Как пропиарить человека: Как красиво пропиарить человека в Инстаграме премиум комплект Sand Shadow от Shablonoved.ru

СЛОЖНЫЙ вопрос! Как проПИАРИТЬ человека, который не любят, чтоб о нём задавали вопросы? )))

Это чужой компьютер Забыли пароль?

1. Главная
2. Знакомства, Любовь, Отношения
3. Прочие взаимоотношения
4. Закрытый вопрос

1. Прочие взаимоотношения
2. Закрытый вопрос

• Бизнес, Финансы
• Города и Страны
• Досуг, Развлечения
• Животные, Растения
• Здоровье, Красота, Медицина
• Знакомства, Любовь, Отношения
• Дружба
• Знакомства
• Любовь
• Отношения
• Прочие взаимоотношения
• Расставания
• Искусство и Культура
• Компьютеры, Интернет, Связь
• Кулинария, Рецепты
• Лингвистика
• Наука и Техника
• Образование
• Общество, Политика, СМИ
• Отдельная Категория
• Прочее
• Путешествия, Туризм
• Работа, Карьера
• Семья, Дом, Дети
• Спорт
• Стиль, Мода, Звезды
• Товары и Услуги
• Транспорт
• Философия, Психология
• Фотография, Видеосъемка
• Юридическая консультация

Юмор

Закрыт 7 лет

~ ЕвгениЯ ~ VIP

Хранитель Истины (383411)

Это не Дальше хуже))

Дополнен 7 лет назад

#человек

Мы платим до 300 руб за каждую тысячу уникальных поисковых переходов на Ваш вопрос или ответ Подробнее

ЛУЧШИЙ ОТВЕТ ИЗ 4

Bato

Верховный Наставник (105356)

умница)

ЕЩЕ ОТВЕТЫ

Личный кабинет удален

Наставник (44920)

тогда никак)))

♐Карафуто- вождь одиночек♐

Хранитель Истины (317714)

завистники весь пиар обос»ут

~ Мужчина ~

Советник (4255)

а кто это ?

ПОХОЖИЕ ВОПРОСЫ

Придумайте как к этому сайту привлечь людей которые будут задавать вопросы по существующим темам?

А вы любите тех людей которые вопросы хреновые задают ? )))

Люди, которые задают грязные пошлые вопросы о других, понимают как они выглядят?

Почему люди,которые задают вопрос о ком то,не расскажут сначала о себе,как пример? ++

как научиться задавать вопросы, чтоб людям не виделось в них второе дно и три литра яду?)))

как научиться задавать вопросы, чтоб людям не виделось в них второе дно и три литра яду?))

Вопрос со звЯздой: как можно любить человека, которого ни разу вживую не видел?

Как здесь всё тоже сложно! Задавал человек вопросы-тесты и, бац — в бан угодил — что не так?)))

Интересно всегда было узнать: чтО движет людьми на ответах, которые задают вопрос за вопросом. .. ведь это как » мертвая вода » ..разве мОгут быть интересны ответы задающему, строчащие их с интервалом в 30 секунд?)

Вот задаю уже 7 вопрос за полтора часа и понимаю,что не успеваю всем ответившим уделить должного внимания в их ответах…А вот КАК ТЕ ЛЮДИ,которые задают за час,два весь лимит вопросов??лишь бы задать и всё?…не панимайт я…

19 способов раскрутить свой Инстаграм — Соцсети на vc.ru

Инстаграм активно борется с поддельной активностью. Маслайкинг и масфоловинг. Аккаунты блокируются.

2481 просмотров

Что же популярно в 2020 году? Как раскрутить свой аккаунт?

1. Позиционирование и стратегия.

Аудитория и позиционирование – это одни из основных составляющих, которые важны при создании личного бренда. Если ты только начинаешь развивать себя в instagram как эксперта в своей отрасли (неважно какой), то тебе точно нужно знать, какую информацию давать и на какую аудиторию она нацелена. И это очень и очень важно.

Позиционирование позволяет набрать только ту аудиторию, которой ты действительно будешь интересен. Нужно влюбить в себя зрителей, чтобы из 1 000 аккаунтов они с большей вероятностью подписались именно на тебя.

2. Маски для сториз.

Все видели в Инстаграм Историях маски зайки, котика и собачки и любят их за то, что ими можно увеличить глаза и губы, закрыть нос и замазать недостатки кожи. А ещё наложить её на парня и посмеяться. Маски — новый тренд среди блогеров.

Если вы хотите получить и добавить себе редкие маски, то для этого нужно будет подписаться на аккаунты создателей масок.

Еще один способ найти маски — зайти в аккаунт к создателю. У каждого в профиле будет вкладка с масками, где каждую можно попробовать. Чтобы сохранить эти маски себе — нужно будет подписаться.

3. IGTV.

Инстаграм создал удобный формат длинных видео IGTV для блогеров, звёзд и каждого простого человека со смартфоном в руках — Инстаграм TV (IGTV). Это вертикальные видео в формате Инстаграм Историй. Загрузить и добавить видео IGTV с телефона или компьтера можно сразу в приложении Инстаграм, на сайте в веб-версии instagram.com

4. Розыгрыши денег/призов с блогерами.

