Как сделать сложный план: Как составить сложный план текста

Как сделать простой план?

Как сделать простой план?

Как составлять простой план.

1. Прочтите текст (представьте мысленно весь материал).
2. Разделите текст на части и выделите в каждой из них главную мысль.
3. Озаглавьте части; подбирая заголовки, замените глаголы именами существительными.
4. Прочитайте текст во второй раз и проверьте, все ли главные мысли отражены в плане.

Как составить сложный план к тексту?

Как составить сложный план.

1. Внимательно прочитайте изучаемый материал.
2. Разделите его на основные смысловые части и озаглавьте их (пункты плана).
3. Разделите на смысловые части содержание каждого пункта и озаглавьте (подпункты плана).

Что такой сложный план?

Сложный план Представляет собой более совершенную систему, которая достаточно полно отражает работу автора над текстом и дает читателю ясное преставление о логике и композиции работы. В сложном плане практически каждый пункт имеет подпункты, в которых тема раскрывается более детально.

Что передает план текста?

Что передаёт план текста? План очень коротко передает основное содержание текста. План очень коротко определяет заглавие текста. План очень коротко определяет основную мысль текста.

Что такое тезис план?

Тезисный план — план из тезисов глагольного строя (например: Многие животные и птицы пользуются звуками, которые мы не слышим). Тезис — это кратко сформулированное основное положение абзаца, текста лекции, доклада и т. п. Тезисы обычно совпадают с информативным центром абзаца.

Что такое пункт плана?

Пункты плана – это ориентиры, которые помогают автору двигаться в нужном направлении – к задаче, поставленной перед текстом. Текст, написанный без плана, напоминает поток сознания. Невозможно уловить его центральную идею, а следить за развитием мысли – крайне сложно.

Что такое сложный план к тексту?

План текста – это последовательный и связный перечень основных мыслей, которые автор в нем высказывает. Он необходим школьнику для того, чтобы понять, о чем говорил автор, а также лучше запомнить все то, что изложено в его произведении.

Что такое план по тексту?

План текста — это перечень основных мыслей, расположенных в такой последовательности, которая отражает логику текста. Чтобы составить план, весь текст нужно разделить на микротемы (как правило, это абзацы текста), каждая из которых объединена определённой мыслью и имеет логическую завершённость.

Что такое план текста 5 класс?

Это краткая и лаконичная мысль небольшого отрывка текста, сформулированная в одном или двух предложениях. … Правильно составленный тезисный план представляет собой лаконичный и последовательный сжатый текст исходного материала.

Как правильно составить план?

Метод первый. Создайте план на день

1. Сядьте с листом бумаги …
2. Составьте себе расписание …
3. Переориентируйте себя каждый час …
4. Проанализируйте ваш день …
5. Создайте общие цели, которые вы хотите достичь в вашей жизни …
6. Создайте некоторые конкретные цели с определённой датой выполнения

Как правильно планировать на год?

6 советов, как правильно планировать на год

1. Планируйте в удобное время Неважно, когда вы это сделаете и сколько времени займет планирование. …
2. Составьте колесо баланса …
3. Цели должны вдохновлять …
4. Планируйте четко и тактично …
5. Следуйте своему пути …
6. Не бойтесь корректировать свой план

В каком времени ставить цели?

Цель должна быть написана в настоящем времени как уже сбывшийся факт. Чаще всего цели пишут в будущем времени: «умею водить машину», «знаю английский» и т. д. Правильно написанная цель будет сформулирована как «веду машину», «разговариваю на английском языке с американцем».

Почему нужно писать цели на бумаге?

Одной из основных причин того, что запись целей способствует их исполнению, является факт визуального изображения на бумаге. То есть, все о чем вы мечтаете, остается мечтами до тех пор, пока вы не пропишите это и не трансформируете в конкретные задачи.

В каком случае ставится am is are?

Таким образом, am можно использовать только с I, ни в каком другом случае. Are ставим, если в роли подлежащего you, we, they и слова, которые можно заменить этими местоимениями (people, eggs, “you and I” и т. д.) Is появляется только после he, she, it и слов, заменяемых ими (Kate, a boy, an apple, a cow и т.

Когда нужно писать IS?

Опорным в понимании логики грамматического закона должны быть не слова-местоимения, а понятия. Например, можно сформулировать так: «“Am” – когда я показываю на себя одного, “is” – когда показываю на кого-то одного, “are” – для многих».

План сочинения

Здравствуй, дорогой друг! Сегодня наш разговор о создании плана текста

Мне сейчас вспомнилось, как иногда поступали мои ученики при работе над сочинением.
Написав текст, они начинали писать план (строгая учительница, т. е. я, требовала – обязательно! — наличие плана в письменной работе).

