Пример кейс: Примеры кейсов (открытых вопросов)

Leave a Comment / Разное / By /

Содержание

Примеры кейсов (открытых вопросов)

Создать резюме

Войти

Войти

  • Посетитель пришел на переговоры к одному из руководителей на 15 мин. раньше назначенного времени. Ваши действия. Обоснуйте.
  • Посетитель, которому назначена встреча одним из руководителей компании, ждет уже 5 мин. В этот момент руководитель сообщает Вам по телефону, что будет на месте только через 15 мин. Ваши действия.
  • Представьте себе, что Вам нужно выбрать оптимального поставщика канцелярских товаров для компании. Опишите свои действия и то, каким образом Вы будете принимать решение.
  • Одна из Ваших задач — фильтрация звонков, поступающих Вашему руководителю, как Вы будете это делать?
  • Одновременно Вас просят о каких-то действиях (которые входят в Ваши обязанности) два разных сотрудника. Параллельно делать это невозможно, а оба просят сделать это как можно быстрее. Ваши действия (дайте ответ, исходя из разных ситуаций: равные / не равные по иерархии в компании, действительно срочная задача / пожелание сотрудника).
  • Ваша задача — выбрать компанию-провайдера и организовать обеды в офисе, Ваши действия.
  • Вам необходимо сообщить руководителю о том, что заказанные для клиента подарки будут на 2 дня позже (это не Ваша вина). Как Вы это сделаете?
  • Телефонные звонки звучат одновременно. Ваши действия?
  • Вы офис-менеджер и набираете персонал в секретариат. Ваши действия. Каковы будут 3-4 требования к будущим сотрудникам?
  • Вам необходимо осуществить подбор кандидатов на несколько открытых вакансий. Какие пути поиска Вы выберите и почему?
  • Два кандидата в ходе конкурса показали одинаковый уровень профессиональных навыков, сопоставимый опыт и образование. По каким критериям Вы будете выбирать того, кто станет членом Вашего коллектива?
  • Вы знаете, что в одном из отделов компании, где Вы работаете, имеет место вялотекущий конфликт между руководителем и одним из сотрудников. Ваши действия.
  • Один из кандидатов на вакантную позицию является слишком квалифицированным. Каковы плюсы и минусы данной ситуации? Ваши действия.
  • Вы понимаете, что очень интересный кандидат для Вашей компании, на самом деле заинтересован в другого рода работе (компании, корпоративной культуре). Однако, у Вас есть все возможности убедить его прийти к Вам. Как Вы поступите в данной ситуации?
  • Каким образом Вы сможете определить основные факторы, мотивирующие кандидата?
  • Определите ключевые компетенции профиля должности менеджера по продажам терминалов.
  • В Вашей компании принято решение о введении новой дополнительной отчетности для торговых представителей. Предложите шаги по ее внедрению с тем, чтобы добиться максимально позитивного восприятия.
  • Как Вы определите при первой встрече, перспективен ли клиент?
  • Клиент предъявляет претензию по срокам поставок в ситуации, когда они действительно были нарушены, но Вы за эти сроки ответственности не несете. Ваши действия.
  • Каким образом вы можете получить обратную связь от клиента? Какой путь самый достоверный?
  • Каким образом Вы определите, о чем необходимо говорить в презентации продукта для клиента?
  • Что важнее при общении: вербальное или невербальное восприятие?
  • Сформулируйте и обоснуйте структуру переговоров.
  • Назовите как можно больше способов завершения продажи.
  • Что важнее при продаже: говорить или слушать?
  • В каких случаях не важна маржинальная прибыль, а важен объем продаж?
  • Клиент говорит: «Это дорого!». Почему он это говорит? Назовите как можно больше вариантов.
  • Назовите этапы продажи.
  • Назовите методы работы с возражениями.
  • Продайте мне…
  • В какой компании для Вас было бы комфортно работать?
  • Как Вы думаете, что такое идеальный работодатель?
  • Как Вы думаете, что важнее материальная или нематериальная стимуляция?
  • Каким должен быть идеальный работник?
  • Почему некоторые сотрудники перестают качественно выполнять свою работу?
  • За что необходимо поощрять сотрудника?
  • Опишите идеальный для Вас коллектив.
  • Как Вы думаете, у менеджера по продажам заработная плата должна состоять из: а) оклада, б)оклада и %, в) %
  • Что для Вас самое главное в работе?
  • Расскажите об идеальном рабочем дне.

