Что такое план ответа: Как составить план к тексту? Принципы рубрикации текста / Законодательная Дума Томской области

Научно-учебный подстиль. План ответа на уроке, план текста

Похожие презентации:

Деятельность пришкольного лагеря с дневным пребыванием детей «Дружба» МОУ школа № 71

Моя будущая профессия: юрист

Развитие интеллектуальной одаренности детей Новосибирской области с использованием дистанционных образовательных технологий

Научный стиль речи

Творческий проект «Планирование кухни-столовой»

Проект по русскому языку — Рассказ о слове Звезда

Моя будущая профессия — военный

Кейсы (ситуации взаимодействия ребёнка и взрослого)

Творческий проект «мой профессиональный выбор»

Развитие связной речи у дошкольников

1. Научно-учебный подстиль. План ответа на уроке, план текста

2. Зачем нужен план текста?

• План
текста составляют не только в школах, но и в вузах.
Иногда составить план текста необходимо ораторам перед
выступлением, учёным, при написании тезисов статей.
Пишут как планы готовых текстов, например, отрывков
прозы, так и тех, которые ещё предстоит создать. В школе
учат правильно выделять в тексте главное, кратко
составлять план, поскольку это необходимо ученикам в
процессе написания изложений и сочинений. Именно с
составления плана также начинают работу над рефератом,
курсовой или дипломной работой. Лучше всего записывать
план на бумаге, а не держать его в голове. Воспринимая
структуру будущего текста зрительно, вы быстрее найдёте в
нём недочёты, сможете его дополнить.

3. Зачем нужен план текста?

• Составление
плана способно заметно облегчить
и запоминание объёмных материалов. При
подготовке к экзаменам хорошо составлять
планы ответов на вопросы, кратко отражая там
все основные тезисы. Повторять материалы так
будет гораздо легче. С составления плана
начинают написание сочинения, доклада.
Важно следовать несложным рекомендациям,
действовать по инструкции, тогда можно без
затруднений правильно составить план текста.

4. Составляем план текста правильно и точно.

Полезные советы• Прочитав текст, определите его основную
идею, тему. Идея, или главная мысль
определяет то, зачем текст был создан.
Тема – это то, о чём в тексте повествуется.
Запишите тему и идею. Подумайте, какие
фрагменты наиболее важны для их
раскрытия и выделите в тексте
карандашом. В дальнейшем при
составлении плана обратите особое
внимание на эти части текста.

5. Планы бывают:

— простые;
— сложные;
— вопросные;
— назывные;
— тезисные.
• 213.
1) Внимательно прочитайте текст. Составьте его
план.
Слово «народ» многозначно. По крайней мере, у него
есть два значения. Одно основано на
общегражданской общности и относится к населению
страны — народ России, россияне. Другое значение
понятия «народ» является синонимом национальности
— русские, якуты, татары…
Национальная принадлежность — это личное дело
каждого гражданина. Все граждане России, к каким
бы национальностям они себя ни относили, равны
перед законом в своих правах на сохранение и
развитие собственной культуры. Богатство и мощь
России заключены в её культурном многообразии.

7. Составьте вопросный план текста:

С большой любовью вспоминаю свое детство. И с
чувством горячей благодарности думаю, о тех, кто окружал
меня в эту счастливую пору моей жизни. Я выросла среди
людей, любящих друг друга и меня. Трём людям я особенно
благодарна за своё детство.
Отцу, руководившему нашей жизнью и поставившему
нас в те условия, в которых вы выросли.
Матери, в этих условиях украсившей нам жизнь всеми
теми способами, которые были ей доступны.
И Ханне, нашей английской воспитательнице ,
прожившей в нашей семье шесть лет и давшей нам столько
любви, заботы и твердых нравственных основ.
Среди трех людей, занимавших главное место в моей
памяти, прошло мое детство.
• 214.
Орфографический и пунктуационный практикум.
План — это краткое отр..жение сод..ржания г..тового
или предпол..гаемого текста а также
последоват..льности распол..жения его частей. План
может быть составлен на основе тез..сов вопросов или
назывных предл..жений. Важно соблюдать
един..образие при сост..влении плана.
По структуре разл..чают простой и сложный планы.
Необходимо соблюдать культуру графического
оф..рмления сложного плана. План является важным
средством орг..низации умственного труда. Создан..е
научных трудов обычно нач..нается с сост..вления
плана.

