Философия Вертикали+Горизонтали: «Семь общих положений»
Символ философской системы Vertical +Horizontal (Вертикаль — Точка Пересечения — Горизонталь)
1. Вертикаль (V) — связь человек — Небо. Вертикальные понятия: дух, интуиция, образное мышление, совесть, поэзия, статика, созерцание, мужское начало; из сторон света — восток; из стихий — огонь.
Горизонталь (H) — связь человек — Земля. Горизонтальные понятия: материя, «здравый смысл», аналитическое мышление, деньги, проза, динамика, время, женское начало; из сторон света — запад; из стихий — вода.
Точка Пересечения (+) — Бог, вдохновение, совершенство.
2. Важнейшее понятие V+H — Фокусировка. Стремиться не просто вверх, вниз, влево или вправо, а именно в Точку Пересечения. Чтобы все «сошлось». Там для человека происходят лучшие мгновения жизни.
3. Сейчас время интенсивной интеграции Востока и Запада, и система V+H отражает сознание современного человека, пытающегося совмещать сильные стороны одного и другого.
4. Уяснив основные принципы, использовать их на практике, определяя свое местоположение (или какого-то явления) в координатной сетке V+H.
5. Уточнение насчет женского (H) и мужского (V) восприятия.
Считается, что женщина руководствуется интуицией, а мужчина — аналитикой. Я бы заметил, что тут перевернуты понятия: женщина воспринимает мир посредством интуиции, но делит ее на здравый смысл, на расчет (на ней — дети, миссия продолжения земной жизни, она несет жизнь) и руководствуется именно этим, что и называют «женской логикой».
Мужчина же, напротив, воспринимает окружающее через анализ, но руководствуется интуицией. Поскольку мужчина отвечает за выживание по Вертикали, он зачастую стремится к пограничным, опасным зонам. Подобные склонности с горизонтальной (земной) позиции — безрассудство.
Мужчины — экспериментаторы, дамы — консерваторы. Ведь в функции рождения и вскармливания детей не может быть «прогресса».
А эти «красавцы» должны совершить что-нибудь эдакое, дабы остаться по Вертикали. Время — ток, энергия, протекающая между «плюсом» (рай) и «минусом» (ад). Соответственно, вечные творения — те, которые работают, светят на этом метафизическом токе. К ним можно отнести как произведения искусства, так и поступки, ставшие историческими.
Яркая иллюстрация такого «экспериментатора» — судьба Поля Гогена (в его арсенале и волевые поступки, и шедевры): из благополучного маклера превратившегося в авангардного художника. Семья, понятно, от этого не выиграла. Родственники жены его проклинали. Но человечество с опозданием этому авантюристу сказало спасибо. Выбор — за каждым.
6. Применять к природе своих способностей эпитеты «вертикальный», «горизонтальный», «универсальный» (что редкость). Вносить поправки.
7. Не доводить V+H до абсурда, регулярно включая чувство юмора.
© К. Рылев
Вертикаль и горизонталь
Вертикальная линия (или вертикаль) — линия, параллельная направлению вверх-вниз в выбранной точке.
За направление вниз (надир) принимают направление силы тяжести (то есть ускорения свободного падения g → {displaystyle {vec {g}}} ), а за направление вверх — противоположное силе тяжести (зенит).
Вертикальная плоскость — это плоскость, которая параллельна вертикали.
Горизонтальная плоскость или линия — это плоскость или линия перпендикулярная вертикали и параллельная плоскости астрономического горизонта в выбранной точке.
В практической деятельности вертикальность или горизонтальность определяется при помощи таких приборов как теодолит, отвес, уровень, угломер.
История
Исторически понятия вертикали и горизонтали, а также соответствующие им плоскости возникли в процессе геометризации и координатизации человеком окружающей его земной поверхности.
Отвес известен человечеству с незапамятных времён и представляет из себя приспособление, состоящее из тонкой нити и грузика на её конце, позволяющее судить о правильном вертикальном положении и служащее для вертикальной юстировки.
Под действием силы тяжести нить принимает постоянное направление (отвесная линия).
Использование отвеса, надо предполагать, возникло в Египте при построении зданий. Найдены отвесы времён конца Третьей династии.
Египтяне изобрели инструмент, напоминающий букву E, от которого отвесная линия была подвешена к верхней внешней части E. Проверка на вертикальность поверхности достигается путём прикладывания к ней отвеса. Положение поверхности вертикально, если нить прикасается к нижнему выступу отвеса, оставаясь при этом ровной. Как ни странно, этот полезный инструмент, по-видимому, был забыт на многие века и вновь появился только в наше время.
