Как писать развернутый план: Как составить план к тексту? Принципы рубрикации текста / Законодательная Дума Томской области

Как написать план на ЕГЭ по обществознанию на максимальный балл

Многие выпускники называют ЕГЭ по обществознанию одним из самых сложных экзаменов в 11-м классе. Наш блогер, репетитор по обществознанию Алексей Соловьёв, помогает выпускникам готовиться и объясняет, как написать 28-е задание из ЕГЭ по обществознанию.

Одним из самых сложных заданий для сдающих ЕГЭ по обществознанию является составление планов (это задание в тестах под номером 28 и за него дают четыре первичных балла). В описании к нему даны условия, соблюдение которых является залогом успешного выполнения.

Как правильно составлять план и что нужно знать об этом?

Итак, план называется сложным, потому что он имеет пункты и подпункты, то есть структура должна выглядеть так:

1.

2.

2.1

2.2

2.3

3.

3.1

3.2

3.3

Что значит «раскрыть по существу»? Это означает, что вы должны осветить все важные (существенные) аспекты разбираемой темы и отразить их в сложном плане, состоящем из пунктов и подпунктов по схеме, представленной выше.

В задании сказано, что пунктов должно быть минимум три (можно и больше, но не меньше), а в пунктах с подпунктами не менее трёх подпунктов. То есть перечисляя какие-то характеристики, виды, критерии, признаки, функции, вы должны упомянуть минимум три подпункта (за исключением если их всего два, например, видов избирательного права или уровней научного познания всего по два, в принципе).

Разберём на конкретном примере

Как составлять план, учитывая все упомянутые требования? У вас есть общая схема, которую нужно заполнить конкретным содержанием по теме. Будем рассуждать.

Я — сторонник логического рассуждения и построения умозаключений при опоре на базовую информацию по теме. Так не нужно будет механически «запихивать» в голову весь огромный объём информации по курсу.

Тема «Политические партии»

Даже скромные познания позволят вам определить раздел, из которого нужно взять информацию для составления плана. Это политическая сфера и, соответственно, речь идёт о политике, власти, политических институтах и так далее. В самом названии присутствует множественное число, что даёт подсказку о существовании нескольких политических партий, а значит один пункт с подпунктами уже намечен — «Типы политических партий».

Раз партия — это какое-то особое явление, то у нее будут специфические признаки или характеристики, а значит ещё один развернутый пункт — «Признаки политической партии».

И, наконец-таки, раз политическая партия существует и играет какую-то роль в общественной жизни, то значит у неё есть какие-то функции. Получился ещё один развернутый пункт с подпунктами — «Функции политических партий».

Чаще всего признаки, виды (типы) и функции образуют триаду для составления сложных планов к большинству тем

Какую бы тему вы не взяли, будет ли это «Семья как малая группа» или «Предпринимательская деятельность», вы сможете выделить признаки, виды и функции этого общественного явления или института. Это не всегда работает, но чаще всего это именно тот ориентир, который поможет составить сложный план и успешно выполнить 28 задание.

Зачем ещё может пригодиться составление планов?

Фактически весь курс обществознания (если вы откроете любой учебник по обществознанию или справочник Баранова) представляет собой один большой сложный план по всем разделам и темам из курса. Вам нужно представлять весь необходимый материал для сдачи ЕГЭ по обществознанию в виде планов. Чтобы вы не писали или запоминали, то вам нужны:

• Определения понятий;
• Критерии (признаки), виды, функции;
• Понимание связи темы с разделом и её местом в курсе обществознания в целом.

Это своего рода программа минимум, опираясь на которую вы можете с уверенностью расширять свои познания и не утонуть в море информации по курсу обществознания. Именно сложные планы будут помогать вам увереннее писать эссе (минисочинение) по обществознанию и быть опорой при выполнении любых других типов заданий.

Успехов всем, кто сдаёт ЕГЭ по обществознанию в 2020 году!

Вы находитесь в разделе «Блоги».

Мнение автора может не совпадать с позицией редакции.