5. Лид-магнит за подписку.

Если говорить простыми словами, это некоторая бесплатность в обмен на контактные данные. Она представляет собой ценное предложение, которое ЦА получит в обмен на несложное действие: написать в Директ, оставить комментарий или сделать репост.

Например, вы продаёте какой-то курс и при этом дарите потенциальным клиентам бесплатный пробный урок за подписку. Так ЦА сможет ознакомиться с вашим продуктом, протестировать его и оценить качество. Это приманка и тест-драйв услуг, после которого человек должен захотеть вернуться к вам.

6. Совместные прямые эфиры.

Особенно в пандемию Вы замечали как все поголовно начали проводить эфиры. Это удобный способ делиться подписчиками.

7. Марафоны.

Марафоны никто не проводил бы, не будь они выгодны.

На данный момент их выделяют как один из наиболее эффективных методов продвижения экспертных блогов в Instagram. Хоть один такой ивент проводили, наверное, все: и именитые блогеры, и аккаунты с маленькой аудиторией.

Смысл марафона для участника — научиться чему-то новому. Для организатора — «продать себя». И это может быть «продажа» как в прямом, так и в переносном значении.

Целью марафона может быть:

• расширение аудитории подписчиков/вовлечение «молчаливой» публики;
• привлечение внимания подписчиков к платному продукту;
• монетизация аудитории.

Каким может быть марафон? Тематика, может быть любой. Рассмотрим несколько примеров.

Пример

Марафон по похудению

Абсолютный лидер среди тем, так как худеют в наше время все. Спасибо моде на ЗОЖ. Тут учат «есть картошку на ночь и стройнеть», подбирать витамины, готовить ПП-блюда.

8. Взаимный пиар.

Тут понятно, если у тебя многотысячная аудитория и у твоего конкурента или партнера одинаковое количество подписчиков, то вы можете разрекламировать друг у друга.

9. Реклама у блогеров

Для начала нужно определиться с аудиторией, которая есть у блогеров. Если Вы занимаетесь продажами, то Вам нужна аудитория, которая интересуется этой темой.

10. Таргетированная реклама.

Берем и настраиваем рекламу через кабинет Facebook.

11. Хештеги

Через генераторы хэштегов или ручками подбираем хештеги к вашему посту. Этот способ не быстрый, но надежный.

12. Комментируйте чужие посты

Вы, наверняка видели как подписчики комментируют первыми под постами селебрети звезд. Чем интересней коммент, тем быстрее вы наберете подписчиков.

13. Публикуйте Stories

Сколько Сторис нужно выкладывать в день, чтобы их не перелистывали, а смотрели до конца или хотя бы наполовину? Оптимально — от 1 до 7. По статистике, после 7-ой истории процент досмотров падает ниже 70%.

Лучшее время — нерабочее.

Средний охват у Историй для бизнес-аккаунтов (СМИ, бренды, спорт, развлекательные ) — 5. 82%. Но в целом у большинства больших аккаунтов охват больше 1% — уже неплохо.

Первая История — самая важная. Она должна быть такой, чтобы человеку захотелось смотреть дальше, а не пролистать. Поэтому если вы выкладываете несколько подряд, обязательно самое интересное сначала.

14. Используйте геолокацию

После публикации фото или видео в сети его могут увидеть в любой стране, на любом континенте. С другой стороны, при всей широте потенциального охвата, для многих компаний гораздо важней контакт с локальными клиентами. Именно для таких брендов особенно актуальны теги местоположения. В комментариях к записям постоянно всплывают вопросы о том, где была сделана та или иная фотография, будто они туда хотят тоже сходить. Именно этим и пользуются владельцы публичных мест, посетители делают фотку на месте, а затем как бы рекомендуя заведение публикуют запись. Для тех, кто заинтересован в продвижении своего бизнеса, это не только позволит посетителям рекламировать заведение, но и находить его в списке «Где вы».

С помощью геометки заведение станет более узнаваемым, а активные пользователи Инстаграма, которые живут рядом, узнают о месте.

15. Призывайте людей к действию

Призыв к действию в Инстаграм – это то, что продаёт и конвертирует аудиторию в лидов. Он необходим, чтобы мотивировать посетителя сделать следующий, нужный вам шаг. Правильно составленный Call to Action повышает эффективность рекламы, увеличивая количество продаж. Call to Action (CTA) – это призыв в виде строки текста или кнопки, который побуждает пользователей совершить определённое действие.

16. Подписывайте фотографии.

Подписывать можно разными способами: со смыслом, для девушек Самая большая доля фотографий приходится на женские аккаунты. Удивительного в этом, конечно, ничего нет.

Про настроение

О путешествиях. Обязательно делитесь фото из поездок и путешествий. Это очень крутой контент, который вовлекает и притягивает внимание всегда.

Про успех.

Про любовь.Отношения, особенно связанные с теплыми, нежными чувствами между двумя людьми, фантастическим образом приковывают внимание.

О здоровье. Тема здоровья и спорта была и остается одной из самых актуальных на просторах Instagram.

17. Публикация в среду — обязательный ритуал

Согласно статистике, посты размещенные в этот день набирают наибольшее количество просмотров и лайков.

