http
http
| | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
..
gif»>
ru The Economist (Великобритания) — последние публикации на русском и обзоры событий
Англоязычный еженедельный журнал новостной направленности (само издание называет себя газетой). Публикуется в Лондоне с 1843 года.
The Economist был основан Джеймсом Уилсоном (James Wilson) чтобы повлиять на отмену хлебных законов (о пошлинах на ввозимое зерно). Карл Маркс писал про газету: «The London Economist, орган европейской финансовой аристократии, поразительно точно описал устремления этого класса». Существуют еженедельные разделы, посвященные США (с 1942 года) и Китаю (с 2012 года).
Основные темы — политические события, международные отношения, финансовые, экономические и деловые новости, а также наука и культура. Редакция журнала придерживается позиций классического либерализма, поддерживает свободный рынок, глобализацию, свободу иммиграции и либерализм в культуре (в том числе легализацию легких наркотиков и однополых браков).
Газета описывает себя как «…продукт Каледонского либерализма Адама Смита и Дэвида Юма». Ориентирована на образованных читателей, в том числе, на людей, принимающих решения.
The Economist часто обвиняет различных деятелей и целые страны в коррупции или нечестности. Подвергала критике бывшего президента Всемирного Банка Пола Вулфовица, экс-премьера Италии Сильвио Берускони, экс-президента Аргентины Кристину Фернандес. На парламентских выборах 2015 года издание поддерживало консерваторов.
Чтение статей предполагает знание читателем основных понятий классической экономики, но не предполагает наличия специального экономического образования.
Издание отличает общий редакционный стиль статей и анонимность авторов. Имя автора появляется под материалом лишь в том случае, если он был подготовлен известной персоной. Также подписываются специальные доклады (исследования), которые журналисты The Economist готовят для специального выпуска с обзором лучших публикаций года.
Присуждает ежегодную премию Economist Innovation Awards за инновации в различных областях. В 1999 году совместно с Royal Dutch Shell организовала конкурс The World in 2050 на лучшую футуристическую статью. Также газета известна своим индексом Биг Мака, оценивающим покупательную способность населения.
The Economist неоднократно запрещали в странах с авторитарным режимом. Правящая партия Сингапура выиграла против издания суд по обвинению в клевете. Журнал подвергается цензуре в Индии. В 2006 году после публикации карты Персидского залива, обозначенного просто «Заливом», продажа журнала была запрещена в Иране.
Управляется британской медиа-компанией The Economist Group, 50% акций которой с 2015 года принадлежат британским ветвям семей Ротшильдов и Агнелли. В 1928-2015 годах 50% акций принадлежали газете Financial Times. Прибыль газеты за 2015-2016 финансовый год составила 61 миллион фунтов стерлингов.
В июне 2015 года тираж журнала составил 1 554 948 экземпляров, около половины из которых было продано в США.
В настоящее время пост главного редактора занимает Зэнни Минтон Бэддоис (Zanny Minton Beddoes).
Статья в Wikipedia
Почему первый этап Кубка мира прошел на удивление ровно
Культура | Групповое мышление
W ITH групповой этап Кубка мира в Катаре завершен, самые яркие воспоминания — это огорчения. Турнир оживился, когда Саудовская Аравия вышла сзади и обыграла Аргентину со счетом 2:1, забив два отличных гола, что побудило короля Салмана объявить национальный праздник. На следующий день Япония сделала то же самое с Германией, а затем с Испанией. Стареющую бельгийскую команду оттеснила Марокко. Франция, держатели, были переданы Тунисом. И в довершение всего Камерун одержал победу над Бразилией. Двое из этих пяти убийц гигантов, Япония и Марокко, сыграют в плей-офф, возглавив свои группы. Бельгийцы и немцы собрали чемоданы.
Действительно, в 48 групповых матчах конкуренция была на удивление равной.
Ни одна команда не выиграла все три групповых матча. Всех троих проиграли только хозяева-рыбки-в-воде и отважные канадцы. Досадных несоответствий было немного, и даже тем фаворитам, которые выбились из своих групп, пришлось потрудиться. Следствием этого является то, что было также несколько моментов волшебства, хотя заслуживают упоминания удар Ришарлисона через голову за сборную Бразилии против Сербии и штрафной удар Луиса Чавеса за сборную Мексики против саудовцев. Почему турнир оказался таким тяжелым для топ-команд?
Во-первых, глобализация футбола повысила уровень слабых сторон. Неожиданная марокканская команда, обыгравшая Бельгию, состояла из игроков из «Челси», «Пари Сен-Жермен» и «Севильи». Два японских бомбардира против Германии играют в Бундеслиге. Во всех трех африканских командах к югу от Сахары есть костяк игроков из высших европейских лиг. (Саудовская Аравия необычна тем, что набирает состав из своей национальной лиги.)
Во-вторых, менее известные команды добавили некоторую обороноспособность.