Фото: Unsplash (Clark Young)

План на ЕГЭ по обществознанию: решаем 28-е задание правильно

Несмотря на популярность, ЕГЭ по обществознанию считается одним из самых сложных. Чтобы сдать его на высокий балл, необходимо владеть огромным количеством знаний в абсолютно разных областях. При этом наибольшее количество ошибок приходится на вторую часть, а конкретно 28 задание ЕГЭ: обществознание как предмет включает пять больших блоков, все знания в рамках которых необходимо показать в плане.

Что из себя представляет 28 задание?

28 задание ЕГЭ (обществознание) — это задание на составление плана, в котором нужно будет по пунктам разносторонне и глубоко раскрыть предложенную тему. В отличие от эссе, здесь не получится проиллюстрировать свои мысли и тем самым убедить эксперта.

В плане все зависит от владения теорией. Она подается поэтапно, логично и структурировано в виде пронумерованного списка. Так, ответ на 28 задание ЕГЭ (обществознание) должен состоять минимум из трех конкретных пунктов плана с подпунктами (три и более, если понятие позволяет). При этом они должны быть корректно сформулированы.

Критерии оценки ответа на задание 28

Для эксперта разделены критерии, по которым проверяется 28 задание ЕГЭ: обществознание, то есть теория, проверяется отдельно, корректность формулировок — отдельно. За детализацию и раскрытие темы можно получить максимум три балла, за корректность — один, при этом он не может быть поставлен, если содержание оценено на ноль.

Чтобы получить три балла за содержание нужно:

• написать три пункта плана, из которых минимум два попадают в ключи;
• расписать минимум два пункта (приводится от трех подпунктов в каждом, если это возможно).

Если в ключи попадают два пункта, но детализирован (приведено три и более подпунктов) только один из них, то можно рассчитывать на два балла. Если в плане представлен только один из ключевых пунктов (при этом, он должен быть детализирован), то выпускник получает один балл. В любом другом случае план обнуляется.

Чтобы получить балл за корректность достаточно изъясняться точно, понятно и правильно с обществоведческой точки зрения (верно использовать терминологию, названия и пр.), соблюдать структуру плана.

Как составить план для 28 задания ЕГЭ по обществознанию правильно

При написании ответа нужно помнить несколько простых правил:

1. Части плана должны выглядеть как пункты нумерованного списка, то есть не стоит записывать подпункты в одну строчку, они должны быть расположены столбиком с маркерами (например, буквами, цифрами, черточками, точками и др.).
2. Подпунктов должно три и больше, если это не противоречит сущности понятия (так, например, элементов социального контроля существует всего два, поэтому в таком пункте плана больше двух подпунктов привести не получится).
3. При этом, нужно помнить, что абстрактные пункты, вроде «понятие», «введение», «заключение» и т.п., засчитаны в ответе на 28 задание ЕГЭ (обществознание) не будут, а третий и последующий пункты плана не обязаны попадать в ключи, но должны раскрывать тему.
4. Если в пункте может быть приведено пять и более подпунктов, то указываются первые три из них, а потом ставится «и др.». Если же предусмотрено только два-четыре подпункта, то их нужно приводить все.

Примеры планов

План лучше всего строить с помощью детализированных пунктов.

Так выглядит пункт, для которого предусмотрены только два-четыре элемента:

1. Критерии стратификации:
   1. Престиж.
   2. Доход.
   3. Образование.
   4. Власть.

А так должны быть записаны пункты, в которых предполагается большее количество элементов:

1. Социальная мобильность:
   1. Вертикальная и горизонтальная.
   2. Диктуемая и добровольная.
   3. Межпоколенная и внутрипоколенная и др.

В целом, идеальный ответ на 28 задание ЕГЭ (обществознание) должен быть составлен из 5-6 таких детализированных пунктов. Образцы планов, написанных на максимальный балл, можно найти здесь.

Как решать 28 задание ЕГЭ по обществознанию

При написании плана можно руководствоваться логикой представления доклада:

• в первую очередь доклад начинают с определения понятия, это можно не прописывать, но для себя назвать стоит,
• исходя из определения задать себе два главных вопроса (чаще всего это критерии или причины и механизм работы (например, исторические типы)),
• привести еще пункты, которые помогут раскрыть тему.

Таким образом, несмотря на строгость критериев, написать 28 задание ЕГЭ (обществознание) на максимальный балл более чем возможно. Для этого необходимо иметь обширные знания теории в рамках всех пяти блоков обществознания, а также понимать критерии оценивания и логику построения ответа.

