Как делать дела быстрее – 10 советов и 5 работающих техник
Мечты о полноценной жизни вдрызг разбиваются о ежедневные заботы. Список дел кажется бесконечным, а так хочется спокойно поужинать с семьей, посидеть с друзьями за чашечкой кофе, вырваться на природу или сходить в театр. Нам некогда жить. Все время уходит на решение проблем. Как только справляемся с одной задачей, выясняется, что уже пора разобраться со следующей. Есть удивительные люди, которым удается на все находить время и силы. Они знают, как делать дела быстрее и качественнее, все успевать. Давайте у них учиться.
- Контролируйте главных пожирателей вашего времени
- 10 полезных советов, как делать дела быстрее
- 5 техник для повышения продуктивности и эффективности
- Главное об увеличении скорости и продуктивности работы
Контролируйте главных пожирателей вашего времени
Есть только один подход, который позволит все успевать на работе, нормально отдыхать и забыть о хроническом стрессе. Это повышение продуктивности. Придется научиться решать больше задач за единицу времени. Первое, что нужно сделать, — найти и уничтожить ваших главных пожирателей времени. У каждого они свои, но есть целый список общих:
-
отсутствие чувства времени;
-
неумение отказывать другим;
-
беспорядок;
-
бестолковые телефонные разговоры и переписка;
-
слишком частая проверка почты;
-
зависание в соцсетях, на форумах и прочие интернет-развлечения;
-
нехватка полезной информации и избыток ненужной.
Определите свой список пожирателей времени и возьмите их под контроль, иначе любые советы по повышению продуктивности, окажутся просто бессмысленными. Поглощая информацию из соцсетей и блогов, вы забудете о той, которая по-настоящему ценна. Тратя время на пустопорожнее общение, вы устанете и уже не сможете эффективно вести переговоры с партнерами или начальством.
Установите персональные фильтры и пропустите через них все, что отнимает время. Отсеките пожирателей.
10 полезных советов, как делать дела быстрее
Есть масса рекомендаций, как делать все быстро и качественно. Мы выбрали самые действенные методы и предлагаем их вам:
-
Планируйте дела. Бизнес-тренеры уверяют, что минуты, затраченные на тщательное планирование, берегут часы рабочего времени. Не поленитесь записать все дела, разделив их на срочные и важные.
-
Разбивайте крупные задачи на этапы. Не пытайтесь объять необъятное. Кроме стресса и разочарования, вы ничего не получите. Делите дела на составляющие и планомерно выполняйте пункт за пунктом.
-
Сокращайте и отсекайте. Ваша главная цель — сделать список дел коротким, простым и понятным. Если есть срочные, но не важные дела, поручите их другим и вычеркните из списка.
-
Указывайте сроки. Доказано, что чем меньше времени люди выделяют себе на выполнение задач, тем быстрее справляются. Главное, не впадайте в крайности и ставьте реальные сроки.
-
Будьте на позитиве. Хорошее настроение — залог эффективной работы. Найдите свои способы радоваться жизни и мотивировать себя каждый день.
-
Не раскачивайтесь, но и не торопитесь. Начать — самое сложное. Запретите себе раскачивающие действия, к которым привыкли (пить кофе перед составлением отчета, раскладывать пасьянс перед написанием делового письма и т.п.). Делайте все неспешно, но без лишних остановок.
-
Отдыхайте. Усталость в разы снижает продуктивность, поэтому обязательно планируйте отдых в течение дня и полноценно высыпайтесь ночью.
-
Привыкните к самодисциплине. Заставляйте себя закончить начатое, как бы ни хотелось прерваться. Если отвлечетесь, потребуется время, чтобы вернуть концентрацию внимания.
-
Отмечайте достижения. Закончив задачу, похвалите себя и наградите отдыхом, чем-то приятным.
-
Будьте проактивны. Если видите, что в какой-то сфере назревают проблемы, разберитесь в ситуации и сделайте все необходимое, чтобы предотвратить будущий аврал.
Читайте также: 11 ценнейших навыков, которые нужно развить, чтобы преуспеть в бизнесе
Следуйте советам без фанатизма. Учитывайте индивидуальные особенности и учитесь их планировать. Если вы «профессиональный прокрастинатор», можете даже вписать привычную прокрастинацию в рабочий график. Просто выделите для ее определенное время, а в «час Ч» возвращайтесь к дисциплине.
5 техник для повышения продуктивности и эффективности
Контроль и самодисциплина — это сложно. Но многие люди до вас сталкивались с такими трудностями и успешно справились. Они поделились своим опытом и техниками, которые помогли выработать привычку к самодисциплине. Мы собрали для вас самые эффективные. Ознакомьтесь с методиками и выберите подходящие лично для вас.
1. Правило трёх самых важных дел
При составлении плана первыми ставьте 3 самых важных задачи, выполнение которых принесет наибольшую пользу для вашего дела. Все остальное потом. Пусть ваше утро начинается с 3 главных вещей за день. Когда основное будет выполнено, станет легче работать, ведь не придется ничего откладывать. А если нагрянет прокрастинация, она принесет минимальный ущерб.
2. Правила нескольких минут: выполняйте все быстрее
Как делать все быстрее и не откладывать на потом? Существуют правила 2, 5, 10 минут. Каждое из них поможет оперативно справляться с задачами:
-
Правило 2 минут. Приучите себя сразу выполнять все операции, которые занимают 2 минуты. За это время можно сложить бумаги на столе, ответить на письмо, удалить ненужные файлы.
-
Правило 5 минут. Если есть задача, на выполнение которой хватит 5 минут, уговорите себя сделать дело и лишь потом отдохнуть.
-
Правило 10 минут. Перед вами огромная задача, которую вы даже боитесь начинать решать? Заставьте себя заниматься ею ровно 10 минут, не отвлекаясь. Потом отдохните и вернитесь к делу. Начатую работу будет гораздо легче закончить.
Читайте также: Как заставить себя делать то, что не хочется
3. Правило Сейнфелда: мастерство — это ежедневный труд
Единственный способ стать мастером в своем деле, делать все быстро и качественно, — постоянно совершенствоваться. Есть свободная минута? Уделите ее самообразованию. Изучайте все, что касается вашей сферы, поднимайте свой уровень. Этому не грех посвятить полчаса даже в праздник или выходной. Ваше сердце работает без перерывов. Вы тоже можете.
