Профессия менеджер: что это за профессия и кем можно работать?

Содержание

Профессии, связанные с менеджментом (управлением)

Список профессий в менеджменте (управлении) с заработной платой и описанием.

ПрофессияЗарплата*Описание
Директор по персоналу250 000 ₽Работа директора по персоналу очень интересная, разносторонняя и ответственная. Он отвечает за судьбы людей.
Менеджер проекта210 000 ₽Многие считают, что секрет успеха состоит в исполнителях, однако один из важнейших факторов успешности проекта — это правильная организация рабочего процесса.
Event-менеджер120 000 ₽Как совместить управленческие и творческие навыки в одной профессии?
Продюсер75 000 ₽Сложности и прелести работы продюсера: музыкального, театрального, телевизионного…
Телепродюсер(не задано)Телепродюсер – это и тот, кто занят созданием конкретных телепрограмм, и тот, кто отвечает за эфирную политику канала в целом
Менеджер интернет-проекта120 000 ₽Современная и интересная работа для молодых специалистов, которая может стать профессией будущего.
Бренд-менеджер60 000 ₽Как мы узнаем о каких-то брендах и торговых марках? — Благодаря работе бренд-менеджеров!
BTL-менеджер50 000 ₽В чем заключается суть работы BTL-менеджера?
Антикризисный управляющий200 000 ₽Насколько важна профессия антикризисного управляющего в условиях современного бизнеса?
Специалист по бизнес-процессам120 000 ₽Особенности работы специалиста по бизнес-процессам
Интерим-менеджер75 000 ₽ Нужно быть настоящим профи, чтобы стать интерим-менеджером
Девелопер730 000 ₽Прибыльная профессия с высокими требованиями
Кросс-культурный менеджер(не задано)Особенности работы кросс-культурного менеджера и необходимые знания для успешной коммуникации с коллективом
Менеджер по качеству85 000 ₽В последнее время тема качества переросла в нечто большее.
Бизнес-тренер100 000 ₽Насколько эффективна, полезна и востребована работа бизнес-тренера?
Менеджер по туризму180 000 ₽Менеджер по туризму воплощает наши мечты об отдыхе, который каждый из нас ждет с нетерпением.
Хед-хантер70 000 ₽
Профессия хед-хантера заключается не только в поиске нужного кандидата, но и в умении переманить его в другую компанию.
Менеджер по персоналу (HR-менеджер)130 000 ₽Именно от менеджера по персоналу зависит количественный и качественный состав штата предприятия, развитие и мотивация сотрудников
Менеджер визового центра90 000 ₽Руководит процессом делопроизводства в визовом центре, контролирует своевременное заполнение анкет и других документов и следит за сроками их подачи в нужные инстанции.
Специалист системы менеджмента качества80 000 ₽Разрабатывает систему менеджмента качества (СМК) и контролирует ее воплощение.
Development manager (менеджер по развитию)350 000 ₽Направляет свои усилия на повышение прибыли компании.
Новостной менеджер90 000 ₽Находит горячие новости.
Инновационный менеджер150 000 ₽Внедряет новую идею в производство с целью получения конкурентоспособного прибыльного продукта.
Арбитражный управляющий70 000 ₽Занимается частной антикризисной практикой.
Бизнес-консультант90 000 ₽Консультирует предпринимателей или фирмы по вопросам ведения бизнеса.
Управляющий недвижимостью 150 000 ₽Занимается эксплуатацией зданий и сооружений, используя недвижимость в интересах собственника.
Продукт-менеджер200 000 ₽Продукт-менеджер — это не рядовой сотрудник компании, а человек, генерирующий идеи, от которых зависят прибыль и перспективы развития организации.
IT-директор (CIO)150 000 ₽Разрабатывает IT-инфраструктуру и информационную стратегию компании.
CRM-менеджер120 000 ₽Специалист по взаимоотношениям с клиентами.
Альянс-менеджер130 000 ₽Обеспечивает прямую долгосрочную связь между производителями продукции и сетевыми торговыми розничными компаниями, таким образом в единственном лице заменяя звенья посреднических оптовых компаний.
Аккаунт-менеджер130 000 ₽Лицо компании, специалист, который работает непосредственно с клиентами, при этом организовывая своевременное и точное выполнение обязательств компании по отношению к заказчику.
Коммерческий директор300 000 ₽Осуществляет инспекцию по вопросам бюджетирования в своей сфере, координирует рекламную и маркетинговую стратегии, курирует стратегическое планирование работы в компании, налаживает контакты с поставщиками.
Офис-менеджер100 000 ₽Закупает канцелярские товары, ведет документацию, контролирует состояние техники, обеспечивая текущую работу офиса.
Директор по развитию300 000 ₽Стрессовые ситуации, нервные люди, огромная материальная ответственность — это то, с чем директор по развитию сталкивается ежедневно.
Риск-менеджер80 000 ₽Этот специалист должен отличаться повышенной точностью, стратегическим мышлением, аккуратностью, усидчивостью, умением концентрироваться.
БИМ-менеджер (BIM-manager)100 000 ₽Он обязан иметь отличное аналитическое мышление, важно безупречное знание иностранного языка, коммуникабельность, умение руководить большими проектами, безболезненно воспринимать критику.
Тайм-брокер(не задано)Тайм-брокер ежедневно будет иметь дело с планированием времени, поэтому он сам должен быть пунктуальным, обязательным, педантичным человеком.
Специалист по планированию120 000 ₽Специалист по планированию работает с точными данными и огромными бюджетами, в его характере доминирует внимательность, аналитические способности, быстрое мышление.
HR-аналитик250 000 ₽HR-аналитик – специалист, имеющий высшее образование в сфере экономики, статистики, менеджмента. Профессия подходит для женщин и мужчин, склонных к аналитической деятельности.
Конфликт-менеджер60 000 ₽Профессия относится к типу «человек-человек» и рассчитана на конструктивное разрешение конфликтов, а при возможности – на предупреждение их возникновения.
Аналитик рыночного риска100 000 ₽Аналитик рыночного риска – профессия, подходящая для людей, увлекающихся точными науками и аналитикой. Освоить ее вы сможете закончив вуз по специализации, связанной с экономикой, математической статистикой, финансовой аналитикой.
Talent-менеджер (Менеджер по управлению талантами)250 000 ₽Менеджер по управлению талантами – психолог, коммуникатор, получивший образование в вузе. Работа хорошо оплачивается, есть перспективы карьерного роста.
IR-специалист (invest-relations)350 000 ₽IR-специалист — человек, который принимает участие в процессе привлечения инвесторов. К IR-специалистам выдвигаются серьезные требования, поэтому они должны иметь развитые коммуникативные навыки и глубокие знания в разных сферах.
Менеджер IT-проектов180 000 ₽Менеджер IT-проектов – это управленец, который координирует работу команды, занимающейся созданием программных продуктов. Профессия связана с экономикой, HR, управлением, однако имеет технический уклон.
Арт-менеджер100 000 ₽Арт-менеджер – профессия, связанная с творчеством, менеджментом, экономикой. Для работы необходимы задатки руководителя, развитый эстетический вкус и коммуникабельность. Арт-менеджером можно стать после окончания вуза и прохождения курсов.
GR-менеджер 100 000 ₽GR-менеджер – активный, целеустремленный и крайне общительный человек. Он обладает развитыми аналитическими способностями, знает один или несколько иностранных языков. Профессия требует высшего образования, понравится женщинам и мужчинам любого возраста.
Менеджер по продаже нефтепродуктов150 000 ₽Менеджер по продаже нефтепродуктов – общительный, активный, очень обаятельный человек, который мастерски владеет разными техниками сбыта товаров. Для работы необходим диплом ссуза или вуза, она подойдет для людей любого возраста.
Менеджер по маркетингу120 000 ₽Искусный менеджер по маркетингу может добиться роста продаж товаров и услуг даже самой неизвестной компании. Это интересная, но ответственная профессия, требующая креативного и гибкого мышления.
Менеджер по закупкам150 000 ₽Менеджер по закупкам – специалист, от которого зависит своевременность и качество поставок товаров на предприятие. Он решает разноплановые задачи от ведения переговоров до оформления документов.
Спортивный менеджер150 000 ₽Спортивный менеджер – талантливый организатор, хороший экономист и стратег, который осуществляет управление организациями, клубами, командами. Профессию можно освоить на курсах, в вузах и с помощью программ профпереподготовки.
Финансовый менеджер130 000 ₽Финансовый менеджер – ответственная профессия, связанная с управлением денежными потоками. Для работы в этой сфере необходимо получить высшее образование и регулярно проходить курсы повышения квалификации.
IT-рекрутер80 000 ₽IT-рекрутер занимается выбором перспективных сотрудников для компаний и веб-студий, работающих в сфере информационных технологий. IT-рекрутер коммуникабельный, активный и внимательный, умеет находить общий язык с любым человеком.
Рекрутер90 000 ₽Рекрутер – коммуникабельный специалист с железной профессиональной хваткой. Он выбирает персонал, постоянно общается с представителями бизнеса и отличается высокой стрессоустойчивостью. Рекрутеров обучают в вузах и на курсах.
Руководитель образовательных проектов65 000 ₽Руководитель образовательных проектов – активно развивающаяся профессия, которая подходит для мужчин и женщин. Для работы в этой сфере необходимы глубокие знания в области системы образования, менеджмента, экономики и маркетинга.
Guest Relation Manager35 000 ₽Guest Relations Manager – специалист, который осуществляет коммуникацию с клиентами и решает все конфликтные ситуации. Отлично знает иностранные языки, имеет образование, связанное с туризмом или гостиничным делом.
Продюсер онлайн-курсов140 000 ₽Продюсер онлайн-курсов – интересное направление, связанное с разработкой и запуском дистанционных учебных программ. Профессия подходит для людей любого возраста, не требует высшего образования – сейчас эту профессию можно освоить только на курсах.
Менеджер видеоканала (YouTube)(не задано)Менеджер видеоканала (YouTube) – интернет-профессия, на изучение которой нужно потратить не более 6-7 месяцев. Гарантирует стабильно высокий уровень дохода, профессиональную реализацию и популярность в узких кругах.
Музыкальный менеджер110 000 ₽Музыкальный менеджер – продюсер, психолог, творческий человек и управленец в одном флаконе. Он занимается продвижением звезд, принимает участие в формировании репертуара и благоприятной репутации.
HR Business Partner300 000 ₽HR Business Partner (HRBP) – управленец, аналитик и стратег, который обеспечивает повышение эффективности бизнеса. Профессия подходит людям с образованием в области HR и большим опытом работы.
Трекер70 000 ₽Трекер – наставник, обеспечивающий успешный запуск стартапа. Он предупреждает ошибки, ищет точки роста и выполняет комплексное консультирование. Сопровождает проект на всех этапах, имеет высокий уровень дохода.
Продюсер в Fashion35 000 ₽Продюсер в Fashion – и творческая, и управленческая профессия. Он руководит процессом видео- и фотосъемки, оценивает качество и разрабатывает креативы. Профессию можно получить в вузе или на курсах.
Операционный менеджер150 000 ₽Операционный менеджер – высокооплачиваемая профессия, требующая максимальной вовлеченности. Специалисты повышают эффективность разных видов бизнеса, ищут и устраняют ошибки. Профессию можно освоить на курсах и в вузе.
Менеджер по киберспорту80 000 ₽Менеджер по киберспорту – молодая, но очень перспективная профессия. Обеспечивает достойный уровень заработной платы, общение с интересными людьми и карьерный рост. Для начала работы нужно окончить курсы или вуз.
Музыкальный продюсер72 000 ₽
Арт-менеджер100 000 ₽

* Заработная плата по состоянию на сентябрь 2022 года, данные взяты с сайта hh.ru.

Какие бывают профессии в менеджменте и чем они отличаются

Менеджмент — это управление. Менеджер — это тот, кто управляет. Чем же менеджер управляет? Некоторым участком работы. Большим или маленьким. На производстве или в науке, в торговле или в искусстве, здравоохранении или в образовании, в госпредприятии или в коммерческой компании, в промышленности или в сельском хозяйстве. Менеджмент — это и процесс управления и наука управлять. Менеджеры подразделяются не только по уровню управления: менеджеры высшего звена — генеральный директор, исполнительный директор, финансовый директор, коммерческий директор, арт-директор; или менеджеры среднего звена, но и по области, в которой они трудятся: менеджер по персоналу, менеджер по логистике, менеджер ВЭД, менеджер по рекламе, менеджер по PR, маркетолог, бренд-менеджер, BTL-менеджер, менеджер по продажам, финансовый менеджер, менеджер по закупкам, супервайзер, торговый представитель, категорийный менеджер, менеджер интернет-проекта и многие другие. Если перед менеджером стоит задача руководить ограниченным во времени проектом — его называют менеджером проекта. Среди менеджеров проекта различают стартап-менеджеров. Они запускают проект и передают его в руки такого менеджера, который будет вести проект все время. Особняком, пожалуй, располагаются антикризисные менеджеры и интерим-менеджеры. Вот эти последние — спасают предприятие или оптимизируют его деятельность. В прошлом эти люди — топ-менеджеры крупных компаний. Чтобы войти в топ-менеджмент — необходимо получить высшее образование в узкой сфере — например, управлять инженерным процессом можно только с инженерным образованием — к инженерному образованию стоит присовокупить управленческие знания. Их получают на курсе МВА или специальных курсах по управлению предприятием. В профильных вузах теперь готовят профильных же менеджеров. Например, в мед. вузе есть специальность — менеджмент в медицине. И это правильно.

Менеджер проектов: профессия с запасом актуальности

Обратимся к статистике: на момент публикации этой статьи на hh. ru размещено около 15 тысяч вакансий проджект-менеджеров. Эта профессия требует самых разнообразных знаний, но при этом многие работодатели готовы рассматривать кандидатов без специального образования — на стартовые позиции ассистентов проджект-менеджеров или младших руководителей проектов.

Давайте разберемся, какие нюансы есть в профессии проджекта и с каких шагов стоит начать, если вам интересно это перспективное направление.

Надо сказать, обладая квалификацией руководителя проектов, можно работать в очень разных сферах — от издания книг до создания новых продуктов в нефтегазовом секторе, от SMM до ИТ.

Основная обязанность проджект-менеджера — довести идею до реализации в срок, используя выделенные для этого ресурсы. Для этого он составляет план работ, организует команду и выстраивает процесс так, чтобы он соблюдался и был выполнен в срок.

  • Понимание реальных потребностей заказчика или клиента.
  • Способность планировать, декомпозировать и каскадировать большие цели на понятные задачи, которые можно выполнить в обозначенные сроки.
  • Понимание принципов ресурсного менеджмента: какие ресурсы (человеческие, финансовые, временные и пр.) необходимы для того, чтобы реализовать проект, и умение их получить.
  • Управление рисками — умение предугадать возможные сценарии развития событий и заранее «подстелить соломки».

Андрей Шувленов, руководитель проектов из компании Devexperts, считает, что один из ключевых навыков успешного проджект-менеджера — это готовность постоянно учиться (концепция life-long-learning). «Как и с почти любой другой профессией, для того чтобы стать проджектом, нужно обладать мышлением, трудолюбием и постоянно практиковаться, учиться. Если вам кажется это немного абстрактным и уж больно знакомым, то вам не кажется. Однако это основа, которая позволит вам стать кем вы пожелаете, в том числе и менеджером проектов. Этой основы достаточно, чтобы начать. Кроме этого, назову самые разнообразные навыки коммуникации. Ведение переговоров с заказчиком, налаживание отношений внутри команды, даже получение необходимых ресурсов для проекта от своей же компании — это регулярные примеры, где soft skills обеспечат успех вашему проекту, а значит, и вам. Привычка фиксировать коммуникацию в письменном виде облегчит работу».

Инна Чернышова, менеджер проектов в международной компании, добавляет, что есть еще один важный ингредиент — качество этой коммуникации: «Это способность формировать партнерские отношения в процессе работы над проектом, самоорганизация, целеустремленность, стратегическое мышление. Культивация этих качеств позволит сделать рабочий процесс продуктивным и комфортным для вас, членов команды и ваших заказчиков и прямых руководителей. Именно от поддержки и уважения часто зависит движение и успешное завершение проекта».

Надо сказать, что даже если менеджером проектов вы стали эволюционно — пройдя несколько ступеней в компании и обладая уже определенным жизненным и организационном опытом, — это вряд ли застрахует вас от типичных ошибок этой профессии.

По наблюдениям Инны Чернышовой, в той или иной степени этим страдает большинство начинающих экспертов:

«Разговор о скиллах проектного менеджера невозможно начать, игнорируя основные “болезни” профессии. Те, кто никогда не был менеджером, не подозревают, как их легко подхватить. Вот краткий список “симптомов”, которые с ужасом обнаруживают или, что хуже, не обнаруживают у себя практикующие менеджеры проектов.

  • Директивное управление, то есть следование прямым инструкциям, что делать и чего не делать, — болезнь новичков, которую не все перерастают. Такой метод управления может быть хорош для работы с коллегами на начальных позициях, где важна технология производства или сервиса. Однако взрослых людей, занятых интеллектуальным трудом, такое обращение раздражает либо расхолаживает. В особо тяжелых случаях директивное управление сопровождается еще и микроменеджментом.
  • Чрезмерное уточнение деталей и желание спланировать абсолютно всё — рождается от неуверенности в проекте и боязни провала, сопровождается гарантированной ненавистью команды.
  • Тотальный контроль — на моей практике им страдают руководители, выросшие в эпоху индустриализации и прошедшие школу “советского” менеджмента, а также некоторые недавно вступившие на рынок труда, чувствующие груз чрезмерной ответственности менеджеры. Тотальный контроль плох в первую очередь для самих менеджеров — постоянный страх, что ты не всё проверил, а то и вообще “всё забыл”, выматывает психологически и иссушает жизненные силы. Ну а в “жертвах” этого контроля выращивает ответное чувство тревоги и рождает креативность в сокрытии негативных результатов — появляется общая атмосфера недосказанности».

На эти пункты важно обратить особенное внимание и в начале карьеры заручиться поддержкой опытного наставника или ментора, к которому можно прийти за разбором своих рабочих ситуаций и на основании его профессионального мнения корректировать свое поведение.

Если вы приобрели крепкую «базу» в виде компетенций и смогли преодолеть типичные «болезни» профессии, это еще не означает, что вы станете суперуспешным проджектом, в команду которого мечтают попасть. Что отличает просто нормального менеджера от очень хорошего? По мнению Инны Чернышовой, это сразу несколько довольно важных моментов:

«Основным мерилом происходящего в проекте мне представляется ответ на вопрос “как сделать проекту лучше”. Успех проекта — это доставка результата в срок, в нужном объеме и в пределах оговоренной стоимости, а также удовлетворенность заказчика, — хорошо бы, чтобы это все являлось приоритетом работы менеджера.

Это совсем не означает, что ресурсы должны использоваться на пределе, например, чтобы сдать проект раньше срока. Тогда со стопроцентной вероятностью они довольно быстро выгорят/уволятся, и тогда проект просто не будет завершен, либо его качество окажется крайне низким.

Успех проекта на практике означает, что менеджер филигранно балансирует между планированием, постоянным отслеживанием прогресса проекта, борьбой с рисками и зависимостями, выборочным ускорением на том или ином отрезке работы и настроем команды.

Важный компонент успеха этого баланса — оставлять свободу выбора членам команды, как делать ту или иную работу. Ведь это вы их наняли — специалистов, которые умеют делать продукт / оказывать услуги. Это они сейчас востребованы, вот и позвольте им сделать работу, они ведь учились и практиковались и гарантированно сделают это лучше, чем вы. Когда есть свобода выбора, люди хотят достигать проектных результатов, даже если для них это просто разработка рядовой фичи.

Именно качество менеджмента выходит на передний план борьбы за таланты и является важной составляющей ценностного предложения. Важно не только, как вы управляете проектом, но и как вы при этом обращаетесь с участниками проекта. Зачем это знать менеджеру? А чтобы с ним хотели сотрудничать другие участники проекта, даже если они в нем участвуют лишь косвенно, например, снабжают данными для интеграции второстепенных сервисов».

Из своей практики могу сказать, что стать менеджером проектов можно двумя путями:

  • первый карьерный трек: это когда вы планомерно растете в компании. Например, начинали в разработке, доросли до senior-developer и дальше выбираете, куда идти — в проекты, архитектуру или управление командой;
  • второй карьерный трек: это когда вы проходите курсы переподготовки и после этого начинаете поиск работы уже в новом качестве.

Хотя бывает и так, что вы со студенческой скамьи знаете, чем хотите заниматься, и тогда можно сразу искать работу в этой сфере, начиная с начальных позиций.

Так, например, получилось у Анастасии Борисюк, ведущего менеджера проектов в «Актион Технологии», автора телеграм-канала «Кнопка Хорошо»: «Если хочешь быть проджектом — становись проджектом. Я считаю, что обходных путей здесь искать не надо. Чтобы стать менеджером проектов, не нужно идти в разработку и потом “переходить в соседний отдел”. Если ты уже разработчик / тестировщик / кто-то из ИТ и хочешь попробовать что-то новое, то переход — это хорошая возможность. Я знаю людей, которые поступили именно так, когда в своем направлении выгорели. Эти люди уже знали, что такое ИТ, разработка проектов и продуктов, перед ними стояла задача стать хорошими менеджерами и сменить обстановку.

Если опыта нет, человек только вышел из университета или окончил курсы, то прекрасный вариант — идти стажером/джуниором на проджекта. Это лично мой путь, я училась на матфаке и пошла стажироваться в ИТ-компанию по разработке ПО на заказ. Я тогда почти ничего не знала об этой профессии, но понимала, что нужно будет постоянно развиваться. В общем-то, главное начать, а дальше начинается круговорот получения опыта работы с заказчиком, командой, написанием бизнес-требований и другими штуками, которыми занимается проджект менеджер.

Есть мнение, что неплохо заходить в ИТ через ручное тестирование и потом выбирать, куда пойти дальше — разработка или менеджмент. Я лично его не поддерживаю. В тестировании и так очень много куда развиваться, а набить шишки на проектах можно сразу в той роли, в которой вы видите себя».

Итак, вы решились попробовать себя в управлении проектами и даже нашли несколько симпатичных вакансий. Что вас будет ждать на интервью? Антон Волков, менеджер по подбору талантов, считает, что вот этот небольшой список вопросов позволит вам лучше подготовиться к встрече:

❶ Какие методологии управления проектами вы знаете?

❷ Расскажите о любом pet-проекте, который у вас был (от запуска мобильного приложения до планирования домашней вечеринки).

❸ Что такое «тройное ограничение», или «треугольник управления проектами»?

❹ Приведите пример какого-то рабочего конфликта и расскажите, как вы его решали?

❺ От чего зависят сроки проекта? Что делать, если по каким-то причинам команде нужно больше времени на работу, а вы уже пообещали заказчику релиз к определенной дате?

❻ Как оценить задачи на проекте и для чего это делать?

❼ Как вы будете действовать, если заказчику не понравится результат работы?

❽ Что делать, если два сотрудника в вашей команде спорят о каком-то из этапов проекта — и вы понимаете, что этот спор может повлиять на сроки?

➒ Что такое «система контроля версий»?

➓ По каким параметрам можно оценить работу проектного менеджера?

Если вас вдохновляет необходимость постоянно развиваться и вы хотите через проекты менять мир к лучшему, вероятно, профессия руководителя проектов — то, что вам нужно! А найти интересное предложение вы всегда можете на hh. ru.

Работа для менеджеров проектов

описание, где получить в России, перспективы

Высшее образование в Синергии: ведущий вуз, все формы обучения, звездные преподаватели

Поступить

Категория: Управление и менеджмент

Перспективная

Менеджер по развитию – это специалист, который проводит внутренние консультации по развитию бизнеса. Он занимается стратегическим планированием, прорабатывает пути обогащения компании. Менеджер занимается работой по оптимизации бизнеса. Основная задача такого специалиста – уметь находить проблемы и разрабатывать пути их решения. Его работа требует четких и грамотных действий для успешного завершения проекта. Ее можно назвать творческой и одновременно очень ответственной.

close

О профессии

Вузы 393

Ссузы 2

Какие ЕГЭ сдавать

Зарплаты: сколько получает Менеджер по развитию

*

Начинающий: 25000 ⃏ в месяц

Опытный: 60000 ⃏ в месяц

Профессионал: 100000 ⃏ в месяц

* — информация по зарплатам приведна примерно исходя из вакансий на профилирующих сайтах. Зарплата в конкретном регионе или компании может отличаться от приведенных. На ваш доход сильно влияет то, как вы сможете применить себя в выбранной сфере деятельности. Не всегда доход ограничивается только тем, что вам предлагают вакансии на рынке труда.