Подпишитесь на push-уведомления hh.ru

Как рассказать о результате своей компании и оформить бизнес-кейс

 

Как в бизнесе проще всего завоевать доверие потенциальных клиентов? Описать реализованные проекты, рассказать об удачных бизнес-решениях и опубликовать на своем сайте, в социальных сетях или на тематических площадках. То есть написать кейс. Но при неправильном оформлении ваш материал окажется бесполезным: его не будут читать или основная мысль останется непонятой.

 

Open Academy подготовила краткое руководство по созданию и оформлению кейсов для бизнеса.

 

Начните с составления структуры

 

Чтобы понимать, о чем и как вы будете писать кейс, в первую очередь составьте план. Можно использовать универсальную структуру, которая подходит для описания любого бизнес-процесса:

 

  1. Заголовок (название кейса, отражающее суть ситуации).
  2. Лид (вступление, вовлекающее в прочтение).
  3. Резюме (краткое изложение содержания в фактах и цифрах).
  4. Что было изначально (описание рассматриваемой ситуации).
  5. Что сделали в процессе решения задачи (ваши действия).
  6. Чего удалось достигнуть (результаты ваших действий).
  7. Вывод (какое положительное влияние оказал результат на бизнес или проблему клиента).

 

Следуя структуре, создайте черновик по каждому пункту. Кратко опишите, о чем вы будете рассказывать, и отметьте важные для упоминания факты.

 

Соберите необходимую информацию

 

Самый важный этап в создании кейса — сбор информации. Вам нужно найти все, что поможет описать ситуацию и послужит доказательством для описываемых решений. К примеру, для этого вам пригодятся такие сведения:

 

  • информация о деятельности компании или бизнесе клиента;
  • данные статистики бизнес-процессов, собранные с помощью аналитических сервисов;
  • цифры и показатели из промежуточных и итоговых бизнес-отчетов.

 

Совет: чтобы упростить создание кейса, с самого начала работы над проектом ведите дневник. Записывайте в него подробную последовательность ваших действий, промежуточные итоги, важные факты.

 

Подумайте над визуальным оформлением

 

Информацию легче воспринимать, когда она представлена наглядно. Везде, где это возможно, используйте визуализацию (представление информации в виде изображений, графиков, таблиц). Например, вместо того, чтобы рассказывать текстом о росте продаж и писать данные за каждый месяц — сделайте диаграмму или график.

 

Пример графической визуализации в кейсе:

 

 

В некоторых случаях визуальная информация нужна для подтверждения фактов. К примеру, рассказ о результатах рекламной онлайн-кампании можно подтвердить отчетами Google Analytics или Яндекс. Метрики (бесплатные сервисы аналитики).

 

Пример использования аналитических отчетов:

 

 

Визуализация удобна и при представлении социальных доказательств. Допустим, вы говорите о том, насколько клиент остался доволен вашей работой. Покажите отзыв клиента в виде скриншота письменного сообщения из переписки или благодарственного письма от клиента, можно снять видеоотзыв.

 

Пример цитирования клиента в кейсе:

 

 

Напишите кейс

 

Когда у вас продумана структура и есть все необходимые данные, приступайте к написанию кейса. Учтите, что ваш материал могут читать люди с похожими проблемами, но не имеющие опыта в вашей сфере. Поэтому пишите максимально просто: расшифровывайте все сложные термины, не употребляйте профессиональный сленг, понятно описывайте свои действия.

