План про – Бизнес-план строительства и открытия гостиницы с анализом рынка, расчетами и презентацией

ПЛАН — это… Что такое ПЛАН?

1. Чертеж, изображающий на плоскости, обычно в крупном масштабе, какой-нибудь предмет, какое-нибудь сооружение, какую-нибудь местность методом прямой горизонтальной проекции. План здания. План города. План незнакомой местности. Начертить план. Снять план.

2. Замысел, проект, задание, осуществление которых требует выполнения ряда предварительно обдуманных действий, мероприятий, объединенных общей целью. Разработать план чего-нибудь. Строить планы. План осуществления чего-нибудь. План поездки. План военных действий. «Множество планов побега было отвергнуто.» Пушкин.

|| Система заранее разработанных на определенный срок производственных, строительных, финансовых, культурных, торговых и т.п. мероприятий, работ, как отличительная черта народного хозяйства в социалистическом обществе. — Колхоз есть крупное хозяйство. «Но крупное хозяйство нельзя вести без плана.» Сталин. «Реальность нашего производственного плана — это миллионы трудящихся, творящие новую жизнь.» Сталин. Пятилетний план развития народного хозяйства (см. пятилетка). Промышленно-финансовой план.

|| Вообще порядок тех или иных действий, работ на тот или иной срок. Перспективный план. Оперативный план. Наметить план занятий. Учебный план института.

|| То, что должно быть достигнуто, добыто, осуществлено в результате заранее намеченных мероприятий, работ. Выполнить план. Перевыполнить план. План осуществлен только на 80%.

3. Расположение, взаимная связь отдельных частей чего-нибудь излагаемого или изложенного, тот или иной порядок, в котором что-нибудь излагается, композиция. Строго обдуманный план научного сочинения. Доклад сделан по стройному плану.

|| То же в применении к словесному художественному произведению (устар.). «Байрон мало заботился о планах своих произведений.» Пушкин. «Я думал уж о форме плана, и как героя назову.» Пушкин.

4. Сокращенно, конспективно записанная программа какого-нибудь изложения, сочинения, перечисление того, что должно быть рассказано, написано, изложено. Набросать план доклада, статьи. Сохранилось несколько черновых планов «Капитанской дочки» Пушкина.

5. с прил., обозначающим расстояние. Место расположения кого-чено-нибудь в перспективе с точки зрения удаленности его от зрителя. На переднем, на заднем плане сцены, картины. Подать кадр крупным планом (см. крупный; кино).

|| перен. Место, положение, занимаемое кем-чем-нибудь (преим. в каком-нибудь изложении, изображении) с точки зрения его заметности, значительности, важности. Во второй части романа, посвященной изображению деревни, городская жизнь отступает на задний план. В докладе на первый план выдвинуты неотложные хозяйственные задачи.

|| перен., со словами, обозначающими порядок. Степень важности чего-нибудь. На первом плане — работа, на втором — развлечение. Здоровье у него на последнем плане, совсем не лечится.

6. Та или иная область, сфера проявления чего-нибудь (книжн.). Действие в драме развивается в двух планах.

7. Тот или иной способ рассмотрения чего-нибудь, точка зрения, с которой что-нибудь обсуждается, рассматривается (неол.). Вопрос обсуждался исключительно в теоретическом плане.

Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935-1940.

Гипрософт: Информационные технологии в строительстве

В основе концепции деятельности инженерно-внедренческого центра ГИПРОСОФТ находится обеспечение проектных организаций строительного комплекса современными технологиями и программными средствами управления проектными работами.

Возросшая роль стандартов организации (СТО) при контрольных мероприятиях экспертов СРО и госорганов, а также их роль при подтверждении соответствия компании требованиям качества настоятельно требует постоянного совершенствования систем управления

, автоматизации процессов, а также обучения и повышения квалификации управленческих кадров.

ERP-система, предназначенная специально для проектных организаций и реализует управление их основной деятельностью, служит средством автоматизации управленческого документооборота.

Планирование, отчетность, анализ загрузки подразделений и специальностей на основе учета трудозатрат. Разнообразные диаграммы по результатам расчета и множество табличных документов.

Разбивка стоимости работ, анализ загрузки подразделений, специальностей, ГИПов, формирование плановых документов, а также отчетов произвольной структуры, определяемой пользователем.

Формирование актов сдачи-приемки и ввод информации о завершении работ и поступлении оплаты. На ее основе формируются документы по дебиторской задолженности, сведения о состоянии работ и разнообразная аналитика.

Кроме того, стандарты, принятые в организации могут быть использованы для подтверждения её квалификации при прохождении конкурсных процедур, в том числе при размещении госзаказа.
Мы оказываем услуги проектным организациям строительного комплекса по разработке и внедрению проектного управления с использованием международных (PMI, IPMA) и национальных (ЕСУП) стандартов и моделей управления проектами, в том числе:

Разработка и совершенствование методологии управления проектами – утвержденный комплекс стандартов, положений, инструкций и др. документов для всех участников выполнения проектных работ. Комплекс стандартов регламентирует деятельность управленческого персонала, процессы управления проектами, шаблоны документов по управлению проектированием;

Создание, внедрение и сопровождение информационной системы управления проектами (ИСУП) на базе программного комплекса «ПЛАН-Про», предназначенной для автоматизации процессов управления проектированием;

Обучение персонала, выполняющего различные управленческие функции в разработке проектной документации.

Мы надеемся, что использование наших услуг, опыта и программ позволит руководству проектных организаций повысить управляемость процессов разработки проектной документации, контролировать ход выполнения проектных работ и принимать эффективные корректирующие действия, рационально использовать трудовые и финансовые ресурсы, усилить контроль за качеством выполнения проектных работ, соблюдением договорных сроков и бюджетов проектов, обеспечить выполнение требований стандартов СРО и вышестоящих организаций.