English     Русский Правила

План ответа — презентация, доклад, проект

Вы можете изучить и скачать доклад-презентацию на тему План ответа. Презентация на заданную тему содержит 10 слайдов. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас — поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций в закладки!

Презентации» Образование» План ответа

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

План ответа Основные термины Специфика деятельности Психологические особенности

---

---

Слайд 2

Описание слайда:

Основные термины и понятия

---

Слайд 3

Описание слайда:

Определения Управление – тип профессиональной деятельности, специфика которого определяется ее основной и наиболее общей задачей – необходимости соорганизации деятельности других людей в направлении достижения общих целей, а также опорой при этом на принцип иерархии. Управленческая деятельность – это деятельность, связанная с выработкой и реализацией управленческих решений. Управленческое решение – это творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системой и анализа информации о ее функционировании, состоящее в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива по разрешению проблемы или изменению цели.

---

Слайд 4

Описание слайда:

Психологическая структура УД задачи

---

Слайд 5

Описание слайда:

Определения Цель – это образ предполагаемого результата. Это и осознанная потребность. Цель придает деятельности направленность, упорядоченность. Без цели деятельность превращается в хаос. Мотив – то, что движет человеком. Может быть внутренним и внешним. Внешние мотивы = стимулы. Мотив – то, что запускает деятельность. Задача – тактическое исполнение цели. Регулятор деятельности. Делегирование – очень важная опция. Без него невозможно управление. Это это процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации. Используется для улучшения и оптимизации рабочей силы руководителя. Контроль – сравнение того, что есть, с тем, что должно быть. Полученный результат сравнивается с тем, что должно быть. Контроль позволяет своевременно скорректировать деятельность и внести в нее изменения Рефлексия – анализ или самоанализ действия. Окончательный финал действия. Средствами УД являются: устная и письменная речь, нормативные документы, средства стимулирования труда, технические средства передачи информации.

---

Слайд 6

Описание слайда:

Психологические особенности управленческой деятельности

---

Слайд 7

Описание слайда:

Специфика УД

---

Слайд 8

Описание слайда:

Виды Управленцев

---

Слайд 9

Описание слайда:

Классификация Управленческих решений

---

Слайд 10

Описание слайда:

Структура УД

---

Tags План ответа

Похожие презентации

Презентация успешно отправлена!

Ошибка! Введите корректный Email!

Email

Эффективный план реагирования на чрезвычайные ситуации [+ Шаблон] — пошаговое руководство

Каждый специалист по управлению чрезвычайными ситуациями скажет вам, что лучше всего подготовиться к чрезвычайной ситуации задолго до ее возникновения. Если обрушится ураган или другая непогода, у вас не будет времени на создание плана эвакуации на месте; вы будете слишком заняты, сосредотачиваясь на непосредственных опасностях. А если в вашем доме отключили электричество, вероятно, уже поздно искать генераторы.

Проактивный подход к планированию действий в чрезвычайных ситуациях поможет вам обеспечить наилучшие возможные результаты для ваших сотрудников и бизнеса, а также позволит вам целостно оценить ситуацию с учетом множества переменных. Этот подход сводится к целостному плану реагирования на все угрозы, с которыми может столкнуться ваш бизнес.

Хотя мы не всегда можем предсказать, когда произойдут критические события, чрезвычайные ситуации являются реальностью для любого бизнеса, поэтому вы должны быть готовы. Мы рассмотрим, что такое план реагирования на чрезвычайные ситуации, и выделим шесть шагов, которые должна предпринять каждая организация, чтобы убедиться, что они готовы к любой чрезвычайной ситуации или сбою в работе, которые могут возникнуть.

Что такое план реагирования на чрезвычайные ситуации?

