Договор ГПХ: за или против?
Идти ли на работу, где предлагают оформление по договору ГПХ или нет? – С этим вопросом приходится сталкиваться многим из нас. И каждый раз выбор будет непростым, а решение индивидуальным.Как сделать правильный выбор?
Какие плюсы и минусы связаны с оформлением по договору гражданско-правового характера? Давайте разберемся, что это за фрукт и с чем его едят?
Итак, договор подряда – это договор гражданско-правового характера, где одна сторона (подрядчик) по заданию другой стороны (заказчика) обязуется за плату выполнить определенные работы и сдать их результат. А заказчик обязуется принять работы и оплатить его. Договор подряда регулируется положениями гл. 37 ГК РФ. Действительно, на гражданско-правовые отношения не распространяются нормы трудового права, то есть нет тех социальных гарантий, которые положены работнику при заключении трудового договора – нет отпуска и оплаты больничного…
Но так ли это плохо? У вас нет отпуска? Нет! Вы просто отдыхаете, когда и сколько захотите! Вы не подчиняетесь внутренним правилам компании, не обязаны сидеть в офисе от звонка до звонка.
Если вы заболели, вы не обязаны оформлять больничный, бегая по поликлиникам… Никакой бумажной волокиты, полностью свободный график и неограниченные возможности роста ваших доходов – сколько сделали, столько и получили! Более того, заказчик не имеет права вмешиваться в вашу работу! Вы работаете так, как захотите, когда хотите и любым удобным для вас способом. Это полная свобода действий для вас. Единственная ваша обязанность – выполнить порученную работу и сдать ее результат, после чего вы подписывается с заказчиком акт принятых работ и получаете своё честно заработанное вознаграждение.
Конечно же, встречаются недобросовестные работодатели, которые «кидают» своих работников, не доплачивая или вовсе не платя за работу. Такая практика распространена в сфере услуг, где трудно оценить результат работы. Ну а если итогом вашей работы должен стать вполне овеществленный, так сказать, штучный результат, где за каждую единицу вы получаете заранее оговоренное вознаграждение? Например, вы изготовили 100 стульев или… заключили 1000 договоров ОПС?.
…
Был в моей практике необычный пример работы по договору ГПХ… К нам на собеседование пришла девушка очень презентабельной внешности, которая искала работу… учителя музыки… Она не хотела утраиваться в штат и просила найти ей работу со свободным графиком. При этом ее не особо волновал размер оплаты труда. Я не могла не поинтересоваться, почему она не хочет в штат и почему ее не интересует оклад. Она рассказала, что ищет работу для души. У нее есть удачный опыт сотрудничества по договору ГПХ, который полностью позволил ей решить все финансовые проблемы в жизни. Она рассказала, что несколько лет назад пришла в компанию в качестве агента и начала искать клиентов для заключения договоров ОПС.
Работа ей очень понравилась прежде всего тем, что предоставляет возможности для общения и дает возможность неплохо зарабатывать. Первый месяц она очень переживала, что ее обманут и ничего не заплатят… Но когда пришло время расчета, она получила деньги ровно за столько договоров, сколько принесла в Фонд.
Ни рублем меньше. У Светланы (назовем ее так), сразу появился стимул работать больше и лучше, когда все сомнения относительно оплаты пропали.
Она собрала группу единомышленников, и они начали работать вместе, заключая с каждым месяцем все больше и больше договоров. Со временем Светлана создала целую сеть агентов, насчитывающую около 30 человек. Она начала движение по карьерной лестнице и очень скоро стала руководителем. У Светланы отпали всякие сомнения относительно договора ГПХ: Компания ее не обманывала и не обманывает, исправно выплачивает вознаграждение ей и ее агентам. Она достигла финансового благополучия и сделала успешную карьеру. Теперь она просто ищет работу для души в свободное время, так как с детства обожает скрипку.