Как составить план действий (пример включен)

Что такое план действий?

В управлении проектами план действий — это документ, в котором перечислены действия, необходимые для достижения целей и задач проекта. Таким образом, план действий разъясняет, какие ресурсы вам потребуются для достижения этих целей, составляет временную шкалу для задач или элементов действий и определяет, какие члены команды вам понадобятся для выполнения всего этого. Далее в этом руководстве мы определим цели проекта, задачи проекта, элементы действий и этапы действий.

План действий документирует выполнение плана проекта. То есть это подробный список работ, которые необходимо выполнить для достижения целей проекта, включая действия, необходимые для перехода от начала проекта к его завершению.

План действий похож на план реализации проекта и очень полезен на этапах планирования и выполнения проекта.

Вы не только определяете этапы действий и сроки, но также определяете, кого вы соберете для своей проектной группы для работы над этими задачами.

Связанный: Бесплатный шаблон плана действий

Как написать план действий по управлению проектом за 10 шагов

Преимущества плана действий просты: теперь вы наметили, какие действия и какие ресурсы необходимы для достижения поставленных целей проекта. Собрав все это в единый документ по управлению проектом, вы сможете более успешно спланировать выполнение плана проекта.

Люди перегружены жаргоном управления проектами, когда им приходится планировать проект, но слово «действие» понятно каждому. Основы составления плана действий для любого проекта следуют этим четырем основным шагам планирования проекта:

1. Определите цели вашего проекта

Существует разница между целями проекта и задачами проекта.

Цели проекта относятся к высокоуровневым целям, которых будет достигнут проект. Обычно они соответствуют стратегическому планированию и бизнес-целям организаций.

2. Определите цели вашего проекта

Цели проекта гораздо более конкретны, чем цели проекта. Цели проекта относятся к результатам и вехам, которые необходимо выполнить для достижения целей проекта.

3. Определение шагов действия

Действия — это группа связанных задач или элементов действий, которые необходимо выполнить для получения результатов проекта.

4. Определите и расставьте приоритеты действий

Элементы действий — это небольшие отдельные задачи, составляющие этапы действий, описанные в вашем плане действий. Во-первых, вам нужно определить между задачами зависимости, а затем назначить этим элементам действий уровень приоритета, чтобы они выполнялись последовательно.

5. Определите роли и обязанности

Теперь, когда вы разделили работу, необходимую для выполнения вашего плана действий, вам нужно назначить задачи участникам проектной группы и определить их роли и обязанности.

6. Распределить ресурсы

Как и в случае с вашим планом проекта, ваш план действий требует ресурсов. Определение ваших действий и элементов действий поможет вам понять, какие ресурсы необходимы для каждой задачи, и распределить их соответствующим образом.

7. Установите цели SMART

Ваш план действий необходимо отслеживать и контролировать, чтобы измерить его эффективность. Вот почему важно, чтобы вы устанавливали SMART-цели для своих действий, действий и задач проекта. Цели SMART означают конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и своевременные.

8. Установите график для своего плана действий

Как руководитель проекта вы должны сделать все возможное, чтобы оценить, сколько времени потребуется для выполнения ваших задач и действий. Как только вы это сделаете, у вас будет временная шкала. Вы можете использовать методы управления проектами, такие как диаграммы PERT или метод критического пути, чтобы лучше оценить продолжительность вашего плана действий по проекту.

9. Напишите шаблон плана действий

Создайте или используйте простой шаблон плана действий для сбора задач, сроков и назначений. Это место, где все, что связано с задачей, находится в вашем плане действий по проекту, поэтому у вас есть место для всей этой важной информации.

Написание шаблона плана действий — отличная идея, потому что вам нужно будет использовать этот формат на протяжении всего проекта. Вот почему мы создали бесплатный шаблон плана действий, который вы можете скачать.

10. Используйте инструмент управления проектами

Используйте инструмент управления проектами, чтобы не отвлекаться от задачи. ProjectManager имеет функции планирования проекта, которые помогают отслеживать ход выполнения и производительность проекта и составлять отчеты. Получите общее представление о плане действий с помощью наших интерактивных информационных панелей. В отличие от других инструментов, мы не заставляем вас настраивать панель инструментов.