План реагирования на чрезвычайные ситуации — это документ, в котором излагается ряд шагов, которые ваша организация предпримет во время критического события, такого как пожар или активная угроза стрельбы, для обеспечения безопасности сотрудников и минимизации воздействия на критические операции.

Планы реагирования на чрезвычайные ситуации, как и другие документы по планированию действий в чрезвычайных ситуациях, предназначены для того, чтобы помочь организациям справиться с различными типами чрезвычайных ситуаций, такими как ураганы, лесные пожары, зимняя погода, разливы химических веществ, вспышки болезней и другие опасности. Цель состоит в том, чтобы уменьшить или предотвратить травмы людей и материальный ущерб во время критических событий. Этап планирования включает в себя документирование шагов, которые ваша организация предпримет в каждой из этих чрезвычайных ситуаций, чтобы обеспечить своевременное реагирование с учетом каждого сценария.

Эти планы также избавляют от догадок о ролях и обязанностях, указывая, какие сотрудники должны входить в состав группы реагирования и с какими службами экстренного реагирования следует связаться.

Вы можете создать свой собственный план реагирования на чрезвычайные ситуации с нуля или использовать готовый шаблон, такой как наш, чтобы упростить процесс.

Используйте этот шаблон для создания комплексного плана реагирования на чрезвычайные ситуации.

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН

Зачем использовать шаблон плана реагирования на чрезвычайные ситуации?

Шаблон плана реагирования на чрезвычайные ситуации может ускорить и упростить процесс планирования. У каждого бизнеса есть уникальный набор чрезвычайных ситуаций, с которыми они сталкиваются, но есть несколько последовательных процедур реагирования, которые вы можете персонализировать в соответствии с вашими индивидуальными рисками. Шаблоны также предоставляют вам единое место для сбора важной контактной информации для вашей группы реагирования и служб экстренного реагирования.

Вы можете скачать этот бесплатный шаблон, чтобы приступить к созданию плана уже сегодня.

Лучшие планы реагирования на чрезвычайные ситуации включают в себя список лиц, с которыми необходимо связаться (и их контактную информацию), маршруты эвакуации, способы действий во время чрезвычайной ситуации, способы снижения риска для ваших людей и объектов, а также подробные процедуры связи, которым необходимо следовать во время и после возникает конкретная чрезвычайная ситуация.

Тем не менее, планы могут сильно различаться в зависимости от обстановки и обстоятельств, связанных с кризисом. Важно создать план, учитывающий действия по спасению жизней, такие как

• Эвакуация здания в случае таких событий, как пожары
• Приказы об укрытии на месте во время суровых погодных условий, таких как торнадо
• Полная изоляция в случае активного стрелка Ситуация

Теперь, когда вы поняли, зачем вашей организации нужен план и что он должен охватывать, давайте рассмотрим, как создать эффективный план реагирования на чрезвычайные ситуации для вашего бизнеса.

Планирование реагирования на чрезвычайные ситуации

Каждая организация уникальна, поэтому вам могут потребоваться дополнительные меры для защиты вашего бизнеса от возможных опасностей — помимо перечисленных примеров. Однако, выполнив эти шаги, вы будете на правильном пути к тому, чтобы ваша команда знала, что от нее ожидается и когда.

Шаг № 1. Выполните оценку угроз

Первым шагом к созданию плана реагирования на чрезвычайные ситуации является проведение комплексной оценки угроз для определения типов событий, которые могут затронуть вашу организацию, и анализа их вероятности и потенциального воздействия. Конкретные угрозы зависят от местоположения, сектора и компании, и ваши стратегии смягчения последствий будут различаться в зависимости от сценария. Вам может потребоваться запланировать следующие типы событий:

• Стихийные бедствия — Ураганы, торнадо, землетрясения, лесные пожары и т. д.
• Суровые погодные условия — Зимние бури, сильные ветры, аномальная жара, наводнения и т. д.
• Пандемии и инфекционные заболевания5 — 90 19, грипп и т. д.
• Чрезвычайные ситуации на объектах — Пожары в конструкции, опасные утечки или разливы и т. д.
• Акты насилия на рабочем месте — Активные стрельбы, угрозы взрыва, террористические акты и т. д.
• Гражданские беспорядки — Протесты, демонстрации, беспорядки, забастовки и т. д.