Гипрософт: Информационные технологии в строительстве

Сетевой программный комплекс  «ПЛАН-Про»  разработан в 2001 – 2014 гг. и служит средством автоматизации управленческого документооборота в проектной организации. Комплекс является ERP-системой, предназначенной специально для проектных организаций и реализует управление их основной деятельностью.

Основные особенности ПК «ПЛАН-Про»

ПЛАН-Про НЕ ТРЕБУЕТ CУЩЕСТВЕННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В СЛОЖИВШЕЙСЯ СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ. НАОБОРОТ, ОН МОЖЕТ БЫТЬ АДАПТИРОВАН К ВАШЕМУ РЕАЛЬНОМУ ДОКУМЕНТООБОРОТУ. Широкие возможности настройки позволяют комплексу легко адаптироваться к разнообразным структурам проектных организаций, принципам разбивки стоимости работ, способам оплаты труда в производственных подразделениях, принятым отчетам. Можно реализовать планирование работы подразделений на основе трудозатрат. Поэтому можно рассматривать комплекс как набор инструментов, которые могут быть использованы в различных комбинациях для достижения поставленных целей.

ПЛАН-Про ДЕЛИТСЯ НА БЛОКИ. ЕСЛИ ЧАСТЬ БЛОКОВ НЕ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ, ЭТО НЕ ПРЕПЯТСТВУЕТ ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ОСТАЛЬНЫХ. Блоки комплекса имеют информационные связи между собой, однако многие из этих связей не являются жесткими, т.е. могут не использоваться. Так, блоки сметно-договорных работ, диспетчеризации, матресурсов могут использоваться в любой комбинации или не использоваться совсем, что не мешает эксплуатации остальных блоков.

ПЛАН-Про ДОПУСКАЕТ ПРОИЗВОЛЬНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ФУНКЦИЙ МЕЖДУ УЧАСТВУЮЩИМИ В ПРОЦЕССЕ СПЕЦИАЛИСТАМИ, ОДНОВРЕМЕННО ОГРАНИЧИВАЯ ДОСТУП К ИНФОРМАЦИИ В СООТВЕТСТВИИ С УКАЗАННЫМ НАБОРОМ ФУНКЦИЙ.Комплекс позволяет сконфигурировать для каждого участника процесса управления свой набор разрешенных функций и свой регламент доступа к информации; например, ГИП «видит» только свои работы, начальник отдела — только участие своего подразделения и т.д. Каждый блок может быть сделан доступным полностью, доступным только на просмотр или недоступным для любого пользователя.

Составные части бизнес плана — План-Про

В статье будут описаны составные части бизнес плана: описательная, маркетинговая, производственная, финансовая. Будет изложена логика формирования и наполнения каждой части, ее назначение.

Перечень составных частей бизнес плана

Бизнес-план представляет собой специализированную форму проектирования деятельности коммерческих предприятий, целью которого является привлечение внешнего инвестирования. Он позволяет получить описание структурированной экономической системы и конкретный план действий, направленных на достижение тех стратегических целей и задач, которые ставит перед собой предприниматель.

В процессе разработки структуры документа нужно таким образом описать составные части бизнес плана, чтобы их взаимосвязь и логика изложения позволила в полной мере раскрыть суть проекта, описать рынок и сформировать финансовую модель, которая содержит все основные показатели доходов, расходов, рентабельности и прочие инвестиционно привлекательные характеристики бизнеса.

Для предприятий различной направленности структура может незначительно отличаться. Например, если компания занята в сфере производства, то важно описать все его особенности. Для проектов, в которых предполагаются только торговые операции, важно уделить внимание маркетинговой составляющей и описанию характеристик реализуемых товаров или услуг.

Составные части проекта в определенной мере определяют и этапы разработки бизнес-плана. Этот процесс может отличаться в зависимости от ситуации.

В большинстве случаев, проектирование предполагает формирование следующих составных частей бизнес плана:

• описательная часть бизнес плана, включающая титульный лист, резюме и условия использования информации, содержащейся в проекте;
• маркетинговая часть бизнес плана, характеризующая ситуацию на рынке, уровень конкуренции, основные потребительские свойства продукта и особенности стратегии маркетинга и продвижения;
• производственная часть бизнес плана описывает особенности технологического цикла и используемое оборудование, логику формирования складских запасов и программу выпуска, объемы товара на складе и т.д.;
• финансовая часть бизнес плана является одним из главных разделов, в котором приводятся все расчеты экономики и инвестиционной привлекательности проекта.

Завершает проект анализ рисков и приложения. Рассмотрим каждую составную часть бизнес плана подробнее.

Описательная часть бизнес плана

Описательная часть бизнес плана позволяет пользователю документа получить общее представление о проекте и его исполнителе. Обычно объем раздела невелик и включает в себя следующие составляющие:

1. Титульный лист. Содержание соответствует названию – он содержит наименование проекта, информацию об исполнителе и его контакты, срок выполнения и инвестиционные характеристики, например, ставка рентабельности и период возврата инвестиций.
2. Резюме. Этот раздел описательной части бизнес плана позволяет изложить краткое содержание всего документа в объеме 3-х – 4-х листов. Составлять резюме надо после того, как проект полностью сформирован, так как информация в резюме берется из всех составных частей бизнес плана. Резюме должно содержать описание стратегических целей, информацию о компании (владельцы, адрес регистрации и прочие контактные данные), описание выпускаемого продукта или оказываемой в рамках проекта услуги, ключевые параметры финансово экономической модели, требуемую сумму инвестиций и условия их использования и возврата
3. Условия использования информации, которая содержится в проекте. Назначение этого компонента описательной части бизнес плана – защита права интеллектуальной собственности и коммерческой тайны исполнителя проекта, так как содержащаяся в нем информация может представлять ценность для конкурирующих компаний или для других начинающих предпринимателей, которые могут таким образом «перехватить» готовую бизнес идею.