18. Дайте ценность

Пользователи подписываются на те аккаунты, контент которых имеет для них какую-то ценность. Размещайте контент, который может быть полезен другим.

19. Гивы

Гив – это розыгрыш, в котором лотерейный билет заменяет подписка на «спонсоров».

1. Есть организатор и он создаёт аккаунт гива. Выбирает призы, разрабатывает концепцию, оформление, высчитываетесь бюджет и пишет план продвижения.

2. Организатор договаривается с крупными блогерами о рекламе гива. А затем собирает «спонсоров» – тех, на кого будут подписываться пользователи, чтобы принять участие в розыгрыше призов.

3. Блогеры размещают в своих аккаунтах посты и сторис с анонсом гива. По их наводке люди переходят в аккаунт гива и подписываются на всех спонсоров.

4. В результате каждый спонсор получает живых подписчиков в объёме нескольких тысяч, а иногда десятков тысяч.

Призы бывают на всякий вкус, цвет и размер воображаемого кошелька: самые популярные – это деньги, iPhone и машины. Приход подписчиков в гивах тоже разнится: от 1 000 до 125 000 за один гив. Стоимость участия – от 500 до 150 000 ₽.

Смотреть видео на моем Youtube канале

подпишись на канал!

Как получить повышение, что можно и чего нельзя делать

Назад к блогу

17 июня 2021 г. — 14 минут чтения

Поделитесь этой статьей

Перейти к разделу

10 способов показать, что вы готовы к повышению чтобы наша тяжелая работа «говорила сама за себя». К сожалению, когда вы пытаетесь получить повышение, этого может быть недостаточно. Хотя корпоративные «альпинисты» не имеют хорошей репутации, правда в том, что нет ничего плохого в том, чтобы хотеть быть признанным за свою работу.

Если вы нацелились на более высокий титул или более высокую зарплату в будущем, важно стать ценным членом организации. Но если вы действительно хотите выделиться как будущий лидер, вот несколько шагов, которые вы можете предпринять, чтобы узнать, как получить повышение на работе.

10 способов показать, что вы «готовы к продвижению по службе»

1. Облегчить работу вашего начальника

Как человек, проработавший на вашей должности некоторое время, вы, вероятно, знаете, о чем больше всего беспокоится ваш руководитель. Избавившись от этих забот, вы поможете им увидеть в вас надежного и способного человека. Это подтверждает, что вы командный игрок и заинтересованы в общей картине. Попробуйте заняться их обязанностями, пока они не на работе, чтобы они могли приятно провести время.

2. Работайте над своими коммуникативными навыками

Повышение по службе обычно означает переход на руководящую должность. Чем больше людей вы несете ответственность, тем важнее будут ваши коммуникативные навыки. Потратьте некоторое время на изучение того, как общаться с разными типами людей. Обучение общению идет рука об руку с обучением тому, как продвигаться по службе. Инвестирование в эти отношения сейчас сгладит переход, если и когда вы станете их боссом.

3. Спросите, как вы можете улучшить

Вы, должно быть, уже делаете невероятную работу на своей нынешней должности, чтобы показать начальству, что вы способны справиться с продвижением по службе. Но это не значит, что нет возможности для улучшения. Спросите, как вы можете стать лучше. Найдите время, чтобы развить новые навыки и попрактиковаться в получении обратной связи, как босс. Если вы сможете принимать конструктивную критику, не занимая оборонительную позицию, вы покажете, что готовы к следующему уровню.

4. Будь милым

Развивайте прочные отношения внутри вашей организации. Для большинства начальников решение о повышении кого-то также требует участия других. Поддержание хороших отношений побудит других коллег поддержать вас, когда это будет наиболее важно. Всегда относитесь ко всем с добротой и уважением.

5. Узнавайте других

Ваше продвижение касается не только вас. Компании продвигают тех, кто может мотивировать и управлять успешными командами. Если вы пытаетесь получить повышение, у вас может возникнуть соблазн восхвалять себя. Однако, узнавая других, вы на самом деле заставите себя хорошо выглядеть. И кто знает — коллега, которого вы выкрикиваете, может отблагодарить вас.

6. Свяжитесь со своим начальником

Не бойтесь сказать своему руководителю, что хотите повышения. Они могут помочь вам развить основные компетенции и помнить о вас, когда появится следующее продвижение по службе. Вам не нужно начинать разговор с требования повышения. Вместо этого спросите их, что потребуется, чтобы получить его. Это поставит вашего начальника в положение гида или наставника и заставит его в равной степени инвестировать в ваш карьерный успех.

7. Приносить доход

Каждая организация заботится о своей прибыли. Если вы можете приносить доход (или экономить деньги), вас будут рассматривать как ценную часть компании. Это даст вам сильную позицию для защиты на основе ваших результатов — и оправдает сопутствующее повышение заработной платы.

8. Обратите внимание на других, кто получил повышение

Кто-то еще был повышен в последнее время? Спросите их, как они это сделали. Взяли ли они со временем дополнительные обязанности, вернулись ли в школу или заняли недавно созданную должность? Посмотрите, чему вы можете научиться на их опыте. Спросите, есть ли у них какие-либо отзывы или советы для вас.

