Почему не растут зарплаты: 5 причин, почему в России ещё долго не вырастут зарплаты? | ГРОШ – Работаем много. А зарабатываем? Почему в России не растут зарплаты | Карьера и бизнес | Деньги

Содержание

Почему ваша зарплата не растёт: 8 частых причин

1. Стесняетесь просить повышения

Компании чаще всего выгодно платить вам меньше, поэтому инициатива в этом вопросе должна исходить от вас. Возможно, начальство просто не в курсе, что вам пора поднять зарплату. Не бойтесь говорить об этом, но делайте это правильно: всегда приводите весомые аргументы.

Как это исправить

Запланируйте разговор с начальством, выбрав подходящее время. Составьте план разговора, отметив в нём все ключевые моменты, чтобы ничего не упустить.

Обязательно продумайте аргументы, которые обоснуют повышение вашей зарплаты. Это может быть перевыполнение плана, расширение полномочий, ситуация на рынке и так далее. Все они должны быть объективными, никаких «мне кажется» и «специалисты моего уровня обычно стоят больше».

Подкрепляйте свои слова фактами и цифрами. Также определите, насколько больше вы хотите получать, и назовите конкретную сумму.

2. Уже просили повышения, не приведя весомых аргументов

Тот самый случай, когда в прошлый раз вы не обосновали необходимость повышения зарплаты. Начальство и по сей день думает, что вы его просто не заслужили. Поэтому вам нужно переубедить начальника. Будьте готовы к тому, что это будет непросто.

Как это исправить

Как и в предыдущем случае, составьте план и продумайте аргументы. На этот раз у вас нет права на ошибку — все доводы должны быть железобетонными и сработать в вашу пользу.

3. Не повышаете квалификацию

Специалист, который не развивается, не может претендовать на повышение зарплаты. В большинстве отраслей специфика работы меняется очень быстро, вы должны постоянно оставаться в теме.

Как это исправить

Пройдите курсы повышения квалификации, посетите семинар, почитайте специальную литературу и посмотрите обучающие видео. Хорошо, если у вас будет подтверждение полученных знаний, например сертификат или рекомендация преподавателя.

4. Боитесь расширять свою зону ответственности

То, что вы хорошо выполняете свои ежедневные обязанности, не повод платить вам больше. А вот если вы не боитесь брать на себя новые функции, показывая свою заинтересованность в конечном результате и готовность расти, — другое дело.

Как это исправить

Закрывайте непрямые задачи (те, в которых вы компетентны, но которые не входят в вашу зону от ответственности), самостоятельно принимайте решения и выполняйте менеджерские функции. Последнее позволит вам вырасти из рядового специалиста в руководителя, и ваша зарплата имеет все шансы увеличиться в два-три раза.

5. Молчите о том, что объёмы работы выросли

Когда вы устраивались на работу, в круг ваших обязанностей не входило всё то, что вы сегодня делаете. Не бойтесь сказать об этом руководству.

Как это исправить

Поговорите с начальством, расскажите, что теперь делаете больше. Однако это не должно быть похоже на претензию. Нет, вы не против больше работать, не требуете, чтобы с вас сняли новые задачи. Вам интересно развиваться и приносить компании большую пользу, но вы хотите больше получать. Здесь прямая зависимость, и об этом надо говорить. Нормальный руководитель поймёт, что пришло время повысить вам зарплату.

Возьмите на заметку 💵

6. Начальник не в курсе, что вы стали работать эффективнее

Продажи растут, клиенты довольны, компания получает больше денег. Начальство это устраивает, и оно не всегда хочет вникать, почему же так происходит.

Не бойтесь говорить, что вы тоже повлияли на такое положение дел. Личная эффективность каждого сотрудника — залог успеха компании в целом.

Как это исправить

Подготовьте отчёт о своей работе за последний месяц. Так вы наглядно представите руководству результаты (выполнение плана, достижение KPI), и предложение о повышении зарплаты будет вполне логичным.

7. Вы достигли потолка зарплаты на этой позиции в этой компании

Ситуация, которая требует кардинального решения. Разговоры с начальством о повышении оклада здесь бессильны, ведь у зарплаты есть свой предел. Переступать его выгодно вам, но не компании. Помните об этом.

Как это исправить

Здесь есть два пути: сменить работу или претендовать на повышение в этой же организации. Если вы выбрали первый, составьте резюме, изучите рынок и подыщите наиболее интересные варианты. Во втором случае поговорите с руководством, описав ситуацию, и вместе попытайтесь найти для вас новое место.

Применяйте 📋

8. Ваша зарплата и так выше рыночной

Хотеть большего в этом случае бесполезно, а вот спуститься с небес на землю не мешало бы. В погоне за более высокой зарплатой вы рискуете лишиться той, которая у вас есть и о которой другие специалисты только мечтают. При этом у вас нет никакой гарантии, что вы сможете после восстановить свои доходы.

Как это исправить

Требовать большего в этой компании глупо. Но если вам по каким-либо причинам всё же необходимо повысить доходы, то выходите на другие рынки (например, ищите работу в западной компании).

Эта статья — часть Большого челленджа Лайфхакера. Мы придумали его, чтобы у вас появилась мотивация наконец-то изменить свою жизнь.

Хотите стать лучшей версией себя — присоединяйтесь к Большому челленджу, выполняйте задания и получайте подарки. Каждый месяц дарим iPhone XR, а ещё разыграем поездку в Таиланд на двоих.

Участвую!

Читайте также 🧐

Почему не растет зарплата? | Статьи

Что делать, когда "низы" не могут работать за те деньги, которые им платят, а "верхи" не хотят увеличивать оклады? Как корректно довести до сведения руководства, что зарплата стала мала? И почему, собственно, с увеличением окладов возникают такие проблемы?

Почему не растет зарплата? Ведь очень часто бывает так, что личная квалификация растет, но не получает адекватного отражения в зарплатной ведомости. Прежде чем сменить компанию и делать то, что умеешь за большие деньги, специалисты советуют определить: в какой ситуации находитесь вы и ваша компания.

Рост зарплаты зависит одновременно от трех причин: во-первых, от ситуации в стране и в регионе, во-вторых, от положения в отрасли самой компании и, в-третьх, от личностных качеств самого сотрудника. "Зарплата не обязательно должна расти, - отмечает гендиректор экономико-правовой школы ФБК Сергей Пятенко. - Это не правило, а некий стереотип, с которым приходится расставаться, потому что жизнь изменилась". По его словам, с начала девяностых зарплаты в России - в каких-то регионах больше, в каких-то меньше - начали постепенно увеличиваться, стремясь достичь общемирового уровня. До 1998 года жалованье росло практически у всех, причем непрерывно. Потом случился кризис, шок, обвал, после которого начался новый рост окладов. Сейчас же наступает момент, когда общего увеличения зарплат уже не происходит. Если они и растут, то уже на проценты, а не в разы. И это норма для стабильно существующей рыночной экономики. Например, в Великобритании сейчас активно проклинают правительство, которое ограничило увеличение зарплат госслужащих двумя процентами в год при инфляции в 2,5%. В России такую реакцию на "вилку" в 0,5% представить сложно. "В устаканившейся экономической ситуации быстрый и существенный рост зарплаты каждого конкретного индивида не является обязательной нормой", - говорит Сергей Пятенко. Естественно, зарплаты не растут и в депрессивных регионах.

"Перегретые" головы

Существует и отраслевая специфика роста окладов. В рамках конкретной профессии они могут не расти из-за элементарного перепроизводства специалистов. Так, например, получилось с юристами. За последние годы вузы выпустили их слишком много, однако в реальности нормой на предприятии является соотношение: один юрист на 300-400 человек. Помимо этого "во многих сегментах рынка существует и откровенно переоцененная рабочая сила, - отмечает Сергей Пятенко. - Особенно заметно это в больших городах". Понятно, что ситуация с переоценкой рабочей силы подобна маятнику. В какой-то момент зарплаты отдельных специалистов просто перестают увеличиваться.

