Чем отличается план от схемы: 6. Понятие и виды планов и схем.

6. Понятие и виды планов и схем.

План – вычерчивается в МАСШТАБЕ, т.е. со строго одинаковым уменьшением каждой линии по сравнению с натурой.

Схема – как составленная самостоятельно, так и являющаяся черновиком масштабного плана. Изготавливается без точного соблюдения пропорции, однако с указанием их размеров.

1. Ориентирующие планы (схемы) изображают место происшествия с окружающей обстановкой.

2. Обзорные планы (схемы) дают представление о хар-ре и взаином расположении объектов о месте происшествия.

3. Узловые планы (схемы) используются для фиксации наиболее важных участков (узлов) места происшествия.

4. Детальный план (схемы) представляют собой изображения отдельных объектов места происшествия.

По способу демонстрации объекта планы помещений чаще всего бывают:

— простые

— развернутые,

а схематические планы местности бывают:

— простые

— планы-маршруты.

Планы места происшествия могут быть масштабные и схематические. На планах-схемах обязательно указываются кратчайшие расстояния от каждого объекта до двух неподвижных ориентиров, а также между объектами. В любом случае на плане стрелкой обозначаются север и юг, даются пояснения условных обозначений, указывается дата. План подписывается понятыми и следователем. Для большей наглядности обычно составляются два плана — общий (план места происшествия с прилегающей местностью) и частный (само место происшествия со всеми обнаруженными на нем объектами). Планы и схемы составляются на месте происшествия, непосредственно после составления

протокола осмотра или одновременно с ним. К протоколу осмотра могут прилагаться фототаблицы, составляемые специалистом. Для фиксации хода и результатов осмотра может также применяться видеозапись.

1. Планы, схемы, чертежи оформляются в виде приложения к протоколу осмотра места происшествия.

2. Планы и т.д. должны быть четкими, понятными для чего все изображенные на плане элементы обстановки места происшествия нумеруются и в нижней части плана приводится их обозначение.

3. На плане (схеме) все расстояния должны быть указаны в одних и тех же единицах (см, мм, м).

4. Обязательно указывается масштаб (если схема, то не нужно; 1:50, 1:100).

5. При фотосъемке на плане должны быть указаны точки с которой осуществлялась съемка.

6. План (схему) следует заверить подписью следователя и понятых, если необходимо, то специалиста.

7. Предметы на плане следует изображать так как они выглядели бы при наблюдении сверху.

8. При изготовлении развернутых планов стены следует вычерчивать с промежутками, в которых нужно располагать надписи со сведениями об объектах за соответствующей стеной.

9. На плане (схеме) обязательно указывают стороны света.

10. Необходимо пользоваться единой точкой отсчета (т.е. это один и тот же угол неподвижного предмета, основание дерева) или единой базой, напр. , стена дома.

11. Необходимо пользоваться рулеткой, линейкой, штангель-циркулем.

12. Соблюдать поля в протоколах, планах и т.д., планы, схемы рисуются только ручкой или на комп.

Отличия строительного генерального плана от ситуационного плана

Рассматривая общие принципы проектирования и строительства, мы столкнулись с вопросами, касающихся основных отличий строительного генерального плана от ситуационного плана. В связи с чем, решили рассказать нашим читателям о  том, что мы называем генеральным планом, а что ситуационным. Генеральный план — это проектный документ, представляющий собой чертеж с размещением объекта строительства. Генеральный план полностью увязывается с проектируемым объектом, земельным участком и расположенными на нём архитектурными сооружениями, как на территории целого города, так и отдельного взятого района. Как правило, генеральный план исполняется в масштабном изображении (1:1000, 1:500, иногда 1:200) путем графического наложения чертежа проектируемого объекта на топографический, инженерно-топографический или фотографический план территории. В рабочем проекте генеральный план — это чертеж, на котором видно размещение объекта строительства и элементов благоустройства близлежащей территории. Отличия строительного генерального плана от ситуационного плана начинаются с масштабного исполнения. Масштаб ситуационного плана, обычно, 1:2000. Кроме того, ситуационный план — это чертеж, на котором показаны:

• размещение объекта строительства
• окружающая инфраструктура
• имеющиеся схемы инженерных коммуникаций
• наличие техногенных объектов на территории строительства

Основные отличия строительного генерального плана от ситуационного плана кроются в их разработке. Если генеральный план производится на основании расчетов, то ситуационный план, в большей мере, знакомит нас с условиями строительства. Генеральный план — разрабатывается комплексно и является обязательным документом для проекта организации строительства (ПОС). Ситуационный план — в отдельных случаях, вообще, не используется. Генеральный план — обеспечивается соблюдением противопожарных и санитарно-гигиенических норм строительства. Ситуационный план — базируется на методических указаниях, в которых определены его содержание и форма. Генеральный план — приближенно определяет транспортные схемы, размещение основных объектов и временных, поэтому, в некоторых случаях, его составляют последовательно для каждого этапа работ. Ситуационный план — предназначен для создания цифровой модели местности и не нуждается в поэтапном исполнении. Как видите, отличия строительного генерального плана от ситуационного плана настолько ощутимыми, что рассматривать дальше их специфику нет смысла. Если только Вы не решитесь узнать больше, исходя из конкретных условий проекта. В этом случае, звоните или пишите нам! Мы с удовольствием ответим на все Ваши вопросы и расскажем о составлении проектной документации, относительно всех ее разделов!

Чтобы грамотно изложить отличия строительного генерального плана от ситуационного плана мы отошли от языка проектирования и постарались изложить материал в доступной для читателя форме. Но считаем нужным подчеркнуть, что составление генерального плана регламентируется СНиП 3.01.01-85 и определяется конкретным объемом общестроительных работ. Ситуационный план составляется на основе проектов планировки района строительства и по материалам инженерных изысканий. Более подробно прочитать об инженерных изысканиях можно в соответствующем разделе «Энциклопедии строительства». Заметим, что при выполнении ситуационного плана топографическая съемка не понадобится, так как на нем отмечаются только здания, сооружения, дороги и другие подобные ориентиры. Если без генерального плана заказчику не обойтись, то наличие ситуационного плана очень важно при строительстве жилых и сельскохозяйственных объектов. А потому, если Вы задумали строить металлическое здание или сооружение, для начала поделитесь своими идеями с проектировщиком, который поможет Вам определиться с составом проектной и рабочей документации, ценными, сроками, строительными, инженерными  и конструктивными решениями, которые оптимально подойдут под  Ваши задумки!

Некоторые отличия строительного генерального плана от ситуационного плана в данной статье не указаны. Здесь многое зависит от конкретной специфики деятельности Вашего объекта строительства. Поэтому мы ждем Ваших звонков, чтобы более детально поговорить о предстоящем проектировании!

Разница между планированием и планами — полезные советы

Эффективное и действенное планирование необходимо для успеха организации и повышения производительности. Многие думают, что планы и планирование — это одно и то же, но между планированием и планами есть разница.

В чем разница между планированием и планами?

Разница между планированием и планами заключается в том, что план — это документ, который включает в себя перечень действий, которые необходимо выполнить для достижения поставленной цели. В то время как планирование представляет собой непрерывный процесс, который создает, выполняет и корректирует план, если это необходимо.

Процесс планирования

Планирование и планы могут использоваться в качестве альтернативы, но планирование является более важным аспектом, чем план. Давайте читать дальше, чтобы понять разницу между планированием и планами более подробно.

Содержание

1

Объяснение различий между планированием и планами

Прежде чем понять разницу между планированием и планами, нам необходимо понять планирование более целостно. Планирование является основной функцией управления, которая служит основой для других управленческих функций.

Планирование определяет, что делать, когда делать, как делать и кто должен это делать. Следовательно, это дает вам власть над будущим.