Он готов к использованию, как только вы откроете наши инструменты планирования проектов. Более того, мы рассчитываем различные показатели, такие как отклонение проекта, загруженность и многое другое. Они отображаются в виде удобных для чтения диаграмм и графиков. Поделитесь ими с заинтересованными сторонами, чтобы сообщать им обновления о действиях в любое время. Звучит отлично? Попробуйте наш инструмент бесплатно, воспользовавшись 30-дневной пробной версией.

ProjectManager имеет панель мониторинга в реальном времени, которая действует как мгновенный отчет о состоянии. Узнайте больше!

Советы по составлению плана действий

Когда у вас есть план действий, как вы работаете с ним, чтобы запустить успешный проект? Вот несколько советов, которые помогут реализовать ваш план действий:

• Сосредоточьтесь на приоритетах и ​​том, что необходимо сделать сейчас, при определении шагов действий и установлении временной шкалы плана действий
• Отметить выполнение действий как завершенных
• Пусть члены вашей команды работают на одной платформе управления проектами
• Настройка предупреждений
• Обсудить отложенные или последние задачи

Пример плана действий

Следуйте этому примеру, чтобы увидеть, как обычно составляются планы действий с помощью программного обеспечения для планирования проектов.

Задачи

ProjectManager может помочь вам составить план действий, а затем выполнить его. Соберите все свои действия в виде списка, который делает больше, чем легкие приложения для списка дел. В отличие от них, мы можем приоритизировать элементы действий, настраивать теги и показывать процент выполнения каждой задачи. Наше облачное программное обеспечение для управления проектами предоставляет вам данные в режиме реального времени, которые помогут вам создать план действий и придерживаться его.

Используйте представление списка из ProjectManager, чтобы упорядочить этапы плана действий. Начните бесплатно!

Примечание Фазы и назначения

Важно отметить все этапы графика проекта, чтобы знать, какие действия и задачи будут выполняться и когда. Вы также захотите установить роли и обязанности, чтобы обеспечить правильное выполнение работы.

Отслеживание прогресса

После того, как вы начнете проект, вам нужно будет отслеживать ход выполнения работы. Это приводит нас к временной шкале, где у вас будет дата начала и завершения каждой из ваших задач, а также то, сколько времени вы планируете на это, чтобы вы могли использовать это в качестве основы и убедиться, что вы остаетесь на цели. Вы можете сделать временную шкалу проекта на диаграмме Ганта.

Ресурсы для заметок

Наконец, ваш план действий будет содержать список ресурсов. Кто отвечает за какую задачу и какие материалы задействованы? Каковы эти затраты? У вас также должен быть раздел в плане действий для заметок, которые не попадают ни в одну из других категорий. ProjectManager имеет функции управления ресурсами, которые позволяют вам распределять ресурсы для каждого шага действия и задачи вашего плана действий.

Управляйте своим проектом с помощью плана действий

Составление плана — это только первая часть управления проектом. Помните, это не то, что нужно написать и убрать, а живой документ, который должен сопровождать вас на протяжении всего жизненного цикла проекта. Дженнифер Бриджес, PMP, предлагает дополнительные советы о том, как составить план действий, в видео ниже.

Вот скриншот для справки:

Как ProjectManager может помочь вашему плану действий

Если вы хотите составить план действий, а затем выполнить его, выполняя, отслеживая и создавая отчеты по проекту, вам понадобится ProjectManager. Наше облачное программное обеспечение для управления проектами может импортировать ваш план действий в онлайн-диаграмму Ганта. Теперь вы можете упорядочивать свои задачи, связывать зависимости и устанавливать вехи. Более того, вы можете фильтровать критический путь. Когда вы закончите планирование, установите базовый план. Это позволяет вам всегда видеть запланированный и фактический прогресс вашего проекта, чтобы помочь вам не сбиться с пути. Попробуйте наш инструмент бесплатно сегодня.

Оттуда вы можете назначать задачи и предоставлять командам платформу для совместной работы, чтобы комментировать и обмениваться соответствующими документами.

Зависимые задачи можно связать, чтобы избежать узких мест, а когда что-то меняется, расписание можно легко редактировать, просто перетаскивая даты начала и окончания.