Грамотное наполнение описательной части бизнес плана позволит сформировать положительное впечатление о всем проекте у изучающих его людей, среди которых нас особенно интересуют потенциальные инвесторы. Для получения результата в виде привлеченных инвестиций, скачайте с нашего сайта полноценный готовый бизнес-план, с грамотной структурой и расчетами важных финансовых и экономических показателей. Или закажите индивидуальный бизнес-план «под ключ», разработанный с учетом особенностей предпринимательства в вашей сфере деятельности.

Маркетинговая часть бизнес плана

Главное назначение разработки маркетинговой части бизнес плана – формирование стратегии продвижения товаров и услуг компании, для чего проводятся следующие мероприятия:

• описание проведенных маркетинговых исследований ранка, с указанием методик и территории проведения, оценкой полученных результатов и характеристик объектов исследования, в виде компаний конкурентов и целевых сегментов потребителей;
• одним из результатов реализации маркетинговой части бизнес плана будет полное описание товаров или услуг – их потребительских характеристик и видов;
• стратегия маркетинговых активностей, включающая ключевые инструменты коммуникации, целевую аудиторию рекламных сообщений, программы ATL и BTL продвижения, политику PR;
• инструменты формирования лояльности потребителей, в виде особенностей сервиса, гарантийных и бонусных программ;
• определение ежемесячных объемов реализации, в процессе которого учитывается сезонность и рост темпов продаж, связанных с развитием бизнеса;
• структура сети дистрибуции, учитывающая доли всех каналов продаж в общей сумме реализации, затраты на содержание каждого канала, целевые аудитории и особенности производимых или реализуемых товаров и услуг;
• особенности поставок и организации системы логистики и управления товарными запасами для обеспечения заложенных объемов реализации;
• описание контрольных точек реализации маркетинговой части бизнес плана, которые используются для сравнения планового и достигнутого результата через заранее определенные временные промежутки.

Грамотно составленный, в процессе работы над маркетинговой частью бизнес плана, стратегический план маркетинга позволит заложить основу успешности бизнеса и послужит фундаментом для разработки всех следующих составных частей бизнес плана.

Производственная часть бизнес плана

Назначение производственной части бизнес плана – описание всего цикла и особенностей технологических процессов, проведение которых позволяет получит продукт и обеспечить наличие товарных запасов, соответствующих заложенным объемам реализации.

В раздел включается информация о:

• требования к площади и помещению;
• схема производства, включая все этапы от получения сырья до выпуска готовой продукции;
• используемое оборудование и технологии;
• особенности организации взаимодействия с поставщиками и торговыми агентами;
• формы оплаты и поставки товара;
• календарный план производства;
• величина ежемесячных товарных и сырьевых запасов для бесперебойной деятельности предприятия.

Грамотно сформулированная производственная часть бизнес плана позволит убедить потенциальных инвесторов в понимании технических деталей реализации инвестиционного проекта, как одной из основ обеспечения заложенных финансовых и инвестиционных параметров.

Финансовая часть бизнес плана

Финансовая часть бизнес-плана подводит обоснование прибыльности, устойчивости и инвестиционной привлекательности описываемого бизнеса.

В процессе разработки финансовой части бизнес плана должны появится ответы на следующие вопросы:

• сумма инвестирования и направления ее использования;
• норма прибыли от реализации проекта;
• срок окупаемости и возврата инвестиций или кредитных средств;
• оценка финансовой устойчивости.

Для получения ответов на эти вопросы, финансовая часть бизнес плана должна содержать следующие разделы:

1. План график получения и освоения инвестиционных ресурсов. Он характеризует общую сумму затрат на создание компании. В этом разделе описывается:

• стоимость проектных, строительных работ или ремонтных работ по подготовке помещения компании;
• цена оборудования и работ по его доставке, установке и пуско – наладке;
• затраты на закупку сырья и материалов;
• расходы на маркетинговую кампанию по продвижению нового бизнеса;
• лицензии, сертификаты и прочие элементы правового оформления деятельности;
• расходы на найм и обучение сотрудников и пр. инвестиционные затраты.

4. Планирование прибылей и убытков. В этом разделе финансовой части бизнес плана определяются суммы получаемой в рамках основной деятельности компании выручки и планируемой величины операционных затрат. Полученные суммы, при вычитании расходов из выручки, формируют показатель прибыли.
5. Определение величины и характеристик денежного потока. Денежный поток – разность всех финансовых поступлений и расходов за отчетный период. При расчете величины денежного потока используются показатели прибыли и инвестиционных затрат, рассчитывается он накопительно, с начала реализации проекта.
6. Определение инвестиционной привлекательности. Этот раздел финансовой части бизнес плана является важнейшим для успешного привлечения инвестиций, так как именно по показателям инвестиционной привлекательности инвесторы оценивают выгодность вложения своих ресурсов в проект. Основные критерии оценки, используемые в различных видах бизнеса:

• рентабельность – отношение прибыли к доходу;
• точка безубыточности – период, в котором компания начинает полностью покрывать расходы собственными доходами, но еще не вышла на чистую прибыль;
• срок окупаемости – это месяц, в котором компания получит первый положительный денежный поток, рассчитанный с учетом инвестиционных затрат.

