Как по горизонтали а как по вертикали: По горизонтали и по вертикали

Содержание

Горизонтали и вертикали. Код Мандельштама

Горизонтали и вертикали

Жизнь человека — поиск, отягченный незнанием будущего.

Единственно, что знает каждый, — конечный исход этого поиска, называемый смертью. Если поиск ведется в кромешной тьме и человек лишен возможности отыскать на шкале жизни то место, где он находится, поневоле ориентиром становится крайняя точка.

Но значит ли это, что данную точку ищущий считает спасением?

И значит ли это, что следует отвергать поиск как таковой, значит ли это, что жизнь отвращает от себя уже самим обозначением конечного ориентира? Углубившись в раздумья на эту тему, начинаешь замечать, что ищущие тоже устроены по-разному: для кого-то поиск — движение по горизонтали:

назад — вперед

а для кого-то — это низвержение и вознесение: вверх — вниз.

Поэт Мандельштам, безусловно, относится к тем, кому дано в своем поиске подняться на необозримую высоту и низвергнуться глубоко вниз.

И заметим, что смерть для него — низвержение.

Психея-жизнь спускается в подземное царство, обиталище теней — внизу.

Но вот что проявляется в двадцатых годах: если раньше поэт говорил о ночи в отправной точке и выше, поскольку в той его ночи царило черно-желтое солнце, он наблюдал за ней как бы снизу вверх, то сейчас все чаще НОЧЬ отождествляется с тем, что внизу!

Постепенное уступание смерти?

Она берет тех, кто с нею внутренне смирился.

Мандельштам — пока нет.

Но слишком часты эти вылазки в мир теней, в котором он пока (как Персефона) проводит лишь часть отпущенного ему времени, но возвращается в него снова и снова «на крыльях срезанных», чтобы играть с прозрачными тенями, среди бесплотных мыслей, вернувшихся «в чертог теней» («Я слово позабыл, что я хотел сказать…»).

И все же несмирение со смертью, стремление ввысь отчетливо видно в желании поэта «разбудить ночь»:

Я хотел бы ни о чем

Еще раз поговорить,

Прошуршать спичкой, плечом

Растолкать ночь — разбудить.

Приподнять, как душный стог,

Воздух, что шапкой томит.

Перетряхнуть мешок,

В котором тмин зашит,

Чтобы розовой крови связь,

Этих сухоньких трав звон,

Уворованная нашлась

Через век, сеновал, сон.

(«Я не знаю, с каких пор…», 1922)

Растолкать душную ночь, сбросить давящую тяжесть — впрочем, нет, не сбросить, но хоть чуть-чуть ослабить — приподнять, восстановить кровную связь с небом, найти место обрыва этой связи.

Тут порыв (но не прорыв!) сквозь шапку воздуха.

Душа устремлена к небу.

Мечта о ночи-жизни выражается в желании «растолкать ночь». Спящая ночь — ночь-смерть.

Это стремление ввысь видим и в следующем стихотворении (опубликованном поэтом вместе со стихотворением «Я не знаю, с каких пор…»).

Я по лесенке приставной

Лез на всклоченный сеновал,

Я дышал звезд млечных трухой,

Колтуном пространства дышал.

Там, высоко-высоко, пространство, откуда выброшен в жизнь поэт.

В жизнь, пересекающую его связь с небом, звездами.

Распряженный огромный воз

Поперек вселенной торчит…

Именно этот воз, груженный кошмарами жизни, разрывает «розовой крови связь» поэта с высью, и дальше потрясающе емкая формула, определяющая причины разлада с тем, что здесь:

Не своей чешуей шуршим,

Против шерсти мира поем.

Лиру строим, словно спешим

Обрасти косматым руном.

Мир видится Мандельштаму зверем, ибо шерсть — волос животного (такое толкование приводит В. Даль как самое первое).

Гладить против шерсти — доставлять неудовольствие, раздражать, дразнить.

В этой метафоре явно обозначено противопоставление себя миру, не-кровность связи с этим миром-зверем.

«Мать гладит по шерсти, мачеха супротив» — такую поговорку находим у Даля.

В данном случае раздражающее, провоцирующее действие производит не мачеха, а пасынок.

Пасынок жизни, каковым поэт ощущает себя очень давно, ибо внутренняя не-родственность певца, дышащего «колтуном пространства», с вечной склокой древнего сеновала жизни, ощущающаяся под гнетом внешних обстоятельств все более, прослеживается с самого начала творчества О. Мандельштама.

Направление роста шерсти — вниз. Поэт поет «против шерсти». Не для того, чтобы просто раздразнить, взбудоражить — он устремлен ввысь, к звездам. Так устроена его лира. Мир не пускает, тянет назад, эти пространственные колебания (по вертикали) наполняют все стихотворение.

В следующей строфе — та же картина (с точки зрения этого «вниз — вверх»):

Из гнезда упавших щеглов

Косари приносят назад,

Из горящих вырвусь рядов

И вернусь в родной звукоряд.

Падение из гнезда — сверху вниз.

В жизнь. Гнездо поэта — среди «трухи млечных звезд»? Кто эти «косари», возвращающие птенцов в родное гнездо, вверх?

Быть может, какая-то виденная сельская картинка складывается в трагический и одновременно спасительный образ смерти: какой косарь спасет щегла-поэта, упавшего со страшной высоты в горящие ряды жизни?

Какой косарь поможет вернуться в родной звукоряд, к звездам?

Человек с косой — символизирующий смерть в европейской традиции.

Только этот косарь может сделать так, чтобы распростились «розовой крови связь // И травы сухорукий звон».

Стихотворение наполнено колебаниями — вверх-вниз. Это «вверх» поэта Мандельштама — начало и конец, причина и следствие: вверх, «против шерсти», потому что иначе не может. И когда зверь-мир не простит, стряхнет с себя в гибельный хаос мертвой травы, тогда остается еще один — последний — порыв вверх — в родное млечное гнездо, к звездам.

Помог бы только косарь!

Разбуженная тьма-ночь, набухая и звеня, зовет поэта к себе — домой, откуда когда-то, «как раковина без жемчужин», был он выброшен.

Следующее за этим стихотворение «Ветер нам утешенье принес…» (1922) углубляет основную тему двух предыдущих:

Ветер нам утешенье принес,

И в лазури почуяли мы

Ассирийские крылья стрекоз,

Переборы коленчатой тьмы.

И военной грозой потемнел

Нижний слой помраченных небес,

Шестируких летающих тел

Слюдяной перепончатый лес.

Есть в лазури слепой уголок,

И в блаженные полдни всегда,

Как сгустившейся ночи намек,

Роковая трепещет звезда.

И с трудом пробиваясь вперед

В чешуе искалеченных крыл,

Под высокую руку берет

Побежденную твердь Азраил.

Ветер приносит в качестве утешения — тьму.

Полуденные знойные лазурные небеса в слепом уголке таят намек сгустившейся ночи, делают видимой роковую трепещущую звезду.

Взгляд снизу вверх к спасительной звездной тьме (даже среди ясной лазури!), и снизу же (из царства мертвых?) пробивается вперед к небу Азраил (ангел смерти), стремительно, калеча крылья и побеждая небесную твердь.

НОЧЬ — ВЫСЬ — СМЕРТЬ — СПАСЕНИЕ (УТЕШЕНИЕ)

Вот итог этого поэтического цикла.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

О горизонтали и вертикали

Апостол советует новообращенным: «В каком звании кто призван, братия, в том каждый и оставайся пред Богом».

Человек привык передвигаться по поверхности. Он склонен искать причины своих бед или в неудачной женитьбе, или в том, что у него нет жены, или в плохой профессии, или в своем социальном положении.
Но вот человек услышал призывающий глас Божий. Что предпринять первым делом? Чтобы первый же шаг не стал ложным, Апостол советует прежде всего оставаться на своем месте. Например, «соединен ли ты с женой? Не ищи развода. Остался ли без жены? Не ищи жены». Не ищи другого состояния, а ищи, как угодить Богу, если ты один. Или как в Боге построить отношения с женой, если она у тебя есть.
Но не всякий может вдруг начать двигаться только по духовной вертикали. Не всякий способен вдруг постигнуть: как это заботиться «о Господнем»? И не всякий создан, например, для семейной жизни. А дело спасения не терпит насилия. Останови птицу в воздухе, так она не подниматься от этого начнет, а падать.
В ветхозаветные времена Бог одно время Сам посылал Своему народу вождей, называемых «судьями».

А «они захотели постоянного царя, «как у прочих народов» (1Цар.8,5). Богу это было неугодно. Огорченному пророку Самуилу Он сказал: «не тебя они отвергли, но отвергли Меня, чтоб Я не царствовал над ними» (1Цар.8,7). Но все же Бог сделал по их желанию.
И Апостол не связывает новообращенных. Сказав, как поступить правильнее, он сразу оговаривается: «Впрочем, если и женишься, не согрешишь; и если девица выйдет замуж, не согрешит».
Допускается для немощных даже развод. Но только ради безбрачия (Кор.7,11).
Потому что, в конце концов, и с царем, и без царя, и в браке, и вне брака можно остаться с Богом и спастись. Потому что и для царя, и для народа, и для мужа, и для жены все только «в соблюдении заповедей Божиих» (1Кор.7,19).

А в наши дни особенно силен дух времени. Нас, как пыль, носит туда и сюда, не давая остановиться и одуматься.
«Еще ли не понимаете, что все, входящее в уста, проходит в чрево и извергается вон?» А у нас все душевные заботы как раз, в основном, вокруг чрева.

«Проходит образ мира сего», а мы все гонимся за ним, как за призраком.
«Время уже коротко», а мы и душою, и телом все еще там, где «слепой ведет слепого».
И Апостол дает нам необременительный совет. Он говорит: в конце концов, живите как живете, делайте что делаете. Но с одним условием: «имеющие жен должны быть, как не имеющие»; «плачущие, как не плачущие»; «радующиеся, как не радующиеся»; «покупающие, как не приобретающие»; «пользующиеся миром сим, как не пользующиеся».
Имеешь ли жену? вспомни, что Бог дал тебе ее, Бог может и взять в любой момент.
Плачешь ли? вспомни об утешении, уготованном всем труждающимся и обремененным.
Радуешься ли? вспомни, что «все труды человека для рта его, а душа его не насыщается» (Еккл.6,7).
Приобрел ли что-нибудь долгожданное? вспомни, что, может быть, завтра призовет Господь, и ничего не возьмешь с собою:
Таким образом всякий твой шаг по земле обретет мысленный противовес, и тем самым в твоей душе образуется как бы завязь, ядро твоей личности, предстоящей Богу.