 

Фактически ваш кейс должен выглядеть как практическое руководство, которое можно использовать для решения аналогичной задачи.

 

Несколько полезных советов

 

  1. Если вы пишете о бизнесе клиента, обязательно получите его согласие на использование информации о проекте. 
  2. Перед основным текстом кейса всегда пишите резюме «что было — что стало», чтобы читатель заранее представил содержание и решил, насколько материал ему интересен и полезен.
  3. По возможности используйте в заголовке обращение к целевой аудитории, указание проблемы и значимого результата, чтобы мотивировать к прочтению («Как мы за два месяца увеличили на 70 % объем продаж интернет-магазина запчастей»).
  4. Добавляйте в конце кейса призыв к действию, которое может совершить читатель («Хотите такой же результат? Обращайтесь»).
  5. Старайтесь вводить в текст «живых» героев, чтобы повысить доверие к ситуации: рассказывайте о команде, используйте цитаты клиентов и сотрудников.

 

Подготовка кейса — это лишь часть работы. Нужно позаботиться о его распространении. Опубликуйте материал в своем блоге на сайте, разместите кейс на сторонних тематических ресурсах. Если готовый текст не соответствует выбранной площадке по формату, вы можете его сократить или видоизменить представление: сделайте нарратив (история в картинках), снимите видео, создайте презентацию.

 

Пример удачного кейса — описание истории о незапланированном побеге робота компании «Промобот» с испытательного полигона в Перми.

 

 

В кейсе сказано о том, как грамотный пиар помог компании-производителю добиться мировой известности.

 

 

В заключение мы хотим отметить, что не существует рецепта «идеального кейса». Основные критерии качества в данном случае — это информативность, доступность изложения и достижение поставленной цели (привлечение клиентов, повышение узнаваемости и прочее). Экспериментируйте со структурой, пробуйте разные форматы представления, но не игнорируйте кейсы. Это инструмент, который поможет вам рассказать о вашем бизнесе широкой аудитории.

  • Ссылка скопирована

10 лучших примеров бизнес-кейсов в 2023 году

Консультационное предложение в рамках нашего Премиум-членства, безусловно, лучший способ подготовиться к кейс-интервью. Однако, возможно, вы только начинаете подготовку к кейс-интервью и еще не готовы выделять ресурсы, время и усилия, необходимые для серьезной подготовки. Таким образом, вы можете искать в Интернете пример бизнес-кейса, чтобы попрактиковаться и, так сказать, окунуться, чтобы увидеть, представляет ли интерес для вас консалтинг.

Или может случиться так, что вы, как и многие члены FIRMSconsulting, являетесь руководителем или менеджером вне консалтинга, заинтересованным в развитии навыков решения проблем. Если это так, возможно, вы ищете пример бизнес-кейса/пример анализа бизнес-кейса, чтобы начать оттачивать свои навыки. Если да, то эта статья также будет вам полезна.

Прежде чем мы углубимся в примеры бизнес-кейсов, мы хотели бы поделиться с вами двумя бесплатными ресурсами, которые мы подготовили для вас в качестве подарка, на основе книги FIRMSconsulting по головоломкам и еще одной книги FIRMSconsulting по решению бизнес-кейсов и общей подготовке к интервью. Эти загружаемые файлы включают 20 головоломок, включая объяснения того, как подходить к решению каждой из этих головоломок. Он также включает подробное руководство по оценочным случаям. Оценочные кейсы очень часто используются в консалтинге либо как отдельный кейс, либо как часть более крупного кейса. В рамках вашей подготовки к консультационным кейс-интервью вы обязательно столкнетесь с различными оценочными кейсами. Для вас крайне важно научиться их решать. Вы можете получить ссылки для загрузки копий обоих ресурсов ниже. Это совершенно бесплатно. Получите это сейчас и поблагодарите нас позже. Наслаждаться!