Каким бы ни было направление бизнеса, которым вы хотите заняться, общая структура документа будет сходной, будь то бизнес-план в сфере сельского хозяйства или любом другом.

Итогом работы на финансовой частью бизнес плана будет модель экономических показателей, характеризующих инвестиционную привлекательность проекта, которая очень важна для получения инвестиций. Чтобы не допустить ошибок в расчетах, скачайте с нашего сайта полноценный готовый бизнес-план, с профессиональными и грамотными расчетами основных показателей финансовой модели, которые позволят привлечь внимание потенциальных инвесторов к вашему новому бизнесу. Или закажите индивидуальный бизнес-план «под ключ», в котором будут учтены специфические моменты, характерные именно для вашей компании.

Структура и содержание разделов бизнес-плана

Что такое бизнес-план и для чего он нужен?

Бизнес-план — документ, обосновывающий целесообразность создания нового бизнеса или продукта. При составлении бизнес-плана должны быть рассмотрены все аспекты деятельности предприятия, рассчитано большое количество показателей.

Бизнес-план составляется для того чтобы понять, целесообразно ли открывать новый бизнес, на какую доходность рассчитывать, с какими рисками можно встретиться, какую рыночную стратегию выстраивать.

Бизнес-план составляется для трех основных категорий пользователей:

1. Собственники бизнеса
2. Инвесторы
3. Кредиторы

Собственники бизнеса заинтересованы в объективной оценке целесообразности открытия бизнеса. Заинтересованными лицами могут быть как непосредственно инициаторы бизнеса или нового продукта, так и различные совладельцы, акционеры, партнеры. Если бизнес-план разрабатывается для внутрифирменного пользования, то лучше обратиться за услугой по разработке бизнес-плана к третьей стороне — независимой консалтинговой компании. Сделать это вы можете перейдя в раздел “Контакты” сайта plan-pro.ru, а в разделах, посвященных готовым бизнес-планам сможете ознакомиться с актуальными статьями и образцами готовых бизнес-планов.

Но особенно важно наличие такого документа как бизнес-план при привлечении инвестиционных ресурсов. При этом инвестиционные ресурсы можно получить из различных источников — банки, частные и корпоративные инвесторы, государственные программы поддержки предпринимательства.

Структура бизнес-плана

Информация, раскрывающая сущность Вашего бизнеса, должна быть четко структурирована по разделам. Далее в каждом разделе показатели раскрываются и конкретизируются.

В бизнес-плане должны быть:

• Титульный лист
• Оглавление
• Резюме проекта
• Стратегия развития бизнеса
• Анализ рынка и стратегия маркетинга
• Производственный план
• Инвестиционный план
• Финансовый план
• Анализ чувствительности и анализ рисков
• Финансовый анализ
• Инвестиционный анализ
• Заключительные выводы о целесообразности бизнеса
• Приложения

При этом, методика составления бизнес-плана и расчёта основных показателей может быть различной.

Далее подробно рассмотрим содержание всех разделов бизнес-плана.

Резюме

В резюме необходимо коротко описать сущность Вашего проекта, указать объемы финансирования, примерные сроки окупаемости, эффективность проекта.

Описывая сущность проекта, указывается сфера деятельности бизнеса, основные направления деятельности, привлекательность отрасли.

Особое внимание уделяется указанию необходимых инвестиционных ресурсов, а также порядку расчета с инвесторами (доля инвестора в проекте и сроки возврата инвестиций).

При раскрытии экономической эффективности указываются ожидаемый уровень доходов, норма прибыли, а также следует добавить информацию о перспективе развития рынка, возможности расширения бизнеса.

Стратегия развития бизнеса

В данном разделе подробно описывается компания — ее слоган, миссия, позиционирование на рынке, история создания, а также базовый продукт и его характеристики.

При составлении кредитного или инвестиционного бизнес-плана рекомендуется указывать информацию о личностях учредителей и управленческого персонала компании. Также в инвестиционном бизнес-плане необходимо указать достижения компании (при наличии).

В этом же разделе приводится подробное описание товара или услуги, этапы реализации проекта. В организационном плане прописываются характеристики производственных помещений, организационной структуры персонала, поставщиков, продуктовой линейки.

Обобщающая информация будет представлена описанием бизнес-процессов; значением доли рынка, финансовыми показателями, показателями внутренней деятельности. Также приводится SWOT-анализ предприятия.

Анализ рынка и стратегия маркетинга

Данный раздел является подтверждением состоятельности вашей идеи. В качестве вводной информации приводится характеристика отрасли или сегмента, мировой и региональные тенденции развития выбранной сферы. В качестве уточняющей информации приводится анализ регионального рынка (где действуют прямые конкуренты), его динамика и динамика по сегментам за последние 3-5 лет.

Особое внимание в данном разделе уделяется анализу спроса и потребительской среды. Указывается потенциальная емкость выбранного рынка, средние чеки и объемы продаж на данном рынке. При описании потребителей анализируются: количественная оценка целевой группы, потребительские предпочтения, поведенческие особенности потребителей.

Описывая конкурентов, указываются: количество прямых и косвенных конкурентов, описание товаров и услуг конкурентов, маркетинговые стратегии. Особое внимание уделяется ценообразованию, при котором важно учитывать не только издержки производства, но, прежде всего, цены конкурентов.

Основные аспекты при разработке маркетинговой стратегии: позиционирование, реклама, участие в крупных мероприятиях  и благотворительных акциях, место продажи и его дизайн, продвижение в Интернете и социальных сетях (SMM).

Производственный план

В производственном плане определяется потребность в помещении, исходя из планируемого объема предоставляемых услуг или производимых товаров, а также потребность в помещениях для осуществления основных и вспомогательных бизнес-процессов.

