Почему надо успевать работать на себя, даже если работаешь на кого-то
Так часто бывает с трудолюбивыми людьми, с ответственными и честными. Они не замечают, что строят чужую пирамиду, забывая о своем доме. О себе и о своих потребностях забывают эти ответственные люди. Они стараются, но надо стараться и для себя…
Надо работать на себя, даже если работаешь не на себя. На другого человека, на хозяина, или на государство. Нет, работать надо хорошо. Отлично надо работать. Но при этом надо знать и понимать, какую работу вы выполняете для себя. Что получаете лично вы, что останется вашим, если с главной работой что-то случится. Преданных старых собак выгоняют, а загнанных лошадей пристреливают, к сожалению. И надо нести свою службу верно и преданно, это так. Но при этом надо оставлять силы и для себя. И что-то зарабатывать для себя помимо жалованья. Иметь перспективы.
Надо работать на себя, даже если работаешь не на себя
Мой однокурсник работал заместителем крупного руководителя с научной сфере. Он играл роль второго лица в организации, нес ответственность абсолютно за все. Он организовывал, распределял, отчитывался, вел важные переговоры, принимал решения, он работал десять лет с раннего утра до поздней ночи почти без выходных. Ведь руководитель мог только на него положиться, только он был в курсе всех дел. И нападки на руководителя отражал мой товарищ. Боролся, убеждал, конфликтовал. На нем лежал огромный груз ответственности и куча работы. Он этой работой жил и на этой работе жил. Совершенно забыв о своих личных делах, не успевая уделить внимание стареньким родителям, даже с котом поиграть ему некогда было. Он зарабатывал, конечно. Но не громадные деньжищи, просто был хороший оклад.
Подписывайтесь на наш аккаунт в INSTAGRAM!
Руководитель очень ценил своего заместителя, который проявлял чудеса работоспособности и преданности. Благодаря заместителю, у начальника было свободное время. И многие вопросы он переложил на зама, что тоже понятно. Ну, а в один прекрасный день произошел переворот в системе. И руководителя сняли с должности. Другого человека поставили. А другой человек первым делом выставил всю команду старого, так бывает. И первым выставил заместителя, вот этого трудолюбивого и преданного человека. Вот и все. Бывший начальник пожал заместителю руку, поблагодарил за хорошую работу и поехал на повышение в Москву. А мой знакомый остался у разбитого корыта. Результаты его десятилетнего труда просто растворились, как сахар в чае. Он моментально потерял все.
За годы работы он не создал семью, — некогда было. Умерла его мама, а он не уделил ей внимания, он деньги давал, но был страшно занят. Он не написал научные работы, он же оргвопросами занимался. Он потерял квалификацию как ученый. Он растерял друзей, — когда общаться-то? Он не прочитал ни одной книги, — некогда было. Он утратил квалификацию, потому что занимался совершенно другим, — был помощником и заместителем другого человека. Оруженосцем или денщиком, хотя это обидно звучит. Он работал на другого человека, честно и верно работал. Но человек ушел в хорошее место. А заместитель остался ни с чем.
Так часто бывает с трудолюбивыми людьми, с ответственными и честными. Они не замечают, что строят чужую пирамиду, забывая о своем доме. О себе и о своих потребностях забывают эти ответственные люди. Они стараются, но надо стараться и для себя. Надо подумать, а что они приобретают благодаря работе на других? Отличную пенсию, — ну, и это хорошо. Но что еще, кроме пенсии, до которой надо дожить? Образование, обучение новой профессии, научные работы, картины, книги, поездки, — что еще создается для себя, а не для «дяди», которого могут повысить, понизить или посадить, уж извините. Что остается у вас кроме жалованья? Какую часть работы вы делаете для себя? И чего лишаете себя из-за работы?
Подписывайтесь на Эконет в Pinterest!
И в отношениях то же самое. Можно с удивлением обнаружить, что вы много лет работали на другого человека, а для себя ничего не сделали.
Даже не создали подушку безопасности, настолько увлеклись работой на кого-то. Правильной, честной, справедливой работой за вознаграждение, — но что остается у вас в случае чего? А «в случае чего» наступает гораздо чаще, чем может предположить человек. Поэтому надо обдумывать план действий в случае форс-мажора, иметь альтернативу и припасы, сохранять связи с другими, развиваться…Но иногда это понимают слишком поздно. Когда жмут руку, благодарят и говорят: «вы свободны!». Вот тут-то ответственный труженик и понимает, что до этого жил в рабстве. А теперь свободен, да. Только гол как сокол и никому не нужен. И надо начинать все с нуля, а это так трудно, когда ты уже немолод…опубликовано econet.ru.
Автор Анна Кирьянова
Подписывайтесь на наш youtube канал!
P.S. И помните, всего лишь изменяя свое сознание — мы вместе изменяем мир! © econet
На работе надо работать. Упрости себе жизнь
Если вы трудитесь по девять часов в день пять дней в неделю и берете две недели отпуска в год, то ежегодно набегает немногим более 2200 часов. Добавьте сюда шатающийся стул и сотрудника с шаткой психикой (а такой найдется в любом коллективе), и эти две тысячи с хвостиком покажутся вам еще более весомым «куском» времени. А поскольку столь значительная часть вашей жизни проходит вне дома, и усталость непрестанно накапливается, то не исключены приступы безделья, то есть периоды, когда вы, находясь в офисе, просто не сможете заставить себя работать.