Как рабу необходимо почувствовать себя «свободным Господа», так и свободному надо понять, что он «раб Христов» (1Кор.7,22), и твердо встать на обе ноги перед нашим Господом, посреди потока мирской жизни.

Журнал Международная жизнь — Вертикали и горизонтали параллельных миров

«Вертикаль — Горизонталь: Рихард Пауль Лозе — Владимир Андреенков».

Не так часто музейная выставка становится не только событием насыщенной художественной жизни Москвы, но и удивительной личной историей, в которой искусство тесно переплетается с жизненными коллизиями и фактами творческой биографии. Именно так произошло с выставкой «Вертикаль — Горизонталь: Рихард Пауль Лозе — Владимир Андреенков», которая проходит в Музее архитектуры им. Щусева при поддержке Посольства Швейцарии в России, Швейцарского совета по культуре Pro Helvetia и фонда современного искусства Nadja Brykina Foundation. Проект приурочен к 45-летию с момента встречи представителей двух разных художественных миров: швейцарца Рихарда Пауля Лозе (1902–1988) и советского нонконформиста Владимира Андреенкова (род. 1930).

Открытие в Музее архитектуры им. Щусева

Выставка, которую куратор Анна Брувер готовила не один год, экспозиционно тщательно проработана и является лучшим доказательством того, что диалог в искусстве никогда не останавливается. Два художника, хотя и принадлежали к разным мирам и вплоть до 1970-х годов даже не слышали друг о друге, вели поиск художественного языка в одном направлении: исследовали линии и цветовые переходы. Их лаконичный, эмоционально сдержанный язык авангарда и сегодня выглядит на удивление современным, хотя в реальности понадобилось почти полвека, чтобы горизонтали и вертикали, созданные творческим воображением, пересеклись.

«Прежде всего это тема диалога — бесконечного и вечного диалога художников, который не всегда явный, а происходит подчас на метафизическом уровне… Важно, что этот разговор они вели на универсальном языке авангарда, и этот диалог продолжался даже когда официально время авангарда завершилось. На самом деле оно не закончилось, и мы только сейчас начинаем осознавать, что нам досталось и что нам со всем этим богатым наследием делать», — сказала на открытии выставки директор Музея архитектуры Елизавета Лихачева.

Куратор Анна Брувер и представители посольства Швейцарии в России

Приветствуя организаторов и гостей мероприятия, заместитель посла Швейцарии в РФ Тобиас Привителли подчеркнул, что Музей архитектуры — давний партнер посольства в области культурного обмена, а один из первых совместных проектов, «Сделано в Швейцарии», состоялся еще в 2002 году и был посвящен архитектуре и дизайну этой страны. «В настоящее время мы продолжаем тесно работать с Музеем архитектуры над проектом о роли швейцарских архитекторов — Жилярди и других — в восстановлении Москвы после войны 1812 года. Что мне нравится в работе с вашим музеем, так это то, что она всегда предполагает настоящее общение художников и архитекторов. Сегодняшняя выставка — замечательная возможность посмотреть, какие процессы развивались независимо друг от друга в двух странах в 70-е годы. И то, что эти художники встретились лично, — это прекрасная жизненная история, которая меня очень тронула», — добавил Тобиас Привителли. Теперьзрители могут на свой лад продолжить и интерпретировать разговор двух классиков XX века — ламинированные плоскости Лозе, на которых звучат яркие цветовые элементы, ведут перекличку с вертикальными построениями Андреенкова.

В. Андреенков. Созвучия. Номер 46, серия «Вертикали»,1991

Первое знакомство Лозе с работами Андреенкова состоялось еще в 1970 году на выставке под названием «Шесть советских художников» в престижной цюрихской галерее Рене Циглер. Его, признанного пионера графического дизайна, который всегда стремился подкрепить свои художественные наблюдения вычислениями и логикой, заинтересовала концепция произведений Андреенкова. По словам Иоганны Лозе, дочери швейцарского художника, а ныне и президента фонда его имени, ее отец, увидев работы Андреенкова, некоторые из них даже приобрел и решил обязательно встретиться с Владимиром во время своего визита в Москву. Что и произошло в августе 1974 года, когда Лозе с частным визитом приехал в СССР, — тем летом Иоганна училась русскому языку в МГУ, но, будучи архитектором по образованию, подружилась с сыном великого Константина Мельникова — Виктором, а он дал ей телефон Андреенкова. Так, приехав в Москву навестить дочь, Лозе попал в мастерскую к советскому художнику, и между ними завязалась дружба, во многом основанная на их общих представлениях об искусстве.

В. Андреенков и Иоганна Лозе на экспозиции в Музее архитектуры

Рихард Пауль Лозе заинтересовался конструктивизмом еще в 1930–1940-е годы, и немалое влияние на него оказало творчество таких представителей европейского авангарда, как Тео ван Дусбург, Соня Делоне, Пит Мондриан и другие представители нидерландского общества «Де Стейл», а позднее развивал принципы так называемого «конкретного искусства».

Владимир Андреенков начал разрабатывать свои «Вертикали» тридцатью годами позже, и судьбоносная встреча с Лозе стала дня него прежде всего доказательством, что у него есть единомышленники. Ведь в 1960-е и 1970-е годы из-за «железного занавеса» многие представители неофициального искусства существовали в вакууме, прокладывая творческие пути на ощупь, а о мировых тенденциях узнавали из каталогов и брошюр, которые еще нужно было где-то доставать. Зная, что отец собирается в Москву, Иоганна по телефону попросила его привезти книги и каталоги в подарок. В тот раз багаж на границе не проверяли, и эти издания удалось провезти. Все эти годы Андреенков бережно хранил подаренную монографию «Рихард Пауль Лозе: модульные и последовательные построения», и, как рассказывает куратор Анна Брувер, когда она в 2011 году побывала в мастерской у Владимира Емельяновича, то «увидела книгу, заботливо обернутую в немного пожелтевшую от времени бумагу».

Хотя абстрактные работы Владимира Андреенкова, несомненно, связаны с русским авангардом, его язык был независимым и самобытным. В 1960-е Андреенков наряду с другими всемирно известными художниками поколения нонконформистов — Ильей Кабаковым, Иваном Чуйковым и Владимиром Янкилевским — вел поиск уникального художественного языка.

Рихард Пауль Лозе. «Проникновение четырех цветовых групп», 1949–1970

Точкой соприкосновения творчества двух художников стали серии работ «Горизонтали» и «Вертикали», созданные ими в 1970-е годы в Швейцарии и СССР. Несмотря на внешнее сходство живописной манеры, художественный подход авторов был разным: Лозе обосновывал свои методы в текстах и вычислениях, а Андреенков подходил к своим «вертикалям» на духовно-интуитивном уровне. Лозе предпочитал печатать свои графические работы, а Андреенков использовал гуашь, тушь и карандаш. Благодаря удачному экспозиционному решению эта разница особенно заметна на нынешней выставке. Кроме масштабных полотен зрители могут познакомиться с книжной графикой Рихарда Пауля Лозе — обложками, выполненными художником, например, к брошюрам «Советский Союз: Люди, государство, экономика» или «Краткий экскурс в историю России».

Гости и организаторы выставки на открытии в Москве

К выставке в Музее архитектуры выпущен каталог на русском и немецком языках, в котором собраны иллюстрации и экспертные статьи, посвященные творчеству двух художников. Параллельно с основной экспозицией проходит еще одна, групповая выставка Dis< >Order, инициированная куратором Анной Брувер и фондом Nadja Brykina Foundation. В ней участвуют молодые российские и швейцарские художники, и, согласно идее куратора, «сделана попытка исследовать развитие идей искусства конструктивистов в обеих странах пятьдесят лет спустя».

Выставка в помещении Аптекарского приказа Музея архитектуры продолжит свою работу до 3 ноября 2019 года.

Иллюстрации: предоставлены фондом Nadya Brykina Foundation.

Читайте другие материалы журнала «Международная жизнь» на нашем канале Яндекс.Дзен.

Сделайте так, чтобы мышь прокручивалась по горизонтали, а не по вертикали в Windows 10

Этот пост покажет вам, как заставить вашу мышь прокручивать страницу по горизонтали. Это также поможет вам, если вы обнаружите, что ваша мышь прокручивается по горизонтали, а не по вертикали в Windows 10.

Сделайте горизонтальную прокрутку мыши

Чтобы мышь в Windows 10 двигалась по горизонтали, сделайте следующее:

Если вы хотите, чтобы ваша мышь прокручивалась по горизонтали, нажмите SHIFT, а затем используйте среднее колесо прокрутки мыши. Это работает, если страница достаточно велика для горизонтальной прокрутки. Вы можете увидеть полосу прокрутки внизу.
Вы также можете один раз нажать среднюю кнопку мыши. Когда вы нажмете среднюю кнопку, вы увидите круг с двумя стрелками внутри, указывающими влево и вправо. Затем просто переместите указатель по горизонтали.
Используя панель поиска, откройте Свойства мыши и посмотрите, сможете ли вы найти там какие-либо настройки по этому поводу. Возможно, у вашей мыши или драйвера устройства есть какие-то возможности, которые делают это возможным. Если такая настройка есть, измените ее по своему усмотрению.

Вы можете проверить, как все это работает, в примере окна ниже:

Test mouse scrolling here - You can make mouse scroll horizontally. This post will also help you if your Mouse scrolls horizontally instead of vertically in Windows 10. Use Shift, Middle mouse/Scroll whee or move the pointer physicall as instructed here in this post.

Мышь прокручивается по горизонтали, а не по вертикали

Если вы столкнулись с проблемой, при которой мышь прокручивается по горизонтали, воспользуйтесь этими советами, чтобы решить эту проблему:

Если у вас отображается горизонтальная полоса прокрутки и наведите указатель мыши на полосу прокрутки, а затем, если вы прокрутите колесо мыши, вы увидите горизонтальную прокрутку. Переместите указатель мыши от полосы прокрутки, а затем переместите колесо мыши. Или посмотрите, можете ли вы отключить горизонтальную полосу прокрутки.
Нажмите среднюю кнопку мыши один раз, а затем переместите указатель, чтобы прокрутить страницу по вертикали. В появившемся маленьком кружке 2 стрелки должны указывать вверх-вниз.
Используя панель поиска, откройте Свойства мыши и посмотрите, сможете ли вы найти там какие-либо настройки по этому поводу. Возможно, у вашей мыши или драйвера устройства есть какие-то возможности, которые делают это возможным. Если такая настройка есть, измените ее по своему усмотрению.
Если это происходит в конкретной открытой программе, откройте ее настройки и посмотрите, есть ли такой параметр, который вам нужно изменить.
Воспользуйтесь другой мышью и посмотрите. Если такое поведение не повторяется, возможно, проблема связана с мышью.
Если это произошло недавно, возможно, после того, как вы установили программное обеспечение или некоторые обновления, используйте Восстановление системы, чтобы вернуться и посмотреть.