Как составить план действий (с примерами) – Zippia

• Что такое план действий?
• Как написать план действий
• Чем полезен план действий
• Кому нужен план действий?
• СХЕМЫ ПЛАНА ДЕЙСТВИЙ
• Шаблон плана действий
• Пример плана действий
• Заключительные мысли
• Зарегистрируйтесь для получения дополнительных советов и вакансий

Показать больше

Мечтать об успехе — врожденное человеческое качество. Мечтать — это легкая часть, но достичь ее гораздо сложнее. Для этого требуется видение, постановка целей и, самое главное, подробный план действий для достижения ваших целей.

Ключевые выводы:

• План действий разбивает сложную долгосрочную цель на достижимые части. Он также устанавливает временную шкалу, которая позволяет отслеживать ваш прогресс.

• Планы действий могут быть полезны для управления крупными проектами с несколькими целями или как способ отслеживания личного прогресса.

• Существует несколько эффективных методов планирования, таких как SMART-система и СХЕМЫ.

Что такое план действий?

Установка цели подсвечивает, где вы хотите оказаться. План действий определяет способ достижения этого результата.

Подробный план воплощения целей в жизнь содержит необходимые указания о том, что делать дальше, вехи, которые нужно достичь, и определяет конечный успех. Это облегчает понимание того, как далеко вы продвинулись и что осталось сделать, прежде чем вы достигнете цели.

Составление плана действий на ранних этапах стратегического планирования имеет важное значение. Он устанавливает шаги, которые необходимо предпринять, чтобы привести к завершению. Это важная практика для любого типа проекта, будь то профессиональный или личный, потому что она предоставляет подробную информацию о том, как действовать.

Как составить план действий

1. Укажите SMART-цель. Первым шагом к составлению плана действий является определение конкретной цели, соответствующей стандартам SMART. Это структура, которая помогает совместить причудливые идеи цели, чтобы стать реалистичной задачей.

   Буквы SMART framework означают:

   • Особый. Хорошая цель должна быть подробной и ясной. В то время как общая цель, например, заработать больше денег, кажется правильным путем, слишком много места для отклонения и недостаточно направления.

   • Измеримый. Цель, которую вы решаете преследовать, должна поддаваться количественной оценке. Попутно это позволяет отслеживать ваш прогресс и рост. Например, если ваша цель — продать больше билетов на концерт, укажите, сколько именно вы хотите продать.

   • Достижимо. Никогда не ставьте цель, которая слишком нелепа, чтобы ее можно было выполнить ни в рамках вашего времени, ни на вашем уровне навыков. Амбициозность — это хорошее качество, но она должна сочетаться с реализмом. Оцените свои обстоятельства и потратьте время на достижимую цель.

   • Актуально. Цели SMART должны соответствовать общему результату, которого вы пытаетесь достичь. В профессиональной среде убедитесь, что ваши цели соответствуют вашим долгосрочным карьерным планам — и наоборот, личным целям.

   • Таймфрейм . Последним аспектом SMART-цели является указание временных рамок, в течение которых вы достигнете конечной цели. Установление временной шкалы заставляет вас сосредоточиться на достижении целей к крайнему сроку.

   Система SMART наиболее эффективна при соблюдении всех шагов, поэтому обязательно составьте план действий, используя все пять шагов.

2. Составьте список задач, ведущих к цели. После того, как цель SMART будет установлена, начните планировать действия, которые вы предпримете для ее достижения. Лучший способ добиться этого — создать список этих задач.

   Для долгосрочных целей, которые требуют выполнения множества шагов, прежде чем они будут завершены, разбейте их на более мелкие цели. Перечислите инструкции для выполнения этих более крупных шагов, ведущих к конечной цели. Это делает длительный процесс более удобоваримым и легким для понимания.

3. Расписание графика. Наличие временной шкалы определяет, соответствует ли цель стандартам SMART, а также является обязательным условием для написания плана действий. Временная шкала должна представлять собой ряд крайних сроков в дополнение к конечной дате, к которой вы стремитесь достичь конечной цели.

   При составлении списка шагов плана действий подумайте о реалистичной дате выполнения каждой задачи и включите ее. Некоторые части проекта требуют всего пару недель внимания, а другие требуют месяцев.