БЕСПЛАТНАЯ ЗАГРУЗКА РУКОВОДСТВА № 1 — 20 головоломок с ответами и пояснениями
БЕСПЛАТНОЕ РУКОВОДСТВО № 2 ДЛЯ ЗАГРУЗКИ — Подробное руководство по оценке случаев ASE ИНТЕРВЬЮ СТИЛЬ?

Прежде чем мы углубимся в какой-либо конкретный пример бизнес-кейса, вы можете спросить себя, все ли консалтинговые фирмы используют одинаковый стиль интервью?

Ну, да… но…

McKinsey, BCG, Bain, Deloitte, Roland Berger и т. д. используют похожие, но не совсем одинаковые стили интервью по кейсу. Даже внутри одной фирмы и даже в одном офисе стили могут различаться. Многое зависит от человека, который берет у вас интервью, например. сколько лет они были в фирме. Например, партнер, проводивший у вас собеседование, «вырос» в McKinsey или недавно пришел в компанию по найму из конкурирующей фирмы?

Итак, какие различия вы можете ожидать между консалтинговыми фирмами, когда речь заходит о том, как они проводят интервью?

  • Дела могут вестись интервьюером или интервьюируемым/кандидатом.
  • Обращения могут быть первыми ответами или не первыми ответами.
  • Прецеденты могут иметь целевую функцию для решения или не иметь целевой функции.
  • Случаи могут требовать фреймворка или не требовать фреймворка.
  • Различные фирмы или интервьюеры могут объединять случаи с различными вышеперечисленными компонентами, поскольку все они являются взаимоисключающими.

КАКИЕ ЧЕТЫРЕ ОСНОВНЫХ СПОСОБА ПРОВОДЯТ ИНТЕРВЬЮ?

Консультационные фирмы проводят собеседования по конкретным случаям четырьмя основными способами.

Ведущий интервьюер: В этом сценарии дело обычно состоит из нескольких разделов. Первый раздел обычно включает интервьюера, описывающего случай и задающего интервьюируемому такие вопросы, как «Какие вопросы являются важными?» или «Как бы вы структурировали свой анализ?» На этом этапе они будут искать кандидата разработать структуру/структуру для решения дела, но не углубляться в раскрытие дела. Если интервьюер доволен вашей первоначальной структурой/рамкой, он, скорее всего, укажет вам направление, в котором он хочет, чтобы вы проанализировали случай. Как только вы освоите кейсы, которые ведут интервьюеры, управлять кейсами, которые ведет интервьюер, станет намного проще.

Кейс-интервью под руководством интервьюируемого/кандидата: В этом типе сценария интервьюер представляет короткую проблему, часто деловую проблему, а затем ожидает, что интервьюируемый будет вести кейс, чтобы получить ответ, экономно отказываясь от любых Дополнительная информация. Примером бизнес-проблемы может быть: «Наш клиент — многонациональный производитель электроники. Они заметили снижение прибыли на 10% по сравнению с прошлым годом, и генеральный директор хочет знать, как действовать дальше». Дела, проводимые интервьюером, как правило, намного сложнее, чем дела, проводимые интервьюером, потому что интервьюер предлагает гораздо меньше подсказок.

Групповое собеседование: Вы, наверное, слышали, что некоторые консалтинговые фирмы проводят групповое собеседование. Обычно это работает так: несколько кандидатов выбираются из первого раунда и переходят в финал или следующий раунд, который включает в себя комбинацию собеседований, включая групповое собеседование.

Прежде чем я устроился на работу в корпоративный банк во время обучения по программе MBA, я прошел собеседование в компании Monitor (это было до того, как они стали Monitor Deloitte). После того, как я прошел первый тур, все кандидаты, прошедшие финальный раунд, прошли несколько собеседований в офисах фирмы в Торонто, которые включали групповое собеседование, индивидуальное собеседование с сотрудником и собеседование с партнером. Интересно, что после прохождения процесса через виноградную лозу мы узнали, что они никого не наняли в течение этого периода найма, вероятно, потому, что приобретение уже было в картах.