Даже если во время кризиса жизнь не может быть поставлена ​​на карту, своевременное сообщение не менее важно. Другие события, которые требуют запланированного реагирования для успеха бизнеса и безопасности вашей команды, могут включать:

• ИТ-события — незапланированные отключения, запланированные простои или техническое обслуживание, тестирование системы, кибератаки или нарушения безопасности, обращения в службу поддержки и т. д.
• Операционные события — Координация логистики, перебои в подаче электроэнергии, неисправности оборудования, закрытие офисов, рекомендации по командировкам, предупреждения о безопасности, расписание смен и сверхурочных часов и т. д. основные новости компании и т. д.

Использование подхода, учитывающего все опасности, к оценке рисков — отличный способ убедиться, что вы охватываете все свои базы и готовы к любым угрозам.

Шаг № 2: Задокументируйте контактную информацию

В случае чрезвычайной ситуации, которая может нанести физический вред вашим сотрудникам, в первую очередь вы должны позвонить в местные службы экстренной помощи. Помимо 9-1-1, вам необходимо иметь под рукой номера служб неотложной медицинской помощи (EMS), пожарной охраны, поставщиков медицинских услуг/страховых агентов и местных правоохранительных органов/полиции.

Кроме того, убедитесь, что у вас есть задокументированная контактная информация для каждого сотрудника на случай, если кто-то пропадет без вести или получит травму во время чрезвычайной ситуации.

Шаг №3: Распределите роли и обязанности

При возникновении чрезвычайной ситуации сотрудники будут обращаться к своим руководителям за поддержкой и руководством. Эти лидеры должны отвечать за активацию вашего плана реагирования на чрезвычайные ситуации, отвечать на важные вопросы и при необходимости отдавать приказ об эвакуации. При распределении ролей необходимо учитывать важные соображения. Вы должны убедиться, что ваша группа реагирования присутствует, надежна и способна быстро реагировать в случае возникновения чрезвычайной ситуации.

Вот основные роли, которые следует учитывать при составлении плана реагирования на чрезвычайные ситуации:

Начальник аварийно-спасательной службы

Этот сотрудник несет общую ответственность за действия в чрезвычайной ситуации, включая планирование и подготовку. Командир инцидента отвечает за активацию плана аварийного реагирования и должен принимать все важные решения.

Командующий связью

Этот человек должен использовать систему массового оповещения для оповещения сотрудников, вызова экстренных служб и сбора отчетов. Если ваша компания использует систему экстренной связи, убедитесь, что этот человек является системным администратором.

Инспектор места происшествия

Этот человек контролирует доступ к месту происшествия и не допускает людей в опасные зоны.

Управляющий(и) инженерными службами здания

Эти члены группы должны быть знакомы с расположением и функциями органов управления инженерными системами здания и системами безопасности и защиты. К таким системам относятся вентиляция, электроснабжение, водопровод и канализация, аварийное электроснабжение и сигнализация.

Проводник(и)

В случае эвакуации эти проводники играют важную роль в обеспечении расчистки маршрутов и упорядоченной и спокойной эвакуации. Они также помогают расчищать пути эвакуации и помогают тем, у кого проблемы с передвижением.

Шаг № 4. Оцените текущие ресурсы вашей организации

Проверяли ли вы эти пыльные офисные огнетушители, системы сигнализации или аптечки в последнее время? Это критически важные компоненты любого плана реагирования на чрезвычайные ситуации, поэтому регулярно проверяйте их.

Огнетушители и сигнализация

В целях обеспечения пожарной безопасности Национальная ассоциация противопожарной защиты рекомендует заправлять многоразовые огнетушители каждые 10 лет и заменять одноразовые каждые 12 лет. Периодически напоминайте своим сотрудникам, где находятся огнетушители на рабочем месте. Обслуживание и проверка любой пожарной сигнализации в вашем помещении. Проводите регулярные пожарные учения, чтобы ваша команда привыкла к процессу эвакуации.