9. Станьте более устойчивыми

Когда ваше повышение все-таки наступит, пора праздновать, но оно может принести и собственный стресс. У лидеров больше «сценического времени», но они также имеют дело с большим количеством людей и более высокими ставками. Развивайте устойчивость сейчас, работая над своей способностью справляться со стрессом и улучшая баланс между работой и личной жизнью. Эти «мягкие» лидерские качества окупятся по мере продвижения к более высоким уровням.

10. Создавать ценность везде, где только можно

Многие считают, что доминирование в каждом разговоре — это лидерская черта. Будьте преднамеренными, когда вы говорите, чтобы вас знали только за то, что вы вносите ценный вклад. Ищите способы рационализировать процессы, чтобы вы могли быть более эффективными. Инвестируйте высвободившееся время в развитие набора навыков или проектов, которые заслуживают вашего дополнительного внимания.

Зарегистрируйтесь, чтобы получать наши новейшие материалы, инструменты и ресурсы.

 

*

Адрес электронной почты:

 

 

 

 

8 ошибок, которых следует избегать, если вы пытаетесь получить повышение

1. Выгорание себя

Стремясь к продвижению по службе, естественно хотеть выглядеть как можно лучше. Но если вы много работаете или слишком много времени уделяете проектам, эта стратегия может иметь неприятные последствия. Вы можете в конечном итоге перегореть или упустить важную задачу. Тщательно управляйте своей энергией. Никакое продвижение по службе не стоит того, чтобы рисковать своим здоровьем или карьерным ростом.

2. Мышление «я против них»

Каждый может добиться успеха — и только потому, что вы хотите получить эту новую открывшуюся роль, это не значит, что это сделает кто-то другой. Не позволяйте своим амбициям или неуверенности заставлять вас действовать так, о чем вы потом пожалеете. Нет необходимости унижать членов вашей команды, чтобы вы выглядели лучше по сравнению с ними. Сосредоточьтесь на том, как вы можете сделать всех лучше на новом месте.

3. Предъявление ультиматума

Устаревший совет по карьере подскажет вам использовать новое предложение о работе для лучшей роли или более высокой оплаты на вашей нынешней работе. Хотя это может быть хитрым ходом, будьте готовы уйти, если что-то пойдет не так. Без соответствующего контекста ваш менеджер может расценить это как попытку манипулировать вашим продвижением по службе. Вряд ли они это оценят.

4. Держите свои трудности в секрете

Мы уже знаем, что если вы будете молчать о желании получить повышение, вас не заметят. Но ни один из них не будет молчать о том, с чем вы боретесь. Сообщите своему руководителю, как вы работаете над собой, и вы откроете для себя диалог и продемонстрируете свой вклад в эту должность. Это также открывает двери для обсуждения того, выиграет ли ваша команда от создания новой роли (подсказка, подсказка).

5. Продвижение по службе с помощью душещипательной истории

У вас может быть необходимость оплачивать уход за ребенком или у вас может быть больной член семьи, но это не является веской причиной для того, чтобы ваша компания тратила на вас больше денег. Не используйте свою личную жизнь, чтобы доказать, почему вам нужно продвижение по службе. Ваша компания может заботиться о вашем благополучии, но они не увидят в этом убедительного фактора своей прибыли. Вместо этого сосредоточьтесь на большой работе, которую вы проделали.

6. Подача заявок на должности, которые вам не подходят

Если вы действительно устали от своей нынешней роли, вы можете подумать, что подойдет любая старая работа. Желание перемен вполне понятно, но вы должны подавать заявки только на те роли, которые вам действительно интересны. Если вы бросаете свою шляпу на ринг из-за множества ролей, вы можете выглядеть рассеянно. Руководящая команда может смотреть на вас как на менее серьезного кандидата, когда появляется описание работы, которое вам действительно нужно.

7. Разболтать о своем повышении

Уверены, что вы подходите для этой открытой должности? Пока не печатайте новые визитки. Рассказать всему офису о своей новой работе — отличный способ изолировать себя как от сотрудников, так и от руководства. Вы будете выглядеть как плохой спортсмен и как будто вы не можете обращаться с конфиденциальной информацией — и, конечно же, это если работа даже ваша.

8. Неправильная публикация в социальных сетях

Даже если вы подаете заявку на внутреннюю вакансию, вы будете предметом обсуждения. Команда по найму может захотеть просмотреть ваше резюме, ваше портфолио или посмотреть, что появляется в LinkedIn и Google. Воздержитесь от публикации или обмена чем-либо, что не соответствует тому, как вы хотели бы, чтобы вас воспринимали в вашей новой роли.

5 признаков того, что вас могут повысить по службе

Итак, вы усердно работали и получали должное внимание. Вы командный игрок, ваши оценки производительности выдающиеся, и время кажется подходящим. Как узнать, приближается ли к вам продвижение по службе? Вот 5 признаков того, что вы можете получить повышение:

1. Вы получаете больше работы

Повысились ли в последнее время ожидания или изменилась ваша роль? Хотя новые обязанности могут добавить больше стресса, это признак того, что ваш руководитель доверяет вам.