Востребованность профессии

Управление является динамическим элементом любого предприятия. Менеджер по развитию – правая рука помощи директора любой организации. Именно от такого специалиста зависит правильно выстроенная организация труда, которая влияет на прибыльность и существование предприятия в целом. Перспективность данной профессии бесспорна. Любому бизнесу необходимо расти. Поэтому все больше компаний открывают вакансию менеджера по развитию. Некоторые компании не ограничивают себя только одним специалистом. Они создают целые отделы.

Для кого подходит профессия

Профессия подходит для людей, обладающих следующими качествами:

  • Организованность;
  • Умение самосовершенствоваться;
  • Творческие способности;
  • Умение нестандартно мыслить;
  • Умение убеждать в своей уникальности;
  • Хладнокровие;
  • Ууение работать с документами;
  • Аналитический склад ума;
  • Внимательность к деталям;
  • Умение работать с большим объемом информации.

Карьера

Профессия менеджера по развитию считается одной из самых перспективных и высокооплачиваемых. Успешный менеджер по развитию имеет, как правило, два высших образования. Это связано с тем, что конкуренция на рынке труда достаточно велика. Для того чтобы занять свою нишу и создать успешную карьеру, нужно быть продвинутым и образованным. Специалисты могут работать в туристической сфере, торговле, фармацевтике, промышленности, медицине, IT и сельском хозяйстве. Выпускники начинают свою карьеру с позиции помощника или младшего менеджера. Эффективно работающий менеджер вполне может вырасти до коммерческого или даже до генерального директора.

Обязанности

Должностные обязанности менеджера по развитию:

  • Анализировать и исследовать;
  • Грамотно вносить свои коррективы;
  • Проводить презентации;
  • Заниматься планированием своей работы;
  • Определять проблемы в бизнесе;
  • Консультировать;
  • Проводить тренинги;
  • Производить расчеты возможных рисков;
  • Заниматься созданием новых проектов.

Оцените профессию:12345678910

Профессия больше подходит тем, кому нравятся следующие предметы в школе:экономикапсихологияобществознание

Похожие профессии

  • Администратор

  • IT-директор (CIO)

  • Брокер

  • Менеджер по закупкам

  • Арт-директор

  • Супервайзер

  • Секретарь

  • Авиаменеджер

  • Менеджер киберспорта

  • Инженер по охране труда

  • Инженер по промышленной безопасности

  • Инженер по техническому надзору

  • Инженер по эксплуатации объектов спортивной инфраструктуры

  • Администратор жилого комплекса

  • Государственный служащий

  • Диспетчер нефтеперерабатывающего производства

описание, где получить в России, перспективы

Высшее образование в Синергии: ведущий вуз, все формы обучения, звездные преподаватели

Поступить

Категория: Управление и менеджмент

Перспективная

Менеджер по авиаперевозкам – это специалист, который ведет переговоры с клиентами авиакомпаний, планирует и контролирует доставку грузов воздушным транспортом, составляет логистические схемы, информирует потенциальных клиентов об условиях воздушных грузоперевозок. Это, как правило, сотрудник авиационной или логистической компании, имеющий полномочия по ведению переговоров и заключению договоров с клиентами. Менеджер по авиаперевозкам обеспечивает загрузку транспортных мощностей авиаперевозчика, разрабатывает схемы оптимальной доставки грузов с использованием грузовых и пассажирских воздушных судов.

close

О профессии

Вузы 66

Ссузы 57

Какие ЕГЭ сдавать

Зарплаты: сколько получает Менеджер по авиаперевозкам

*

Начинающий: 30000 ⃏ в месяц

Опытный: 55000 ⃏ в месяц

Профессионал: 90000 ⃏ в месяц

* — информация по зарплатам приведна примерно исходя из вакансий на профилирующих сайтах. Зарплата в конкретном регионе или компании может отличаться от приведенных. На ваш доход сильно влияет то, как вы сможете применить себя в выбранной сфере деятельности. Не всегда доход ограничивается только тем, что вам предлагают вакансии на рынке труда.

Востребованность профессии

Авиационные перевозки являются важнейшим видом транспортного сообщения как в нашей стране, так и в мире в целом. При этом на рынке работает множество транспортных компаний, а также логистических операторов, заинтересованных в привлечении как можно большего числа клиентов. В большинстве таких компаний должность менеджера по авиаперевозкам является ключевой позицией, от которого зависит коммерческий успех и стабильное развитие. В тоже время профессия не является массовым видом деятельности. Количество вакансий на рынке труда не так велико. Востребованность профессии средняя. Рынок труда сбалансирован. Открытых вакансий не очень много. В профессии существует высокая конкуренция. Большое значение имеет опыт работы и квалификация.  

Для кого подходит профессия

В профессии менеджера по авиаперевозкам важно умение вести переговоры, знать особенности рынка авиаперевозок, быть убедительным и коммуникабельным. 

Профессия подходит тем, кто:  

  • Имеет склонность к гуманитарным наукам; 
  • Обладает высоким интеллектом и «многозадачностью»; 
  • Интересуется психологией, историей, общественными и социальными дисциплинами; 
  • Обладает большим словарным запасом и грамотной речью; 
  • Умеет вести себя на публике, уверенно выступать перед аудиторией; 
  • Доброжелателен, коммуникабелен, психологически устойчив.  

Карьера

Должность менеджера по авиаперевозкам сама по себе является хорошей позицией в коммерческой структуре. Такой специалист обладает правом принятия решений, ведет переговоры от имени компании, участвует в разработке бизнес-стратегий. Специалист может относиться к среднему или высшему составу менеджмента компании. Вполне возможен дальнейший профессиональный рост. Есть возможность занять должность руководителя отдела продаж, возглавить департамент коммерческих перевозок или занять другую руководящую должность по своему профилю.

Обязанности

В обязанности менеджера по авиаперевозкам входит: 

  • Поиск новых клиентов, ведение рекламной и информационной работы с потенциальными клиентами; 
  • Ведение переговоров, составление договоров на авиаперевозки; 
  • Бронирование судов для коммерческих перевозок, взаимодействие с другими авиакомпаниями и аэродромными службами; 
  • Разработка схем грузовых и пассажирских авиаперевозок, оптимизация существующих схем и маршрутов; 
  • Участие в презентациях, рекламных компаниях, публичных выступлениях; 
  • Работа по привлечению потенциальных клиентов среди промышленных предприятий, транспортных и логистических компаний.  

Оцените профессию:12345678910

Профессия больше подходит тем, кому нравятся следующие предметы в школе:экономикапсихологияобществознание

Похожие профессии

  • Администратор

  • IT-директор (CIO)

  • Брокер

  • Менеджер по закупкам

  • Арт-директор

  • Супервайзер

  • Секретарь

  • Авиаменеджер

  • Менеджер киберспорта

  • Инженер по охране труда

  • Инженер по промышленной безопасности

  • Инженер по техническому надзору

  • Инженер по эксплуатации объектов спортивной инфраструктуры

  • Администратор жилого комплекса

  • Государственный служащий

  • Диспетчер нефтеперерабатывающего производства

Значение профессии менеджера в современных условиях — Вероника Вечканова на vc.

ru

Менеджеры ‒ это члены организации, которые несут ответственность за выполнение работы других сотрудников организации. Управление является динамическим элементом любого предприятия. Важность профессии менеджера заключается в том, что именно руководитель помогает определять и достигать цели организации, способствует производительности человеческого труда и эффективности использования ресурсов, обеспечивает всех сотрудников необходимыми задачами, координирует их работу. Управленцы являются неотъемлемой частью любой фирмы, так как от них зависит правильно выстроенная организация труда, которая влияет на прибыльность и существование предприятия в целом.

3686 просмотров

Управление требуется везде, где два или более человека работают вместе для достижения общих целей. Успех компании зависит от результативного взаимного сотрудничества между членами группы. Менеджмент создает командную работу и координацию усилий всех сотрудников предприятия.

Особое внимание исследователей в настоящее время направлено на использование системного подхода и системных идей в выявлении российской специфики менеджмента и его резервов для преодоления кризисных явлений в экономике.

С позиций системного подхода менеджмент рассматривается как органическое единство взаимосвязанных элементов, образующих целостность и качество системы, ориентированных на достижение целей в условиях меняющейся внешней и внутренней среды.

Особенностей деятельности менеджера:

– является неопределенность условий принятия решений, то есть они часто испытывают дефицит времени и информации;

– высокий уровень рисков не только для самого руководителя, но и для организации и коллектива сотрудников;

– к менеджеру предъявляются повышенные требования профессионализма – уровень образования, знания, навыки, нравственные качества, чувство стиля;

– столкновение с неповторимостью ситуаций, каждая управленческая ситуация отличается от аналогичной;

– является не только руководителем, но и подчиненным;

– множество коммуникативных связей с сотрудниками различных уровней;

– повышенная ответственность за результаты принимаемых решений – моральная, административная, уголовная.

Менеджеры находятся в постоянном движении. Практически каждое исследование менеджеров в действии показало, что они часто переключаются с задачи на задачу, меняя фокус своего внимания, чтобы реагировать на возникающие проблемы, и участвуют в большом объеме задач короткой продолжительности. Минцберг наблюдал за руководителями компаний на работе, чтобы получить некоторое представление о том, что они делают и как проводят свое время. Он обнаружил, что большинство их задач, длились менее девяти минут [3].

Коттер изучил ряд успешных генеральных менеджеров и обнаружил, что они проводят большую часть своего времени в общении, включая подчиненных, своих боссов и многочисленных людей за пределами организации. Исследование Коттера показало, что средний менеджер тратит всего 25% своего времени на работу в одиночку, и это время в основном дома или в своём офисе. Всё остальное время они проводят в окружении других сотрудников организации.

Исследования, проведенные Спроуллом, показали, что в течение дня менеджеры занимались 58 различными видами деятельности, средняя продолжительность которых составляла всего девять минут.

Таким образом, менеджеры должны постоянно выступать в качестве наставников для своих подчиненных.

Менеджеры участвуют в планировании, организации, руководстве и контроле. Менеджеры описали свои обязанности, которые можно объединить в девять основных видов деятельности.

Долгосрочное планирование. Руководители, занимающие руководящие должности, часто участвуют в стратегическом планировании и развитии.

Контроль. Менеджеры оценивают и принимают корректирующие меры в отношении распределения и использования людских, финансовых и материальных ресурсов.

Анализ окружающей среды. Менеджеры должны постоянно следить за изменениями в бизнес-среде и отслеживать бизнес-показатели, такие как доходность собственного капитала или инвестиций, экономические показатели, бизнес-циклы и т. д.

Надзор. Руководители постоянно контролируют работу своих подчиненных.

Координация. Менеджеры часто должны координировать работу других как внутри рабочей группы, так и за ее пределами.

Отношения с клиентами и маркетинг. Некоторые менеджеры участвуют в непосредственном контакте с клиентами и потенциальными клиентами.

Общественные отношения. Необходимо поддерживать и поддерживать контакт с представителями различных групп населения за пределами компании, включая государственные и федеральные агентства, местные гражданские группы и поставщиков.

Внутренний консалтинг. Некоторые руководители используют свой технический опыт для решения внутренних проблем, выступая в качестве внутренних консультантов по организационным изменениям и развитию.

Мониторинг продуктов и услуг. Менеджеры участвуют в планировании, мониторинге проектирования, разработки, производства и поставки продуктов и услуг организации.

В зависимости от типа управленческой роли зависят действия и миссии менеджеров. Они могут играть как одну или несколько ролей, так и практически все в деятельности фирмы. Далее рассмотрим поподробнее характеристики различных ролей менеджеров.

Символическая фигура – выполняет обычные обязанности правового или социального характера. Обычно это церемонии, действия, обусловленные положением, ходатайства.

Лидер – ответственный за мотивацию и активизацию подчиненных, набор, подготовку работников. Фактически это все управленческие действия с участием подчиненных.

Связующее звено обеспечивает саморазвитие сети внешних контактов и источников информации, которые предоставляют информацию и оказывают услуги. Зачастую это переписка, участие в совещаниях на стороне, другая работа с внешними организациями и лицами.

Приемник информации – разыскивает специальную информацию, которую, зная организацию и внешние условия, успешно использует в интересах своего дела; центр внешней и внутренней информации. Обычно это обработка почты, контакты, связанные преимущественно с получением информации (ознакомительные поездки).

Распространитель информации – передает информацию, полученную из внешних источников или от подчиненных, членам организации; часть ее требует интерпретации для формирования взглядов организации. Рассылка почты по организациям с целью получения информации, контакты для передачи информации подчиненным.

Представитель передает информацию для внешних контактов организации относительно планов, политики, действий, результатов работы, действует как эксперт по вопросам данной отрасли. Это участие в заседаниях, обращения по почте, выступления, включая передачу информации во внешние организации.

Предприниматель – изыскивает возможности внутри самой организации и за ее пределами, разрабатывает и запускает «проекты по совершенствованию», приносящие изменения, контролирует разработку определенных проектов. Зачастую это обсуждение стратегии, обзоры ситуации, включающие инициирование или разработку проектов усовершенствования деятельности.

Устраняющий помехи (нарушения) – отвечает за корректировочные действия, когда организацию ожидают важные и неожиданные отклонения. Обсуждение стратегических и текущих вопросов, включая проблемы и кризисы.

Распределитель ресурсов – ответственный за распределение всевозможных ресурсов организации, что фактически сводится к принятию или одобрению всех значительных решений в организации. Составление графиков, запросы полномочий, составление и контроль бюджетов, планирование работы подчиненных.

Переговорщик – это ответственный за представительство организации на важных переговорах. Обычно проводит переговоры.

Современный в наши дни инновационный менеджмент очень популярен, так как предполагает системный подход к работе руководителя, объединяющий контролирующие функции с непосредственной организацией технологического процесса. Самые распространенные направления, в которых требуются менеджеры:

– торговля;

– финансовые учреждения;

– маркетинговые, рекламные кампании;

– государственные службы;

– строительные фирмы;

– транспортные управления;

– сельскохозяйственный комплекс;

– туристическая сфера.

Как мы может заметить, профессия менеджера требуется практически в каждой сфере.

Каковы же тогда будут наиболее востребованные навыки для менеджеров, направляющих будущую рабочую силу? Что несомненно, так это то, что гибкость в рамках изменений и инновации технологий будут иметь решающее значение.

В отчете о будущем рабочих мест за 2018 год определены трендовые навыки на 2022 год:

– аналитическое мышление и инновации;

– критическое мышление и анализ;

– навыки решения сложных проблем;

– лидерство и социальное влияние;

– системный анализ и эмоциональный интеллект.

В хороших менеджерах нуждаются многие современные предприятия и компании. Профессия управленца никогда не перестанет быть актуальной, поскольку торгово-рыночные отношения будут существовать всегда, а для организации эффективного бизнеса и получения максимальной прибыли нужны хорошие специалисты.

Как мы можем заметить – за талантливым и уверенным менеджером стоит успех компании. Только под влиянием эффективного менеджмента компания будет расти и развиваться, увеличивая производительность и популярность с каждым днём. Востребованность квалифицированных менеджеров как в России, так и зарубежом не теряет своей актуальности, а наоборот, только набирает обороты с каждым днём. Ведь именно качественная работа менеджеров напрямую влияет на функционирование производства любой организации.

Профессия – менеджер — презентация онлайн

Похожие презентации:

10 правил успешной коммуникации

Этика и этикет делового общения

Управление конфликтами в организации.

Стили руководства

Бережливое производство

Тайм-менеджмент

Стили управления

Японский менеджмент

Мотивация персонала. Материальная, нематериальная мотивация

Управление проектами

1. ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Новороссийский филиал
Моя профессия – менеджер!
Номинация: «Менеджмент»
Подготовила
студентка 2 курса БМ
Сарбей Валерия

2. БЫТЬ МЕНЕДЖЕРОМ – ЗНАЧИТ БЫТЬ УСПЕШНЫМ!

На сегодняшний день
профессия менеджера
достаточно высоко
востребована.
Ведь менеджеры – это те
специалисты, которые
позволяют вывести
компанию на новый
уровень развития.
«Менеджмент — искусство карабкаться по лестнице
успеха; руководство — умение определить, к той ли
стене приставлена лестница»
— Питер Друкер и Уоррен Беннис

3. ГЛАВНАЯ ЗАДАЧА МЕНЕДЖЕРА: ПОВЫШЕНИЕ ОБЪЕМОВ ПРОДАЖ ПРОДУКЦИИ И УСЛУГ

В его обязанности
входит:
Менеджер продумывает
стратегию, которая поможет
добиться оптимального
результата.
Постановка задач для
работников фирмы;
Делегирование
полномочий;
Контроль исполнения
сотрудниками
поставленных перед
ними задач. Если работа
была выполнена плохо, то
он должен
проанализировать
ситуацию, и найти
оптимальные способы
решения проблемы.

4. ГДЕ РАБОТАЮТ МЕНЕДЖЕРЫ?

В сфере маркетинга. В
обязанности маркетолога входит
исследование рынка,
модернизация старого и
разработка нового
продукта/услуги, формирование
ценовой политики, продвижение
товара.
Интернет-менеджмент. Social
Media Marketing – специалист по
продвижению продукта с помощью
социальных сетей .
Антикризисный менеджмент.
Антикризисный менеджер
проводит анализ бизнеспроцессов, на основе которого
формирует комплекс мероприятий,
направленных на восстановление
организации в условиях кризиса с
минимальными потерями.
Мотивационный менеджмент.
Бизнес-тренер отвечает за
обучение и развитие персонала
компании. При помощи
специальных методик, помогает
раскрыть потенциал сотрудников,
что благоприятно сказывается на
конкретной организации.
Менеджмент недвижимости.
Деятельность такого менеджера по
развитию бизнеса направлена на
получение прибыли от создания и
реализации объектов недвижимости.
PR-менеджмент. Должность подойдет
тем, кто умеет организовывать
мероприятия. Всевозможные события для
клиентов, партнеров и сотрудников
проводятся с целью продвижения
продукта или поддержания
корпоративной культуры.
Инновационный менеджмент.
Профессия инновационного менеджера
очень актуальна, поскольку внедрение
инновационных технологий в
производство отражается на доходности
продукта. Менеджер решает задачи
разного рода, от исследования рынка на
предмет необходимости новой услуги,
технологии или продукта до заключения
договоров с поставщиками.
Кадровый менеджмент. HR-менеджер,
более известен как менеджер по
персоналу. Такой специалист выполняет
задачи по подбору персонала; ведет
кадровую документацию и составляет
планы по обучению сотрудников
организации.
Международный менеджмент.
Человек, который хочет работать
международным менеджером
должен знать иностранный язык и
законодательство той страны, в
которой намерен развивать рынок.
И, безусловно, понимать культурные
особенности и менталитет
зарубежных партнеров.
Кволити менеджмент. Менеджер по
качеству ответственен за введение
новых методов работы, которые
будут способствовать улучшению
качества управления, что в свою
очередь важно для содействия по
повышению качества продукции.
Финансовый менеджмент.
Финансовый менеджер – человек,
который управляет финансовыми
ресурсами компании для увеличения
прибыли.
Транспортный менеджмент.
Профессия транспортного логиста
заключается в обеспечении
рационального перемещения грузов.
Логист выбирает, каким видом
транспорта будет осуществляться
перемещение груза, по какому
маршруту.

7. ХОРОШИЙ МЕНЕДЖЕР – КАКОЙ ОН?

Хороший менеджер – это
хороший аналитик. Он должен
обладать абсолютным умением
анализировать ситуации и уметь
просчитывать наперед каждый
шаг, ведь от этого будет зависеть
успех сделки, а, следовательно, и
прибыль компании.
Хороший менеджер – это
лидер. Его должен уважать
коллектив и беспрекословно
слушаться.
«От того, как вы руководите людьми, от того, как вы организуете ваши
операции, зависит конечный успех вашего предприятия»
-Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстрале

8. КОМУ ПОДХОДИТ ДАННАЯ ПРОФЕССИЯ?

Стать успешным менеджером имеют
все шансы:
• Амбициозные люди с явно выраженными
лидерскими качествами;
• Люди, которые обладают аналитическим складом
ума, настойчивостью и целеустремленностью,
желанием стать одним из лучших;
• Люди с хорошо развитыми коммуникабельными
способностями, отличной памятью, умением
договариваться и находить различные пути решения
той или иной проблемы.
«Если бы мне пришлось одним словом охарактеризовать качества,
необходимые хорошему менеджеру, я бы сказал, что все они сводятся к
понятию “решительность”»
-Ли Якокка

9. МИФЫ И ФАКТЫ О ПРОФЕССИИ МЕНЕДЖЕРА

Миф: работа менеджера состоит в систематическом и сознательном
планировании.
Факты: менеджер занимается планированием по ходу повседневных
дел, а вовсе не уединяется недели на две в горном приюте. Менеджер это такой человек, которому приходится постоянно реагировать на
многочисленные вызовы жизни, сам стиль жизни приучает его больше
ценить непосредственные действия, а не отвлеченные размышления.
Миф: у хорошего менеджера нет никаких текущих обязанностей.
Говорят, что менеджеры все время заняты разработкой
грандиозных планов и распоряжениями, а всю текущую работу
поручают другим — не дело менеджера заниматься мелочами.
Факты: менеджер действительно несет ответственность за
принятие решений в непредвиденных обстоятельствах, но,
помимо этого, он имеет массу текущих обязанностей, включая
участие в переговорах, обработку информации, связывающей
организацию с окружающим миром.
Миф: для менеджеров требуется уже обработанная информация.
Согласно такому взгляду, менеджер должен находиться на самой
вершине иерархической системы информации и получать всю
важную информацию получать от гигантских, всезнающих
управленческих информационных систем.
Факты: У каждого менеджера есть свои собственные медиа:
документы, телефон, запланированные встречи и встречи вне
расписания, ознакомительные поездки. В ходе двух британских
исследований было выявлено, что от 66% до 80% рабочего времени
менеджеры осуществляют вербальные (устные) коммуникации.

12. ИЗВЕСТНЫЕ УПРАВЛЕНЦЫ

Стивен Пол (Стив) Джобс (24
февраля 1955 — 5 октября
2011) — американский
предприниматель,
получивший широкое
признание в качестве пионера
эры IT-технологий. Один из
основателей, председатель
совета директоров и CEO
корпорации Apple. Один из
основателей и CEO киностудии
Pixar.
Уильям Генри Гейтс III (28 октября
1955, Сиэтл, Вашингтон), более
известный как Билл Гейтс —
американский предприниматель и
общественный деятель, филантроп,
один из создателей (совместно с
Полом Алленом) и бывший
крупнейший акционер компании
Microsoft. До июня 2008 года
являлся руководителем компании,
после ухода с поста остался в
должности её неисполнительного
председателя совета директоров. В
период с 1996 по 2007 год, с 2009 по
2016 год — самый богатый человек
планеты по версии журнала Forbes.
На май 2016 года состояние Билла
Гейтса оценивалось в 76,4 млрд
долларов.
Алексей Борисович Миллер
(род. 31 января 1962,
Ленинград)— российский
экономист, региональный
глава, государственный
деятель. Председатель
правления и заместитель
председателя совета
директоров ПАО «Газпром». В
2015 году стал самым
высокооплачиваемым топменеджером России с доходом
$27 млн. По итогам 2016 года
возглавил рейтинг Forbes
самых дорогих руководителей
российских компаний с
доходом $17,7 млн.

15. ПОЧЕМУ Я ВЫБРАЛА ПРОФЕССИЮ МЕНЕДЖЕРА?

Я выбрала эту профессию из-за ее
востребованности, перспективности и
актуальности. В настоящее время в
талантливых управленцах нуждаются многие
современные предприятия и компании.
Я считаю, что я стану хорошим менеджером,
потому что я обладаю лидерскими качествами,
трудолюбием и решительностью.

16. ГДЕ ПОЛУЧИТЬ ОБРАЗОВАНИЕ?

Почти во всех
экономических вузах
России можно получить
образование по данной
специальности.
Получить профессию
менеджера можно в
Новороссийском
филиале Финансового
университета.
В 2018 году в филиале предусмотрено 10 мест за счет средств
федерального бюджета по направлению подготовки
«Менеджмент».
Спасибо за
внимание!

English     Русский Правила

Бюро трудовой статистики США

ДЛЯ ПРИНТЕРА

Работники этих профессий разрабатывают планы и политику, руководят бизнес-деятельностью и контролируют людей, продукты и услуги.

Прогнозируется, что общая занятость в управленческих профессиях вырастет на 8 процентов с 2021 по 2031 год, быстрее, чем в среднем по всем профессиям; Ожидается, что это увеличение приведет к созданию около 883 900 новых рабочих мест за десятилетие. В дополнение к новым рабочим местам в результате роста, возможности возникают из-за необходимости замены работников, которые навсегда покидают свою работу. Прогнозируется, что в среднем около 1,1 миллиона вакансий в год будет связано с необходимостью роста и замены.