4. Установить вехи. Определите этапы проекта на этапе написания плана действий. Включение вех в график плана действий поддерживает мотивацию и дает вам хорошее представление о том, где вы находитесь.

5. Отслеживание прогресса и оценка успеха. После написания подробного плана действий последний аспект — это следовать намеченной карте успеха. Усилия, которые вы вкладываете в планирование, подтверждаются завершением работы, которую вы разработали. Начните работать над запланированным планом немедленно или обязательно установите дату начала.

   Отслеживайте свой прогресс на пути к цели. Это можно сделать, запланировав собрание команды на работе или просто поразмышляв над личными целями. Если что-то нужно подправить или что-то идет не по плану, вы узнаете об этом с помощью отслеживания прогресса.

   Часть наблюдения за ходом выполнения вашего плана действий заключается в изучении того, насколько вы успешны. На каждом этапе или в конце каждого крайнего срока возвращайтесь, чтобы оценить свой успех в задаче.

Чем полезен план действий

1. Определяет, как далеко вы должны пройти. Четкое представление о том, как далеко вам осталось пройти, прежде чем вы достигнете своей цели, является веским аргументом в пользу написания плана действий. Это показывает, что у вас еще много работы, которую еще предстоит сделать, и что именно она влечет за собой. Такой график особенно полезен для достижения долгосрочных целей.

2. Обеспечивает направление. Достичь цели намного сложнее, если у проекта нет цели. План действий указывает вам правильное направление и держит вас на верном пути.

3. Усиливает мотивацию. Одной из основных причин неудачи в достижении цели является недостаточная мотивация. Требуется много личного стремления, чтобы двигаться к цели, к которой шли годы. Письменный план действий обеспечивает подушку мотивации, когда препятствия кажутся непреодолимыми. Это напоминание о том, что конец близок и чего именно вы пытаетесь достичь.

4. Устанавливает вехи. В плане действий указаны шаги, которые необходимо выполнить для достижения цели. Это также может помочь с мотивацией, поскольку разделение на более легко достижимые части создает впечатление, что вы делаете успехи. Это также показывает вам, насколько вы ближе к своей конечной цели.

   Кроме того, установление контрольных точек в рамках плана действий помогает сосредоточиться на поставленной задаче.

Кому нужен план действий?

Планы действий могут быть полезны в личной или профессиональной жизни любого человека в самых разных ситуациях. Хотя план действий руководителя высокого уровня может сильно отличаться от плана действий вашего работника начального уровня, конечная цель у них одна и та же: обеспечение того, чтобы ежедневные задачи строились для достижения конкретной цели.

Единственная реальная разница между планами действий на разных уровнях компании — масштаб. Менеджер должен планировать достижимые цели для своих сотрудников, создавая систему для измерения результатов, предоставления и получения обратной связи, разумного составления бюджета и в целом создавая атмосферу, в которой работа может выполняться эффективно и результативно.

Сотрудник начального уровня, с другой стороны, может разработать план действий после встречи с руководителем. Если вы точно запишете основные бизнес-цели, пока они еще свежи в вашей памяти, вам будет намного легче ставить и достигать краткосрочные цели, соответствующие более широким корпоративным интересам.

СХЕМЫ ПЛАНА ДЕЙСТВИЙ

Хороший способ убедиться в том, что ваш план действий является исчерпывающим и что у вас есть все основания, — запустить его с помощью СХЕМ, что является аббревиатурой, означающей:

• Космос

• Наличные

• Помощники

• Оборудование

• Материалы

• Экспертиза

• Системы

Не каждый план действий должен учитывать все эти элементы. Например, некоторые небольшие проекты потребуют от вас только помощников и опыта.

СХЕМЫ помогут убедиться, что вы не упустили ничего важного при планировании своей большой цели. В конце концов, было бы очень обидно, если бы ваше видение рухнуло из-за того, что у вас кончились деньги или отсутствие экспертных знаний создает узкое место в производстве.