Планирование дает четкое представление о том, где сейчас находится бизнес и чего он хочет достичь. Итак, вы готовитесь к будущему, живя настоящим.

Планирование включает:

1. Постановку целей/задач
2. Разработка стратегий для достижения этих целей
3. Распределение ресурсов и управление ими
4. Обеспечение эффективной коммуникации между заинтересованными лицами

Добавляет ли планирование ценности организации? Ответ положительный. Если у компании есть формальный письменный план, шансы на рост ее продаж увеличиваются на 30%. Поэтому планирование и планы имеют большое значение для успеха организации. (Henricks, 2008)

Планы – это итоговые документы процесса планирования. Это декларация шагов, которые необходимо предпринять. Кроме того, в планах указывается время и порядок выполнения действий для достижения поставленной цели.

Сравнение между планированием и планами

Планирование — это непрерывный процесс, который включает постоянную оценку, анализ и корректировку действий/шагов для достижения поставленных целей.

Также учитываются активы организации, человеческие ресурсы, оборудование, местонахождение и отношения с продавцами и поставщиками. Кроме того, планирование помогает уменьшить риск и хаос.

Разница между планированием и планами заключается в том, что план представляет собой список действий, основанных на текущих ресурсах бизнеса для достижения поставленной цели. С другой стороны, планирование — это активный процесс выполнения этого плана, его анализа и корректировки.

Следовательно, термин «план» является теоретической концепцией, тогда как термин «планирование» имеет практическое значение. Планирование не гарантирует успеха, но необходимо избегать хаоса.

Согласно Бун и Кунц , два ученых управления, планы являются естественным результатом планирования. В планах указываются необходимые подробные действия для достижения целей.

Планирование vs. Планы

Давайте рассмотрим основные аспекты планирования и планов.

ПЛАНИРОВАНИЕ	ПЛАН
Процесс составления плана достижения целей	Документ содержит перечень мероприятий. План – это продукт планирования.
Планирование представляет собой интеллектуальную деятельность	План представляет собой теоретическую практику
Планирование представляет собой непрерывную задачу, которая выполняет план, анализирует его и при необходимости пересматривает	План включает в себя список необходимых действий сделать для достижения поставленной цели
Планирование – это активный способ постановки целей, стратегий и процедур для достижения целей	Планы необходимо регулярно обновлять в зависимости от прогресса
Планирование предполагает способность думать наперед деятельность
Определяет, куда хочет двигаться бизнес	Следование плану помогает бизнесу достичь своей цели

Планирование — это в основном интеллектуальная деятельность. Менеджеры начинают планировать будущие события задолго до того, как эти события произойдут.

Итак, планирование включает в себя предвидение и подготовку к событиям заранее. Кроме того, менеджеры учитывают предсказуемые риски и хаос при планировании будущего.

При планировании менеджеры определяют:

• Чего пытается достичь бизнес? — цели
• Как организация достигнет своей цели? – стратегии
• Как компания узнает, что она достигает поставленных целей? – измерение производительности

Конечным результатом всего этого планирования является план. План — это ресурс, который каждый в организации может использовать для руководства. Он также определяет обязанности и роли для данного проекта.

Таким образом, план — это схема вашего бизнеса в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

План состоит из двух основных компонентов:

1. Заявления о результатах/целях
2. Заявления о действиях

Заявления об итогах относятся к конечному результату; цели, которых хотят достичь менеджеры.

Заявления о действиях представляют собой средства, с помощью которых бизнес движется вперед для достижения определенных целей.

Необходимо ли планирование для разработки плана?

Как известно, «Цель без плана — это просто желание». План и планирование не являются противоположностями; они неотъемлемая часть.

Планирование настолько важно в нашей жизни, что мы неосознанно делаем это. Мы даже планируем свои дни, отпуск, обеденные меню и т. д. Таким образом, план имеет решающее значение для бесперебойной работы.

