Как разработать: Как разработать стратегию развития компании?

7 шагов, как разработать стратегию компании — Личный опыт на vc.ru

Стратегическое планирование — понятие, которое нечасто применяется в малом и среднем бизнесе. Считается, что стратегическое планирование создано только для корпораций. На самом деле это не так.

11 883 просмотров

Высоцкий Консалтинг Александр Высоцкий

Секрет эффективного стратегического планирования состоит в понимании и применении полного цикла инструмента. Он состоит из следующих этапов:

1. Обновление формулировок целей и замыслов компании

Уточнение цели и замысла необходимо, как минимум, чтобы понять путь, по которому идет компания, чтобы при планировании не сбиваться с него. Эту задачу выполняет собственноручно постановщик целей. Это требует максимум пары часов.

2. Составление идеальной картины компании

Идеальная картина — материализация замысла в какой-то момент времени. Хорошая идеальная картина содержит количественные параметры разных составляющих, согласованные друг с другом.

Она дает представление о том, что конкретно должно быть реализовано. Разработка идеальной картины требует нескольких часов времени.

3. Обнаружение ситуации и настоящего «почему»

На первом этапе нужно собрать данные о реальном положении дел в компании, чтобы сравнить с главными характеристиками идеальной картины. Такое сравнение сразу покажет самое большое отклонение. Как только нашли самое большое отклонение реальности от идеальной картины, возникает вопрос «почему».

Например. Объем продаж не растет (некому продавать? — сколько новых контактов? Данные говорят, что есть. Нет продавцов? — какова трудоемкость средней продажи? Сколько человеко-часов продавцов реально есть? — Бам! Мы обнаружили, что просто не хватает человеко-часов продавцов, это настоящее «почему»). Если бы мы пытались усиливать рекламу (неправильное «почему») или тренировать продавцов (тоже неправильное) мы бы не получили решение данного «почему», а только потратили бы время.

На этом этапе вы, как владелец, делаете всю работу сами, руководители только помогают получить данные.

4. Формирование замысла плана

Создается краткая формулировка самой основы плана. Без подробностей, но так, что понятна основная идея, смысл. Полноценный план будет отвечать на все вопросы о том, как и что должно быть сделано. Замысел — только основная идея.

Формирование замысла плана и есть «найти блестящую идею». В этом помогает общение с умными и творческими людьми, привлечение специалистов, изучение новых возможностей и технологий, мозговые штурмы.

Самое простое, что вы можете сделать — устроить мозговой штурм с партнерами по бизнесу, другими владельцами компаний, топ-менеджерами. Участие топ-менеджеров способствует сотрудничеству. Это в результате становится «их план» и гораздо проще добиться исполнения. Участие повышает их ответственность, они приобретают статус соавторов плана, а это — высокий уровень ответственности.

5. Составление стратегического плана

«Стратегический план» представляет собой документ, с общим описанием того, что должно быть сделано, обычно на 1−2 страницы. Это описание в свободной форме. Это не список задач. Но в нем должны быть ответы на все основные вопросы, которые могут возникать у руководителя, когда он узнает о плане с таким замыслом. Обычно это вопросы о том, кто, как и за какие деньги будет это делать.

Хороший план включает обязательно описание «почему», замысел плана, конкретные цели, ответы на все естественные вопросы, которые будут возникать у руководителей при изучении плана и список программ для реализации плана (но не сами программы).

План не должен составлять владелец компании, если у него есть директор. Составление плана — работа топ-менеджеров. После того, как под контролем владельца был сформулирован замысел плана, топы должны сами описать план. После этого владелец его проверяет и одобряет.

6. Составление программ

Программа — последовательность задач. У каждой из задач есть исполнитель и срок выполнения. Это позволяет превратить план в точную последовательность относительно коротких действий. У каждой программы есть ответственный.

Хорошо составленный план необходим, чтобы стратегия была реализована в жизни. Без него все рассыплется на отдельные программы и задачи и это невозможно будет контролировать на протяжении нескольких месяцев и больше.

Все программы обязательно нужно проверять и одобрять владельцу. В этом случае можно будет сразу обнаружить, понятны ли планы и действительно ли руководители знают, как их реализовать.

Программы — это связующее звено между стратегическими идеями и повседневной деятельностью. Если их не будет, будут ошибки при планировании, которые приведут либо к тому, что пострадает текущая работа, либо не будет выполняться стратегия.