2. Вас просят обучить кого-то

Подражание или дублирование — самая искренняя форма лести. Если вас просят обучать или наставлять новых сотрудников, это подтверждает ваши навыки. Это также может быть первым шагом к передаче ваших обязанностей, чтобы освободить вас для чего-то другого.

3. Ваш начальник спрашивает о ваших целях

Ваш руководитель начал спрашивать вас о ваших долгосрочных карьерных целях? Это может быть мягким способом оценить ваш интерес к новым возможностям.

4. Вас инвестируют в

Возможно, вас приглашают на новые встречи или вышестоящее руководство приглашает вас выпить кофе. Если появляются возможности для обучения или конференции, ваш менеджер предлагает вам пойти. Инвестиции времени, ресурсов и денег в развитие вашей карьеры не делаются легкомысленно. Это индикаторы того, что вас считают частью будущего организации.

5. Вас просят присутствовать на собеседованиях

Если ваш руководитель или отдел кадров просит вас оценить новых сотрудников, это означает, что они доверяют вашему мнению и вашему пониманию роли. Не бойтесь, что вы нанимаете себе «замену». В конце концов, кто-то должен будет заполнить вашу позицию, как только вы продвинетесь!

Обсуждая или прося повышения по службе, запишите и запомните несколько ключевых моментов, объясняющих, почему вы этого заслуживаете. Это могут быть конкретные проекты или задачи, которые вы сделали все возможное, чтобы завершить вовремя и добиться блестящих результатов. Поймите, как ваша индивидуальная работа вписывается в организацию в целом, и аргументируйте, почему вы были бы лучшим кандидатом.

Если вы выполнили работу и отработали несколько часов, обратитесь к своему начальнику с уверенностью, что вы тот человек, который заслуживает повышения. Ваш многолетний опыт, трудовая этика и знание своей организации являются ценными активами, и когда вы добиваетесь успеха, добивается успеха и компания. То, как получить повышение на работе, на самом деле зависит от того, как вы выполняете свою работу — в меру своих возможностей и с желанием стать лучше.

Опубликовано 17 июня 2021 г.

Штатный писатель BetterUp

Читать Далее

Профессиональное развитие

16 минут чтения | 14 июля 2022 г.

Единственное руководство, которое вам понадобится для планирования карьеры

Независимо от того, пытаетесь ли вы получить повышение или помочь своим непосредственным подчиненным расти, нам всем необходимо планирование карьеры. Узнайте, почему это важно, и 7 шагов к успеху. Читать далее

Профессиональное развитие

16 минут чтения | 18 апреля 2022 г.

Карьерный совет: 24 совета для каждого этапа вашей карьеры

От смены карьеры до работы по продвижению по карьерной лестнице трудно ориентироваться. Вот некоторые из лучших карьерных советов для каждого этапа вашей карьеры. Читать далее

Профессиональное развитие

12 минут чтения | 27 июля 2022 г.

Как продвигать себя, не раздражая

Поначалу самореклама может быть неудобной, но она дает много преимуществ. Узнайте, как научиться говорить о своих достижениях и как лучше всего это сделать. Читать далее

Профессиональное развитие

27 минут чтения | 14 июля 2022 г.

Что такое карьерный рост? Как продвигаться по карьерной лестнице

Приоритизация карьерного роста приносит пользу как сотрудникам, так и компаниям. Узнайте, что такое карьерный рост и почему это важно, от улучшения удержания до повышения по службе. Читать далее

Лидерство и управление

20 минут чтения | 23 августа 2022 г.

Поскольку от менеджеров ожидают большего, инвестируйте в обучение новых менеджеров

Если вы повышаете квалификацию, продвигаете или обновляете свои программы развития, обучение новых менеджеров должно быть в верхней части списка. Вот что включить. Читать далее

Профессиональное развитие

14 минут чтения | 18 октября 2022 г.

Не видите акции? Это проблема? Вот что делать

Не застрять в колее. Если вы не получили повышения в течение пяти лет, пришло время пересмотреть свою стратегию. Вот что делать. Читать далее

Лидерство и управление

11 минут чтения | 23 сентября 2022 г.

4 причины повысить сотрудника на новую должность

Есть много причин для продвижения сотрудника. Выполненный в нужное время, он помогает вашей команде расти. Вот на что следует обратить внимание и как узнать, что они готовы. Читать далее

Профессиональное развитие

14 минут чтения | 28 сентября 2022 г.

Руководящие принципы политики продвижения и передовой опыт

Четкая политика продвижения по службе упрощает планирование карьеры и возможности роста. Вот как создать его для вашей организации. Читать далее

Профессиональное развитие

14 минут чтения | 21 октября 2022 г.

Пропустить повышение по службе сложно. Вот как с этим справиться

Трудно понять, что делать, если вы не получите повышения. Вот как вы можете преодолеть неудачу и обрести будущий успех. Читать далее

Оставайтесь на связи с BetterUp

Получайте нашу рассылку новостей, приглашения на мероприятия, а также обзоры продуктов и исследования.