Далее указываются характеристики и количество необходимого производственного оборудования. Приводится общая стоимость оборудования, а также ее доля в структуре капитальных затрат на создание или развитие бизнеса.

После капитальных затрат, в зависимости от производственной программы, рассчитывается потребность в складских запасах, текущих расходах и оборотном капитале. В состав текущих затрат, помимо оплаты труда, входят расходы на материалы, коммерческие расходы, а также общие административно-управленческие расходы. Потребность в оборотном капитале рассчитывается исходя из объемов производства и длины оборотного цикла.

Инвестиционный план

Инвестиционный план предполагает, прежде всего, указание объема и направлений инвестиций. Обычно инвестиции осуществляются на ремонт помещений, покупку оборудования, первоначальное продвижение, формирование складского запаса.

Указывается: в каком размере предполагается финансирование за счет собственных средств, в каком — за счет средств инвестора; возможность привлечения кредитных ресурсов.

Важно четко прописать, в каком отношении будет распределена общая сумма инвестиций, какова доля каждого источника инвестиций. Показатели расчета с инвестором включают такие аспекты, как доля инвестора в проекте, размер дивидендов (процент от чистой прибыли), условия выхода из проекта, методология определения стоимости бизнеса, предполагаемый размер дохода инвестора за определенный период (обычно 3 года).

Финансовый план

В плане доходов указывается перечень источников доходов. Обычно ожидаемые доходы рассчитываются исходя из планируемого объема производства товаров или предоставления услуг, а также на основе прогноза развития рынка.

План расходов формируются исходя из этапов реализации проекта, себестоимости товаров или услуг, постоянных расходов. Указывается динамика текущих расходов в зависимости от влияния различных факторов.

В финансовом плане также описывается расчет налоговых выплат. Налоговые выплаты рассчитываются на основании налоговых ставок, базы расчетов и периодичности уплаты в бюджет. Здесь же необходимо указать размер социальных отчислений  и отчислений в фонд безработицы.

Расчет амортизационных отчислений производится по помещению и оборудованию. Рассчитывается ежемесячная сумма амортизационных отчислений и длительность периода амортизации.

В данном разделе также приводятся такие документы как Отчет о движении денежных средств и Отчет о прибылях и убытках.

Анализ чувствительности и анализ рисков

Первым показателем в данном разделе будет точка безубыточности. Как правило, точка безубыточности составляет определенный процент от планируемого объема продаж.

Далее проводится качественный и количественный анализ чувствительности.

При качественном анализе чувствительности проводится качественный анализ рисков проекта, и даются общие рекомендации по борьбе с ними.

Риски можно разделить на несколько категорий:

1. Неспецифические риски
2. Организационные риски
3. Маркетинговые риски

К первой группе относятся неспецифические риски, т.е. прямо или косвенно угрожающие практически любому проекту. В этой категории можно выделить макроэкономические риски (ухудшение экономической ситуации в стране, колебания курсов валют и т.д.), административные риски (изменения в законодательстве и пр.), а также возникновение форс-мажорных обстоятельств.

Организационные риски могут возникнуть из-за увеличения сроков реализации проекта, возникновения непредвиденных технологических трудностей, нарушение поставок и договоренностей.

К третьей категории относятся маркетинговые риски, связанные с возможным негативным влиянием рыночного окружения и концептуальными маркетинговыми просчетами проекта.

Количественные анализ представляет собой анализ чувствительности проекта – то есть изучение влияния количественных факторов на финансовые показатели проекта. Как правило, рассчитывают влияние исходных показателей (цен реализации и величины общих издержек) на основные результирующие показатели, характеризующие эффективность проекта (дисконтированные срок окупаемости, чистый приведённый доход, внутренняя норма рентабельности инвестиций).

Финансовый анализ

В данном разделе на основе финансового планирования рассчитываются следующие показатели: показатели продаж, показатели рентабельности, показатели основной деятельности.

Инвестиционный анализ

Инвестиционный анализ также строится на основе предыдущих разделов и включает в себя следующие показатели:

• Внутренняя норма доходности
• Объем инвестиций
• Чистый дисконтированный доход
• Инвестиционный период
• Срок окупаемости
• Индекс доходности

Какой бы бизнес-план вы не выбрали, будь то бизнес-план литературного кафе библиотеки или любой другой, его структура будет примерно одинаковой.

Заключение

Таким образом, видно, что бизнес-план имеет четкую и достаточно стандартизированную структуру. Именно структурированность этого документа позволяет инвесторам и собственникам бизнеса разложить всю информацию “по полочкам”.

Бизнес-план позволяет соединить ретроспективу развития рынка, текущее состояние и контекст деятельности с внутренней средой предприятия и прогнозными показателями. В данной статье представлены лишь примерная структура и содержание бизнес-плана. Поэтому рекомендуем обратиться за услугой “Разработка бизнес-плана под ключ”, где Вам помогут с составлением подробного бизнес-плана с учетом особенностей бизнеса и отрасли.

Как составить план производства — План-Про

Бизнес-план предприятия – это комплексный документ, охватывающий все направления деятельности создаваемого бизнеса. План производства – это одна из главных составляющих итогового документа. В этом разделе рассчитываются издержки производства, определяется предельная мощность предприятия, выявляются резервы экономии.

Понятие и сущность производственного плана

План производства необходим для определения перспективных показателей создаваемого или развивающегося бизнеса. Назначение данного раздела бизнес-плана заключается в описании путей организации производственного процесса с определением возможных проблем и методов их решения.

Производственный план – это самая сложная часть системы оперативных и долгосрочных планов, так как он охватывает практически все факторы функционирования предприятия. Если планирование было выполнено без учета всех возможных негативных условий и форс-мажоров, то все остальные составляющие комплексного бизнес-плана становятся бессмысленными.