План является продуктом планирования.

Еще одним важным аспектом плана является то, что он не запрограммирован. По мере роста бизнеса и изменения окружающей среды вы должны пересматривать и пересматривать план в соответствии с последними потребностями. Можно внести коррективы в план, чтобы улучшить производительность. Следовательно, планирование является обязательным для составления плана и эффективного ведения бизнеса.

Возьмем простой пример планирования. Скажем, небольшая джинсовая компания хочет увеличить объем продаж:
1. Определите цель. Цель — продавать 15 000 пар джинсов в месяц.
2. Определите стратегию. Стратегия заключается в том, чтобы сосредоточиться на его маркетинге.
3. Определить финансовые и человеческие ресурсы.
4. План будет составлен, когда все эти дела будут приведены в порядок.

Хороший план определит ваших клиентов и то, какие услуги вы можете им предложить.

Этот план также поможет вам повысить качество ваших услуг и продуктов. А также дать вам возможность лучше управлять своими операциями.

Вы не можете составить план без планирования; продукт не производится без процесса. Чтобы получить конечный продукт, которым в данном случае является план, необходимо пройти комплексный процесс.

Зачем менеджерам планировать?

Независимо от размера организации, менеджеры всегда хотят вести бизнес эффективно и результативно. Но это невозможно без планирования. Если вы не разрабатываете план перед началом бизнеса, то вероятность вашей неудачи резко возрастает. Следовательно, менеджеры планируют направить организации к успешному и прибыльному будущему.

Хотя менеджерам трудно представить планирование, потому что это умственная деятельность, планировщикам в голову приходит многое: внутренняя организационная среда, размер организации, внешняя турбулентность, конкуренция, экономика и т. д.

Кроме того планировщик должен думать о прошлых событиях и помнить о будущих возможностях. Планировщики должны учитывать возможные угрозы, факторы риска и изменения окружающей среды.

Кроме того, планирование предполагает учет сильных и слабых сторон компании. Грамотный план поможет бизнесу превратить свои слабые стороны в сильные.

Согласно исследованию, проведенному двумя известными учреждениями, Университетом Индианы и Корнельским университетом, наиболее серьезной проблемой бизнеса является отсутствие планирования. Таким образом, менеджеры должны планировать, потому что это приносит пользу компании, ее росту, производительности и прибыльности.

Неумение планировать — все равно, что планировать неудачу. Таким образом, планирование является основным процессом и координирует другие операции.

Важность планирования и планов

Есть несколько причин, по которым менеджеры разрабатывают план для организации, себя и сотрудников. Некоторые организации терпят неудачу не из-за нехватки ресурсов, а из-за отсутствия планирования.

Важно планировать, потому что будущее неопределенно. Никто не может предвидеть будущее со 100% точностью. Следовательно, планирование помогает справляться с рисками и неопределенностью.

Планирование помогает:

• Справляться с рисками, неопределенностью и изменениями
• Координировать и коммуницировать
• Сосредоточиться на целях и задачах организации
• Повысить организационную эффективность
• Справиться с ущербом и потерями расширить
• Для организации всех финансовых и человеческих ресурсов

Планирование является основным требованием для выживания и роста любого бизнеса. Руководители формируют план действий на основе разработанного плана.

Таким образом, план помогает не только повысить эффективность бизнеса, но и контролировать выполняемую деятельность. План также помогает сотрудникам сосредоточиться на достижении организационных целей.

Еще одним важным фактором планирования и планов является организация всех ресурсов. Планирование помогает координировать всю деятельность сотрудников и создавать систематизированную дорожную карту дальнейших действий.

Кроме того, планы уменьшают будущие риски и неопределенность. Планы также регулярно обновляются, чтобы лучше удовлетворять потребности.

Планирование поощряет творческий подход менеджера и дает возможность для инноваций. Планы также очень полезны в процессе принятия решений. Планы ведут к лучшим решениям, а лучшие решения ведут к лучшей работе.