Отсюда вывод: договор ГПХ позволяет вам при полной свободе действий зарабатывать ровно столько, сколько вы хотите и даже больше. Вас ничто не ограничивает. Тем более, если работа, которую вы выполняете, поддается учету. Светлана знает, что если она сдала 1000 или 10 000 договоров ОПС, то она получит вознаграждение именно за это количество.
Если что-то пойдет не так (это касается любого договора ГПХ), вы всегда можете обратиться в суд и пожаловаться. Но до этого дело не доходит, если, конечно, вы сотрудничаете с уважающей себя компанией, как, например, Светлана.
Ольга Смирнова, HR-специалист кадрового агентства «Алкор»
В каких случаях и на какие работы работодатель может принять работника по договору ГПХ?
Уважаемый пользователь!
Исходя из изложенной Вами информации, для ответа на ваш вопрос необходимо руководствоваться положениями Трудового Кодекса РК (далее по тексту – Кодекс) а именно:
Условия и порядок вахтового метода работы прописаны в статье 135 Трудового кодекса.
Вахтовый метод является особой формой осуществления трудового процесса вне места постоянного проживания работников, когда не может быть обеспечено ежедневное их возвращение к постоянному месту жительства.
Что же такое вахта?
Вахта – это период, который включает в себя рабочее время всех смен и время междусменного отдыха.
При этом вахта должна длиться не более 15 календарных дней, однако допускается увеличение срока вахты до 30 календарных дней с письменного согласия работника.
При вахтовом методе работы необходимо составлять график вахт, в котором отражаются рабочие дни и дни отдыха.
Работодатель обязан вести учёт рабочего времени и времени отдыха каждого работника, работающего вахтовым методом.
Бывают ситуации, как вы описали, когда требуется выход сотрудника на работу в период межвахтового отдыха. Давайте рассмотрим такую ситуацию на вашем примере:
В компании вахта длится 30 календарных дней, из которых: 15 рабочих дней и 15 дней межвахтового отдыха. После очередного рабочего периода (15 дней) у сотрудника начался межвахтовый отдых – 15 календарных дней.
Сотрудник отдохнул 1 день и по производственной необходимости его вызывают на следующую вахту 15 календарных дней. Так как вы его отзываете в дни которые приходятся на межвахтовый отдых , то согласно ст.85 ТК РК, работа за эти дни будет оплачена в 1,5( ст.
109 ТК РК ) размере, оставшиеся дни выпадают на следующую вахту, поэтому оплачиваются как обычно в одинарном размере.
Для восстановления обычного графика сменности, то есть 15/15 необходимо утвердить новый график в соответствии с п.3 ст. 73 ТК РК и ознакомить с новым графиком работников, в течение 10 календарных дней до введения его в действие.
В случае если сотрудник хочет отгулять положенные дни, а не получить оплату в 1,5 размере, то вахта в 15 дней будет оплачена в одинарном размере, а после предоставлен межвахтовый отдых в размере 15 календарных дней:
Относительно работа конвейерщиком и замена на выполнение работ упаковщиком, это совмещение п.3 ст.111 РК цитирую : « исполнения (замещения) обязанностей временно отсутствующего работника — выполнения работником наряду со своей основной работой, предусмотренной трудовым договором (должностной инструкцией), дополнительной работы как по другой, так и по такой же должности.»
При совместительстве учитывается отработанное время, и оплата производится за фактически отработанные часы!
п.
1ст. 111. РК , Работникам, выполняющим в одной и той же организации наряду со своей основной работой, обусловленной трудовым договором, дополнительную работу по другой или такой же должности либо обязанности временно отсутствующего работника без освобождения от своей основной работы, производится доплата
При совмещении работнику производится доплата (сверх должностного оклада по основной должности)!
При работе на условии совмещения должностей заключение отдельного трудового договора не требуется!
Поэтому, если Ваш Иванов согласен, то теоретически это возможно, если работник согласен.
Но на практике я не рекомендую этого делать. Т.к. с финансовой точки зрения – оплата в полуторном размере будет дополнительной финансовой нагрузкой для компании. Но гораздо больший риск в том, что работник совсем остается без отдыха. Так как он уже отработал 15 дней, если сейчас он останется на следующую вахту – это еще 15 дней и затем его следующая рабочая вахта. Итого 3 вахты по 15 дней без отдыха.