Заметьте, они писали план не в НАЧАЛЕ работы над сочинением, а ПОСЛЕ!!!

Этому есть свое объяснение. Ведь прежде чем ученик приступит к работе над своим сочинением, он учится анализировать готовый текст-образец. Учится составлять план текста, делить его на абзацы, т. е. структурировать текст.

Есть и такое упражнение: для анализа предлагается текст, где намеренно перепутаны местами части текста. Ученик должен суметь восстановить справедливость и все расставить по своим местам.

Признаться, это неплохой способ сделать свой текст логически выдержанным! Но этот способ хорош только при проверке

 написанного, т. к. позволяет увидеть: а все ли у меня логично? Есть ли начало, соответствует ли оно основной теме? А заключение? Нет ли повторов и т.д. и т.п.? Но лучше всего сделать набросок плана ДО начала написания текста.

Великий Пушкин тоже работал над планом своего сочинения.

Самое главное для любого текста: ВСЕ должно быть подчинено ОСНОВНОЙ МЫСЛИ, идее автора. И структура текста стоит в этом списке на первом месте. Читатель не должен запутаться и потерять «нить», т.е. основную мысль. Текст должен быть понятным читателю для восприятия…

Не начинай работу над сочинением, имея перед собой только чистый лист. Идешь в магазин, моешь посуду, пылесосишь, выгуливаешь собаку, прокручивай в уме тему сочинения, прикидывай «в уме» порядок того, о чем ты будешь писать. Хорошо бы всегда иметь под рукой записную книжку для того, чтобы сразу же записывать пришедшую в голову мысль. Когда сядешь за сочинение, напиши план текста. Обязательно. Ведь любая идея имеет начало и конец.

Подумай, с чего ты начнешь сочинение? О чем будешь писать в основной части? Чем закончишь? У любого текста обязательно присутствуют ТРИ ЧАСТИ: вступление, основная часть, заключение.

К каждой части ты можешь написать заметки-пояснения. Тогда у тебя получится развернутый план, по которому легче писать сочинение. Можно писать вопросительные предложения. Тогда текст ты будешь создавать, отвечая на вопросы.

О чем писать в каждой

части сочинения? 

Вступление предвосхищает основную часть, как бы «рекламирует» ее. Здесь можно выразить свои эмоции и чувства. Здесь можно привести интересные высказывания выдающихся людей. Вступление «задает тон» всему сочинению и подготавливает читателя к восприятию главной части.

   Именно в главной части сочинения ты должен раскрыть свою основную мысль.

А в конце сочинения следует подвести итог всему, о чем говорил в сочинении. Самое главное: твой текст не должен резко обрываться. Это как смотреть два часа фильм, и вдруг на самом интересном отключили электричество! Поэтому в любом сочинении обязательно должно быть

заключение.

Все три части неравнозначны по объему. Никак не может быть так, что вступление или заключение больше основной части!

И напоследок, схемы плана, простого и сложного. Обрати внимание на знаки препинания после пунктов плана и заголовков частей. И в сложном плане, если сказал А, обязательно говори Б, если есть 1 подпункт, обязательно должен быть 2-й, их может быть сколько хочешь, но структурных частей все равно только ТРИ!!!

ПРОСТОЙ ПЛАН

I. Вступление.

II. Основная часть.

III. Заключение.

СЛОЖНЫЙ ПЛАН

I. Вступление.

1.

Тезис.

2. Тезис.

II.Основная часть.

1. Тезис:

а) предложение;

б) предложение;

2. Тезис:

а) предложение;

б) предложение;

в) предложение.

3. Тезис.

III. Заключительная часть.

На этом все, дорогой мой друг. Надеюсь, статья была полезной? Не пропусти выпуск следующих статей, для этого можешь подписаться на рассылку ( смотри справа).

Удачи!

Похожие записи:

Как планировать более сложные проекты

Планирование | Лиз Кэссиди | Минуты времени чтения

Диаграммы Ганта — полезный инструмент для анализа, планирования и контроля сложных многоэтапных проектов. Диаграммы Ганта могут:

• Помогать в определении задач и подзадач, которые необходимо выполнить
• Помогать планировать задачи, которые необходимо выполнить
• Помогать в планировании, когда эти задачи будут выполняться и в каком порядке
• Помощь в планировании ресурсов, необходимых для завершения проекта
• Помощь в разработке критического пути для проекта, когда он должен быть завершен к определенной дате

При выполнении сложного или многозадачного проекта диаграммы Ганта помогают контролировать, идет ли проект по графику или нет. Если нет, диаграмма Ганта позволяет легко определить, какие действия необходимо предпринять, чтобы вернуть проект в график.