7. Контроль исполнения программ

Все, что было сделано до момента выполнения задач программ — только лишь идеи. Идеи не могут влиять на результат, это делают только действия. Если задачи выполняют, стратегия будет реализована, если не выполняют — нет.

Оперативные проблемы всегда «кусают больнее», чем стратегические. Поэтому если нет постоянного контроля со стороны руководителей, в первую очередь страдают задачи по программам и не выполняются стратегические планы.

Владелец должен регулярно проверять, как идет ход выполнения программ. Постоянный контроль исполнения программ — это шаг, на котором идеи воплощаются в жизнь. Он требует постоянного контроля со стороны владельца. Только в этом случае стратегия будет реализована.

Распространенные ошибки в стратегическом планировании

1. Слишком редко

2. Перескакивание

3. Отсутствие контроля исполнения

Но главная ошибка, конечно, банальна — не иметь никакой стратегии. Это значит, что компания либо не будет развиваться, либо будет отклоняться от замысла. В таком развитии нет смысла.

Александр Высоцкий специально для НВ Бизнес

Как разработать и реализовать стратегию развития бизнеса? — Стратегические сессии. План-С на vc.ru

Сегодня как никогда быстро нужно реагировать на изменения внешней среды и менять или создавать заново стратегию развития бизнеса. Есть ряд симптомов, показывающих, что нужно разработать стратегию развития бизнеса:

94 просмотров

• У первого лица появилось ощущение, что компания приостановилась в развитии
• Конкуренция на рынке стремительно растет: падает маржа, игроки демпингуют
• На рынке происходят существенные изменения: появляются принципиально новые технологии, меняется законодательство, происходят какие-то форс-мажоры
• Поменялась команда ТОП-менеджеров: с новыми людьми нужно заново посмотреть на то, куда мы идём. Даже если этот путь сохранится, то надо это проговорить, чтобы новые руководители были сопричастны к этому
• Компания исчерпала идеи роста, нужны новые прорывные решения

Содержание

1. 5 причин привлечь внешнего консультанта для разработки стратегии бизнеса
2. Как разработать стратегию развития бизнеса?
   2.
   1 Подготовка
   2.2 Стратегическая сессия
   2.3 Фиксация решений
   2.4 Kick-off встреча
   2.5 Реализация стратегии развития бизнеса

5 причин привлечь внешнего консультанта для разработки стратегии бизнеса

Проводить стратегическую сессию самим или привлекать консультантов? Этот вопрос возникает одним из первых в голове руководителя. У решения “делать своими силами” есть только один плюс: это экономия бюджета. Все остальное — это минусы.

Преимущества работы с внешним экспертом:

• Внешний консультант приносит свежий, незашоренный взгляд
• Передает правильные методологии работы с данными, обучает сотрудников
• Эксперт владеет умением построить архитектуру решения под задачу собственника (как мы собираем данные, как работаем на стратегической сессии, какие документы нужны,… ).
• Привлечение внешней экспертизы дает возможность подняться над ситуацией и получить верхнеуровневые вопросы по развитию бизнеса
• Собственник может погрузиться с головой в работу на стратсессии с командой, а не быть модератором. Это гораздо лучше для вовлеченности команды и позиции собственника

Кейс из практики: как «слить» стратсессию

К нам обратилась крупная дистрибьюторская компания за разработкой стратегии. На подготовительных встречах все ТОП-менеджеры несколько раз задавали нам один и тот же вопрос: Вы уверены, что не получится также плохо, как в прошлый раз?

Выяснилось, что в прошлые два раза стратегическая сессия завершалась на половине дороги скандалом, руганью, и все расходились. Внутренний модератор был плохо подготовлен: плохо собранная информация, бессмысленные блоки,… ТОП-менеджеры быстро увидели бессмысленность работы и сразу предложили разойтись поработать.

В результате в компании возник очень серьезный стереотип, что стратегическая сессия это какая-то ерунда, бесполезное времяпрепровождение и ничем хорошим, кроме потери времени и денег не заканчивается. С этим негативным опытом очень тяжело было бороться. Этот кейс говорит о том, что вы должны быть сильно уверены во внутреннем модераторе и готовы идти на этот риск.

Что такое стратегия развития бизнеса?