Работник остается без полноценного отдыха, что вполне допускаю может сказаться на его здоровье, работоспособности и может привести к производственной травме, аварии или несчастному случаю. Вся ситуация может закончиться судебным разбирательством, которое может повлечь расходы по возмещению нанесенного вреда здоровью работника.
Порог микропокупок (MPT) и упрощенный порог приобретения (SAT)
Проще говоря, порог — это потолок или предел, при превышении которого инициируется действие. С точки зрения государственных контрактов порог представляет собой образный потолок общей стоимости закупки материалов и услуг, включая строительство, а также исследования и разработки.
Если общая стоимость покупки ниже потолка, никаких дополнительных действий для оформления заказа на покупку не требуется. Однако, если общая стоимость покупки достигает или превышает лимит, государственный покупатель должен следовать дополнительным упрощенным процедурам приобретения до и после выдачи заказа на покупку.
Итак, что все это означает для подрядчиков GSA Schedule?
Как подрядчик GSA, вы должны быть знакомы с терминами порог микрозакупок (MPT) и порог упрощенного приобретения (SAT). Вы можете прочитать все об этих двух терминах в Положении о федеральных закупках, но, как и в случае с любым правительственным документом, его не всегда легко соблюдать.
MPT и SAT были созданы для решения и сокращения административных расходов, связанных с длительным процессом рассмотрения заявок и ответов, гарантируя справедливое распределение средств государственных заказов. Давайте рассмотрим MPT по сравнению с SAT и почему вы должны следить за любыми изменениями.
Что такое порог микропокупки (MPT)? Нам нравится рассматривать порог микрозакупок как «наименьший лимит», установленный федеральным правительством для закупок коммерческих товаров и услуг, которые не требуют процесса конкурентного котирования. Микрозакупки могут быть сделаны непосредственно с подрядчиком, если ответственный за заключение контрактов или назначенный федеральный покупатель сочтет цену разумной.
Для заказов в рамках MPT, которая в настоящее время установлена на уровне 10 000 долларов США, уполномоченные агентства по закупкам могут закупать напрямую у подрядчика, не придерживаясь более формальных конкурентных процедур. Государственную покупку на сумму менее 20 000 долларов можно оформить по телефону, электронной почте или через GSA Advantage!. Когда контракт достигает порога MPT или превышает его, уполномоченное закупочное агентство должно соблюдать упрощенные процедуры приобретения. Для получения более подробной информации о языке процедуры заказа вы можете ознакомиться с разделом 13.2 — Действия при пороге микропокупки или ниже.
Использование карт государственных закупок (GPC) для микрозакупок Уполномоченные государственные закупщики совершают микрозакупки непосредственно у компаний, используя свою государственную кредитную карту. Карта государственных закупок (GPC) — это государственная версия коммерческой кредитной карты, которая выдается уполномоченному персоналу государственного учреждения для оплаты услуг и поставок.
Все подрядчики GSA Schedule обязаны принимать GPC для закупок до порога микрозакупок. Это значительно облегчает государственным учреждениям быстрое и эффективное приобретение решений, отвечающих их потребностям. Правительство США настоятельно рекомендует своим сотрудникам использовать GPC для совершения покупок в рамках MPT.
Большинство заказов по картам покупок относятся к уровню микрозакупок, однако у некоторых держателей карт покупок лимит расходов может превышать MPT, поэтому подрядчикам настоятельно рекомендуется принимать заказы GPC, превышающие MPT.
Что такое упрощенный порог приобретения (SAT)?Упрощенный порог приобретения (SAT) также недавно увеличился со 150 000 до 250 000 долларов США в попытке облегчить ситуацию с пандемией COVID-19. Как и MPT, SAT создан для оптимизации процесса государственных закупок, однако закупки между MPT и SAT имеют дополнительные элементы, которых нет в закупках в рамках MPT.