4. Автоматизация и оптимизация процессов для удобства и скорости
Необязательно все выполнять вручную. Постоянно появляются новые устройства и приложения, которые позволяют предельно сократить время выполнения многих задач. Пользуйтесь тем, что изобрели другие люди для вашего удобства, но избегайте ненужного.
5. Pomodoro — интервальный способ решения задач
Разбейте время, необходимое для выполнения дела, на интервалы: 25 минут работы, 5 минут перерыва. Установите таймер и заставьте себя неотрывно работать над задачей ровно 25 минут, а потом отдохните и 5 минут к ней не возвращайтесь. Повторяйте циклы, пока не справитесь. «Помидорная» техника в разы повышает продуктивность.
Читайте также: 7 советов, как все успевать: технология Getting Things Done
Главное об увеличении скорости и продуктивности работы
Итак, что же помогает быстрее справляться с делами? Главные способы:
-
контроль пожирателей времени;
-
грамотное планирование и расстановка приоритетов;
-
делегирование наименее важных задач другим;
-
3 самых важных дела с утра;
-
выполнение мелких задач за 2-5 минут;
-
работа над крупной задачей в течение 10 минут;
-
чередование работы с отдыхом по времени;
-
автоматизация и оптимизация процессов.
Все не так уж сложно. Следуя простым правилам, вы добьетесь сверхэффективности в работе. При этом у вас само собой появится время для семьи, детей, путешествий и развлечений.
Читайте также: Многозадачность: как не сойти с ума и наслаждаться жизнью
Вам может быть интересно: Как работать с недостатками своей внешности? Смотрите видео!
КОНСТАНТИН КОНДАКОВ, работает старшим директором по ИТ в сан-францисской фирме Certain Software, обеспечивает бесперебойную работу центров данных и руководит системными администраторами в США, Великобритании и Австралии У времени в плену Для себя я выработал свод из десяти правил, которые помогают эффективно работать, успевать делать сразу несколько дел и достигать поставленных целей Правило первое. Находим свое призвание Сначала я бы посоветовал познакомиться с уже ставшей легендарной речью перед выпускниками Стэндфордского университета в 2005 году безвременно ушедшего от нас Стива Джобса, основателя и генерального директора Apple [1]. Конечно, пересказывать саму речь нет смысла – ее надо обязательно послушать, но в ней есть несколько очень важных моментов, с которых хотелось бы начать разговор про эффективную работу. Стив говорит, что труду вы будете отдавать довольно много времени, поэтому постарайтесь найти такую работу, которая вам будет действительно интересна, так как эффективно и быстро можно делать только то, что по-настоящему нравится. И информационные технологии тут не являются исключением. Нередко можно встретить людей, которые стали системными администраторами или по принципу «все пошли, и я пошел», или поверив в легенды о заоблачных заработках компьютерщиков, или соблазнившись возможностью что-то там делать на ноутбуке последней модели. Разумеется, как специалисты они, как правило, никудышные – часто просто просиживают штаны с 9. 00 до 18.00 и ничего за пределами прямых должностных обязанностей не знают, да и не особенно стремятся узнать. Понятно, что такие «системные администраторы» (в кавычках, чтобы отделить от Настоящих Системных Администраторов) звезд с неба не хватают, работают медленно и часто крайне неэффективно. Такие горе-специалисты обнаруживаются в организации достаточно быстро, но тормозить работу своего ИТ-отдела они могут долго, при этом возводя громоздкие информационные структуры, которые крайне ненадежны и не выдерживают никакой критики. Бывает, что избавиться от них не так-то просто! Очень важно вовремя понять, на своем ли месте находится человек, и стараться не трудиться в организации, где в ИТ-отделе работают случайные люди. Подобно тому, как «театр начинается с вешалки», эффективность администратора и его управление временем начинаются с того, насколько эффективен его отдел и фирма в целом и насколько высокая там ресурсоемкость. Правило второе. Убираем все мешающие факторы Бывает, что рабочий день пролетает незаметно, но к вечеру выясняется, что почти ничего толком не сделано. Важно как можно быстрее понять, кто эти конкретные «мешающие»: люди или абстрактные факторы, которые замедляют нашу производительность. Причем для каждого человека это, как правило, сугубо индивидуальные вещи. Кто-то может более эффективно работать из дома, а кому-то малолетние дети (если они есть) не дадут сосредоточиться. Кто-то действует более продуктивно, работая в наушниках и слушая какую-нибудь медитативную музыку или «Металлику», а кто-то, наоборот, предпочитает полную тишину. Здесь важно разобраться в себе, чтобы найти те оптимальные условия, при которых можно работать с максимальной эффективностью. Подобно тому, как люди делятся на «жаворонков» и «сов», есть и более тонкие разделители – чем скорее человек очертит для себя периметр своей максимальной эффективности, тем легче ему работать с полной нагрузкой [2]. Правило третье. Составляем план перед началом каждого рабочего дня и проверяем его выполнение Опытные системные администаторы и руководители отделов информационных систем, как правило, всегда составляют себе рабочие планы на квартал, месяц, неделю и день и тщательно проверяют на соответствие фактическое исполнение и начальный план. Особенно в начале каждого рабочего дня должно быть ясное понимание того, чем я буду заниматься сегодня, а в конце дня – что я сделал, а что нет и почему. Это необычайно дисциплинирует и дает представление, как в отделе, так и для «высшего руководства», о том, «чем у нас там занимается ИТ-отдел». Как вариант – план на неделю, а в пятницу, когда после обеда начинает пустеть офис, делать подчистку электронной почты и сверку-корректировку планов. Можно использовать любые планировщики и понравившиеся «органайзеры», лишь бы человек владел всеми проектами, над которыми он работает. Особенно досадно, если что-то забывается по причине «совсем закрутился», а вдвойне досадно, если руководство начинает понимать, что ИТ-специалист не владеет ситуацией, все время что-то забывает или у него что-то откладывается. Любой топ-менеджер похвалит ИТ-директора, который от «реактивого управления» («пожаротушение») перейдет к «про-активному управлению» («предотвращение огня»), что совершенно невозможно без составления планов действий. Конечно, жизнь и часто меняющиеся приоритеты постоянно вносят корректировки в рабочие планы, но нужно успевать адаптироваться и под них. Как писал основоположник теории эволюции Чарльз Дарвин: «Выживают не самые сильные особи и не самые умные, а те, кто быстрее других приспосабливается к меняющимся условиям». Правило четвертое. Не занимаемся ерундой на работе Если выясняется, что постоянно жалующийся на хроническую нехватку времени системный администратор проводит половину рабочего дня, играя в компьютерные игры, то дальше тему можно не продолжать. Но, оказывается, что, кроме всяких компьютерных игр и писем от «одноклассников», находится масса причин, которые съедают драгоценное и ничем не восполнимое рабочее время. За примерами далеко ходить не надо. Постоянно