Заключение

Планирование жизненно важно для достижения целей любой компании, а планы являются результатом сессий планирования. Планирование и планы используются взаимозаменяемо, но правда в том, что между планированием и планами есть некоторая разница.

Разница между планированием и планами заключается в том, что план — это документ, содержащий список действий, которые необходимо выполнить для достижения поставленной цели. В то время как планирование — это непрерывный процесс, который создает, выполняет и корректирует план, если это необходимо.

Планирование не может гарантировать успех, потому что будущее неопределенно, но оно, безусловно, необходимо для продвижения вперед. Вы не можете управлять бизнесом вслепую, не определив свои цели и стратегии.

Планы — это структура, определяющая действия для достижения цели. Планы можно пересматривать, изменять и обновлять в зависимости от ситуации.

Короче говоря, планирование и планы необходимы для бесперебойного и эффективного ведения бизнеса. Это может не только снизить фактор риска, но и повысить производительность.

Автор: Икра Шейх

В чем разница между стратегией и планом (и что вам нужно)?

В эти дни происходит много планирования.

Планирование, подстегиваемое постпандемическим оптимизмом, и планирование восстановления управленческих дисциплин, отброшенных за год выживания во время пандемии. Но не все планирование дает одинаковые результаты. Некоторые сосредотачиваются на создании фантастического плана, в то время как другие создают стратегию.

Не все понимают разницу между стратегией и планом, который им нужен, и как заставить процесс планирования производить то, что им нужно.

A План: План – это детали: кто, как, когда, сколько должен достичь цели или задачи. Он согласовывает ресурсы, сроки и ожидания. План имеет более ограниченный охват, чем стратегия, и процесс его разработки должен быть более целенаправленным и быстрым, чтобы вы могли действовать как можно скорее.

А Стратегия : Стратегия — это история увлекательного путешествия; это объясняет, как вы планируете двигаться от того, где вы находитесь сегодня, к тому, где вы в конечном итоге хотите закончить. Стратегия описывает, как вы будете преодолевать трудности, противостоять уязвимостям и использовать все свои активы и благоприятные силы, чтобы преуспеть на пути к конечной цели.

Оба определяют ожидания, намечают вехи и цели для измерения прогресса и производительности. Тем не менее, стратегия часто является долгосрочной и более направленной, чем краткосрочные детали, содержащиеся в плане.

У вас может быть план без стратегии, но стратегия без плана — это невыполненная история.

Но как узнать, какой из них нужен вашей команде или компании?

План необходим для …

• распределения и выравнивания ресурсов, особенно когда они ограничены.
• эффективно управлять людьми и процессами.
• обеспечивают четкость и согласованность, чтобы вы могли приступить к делу!
• уточнить роли и обязанности.

Стратегия необходима, когда …

• вы не уверены в пункте назначения или когда нет согласия по пункту назначения.
• вы прошли через множество перемен, и есть путаница в том, как восстановить движение.
• даже со всеми вашими грандиозными планами, упорным трудом и самоотверженностью вы не получаете того результата, которого хотите или в котором нуждаетесь.
• вы новичок в своей руководящей роли и хотите определить новое захватывающее направление.

Чем процесс составления плана отличается от процесса создания стратегии?

Если вам нужен план , вы сосредотачиваетесь на цели, разбиваете цель на более мелкие цели или задачи, а затем решаете, что, как, когда, как и сколько для каждой цели. Прямо вперед, конечно, но редко легко. Для построения планов требуется время, поскольку они обычно повторяются — чем сложнее цель, тем сложнее план.

Если вам нужна стратегия , ваш процесс должен нарушить типичные методы решения проблем, чтобы пригласить новые идеи и различные точки зрения в обсуждение вашей стратегии. По мере того, как вы начинаете разработку стратегии, ваше мышление будет ощущаться более расходящимся и, в конце концов, сблизится, когда ваша группа планирования достигнет согласованности.