Но, в любом случае, самое главное, что вам нужно помнить о групповых кейс-интервью, это то, что кейс дается небольшим группам кандидатов. Они должны раскрыть дело вместе, пока интервьюер молча наблюдает.

Письменное/презентационное интервью: В этом сценарии вам заранее сообщают все данные. Сложная часть состоит в том, чтобы проработать неважные данные и добраться до сути проблемы. Обычно у вас очень мало времени, чтобы проанализировать проблему и выработать рекомендацию. Ожидается, что в конце письменного / презентационного интервью вы представите свой анализ и рекомендации.

Не забывайте всегда ожидать изменений вышеперечисленного.

Существуют также различные типы дел, такие как дела об операциях и дела о приобретении. Ниже мы приводим пример операции и случая приобретения. Ниже мы также приводим два примера того, как работать с кейсами мозгового штурма.

СУЩЕСТВУЕТ ЛИ БЕСПЛАТНО ДОСТУПНЫЙ БИЗНЕС-КЕЙС, КОТОРЫЙ МОЖНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ ДЛЯ ПРАКТИКИ?

Да, есть несколько хороших бизнес-кейсов, которые вы можете использовать. Вот краткий список:

  1. MCKINSEY, BAIN, BCG ПРИОБРЕТЕНИЕ ДЕЛО
  2. КОМПЛЕКСНЫЙ ПРИМЕР ВЫХОДА НА РЫНОК
  3. ЗАВОД ПО РАЗЛИВУ PEPSI В ЛОС-АНДЖЕЛЕСЕ
  4. КЕЙС A+ AIRLINES
  5. СНИЖЕНИЕ ПРИБЫЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДИТЕЛЯ АВТОМОБИЛЕЙ
  6. ДЕЛО О ПРИБЫЛЬНОСТИ В ФАРМАТЕ
  7. КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД MCKINSEY, BCG, BAIN OPERATIONS CASE
  8. GOLDMAN SACHS ХОТЕЛ КУПИТЬ ЗОЛОТУЮ ПРИМЫСКУ В МОНГОЛИИ
  9. РАССКАЗАТЬ С НАМИ НЕКОТОРЫЕ ИДЕИ О том, КАК МЫ МОЖЕМ СНИЖАТЬ СВОЮ НЕФТЯНУЮ ЗАВИСИМОСТЬ
  10. МОЗГОВЫЙ ШТОРМ, ПОЧЕМУ ПРАВИТЕЛЬСТВО МОЗАМБИКА РАЗРЕШИЛО ПРОВЕДЕНИЕ КЛИНИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ

Теперь давайте углубимся.

БИЗНЕС-ОБСЛЕДОВАНИЕ, ПОДГОТОВЛЕННОЕ ИНТЕРВЬЮЕРОМ / КАНДИДАТОМ

БИЗНЕС-ПРИМЕР #1: MCKINSEY, BAIN, BCG ПРИОБРЕТЕНИЕ ДЕЛА

Это дело в стиле McKinsey среднего уровня сложности. Вам потребуется 15-20 минут, чтобы раскрыть это дело.

Вопрос задан заранее, в 2:02. Часть, выделенная черным цветом, — это часть, которую интервьюер поделится с вами, а часть, выделенная серым цветом, — это часть интервьюера 9.0042 может делиться по мере продвижения дела. Интервьюер хочет увидеть, понимает ли интервьюируемый суть дела и задает ли он правильные вопросы.

Вопрос о регистре довольно явный, но даже в этом случае мы покажем вам, как вы можете настроить случай и сделать его более явным.

Все упирается в ключевой вопрос. Если что-то не является частью ключевого вопроса, игнорируйте его. Несмотря на то, что предоставлено много информации, потребуется время, чтобы понять и настроить дело.

Всегда показывайте, зачем нужна информация, и показывайте прогресс, чтобы интервьюер был готов предоставить больше информации. Это бартер. И всегда используйте предоставленную информацию о деле и соответствующий язык, чтобы продвигать дело вперед.