перегруженный работой директор по ИТ попросил своего помощника посмотреть, куда же уходят его столь драгоценные часы? После недели в роли «наблюдаемого» он получил очень любопытную для себя картину. Во-первых, выяснилось, что довольно большой процент времени терялся на разговоры по телефону с различными компьютерными продавцами и «интеграторами», которые всеми правдами и неправдами хотели заполучить еще одного клиента. Они просили доходчиво рассказать, «какие технологии мы используем?», «не хотим ли познакомиться с новой линейкой серверов?», «есть ли проблемы с виртуализацией?» и тому подобное. Все это плохо скрываемое желание что-то продать или навязать какую-то технологию или услугу, в которой фирма не очень-то и нуждается. Самое простое решение – прямо спрашивать: «Вы что хотите нам продать?» Обычно такой вопрос ставит коммивояжера в неловкое положение, и на том конце провода достаточно быстро понимают, что лучше сегодня позвонить кому-то еще. Хотя и тут попадаются дотошные экземпляры, которые нахально пытаются узнать, какие у нас серверы и что мы используем для связи с офисами. Подобная информация как минимум носит конфиденциальный характер. Есть и другой способ сократить назойливые звонки – никому из посторонних не давать свой прямой, а тем более мобильный телефон, а секретаря организации попросить все подобные звонки отправлять сразу на голосовую почту или посылать «предложения о сотрудничестве» на какой-нибудь абстрактный info@company. com, который проверяется дежурным администратором раз в неделю. Идем дальше. Часто по почте приходят всякие на первый взгляд интересные рабочие обзоры, тесты, аналитика. На их изучение и заполнение можно также потратить немало драгоценного времени, которого никогда не хватает на более производительные проекты. Вот, например, известная компания посылает мне вопросник, который предлагает заполнить, так как «эта информация лучше сможет понять проблемы компьютерной безопасности, стоящие перед организациями». Тыкнувшись в письмо, открываю веб-страничку и, заполнив страницу со своей контактной информацией, понимаю, что впереди еще не меньше 10 веб-страниц. Разумеется, на это легко потратить полчаса, а то и час рабочего времени. Неужели такие фирмы в самом деле думают, что человек, который руководит информационным отделом растущей компании, сидит целый день без дела и тоскливо смотрит на почтовый ящик электронной почты?! Есть еще один способ гарантированно потратить впустую время – вступить в «многоуровневую переписку» с коллегами по работе. Что это такое? Я написал – он ответил, я написал опять – он ответил опять, потом кто-то еще ответил, потом мне пришлось что-то уточнить, потом уточнили мой ответ – и пошло-поехало. Поэтому на многих фирмах есть строгое правило – не допускать того, чтобы электронное письмо перебрасывалось между сотрудниками более двух-трех раз. В этом случае надо просто подойти к адресату и на месте разобраться в ситуации или позвонить по телефону, если абонент работает в филиале фирмы, который находится в другом городе. Ну, и рабочие совещания пока еще никто не отменял. Кстати, непродуктивные совещания – это практически самый гарантированный способ потратить время впустую. В уже анонсированной «Системным администратором» книге Томаса Лимочелли «Управление временем для системных администраторов» [3], которая в прошлом году вышла в русском переводе, на эту тему прямо сказано: все собрания должны делиться на две не пересекающиеся группы. Первая группа – совещания типа СТАТУС, на которых просто обсуждают текущие проекты. Вторая группа – совещания типа МОЗГОВОЙ ШТУРМ, на которых обсуждается какая-то проблема и ее возможные решения. Кстати, эту книгу надо прочитать всем в обязательном порядке! Правило пятое. Ставим приоритеты Про приоритеты мы уже рассказывали на страницах «Системного администратора» [4]. Если нет никакого аврала или ЧП, нередко возникает ситуация, когда требуется принять решение о том, за какой проект браться. Наивысшим приоритетом в этой ситуации считается задача, которая «блокирует» работу фирмы или каких-то ее сотрудников. Выход из строя сервера как раз прямо попадает под определение «блокиратора», но часто возникают системные ошибки или какие-то задания, из-за которых простаивает один или более сотрудников фирмы – разумеется, такие задачи надо выполнять в первую очередь. Далее идут задачи, выполнение которых принесет ощутимый и прямой доход фирме или решит проблему, долгое время бывшую «головной болью». Потом уже идет все остальное. Правило шестое. Стараемся работать под началом хорошего руководителя Несмотря на то что уже написано множество книг и статей [5, 6] по поводу того, как важно заручиться поддержкой руководства и по возможности с первого трудового дня получить все нужные ресурсы для работы, многие системные администраторы, увы, не понимают такой простой истины. Когда руководство идет навстречу, подписываются все необходимые финансовые распоряжения, а в случае неудачи начальник стоит горой за своих подчиненных, а если критикует, то конструктивно, просто хочется горы свернуть на работе. И наоборот. Нет никакого желания что-то делать, ждешь, чтобы поскорее закончился рабочий день, наступила пятница, если любая встреча с руководством (даже в столовой или лифте!) означает внезапное задание, несправедливую критику, упреки, мелочные придирки, а то и зависть. Встречается и такое. Поэтому всегда надо задумываться, почему у всех все получается на их работе, а у меня никак? Понятно, что ни о каком управлении своим временем речь не идет, если начальник списан с героини Мэрил Стрип из фильма «Дьявол носит Прада». Постоянные звонки руководства в неурочное время, непрекращающиеся и непланируемые поручения и, что совершенно недопустимо, беспардонное вторжение в личную жизнь. С такой работы надо увольняться в пожарном порядке. Правило седьмое. Помогаем своему начальнику Часто такие понятия, как субординация, теория управления и корпоративное строительство, ускользают от специалистов, работающих в сфере информационных технологий. Действительно талантливые специалисты могут годами «застревать» на технических должностях, удивляясь, почему их добросовестную работу не ценят и постоянно затирают. Золотое правило теории управления гласит: хорошисты нанимают троечников, а отличники – отличников. Хороший менеджер всегда стремится взять на работу человека умнее себя, по крайней мене не глупее, и хороший менеджер всегда знает, чем занимаются его подчиненные, даже если последним кажется, что он совсем не понимает тонкостей и технических нюансов их работы. Отнюдь. Поэтому очень важно с первого дня понять, как оценивается эффективность труда вашего непосредственного руководителя и что надо сделать, чтобы ему помочь быть более продуктивным. А вместо этого часто системные администраторы впадают в другую крайность. Видя, что они лучше, чем их прямой начальник, разбираются в каких-то технических вопросах, «всезнайки» начинают всячески показывать, что им начальник не нужен, что «сами с усами», демонстративно дистанцируются от него и, что совсем недопустимо, вступают в открытые конфликты