Несколько таких праздных минут каждый день, особенно проведенных с сослуживцами, способны существенно улучшить ваше общее мнение о своей работе. Помню, одними из самых любимых мною моментов были организованные президентом компании совместные выезды трудового коллектива на игру «Верткий мяч»[11]. Как правило, после напряженных утренних встреч. Гонять по площадке на юрких электромобилях и бросать в друг друга мячом — как раз то, что нам было нужно для снятия стресса.
Однако слишком долго отвлекаться от работы неприемлемо. Безответственно тратить на определенную задачу больше времени, чем следует. Ведь вам платят за то, чтобы вы что-то делали, а не отдыхали, поэтому выполняйте свои обязанности максимально эффективно. Помните: вы работаете ради своей заветной цели, и только труд позволяет вести ту замечательную жизнь, о которой мы говорим на страницах книги.
Много лет назад меня взяли на работу помощником контент-редактора в отдел связей с общественностью одной экономической исследовательской фирмы. А уже через полгода я возглавила целый отдел. Точнее, я и была этим отделом. Чтобы всего лишь удерживать количество экстренных ситуаций на минимальном уровне, мне приходилось работать по 60–70 часов в неделю. Прежде я никогда не сталкивалась с такой большой нагрузкой. В тот период я была постоянно занята, мне катастрофически ни на что не хватало времени, и мой кабинет выглядел так, будто по нему только что пронесся смерч. Я одна должна была выполнять работу за четверых, из-за чего моя трудовая жизнь превратилась в кошмар. Не прошло и трех лет моего пребывания на этой должности, как я перегорела.
Стресс, который я тогда испытывала, я назвала «роковой тучей». Она преследовала меня повсюду, давила психологически и физически. Я понимала, что мне нужно научиться разумнее управлять своим временем и найти возможность совладать с должностной нагрузкой. Однако я не знала, как это сделать. Я уволилась из злополучной фирмы с решительным намерением отыскать ответы на мучившие меня вопросы, чтобы в результате выполнять свою работу как можно эффективнее. Мне вовсе не хотелось вновь оказаться в ситуации, когда работа определяла бы всю мою жизнь. Я мечтала навсегда избавиться от «роковой тучи».
Если вы читаете этот раздел, то, вероятно, моя история вам знакома. Вы тоже хотите трудиться с большими концентрацией и энергией, более творчески, чтобы вырваться из-под своей «роковой тучи». Чем продуктивнее вы в офисе, тем меньше вам нужно думать о работе в свободное время. К тому же если у вас есть стратегический подход к выполнению должностных обязанностей, вас меньше беспокоят сомнения в своих силах и способности справиться с поставленной задачей.
Производительность труда и искусство управления временем идут рука об руку. Если вы не умеете разумно распоряжаться временем, то и работать будете неэффективно. И наоборот: непродуктивный работник никогда не научится управлять своим временем. Поэтому вам необходимо освоить оба навыка.
Поделитесь на страничкеКак надо работать: памятка совнаркома
«Мы устаем не потому, что много работаем, а потому, что плохо работаем, неорганизованно работаем, бестолково работаем. Мы проводим на работе лучшую часть своей жизни. Нужно научиться так работать, чтобы работа была легкой и чтобы она была постоянной жизненной школой».
Примечание редактора. В конце 1920 г. видный общественный деятель, ученый и поэт Алексей Капитонович Гастев начал создавать Центральный институт труда (ЦИТ). В 1921 г. прошла 1-я Всероссийская конференция по вопросам научной организации труда.
Концепция ЦИТ охватывала сферы техники и технологии, биологии, психофизиологии, экономики, истории, педагогики.
ЦИТ создал систему подготовки квалифицированных рабочих, получившую известность как «метод обучения ЦИТ». На своих учебных базах в 170 городах ЦИТ подготовил свыше полумиллиона рабочих остродефицитных профессий.
Опубликованные труды А.К. Гастева во многом до сих пор не потеряли своего научного и практического значения, а его книга «Как надо работать» стала практическим введением в науку организации труда.
Памятка А.К. Гастева «Как надо работать» была вывешена в приемной Совнаркома.
Памятка: как надо работать
| 1. Сначала продумай всю работу досконально. | План |
| 2. Приготовь весь нужный инструмент и приспособления. | Заготовка |
| 3. Убери с рабочего места все лишнее, удали грязь. | Чистота |
| 4. Инструмент располагай в строгом порядке. | Порядок |
| 5. При работе ищи удобного положения тела: наблюдай за своей установкой, по возможности садись; если стоишь, то ноги расставляй, чтобы была экономная опора. | Установка |
| 6. Не берись за работу круто, входи в работу исподволь. | Вход в работу |
| 7. Если надо сильно приналечь, то сначала приладься, испробуй на полсилу, а потом уже берись вовсю. | |
| 8. Не работай до полной усталости. Делай равномерные отдыхи. | Режим |
| 9. Во время работы не ешь, не пей, не кури. Делай это в твои рабочие перерывы. | |
| 10. Не надо отрываться в работе для другого дела. | |
| 11. Работай ровно, работа приступами, сгоряча портит и работу, и твой характер. | Выдержка |
| 12. Если работа не идет, не волнуйся: надо сделать перерыв, успокоиться и снова за работу. | |
| 13. Полезно в случае неудачи работу прервать, навести порядок, прибрать рабочее место, облюбовать его и снова за работу. | |
| 14. При удачном выполнении работы не старайся ее показывать, лучше потерпи. | |
| 15. В случае полной неудачи — легче смотри на дело, попробуй сдержать себя и снова начать работу. | |
| 16. Кончил работу и прибери все до последнего гвоздя, а рабочее место вычисти. | Еще раз чистота и порядок |
Зачем мы работаем? 5 причин кроме денег
Начнем, правда, все-таки с денег. Сколько ни иронизируй насчет «презренного металла», 77% работающих признают, что лучше всего их мотивирует хорошая оплата труда. Но значение заработанных денег для нас этим отнюдь не исчерпывается.
