Проверка на арбитраж по инн: Как проверить на арбитражные суды компанию-контрагента по ИНН в сервисе «Мой арбитр»

Федеральный опрос мнений сотрудников (FEVS) — это ежегодный общегосударственный опрос, проводимый Управлением по управлению персоналом, который измеряет восприятие сотрудников и то, в какой степени условия или характеристики успешной организации присутствуют в их агентствах. Сотрудники могут использовать этот анонимный опрос как возможность поделиться своим мнением о своем опыте работы, лидерстве, управлении/надзоре, вовлеченности сотрудников, культуре производительности и других областях, важных для создания эффективной рабочей среды. FEVS является прекрасным источником отзывов сотрудников для руководителей агентств, позволяющим получить ценную информацию о сильных и слабых сторонах своей организации и использовать эти данные для внесения улучшений.

Щелкните здесь, чтобы просмотреть текущие и прошлые отчеты OPM FEVS.

Федеральная служба посредничества и примирения стремится к тому, чтобы у сотрудников была рабочая среда, в которой задействована критически важная работа агентства, предоставлялись соответствующие ресурсы, а раскрытие информации о ненадлежащем поведении или руководстве могло быть сделано без страха перед репрессиями. Руководство очень серьезно относится к результатам FEVS и стремится использовать эти данные для внесения улучшений там, где это необходимо. Таким образом, результаты прошлогоднего FEVS были тщательно изучены, и в результате FEVS и других отзывов сотрудников было запущено несколько новых программ. Некоторые примеры включают следующее, и в течение года будут добавляться новые (проверяйте, как они внедряются и перечисляются):

• В 2021 году был запущен проект по включению, и его усилия предоставили ценную информацию и количественные данные для определения областей улучшения в Агентстве. Некоторые из этих областей улучшения были отражены в показателях FEVS 2022 года. В дальнейшем Проект по интеграции расширится до Совета по разнообразию и интеграции. Целью Совета по разнообразию и инклюзивности является дальнейшее изучение внутренней культуры рабочей силы, расширение возможностей для непрерывной оценки и оценки общеагентских инициатив в области разнообразия, равенства, инклюзивности и доступности, назначение менеджеров программ особого внимания, разработка дополнительных тренингов DEIA для конкретных целей. выявленные области, а также выявление и устранение любых барьеров на протяжении всего жизненного цикла занятости;
• Высшее руководство предприняло усилия, чтобы быть более прозрачными с персоналом в отношении решений, влияющих на агентство. Старшие руководители начали посещать регулярные собрания персонала и проводить более регулярные плановые собрания с участием всех сотрудников, на которых сотрудники могли решить любые свои проблемы;
• FMCS внедряет новую инициативу профессионального развития «Speaker Series», периодически привлекая приглашенных докладчиков для обсуждения лидерства, роста федеральных служащих и профессионального развития;
• FMCS продолжает предлагать максимально гибкий график работы, позволяющий сотрудникам штаб-квартиры более гибко совмещать требования как на работе, так и дома. Кроме того, в Управлении полевых операций также были расширены возможности телеработы и удаленной работы.

В дальнейшем целью руководства FMCS является постоянное стремление улучшить моральный дух и условия работы агентства. Руководство намерено извлечь выгоду из сильных сторон агентства, а также внимательно изучить и решить области улучшения в результате исследования FEVS 2022 года.

2022-OPM-FEVS-AES-Dashboard-FMCS

2022-OPM-FEVS-AES-FMCS

2022-OPM-FEVS-AES-FMCS-FM02

2022-OPM-FEVS-AES-FM CS-FM04

Руководство по интерпретации вопросов 12 и 34

• Мультимедиа

Мультимедиа

Саммит партнерства Белого дома и руководства 2013 года

Бывший министр иностранных дел Директор CS Джордж Х. Коэн высоко оценил институт коллективных переговоров в Белом доме 5 декабря. , 2013 г., когда он был модератором специального саммита, спонсируемого FMCS, на котором отмечались партнерские отношения между профсоюзами и руководством и преимущества переговоров между профсоюзами и работодателями. К директору Коэну присоединились министр труда Томас Э. Перес и министр торговли Пенни С. Притцкер, которые рассказали о недавних успехах в коллективных переговорах, демонстрирующих ценность сотрудничества между профсоюзами и руководством и совместного решения проблем в интересах как профсоюзов, так и работодателей.

Дополнительное видео саммита Белого дома о партнерстве между работниками и руководством в 2013 г.