и споры во время рабочих совещаний. Вот это прямой путь к разрушению собственной карьеры. Дело даже не в том, что начальник, поняв, что пригрел на груди змея, встанет в оборонительную позицию. Проблема в том, что руководство компании, как и руководители других отделов, начнет настороженно относиться к такому «всезнайке», так как выскочек нигде не любят. Недавний опрос в портале LinkEdin показал, что руководители всегда предпочтут позитивное отношение сотрудника (attitude) его опыту и знаниям (knowledge). Что тут может сделать системный администратор? Во-первых, надо остерегаться заполучить репутацию выскочки, а просто молча, но эффективно делать работу. Те, кому надо, ее заметят. Во-вторых, если все-таки есть устойчивое ощущение, что сработаться на новом месте не получится, то следует быстро, с максимальной эффективностью начать поиск нового места работы или в самом крайнем случае уволиться по собственнному желанию. Все равно эффективно работать не получится, а потерянные в «политической борьбе» месяцы или (что хуже) годы ценности специалисту не прибавят. Правило восьмое. Автоматизируем все, что можно Системные администраторы часто не подозревают о том, сколько драгоценного времени они тратят на рутинные операции, где простые и отработанные процедуры, которые занимают не более получаса, «незаметно» превращаются в один-два часа. Ну, казалось бы, залез на сервер, что-то там поменял – всего на пять минут работы! Выясняется, что ту же самую процедуру надо проделать еще на трех серверах. Или казалось, что процесс установки нового сервера уже отлажен до предела, но почему-то он «растягивается» на несколько часов, плюс еще какая-то непонятная царапина на установочном диске «удлинила» рутинный процесс копирования на часок-другой. Как быть? Ответ простой – автоматизируем все, что можно. Не забываем, что человеку свойственно ошибаться, что системным администраторам надо спать, обедать, отдыхать, иметь, наконец, личную жизнь. А вот если доверить все эту работу умной машине, то появляется масса свободного времени. Какие можно дать практические советы? Если приходится устанавливать один сервер в неделю, то этот процесс надо обязательно автоматизировать, используя FAI (Fully Automated Install) – FAI – Debian/Ubuntu Linux , Kick Start – RedHat/CentOS Linux, JumpStart – Solaris или аналогичные программы в Microsoft Windows 2003/2008. Второй вариант – массово использовать виртуальные машины, благо выбор предлагается неплохой – Xen, VmWare, KVM. Если необходимо администрировать больше десяти серверов, то это надо делать средствами управления конфигурацией типа Puppet, Cfengine [7], Chef . Всякие «случайные» остановки серверов и сервисов должны быть автоматически перестартованы через средства типа daemontools, Nagios event-handler и аналогичные. Чтобы не ковыряться в десятках тысяч строк системных логов, автоматизируем их обработку через регулярные выражения через SEC [8] или через систему кореляции событий типа Splunk [9]. В компании LookSmart, где я работал директором по информационным технологиям в 2010-2011 годах, высоконагруженный массив в 1000 серверов, пропускающий через себя около трех миллиардов запросов в день, обслуживали только три (!) системных администратора. Как нам удавалось это делать? Очень просто – запуск и подготовка нового сервера «из коробки» были полностью автоматизированы. Младший техник, соединив все сетевые провода, просто звонил нам из Центра данных с MAC-адресом сетевой карты и типом процессора, все остальное связка FAI+cfengine брала на себя. Новый сервер был готов через 10-15 минут без единой конфигурационной ошибки. Интересно то, что можно было запускать несколько таких процессов параллельно – только успевай заносить инвентарные номера вновь запущенных серверов в базу данных. Суммируем сказанное. Чем больше времени системные администраторы и ИТ-персонал тратят на проблемы инфраструктуры, а не на работу с инженерами над ключевыми продуктами компании, тем менее они эффективны. И наоборот. Автоматизированная и устойчивая инфраструктура, которая не отнимает «рабочие циклы процессора» у администратора, резко повышает эффективность его работы. Очистка временных файлов, рестарт веб-сервиса, подправление прав доступа к файлам – это замечательные и нужные работы, но, к огромному сожалению, они не развивают фирму. А в условиях глобального экономическогого кризиса и тотальной конкуренции любая потерянная неделя, в течение которой фирма не двигалась вперед семимильными шагами, может оказаться если не последней, то предкризисной. Прошло то время, когда можно было неспешно работать, попивая чай и ловя восторженные взгляды менее подкованных в компьютерном отношении сотрудников. Надежные и отказоустойчивые системы вместе с полной автоматизацией рутинных работ – вот залог высокой эффективности отдела системных администраторов. Правило девятое. Иметь нужную информацию всегда под рукой Системные администраторы не подозревают, какое количество драгоценного времени теряется на поиск нужной информации, которую «забыли» задокументировать несколько месяцев назад после окончания проекта, или нетривиальных параметров в командной строке, которые приходится запускать время от времени. Например, список активных http-соединений: «netstat -plan|grep :80|awk {‘print \$5’} | cut -d: -f 1 | sort | uniq -c | sort -nk 1» Можно ли сходу вспомнить что-то подобное? И не проще ли использовать уже составленную и проверенную команду? Для того чтобы эта информация всегда была под рукой, надо обязательно создать внутренний репозитарий типа CVS, SVN, git или иерархическую структуру в Wiki, Confluence, которую обязательно следует «кормить» всей информацией, которая может потребоваться. Особо ценные и критические материалы надо содержать в распечатанном виде, чтобы при потере соединения с основным провайдером суметь соединиться с серверами через «запасные каналы связи». Мне однажды довелось видеть, как все пароли для аварийного восстановления данных хранились на сервере… который «умер» и никак не хотел перестартовываться. Это как хранить телефон вызова пожарных на бензиновой бочке! Правило десятое. Учимся быстро печатать Как бы иронично и наивно это бы ни звучало – «слепой десятипальцевый» метод работы с клавиатурой оказывает неоценимую услугу, когда надо написать серьезное сообщение, или статью, или просто напечатать много текста. Есть профессионалы, не поленившиеся освоить «слепой десятипальцевый» метод, а особенно эргономические клавиатуры типа Microsoft Natural Keyboard, или более экзотические устройства, научившись работать на которых, можно печатать быстрее и лучше любой выпускницы школы машинописи. Я очень жалею, что системно не научился этому методу, и как-то стараюсь печатать по «собственной школе». Как ни странно, на всякие вариации эпистолярного жанра может уходить много времени и сил, и выигрывают те, у кого с этим нет проблем. *** Я постарался привести краткий перечень простых правил, следуя которым любой системный администратор, на мой взгляд, может научиться работать эффективно, делать сразу несколько дел и повысить свою значимость в организации.