Средняя годовая заработная плата для этой группы составляла 102 450 долларов США в мае 2021 года, что было самым высоким показателем среди всех основных профессиональных групп и превышало медианную годовую заработную плату для всех профессий в размере 45 760 долларов США.

BLS Прогнозы занятости, заработная плата и другие данные для связанных профессий, не показанных в следующей таблице, доступны на странице Данные для профессий, не охваченных в деталях . Информация о физических требованиях, когнитивных и умственных требованиях, а также других квалификациях работников этой группы доступна в профиле BLS Occupational Requirements Survey (ORS).

  ПРОФЕССИЯ ОБЗОР РАБОТЫ НАЧАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ СРЕДНЯЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА 2021
Менеджеры административных служб и помещений

Руководители административных служб и объектов планируют, направляют и координируют деятельность, которая помогает организации работать эффективно.

Степень бакалавра 99 290 долларов США
Менеджеры по рекламе, продвижению и маркетингу

Менеджеры по рекламе, продвижению и маркетингу планируют программы, чтобы вызвать интерес к продуктам или услугам.

Степень бакалавра 133 380 долларов США
Менеджеры по архитектуре и проектированию

Менеджеры по архитектуре и проектированию планируют, направляют и координируют деятельность архитектурных и инженерных компаний.

Степень бакалавра 152 350 долларов США
Менеджеры по компенсациям и льготам

Менеджеры по вознаграждениям и льготам планируют, разрабатывают и контролируют программы оплаты труда сотрудников.

Степень бакалавра 127 530 долларов США
Менеджеры компьютерных и информационных систем

Менеджеры по компьютерным и информационным системам планируют, координируют и направляют деятельность, связанную с компьютерами в организации.

Степень бакалавра 159 010 долларов США
Менеджеры по строительству

Менеджеры по строительству планируют, координируют, составляют бюджет и контролируют строительные проекты от начала до конца.

Степень бакалавра 98 890 долларов США
Директора начальной, средней и старшей школы

Директора начальных, средних и старших классов контролируют все школьные дела, включая ежедневные школьные мероприятия.

Степень магистра 98 420 долларов США
Директора по чрезвычайным ситуациям

Директора по чрезвычайным ситуациям готовят планы и процедуры реагирования на стихийные бедствия или другие чрезвычайные ситуации. Они также помогают руководить реагированием во время и после чрезвычайных ситуаций.

Степень бакалавра 76 730 долларов США
Фермеры, владельцы ранчо и другие управляющие сельским хозяйством

Фермеры, владельцы ранчо и другие управляющие сельским хозяйством управляют предприятиями, которые занимаются выращиванием сельскохозяйственных культур, скотом и молочными продуктами.

Диплом средней школы или эквивалент 73 060 долларов США
Финансовые менеджеры

Финансовые менеджеры создают финансовые отчеты, деятельность по прямому инвестированию и разрабатывают планы для достижения долгосрочных финансовых целей своей организации.

Степень бакалавра 131 710 долларов США
Менеджеры общественного питания

Менеджеры общественного питания несут ответственность за повседневную работу ресторанов или других заведений, которые готовят и подают еду и напитки.

Диплом средней школы или эквивалент 59 440 долларов США
Менеджеры по персоналу

Менеджеры по персоналу планируют, координируют и направляют административные функции организации.

Степень бакалавра 126 230 долларов США
Менеджеры по промышленному производству

Менеджеры по промышленному производству контролируют работу производственных и связанных с ними предприятий.

Степень бакалавра 103 150 долларов США
Менеджеры по размещению

Менеджеры по размещению гарантируют, что путешествующие гости получат приятные впечатления от проживания в их заведении. Они также гарантируют, что бизнес будет работать эффективно и прибыльно.

Диплом средней школы или эквивалент 59 430 долларов США
Менеджеры медицинских служб и служб здравоохранения Менеджеры медицинских и медицинских служб планируют, направляют и координируют деловую деятельность поставщиков медицинских услуг. Степень бакалавра 101 340 долларов США
Менеджеры по естественным наукам

Менеджеры по естественным наукам контролируют работу ученых, в том числе химиков, физиков и биологов.

Степень бакалавра 137 900 долларов США
Администраторы послесреднего образования

Администраторы послесреднего образования контролируют работу службы поддержки студентов, ученых и преподавателей в колледжах и университетах.

Степень магистра 96 910 долларов США
Директора дошкольных учреждений и центров по уходу за детьми

Директора дошкольных учреждений и центров по уходу за детьми контролируют и руководят своим персоналом, разрабатывают планы программ, контролируют повседневную деятельность и готовят бюджеты.

Степень бакалавра 47 310 долларов США
Управление недвижимостью, недвижимостью и общественными ассоциациями

Управляющие недвижимостью, недвижимостью и общественными ассоциациями заботятся о многих аспектах жилой, коммерческой или промышленной собственности.

Диплом средней школы или эквивалент 59 230 долларов США
Менеджеры по связям с общественностью и сбору средств

Менеджеры по связям с общественностью руководят созданием материалов, которые улучшат общественный имидж их работодателя или клиента. Менеджеры по сбору средств координируют кампании по сбору пожертвований для их организации.

Степень бакалавра 119 860 долларов США
Менеджеры по продажам

Менеджеры по продажам руководят отделами продаж организаций.

Степень бакалавра 127 490 долларов США
Менеджеры социальных и общественных служб

Руководители социальных и общественных служб координируют и контролируют программы и организации, поддерживающие общественное благополучие.

Степень бакалавра 74 000 долларов
Топ-менеджеры

Руководители высшего звена планируют стратегии и политику, чтобы организация достигла своих целей.

Степень бакалавра 98 980 долларов США
Менеджеры по обучению и развитию

Менеджеры по обучению и развитию планируют, координируют и направляют программы повышения квалификации и знаний для персонала организации.

Степень бакалавра 120 130 долларов США

Дата последнего изменения: Четверг, 8 сентября 2022 г.

Менеджмент как профессия

  1. Главная
  2. Библиотека
  3. Основы управления
  4. Менеджмент как профессия

За последние несколько десятилетий такие факторы, как рост размера бизнес-единицы, отделение собственности от управления, растущая конкуренция и т. д., привели к увеличению спроса на профессионально квалифицированных менеджеров. Задача менеджера была весьма специализированной. В результате этих событий руководство достигло стадии, когда все должно управляться профессионально.

Профессия может быть определена как занятие, требующее специальных знаний и интенсивной академической подготовки, доступ к которому регулируется представительным органом. Основы профессии:

  1. Специализированные знания — Профессия должна иметь систематизированный свод знаний, которые можно использовать для развития профессионалов. Каждый профессионал должен прилагать целенаправленные усилия для приобретения знаний о принципах и методах. Точно так же менеджер должен иметь преданность и участие, чтобы приобрести опыт в науке управления.
  2. Формальное образование и обучение — Нет. институтов и университетов для обучения и подготовки по профессии. Никто не может практиковать профессию, не пройдя предписанный курс. Многие институты управления были созданы для обеспечения образования и обучения. Например, CA не может проводить аудит A/Cs, если он не получил степень или диплом для того же самого, но не имеет минимальной квалификации, и курс обучения не был предписан для менеджеров законом. Например, MBA может быть предпочтительным, но не обязательным.
  3. Социальные обязанности — Профессия является источником средств к существованию, но профессионалы в первую очередь мотивированы желанием служить обществу. На их действия влияют социальные нормы и ценности. Точно так же менеджер несет ответственность не только перед своими владельцами, но и перед обществом, и поэтому он должен поставлять обществу качественные товары по разумным ценам.
  4. Кодекс поведения — Представители профессии должны соблюдать кодекс поведения, который содержит определенные правила и положения, нормы честности, добросовестности и особой этики. Кодекс поведения применяется представительной ассоциацией для обеспечения самодисциплины среди ее членов. Любой участник, нарушивший кодекс поведения, может быть наказан, а его членство может быть отозвано. AIMA установила кодекс поведения для менеджеров, но не имеет права возбуждать судебные дела против любого менеджера, который его нарушает.
  5. Представительская ассоциация — Для регулирования профессии обязательно наличие представительного органа. Например, институт дипломированных бухгалтеров Индии устанавливает и применяет стандарты компетентности для аудиторов, но AIMA, однако, не имеет никаких законных полномочий по регулированию деятельности менеджеров.

Из приведенного выше обсуждения совершенно ясно, что менеджмент выполняет несколько основных функций профессии, даже тогда это не полноценная профессия, потому что: —

  1. Он не ограничивает доступ к управленческим должностям из-за того или иного стандарта.
  2. Минимальная квалификация менеджеров не установлена.
  3. Ни одна ассоциация менеджеров не имеет права выдавать свидетельство о практике различным менеджерам.
  4. Все менеджеры должны соблюдать кодекс, сформулированный AIMA,
  5. Отсутствуют компетентные учебные и учебные заведения.
  6. Менеджеры несут ответственность перед многими группами, такими как акционеры, сотрудники и общество. Регулирующий кодекс может ограничить их свободу.
  7. Менеджеров узнают по их результатам, а не просто по степеням.
  8. Конечной целью бизнеса является максимизация прибыли, а не общественного благосостояния. Вот почему Хеймс справедливо заметил: «Лозунг управления становится таким: «Тот, кто лучше всех служит, получает больше всего прибыли».

❮❮   Предыдущий Следующий   ❯❯

Вам также понравятся:
Статьи по теме и практические руководства, подготовленные специально для вас.

  • Управление как группа
  • Менеджмент как наука
  • Менеджмент как искусство
  • Особенности управления
  • Уровни управления

Просмотреть все статьи


Авторство/Ссылки — Об авторе(ах)

Статья написана Prachi Juneja и проверена Management Study Guide Content Team . В группу MSG Content входят опытные преподаватели, специалисты и профильные эксперты. Мы Сертифицированный поставщик образовательных услуг ISO 2001:2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала бесплатно для целей обучения и образования. Укажите авторство используемого контента, включая ссылки на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы контента.



Основы управления


следующий

Что такое карьерный менеджер?

Карьерные менеджеры отвечают за обучение и формирование нового персонала, нанятого компанией. Они возглавляют наиболее стратегическую функцию отдела кадров (HR), положительно мотивируя топ-менеджеров, и могут зарабатывать в среднем 39 долларов.000 в год или 19 долларов в час.

Карьерные менеджеры помогают готовить будущих лидеров компании, имея четкое представление о потребностях компании и анализируя информацию, касающуюся деятельности компании. Они очень важны для роста и будущего развития компании. Они эффективно общаются и способны мудро руководить. Они также обладают отличными межличностными, организационными и аналитическими навыками.

Карьерные менеджеры имеют степень бакалавра в области бизнеса, человеческих ресурсов или других смежных областях. Работодатели также могут потребовать, чтобы люди имели несколько лет опыта работы в соответствующей области. Карьерный менеджер, как правило, позже становится директором по персоналу из-за глубоких знаний организации и внутренних процессов.

Чем занимается карьерный менеджер

Многие карьерные менеджеры обладают определенными навыками для выполнения своих обязанностей. Просматривая резюме, мы смогли сузить наиболее распространенные навыки для человека на этой должности. Мы обнаружили, что во многих резюме указаны навыки тайм-менеджмента, навыки решения проблем и коммуникативные навыки.

Как стать менеджером по карьере

Если вы хотите стать менеджером по карьере, первое, на что следует обратить внимание, — это уровень образования, которое вам необходимо. Мы определили, что 64,2% карьерных менеджеров имеют степень бакалавра. Что касается уровня высшего образования, мы обнаружили, что 17,9% карьерных менеджеров имеют степень магистра. Несмотря на то, что большинство карьерных менеджеров имеют высшее образование, можно стать таковым, имея только диплом средней школы или GED.

Узнайте больше о том, как стать карьерным менеджером

Лучшие вакансии карьерного менеджера рядом с вами

Карьерный путь карьерного менеджера

По мере вашего продвижения по карьерной лестнице вы можете начать брать на себя больше обязанностей или заметить, что вы взяли на себя руководство роль. Используя нашу карту карьеры, карьерный менеджер может определить свои карьерные цели посредством карьерного роста. Например, они могут начать с такой роли, как менеджер по работе с клиентами, перейти к такому званию, как директор социальных служб, а затем, в конечном итоге, стать директором социальных служб.

карьерный менеджер

Дел -менеджер

Директор по социальным услугам

6 лет

Case Managerdirector

Директор по персоналу

10 лет

Dase Managersistant Director

Директор центра

7 лет

Managergener Managerer

Директор области

8

. Годы

Менеджер по персоналу Менеджер проекта

Директор проекта

8 Лет

Менеджер по персоналу Владелец

Директор по коммуникациям

6 лет

Покажите больше

Top Careers перед карьерой

Case Manager (84 959 рабочих мест)

Административный помощник (65 769 рабочих мест)

Career Countertor (42 035 Рабочие рабочие (84 959 вакансий)

10,9 %

Замещающий учитель (69 292 вакансий)

Менеджер по персоналу (43 453 вакансий)

Недавние поиски работы

  • Вакансии помощника менеджера0003

    ResumeLocationAssistant Manager Chipotle Mexican Grill Jobs

  • Вакансии системного администратора

    ResumeLocationСистемный администратор M.C. Деканы рабочие места

  • Ассистент врача

    Ассистент по режекционным медицинским центрам Милфорда

  • Рабочие работники склада

    РЕЗАЦИЯ РАБОТА РАБОТЫ СОВЕРСИЯ

    4420420

  • Зарегистрированные рабочие места для устойчивости

    40004 40004 40004404420

  • Работа для здоровья. 0003

  • Медицинский лаборант Вакансии

    РезюмеМедицинский лаборант Вакансии больничного центра Вирджинии

Карьера Менеджеры в Америке получают среднюю зарплату в размере 47 312 долларов в год или 23 доллара в час. Верхние 10 процентов зарабатывают более 77 000 долларов в год, а нижние 10 процентов — менее 28 000 долларов в год.

Средняя зарплата профессионального менеджера

47 312 долларов США в год

22,75 долларов США в час

28 000 долларов США

10 %

47 000 долларов

Медиана

77 000 долларов

90 %

Чего я стою?

Career Manager Education

Career Manager Majors

Business

25.0 %

Psychology

14.1 %

Human Resources Management

Career Manager Degrees

Bachelors

64.2 %

Masters

17.9 %

Associate

13,1 %

Лучшие колледжи для карьерных менеджеров

1.
Университет Пенсильвании

Филадельфия, Пенсильвания • Частный

в государственном плате

$ 55 584

.

10,764

2. Northwestern University

EVANSTSTON

2. СЕВЕРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

EVANSTON,

2. СЕВЕРНАЯ ВЕСТЕР

104040444044440303030444444444403030444440444444404444444444444444444444444444444403. $54,568

Регистрация

8,451

3. Государственный университет Пенсильвании

University Park, PA • Частный

Обучение в штате

$18,454

3 90 Регистрация0003

40,108

4. Университет штата Калифорния — Домингес Хиллз

Carson, CA • Private

в государственном обучении

$ 6 942

.

Обучение в штате

$11,207

Регистрация

30,905

6. Нью-Йоркский университет

Нью-Йорк, штат Нью-Йорк • Частный

Обучение в штате $9,8 8 5 10004030003

Зачисление

26 339

7. Гарвардский университет

Кембридж, Массачусетс • Частный

в государственном плате

$ 50 420

.

Обучение в штате

$56 225

Регистрация

19 548

9. Университет Северного Техаса

Дентон, Техас • Частный

Обучение в штате

Обучение в штате0004 $ 10 852

Зарегистрирование

31 375

10. Университет Мичигана — Ann Arbor

Ann Arbor, MI • Private

Teach

$ 15,262

. быть почти таким же важным, как раздел опыта, поэтому вы хотите, чтобы он был точным изображением того, что вы можете сделать. К счастью, мы нашли все навыки, которые вам понадобятся, поэтому, даже если у вас их еще нет, вы знаете, над чем вам нужно поработать. Из всех резюме, которые мы просмотрели, 31,2% менеджеров по карьере указали в своем резюме развитие карьеры, но не менее важны и межличностные навыки, такие как навыки тайм-менеджмента и навыки решения проблем.

  • развитие карьеры, 31,2%
  • Процедуры, 7,5%
  • Службы карьеры, 7,5%
  • Обучающие программы, 5,6%
  • Действия по персоналу, 4,7%
  • . Другие навыки, 43,5%

8588820

. Шаблоны резюме менеджера по карьере

Zippia позволяет вам выбирать из различных простых в использовании шаблонов для менеджера по карьере и дает советы экспертов. Используя шаблоны, вы можете быть уверены, что структура и формат вашего резюме карьерного менеджера будут на высшем уровне. Выберите шаблон с цветами, шрифтами и размерами текста, которые подходят для вашей отрасли.

Карьерный менеджер Демография

Карьерный менеджер Гендерное распределение

Женщины

После обширных исследований и анализа команда Zippia по обработке данных обнаружила, что:

  • Самая распространенная раса/этническая принадлежность среди карьерных менеджеров — белые, что составляет 67,2% всех карьерных менеджеров.
  • Самым распространенным иностранным языком среди карьерных менеджеров является испанский (75,0%).

Онлайн-курсы для карьерного менеджера, которые могут вам понравиться

Раскрытие информации о рекламе  Перечисленные ниже курсы являются партнерскими ссылками. Это означает, что если вы нажмете на ссылку и купите курс, мы можем получить комиссию.

The eParachute Введение в вашу карьеру и поиск работы

Узнайте свою цель и идеальную карьеру с автором книги № 1 о карьере и поиске работы Какого цвета ваш парашют?…

Подробнее на Udemy

Сертификация по карьерному коучингу Коучинг по развитию карьеры

(1,472)

Курс карьерного коучинга 2-го уровня Аккредитованные выпускники Сертификация и развитие карьеры Список каталогов карьерного коучинга… методы, позволяющие выделиться среди конкурентов и добиться конкурентного преимущества. В этой специализации вы узнаете, как использовать проверенные методы и инструменты управления брендом для индивидуального карьерного роста в конкурентной среде. Вы получите знания и аналитические навыки для самоуправления карьерой и изучите методы построения карьерного бренда. Вы создадите надежный самоуправлен…

Просмотреть подробности на Coursera

Показать больше курсов Career Manager

Тип работы, который вы хотите

Полный рабочий день

Неполный рабочий день

Стажировка

Временная

Как карьерный менеджер оценивает свою работу?

Вы работаете карьерным менеджером?

Оцените, нравится ли вам работа менеджером по карьере. Это анонимно и займет всего минуту.

Top Career Manager Employers

Видео для карьерного менеджера

Карьерный совет о том, как стать менеджером по маркетингу от Sarah S (полная версия)

Карьерный совет о том, как стать менеджером по развитию бизнеса от Victoria P (полная версия)

  • Zippia Careers
  • Executive Management Industry
  • Карьерный менеджер

Обновлено 9 сентября 2022 г. Быть профессиональным менеджером ? Тематическое исследование и основанное на интервью исследование использования управленческих знаний в сообществах практикующих специалистов в организациях здравоохранения

Введение

Для меня . . . Лидер — это очень дальновидный человек, инновационный . . . это люди, которые могут сидеть в комнату и придумать что-то, о чем никто другой не может подумать. Ты взял люди с вами, вы берете людей на борт, вы берете их с собой, но вы не боитесь принять решение, которое необходимо принять это не консенсус или популярное решение . . . Как менеджер. . . ты просто скажи народ что делать. . . Я думаю, менеджеры просто управляют не так ли?

Эллен, функциональный, специалист

Цитата выше указывает на заметную разницу в важности, придаваемую управление и лидерство со стороны многих опрошенных, отражающие меняющееся более широкое дискурс рассмотрен в Глава 3 , связанных с новым государственным управлением (НПМ). Особое значение здесь для здравоохранения является понятие, что NPM является частью более широкого дискурса новый менеджеризм, 99 , который задуман как смещение организационного контроля от установленного профессии к более управленческим формам регулирования и контроля. 7 Учитывая историческую мощь и влияние медицинской профессии в организациях здравоохранения, 100 это, пожалуй, неудивительно что этот предполагаемый сдвиг привлек большое внимание исследователей. 27 , 28 , 60 Тем не менее, это также имеет отношение к ряду важных тем в нашем исследовании. об опыте работы менеджером в здравоохранении. Они относятся к важность управленческой идентичности в понимании управленческой практики, как работа среднего звена и лидерство связаны, что эти процессы означают для управление профессиональным и управленческим разрывом и профессионализацией самого управления в NHS. Особый интерес для нас здесь представляет понятие из гибридизация 36 , 60 с профессионалами, переходящими в управление и менеджеры становятся профессионалами на фоне меняющихся различий между различными виды профессиональной/управленческой работы.

Управление идентификацией

Ключом к пониманию того, что такое менеджер, является понимание не только повседневное выполнение управленческой работы, но и отношение отдельных менеджеров организациям и учреждениям, в которых они работают, и из них которые они придают смысл в попытке создать конкретную рабочую идентичность рассказы. 101 Эти нарративы имеют особое значение для данного исследования, поскольку оно сосредоточено на индивидуальные карьерные траектории, профессиональная социализация и профессиональная личность.

Поддержание согласованного и стабильного описания трудовой идентичности для менеджеров вызов «двусмысленности, неясности и языковой неразберихи». окружающий смысл самого управления», 102 , что создает очень разнообразный и часто противоречивый набор значений, посредством которых конструируются нарративы. Этот вызов был представлен как антагонизмов 101 – требующие, для Например, менеджеры должны быть эмоционально отстраненными и эмоционально вовлеченными одновременно. время и забота о бизнесе, заботясь о людях. Как будет видно, эти антагонизмы явно актуальны в современном управлении здравоохранением. контексте и могут иметь важные последствия для управления обязанности.

Нарративы также формируются организационными и институциональными условиями. социальные условия в здравоохранении в рамках НПМ состоят из сетей общественных и частные организации, связанные договорами, в рамках конкурентных, рыночных связи. 80 , 103 В этом контексте работа может быть менее техническим упражнением в применении правил и процедур и многое другое об управлении отношениями. Способствует ли это большей упор на твердые деловые навыки или социальные навыки (или их комбинацию), это предполагает большее вторжение регулирования идентичности в до сих пор неизведанные внутренние глубины. 104 , 105 Прочее словами, менеджеры более раскрепощены рынком или они находят свое личности более жестко регламентированы и ограничены? 106

Руководители среднего звена

Как отмечалось ранее, одним из главных заголовков последних изменений в политика заключалась в том, что около 45% руководства должно было быть удалено. Исторически это среднего звена, которое оказалось в наиболее невыгодном положении из-за таких организационные изменения, 107 с оставшиеся часто сталкиваются с усиленной работой. 86

Замедление среднего звена часто идет рука об руку с его очернением, подкрепляется социально стереотипными изображениями менеджеров среднего звена. Как один В отчете исследования отмечено отношение медсестер к руководству, менеджеры рассматривались как «отчужденный», «вкрадчивый», «изворотливый», «подхалимам», которые использовали «сеть старых мальчиков», «спали или пробирались наверх», были «невидимы со стороны уровень» и «враждебное отношение к уходу за пациентами». 108 Трудно понять, как такое социальная стигматизация не повлияла бы на самооценку менеджеров. 109 As Merali 71 также нашел: «большинство менеджеров [в этом исследовании] были убеждены, что широкая общественность считает, что врачи и медсестры были единственными профессионалами в NHS, мотивированными желанием служить/заботиться об обществе». 71

Руководители среднего звена в здравоохранении могут испытывать явный недостаток доверия, поскольку им не хватает влияния более старших директоров, и они дистанцированы от клинический фронт. Они могут оказаться в неоднозначной и хрупкой профессиональное пространство где-то между «доской и палатой», только несколько абстрактная «вера в NHS» или «общественное отраслевой идеал», к которому можно привязать свою рабочую идентичность. 102

Возможно, недавнее повышение ценности лидерства в контексте NHS 70 , 89 дает менеджерам среднего звена возможность развиваться их роль и самобытность в более положительном, созидательном и даже героическом способы. 110 Лермонт спорит что риторический переход от управления (который сам в свое время выражал больше статуса и авторитета, чем у администратора) к лидерству является попыткой заменить «более кипучий и менее бюрократический образ» связано с бывшим. 89 В в то же время, это, возможно, термин, который, вероятно, будет иметь некоторое значение с медицинская профессия (которая обеспечивает клиническое руководство).