Бизнес-стратегия — это дорожная карта, которая поможет в решении ваших бизнес-целей и задач. Бизнес без стратегии это как корабль в открытом океане без средств навигации. Бизнес-стратегии включает себя подстратегии: маркетинговую, ценовую, продуктовую, стратегию продаж и коммуникаций.

Как разработать стратегию развития бизнеса?

1. Подготовка

1. Сбор информации и погружение консультантов в компанию включает:

• Интервью с ТОП-менеджерами
• Брифование компании, если нужно получить структурированную информацию
• Сбор требований собственников: какие ожидания у собственника от компании

Цели погружения в компанию и сбора информации: оценить уровень текущих знаний сотрудников и понять уровень инновационности, который требуется для разработки стратегии.

Разработка стратегии развития бизнеса. Пример брифа

2. Формирование карты аналитик и архитектуры решения

Карта аналитик — это набор техник для исследования и шаблонов визуализации данных, как внешних (о рынке, клиентах, конкурентах), так и внутренних (накопленная в компании отчетность и стат. данные).

Эта информация помогает посмотреть на бизнес с разных сторон, найти точки роста, области потерь эффективности, недоиспользованные возможности.

Пример карты аналитик для торговых компаний

Зачем собирать аналитику?

• Свежий взгляд на себя, на рынок и конкуренцию
• Комплексная, всеобъемлющая оценка ситуации (внешней и внутренней)
• Внешний верхнеуровневый взгляд на бизнес со стороны экспертов и консультантов
• Появление гипотез и точек роста, прорывных стратегий развития бизнеса
• Обучение команды новым способом анализа бизнес-результатов
• Избыточность вариантов развития и точек роста
• Снижение рисков неправильных страт. решений

На данном этапе формируется архитектуры работы на стратегической сессия, которая доуточняется после сбора всех аналитик.

3. Обучение команды

Ключевой вопрос: нужно ли использовать сотрудников в сборе данных? Ответ: однозначно да! Привлекая команду в интенсивный сбор данных, она лучше вовлекается в процесс, обучается новым методам анализа, начинает понимать рынок, появляется свежий взгляд и какие-то идеи.

Самое главное — команда причастна к данным, это значит, что и к решениям, которые из этих данных будут следовать, команда также будет причастна.

4. Сбор и верификации данных

Есть поговорка: Trash in — Trash out (мусор на входе — мусор на выходе). Все данные должны быть верифицированы. Если данные субъективны, об этом надо указывать в методологии подготовки. Собранная информация должна отличаться от той, в которую менеджеры привыкли смотреть регулярно, иначе говоря она должна их удивлять, подаваться под новым углом.

Мы называем это умной аналитикой. Именно она играет ключевую роль в алгоритме разработки стратегии компании: умная аналитика становится триггером, катализатором для создания новых идей роста. Используется как топливо для работы управленческой команды на стратсессии.

5. Уточнение архитектуры стратегической сессии

Все, что было исходно запланировано (карта аналитики, архитектура решения, …) пересматривается, исходя из уже реально особенных данных.

Например, каких-то данных слишком много, но они мелкие, какие-то очень важные и на них надо дольше остановиться, какие-то можно разделить между группами, с какими-то надо поработать одновременно в разных группах, чтобы увеличить качество и избыточность вариантов решений.

2. Стратегическая сессия

Есть несколько видов стратегических сессий под разные типы стратегий развития бизнеса:

• Мозговой штурм по стратегическим проектам. Ищем какое-то новые идеи роста на основании собранной аналитики
• Разработка стратегического видения, миссии. Когда нужно какую-то мечту “вытащить” из команды. Здесь хороши различные проективные методы (метафорические карты, кубики историй, …). Неявные мечты, хотелки должны выплеснуться в какую-то интересную, яркую формулировку картинки будущего, которое всех объединяет. Миссию нельзя навязать команде сверху, она должна родиться внутри, тогда в ней бужет большая сила и энергия, сплочающая людей
• Сценарное планирование. Когда есть несколько равновесных вариантов/сценариев стратегического развития бизнеса и нужно обдуманно выбрать какой-то путь. Например, на какие рынки идти, нужно ли запускать производство, какой мастер-формат должен быть у магазина, … Здесь нужна тщательная подготовка с точки зрения финансового моделирования. На сценарном планировании нужно прорабатывать барьеры и факторы успеха отдельных решений, тогда появляется осознанный выбор сценария
• Каскадирование большой амбициозной цели (БАЦ) в проекты роста. У компании есть какая-то большая цель, например, вырасти в 2 раза и её надо разложить на подпроекты отдельных направлений.
• Другие стратегические вопросы. Например, разработка позиционирования, Клиентской политики, формирование новых продуктов, … К решению этих вопросов нужно специфически подготовиться, чтобы работа на сессии была продуктивной. Чтобы сотрудники не фантазировали и им хватало информации для принятия решений