Что интересно — трудовые доходы имеют для нас иную «стоимость», нежели деньги, доставшиеся нам каким-то другим образом. «Современная западная культура различает «профанные» и «сакральные» деньги в зависимости от их происхождения, — объясняет психолог Анна Фенько. — Например, неожиданный выигрыш в лотерею, наследство, гонорар или премия рассматриваются как «особые» деньги, которые обычно тратятся не на повседневные нужды, а на покупку особых предметов или необычных переживаний».
Вместе с тем «профанные», заработанные нами деньги могут оказаться и ловушками. Одна из самых типичных — когда мы считаем, что наши заработки — это мерило успешности. По сути это означает, что суммы, которые я получаю, показывают, сколько я стою.
«Люди часто отождествляют себя с тем делом, которым они занимаются, — комментирует психотерапевт и бизнес-коуч Наталья Тумашкова. — Это закладывается еще в детстве, когда ребенку говорят: «Ты зачем это сделал? Ты плохой!» И он усваивает: оценка моих дел — это оценка моей личности».
Мы стремимся оставить след в мире
Когда-то философ Ханна Арендт описала два вида работы. Один из них необходим для поддержания жизни, но в процессе такой работы мы не производим того, что останется надолго. К этому типу относятся приготовление еды, стирка, уборка и прочие наши повседневные заботы, в которых нет ничего специально человеческого, и поэтому человек в этом случае выступает как animal laborans, «работающее животное». Второй тип работы, который человечество всегда ценило больше, — это производство объектов, которые нас окружают, от чашек и стульев до домов, мостов и самолетов.
«Человек творящий» не может больше пощупать то, что он производит, поэтому ему трудно радоваться делу своих рук
Мы живем не на лоне природы, а в окружении предметов, созданных нашими руками. Накопление этих предметов создает наш мир и придает ему постоянство. Именно созидание делает человека человеком — Арендт называет его homo faber, «человек творящий». Сегодня этот высший род работы — работа-созидание — стремительно размывается. Среди нас все больше тех, кто ничего не производит руками, а лишь разговаривает и стучит по клавиатуре. Так работают финансисты, страховщики, программисты, консультанты… Все они порождают, обрабатывают и перенаправляют потоки информации.
От нас требуется много знаний, усилий, креативности и воли, чтобы добиться результата, но плоды такого труда эфемерны, они не остаются в мире, не придают ему устойчивости. «Человек творящий» не может больше пощупать то, что он производит, поэтому ему трудно радоваться делу своих рук. Возможно, поэтому многие профессионалы в середине жизни чувствуют тягу к ручному труду, мечтают печь хлеб, расписывать посуду или завести собственную ферму…
Мы хотим развиваться
Зато в современном мире все более важной становится самореализация. Это слово вошло в обиход не так давно, и разные люди вкладывают в него разный смысл. Связана ли она с интересной, любимой работой? Высоким профессионализмом? С творчеством? Может быть, она зависит от того, воплотил ли человек свою мечту?
Пожалуй, проще зайти с другой стороны и описать ее через наши эмоции. Мы чувствуем себя реализованными, когда раскрываем наш внутренний потенциал, когда в работе задействованы наши способности, знания и умения. «Это ощущение себя на своем месте и удовольствие от того, что делаешь, — говорит Наталья Тумашкова. — Иногда от результата, иногда от процесса, или от того и другого вместе».
Что нас больше всего нас мотивирует в работе?
- 77,1% — зарплата
- 37,9% — возможность карьерного роста
- 37,3% — масштабные и интересные задачи
- 36,5% — комфортная атмосфера в компании
- 17,6% — профессионализм коллег
- 17,6% — возможности обучения
По данным компании KELLY, 2014.
Самореализация подразумевает умение работать, совершать усилия, вкладываться в свой труд. «Это как в любовных отношениях: чтобы их построить, мы должны в них вкладываться, — объясняет психоаналитик Мария Тимофеева. — С работой то же самое. А для этого человеку нужна внутренняя наполненность — тогда ему есть что инвестировать. По сути, это и есть либидо — понимаемое в широком смысле, как способность к любви, которую мы можем направить на разные объекты. Те, у кого есть этот внутренний ресурс, способны много и трудно работать. Но они получают такую отдачу — удовлетворение, удовольствие, радость, — что этот ресурс не иссякает, а только пополняется».
Самореализация не требует карьерного роста: построение карьеры считают мотивирующим фактором всего 38% россиян
А как же быть со стереотипом, что нам дает больше удовлетворения творческая работа? «Я думаю, что самореализация — это всегда про творчество, — рассуждает Наталья Тумашкова. — Только творить можно по-разному. Есть такая притча. В пустыне путник встречает человека, катящего тяжелый камень, и спрашивает: «Что ты делаешь?» — «Не видишь, толкаю камень, мучаюсь». Другого такого же встречает: «Что ты делаешь?» — «Зарабатываю в поте лица на свою семью». Третьего встречает наш путник и задает ему тот же вопрос. Тот улыбается и говорит: «Я строю Храм». Это как раз про самореализацию».