Связанное чтение: Мышь Windows 10 автоматически прокручивается вверх или вниз.

Я надеюсь, это поможет вам. Если что-то еще произошло, пожалуйста, оставьте комментарий.

php — Как мне отобразить таблицу по горизонтали, а не по вертикали с помощью цикла while?

Мой код повторяет таблицу по вертикали, и это не то, что я хочу. Я пытался заставить его работать так, как я хочу, но мне очень трудно найти решение из-за того, что цикл while заставляет таблицу быть вертикальной.

<table>
<?php 
            while($row = mysqli_fetch_array($result)){

              echo "<tr><td>$row['user'] </td></tr>";
             }
?>
</table>

anon 5 Ноя 2015 в 23:15

2 ответа

Лучший ответ

Как говорится в комментарии, <tr> является строкой таблицы, что означает, что при отображении будет создана новая строка по вертикали. Приведенный ниже код помещает все в одну строку, которая будет отображать ее по горизонтали.

<table>
<tr>
<?php 
            while($row = mysqli_fetch_array($result)){

              echo "<td>$row['user'] </td>";
             }
?>
</tr>
</table>

Jonathan Kuhn 5 Ноя 2015 в 20:22

Как сказал Субин Томас в комментарии, tr используется для строк, поэтому в основном они будут вертикальными. Знаки td внутри строки будут горизонтальными. Итак, чтобы добиться желаемого, вы можете использовать этот код:

<table>
    <tr>
        <?php 
            while($row = mysqli_fetch_array($result)){
                echo "<td>$row['user'] </td>";
            }
        ?>
    </tr>
</table>

Что мы сделали, так это вывели tr из цикла и зациклили только td.

Amar Syla 5 Ноя 2015 в 20:20

возможности роста по горизонтали и вертикали

Какими неприятностями чреват быстрый карьерный рост, как при подъеме не упереться в свою некомпетентность и почему хорошие продавцы становятся плохими руководителями, порталу HR-tv.ru рассказала Анна Палехова, руководитель отдела подбора персонала рекрутингового агентства.

Различия горизонтального и вертикального роста

Для начала стоит разъяснить, что относится к росту по вертикали, а что по горизонтали. Рост по вертикали подразумевает переход по карьерной лестнице на позицию выше уровнем, в результате чего сотрудник стремится руководить людьми, группой, отделами, департаментами и пр. Соответственно, расширяется его зона ответственности, добавляется функция руководства, становится меньше оперативных задач, больше стратегических, все это происходит по мере его движения вверх по карьерной лестнице.

Рост по горизонтали это, как правило, углубление в экспертную область. То есть человек становится мастером и экспертом в конкретном направлении и специализации. Он продолжает делать свою работу, у него сохраняется один и тот же тип функционала, но при этом осваиваются новые технологии и инструменты. В течение времени выполнение его задач становится виртуознее и качественнее, он больше ценится внутренними и внешними клиентами.

Второй вариант развития по горизонтали – это смена деятельности в рамках одной организации, то есть переход в смежное направление и приобретение новых навыков в других областях. Есть много примеров компаний, в которых поощряют ротацию сотрудников из одного подразделения в другое. Например, человек может перейти из финансового отдела в направление HR, затем в отдел логистики и пр. С одной стороны, он привносит в новое подразделение свои знания из других сфер и областей, с другой — у него есть возможность не застаиваться, а учиться все время новому. При этом не добавляется руководящих функций, зачастую даже не изменяется уровень заработной платы, но зато сотрудник достаточно сильно развивается личностно.

Все стремятся стать начальниками

Надо понимать, что стереотипы и шаблоны общественного мнения формируют у многих людей с самого молодого возраста стремление стать начальником и руководителем. Мы часто на интервью сталкиваемся с тем, что кандидат называет желание стать директором, возглавить направление или открыть свою компанию своей главной профессиональной целью.

В этом вопросе стоит обратиться к опыту стран Запада, где вертикальный рост всегда обусловлен только предварительным и очень длительным горизонтальным развитием. Человек не может руководить людьми, пока не стал экспертом в своей отрасли. Как правило, такой рост достаточно объективен. Сотрудник сначала начинает обучать коллег, становится старше равных себе, потом эту позицию формализуют и переводят в должностную плоскость.

По такой схеме все идет логичным путем — человек сначала развивает менеджерские компетенции и учится их применять в ситуации, где он не несет всю ответственность, находясь пока только на линейной позиции. А уже потом, когда компетенции развиты, его переводят на новый уровень карьерной лестницы.

В России ситуация обстоит иначе. В связи с тем, что во многих областях не было сформировано многолетней экспертизы до начала 2000-х годов, западные компании обнаружили недостаток людей с уже имеющимся багажом знаний и накопленных компетенций. Поэтому люди имели возможность быстро расти по карьерной лестнице и занимать вакантные должности, просто добившись какого-то уровня компетенций на своей позиции.

Например, работник мог быть хорошим продавцом в узком сегменте рынка, и его ставили на позицию руководителя отдела продаж. Часто бывало, что он не умел руководить людьми, не мог научить других, мотивировать, настроить процессы. И, собственно, из этой затеи не получалось ничего хорошего.

Были амбиции и желание руководить, а знания и компетенции развиты недостаточно. И в результате хороший продавец становился плохим руководителем.

Читайте также: 3 шага на пути к повышению в должности

Мы часто слышим от кандидатов, проводя интервью, что они, считая себя хорошими специалистами, чувствуют, что им пора уже переходить на новый уровень и руководить людьми. Но в этот момент нужно задать себе честно вопрос: — «Для чего ты хочешь руководить?» Для социального положения, уровня заработной платы или влияния, которое будешь иметь? Или потому что ты действительно будешь эффективен как руководитель и хочешь самореализоваться в этой деятельности? Должно сложиться четкое понимание того, что двигает тебя в эту сторону — внутренняя или внешняя мотивация.

Иногда руководители говорят нам, что они уже не очень-то и хотят управлять. Находясь на этом уровне должности, они осознают, что им больше нравилось то, что они делали раньше. У руководителей большую долю времени занимает администрирование, документооборот, работа над мотивацией людей и пр. И времени не остается на занятие тем, что им действительно интересно, на развитие в своей профессиональной области.

Например, мы общались с техническими руководителями, с СТО, которые признавались, что им не хватает времени на программирование, поддержание своего уровня как разработчика, а терять его не хотелось бы.

Плюсы и минусы роста по вертикали

Конечно, когда ты руководишь людьми, плюсы твоей позиции в том, что ты начинаешь больше разбираться в том, как работает бизнес и видишь картину шире. Получается, что ты становишься над ситуацией, которую специалист видит лишь изнутри. И, безусловно, это дает развитие.

Однако вспомним принцип Лоуренса Питера: «В иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности». Конечно, в этой ироничной фразе только доля правды и все же она есть. Идея состоит в том, что, двигаясь по карьерной лестнице вверх, человек достигает той ступеньки, где он несостоятелен. И при этом мало кто умеет остановиться вовремя там, где он хорош.

Если у специалиста есть сильные навыки, его ценят и будут повышать в компании, чтобы он в ней остался. В конце концов, работник дорастает до такого момента, когда ему не будет хватать внутренних ресурсов, знания, навыков, квалификации или таланта.

Вернуться же на ступень ниже, на должность эксперта, на комфортный уровень бывает гораздо сложнее, чем двигаться по течению вверх.

Кроме того, людям с более высоких позиций намного труднее искать новую работу, поскольку руководящих вакансий гораздо меньше на рынке, чем линейных. Поэтому, в случае необходимости, такому кандидату сменить работу будет тяжелее.

Читайте также: Как выбрать вектор карьеры

Работодатели, естественно, также выдвигают гораздо больше требований, рассматривая кандидатов на более высокие позиции. Помимо знаний в своей специфической области, кандидат будет проверяться на управленческие компетенции. Стоит учесть, что каких-то универсальных критериев нет, каждый работодатель видит по-своему образ хорошего руководителя. Кроме того, должно быть ценностное совпадение у кандидата и нанимателя.

К нам на собеседования приходят руководители, которые месяцами не могут найти управленческую работу и в связи с этим готовы рассматривать вакансии специалистов. А на эти позиции они уже считаются overqualified и получают отказы. Это связано с тем, что у них был шире круг задач и работодатель часто не знает, как управлять таким сотрудником и как его мотивировать.

Тем самым быстрый карьерный рост может обернуться не лучшим образом. Иногда лучше быть очень хорошим экспертом, за которым гоняются работодатели, чем руководителем, который ценен только для своей компании.

И в заключение

Очевидный минус горизонтального развития — в том, что человек не чувствует, как движется вперед.

Тем не менее, многие довольны ростом по горизонтали и не стремятся к вертикальному. Самое главное — это понять, в какой роли ты будешь успешен, эффективен и ценен. Нужно продумать смысл каждого шага в своей карьере и быть честным с самим собой.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Добавлено 15 ноября 2016

Понравилась статья? Поделись ей с друзьями!

Правила делового общения «по вертикали» и «по горизонтали»

Автор: Bлaдимиp Николаевич Лaвpинeнкo, доктор философских наук, профессор, академик РАЕН и Международной академии информатизации, заведующий кафедрой философии Всероссийского заочного финансово-экономического института (ВЗФЭИ).

В общении имеется ряд таких положений, следуя которым можно в значительной степени облегчить деловое общение, повысить его эффективность и избежать промахов в процессе взаимодействия с другими в бизнесе. Эти правила применимы к отдельным видам делового общения: «сверху-вниз» (руководитель—подчиненный), «снизу-вверх» (подчиненный—руководитель) и «по горизонтали» (сотрудник—сотрудник).

Искусство и успех делового общения во многом определяются теми нормами и принципами, которые использует руководитель по отношению к своим подчиненным: какое поведение на службе приемлемо, а какое — нет.