Например, сейчас очень быстро растут зарплаты специалистов в сферах IT, hi-tech, телеком. По словам Марины Симоновой, HR-директора кадрового агентства "Мирантис", специализирующегося на подборе как раз таких работников, "по многим позициям рынок перегрет, наблюдается колоссальный спрос на профессионалов отдельных категорий". Например, сейчас очень высоко ценятся специалисты по внедрению систем автоматизации работы предприятия.

"Такие специалисты стоят совершенно безумных денег. Однако на рынке наблюдается их дефицит, происходит нагнетание спроса и неумеренный рост зарплат. Но ситуация эта кратковременна", - отмечает Марина Симонова. По ее словам, ажиотажный спрос приводит к забавным ситуациям. Ведь специалист по внедрению систем автоматизации работы предприятия может вырасти из обыкновенного системного администратора. Схема здесь такая: на предприятие приезжают внедренцы программного обеспечения, штатный сисадмин оказывает им помощь в установке, учится, потом годами поддерживает работу системы. Дальше у него есть два варианта развития карьеры: самому становиться специалистом по внедрению систем автоматизации или устраиваться на другое предприятие для сопровождения аналогичного программного оборудования. В первом случае зарплата будет на 30-35% больше, хотя резюме будет писать тот же самый Вася.

Тягловую лошадь можно заменить

Разумеется, вне зависимости от отраслевой ситуации очень многое зависит от конкретного работодателя. Если в компании не наблюдается никакой положительной динамики, доходы не увеличиваются, оборот не наращивается, то и ждать повышения зарплат не приходится. Другое дело, если бизнес благополучно развивается, но зарплата специалиста все равно не растет. Здесь приходится искать причины, связанные с самим работником.

"Несмотря на то что в целом по отрасли (в данном случае, IT и телекоммуникации) зарплаты растут, внутри компаний руководство не спешит реагировать на это адекватно. Зарплаты старым сотрудникам не повышаются, - говорит Марина Симонова. - Зачастую это приводит к парадоксам. Например, сейчас одной крупной компании приходится набирать новых специалистов на значительно более высокие оклады, чем были у тех, кто работал до этого. А часто новый штат оказывается вообще невозможно набрать: зарплата специалистов на рынке успевает превысить зарплату их потенциального шефа". Однако несмотря на все сложности, удерживать специалистов в компаниях не спешат. "Это не всегда нужно, - говорит Марина Симонова. - Всегда накапливается моральное уставание от работы. Поэтому, несмотря на знания и опыт старых специалистов, их не всегда выгодно держать долго. Удерживать можно только уникальных специалистов. С легкозаменяемыми это не всегда оправдано. Ведь новый человек - это новая кровь, новые идеи".

Как добиться повышения зарплаты?

Несмотря на то что этот вопрос на той или иной стадии возникал  практически у каждого работника, однозначного алгоритма действий здесь не существует. Шантажировать работодателя своим уходом не всегда безопасно и не вполне этично. Однако и вполне безупречные с моральной точки зрения методы не всегда оказываются результативными.

Вот два варианта заведомо безрезультатных попыток добиться повышения зарплаты.

1-й вариант:

Сотрудник: Иван Петрович, а вы не хотите повысить мне зарплату?

Начальник: Не хочу.

2-й вариант:

Сотрудник: Андрей Леонидович, моя зарплата не увеличивалась уже пять лет...

Начальник: А у тебя что, пять - сакральное число?

Так как же правильно добиваться повышения оклада? Опрос экспертов по работе с персоналом показал, что главное - это хорошая подготовка к разговору.

1. Нужно получить адекватное представление о том, какие оклады для аналогичных специалистов вообще существуют на рынке труда. Это можно сделать самостоятельно, а можно обратиться в рекрутинговое агентство. Подготовленный независимыми экспертами анализ рынка специалистов будет содержать данные о минимальной и максимально возможной зарплатах.

2. Нужно составить список аргументов для повышения зарплаты.

3. Аргументами являются: рост квалификации, расширение полномочий, увеличение нагрузки (например, если после увольнения коллеги работа, которую делали трое, перераспределена на двоих), получение дополнительного образования, повышающего стоимость специалиста.

4. Аргументами не являются: "хочу", рождение ребенка, ремонт квартиры, дорогостоящие увлечения и т.п. То есть все, что не связано напрямую с увеличением отдачи на предприятии.

5. Взывать к принципу справедливости: инфляция растет.

6. Нужно выждать подходящий момент. Поймайте начальство на похвале. Ждите этого момента, чтобы напомнить о росте инфляции и увеличении своей отдачи родной конторе.

7. Ни в коем случае не допускайте перетекания разговора из конструктивного русла в дурацкую игру под названием "перетягивание каната", когда каждая сторона упрямо хочет настоять на своем.

"Любой работодатель хочет, чтобы сотрудники работали больше, а получали меньше, - говорит гендиректор Экономико-правовой школы ФБК Сергей Пятенко. - Выход здесь в том, чтобы стать дорогим сотрудником, которого работодатель боялся бы потерять. Нужно быть не просто лошадью, которая тянет. Главное - это понимание того, что ты можешь претендовать на большее. Уверенность в том, что тебе нужно много овса. Чтоб не ржал".

Зарплаты обгонят инфляцию

Эксперты прогнозируют рост окладов во всем мире

По прогнозам экспертов, в будущем году в среднем по всему миру ожидаемое увеличение уровня зарплат превысит уровень инфляции на 2,4%. Мировыми лидерами станут Индия, Египет, Литва, Эстония и Болгария.

По данным исследований Mercer Human Resource Consulting, рост зарплат в 2006 году будет выше, чем в 2005-м. Ожидаемое увеличение с поправкой на инфляцию составляет 2,4%, хотя в этом году оно не превышало 1,9%. В странах Европейского союза прогнозируемый рост уровня заработных плат обгоняет инфляцию на 2%.

В 69% стран, включая США и Великобританию, прогнозы по росту заработной платы за вычетом инфляции составляют от 1 до 3,5%. Как показало исследование, в некоторых странах рост заработных плат в следующем году может обогнать инфляцию почти в два раза. Самый высокий рост уровня оплаты труда ожидается в Индии, Египте и Литве, где сотрудники могут рассчитывать на рост своих доходов относительно инфляции соответственно на 7,3%, 7,1% и 5,5%.

Европа

В западных странах Европы рост зарплат останется стабильным, в то время как в странах Восточной Европы темпы роста окладов увеличатся из-за экономического роста, наблюдаемого в регионе.

Третий год подряд среди стран Западной Европы по темпам роста зарплат лидерство удерживает Греция, где сотрудники компаний могут рассчитывать на повышение своих доходов на 4,9% без учета инфляции, прогнозы по росту которой составляют 3%. Самые низкие ожидания по темпу роста зарплат зафиксированы в Германии, где при инфляции в 1% зарплаты вырастут на 2,1%.

Увеличение заработных плат у работников стран Восточной Европы скорее всего окажется самым высоким в мире. В Литве, например, средний рост зарплат может составить 8,5%, в то время как инфляция, по всей вероятности, не превысит 3%. В Латвии и Эстонии прогнозы по росту заработной платы сотрудников составили соответственно 8,3% и 7,5% при уровне инфляции в 5,3% и 2,5%. Самые низкие показатели по Европе зафиксированы в Польше, где при инфляции в 2,6% рост зарплат прогнозируется на уровне 3,1%.

Северная Америка

Непрекращающийся экономический рост в США оказал влияние на страны всего мира. Тем не менее в самих Штатах рост экономики не привел в результате к ''раздуванию'' уровня зарплат. Многие компании подходят к повышению зарплат с большой осторожностью. В стремлении удержать талантливых сотрудников организации все чаще прибегают к разнообразным схемам поощрения, используя в том числе различные выплаты по бонусам.