Это пошаговое видео проведет вас через процесс проведения пожарной тревоги на рабочем месте.

Системы сигнализации

Не реже одного раза в год проверяйте системы пожарной сигнализации. OSHA рекомендует тестировать неконтролируемые системы сигнализации сотрудников каждые два месяца. Эта проверка охватывает множество деталей, в зависимости от типа системы сигнализации, таких как проверка панели (панелей) управления, испытания всех связанных устройств, таких как детекторы дыма и тепловые извещатели, работа систем оповещения, а также аккумуляторы и питание.

Аптечка первой помощи

OSHA требует, чтобы «работодатели предоставляли медицинские принадлежности и средства первой помощи в соответствии с опасностями на рабочем месте». Поскольку многие предметы в аптечке имеют срок годности — обычно от трех до пяти лет после изготовления — и могут быть повреждены в результате частого использования, воздействия влаги и воздуха, важно регулярно проверять свою аптечку и заменять любые расходные материалы. по мере необходимости. В качестве упреждающего подхода пополняйте запасы предметов после использования и проверяйте запасы первой помощи каждые три месяца. Проведите необходимое обучение оказанию первой помощи, чтобы ваша команда была готова использовать эти материалы и помогать своим коллегам в чрезвычайных ситуациях, больших и малых.

Шаг № 5: Определите шаги плана реагирования

Затем решите, какие действия следует предпринять в чрезвычайной ситуации. Настройте реакцию на каждое событие, чтобы процедуры были конкретными и четкими.

Вот, например, как вы можете планировать эвакуацию.

Пример плана экстренной эвакуации при пожаре

Хороший план эвакуации при пожаре для вашего предприятия должен включать основные и второстепенные пути эвакуации. Все пути выхода и пожарные лестницы должны быть отмечены четкими знаками. Следите за тем, чтобы на выходах не было мебели или других предметов, которые могут препятствовать выходу ваших сотрудников. Для больших офисов сделайте несколько карт планов этажей и диаграмм и опубликуйте их, чтобы сотрудники знали пути эвакуации. Передовая практика также требует разработки отдельного плана эвакуации для лиц с ограниченными возможностями, которым может потребоваться дополнительная помощь.

Как только ваши люди покинут здание, куда они пойдут? Обозначьте место сбора для сотрудников. Ваша группа реагирования должна быть на сборном пункте, подсчитывать численность персонала и предоставлять обновленную информацию. Убедитесь, что пути эвакуации и зона сбора могут вместить ожидаемое количество сотрудников, которые будут эвакуироваться.

Обязательно подумайте о своих усилиях по аварийному восстановлению или о том, что вы будете делать, когда чрезвычайная ситуация устранена. С планированием, которое распространяется на восстановление, ваш бизнес может двигаться вперед и вернуться к работе в обычном режиме. Например, если у вас произошел разлив опасных материалов, в вашем плане реагирования на чрезвычайные ситуации будет указано, как обеспечить безопасность людей и как сдержать разлив. Раздел восстановления вашего шаблона объяснит, как очистить разлив и вернуть эту часть здания в безопасные рабочие условия.

Шаг № 6: Решите, как общаться с вашими сотрудниками

Одним из наиболее важных элементов любого плана реагирования на чрезвычайные ситуации является то, как вы будете общаться. При разработке плана экстренной связи подумайте, как уведомить сотрудников о критическом событии, как информация будет доставляться и получаться, а также насколько эффективны ваши каналы связи для охвата каждого сотрудника, находящегося в опасности.

Во время критических событий телефонных звонков и электронных писем уже недостаточно. Ручные телефонные деревья подвержены дезинформации и длительным задержкам, а одна только система оповещения по электронной почте просто не подходит для экстренной связи.