Эти нормы касаются прежде всего того, как и на основе чего отдаются распоряжения в процессе управления, в чем выражается служебная дисциплина, определяющая деловое общение. Без соблюдения этики делового общения между руководителем и подчиненным большинство людей чувствуют себя в коллективе дискомфортно, нравственно незащищенными.

Отношение руководителя к подчиненным влияет на весь характер делового общения, во многом определяет его нравственно-психологический климат. Именно на этом уровне формируются в первую очередь эталоны и образцы поведения. Отметим некоторые из них:

Если сотрудник не выполнил вашего распоряжения, необходимо дать ему понять, что вам известно об этом, иначе он может решить, что провел вас. Более того, если руководитель не сделал подчиненному соответствующего замечания, то он просто не выполняет своих обязанностей.
Критикуйте действия и поступки, а не личность человека.
Никогда не советуйте подчиненному, как поступать в личных делах. Если совет поможет, вас скорее всего не поблагодарят. Если не поможет — на вас придется вся ответственность.
Никогда не давайте сотрудникам возможности заметить, что вы не владеете ситуацией, если вы хотите сохранить их уважение.
Соблюдайте принцип распределительной справедливости: чем больше заслуги, тем больше должно быть вознаграждение.
Поощряйте свой коллектив даже в том случае, если успех достигнут главным образом благодаря успехам самого руководителя.
Укрепляйте у подчиненного чувство собственного достоинства. Хорошо выполненная работа заслуживает не только материального, но и морального поощрения. Не ленитесь лишний раз похвалить сотрудника.
Защищайте своих подчиненных и будьте им преданными.
Выбирайте правильную форму распоряжения, учитывая прежде всего два фактора: (1) ситуацию, наличие времени для нюансов, (2) личность подчиненного — кто перед вами, добросовестный и квалифицированный работник или человек, которого нужно подталкивать на каждом шагу. В зависимости от этого следует выбирать и этически наиболее приемлемые нормы поведения и формы распоряжения.

Формами распоряжения могут быть: приказ, просьба, запрос и так называемый «доброволец».

Приказ чаще всего следует использовать в чрезвычайной ситуации, а также в отношении недобросовестных сотрудников.

Просьба используется в том случае, если ситуация рядовая, а отношение между руководителем и подчиненным основано на доверии и доброжелательности. Такая форма позволяет сотруднику высказать свое мнение на проблему в том случае, если она по каким-либо причинам не может быть решена. А если соответствующим образом произнести фразу, то у сотрудника не возникнет никакого сомнения, что это приказ.

Вопрос лучше применять в тех случаях, когда вы хотите вызвать обсуждение, как лучше сделать работу или подтолкнуть сотрудника к тому, чтобы он взял инициативу на себя. «Есть ли смысл заняться этим?», «Как мы должны это сделать?» При этом сотрудники должны быть инициативными и достаточно квалифицированными. В противном случае некоторые могут воспринять ваш вопрос как проявление слабости и некомпетентности.

Знать, как следует обращаться и относиться к своему руководителю, не менее важно, чем то, какие требования следует предъявлять к своим подчиненным. Без этого трудно найти общий язык и с начальником, и с подчиненными. Используя те или иные нормы, можно привлечь руководителя на свою сторону, сделать своим союзником, но можно и настроить его против себя, сделать своим недоброжелателем.

Вот несколько необходимых этических норм и принципов, которые можно использовать в деловом общении с руководителем:

Старайтесь помогать руководителю в создании в коллективе доброжелательной нравственной атмосферы, упрочении справедливых отношений. Помните, что ваш руководитель нуждается в этом в первую очередь.
Не пытайтесь навязывать руководителю свою точку зрения или командовать им. Высказывайте ваши предложения или замечания тактично и вежливо. Вы не можете ему прямо что-то приказать, но можете сказать: «Как вы отнесетесь к тому, если бы…?» и т.д.
Не разговаривайте с начальником категорическим тоном, не говорите всегда только «да» или только «нет». Вечно поддакивающий сотрудник надоедает и производит впечатление льстеца. Человек, который всегда говорит «нет», служит постоянным раздражителем.
Будьте преданы и надежны, но не будьте подхалимом. Имейте свой характер и принципы. На человека, который не имеет устойчивого характера и твердых принципов, нельзя положиться, его поступки нельзя предвидеть.
Не стоит обращаться за помощью, советом, предложением и т.д. «через голову», сразу к руководителю вашего руководителя, за исключением экстренных случаев. В противном случае ваше поведение может быть расценено как неуважение или пренебрежение к мнению начальника или как сомнение в его компетентности. В любом случае ваш непосредственный руководитель в этом случае теряет авторитет и достоинство.
Если вас наделили ответственностью, деликатно поднимите вопрос и о ваших правах. Помните, что ответственность не может быть реализована без соответствующей степени свободы действий.

Применительно к коллегам-управляющим следует иметь в виду, что найти верный тон и приемлемые нормы делового общения с равными по статусу сотрудниками из других подразделений — дело весьма непростое. Особенно если речь идет об общении и отношениях внутри одной организации.

В этом случае они нередко являются соперниками в борьбе за успех и продвижение по службе. В то же самое время это люди, которые вместе с вами принадлежат к команде общего управляющего. В рассматриваемом случае участники делового общения должны чувствовать себя равными по отношению друг к другу.

Вот несколько принципов этики делового общения между коллегами:

Попытайтесь достичь четкого разделения прав и ответственности в выполнении общей работы.
Если круг ваших обязанностей пересекается с кругом обязанностей ваших коллег, это весьма опасная ситуация. Если управляющий не разграничивает ваши обязанности и ответственность от других, попытайтесь сделать это сами.
Не давайте обещаний, которые вы не сможете выполнить. Не преувеличивайте свою значимость и деловых возможностей. Если они не оправдаются, вам будет неудобно, даже если на это были объективные причины.
Не лезьте человеку в душу. На работе не принято спрашивать о личных делах, а тем более проблемах.
Не старайтесь показаться лучше, умнее, интереснее, чем вы есть на самом деле. Рано или поздно все равно все выплывет наружу и встанет на свои места.
Рассматривайте вашего коллегу как личность, которую следует уважать саму по себе, а не как средство для достижения ваших собственных целей.

***

Этические нормативы делового общения и поведения должны описывать общую систему и правила, которых, по мнению организации, должны придерживаться ее работники. Эти нормативы разрабатываются с целью улучшить деловое общение на различных уровнях и в разных сферах деятельности организации.

Цель их создания — установление нормальной атмосферы и определение этических рекомендаций при принятии решений. Каждое предприятие, если оно дорожит своей репутацией, будет стремиться к тому, чтобы утвердить у себя стандарты этики делового общения, являющейся важным компонентом бизнеса.

Изучите все правила делового общения в этом практическом курсе:

Этикет и навыки делового общения: практический интерактивный мультимедийный дистанционный курс
Центрирование рабочего листа (Microsoft Excel)
Если вы работаете с небольшими листами, они могут выглядеть странно при печати. Почему? Потому что Excel обычно печатает данные вашего рабочего листа в верхнем левом углу листа бумаги. Если данные рабочего листа достаточно малы, размещение данных на распечатанном листе может отвлекать от того, что вы пытаетесь передать.
Чтобы помочь решить эту проблему, Excel предоставляет способ легко центрировать печатную информацию. Вы можете центрировать данные по горизонтали, вертикали или по обоим направлениям.Выполните следующие действия:
Выберите «Параметры страницы» в меню «Файл». Excel отображает диалоговое окно «Параметры страницы».
Убедитесь, что выбрана вкладка «Поля». (См. Рисунок 1.)
Рисунок 1. Вкладка «Поля» диалогового окна «Параметры страницы».
Установите флажок По горизонтали, если вы хотите, чтобы информация располагалась по центру слева направо между полями страницы.
Установите флажок Вертикально, если вы хотите, чтобы информация располагалась по центру сверху вниз между полями страницы.
Щелкните ОК.
ExcelTips — ваш источник экономичного обучения Microsoft Excel. Этот совет (2843) применим к Microsoft Excel 97, 2000, 2002 и 2003. Вы можете найти версию этого совета для ленточного интерфейса Excel (Excel 2007 и более поздних версий) здесь: Центрирование рабочего листа .
Автор Биография
Аллен Вятт
Аллен Вятт — всемирно признанный автор, автор более чем 50 научно-популярных книг и многочисленных журнальных статей.Он является президентом Sharon Parq Associates, компании, предоставляющей компьютерные и издательские услуги. Узнать больше о Allen …
Изменение цвета точки вставки
В своем стремлении настроить Word вы можете изменить цвета, используемые для отображения вашего документа. После этого он может стать …
Открой для себя больше
Изменение названия диаграммы
Хорошим завершающим штрихом для диаграммы является наличие у нее описательного заголовка.Вот как изменить заголовок по умолчанию …
Открой для себя больше
Добавление всплывающей подсказки
Нужно добавить всплывающую подсказку к документу? Это легко сделать, если вы добавляете гиперссылку.
Открой для себя больше
Настройка полей верхнего / нижнего колонтитула
Вы обнаруживаете, что на вашем листе есть много лишнего места вокруг этих данных при печати? Изменение…
Открой для себя больше
Несколько областей печати на одной отпечатанной странице
Хотите распечатать небольшие несмежные области рабочего листа на одной странице? Вы можете подумать, что определение …
Открой для себя больше
Печать нескольких диапазонов рабочих листов
Нужно распечатать более одной части рабочего листа? Если вы используете именованные диапазоны для разных диапазонов, которые вы хотите …
Открой для себя больше
Как центрировать лист по горизонтали и вертикали в Excel 2010
Вы когда-нибудь печатали электронную таблицу в Excel, и она выравнивалась по левой стороне листа? В некоторых случаях это нормально, но в других случаях это может выглядеть плохо или непрофессионально.Это может заставить вас пытаться узнать, как центрировать лист по горизонтали в Excel.
Печать долгое время была одной из самых неприятных проблем при работе с Excel. Если вам нужны линии сетки, номера страниц или все ваши данные на одной странице, может быть сложно найти все настройки, которые вы хотели бы включить в макет печатного документа.
К счастью, в Excel 2010 есть несколько различных способов настройки внешнего вида ваших печатных электронных таблиц, включая настройку, при которой вы можете центрировать рабочий лист по горизонтали и вертикали .Наше руководство ниже покажет вам два способа попасть в меню, в котором вы можете выполнить это центрирование.
Как центрировать по горизонтали и вертикали в Excel 2010 при печати
Щелкните вкладку Макет страницы .
Нажмите кнопку Page Setup в правом нижнем углу раздела Page Setup на ленте.
Выберите вкладку Поля .
Установите флажок слева от По горизонтали или По вертикали или обоих.
Наша статья продолжается ниже с дополнительной информацией, которая поможет вам центрировать рабочий лист по горизонтали на странице или по вертикали на странице в Excel, включая изображения этих шагов.
Как напечатать центрированный рабочий лист в Excel 2010 (Руководство с изображениями)
Действия, описанные в этой статье, были выполнены в Microsoft Excel 2010, но будут работать и в других более новых версиях Excel. Обратите внимание, что у вас есть возможность центрировать по горизонтали, вертикали или по обоим направлениям.
Шаг 1. Откройте электронную таблицу, которую вы хотите центрировать, в Excel 2010.
Шаг 2. Выберите вкладку
Макет страницы вверху окна.
Шаг 3. Нажмите маленькую кнопку
Page Setup в правом нижнем углу раздела Page Setup на ленте.
Шаг 4. Выберите вкладку
Поля вверху этого окна.
Шаг 5: Щелкните поле слева от
По горизонтали, , По вертикали, или обоих в зависимости от того, как вы хотите центрировать.
Если затем вы нажмете Ctrl + P на клавиатуре или нажмите кнопку Предварительный просмотр в этом меню, вы откроете меню «Печать», где вы увидите предварительный просмотр центрированного рабочего листа.
Альтернативный метод центрирования по горизонтали и вертикали в Excel 2010
Этот метод очень похож на первый метод, мы просто переходим через параметр «Поля» на ленте, а не через меню «Параметры страницы».
Шаг 1. Щелкните вкладку
Макет страницы в верхней части окна.
Шаг 2. Нажмите кнопку
Margins , затем выберите опцию Custom Margins в нижней части меню.
Шаг 3. Щелкните поле слева от типа центрирования, который вы хотите использовать.
Обратите внимание, что выполнение описанных выше шагов не повлияет на внешний вид вашей электронной таблицы при редактировании в Excel. Этот параметр влияет только на способ печати электронной таблицы.
Если вы также хотите центрировать данные в своих ячейках, просто выберите ячейки, которые вы хотите центрировать, затем выберите один из параметров в разделе Выровнять на вкладке Home .
Для получения дополнительной информации о способах улучшения внешнего вида печатных электронных таблиц ознакомьтесь с нашим руководством по оптимизации печати в Excel и просмотрите несколько дополнительных советов.
Центрировать рабочий лист в Excel Советы
У вас будет возможность центрировать распечатанный рабочий лист по горизонтали, вертикали или по обоим направлениям. Этот выбор будет зависеть от ваших собственных предпочтений, размера рабочего листа и просто того, как данные выглядят, когда вы собираетесь их распечатать.
Полезно воспользоваться преимуществами окна Print Preview , которое отображается при переходе в меню Print из вкладки File или при нажатии Ctrl + P для прямого перехода к нему. Это позволяет вам увидеть, как все будет выглядеть, прежде чем вы потратите впустую бумагу и распечатаете то, что вам не нравится.
Excel по умолчанию никоим образом не центрирует рабочие листы и не запоминает варианты, которые вы сделали с предыдущим файлом. Вам нужно будет вносить эту корректировку для каждой новой электронной таблицы, которую вы редактируете в приложении.
Выбранный вами выбор центрирования будет применяться только к текущему рабочему листу. Это не повлияет на остальные вкладки рабочего листа в вашей книге.Однако вы можете применить изменения ко всей книге, если удерживаете клавишу Ctrl на клавиатуре и выбираете все вкладки перед применением параметра центрирования.
Центрирование рабочего листа с помощью шагов, описанных в этом руководстве, только центрирует весь рабочий лист как единое целое на распечатанной странице. Это не повлияет на центрирование данных с вашими ячейками.
Дополнительная литература
Кермит Мэтьюз — писатель-фрилансер из Филадельфии, штат Пенсильвания, с более чем десятилетним опытом написания руководств по технологиям. Он имеет степень бакалавра и магистра компьютерных наук и большую часть своей профессиональной карьеры провел в сфере управления ИТ.
Он специализируется на написании контента об iPhone, устройствах Android, Microsoft Office и многих других популярных приложениях и устройствах.
Горизонтальная интеграция и вертикальная интеграция: в чем разница?
Горизонтальная и вертикальная интеграция: обзор
Горизонтальная интеграция и вертикальная интеграция — это конкурентные стратегии, которые компании используют для укрепления своих позиций среди конкурентов.Горизонтальная интеграция — это приобретение смежного бизнеса. Компания, выбравшая горизонтальную интеграцию, приобретет другую компанию, работающую на том же уровне цепочки создания стоимости в отрасли. Вертикальная интеграция относится к процессу приобретения бизнес-операций в рамках одной производственной вертикали. Компания, выбравшая вертикальную интеграцию, полностью контролирует один или несколько этапов производства или распространения продукта.
Хотя горизонтальная интеграция и вертикальная интеграция — оба пути роста компаний, между этими двумя стратегиями есть важные различия.Вертикальная интеграция возникает, когда бизнес владеет всеми частями производственного процесса, а горизонтальная интеграция происходит, когда бизнес растет за счет покупки своих конкурентов. Эта статья поможет объяснить наиболее важные различия между горизонтальной интеграцией и вертикальной интеграцией и поможет компаниям решить, какая стратегия является для них наиболее выгодной, объясняя плюсы и минусы каждого подхода.
Ключевые выводы
Горизонтальное поглощение — это бизнес-стратегия, при которой одна компания поглощает другую, действующую на том же уровне в отрасли.
Вертикальная интеграция предполагает приобретение бизнес-операций в рамках одной производственной вертикали.
Горизонтальная интеграция помогает компаниям увеличиваться в размерах, диверсифицировать предложения продуктов, снижать конкуренцию и выходить на новые рынки.
Вертикальная интеграция может помочь увеличить прибыль и предоставить компаниям более быстрый доступ к потребителям.
Компании, которые стремятся укрепить свои позиции на рынке и повысить уровень своего производства или распространения, используют горизонтальную интеграцию.
Горизонтальная интеграция
Когда компания хочет расти за счет горизонтальной интеграции, ее основная цель — приобрести аналогичную компанию в той же отрасли. Другие цели включают увеличение размера, создание эффекта масштаба, усиление рыночной власти над дистрибьюторами и поставщиками, повышение дифференциации продуктов или услуг, расширение рынка компании или выход на новый рынок, а также снижение конкуренции.
Например, если универмаг хочет выйти на новый рынок, он может выбрать слияние с аналогичным рынком в другой стране, чтобы начать свою деятельность за границей.Целью этого было бы получение большего дохода после слияния. В идеале компания заработала бы больше денег, чем когда они были бы двумя независимыми компаниями.
Недавно объединенная компания может сократить расходы за счет обмена технологиями, маркетинговыми усилиями, исследованиями и разработками (НИОКР), производством и распределением.
Горизонтальная интеграция работает лучше всего, когда у двух компаний есть синергетические культуры. Горизонтальная интеграция может потерпеть неудачу, если возникнут проблемы при слиянии двух корпоративных культур.
Плюсы и минусы горизонтальной интеграции
Хотя горизонтальная интеграция может иметь множество преимуществ, наиболее очевидным преимуществом является увеличение доли компании на рынке. Когда две компании объединяются, они также объединяют свои продукты, технологии и услуги, которые они предоставляют рынку. И когда одна компания увеличивает количество выпускаемой продукции, она также может расширить свои позиции потребителей.
Таким же образом компании могут получить выгоду от увеличения клиентской базы после горизонтальной интеграции. Благодаря слиянию двух предприятий в одно новая организация теперь имеет доступ к более широкой базе клиентов.
Когда клиентская база компании увеличивается, новая компания теперь может увеличить свой доход. Наконец, компании, которые выбирают горизонтальную интеграцию, получают выгоду от снижения конкуренции в своей отрасли, увеличения синергии между двумя компаниями (включая маркетинговые ресурсы) и снижения некоторых производственных затрат.