В США и Канаде ожидаемый рост заработных плат составляет 3,6%. В то же время сотрудники канадских компаний оказываются в лучшем положении, поскольку инфляция в этой стране составит 1,9%. В США - 2,6%.

Центральная и Южная Америка

Рост заработных плат в странах этого региона сравнительно высок, хотя большая часть повышения будет нейтрализована растущей инфляцией. Так, в Никарагуа уровень доходов сотрудников компаний, по всей вероятности, останется на прежнем уровне, поскольку инфляция и ожидаемый рост зарплаты в этой стране равняются 6,8%. Самый низкий рост зарплат прогнозируется в Панаме, где доходы сотрудников вырастут на 3,8%, а инфляция составит 1,8%.

Азиатско-Тихоокеанский регион

В странах этого региона темпы роста заработной платы очень различаются. К примеру, в Индии и Китае, где рост экономики стимулируется инвестициями США, сотрудники могут ожидать повышения зарплат на 11,3% и 7,8% соответственно, в то время как инфляция в этих странах сравнительно невысока - 4% и 3%.

Для сравнения: в Сингапуре при инфляции в 1,5% рост зарплат составит 3,8%, а в Гонконге - 3,2% при инфляции в 1,1%.

Надо ли работать больше? Количество денег не зависит от вложенного труда

Лишь 40% работников российских компаний ощущают взаимосвязь между своими усилиями и уровнем дохода. Это утверждение справедливо как для менеджеров, так и для рядовых специалистов. При этом около 2/3 из них не довольны своей зарплатой, говорится в отчете компании Axes Management о проведенном недавно исследовании.

Подавляющее большинство работников российских компаний недовольны своим уровнем доходов. Среди менеджеров таких 62,4%, а среди рядовых специалистов - 72,5%. Об этом говорится в исследовании, проведенном консалтинговой компанией Axes Management. Опрос проводился в российских компаниях с общей численностью сотрудников более 150 тыс. человек. Комментируя данные о недовольстве персонала своей зарплатой, авторы исследования отмечают: "Это не удивительно. Человек редко бывает доволен своими доходами, к тому же многие участники опросов воспринимают исследование как лишний повод пожаловаться на жизнь или привлечь внимание руководства к вопросу повышения ставок".

Вместе с тем в отчете об исследовании отмечается, что существует еще один немаловажный вопрос: хотят ли сотрудники в принципе зарабатывать больше, то есть увеличить фиксированную часть дохода при той же нагрузке или же они готовы больше работать при условии, что получат соответствующее вознаграждение за дополнительный труд?

Основная проблема здесь заключается  в том, что, согласно полученным данным, немногим более 40% персонала российских компаний ощущают связь между своими усилиями и уровнем дохода. Причем это утверждение справедливо как для менеджеров, так и для специалистов.

Ответ на сформулированный выше вопрос авторы исследования получили, спросив тех же самых сотрудников о том, что может мотивировать их на лучшую (более напряженную, более эффективную) работу. Оказалось, что всего лишь 22% менеджеров и 29% специалистов считают, что качество и количество их работы можно повысить путем увеличения фиксированных ставок (зарплаты).

В то же время опрос показал, что наличие связи между усилиями и уровнем надбавок к основной зарплате - то есть наличие в компании системы бонусов/премий - оказывается гораздо более действенным рычагом мотивации сотрудников. Именно ее выбирают в качестве основного фактора, оказывающего воздействие на свои рабочие достижения, около 40% персонала (39,5% менеджеров и 41,2% специалистов).

Таким образом, недовольство персонала уровнем доходов можно трактовать скорее как недостаточно построенную связь между их усилиями и получаемым вознаграждением, чем как реальную потребность в увеличении базовых ставок. Соответственно, наибольшего результата от мотивационных программ можно достичь, формируя эту связь у сотрудников на всех управленческих уровнях, резюмируют авторы исследования.

Пятерка стран, где зарплаты в 2006 году будут расти быстрее

СтранаСредний рост зарплатУровень инфляцииРост зарплат по отношению к инфляции
Индия 11,3%4%7,3%
Египет12%4,9%7,1%
Литва8,5%3%5,5%
Эстония 7,5%2,5%5%
Болгария 8,4%3,5%4,9%

Почему не растет зарплата?

Автор: Варвара Агламишьян  |   Источник: Известия

Компании дорожат только уникальными специалистами.

Что делать, когда "низы" не могут работать за те деньги, которые им платят, а "верхи" не хотят увеличивать оклады? Как корректно довести до сведения руководства, что зарплата стала мала? И почему, собственно, с увеличением окладов возникают такие проблемы?

Почему не растет зарплата? Ведь очень часто бывает так, что личная квалификация растет, но не получает адекватного отражения в зарплатной ведомости. Прежде чем сменить компанию и делать то, что умеешь за большие деньги, специалисты советуют определить: в какой ситуации находитесь вы и ваша компания.

Рост зарплаты зависит одновременно от трех причин: во-первых, от ситуации в стране и в регионе, во-вторых, от положения в отрасли самой компании и, в-третьх, от личностных качеств самого сотрудника. "Зарплата не обязательно должна расти, - отмечает гендиректор экономико-правовой школы ФБК Сергей Пятенко. - Это не правило, а некий стереотип, с которым приходится расставаться, потому что жизнь изменилась". По его словам, с начала девяностых зарплаты в России - в каких-то регионах больше, в каких-то меньше - начали постепенно увеличиваться, стремясь достичь общемирового уровня. До 1998 года жалованье росло практически у всех, причем непрерывно. Потом случился кризис, шок, обвал, после которого начался новый рост окладов. Сейчас же наступает момент, когда общего увеличения зарплат уже не происходит. Если они и растут, то уже на проценты, а не в разы. И это норма для стабильно существующей рыночной экономики. Например, в Великобритании сейчас активно проклинают правительство, которое ограничило увеличение зарплат госслужащих двумя процентами в год при инфляции в 2,5%. В России такую реакцию на "вилку" в 0,5% представить сложно. "В устаканившейся экономической ситуации быстрый и существенный рост зарплаты каждого конкретного индивида не является обязательной нормой", - говорит Сергей Пятенко. Естественно, зарплаты не растут и в депрессивных регионах.

"Перегретые" головы

Существует и отраслевая специфика роста окладов. В рамках конкретной профессии они могут не расти из-за элементарного перепроизводства специалистов. Так, например, получилось с юристами. За последние годы вузы выпустили их слишком много, однако в реальности нормой на предприятии является соотношение: один юрист на 300-400 человек. Помимо этого "во многих сегментах рынка существует и откровенно переоцененная рабочая сила, - отмечает Сергей Пятенко. - Особенно заметно это в больших городах". Понятно, что ситуация с переоценкой рабочей силы подобна маятнику. В какой-то момент зарплаты отдельных специалистов просто перестают увеличиваться.

Например, сейчас очень быстро растут зарплаты специалистов в сферах IT, hi-tech, телеком. По словам Марины Симоновой, HR-директора кадрового агентства "Мирантис", специализирующегося на подборе как раз таких работников, "по многим позициям рынок перегрет, наблюдается колоссальный спрос на профессионалов отдельных категорий". Например, сейчас очень высоко ценятся специалисты по внедрению систем автоматизации работы предприятия.