Перед началом составления плана производства руководство предприятия должно иметь точное представление об имеющихся материальных и человеческих ресурсах, источников издержек производства, максимально возможном масштабе бизнеса и других факторах.

Часто начинающие предприниматели не уделяют должного внимания этой части бизнес-плана, полагая, что самое главное – это его финансовая часть и маркетинговые мероприятия по продвижению товаров или услуг. Но будущие доходы и затраты невозможно определить без грамотной и обоснованной производственной программы.

Что входит в производственный план

В производственном плане обосновывается и просчитывается большое количество бизнес-процессов, касающихся всех сфер планируемого бизнеса. Основными составляющими этой части общего плана являются:

• номенклатура продукции, издержки и расходы на выпуск каждой единицы;
• затраты на контроль качества и соблюдение технических условий и ГОСТов;
• необходимый объем сырья на складах и в производстве;
• себестоимость единицы продукции и расходы на ее изготовление;
• логистические издержки;
• себестоимость товаров и услуг;
• оптимальная численность персонала;
• затраты на приобретение нового и модернизацию имеющегося оборудования;
• производственные мощности;
• расходы на амортизацию оборудования и зданий;
• расходы на обучение и повышение квалификации персонала;
• арендные платежи;
• определение перечня работ, которые можно передать на субподряд и аутсорсинг;
• налоги;
• прибыль при различных сценариях развития.

Кроме этих показателей в производственный план обязательно включаются требования к применяемым технологиям, в которых учитываются:

• характеристики производственных площадей, их размер и зонирование;
• возможные поставщики оборудование, сравнительный анализ цен и технических особенностей аналогичных по производительности станков и машин;
• технологии производства, стоимость патентов, возможность применения собственных разработок.

Этот перечень показателей достаточно условен, поскольку производственный план зависит от особенностей каждого конкретного бизнеса. Главное при составлении этого раздела общего бизнес-плана – учесть все возможные факторы, влияющие на конечный результат деятельности предприятия.

При формировании плана производства важно также четко знать методы и формулу расчета приведенных затрат. Это поможет более четко определить все необходимые показатели.

Задачи плана производства

Производственный план тесно связан с другими разделами бизнес-плана, и при его составлении нельзя допускать формального подхода, ведь он является базой для расчета требуемых инвестиций. Производственный план направлен на достижение следующих целей:

• развитие клиентской базы, привлечение новых категорий потребителей товаров или услуг;
• минимизация издержек и полное использование ресурсной базы;
• технологическое развитие и повышение конкурентоспособности на своем рыночном сегменте;
• внедрение новых стандартов качества;
• совершенствование логистики и уменьшение расходов на перевозку и хранение;
• работа с лучшими поставщиками по критерию цена-качество;
• оптимизация кредитных линий и снижение затрат по привлеченным извне средствам;
• создание оптимальных производственных запасов для перспективного развития;
• разработка долгосрочных стратегий с учетом различных сценариев воздействия внешних факторов.

С чего начинать разработку плана производства

Любой бизнес-план имеет два назначения: он используется как внутренний документ компании для определения текущих и перспективных затрат и доходов или для предоставления потенциальным инвесторам для привлечения средств на создание или развитие бизнеса. Для инвесторов важно, является ли бизнес действующим или же это стартап. При создании нового предприятия важно наглядными расчетами продемонстрировать будущим партнерам рентабельность инвестиций, поэтому все цифры в производственном плане должны быть реальными и обоснованными.

Новичку при составлении производственного плана отталкиваются от следующих основных моментов:

1. Сначала планируются мероприятия по сбыту товаров или услуг: для этого используется обычное календарное планирование или более сложные инструменты, например, диаграмма Ганта.
2. Необходимо подробно расписать все бизнес-процессы, начиная с закупки оборудования и материалов до работы с потенциальными клиентами. На этом этапе следует оценить перспективы совершенствования технологий и возможные затраты на модернизацию
3. Рыночная оценка конкурентов: какие технологии они используют, длительность производственного цикла, механизмы сбытовой политики.
4. Очень важно рассмотреть все предложения потенциальных поставщиков, нужно провести мониторинг цен, изучить отзывы о качестве сырья и материалов, рассчитать логистические издержки.
5. Определить потребность в производственных и складских помещениях. Они должны не только соответствовать технологическим процессам по площади, но и удовлетворять санитарным требованиям.
6. Правильно рассчитать себестоимость продукции и возможные издержки, это поможет определить рентабельность бизнеса.

Если предприниматель решит составлять производственный план своими силами, ему стоит изучить бизнес-планы успешных стартапов. Их легко найти в открытом доступе в интернете. Несмотря на то, что реальные цифры в этих документах могут быть скрыты, они все равно будут информативными с точки зрения статей доходов и расходов, которые необходимо учитывать.

План производства нового или развивающегося бизнеса «под ключ» можно заказать у специалистов нашей компании.

План по персоналу

Несмотря на то, что такой план часто выделяется в отдельный раздел бизнес-плана, расчет потребности в различных категориях персонала обязателен при составлении производственной программы. Правильный подбор и расстановка квалифицированных кадров, определение необходимости в человеческих ресурсах поможет повысить эффективность проектируемого бизнеса.

На этапе планирования персонала должна быть определена оптимальная организационная структура, число управленческих и производственных единиц, необходимая квалификация и профессиональные навыки работников, затраты на повышение квалификации или привлечение специалистов из других регионов или стран.

Если вы задумаете заняться выращиванием огурцов, то без плана производства не обойтись. В бизнес-плане по выращиванию огурцов в теплице, вы сможете с ним ознакомиться.