Несмотря на то, что горизонтальная интеграция может иметь смысл с точки зрения бизнеса, у горизонтальной интеграции есть недостатки для рынка, особенно когда они успешны.Подобная стратегия подвергается тщательной проверке со стороны государственных органов. Слияние двух компаний, работающих в рамках одной цепочки поставок, может снизить конкуренцию, тем самым уменьшив выбор, доступный потребителям.
Если это произойдет, это может привести к монополии, когда одна компания играет доминирующую силу, контролируя доступность, цены и предложение продуктов и услуг. Подобные крупные слияния являются причиной принятия антимонопольного законодательства. Антимонопольное законодательство предназначено для предотвращения хищнических слияний и поглощений, которые могут создать монополию.где одна компания имеет слишком большое влияние и высокую концентрацию рынка.
После горизонтальной интеграции новая, более крупная компания может воспользоваться преимуществами потребителей, подняв цены и сузив ассортимент продукции.
Кроме того, у горизонтальной интеграции есть и другие потенциальные недостатки, в том числе снижение гибкости в новой организации. До горизонтальной интеграции обе компании могли работать более гибко, но теперь новая компания стала более крупной организацией.Благодаря большему количеству сотрудников и внутренним процессам компания теперь обязана большему количеству бюрократии и большей потребности в прозрачности. Наконец, если между двумя компаниями не будет синергетической энергии, несмотря на стоимость процесса, горизонтальная интеграция может потерпеть неудачу. Это может привести к снижению стоимости между двумя компаниями, а не к увеличению стоимости операции.
Что нам нравится
Плюсы
Увеличение доли рынка
Большая потребительская база
Увеличение выручки
Пониженная конкуренция
Синергетические усилия (совместные маркетинговые усилия, технологии и т. Д.)
Создание экономии за счет масштаба и экономии за счет масштаба
Снижение производственных затрат
Что нам не нравится
Минусы
Высокий уровень контроля со стороны государственных органов
Создание монополии
Повышение цен для потребителей
Меньше возможностей для потребителей
Снижение гибкости для новой, более крупной компании
Несогласованность ценностей компании снижает общую стоимость компании
Примеры горизонтальной интеграции
Горизонтальная интеграция имеет место, когда две компании, которые конкурируют в одной отрасли и на одной стадии производства, объединяются. Три примера горизонтальной интеграции — это слияние Marriott и Starwood Hotels в 2016 году, слияние Anheuser-Busch InBev и SABMiller в 2016 году и слияние The Walt Disney Company и 21st Century Fox в 2017 году.
Marriott и Starwood Hotels
В 2016 году Marriott International, Inc. приобрела Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc. В то время это создало крупнейшую в мире гостиничную компанию. Целью слияния было создание более разнообразного портфеля недвижимости для компании.В то время как Marriott имела сильные позиции в сегментах роскоши, конгрессов и курортов, международное присутствие Starwood было очень сильным. Объединение двух компаний предоставило больше возможностей для выбора для потребителей (в качестве гостей отеля по франшизе), больше возможностей для сотрудников и добавленную стоимость для акционеров компании. После объединения у двух компаний было около 5 500 отелей и 1,1 миллиона номеров по всему миру.
Anheuser-Busch InBev и SABMiller
Слияние Anheuser-Busch InBev и SABMiller, завершившееся в октябре 2016 года, было оценено в 100 миллиардов долларов. Новая компания теперь торгуется под одним названием Newbelco. Поскольку это слияние объединило ведущие мировые пивоваренные компании, до закрытия компании должны были согласиться продать многие из своих популярных пивных брендов, в том числе Peroni, Grolsch и чешский Pilsner Urquell, в целях соблюдения антимонопольного законодательства. .
Одной из целей слияния было увеличение доли рынка Anheuser-Busch InBev в развивающихся регионах мира, таких как Китай, Южная Америка и Африка, где SABMiller уже получила доступ к этим рынкам.Взаимодействие с другими людьми
Компания Уолта Диснея и 21st Century Fox
Приобретение компанией Walt Disney компании 21st Century Fox было завершено в марте 2019 года. Цель слияния заключалась в расширении возможностей Disney для контента и развлечений для удовлетворения потребительских запросов, выхода на международный рынок и расширения предложений, направленных непосредственно на потребителя, в том числе ESPN +, Disney + и совместная доля владения двух компаний в Hulu.
Приобретение также включало Twentieth Century Fox, Fox Searchlight Pictures, Fox 2000 Pictures, Fox Family и Fox Animation, Twentieth Century Fox Television, FX Productions и Fox21, FX Networks, National Geographic Partners, Fox Networks Group International, Star India и интересы Fox. в Hulu, Tata Sky и Endemol Shine Group.Взаимодействие с другими людьми
Вертикальная интеграция
Компания, которая подвергается вертикальной интеграции, приобретает компанию, работающую в производственном процессе той же отрасли. Некоторые из причин, по которым компания может выбрать вертикальную интеграцию, включают укрепление своей цепочки поставок, снижение производственных затрат, получение прибыли от добычи или переработки или доступ к новым каналам сбыта. Для этого одна компания приобретает другую, которая находится либо до, либо после нее в процессе цепочки поставок.
Компании могут достичь вертикальной интеграции за счет внутреннего расширения, приобретения или слияния.
Вертикальная интеграция не только увеличивает прибыль от недавно приобретенных операций за счет продажи продукции напрямую потребителям, но также гарантирует эффективность производственного процесса и сокращает задержки в доставке и транспортировке.
Обратная интеграция
Компании могут интегрироваться по вертикали двумя способами: вперед или назад.Обратная интеграция происходит, когда компания решает купить другую компанию, которая производит исходный продукт для продукта приобретающей компании. Например, производитель автомобилей стремится к обратной интеграции, когда приобретает производителя шин.
Прямая интеграция
Прямая интеграция происходит, когда компания решает взять под контроль процесс постпроизводства. Таким образом, производитель автомобилей в предыдущем примере может приобрести автомобильный дилерский центр в процессе прямой интеграции — приобретение бизнеса перед собственной цепочкой поставок.Это сближает производителя с потребителем и увеличивает прибыль компании.
Плюсы и минусы вертикальной интеграции
Вертикальная интеграция помогает компании снизить затраты на различных этапах производственного процесса. Это также обеспечивает более строгий контроль качества и гарантирует лучший поток и контроль информации по всей цепочке поставок.
Дополнительные преимущества вертикальной интеграции включают увеличение продаж и повышение прибыли. Обратная интеграция — когда компания покупает другую компанию, которая производит исходный продукт для продукта приобретающей компании, — может уменьшить или устранить рычаги воздействия, которые поставщики имеют на компанию, и, таким образом, может снизить затраты.
Одним из основных недостатков вертикальной интеграции является то, что компания может в конечном итоге сосредоточить все свои ресурсы на одном подходе. Эта стратегия может быть особенно рискованной в нестабильной рыночной среде. Кроме того, координация вертикальной интеграции требует больших затрат.
Любая компания, которая рассматривает стратегию вертикальной интеграции, должна знать, какой капитал требуется для финансирования приобретения. Если эта стратегия требует привлечения дополнительного долга, компания должна исходить из того, что она должна быть в состоянии оплатить этот долг за счет дополнительных доходов, полученных в результате интеграции.
Что нам нравится
Плюсы
Увеличение продаж
Снижение затрат на различных этапах производства
Обеспечение более жесткого контроля качества
Улучшенный поток и контроль информации в цепочке поставок
Лучший контроль над объемом производства
Примеры вертикальной интеграции
Вертикальная интеграция имеет место, когда компания приобретает некоторых или всех участников своей цепочки поставок.Три примера вертикальной интеграции — это покупка компанией Google производителя смартфонов Motorola в 2012 году, покупка IKEA лесов в Румынии для поставки собственного сырья в 2015 году и попытка Netflix создать собственный оригинальный контент, который будет распространяться через свой потоковый сервис.
Google и Motorola
В 2012 году Google приобрела Motorola Mobility. Motorola создала первый сотовый телефон и инвестировала в технологию Android, которая была ценна для Google.Взаимодействие с другими людьми
Икеа и леса в Румынии
В 2015 году IKEA купила лесной массив площадью 83 000 акров на северо-востоке Румынии. Это была первая попытка компании управлять собственными лесными операциями. Компания IKEA приобрела лес, чтобы рационально использовать древесину по доступным ценам.
Netflix производит собственный контент
Netflix — один из наиболее ярких примеров вертикальной интеграции в индустрии развлечений. До создания собственной студии контента Netflix находился в конце цепочки поставок, поскольку распространял фильмы и телешоу, созданные другими создателями контента.Однако лидеры Netflix поняли, что они могут получать больший доход, создавая собственный оригинальный контент. В 2013 году компания расширила предложение оригинального контента.
Часто задаваемые вопросы о горизонтальной и вертикальной интеграции
Что такое горизонтальная и вертикальная интеграция?
Горизонтальная интеграция — это стратегия расширения, принятая компанией, которая включает в себя приобретение другой компании того же направления бизнеса. Вертикальная интеграция относится к стратегии расширения, при которой одна компания берет на себя контроль над одним или несколькими этапами производства или распространения продукта.Обе эти стратегии используются компанией для того, чтобы укрепить свои позиции среди конкурентов.
Какой пример горизонтальной интеграции?
Горизонтальная интеграция — один из самых распространенных типов слияний. В результате горизонтальной интеграции конкуренты на одном рынке объединяют свои операции и активы. Примером горизонтальной интеграции может быть слияние двух консалтинговых фирм. Одна из фирм предлагает услуги по разработке программного обеспечения в оборонной промышленности; другая фирма также занимается разработкой программного обеспечения, но в нефтегазовой отрасли.
Кто использует горизонтальную интеграцию?
Компании, которые стремятся укрепить свои позиции на рынке и повысить уровень своего производства или распространения, используют горизонтальную интеграцию.
Почему важна горизонтальная интеграция?
Горизонтальная интеграция может принести большую пользу компаниям. Это важно, потому что это может увеличить компанию в размерах, увеличить дифференциацию продукции, добиться экономии за счет масштаба, снизить конкуренцию или помочь компании выйти на новые рынки.
Итог
Хотя горизонтальная интеграция и вертикальная интеграция являются двумя способами, с помощью которых компании могут расширять свою деятельность, между этими двумя стратегиями есть важные различия. Горизонтальная интеграция — это процесс приобретения или слияния с конкурентами, тогда как вертикальная интеграция происходит, когда фирма переходит на другую стадию производства (а не слияние или приобретение компании на той же стадии производства).
Как выровнять flexbox по вертикали и горизонтали по центру?
Как выровнять Flexbox по вертикали и горизонтали по центру?
Как мы уже знаем, flexbox — это модель, а не просто свойство CSS.
На изображении ниже показан прямоугольник с двумя осями, одна из которых — Main Axis (т. Е. Горизонтальная ось) и Cross Axis (т. Е. Вертикальная ось). И для выравнивания гибкого бокса по центру, как по горизонтали, так и по вертикали, нам нужно будет работать над обеими этими осями.
Итак, прежде всего, нам нужно запомнить здесь два свойства CSS, а именно:
justify-content
align-items
Первое свойство, т.е.е. justify-content — выровнять любой HTML-элемент по главной оси, которая является горизонтальной осью. И второе свойство — выровнять любой HTML-элемент по поперечной оси, которая является вертикальной осью.
Итак, чтобы выровнять HTML-элемент по центру экрана, как по горизонтали, так и по вертикали, нам нужно установить значение для обоих этих свойств на «center».