Семь отдельных дискуссий по вопросам управления трудовыми ресурсами были посвящены основным соглашениям между работниками и руководителями, демонстрирующими потенциал совместной работы профсоюзов и работодателей для повышения конкурентоспособности, производительности и качества. В число участвующих организаций входили: Федеральное авиационное управление, Национальная ассоциация авиадиспетчеров, Государственные школы округа Монтгомери (Мэриленд), The Walt Disney Company, Департамент строительных и строительных работ, AFL-CIO, 1199SEIU, Montefiore Health Systems и 1199SEIU/League Training and Upgrade Fund, Ford Motor Company, United Auto Workers, International Paper, United Steel Workers, International Brotherhood of Electrical Workers, ABC, Inc., Communication Workers of America и Национальная ассоциация работников вещания и техников.

FMCS на Симпозиуме SFLERP 2013 года по трудовым, управленческим и трудовым отношениям

Бывший директор FMCS Коэн рассказал об усилиях и успехах FMCS в поддержке Исполнительного указа 13522 и текущей работе Агентства с SFLERP.

Ford Motor Company и United Auto Workers

Ford Motor Company и United Auto Workers обсуждают недавние успехи в коллективных переговорах на специальном мероприятии FMCS, состоявшемся в Вашингтоне, округ Колумбия. Представители обеих сторон обсуждают, как сотрудничество между работниками и руководством привело к улучшению деловых операций .

Высшая лига бейсбола и Ассоциация игроков MLB

Представители Высшей бейсбольной лиги и Ассоциации игроков MLB обсуждают недавние успехи в коллективных переговорах на специальном мероприятии FMCS, состоявшемся в Вашингтоне, округ Колумбия

Kaiser Permanente и Коалиция профсоюзов Kaiser Permanente

Представители Kaiser Permanente и Коалиции профсоюзов Kaiser Permanente обсуждают опыт построения отношений и недавние успешные применения модели решения проблем к конфликтам на рабочем месте.

Alabama Power и IBEW

Представители Alabama Power и IBEW обсуждают опыт построения отношений и недавние успехи в применении модели решения проблем к конфликтам на рабочем месте.

U.S. Steel Corporation и United Steelworkers

Представители United States Steel и USW обсуждают недавние успехи в заключении коллективных договоров на специальном мероприятии FMCS, состоявшемся в Вашингтоне, округ Колумбия.

FMCS оказывает помощь в разрешении трудового спора MLS

Поскольку на карту поставлено начало сезона 2010 года, FMCS помогла Major League Soccer (MLS) и Союзу игроков MLS предотвратить забастовку и заключить соглашение о новом пятилетнем коллективе договор сделки.

FMCS помогает United Steelworkers и Holcim в переговорах по контракту

В ходе длительных коллективных переговоров FMCS помог United Steelworkers и Holcim, Inc. прийти к соглашению и создать успешный комитет по управлению трудовыми ресурсами.

FMCS помогает Wm. T. Burnett и Union с переговорами по контракту

Во время длительных коллективных переговоров FMCS помог IUE-CWA Local 75 и Wm. Т. Бернетт и компания достигают соглашения и создают успешный комитет по управлению трудовыми ресурсами.

Обучение FMCS помогает в ведении переговоров в Центре инженерных разработок Арнольда

FMCS провела тренинг по ведению переговоров на основе интересов, чтобы помочь ATA и AEMTC успешно решить проблемы в Центре инженерных разработок Арнольда (AEDC) до переговоров о новом коллективном договоре.

FMCS помогает Virginia Dominion Power и IBEW разрешить спор

После продолжительной и разрушительной остановки работы FMCS помогла Dominion Virginia Power и IBEW разрешить спор и наладить более тесные отношения между компанией и ее профсоюзными работниками.

FMCS оказывает помощь в разработке нового плана групповых медицинских льгот

После забастовки из-за неудачных переговоров FMCS помогла Group Health Cooperative и шести профсоюзам достичь соглашения о новом плане медицинских льгот, охватывающем более 3600 работников.

* Для файлов PDF требуется Acrobat Reader. Если у вас нет Acrobat, загрузите его здесь.

• Ресурсы
• Календарь FMCS
• Формы и приложения
  • Арбитраж
  • Формы соглашения о посредничестве
  • Уведомление FMCS о предстоящих коллективных переговорах (F-7)
  • Программа грантов по управлению трудовыми ресурсами
    • Грантовая программа сотрудничества между работниками и администрацией
    • Зона получателя FMCS
  • Запросы Закона о свободе информации
• Документы и данные
• Мультимедиа
  • Выступления и презентации
  • Вебинары по грантам
• Часто задаваемые вопросы

Лизинговая арбитражная программа | New York State Attorney General

Да, если это указано в договоре аренды. Практически все договоры аренды предусматривают финансовую ответственность арендатора за чрезмерный износ и повреждение арендованного транспортного средства по окончании срока аренды. В соответствии с MVRLA, чтобы возложить на вас ответственность за чрезмерный износ и ущерб, в договоре аренды должен быть описан тип ущерба, за который вы будете нести ответственность.