Возникает вопрос: «В какой степени два – лидерство и управление – отдельные или синонимичные функции менеджеров предположительно необходимо сочетать (управление) целями и операциями с (руководящим) персоналом и сдача?’. Кроме того, в какой мере переход к дискурсу руководства позволяют сделать вывод, что это работа менеджеров среднего звена в ведение переговоров о местном участии и внедрение новых процессов, которые стимулируют сдача? 31 Кроме того, «вождение» меньше в соответствии с менеджерами среднего звена «полуавтономные» роли, когда исследования предполагают, что они могут действовать больше как «фасилитаторов», а не руководителей изменений? 26

Руководители и специалисты

Третий связанный с ним набор вопросов касается меняющегося характера отношения между менеджерами и профессионалами и что это означает для их отношений, а также для управленческой профессионализации. О’Райли и Рид 28 утверждают, что руководство представляет собой отчетливое повествование об изменении в текущем контексте NHS, которое сочетает в себе аспекты как менеджеризма, так и профессионализма. Этот как будет видно далее, гибридизация является важным понятием для настоящего исследования.

Менеджмент как техническая практика долгое время считался противоречащим интересы других профессиональных групп, которые могут доминировать над тем, что Минцберг 111 мог бы определить как профессиональные бюрократии, в которых они оба работают, поскольку профессионалы более в состоянии установить закрытие вокруг их собственного опыта, в то время как менеджеры нет. 36 , 45 Традиционно эта модель подходит для здоровья заботиться очень хорошо, а медицинская профессия является одной из старейших и наиболее влиятельные профессиональные группы. 100 Действительно, сопротивление новым управленческим инициативам медицинская профессия является общей темой исследований в области здравоохранения. 48 , 50 , 112

Тем не менее, многие подобные исследования отмечают, что «профессиональные непримиримость’ 112 есть быть может, только замедлил неизбежное вторжение управленческой логики в организаций здравоохранения – наиболее очевидно, возможно, через финансовые рационализация принятия медицинских решений и растущие требования, предъявляемые к медицинских работников, чтобы реагировать на правительственные цели. Эта гибридизация работы в здравоохранении, таким образом, затуманили общепринятые различия между профессиональной и управленческой работой, с большим упором на исследования на меняющихся нарративах о трудовой идентичности медсестер и их превращении в «профессионалы-менеджеры» 113 и «гаечные ключи». 50

В этом более сложном и нюансированном контексте «организованного профессионализм’ 114 , 115 в здравоохранении забота, исследования были сосредоточены на силовых играх среди более интегрированных профессионалов-менеджеров, противоречия, лежащие в основе идеализированных представлений о «распределенное лидерство» 27 и относительный «стратегический вклад» разными группами менеджеров. 26

По Бруксу, 113 медсестры использовали управленческие дискурсы, чтобы убедиться в собственном профессионализме, аргумент, который содержит иронию, учитывая, что сами менеджеры никогда не были способен сделать то же самое. 36 Такой стратегия также подчеркивает важность клинической достоверности как для построение стабильной рабочей идентичности и для развития большего профессионального автономность (а также повышение гарантий занятости). Аргумент также побуждает вопрос о том, что именно подразумевается под профессионализмом в этом контексте. Если клиническая достоверность является основным отличием профессиональных утверждений медсестер и неклинических менеджеров, то это напоминает форму «статус», а не «профессия» профессионализм, 36 привязан к местные условия конкретных организаций. В какой же мере это формируют основу для более широких проектов профессионализации профессиональной группы менеджеры в целом? 116

Чтобы исследовать эти темы, мы теперь переходим к нашему эмпирическому исследованию случая данных, исследуя, в свою очередь, управление и лидерство, клинико-управленческий интерфейс и последствия для управления обязанности и навыки.

Менеджмент и лидерство

Как отмечалось выше, определение и различие между управлением и лидерством уже некоторое время является предметом исследования в литературе по менеджменту и также часто обсуждается в связи со здравоохранением. Относительная старшинство участников этого исследования означало, что эта тема была важна для исследовать, поскольку мы представляли себе, что на практике эти навыки будут взаимосвязаны и часто воплощается в одном и том же человеке. Однако самая яркая закономерность в ответы на вопросы об менеджменте и лидерстве была концепция, проведенная подавляющим большинством участников, что их лучше всего понимали как отдельные функции: первые больше о достижении стабильности, а вторые больше о сдача. Кроме того, в большинстве случаев имело место явное повышение ценности лидерство и явная клевета на руководство.

Следующие выдержки демонстрируют этот образец реакции, и через них мы Я могу начать делать выводы о некоторых следствиях такой фиксированной концепции:

Я определенно рассматриваю менеджмент и лидерство как разные вещи. Я думаю управление я вижу больше как гайки и болты, изо дня в день получая задания Выполнено. Я вижу лидерство как вдохновляющее людей, ведущее их вперед, делающее они хотят прийти на работу, что дает им возможность использовать свою инициативу.

Felix, функциональный, острый

Проведя это резкое различие, тот же респондент продолжает описывать дальнейший набор значений:

Вы не можете научить лидерству. Управление вы можете прочитать в книге и вы можете научить меня, как управлять кем-то и делать их оценку и управлять плохая производительность и тому подобное. Но лидерство, вы не можете действительно научиться лидерству, оно где-то там, и вы должны найди и выведи.

Феликс, функциональный, острый

Понимание лидерства как внутреннего, возможно, врожденного набора качеств подразумевает, что это нечто, воплощенное в людях, а не легко кодифицированы и разделены или разработаны формально. Это создает проблемы для мобилизация и развитие знаний, что является одной из тем, обсуждается далее в Глава 5 . Такая индивидуализированная концепция также создает проблемы для таких такие вещи, как планирование преемственности:

Да, я думаю, что управление людьми заставляет людей выполнять свою работу и убедиться, что они хорошо выполняют свою работу. И не обязательно быть людьми, вы могли бы управлять другими вещами. Принимая во внимание, что лидерство я рассматриваю как кто-то, у кого была бы более вдохновляющая роль, кто-то, кто мотивировать, возможно, и большее число людей. Я думаю Позиция директора], безусловно, имеет больше лидерских качеств, чем моя, в которую вы представляете нескольким людям, вы Предлагая свою стратегию, вы говорите им, где вы хотите быть. В то время как менеджмент, если я думаю о более низких уровнях управления, те, которые управлять, скажем, пятью или шестью торговыми сотрудниками, младшим . . . низшее управление. . . там не так уж много лидерства в своих позициях. Я вижу это как своего рода более высокая роль.

Кристофер, функциональный, Острый

В приведенном выше отрывке прежде всего возникает раскол между руководством и лидерство, здесь понимаются разные роли и люди. Существует также концептуальный разрыв между содержанием этих ролей, с пониманием руководства «заставлять людей выполнять свою работу», пока видно лидерство больше как «кто-то, кто будет мотивировать». Интересен этот отрывок также проводится различие с точки зрения старшинства, при этом лидерство рассматривается как проживающее к вершине иерархии. Это контрастирует с более прогрессивным модели «демократической», «трансформационной» и «распределенное лидерство». 27

Опираясь на предыдущую работу Коттера, 117 резюмирует некоторые ключевые последовательные дихотомии, которые наши респонденты подчеркнуто в значительном количестве качественных данных, которые составили обсуждение в наших интервью о восприятии управления и лидерства.

ТАБЛИЦА 10

Противопоставление руководства и лидерства

Хотя были некоторые важные различия в том, как были поняты и соотнесены друг с другом, что было примечательно, так это удивительно высокая степень согласованности между трестами и управленческими группы в том, как респонденты рассматривали лидерство и управление в этих терминах, и отсутствие какой-либо четкой и систематической связи с такими факторами, как возраст или подготовка.

Хотя многие характеристики менеджмента, несомненно, выполняют важные функции в здравоохранении, например, обращая внимание на детали, следуя политики и процедуры точно и обладая узкоспециализированными навыками, это было Ясно также, что лидерство отдавалось предпочтение управлению. Описания лидерских качеств включали, казалось бы, экстраординарные способности видение и влияние. Напротив, руководство изображалось скучным, процедурная функция, которая включала следование политике и процедурам с упором на задачи и получать повседневные «гайки и болты» (Феликс, функциональный, Острый) работа сделана хорошо.

Я вижу менеджера больше как своего рода функционала, поддерживающего шоу на дороге. работа, и я бы сказал, что это, вероятно, больше то, чем я являюсь или как я воспринимаю сам. Я думаю, что лидерство — это гораздо больше о том, чтобы быть там, быть дальновидный и берущий с собой команду и менее приземленный повседневные вещи.

Сара, общая, острая

Последствия этой концепции как в очернении руководства как функцию, а также в оценке лидерства как чего-то мистического. и героический. Как отмечает Рост, 118 карикатурное изображение одной группы как хорошей, а другой как плохой устанавливает наборы предположения, посредством которых могут быть сформированы ограниченные сообщества. Дело в том, что клинические менеджеры были более склонны представлять себя лидерами, а не чем менеджеры, демонстрирует взаимосвязь между представлениями о себе и социальными идентичность в группах, что, в свою очередь, может препятствовать взаимодействию и обмену знаниями между группами. Кроме того, клевета на руководство подрывает важность управления как функции, усиливая точку зрения, подразумеваемую в следующая цитата (и повторенная другими опрошенными) о том, что в NHS чрезмерное управление и младше:

Государственная служба здравоохранения. . . у него много менеджеров, просто Как оно есть . . . потому что, знаете ли, все в командах и маленьких карманах, и дела не будут успешными, если не было никого, кто вел в правильном направлении (. . . ) Но я не думаю, что их так много лидеров NHS. Я бы сказал, что лидер — это тот, кто придерживается своих голова выше немного больше и действительно толкает вещи вперед. . . В NHS много менеджеров.

Томас, функциональный специалист

Хурана 119 критиковал то, что он называют «квазирелигиозной верой в силы харизматических лидеров», утверждая, что это упускает из виду более важные и основные социальные и экономические детерминанты организационного успеха. Другой критики концепции «суперлидера» 66 , 67 утверждают, что в организациях, сталкивающихся с постоянными изменениями и реформами, руководство, которое отвечает за достижение баланса между изменениями и непрерывность.

Несмотря на удивительное единообразие участников в отношении этого дуализм управления/лидерства, эта точка зрения не была единодушной, и небольшое меньшинство участников, которые представили противоположную позицию, основанную на лидеры «пачкают [свои] руки»:

трудно определить и, следовательно, очень трудно достичь (.  . .) Я думаю, что лидерство часто проецируется как видение и стратегии, и на самом деле я думаю, что лидерство в значительной степени связано с получением руки грязные со всеми остальными, а не сидеть и не ходить, ну ты все делают. . . Так что это своего рода пример, а не чем просто придумать причудливую стратегию и ждать всех, у кого есть дневная работа, чтобы сделать это.

Керри, общий, Care

Даже когда такое сознательное самопозиционирование не было очевидным, несколько участников отражается на их собственной практике в отношении управления и лидерства и часто использовал одно и то же понятие:

Я думаю, что вы доказываете, что являетесь лидером в этой роли, например, разбирая вещи, которые довольно трудно разобрать, быть в отделении, присутствовать, гадить, показывать, что ты умеешь.

Люк, общий, Care

Однако был также поднят вопрос о том, будут ли организации восприимчивы к более преобразующим и демократическим идеалам управления и лидерство:

Мой общий идеал был бы, если бы я работал с целой группой менеджеров, которые на самом деле думали, что иерархия перевернута и что они работать в своей команде и что их работа заключалась в том, чтобы сделать свою команду лучшей и наиболее продуктивными, и иметь лучший опыт работы, который они могли бы, не то, чтобы они были большими и ответственными и рассказывали людям, что делать (.  . .), и я не думаю, что это обязательно полностью приемлемым здесь при любом натяжении воображения. Это очень направленный тип организации с руководством спереди, а не сзади. Так что я чувствую, что должен работать в этот режим больше, чем я, вероятно, хочу, потому что это то, что ожидал. Ожидается, что вы выйдете вперед и возглавите Сервисы.

Рут, функциональный, уход

В приведенном выше отрывке Рут использует то, что она считает жестким и условным идеалом вести с фронта, чтобы предположить, что это, возможно, не лучший способ интегрировать организационную трансформацию и индивидуальное развитие.

Эти точки показывают напряженность на границе между лидерством, понимаемым как героический, рискованный и дальновидный, и то, что часто считалось доминирующим организационные стратегии и императивы. Поставили как были сразу ниже директоров подразделений и членов правления участники этого исследования часто оказались лидерами-менеджерами, столкнувшимися одновременно с двумя направления:

Эта роль операционного менеджера является интерфейсом между организацией и персонал на уровне земли, и я думаю, что очень важно быть сильным лидером для своих практикующих, чтобы они знали, что могут обсуждать сложные для них вопросы, не чувствуя при этом наказания или разоблачение. Они должны чувствовать себя в безопасности, чтобы иметь возможность думать о своей практике. Итак, вам нужно создать это. Но, в равной степени, вы должны помнить о том, что организация требует, и что организация может думать о часть этой практики и некоторые изменения, которые организация пытается навязывать.

Габриэль, общая, уход

Намекает на некоторое различие между клинической и неклинической ориентацией здесь, а это подберут в клинико-управленческом интерфейс . Тем не менее, это также предполагает несколько иной набор навыков. чем можно ассоциировать с дальновидным суперлидером:

Я думаю, что это один из ключевых навыков, на самом деле, буферизация и достаточное понимание обеих систем, чтобы знать, когда вы можете игнорировать что-то, и когда вам абсолютно необходимо позволить своей команде, знаете ли, пнуть их сзади.

Габриэль, общий уход

Хотя Габриэль действительно упоминает о необходимости активного управления эффективностью, это считается, что требуется более мягкий набор навыков, включающий эмпатию и эмоциональную разведки, с намерением примирить два потенциально несовместимых перспективы. Несмотря на мягкость подхода, выдержка делает подчеркивают важность усиления подотчетности – подход более убедительно заявил Керри:

У меня есть пара фраз, между которыми я переключаюсь в зависимости от направления ветра. дует, а есть, «любым способом». Так что, если есть работа, которую нужно сделать, на самом деле мы должны сделать работу. А также это другое: «Работа в том, чтобы получить работу готово», а не какая-то воздушная волшебная идея о том, что я предпочитаю стиль управления. Мне все равно, вы берете государственные деньги, вы делаете работа, которая перед вами.

Керри, общий, Care

Опять же, это перекликается с тем, что лидеры пачкают руки, но также показывает некоторое разочарование акцентом на мягком подходе к управлению лидерство. Поскольку этот отрывок продолжается, Керри возвращается к допросу концепции лидерства и ошибочных представлений, которые она может создать в будущем. иерархия:

Я думаю, что если бы вы перешли на следующий уровень вниз, у них была бы такая идея лидерство, которое не связано с выполнением той работы, которую они выполняют сейчас, и на самом деле я считаю, что вы делаете ту работу, которая вы делаете сейчас и немного больше – это не компромисс. Когда вы продвигаетесь вверх по лестнице, вы всегда просто присоединяетесь к дно высшей пищевой цепи. . . я в дно гораздо более старшей пищевой цепи, чем мои менеджеры, так что это выглядит как что. И у меня гораздо меньше автономии, чем у них.

Керри, генерал, Care

Ее изощренный взгляд на власть в организациях и ее последствия для руководство нашло отклик в словах другого генерального менеджера по уходу доверия (Хизер), которая заметила, что «чем выше вы поднимаетесь, тем меньше воздуха ты дышишь».

Реальный опыт работы лидером-менеджером на этом уровне кажется контрастирует с почти общепринятым пониманием управления и лидерство как двойственность. Хотя основанные на практике размышления, очевидно, могут раскрывают больше нюансов внутри и между этой двойственностью, они по-прежнему имеют тенденцию затмевается идеализацией одного над другим. Борьба за середину руководство здесь можно описать как делающее все возможное, чтобы избежать свою работу в управленческой манере, всегда удерживая себя, и свой персонал, к отчету.

Этот анализ теперь переходит к рассмотрению следующего уровня сложности для управления и лидерство в контексте здравоохранения, в попытке интеграции отдельные профессиональные и управленческие группы.

Интерфейс клинико-управленческий

Как указано в Глава 1 , отношения между клиническими и управленческими группами в NHS широко исследовалась и о ней писали, и большая часть этих исследований предполагает, что это изначально проблемные отношения. Мы не стремимся коренным образом опровергают это предположение, поскольку большинство комментариев в интервью относящийся к этому интерфейсу, сделал четкую ссылку на сохраняющиеся проблемы. Однако, Благодаря разнообразию нашей выборки мы можем добавить некоторые важные нюансы в понимание взаимодействия между этими группами, а также выявление различных организационные стратегии, принятые для управления интерфейсом.

Поскольку почти половина менеджеров из нашей выборки имела какое-либо медицинское образование, мы закончу этот раздел, опираясь на работу над «гибридным» менеджеры 26 и их отдельные позиционирование по отношению к конкурирующим доменам. Хотя интерфейс будет вернулся в анализе управленческих знаний и сетей в 90 929 Главы 5 и 6 , здесь исследование интерфейса находится внутри дискуссии о том, чтобы быть менеджером-лидером в трех трестах.

Следующая выдержка создает впечатление нормализованного напряжения и использования юмора подразумевает смирение с ним как с фактом жизни.

Консультанты ненавидят менеджеров. Мы же ничего не делаем? (. . .) Я уверен, что некоторые из сотрудников думают, что я не делаю что-либо. Я не думаю, что младший персонал осознает ответственность что у нас точно есть. Я пошутил, что уезжаю в отпуск на неделю, и мы получим один из Band 5, который заменит меня на в неделю, просто чтобы посмотреть, как он себя чувствует.

Belinda, General, Acute

Каждая организация, участвовавшая в этом исследовании, признавала фундаментальное напряжение, которое могло существуют между клиницистами и менеджерами. Однако заметными в нашем наборе данных были различия, обнаруживаемые в характере и тонкостях этой взаимосвязи между три треста и различные средства, разработанные в каждом тресте, чтобы справиться с и управлять интерфейсом. Некоторые из них были результатом открытой стратегии и некоторые были разработаны скорее случайно, чем по замыслу.

В остром восприятии существовала единая и влиятельная группа медицинских консультанты, сопротивляющиеся тому, что считалось ориентированным на бизнес организация. Исторически это напряжение регулировалось с помощью комбинации харизматичное и командно-административное лидерство. В то время, когда мы исследовали в тресте, правда, был переходный период в верхах (как отмечалось в г. Глава 3 ). Одним из ответов на этот период перемен стало перепроектирование клиническая управленческая структура на уровне доверенности, создание двух новых должностей заместителя директора и заместителя медицинского директора, которые будут сидеть между начальники отделов и правление. С клинической точки зрения это была попытка придать больший статус и авторитет медицинскому руководству роль:

Врачи учатся быть врачами, они не учатся быть менеджерами и на самом деле очень немногие из них начинают стремиться стать менеджерами . . . К сожалению, медицинское руководство рассматривается как отравленная чаша, что кому-то приходится слишком часто отсиживать свой срок и мало что может привлечь людей. . . я думаю, это позор, но . . . большинство людей тренируются быть врачами. Они не учатся быть менеджерами. . . Я не думаю, что мы одиноки в этом.

Брайан, клинический, острый

Возложив на медицинских руководителей ответственность за группы консультантов, не входящие в их собственной профессии, этот редизайн также можно рассматривать как попытку противостоять некоторым силосных эффектов профессионализма, отвлекая врачей от их основного клинические интересы и продвижение их к управленческой повестке дня:

. . . это пытается привлечь врачей к старшим управленческие роли, потому что, честно говоря, до сих пор, даже в клинической на уровне директора произошел довольно серьезный отход от реальная механика высшего руководства внутри треста.

Брайан, клинический, острый

Однако одним из непреднамеренных последствий этого было создание напряженности между новых заместителей медицинских директоров и консультантов, которых они теперь просили управлять:

Мы очень тесно сотрудничаем, и мысль о том, что хирурги управляются анестезиологи или анестезиологи под руководством хирурга немного отвратительны для многих людей, и будет просто интересно посмотреть, как он будет развиваться, знаете, мне пришлось применить все свои дипломатические навыки, подумал я, управляя 32 относительно единомышленников-анестезиологов. Попытка управлять хирургами как анестезиолога – особенно если я принципиально не согласен с тем, что что они говорят или что они отказываются делать – может оказаться довольно сложной задачей, и я думаю, что это будет моей большой проблемой, если Я честный . . . Я думаю, это будет довольно трудно получить эту роль, потому что мне придется поддерживать хирурги в какой-то степени. Я не могу просто выступать против всего, что они хотят, иначе они просто увидят во мне врага.

Брайан, клинический, неотложный связующая роль также была попыткой создать ощущение клинической/управленческой синергия:

Я являюсь заместителем медицинского директора по хирургии, а он заместителем директор по хирургии, мы должны стоять плечом к плечу, и я должен быть там, чтобы поддержать его идеи, может быть, немного сформулировать его, если я думаю есть проблемы. Попробуйте помочь ему найти путь вперед. Но я бы вижу, что на самом деле нужно действовать почти в синергии друг с другом, и я надеюсь, это то, что я привнесу в эту новую роль.

Брайан, клинический, неотложная помощь

В Care не было такого же восприятия единой группы консультантов, возможно, из-за разнообразия специальностей и географического распространения организация. Вместо этого потенциал клинического сопротивления организационным цели исходили больше от локально-центральной напряженности. Как объяснялось в Глава 3 доверие со временем росло, привлекая все больше и больше местных Сервисы. Хотя у нас не было ощущения, что это было нежелательно или грабительской серии приобретений, тем не менее существовала напряженность между местная автономия и усиливающийся центральный контроль.

Один из способов, которыми траст по уходу представлял себя как организация, был через риторику клинического руководства. В нашей выборке, по-видимому, большая доля реальности в этой риторике: > 90% участников это доверие имело клиническую подоплеку, и, помимо этого, у многих все еще была какая-то клинического вклада, даже если он был в основном в качестве консультанта. Один из Следствием этой политики стало создание группы старших менеджеров, выросших через ряды, чтобы стать менеджерами по обслуживанию, наблюдающими за их местностью или оперативные менеджеры с полномочиями по всему тресту. Это имело тенденцию приводить к буферные позиции, описанные выше, поскольку у менеджеров было двойное обязательство: их клинической области и организации. Возможно, неудивительно, что мы нашли некоторое разнообразие в опыте этой потенциально требовательной роли, которая была также личное воплощение клинико-управленческого интерфейса.

Таким образом, руководство очень сильно зависит от необходимости попытаться понять где они находятся, и попытаться убедить их, что я нахожусь на их насколько я могу быть на стороне, а не против них, и буду поддерживать их, насколько это возможно. Я могу, и я закатаю рукава и буду работать с ними. И я буду только хлестать их [смеется], если они заставят меня. И тогда я превращусь в мой отец, который говорил мне в детстве: «будет больно мне больнее, чем тебе», когда он был бы так разочарован со мной, и ему пришлось бы ударить меня или угрожать ударом. Он бы сказать: «Мне это будет больнее, чем вам», и Я бы пошел, в моей голове. . . «Нет, это не будет!’. [смеется]

Лаура, общий уход

Связывая свою управленческую работу с воспитанием детей, Лаура создает заботливую работу повествование, демонстрирующее что-то вроде терапевтического характера ухода доверие, отражающее эмоциональную работу пограничных ролей. 101

Как показывают два противоположных отрывка ниже, эмоциональная работа может испытал разными способами. Его можно рассматривать как очень ограничительный, оставляющий менеджеры без возможности действовать или свободно передвигаться:

Временами это все еще кажется довольно изолирующим, потому что я предполагаю, что роль старшего менеджера заключается в том, что вам предстоит принимать очень трудные решения. Некоторые довольно порой жесткие решения. И люди смотрят на вас, чтобы сделать эти решения для них, что я думаю, это, очевидно, большая проблема, сделать это. Но также я должен с менеджерами, которые сидят ниже меня, побуждайте их также принимать трудные решения, и на самом деле не для того, чтобы распределять вину, что это только мое решение.

Heather, general, Care

Ответом на такое ограничение в приведенном выше отрывке является попытка и «распространять» 27 управленческие и лидерские обязанности среди сотрудников более низкого уровня. За другие, однако, принятие трудных решений может означать меньше ограничений и больше возможность:

Я перешел на должность старшего менеджера, и (. . .) у нас было два отказные услуги. . . Итак, у нас были обе услуги по месту жительства, оба подлежат внешним обзорам (. . .), и это был случай «эта услуга не работает, нам нужно создать команду по ремонту, вы возглавите это?» (. . .) У меня были новые службы менеджер (. . .) у него был плохой опыт работы в NHS ранее работал на работе, о которой он ничего не знал (. . .) Поначалу для нас это было действительно тяжелое время (.  . .) Но хорошо, что есть только один путь и у тебя ничего нет проигрывать ли вам, когда вы берете на себя неудачные услуги? Так что это дало нам обоим довольно много возможностей.