Для покупок между MPT и SAT (от 10 000 до 250 000 долларов США) уполномоченные государственные покупатели должны следовать Упрощенным процедурам приобретения (SAP) и проявлять разумное внимание к предлагаемым товарам и услугам.
Государственные закупщики должны:
- Провести исследование рынка как минимум для 3 подрядчиков, которые могут удовлетворить их желаемые потребности с помощью GSA Advantage! веб-сайт, ИЛИ
- Просмотрите не менее 3 прайс-листов подрядчиков, найденных в электронной библиотеке, ИЛИ
- Запрос котировок как минимум для 3 подрядчиков GSA Schedule
Кроме того, государственные учреждения должны размещать заказ у подрядчика, который может предложить определение «наилучшей стоимости». Как только государственный покупатель определяет подрядчика с наиболее выгодным вариантом, награда присуждается. Соображения о наилучшей стоимости не всегда основаны на факторах самых низких затрат, но они позволяют правительству гибко учитывать другие аспекты, помимо цены и наивысшего технического рейтинга. Если подрядчик предлагает более высокие цены, эти цены могут быть оправданы другими факторами или компромиссами, которые предлагает подрядчик.
Важно отметить, что контракты и субподряды на уровне SAT или ниже (250 000 долларов США или меньше) не применимы к определенным законам и нормативным требованиям.
FAR 13.005 предоставляет список неприменимых законов к контрактам на уровне SAT или ниже.
Для любого контракта, превышающего SAT (более 250 000 долларов США), запрос предложения (RFQ) должен быть размещен на GSA eBuy, или государственные закупщики должны отправить RFQ как можно большему числу подрядчиков. осуществимо. Подраздел 13.5 электронного кодекса Федеральных правил предоставляет особые полномочия для приобретения коммерческих товаров и услуг на сумму, превышающую упрощенный порог приобретения, но не превышающую 7,5 миллионов долларов США.
Мы знаем, что это очень много для обработки, поэтому мы создали график, который может помочь вам визуализировать MPT и SAT и процедуры заказа для каждого порога:
Изменения в MPT и SAT Изменения в Пороговое значение для микрозакупок и упрощенное пороговое значение для приобретения, такие как увеличение, реализованное во время пандемии, по существу означает большее количество заключенных контрактов.
Эти изменения затрагивают как государственных заказчиков, так и подрядчиков и вводятся для повышения эффективности федерального рынка во время кризиса.
Награды на уровне MPT или ниже могут быть размещены непосредственно через контракт GSA Schedule без необходимости запрашивать и оценивать конкурентные предложения. Это снижает усилия подрядчиков по подаче заявок и предложений и любые связанные с этим расходы.
Награды на уровне SAT или ниже (250 000 долларов США или ниже) выдаются без дополнительных положений и специальных требований к документации, предусмотренных для вознаграждений выше SAT.
Преимущества MPT и SAT Легко увидеть множество преимуществ увеличения MPT и SAT как с точки зрения правительства, так и подрядчика. Государственный покупатель имеет больше гибкости при размещении заказов в рамках ранее существовавших договорных механизмов, таких как График GSA. Кроме того, их насущные потребности удовлетворяются более экономичным и своевременным образом.
С помощью MPT и SAT средства на карту государственных закупок лучше управляются, поскольку покупка у уже существующих контрактных транспортных средств по сравнению с открытым рынком (или коммерчески доступным бизнесом) обычно обеспечивает более выгодные ставки.
Подрядчики, будь то малые или крупные предприятия, имеют больше возможностей для роста доходов и расширения своей клиентской базы. MPT и SAT приводят к увеличению возможностей присуждения наград, снижению административных расходов и сокращению усилий по проведению торгов и написанию предложений.
У вас есть вопросы о MPT или SAT и о том, как они влияют на ваше расписание GSA?
Хотя эти условия необходимы для понимания, если вы являетесь государственным подрядчиком, мы знаем, что условия и изменения, которые они сопровождают, могут быть трудными для понимания. Важно, чтобы вы не отставали от MPT и SAT на случай, если правительство решит изменить пороговые значения в будущем.