|
Как работать быстрее, повышая скорость
146shares
Вы изо всех сил пытаетесь увеличить свой рабочий темп? Что еще хуже, ваши отвлекающие факторы приводят к тому, что за день выполняется очень мало продуктивной работы.
Вы видели жонглеров, жонглирующих с умопомрачительной скоростью? А как насчет повара, который может резать лук с безумной скоростью? Хотели бы вы иметь такую скорость и навыки?
Вы можете научиться работать быстрее или повысить скорость выполнения любой задачи. В этой статье будет рассказано о том, как пройти этот процесс.
Не волнуйтесь, вы научитесь бросать вызов себе, чтобы улучшить, увеличить и усилить свою работу. Ставя перед собой задачу становиться немного лучше каждый день, вы сможете улучшить свою производительность до уровня, от которого отвиснет челюсть.
Эта статья представляет собой Шаг 5 – Работайте быстрее: Принципы скорости, которые преуспели в Фазе 2: Усиление импульса с рутиной трехэтапного преобразования в сверхчеловеческую производительность. Вы можете начать прямо с шага 1, открыв указатель здесь — 3 этапа трансформации в жизнь вашей мечты.
Чтобы понять цель этой деятельности, я рекомендую вам прочитать статью. Но, для занятых пчел, вы можете перейти непосредственно к упражнению.
Давайте посмотрим на некоторые безумные ножевые навыки поваров. Они не только быстрее, но и делают свою работу более эффективно.
Если бы вы попытались сделать то, что делали повара, вы бы порезали себе пальцы.
Содержание
- Как люди работают быстрее или делают что-то на высокой скорости
- Миф о практике делает совершенным
- Зачем вам нужно бросать себе вызов
- Концепция задач Златовласки
- Пример увеличения скорости
- Упражнения, чтобы бросить себе вызов, чтобы увеличить скорость
- Скорость против порога точности
- Заключение
Как люди работают быстрее или вещи на высоких скоростях
Почему эти люди так быстры и точны в своих действиях? Угадай.
Как вы думаете, они имеют естественную склонность быть быстрыми в своем мастерстве? Или вы думаете, что это их профессия и они, повторяя каждый день, достигли таких темпов?
Большинство людей считают, что люди достигают безумной скорости, потому что они рождаются с превосходными генами.
Не совсем так.
Позвольте мне объяснить это на примере, подтверждающем это:
Большинство из нас давно используют клавиатуру. Насколько быстро мы печатаем? Мы потратили достаточно часов на набор текста за эти годы. Теперь, когда мы уже давно печатаем, разве не должны все мы обладать навыками быстрой машинистки? Но нет.
Почему некоторые продолжают постоянно увеличивать скорость, а другие останавливаются после определенного момента? Различающий фактор называется преднамеренной практикой.
Миф о практике делает совершенным
Тот, кто сказал, что «Практика делает совершенным», ошибается. Практика создает рутину. Но эти процедуры не идеальны, если вы не практиковали их правильно. Бездумные повторения приводят к формированию привычки и не обязательно к повышению производительности.
Позвольте мне проиллюстрировать это примером. Попробуйте каждый день играть в шахматы против компьютерной программы на среднем уровне сложности. Даже если вы будете заниматься этим по 8 часов в день в течение следующих 10 лет, каковы шансы, что вы станете гроссмейстером?
Нет.
Возьмем другой пример. Если вы бросите свою работу и будете водить машину каждый день часами, каковы шансы, что вы сможете превзойти профессионального водителя, у которого меньше часов вождения, чем у вас?
Опять же, нет.
Чтобы постоянно улучшать навык, вам нужно бросать вызов себе, чтобы целенаправленно повышать производительность. Это требует сосредоточенности, внимания, настойчивости и будет требовательным умственно/физически.
Правильно сказано: «То, что не бросает вам вызов, не изменит вас».
Если вы хотите играть на гитаре, лучше перестаньте играть только те 4 аккорда, которые вам наиболее удобны. Попробуйте сыграть те тактовые аккорды, которые, по вашему мнению, слишком сложны для вас.
Вы плохо разбираетесь в Microsoft Excel и хотите добиться в нем успеха? Начните с некоторых цифр и бросьте себе вызов, чтобы завершить анализ данных, поиграв в Интернете.
Вы тратите 30 минут на составление ежедневного электронного письма о статусе? Испытайте себя, чтобы работать быстрее, установив крайний срок 15 минут, чтобы выполнить его. Если у вас возникли проблемы с постановкой целей и сроков, прочитайте статью «Как использовать краткосрочные цели для достижения долгосрочных целей».
Зачем нужно бросать себе вызов
Когда вы ставите цель и сроки, которые бросают вам вызов, ваше тело и ваш разум напрягаются и подталкиваются, чтобы сделать цель возможной. При достаточном количестве повторений новый темп становится нормой.