Harriet, general, Care

Наконец, специализированный фонд был описан как обладающий мощным и влиятельным группу консультантов, которые, по общему признанию, были на вершине своей области, но и сильная управленческая культура и коммерческая ориентация, которые были руководил сверху и четко доносился до всей организации. Поэтому существовала мощная группа консультантов и, по сравнению с две другие организации, мощная уравновешивающая группа менеджеров, Что ж.

Обладая относительно платежеспособным положением, Специалист справился с этим потенциальное столкновение из-за многоуровневой старшей клинической и управленческой команды структура, которая вышла за пределы того, что можно было бы назвать обычным триумвиратом консультанта-медсестры-менеджера 72 ввести дополнительный слой среднего управление между директором подразделения и сервис-менеджером: один генеральный менеджер (в классе 8d или 9), чтобы быть более сосредоточенным на внешнем, сотрудничая с клинической директор и один заместитель генерального директора (8b или 8c) в партнерстве с ведущих медсестер, быть более сосредоточенными на управлении повседневными делами отделения. операции, а также контролировать работу сервис-менеджеров (на уровне 8а или 8б).

В остром тресте эти обязанности были совмещены в одной роли заместитель директора и, как будет видно из Глава 5 , это привело к вытеснению стратегических и внешне ориентированных аспектов. их роли в пользу оперативных требований. Хотя заместитель ген. Менеджер и менеджеры по обслуживанию в Specialist описали себя в столь же замкнутые и замкнутые термины, общее стратегическое направление в траст внесли как высший управленческий, так и клинический вклад, что привело к взаимному уважение в отношениях между клиническим директором и генеральным директором и помог создать организацию, сочетающую клиническое и управленческое лидерство. В то время как работа заместителей генерального директора и начальников служб была больше похожа на традиционное отношение консультантов к менеджерам, это было в организационный контекст, в котором была значительная степень удовлетворенности среди всех профессиональных групп. Как заявил один из заместителей генерального директора:

Речь идет о том, чтобы брать с собой людей, особенно когда они люди с высоким интеллектом. Я стараюсь поощрять этих людей к работать со мной, а не чувствовать, что им говорят; Я не Думаю, они слишком хорошо на это реагируют. И, конечно же, сервис-менеджеры очень хорошо с ними ладит.

Гэвин, генерал, специалист

Интервью выявили общее чувство уверенности в том, что, хотя проблемы, они не были непреодолимыми и что каждый был по существу тянет в том же направлении. Вместо чувства конфликта и недоверия, было четкое признание стратегических преимуществ, которые можно было получить от этого взаимозависимость и уважение.

Речь шла не об устранении разрыва, а о том, чтобы сделать разрыв управляемым на основе соответствующей структуры и чувства взаимного уважения. Некоторые из самые важные навыки работы были связаны с управлением отношениями и личности, аспект, который будет обращен к следующему.

Управленческие обязанности и навыки

У меня возникает соблазн свести это к трем пунктам (. . .) Некоторый клинический опыт, некоторые клинические понимание работы (. . .) Некоторая способность понимать обработку данных и чисел, время ожидания и думать о мощность и пропускная способность (. . .) И это другая область, управление персоналом, руководство персоналом (. . .) таким образом, который сочетает в себе способность подстегнуть сотрудников к страстному безумие, чтобы заставить их делать свою работу, а также хлестать их, когда они не.

Лора, общая, Care

Как авторы, такие как Handy 120 , 121 и Минцберг 111 , 122 отметили, руководство сложнее, чем принято считать, и состоит из разнообразный набор задач, обязанностей, компетенций, навыков и диспозиций, одной из которых может быть лидерство. Организовав собственное классификационную схему вокруг этого понимания, мы попытались здесь нарисуйте и опишите некоторые из этих сложностей, так как это важно для нашего более поздние обсуждения необходимых знаний и доступа к сетям.

Общепринятое понимание менеджмента и лидерства, которое большинство наших участников подписались на (исследовано ранее в Management и лидерство ) редко соответствовал массиву обязанности, навыки и базы знаний, на которые пошли многие участники подробно описать, что занимало их в их повседневной работе всего лишь управление.

Ответы на вопросы о повседневных ролях и обязанностях были закодированы в соответствии с несколькими четкими областями ответственности, которые возникли: линия, бюджетная, операционная, функциональная, клиническая, стратегическая, исследовательская, образовательная и профессиональный. Количество внимания, которое уделяется этим направлениям в интервью представлены в , что снова показывает частоту с этими темами. адресованный.

РИСУНОК 7

Роли и обязанности руководства: количество интервью использованная литература.

Из нашей общей выборки из 68 опрошенных у подавляющего большинства были линии, бюджет, стратегические и оперативные управленческие обязанности и ряд обязанности в других областях. Одна вещь, которая ясно вытекала из интервью было значительное число лиц, которые имели несколько обязанности. Если посмотреть на это более внимательно, 55 респондентов сослались на длина по крайней мере до четырех из этих областей и 30 относится к пяти или более.

При сравнении групп управления клиническая группа испытала наибольшую разнообразие обязанностей, так как они, скорее всего, были вовлечены в клинический, образовательный, профессиональный и исследовательский менеджмент. неудивительно, что обязанности функциональных менеджеров были более узкими определенными, учитывая их задачи и специфику знаний и более ограниченными оперативные роли.

Области знаний будут изучаться дальше в Глава 5 . Достаточно сказать, что между тремя управленческие группы в отношении их базы знаний. Клинические руководители, в которую входили врачи, медсестры и AHP, все имели надежную поддержку значительный объем специализированной подготовки, как до, так и после регистрации. Поскольку их база знаний также составляла основной бизнес их организации эти группы имели профессиональную и организационную обеспеченность. Это также имело место с некоторыми функциональными менеджерами, особенно бухгалтерами, чья профессиональная база знаний и статус были более устоявшимися и безопасный. С усилением роли финансов в здравоохранении организации, 72 их профессиональная безопасность и влияние вряд ли будут уменьшены и более скорее всего, будет усилен [это не обязательно имело место, конечно, для других функциональные группы, такие как HR, информационные технологии (ИТ) и недвижимость]. В Напротив, генеральные менеджеры не обладают такой же специфичностью знаний или связанных сетей профессиональной поддержки, знаний и представление. 36 Следовательно, они изо всех сил пытаются достичь безопасности, которая приходит с закрытием. вокруг своей профессиональной сферы. 45

Здесь мы рассмотрим больше различных навыков, которые менеджеры-лидеры в нашем исследовании описывались как связанные с их работу и важно в борьбе с давлением, вызванным возрастающая ответственность, нормализованная интенсивность и контекст, в котором руководство все более очернялось, в то время как лидерство все больше ценится. 28

Как отмечалось ранее, влиятельная работа Минцберга по менеджменту предполагает, что на практике он состоит из разнообразных и сложных комбинаций обязанности и навыки. 122 Минцберг 122 выделил 10 областей, которые он разделил на три набора ролей ( ).

ТАБЛИЦА 11

Минцберг на управленческие роли. Адаптировано из Минцберга

Чтобы разобраться в наших собственных данных об управленческих навыках, мы начали кодирование с этого схема. Тем не менее, описание респондентами управленческих навыков требования редко четко разбиваются на такой список компетенций и технические навыки. Вместо этого идентификация навыков будет варьироваться в широкий и разрозненный набор стратегий, стилей и устремлений – набор ценностей, а не компетенций. Копнув дальше, мы смогли раскрыть наборы навыков, ведущих из них. Однако, прежде чем описывать этих, стоит сначала сосредоточиться на средствах, с помощью которых участники передвигались от концепций и стремлений к конкретным навыкам, так как это также демонстрирует наш аналитический путь перехода от концепции Минцберга концептуальные категории к конкретным навыкам, которые их вызывают.

Многим участникам показалось, что им удобнее пользоваться языком «стиль» (Эмма, функциональный, уход) в движении к более конкретные описания управления и лидерства:

Я думаю, что вещи, которые действительно важны для меня, переводятся в стиль . . . то, что я бы рассмотрел . . . довольно старомодные ценности. Итак, честность, честность и доверие.

Эмма, функциональная, Care

Я думаю, что если у вас нет видения, то другие люди могут бороться за то, чтобы иметь это видение. В [другом тресте], где я работал раньше, сотрудники знали [что это было за видение, и] они знали, потому что я сообщил об этом. В первый день, когда я был там, я [собрал] всех вместе и [рассказал] им, о чем я.

Oliver, Clinical, Acute

Два приведенных выше отрывка демонстрируют попытку представить набор значений в подход к управлению или руководству ситуацией или группой персонала. Интересно, что хотя оба отрывка относятся к важности открытых общения, в основе этого лежат очень разные наборы ценностей, воспитание честности и приведение других людей в соответствие с видением.

Видение было одной из вещей, которую обычно считали одной из важнейших различия между менеджментом и лидерством. В то же время, однако, просто иметь видение было недостаточно; нужно было быть практичным методы управления, связанные с достижением этого видения:

Я думаю, одна из вещей, которая часто происходит в NHS, это много говорить и много бумаги и много стратегии. Мое мнение, что каждый может написать стратегию, это очень просто. Мы все знаем, что мы как вещи должны выглядеть. Трудность и вызов заключается в том, как вы перенести это в реальный мир, чтобы это повлияло на жизненный опыт (. . .) Я думаю, что именно здесь происходит волшебство и вот в чем проблема, и вот как мы работать . . . Так что надо смотреть какой персонал у вас есть, вы должны посмотреть на весь ваш набор и как это происходит и убедитесь, что вы получаете нужных людей в нужном месте. Полагаю очень сильно вы должны попытаться привлечь людей с видением, чтобы люди знать, куда они идут.

Бет, общая, Care

Возможно, неудивительно, что, учитывая такие устремления, наборы навыков сами по себе были разнообразны и не всегда легко вписывались в ту или иную категория. В ходе нашего начального кодирования мы обнаружили, что есть навыки, которые либо комбинировать один или несколько из трех типов ролей (например, проект управление) или были привязаны к определенной профессиональной области (например, финансы). С другой стороны, существовали более распространенные навыки, которые, казалось, их собственная категория (например, общение). Они были добавлены в наш список категории для получения диапазона и распределения управленческих навыков упомянутые участниками и обобщенные в .

РИСУНОК 8

Управленческие навыки: количество упоминаний об интервью.

Как следует из предыдущего обсуждения стратегий и стилей, большая концептуальная сложность и тонкость в объяснениях, данных в каждой из этих областей, создавая очень богатый и разнородный набор данных.

Почти во всех категориях особое внимание уделялось важность мягких личных и реляционных навыков, которые последовательно считается более важным, чем более сложные технические знания, связанные с с некоторыми навыками. Мнение заключалось в том, что последнее может быть легче развита, чем первая (эта тема исследована далее в Глава 5 ). Основным исключением из этого правила была финансовая категория. вторая по величине категория обсуждения здесь, которая подчеркнула важность привязан к способности иметь дело с числами, бюджетами и балансом листы, чтобы преуспеть в управлении в современных организациях NHS.

Акцент на межличностной категории ясно демонстрирует большое значение придается мягким навыкам. Это была самая большая категория некоторыми значительный путь и заключает в себе ряд реляционных навыков, которые людей ценят, иногда в создании рабочей среды, которая отражали их ценности, а иногда, что более важно, в качестве эффективные средства выполнения работы. Были и важные различия в организационном контексте, которые имели отношение к необходимые и используемые реляционные навыки.

Во всех трех организациях люди говорили о важности налаживание и поддержание отношений. Как описано в следующем отрывок, это было то, что считалось особенно важным в сектор, в котором вы не всегда можете полагаться на наличие явного технического процесс для подражания:

У нас нет договорных отношений. Это чисто отношения и приверженность, и это одна из ключевых особенностей (. . .) многое из того, что мы поставляем, основано на отношения и приверженность общему видению и желанию получить это, а не, на самом деле, соглашение об уровне обслуживания или контракт (. . .) Я думаю, что это требует приверженности долгосрочным поддержание отношений и постоянное поддержание их в актуальном состоянии, даже если ничего не происходит, даже если все идет хорошо. Просто поддерживая контакт, поддерживая этот диалог, сохраняя видение там.

Габриэль, общий уход

Организационные различия начали проявляться в той мере, в какой эффективное налаживание отношений считалось самоцелью, поскольку в отличие от того, чтобы считаться необходимым для достижения конкретных целей. Доверие по уходу стало одним из лучших примеров того, как люди уделяют особое внимание важность развития отношений как самоцели:

Я думаю, вам очень важно знать своих сотрудников . . . люди скажут, что их личная жизнь не имеет значения, но это полностью неотъемлемая часть. Если вы делаете продольную работу, вы знаете, если вы выполняя 20-летнюю работу, нельзя забывать, что существует абсолютная часть людей, человеческих существ, вы получите это. Это так важно.

Hasin, General, Care

Следующий счет из острого доверия все еще сохраняет некоторые качества идеала Хасина, а также начинает связывать это с конкретными голов:

Единственное, что я всегда старался делать, это помнить о маленьком вещи о людях. Это крошечные мелочи, которые имеют значение. Что, даже если все идет очень плохо и это действительно занят, если вы просто помните некоторые мелочи . . . люди запомнят их, и вы получите люди гораздо больше на стороне, делая такие вещи.

Джессика, функциональная, острая

Напротив, в специализированном фонде характер Стратегия и окружающая среда организации придают большое значение о ценности построения отношений, сформулированной как знание правильного человек в нужное время:

Один из навыков, который вам нужно очень быстро развить, — это знать, кто важные люди и кто что делает. . . так что когда ты есть проблема, особенно в финансах, вы знаете, кого выбрать телефон до. Так что это одна из вещей, которые я как бы пытался сконцентрируйся . . . в первые два-три месяца – просто выяснить, кто был кто в организации, как обстоят дела действительно работал.

Томас, функциональный, специалист

Во всех трех трастах важность навыков межличностного общения была решающей. элемент в решении внутренних противоречий между управленческим и клинические группы, как показывает следующая цитата:

Вы застряли между . . . [С] медиками здесь я не могу пойти и зайти в один и сказать, можете ли вы пройти клинику завтра, потому что я говорю вам. Они скажут «на своем велосипеде». Они скажут, кто ты, менеджер, пришел сказать мне. . . Это о как вы понимаете вот что происходит: довольно много давления, каковы будут последствия, сможете ли вы подумайте о том, чтобы что-то с этим сделать, а затем посмотрите, какие варианты появятся вперед. Он принимает такой подход. Таким образом, влияние является ключевым аспект этого. Я думаю, осознавая, что происходит, или обзор . . . на моем уровне и выше нельзя вникайте во все и в каждую деталь, потому что тогда вы что-то упустите в том конце или в том конце.

Павак, генерал, специалист

Это демонстрирует взаимодействие, которое происходит между многими различные категории навыков. Хотя этого можно ожидать в отношении более мягкие навыки, мы также обнаружили важность сочетания двух наборы навыков: жесткие и мягкие. То есть отчасти о «знание своего дела» (Хасин, генерал, уход), но также и речь идет о знании того, как это передать. пытается уловить эту степень взаимодействия между наборами навыков. которые возникли в связи, сделанной нашими интервьюируемыми при рассмотрении спектр необходимых навыков.

РИСУНОК 9

Взаимодействие управленческих навыков.

Резюме

Анализ в этой главе направлен на изучение вопросов, связанных с различие между менеджментом и лидерством, проблемы преодоления разрыв между клинической и управленческой практикой и давление, с которым сталкиваются менеджеры среднего звена, устанавливается в более широком и изменяющемся институциональном контексте, который, в свою очередь, вопросы об изменении основы управленческой работы и профессионализации связаны с новыми дискурсами государственного управления и лидерства.

Напряженность и противоречия, выявленные в том, как управление и лидерство сформулированы и взаимосвязаны, как появляются различные стратегии для управления интерфейс между клиницистами и менеджерами и что означают меняющиеся условия для разнообразие и сложность менеджмента среднего звена (как профессиональной группы и с точки зрения их разнообразных управленческих обязанностей) получили дальнейшее развитие в Глава 5 , в котором исследуется база знаний, к которой обращаются и которую используют эти менеджеры.

Карьера в управлении — требования к заработной плате и образованию

Квалифицированные менеджеры востребованы во многих отраслях. Менеджеры с соответствующим опытом и полномочиями являются одними из самых высокооплачиваемых специалистов в мире.

Три основных уровня управления включают менеджера высшего уровня, менеджера среднего звена и менеджера низшего звена. Людям, ищущим управленческую карьеру, нужны такие навыки, как лидерство, общение, мотивация и межличностное общение.

К основным отраслям, обеспечивающим управленческую карьеру, относятся медицинские учреждения, оптовые торговцы, банки, компании, предоставляющие бизнес-услуги, государственные учреждения, страховые компании, предприятия розничной торговли и школы.

Требования к образованию для руководящих должностей зависят от компании или организации. Некоторым работодателям требуется степень бакалавра, степень младшего специалиста или некоторое послесреднее образование. Для некоторых управленческих должностей требуется степень магистра делового администрирования (MBA) или степень магистра в другой области.

Статья по теме: Что я могу сделать со степенью в области финансов?

TheBestSchools предоставляет вам важную и достоверную информацию о широком спектре управленческих профессий, включая заработную плату, рост занятости, обучение, соответствующие онлайн-степени и многое другое.

После того, как вы прочтете эту страницу Карьера менеджеров , продолжайте просматривать обширный справочник по карьере на нашем веб-сайте, чтобы получить дополнительную информацию о вариантах работы, требованиях к образованию и заработной плате.

Статьи по теме:
50 лучших онлайн-колледжей и университетов 2019
Лучшие онлайн-колледжи по штатам
Лучшие онлайн-степени

Избранные школы

Менеджеры административных служб

Образование и сертификация Менеджерам административных служб требуется

Хотя образовательные требования для карьеры административного менеджера зависят от организации или бизнеса, в котором они работают, минимальные требования включают аттестат о среднем образовании и соответствующий опыт работы. Некоторым предприятиям требуется как минимум степень бакалавра, например, степень бакалавра бизнеса, бакалавра инженерии или бакалавра управления объектами.

Менеджеры административных служб могут получить профессиональную сертификацию, основанную на компетентности, через Международную ассоциацию управления объектами. Программа имеет два уровня: сертификацию специалиста по управлению объектами (FMP) и сертификацию сертифицированного управляющего объектами (CFM). Сначала необходимо получить сертификат FMP.

Найдите лучшую школу для вас:
25 самых доступных онлайн-программ бакалавриата по бизнес-исследованиям
25 лучших онлайн-программ бакалавриата по бизнес-администрированию
20 лучших онлайн-программ бакалавриата по программам управления проектами
20 лучших онлайн-программ бакалавриата по менеджменту Программы информационных систем
50 лучших онлайн-программ магистратуры по менеджменту
50 лучших программ инженерии/технологий и компьютерных наук в мире
50 лучших онлайн-программ MBA

См. также: Что я могу делать со степенью в области финансов?

Что они делают

Менеджеры административных служб являются мастерами на все руки для организаций, они планируют, направляют, координируют и контролируют службы поддержки для организации. В более крупных компаниях менеджер административной службы может контролировать других менеджеров поддержки, а в небольших компаниях; менеджер административной службы может также выполнять функции менеджера бизнес-офиса, отвечающего за вспомогательные услуги для всей компании.

Услуги административного управления включают широкий спектр услуг. Менеджер административной службы может выполнять все, что угодно, от основных административных задач, таких как ведение записей, заказ расходных материалов, рассылка почты и техническое обслуживание помещений, до надзора за другим административным персоналом и планирования бюджетов для контрактов, оборудования и расходных материалов.

Карьера менеджера административной службы может включать надзор за техническим обслуживанием и ремонтом офисной техники, оборудования или электрических и механических систем.

Карьера менеджера по административным услугам может включать наблюдение за бизнесом, обеспечение его соответствия стандартам охраны окружающей среды, здоровья и безопасности, а также правительственным постановлениям. Карьера административного менеджера может также включать предоставление рекомендаций по изменению политики или процедур для улучшения работы бизнеса.

Возможности карьерного роста

Возможности продвижения менеджеров административных служб зависят от размера организации, в которой они работают. Руководители административных служб могут переходить в другие отделы, продвигаться по служебной лестнице с технических должностей или брать на себя больше ответственности.

Степень магистра делового администрирования или ученая степень в смежной области увеличивает возможности карьерного роста.

Основная информация о карьере

Средняя заработная плата 2017 г. 94 020 долларов США
2016, количество рабочих мест 281 700
Прогноз роста занятости, 2016-2026 10%
Требования к начальному образованию Степень бакалавра
2017, Зарплата самых высоких 10% 163 480 долларов США
2017, Заработная плата самых низких 10% 52 750 долларов США

Образование и сертификация Менеджеры по рекламе, продвижению и маркетингу нуждаются в

Карьера менеджера по рекламе, продвижению или маркетингу обычно начинается со степени бакалавра. Соответствующие специальности включают бакалавра маркетинга или бакалавра журналистики. Студенту, проходящему стажировку во время учебы, настоятельно рекомендуется.

Менеджерам по рекламе, продвижению или маркетингу не нужны специальные лицензии или сертификаты.

Найдите лучшую школу для вас:
20 лучших онлайн-программ бакалавриата по бизнес-администрированию
20 лучших онлайн-ассоциатов по программам управления
20 лучших онлайн-программ бакалавриата по маркетингу
7 лучших онлайн-программ бакалавриата по интернет-маркетингу
50 лучших онлайн-магистров маркетинговых программ
15 лучших онлайн-магистерских программ по интернет-маркетингу
50 лучших онлайн-магистерских программ по маркетингу
10 лучших онлайн-программ бакалавриата по журналистике

Что они делают

Менеджеры по рекламе, менеджеры по продвижению и менеджеры по маркетингу являются своего рода ловцами; их основная задача состоит в том, чтобы заманить потребителя в ловушку, удочку, леску и грузило еще до того, как они узнают, что произошло. Эти менеджеры работают вместе, а также с арт-директорами, торговыми агентами и финансовыми сотрудниками, чтобы планировать программы и кампании, призванные вызвать интерес текущих и новых клиентов к продукту или услуге.

Менеджеры по рекламе, менеджеры по продвижению и менеджеры по маркетингу работают с руководителями различных отделов или персоналом для обсуждения таких тем, как контракты, выбор рекламных носителей и продуктов для рекламы. Вместе они решают, какие средства массовой информации использовать для рекламной кампании, например, радио, телевидение, печать, онлайн, рекламные щиты или комбинацию различных типов средств массовой информации.

Менеджеры по рекламе, менеджеры по продвижению и менеджеры по маркетингу проверяют макеты, анализируют исследования рынка, разрабатывают стратегии ценообразования для продуктов и контролируют кампанию в СМИ от начала до конца.

Карьера менеджера по рекламе включает в себя разжигание интереса потенциальных покупателей к продукту или услуге. Карьера менеджера по рекламе также включает в себя надзор за торговым персоналом и другими лицами, ответственными за создание рекламных идей. Менеджеры по рекламе часто также служат связующим звеном между рекламным агентством или агентством по продвижению, разрабатывающим и размещающим рекламу, и клиентом, покупающим рекламную кампанию.

Карьера менеджера по маркетингу включает в себя оценку спроса на продукт или услугу, предлагаемую организацией или компанией, по сравнению со спросом на аналогичный продукт или услугу, предлагаемые ее конкурентами. Менеджеры по маркетингу также помогают определить возможные дополнительные рынки, на которые компания может ориентироваться в рекламе.

Карьера менеджера по маркетингу включает в себя попытки сделать клиентов довольными более низкими ценами, а также найти способы удерживать расходы компании на низком уровне для максимизации прибыли.

Менеджеры по продвижению отвечают за программы, сочетающие рекламу и поощрение за покупку для повышения продаж.

Основная информация о карьере

Средняя заработная плата 2017 г. 129 380 долларов США
2016, Кол-во рабочих мест 249 600
Прогноз роста занятости, 2016-2026 10%
Требования к начальному образованию Степень бакалавра
2017, Зарплата самых высоких 10% 208 000 долларов
2017, Заработная плата самых низких 10% 48 150 долларов США

Менеджеры по архитектуре и проектированию

Образование и сертификаты, необходимые менеджерам по архитектуре и проектированию

Лица, стремящиеся к карьере в области управления архитектурой или в области инженерного управления, обычно должны иметь как минимум степень бакалавра инженерных наук или профессиональную степень в области архитектуры. Менеджеры по архитектуре и инженеры часто получают степень магистра инженерного менеджмента (MEM), магистра управления технологиями (MSTM) или степень магистра делового администрирования.