В эллинистический период совокупность знаний о землемерии разделилась на геометрию и геодезию, которые впоследствии дали жизнь многообразным прикладным и теоретическим наукам, которые существуют в современности.
Обобщения без учёта силы тяжести
Вертикаль и горизонталь а также соответствующие им плоскости в качестве базовых понятий начертательной геометрии и в инженерной графике могут описывать объекты, находящиеся вне действия силы тяжести (например, на МКС.
где сила тяжести компенсирована центробежной силой), либо объекты, которые в процессе эксплуатации меняют свою ориентацию относительно горизонтали и вертикали (элемненты водных судов, автотранспорта и т. п.)
В математике
При введении декартовой системы координат в трёхмерном пространстве, как правило, в качестве оси O Z {displaystyle OZ} выбирают вертикальное направление вверх. Соответственно горизонтальной плоскостью является плоскость O X Y {displaystyle OXY} .
Разница между горизонтальными и вертикальными организациями
Теги: Управление проектами
Деловой мир содержит большое разнообразие структур и моделей, но для определения структуры большинства организационных диаграмм можно использовать две основные формы: вертикальную и горизонтальную. Вертикальная или горизонтальная структура вашей компании влияет на все: от того, как ваши руководители принимают решения, до того, какое программное обеспечение для управления проектами вы выбираете.
В этом руководстве мы рассмотрим разницу между горизонтальной и вертикальной организацией и предложим советы по выбору между ними.
Что такое вертикальная организация?
Вертикальные организации характеризуются четко определенным руководством наверху всей организации, чье влияние распространяется на менеджеров среднего звена и руководителей отделов. Затем эти менеджеры среднего звена распределяют работу между сотрудниками своих отделов. Точно так же, когда работа завершена, она возвращается вверх по цепочке, пока не достигает менеджера среднего звена, обладающего достаточными полномочиями для утверждения работы, который затем перемещается за пределы своего первоначального отдела в другие подразделения компании для обеспечения качества или производства.
Вертикальные организации возникли в 20 веке, когда существовал значительный разрыв в навыках между менеджерами и их подчиненными. Менеджеры часто имели более высокий уровень образования и были компетентны в задачах, которые их сотрудники выполняли ежедневно.
Сегодня вертикальные организационные структуры часто встречаются в крупных компаниях и корпорациях, где есть много сотрудников, разбросанных по разным уровням, с цепочками подчинения, которые все доходят до высшего руководства.
Что такое горизонтальная организация?
В отличие от вертикальных организаций с многоуровневой структурой управления, горизонтальные организации сосредоточены на уровне навыков, а не на вертикальной иерархии. Меньшее разделение существует между высшим руководством и квалифицированными работниками. Например, генеральный директор может работать непосредственно с командой разработчиков при завершении и утверждении проектов, но в очень технических ситуациях генеральный директор будет полагаться на разработчика программного обеспечения, чьи знания намного превосходят его собственные.
Организации с горизонтальной или плоской организационной структурой часто начинаются как стартапы, не нуждающиеся в традиционном управлении. В горизонтальном менеджменте титулы имеют не такое большое значение, как навыки, поэтому сотрудникам без впечатляющих должностей доверяют больший вклад в проектные решения и дают возможность творчески решать проблемы.
Производительность — это то, что больше всего беспокоит эти организации с плоской структурой, что делает их менее озабоченными разграничением рабочих ролей и более сосредоточенными на достижении своих целей. Однако горизонтальную организационную структуру иногда бывает трудно масштабировать по мере роста компании и необходимости более определенных ролей.
В чем разница между горизонтальной и вертикальной организацией?
Существует множество ключевых различий между горизонтальными и вертикальными организациями, которые отличают их друг от друга. Вот основные из них, о которых вам нужно знать:
Коммуникация и сотрудничество
Коммуникация и совместная работа могут выглядеть по-разному в вертикальной и горизонтальной организациях. В вертикальной команде общение часто затруднено или задерживается, потому что сообщения должны передаваться вверх и вниз по цепочке команд. В горизонтальной компании каждый может общаться с кем угодно, что значительно упрощает получение быстрого ответа.
Большая свобода коммуникаций, предлагаемая горизонтальной организационной структурой, также способствует большему творчеству и сотрудничеству, поскольку сотрудники могут легче формировать отношения между межфункциональными командами и отделами. Этот тип междисциплинарного управления проектами более сложен в разрозненной вертикальной структуре, где коммуникации более сложны, а роли более четко определены.