Пример архитектуры стратегической сессии по разработке новых продуктов. Подробнее

Например, для придумывания новых продуктов необходимо провести большое количество интервью с Клиентами. Разработке позиционирования предшествует сбор карт позиционирования по текущим конкурентам. Клиентской политике — сбор условий, по которым работают конкуренты с Клиентами.

Пример карты позиционирования розничных сетей

План и этапы подготовки стратегической сессии

Структуру стратегической сессии необходимо планировать индивидуально под каждую компанию, исходя из целей и задач, участников, ресурса времени, … Ниже приведена типовая структура, которая подойдет под большинство бизнесов:

1. Определить цели на стратсессию: зачем мы собрали всех участников.
2. Объяснить правила и формат стратсессии: пояснить что такое мозговой штурм, как будет идти работа, как выбираться идеи.
3. Активизировать креативное мышление. Можно применить разные инструменты: Lego, метафорические карты, кубики историй, истории про компанию, …
4. Провести мозговой штурм, его цель — создание длинного списка идей. Здесь важно ничего не критиковать и фиксировать все безумные идеи, которые родились по ходу
5. Оценить и выбрать лучшие идеи (через дискуссию, голосование или др. способы приоритезирования) — стратегические альтернативы, которые пойдут в работу.
6. Выбрать ключевые стратегические проекты или стратегическое ядро. Это набор 5-7 крупных инициатив, которые в корне должны изменить позицию компании на рынке и бизнес-результаты.
7. Также могут появиться дополнительные блоки — разработать Видение, декомпозировать корп. стратегию и укрупненные планы подразделений.
8. Провести групповую рефлексию. Надо подвести итоги, обменяться опытом и зафиксировать, к чему пришли и какие вопросы остались не решенными.

Кейс Санта: рост розничной сети в 4 раза

Розничной сети продуктовых магазинов необходимо было выбрать целевые форматы развития сети. Когда мы разрабатывали стратегию в сети было около 50 магазинов, и все они были как сборная солянка, абсолютно разного формата. Это были стихийно купленные локальные магазины и небольшие сети. Все это было плохо управляемым хаосом, в итоге прибыльность была невысокая, потому что каждым магазином нужно было управляться отдельно.

Одной из глобальных задач было выбрать 1-2 базовых формата, их проще строить, проще находить под них площадь и гораздо проще управлять. В итоге мы проанализировали 4 рынка: Россия, Украина, Польша и Беларусь. Посмотрели на все аналоги, более менее похожие по размеру, выявили финансовую доходность каждого магазина через финансовое моделирование (исследование среднего человека, трафика, количества сотрудников, …).

В результате появилось понимания, какие форматы на данный момент являются наиболее прибыльными и мы смоделировали развитие сети по этим форматам. Результат — рост сети в 4 раза. Сейчас Санта — это 210 сейчас, абсолютно отформатированный магазин и это даёт очень хороший финансовый результат.

Подписывайтесь на наш Telegram-канал, где мы делимся бизнес-кейсами:

— Как провести исследование рынка за час?

— Нужна ли компании миссия?

— Когда надо менять бизнес-модель?

— Есть ли универсальные факторы успеха в бизнесе?

— 5 областей для поиска прорывной стратегии

3. Фиксация решений

В фиксации решений есть два обязательных элемента:

• Программный документ. Мы фиксируем все наши решения в лаконичном письменном виде, чтобы у всех участников процесса не было разночтений по поводу того, что мы решили. Все участники уходят со стратегической сессии с разными картинками в голове, сведение этих картинок вместе помогает сделать программный документ. Программный документ включает: ключевые решения, наши большие цели, стратегический проекты, стратегическое видение, …
• Дорожная карта (Action-план). Action-план создается в формате графика Ганта и содержит описание каждой задачи/проекта, исполнителя, сроки реализации и приоритеты. Задачи и проекты связываются между собой в цепочки — это позволяет видеть критический путь проекта (последовательность задач, которая отвечает за длину проекта.