Менеджеры по архитектуре и инженеры часто имеют государственную лицензию; требования варьируются в зависимости от штата.

Найдите лучшую школу для вас:
50 лучших программ инженерии/технологий и компьютерных наук в мире
50 лучших онлайн-программ MBA
20 лучших онлайн-программ магистратуры по управлению проектами и MBA в области управления проектами

Что они делают

Если вы интересуетесь архитектурой или инженерией, но также заинтересованы в управлении людьми и проектами, карьера менеджера по архитектуре или карьера инженера может стать для вас идеальным решением.

Менеджеры по архитектуре и инженеры руководят исследовательскими группами, работающими над новыми продуктами, процессами или конструкциями или улучшающими уже существующие.

Как карьера архитектурного менеджера, так и карьера инженерного менеджмента включают в себя составление бюджетов проектов, найм и управление персоналом, подготовку кадров, определение потребностей в оборудовании, контроль за строительством и обслуживанием оборудования и создание подробных планов для достижения технических целей.

Менеджеры по архитектуре и проектированию ищут технические проблемы, замедляющие или останавливающие проект, и создают решения для правильного завершения проекта. Они также могут устанавливать административные политики и процедуры.

Как карьера менеджера по архитектуре, так и карьера инженера-менеджера включают в себя регулярное обеспечение технической точности своих сотрудников, а также соблюдение сроков производства. Менеджеры по архитектуре и инженеры также регулярно встречаются с другими уровнями управления или профессионалами, такими как финансовые менеджеры, менеджеры по производству, менеджеры по маркетингу, подрядчики и поставщики оборудования, работая над проектами.

Некоторые инженеры-менеджеры участвуют в управлении строительной техникой, управлением промышленной инженерией или управлением инженерными проектами.

Основная информация о карьере

Средняя заработная плата 2017 г. 137 720 долларов США
2016, количество рабочих мест 180 100
Прогноз роста занятости, 2016-2026 6%
Требования к начальному образованию Степень бакалавра
2017, Зарплата самых высоких 10% 208 000 долларов
2017, Заработная плата самых низких 10% 88 050 долларов США

Менеджеры по компенсациям и льготам

Образование и сертификаты Компенсации и льготы, необходимые менеджерам

Как карьера менеджера по компенсациям, так и карьера менеджера по льготам обычно начинаются как минимум со степенью бакалавра, например, бакалавра управления персоналом, бакалавра делового администрирования, бакалавра делового управления или степени в смежной области, такой как финансы.

Для некоторых должностей менеджера по компенсациям и менеджера по льготам требуется как минимум степень магистра управления персоналом, магистра финансов или магистра делового администрирования (MBA).

Некоторые работодатели ожидают, что менеджер по компенсациям должен иметь предыдущий опыт работы в проведении сложного финансового анализа.

Менеджеры по льготам значительно выигрывают от предыдущего опыта работы в области управления персоналом, финансов или управления. Также ожидается, что они будут иметь четкое представление о правительственных постановлениях и практике предоставления льгот.

Менеджеры по компенсациям и менеджеры по льготам обычно не нуждаются в сертификации; однако сертификация демонстрирует владение определенными навыками и профессиональную приверженность. Международный фонд планов вознаграждения сотрудников и WorldatWork предоставляют сертификацию менеджера по вознаграждениям и сертификацию менеджера по льготам.

Найдите лучшую школу для вас:
20 лучших онлайн-программ бакалавриата в области управления персоналом
35 лучших онлайн-программ магистратуры в области управления персоналом
25 лучших онлайн-программ для получения степени бакалавра в области делового администрирования
20 лучших онлайн-программ для получения степени бакалавра в области делового администрирования
20 лучших онлайн-программ для получения степени бакалавра в области управления бизнесом
20 лучших онлайн-программ для получения степени бакалавра в области управления бизнесом
50 лучших онлайн-программ магистратуры в области управления
12 лучших программ бакалавриата в области финансов
20 лучших онлайн-программ магистратуры в области финансов
10 лучших онлайн-программ магистратуры в области финансов и MBA в области финансов
25 лучших онлайн-партнеров по бухгалтерским программам

См. также: Что я могу делать со степенью в области финансов?

Что они делают

Менеджеры по компенсациям и менеджеры по льготам напрямую и в значительной степени влияют на возможности вашего текущего и будущего финансового положения. Карьера менеджера по компенсациям включает в себя планирование, руководство и координацию того, сколько платят сотрудникам. Карьера менеджера по льготам включает в себя планирование, руководство и координацию пенсионных планов, медицинского страхования и других льгот, которые компания предлагает своим сотрудникам.

Менеджеры по компенсациям определяют заработную плату сотрудников на основе рыночных условий и правительственных постановлений, пытаясь поддерживать конкурентоспособность заработной платы, а также не допуская перерасхода средств. Менеджеры по вознаграждениям занимаются сбором большого количества данных, анализом и разработкой шкал оплаты труда.

Карьера менеджера по вознаграждениям может включать в себя разработку планов эффективности, предусматривающих премиальные и поощрительные выплаты, а также определение комиссионных и других стимулов для сотрудников.

Менеджеры по льготам специально проводят программы льгот для сотрудников, включая пенсионные планы и полисы страхования здоровья, жизни и инвалидности.

Карьера менеджера по льготам включает в себя управление процессами регистрации, продления и распределения. Карьера менеджера по льготам также включает в себя работу с различными поставщиками и мониторинг правительственных постановлений, чтобы гарантировать, что их программы остаются соответствующими, а также конкурентоспособными с другими.

В небольших компаниях одно и то же лицо может выполнять обязанности как менеджера по компенсациям, так и менеджера по льготам.

Основная информация о карьере

Средняя заработная плата 2017 г. 119 120 долларов США
2016, количество рабочих мест 15 800
Прогноз роста занятости, 2016-2026 5%
Требования к начальному образованию Степень бакалавра
2017, Зарплата самых высоких 10% 202 590 долларов
2017, Заработная плата самых низких 10% 68 510 $

Образование и сертификация Менеджеры по компьютерным и информационным системам

Карьера менеджера по компьютерам и информационным системам обычно начинается со степени бакалавра компьютерных наук или бакалавра информатики. Часто менеджеры по компьютерам и информационным системам также имеют ученую степень, например степень магистра делового администрирования (MBA).

Большинство работодателей также требуют, чтобы менеджеры по компьютерам и информационным системам имели многолетний опыт работы, связанный с информационными технологиями. Количество лет необходимого опыта зависит от уровня управления и общего размера компании.

Менеджерам по компьютерам и информационным системам не требуется специальная лицензия или сертификация.

Найдите лучшую школу для вас:
20 лучших онлайн-программ бакалавриата по компьютерным наукам
10 лучших онлайн-программ бакалавриата по компьютерным информационным системам
50 лучших онлайн-программ MBA
20 лучших онлайн-программ MBA по управленческим информационным системам

Что они делают

Учитывая, что почти каждый бизнес в стране работает на компьютерных системах, роль менеджера по компьютерам и информационным системам в любой компании, возможно, не менее важна, если не более, чем генеральный директор.

Менеджеры по компьютерам и информационным системам, которых иногда называют менеджерами по информационным технологиям или менеджерами ИТ-проектов, отвечают за планирование, координацию и надзор за всей деятельностью, связанной с компьютерами, в компании.

Карьера менеджера по компьютерам и информационным системам включает в себя оценку затрат и выгод нового проекта, чтобы оправдать расходы на новый проект перед высшим руководством.

Карьера менеджера по информационным системам включает в себя определение потребностей компании в компьютерах и рекомендации руководителям обновлений или новых материалов. Менеджер по информационным технологиям планирует и контролирует установку всего нового аппаратного и программного обеспечения.

Менеджеры по информационным технологиям несут ответственность за безопасность сети своей компании и электронных документов. Чтобы быть в курсе вариантов безопасности, менеджеры информационных систем постоянно изучают технологические достижения и определяют, могут ли они улучшить безопасность своей компании, и если да, то как.

Карьера менеджера по информационным технологиям предполагает работу с самыми разными людьми. Они наблюдают за другими ИТ-специалистами, такими как аналитики компьютерных систем, разработчики программного обеспечения, аналитики информационной безопасности и специалисты по компьютерной поддержке. Менеджеры информационных систем также ведут переговоры с поставщиками технологий.

Возможности карьерного роста

Менеджеры по информационным технологиям традиционно начинают свою карьеру с должности менеджера более низкого уровня и постепенно продвигаются по службе в отделе информационных технологий. Они могут пройти путь от ИТ-директора или руководителя проекта до директора по технологиям или директора по информационным технологиям.

Основная информация о карьере

Средняя заработная плата 2017 г. 139 220 долларов США
2016, количество рабочих мест 367 600
Прогноз роста занятости, 2016-2026 12%
Требования к начальному образованию Степень бакалавра
2017, Зарплата самых высоких 10% 208 000 долларов США
2017, Заработная плата самых низких 10% 83 860 долларов США

Инженеры-менеджеры

Образование и сертификация, необходимые инженерным менеджерам

Инженерные менеджеры обычно имеют степень бакалавра в области инженерии, тем более что им необходимо иметь многолетний опыт работы над сложными проектами, принятия важных решений, обучения и лицензирования по своей специальности, чтобы действительно стать инженером-менеджером.

Многие менеджеры также имеют опыт ведения бизнеса после получения степени магистра делового администрирования (MBA) или степени магистра инженерного менеджмента (MEM) до начала работы по профессии. Кроме того, многие компании платят сотрудникам за получение степени магистра в области бизнеса во время работы.

Найдите лучшую школу для вас:
50 лучших программ инженерии/технологий и компьютерных наук в мире
50 лучших онлайн-программ MBA

Что они делают

Если управление несколькими инженерными проектами и группами людей в среде с «системным мышлением» звучит как отличная работа, то карьера инженера-менеджера находится в вашем будущем. Инженерные менеджеры готовят и координируют деятельность в области проектирования, а также разработки и исследований. В этой сфере деятельности необходимы коммуникативные навыки, а также гибкость, лидерские качества и навыки тайм-менеджмента.

Инженеры-менеджеры берут на себя множество обязанностей, включая организацию и интеграцию масштабных проектов, которые могли бы соперничать с работой небольшой армии.

Карьера инженера-менеджера проекта включает в себя организацию и руководство проектированием различных машин и оборудования, а также формулирование конкретных планов для достижения определенных инженерных целей.

Карьера инженера-менеджера включает в себя управление командами, участвующими в проекте, рассмотрение и утверждение любых изменений или пересмотров проекта, интерпретацию чертежей и схем и надзор за техническими деталями работы.

Технический менеджер проекта консультируется с другими областями и уровнями управления, нанимает и контролирует сотрудников, организует и предлагает бюджетные расходы, управляет контрактами, а также решает все потребности в оборудовании.

Возможности карьерного роста

Основная информация о карьере

Средняя заработная плата 2017 г. 137 720 долларов США
2016, количество рабочих мест 180 100
Прогноз роста занятости, 2016-2026 6%
Требования к начальному образованию Степень бакалавра
2017, Заработная плата самых высоких 10% 208 000 долларов
2017, Заработная плата самых низких 10% 88 050 долларов США

Фермеры, владельцы ранчо и другие руководители сельского хозяйства

Образование и сертификаты, необходимые фермерам, владельцам ранчо и другим руководителям сельского хозяйства

Как правило, фермеры, владельцы ранчо и другие менеджеры в сельском хозяйстве приобретают навыки в ходе обучения на рабочем месте или обучения, спонсируемого государством, и имеют по крайней мере аттестат о среднем образовании.

Все чаще фермеры, владельцы ранчо и другие руководители сельского хозяйства имеют степень бакалавра в области сельского хозяйства, степень бакалавра в области агробизнеса, степень бакалавра в области управления почвой и растениеводством или степень бакалавра в области управления сельскохозяйственными системами или в смежных областях, таких как сельскохозяйственное оборудование и управление земельными ресурсами. возросла сложность.

Некоторые школы предлагают степень младшего специалиста по технологии сельскохозяйственного производства.

Студенты сельскохозяйственного колледжа узнают о сельскохозяйственных культурах и условиях их выращивания. И наоборот, владельцы ранчо и молочные фермеры изучают основы ветеринарии.

Фермеры, владельцы ранчо и управляющие сельским хозяйством обычно приобретают опыт под руководством опытных фермеров и часто получают федеральную помощь в рамках таких программ, как «Начинающий фермер» и «Программа конкурсных грантов для владельцев ранчо».

Сертификация

не является обязательной, однако некоторые фермеры получают сертификат Американского общества управляющих фермами и сельских оценщиков, чтобы продемонстрировать более высокую компетентность в управлении сельским хозяйством.

Найдите лучшую школу для вас:
20 лучших онлайн-программ бакалавриата в области управления бизнесом
50 лучших программ наук о жизни и сельском хозяйстве в мире сегодня

Что они делают

Если вы цените экологически чистые продукты, работу своими руками, выращивание и сбор урожая, любите животных и любите проводить время на свежем воздухе, подумайте о карьере фермера, владельца ранчо или управляющего сельским хозяйством другого типа. Фермеры, владельцы ранчо и другие управляющие сельским хозяйством управляют фермами, теплицами и другими сельскохозяйственными предприятиями, которые выращивают и собирают урожай, а также производят скот и молочные продукты.

День в жизни фермера, владельца ранчо и другого управляющего сельским хозяйством — это очень физически тяжелая работа, которая начинается до восхода солнца и заканчивается спустя долгое время после его захода. Их день включает в себя различные сельскохозяйственные мероприятия, от наблюдения за растениеводством и посадкой до сбора урожая и выпаса скота, траты бесчисленных часов на изучение рыночных условий и оценку того, как выращивать урожай и выращивать скот.

Карьера фермера, владельца ранчо или управляющего сельским хозяйством может включать мониторинг потенциально доступного федерального финансирования, покупку и организацию сельскохозяйственной техники и других материалов, ремонт сельскохозяйственного оборудования и адаптацию к изменяющимся погодным условиям и условиям выращивания. Карьера фермера, владельца ранчо или менеджера по сельскому хозяйству может также включать в себя мониторинг всех бюджетов, финансовых отчетов и сотрудников.

Основная информация о карьере

Средняя заработная плата 2017 г. 69 620 долларов США
2016, количество рабочих мест 1 028 700
Прогноз роста занятости, 2016-2026 -1%
Требования к начальному образованию Степень бакалавра
2017, Зарплата самых высоких 10% 135 900 долларов США
2017, Заработная плата самых низких 10% 35 360 долларов США

Финансовые менеджеры

Образование и сертификаты, необходимые финансовым менеджерам

Обычно люди, стремящиеся стать финансовым менеджером, должны иметь степень бакалавра в области финансов, экономики, делового администрирования или бухгалтерского учета и не менее пяти лет опыта работы в таких финансовых областях, как бухгалтерский учет или финансовый аналитик. Однако работодатели все чаще ищут кандидатов со степенью магистра в области финансов, делового администрирования или экономики, а также более глубокими знаниями в таких областях, как финансовый анализ.

Хотя это и не обязательно, финансовые менеджеры могут пройти сертификацию дипломированного финансового аналитика (CFA) через Институт CFA. Чтобы получить сертификат CFA, финансовые менеджеры должны иметь степень бакалавра, четыре года соответствующего опыта работы и сдать три экзамена.

Ассоциация финансовых специалистов проводит сертификацию специалистов по инвестициям через Ассоциацию финансовых специалистов, если они сдают компьютерный экзамен и имеют двухлетний опыт работы.

См. также: Что я могу делать со степенью в области финансов?

Найдите лучшую школу для вас:
12 лучших программ бакалавриата по финансам
100 лучших программ по бизнесу и экономике в мире на сегодняшний день
25 лучших онлайн-программ бакалавриата в области делового администрирования
25 лучших онлайн-ассоциаций по программам бухгалтерского учета
30 лучших онлайн-программ бакалавриата по бухгалтерскому учету
10 лучших онлайн-программ магистратуры в области финансов и MBA в области финансов
20 лучших онлайн-программ магистратуры по финансам
50 лучших онлайн-программ MBA
8 лучших онлайн-программ бакалавриата по экономике
Лучшие онлайн-программы магистратуры по экономике

Что они делают

Если вы помогаете организации в достижении ее финансовых целей и помогаете ей в создании бизнеса или организации, которая имеет значение, то карьера менеджера по финансовому планированию может быть в вашем будущем. Финансовые менеджеры координируют финансовые планы и стратегии, чтобы направлять и поддерживать общее состояние конкретной компании или организации.

Типичный день менеджера по финансовым услугам состоит из подготовки финансовых отчетов и прогнозов, наблюдения за любыми юридическими финансовыми вопросами, разработки способов сокращения расходов и максимизации прибыли, а также анализа финансовых отчетов и данных.

Карьера финансового менеджера включает в себя надзор за сотрудниками и помощь руководству в принятии решений. Карьера финансового менеджера также включает в себя рассмотрение любых возможностей расширения или приобретения.

Карьера финансового менеджера обычно включает работу в команде и выполнение обязанностей, характерных для отрасли. Финансовые менеджеры, работающие в кредитном бизнесе, изучают процессы и критерии кредитования, а также законы и правила кредитования. Финансовые менеджеры работают во многих различных областях управления, таких как потребительские кредиты, кредитные отделы, страхование и анализ рисков.

Возможности карьерного роста

Благодаря усердной работе, самоотверженности и большому опыту повседневных деловых операций в своих соответствующих отделах финансовые менеджеры продвигаются по карьерной лестнице до более высокой руководящей должности или создают собственную консалтинговую фирму.

См. также: Что я могу делать со степенью в области финансов?

Основная информация о карьере

Средняя заработная плата 2017 г. 125 080 долларов США
2016, количество рабочих мест 580 400
Прогноз роста занятости, 2016-2026 19%
Требования к начальному образованию Степень бакалавра
2017, Зарплата самых высоких 10% 208 000 долларов
2017, Заработная плата самых низких 10% 66 480 долларов

Менеджеры общественного питания

Образование и сертификация, необходимые менеджерам общественного питания

Физическим лицам, как правило, не требуется высшее образование, чтобы начать карьеру менеджера в сфере общественного питания. Однако все чаще работодатели ищут кандидатов с некоторым послесредним образованием и подготовкой. Многие компании по управлению услугами общественного питания и национальные сети ресторанов набирают сотрудников по программам гостеприимства и управления питанием в колледжах. Технические школы и общественные колледжи проводят обучение для лиц, заинтересованных в карьере менеджера общественного питания.

Большинство программ сертификации и получения степени предлагают обучение на рабочем месте, а также занятия в таких областях, как питание и приготовление пищи, управление бизнесом и информатика. Кроме того, сети ресторанов и компании по управлению продуктами питания, такие как управление услугами здравоохранения, предлагают программы интенсивного обучения. Эти программы включают приготовление пищи, питание, управление персоналом и обучение процедурам компании.

Менеджерам общественного питания сертификация не требуется; однако Образовательный фонд Национальной ассоциации ресторанов предлагает сертификат специалиста по управлению общественным питанием (FMP), чтобы признать выдающиеся профессиональные услуги менеджеров общественного питания.

Найдите лучшую школу для вас:
20 лучших онлайн-программ для получения степени бакалавра в области управления бизнесом
20 лучших онлайн-программ для получения степени бакалавра в области гостиничного менеджмента

См. также: Что я могу делать со степенью в области финансов?

Что они делают

Если вам нравится управление рестораном, взаимодействие с клиентами и индустрия общественного питания, тогда управление услугами общественного питания может стать вашим будущим. Менеджер службы общественного питания носит много шляп; они следят за тем, чтобы клиенты были довольны, контролируют ежедневную работу ресторана и иногда подают еду и напитки посетителям.

Карьера менеджера общественного питания включает в себя проверку ежедневного запаса продуктов питания и напитков, ресторанного оборудования и расходных материалов, а также надзор за кулинарной подготовкой и количеством блюд. Карьера менеджера общественного питания также включает соблюдение всех санитарных норм, а также безопасность сотрудников и пищевых продуктов.

Руководители предприятий общественного питания нанимают и увольняют сотрудников и обеспечивают их обучение. Карьера менеджера в сфере общественного питания также включает поиск решений для любых жалоб клиентов, разработку и планирование графиков и обязанностей сотрудников, а также проверку всех платежных ведомостей, бюджета и финансовых операций. Профессионалы в сфере общественного питания также разрабатывают и внедряют стандарты работы сотрудников и обслуживания посетителей.

Основная информация о карьере

Средняя заработная плата 2017 г. 52 030 долларов США
2016, количество рабочих мест 308 700
Прогноз роста занятости, 2016-2026 9%
Требования к начальному образованию Диплом средней школы или эквивалент
2017, Зарплата самых высоких 10% 90 290 долларов
2017, Заработная плата самых низких 10% 29 850 долларов США

Менеджеры по персоналу

Образование и сертификация, необходимые менеджерам по персоналу

Менеджерам по персоналу обычно требуется степень бакалавра в области управления персоналом или бакалавра в области делового администрирования, чтобы начать карьеру в области управления персоналом.

Люди могут устроиться на некоторые рабочие места в отделе кадров, имея опыт работы в других областях, таких как управление бизнесом и информационные технологии.

Для некоторых должностей в отделе кадров в некоторых компаниях требуется степень магистра управления персоналом или степень магистра делового администрирования (MBA). Кроме того, персоналу отдела кадров, заинтересованному в управлении персоналом, обычно требуется опыт работы с программами управления персоналом, такими как законы о занятости и планы вознаграждения.

Некоторые колледжи и университеты предлагают степень MBA со специализацией в области управления человеческими ресурсами, степень магистра в области управления человеческими ресурсами – функциональное управление человеческими ресурсами

Хотя сертификация не является обязательной, многие работодатели предпочитают нанимать сертифицированных менеджеров по персоналу. Сертификация также помогает с возможностями карьерного роста менеджера по персоналу. Общество управления человеческими ресурсами предлагает множество программ управления персоналом.

Найдите лучшую школу для вас:
20 лучших онлайн-программ бакалавриата в области управления персоналом
25 лучших онлайн-программ бакалавриата в области делового администрирования
35 лучших онлайн-магистерских программ в области управления персоналом
50 лучших онлайн-программ MBA
20 лучших онлайн-ассоциированных программ в области управления
50 лучших онлайн-магистров в области управления
15 лучших онлайн-магистерских программ в области коммуникаций
20 лучших онлайн-магистров в Финансовые программы
25 лучших онлайн-партнеров по бухгалтерским программам

Что они делают

Если организация и руководство несколькими административными функциями одновременно, а также выполнение функций основного связующего звена между работодателями и руководством компании звучит интересно, то карьера менеджера по персоналу находится в вашем будущем.

Менеджеры по персоналу, также известные как менеджеры по персоналу, координируют административные функции организации, такие как наем и набор персонала. Карьера в области управления персоналом включает в себя встречи с руководителями компаний по стратегическому планированию.

Карьера в области управления человеческими ресурсами состоит из координации персонала организации с целью наилучшего использования навыков сотрудников; служит связующим звеном между руководством компании и сотрудниками и решает все вопросы, связанные с вопросами компании, услугами сотрудников и вопросами, связанными с работой.

Карьера менеджера по персоналу включает в себя обучение руководителей политикам компании, таким как законы о равном трудоустройстве и сексуальные домогательства, а также координацию процессов найма.

Менеджеры по персоналу участвуют в мероприятиях по набору персонала и собеседованиях, посредничестве в рабочих вопросах, соблюдении дисциплинарных процедур и увольнении персонала.

Основная информация о карьере

Средняя заработная плата 2017 г. $110 120
2016, количество рабочих мест 136 100
Прогноз роста занятости, 2016-2026 9%
Требования к начальному образованию Степень бакалавра
2017, Зарплата самых высоких 10% 197 720 долларов США
2017, Заработная плата самых низких 10% 65 040 долларов

Менеджеры по промышленному производству

Образование и сертификация, необходимые менеджерам промышленного производства

Как правило, люди, заинтересованные в карьере менеджера по промышленному производству, должны иметь степень бакалавра в такой области, как деловое администрирование, и от двух до пяти лет опыта работы, чтобы начать работать в области управления.

Изредка работники с многолетним опытом работы, а также образованием по управленческим программам получают должность руководителя промышленного производства. Степень магистра делового администрирования (MBA) или аналогичная ученая степень также помогает персоналу продвигаться в области управления промышленным производством.