Определения ролей
Роли для отдельных должностей, как правило, более жестко определены в вертикальных организациях, где существует строгая иерархия. В горизонтальных организациях, особенно в малых предприятиях, отдельные работники могут носить одновременно несколько разных обязанностей, выполняя одновременно несколько работ. Такая децентрализация может привести к путанице ролей в горизонтальных командах, тогда как в вертикальных командах должности и их обязанности, как правило, очень четко определены.
Принятие решений
Процесс принятия решений сильно отличается в вертикальной и горизонтальной организационных структурах. В горизонтальной структуре сотрудники обычно обладают гораздо большей автономией и полномочиями по принятию решений, и меньше внимания уделяется получению одобрения от руководства, прежде чем приступить к принятию решений. В вертикальной структуре сотрудники более низкого уровня обычно не имеют такого большого вклада или автономии, когда речь идет о важных стратегических решениях, что снижает вовлеченность сотрудников.
Недостатком такой схемы является то, что горизонтальные команды также могут затруднить достижение консенсуса в отношении решений, особенно если всем предоставлено равное право голоса во имя расширения полномочий сотрудников. Напротив, в большинстве вертикальных команд есть один человек или, самое большее, несколько человек, принимающих решения, а это означает, что достичь консенсуса обычно проще.
Оба эти механизма принятия решений также могут иметь неприятные последствия из-за отсутствия знаний и подотчетности.
В горизонтальной структуре, особенно в стартапах, у сотрудников может не быть необходимого опыта для принятия правильных бизнес-решений. Это также может иметь место в вертикальных компаниях, например, когда руководители, далекие от повседневных бизнес-операций, принимают решения, влияющие на рядовых сотрудников.
Допустимый риск
Хотя толерантность к риску может варьироваться в зависимости от множества факторов, в целом горизонтальные организации, как правило, готовы терпеть более высокую степень риска, чем вертикальные организационные структуры, что может быть как плюсом, так и минусом. Частично это отсутствие терпимости к риску связано с дополнительной бюрократией и бюрократией в вертикальных компаниях, что затрудняет получение необходимых одобрений от руководства по более рискованным планам.
Должен ли я использовать горизонтальную или вертикальную структуру?
Выбор функциональной структуры для вашей компании – важное решение. В зависимости от размера и потребностей вашей компании могут работать как горизонтальные, так и вертикальные командные структуры.
Прежде чем принять какое-либо решение, вам необходимо определить текущую структуру команды, а затем проанализировать текущую производительность и будущие цели, чтобы увидеть, работает ли ваша текущая организационная структура или нет.
Также следует учитывать возраст и размер вашей компании. Как правило, более старые и крупные компании, такие как корпорации, выигрывают от более вертикальной структуры. Но более молодые, небольшие компании могут предпочесть более горизонтальную структуру. Чем крупнее становится компания, тем сложнее поддерживать по-настоящему плоскую организационную структуру.
Вы также должны подумать о том, как вы хотите структурировать возможности роста для сотрудников. Как правило, вертикальные команды имеют четкий путь к продвижению по службе, поскольку существует строгая иерархия. С другой стороны, проще получить новые навыки в горизонтальной команде, где задачи менее определены.
Имейте в виду, что гибридные организационные структуры также возможны, поэтому вам может не понадобиться придерживаться той или иной стороны.
Например, ваша компания в целом может иметь вертикальную организационную структуру, но вы можете настроить свою команду как плоскую организацию, чтобы поощрять сотрудничество и автономию.
После того, как вы определили, имеет ли ваш бизнес горизонтальную или вертикальную организационную структуру, вы можете лучше понять, какие инструменты управления проектами лучше всего подходят для вашей бизнес-модели. Вы можете ознакомиться с нашим руководством по лучшему программному обеспечению для управления проектами, чтобы узнать о некоторых из наших лучших решений, чтобы начать работу и двигаться дальше.
Technology Advice может предлагать свои услуги бесплатно, поскольку некоторые поставщики могут платить нам за веб-трафик или другие возможности продаж. Наша миссия — помочь покупателям технологий принимать более обоснованные решения о покупке, поэтому мы предоставляем вам информацию обо всех поставщиках — даже о тех, которые нам не платят.
Вертикальная и горизонтальная интеграция для расширения
16 сентября 2022 г.
Резюме
Горизонтальная и вертикальная интеграция — это два способа расширения и интеграции бизнеса. Но какой из них лучше всего подходит для вашей компании? Или ваша компания может сделать и то, и другое?