Если вы не бросите себе вызов с более высокой сложностью или сжатыми сроками, вы останетесь там, где вы есть. Ваш разум идет по пути наименьшего сопротивления, который обычно не самый эффективный.
Человеческое тело и мозг запрограммированы на выживание. Он не запрограммирован работать быстрее, повышать эффективность или улучшать навыки, если только это не увеличивает ваши шансы на выживание. С точки зрения мозга, если вы будете быстрее печатать или лучше играть на гитаре, это не повысит ваши шансы на выживание.
Таким образом, ваш мозг сам по себе не будет прилагать усилий, чтобы вы лучше справлялись с какой-либо задачей, кроме выживания. Поэтому, если вы хотите делать все, что вы делаете, быстрее, вам нужно бросить себе вызов, чтобы сделать это.
Концепция заданий ЗлатовласкиВы, должно быть, слышали историю о маленькой девочке Златовласке и ее трех медведях. По сюжету Златовласка любит кашу, которая не слишком сладкая и не слишком безвкусная.
Точно так же, чтобы увеличить свою скорость, вы должны стремиться к пошаговому прогрессу.
Если вы считаете, что уже делаете все возможное, вы будете оставаться в своей зоне комфорта. Если вы слишком сильно стремитесь к цели, вы перестанете думать, что никогда не сможете ее достичь.
Правильный баланс — это выбор уровня сложности, который заставит вас немного потянуться, не ломаясь. На изображении ниже показано, как ваш мозг воспринимает вызов.
По мере того, как ваши навыки улучшаются, легкое испытание приводит к скуке. Хотя ваши навыки еще не достигнуты, сложная задача может привести к стрессу и беспокойству.
Когда вызов и уровень вашего мастерства совпадают так, что вы чувствуете вызов, но также можете его выполнить, вы работаете в состоянии Потока. Это состояние, когда вы получаете удовольствие от задачи, а также продолжаете совершенствоваться.
Вы помните случай, когда вы начали задание, продолжили его, посмотрели на часы и воскликнули: «Что? Прошло уже 2 часа?
Вот что с вами делает поток. Вы настолько наслаждаетесь поставленной задачей, что теряете счет времени, потраченного на нее. Работа над правильным вызовом — ключ к мотивации и преодолению хандры понедельника.
Концепция основана на книге Михая Чиксентмихайи «Поток».
Пример увеличения скорости
Только когда вы бросаете себе вызов и выходите за пределы своих возможностей, тело и мозг адаптируются. Когда-то я был медленным читателем и оставался им долгое время.
Я решил, что уже достиг максимально возможной скорости. Я думал, что для достижения статуса скорочтения нужны естественные способности, которые были выше моего мастерства.
Один совет помог мне понять, насколько я ошибался.
Подсказка была в одной из книг по скорочтению. К сожалению, я не помню, что это была за книга. Все, о чем он просил меня, это постепенно заставлять себя читать быстрее. После того, как я достиг цели, мне пришлось продолжать увеличивать целевую скорость. Когда я начинал, увеличение скорости происходило за счет снижения понимания, но в мгновение ока мой мозг смог адаптироваться к новой скорости.
Конечно, были и другие подсказки, такие как субвокализация, скимминг и т. д. Учитывая все подсказки, заставить себя идти быстрее было единственным наиболее эффективным упражнением.
Я читаю более чем в 5 раз быстрее, чем раньше, и даже сегодня продолжаю бросать себе вызов, чтобы еще больше увеличить ее. Я не могу конкурировать со скорочтениями, но я намного опережаю свои предыдущие результаты.
Упражнение, чтобы бросить себе вызов, чтобы увеличить скорость
Начиная с сегодняшнего дня, бросьте себе вызов работать быстрее, чем обычно. Даже если темп идет за счет качества, все в порядке. Независимо от того, какой вид деятельности вы выберете, ваша цель — выполнять задачи за меньшее время.
Вам не нужно пытаться работать быстрее во всех повседневных задачах. Выберите несколько наиболее важных и вперед.
Вы должны попытаться сохранить то же качество в ускоренном темпе. Скорее всего, во время первых нескольких попыток у вас будут проблемы. Будьте терпеливы, будьте настойчивы. Благодаря способности человеческого мозга адаптироваться, вы заметите, что ваше качество подстраивается под новый темп.
Попробуйте выполнять эти упражнения на занятиях, которыми вы регулярно занимаетесь. Вот несколько примеров:
- Готовьтесь к работе раньше
- Если вы учитесь, постарайтесь завершить главу быстрее
- Для программистов, постарайтесь немного увеличить скорость написания кода панорамирование на полпути
- Поскорее укладывайтесь в постель
- Если вы писатель, попробуйте написать больше слов за час
Если вам утомительно пытаться увеличить темп выполнения нескольких задач, выберите только одну. Как только вы приняли решение, сделайте сознательное усилие, чтобы работать быстрее. Только тогда вы увидите изменения.
Оставьте комментарий о том, в какой деятельности вы хотите добиться большего успеха
Порог скорости и точности
Возможно, вы думаете, что вам нужно время, чтобы ваши творческие соки прояснились. Конечно, вы правы. Но вы еще не достигли порога скорости против порога точности .
Точка скорости и порога точности/качества — это точка, после которой независимо от того, сколько вы тренируетесь, увеличение скорости повлияет на качество/точность.
Например, предположим, что вы можете заправить кровать за рекордно короткие 60 секунд. Если вы попытаетесь ехать быстрее, кровать будет не очень хорошо сделана. Кто-то другой может сделать то же самое за 50 секунд. Тем не менее, 60 секунд — это ваша точка сравнения скорости и порога точности.
Это момент, когда вы больше не можете увеличивать скорость без ущерба для качества.
Мы ошибочно думаем, что уже достигли максимальной скорости, на которой можем работать. Только когда вы бросите себе вызов, вы сможете расширить свои пределы. Причина в том, что когда вы пытаетесь ехать быстрее, вы будете нащупывать первые несколько попыток. Это приводит вас к мысли, что вы не можете совершенствоваться дальше.
Если вы отвергаете теорию, говоря, что быстрая работа влияет на качество, вы придумываете оправдание. Да, более быстрая работа повлияет на качество, но только после определенного момента. Вы еще не достигли этой точки. Ваша область знаний может быть творческой или монотонной, но вы все равно можете повысить скорость своей работы.