ПРИМЕР БИЗНЕСА № 2: КОМПЛЕКСНЫЙ ПРИМЕР ВЫХОДА НА РЫНОК

Мы сделали эту запись через несколько месяцев после того, как завершили обучение с Рафиком (TCO I). Это один из самых сложных случаев выхода на рынок, который нам приходилось собирать. В нем есть элементы операций, элементы ценообразования, элементы калькуляции и, очевидно, элементы выхода на рынок. И это, вероятно, самый сложный случай входа на рынок, который мы можем рассмотреть, потому что большинство случаев входа на рынок, на которых сосредотачивается большинство интервьюеров, имеют сильный элемент рыночной привлекательности, элемент рыночной прибыльности. Но мало кто реально занимается операционными вопросами выхода на рынок. И неважно, у кого вы проходите собеседование: в Bain, BCG или McKinsey. Основное внимание обычно уделяется анализу рыночной ценности, но не много внимания уделяется операционным вопросам. Поэтому в данном случае мы решили изменить ситуацию и придать этому делу сильную оперативную тематику.

ПРИМЕР БИЗНЕСА № 3: ЗАВОД РАЗЛИВКИ PEPSI В ЛОС-АНДЖЕЛЕСЕ

Операционные сценарии можно решать двумя способами: стратегия и операции и внутри операций со стороны производительности и цепочки поставок. В этом случае используется сторона цепочки поставок.

Это дело ведется кандидатом. Как мы упоминали выше, кейсы под руководством кандидатов намного сложнее, чем кейсы под руководством интервьюеров. Вот почему мы в FIRMSconsulting уделяем гораздо больше внимания тому, чтобы научить вас вести дела, а не полагаться на интервьюера. Это будет считаться оперативным случаем. Обратите внимание на очень проницательный мозговой штурм в 14:50, который включает в себя как минимум одну идею, которую вы, скорее всего, не придумали бы, если бы вы разгадывали это дело до просмотра этого видео.

ПРИМЕР БИЗНЕСА № 4: ПРИМЕР A+ AIRLINES

Вот хорошее видео от Yale SOM Consulting Club. Этот кейс реалистичен с точки зрения сложности, с которой вы столкнетесь на реальных кейс-интервью в McKinsey, BCG и Bain.

БИЗНЕС-ПРИМЕР № 5: СНИЖЕНИЕ ПРИБЫЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДИТЕЛЯ АВТОМОБИЛЕЙ

Это случай прибыльности со средней сложностью, который, как упомянул автор, в основном взят из его последнего интервью с Bain.

БИЗНЕС-ОБОСНОВАНИЕ, РУКОВОДИМОЕ ИНТЕРВЬЮЕРОМ

БИЗНЕС-ПРИМЕР № 6: ПРИБЫЛЬНОСТЬ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО ПРИМЕРА

В этом сложном случае мы исследуем снижение прибыли в фармацевтической компании и объясним важность портфелей и расчетов вероятности НИОКР. Это сложный случай для освоения.

ПРИМЕРЫ ДЛЯ МОЗГОВОГО ШТОРМА

ПРИМЕР БИЗНЕСА № 7: РАССКАЗЫВАЙТЕ С НАМИ НЕКОТОРЫЕ ИДЕИ О том, КАК МЫ МОЖЕМ СНИЖАТЬ СВОЮ ЗАВИСИМОСТЬ НЕФТИ

Вас также могут попросить провести мозговой штурм. Например, «Расскажите нам о том, как США могут уменьшить свою зависимость от нефти». Вот видео, в котором показано, как справиться с кейсом мозгового штурма, используя деревья решений. Начните с 4 минут 35 секунд.

ПРИМЕР БИЗНЕС-ПРИМЕРА № 8: МОЗГОВОЙ ШТОРМ, ПОЧЕМУ ПРАВИТЕЛЬСТВО МОЗАМБИКА РАЗРЕШИЛО ПРОВЕДЕНИЕ КЛИНИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ

место?» В этом примере мы снова покажем вам, как использовать деревья решений в случае мозгового штурма.