Когда и как продвигать своих сотрудников по службе

Повышение по службе или продвижение по службе — это процесс, посредством которого сотруднику компании предоставляется более высокая доля обязанностей, более высокая шкала заработной платы или и то, и другое. Повышение по службе выгодно не только работникам, но и крайне важно для работодателя или владельцев бизнеса. Это повышает моральный дух продвинутых сотрудников, повышает их производительность и, следовательно, увеличивает общую прибыль, получаемую организацией.

© Shutterstock.com | Бпланета

В этой статье мы узнаем больше о 1) что такое поощрения и оценки , 2) каково их значение , 3) ​​ когда их следует давать , и 4) как вы должны продвигать своих сотрудников . Итак, давайте читать дальше, чтобы узнать больше.

ПРОДВИЖЕНИЕ И ОЦЕНКА

Продвижение по службе – это следующий шаг, который работник делает во время работы в организации в том, что касается его/ее работы, звания или должности. Каждая организация или рабочее место имеет определенную структуру иерархии должностей, в соответствии с которой сотрудник продвигается в этой организации и получает повышение. Повышение по службе — это не просто вознаграждение, которое работник получает за его / ее постоянную хорошую работу, но и доказательство того, что работодатель считает, что пришло время добавить больше обязанностей к существующему набору обязанностей работника.

Существует множество видов продвижения по службе: одни гарантируют повышение в должности или звании, другие могут гарантировать увеличение заработной платы или оклада. В некоторых организациях продвижение по службе может привести к справедливому изменению обязанностей и ответственности. Поощрение сотрудников за их превосходство в работе важно для того, чтобы ценить их усилия и поддерживать их моральный дух.

С другой стороны, аттестация или служебная аттестация представляет собой метод, с помощью которого оценивается, оценивается или измеряется производительность работника. Эти оценки являются регулярной частью карьерного роста рабочих и служащих и неотъемлемой частью любой рабочей организации. Оценки могут быть как отрицательными, так и положительными. В то время как при положительных оценках общая оценка оказывается положительной и может привести к увеличению заработной платы, отрицательная оценка, с другой стороны, является доказательством того, что работник не соответствует ожиданиям, и предпринимаются действия для его мотивации. ей делать это с тех пор.

Оценка эффективности — это периодический и систематический процесс, в ходе которого оценивается эффективность работы, а также уровень продуктивности сотрудников. Это может учитывать различные достижения, достижения, слабые стороны, а также сильные стороны сотрудника, чтобы можно было оценить общие результаты. Чтобы тимлиды и руководители получили повышение, начальство будет проверять ваши лидерские качества и навыки.

ЗНАЧИМОСТЬ И ПРЕИМУЩЕСТВА ПОВЫШЕНИЯ ПОВЫШЕНИЙ СОТРУДНИКОВ

Повышение по службе — это не только способ добавить больше обязанностей сотруднику, но и основная форма повышения мотивации и морального духа сотрудников. Это приводит к высокой производительности и предотвращает потерю вашей компанией ценных и важных сотрудников. Регулярное продвижение сотрудников по службе за их усилия имеет много преимуществ и преимуществ, и ниже приведены некоторые из основных:

• Признает и повышает производительность, амбиции и трудолюбие сотрудников : Одним из наиболее важных преимуществ повышения по службе является то, что оно помогает вам признать и признать производительность и тяжелую работу ваших сотрудников и, таким образом, заставляет их чувствовать себя ценными. Когда усилия сотрудника ценятся, он/она, как правило, работает усерднее и пытается улучшить свою производительность, что, в свою очередь, идет на пользу бизнесу. Продвижение по службе также повышает амбиции сотрудников и повышает их стремление к достижению своих целей, а также задач вашей организации.
• Повышает мотивацию и повышает лояльность сотрудников : Сотрудник, получивший повышение, как правило, чувствует больше вдохновения и мотивации продолжать делать хорошую работу, и это еще одна причина, почему продвижение по службе так важно. Это повышение мотивации приводит к повышению производительности и производительности, что, в свою очередь, идет на пользу вашей организации. Более того, продвижение по службе также улучшает и повышает лояльность среди сотрудников, поскольку они, как правило, испытывают чувство принадлежности к рабочему месту и начинают думать в его пользу.
• Поощряет удержание : Когда руководство выявляет подходящие таланты и практикуется своевременное продвижение по службе, достойные и квалифицированные сотрудники не могут быть вынуждены покинуть рабочее место. Это улучшает удержание квалифицированных и талантливых сотрудников и, таким образом, приносит дополнительную пользу рабочему месту. Сохраняя рабочих и служащих высшего уровня, ваша организация избавляет вашу организацию от необходимости нанимать новые таланты, а затем заново их воспитывать, тем самым экономя время и деньги.
• Развивает дух соперничества на рабочем месте : Когда лучший член команды получает повышение, другие члены команды могут получать заряд и мотивацию работать лучше, чем они, и это помогает развивать здоровый дух соперничества на рабочем месте. Такой настрой хорош для организации, поскольку он обещает хорошие результаты во всех отношениях и, следовательно, общее повышение производительности.
• Готовит лидеров для будущего : Когда руководство решает повысить сотрудников за их тяжелую работу, они в основном признают таланты и находят будущих лидеров. Эта идентификация будущих лидеров позволяет им готовить сотрудников к будущему и заставляет их глубже изучать свои навыки и таланты. Подготовка лидеров к будущему полезна для организации и помогает повысить общую производительность.
• Уменьшает сопротивление и недовольство сотрудников : Если сотрудники продолжают усердно работать без какого-либо признания, похвалы или оценки, может возникнуть чувство недовольства и сопротивления, и это может быть нехорошо для организации. Это может даже привести к снижению их производительности, что отрицательно скажется на компании. Но внутреннее продвижение может помочь снизить сопротивление и недовольство сотрудников. Просто подумайте о влиянии отсутствия сотрудников на работе.