Исследования показывают, что только 65% сотрудников открывают внутреннюю электронную почту. Для сотрудников, постоянно заваленных сообщениями, внутренняя электронная почта не создает ощущения срочности, необходимой для срочной информации. Почасовые и передовые сотрудники, такие как продавцы-консультанты и работники распределительных центров, часто вообще не имеют корпоративного адреса электронной почты или не имеют доступа к нему со своих личных телефонов в нерабочее время. А если телефонные линии не работают или электронная почта недоступна — что часто бывает в экстренных ситуациях — ваши сотрудники могут никогда не получить сообщение. Например, если организация поражена ИТ-вирусом, полагаться на электронную почту как на единственный канал связи было бы бесполезно и, возможно, даже контрпродуктивно.

Включите шаблоны уведомлений в свой план реагирования на чрезвычайные ситуации, чтобы вы могли отправлять сообщения о происшествии так же быстро, как нажав кнопку. Наш шаблон включает в себя примеры того, как могут выглядеть эти сообщения, а также места для создания собственных.

Использование технологий для повышения готовности к чрезвычайным ситуациям

Сегодняшняя рабочая сила более распределена, чем когда-либо прежде, особенно в связи с резким переходом на удаленные и гибридные рабочие среды. Это делает экстренную связь все более важной, но и более сложной.

Современная система экстренного оповещения позволяет быстро и надежно доставлять массовые оповещения любой аудитории, на любое устройство, по любому каналу связи. И каждая организация, независимо от размера, отрасли или местоположения, столкнется с непредвиденными событиями, которыми можно более эффективно управлять с помощью программного обеспечения для экстренной связи.

При оценке решений для массовых уведомлений может легко попасться в ловушку, думая, что отдельного инструмента для обмена текстовыми сообщениями достаточно. Но у простой системы массовых текстовых сообщений просто нет функций для надежной связи с вашими людьми во время критических событий. Когда на карту поставлены здоровье и безопасность ваших людей, только система экстренной связи корпоративного уровня может обеспечить скорость, надежность и удобство для пользователей, которые вам нужны.

Система массовых уведомлений с многоканальной доставкой, двусторонней связью, готовыми шаблонами уведомлений и анализом угроз может помочь защитить ваших людей и бизнес. С современной системой экстренной связи вы можете быстро отправлять и получать сообщения по нескольким каналам и гарантировать, что каждый получит необходимую информацию, когда она ему нужна. Благодаря автоматической синхронизации с вашим HRIS или Active Directory вам также никогда не придется беспокоиться о неточной контактной информации сотрудников, что имеет решающее значение для обеспечения доставки сообщений.

Разработка современного плана реагирования на чрезвычайные ситуации

Каждому предприятию необходим четкий план того, как они будут общаться с сотрудниками во время чрезвычайных ситуаций и других важных для бизнеса событий. В чрезвычайных ситуациях минуты могут означать разницу между незначительным столкновением и крупной катастрофой. Разгар кризиса — не время думать, как эффективно общаться и обеспечивать безопасность ваших сотрудников.

Заранее разработав план реагирования на чрезвычайные ситуации, ваш бизнес будет готов действовать при первых признаках кризиса. Загрузите этот шаблон, чтобы сделать процесс планирования максимально простым и эффективным, чтобы вы могли вернуться к безопасным повседневным операциям.

Загрузите наш шаблон плана реагирования на чрезвычайные ситуации

Используйте этот шаблон для создания всеобъемлющего плана реагирования на чрезвычайные ситуации, чтобы обеспечить безопасность ваших сотрудников.

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН

план реагирования на инциденты — Глоссарий

• Проекты
• Публикации Развернуть или свернуть
• Темы Развернуть или свернуть
• Новости и обновления
• События
• Глоссарий
• О CSRC Развернуть или свернуть

Поиск

Сортировать по

Релевантность (наилучшее совпадение)Срок (A-Z)Срок (Z-A)

Пункты на странице 100200500Все

Глоссарий

А | Б | С | Д | Е | Ф | грамм | ЧАС | я | Дж | К | л | М | Н | О | п | Вопрос | р | С | Т | U | В | Вт | Икс | Д | Z

план реагирования на инциденты

Определения:

  Документация заранее определенного набора инструкций или процедур для обнаружения, реагирования и ограничения последствий злонамеренных кибератак на информационные системы организации.