Так что самореализация не требует непременного карьерного роста: построение карьеры считают мотивирующим фактором всего 38% россиян.
«Скоро 20 лет, как я работаю учителем, — рассказывает Сергей. — Мне не раз предлагали стать завучем, а там — кто знает — может, дорос бы и до директора. Но я терпеть не могу административную работу. Мое дело учить. С детьми невозможно работать на голом профессионализме, они не дают тебе застыть на месте, постоянно заставляют искать, пробовать. С каждым новым классом я открываю в себе что-то новое».
Учиться новому, лучше узнавать себя, расширять свои возможности, осознавать свое мастерство и вместе с тем чувствовать, что еще есть куда расти, — в общем-то, это значит жить полной жизнью.
Мы нуждаемся в признании
Представим, что на работе нас без конца критикуют, а слов одобрения мы вообще не слышим. Если наш труд, наши усилия, иногда очень серьезные, не оценены, у нас попросту опускаются руки. С другой стороны, несколько одобрительных слов в самый напряженный момент работы, когда силы уже на исходе, могут волшебным образом окрылить нас и зарядить новой энергией.
Почему нам важно, чтобы нас признавали? «В самом общем смысле признание удовлетворяет наше глубокое, всем знакомое желание почувствовать собственную важность для окружающих, — говорит психоаналитик Элен Веккьяли. — Оно подтверждает, что мы — полноправные члены группы, часть целого, более того, без общественного признания невозможно самоуважение».
Однако с самоуважением не все так просто. «Признание сработает на самоуважение, когда ты сам знаешь, что его заслужил, — предупреждает Наталья Тумашкова. — Если же оно незаслуженно, то эффект может быть обратным. И наконец, если ты сам себя не ценишь, то похвала, особенно начальственная, может стать наркотиком, и нам потребуются все новые и новые дозы».
Мы должны быть озабочены не тем, насколько мы креативны, умелы и умны, а тем, получилась или не получилась у нас работа
Мария Тимофеева считает, что зависимость от похвалы свидетельствует о нашем нарциссизме, этой болезни века.
«Далеко не всегда мы способны опираться на собственную оценку. По идее, мы должны быть озабочены не тем, насколько мы замечательны, креативны, умелы, умны (за этим кроются гордыня и тщеславие), а тем, получилась или не получилась у нас работа. В этом случае мы опираемся на собственную оценку и испытываем радость не от похвалы, а от плодов своего труда».
Зато если оценили не нас, а красоту, полезность, оригинальность или точное соответствие стандартам нашего «произведения», мы всегда сможем опереться на это достижение, чтобы двигаться дальше.
Нам нравится делать общее дело
Рядом с коллегами мы проводим времени не меньше (а иногда и больше), чем с семьей и друзьями. Неудивительно, что хороший коллектив мы считаем подарком судьбы. Мы можем делиться радостями и проблемами, получать необходимую поддержку и помощь. «Коллеги — это наша референтная группа, — говорит Наталья Тумашкова. — И поэтому так важна обратная связь, которую мы от них получаем».
Вовремя встать, доеxать до работы, пообщаться с коллегами — все это поддерживает людей, поскольку дает ощущение постоянства
Работа хороша еще и тем, что позволяет нам чувствовать принадлежность к чему-то большему, чем мы сами: профессии, команде, решению задач государственной важности или исследованиям, которые изменят будущее. Кто-то из нас работает эффективней, если ему есть с кем соревноваться.
«В каком-то смысле эти люди берут энергию от соперника. Нет соперника — и работать неинтересно. Ведь соревноваться со временем труднее, чем с сильным конкурентом», — объясняет Наталья Тумашкова.
В командной работе возникает эффект синергии (когда целое оказывается больше суммы составных частей). Мозговые штурмы, когда мы обмениваемся идеями и вместе придумываем нечто новое, общие победы или поражения, которые мы вместе переживаем, — все это сильные коллективные эмоции, которые дорогого стоят.
Нам важно ощущение постоянства
Ну и наконец, нам просто важно ходить на работу. По крайней мере тем из нас, у кого есть сложности с самодисциплиной.
«Вовремя встать, привести себя в порядок, проделать путь до места работы, пообщаться с коллегами за обедом — все это сильно людей поддерживает, поскольку дает ощущение постоянства, — объясняет Мария Тимофеева. — Необходимость ходить на работу заводит часовой механизм нашей жизни. Когда работаешь дома, на самоорганизацию уходит очень много энергии. А тут все уже сделано за тебя».
Возможно, кто-то подумал, что удаленная работа в недалеком будущем лишит нас этих плюсов? «Как бы ни развивался интернет, общение лицом к лицу, в том числе и с коллегами, незаменимо, — возражает Наталья Тумашкова. — Иначе зачем было придумывать скайп?»
Читайте также
Как надо работать, чтобы вас повысили
Неважно, как долго вы работаете – неделю или год, никогда не поздно подумать о продвижении вперед по карьерной лестнице. Карьера всегда должна находиться «в работе». Даже если вы абсолютно счастливы на текущей позиции, на которой верой и правдой служите своей компании, полезно заглянуть вперед на несколько лет и спросить себя: что дальше, когда повышение?