Один из фундаментальных вопросов, которые компании должны задать перед тем, как разработать стратегию роста, заключается в том, должны ли они осуществлять ее посредством горизонтальной интеграции, вертикальной интеграции или того и другого.
Горизонтальная интеграция — это когда бизнес растет за счет приобретения аналогичной компании в своей отрасли в той же точке цепочки поставок. Вертикальная интеграция — это когда бизнес расширяется за счет приобретения другой компании, которая работает до или после них в цепочке поставок.
Решение о том, в каком стратегическом направлении должна двигаться компания, очень важно перед началом любой инициативы.
Им необходимо решить, обеспечит ли приобретение компании с целью достижения горизонтальной и вертикальной интеграции наилучшие рычаги роста для компании.
И горизонтальная, и вертикальная интеграция могут быть успешными. Но прежде чем следовать какой-либо стратегии, компания должна знать, какие части ее деятельности приведут к наибольшему увеличению ее прибыли, если их радикально улучшить.
Как работает горизонтальная интеграция
Очень часто компании растут, переманивая клиентов у конкурентов. Это форма горизонтальной интеграции.
Для сравнения, компания может проводить вертикальную интеграцию, если она может увеличить свою прибыль за счет лучшего контроля над своими операциями.
Компании также могут практиковать горизонтальную интеграцию, покупая или сливаясь со своими конкурентами. Это хорошо работает, когда у компании есть успешная бизнес-модель и ей нужно привлечь больше клиентов, чтобы увеличить свою прибыль за счет более высокой экономии за счет масштаба.
Покупка или слияние также осуществляются для диверсификации продуктов или услуг компании и сокращения числа конкурентов на рынке. Примеры горизонтальной интеграции включают в себя покупку одной крупной сетью отелей другой или покупку крупной киностудией небольшой независимой кинокомпании.
К сожалению, горизонтальная интеграция не всегда бывает успешной. Этот метод роста лучше всего работает, когда две компании имеют синергетическую культуру и клиентов. Даже когда две компании продают аналогичный продукт аналогичному продукту, слияние может потерпеть неудачу, если возникнут проблемы со слиянием культур двух компаний.
Как работает вертикальная интеграция
Другие компании предпочитают расширяться, приобретая компанию, которая занимает важное место в их цепочке поставок. Это включает в себя поиск сырья, производство продукции, транспортировку, распространение или розничную продажу.
Вертикальная интеграция также может быть степенью, в которой фирма владеет своими вышестоящими поставщиками (обратная интеграция) и нижестоящими покупателями (прямая интеграция).
Предприятия делают это, чтобы обеспечить поставки, точки распределения или другие части сделки, необходимые для производства или продажи продуктов или услуг по более низкой или более предсказуемой цене. (Например, сайт-аукцион покупает платежную компанию, чтобы получить поток доходов от платы за онлайн-платежи.)
Синергия, связанная с вертикальной интеграцией, не всегда бывает успешной. Иногда две компании предъявляют неодинаковые требования к тому, сколько продуктов или услуг должно пройти через их часть цепочки поставок. Вертикальная интеграция также означает приверженность конкретной компании, технологии или процессу. Это может привести к недостатку гибкости при изменении рыночных тенденций.
Стремление к горизонтальной и вертикальной интеграции в вашем бизнесе
Выбираете между горизонтальной и вертикальной интеграцией? Вот некоторые из элементов, которые компания должна учитывать.
Предприятие может стремиться к горизонтальной интеграции, если оно работает в развивающейся отрасли, а его конкурентам не хватает некоторых компетенций или финансовых ресурсов, которыми оно обладает.
Как правило, успешно, когда эффект масштаба существующего процесса оказывает значительное влияние на прибыль. Пожалуйста, помните, что приобретающие или объединяющие организации должны иметь финансовые ресурсы для управления этим процессом.
Компания может проводить вертикальную интеграцию, если она может увеличить свою прибыль за счет лучшего контроля над своими операциями. Благодаря этому методу роста компания может снизить свои затраты на различных этапах производственного цикла, обеспечить более высокий контроль качества и получить больший контроль над информацией по всей цепочке поставок.
Некоторые компании стремятся к вертикальной интеграции, когда хотят, чтобы их существующие поставщики или дистрибьюторы имели меньше власти над их бизнесом.
Успешной может быть как горизонтальная, так и вертикальная интеграция. Но прежде чем следовать какой-либо стратегии, компания должна знать, какие части ее деятельности приведут к наибольшему увеличению ее прибыли, если их радикально улучшить.