КОГДА ПОВЫШАТЬ СОТРУДНИКОВ

Для организации принятие решения о том, готов ли сотрудник к продвижению по службе, может быть сложной задачей. Не все работники могут быть готовы к оценке или повышению по службе из-за отсутствия стажа работы, нужного количества достижений, а также отсутствия необходимых навыков и опыта на данной должности. Повышение по службе является важным решением, поскольку оно связано не только со сменой звания, но и с увеличением обязанностей и ответственности, и, следовательно, оно должно приниматься после тщательной оценки и оценки своих навыков, производительности и ряда других факторов, которые приведены ниже:

1. Производительность — Одним из наиболее важных моментов для определения того, когда наступает подходящее время для продвижения сотрудника, является оценка его/ее производительности за определенный период времени.
2. Стаж работы (выслуга лет) . Еще один момент, который необходимо учитывать, чтобы узнать, готов ли сотрудник к продвижению по службе или нет, — это стаж работы. Количество отработанных лет также определяет время продвижения по службе.
3. Достоинства и способности — Заслуги и способности человека также являются отличным инструментом для измерения общей ценности продвижения сотрудника по службе.
4. Образовательная/техническая квалификация – Образовательная и техническая квалификация также является мерой или инструментом принятия решений в отношении продвижения по службе.
5. Оценка потенциала . Перед принятием решения о продвижении по службе следует также оценить потенциал, который человек имеет для работы в будущем или на новой должности.
6. Интервал продвижения по службе и период карьеры человека – Еще один момент, который необходимо учитывать при рассмотрении вопроса о повышении сотрудника, – это время, прошедшее с момента последнего повышения.
7. Обучение – Решающим фактором является объем обучения, пройденного работником, или уровень, до которого он/она также был подготовлен.

Когда принимать решение о продвижении по службе

Решение повышать или не повышать сотрудников отличается для сотрудников нижнего уровня и сотрудников руководящего уровня. Давайте рассмотрим некоторые аспекты, которые необходимо учитывать при принятии решения на обоих этих уровнях:

A) Для сотрудников более низкого уровня:

1. Когда они превзойдут все ожидания — Когда сотрудники продолжают работать и превзойти ожидания и стабильно работать, это может быть одним из признаков того, что они готовы к повышению. Когда их производительность превосходит то, что от них требуется, это означает, что они полны самомотивации, чтобы приложить все усилия, и могут быть в состоянии хорошо работать и на более высокой должности.
2. Они делают больше, чем просто выполняют свою задачу — Помимо выполнения своих задач и обязанностей, когда сотрудник начинает выходить за рамки и выполнять дополнительные задачи, это также может означать, что теперь он / она готов получить больше обязанностей и будет способен выполнять больше работы в более высокое положение. Это означает, что они естественным образом способны больше брать и больше отдавать.
3. Когда они очень привержены своей работе — В то время как некоторых сотрудников нужно подталкивать к выполнению поставленных задач, другие просто естественно привержены и преданы своему делу, и это проявляется в их работе и отношении. Когда сотрудник младшего или более низкого уровня начинает проявлять искреннюю приверженность своим обязанностям и обязанностям, это может быть одним из признаков того, что сотрудник может быть готов к большей ответственности или оценке. Это обязательство можно увидеть во времени, которое сотрудник тратит на выполнение задачи до конца, в количестве перерывов, которые он делает, в готовности браться за новые задачи и т. д.
4. Когда они оказываются очень адаптивными – Когда сотрудник более низкого уровня доказывает руководству, что он может легко адаптироваться и приспосабливаться к работе в команде, в различных условиях и хорошо справляется с изменениями, а затем он автоматически бросает хорошее впечатление. Вам как работодателю нужны адаптивные и гибкие сотрудники, и тот, кто демонстрирует это качество, тоже может рассматриваться для продвижения по службе. Кто-то, кто приспосабливается и приспосабливается, не тратит время на получение результатов одинакового уровня в разных условиях и, следовательно, является активом.
5. Они уже освоили свою задачу или техническое ремесло – Когда работник уже хорошо овладел своим техническим ремеслом на данной должности, это означает, что пришло время познакомить его с дальнейшими техническими понятиями и обучить его /ее, чтобы узнать что-то новое. Следовательно, когда сотрудник более низкого или начального уровня демонстрирует превосходство в своей работе, возможно, вам пора повысить его.
6. Когда начнут помогать другим – Сотрудник вашей компании сможет помогать и поддерживать окружающих только в том случае, если ему комфортно выполнять свою работу и она выполняет ее вовремя. Следовательно, если вы наблюдаете, как конкретный сотрудник протягивает руку помощи другим в их работе, то это может быть просто знаком, чтобы рассмотреть его / ее для оценки или продвижения по службе. Это также означает, что он/она присматривает за другими, чтобы обеспечить общий успех бизнеса, что также является обнадеживающим признаком.