Основная концепция планирования проекта заключается в том, что некоторые действия зависят от выполнения других действий в первую очередь. Например, не стоит начинать строить стены офисного здания до того, как вы заложили фундамент; также не рекомендуется класть смесь для кекса в форму, предварительно не смазав ее маслом.

Это зависимые действия, которые необходимо выполнять последовательно, причем каждый этап должен быть более или менее завершен, прежде чем можно будет начать следующий этап. Мы можем назвать такие зависимые действия «последовательными».

Непоследовательные действия не зависят от выполнения каких-либо других задач. Эти действия могут быть выполнены в любое время до или после достижения определенной стадии проекта. Эти действия называются независимыми или «параллельными» задачами.

Для создания диаграммы Ганта:

Шаг 1.

Перечислите все действия/задачи в плане

Для каждой задачи укажите самую раннюю возможную дату начала, сколько времени, по вашим оценкам, она должна занять, и будет ли она параллельной или последовательной. Если задачи последовательные, покажите, от каких этапов они зависят.

Поднимите лист миллиметровой бумаги (используя карандаш и линейку) и отметьте дни, недели или месяцы до завершения задачи на верхней оси X. Ось Y можно использовать для перечисления каждой задачи в ее порядке. Вы можете использовать для этого электронную таблицу вместо миллиметровой бумаги, если хотите.

Шаг 2. Нанесите задачи на план

Затем перечислите задачи в первом столбце в левой части страницы, по оси Y. Начертить черновой вариант диаграммы Ганта; нанесите каждую задачу на план, показывая, что она начинается в самую раннюю возможную дату. Нарисуйте каждую задачу в виде горизонтальной полосы, длина которой соответствует продолжительности времени, которое, по вашим оценкам, займет выполнение задачи. Над каждой панелью задач отметьте предполагаемое время, необходимое для выполнения задачи. На этом этапе нет необходимости включать планирование — все, что вы делаете, — это настраиваете первый черновой вариант.

Шаг 3. Запланируйте задачи/действия

Теперь на новом листе перерисуйте диаграмму Ганта, чтобы запланировать действия и задачи. Запланируйте их таким образом, чтобы последовательные действия выполнялись в желаемой последовательности, например. копать ямы, закладывать фундамент, начинать строительство. Убедитесь, что эти зависимые действия не начнутся до тех пор, пока действия, от которых они зависят, не будут полностью завершены.

По возможности планируйте параллельные задачи так, чтобы они не мешали последовательным действиям на критическом пути. При планировании убедитесь, что вы максимально используете время и ресурсы, которые у вас есть. Не выделяйте слишком много ресурсов и оставляйте в расписании некоторое время для задержек, перерасхода, отклонений по качеству, сбоев в доставке и т. д.

Когда диаграмма Ганта будет построена, вы сможете увидеть, сколько времени потребуется для завершения вашего проекта. Ключевые шаги, которые необходимо выполнить для обеспечения успешного завершения проекта, должны быть четко видны.

На практике профессиональные менеджеры проектов используют сложное программное обеспечение, такое как Microsoft Project, для создания диаграмм Ганта. Эти пакеты не только облегчают рисование диаграмм Ганта, но и упрощают последующую модификацию планов и предоставляют средства для отслеживания хода выполнения планов. Таблицы и электронные таблицы также можно использовать для создания простых и легко изменяемых диаграмм без Microsoft Project. Электронные таблицы с цветными полосами наиболее полезны для самых простых проектов.

---

Лиз Кэссиди, основатель компании Third Sigma International, является автором, спикером, тренером и коучем руководителей, стремящимся добиваться результатов в бизнесе, профессиональной и личной жизни своих клиентов.

Советы по управлению сложными проектами

 Самый сложный этап в реализации сложного проекта – это просто начать. В Atlassian каждый день мы имеем дело со сложными проектами, от интеграции нескольких продуктов до проектов со сжатыми сроками или рассредоточенными коллегами. Чем больше и динамичнее проект, тем больше вероятность того, что он вызовет стресс и нерешительность.

Хотя каждый проект уникален и сопряжен с уникальным набором задач, наличие базовой дорожной карты для начала работы может быть невероятно полезным. Вот некоторые из наших любимых советов по управлению проектами, которые помогут справиться с большими и сложными проектами.

Начните с общей картины

Большинство людей с головой бросаются в новые начинания, не задумываясь над общей картиной. Так что сделайте шаг назад. Какую главную цель вы хотите достичь этим проектом? Какой результат даст этот проект? Какие проблемы или возможности вы рассматриваете? И как вы будете измерять успех?