"Такие специалисты стоят совершенно безумных денег. Однако на рынке наблюдается их дефицит, происходит нагнетание спроса и неумеренный рост зарплат. Но ситуация эта кратковременна", - отмечает Марина Симонова. По ее словам, ажиотажный спрос приводит к забавным ситуациям. Ведь специалист по внедрению систем автоматизации работы предприятия может вырасти из обыкновенного системного администратора. Схема здесь такая: на предприятие приезжают внедренцы программного обеспечения, штатный сисадмин оказывает им помощь в установке, учится, потом годами поддерживает работу системы. Дальше у него есть два варианта развития карьеры: самому становиться специалистом по внедрению систем автоматизации или устраиваться на другое предприятие для сопровождения аналогичного программного оборудования. В первом случае зарплата будет на 30-35% больше, хотя резюме будет писать тот же самый Вася.

Тягловую лошадь можно заменить

Разумеется, вне зависимости от отраслевой ситуации очень многое зависит от конкретного работодателя. Если в компании не наблюдается никакой положительной динамики, доходы не увеличиваются, оборот не наращивается, то и ждать повышения зарплат не приходится. Другое дело, если бизнес благополучно развивается, но зарплата специалиста все равно не растет. Здесь приходится искать причины, связанные с самим работником.

"Несмотря на то что в целом по отрасли (в данном случае, IT и телекоммуникации) зарплаты растут, внутри компаний руководство не спешит реагировать на это адекватно. Зарплаты старым сотрудникам не повышаются, - говорит Марина Симонова. - Зачастую это приводит к парадоксам. Например, сейчас одной крупной компании приходится набирать новых специалистов на значительно более высокие оклады, чем были у тех, кто работал до этого. А часто новый штат оказывается вообще невозможно набрать: зарплата специалистов на рынке успевает превысить зарплату их потенциального шефа". Однако несмотря на все сложности, удерживать специалистов в компаниях не спешат. "Это не всегда нужно, - говорит Марина Симонова. - Всегда накапливается моральное уставание от работы. Поэтому, несмотря на знания и опыт старых специалистов, их не всегда выгодно держать долго. Удерживать можно только уникальных специалистов. С легкозаменяемыми это не всегда оправдано. Ведь новый человек - это новая кровь, новые идеи".

Как добиться повышения зарплаты?

Несмотря на то что этот вопрос на той или иной стадии возникал  практически у каждого работника, однозначного алгоритма действий здесь не существует. Шантажировать работодателя своим уходом не всегда безопасно и не вполне этично. Однако и вполне безупречные с моральной точки зрения методы не всегда оказываются результативными.

Вот два варианта заведомо безрезультатных попыток добиться повышения зарплаты.

1-й вариант:

Сотрудник: Иван Петрович, а вы не хотите повысить мне зарплату?

Начальник: Не хочу.

2-й вариант:

Сотрудник: Андрей Леонидович, моя зарплата не увеличивалась уже пять лет...

Начальник: А у тебя что, пять - сакральное число?

Так как же правильно добиваться повышения оклада? Опрос экспертов по работе с персоналом показал, что главное - это хорошая подготовка к разговору.

1. Нужно получить адекватное представление о том, какие оклады для аналогичных специалистов вообще существуют на рынке труда. Это можно сделать самостоятельно, а можно обратиться в рекрутинговое агентство. Подготовленный независимыми экспертами анализ рынка специалистов будет содержать данные о минимальной и максимально возможной зарплатах.

2. Нужно составить список аргументов для повышения зарплаты.

3. Аргументами являются: рост квалификации, расширение полномочий, увеличение нагрузки (например, если после увольнения коллеги работа, которую делали трое, перераспределена на двоих), получение дополнительного образования, повышающего стоимость специалиста.

4. Аргументами не являются: "хочу", рождение ребенка, ремонт квартиры, дорогостоящие увлечения и т. п. То есть все, что не связано напрямую с увеличением отдачи на предприятии.

5. Взывать к принципу справедливости: инфляция растет.

6. Нужно выждать подходящий момент. Поймайте начальство на похвале. Ждите этого момента, чтобы напомнить о росте инфляции и увеличении своей отдачи родной конторе.

7. Ни в коем случае не допускайте перетекания разговора из конструктивного русла в дурацкую игру под названием "перетягивание каната", когда каждая сторона упрямо хочет настоять на своем.

"Любой работодатель хочет, чтобы сотрудники работали больше, а получали меньше, - говорит гендиректор Экономико-правовой школы ФБК Сергей Пятенко. - Выход здесь в том, чтобы стать дорогим сотрудником, которого работодатель боялся бы потерять. Нужно быть не просто лошадью, которая тянет. Главное - это понимание того, что ты можешь претендовать на большее. Уверенность в том, что тебе нужно много овса. Чтоб не ржал".

Зарплаты обгонят инфляцию

Эксперты прогнозируют рост окладов во всем мире

По прогнозам экспертов, в будущем году в среднем по всему миру ожидаемое увеличение уровня зарплат превысит уровень инфляции на 2,4%. Мировыми лидерами станут Индия, Египет, Литва, Эстония и Болгария.

По данным исследований Mercer Human Resource Consulting, рост зарплат в 2006 году будет выше, чем в 2005-м. Ожидаемое увеличение с поправкой на инфляцию составляет 2,4%, хотя в этом году оно не превышало 1,9%. В странах Европейского союза прогнозируемый рост уровня заработных плат обгоняет инфляцию на 2%.

В 69% стран, включая США и Великобританию, прогнозы по росту заработной платы за вычетом инфляции составляют от 1 до 3,5%. Как показало исследование, в некоторых странах рост заработных плат в следующем году может обогнать инфляцию почти в два раза. Самый высокий рост уровня оплаты труда ожидается в Индии, Египте и Литве, где сотрудники могут рассчитывать на рост своих доходов относительно инфляции соответственно на 7,3%, 7,1% и 5,5%.

Европа

В западных странах Европы рост зарплат останется стабильным, в то время как в странах Восточной Европы темпы роста окладов увеличатся из-за экономического роста, наблюдаемого в регионе.

Третий год подряд среди стран Западной Европы по темпам роста зарплат лидерство удерживает Греция, где сотрудники компаний могут рассчитывать на повышение своих доходов на 4,9% без учета инфляции, прогнозы по росту которой составляют 3%. Самые низкие ожидания по темпу роста зарплат зафиксированы в Германии, где при инфляции в 1% зарплаты вырастут на 2,1%.

Увеличение заработных плат у работников стран Восточной Европы скорее всего окажется самым высоким в мире. В Литве, например, средний рост зарплат может составить 8,5%, в то время как инфляция, по всей вероятности, не превысит 3%. В Латвии и Эстонии прогнозы по росту заработной платы сотрудников составили соответственно 8,3% и 7,5% при уровне инфляции в 5,3% и 2,5%. Самые низкие показатели по Европе зафиксированы в Польше, где при инфляции в 2,6% рост зарплат прогнозируется на уровне 3,1%.

Северная Америка

Непрекращающийся экономический рост в США оказал влияние на страны всего мира. Тем не менее в самих Штатах рост экономики не привел в результате к ''раздуванию'' уровня зарплат. Многие компании подходят к повышению зарплат с большой осторожностью. В стремлении удержать талантливых сотрудников организации все чаще прибегают к разнообразным схемам поощрения, используя в том числе различные выплаты по бонусам.

В США и Канаде ожидаемый рост заработных плат составляет 3,6%. В то же время сотрудники канадских компаний оказываются в лучшем положении, поскольку инфляция в этой стране составит 1,9%. В США - 2,6%.

Центральная и Южная Америка

Рост заработных плат в странах этого региона сравнительно высок, хотя большая часть повышения будет нейтрализована растущей инфляцией. Так, в Никарагуа уровень доходов сотрудников компаний, по всей вероятности, останется на прежнем уровне, поскольку инфляция и ожидаемый рост зарплаты в этой стране равняются 6,8%. Самый низкий рост зарплат прогнозируется в Панаме, где доходы сотрудников вырастут на 3,8%, а инфляция составит 1,8%.