Пример Action-плана по реализации стратегии компании

Дополнительные инструменты

• Стратегический плакат. Это физический плакат, который висит в переговорках шефа и в кабинетах ТОПов, чтобы напоминать о нашем плане в крупную клетку и отмечать сделанное
• Стратегический дашборд помогает делать ревизии, опираться на метрики и отслеживать реализацию стратегии компании в цифрах

4. Kick-off встреча

Здесь происходит встреча команды исполнителей и лучше, чтобы эта команда была расширенной.

Цели Kick-off встречи:

• Зафиксировать переход от этапа планирования к этапу делания. В головах перещёлкивается, что теперь придумывать позади, фантазировать не надо, теперь надо просто дисциплинированно делать то, что о чем мы договорились
• Снять возражения и вопросы, которые ещё остались и не были проговорены
• Передать ответственность исполнителям за стратегические проекты, они должны её явно взять. Сотрудник должен понять, что теперь за этот проект, его реализацию, сроки, целевые результаты отвечает только он. Он дальше собирает рабочую группу, решает возникающие проблемы.

5. Как реализовать стратегию развития бизнеса

Это самый важный этап! Плохую стратегию можно превратить в результат за счёт дисциплинированной реализации и самую блестящую стратегию можно слить, если ничего не сделать. О подводных камнях при реализации стратегии компании рассказали здесь.

Подводя итоги, компании нужно пройти через эти этапы разработки стратегии:

• Сбор первичной информации и интервью собственников
• Формирование карты аналитик и архитектуры решения
• Обучение команды сбору данных
• Сбор и верификация собранных данных
• Уточнение архитектуры стратегической сессии исходя из полученной информации
• Стратегическая сессия
• Фиксация всех решений и разработка Action-плана
• Kick-off встреча с исполнителями

Если вы хотите заказать разработку и реализацию стратегии бизнеса — свяжитесь с нами

Свяжитесь с нами, мы уточним ваши цели и задачи, подготовим план стратегической сессии и карту аналитик. Посмотрите, как будет строиться наша с вами работа по разработке и реализации стратегии.

Мы организовали и провели не менее 200 стратегических сессий для 80+ клиентов, в 50+ разных сегментах рынка. Посмотрите наши кейсы по разработке и реализации стратегий развития бизнеса. Почитайте отзывы наших дорогих Клиентов.

Будем рады помочь развитию вашей компании!

10 лучших советов по личностному росту

Представьте, что вы футболист и не забиваете важный пенальти. Это оставит негативный отпечаток в вашем мозгу. В следующий раз, когда вам придется принять наказание, этот отпечаток вызовет страх, а это означает, что вы не захотите его принять…

Травматические переживания и негативные комментарии создают токсичные психические модели, которые влияют на наше поведение в гораздо большей степени, чем большинство людей думают. . Наш мозг был «запрограммирован» в более опасные времена, и реакция «бей или беги» больше не подходит для того, чтобы справляться с современными угрозами. Тем не менее, эта реакция по-прежнему срабатывает, когда мы становимся жертвами обстоятельств, пропускаем важный пенальти или даже когда набираемся смелости, чтобы его выполнить.

Хорошая новость заключается в том, что можно разорвать этот порочный круг и увидеть вещи такими, какие они есть на самом деле, чтобы раскрыть весь наш потенциал. Чтобы начать этот путь саморазвития, вам нужно всего две вещи:

• Реальное желание избавиться от токсичных моделей мышления.
• Владение правильными психологическими инструментами.

СОВЕТЫ ПО ЛИЧНОМУ РАЗВИТИЮ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ

Генри Форд сказал, что «Препятствия — это те ужасные вещи, которые вы видите, когда отводите взгляд от своей цели». Для достижения личностного роста нужно посмотрите на цель, разработайте лучшую стратегию для ее достижения и сосредоточьтесь на ней. Это первый шаг в любом действии, и вы должны потратить на него столько времени, сколько вам нужно.