Как необходимо вести себя и что делать, чтобы в итоге получить предложение о повышении со стороны менеджмента? Вот восемь подходов к работе, которые помогут вам достичь желаемого.
1. Представьте себя на месте своего руководителя
Начните с того, чтобы представить, что вы уже заняли должность своего руководителя. Представили? А теперь подумайте, какие знания и компетенции вам необходимы, чтобы успешно справиться с новыми обязанностями. Составьте список необходимых навыков, и подумайте, как можно их получить или улучшить. Например, пройти курс, чтобы усилить свои способности в публичных выступлениях или управлении командой. В общем, регулярно примеряйте на себя часть работы своего начальника.
2. Регулярно взаимодействуйте с руководителем
Некоторые эксперты считают, что это неплохая идея – сразу дать понять, что вы нацелены на повышение. Поэтому взаимодействуйте с начальником напрямую и задавайте вопросы, что необходимо сделать, чтобы увеличить свои шансы на продвижение. Постарайтесь выяснить, какие именно показатели босс, который принимает решение о продвижении, считает самыми важными в вашей работе.
Как начать разговор на тему продвижения с руководителем? Узнайте для начала, как вы справляетесь со своими обязанностями. Предложите обсудить план, как вы можете стать еще более продуктивным. Обязательно выясните, что самое важное в работе на вашей позиции. Высокая продуктивность – это приоритет или качество важнее? Возможно, есть что-то еще, о чем вы не подозреваете.
Регулярное взаимодействие с начальником позволит настолько вовлечь его в процесс вашего продвижения, что он станет вашим сторонником, когда этот момент настанет.
Важная деталь: заявляя о своих намерениях быть продвинутым в обозримом будущем, не пытайтесь конкурировать со своим руководителем. Помните, вы с ним одна команда.
3. Попросите босса регулярно проверять вас
Если ваш руководитель не против, выясните, сможет ли он регулярно, например, еженедельно, встречаться с вами, чтобы обсудить ваш прогресс на пути к поставленным целям. Ваша цель – продвижение. Может показаться, что вы просите о многом – предлагаете руководителю, загруженному на сто процентов, каждую неделю посвящать вам ценное время. Но если вы хорошо справляетесь со своей работой и успеваете достичь за неделю многого, то вопрос отпадает сам собой. Менеджмент понимает, насколько вы ценны для компании. При первой же возможности, при появлении нового проекте, вакантной позиции, будут рекомендовать именно вас.
Организуйте свою проверку руководителем в виде коротких, но емких и структурированных встреч. Держите в фокусе ваши достижения за отчетный период, обсуждайте, как это соотносится с вашими целями. Обсудите свои планы на будущую неделю: что еще вы хотите сделать, чтобы внести свой вклад в общее дело.
4. Выстраивайте отношения с коллегами
Ваш руководитель – это еще не вся компания. Не стоит фокусироваться только на нем. От вашей профессиональной репутации и уровня вашей заметности в компании зависит, будут ли учитывать вашу кандидатуру, когда речь пойдет о продвижении. Развивайте личный бренд. Для этого немного выходите за рамки ваших обычных обязанностей, выстраивайте сеть контактов внутри компании. Используйте перерывы на кофе и обед, чтобы пообщаться с коллегами или обратитесь к одному из ключевых игроков компании за советом раз в месяц, например. Такое неформальное общение позволит узнать друг друга лучше, оценить ваши навыки, достижения, и все это произойдет естественным образом во время беседы за чашечкой кофе.
5. Проявляйте инициативу
Эксперты утверждают, что один из гарантированных способов попасть на радары руководителей, которые отвечают за «повышение по службе», это вызваться добровольцем по задачам и проектам, которыми никто не желает заниматься.
Есть какие-то задачи в списке вашего руководителя, до которых неделями, месяцами не доходят руки? Это ваш шанс. Если вы хотите выделиться на работе, то относитесь к своей должностной инструкции как к отправной точке, а не конечной. Проявляйте инициативу, чтобы вас заметили.
6. Будьте командным игроком
Да, вы делаете все, чтобы вас заметили и выделили среди других, но это не означает, что вы должны бросать, подставлять и подводить своих коллег.
Временами вы – рок-звезда, на первом плане, играете ключевую роль для успеха проекта, а иногда вы на вторых ролях, играете второстепенную роль. Будьте внимательны к своим коллегам. Старайтесь чувствовать, когда они перегружены и нуждаются в вашей помощи. Предложите им свои знания и время, если это поможет им справиться с их нагрузками. Это точно поможет закрепить вашу репутацию командного игрока. Конечно, вы не должны быть мучеником, который жертвует собой и своими интересами, сидит ночами в офисе и делает работу за других, но бескорыстная помощь не останется незамеченной и недооцененной окружающими.
7. Приготовьтесь к оценке вашего труда
В западной компании это событие может называться employee review. Оценка сотрудников (в российской компании используется термин «аттестация», – Executive.ru) – важная встреча, на которой решается ваше будущее в компании. Необходимо к ней подготовиться. Самое важное, подготовить список ваших «вложений» в общее дело. Не забудьте упомянуть о ваших идеях и взглядах на будущее, которые можно легко реализовать с вашим непосредственным участием. Помните, что такие встречи могут проходить только раз в год, но оценивать вашу работу будут каждый рабочий день.