Создайте команду

Для каждого большого проекта нужна отличная команда. Спросите себя: кто еще несет ответственность за завершение этого проекта? И кому нужно взять на себя новую роль? Было бы полезно включить сотрудников вашей организации, которые ранее участвовали в крупных проектах, так как их опыт поможет им обнаружить и решить знакомые проблемы.

Определите общую цель

Прежде чем вы начнете назначать роли и делегировать задачи, важно связаться с вашей командой и создать общую цель, значимую для всех участников. Прислушивайтесь ко всем в своей команде, чтобы убедиться, что цель, которую вы создаете, кристально ясна, соответствует вашей общей картине и миссии организации и является сложной, но достижимой. Вы можете разбить общую командную цель на более мелкие индивидуальные цели или цели отдела, но следите за тем, чтобы члены вашей команды никогда не упускали из виду свой вклад в достижение более крупной цели.

Рассмотрите роли и обязанности

Команда работает лучше всего, когда мы понимаем свои роли, играем на своих позициях и помогаем нашим товарищам по команде проявить себя. Теперь, когда вы собрали свою команду и распределили роли и обязанности, важно признать каждого человека, который связан с работой или знаком с ней. Кто ваши заинтересованные стороны? Чей голос имеет вес в проекте?

Узнайте, как распределить роли и обязанности с помощью Atlassian Team Playbook.

Разбейте его и определите масштаб

Начните разбивать свою основную цель на более мелкие, более заметные цели и решите, кто будет нести ответственность за какие сегменты проекта, исходя из ваших заранее определенных ролей и обязанностей. . Разделив вашу более крупную цель, ваш проект станет более управляемым, ваша команда будет чувствовать меньше стресса и будет более непосредственно сосредоточена на текущих задачах. Проведите время здесь. Определите основные цели, задачи и сроки. Поспешность в этом процессе приведет только к новым проблемам в будущем.

Хороший план, реализованный сейчас, лучше идеального плана, реализованного на следующей неделе. – General George S. Patton

Чтобы обеспечить выполнение проекта в соответствии с графиком, будет полезно создать график проекта с этапами завершения. Вехи проекта могут быть полезны для того, чтобы ваша команда, а также вы сами были сосредоточены на выполнении каждой задачи к выбранной дате, и позволяет вашей команде оценить прогресс на пути к вашей цели.

✅  Совет. Наш шаблон плана проекта бесплатен и доступен для всех. Мы даже не будем запрашивать ваш адрес электронной почты. Возьмите PDF здесь.

Сделайте свою жизнь проще с помощью инструментов для совместной работы

Мы все согласны с тем, что одним из самых сложных аспектов сложных проектов является поддержание организованности при совместной работе с различными членами команды. Сбои в общении могут дорого обойтись.

К счастью, существует множество программ для управления проектами в Интернете, которые могут быть невероятно полезными для любого бизнеса. Эти системы позволяют всей вашей команде мгновенно получать доступ, создавать, изменять и обновлять проекты и роли из любого места. В современном постоянно развивающемся деловом мире наглядность, сотрудничество и прозрачность никогда не были так важны. Любая команда, которая серьезно относится к минимизации накладных расходов, созданию отличной работы и беспрепятственному сотрудничеству, должна подумать о том, чтобы присоединиться к миру веб-управления проектами.

Создайте благоприятную атмосферу в команде

Ни для кого не секрет, что лучшая работа выполняется, когда члены команды полностью поддерживают и доверяют друг другу, полностью прозрачны и открыты и используют позитивное сотрудничество для выполнения задач. Окружение человека всегда влияет на его поведение. Создайте позитивную и воодушевляющую деловую среду, и ваши товарищи по команде будут процветать. Когда члены команды знают, что люди, которых они уважают и о которых заботятся, полагаются на них, они почти неизбежно заставляют себя добиваться отличных результатов. Итак, бросьте вызов всем в вашей группе, чтобы достичь высоких, но вполне достижимых целей.

Ознакомьтесь с нашими Мониторами работоспособности команды , чтобы оценить состояние и производительность вашей команды.

Адаптация (затем адаптация снова)

Чем масштабнее ваш проект, тем выше вероятность того, что вы столкнетесь с новыми и сложными проблемами. Как лидеру важно, чтобы вы демонстрировали стойкость и уверенность перед лицом невзгод, когда ваш проект разворачивается. Вы должны адаптироваться быстро и с уравновешенностью. Будьте точны в своих целях и гибки в своем подходе. Вместо того, чтобы рассматривать свой план как главную цель вашего проекта, вы должны помнить общую картину и понимать, что может появиться лучший путь.

Дополнительный совет: поощряйте мотивацию и прогресс

Одним из самых давних способов мотивации команды является создание мотивации на основе вознаграждения.