Азиатско-Тихоокеанский регион

В странах этого региона темпы роста заработной платы очень различаются. К примеру, в Индии и Китае, где рост экономики стимулируется инвестициями США, сотрудники могут ожидать повышения зарплат на 11,3% и 7,8% соответственно, в то время как инфляция в этих странах сравнительно невысока - 4% и 3%.

Для сравнения: в Сингапуре при инфляции в 1,5% рост зарплат составит 3,8%, а в Гонконге - 3,2% при инфляции в 1,1%.

Надо ли работать больше? Количество денег не зависит от вложенного труда

Лишь 40% работников российских компаний ощущают взаимосвязь между своими усилиями и уровнем дохода. Это утверждение справедливо как для менеджеров, так и для рядовых специалистов. При этом около 2/3 из них не довольны своей зарплатой, говорится в отчете компании Axes Management о проведенном недавно исследовании.

Подавляющее большинство работников российских компаний недовольны своим уровнем доходов. Среди менеджеров таких 62,4%, а среди рядовых специалистов - 72,5%. Об этом говорится в исследовании, проведенном консалтинговой компанией Axes Management. Опрос проводился в российских компаниях с общей численностью сотрудников более 150 тыс. человек. Комментируя данные о недовольстве персонала своей зарплатой, авторы исследования отмечают: "Это не удивительно. Человек редко бывает доволен своими доходами, к тому же многие участники опросов воспринимают исследование как лишний повод пожаловаться на жизнь или привлечь внимание руководства к вопросу повышения ставок".

Вместе с тем в отчете об исследовании отмечается, что существует еще один немаловажный вопрос: хотят ли сотрудники в принципе зарабатывать больше, то есть увеличить фиксированную часть дохода при той же нагрузке или же они готовы больше работать при условии, что получат соответствующее вознаграждение за дополнительный труд?

Основная проблема здесь заключается  в том, что, согласно полученным данным, немногим более 40% персонала российских компаний ощущают связь между своими усилиями и уровнем дохода. Причем это утверждение справедливо как для менеджеров, так и для специалистов.

Ответ на сформулированный выше вопрос авторы исследования получили, спросив тех же самых сотрудников о том, что может мотивировать их на лучшую (более напряженную, более эффективную) работу. Оказалось, что всего лишь 22% менеджеров и 29% специалистов считают, что качество и количество их работы можно повысить путем увеличения фиксированных ставок (зарплаты).

В то же время опрос показал, что наличие связи между усилиями и уровнем надбавок к основной зарплате - то есть наличие в компании системы бонусов/премий - оказывается гораздо более действенным рычагом мотивации сотрудников. Именно ее выбирают в качестве основного фактора, оказывающего воздействие на свои рабочие достижения, около 40% персонала (39,5% менеджеров и 41,2% специалистов).

Таким образом, недовольство персонала уровнем доходов можно трактовать скорее как недостаточно построенную связь между их усилиями и получаемым вознаграждением, чем как реальную потребность в увеличении базовых ставок. Соответственно, наибольшего результата от мотивационных программ можно достичь, формируя эту связь у сотрудников на всех управленческих уровнях, резюмируют авторы исследования.

Пятерка стран, где зарплаты в 2006 году будут расти быстрее

Страна

Средний рост
Зарплат

Уровень
Инфляции

Рост зарплат по
Отношению к инфляции

Индия

11,3%

4%

7,3%

Египет

12%

4,9%

7,1%

Литва

8,5%

3%

5,5%

Эстония

7,5%

2,5%

5%

Болгария

8,4%

3,5%

4,9%

Почему не растут зарплаты американцев?

Одной из самых больших загадок, связанных с последствиями денежно-кредитной политики ФРС США, является отсутствие роста заработных плат при низком уровне безработицы. Грубо говоря, учитывая инфляцию, у населения размер доходов не растет, и это тревожный знак.
Проблема усугубляется тем, что ФРС прислушивается к мнению экономистов, которые говорят, что рост заработной платы в текущих условиях является неизбежным.
Но данные, вышедшие в пятницу, подтвердили, что увеличение номинальной среднемесячной почасовой заработной платы сейчас находится прямо на верхней границе целевого уровня инфляции ФРС. При этом Джанет Йеллен хотела бы видеть темпы роста зарплаты где-то около 4%.
Но ситуация, как оказывается, еще хуже. Министерство труда США включает в свою статистику всех сотрудников, включая руководителей и производственных работников.
80% рабочей силы, занятой вне сельского хозяйства, составляют производственные работники, участвующие в изготовлении, обработке, монтаже, проверке, получении, хранении, обработки, упаковке, складировании, перевозке грузов, автоперевозке, транспортировке, обслуживании, ремонте, уборке помещений, а также осуществляющие услуги по охране, разработке продукта, ведению документации и другие.
Обычно это канцелярские и офисные работники, продавцы, операторы, водители, врачи, юристы, бухгалтера и т. д., то есть простые специалисты в различных областях.
Остальные же – это руководители, которые напрямую управляют, контролируют или планируют работу других.
Особенно важно изменение заработных плат как раз тех 80% сотрудников, которые не относятся к руководителям. И здесь ФРС и экономистов ждет неприятный сюрприз.
Официальная статистика Минтруда США прямо говорит, что в ежегодном выражении заработная плата 80% работников не только не растет, она падает. Сейчас она достигла самом низкого уровня с начала кризиса, вызванного банкротством Lehman!
Но если заработная плата людей, которые работают, не растет, то за счет чего обеспечены минимальные темпы роста зарплаты?
Как видно, зарплаты руководителей всех уровней растут, и растут очень сильно.
Кстати, с 2011 г. они вообще не снижались ни разу. Особое внимание стоит обратить на разницу в графиках динамики заработных плат простых работников и руководства.
Если же применить эту статистику и тенденции к словам экономистов и чиновникам из ФРС, то получается, что все усилия по увеличению заработных плат нашли свое отражение исключительно в окладах менеджмента.
Для крупнейшей экономики в мире, которая на 70% зависит от потребительских расходов, это очень тревожная тенденция. Вряд ли руководители, чьи зарплаты далеки от минимальных и даже средних, поддержат своими кошельками производителей товаров повседневного спроса.

Почему не растут зарплаты американцев? Почему не растут зарплаты американцев? Почему не растут зарплаты американцев?

Почему не растут зарплаты американцев? – Вести Экономика, 12.03.2015

Одной из самых больших загадок, связанных с последствиями денежно-кредитной политики ФРС США, является отсутствие роста заработных плат при низком уровне безработицы. Грубо говоря, учитывая инфляцию, у населения размер доходов не растет, и это тревожный знак.

Проблема усугубляется тем, что ФРС прислушивается к мнению экономистов, которые говорят, что рост заработной платы в текущих условиях является неизбежным.

Но данные, вышедшие в пятницу, подтвердили, что увеличение номинальной среднемесячной почасовой заработной платы сейчас находится прямо на верхней границе целевого уровня инфляции ФРС. При этом Джанет Йеллен хотела бы видеть темпы роста зарплаты где-то около 4%.

Но ситуация, как оказывается, еще хуже. Министерство труда США включает в свою статистику всех сотрудников, включая руководителей и производственных работников.

80% рабочей силы, занятой вне сельского хозяйства, составляют производственные работники, участвующие в изготовлении, обработке, монтаже, проверке, получении, хранении, обработки, упаковке, складировании, перевозке грузов, автоперевозке, транспортировке, обслуживании, ремонте, уборке помещений, а также осуществляющие услуги по охране, разработке продукта, ведению документации и другие.

Обычно это канцелярские и офисные работники, продавцы, операторы, водители, врачи, юристы, бухгалтера и т. д., то есть простые специалисты в различных областях.

Остальные же – это руководители, которые напрямую управляют, контролируют или планируют работу других.

Особенно важно изменение заработных плат как раз тех 80% сотрудников, которые не относятся к руководителям. И здесь ФРС и экономистов ждет неприятный сюрприз.