8. Поддерживайте заработанную репутацию
Реализовав пункты, названные выше, вы будете обладать персональной «суперсилой». Однако мало обрести силу, необходимо ее удержать, поэтому ключ к успеху – продолжать действовать не только в своих интересах, но и в интересах ваших коллег. Проявляйте понимание по отношению к окружающим, старайтесь работать на благо команды и компании. Помогая другим, вы можете продемонстрировать свои лидерские качества, показать, что вы способны и готовы делать больше того, что вам уже доверили. Будьте благодарны и признательны тем, кто помогал, помогает и еще поможет вам узнать и освоить что-то новое.
Люди захотят работать с вами в команде. Коллеги будут желать вам успеха благодаря вашему настрою и позитивной энергии. Они будут делиться впечатлениями о вас, и рекомендовать вас как профессионала, который заслуживает большего, достоин занять более высокую позицию в компании.
Как давно вы представляли себя на месте своего начальника?
Возможно, в вашей компании вам уже некуда расти, тогда вы можете подобрать себе новую должность в разделе «Управленческие вакансии».
Источник: businessinsider.com. Перевела с английского Алина Прудских.
Фото: freepik.com
Из джуниора в тимлиды: как построить карьеру в IT
Узнать ещё больше о профессиях будущего можно здесь.
Сергей Попов
CEO компании «Лига А.», занимающейся фронтенд-разработкой.
«Хороший руководитель знает, что у сотрудника заболела кошка»
Что привело вас в мир разработки? Как получилось, что вы выбрали это направление?
О, это интересная история. Я ходил в школу с совершенно другим уклоном — рисование и история искусств. Это всё было здорово, но мне хотелось чего‑то другого. В 16 лет пошёл на компьютерные курсы. И вот там мне понравилось. Поступил в университет на программиста, потом во второй университет — его, правда, не окончил. Во время учёбы понял, что мне интересна веб‑разработка. Она занимала где‑то 5% от программы, поэтому я мало что узнал, но подхватил этот вектор.
Работать по специальности начал на втором курсе. Занимался всякой ерундой и вёрсткой интерфейсов в маленькой студии. Мне практически ничего не платили, но зато я многому там научился. И свою вторую работу нашёл уже в хорошей крупной компании. Так что, по сути, я сделал своё увлечение работой.
Какие качества обязательно должны быть у человека, который руководит направлением разработки веб‑продуктов?
Во‑первых, он должен осознанно отказаться от попыток писать код. У каждого программиста свой стиль, в который не нужно влезать. Придётся научиться говорить «Сделай это», когда хочется сказать «Сделай вот так, как сделал бы я». Мне было сложнее всего принять мысль, что я больше не влияю на код. В начале даже делал всякие дурацкие ошибки, когда ты берёшь и дописываешь что‑то сам за сотрудника.
Во‑вторых, нужно уметь выстроить процессы так, чтобы людям было удобно внутри них работать. Руководитель должен знать, у кого из сотрудников выгорание, кому нужно повысить зарплату, у кого дома кошка заболела, кому тяжело концентрироваться. То есть важно умение общаться и находить общий язык.
Это требует полного перестроения мозгов, и не каждый программист на него способен.
Есть даже поговорка: не делайте из хороших программистов плохих руководителей.
Думаю, даже не каждый третий разработчик может стать тимлидом. Интровертам тяжело выстраивать свой авторитет и общаться с людьми. Экстравертам — а такие тоже есть в веб‑разработке — мешают лишние эмоции. Сложность в том, что это всё приходится изучать самому на практике. Такие вещи не рассказывают ни на курсах, ни в университете. Например, у меня на понимание этого всего ушло восемь лет.
Где вы сами учились разработке — курсы, книги, сайты?
В университете изучал хардкорные языки для десктопных приложений: C++, Java. Вторая специальность — программирование в сфере образования. Веб‑разработке учился сам. Сначала были курсы, книжки, ролики на YouTube, чтение спецификаций, форумы. Потом появились более продвинутые вещи, например курсы HTML Academy. Я вообще люблю добывать знания сам, никогда не жду, что мне положат их в голову.
Откуда сегодня черпаете информацию, чтобы развиваться профессионально?
Для прокачки в сфере разработки я изучаю технические спецификации. Они написаны сухим инженерным языком, и не все готовы воспринимать информацию в таком виде, да ещё и на английском. Для этого есть курсы, где всё переработано и изложено проще.
Но я знаю английский, умею на нём читать, поэтому всегда иду в первоисточник. В таком случае вижу себя человеком, который не потребляет информацию, а генерирует её. Ведь если я буду читать статью человека, который разобрался в этой технологии и описал её, то буду пересказывать его понимание. А я это не люблю. Я сам перерабатываю информацию, формирую своё видение, а потом уже делюсь им с другими.
Для развития как руководителя — читаю книги, ищу информацию в интернете.
«Удалёнка мало что меняет. Невозможно кодить, сидя на пеньке в лесу»
В каждой профессии есть свои инструменты, которые позволяют делать работу хорошо. Например, у художника это кисти, краски, мольберт, а что нужно современному разработчику?
Нужен компьютер! Но это не точно. 🙂 Сейчас разработку можно вести даже на планшете. Это не значит, что это удобно, но возможно. Достаточно любого физического носителя с клавиатурой, мышкой и процессором.
В идеале нужен большой экран, 23–24 дюйма. То есть, если у тебя ноутбук, важно, чтобы его можно было подключить к внешнему монитору. Например, у меня на работе именно такая конфигурация. А в поездках или на встречах мне хватает одного ноута.