После окончания колледжа или аспирантуры некоторые менеджеры промышленного производства начинают обучаться по различным областям производственного процесса, прежде чем перейти к реальному управлению. Другие работают в сфере бухгалтерского учета или закупок, чтобы занять меньше времени, чтобы занять руководящую должность.

Хотя это и не является обязательным, менеджеры промышленного производства могут получить сертификаты через такие организации, как Ассоциация операционного управления (AOM) и Американское общество качества (ASQ). AOM предлагает сертификацию в области управления производством; ASQ предлагает сертификацию в области контроля качества.

Найдите лучшую школу для вас:
25 лучших онлайн-программ бакалавриата в области делового администрирования
50 лучших онлайн-программ MBA

Что они делают

Производственные предприятия обеспечивают работу и движение Америки. Если идея играть ключевую роль в организации производственных операций, контролировать производство товаров от автомобилей до компьютерной техники и способствовать экономическому росту звучит интересно, то карьера руководителя промышленного производства в вашем будущем.

Менеджеры по промышленному производству направляют и контролируют повседневную деятельность производственных предприятий и организаций. В частности, типичный день руководителя промышленного производства состоит из поиска и внедрения конкретных способов обеспечения эффективной и действенной работы сотрудников предприятия, производственных процессов и оборудования.

Карьера менеджера по промышленному производству включает в себя мониторинг производственных данных, чтобы обеспечить соблюдение графика и бюджета производственных процессов.

Карьера управления промышленным производством включает в себя наем, обучение и оценку сотрудников, подготовку кадровых документов и анализ отчетов, а также оценку безопасности и производительности труда.

Основная информация о карьере

Средняя заработная плата 2017 г. 100 580 долларов
2016, количество рабочих мест 170 600
Прогноз роста занятости, 2016-2026 гг. -1%
Требования к начальному образованию Степень бакалавра
2017, Зарплата самых высоких 10% 168 780 долларов США
2017, Заработная плата самых низких 10% 61 360 долларов США

Законодатели

Образование и сертификаты, необходимые законодателям

Как правило, людям, заинтересованным в карьере законодателя, требуется степень бакалавра или выше, чтобы эффективно участвовать в выборах. Однако для того, чтобы действительно стать законодателем, не требуется формального образования. Кандидаты приходят из самых разных профессий, опыта и образования, но многие из них имеют непосредственный опыт работы в политике или управлении.

Законодатели, выборные должностные лица, проводят кампанию за место в правительстве, будь то местное, государственное или федеральное. Предвыборная агитация, изнурительная задача, состоящая из долгих часов публичных выступлений, также требует значительного сбора средств на кампанию.

Ученая степень в области права и бизнеса, а также степень магистра в области государственного управления особенно полезны при баллотировании на должности законодателя штата или федерального законодателя.

Многие кандидаты также имеют большой опыт работы в сфере образования, права и бизнеса, а также обширный опыт волонтерской работы с благотворительными организациями, религиозными объединениями и другими политическими кампаниями. Кроме того, законодатели часто начинают свою карьеру на местном уровне и набираются опыта, прежде чем занять более высокую должность.

Найдите лучшую школу для вас:
30 лучших онлайн-программ MPA: онлайн-магистр государственного управления
10 самых доступных признанных юридических школ в США

Что они делают

Люди, которые заботятся о том, как законы влияют на общество, обладают терпением, чтобы по-настоящему слушать людей, могут идти на компромисс по многим вопросам и любят создавать новые законы и изменять существующие, могут найти карьеру законодателя очень полезной. Проще говоря, законодатели, избранные члены законодательной ветви власти, разрабатывают и принимают законы и статуты для местных, государственных и федеральных органов власти. Однако при рассмотрении общего описания должностных обязанностей карьера законодателя представляется гораздо более подробной и сложной.

Карьера законодателя включает в себя разработку и составление законов для принятия другими законодателями, обсуждение и понимание предложенных законов во время заседаний, написание и утверждение бюджетов и правил, а также поиск денег для программ в их округах.

Карьера законодателя включает в себя голосование по законопроектам и их принятие в качестве закона, выслушивание опасений и свидетельских показаний политических лидеров, а также сообществ, которые они представляют, и участие в нескольких комиссиях и комитетах по вопросам политики.

Термин «законодатель» включает в себя самых разных политиков, от членов Конгресса США и сенаторов штатов до городских уполномоченных и членов совета.

Основная информация о карьере

Средняя заработная плата 2017 г. 25 630 долларов США
2016, количество рабочих мест 55 500
Прогноз роста занятости, 2016-2026 7%
Требования к начальному образованию Степень бакалавра
2017, Зарплата самых высоких 10% $97 510
2017, Заработная плата самых низких 10% 17 480 долларов США

Менеджеры по размещению

Образование и сертификация, необходимые менеджерам по размещению

Как правило, людям, заинтересованным в карьере менеджера по размещению, требуется диплом средней школы и многолетний опыт работы в отеле или в соответствующей обстановке.

Некоторые небольшие гостиничные предприятия требуют, чтобы соискатели имели степень младшего специалиста в области управления гостиничным бизнесом или степень младшего специалиста в области делового администрирования с упором на управление продуктами питания и гостиницами или какой-либо сертификат в области управления гостиничным бизнесом.

Технические, торговые и профессиональные программы предлагают сертификаты в области гостиничного менеджмента.

Для большинства отелей с полным спектром услуг требуется, чтобы менеджеры отелей имели степень бакалавра в области управления гостиничным бизнесом, степень бакалавра делового администрирования со специализацией в области управления гостиничным бизнесом и туризмом или степень бакалавра делового администрирования, а также значительные компьютерные знания благодаря передовым компьютерным системам, управляющим многими видами домашнего хозяйства. , услуги общественного питания и операции по резервированию.

Некоторые колледжи и университеты предлагают степень MBA со специализацией в сфере управления гостиничным бизнесом и туризмом.

Комиссия по аккредитации программ управления гостиничным бизнесом обеспечивает аккредитацию большинства сертификатов управления гостиничным бизнесом. Многие технические средние школы предлагают двухлетнюю программу обучения студентов, заинтересованных в карьере гостиничного менеджера. Программа приводит к профессиональной сертификации, созданной Американским образовательным институтом отелей и жилья.

Найдите лучшую школу для вас:
20 лучших онлайн-программ на получение степени бакалавра в области делового администрирования
20 лучших онлайн-программ на получение степени бакалавра в области управления гостиничным бизнесом
25 лучших онлайн-программ на получение степени бакалавра в области делового администрирования
30 лучших программ в области гостеприимства в США

Что они делают

Если обслуживание клиентов, координация всех аспектов индустрии гостеприимства и работа в требовательной и быстро меняющейся среде звучит как отличная работа, тогда подумайте о карьере менеджера по размещению. Менеджеры по размещению заботятся о том, чтобы гости получили отличный опыт. Карьера менеджера по размещению включает в себя руководство, планирование и координацию всей деятельности по размещению.

Типичный день менеджера отеля включает в себя надзор за обслуживанием гостей и номерами, проверку всех помещений отеля на предмет тщательной санитарии, прием и регистрацию гостей, а также управление всеми аспектами уборки и качества питания.

Карьера менеджера отеля включает в себя отслеживание всех финансовых аспектов объекта размещения и обеспечение того, чтобы каждая деталь проживания соответствовала кодексам и стандартам.

Карьера менеджера отеля включает в себя контроль за работой сотрудников, а также проведение собеседований, обучение и найм персонала. Менеджер отеля также решает все вопросы с фронт-офисом и посетителями, а также устанавливает стоимость номеров, следит за всеми бюджетами и утверждает расходы.

Возможности карьерного роста

Большинство отелей с полным спектром услуг предлагают лучшие возможности для менеджеров по размещению, чем небольшие гостиничные сети. Некоторые возможности карьерного роста варьируются от продвижения от помощника менеджера до менеджера или от управления одной гостиницей до регионального менеджера в нескольких сетевых точках. Однако эти достижения могут включать переезд в другой город, город или штат.

Основная информация о карьере

Средняя заработная плата 2017 г. 51 800 долларов США
2016, количество рабочих мест 47 800
Прогноз роста занятости, 2016-2026 4%
Требования к начальному образованию Диплом средней школы или эквивалент
2017, Зарплата самых высоких 10% $98 370
2017 г., Зарплата самых низких 10% 28 930 долларов США

Аналитики управления

Аналитикам управления образованием и сертификацией нужно

Различные степени бакалавра применимы к должностям аналитика управления начального уровня, например, бакалавр наук в области делового администрирования, бакалавр наук в области управления или бакалавр наук в области финансов.

Все чаще работодатели ищут аналитиков по менеджменту со степенью магистра делового администрирования (MBA), степенью магистра финансов или степенью магистра бухгалтерского учета.

Аналитики по менеджменту всегда в курсе событий в своей области, регулярно посещая конференции.

Хотя сертификация не требуется для управленческих аналитиков, сертификация демонстрирует опыт работы в этой области и дает преимущество при поиске работы. Статус сертифицированного консультанта по управлению (CMC) можно получить через The Institute of Management Consultants USA, Inc.

.

Найдите лучшую школу для вас:
25 лучших онлайн-программ бакалавриата в области делового администрирования
20 лучших онлайн-программ бакалавриата в области управления бизнесом
50 лучших онлайн-программ MBA
10 лучших онлайн-программ магистратуры в области финансов и MBA в области финансов

См. также: Что я могу делать со степенью в области финансов?

Что они делают

Управленческие аналитики берут хорошую компанию и улучшают ее за счет сокращения расходов и повышения эффективности, что в конечном итоге увеличивает доход — выигрывают все!

Работа аналитиков по менеджменту — это слежка за деловым миром, поскольку аналитики по менеджменту собирают и изучают как можно больше информации, связанной с проблемой, опрашивают персонал и физически посещают место возникновения проблемы, прежде чем определять пути повышения эффективности. Карьера управленческого аналитика включает в себя сбор и изучение информации, такой как финансовые данные, связанные с доходами и расходами, а также отчеты о занятости. Кроме того, карьера аналитика управления иногда включает построение математических моделей для решения проблем.

В зависимости от проблемы управленческие аналитики могут работать в одиночку или с группой аналитиков и консультантов, каждый из которых специализируется в своей области.

После принятия решения – будь то новая система, другая процедура или изменения в организации – управленческие аналитики предоставляют решения руководству компании в виде презентации или письменного документа.

Многие компании нанимают аналитиков по менеджменту по контракту на конкретную работу, однако некоторые аналитики по менеджменту работают в компании на постоянной основе. Управленческие аналитики, работающие по контракту, должны подготовить и представить потенциальным работодателям подробные предложения.

Общие специализированные области для управленческих аналитиков включают: управление запасами, реорганизацию корпоративных структур, здравоохранение, телекоммуникации или конкретные государственные учреждения.

Возможности карьерного роста

Управленческие аналитики старшего уровня могут нести расширенную ответственность за надзор за командами, работающими над более крупными проектами, а также выполнять важную задачу по поиску новых клиентов. Некоторые аналитики управления становятся партнерами в своей консультационной организации.

Основная информация о карьере

Средняя заработная плата 2017 г. 82 450 долларов США
2016, количество рабочих мест 806 400
Прогноз роста занятости, 2016-2026 14%
Требования к начальному образованию Степень бакалавра
2017, Зарплата самых высоких 10% 152 210 долларов
2017, Заработная плата самых низких 10% 47 140 долларов

Менеджеры медицинских и медицинских служб

Образование и сертификация Менеджерам медицинских и медицинских служб необходимо

Как правило, люди, заинтересованные в карьере менеджера медицинских служб или менеджера служб здравоохранения, должны иметь как минимум степень бакалавра в области управления здравоохранением и лицензию. Некоторые работодатели больниц и медицинских учреждений предпочитают степень магистра управления здравоохранением или степень магистра управления здравоохранением. Для некоторых должностей может быть достаточно степени магистра государственного управления.

Многие программы колледжей предлагают студентам, заинтересованным в карьере менеджера медицинских услуг или карьере менеджера здравоохранения, выбор специализации.

Пути могут варьироваться от больниц и центров сестринского ухода до психиатрических больниц и врачебных кабинетов. Некоторые работодатели разрешают только обучение на рабочем месте вместо формального образования в колледже для работы менеджером медицинских служб.

Все менеджеры медицинских служб должны иметь лицензию, и в каждом штате есть собственный набор правил и стандартов для различных областей управления медицинскими услугами.

Найдите лучшую школу для вас:
30 лучших онлайн-программ бакалавриата в области управления здравоохранением
25 лучших онлайн-программ магистратуры в области управления здравоохранением

Чем они занимаются

Если вам нравится управлять, направлять и мотивировать других, интересуетесь медициной и управлением здравоохранением и хотите изменить жизнь пациентов к лучшему; карьера в области управления здравоохранением в вашем будущем.

Менеджеры медицинских служб и менеджеры служб здравоохранения организуют и координируют медицинские и медицинские услуги в домах престарелых, больницах и других управляемых медицинских учреждениях, офисах и клиниках.

Как карьера менеджера медицинских служб, так и карьера менеджера служб здравоохранения включают предоставление качественных медицинских услуг и мониторинг, адаптацию и обеспечение соблюдения сотрудниками постоянно меняющихся законов, правил и технологий.

Как карьера менеджера медицинских служб, так и карьера менеджера служб здравоохранения включают надзор за помощниками администратора, управление всеми финансами учреждения и работу с медицинским персоналом и руководителями отделений по всем потребностям и корректировкам обслуживания.

Возможности карьерного роста

Продвижение по карьерной лестнице в области управления медицинскими услугами и карьера в области управления услугами здравоохранения обычно предполагает переход на более высокие уровни и более высокооплачиваемые должности. Многие выпускники колледжей начинают свою карьеру в качестве ассистентов и проходят путь до руководителей служб здравоохранения. Обладая многолетним опытом, менеджеры могут вырасти до консультантов или профессоров управления здравоохранением.

Степень магистра в области управления здравоохранением повышает шансы получить руководящую должность более высокого уровня.

Основная информация о карьере

Средняя заработная плата 2017 г. 98 350 долларов США
2016, количество рабочих мест 72 100
Прогноз роста занятости, 2016-2026 20%
Требования к начальному образованию Степень бакалавра
2017, Зарплата самых высоких 10% 176 130 долларов США
2017, Заработная плата самых низких 10% 58 350 долларов США

Менеджеры по естественным наукам

Образование и сертификация, необходимые менеджерам по естественным наукам

После нескольких лет опыта и обучения в исследовательских группах ученые могут продвинуться по карьерной лестнице до должностей менеджеров по естественным наукам. Менеджеры по естественным наукам обычно имеют степень бакалавра или более высокого уровня, например степень магистра или доктора в научной дисциплине или смежной области. Степень магистра делового администрирования (MBA) также полезна, если вы хотите продвинуться по карьерной лестнице в области научного менеджмента.

Серьезный опыт научной и технической подготовки имеет первостепенное значение для специалистов, стремящихся стать менеджером по естественным наукам. Менеджеры по естественным наукам должны понимать всю работу, которую выполняют их сотрудники, чтобы при необходимости проводить обучение и помощь.

Найдите лучшую школу для вас:
50 лучших программ по химии в мире на сегодняшний день
50 лучших программ в области наук о жизни и сельском хозяйстве в мире на сегодняшний день
50 лучших онлайн-программ MBA

Что они делают

Вы когда-нибудь задумывались, кто руководит большими научными экспедициями в дикую природу Аляски для изучения тенденций глобального потепления? Или кто координирует исследования и разработки передовых исследований рака? Менеджер по естественным наукам является лидером этих чрезвычайно полезных и требовательных проектов; они планируют и контролируют исследовательскую, производственную и испытательную деятельность групп физиков, химиков и ученых.

Карьера менеджера по естественным наукам предполагает работу с командами руководителей высокого уровня для разработки конкретных научных целей при выполнении крупных проектов исследований и разработок.

Карьера менеджера в области естественных наук включает в себя организацию бюджета и определение всего оборудования, обучения и требований к персоналу, рассмотрение целей проекта и обеспечение того, чтобы все сотрудники использовали надежные методы тестирования и предоставляли точную информацию.

Карьера менеджера в области естественных наук включает в себя подготовку отчетов, наем и оценку научного персонала, установление научных протоколов и процедур и отчетность о результатах исследований высшему руководству.

Основная информация о карьере

Средняя заработная плата 2017 г. 118 970 долларов США
2016, количество рабочих мест 56 700
Прогноз роста занятости, 2016-2026 10%
Требования к начальному образованию Степень бакалавра
2017, Зарплата самых высоких 10% 208 000 долларов США
2017, Заработная плата самых низких 10% 62 080 $

Администраторы послесреднего образования

Образование и сертификация Требуется администраторам послесреднего образования

Для большинства должностей администраторов послесреднего образования требуется как минимум степень магистра в различных областях, включая социальную работу, бухгалтерский учет или маркетинг. Администраторам высшего образования, ищущим высокопоставленную должность, обычно требуется докторская степень. либо в высшем образовании, либо, возможно, если они ранее были профессорами, по предмету, который они преподавали.

Хотя для администраторов высших учебных заведений не требуется специальных сертификатов или лицензий, многие работодатели, особенно в отделе регистрации актов гражданского состояния, требуют наличия опыта работы.

Найдите лучшую школу для вас:
25 лучших онлайн-программ магистратуры по социальной работе (MSW)
100 лучших программ по бизнесу и экономике в мире сегодня
50 лучших онлайн-программ магистратуры по маркетингу
25 лучших онлайн-программ Магистр программ высшего образования

Что они делают

У администраторов послесреднего образования есть монументальная работа по обеспечению бесперебойной работы колледжей и университетов посредством надзора за студенческими службами, академиками и исследованиями. Обычно они работают в одной конкретной области колледжа, поэтому должностные обязанности могут различаться.

Администраторы послесреднего образования, работающие в приемных комиссиях, определяют, какие учащиеся будут зачислены. Обычно они едут в определенные районы страны и разговаривают с консультантами старших классов и студентами о своем колледже, призывая квалифицированных студентов подавать заявления.

Карьера администратора послесреднего образования включает в себя определение количества свободных мест для поступления, встречи с абитуриентами и ответы на их вопросы о школе.

Карьера администратора послесреднего образования может включать рассмотрение всех заявлений в процессе принятия решения о том, кто получает письма о допуске. Карьера администратора послесреднего образования может также включать подготовку рекламных материалов для новых и будущих студентов и частую работу с отделом финансовой помощи.

Администратор высшего образования, работающий в регистратуре, ведет записи студентов и курсов. Эти администраторы в значительной степени взаимодействуют со студентами, поскольку они планируют и регистрируют студентов на занятия, помогают студентам убедиться, что они соответствуют или находятся на пути к выполнению требований к выпускным.

Карьера администратора высшего образования может включать подготовку стенограмм и дипломов студентов. Администраторы высшего образования в ЗАГСе также планируют выпускные церемонии.

Администраторы послесреднего образования, работающие в отделе по работе со студентами, создают и контролируют несколько различных неакадемических школьных функций, таких как студенческая атлетика, мероприятия и мультикультурные дела. Студенты часто посещают офисы по делам студентов за советом по таким вопросам, как жилищные вопросы, личные проблемы или академические вопросы. Администратор послесреднего образования в отделе по работе со студентами также создает и ведет записи о студентах.

Некоторые администраторы послесреднего образования называются ректорами и работают с президентами колледжей, помогая им разрабатывать академическую политику. Провосты также могут участвовать в назначении преподавателей, принятии решений о сроках пребывания в должности и управлении бюджетом.

Возможности карьерного роста

Администраторы высших учебных заведений могут продвигаться по службе в своем отделении колледжа, а некоторые из них получают должность президента колледжа.

Основная информация о карьере

Средняя заработная плата 2017 г. 92 360 долларов США
2016, количество рабочих мест 180 100
Прогноз роста занятости, 2016-2026 10%
Требования к начальному образованию Степень бакалавра
2017, Зарплата самых высоких 10% 182 150 долларов США
2017 г., Зарплата самых низких 10% 52 960 долларов США

Директора дошкольных учреждений и центров по уходу за детьми

Образование и сертификация Директорам дошкольных учреждений и центров по уходу за детьми требуется

Минимальные требования к образованию для людей, стремящихся стать директором дошкольного учреждения или директором центра по уходу за детьми, варьируются в зависимости от штата: от аттестата средней школы до степени младшего специалиста и степени бакалавра дошкольного образования. В некоторых штатах также требуется, чтобы директора дошкольных учреждений и директоров центров по уходу за детьми имели опыт работы в сфере дошкольного образования.

В некоторых штатах директора дошкольных учреждений и директоров центров по уходу за детьми должны иметь признанный на национальном уровне сертификат.

Во многих штатах требуется сертификация специалиста по развитию детей (CDA), предлагаемая Советом по профессиональному признанию. Некоторые штаты также признают статус специалиста по уходу за детьми (CCP) посредством аккредитации Национальной программы раннего детства.

Директорам дошкольных учреждений и директорам центров по уходу за детьми необходима лицензия.

Найдите лучшую школу для вас: Лучшие онлайн-программы дошкольного образования для получения степени бакалавра

Что они делают

У директоров дошкольных учреждений и директоров центров по уходу за детьми редко бывает уныние или скука; они не только ежедневно работают непосредственно с группой детей, но также наблюдают за персоналом и повседневной деятельностью, планируют уроки и мероприятия, а также участвуют в составлении бюджета.

Директора дошкольных учреждений и директоров центров по уходу за детьми играют важную руководящую роль в отношении своих сотрудников. Как карьера директора дошкольного учреждения, так и карьера директора центра по уходу за детьми включают в себя наем сотрудников и обеспечение обучения, а также возможности профессионального развития для сотрудников.

Карьера директора дошкольного учреждения и директора центра по уходу за детьми также включает в себя разработку всех программных политик, которым должны следовать сотрудники.

Когда между детьми возникают конфликты, директор дошкольного учреждения или директор детского сада часто помогает сотруднику в надлежащем обращении с детьми; директор обычно связывается с родителями и объясняет ситуацию. Директора также регулярно беседуют с родителями об общем прогрессе их детей.

Карьера директора дошкольного учреждения и директора центра по уходу за детьми включает в себя обеспечение того, чтобы учреждение, которым они управляют, было чистым, безопасным и отвечало требованиям штата. Они также несут ответственность либо за разработку учебного плана или программы, если они работают в независимом учреждении, либо если учреждение является частью более крупной сети, гарантируя, что они соответствуют стандартам головной организации.

Если дошкольное учреждение или центр по уходу за детьми получает государственное и федеральное финансирование, директор должен обеспечить соответствие программ штата и федеральным правилам.

Основная информация о карьере

Средняя заработная плата 2017 г. 46 890 долларов США
2016, количество рабочих мест 61 800
Прогноз роста занятости, 2016-2026 11%
Требования к начальному образованию Степень бакалавра
2017, Зарплата самых высоких 10% 85 240 долларов США
2017, Заработная плата самых низких 10% 29 980 долларов США

Образование и сертификация, необходимые менеджерам ассоциаций собственности, недвижимости и общественных объединений

Карьера в управлении недвижимостью, карьера в управлении недвижимостью или карьера в управлении общественной ассоциацией технически может начинаться с диплома средней школы, хотя эти менеджеры нередко получают профессиональную подготовку или степень бакалавра или магистра делового администрирования, бухгалтерского учета, финансов, недвижимости. Управление недвижимостью, или государственное управление. Дополнительное образование помогает в поиске работы. Все позиции требуют знаний в области управления недвижимостью.

Управляющим недвижимостью, покупающим или продающим недвижимость, требуется лицензия от штата, в котором они работают. В некоторых штатах требуется, чтобы руководители ассоциаций собственности получали лицензию.

Управляющим государственным жильем, субсидируемым федеральным правительством, требуется сертификация.

Многие управляющие недвижимостью, управляющие недвижимостью и руководители общественных ассоциаций добровольно получают сертификацию, чтобы получить преимущество при поиске работы.

Обычно работодатели требуют, чтобы управляющие недвижимостью, управляющие недвижимостью и руководители общественных ассоциаций посещали формальные учебные программы профессиональных и торговых ассоциаций недвижимости.

Найдите лучшую школу для вас:
25 лучших онлайн-программ бакалавриата в области делового администрирования
50 лучших онлайн-программ MBA
30 лучших онлайн-программ бакалавриата в области бухгалтерского учета
10 лучших онлайн-программ магистратуры в области финансов и MBA в области финансов Дипломные программы
30 лучших онлайн-программ MPA: онлайн-мастер государственного управления

Что они делают

Когда приходит время арендовать недвижимость, будь то для вашего дома или бизнеса, есть один человек, от которого вы сильно зависите, чтобы помочь вам — управляющий недвижимостью, управляющий недвижимостью или руководитель общественной ассоциации (в зависимости от типа собственности, которую вы арендуете). смотря на).