Шаблон плана действий

Проблема:
Конечная цель SMART:

Задачи, ведущие к конечной цели	Кто выполняет эту задачу?	Срок выполнения задачи	Необходимые ресурсы для завершения	Обновления прогресса	Результат
Какие задачи вам нужно будет выполнить, чтобы достичь конечной цели? (от самого раннего к последнему)	Кто отвечает за выполнение этой задачи?	К какой дате вы выполните это задание?	Есть ли что-нибудь, что вам нужно, чтобы правильно выполнить это задание?	Используйте этот раздел для обновления своего прогресса в каждой задаче	Опишите результат задачи. Было ли это достигнуто, когда и были ли препятствия?

Пример плана действий

Проблема: Не хватает серверов в ресторане.

Конечная цель: Увеличить штат ресторана на 3 опытных сотрудника в следующем месяце.

Задачи, ведущие к конечной цели	Кто выполняет эту задачу?	Временная шкала задач	Необходимые ресурсы для завершения	Обновления прогресса	Результат
Разместите подробное объявление о вакансии онлайн как минимум на трех карьерных сайтах. Включите подробную информацию о прошлом ресторана, ожиданиях от должности и требованиях к должности.	Владелец ресторана	28 декабря 2021 г.	Компьютер Интернет-соединение Информация о должности и ресторане	Написание должностной инструкции завершено (21.12.2021) Найдено пять бесплатных карьерных сайтов, на которых размещена вакансия (23. 12.2021) Открытие вакансии размещено на карьерных сайтах (28.12.2021)	Описание вакансии утверждено, и публикация опубликована 28.12.2021.
Запускайте заявки, полученные из открытых объявлений о вакансиях, через систему отслеживания кандидатов (ATS). Просмотрите резюме оставшегося резерва кандидатов. Обратитесь к кандидатам с наибольшим потенциалом пройти собеседование.	Менеджер ресторана	4 января 2022 г.	Компьютер Доступ к программному обеспечению системы отслеживания кандидатов (ATS)	Поступило 25 заявок на работу (31.12.2020) Заявки прошли через систему отслеживания кандидатов (02.01.2022) 14 заявок прошли АТС (02.01.2022) 6 претендентов показали потенциал и были приглашены на собеседование (04. 01.2022)	После получения множества заявок шесть перспективных кандидатов были выбраны для собеседования.
Запланируйте собеседование с потенциальными сотрудниками. Задайте ряд одобренных и актуальных вопросов, чтобы оценить способности кандидата преуспеть в этой роли. Делайте заметки об особо выдающихся собеседниках.	Менеджер ресторана	15 января 2022 г.	Место для проведения интервью Ручка и бумага Соответствующие вопросы интервью, чтобы задать	Шесть потенциальных кандидатов должны были прийти на собеседование в разное время (06.01.2022) Первые три интервью завершены. Два кандидата оказались отличными кандидатами для найма (11.01.2022) Последние три интервью завершены. Один из соискателей так и не появился, а у другого не хватило опыта. Последний кандидат идеально подходил для этой работы (15.01.2022)	Шесть кандидатов прошли собеседование на должность официанта в ресторане, и трое оказались подходящими.
Соберите список самых сильных кандидатов и предложите им работу. Обсудите документы, которые им потребуются для начала, их требования к зарплате и когда они могут начать. Наймите как минимум трех новых сотрудников ресторана.	Менеджер ресторана	22 января 2022 г.	Контактная информация для соискателей Необходимые документы для приема на работу	Собрана информация о трех выбранных кандидатах (17.01.2022) Всех кандидатов вызвали, чтобы им предложили должность и дали более подробную информацию. Все трое кандидатов согласились на эту должность. (21.01.2022) Каждый вновь нанятый сотрудник должен был начать свою первую учебную смену 25 февраля (22 января 2022 г.)	Все три кандидата, которым предложили эту должность, согласились. Планируется, что они начнут тренировки 25 февраля 2021 года.

Заключительные мысли

План действий — ваш билет на гораздо менее напряженный проект. Ставя достижимые цели на раннем этапе, вы не только помогаете своему тайм-менеджменту, но и своему мышлению. Гораздо лучше начать проект с плана его достижения, чем с расплывчатыми решениями или заявлением о миссии без столь же убедительного видения процесса.

Написание плана действий не должно быть сложной задачей. Сколько времени это сэкономит вам в долгосрочной перспективе, стоит потратить время на то, чтобы разработать план действий уже сегодня.