Сейчас многие трудятся удалённо. Что вам лично нужно для того, чтобы работать не из офиса?
Ничего не меняется. Это тот же ноут с внешним монитором или другая система из процессора и экранов. Я знаю ребят, которые каждые пару месяцев куда‑то переезжают, поэтому для работы используют только ноутбук. Физически невозможно таскать за собой монитор.
Кстати, удалённая работа не привязывает тебя к офису или стране, но не отменяет необходимость обустроить рабочее место. Невозможно кодить, сидя на пеньке в лесу. Разрабатывать на пляже под пальмой тоже вряд ли получится. Сильно отсвечивает экран из‑за солнца, да и работать лёжа — плохая идея для спины.
Подойдет ли для работы на фрилансе ASUS VivoBook 15 X512, который вы тестировали?
Да, вполне подойдёт. Всё необходимое для ведения разработок в нём есть. Он достаточно мобильный и лёгкий, в рюкзаке не чувствуется. Есть возможность подключить к монитору. Процессора хватает на работу с нормальной скоростью. В общем, он справляется со всеми моими повседневными задачами.
Можно работать и без монитора. Но лично мне так не всегда удобно. Например, делать с нуля большой проект за неделю, имея только ноутбук, я бы не стал.
А как насчёт использования этого ноутбука для развлечений? Например, посмотреть сериал, послушать музыку?
Без проблем. Картинка хорошая, звук тоже. Я никогда не слушаю музыку с внешнего динамика ноута — беру наушники или вывожу на колонку. Кино смотрю в аэропорту или в самолёте, поэтому тоже в наушниках. Но тогда важно, чтобы ноут качественно передавал звук на внешние устройства — VivoBook справлялся хорошо.
Цвета и контрастность отличные, в углах экрана тоже — угол обзора довольно широкий. Надо сказать, что для своей ценовой категории у VivoBook хорошее изображение. Ещё у экрана практически нет рамок со всех четырёх сторон, то есть он кажется больше, это прикольно.
Какие плюсы вы как человек, который много выступает на конференциях, могли бы выделить у VivoBook 15 X512?
На выступлениях часто нужно вывести презентацию на проектор или показать что‑то с экрана. И у VivoBook есть всё для этого. Его можно подключить к HDMI, на нём можно щёлкать слайды. У него много разъёмов для внешних носителей и устройств, отдельный респект за USB Type‑C. И опять‑таки: благодаря тому, что ноут лёгкий, его удобно брать с собой в поездку.
Если надо показать аудитории что‑то на самом ноутбуке, 15‑дюймовый экран вполне позволяет. Видео можно проигрывать 6–7 часов без подзарядки — это тоже плюс.
А для игр этот ноутбук подходит?
Я раньше много играл в шутеры. С 12 до 19 лет настолько активно, что мои родители боялись, что я сойду с ума.
На VivoBook поиграл в Call of Duty 2017 года. Подключил его к внешнему монитору — было интересно, вытянет ли видеокарта картинку. Вытянула. На самом деле, давно не видел такой шустрый ноутбук на винде.
Цвета передавались хорошо, картинка менялась быстро, движение шло без задержки. Это очень важно для шутеров: там изображение задержалось на секунду — и всё, тебя убили. И звук тоже важен: нужно всё время вслушиваться, замечать шаги. Никаких проблем с этим не возникло. Ещё мне понравилась приподнятая клавиатура ASUS, было удобно.
ASUS VivoBook 15 X512 — бюджетный и лёгкий ноутбук. Он весит 1,7 кг и не будет оттягивать вам плечи в рюкзаке за спиной. Его мощности хватит на разные рабочие задачи, а на 15‑дюймовом экране за счёт отсутствия рамки будет удобно смотреть фильмы и показывать презентации. Клавиатура ASUS VivoBook приподнимается и позволяет набирать текст под удобным для кистей углом, поэтому он идеально подойдёт тем, кто много печатает. Можно выбрать цвет из четырёх вариантов: от ярко‑кораллового до спокойного серебристого.
Посмотреть, что умеет Asus VivoBook
Если бы вы встретились с собой в самом начале профессионального пути, что бы сами себе посоветовали?
Когда люди хотят что‑то поменять, они обычно недовольны тем, что с ними произошло. А я так не могу сказать. Я не знаю, что случилось бы, если бы я сделал что‑то иначе в прошлом, но то, где я нахожусь в настоящем, меня полностью устраивает. Я для себя вывел формулу минимального успеха.
Чтобы чего‑то добиться, нужно много работать. Но не в смысле по 12 часов в день. Надо работать над собой и развиваться.
Если в конце дня ты не можешь выделить, чему ты научился — это повод задуматься. Это может быть что‑то минимальное, но оно должно иметься. Ежедневное небольшое развитие очень здорово качает тебя и позволяет перемещаться по уровням.
Например, у программистов есть градация от джуниора до сеньора. Потом идут руководители отдела, подразделения, компании. И чтобы сделать каждый следующий шаг, понадобится больше усилий. Например, чтобы вырасти из джуниора в среднего разработчика, нужно 2 года и X усилий. Чтобы перейти со среднего разработчика в старшего — 4 года и X*2 усилий. В руководителя — 6 лет и X*4 усилий.
Есть ли какое‑то универсальное правило для тех, кто только начинает свой путь в направлении разработки?