У вас остались вопросы о пороге микрозакупок или пороге упрощенного приобретения и о том, что они означают для вашего контракта GSA MAS? Мы можем помочь ответить на любые ваши вопросы.
Если вы хотите узнать больше о мире GSA и быть в курсе последних новостей о контрактах, вы можете подписаться на наш блог и нашу ежемесячную рассылку новостей.
Инструментарий COR | FAI.GOV
Заявление о производительности труда (PWS) Советы по написанию — Презентация
Несколько полезных советов и ресурсов по написанию PWS. См. также «Советы по написанию заявления о производительности (PWS) — Раздаточный материал» для сопутствующего учебного занятия. Предоставлено аудитории Министерства обороны США, но многие советы и ресурсы имеют более широкое применение.
Шаги к приобретению на основе результатов (SPBA)
В этом руководстве, предназначенном для более широкого круга специалистов по привлечению клиентов (особенно офисов программ), приобретение услуг на основе результатов разбито на восемь этапов. Шаги охватывают каждый аспект приобретения на основе производительности.
Solutions Finder
Solutions Finder облегчит ваше решение, предоставляя доступ ко многим предложениям, доступным от других агентств.
Центр проектов
Центр проектов позволяет вам управлять исследованиями, документами и графиками приобретения. Вы можете собирать ресурсы из приложений Gateway и загружать свои собственные документы в единое центральное место, чтобы создавать и делиться своим пакетом приобретения со своей командой!
Средство поиска для ноутбуков
Средство поиска для ноутбуков помогает специалистам по закупкам оценивать цены и проводить маркетинговые исследования; сравните характеристики рабочих станций и узнайте, как выбор памяти, ОС и аксессуаров влияет на стоимость конфигурации.
Прогноз возможностей для заключения контрактов
Этот инструмент предоставляет общенациональную панель предстоящих возможностей для заключения федеральных контрактов. Все запланированные закупки подлежат пересмотру или отмене.
eBuy Открыть
eBuy-Open GSA — это веб-платформа, обеспечивающая доступ ко всем электронным запросам цен (RFQ)/предложениям (RFP), поданным через систему GSA eBuy начиная с 2014 ФГ. Для анализа данных доступны различные функции фильтрации, форматирования и составления отчетов. Он предлагает максимальные цены, полностью обремененные расходы, данные об услугах и мировые тарифы.
Лучшее в своем классе средство исследования
Лучшее в своем классе средство исследования (BIC) помогает вам определить и сравнить доступные лучшие в своем классе решения, чтобы найти лучшее решение для ваших нужд. Этот инструмент представляет собой общегосударственное обозначение решений для приобретения, которые могут использоваться несколькими агентствами и которые удовлетворяют ключевым критериям, определенным Административно-бюджетным управлением Белого дома. На этой странице собраны статьи и решения, связанные с программой BIC, размещенные в Acquisition Gateway
Research & Pricing Tool 9.
0003
Здесь вы найдете инструменты, которые помогут вам найти данные, связанные с расходами на приобретение и управление категориями, ценами и информацией об исследованиях рынка. Страница организована с помощью вкладок «Инструменты ценообразования данных и информационных панелей» и «Инструменты исследования», которые помогут вам легко найти информацию для проведения маркетинговых исследований, построения независимой оценки государственных расходов (IGCE), создания анализа затрат и цен и многого другого.
Prices Paid Portal
Инструмент создает базу данных, которая обеспечивает агентствам по закупкам прозрачность цен, уплачиваемых другими агентствами на уровне задач или заказов на доставку.
Инструмент IGCE
Инструмент для создания независимой государственной сметы (IGCE) позволяет отдельным лицам создавать IGCE, используя полностью загруженные ставки оплаты труда из инструмента CALC. Теперь вы можете легко создавать свои собственные ставки оплаты труда, выборочно добавляя косвенные затраты к базовой оплате труда тариф(ы) вы вводите сами.