Скорее всего, вы сможете увеличить скорость выполнения многих действий без ущерба для качества. У вас не получится с первой пары попыток. Вам понадобится практика.
Количество необходимой практики зависит от задачи, которую вы пытаетесь выполнить, и вашего текущего уровня навыков. Вы можете увидеть результаты через день или вам могут потребоваться месяцы, чтобы заметить какую-либо существенную разницу.
Только после того, как вы попытаетесь работать быстрее и увеличить скорость, вы приблизитесь к своему пиковому пределу. Как только вы овладеете техникой, вы сможете применять ее в различных сферах, чтобы стать быстрым в жизни. Чтобы работать быстрее, нужно продолжать правильную практику, даже если первые несколько раз у вас возникают трудности.
Заключение
В этой статье вы узнали о причинах, по которым некоторые люди достигают максимальной производительности с высокой точностью. Проходя процесс преднамеренной практики, вы сами сможете достичь аналогичного состояния производительности.
Вы уже выбрали несколько занятий, чтобы улучшить свою скорость. Практикуйте их ежедневно, даже если вы испытываете трудности во время первых испытаний. Вы можете применять их, чтобы стать быстрее при чтении, игре на музыкальном инструменте, работе, спорте или любой другой задаче.
Когда вы делаете это достаточно часто, безумие становится новым нормальным, а быстрое становится обычным. То, что вы найдете нормальным, оставит других ошеломленными. С сегодняшнего дня стремитесь работать быстрее и эффективнее.
Вы читаете, чтобы все делать быстро? Оставьте комментарий, упомянув сегодняшнюю дату, заявив, что вы бросите себе вызов, чтобы добиться большего успеха с сегодняшнего дня.
Эта статья представляет собой Шаг 5 – Работайте быстрее: Принципы скорости, которые преуспели в Фазе 2: Усиление импульса с рутиной трехэтапного преобразования в сверхчеловеческую продуктивность. Вы можете начать прямо с шага 1, открыв указатель здесь — 3 этапа трансформации в жизнь вашей мечты.
Моя цель — помочь людям 1 миллиону людей осуществить свои мечты. Поделитесь статьей и помогите мне с этой миссией.
Вам не нужна награда, чтобы вступить в Продуктивный Клуб, не так ли?
Просто и понятно. Вы нашли то, что только что прочитали, полезным? Отлично, тогда получите больше таких советов, которые поднимут вашу производительность ввысь. Присоединяйтесь к продуктивному клубу.
Ваше имя
Ваш адрес электронной почты
Максим Дсоуза провел более десяти лет, экспериментируя и находя различные методы управления временем для повышения своей производительности. Он прекрасно понимает тот факт, что время — товар ограниченный, и старается дорожить каждой секундой. Имеет большой опыт руководства стартапами, малым бизнесом и крупными корпорациями.
Он помог людям разных профессий и возрастных групп прояснить свои цели, улучшить концентрацию, пересмотреть свои навыки управления временем и развить осознание своих психологических когнитивных предубеждений. Как работать быстрее (7 советов для повышения эффективности)
Может быть, вы хотите закончить работу пораньше, чтобы заняться домашними делами или погулять с друзьями.
Или, возможно, вам платит проект, и вы хотите больше работать, чтобы зарабатывать больше.
Какой бы ни была ваша мотивация, часто бывает так, что вам просто нужно выполнить работу быстрее. Однако работать быстрее не так просто, как может показаться. Недостаточно просто приковать себя к рабочему столу. Неорганизованность, отвлекающие факторы, тревога и усталость могут свести на нет даже самые лучшие усилия. Хорошая новость заключается в том, что выработка хороших рабочих привычек и их соблюдение могут сделать вас более эффективным работником в целом — не только сейчас, но и в долгосрочной перспективе. Если вам интересно, как работать быстрее, вот несколько советов, которые помогут вам.
1. Работайте в наиболее эффективное время дня
Вы ранняя пташка или сова? Если вы не совсем уверены, возможно, пришло время разобраться в этом и использовать это для улучшения своей работы. У разных людей разные суточные ритмы, которые работают на них. Ученые считают, что эти различия могут быть результатом генетики, возраста или других факторов. Удивительно, но то, что вы «жаворонок», не означает, что вы обязательно должны делать свою самую важную работу утром, и наоборот. Некоторые исследования показывают, что ваше «неоптимальное» время может быть вашим лучшим временем для выполнения творческих задач и задач по решению проблем. Как оказалось, вы действительно можете быть очень креативными в то время, когда вы чувствуете себя более умственно усталым. Попробуйте поэкспериментировать с различными режимами дня, пока не найдете тот, который подходит именно вам.
Используйте планировщик для работы, чтобы планировать свой день.
2. Разбивайте большие проекты на управляемые части
Вы когда-нибудь боялись начинать большое дело, например, платить налоги или завершить важный проект? Задачи, скорее всего, напугают нас, если мы чувствуем, что не знаем, как их выполнять, или если мы думаем, что они будут неприятными и займут вечность. Согласно Psychology Today, это чувство беспокойства может привести к прокрастинации. Чтобы избежать этой прокрастинации, основанной на страхе, хорошая идея для управления задачами — разбить большой проект на управляемые более мелкие. Составьте «список дел» и еженедельный план, который поможет вам достичь этих небольших целей. Например, если вам нужно написать отчет на десяти страницах, подумайте об этом с точки зрения шагов: сначала вы создадите план, затем вы напишете каждый раздел от введения до заключения, а затем вычитаете его. , и, наконец, вы отправите его. Мысль «сегодня мне нужно сделать план» гораздо менее пугающая, чем мысль «мне нужно написать десятистраничный отчет на этой неделе», верно?
3. Избегайте многозадачности
Если ваши рабочие дни заполнены электронными письмами, собраниями Zoom и сеансами чата, вам может казаться, что вы постоянно переключаетесь с одной задачи на другую. Проблема такой многозадачности в том, что она крайне неэффективна. Фактически, многозадачность может привести к потере до 40% вашей продуктивности! Чтобы ограничить время, которое вы тратите на многозадачность, постарайтесь отделить время, которое вы тратите на административные задачи или неважные задачи (например, ответы на электронные письма или составление электронных таблиц), от времени, затрачиваемого на целенаправленную, интенсивную работу.
