет, если Google внезапно разорится или решит ликвидировать AdWords и сосредоточиться на совершенно другом виде рекламы? Внезапно этот человек окажется без работы. Это риск привязать себя к одному конкретному навыку.

3. Ограниченный набор навыков

Вы также должны учитывать тот факт, что не каждый клиент/клиент/работодатель ищет специализацию. Когда стоимость является фактором, для них обычно имеет смысл нанять кого-то, кто может предложить различные услуги.