Планирование издержек

Успешный и рентабельный бизнес характеризуется низким уровнем издержек производства, поэтому основным пунктом плана производства должно стать прогнозирование затрат и оценка способов их снижения. Эффективность деятельности предприятия определяется как разность между затратами и доходами, поэтому величина прибыли, остающейся в распоряжении компании, напрямую зависит от того, как организован процесс управления издержками.

Основные издержки производства включают следующие виды расходов:

• оплата труда производственного, управленческого и вспомогательного персонала;
• затраты на амортизацию основных производственных фондов;
• расходы на материалы, комплектующие и новое оборудование;
• отчисления во внебюджетные фонды;
• оплата электроэнергии, воды и другие коммунальные расходы.

Издержки предприятия зависят от многих факторов, которые делятся на внутренние и внешние. Зависимость от этих факторов определяется на основании SWOT-анализа, который также является обязательным разделом бизнес-плана.

Внутренними факторами, влияющими на величину производственных издержек, являются:

• правильно и грамотно разработанная производственная программа;
• зафиксированный в учетной политике предприятия способ расчета амортизации;
• применяемая на предприятии система заработной платы;
• валовый товарооборот.

Внешние условия, к которым относится инфляция, курс доллара, политическая конъюнктура и другие, не поддаются корректировке со стороны предприятия. Их негативное воздействие на итоговый результат учитываются при разработке производственной программы.

Для получения достоверной картины издержек и определения методов их снижения необходимо на этапе планирования рассчитывать каждую затратную статью с максимальной детализацией. Точность анализа зависит и от горизонта планирования – чем короче период расчета, тем точнее показатели. Способы снижения издержек зависят от сферы деятельности предприятия и особенностей рынка.

Грамотный производственный план поможет бизнесу успешно развиваться, поэтому его разработку стоит поручать профессионалам.

Экономисты нашей компании составят бизнес-план и рассчитают прогнозные показатели в кратчайшие сроки.

Разработка профессионального бизнес-плана — План-Про

Бизнес-план — необходимый документ при создании нового бизнеса или принятии решения о выпуске нового продукта. Бизнес-планирование позволяет системно оценить перспективы развития проекта. При этом составление бизнес-плана требует анализа различных аспектов бизнеса, расчет большого количества параметров и составления прогнозов.

Бизнес-план нужен в следующих случаях:

1. Оценка перспективности проекта его учредителями (для внутреннего пользования)
2. Привлечение кредитных ресурсов (для банков)
3. Привлечение инвестиционных ресурсов (для инвесторов, государства)

Во многих случаях, предприниматели прибегают к услугам профессионалов в деле разработки бизнес-планов для получения объективной оценки их бизнес-идеи. Именно взгляд со стороны в сочетании с правильными расчетами и прогнозами позволяет с большей точностью оценить предполагаемые результаты проекта.

Для того, чтобы заказать профессиональный бизнес-план с учетом специфики Вашего бизнеса, позвоните нам по телефону ххх-хх-хх.

Но особенно важно наличие бизнес-плана при привлечении финансовых ресурсов. Как правило, если Вы намерены создать действительно серьезный и долгосрочный бизнес, то собственных средств может быть недостаточно. Для дополнительного финансирования проекта можно привлечь ресурсы из различных источников. Наиболее простым способом является получение кредита на развитие бизнеса в банке. Но несмотря на то, что банки заинтересованы в работе с юридическими лицами, без бизнес-плана Вашу кредитную заявку вряд ли одобрят.

Для инвестора или инвестиционной компании важно не только наличие бизнес-плана, но наличие профессионально составленного документа. Аналитики инвестора или сам инвестор смогут увидеть ошибки в расчетах, и это может вызвать сомнения в целесообразности инвестирования в проект.

Основные цели и задачи бизнес-плана:

1. Систематизация информации
2. Обоснование потребности в финансировании
3. Прогнозирование результатов
4. Анализ рыночной конъюнктуры и конкурентоспособности

Основные ошибки при разработке бизнес-плана

• Завышенные показатели доходности. Поэтому при разработке бизнес-плана важно исходить не только из собственных субъективных оценок, но и поделиться своей идеей со знакомыми, способными содержательно дать обратную связь, а лучше — обратиться к профессионалам, экспертам в данной сфере.
• Недочет затрат. Важно учесть множество расходов, дополнительных работ, их динамику в зависимости от объемов производства и продаж. В статье затрат также отводится некоторый процент (обычно 10% — 15%) на непредвиденные расходы. Иначе расчеты будут нереалистичным и после вызовут вопросы, как со стороны банка, так и у инвестора.
• Отсутствие бизнес-модели. Данная ошибка связана с необходимостью системного подхода. Часто при составлении бизнес-планов содержание разделов не соответствует друг другу. Составление бизнес-модели позволяет систематизировать необходимую информацию. Бизнес-модель должна в достаточной мере раскрывать информацию по каждому из ее элементов: описание основной идеи проекта или  проблемы (боли), на решение которой направлен проект; описание основной деятельности в рамках создаваемого бизнеса, ценностного предложения; анализ рынка и клиентских сегментов; ключевые метрики; финансовые показатели; структуру расходов и модель монетизации.

Для заказа услуги по разработке бизнес-модели для Вашего проекта позвоните нам по телефону ххх-хх-хх или напишите на почту ххх@хххххх.