4. Попробуйте группировать задачи
Вместо того, чтобы постоянно переключать свое внимание, постарайтесь полностью сосредоточиться в течение нескольких часов подряд, когда вам нужно выполнить сложную одну задачу (например, написать отчет или создать презентацию). Затем, как только вы его закончите, вы можете провести остаток дня, занимаясь другими задачами с менее требовательной работой. Поскольку исследования показывают, что четыре часа творческой работы в день могут быть максимумом, с которым может справиться наш мозг, интенсивная концентрация в течение этих четырех часов просто имеет смысл.
Такое разделение времени иногда называют «группированием задач» или «пакетной работой». Если вы добились успеха в пакетной работе в течение дня, почему бы не сделать еще один шаг и не попробовать группировать свою неделю? Кендалл Черри, основатель и креативный директор The Candid Collective, начала свой бизнес, работая полный рабочий день. Она считает, что еженедельная пакетная работа помогает ей управлять своей работой, аспирантурой, подкастом и более чем 100-часовыми клиентскими проектами.
«Выбор определенных дней для работы над конкретными проектами действительно помог мне оставаться в здравом уме и управлять своей энергией каждый день, потому что я всегда знал, чего ожидать, и это дало мне некоторую структуру. Например, вторник был моим днем подкастов. Так что в тот день недели это не имело бы значения над чем я работала, это просто должно было быть [связано] с созданием моего подкаста», — сказала она.
5. Оптимизируйте свое рабочее пространство для повышения производительности
Чтобы работать быстро, вам понадобится рабочее пространство, предназначенное для концентрации внимания. Это особенно верно, если вы работаете из дома, где много отвлекающих факторов. Чтобы оптимизировать домашнее рабочее пространство, убедитесь, что у вас есть удобная обстановка. Приобретите качественный стул и письменный стол и поставьте их в тихом месте, где нет отвлекающих факторов. В идеале ваше рабочее место должно иметь закрытую дверь, чтобы другие не могли войти без стука. По возможности избегайте мест общего пользования, таких как гостиная или кухня. Вы также должны убедиться, что у вас есть правильные технологии и оборудование. Если вы боретесь со слабым сигналом WiFi или медленным соединением, попробуйте подключить компьютер к маршрутизатору с помощью кабеля Ethernet, чтобы увеличить скорость и стабильность. Если вы часто проводите встречи по видеосвязи, купите пару хороших наушников и рассмотрите возможность использования программного обеспечения для шумоподавления, если вы находитесь в шумной обстановке. Для тайм-менеджмента вам нужно инвестировать в правильное программное обеспечение. Ежедневный планировщик Friday.app и еженедельные обновления статуса помогут вам быть в курсе своей работы, чтобы вы могли точно определить, на что уходит ваше время. Это полезно, особенно если вы работаете удаленно. Вы также можете воспользоваться нашим расширением для Chrome, которое включает в себя блокировщик веб-сайтов, который поможет вам избежать длительных и нежелательных перерывов в социальных сетях.
Некоторые профессионалы также рекомендуют покупать два монитора для вашего рабочего места, чтобы повысить вашу эффективность.
Итан Тауб, генеральный директор Goalry, считает этот метод очень полезным. «Открытие программ на обоих делает все гораздо более упорядоченным, а также позволяет мне видеть данные, а не запоминать их. Это также отлично подходит для видеозвонков, так как я могу видеть, что все представляют, пока я выполняю свои задачи». По словам Тауба, дополнительный монитор может оказаться на удивление доступным. «Если у вас достаточно портов HDMI, вы можете купить небольшой монитор за пару сотен долларов. Это такая достойная инвестиция».
Если вы работаете в офисе, возможно, у вас нет полного контроля над своим рабочим пространством, но вы все равно можете сделать его более удобным. Старайтесь содержать свой рабочий стол в чистоте, без еды и бумаг. Добавление личных вещей может сделать пространство более уютным и поднять настроение.
6. Делайте регулярные перерывы
Перерывы, возможно, не первое, о чем вы думаете, когда пытаетесь уложиться в срок, но они действительно могут помочь вам работать быстрее в долгосрочной перспективе.
Если вы столкнулись с ментальным блоком, 15-минутный перерыв может оказаться более эффективным, чем безучастный взгляд на экран в течение часа.
Эти перерывы помогут вам «перезагрузить» свой разум, чтобы вы могли вернуться свежим и готовым к работе. Так что же делать в перерыве? Эксперты рекомендуют прогуляться, перекусить здоровой пищей, помедитировать или заняться творчеством. Избегайте перерывов, когда вы уже находитесь в состоянии «потока», вместо этого откладывайте их на время, когда вы чувствуете, что вам нужно изменить деятельность. Что делать, если у вас нет времени на перерывы в течение рабочего дня?
У Лорен ЛеМуньян из Spitfire Coach есть совет: назначайте встречи продолжительностью 45 или 15 минут, делая между ними короткие перерывы. «Большинство людей не назначают время на 11:15 [например], поэтому вы автоматически получаете дополнительные 15 минут назад. Конкретное время также посылает сигнал о том, что встречи будут эффективными и действенными, и люди должны быть готовы».
7. Не будьте перфекционистом
«Идеальное — враг хорошего». Хотя никто точно не знает, откуда взялась эта цитата, похожие приписывают Вольтеру, Конфуцию и Шекспиру. Идея состоит в том, что если вы слишком стараетесь сделать свою работу идеальной, вы рискуете не сделать ее вообще. Конечно, работа быстрее не означает, что вы должны отказываться от качества.
Но есть разница между завершением работы в меру своих возможностей и перфекционизмом, при котором работа никогда не выполняется или занимает в два раза больше времени, чем необходимо. Чтобы понять, не слишком ли вы перфекционист, подумайте о своем текущем процессе выполнения работы. Есть ли какие-то дополнительные шаги, которые вы предпринимаете больше из-за беспокойства, чем из-за реальной необходимости, такие как бесконечные проверки или корректура? Есть ли области, в которых вы могли бы делегировать или передать контроль кому-то другому?
Вывод: научиться работать быстрее стоит того
Когда вы устали и пытаетесь уложиться в срок, работать быстрее может показаться невозможным.