Управляющий имуществом, управляющий недвижимостью или руководитель общественной ассоциации наблюдает за имуществом и следит за тем, чтобы оно выглядело хорошо. Эта карьера менеджера включает в себя надзор за повседневными операциями и сохранение или улучшение стоимости недвижимости при перепродаже. Эти карьеры менеджера также включают в себя регулярные встречи с потенциальными арендаторами, ответы на вопросы об имуществе и разъяснение условий аренды и условий проживания.

Если арендаторы решили двигаться вперед, управляющий недвижимостью, недвижимостью или общественной ассоциацией взимает ежемесячную плату, включая арендную плату, ипотеку, налоги, страховку, заработную плату и плату за уборку. Эти карьеры менеджера также включают в себя заключение контрактов на вывоз мусора, ландшафтный дизайн, безопасность и другие услуги.

Управляющий является контактным лицом арендатора в случае возникновения каких-либо проблем в собственности, таких как сломанное оборудование, нарушения или жалобы на беспорядки.

Управляющие недвижимостью, управляющие недвижимостью и руководители общественных ассоциаций должны регулярно осматривать имущество, вести учет всей деятельности по аренде, составлять бюджеты и финансовые отчеты, а также соблюдать и соблюдать законы, относящиеся к их отрасли, такие как американцы. с Законом об инвалидах, Поправкой к Федеральному закону о справедливом жилищном обеспечении и местными законами о справедливом жилищном обеспечении.

Карьера управляющего недвижимостью и карьера управляющего недвижимостью включают в себя надзор за операциями коммерческой или жилой недвижимости, приносящей доход. Карьера менеджера общественной ассоциации включает в себя надзор за недвижимостью, такой как кондоминиумы, кооперативы и запланированные сообщества, через ассоциации домовладельцев или сообщества.

Возможности карьерного роста

Некоторые управляющие недвижимостью начинают с помощников и проходят путь до должности управляющего недвижимостью.

Со временем управляющие недвижимостью, управляющие недвижимостью и руководители общественных ассоциаций могут управлять все большим количеством объектов недвижимости.

Основная информация о карьере

Средняя заработная плата 2017 г. 58 670 долларов США
2016, Кол-во рабочих мест 317 300
Прогноз роста занятости, 2016-2026 10%
Требования к начальному образованию Диплом средней школы или эквивалент
2017, Зарплата самых высоких 10% 128 630 долларов США
2017, Заработная плата самых низких 10% 29 500 долларов США

Менеджеры и специалисты по связям с общественностью

Образование и сертификация Требуется менеджерам и специалистам по связям с общественностью

Карьера менеджера по связям с общественностью или специалиста по связям с общественностью начинается с получения степени бакалавра по связям с общественностью, журналистики, коммуникаций, английского языка или бизнеса. Некоторые работодатели отдают предпочтение кандидатам со степенью магистра по связям с общественностью или магистра журналистики.

Специалисты по связям с общественностью обычно проходят обучение на рабочем месте, которое может длиться от одного месяца до одного года. Люди, начинающие карьеру в сфере связей с общественностью, обычно начинают с простых задач и постепенно, с опытом, пишут выпуски новостей, выступления и проводят программы по связям с общественностью.

Менеджеры по связям с общественностью могут получить профессиональную сертификацию, называемую аккредитованным деловым коммуникатором, через Американское общество по связям с общественностью или через Международную ассоциацию деловых коммуникаторов.

Найдите лучшую школу для вас:
25 самых доступных онлайн-программ бакалавриата в области коммуникаций и связей с общественностью
25 лучших онлайн-программ бакалавриата по английскому языку
25 самых доступных онлайн-степеней бакалавра в области бизнес-исследований
19 лучших онлайн-программ бакалавриата по связям с общественностью
15 лучших онлайн-программ магистратуры по коммуникациям
10 лучших онлайн-программ бакалавриата по журналистике
10 лучших онлайн-программ магистратуры по управлению некоммерческими организациями

Что они делают

Специалисты по связям с общественностью и менеджеры по связям с общественностью несут на своих плечах огромный груз – вес публичного лица и репутации своего работодателя. Ожидается, что специалисты по связям с общественностью и менеджеры по связям с общественностью будут регулярно взаимодействовать и общаться с общественностью, поддерживая благоприятный имидж своего работодателя.

Взаимодействие специалистов по связям с общественностью и менеджеров по связям с общественностью включает в себя написание пресс-релизов, обращение к конкретным СМИ для публикации пресс-релизов, планирование и руководство программами по связям с общественностью, сбор средств для своих организаций, а иногда и предоставление или организацию интервью. Сбор средств для организации может включать в себя установление контактов с потенциальными донорами и подачу заявок на гранты.

Специалисты по связям с общественностью и менеджеры по связям с общественностью не только поддерживают положительный имидж своего работодателя, но и помогают разрабатывать, разрабатывать и внедрять определенный корпоративный имидж, идентичность и бренд с помощью мероприятий, логотипов, вывесок и другой рекламы. Чтобы наилучшим образом разработать бренд и идентичность компании, специалисты по связям с общественностью и менеджеры по связям с общественностью должны сначала определить основные группы клиентов и аудитории, исследуя их, чтобы удовлетворить их предпочтения.

Карьера менеджера по связям с общественностью включает в себя внимательное наблюдение за общественными тенденциями и интересами и поиск способов связать эти тенденции с их работодателем, чтобы поддерживать актуальность работодателя и в благоприятном свете для общественности. Карьера менеджера по связям с общественностью иногда включает в себя работу с высшим руководством над составлением речей, организацией интервью и написанием информационных бюллетеней компании.

Основная информация о карьере

Медианная заработная плата 2017 г. 59 300 долларов США
2016, количество рабочих мест 259 600
Прогноз роста занятости, 2016-2026 9%
Требования к начальному образованию Степень бакалавра
2017, Зарплата самых высоких 10% 112 260 долларов США
2017, Заработная плата самых низких 10% 32 840 долларов США

Менеджеры по продажам

Обучение и сертификация, необходимые менеджерам по продажам

Как правило, работодатели ищут кандидатов со степенью бакалавра делового администрирования с упором на маркетинг, хотя некоторые работодатели предпочитают кандидатов со степенью магистра. Некоторые школы предлагают степень бакалавра делового администрирования с акцентом на степень управления продажами или степень бакалавра делового администрирования в области управления продажами и маркетингом.

Значительный опыт работы торговым представителем чрезвычайно полезен для менеджеров по продажам и иногда может заменить отсутствующие документы об образовании. Большинство работодателей ищут менеджеров по продажам с опытом работы от одного до пяти лет.

Менеджерам по продажам не нужны специальные сертификаты или лицензии.

Найдите лучшую школу для вас:
20 лучших онлайн-ассоциаций по программам управления
50 лучших онлайн-магистров по менеджменту
20 лучших онлайн-программ для получения степени бакалавра в области делового администрирования
25 лучших онлайн-программ для получения степени бакалавра в области делового администрирования

См. также: Что я могу делать со степенью в области финансов?

Что они делают

Карьера менеджера по продажам не для слабовольных или тех, кто лишь частично предан своей работе. Менеджеры по продажам несут огромную ответственность, начиная от постановки целей продаж и анализа данных и заканчивая разработкой программ обучения для торговых представителей и руководством целыми отделами продаж.

Менеджерам по продажам необходимы хорошие коммуникативные навыки, поскольку они не только управляют большими группами торговых представителей и региональных менеджеров по продажам, но и напрямую общаются с повышенными жалобами клиентов на продажи и обслуживание. Карьера менеджера по продажам включает в себя надзор за программами обучения для торгового персонала.

Менеджеры по продажам работают с цифрами, поскольку они также тратят значительное количество времени на подготовку и утверждение бюджетов и расходов, анализ статистики продаж, прогнозирование продаж, планирование специальных тарифных планов и определение ставок скидок. Карьера менеджера по продажам также включает в себя изучение предпочтений клиентов и использование результатов для планирования усилий по продажам.

Избранные школы

Основная информация о карьере

Средняя заработная плата 2017 г. 121 060 долларов США
2016, количество рабочих мест 385 500
Прогноз роста занятости, 2016-2026 7%
Требования к начальному образованию Степень бакалавра
2017 г., Зарплата самых высоких 10% 208 000 долларов
2017, Заработная плата самых низких 10% 57 590 долларов США

Образование и сертификация Менеджеры социальных и общественных служб нужны

Минимальным образованием для начала карьеры менеджера социальных служб или менеджера общественных служб является степень бакалавра социальной работы, урбанистики, государственного управления или степень в смежной области. Тем не менее, многие работодатели предпочитают менеджера социальных служб или менеджера общественных служб со степенью магистра социальной работы или степенью в аналогичной области, такой как государственное или деловое управление или общественное здравоохранение.

Руководителям социальных служб и руководителям общественных служб не требуются специальные сертификаты или лицензии.

Найдите лучшую школу для вас:
25 лучших онлайн-программ бакалавриата по социальной работе
40 лучших программ бакалавриата по социальной работе
25 лучших онлайн-программ магистратуры социальной работы (MSW)
Программы MSW: The 25 лучших магистерских программ социальной работы
30 лучших онлайн-программ MPA: онлайн-магистр государственного управления
50 лучших онлайн-программ MBA
Онлайн-программы MPH: 30 лучших онлайн-степеней магистра общественного здравоохранения

Что они делают

Менеджеры социальных служб и менеджеры общественных служб составляют и контролируют программы, предлагающие различные услуги населению.

Менеджеры социальных служб и менеджеры общественных служб регулярно взаимодействуют и прислушиваются к общественности, узнавая, какие программы и виды услуг необходимы и желательны. Затем менеджеры социальных служб и менеджеры общественных служб должны разработать программы для удовлетворения этих потребностей, а также нанять и обучить сотрудников для выполнения программы.

Руководители социальных служб и руководители общественных служб обеспечивают финансирование своей программы, что может включать сбор средств. Как карьера менеджера социальных служб, так и карьера менеджера общественных служб включают поиск способов сбора данных об их программах для анализа их эффективности.

В крупных компаниях руководители социальных и общественных служб имеют более узкие обязанности и обычно следуют инструкциям. Они связаны с программами, разработанными кем-то вышестоящим в организации. Однако в небольших компаниях менеджеры социальных служб и менеджеры общественных служб часто носят несколько шляп и имеют более публичное лицо благодаря выступлениям, сбору средств и встречам с потенциальными донорами.

Основная информация о карьере

Средняя заработная плата 2017 г. 64 100 долларов США
2016, количество рабочих мест 147 300
Прогноз роста занятости, 2016-2026 18%
Требования к начальному образованию Степень бакалавра
2017, Зарплата самых высоких 10% 39 730 долларов США
2017, Заработная плата самых низких 10% 109 990 долларов США

Топ-менеджеры

Образование и сертификация, необходимые высшему руководству

Требования к образованию топ-менеджеров могут различаться в зависимости от размера компании и отрасли, но большинство топ-менеджеров имеют по крайней мере четырехлетнюю степень, например степень бакалавра делового администрирования или степень, относящуюся к сфере деятельности их компании.

Руководители высшего звена в сфере образования, такие как ректоры колледжей и директора школ, обычно имеют докторскую степень в области управления образованием или докторскую степень в области, в которой они изначально преподавали. Высшие руководители в государственном секторе часто имеют степень бакалавра или магистра делового администрирования, государственного управления. , право или гуманитарные науки. Высшее руководство крупных компаний чаще всего имеет степень магистра делового администрирования (MBA).

Профессионалы, стремящиеся стать топ-менеджером, обычно нуждаются в обширном опыте работы в отрасли своей компании.

Руководители высшего звена могут получить добровольную сертификацию, известную как удостоверение сертифицированного менеджера (CM), через Институт сертифицированных профессиональных менеджеров. Сертификация может помочь с конкуренцией за работу и возможностями карьерного роста.

Найдите лучшую школу для вас:
25 лучших онлайн-программ бакалавриата в области делового администрирования
50 лучших онлайн-программ MBA
30 лучших онлайн-программ MPA: онлайн-магистр государственного управления

См. также: Что я могу делать со степенью в области финансов?

Что они делают

Если на ваших плечах лежит вся тяжесть успеха компании, вы улыбаетесь, а не покрываетесь холодным потом, возможно, вы не подходите для карьеры топ-менеджера. Руководители высшего звена несут ответственность за организацию всей операционной деятельности своей компании и обеспечение достижения компанией поставленных целей.

Карьера высшего руководства включает в себя определение и постановку целей для каждого отдела в компании, установление политик и процедур и регулярный мониторинг деятельности, чтобы убедиться, что каждый отдел движется к своей цели должным образом. Карьера высшего руководства также включает в себя регулярное общение с другими руководителями, сотрудниками и членами совета директоров по вопросам общих и повседневных операций.

Высшее руководство обычно назначает глав отделов и менеджеров, а также ведет переговоры или утверждает их контракты.

Финансы находятся в центре внимания высшего руководства, поскольку они контролируют финансовую и бюджетную деятельность своей компании. Это включает в себя анализ финансовых отчетов, отчетов о продажах и других показателей эффективности, а также поиск дополнительных возможностей для сокращения затрат, но при этом повышения производительности.

Обязанности высшего руководителя также зависят от размера компании. В небольших компаниях топ-менеджер может иметь руку почти в каждом отделе. Однако в более крупной компании высшее руководство обычно уделяет больше внимания разработке политики и стратегическому планированию.

Возможности карьерного роста

Генеральные менеджеры иногда могут продвигаться на руководящие или руководящие должности более высокого уровня. Профессионалы, стремящиеся к карьере топ-менеджера, часто начинают с должности менеджера низшего звена и постепенно продвигаются по карьерной лестнице в собственной фирме.

Получение сертификатов, посещение учебных программ и участие в программах повышения квалификации руководителей повышают шансы на продвижение по карьерной лестнице высшего руководящего звена.

Основная информация о карьере

Средняя заработная плата 2017 г. 104 700 долларов США
2016, количество рабочих мест 2 572 000
Прогноз роста занятости, 2016-2026 8%
Требования к начальному образованию Степень бакалавра
2017, Зарплата самых высоких 10% 208 000 долларов
2017 г. , Заработная плата самых низких 10% 68 110 $

* Заработная плата, количество рабочих мест и рост занятости предоставлены

Кто такой руководитель проекта? Карьерный справочник

Кто такой руководитель проекта?

Менеджер проекта — это профессионал, который организует, планирует и выполняет проекты, работая в рамках таких ограничений, как бюджеты и графики. Менеджеры проектов возглавляют целые команды, определяют цели проекта, общаются с заинтересованными сторонами и сопровождают проект до его закрытия. Будь то проведение маркетинговой кампании, строительство здания, разработка компьютерной системы или запуск нового продукта, руководитель проекта несет ответственность за успех или неудачу проекта.

Роль руководителя проекта востребована почти во всех отраслях. Давайте подробнее рассмотрим, чем занимаются менеджеры проектов, почему вам стоит задуматься о карьере в управлении проектами и с чего начать.

Чем занимается руководитель проекта? Задачи и обязанности

Проект обычно делится на пять разных фаз: инициация, планирование, выполнение и закрытие.

На протяжении всего жизненного цикла проекта руководитель проекта несет ответственность за:

  • Определение объема проекта

  • Остановка в Приложении

  • Планирование стоимости проекта и придерживаясь до бюджета

  • Ресурсы управления проектом (включая команды и работники

  • . проекта

  • Общение с заинтересованными сторонами

  • Оценка рисков

  • Устранение неполадок

  • Ведущий специалист по обеспечению качества

Огромное разнообразие задач означает, что два дня работы (или два проекта) не могут быть одинаковыми. В любой день вы можете проводить собеседования и нанимать новые таланты, управлять собраниями команды, перераспределять ресурсы для покрытия непредвиденных расходов или информировать заинтересованных лиц о ходе проекта.

Узнайте больше о жизненном цикле проекта из этого видео.

Идет загрузка. ..

Жизненный цикл — отличный способ направить ваш проект в правильном направлении, чтобы вы и ваш проект не сбились с пути и оказались в нужном месте.

Основы управления проектами

Google

Заполненная звезда Заполненная звезда Заполненная звезда Заполненная звезда Заполненная звезда

4,9 (47 170 оценок)

 |

830 000 студентов зачислены

Курс 1 из 6 в Google Project Management: Professional Certificate

Зарегистрируйтесь бесплатно

Основные навыки управления проектами

На этой должности вы играете ключевую роль в успехе компании. В то время как многие технические и рабочие навыки необходимы для эффективного управления проектами, оттачивание этих пяти навыков может помочь вам заложить основу для успеха в этой области:

  • Связь: Вы часто являетесь первой линией связи для членов команды, поставщиков, заинтересованных сторон и клиентов.

Управление проектами может быть сложной профессией, но вы никогда не столкнетесь с этими проблемами в одиночку. Вы часто будете работать вместе с членами команды и использовать программное обеспечение или онлайн-инструменты, специально разработанные для оптимизации процесса. Конкретное программное обеспечение для управления проектами зависит от проекта или компании, но часто включает в себя возможность отслеживать время и бюджеты, создавать планы и отчеты, управлять счетами и делиться календарями между несколькими командами.

Подробнее: 11 ключевых навыков управления проектами

Методологии управления проектами

По мере изучения планирования проектов вы можете столкнуться с такими терминами, как Agile, Scrum или Waterfall. Они относятся к различным методологиям — набору руководящих принципов или стратегий — для управления проектом. Общие подходы и методологии включают в себя:

Выбор методологии (или комбинации методологий) — одно из первых решений, которое вы принимаете как руководитель проекта. Что вы выберете, будет зависеть от отрасли и типа проекта.

Например, если вы занимаетесь разработкой программного обеспечения, вы можете использовать методы Agile. Scrum, подход к Agile-менеджменту, использует ежедневные встречи команды и короткие (например, 30-дневные) «спринты» для быстрой и эффективной разработки проектов. Метод бережливого производства, разработанный Toyota в 1970-х годах, направлен на максимизацию ценности и минимизацию потерь. Он до сих пор широко используется в производственной сфере.

Подробнее: 12 методологий управления проектами: ваше руководство

Зачем делать карьеру в области управления проектами

Почти в каждой компании есть проекты. Это означает, что почти каждая компания может использовать менеджера проекта.

Интересуетесь ли вы строительством, архитектурой, модой, дизайном, информатикой, робототехникой или чем-то еще, скорее всего, вы сможете использовать навыки управления проектами в своей карьере. И поскольку это такая разносторонняя карьера, вы можете использовать эти передаваемые навыки для улучшения своего резюме, независимо от того, куда вас заведет ваша карьера.

Подробнее: Как стать менеджером проекта: 5 шагов

Сколько зарабатывают менеджеры проектов?

По данным Института управления проектами (PMI), средняя годовая зарплата менеджера проекта во всех отраслях в США составляет 115 000 долларов [1]. Большинство менеджеров проектов зарабатывают от 93 000 до 140 000 долларов, причем наибольшую компенсацию предлагают такие отрасли, как консалтинг, ресурсы, аэрокосмическая промышленность, фармацевтика и производство продуктов питания и напитков [2].

Управление проектами: перспективы работы

Согласно отчету PMI о росте числа рабочих мест и разрыве между кадрами, до 2027 года работодателям потребуется заполнять около 2,2 миллиона новых вакансий, ориентированных на управление проектами [3]. Соискатели с сочетанием лидерских и технических навыков окажутся востребованными в ближайшие годы.

Согласно отчету PMI, в таких отраслях, как здравоохранение, производство и строительство, информационные услуги и издательское дело, финансы и страхование, а также управленческие и профессиональные услуги, ожидается наибольший рост роли, ориентированной на проекты.

Квалификация руководителя проекта

Управление проектами разнообразно, и вы обнаружите, что квалификации часто различаются в зависимости от отрасли и компании. При рассмотрении того, что вам нужно для построения карьеры в области управления проектами, рассмотрите две основные области: образование и сертификацию.

Высшее образование

Степень бакалавра, как правило, является минимальным требованием для того, чтобы стать менеджером проекта: 68 процентов специалистов имеют степень бакалавра и 14 процентов имеют степень магистра [4]. Многие менеджеры проектов имеют степень в области бизнеса, информатики или другой отрасли. Хотя степень не всегда является строгим требованием, она может помочь вам развить лидерские качества, которые вам понадобятся на работе. Некоторые компании могут искать кандидатов с ученой степенью, такой как степень магистра делового администрирования (MBA) или степень магистра наук в области управления (MSM).

Сертификаты

Независимо от того, заканчиваете ли вы колледж или хотите начать новую карьеру в области управления проектами, профессиональный сертификат или сертификация помогут улучшить ваше резюме и сделать вас более привлекательным для менеджеров по найму.

  • Специалист по управлению проектами (PMP): Если у вас уже есть несколько лет опыта работы над проектами в профессиональной среде, вы можете продвинуться по карьерной лестнице с сертификатом PMP Института управления проектами (PMI). Сертификат UCI Project Management Professional Certificate соответствует образовательным требованиям для экзамена PMP. Получив этот сертификат, вы подготовитесь к сдаче экзамена и получите сертификат, выданный университетом, для вашего резюме. Узнайте больше о том, как получить сертификат PMP.

  • Сертифицированный специалист по управлению проектами (CAPM): Если вы только начинаете заниматься управлением проектами, CAPM — это сертификация начального уровня по управлению проектами, также проводимая PMI. Разработанный для тех, у кого нет формального опыта управления проектами, он может помочь открыть путь к нескольким позициям управления проектами начального уровня. Узнайте больше о сертификации CAPM.

профессиональный сертификат

Управление проектами Google:

Начните свой путь к карьере в области управления проектами. В рамках этой программы вы освоите востребованные навыки, которые помогут вам подготовиться к работе менее чем за шесть месяцев. Никакой степени или опыта не требуется.

4,8

(54 696 рейтингов)

743 829 уже зарегистрировано

Уровень новичка

Узнайте больше

Среднее время: 6 месяцев (S)

Узнайте в своем собственном темпе

. Карьерный рост, стратегическое мышление, управление изменениями, управление проектами, управление заинтересованными сторонами, деловое письмо, устав проекта, планирование проекта, управление рисками, оценка задач, закупки, управление качеством, выполнение проекта, коучинг, влияние, гибкое управление, решение проблем, Scrum, Эффективное общение

Карьерный рост в сфере управления проектами

Получение первой работы — это только начало. Оттачивая свои навыки и наблюдая за завершением проектов, вы найдете новые пути для продвижения по службе. Вот взгляд на иерархию ролей управления проектами. Имейте в виду, что они могут варьироваться от организации к организации:

Уровень карьеры Задачи
Координатор проекта Помогает с административными задачами для конкретных проектов
Менеджер проекта I Управляет небольшими проектами под руководством старшего менеджера проекта
Менеджер проекта II Управляет одним крупным проектом или несколькими небольшими проектами
Менеджер проектов III проекты
Старший менеджер проекта Руководит несколькими проектными группами или программами
Менеджер программы Руководит группой связанных проектов для достижения результатов, которые приносят пользу организации
Управляющий портфелем Управляет набором проектов и программ организации
Директор офиса управления проектами (PMO) Направляет стратегическое планирование нескольких проектов и отчитывается перед исполнительным руководством
0 9 управление проектами

Выбор карьеры менеджера проектов может открыть двери во многих отраслях. Если вы готовы сделать следующие шаги на пути к этой новой карьере, узнайте больше о получении профессионального сертификата, такого как сертификат специалиста по управлению проектами Google, через Coursera.

профессиональный сертификат

Управление проектами Google:

Начните свой путь к карьере в области управления проектами. В рамках этой программы вы освоите востребованные навыки, которые помогут вам подготовиться к работе менее чем за шесть месяцев. Никакой степени или опыта не требуется.

4.8

(54 696 оценок)

743 829 уже зачислены

уровень НАЧИНАЮЩИЙ

Узнать больше

Среднее время: 6 месяцев0003

Организационная культура, Развитие карьеры, Стратегическое мышление, Управление изменениями, Управление проектами, Управление заинтересованными сторонами, Деловое письмо, Устав проекта, Планирование проекта, Управление рисками, Оценка задач, Закупки, Управление качеством, Выполнение проекта, Коучинг, Влияние, Гибкое управление, Решение проблем, скрам, эффективное общение

Статьи по теме

  • Кто такой скрам-мастер (и как им стать)?

  • Как получить сертификат PMP: обзор

  • Что такое Agile? И когда его использовать

  • Карьерный путь руководителя проекта: от начального уровня до вице-президента

  • Чем занимается координатор проекта?

  • Зарплата менеджера проектов: Ваш гид

  • 12 Методологии управления проектами: Ваш гид

Источники статей

1.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.