Это обычно определяется как превышение нормального износа. Однако степень вашей ответственности должна быть прописана в договоре аренды. Так что внимательно читайте договор аренды. Хотя не существует стандартного определения чрезмерного износа и повреждения, обычно оно включает:

• поврежденное или тонированное стекло
• поврежденный кузов, крылья, металлические детали, фонари, отделка или краска
• отсутствующее оборудование, которое находилось в транспортном средстве или на нем при доставке и не было заменено оборудованием такого же качества и конструкции
• отсутствуют колесные колпаки, домкрат или баллонный ключ
• отсутствующие или небезопасные колеса или шины (включая запасные; зимние шины не принимаются в качестве замены)
• любая шина с протектором менее 1/8 дюйма в самом мелком месте
• порванная, поврежденная или испачканная приборная панель, напольные покрытия, сиденья, обшивка потолка, обивка, внутренние работы или обивка багажника
• любое механическое повреждение или другое состояние, из-за которого транспортное средство работает шумно, грубо, ненадлежащим, небезопасным или незаконным образом
• любой другой ущерб, покрываемый или не покрываемый страховкой

Нет, если арендованное транспортное средство возвращается по окончании срока аренды. Однако, если транспортное средство возвращается до окончания срока аренды, владелец может взимать плату только до фактической стоимости ремонта за вычетом всех скидок, за которые он фактически заплатил.

Да. Арендодатель должен отправить вам по почте или доставить вам уведомление о ваших правах и обязанностях в соответствии с законом. В случае запланированного расторжения арендодатель должен уведомить вас не более чем за 40 дней и не менее чем за 20 дней до окончания срока аренды. В случае досрочного расторжения арендодатель должен уведомить вас не более чем за 10 рабочих дней после досрочного расторжения.

Уведомление должно сообщать вам о следующих правах и обязанностях вас и арендодателя:

• Прежде чем вернуть автомобиль, вы имеете право за свой счет получить детальную оценку любого чрезмерного износа и повреждений. Оценка должна быть подготовлена ​​оценщиком, имеющим лицензию Департамента транспортных средств, не более чем за 20 дней до возврата автомобиля.
• Арендодатель имеет право получить от лицензированного оценщика детальную оценку любого чрезмерного износа и повреждений в течение 30 дней после получения автомобиля от вас.
• Если вы получили свою собственную оценку и есть расхождение между вашей оценкой и оценкой арендодателя, вы или арендодатель можете передать спор в рамках неофициальной процедуры урегулирования споров арендодателя, если таковая была установлена. Однако вместо этого вы можете передать спор в арбитражную программу Генерального прокурора. Спор должен быть передан на рассмотрение в арбитраж в течение 60 дней с даты получения автомобиля арендодателем.
• Если вы не получили оценку перед сдачей автомобиля, вы все равно имеете право на ее получение. Вы должны получить оценку в течение 10 рабочих дней после получения (или в течение 14 дней после отправки арендодателем) подробной оценки арендодателя и счета за чрезмерный износ и повреждения.
• Если требование арендодателя о чрезмерном износе и повреждении основано на фактической стоимости ремонта, и вы не смогли получить собственную оценку, вы можете оспаривать только наличие какого-либо заявленного предмета или такой предмет или предметы являются чрезмерными. В таком случае вы не можете оспаривать фактическую стоимость ремонта.

Да. Арендодатель должен предоставить вашему лицензированному оценщику доступ к транспортному средству в разумное время и в разумном месте. Однако арендодатель не обязан доставлять автомобиль вашему оценщику.

Если арендодатель не может обеспечить разумный доступ к транспортному средству для вашей оценки, считается, что арендодатель утратил право взимать плату за любой чрезмерный износ и повреждение.

Прежде чем арендодатель сможет выставить вам счет за чрезмерный износ и повреждение, он должен предоставить вам детализированный счет и детальную оценку. Счет должен содержать:

• постатейный перечень сметной или фактической стоимости ремонта или замены каждой позиции
• адрес, по которому вы должны отправить любой ответ

Оценка должна быть датирована и подписана арендодателем или его агентом. Оценка должна также идентифицировать по типу каждый элемент избыточного износа и повреждения. Счет и оценка могут быть объединены в один документ. Как счет, так и оценка должны также содержать определенные предписанные уведомления, информирующие вас о ваших законных правах.