Синтаксис:
.gfg-box { дисплей: гибкий; justify-content: center; align-items: center; }
Пример:

< html lang = "en" 9453 9453 голова >
< мета кодировка = «UTF-8» >
< 9045 заголовок >
< style >
html,
body {
body:

обивка: 0;
высота: 100%;
}

. gfg-box {
дисплей: гибкий;
justify-content: center;
align-items: center;
высота: 100%;
}

.box {
заполнение: 8px 35px;
размер шрифта: 30 пикселей;
цвет: зеленый;
граница: сплошной зеленый цвет 10 пикселей;
}
стиль >
головка >

корпус

< div class = "gfg-box" >
< div class 9045 >
< h2 > GeeksforGeeks h2 >
div3 9045 >

корпус >

html >
Выход:
Примечание: Свойство 'высота' должно иметь значение '100%' 900% 'HTML' , 'body' и 'gfg-box' .
Чтобы узнать больше о Flexbox и всех его свойствах, обратитесь к этой статье.
Вниманию читателя! Не прекращайте учиться сейчас. Освойте все важные концепции DSA с помощью курса DSA Self Paced Course по приемлемой для студентов цене и будьте готовы к работе в отрасли.
Как центрировать лист по горизонтали и вертикали в Excel 2010
Печать в Microsoft Excel может быть разочаровывающим занятием. Настройки по умолчанию часто не идеальны, и вы можете задуматься о том, как делать такие вещи, как центрировать лист по горизонтали или вертикали на странице в Excel 2010.
По умолчанию Microsoft Excel 2010 распечатает вашу электронную таблицу в зависимости от того, как вы настроили данные в ячейках таблицы.
Поскольку многие пользователи Excel начинают создавать свои электронные таблицы из ячейки A1, это означает, что большинство документов Excel 2010 печатаются из верхнего левого угла страницы.
Вы можете изменить это, изменив несколько параметров страницы для документа. Например, если вы хотите центрировать лист по горизонтали и вертикали в Excel 2010 при печати документа, можно настроить лист так, чтобы получился желаемый макет печати.
Как центрировать лист по горизонтали и вертикали на странице в Excel 2010
Щелкните вкладку Макет страницы .
Нажмите кнопку Поля .
Выберите опцию Custom Margins .
Щелкните поле слева или По горизонтали и / или По вертикали .
Наша статья продолжается ниже с дополнительной информацией о центрировании рабочего листа по горизонтали и вертикали в Excel, включая изображения этих шагов.
Как напечатать электронную таблицу Excel 2010 посередине страницы (Руководство с изображениями)
Если вы пытались добиться этого эффекта самостоятельно, то, вероятно, вы исследовали многие параметры в меню «Печать» в Excel 2010. Хотя вы можете выполнить большинство требуемых параметров печати из этого меню, например, распечатать двухстраничную электронную таблицу. на одной странице эта конкретная опция находится в другом меню.
Шаг 1. Начните с открытия электронной таблицы Excel в Excel 2010.
Шаг 2. Щелкните вкладку
Макет страницы вверху окна.
Шаг 3. Щелкните раскрывающееся меню
Margins в разделе Page Setup ленты в верхней части окна, затем щелкните Custom Margins внизу раскрывающегося меню.
Шаг 4. Установите флажки в нижнем левом углу окна под
по центру на странице , слева от по горизонтали и по вертикали .
Шаг 5: Нажмите кнопку
ОК .
Затем вы можете увидеть, как ваша распечатанная электронная таблица Excel будет выглядеть на странице, щелкнув вкладку Файл в верхнем левом углу окна, а затем щелкнув опцию Печать . Например, небольшой набор данных, который я создал, при центрировании выглядит так -
Вы также можете получить доступ к меню печати, нажав Ctrl + P на клавиатуре в любое время. Вы также можете внести небольшие изменения в поля, если вам нужно настроить макет центрированной информации.
Альтернативный метод центрирования листа в Excel
Приведенные выше шаги позволяют центрировать распечатанную электронную таблицу по горизонтали и вертикали с помощью меню «Поля», но вы также можете получить доступ к этому меню и другим способом.
Шаг 1. Щелкните вкладку
Макет страницы .
Шаг 2. Нажмите маленькую кнопку
Параметры страницы в правом нижнем углу раздела «Параметры страницы» на ленте.
Шаг 3. Выберите вкладку
Поля вверху окна.
Шаг 4. Установите флажок слева от
По горизонтали или По вертикали , в зависимости от ваших потребностей в центрировании.
Описанные выше методы - лишь один из многих способов улучшить печать электронных таблиц. Это руководство познакомит вас с некоторыми дополнительными параметрами, которые могут немного упростить печать в Excel.
См. Также
Связанные
Отказ от ответственности: большинство страниц в Интернете содержат партнерские ссылки, в том числе некоторые на этом сайте.
Сделать Android View прокручиваемым как по горизонтали, так и по вертикали

Если вы хотите, чтобы активность Android могла прокручиваться как по горизонтали, так и по вертикали, это был любой родительский макет, например LinearLayout, TableLayout, RelativeLayout или GridLayout, вы можете добиться этого, используя как HorizontalScrollView, так и ScrollView
.
Шаг 1: Выберите родительский макет. В этом примере я выбрал LinearLayout с горизонтальной ориентацией.
Шаг 2: Добавьте HorizontalScrollView как подчиненное представление с layout_width и layout_height как match_parent. Вы можете добавить отступ, если хотите.
Шаг 3: Внутри HorizontalScrollView Добавьте ScrollView как под-представление с layout_width и layout_height как match_parent. Вы можете добавить отступ, если хотите.
Шаг 4: Теперь здесь вы можете все элементы View, составляющие вашу Activity. Для демонстрации я добавил два LinearLayout с вертикальной и горизонтальной ориентациями соответственно и добавил к нему более 10 кнопок.
Вот и все! Попробуйте запустить приложение, и вы увидите, что просмотр прокручивается в обе стороны!
Исходный код:
<Кнопка android: id = "@ + id / button1" android: layout_width = "wrap_content" android: layout_height = "wrap_content" android: text = "Кнопка 1" /> <Кнопка android: id = "@ + id / button2" android: layout_width = "wrap_content" android: layout_height = "wrap_content" android: text = "Button 2" /> <Кнопка android: id = "@ + id / button3" android: layout_width = "wrap_content" android: layout_height = "wrap_content" android: text = "Button 3" /> <Кнопка android: id = "@ + id / button12" android: layout_width = "wrap_content" android: layout_height = "wrap_content" android: text = "Кнопка 4" /> <Кнопка android: id = "@ + id / button4" android: layout_width = "wrap_content" android: layout_height = "wrap_content" android: text = "Кнопка 5" /> <Кнопка android: id = "@ + id / button5" android: layout_width = "wrap_content" android: layout_height = "wrap_content" android: text = "Кнопка 6" /> <Кнопка android: id = "@ + id / button6" android: layout_width = "wrap_content" android: layout_height = "wrap_content" android: text = "Кнопка 7" /> <Кнопка android: id = "@ + id / button7" android: layout_width = "wrap_content" android: layout_height = "wrap_content" android: text = "Кнопка 8" /> <Кнопка android: id = "@ + id / button8" android: layout_width = "wrap_content" android: layout_height = "wrap_content" android: text = "Кнопка 9" /> <Кнопка android: id = "@ + id / button9" android: layout_width = "wrap_content" android: layout_height = "wrap_content" android: text = "Button 10" /> <Кнопка android: id = "@ + id / button10" android: layout_width = "wrap_content" android: layout_height = "wrap_content" android: text = "Кнопка 11" /> <Кнопка android: id = "@ + id / button11" android: layout_width = "wrap_content" android: layout_height = "wrap_content" android: text = "Кнопка 12" /> <Кнопка android: id = "@ + id / button111" android: layout_width = "wrap_content" android: layout_height = "wrap_content" android: text = "Button 2" /> <Кнопка android: id = "@ + id / button21" android: layout_width = "wrap_content" android: layout_height = "wrap_content" android: text = "Button 3" /> <Кнопка android: id = "@ + id / button31" android: layout_width = "wrap_content" android: layout_height = "wrap_content" android: text = "Кнопка 4" /> <Кнопка android: id = "@ + id / button121" android: layout_width = "wrap_content" android: layout_height = "wrap_content" android: text = "Кнопка 5" /> <Кнопка android: id = "@ + id / button41" android: layout_width = "wrap_content" android: layout_height = "wrap_content" android: text = "Кнопка 6" /> <Кнопка android: id = "@ + id / button51" android: layout_width = "wrap_content" android: layout_height = "wrap_content" android: text = "Кнопка 7" /> <Кнопка android: id = "@ + id / button61" android: layout_width = "wrap_content" android: layout_height = "wrap_content" android: text = "Кнопка 8" /> <Кнопка android: id = "@ + id / button71" android: layout_width = "wrap_content" android: layout_height = "wrap_content" android: text = "Кнопка 9" /> <Кнопка android: id = "@ + id / button81" android: layout_width = "wrap_content" android: layout_height = "wrap_content" android: text = "Button 10" /> <Кнопка android: id = "@ + id / button91" android: layout_width = "wrap_content" android: layout_height = "wrap_content" android: text = "Кнопка 11" /> <Кнопка android: id = "@ + id / button101" android: layout_width = "wrap_content" android: layout_height = "wrap_content" android: text = "Кнопка 12" /> <Кнопка android: id = "@ + id / button1121" android: layout_width = "wrap_content" android: layout_height = "wrap_content" android: text = "Button 13" />
Больше сообщений, связанных с Android,
Масштабирование по горизонтали vs.
Вертикальное масштабирование
Планирование пропускной способности - это проблема, с которой сталкивается каждая группа инженеров, когда дело доходит до обеспечения необходимых ресурсов для обработки ожидаемых (и неожиданных) требований к трафику. Когда спрос на ваше приложение или веб-сайт растет и вам необходимо расширить его доступность, объем хранилища и уровни доступности, что лучше масштабировать по горизонтали или по вертикали?
Это решение зависит от ряда факторов. Неуклонно ли растет объем запросов и / или наблюдается ли в текущем росте всплески, которые приводят к ухудшению качества обслуживания.Эти типы соображений в сочетании с уникальной структурой приложения необходимо учитывать при определении оптимального подхода к масштабированию.
Что такое масштабируемость?
Масштабируемость приложения можно измерить количеством запросов, которые оно может эффективно поддерживать одновременно. Момент, когда приложение больше не может эффективно обрабатывать дополнительные запросы, является пределом его масштабируемости. Этот предел достигается, когда критически важный аппаратный ресурс заканчивается, требуя других или нескольких машин.Масштабирование этих ресурсов может включать любую комбинацию настроек ЦП и физической памяти (разные или больше машин), жесткого диска (большие жесткие диски, меньше «живых» данных, твердотельные накопители) и / или пропускной способности сети (несколько контроллеров сетевого интерфейса. , сетевые карты большего размера, оптоволокно и т. д.).
Масштабирование по горизонтали и вертикали схожи в том, что оба они включают добавление вычислительных ресурсов в вашу инфраструктуру. Между ними есть явные различия с точки зрения реализации и производительности.
В чем главное отличие?
Горизонтальное масштабирование означает масштабирование путем добавления большего количества машин в пул ресурсов (также называемое «горизонтальное масштабирование»), тогда как вертикальное масштабирование относится к масштабированию путем добавления дополнительной мощности (например, ЦП, ОЗУ) к существующей машине (также описывается как «масштабирование»). вверх").
Одно из фундаментальных различий между ними заключается в том, что горизонтальное масштабирование требует разбиения последовательной логической части на более мелкие части, чтобы их можно было выполнять параллельно на нескольких машинах.Во многих отношениях вертикальное масштабирование проще, потому что логику действительно не нужно менять. Скорее, вы просто запускаете тот же код на машинах с более высокими характеристиками. Однако есть много других факторов, которые следует учитывать при выборе подходящего подхода.
Горизонтальное масштабирование
(масштабирование) Вертикальное масштабирование
(масштабирование)
Базы данных В мире баз данных горизонтальное масштабирование обычно основано на разделении данных (каждый узел содержит только часть данных). При вертикальном масштабировании данные хранятся на одном узле, а масштабирование выполняется с помощью многоядерных процессоров, например распределение нагрузки между ЦП и ОЗУ машины.
Время простоя Теоретически добавление большего количества машин в существующий пул означает, что вы не ограничены мощностью одного устройства, что позволяет масштабировать систему с меньшим временем простоя. Вертикальное масштабирование ограничено мощностью одной машины, масштабирование сверх этой мощности может привести к простоям и имеет верхний жесткий предел, т.е.е. масштаб оборудования, на котором вы в настоящее время работаете.
Параллелизм Также называется распределенным программированием, поскольку включает в себя распределение заданий между машинами по сети. С этой моделью связано несколько шаблонов: Master / Worker *, Tuple Spaces, Blackboard, MapReduce. Акторная модель: параллельное программирование на многоядерных машинах часто выполняется через многопоточность и внутрипроцессную передачу сообщений.
Передача сообщений В распределенных вычислениях отсутствие общего адресного пространства усложняет совместное использование данных.Это также делает процесс обмена, передачи или обновления данных более дорогостоящим, поскольку вам необходимо передавать копии данных. В многопоточном сценарии можно предположить существование общего адресного пространства, поэтому совместное использование данных и передача сообщений могут выполняться путем передачи ссылки.
Примеры Cassandra, MongoDB, Google Cloud Spanner MySQL, Amazon RDS