Официальная статистика Минтруда США прямо говорит, что в ежегодном выражении заработная плата 80% работников не только не растет, она падает. Сейчас она достигла самом низкого уровня с начала кризиса, вызванного банкротством Lehman!

Но если заработная плата людей, которые работают, не растет, то за счет чего обеспечены минимальные темпы роста зарплаты?

Как видно, зарплаты руководителей всех уровней растут, и растут очень сильно.

Кстати, с 2011 г. они вообще не снижались ни разу. Особое внимание стоит обратить на разницу в графиках динамики заработных плат простых работников и руководства.

Если же применить эту статистику и тенденции к словам экономистов и чиновникам из ФРС, то получается, что все усилия по увеличению заработных плат нашли свое отражение исключительно в окладах менеджмента.

Для крупнейшей экономики в мире, которая на 70% зависит от потребительских расходов, это очень тревожная тенденция. Вряд ли руководители, чьи зарплаты далеки от минимальных и даже средних, поддержат своими кошельками производителей товаров повседневного спроса.

Почему цены не растут, а зарплаты не хватает?

Официальная статистика поражает: в январе цены выросли на 0,7%, в феврале — на 0,9%, в марте — на 1%, а в апреле и вовсе — всего на 0,5%. По меркам последних лет всего ничего. А вот статистика собственного кошелька, хоть и не оперирует такими точными цифрами, подтвердить данные не может: ощущение такое, будто зарплата, наоборот, разлетается намного быстрее. Может, просто инфляцию считают по каким-то необыкновенным продуктам, которые не растут в цене? С таким подозрением "Комсомолка" отправилась в Министерство статистики Беларуси.

КАК СЧИТАЮТ ИНФЛЯЦИЮ

Последние семь лет в списке продуктов, товаров и услуг, по которым считают инфляцию, доля продуктов постоянно росла. Это значит, что на еду приходилось тратить все больше и больше. А с 2004-го немного подросла доля непродовольственных товаров, то есть часть суммы стала уходить на что-нибудь несъедобное.

Рост цен отслеживают примерно по 400 наименованиям товаров и услуг. В Минстате выясняют, на что тратят деньги белорусские семьи, и составляют список. А специальные люди, которые отслеживают цены (их называют регистраторы), каждый месяц наведываются на рынки и магазины. За ценами следят в 31 городе Беларуси: в столице, в областных и районных центрах. Но не на селе — услуги там сами знаете, какие, а еда "растет" в огороде и хлеву.

Магазины и рынки для мониторинга цен выбирают сами регистраторы. Главное, чтобы они были популярны у покупателей. Кстати, информация о том, где именно сравнивают цены, закрыта. Это чтобы в такие магазины не завозили товары по бросовым ценам. Сравнивают из месяца в месяц один и тот же товар в одном и том же магазине. К примеру, если в прошлом месяце в статистические данные попало молоко 3,2%-й жирности одного из минских заводов, в следующем месяце регистратору надо отыскать такое же молоко в том же магазине.

И ВСЕ-ТАКИ, КУДА УХОДИТ ЗАРПЛАТА?

- С начала этого года в стране самая лучшая ситуация за последние пятнадцать лет, — объясняет замначальника управления статистики цен Татьяна Михалевич. — Если сравнить с 2003-2004 годами, жить мы стали немного лучше.

На самом деле инфляция — это как средняя температура по больнице. Есть продукты, которые за последние четыре месяца подорожали в 2,8 (!) раза. Например, белокочанная капуста. А есть товары, которые стали дешевле. Обувь, например, потеряла в цене около 1%. Местные власти снижали налог с продаж, которым облагается обувь. Да и скидки в инфляции тоже считаются! Так что ощущения вашего кошелька напрямую зависят от того, какие товары и продукты вы предпочитаете покупать.

ВЕГЕТАРИНЦЫ ПЛАТЯТ БОЛЬШЕ?

Больше всего за последние четыре месяца выросли в цене овощи да фрукты. Так что если вы соблюдали пост или по весне потянуло на витаминчики, вылилось это в копеечку. Картошка в среднем подорожала на 33,7%, овощи на 35,2%. Рекорд поставила капуста — цены на нее взлетели по сравнению с декабрем в 2,8 раза, на морковь — в 2,1 раза. Свекла стала стоить на 40% дороже, лук — на 13%. А если любитель овощных салатов предпочитает заправлять их подсолнечным маслом, ему приходится отдавать за него на 4,2% больше, чем в декабре. Если майонезом — на 8,2%. Чтобы подать к овощам говядину или полукопченую колбаску, надо потратиться на 5% больше, чем в начале зимы. Свинину — на 4,3%. Ну а рыба в среднем подросла в цене на 6,5%. Причем мороженые рыба и морепродукты за четыре месяца стали дороже на 8,3%, а сельдь — на 4,5%. Когда к овощам и рыбе на вашем столе подают рис, приходится выложить за него на 6,2% больше. Почти на столько же за четыре месяца подорожали соль и чай.

Фруктовый десерт за последние четыре месяца подорожал на 14,5%. Причем за яблоки мы теперь платим на 10% больше, за бананы на 26%, за виноград на 32%. Как видим, дорожают и без того дорогие продукты….

А "МАКАРОННИКИ" ЭКОНОМЯТ

Зато практически не ощутили роста цен те, кто молоку (на 1,8%) предпочитает кефир — подорожал всего на 0,9%. На завтрак лопает яйца — они выросли в цене всего на 1,2%. Или булочки, которые за 4 месяца подорожали на 0,8%. А еще лучше — кашу. Гречка подешевела на 0,2%, манка — на 1,8%. Макароны остались практически в прежней цене — рост всего на 0,9%. И заправлять кашу выгоднее сливочным маслом — оно, не в пример растительному, за последние месяцы подросло в цене на 0,5%. Стабильность ощутили и те, кто другим спиртным напиткам предпочитает водку — ее цена не изменилась. А еще белорусы, которые сделали в последние месяцы крупную покупку. Телевизоры подешевели почти на 5%, женская одежда — на 0,2%, а хлопчатобумажные ткани — на 3%.

Мы и вправду стали жить лучше?

Спросила "Комсомолка" у известного экономиста Ярослава РОМАНЧУКА.

- Наше правительство признает, что регулирует цены на 30% товаров из списка. А опрос международной финансовой корпорации показал, что малый и средний бизнес считает, что 65% цен регулируется государством. Руководящий перст делает картину совершенно иной. Было бы иначе, уходящий из магазина человек не чувствовал бы себя таким обделенным, как сегодня. Чем может закончиться сдерживание цен? Самый крайний случай — это СССР, когда сдерживание цен привело к тому, что появился дефицит и деньги на счетах, под которые не было товара. Случился обвал. Еще один очень важный момент: при подсчете инфляции не включаются цены на недвижимость и жилье. Получается, что удвоение-утроение цены одного квадратного метра в последние годы никак не отражается на темпах инфляции. И человеку, который должен зарабатывать больше, а тратить меньше, гораздо сложнее заработать на жилье, на то, что является целью очень многих семей.

Ульяна БОБОЕД

Почему зарплаты не растут при нехватке рабочих рук?

На наших глазах разрушается общепринятое представление экономической науки, согласно которому при возникновении нехватки рабочих рук происходит рост заработной платы. Правительство утверждает, что причиной является недостаточность капиталовложений. Так ли это на самом деле? Автор выделяет такие факторы, как выход на рынок труда на условиях неполной занятости пожилых людей, а также недостаточность усилий предприятий по развитию потенциала своего персонала. Он считает, что первым шагом к повышению уровня оплаты труда должно быть требование прибавок к бонусам.