После того, как вы определились со своей целью и придумали, как ее достичь, пришло время действовать и выйти из зоны комфорта. Вот основные психологические инструменты, которыми вы должны овладеть, чтобы добиться успеха:

 Изучите техники визуализации

Визуализируйте себя, предпринимая шаги, необходимые для достижения цели и достижение этого успеха поможет вам сломать токсичные стереотипы мышления, сохранить мотивацию и быть более естественным на этом пути.

 Избегайте негативных мыслей

Очень важно сохранять позитивный настрой. Следите за своими мыслями и, когда вы начинаете показывать старый, ядовитый фильм, отсекайте эти негативные мысли на корню.

 Медитация

Если вы будете уделять несколько минут в день контролю своего дыхания и концентрации внимания, это будет очень полезно, когда вам придется справляться со стрессовыми ситуациями за пределами вашей зоны комфорта.

 Будьте стойкими

Дорога к успеху усеяна ошибками и неожиданными неудачами. Есть несколько вещей, которые вы получите правильно с первого раза. Неважно, если ты упадешь. Единственная проблема — не вставать.

 Соревнуйтесь только с самим собой

Токсичная конкуренция с другими людьми только утомит вас. Сосредоточьтесь на своей цели и на том, как вы собираетесь ее достичь.

 Установить небольшие задачи

Точно так же, как отсутствие пенальти оставляет негативный отпечаток, Преодоление небольших проблем оставляет положительные следы, которые помогут вам двигаться вперед с большей решимостью.

 Будьте настойчивы

Не поддавайтесь лени или разочарованию. Продолжайте двигаться к своей цели как можно более последовательно. Если вы каждый день настроены на достижение своих целей, это отношение станет частью вашей личности.

 Отмечайте победы

Хорошо вознаграждать себя за маленькие победы; Эти угощения будут мотивировать вас продолжать двигаться вперед.
 