Арендодатель должен отправить вам эти предметы заказным письмом или доставить их вам лично в течение 30 дней после того, как арендодатель получит транспортное средство во владение.

Вы можете передать свой спор вместе с установленной регистрационной пошлиной в арбитражную программу Генерального прокурора. Если арендодатель установил собственную арбитражную программу и она соответствует требованиям закона, вы можете передать свой спор в эту программу. Арендодатель должен передать любой спор, связанный с чрезмерным износом и повреждением, в такую ​​установленную арбитражную программу, прежде чем использовать какие-либо другие средства правовой защиты, если только вы не выбрали участие в арбитражной программе Генерального прокурора.

Арбитражное разбирательство — это процесс разрешения вашего спора. Это намного проще, дольше и дороже, чем обращение в суд. Арбитражное слушание является неофициальным. Строгие правила доказывания не применяются. Арбитры, а не судьи, выслушивают каждую сторону, рассматривают доказательства и выносят решение.

Во-первых, получите «запрос об арбитраже» от любого из региональных офисов Генерального прокурора. Заполните форму и отправьте ее по адресу:

Офис Генерального прокурора штата Нью-Йорк
Арбитражный отдел New Car Lemon Law

, улица Свободы, 28 New York NY 10005

Генеральная прокуратура штата Нью-Йорк рассмотрит форму, чтобы определить, имеет ли право ваше требование быть рассмотренным арбитром. В случае принятия форма будет передана администратору для обработки. Затем администратор попросит вас оплатить требуемый регистрационный сбор. После получения регистрационного взноса администратор назначит арбитра и назначит слушание, которое должно состояться в течение 35 дней. В случае отклонения форма будет возвращена вам вместе с объяснением причины отказа.

Вы имеете на это полное право. Это называется «устное слушание». На устном слушании каждая сторона имеет возможность представить свое дело лично или виртуально перед арбитром.

Вы можете провести слушание только по документам. Отметьте это предпочтение в форме «запрос на арбитраж». На слушании только с документами обе стороны должны представить свои позиции в письменном виде. Однако, если вы запрашиваете слушание только по документам, но арендодатель возражает, будет назначено устное слушание.

Любая сторона арбитража может самостоятельно организовать стенографическую запись или аудиозапись слушания за свой счет, даже если другая сторона возражает. Сторона, которая хочет использовать стенографистку или диктофон, должна заблаговременно уведомить другую сторону через администратора.

Мы разработали программу таким образом, что вам, как обычному потребителю, не понадобится адвокат. Однако любая из сторон может воспользоваться помощью адвоката или любого другого лица, если они того пожелают.

После оплаты регистрационного сбора и до слушания вы можете через администратора обратиться к арбитру с письменным запросом, чтобы попросить арендодателя предоставить любые необходимые документы или другую информацию. Вы также можете попросить арбитра вызвать в суд документы или свидетелей для присутствия на слушании.

Если слушание не было перенесено должным образом, если какая-либо из сторон не явится на устное слушание, арбитр проведет слушание и вынесет решение на основе представленных доказательств и любых документов в деле.

Решение, скорее всего, будет доступно в течение 10 дней после слушания. Это может занять больше времени, если арбитр запрашивает дополнительные документы или информацию.

Если арбитр вынесет решение в вашу пользу, решение должно включать возврат регистрационного сбора.

В течение 30 дней.

Если арендодатель не выполняет решение, вы можете привести решение арбитра в исполнение через суд, подав иск об утверждении решения. Вы должны начать это действие в течение одного года после получения решения. Если вы хотите воспользоваться этим средством правовой защиты, обратитесь к частному адвокату. В случае успеха суд преобразует решение арбитра в судебное решение.

Основания для модификации очень ограничены. Как правило, награды могут быть изменены только для исправления просчета или технической ошибки в награде. Например, вы можете запросить изменение, если в арбитражном решении не указана пошлина за подачу заявки.

Любая из сторон может попросить арбитра изменить решение, написав администратору в течение 20 дней с момента получения решения. Другая сторона будет иметь возможность возразить против модификации. Арбитр должен принять решение по всем таким запросам в течение 30 дней после получения запроса. Для изменения решения по истечении 20 дней может потребоваться обращение в суд.

Любая из сторон может подать иск об оспаривании решения арбитра в течение 90 дней с момента его получения.