Хроническая нехватка рабочих рук

По данным общественной системы трудоустройства «Харо ваку», со времени общемировой депрессии 2010 года постоянно увеличивается соотношение числа предлагаемых предприятиями вакансий к числу соискателей работы. Согласно последним подсчётам за май 2017 года, этот коэффициент достиг 1,45 – иначе говоря, на каждые три вакансии удаётся трудоустроить лишь двух человек. Рабочих рук не хватает. Полная безработица впервые за 23 года снизилась до двухпроцентного уровня, а эпоха избытка рабочих рук – так называемый «ледниковый период» трудоустройства и реструктуризации труда, последовавший в 1993-2005 годы за схлопыванием «экономики мыльного пузыря», – уже воспринимается как далёкое прошлое.

Учебники по экономике утверждают, что возникновение нехватки рабочих рук ведёт к увеличению заработной платы. В Японии тоже надеялись, что нехватка рабочих рук приведёт к росту оплаты труда, результатом которого станет повышение цен, что, в свою очередь, положит конец затяжной дефляции. Но заработная плата не подаёт и признаков роста, несмотря на продолжающуюся нехватку рабочих рук. После схлопывания экономического пузыря, начиная с 1993 года реальные заработные платы продолжают находиться практически на одном уровне, а в последнее время в условиях обострения нехватки рабочих рук наблюдается скорее их сокращение.

Всё это заставляет задуматься о причинах отсутствия роста оплаты труда. Многие учёные-экономисты ссылаются на прирост неполной занятости. Уже сейчас доля персонала за исключением штатных сотрудников с полной занятостью составляет приблизительно 40%, а на многих рабочих местах неполная занятость стала чем-то совершенно неизбежным. Экономисты утверждают, что снижение заработной платы трудящихся в целом объясняется увеличением непостоянного персонала, у которого уровень оплаты труда ниже по сравнению со штатными сотрудниками с полной занятостью.

Но если предположить, что именно увеличение потребности в рабочих руках послужило причиной роста частичной занятости, это должно было бы способствовать повышению уровня оплаты труда нештатного персонала. Однако заметного роста не наблюдается и у них. К тому же, несмотря на такие факторы, как резкий рост заблаговременного трудоустройства будущих выпускников вузов, при реальном увеличении числа штатных вакансий прирост зарплаты штатного персонала продолжает оставаться слабым. Так почему же не растут зарплаты? По всей вероятности, дело не только в расширении найма на условиях неполной занятости.

Мнение правительства: недостаток капиталовложений

Правительство страны 21 июля опубликовало ежегодный доклад «Белая книга экономики» за 2017 год, где в качестве причины отсутствия роста заработной платы приводится недостаток капиталовложений.

С макроэкономической точки зрения, реальная заработная плата, выражающая реальную покупательную способность номинальной оплаты труда (заработка в наличных) определяется тремя детерминантами: долей оплаты труда (долей рабочего в совокупных доходах), производительностью труда (добавочной стоимостью, порождаемой трудом), а также соотношением производственных цен к потребительским. В сравнении с периодом «мыльного пузыря» в сильном упадке находится производительность труда. Поэтому, как по всей видимости считает правительство, для того, чтобы происходил рост заработной платы, необходимо наращивать капиталовложения.

В этом случае для ускорения инвестиций правительство, помимо реализации таких мер экономической политики, как субсидирование и пониженное налогообложение инвестиций (которые, впрочем, не имели заметного эффекта и во времена экономического застоя), вероятно, будет усиленно требовать от Банка Японии продолжать политику низких учётных ставок. Но действительно ли зарплата вырастет, как рассчитывает правительство, если произойдёт увеличение капиталовложений?

Рост оплаты зависит от предложения труда

В апреле текущего года в издательстве Университета Кэйо вышло издание под названием «Почему заработная плата не растёт при нехватке рабочих рук?» Автор этих строк занимался планированием и редактированием книги. В общей сложности 22 человека, в том числе видные исследователи экономики трудовых отношений, публикующие статьи в зарубежных экономических журналах, а также лица, имеющие непосредственное отношение к выработке и реализации трудовой политики каждый со своей позиции высказались о причинах отсутствия роста заработной платы. Давайте попробуем порассуждать о том, действительно ли увеличение капиталовложений связано с увеличением заработной платы, исходя из содержания этой книги, вызвавшей неожиданно сильный отклик.

Инвестиции в новые основные фонды ведут к созданию условий для увеличения добавленной стоимости, создаваемой каждым работником. Поэтому предполагается, что они позволяют рассчитывать на рост производительности труда. В таком случае предполагается, что увеличение численности рабочих позволит предприятию получить больше прибыли и приведёт к дальнейшему росту спроса на рабочие руки. То есть, по данному сценарию при увеличении капиталовложений предприятия постепенно испытывают всё более сильную потребность в найме персонала, а когда это приводит к усилению нехватки рабочих рук, предприятиям волей-неволей приходится повышать заработную плату.

Однако экономический образ мышления предполагает, что, как бы ни возрастал спрос на труд, увеличение заработной платы зависит от того, каким образом осуществляется предложение труда. Предположим, что при некотором повышении заработной платы роста предложения труда в общем и целом не происходит. В этом случае для того, чтобы обеспечить определённый уровень предложения труда, предприятию необходимо предложить довольно солидное повышение оплаты труда, и заработная плата, вероятно, будет существенно расти.

И напротив, что следует предположить в условиях, когда лишь небольшое увеличение оплаты труда приводит к моментальному значительному росту предложения труда? В этом случае, поскольку предприятие может обеспечить себе масштабное предложение труда и без систематического повышения его оплаты, в конечном счёте существенного роста заработной платы так и не происходит.

Пожилые выходят на рынок неполной занятости

Фактически, наиболее чувствительно реагирует на изменения заработной платы скорее предложение труда со стороны пожилых людей и женщин, нежели со стороны молодёжи и мужчин. Правительство, выдвинув лозунг «общества активного участия ста миллионов», фактически обеспечивает увеличение процента трудовой занятости, добиваясь большего трудового участия пожилых и женщин. В результате в общем и целом в сравнении с прошлым предложение труда в Японии отличается всё большей эластичностью заработной платы. В этом случае весьма велика вероятность того, что и впредь будет продолжаться ситуация, в которой, даже если благодаря капиталовложениям происходит увеличение спроса на труд, возрастают главным образом объёмы найма пожилых людей и женщин.

Отсутствие роста заработной платы наблюдается ещё и в связи с влиянием массового выхода на рынок частичной занятости пожилых людей, в том числе представителей поколения «бэби-бума», покидающих ряды постоянного персонала. Когда с постоянной работы уходит человек, получавший высокую зарплату в связи с выслугой лет, это тоже оказывает соответствующий понижающий эффект на среднюю величину заработной платы в целом. К тому же, давление предложения со стороны массы пожилых людей с частичной занятостью становится тормозом для роста величины оплаты труда работающей на тех же условиях молодёжи, для которой, казалось бы, нехватка рабочих рук должна была служить благоприятным фактором.

До тех пор, пока не перестанет увеличиваться предложение труда со стороны пожилых людей с частичной занятостью, даже при увеличении спроса на труд за счёт капиталовложений, вероятно, мы будем и дальше страдать от отсутствия роста заработной платы.

Упадок развития человеческого потенциала на рабочих местах

Ещё одним ключевым условием для того, чтобы капиталовложения оборачивались ростом производительности труда, является развитие потенциала работников.

В период высоких темпов экономического роста непосредственно на производстве, а также в других местах дополнительная капитализация сопровождалась быстрыми технологическими инновациями. Процент продолжения учёбы в те времена был не слишком высоким, а не обладавшие профессиональными знаниями рабочие осваивали новые технологии непосредственно на рабочих местах – реальным трудом, а также методом проб и ошибок. Это поддерживалось практикой развития персонала, основанной на обучении непосредственно на рабочем месте. К тому же повсеместно использовался пожизненный наём, стимулировавший долгосрочное развитие человеческого потенциала, а в качестве механизма оценки систематического повышения возможностей утвердилась система выслуги лет. Даже в период высоких темпов экономического роста капиталовложения отнюдь не означали немедленного повышения производительности труда, фоном для этого повышения служила усердная работа по развитию человеческого потенциала на рабочих местах.