* См. Продолжающееся обсуждение необходимости изменения терминологии Master / Slave, что привело к ее удалению в 2018 году из языка программирования Python.
Решение о масштабировании или масштабировании
При выборе между ними необходимо учитывать различные факторы. К ним относятся:
Производительность - горизонтальное масштабирование позволяет объединить мощность нескольких машин в одну виртуальную машину с объединенной мощностью всех из них. Это означает, что вы не ограничены мощностью одного устройства. Однако сначала стоит выяснить, достаточно ли у вас ресурсов на одной машине для удовлетворения ваших потребностей в масштабируемости.
Гибкость - Если ваша система предназначена исключительно для масштабирования, вы фактически ограничены минимальной ценой, установленной используемым оборудованием. Если вам нужна гибкость, позволяющая выбрать оптимальную конфигурацию в любое время для оптимизации затрат и производительности, горизонтальное масштабирование может быть лучшим вариантом.
Регулярность обновлений - И снова здесь важна гибкость. Создание приложения как единого большого модуля затруднит добавление или изменение фрагментов кода по отдельности без остановки всей системы.Чтобы обеспечить более непрерывный процесс обновления, проще разделить приложение и масштабировать его по горизонтали.
Redundancy - горизонтальное масштабирование предлагает встроенную избыточность по сравнению с наличием только одной системы в вертикальном масштабировании и, следовательно, единственной точкой отказа.
Географическое распространение - Когда вам необходимо распределить приложение по географическим регионам или центрам обработки данных, чтобы уменьшить географическую задержку, соответствовать нормативным требованиям или обрабатывать сценарии аварийного восстановления, у вас нет возможности разместить свое приложение в единой коробке.Вы должны его раздать.
Стоимость - По мере того, как на рынок выходит все больше больших многоядерных машин по значительно более низким ценам, подумайте, есть ли случаи, в которых ваше приложение (или его части) могут быть удобно упакованы в одну коробку и будут соответствовать вашим характеристикам. и цели масштабируемости. Это может привести к снижению затрат.
В заключение: плавный переход между двумя моделями?
Не всегда имеет смысл выбирать между горизонтальным и вертикальным масштабированием.Лучше выбирать между двумя моделями. Например, в хранилище мы часто хотим переключиться с одного локального диска на распределенную систему хранения.
Обеспечение гибкости системы, в которой некоторые уровни приложения выполняются на машинах с вертикальным масштабированием, а другие уровни в инфраструктуре с горизонтальным масштабированием, остается вопросом проектирования для распараллеливания. Чтобы добиться этого, (i) с самого начала спроектируйте его как несвязанный набор сервисов, чтобы код было легче перемещать, то есть вы можете добавлять больше ресурсов, когда это необходимо, не нарушая связей между вашими кодовыми наборами; (ii) разделите ваше приложение и модель данных так, чтобы параллельные блоки ничего не разделяли.
Вполне вероятно, что отрасль будет все больше переходить к горизонтально распределенному подходу к масштабируемой архитектуре. Эта тенденция обусловлена потребностью в большей надежности за счет стратегии избыточности, а также требованием улучшенного использования за счет совместного использования ресурсов в результате миграции в облачные среды / среды SaaS. Однако сочетание этого с подходом вертикального масштабирования может позволить нам извлечь выгоду из обеих парадигм.

	Горизонтальное масштабирование (масштабирование)	Вертикальное масштабирование (масштабирование)
Базы данных	В мире баз данных горизонтальное масштабирование обычно основано на разделении данных (каждый узел содержит только часть данных).	При вертикальном масштабировании данные хранятся на одном узле, а масштабирование выполняется с помощью многоядерных процессоров, например распределение нагрузки между ЦП и ОЗУ машины.
Время простоя	Теоретически добавление большего количества машин в существующий пул означает, что вы не ограничены мощностью одного устройства, что позволяет масштабировать систему с меньшим временем простоя.	Вертикальное масштабирование ограничено мощностью одной машины, масштабирование сверх этой мощности может привести к простоям и имеет верхний жесткий предел, т.е.е. масштаб оборудования, на котором вы в настоящее время работаете.
Параллелизм	Также называется распределенным программированием, поскольку включает в себя распределение заданий между машинами по сети. С этой моделью связано несколько шаблонов: Master / Worker *, Tuple Spaces, Blackboard, MapReduce.	Акторная модель: параллельное программирование на многоядерных машинах часто выполняется через многопоточность и внутрипроцессную передачу сообщений.
Передача сообщений	В распределенных вычислениях отсутствие общего адресного пространства усложняет совместное использование данных.Это также делает процесс обмена, передачи или обновления данных более дорогостоящим, поскольку вам необходимо передавать копии данных.	В многопоточном сценарии можно предположить существование общего адресного пространства, поэтому совместное использование данных и передача сообщений могут выполняться путем передачи ссылки.
Примеры	Cassandra, MongoDB, Google Cloud Spanner	MySQL, Amazon RDS

Горизонтали и вертикали. Код Мандельштама

О горизонтали и вертикали

Журнал Международная жизнь — Вертикали и горизонтали параллельных миров

Сделайте так, чтобы мышь прокручивалась по горизонтали, а не по вертикали в Windows 10

Сделайте горизонтальную прокрутку мыши

Мышь прокручивается по горизонтали, а не по вертикали

php — Как мне отобразить таблицу по горизонтали, а не по вертикали с помощью цикла while?

2 ответа

возможности роста по горизонтали и вертикали

Понравилась статья? Поделись ей с друзьями!

Правила делового общения «по вертикали» и «по горизонтали»

Изучите все правила делового общения в этом практическом курсе:

Центрирование рабочего листа (Microsoft Excel)

Автор Биография

Как центрировать лист по горизонтали и вертикали в Excel 2010

Как центрировать по горизонтали и вертикали в Excel 2010 при печати

Как напечатать центрированный рабочий лист в Excel 2010 (Руководство с изображениями)

Шаг 1. Откройте электронную таблицу, которую вы хотите центрировать, в Excel 2010.

Шаг 2. Выберите вкладку

Шаг 3. Нажмите маленькую кнопку

Шаг 4. Выберите вкладку

Шаг 5: Щелкните поле слева от

Альтернативный метод центрирования по горизонтали и вертикали в Excel 2010

Шаг 1. Щелкните вкладку

Шаг 2. Нажмите кнопку

Шаг 3. Щелкните поле слева от типа центрирования, который вы хотите использовать.

Центрировать рабочий лист в Excel Советы

Дополнительная литература

Горизонтальная интеграция и вертикальная интеграция: в чем разница?

Горизонтальная и вертикальная интеграция: обзор

Ключевые выводы

Горизонтальная интеграция

Плюсы и минусы горизонтальной интеграции

Примеры горизонтальной интеграции

Marriott и Starwood Hotels

Anheuser-Busch InBev и SABMiller

Компания Уолта Диснея и 21st Century Fox

Вертикальная интеграция

Обратная интеграция

Прямая интеграция

Плюсы и минусы вертикальной интеграции

Примеры вертикальной интеграции

Google и Motorola

Икеа и леса в Румынии

Netflix производит собственный контент

Часто задаваемые вопросы о горизонтальной и вертикальной интеграции

Что такое горизонтальная и вертикальная интеграция?

Какой пример горизонтальной интеграции?

Кто использует горизонтальную интеграцию?

Почему важна горизонтальная интеграция?

Итог

Как выровнять flexbox по вертикали и горизонтали по центру?

Как центрировать лист по горизонтали и вертикали в Excel 2010

Как центрировать лист по горизонтали и вертикали на странице в Excel 2010

Как напечатать электронную таблицу Excel 2010 посередине страницы (Руководство с изображениями)

Шаг 1. Начните с открытия электронной таблицы Excel в Excel 2010.

Шаг 2. Щелкните вкладку

Шаг 3. Щелкните раскрывающееся меню

Шаг 4. Установите флажки в нижнем левом углу окна под

Шаг 5: Нажмите кнопку

Альтернативный метод центрирования листа в Excel

Шаг 1. Щелкните вкладку

Шаг 2. Нажмите маленькую кнопку

Шаг 3. Выберите вкладку

Шаг 4. Установите флажок слева от

См. Также

Сделать Android View прокручиваемым как по горизонтали, так и по вертикали

Масштабирование по горизонтали vs.

Что такое масштабируемость?

В чем главное отличие?

Решение о масштабировании или масштабировании

В заключение: плавный переход между двумя моделями?

Добавить комментарий Отменить ответ

Рубрики