Даже два правила! Развиваться каждый день, как я уже сказал, и знать свою цель. Тогда можно выстраивать развитие, исходя из неё. Это как стратегия компании. Ты не думаешь о том, куда компания должна прийти сегодня. Ты думаешь, что хочешь быть первым на рынке через 10 лет. Тогда твои планы на каждый день — это мелкая декомпозиция этой цели.
Мало кто хочет всю жизнь трудиться разработчиком. Кто‑то желает в конце концов открыть свою компанию, а кто‑то — полететь в космос. Допустим, есть цель — стать руководителем. Тогда нужно с первого дня прокачивать умение общаться и выстраивать отношения. Иначе можно будет спустя 10 лет обнаружить, что ты стал крутым разработчиком, но больше ничему не научился, а значит никак не приблизился к своей цели.
Терпение тоже важно. Нужно смириться с тем, что ничего не произойдёт сразу. Если ты хочешь через 10 лет руководить крутой компанией, абсолютно нормально начинать с кладовки в подвале, где ты будешь делать какую‑то фигню на дешёвом ноутбуке.
Как говорят: пёс, который бежит за машиной, не знает, что будет делать, когда эту машину догонит. Важно не допустить такой ситуации. Нужно спрашивать себя каждый день: чему я научился? Что я сделал, чтобы подойти ближе к своей цели? И если ответа не находится, надо перестраивать свою стратегию.
Нужен ли талант для того, чтобы преуспеть в вашей сфере, или достаточно просто много работать?
Раньше я был убеждён, что нужен. Но сейчас я знаю много людей, которые добиваются успеха благодаря усердной работе. Так что я бы сказал, что ситуация довольно пограничная. Если у тебя есть талант, но нет старательности, ты можешь его очень просто загубить. Если у тебя его нет — можешь всё восполнить трудолюбием.
Талант нужен, чтобы делать вещи проще и быстрее. Например, если человек с талантом будет прикладывать столько же усилий, как люди, у которых его нет, то у него скорей всего получится что‑то сверхкрутое.
Если вы пользуетесь ноутбуком каждый день — дома, на работе, в поездках, то для вас наверняка важно, чтобы он был компактным, лёгким и заметным. ASUS VivoBook 15 X512 — как раз такой вариант. К его преимуществам также можно отнести дисплей NanoEdge, который практически лишён рамки со всех четырёх сторон. За счёт этого площадь экрана достигает 88%! А по цене модель вполне можно назвать доступной.
Узнать больше о Asus VivoBook
Больше полезных материалов 👨💻
13 умных ответов на каверзные вопросы рекрутера, которые позволят вам занять крутую должность
Ребята, мы вкладываем душу в AdMe.ru. Cпасибо за то,
что открываете эту
красоту. Спасибо за вдохновение и мурашки.
Присоединяйтесь к нам в Facebook и ВКонтакте
Международная организация труда утверждает: в 2017 году в мире насчитывалось 192,7 млн безработных. Найти подходящую вакансию не так-то просто: менеджеры по персоналу разрабатывают многоступенчатые испытания и придумывают каверзные вопросы для потенциальных кандидатов.
AdMe.ru составил список остроумных и достойных ответов на вопросы, задаваемые на собеседованиях. Зная их, вы точно получите крутую работу.
1. «Готовы ли вы брать работу на дом?»
Работодатели задают этот вопрос по разным причинам. Одни пытаются узнать, насколько вы организованны, другие — поддерживаете ли равновесие между работой и личной жизнью. А третьи действительно ищут сотрудников, которые делают работу центром жизни. Некоторые вакансии (к примеру, SMM-менеджер) могут подразумевать отслеживание комментариев во внеурочное время.
Узнайте как можно больше о компании и ее корпоративной культуре. Если работодатель ценит навыки тайм-менеджмента или баланс между рабочим и личным временем, подчеркните способность выполнять обязанности в срок.
Компания требует от сотрудников уделять работе дополнительное время? Обозначьте готовность принести проекты домой, чтобы обеспечить качественную работу. Если вы не уверены в том, что нужно работодателю, сделайте акцент на организационных навыках, но уточните, что не относитесь отрицательно к эпизодической работе на дому.
2. «Расскажите о случаях, когда вы не смогли выполнить работу в срок»
Вопросы в стиле «Расскажите о случаях, когда…» подразумевают развернутый ответ или даже историю от кандидата. По этому можно будет судить о том, как вы себя подаете, насколько открыты и как реагируете на неожиданности.
История о том, как вы не смогли выполнить работу в срок, может быть по-разному истолкована рекрутером. Чтобы исключить промахи, лучше ответить кратко: «Я очень рад, что не могу ответить на этот вопрос, поскольку ничего подобного не происходило».
3. «Совершали ли вы ошибки, которые приводили к финансовым потерям компании?»
Вопросы об ошибках, в том числе финансовых, вызывают у соискателя дискомфорт и дают интервьюеру представление о том, как тот справляется с проблемами. Другая причина подобного вопроса — попытка определить ваши слабые стороны и решить, есть ли у вас все необходимое для вакантной должности.
Лучший способ ответить на этот вопрос — рассказать про конкретный случай. Объясните, в чем заключалась ошибка, но не останавливайтесь на этом подробно. Переключитесь на то, что вы узнали, или расскажите, как вы улучшили свою работу после этого. Если речь идет именно о финансовых ошибках, можно сказать так: «Таких ошибок в моей практике не было, поэтому не могу привести ничего в пример».
4. «Как вы нашли нашу вакансию?»