Джон Маккензи и Марк Кэри из 9Команда 0017 Athletic продемонстрировала значительное улучшение защиты при стандартных положениях. В России в 2018 году один из 19 сетов заканчивался голом. В первую неделю матчей в Катаре это сделал только каждый 50-й. Количество угловых на каждый последующий гол удвоилось.
Третий фактор заключается в том, что меньше атакующих талантов демонстрировалось, чем на прошлых чемпионатах мира. Существует нехватка высококлассных нападающих в возрасте от 20 до 20 лет, обычно это лучшие нападающие. Пожалуй, только француз Килиан Мбаппе, которому через два дня после финала исполняется 24 года, и англичанин Гарри Кейн (29 лет).) подходят под это описание, а мистер Кейн еще не набрал очков. Лионелю Месси из Аргентины, Роберту Левандовски из Польши, Криштиану Роналду из Португалии, Луису Суаресу из Уругвая и Гарету Бэйлу из Уэльса далеко за 30, и они находятся в упадке. Многообещающие молодые игроки, такие как Винисиус Жуниор (Бразилия), Дарвин Нуньес (Уругвай) и Коди Гакпо (Нидерланды), все еще находятся в стадии разработки.
Германия, Испания, Нидерланды и Дания использовали дополнительных полузащитников, чтобы компенсировать нехватку высококлассных нападающих. Испания по-прежнему разгромила Коста-Рику, но ей нужно было привлечь Альваро Морату, традиционного центрального нападающего, чтобы сломить немцев во второй игре. Германия сравняла счет только после того, как представила Никласа Фюлькруга, поздно распустившуюся девятку. В игре с Японией испанцы могли бы сыграть лучше, если бы они не заменили г-на Морату — опять же, их бомбардира — вскоре после проигрыша 2:1.
Кроме того, условия международного футбола могут препятствовать чутью. В то время как клубы тренируются вместе ежедневно и могут сыграть 50 или 60 игр за сезон, национальные команды собираются вместе реже примерно на десять матчей, и клубы иногда находят способы сделать своих игроков недоступными. Это делает игру в атакующий, свободный футбол намного более сложной задачей даже для элитных игроков.
Тот факт, что этот чемпионат мира втиснут в регулярный европейский сезон, добавляет еще больше сложностей.
Первый матч Германии был сыгран всего через десять дней после приостановки Бундеслиги. У тренера Ханси Флика было несколько дней, чтобы подготовить свою команду. Германия была нехарактерно небрежна против Японии, что в конечном итоге стоило им места в плей-офф.
И есть причины, по которым следующие раунды могут стать хаотичными и яркими. Усталость до сих пор не играла большой роли, но по мере того, как график сжимается, все больше игроков могут начать чувствовать свои колени и подколенные сухожилия. Замены, которые еще не играли в турнире, будут брошены в холод. И некоторые из наиболее благоприятных сторон сыграют друг против друга: в четвертьфинале Франция может столкнуться с Англией, а Испания — с Португалией. Прошло две недели, три четверти матчей завершены, а чемпионат мира только разогревается. ■
Повторно используйте этот контент
«Я думал, что меня взломали. Оказалось, что меня уволили»: рассказы инженера Twitter
Ману Корнет
Однажды во вторник днем в начале ноября я был на Google Meet с дюжиной других инженеров.
Некоторые из нас работали все выходные, пытаясь помочь коллеге, которому дали безумно сжатые сроки для преобразования процесса проверки Twitter: Илон Маск только что объявил, что хочет сделать заветную синюю галочку доступной для всех, кто готов заплатить за нее. премиальный сервис.
Когда вы создаете любую новую систему, вы должны убедиться, что она стабильно работает для сотен миллионов пользователей. Вы должны закодировать решения для каждой переменной, которую вы можете себе представить — всплеск запросов в определенное время дня, кратковременная потеря связи с компанией, занимающейся обработкой платежей. Мой коллега, который мне очень нравился, никогда не успеет сделать это вовремя без посторонней помощи, поэтому мы все взялись за дело. На самом деле мне это очень понравилось. На самом деле я не думал о том, хороши ли эти изменения для Twitter; Мне просто очень нравилось быть частью этого сообщества, работать вместе в установленные сроки. Я даже спал на диване в офисе в субботу вечером.
Мой босс был уволен. Как и его босс. И босс своего босса. И их босс
В следующий вторник мне позвонили и рассказали о новом проекте, сквозном шифровании прямых сообщений. Примерно через 15 минут разговора мое видео остановилось: я вышел из своей рабочей электронной почты. Я попытался снова войти в систему, но высветилось сообщение о том, что мой пароль был только что изменен. Затем экран моего ноутбука стал серым. Я задавался вопросом, не взломали ли меня — я получил текстовое сообщение от корпоративной безопасности во время встречи, в котором говорилось, что им нужно срочно поговорить со мной.