Однако сейчас самой большой проблемой труда в Японии является именно заслуживающий крайнего сожаления упадок развития потенциала сотрудников на рабочих местах. Даже при нехватке рабочих рук во многих случаях предприятиям требуется отнюдь не кто угодно, а кадры, способные должным образом реагировать на изменения обстановки в наступившей новой эпохе. Но для того, чтобы реагировать на грядущие перемены и неопределённость, на рабочих местах необходим определённый уровень развития кадров. Однако многие предприятия в один голос говорят о том, что не могут себе этого позволить. Они хотят нанимать обладающие необходимыми способностями кадры извне, но, поскольку развитием персонала не занимаются нигде, на рынке продолжается постоянная нехватка требуемых кадров.

До тех пор, пока продолжается такое стремление «прокатиться бесплатно» в отношении развития кадрового потенциала, отсутствие роста заработной платы при нехватке рабочих рук сохранится и впредь.

Остаточное влияние «ледникового периода» трудоустройства

Особенно острый упадок развития потенциала переживает поколение 35-45 летних, окончание высших учебных заведений которых пришлось на период «ледникового периода» трудоустройства. Месячная зарплата окончивших вузы 40-45-летних работников, трудоустроившихся во время «ледникового периода», в сравнении с более старшим поколением, поступившим на работу во времена «мыльного пузыря», в среднем оказывается ниже на целых 23 000 йен. Во времена «ледникового периода» стала общепринятой смена места работы, и короткий срок службы на одном месте, равно как и периоды работы в малых и средних предприятиях оказывали понижающее воздействие на величину заработной платы. К тому же, многие говорят о том, что во времена «ледникового периода», когда им ещё не исполнилось 30 лет, на их рабочих местах не было достаточных возможностей для развития своего потенциала. Фоном для грусти об отсутствии роста зарплаты людей на самом пике трудовой карьеры служит то, что со времени «ледникового периода» трудоустройства на их трудовой путь бросает тень упадок практики развития персонала.

К тому же, рассуждая о влиянии капиталовложений на величину заработной платы, необходимо внимательнее присмотреться к содержанию капиталовложений. Правительство указывает на снижение производительности труда по сравнению с 1990-ми годами, однако в те времена рост производительности труда поддерживался распространением на рабочих местах компьютеров и информационных технологий. При этом с внедрением новых технологий в случае Соединённых Штатов Америки наблюдается обострение ситуации с разницей заработных плат. Происходит значительное повышение оплаты труда тех, чьи высокие навыки дают им возможность соответствовать новым технологиям. Одновременно те, кому не хватает навыков, необходимых для соответствия новым технологическим требованиям, сталкиваются со снижением заработной платы. Иначе говоря, происходит поляризация двух групп персонала – тех, кто оказывается в выигрыше, и тех, кто в проигрыше.

Возрастает опасность того, что в дальнейшем от технологических инноваций, происходящих благодаря капиталовложениям, люди будут по большей части оказываться в проигрыше, за исключением небольшой группы победителей. Уже сейчас капиталовложения всё больше ориентированы на полномасштабный приход на рабочие места искусственного интеллекта, а также роботов. В условиях, когда предпочтительнее максимально задействовать ИИ и роботов, нежели развивать человеческий потенциал, высокие доходы будет получать лишь небольшая часть людей. Остальная, наибольшая часть, будет вынуждена либо менять работодателей, либо браться за низкооплачиваемую работу. В этом случае инвестиции будут вести к дальнейшему снижению зарплат, не говоря уже о повышении.

Тенденции оплаты труда: неприятие снижения и сопротивление повышению

Таким образом, по моему личному мнению, сценарий, при котором увеличение капиталовложений приведёт к росту заработной платы, представляется сомнительным. Скорее, как мне кажется, пути к повышению заработной платы можно увидеть, обратив взор на структуру рынка труда.

Сборник «Почему заработная плата не растёт при нехватке рабочих рук?» состоит из 16 разделов, и в четырёх из них говорится о тесной взаимосвязи «нисходящей жёсткости» и «восходящей жёсткости» заработной платы. Трудящиеся не любят снижения уровня оплаты труда, и когда зарплату урезают, это сопровождается такими негативными явлениями как ослабление трудовой мотивации – факт, хорошо известный не только в Японии. И напротив, в отсутствие снижений заработной платы персонал не слишком склонен добиваться её роста.

Предположим, предприятие, которому следует отреагировать на нынешнюю нехватку рабочих рук, рассматривает вопрос повышения заработной платы. С одной стороны, перспективы выглядят весьма неопределённо, и не исключено, что при ухудшении показателей бизнеса возникнет необходимость сократить издержки на персонал. В такие времена, единожды повысив заработную плату, при возникновении в будущем непредвиденных обстоятельств понизить её обратно будет сложно, и дальнейшее существование предприятия может оказаться под угрозой. Поэтому даже в условиях нехватки рабочих рук в вопросе повышения оплаты труда предприятия колеблются до последнего. На самом деле, в упомянутой книге приводятся даже данные о том, что предприятия, которые за последние 10 лет ни разу не снижали заработную плату, ни разу не осуществляли и её повышение, в то время как предприятия, которые часто снижали оплату труда, напротив, активно шли и на её повышение.

Раз психология персонала ограничивает подвижки заработной платы, сценарий её повышения становится трудно реализуемым с точки зрения бюджетно-финансовой политики.

Активнее требовать бонусов

Имеются ли в этой ситуации инструменты повышения заработной платы? Безусловно, персонал крайне негативно относится к снижению оплаты труда, но это относится только к ежемесячным окладам и не распространяется на премиальные выплаты. С одной стороны, приходится поддерживать ежемесячный заработок на стабильном уровне. С другой стороны, чтобы рассчитывать на более энергичные старания персонала в условиях нехватки рабочих рук, в первую очередь можно принять, пусть и временное, решение об увеличении бонусов. И напротив, в дальнейшем в случае ухудшения фактических показателей бизнеса и возникновения необходимости соответствующей корректировки издержек на персонал, можно более гибко подходить к величине бонусных выплат, сокращение которых оказывается более приемлемым.

Посредством переговоров по данному вопросу можно выработать механизм, позволяющий регулировать годовой доход в соответствии с подвижками спроса и предложения на рынке труда. В эпоху, когда были сильны профессиональные союзы отдельных предприятий, бонусы выплачивались более гибко на основе согласия работников и управляющих. Отмечают, что именно это позволяло удерживать безработицу в Японии на низком уровне.

Согласно проведённому газетой «Нихон кэйдзай» опросу, посвящённому летним бонусам 2017 года, в непроизводственном секторе, где особенно остра нехватка рабочих рук, увеличение по сравнению с предыдущим годом составило 5,5%, превысив 5-процентный уровень впервые за 27 лет. В преддверии зимы трудящимся следует добиваться дальнейшего увеличения бонусов.

Японские трудящиеся склонны проявлять чрезмерную скромность в вопросе вознаграждения. Повышение заработной платы не происходит само собой по мановению рук невидимых рыночных божеств. Именно сейчас оно зависит от сплочённости трудящихся, от того, насколько она позволит им возвысить свой голос.

Фотография к заголовку: Участники собрания делегатов Всеобщей федерации профсоюзов компании Toyota в приподнятом настроении по поводу итогов «весенних наступлений» 2017 года, 9 марта, г. Тоёта, преф. Айти (фотография предоставлена Jiji Press)

(Статья на японском языке опубликована 2 августа 2017 г.)

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о