B) Для сотрудников руководящего звена:

Помимо пунктов, упомянутых выше, вы можете учитывать следующее для процесса принятия решений для сотрудников управленческого уровня:

1. Когда они способны управлять собой — Когда речь идет о сотрудниках руководящего уровня, один из лучших признаков, который может помочь вам понять, что пришло время повысить их, — это когда они становятся способными управлять собой, мотивировать себя или справляться с трудностями. свою работу без необходимости контроля со стороны старших сотрудников. Когда они перестанут полагаться на ваши указания и будут работать на благо бизнеса самостоятельно, это означает, что вы, без сомнения, можете возложить на них больше ответственности.
2. Их целью становится успех вашего бизнеса — Когда менеджер вашей организации отказывается от своих личных планов и ставит своей целью успех вашего бизнеса, это также является способом узнать, что продвижение по службе запланировано. Тонким признаком этого может быть то, что «Мое» становится «Нашим» в их коротких разговорах о работе.
3. Когда они начинают проявлять ответственность и сопричастность — Признаком будущего лидера или отличного администратора является способность брать на себя ответственность и превращать каждую возможность в успех. Когда он начинает проявлять чувство собственности по отношению к вашему бизнесу и возлагает на себя личную ответственность вести его к успеху, тогда такого сотрудника необходимо удержать и продвигать по службе.
4. Они начинают добровольно предлагать высшие должности – Один из главных признаков того, что сотрудник знает, что он готов к повышению, – это когда он/она начинает добровольно предлагать высшие должности, больше обязанностей и лучшие возможности. Это означает, что он/она готов взять на себя больше работы, внести гораздо больший вклад и готов сделать следующий шаг.

КАК ПРОДВИЖАТЬ СОТРУДНИКОВ

Теперь, когда вы знаете, как определить, готов сотрудник к повышению или нет, пришло время выяснить, как вы будете его продвигать. Продвижение по службе — это не просто повышение или продвижение сотрудника на своем рабочем месте, а правильно выстроенный процесс, который должен оставаться в рамках иерархии организации. Следовательно, необходимо следовать надлежащему процессу продвижения по службе сотрудников, справедливому для всех и непредвзятому ни для кого. Следующая информация поможет вам узнать, как продвигать своих сотрудников:

Модели и схемы продвижения

Существует несколько различных схем и моделей продвижения. Каждая организация либо выбирает один из этих методов, либо применяет комбинацию одной или нескольких таких моделей для продвижения своих сотрудников. Давайте рассмотрим некоторые из наиболее часто используемых и популярных методов:

Неконкурентная модель продвижения

Продвижение по службе, основанное на стандартном наборе достижений и заслуг сотрудников, называется неконкурентным продвижением по службе. При таком продвижении сотрудников повышают по службе, как только они достигают определенной вехи в своем карьерном пути, независимо от переменных характеристик, таких как производительность и преданность делу и т. д. Эти типы продвижения по службе беспрепятственно работают для всех сотрудников, и в них нет места для предвзятости или несправедливости. оценка.

• Продвижение по временной шкале (только на основе стажа работы) — Продвижение по временной шкале — это вид внеконкурсного продвижения по службе, которое происходит после того, как лицо проработало стандартное или фиксированное количество лет, работая в организации или занимая определенную должность в организации.
• Расширение обязанностей – В случае, когда лицо должно быть повышено в связи с увеличением его/ее рабочей нагрузки или обязанностей, также является неконкурентным способом продвижения по службе.
• Adhocism — В некоторых случаях организации может потребоваться повысить кого-либо без соблюдения каких-либо правил, а просто для удовлетворения потребностей в критические или срочные времена или ситуации.

Конкурентная модель продвижения

Конкурентная модель продвижения по службе — это метод, при котором работники должны доказать работодателю свою ценность, чтобы получить более высокий ранг или должность. В отличие от неконкурентного метода, этот метод учитывает производительность сотрудников, производительность, навыки, опыт, знания и другие подобные факторы. В этой модели происходит сравнение сотрудников на основе их трудолюбия и производительности.

• Продвижение по службе на основе заслуг – Продвижение по службе на основе заслуг представляет собой соревновательный вид продвижения по службе, при котором человек продвигается по службе на основе его навыков, результатов работы, знаний, упорного труда и квалификации.
• Заслуги с выслугой лет – Заслуги с выслугой лет — это такие виды продвижения по службе, при которых перед рассмотрением вопроса о повышении учитывается баланс между заслугами и стажем работы.

Продвижение Up-grade или Out Promotion

Это разновидность метода продвижения по службе, при котором размер заработной платы увеличивается без изменения должности или звания. В случае повышения по службе сотрудник ищет работу в другом месте, потому что ему предлагают более высокую заработную плату.