Я так и не узнал, что они хотели: через несколько минут мне позвонил начальник моего босса и сказал, что я уволен, и это немедленно вступило в силу. Насколько мне известно, я был первым инженером Twitter, с которым это случилось. С тех пор Маск уволил около половины сотрудников. Моего босса уволили. Как и его босс. И босс своего босса. И их босс.
Инженеры-программисты могут иметь вполне право.
В наши дни вы можете получать шестизначную зарплату на своей первой работе после окончания университета. Даже сейчас, со всеми увольнениями, если вы скажете в LinkedIn, что вы инженер-программист, открытый для предложений, вы будете получать десять сообщений в день от охотников за головами. Компании пытаются удержать людей такими льготами, как бесплатный обед, и люди зацикливаются на том, какие из них лучше.
Нам сказали «отключить шум», но это было трудно, когда телевизор каждое утро выкрикивал последние слухи. Большинство работодателей заставляют вас выполнять упражнение по кодированию, которое немного похоже на экзамен по математике. Многие люди их боятся, но я иногда провожу тестирование в компании, даже если не собираюсь там работать. Я нахожу написание кода стимулирующим. Экран моего компьютера выглядит как в банальном фильме о хакерах: черный фон с мигающими строками текста, идущими вниз.
Моя первая инженерная работа была в Google, где я проработал 14 лет.
Google сильно изменился за те годы, что я там работал. Он сотрудничал с Пентагоном и Таможенной и пограничной службой США. Мне нравится рисовать, и я вымещал часть своего разочарования, публикуя сатирические карикатуры о культуре в Google, но к 2021 году я был готов к переменам. Твиттер был единственной другой крупной технологической компанией, у которой, казалось, были какие-то этические ценности, поэтому я был рад получить там работу. Я работал в основном над веб-интерфейсом, пытаясь ускорить взаимодействие с пользователем, находя способы сократить полсекунды трения в разных местах.
В Google старшие руководители научились очень хорошо уклоняться от вопросов. Twitter был меньше и моложе, и вы могли задавать менеджменту прямые вопросы на собраниях мэрии. Мне нравился генеральный директор Параг Агравал, у которого было инженерное образование: корпоративная двусмысленность для инженеров непривычна.
Вы можете создавать свои собственные смайлики в Slack: кто-то быстро придумал один для Musk
Слухи о поглощении Маска появились в марте. Ходили разговоры о том, что он приватизирует компанию и уволит три четверти персонала. Заседания в ратуше стали неловкими. Я думаю о тех днях как об эпохе «в это время», потому что каждый комментарий, казалось, включал следующие слова: «У нас нет планов менять руководство в это время»; «В настоящее время у компании нет планов массового увольнения».
Мы стали новостью. Генеральный директор сказал нам «отключить шум», но это было трудно, когда по телевизору каждое утро выкрикивали последние слухи. Детали наших внутренних совещаний стали передаваться журналистам, что сделало руководство менее откровенным, что, в свою очередь, заставило сотрудников сливать журналистам еще больше информации, потому что они были так расстроены.
Мы стали экспертами в чтении между строк: мы поняли, что разговоры о поглощении были серьезными, когда генеральный директор начал добавлять в свои предложения слово «доверенное лицо».
В июне сам Ураган Маск появился в ратуше. Он явно не готовился к встрече и, похоже, не понимал, о чем говорит, и не заботился о том, насколько это очевидно. В наши почтовые ящики начала просачиваться струйка прощальных писем.
Мы с коллегами-инженерами сплетничали о происходящем, в основном в Slack (Twitter позволял сотрудникам работать удаленно столько, сколько мы хотели, поэтому мы не часто были в одном и том же месте). Нам нужно было быть осторожными: возможность судебного разбирательства между Маском и Twitter означала, что эти сообщения могли попасть в суд, поэтому мы в значительной степени полагались на смайлики. Вы можете создавать свои собственные смайлики в Slack, и кто-то быстро придумал один для Маска. Я произвел один с лицом генерального директора, который сказал «доверенное лицо».
Это тоже часто использовалось.
В конце октября Маск появился в офисе Twitter с раковиной, говоря людям: «Пусть это утонет!» В то время я думал, что это было довольно забавно. Здесь был самый богатый человек в мире, который, вероятно, зарабатывает за секунды столько, сколько я зарабатываю за месяц. И все же он потратил время и усилия, чтобы раздобыть раковину — или, по крайней мере, заставить ассистента взять раковину — чтобы отнести ее в офис Twitter, просто ради глупого каламбура.
Мы были слишком заняты, чтобы думать о стратегии. Как только Маск стал владельцем, всегда было три вещи, которые нужно было сделать до вчерашнего дня 9.0046
Думаю, большинству людей в Твиттере он сначала понравился. Трудно обращать внимание на красные флажки, когда ваша зарплата зависит от их игнорирования. Никто не хотел конфликтовать. Некоторые из ранних изменений, которые он хотел, были хорошими. В любом случае, мы были слишком заняты, чтобы много думать о стратегии.