Мы надеемся, что вы нашли хотя бы один пример бизнес-кейса выше, который помог вам улучшить свои навыки решения проблем. Если вы знаете какие-либо другие «лучшие примеры бизнес-кейсов», которые следует включить в этот список, сообщите нам об этом в комментариях.

БЕСПЛАТНАЯ ЗАГРУЗКА БОНУСНОГО РУКОВОДСТВА #1 – 20 головоломок с ответами и пояснениями
БЕСПЛАТНОЕ БОНУСНОЕ РУКОВОДСТВО №2 ЗАГРУЗКА – Подробное руководство по оценочным случаям

ЧТО ДАЛЬШЕ? Если у вас есть какие-либо вопросы о наших программах обучения для участников (StrategyTraining.com), не стесняйтесь обращаться к нам по адресу [email protected]. Вы также можете получить доступ к образцам эпизодов, подписавшись на нашу рассылку здесь. Продолжайте развивать свои навыки проведения кейс-интервью.

Cheers,
Kris

ПОДКАСТЫ: Если вам нравятся наши подкасты, мы будем признательны, если вы посетите наш подкаст Case Interviews или подкаст Strategy Skills в iTunes и оставите краткий обзор. Это помогает большему количеству людей найти нас.

ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К НАМ: Youtube / Facebook / Twitter / LinkedIn / Instagram

ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К FC FACEBOOK И ГРУППАМ LINKEDIN: Стратегические навыки (FB) / Кейс-интервью (FB) / Стратегические навыки (LinkedIn) / Консультирование Кейс-интервью (LinkedIn) )

ХОТИТЕ УЧИТЬСЯ У БЫВШИХ ПАРТНЕРОВ ПО СТРАТЕГИИ?


СТАНЬТЕ УЧАСТНИКОМ PREMIUM, INSIDER ИЛИ LEGACY

Примеры из практики

Примеры рекомендуемых вмешательств при лечении депрессии на протяжении всей жизни.

Дети/подростки

Когнитивно-поведенческая терапия

15-летняя пуэрториканка

У подростка ранее было диагностировано большое депрессивное расстройство, и его периодически лечили поддерживающей психотерапией и антидепрессантами. Ее более поздние эпизоды были связаны с семейными проблемами ее родителей и ее академическими/социальными трудностями в школе. Ее лечили с помощью когнитивно-поведенческой терапии (КПТ).


Чейфи, М.И.Дж., Бернал, Г., и Росселло, Дж. (2009). Клинический пример: когнитивно-поведенческая терапия депрессии у пуэрториканского подростка. Проблемы и вариабельность ответа на лечение. Депрессия и тревога , 26, 98-103. https://doi.org/10.1002/da.20457

Межличностная психотерапия для подростков

Сэм, 15-летний подросток

Сэм был капитаном своей футбольной команды, но неожиданная драка с другим товарищем по команде побудила его родителей встретиться с клиническим психологом. У Сэма диагностировали большое депрессивное расстройство после того, как в течение предыдущих трех месяцев у него наблюдалось усиление симптомов. Несколько недавних проблем в его семейной и романтической жизни побудили терапевта рекомендовать межличностную психотерапию для подростков (IPT-A).


Холл, Э.Б., и Мафсон, Л. (2009). Межличностная психотерапия депрессивных подростков (IPT-A): пример из практики. Журнал клинической детской и подростковой психологии, 38 (4), 582-593. https://doi.org/10.1080/15374410

6338

© Общество клинической детской и подростковой психологии (Отдел 53) APA, https://sccap53.org/, перепечатано с разрешения Taylor & Francis Ltd, http:// www.tandfonline.com от имени Общества клинической детской и подростковой психологии (Отдел 53) APA.

Общие взрослые

Поведенческая терапия

Марк, 43-летний мужчина (PDF, 821 КБ)