• Анализ рисков. Этот момент требует глубокого анализа рынка и учета множества косвенных факторов. Хотя риски имеют место в любой предпринимательской деятельности, еще больше их значимость увеличивается при создании нового бизнеса. Поэтому анализ рисков и главное — поиск мер по их минимизации важны как для привлечения инвестиций, так и для самого предпринимателя.
• Ускорение сроков окупаемости. В этой части возникает больше всего ошибок, поскольку часто инициаторы бизнеса желают как можно быстрее выйти на высокий уровень доходности. Важно не только предоставлять адекватные сроки окупаемости инвестиций, но и внимательно просчитать все финансовые потоки, рассмотреть альтернативные стратегии развития.

Эти ошибки могут привести к двум типам последствий:

1. Главное заключается в том, что Вы просто потеряете время и деньги. А уже степень этих потерь будет варьироваться в зависимости от того, насколько существенная ошибка была допущена. Возможно, бизнес окажется полностью убыточным. В некоторых случаях неадекватная оценка по определенным параметрам приведет к производственным избыткам, недополучению выручки и т.д.
2. Еще одно серьезное последствие неправильно составленного бизнес-плана — это отказ в получении финансирования. Здесь потенциальный бизнес “умирает” еще на стадии зарождения. Как видно, последствия отсутствия профессионального бизнес-плана для бизнеса серьезные. Ниже представим примерные шаги по разработке профессионального бизнес-плана.

Как правильно составить бизнес-план

Несмотря на то, что бизнес-план — это достаточно стандартизированный документ, специфика его разработки может варьироваться в зависимости от целей.

При разработке кредитного бизнес-плана важно будет убедить кредитора в платежеспособности учредителей бизнеса и в окупаемости проекта. Банк заинтересован только в возврате кредита и уплате процентов по нему.

Инвесторы в свою очередь заинтересованы в стабильной доходности планируемого проекта, поскольку расчеты с инвестором осуществляются в виде предоставления ему доли в бизнесе или в виде процента от прибыли.

Государственные инвестиции в рамках различных программ поддержки предпринимательства также имеют свою специфику. Здесь главным будет обосновать социальную или инфраструктурную значимость проекта.

Информация, раскрывающая сущность вашего бизнеса, должна быть четко структурирована по разделам. Далее в каждом разделе показатели раскрываются и конкретизируются.

В бизнес-плане должны быть:

1. Титульный лист
2. Оглавление
3. Резюме проекта
4. Стратегия развития бизнеса
5. Анализ рынка и стратегия маркетинга
6. Производственный план
7. Инвестиционный план
8. Финансовый план
9. Анализ чувствительности и анализ рисков
10. Финансовый анализ
11. Инвестиционный анализ
12. Заключительные выводы о целесообразности бизнеса
13. Приложения

Отличием профессионального бизнес-плана является наличие объективных и достоверных расчетов в таких разделах, как — производственный план, инвестиционный план, финансовый анализ, инвестиционный анализ.

Особое внимание следует уделить расчету таких показателей как:

• Внутренняя норма доходности
• Объем инвестиций
• Чистый дисконтированный доход
• Инвестиционный период
• Срок окупаемости
• Индекс доходности

Каких результатов можно достичь, если разработать профессиональный бизнес-план?

Результатом профессионально разработанного бизнес-плана будет:

1. Объективная оценка рыночной ситуации
2. Оценка конкурентоспособности продукта
3. Прогноз развития рынка, отрасли, сегмента
4. Правильно произведенные финансовые расчеты
5. Наличие финансовой модели
6. Систематизация информации

Что получает собственник бизнеса в случае, если бизнес-план будет составлен правильно?

Прежде всего, отметим, что затраты на разработку бизнес-плана с привлечением профессионалов, как правило, окупаются в 10-20 раз, чем первоначальные “инвестиции” в его стоимость. Объяснить это можно хотя бы тем, что квалифицированные специалисты способны на основе достоверных расчетов составить наиболее правильную стратегию развития бизнеса, что в будущем позволит не допустить каких-либо ошибок. То есть профессионально разработанный бизнес-план имеет значение не только при привлечении инвестиций, но и имеет важное стратегическое назначение.

Таким образом, если вы заинтересованы в долгосрочном развитии своего бизнеса, лучше обратиться к специалистам по ряду причин:

1. Профессионал сделает это быстрее;
2. Профессионал лучше разбирается в том, что должен содержать бизнес-план для каждого конкретного случая (цели), как его оформить;
3. Компания, занимающаяся разработкой бизнес-плана, не заинтересована как в успехе, так и провале анализируемого проекта. Поэтому третьей стороне порой легче объективно оценить конкурентные преимущества и слабые стороны проекта.
4. Компании, занимающиеся разработкой профессиональных бизнес-планов, обладают большими данными для анализа рынка, потребительских сегментов и конкурентов. Компании накапливают базы данных в ходе проведения различных маркетинговых исследований, и эти же данные (часто требующие больших затрат — опросы потребителей, экспертные оценки) могут использовать для анализа Вашего проекта.

Резюмируя вышесказанное, заметим, что разработка такого документа, как бизнес-план имеет множество подводных камней. При этом, это необходимый документ, как для учредителей бизнеса, так и для инвесторов и кредиторов. И если первоначальную оценку идеи можно произвести самостоятельно. То при серьезном подходе к делу без профессионально разработанного бизнес-плана не обойтись. Профессиональный бизнес-план отличает наличие в нем системного анализа и серьезных расчетов, которые часто могут осуществляться только квалифицированными специалистами в данном деле.

Для разработки профессионального бизнес-плана Вам необходимо позвонить нам по телефону ххх-хх-хх или написать на почту ххх@хххххх. В свою очередь компетентность наших специалистов мы готовы продемонстрировать на примере реальных бизнес-планов по различным отраслям, которые Вы сможете найти на сайте plan-pro.ru или же мы можем выслать вам их на почту.