Саморазвитие: 9 навыков, необходимых для улучшения вашей жизни

Саморазвитие: 9 навыков, необходимых для улучшения вашей жизни Чики Дэвис, Массачусетс, доктор философии ​Саморазвитие — это просто процесс изучения новых вещей и приобретения новых навыков — навыков, которые помогают нам увеличить наши шансы на успех, достижение наших целей и воплощение наших мечтаний. Хотите улучшить свою жизнь? Вот навыки, которые вам нужно начать развивать сегодня. *Эта страница может содержать партнерские ссылки; это означает, что я зарабатываю на соответствующих покупках продуктов. Я одержим саморазвитием, потому что видел, какое влияние оказывает саморазвитие. На самом деле всего 10 лет назад у меня не было ни связей, ни денег, и я работал в рознице с минимальной оплатой труда. 10 лет спустя у меня есть докторская степень. из Беркли, я автор книги о том, как обрести счастье в век технологий, и создал программы о том, как начать свой собственный целеустремленный бизнес, как избавиться от стресса и как увеличить свое личное счастье. Как я это сделал? Я узнал о личном саморазвитии. Что такое саморазвитие?​ Саморазвитие — это процесс изучения новых вещей и приобретения новых навыков — навыков, которые помогают нам увеличить наши шансы на успех, достичь наших целей и реализовать наши мечты. Когда мы работаем над саморазвитием, мы приобретаем хорошие социальные, эмоциональные и практические навыки, необходимые нам для достижения того, что мы намереваемся сделать. Так проще, и у нас больше успехов. Вы терапевт, тренер или предприниматель в области велнеса? Получите нашу бесплатную электронную книгу, чтобы узнать, как Экспоненциально развивать свой оздоровительный бизнес!  ✓   Сэкономьте сотни часов времени   ✓  Зарабатывайте больше долларов быстрее   ​ ✓  Повысьте доверие к себе  ✓  Представляйте высокоэффективный контент  Итак, каковы самые важные навыки личного саморазвития? Вот 9 навыков, которые я считаю необходимыми для любого плана саморазвития. Вот несколько «здоровых» советов по быстрому личному развитию: 1. Развивайте установку на рост Если у нас «фиксированное мышление», мы можем уклоняться от трудностей, потому что не хотим чувствовать себя смущенными или униженными перед другими — кто же хочет, верно?! Но это может быть проблематично, потому что наш боязнь совершить ошибку может привести к тому, что мы будем избегать испытаний и нового опыта – опыта, который поможет нам расти, улучшать себя во многих важных аспектах и ​​создавать жизнь, которую мы желаем. Если у нас есть «мышление о росте», нам нравятся трудности, несмотря на риск, обычно потому, что мы ценим обучение и рост больше, чем другие, думая, что мы знаем, что делаем. Вот почему люди с установкой на рост часто легче приобретают новые навыки, потому что они верят, что могут, и поэтому они действительно работают над этим. 2. Развивайте свою способность мыслить как предприниматель Каждому может быть полезно научиться мыслить как предприниматель, независимо от того, есть ли у него собственный бизнес. Почему? Поскольку предприниматели должны быть новаторами, уметь планировать все возможные результаты и уметь убеждать других поверить в их видение или мечту, они, как правило, легко адаптируются и способны преуспевать в самых разных ситуациях. Научившись быть предприимчивым, вы узнаете, как достичь своих целей, будь то создание бизнеса, который окажет положительное влияние на мир, подготовка к досрочному выходу на пенсию или восхождение на Эверест. 3. Успокойтесь и снимите стресс Высокий уровень стресса не только вреден для нашего здоровья и благополучия, но и может помешать нам эффективно преследовать и достигать наших целей саморазвития. Изучив некоторые стратегии снижения стресса, ваше тело и разум будут лучше подготовлены к решению проблем , которые неизбежно возникнут. 4. Развивайте свой позитивный рефлекс Жизнь иногда тяжела. Все мы переживаем взлеты и падения. Но мы не все одинаково реагируем на эти взлеты и падения. Некоторые люди позволяют трудным временам победить их. Другие люди, которые думают позитивно, не воспринимают вещи так тяжело. Вот почему развитие положительного рефлекса так важно. Если вы сможете быть хоть немного более позитивным, плохие времена не будут выглядеть такими мрачными. 5. Развивайте более здоровые отношения со своим телефоном Так много людей просто погружаются в свои телефоны или другие устройства, позволяя этому объекту завладеть их временем, пространством и даже эмоциями. Неудивительно, что в наши дни нам так трудно развивать новые навыки, когда наше внимание поглощено технологиями. Вот почему так важно перехитрить свой смартфон — научиться использовать свои технологии так, чтобы это было хорошо, а не плохо. 6. Развивайте себя, чтобы стать более стойким Стойкость — это очень важный навык, который поможет вам быстро прийти в себя после того, как вас сбили с ног. Это один из самых важных навыков для достижения успеха, потому что никто из нас никогда ничего не добьется, если мы не будем продолжать попытки, когда терпят неудачу. Так что развивайте некоторые навыки устойчивости. 7. Помните о настоящем моменте Когда мы осознанны и остаемся в настоящем моменте, мы принимаем каждый день таким, какой он есть. Несмотря на то, что у нас есть цель или мечта, к которой мы стремимся, мы можем лучше наслаждаться процессом и получать удовольствие от простых и замечательных частей просто жизни. Признаюсь, это навык, с которым я борюсь, но я вижу, как борьба с внимательностью ограничивает мой успех, поэтому я продолжаю пытаться. Вы тоже можете попробовать и развить некоторые навыки внимательности. 8. Берегите свое здоровье Я совершил большую ошибку, недостаточно заботясь о своем психическом и физическом здоровье, и в результате я заболел плесенью, паразитами и избыточным бактериальным ростом в тонком кишечнике. Он украл год моей жизни. Очевидно, это удерживало меня от того, чего я хотел. Так что позаботьтесь о своем здоровье — начните с улучшения здоровья кишечника и ограничения воздействия токсинов, а затем продолжайте. 9. Продолжайте развиваться по-новому Наука ясна: чем больше способов мы развиваем, тем шире набор наших навыков и тем большего успеха мы добиваемся. Поэтому попробуйте освоить некоторые новые эмоциональные навыки или попробуйте какие-то действия, чтобы развить эти навыки. Вы просто можете узнать что-то, что изменит всю вашу жизнь. Узнайте больше о личном развитии: Статьи, связанные с саморазвитием Самоэффективность: теория, примеры и советы Правило 80-20 (принцип Парето) Определение и объяснение Планирование на неделю: идеи, шаблоны и советы Как измениться: 6 научно обоснованных советов и стратегий Мотивация: определение, теория и цитаты В итоге: Личное саморазвитие – ключ к успеху Наше личное саморазвитие является ключом к достижению всего, чего мы желаем. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт