Кем работать на дому: Кем можно работать удаленно на компьютере без опыта

Где и как студенту найти работу

Студенты чаще всего хотят от работы денег и опыта. Деньги нужны на жизнь, опыт работы необходим для будущей карьеры. Есть и иные цели — пересидеть призывной возраст, найти теплое местечко, чтобы потом уйти в декрет и другие, но это вторично.

Поэтому стратегий того, куда и как студенту устроиться на работу, по сути, есть две:

1. искать «легкие» деньги и простую работу;

2. искать перспективное место, которое даст хороший карьерный старт (иногда это может быть даже бесплатная работа).

Выбирать путь вам. Я в статье расскажу об обоих вариантах действий и сделаю обзор вакансий без требований опыта.

Поиск простой работы

Если интересует дополнительный заработок, проще всего не думать о будущем, о карьере, а просто искать то, что ближе к дому, удобнее по графику и выше по деньгам. Если задаться целью, студенту без опыта работы можно найти работу за 2-3 дня — это реально.

В каждой сети кафе или ресторанов есть объявление вида «Хочешь у нас работать? Заполни анкету».

Аналогичным образом можно заполнить анкету на сайте. По сути, это и весь подход к поиску работы для карманных денег. Кафе я взял для примера.

Похожим образом можно зайти на любой сайт трудоустройства и найти вакансии начального уровня.

Виды трудоустройства

Занятость может быть любая — постоянная, частичная, удаленная. Есть еще работа с гибким графиком и фриланс. У каждого вида есть свои нюансы.

Постоянная занятость — самый быстрый способ получить нужные навыки и опыт. Хороших вакансий много. Минус только один — необходимо весь день работать.

Частичная занятость и гибкий график позволяют студенту совмещать работу и учебу. На таких условиях хорошей работы меньше, но при желании найти можно.

Удаленная занятость дают возможность работать из дома и из любого города и страны. Распространено в ИТ-сфере (программировать можно дома), журналистике и некоторых других сферах. Минус — если нет опыта, получать его будет сложно, т.

 к. не будет опытного коллеги под боком и все вопросы придется задавать гуглу.

Вакансии без требований опыта

Чтобы яснее понять, где студенту проще найти работу, можете выбрать что-либо из популярных профессий. Зайдите на любой сайт вакансий и выберите то, что по душе.

Из чего выбирать:

• Продавец, менеджер по продажам, менеджер по работе с клиентами, торговый представитель или агент. Подобных вакансий дикое количество. Называются они по-разному, но суть едина — нужно работать с клиентами.

• Офис-менеджер, секретарь, помощник руководителя, администратор офиса. Таких специалистов требуется масса.

• Стажер, помощник, практикант, ассистент в разные отрасли — банки, страхование, бухгалтерия, рестораны, реклама, юриспруденция и т. д. На подобную стажерскую работу можно легко устроиться студенту без опыта, т. к. на рынке вакансий хватает.

• Грузчик, кладовщик, рабочий склада, разнорабочий и иные рабочие профессии. Обыкновенная работа руками, опыта не требуется, всему обучают прямо на месте.

• Курьер. На такую работу даже школьников берут.

• Водитель. Нужно иметь права, небольшой стаж вождения и свой автомобиль.

• Официант. Часто вообще ничего не надо уметь.

• Мерчендайзер. Человек, который на торговых точках расставляет товар так «как надо» и следит за скоростью продажи продукции.

• Оператор call-центра. Необходимо отвечать на глупые и умные вопросы клиентов — обучают, как правило, на месте.

• Повар, кондитер, кулинар

  . Нужно уметь хорошо готовить.

• Горничная, администратор в отель, хостес.

И многие многие другие. Среди отраслей можно найти медицину, строительство, работу с детьми, коллекторство, дизайн, логистику, флористику и т. п.

Работа на лето

Аналогично через сайт вакансий можно студенту найти работу на лето: выбрать вакансию, позвонить и договориться на 2-х или 3-х месячный контракт. Это поймут и вашу честность оценят.

Помимо вакансий есть много студенческих трудовых лагерей (местных или с выездом в другой город). Это вариант не самый денежный, но зато более романтичный. Да и от родителей можно уехать на несколько недель.

Поиск перспективной работы

Если вы хотите начать строить карьеру и вам необходим опыт, то имеет смысл искать не то место, которое будет ближе к дому или лучше по деньгам, а то, которое будет интереснее по обязанностям и перспективнее в будущем.

Есть пошаговая система того, как студенту найти хорошую работу и начинается она с самоопределения — кем быть.

1. Кем хотите работать. Сперва важно выбрать направление — программирование, преподавание, ремонт, банковское дело, логистика и т. д. Если вы можете конкретизировать, будет отлично. Например, не просто банковское дело, а торговля ценными бумагами. Или не просто логистика, а управление складом.

2. Карьерный план на 3 года. Имея в голове подобный план вам проще будет искать работу, оценивать работодателей, готовиться к собеседованию и проходить его. План на будущее упрощает жизнь.

Почему я пишу про три года, а не другой срок? На то несколько причин:

• На серьезных вакансий часто требуется опыт от трех лет.

• Если работать в одной сфере три года и никуда не прыгать, можно сильно профессионально вырасти. Параллельно с этим начать зарабатывать приличные деньги.

• За три года легко обрасти нужными связями. Да, всю отрасль не узнаешь, но некоторую ее часть можно узнать хорошо.

Карьерный план может включать в себя приобретение необходимых навыков, решение задач или участие в проектах. Также можно поставить себе цель попасть в желанную компанию (например, выбрать лидера отрасли). Все это в будущем вы впишите в свое резюме. Эти достижения будут вас продавать и никому ничего доказывать уже не надо будет.

3. Первая работа. Делая первый шаг, главное адекватно оценивать свои силы и не завышать ожидания. Конечно же, занижать ожидания и самооценку тоже не стоит.

Самая частая причина долгих поисков работы — «я не знаю, чего хочу». Вторая — завышенные ожидания. Уметь мало, хотеть много — достаточно распространенное явление среди молодых специалистов. Поэтому оценивайте свои способности внимательно и осторожно. Иначе работу можно искать полгода или даже больше.

Чтобы понять требования работодателей и примерить их на себя, изучите вакансии. Найдете интересные предложения, позвоните, пообщайтесь с HR-специалистом, задайте свои вопросы. Исследование рынка поможет вам правильно оценить ситуацию.

Смело рассматривайте начальные позиции. На собеседовании можно оговорить ваш рост, ожидания работодателя от вас. За 6 месяцев вы можете получить первый опыт, освоить нужные навыки и стать продуктивным. Это уже повод обсудить повышение зарплаты или должности. Если же переговоры не приведут к успеху можно снова выйти на рынок труда и найти работу получше.

4. Составьте резюме. Когда нет опыта или его очень мало, нужно выжимать максимум из учебы, стажировок, курсов и самообразования.

Подробнее: как студенту написать резюме.

5. Напишите сопроводительное письмо. Я заметил, что примерно треть соискателей не пишут сопроводительные письма. Это сильно снижает количество откликов от работодателей. Подробнее: как студенту написать сопроводительное письмо.

6. Подготовка к собеседованию. В это входит подготовка ответов на возможные вопросы работодателя и список ваших вопросов. Подробнее читайте: как успешно пройти собеседование.

И напоследок об одной популярной сложности.

Типичная проблема: нет опыта = нет работы

Да, без опыта не на каждую должность можно попасть, однако есть масса достойной работы, на которую все-таки можно устроиться.

Многим важен не опыт, а ваши навыки. Некоторые компании просто устали получать резюме от тех, кто вообще ничего не знает и не умеет. Поэтому они ставят барьер и пишут в требованиях про опыт. Не все компании так поступают, но все-таки это встречается.

Вам важно показать и доказать, что необходимые навыки у вас есть. Дизайнер должен уметь рисовать, поэтому ему нужно подготовить портфолио работ. Программисту нужно показать работу своих программ. Химику нужно описать свои исследования и их результаты. И так далее.

Есть вакансии, на которые берут без опыта. Их надо просто хотеть найти. Например, дизайнером без опыта сложно устроиться, но я нашел пять открытых вакансий начального уровня (на это затратил 4 минуты).

В открытом доступе множество вакансий стажеров, ассистентов и помощников. Одним словом, выбор есть.

Действуйте.

Работа в Турции — как устроиться иностранцу © MaxHomeInvest

Работа в Турции — как устроиться иностранцу

Смогу ли я найти работу в Турции? Этот вопрос едва ли не один из самых главных среди тех, кто планирует эмиграцию в Солнечную Республику.  А тем более, если есть планы купить квартиру в Турции и начать новую жизнь в южной стране.

Так как же на самом деле обстоят дела с работой в Турции для иностранцев и есть ли шанс построить карьеру.

Мы не будем рассуждать обо всей Республике, а поговорим о любимой солнечной Аланьи, ведь именно сюда на ПМЖ, купив недвижимость в Турции, переезжает так много иностранцев.

Кем могут работать иностранцы в Турции

Несмотря на то, что для многих работа в Турции ассоциируется в первую очередь с анимацией и встречей туристов, возможностей для подданных других государств здесь гораздо больше. Тем более, что в Аланьи постоянно поживает более трех тысяч русскоязычных иностранцев.

Самые востребованные — вакансии в сфере туризма

: это сотрудники reception, guest relation. Чаще всего это работа сезонная, но есть и отели, которые работают круглый год, поэтому если зарекомендовать себя с лучшей стороны, можно найти постоянную работу.

Специалист в сфере недвижимости, или, проще говоря, — риелтор. Спрос на квартиры в Аланьи растет год от года. И сегодня недвижимость в Турции чаще всего покупают граждане России, Украины, Казахстана и других стран бывшего СНГ. А значит, есть спрос на персонал, разговаривающий на русском языке.  Работа в сфере недвижимости — это занятость круглый год и возможность получать хорошую зарплату.

Продавец-консультант. Опять же необходимость в персонал, говорящем на иностранных языках,  возникает в силу большого наплыва туристов. И в сезон практически в каждом магазине работает хотя бы один русскоговорящий продавец.

Оператор в call-центр.  Например, в компанию, организующую трансфер из аэропорта. Сейчас много стало самостоятельных путешественников, а значит, транспортные фирмы с удовольствием берут на работу персонал, знающие иностранные языки. Правда, одного русского языка здесь будет недостаточно. Скорее всего, спросят знание английского и турецкого.

Все эти профессии не требуют специального образования или подтверждения диплома. Но, чтобы работать на других специальностях, потребуется документ, подтверждающий квалификацию.

Например, можно устроиться преподавателем русского или английского языков, танцев, спортивным тренером. Но для работы с детьми или подростками нужно специальное образование. Людей с улицы в школы и лицеи не берут.

Также, имея необходимые сертификаты,  можно устроиться парикмахером или мастером маникюра.

Кстати, при наличии соответствующего образования и подтвержденного в Турции диплома можно попробовать найти работу в качестве медицинского персонала.

А еще всегда можно работать «на себя» — давать частные уроки, открыть дома мини ателье, готовить на заказ дома наши блюда.

Где искать работу

Если в Аланьи вы уже успели обзавестись определенным кругом знакомых, то можно попробовать найти работу через них. Ведь те, кто уже давно обосновался в Турции, наверняка имеют какие-то связи и всегда могут подсказать, в какую компанию требуется персонал.

Если знакомых нет, то всегда можно попробовать найти работу через интернет. В Турции есть несколько сайтов, пользующихся особой популярностью среди соискателей:

• kariyer.net
• yenibiris.com
• http://modhotel.com
• secretcv.com

Правда, все эти сайты на турецком языке, поэтому, чтобы разместить резюме, потребуется подтянуть знания или попросить помощи у переводчика.

В популярных группах в Facebook, посвященных жизни в Турции, нередко появляются свежие вакансии. Так что всегда можно быть в курсе, просто листая новостную ленту.

Что необходимо, чтобы работать официально?

Поскольку мы говорим о поиске работы в Турции, для тех, кто непосредственно находится в стране, то необходимым документом для официального трудоустройства является вид на жительство (ikamet). Без него работодатель не сможет оформить рабочее разрешение — çalışma izin.

Работать без этой «синей карточки» мы бы не советовали. Дело в том, что государство следит за соблюдением законов, и нелегалам грозит серьезный штраф и депортация из страны. Впрочем, денежное наказание постигнет и работодателя, нарушившего правила трудоустройства иностранцев.

Оформляет рабочее разрешение работодатель. Самостоятельно соискатель сделать этого не может. Фирма готовит необходимый пакет документов и отправляет его  Министерство труда.

Вместе с тем работнику оформляется государственная страховка SGK, которая покрывает большую часть медицинских услуг в Турции. Также работодатель платит за иностранца налог, а трудовой стаж идет в счет будущей  пенсии. Но пенсию можно будет оформить только в случае получения турецкого гражданства.

Если вида на жительства нет, то за рабочей визой придется лететь на родину. В турецкое консульство необходимо будет предоставить пакет документов, подготовленных фирмой, в то время, как работодатель из Турции также будет отправлять бумаги в министерство труда.

После получения визы в консульстве можно лететь в Турцию и там получать заветную çalışma izin.

Сколько получают иностранцы в Турции

Минимальная зарплата в Турции 1600 лир. Но в основном, такой оклад получают низкоквалифицированные или начинающие сотрудники. Кроме того,  Аланьи многие иностранцы получают зарплату в долларах или евро, что гораздо выгоднее.

Хорошие специалисты могут зарабатывать в месяц 1000, а то и 2000 долларов. На эти деньги в Турции можно жить припеваючи.

Ну и как говорится, кто ищет, тот всегда найдет. Те, кто хочет работать, находят свое место под солнцем даже в чужой стране, и тем более в Турции, где живет так много наших соотечественников.

 

Новые статьи:

Изменения в законодательстве Турции о краткосрочной аренде

Купить квартиру в Турции — легко и безопасно!

Квартира В Аланьи Купить У Моря [каталог]

Экономика Турции — на что живет страна, помимо Туризма?!

Как удаленка влияет на психологическое здоровье

Около 15% сотрудников российских компаний в 2021 году работают удаленно. Для многих это первый опыт долгой работы вне офиса. К каким последствиям это привело и как эффективно управлять удаленной командой

Уровень депрессивных проявлений

В декабре 2020 года аналитическая компания Ipsos подготовила для Всемирного экономического форума исследование о влиянии пандемии на жизнь сотрудников компаний в разных странах мира. Опрос показал, что 14% российских респондентов столкнулись в прошлом году с сильным стрессом и еще 37% — со значительным. Конечно, эту ситуацию нельзя рассматривать как что-то исключительное для России — жители других стран, работающие удаленно, также испытывают трудности. По данным Blind, в разных американских ИТ-корпорациях от 73 до 81% сотрудников испытали психологическое выгорание после перехода на дистанционный режим работы.

Новые условия, в которых вынужденно оказались миллионы работников, порождают страхи и повышают тревожность, предупреждает психолог, член Общероссийской профессиональной психотерапевтической лиги Алина Аккиева:

«Страх столкнуться с болезнью и смертью и потерять контроль мобилизует глубинные ресурсы психики и повышает тревогу. Что касается длительной удаленной работы, то для одних это очень уютный вариант, где ты можешь работать дома в любимой пижаме. Но для других — это испытание: ты отрезан от общения с коллегами или клиентами. В любом случае дистанционная работа накладывает ограничения и меняет привычный уклад жизни».

В погоне за продуктивностью немалое число компаний стали контролировать удаленных сотрудников и устанавливать на их компьютеры программы мониторинга. С их помощью можно отслеживать каждое нажатие клавиш, содержание электронных писем, список посещенных сайтов и запущенных программ, а также регулярно делать скриншоты с монитора и фиксировать время на выполнение той или иной задачи. Тотальная слежка создает атмосферу недоверия в компании, что, в свою очередь, снижает продуктивность. Рейчел Велч, операционный директор Atlas VPN, предупреждает: «Это может привести к авторитарному стилю управления, который оказывает большое давление на сотрудников».

По данным исследования Kontakt InterSearch Russia, в котором участвовали топ-менеджеры и HR-директора отечественных компаний, 14% работодателей проводят мониторинг активности рабочего стола, 17% используют иные ИТ-инструменты контроля рабочего времени персонала, а 2% отслеживают передвижение сотрудников по телефонам. При этом 57% респондентов заявили, что не предпринимают никаких мер для снижения стресса у сотрудников.

Еще один фактор, влияющий на тревожность, — страх потерять работу, который подогревается новостями об экономических проблемах и банкротствах компаний. Россияне по сравнению с жителями других стран больше всех боятся потерять работу в ближайшем году. Такими опасениями поделились 75% наших соотечественников, принявших участие в исследовании Ipsos в октябре 2020 года. Такой страх сильно влияет на состояние людей: у сотрудников, ожидающих, что их уволят или понизят в должности, повышается уровень депрессивных проявлений.

Для снижения уровня тревожности специалисты британского Фонда ментального здоровья советуют в первую очередь говорить о своих чувствах и рассматривать это не как признак слабости, а как часть заботы о благополучии. Если у сотрудника есть коллеги, с которыми можно поговорить, или менеджер, который на сеансах супервизии спрашивает, как он себя чувствует, это действительно может помочь. Еще одна рекомендация — физическая активность. Регулярные упражнения могут повысить самооценку и помочь сконцентрироваться, побороть бессонницу и почувствовать себя лучше.

Выгорание и поиск рабочего пространства

Другая проблема — размывание границы между рабочим временем и досугом. Это грозит привести к серьезным последствиям в разных сферах жизни, считает социолог Константин Гаазе:

«Города, спальные районы и даже времена суток изменятся, потому что надомники и удаленщики, сидя дома, не могут отделить рабочие часы от свободного времени. Все смазывается, люди без внешнего принуждения плохо соблюдают режим. Как будет выглядеть их жизнь, мы пока не знаем, не можем все угадать. Но мы точно знаем, что получать они будут меньше, а работать, к сожалению, больше».

При этом многим приходится постоянно находиться дома с детьми, престарелыми родителями и другими родственниками. «Больше всего страдают в этой ситуации семьи, которые оказались заперты в небольших квартирах со всеми членами семьи, включая детей, требующих внимания, — подчеркивает Аккиева.  — В таких ситуациях найти выход непросто, ведь если оба родителя работают, каждому из них нужно отдельное пространство, не говоря уже об уединении, которое могут нарушить дети, прочие родственники и домашние животные».

Взрослые, живущие с детьми, чаще сообщают о худшем психическом здоровье, чем взрослые, живущие без детей, выяснил немецкий Институт экономики труда (IZA). При этом женщины склонны брать на себя больше обязанностей по дому и уходу за детьми, поэтому испытывают еще больший стресс. По данным опроса Blind, выполнение рутинной служебной задачи у 61% родителей отнимает времени на три часа больше, чем если бы они решали ее в офисе.

О том, как родителям справиться с возросшим стрессом, рассказывает Алина Аккиева:

«Можно приглашать няню, но это доступно не каждой семье. Здесь важно помнить, что никогда не поздно просто попросить помощи — например, пригласить бабушку посидеть с детьми или погулять с ними во время важного рабочего созвона. Если скооперироваться с родителями соседских детей, тогда гулять/сидеть с ними можно по очереди (как делали наши мамы и бабушки в советском прошлом). Часто мои клиенты для того, чтобы побыть в одиночестве, спускаются во двор и работают из машины. Это тоже может быть хорошим выходом».

Потеря чувства сопричастности

Вдали от коллег тяжело чувствовать себя частью коллектива, уверен доцент кафедры менеджмента в Университете Пенсильвании Майкл Парк:

«Цена, которую платит бизнес, — потеря чувства причастности к общей цели. Оно в значительной степени определяется прочными отношениями и возможностью наблюдать, как ваши действия и решения влияют на других».

Видеозвонки не могут полностью заменить живое общение и только еще больше выматывают. Вот что по поводу онлайн-встреч сказал в интервью BBC доцент бизнес-школы INSEAD Джанпьеро Петриглиери:

«Мы понимаем, что общаемся с кем-то, но наше тело чувствует, что это не так. Этот диссонанс, который вызывает у людей противоречивые чувства, утомляет. Вы не можете расслабиться в разговоре. Кроме того, даже если мы общаемся с друзьями, например празднуем день рождения, это не то же самое, что вживую. У людей есть разные роли, которые зависят от контекста. Раньше мы принимали эти роли в разных местах, а теперь все происходит в одной программе. Представьте, что вы идете в бар и в этом же баре разговариваете со своими профессорами, встречаетесь с родителями или с кем-то еще, разве это не странно?»

Это касается и обучения в онлайн-режиме, которое не сможет полностью заменить живое общение студентов и преподавателей, считает Константин Гаазе:

«Технические проблемы удаленного преподавания и удаленной учебы будут так или иначе решены. Можно будет валяться на лужайке и читать лекцию с автоматически генерируемой Google-презентацией. Но не будет, конечно, той составляющей, что содержится в импровизации, харизме, резонансе с аудиторией, сопутствующих преподаванию лицом к лицу. Поэтому очное преподавание останется».

Выбор между домом и офисом

Российские работники не отрицают, что у удаленной работы есть минусы, но находят и положительные моменты. По данным опроса, проведенного компанией SuperJob, 50% дистанционных сотрудников считают, что главный плюс такого формата — снижение расходов на транспорт и питание. 39% отметили, что удаленная работа позволяет снизить количество контактов с носителями инфекций. 32% респондентов назвали плюсом возможность работать отовсюду, где есть доступ к интернету.

В октябре компания JLL провела опрос среди 2 тыс. офисных работников из десяти стран о том, как удаленная работа поменяла их приоритеты. Баланс между работой и личной жизнью (72%) обогнал зарплату (69%) с точки зрения важности после пандемии. Осознанный и здоровый образ жизни стал приоритетом для более чем 60% работников.

Велика вероятность того, что опыт длительной удаленной работы приведет к распространению гибридного формата, когда часть дней сотрудник работает из дома и часть — из офиса. Такой режим позволит сочетать плюсы удаленной работы и живое общение с коллегами. По данным опроса JLL, 24% сотрудников хотят работать исключительно в офисе, а 50% предпочитают гибридный подход. Николас Блум, профессор экономики Стэнфордского университета, специализирующийся на удаленной работе, считает, что после того, как пандемия утихнет, работа из дома два дня в неделю будет оптимальной для установления баланса между совместной и спокойной работой, а также для снижения стресса за счет меньшего количества поездок.

10 советов для эффективного управления командой на удаленке

Кембриджский университет выпустил инструкцию для менеджеров по удаленному взаимодействию с сотрудниками. Вот десять ключевых советов:

1. Согласуйте способы работы.

Убедитесь, что каждый член команды знает, как вы все работаете на удаленке, как информируете друг друга и насколько часто.

2. Покажите общую картину, но приготовьтесь быть гибкими.

Напомните своей команде об общей картине и о том, как в нее вписывается работа каждого сотрудника. Регулярно пересматривайте краткосрочные цели и при необходимости корректируйте их.

3. Определите взаимные ожидания и доверьтесь своей команде.

Так вы обойдетесь без микроменеджмента. Сосредоточьтесь на результатах, а не на деятельности.

4. Убедитесь, что у членов команды есть поддержка и необходимое оборудование.

Это включает, например, обучение, которое может понадобиться для использования онлайн-систем или удаленной работы. Дайте команде доступ к вашему рабочему календарю и держите виртуальную дверь открытой, чтобы сотрудники понимали, что к вам можно обратиться.

5. Регулярно устраивайте виртуальные встречи команды.

Это важно для поддержания связи в команде и отслеживания состояния друг друга. Встречи не должны быть долгими, важнее регулярность.

6. Сохраняйте ритм регулярных встреч один на один и командных встреч.

Это поможет создать структуру работы.

7. Делитесь информацией и поощряйте свою команду делать то же самое.

Без живых «разговоров у кулера» возможности получения информации ограничены. Делитесь обновлениями и идеями, полученными на других встречах и проектах, и приглашайте свою команду вести себя так же.

8. Адаптируйте свои отзывы и сообщения.

Люди могут быть более чувствительными, если они ощущают себя изолированными или обеспокоенными, поэтому учитывайте это при разговоре или в переписке. Общайтесь регулярно, а не только тогда, когда что-то идет не так, будь то информация, похвала или критика.

9. Слушайте внимательно и читайте между строк.

Находясь на расстоянии, труднее считывать невербальные сигналы (язык тела, тон), чтобы понять, что люди думают или чувствуют. Попробуйте задавать наводящие вопросы, если чувствуете, что получаете недостаточно информации.

10. Укрепляйте отношения в команде и поддерживайте благополучие ее членов.

Найдите время для бесед на повседневные темы. Это улучшает взаимопонимание, облегчает коммуникацию в группе людей, которые редко встречаются вживую, и снижает чувство изоляции.

Статистические данные об удаленных работниках, которые вас удивят (2022)

С первого квартала 2020 года тенденции и ожидания в отношении удаленной работы изменились. Работодатели не были готовы к тому, что вся их рабочая сила будет работать из дома, но благодаря технологиям и инновациям это хорошо работает для многих работодателей.

Во всем мире все больше и больше работодателей используют гибкий график для своих удаленных команд, что приводит к новым тенденциям удаленной работы и большему количеству вариантов удаленной работы.

Остается ли удаленная работа и сотрудники более продуктивны? Давайте посмотрим, что нам говорит статистика и тенденции удаленной работы.

Global Workplace Analytics считает, что к 2021 году 25-30% рабочей силы будут работать удаленно. рабочая сила (36,2 миллиона американцев) будет работать удаленно к 2025 году.

Содержание

[Показать][Скрыть]

1. Статистика удаленных сотрудников
2. Какой процент удаленных рабочих мест?
3. Полезная статистика по удаленным работникам
4. Являются ли удаленные работники более продуктивными?
5. Почему удаленные сотрудники более продуктивны?
6. Счастливее ли удаленные работники?
7. Преимущества работы на дому для работодателей и сотрудников
8. Работа на дому полезна для окружающей среды
9. Хотят ли сотрудники вернуться в офис?
10. Остается ли удаленная работа?
11. Заключение

10 000 сотрудников, опрошенных Институтом экономики Беккера Фридмана при Чикагском университете, заявили, что, по их мнению, они так же продуктивны, как работая дома, по сравнению с работой в офисе.

Фактически, 30% из этих респондентов сказали исследователям, что они более продуктивны и вовлечены, работая дома.

Эта же исследовательская группа подсчитала, что время в пути сократилось на 62,4 миллиона часов в день, а совокупная экономия времени составила более 9 часов.0011 9 миллиардов часов с середины марта 2020 года до середины сентября 2020 года.

Отчет Owl labs за 2021 год показал, что 55% респондентов говорят, что они работают удаленно больше часов, чем в физическом офисе. Этот же отчет показал, что только 36% людей считают, что офис лучше всего подходит для индивидуальной работы.

32% опрошенных Owl Labs заявили, что уволятся с работы, если не смогут продолжать работать удаленно.

Какой процент заданий удален?

В Соединенных Штатах рабочая сила достигла пика в 164,6 миллиона человек в феврале 2020 года, как раз перед тем, как пандемия достигла своего полного размаха.

Статистические данные об удаленных работниках показывают, что более 4,7 миллиона человек работают удаленно по крайней мере половину своего времени в Соединенных Штатах. 44% компаний не разрешают удаленную работу и только 16% компаний нанимают только удаленных сотрудников.

Во всем мире 16% компаний полностью удалены согласно исследованию Owl labs. Это же исследование показало, что около 62% работников в возрасте от 22 до 65 лет утверждают, что хотя бы иногда работают удаленно.

Это исследование также показало, что 44% компаний не разрешают удаленную работу любого рода.

Опрос, проведенный Owl labs, показал следующее:

• Удаленные сотрудники экономят в среднем 40 минут в день на поездках на работу.
• С 2020 года люди общаются по видеосвязи на 50% больше, чем COVID-19.
• Во время COVID-19 около 70% штатных сотрудников работают из дома.
• После COVID-19 92% опрошенных планируют работать из дома не менее 1 дня в неделю, а 80% ожидают работать из дома не менее 3 дней в неделю.
• 23% опрошенных согласились бы на 10%-ное сокращение заработной платы, если бы постоянно работали из дома.
• Люди экономят в среднем около 500 долларов в месяц, находясь дома во время COVID-19. В результате экономия составляет около 6000 долларов США в год.
• Лишь 20-25% компаний частично оплачивают оборудование и мебель для домашнего офиса.
• 81% опрошенных считают, что их работодатель продолжит поддерживать удаленную работу после COVID-19.
• 59% респондентов заявили, что они с большей вероятностью выберут работодателя, предлагающего удаленную работу, чем те, кто этого не делает.

Являются ли удаленные работники более продуктивными?

Цифры говорят о том, что удаленные работники более продуктивны во многих случаях, но не во всех ситуациях.

Отчет о будущем работы от Upwork показал, что 22,5% менеджеров опроса заявили, что производительность снизилась по сравнению с 32,2% менеджерами по найму, которые заявили, что производительность труда увеличилась с тех пор, как их сотрудники начали работать из дома в 2020 году.

Их производительность было увеличено на  22%  когда сотрудники могли работать из дома, как показало исследование Стэнфорда.

Mercer, консалтинговая фирма по управлению персоналом и льготам на рабочем месте, провела опрос 800 работодателей . 94% этих работодателей заявили, что производительность труда осталась такой же или выше, поскольку сотрудники начали работать из дома.

Почему удаленные работники более продуктивны?

Удаленные работники более продуктивны, потому что у них нет поездок на работу, меньше или совсем нет офисных светских разговоров, меньше отвлекающих факторов, больше времени для семьи, физических упражнений, более высокое качество жизни и лучший общий баланс между работой и личной жизнью.

Удовлетворенность работой имеет решающее значение для поддержания высокой производительности сотрудников и снижения текучести кадров.

Компании, которые позволяют своим сотрудникам быть удаленными, также чаще рекомендуют свою компанию своим друзьям, ищущим работу, чем компании, которые этого не делают.

Счастливее ли удаленные работники?

Отчет об исследовании, проведенном Owl labs, показал, что удаленные работники счастливее и дольше остаются на своих рабочих местах. Они также обнаружили, что работники, работавшие дома, были счастливы 9.0011 На 22%  больше, чем у сотрудников, которые всегда работают в офисе на месте.

Эти удаленные работники сообщили, что у них меньше стресса, больше внимания и лучший баланс между работой и личной жизнью. Удаленные работники также работали более 40 часов в неделю 43%  больше по сравнению с работниками, которые никогда не работали удаленно.

Очевидно, что эта тенденция к удаленной работе растет с каждым днем ​​и может стать ключом к удержанию сотрудников. Еще одна модель, которая также набирает обороты, — это гибридная рабочая модель, при которой работники проводят часть недели в офисе, а часть недели — дома.

Преимущества работы на дому для работодателей и сотрудников

По оценкам Global Workplace Analytics, работодатели могут сэкономить более 11 000 долларов в год на одного сотрудника. Экономия достигается за счет более низкой стоимости офисных помещений, повышения производительности, сокращения прогулов и меньшей текучести кадров.

Они также оценивают экономию для сотрудников в диапазоне от 2500 до 4000 долларов в год. Это связано со снижением затрат на питание, топливо, парковку, страховые взносы и техническое обслуживание автомобилей.

Работа на дому полезна для окружающей среды

Увеличение числа удаленных сотрудников означает уменьшение количества автомобилей на дорогах. По данным EPA, на транспорт приходится 28% выбросов парниковых газов в США.

Статистика EPA также показывает, что легковые автомобили, такие как легковые автомобили, составляют 59%, а средние и тяжелые грузовики составляют 23% выбросов.

Это происходит потому, что 86% пассажиров ездят на работу на личном автомобиле, согласно данным Бюро переписи населения США. Меньшее количество автомобилей на дорогах сейчас и в будущем значительно снизит выбросы парниковых газов.

Чем меньше людей ездят по шоссе с каждым днем, тем меньше страдает транспортная инфраструктура Соединенных Штатов. Это тенденция удаленной работы, с которой может справиться каждый.

Сотрудники хотят вернуться в офис?

Опрос 9000 работников в шести странах показал, что 72% предпочитают гибридную модель удаленного офиса, и только 12% предпочитают всегда работать в офисе. Они также обнаружили, что 13% хотели бы всегда работать из дома, если бы у них был выбор.

PwC провела аналогичный опрос 1200 офисных работников и 120 руководителей в США в 2020 году. 73% процентов опрошенных руководителей считают, что удаленная работа приносит успех.

Опрос PwC также показал, что 72% опрошенных работников хотели бы продолжать работать из дома как минимум 2 дня в неделю, даже если они могут вернуться в офис на полный рабочий день. 32% сказали, что хотели бы постоянно работать из дома.

Те же руководители, участвовавшие в опросе PwC, должны были 30% меньше офисных площадей в ближайшие три года.

Остается ли удаленная работа?

Удаленная работа — горячая тема в наши дни, и, судя по всему, она будет расти в следующем десятилетии.

Ниже приведены некоторые оценки и прогнозы из нескольких источников, подтверждающие эту точку зрения.

Опрос, проведенный Upwork среди 1500 менеджеров по найму, показал, что из-за COVID-19 61,9% компаний планируют более удаленную работу сейчас и в последующие годы. Ускорение тенденции удаленной работы, которая наблюдается последние несколько лет.

В этом же отчете прогнозируется, что к 2025 году 36,2 миллиона работников или 22% американцев будут работать удаленно. По оценкам

Global Workplace Analytics, 56% работников W2 или 75 миллионов работодателей могли бы работать из дома, если бы их работодатели разрешили это. По оценкам

Global Workplace Analytics, 25–30% рабочей силы будут работать из дома несколько дней в неделю к концу 2021 года9. 0003

Генеральный директор Facebook заявил, что к 2030 году 50 % сотрудников будут работать удаленно. Цифры говорят сами за себя, и похоже, что тенденция удаленных работников сохранится.

Заключение

Независимо от того, готовы работодатели или нет, удаленная работа останется, по крайней мере, на ближайшие несколько лет. Всегда найдутся те, кто предпочитает работать в офисе. В таких отраслях, как пищевая промышленность, розничная торговля и строительство, ежедневно требуются рабочие.

Статистика по удаленным работникам будет продолжена. Однако для удаленных команд необходимо использовать новые инструменты и разрабатывать новые стратегии для этого нового типа удаленной или гибридной рабочей силы.

Работодатели должны найти правильный баланс офисных и удаленных сотрудников, который сделает их компанию максимально эффективной. Принятие новых тенденций удаленной работы стало нормой.

Обеспечение гибкости рабочего места вашего работника и гибких условий работы. даст вам преимущество перед другими работодателями

Являясь одним из ведущих кадровых агентств, мы помогаем работодателям нанимать инженеров, дизайнеров и ИТ-специалистов. Свяжитесь с нами по поводу наших услуг по подбору инженеров или кадровых услуг в области ИТ

Работа на дому округа

Скачать (PDF: 1,88 МБ) | Выпуск новостей

Цель исследования

Возможность работать из дома или удаленно, вероятно, станет частью культуры рабочей силы. Крупные технологические компании, такие как Twitter и Facebook, уже ожидают, что большая часть их сотрудников будет работать из дома. ¹

По данным Бюро переписи населения США, в 2018 году 8 миллионов работников в возрасте 16 лет и старше, или 5,3% работников, работали дома. Увеличение доли работников, которым разрешено работать из дома, изменит соотношение спроса на жилую и коммерческую недвижимость между городом и пригородом, приведет к появлению новых проектов домов, которые позволят работникам эффективно работать из дома, и изменит то, как работают офисы. настроены географически, чтобы обеспечить наиболее эффективный способ удаленной работы сотрудников.

Полное влияние работы на дому на производительность труда, креативность, наставничество и создание сплоченной и совместной офисной культуры до сих пор неизвестно. Однако есть данные, свидетельствующие о том, что работа на дому не оказывает негативного влияния на производительность труда. ² Шестьдесят два процента американцев работали из дома, и трое из пяти американских работников, которые работали из дома во время пандемии, предпочитают продолжать это делать. ³

Чтобы отразить это изменение с течением времени, NAR разработала рейтинг работы на дому, который объединяет факторы, отражающие текущую долю работников, уже работающих из дома, и факторы, которые, как ожидается, будут поддерживать тенденцию к работе из дома или удаленной работе― подключение к Интернету, доля работников, работающих в отраслях, которые обычно занимали много офисных помещений, доступность жилья и рост населения округа.

Основываясь на этих основных факторах, NAR оценила показатель «Работа на дому» для 3 142 округов. Положительный балл (выше 0) означает, что балл округа находится в верхней половине распределения.

Использование оценки «Работа на дому»

Как можно использовать оценку «Работа на дому»? С одной стороны, оценка является хорошей мерой конкурентоспособности округа в привлечении жителей и предприятий, учитывая важность факторов, которые используются при создании оценки: например, округа с более доступным жильем и хорошим подключением к Интернету будут более привлекательным по сравнению с другим округом, который не так хорош с точки зрения этих факторов. Правительство графства может использовать этот балл как показатель конкурентоспособности, привлекая компании в области технологий, финансов или управления. Компании также могут использовать эту меру для оценки своей работы на дому или политики удаленной работы. Компании могут использовать этот показатель для планирования оптимальной географической конфигурации офиса (например, небольшая штаб-квартира в центральном деловом районе и вспомогательные офисы в пригородах). Застройщики могут использовать этот показатель для оценки того, где может быть спрос на жилье с небольшими домашними офисами или гибкими офисными помещениями. Наконец, потенциальный покупатель жилья может использовать этот балл в качестве индикатора первого шага для определения округов, предлагающих благоприятные условия для работы на дому.

Методология расчета NAR Work From Home Score

Признавая, что работа на дому будет продолжать расти с течением времени, Национальная ассоциация риелторов® провела исследование 3142 округов, которые лучше всего подходят для обеспечения благоприятной среды для удаленная работа, в основном, работа из дома. NAR рассмотрел девять факторов, связанных с подключением к Интернету, урбанизацией, работой в офисе, доступностью жилья и ростом населения округа, которые затем были объединены в балл удаленной работы. Эти факторы ⁴ :

1. процентов домохозяйств с компьютером или ноутбуком
2. процентов домохозяйств имеют широкополосный доступ в Интернет
3. процентов населения с 3 или более поставщиками услуг
4. процентов рабочих, которые работали дома
5. % городской территории
6. прирост населения с 2014 по 2019 год
7. процентов населения работает в сфере информации; финансы и страхование; недвижимость, аренда и лизинг; и профессиональные, научные, управленческие, административные и услуги по обращению с отходами,
8. отношение средней стоимости имущества к среднему доходу домохозяйства
9. процентов единиц жилья с ипотекой, которые потратили 30% или более дохода на жилищные расходы

Интерактивные карты

Используйте эти интерактивные карты США, чтобы увидеть процент людей, которые работали из дома в 2014–2018 годах, и процент населения, имевшего доступ к трем или более поставщикам услуг широкополосного доступа. Наведите указатель мыши на карты, чтобы увидеть названия округов и штатов и процентную информацию для каждого из них.

Основываясь на основных факторах, NAR оценила показатель «Работа на дому» для 3 142 округов. Положительный балл (выше 0) означает, что балл округа находится в верхней половине распределения.

Для каждого из этих факторов был рассчитан z-показатель ⁵ , а z-показатели усреднены, при этом z-показатель для текущей доли работников, работающих дома, взвешен дважды ^6. Этот двойной вес дает несколько более высокое предпочтение для текущего положения дел. Факторы № 1–7 положительно влияют на средний z-показатель, в то время как факторы № 8–9отрицательно влияют на z-показатель, потому что работники, скорее всего, предпочтут работать из дома в относительно более доступных округах.

Z-показатели, превышающие 0, означают, что эти округа находились в верхней половине распределения из 3142 округов. Эта оценка отражает условия, основанные на последних доступных данных. Все данные рассчитаны на основе данных за 2018 год, за исключением процента населения, имеющего не менее трех широкополосных интернет-провайдеров, который основан на данных за июнь 2019 года, представленных Федеральной комиссией по связи, и процентного изменения населения округа, которое составляет по оценкам с использованием 2019 г.показатели по сравнению с показателями 2014 года.

NAR будет обновлять этот показатель не реже одного раза в год по мере обновления основных источников данных (данные Бюро переписи населения США и Федеральной комиссии по связи США).

1% лучших округов, работающих на дому

Среди округов с не менее чем 5000 домохозяйств по состоянию на 2019 год 30 лучших округов составляют около 1% всех округов.

Рейтинг «Работа на дому» отражает сочетание нескольких факторов, но некоторые из них особенно заметны в следующих округах:

Округ Форсайт, Джорджия

Часть столичного региона Атланта-Сэнди-Спрингс-Альфаретта, 11,3% рабочей силы уже работают из дома, а 99% населения обслуживается тремя или более поставщиками услуг широкополосного доступа в Интернет (ISP). Это быстрорастущий район, и за последние пять лет население выросло почти на 21%.

Douglas County, Colorado

Часть столичного региона Денвер-Аврора-Лейквуд, 11,7% процентов уже работают из дома, а 98% населения обслуживается тремя или более провайдерами широкополосного доступа.

Округ Лос-Аламос, Нью-Мексико

Часть микрополитической зоны Лос-Аламос и объединенной статистической зоны Альбукерке-Санта-Фе-Лас-Вегас, менее 3% работают из дома, но что выделяется, так это то, что 68% рабочей силы работают в офисно-использующие производства. Дома очень доступны. Это доступно: только 11% домовладельцев платят не менее 30% дохода по ипотеке.

Collin County, Texas

Часть столичного региона Даллас-Форт-Уэрт-Арлингтон, 8,6% рабочей силы работают из дома, а его население увеличилось на 17% с 2014 по 2019 год., что указывает на то, что это быстрорастущий округ.

Loudoun County, Virginia

Часть столичного региона Вашингтон-Арлингтон-Александрия, 7,5% работают из дома, 44% работают в офисных отраслях, и 100% населения обслуживается тремя или более интернет-провайдерами.

Округ Гамильтон, Индиана

Часть столичного региона Индианаполис-Кармел-Андерсон, 8,3% работают из дома, 99% населения обслуживается тремя или более интернет-провайдерами. Жилье относительно доступно: только 16% домовладельцев с ипотекой тратят не менее 30% дохода на жилье.

округ Уильямсон, штат Теннесси

Часть столичного региона Нэшвилл-Дэвидсон-Мерфрисборо, 9,7% рабочей силы уже работают из дома, и это доступно по цене, при этом 20% домовладельцев с ипотекой тратят не менее 30% дохода на Корпус.

округ Делавэр, штат Огайо

Часть столичного района Колумбуса, 8,1% работают из дома, 99% населения обслуживается тремя или более интернет-провайдерами, и это доступно, поскольку только 20% домовладельцев тратят на ипотеку на уровне не менее 30% дохода на жилье.

Broomfield County, Colorado

Часть столичного региона Денвер-Аврора-Лейквуд, 9,9% работают из дома, 99% населения проживает в городских районах, 94% обслуживаются тремя или более интернет-провайдерами, и население вырос на 14% за последние пять лет.

Dallas County, Iowa

Часть столичного региона Де-Мойн-Западный Де-Мойн, 4,6% работают из дома, 39% работают в офисных отраслях, а 97% населения обслуживается как минимум тремя широкополосными интернет-провайдерами. Его население увеличилось на 20% за последние пять лет, но цены на жилье очень доступны: только 15% домовладельцев с ипотекой тратят не менее 30% дохода на жилье.

Wake County, North Carolina

Часть столичного региона Роли-Кэри, 8,9% населения уже работает из дома, а 99,8% населения обслуживается как минимум тремя широкополосными интернет-провайдерами. Его население выросло на 11% за последние пять лет, но цены на жилье по-прежнему доступны: 20% домовладельцев с ипотекой тратят не менее 30% дохода на жилье.

Округ Уильямсон, штат Техас

Часть столичного района Остин-Раунд-Рок-Джорджтаун, 7,9% работают из дома, а его население выросло на 21% за последние пять лет, что указывает на то, что это динамично развивающийся округ, привлекающий мигрантов из других мест.

Denton County, Texas

Часть столичного региона Даллас-Форт-Уэрт-Арлингтон, 7,2% работают из дома, а его население выросло на 18% за последние пять лет, что указывает на то, что это динамично развивающийся округ, который привлекает мигрантов из других места.

Округ Чероки, Джорджия

Часть столичного района Атланта-Сэнди-Спрингс-Альфаретта, 90,1% работают из дома, а 97,4% населения обслуживаются как минимум 3 широкополосными интернет-провайдерами с доступными ценами на жилье, при этом 22% домовладельцев с ипотекой тратят не менее 30% дохода на жилье.

Rockwall County Texas

Часть агломерации Даллас-Форт-Уэрт-Арлингтон, 97,9% населения обслуживается как минимум тремя интернет-провайдерами широкополосного доступа, и его население выросло на 21% за последние пять лет, что свидетельствует о высоком уровне округ роста, который привлекает грузчиков из других мест.

St. John’s County, Florida

Часть столичного района Джексонвилля, 100% населения обслуживается как минимум тремя широкополосными интернет-провайдерами, а его население выросло на 22% за последние пять лет, что делает его быстрорастущим Район привлекательный для грузчиков.

Johnson County, Kansas

Часть столичного района Канзас-Сити, 6,2% работают из дома, 100% населения обслуживается как минимум тремя интернет-провайдерами широкополосного доступа, цены на жилье доступны, 19% домовладельцев имеют ипотеку тратить не менее 30% дохода на жилье.

Cobb County, Georgia

Часть столичного района Атланта-Сэнди-Спрингс-Альфаретта, 8,1% работают из дома, 98% населения обслуживаются как минимум тремя широкополосными интернет-провайдерами, 99,8% населения проживает в городских районах. , а 32% работают в офисных отраслях.

Falls Church City, Virginia

Часть столичного региона Вашингтон-Арлингтон-Александрия, 7,8% работают из дома, 43% работают в офисных отраслях, 98,6% населения обслуживается как минимум тремя широкополосными интернет-провайдерами, и 100% населения проживает в городской местности. Тем не менее, это один из самых дорогих районов: почти 30% домовладельцев с ипотекой тратят не менее 30% дохода на жилье.

Округ Мекленбург, Северная Каролина

Часть агломерации Шарлотт-Конкорд-Гастония, 7,2% работают из дома, 100% населения обслуживается как минимум тремя интернет-провайдерами широкополосного доступа, и 98,9% населения проживает в городах. область.

Fort Bend County, Texas

Часть агломерации Хьюстон-Вудлендс-Шугар-Ленд, 92,6% населения обслуживается как минимум тремя широкополосными интернет-провайдерами, и за последние пять лет численность населения увеличилась почти на 19%. лет по состоянию на 2019 год, которые несколько увеличили стоимость жилья, при этом 26% домовладельцев с ипотекой тратят не менее 30% дохода на жилье.

Округ Карвер, штат Миннесота

Часть района Миннеаполис-Стрит. Столичный округ Пол-Блумингтон, 6,8% работают из дома, 98% населения обслуживаются как минимум тремя широкополосными интернет-провайдерами, а дома доступны по цене, и только почти 19% домовладельцев с ипотекой тратят не менее 30% дохода на жилье. .

Арлингтон Каунти, Вирджиния

Часть столичного региона Вашингтон-Арлингтон-Александрия 100% населения проживает в городских районах, 6,6% рабочей силы работают дома, а 42% заняты в офисных отраслях. Даже если цены на жилье сравнительно выше, чем в других округах, доход также выше, так что только 22% домовладельцев с ипотекой тратят не менее 30% дохода на жилье.

Lincoln County, South Dakota

Часть столичного региона Су-Фолс, 94,8% населения обслуживается как минимум тремя широкополосными интернет-провайдерами. Среди 1% лучших округов он имеет одну из самых низких долей единиц жилья в городской местности, 71%, поэтому стоимость жилья низка по сравнению с доходом, и только около 17% домовладельцев тратят на ипотеку не менее 30%. дохода на жилье. Он испытал быстрый рост почти на 19% за последние пять лет.

Travis County, Texas

Часть столичного района Остин-Раунд-Рок-Джорджтаун, 8,8% работают из дома, а 99,9% населения обслуживается как минимум тремя широкополосными интернет-провайдерами. Население увеличилось на 11% за последние пять лет. Тем не менее, это один из самых дорогих районов среди 1% округов, где работают из дома: почти 28% домовладельцев с ипотекой тратят не менее 30% дохода на жилье.

Comal County, Texas

Часть столичного района Сан-Антонио-Нью-Браунфелс, 7,3% работают из дома. Только 54% ​​домохозяйств проживают в городских районах, но 99,2% населения обслуживаются как минимум тремя интернет-провайдерами широкополосного доступа.

Utah County, Utah

Часть столичного региона Прово-Орем, 7% работают из дома, даже если только 92,5% населения обслуживается как минимум тремя широкополосными интернет-провайдерами. За последние пять лет в нем наблюдался быстрый рост населения, при этом в 2019 году население увеличилось на 14% по сравнению с 2014 годом. % населения обслуживается как минимум тремя интернет-провайдерами. Однако это относительно дорогой район, где почти 30% домовладельцев с ипотекой тратят не менее 30% дохода на жилье.

Boulder County, Colorado

Часть столичного региона Боулдера, 11,5% работают из дома — третье место среди 1% лучших — даже если только 93,3% населения обслуживаются как минимум тремя интернет-провайдерами. Это относительно дорогой район, где 26 % домовладельцев с ипотекой тратят не менее 30 % дохода на жилье.

Округ Фэрфакс, Вирджиния

Часть столичного региона Вашингтон-Арлингтон-Александрия, 6,4% работают из дома, а 98,4% населения обслуживается как минимум тремя интернет-провайдерами. В нем относительно высока доля работников, занятых в офисе, почти 39 человек.% рабочей силы. Это относительно дорогой район, где почти 26% домовладельцев с ипотекой тратят не менее 30% дохода на жилье.

---

¹ Вот компании, ведущие революцию в сфере удаленной работы, Forbes, https://www.forbes.com/sites/jackkelly/2020/05/24/the-work-from-home-revolution -быстро-набирает-импульс/#7856d5aa1848

² Блум, Николас. Стэнфордский институт исследований экономической политики. https://news.stanford.edu/2020/03/30/productivity-pitfalls-working-home-age-covid-19/#:~:text=%20Эксперимент%20показал%20что%20работает,дом%20%20%20всей%20фирме.

³ Рабочие США, открывающие склонность к удаленной работе, Gallup, https://news. gallup.com/poll/306695/workers-discovering-affinity-remote-work.aspx#:~:text=Sixty%2Dtwo% 20percent%20of%20employed,%20удвоили%20с момента%20mid%2D в марте.

⁴ Оценка основана на данных исследования американского сообщества Бюро переписи населения США, 5-летних таблицах B08141, S2404, DP04, B19013, S2801, 2010 Сводной файл переписи населения 1, оценках постоянного населения Бюро переписи населения США и Федеральная комиссия по связи, фиксированное широкое развертывание, июнь 2019 г.выпуск данных.

https://data.census.gov/cedsci/

https://broadbandmap.fcc.gov/#/area-comparison

⁵ стандартное отклонение для 3142 округов, а также получение и оценка стандартного z-показателя (средний уровень, деленный на стандартное отклонение). Затем общий балл выводится путем усреднения z-показателей с умножением веса текущей доли работников, работающих из дома, на два. Z-показатели отношения стоимости дома к цене и процент домовладельцев, которые тратят не менее 30 процентов дохода на жилье, умножаются на отрицательное значение, поскольку менее доступные округа должны иметь более низкий балл, чем округа с более доступным жильем.

⁶ Отсутствуют данные о жилье для округа Калавао, Гавайи, и округа Рио-Арриба, штат Нью-Мексико.

Пандемия COVID-19 продолжает менять работу в Америке

Поскольку все больше рабочих мест вновь открываются, большинство удаленных работников говорят, что они работают из дома по своему выбору, а не по необходимости

(Getty Images)

Исследовательский центр Pew провел это исследование, чтобы лучше понять работу опыт работающих взрослых почти через два года после начала вспышки коронавируса. Этот анализ основан на 5889Взрослые американцы, которые работают неполный или полный рабочий день и имеют только одну работу или имеют более одной работы, но считают одну из них своей основной работой. Данные были собраны в рамках более крупного опроса, проведенного 24–30 января 2022 года. Все, кто принял участие, являются членами группы американских тенденций исследовательского центра Pew Research Center (ATP), панели онлайн-опросов, которая набирается посредством национальной случайной выборки. адресов проживания. Таким образом, почти все взрослые американцы имеют возможность выбора. Опрос взвешен, чтобы быть репрезентативным для взрослого населения США по полу, расе, этнической принадлежности, партийной принадлежности, образованию и другим категориям. Узнайте больше о методологии ATP.

См. здесь, чтобы узнать больше о вопросах, использованных для этого отчета, и о методологии отчета.

Ссылки на работающих или занятых взрослых включают тех, кто работает неполный или полный рабочий день и имеет только одну работу или имеет более одной работы, но считает одну из них своей основной работой.

Ссылки на взрослых белых и чернокожих включают только тех, кто не является латиноамериканцем и идентифицирует себя только с одной расой. Латиноамериканцы принадлежат к любой расе.

Ссылки на выпускников колледжей или лиц с высшим образованием включают лиц со степенью бакалавра или выше. «Некоторые колледжи» включают лиц, имеющих степень младшего специалиста, и тех, кто учился в колледже, но не получил степени.

Все ссылки на партийную принадлежность включают тех, кто склоняется к этой партии. К республиканцам относятся те, кто идентифицирует себя как республиканцы, и те, кто говорит, что склоняется к Республиканской партии. Демократы включают тех, кто идентифицирует себя как демократов, и тех, кто говорит, что склоняется к Демократической партии.

«Средний доход» определяется здесь как две трети, чтобы удвоить средний годовой доход семьи для участников панели американских тенденций. «Меньший доход» находится ниже этого диапазона; «верхний доход» падает выше него. См. методологию для получения более подробной информации.

Спустя почти два года пандемии COVID-19 примерно шесть из десяти рабочих в США, которые говорят, что их работа в основном может выполняться из дома (59%), работают дома все или большую часть времени. Согласно новому опросу Pew Research Center, подавляющее большинство этих работников (83%) говорят, что они работали из дома еще до того, как вариант омикрон начал распространяться в Соединенных Штатах. Это знаменует собой снижение по сравнению с октябрем 2020 года, когда 71 % тех, у кого была работа, которую можно было бы выполнять из дома, работали дома все или большую часть времени, но это все же намного выше, чем 23 %, которые говорят, что они часто работали удаленно до вспышки коронавируса. .

По сравнению с 2020 годом мотивы для работы на дому значительно изменились. Сегодня все больше работников говорят, что они делают это по собственному желанию, а не по необходимости. Среди тех, у кого есть рабочее место за пределами дома, 61% сейчас говорят, что предпочитают не выходить на свое рабочее место, а 38% говорят, что работают из дома, потому что их рабочее место закрыто или недоступно для них. Ранее, во время пандемии, все было как раз наоборот: 64% заявили, что работают из дома, потому что их офис был закрыт, а 36% заявили, что предпочитают работать из дома.

Для тех, кто имеет доступ к своим рабочим местам, но предпочитает работать в основном из дома, причины для этого изменились с осени 2020 года. Меньше ссылаются на опасения по поводу воздействия коронавируса — 42% сейчас против 57% в 2020 году. говорят, что это основная причина, по которой они в настоящее время работают из дома все или большую часть времени. Другие говорят, что основной причиной этого является предпочтение работать из дома (76% сейчас против 60% в 2020 году). С 2020 года также наблюдается значительный рост (с 9% до 17%) в доле, говорящих, что тот факт, что они переехали из района, где они работают, является основной причиной, по которой они в настоящее время работают удаленно.

Работа на дому — это относительно новый опыт для большинства работников, которые могут работать удаленно: 57% говорят, что они редко или никогда не работали из дома до вспышки коронавируса. Для тех, кто перешел на удаленную работу, их трудовая жизнь существенно изменилась. Положительным моментом является то, что большинство (64%) тех, кто сейчас работает из дома хотя бы часть времени, но редко или никогда не работало до пандемии, говорят, что теперь им легче совмещать работу с личной жизнью. И многие (44%) говорят, что работа на дому облегчила им выполнение работы и соблюдение сроков, в то время как очень немногие (10%) говорят, что это было труднее. В то же время 60% говорят, что теперь они чувствуют себя менее связанными со своими коллегами. Большинство (72%) говорят, что работа на дому не повлияла на их способность продвигаться по работе.

Заглядывая в будущее, 60% работников, которые могут выполнять работу из дома, говорят, что когда вспышка коронавируса закончится, если у них будет выбор, они хотели бы работать из дома все или большую часть времени. Это больше, чем 54%, которые сказали то же самое в 2020 году. Среди тех, кто в настоящее время работает из дома все или большую часть времени, 78% говорят, что хотели бы продолжать делать это после пандемии, по сравнению с 64% в 2020 году. .

Большинство работников в США (60%) не имеют  работ, которые можно выполнять из дома, а другие, у которых есть такая работа, хотя бы иногда выходят на свое рабочее место. Для подавляющего большинства этих работников их работа по-прежнему предполагает, по крайней мере, некоторое личное взаимодействие с другими людьми на их рабочем месте. Около половины тех, кто когда-либо общался с другими людьми на рабочем месте, говорят, что они очень (19%) или несколько (32%) обеспокоены воздействием коронавируса. Это практически не изменилось по сравнению с октябрем 2020 года. Примерно каждый четвертый (26%) говорит, что сейчас они больше обеспокоены этим, чем до того, как начал распространяться вариант омикрон, и столько же говорят, что сейчас они меньше обеспокоены. Многие (47%) говорят, что сейчас они так же обеспокоены, как и до появления омикрон.

Общенациональный репрезентативный опрос 10 237 взрослых американцев (включая 5 889 работающих взрослых, имеющих только одну работу или несколько работ, но считающих одну из них своей основной) был проведен 24–30 января 2022 г. с использованием Американской панели тенденций Центра. ¹ Среди других ключевых выводов: 

Работники, которые могут выполнять работу из дома и предпочитают работать из дома, ссылаются на предпочтения и производительность в качестве основных причин, по которым они редко или никогда не работают из дома. Шесть из десяти этих работников говорят, что основной причиной того, что они редко или никогда не работают из дома, является то, что они предпочитают работать на своем рабочем месте, и такая же доля (61%) в качестве основной причины называют чувство большей продуктивности на своем рабочем месте. Относительно немногие говорят, что основные причины для работы лично заключаются в том, что у них нет надлежащего места или ресурсов дома (21%), что есть больше возможностей для продвижения, если они находятся на своем рабочем месте (14%) или что они чувствовать давление со стороны своего начальника или коллег, чтобы они были там (9%).

Около половины работников, которые работают из дома все или большую часть времени и чьи офисы закрыты, говорят, что им было бы удобно идти на работу, если бы она открылась в следующем месяце. Каждый пятый говорит, что ему было бы очень комфортно вернуться на свое рабочее место, а 29 % говорят, что им было бы отчасти комфортно это делать. В октябре 2020 года меньшая доля работников (36%) заявила, что они будут чувствовать себя комфортно, вернувшись на свое рабочее место в следующем месяце.

Большинство работников, которые не работают исключительно из дома (77%), говорят, что они, по крайней мере, в некоторой степени удовлетворены мерами, принятыми их работодателем для защиты их от воздействия коронавируса, но только 36% говорят, что они очень удовлетворены.  Как и ранее во время пандемии, белые рабочие чаще, чем чернокожие или латиноамериканские работники, говорят, что они очень довольны принятыми мерами безопасности. И работники с более высокими доходами, скорее всего, будут очень довольны, чем работники со средним и низким доходом. ²

Примерно каждый пятый работник, который не работает исключительно дома (22%), говорит, что их работодатель требует от сотрудников пройти вакцинацию против COVID-19.  Около трех четвертей (77%) говорят, что их работодатель не требует вакцинации (47% говорят, что их работодатель поощряет ее, а 30% говорят, что нет). Независимо от того, что требует их работодатель, 30% этих работников считают, что их работодатель должен требовать прививки, в то время как большинство считает, что их работодатель не должен этого делать (39% говорят, что их работодатель должен поощрять, но не требовать прививки, и 30% говорят, что их работодатель не должен этого делать). . Эти взгляды резко расходятся по партийному признаку: 47% демократов и сторонников Демократической партии, которые не работают исключительно из дома, считают, что их работодатель должен требовать от сотрудников вакцинации, по сравнению с 10% республиканцев и сторонников республиканцев.

Частота удаленной работы зависит от образования и дохода

Между работниками, чья работа может и не может выполняться из дома, существуют ключевые демографические различия. Среди тех, кто говорит, что их рабочие обязанности в основном могут выполняться из дома, некоторые группы работают удаленно чаще, чем другие.

Выпускники колледжей, которые могут выполнять работу из дома (65%), чаще, чем те, у кого нет четырехгодичного высшего образования (53%), говорят, что они работают дома все или большую часть времени. И более высокая доля работников с более высокими доходами (67%) работает из дома по сравнению с работниками со средними (56%) и низкими доходами (53%).

Большинство (44%) всех работающих взрослых, которые в настоящее время работают из дома все или большую часть времени, говорят, что это происходит потому, что они предпочитают не выходить на свое рабочее место. Около трех из десяти (28%) говорят, что их рабочее место в настоящее время закрыто или недоступно для них, и такая же доля (27%) говорит, что у них нет работы вне дома. Доля говорящих, что у них нет рабочего места за пределами дома, значительно выросла по сравнению с 2020 годом, когда об этом заявили 18%. Взрослые, не имеющие четырехгодичного высшего образования, гораздо чаще попадают в эту категорию, чем лица, имеющие степень бакалавра или более высокий уровень образования (40% против 19%).%, соответственно).

Работники, которые в настоящее время все или большую часть времени работают удаленно, потому что их рабочее место закрыто или недоступно для них, расходятся во мнениях относительно того, будут ли они готовы вернуться туда в ближайшем будущем. Каждый пятый говорит, что если их рабочее место снова откроется в следующем месяце, им будет очень комфортно там работать; 29% говорят, что им было бы несколько комфортно. Около половины говорят, что им будет либо немного (26%), либо очень (25%) неудобно возвращаться на работу в этот период времени.

В октябре 2020 года рабочие больше беспокоились о возвращении на свои рабочие места. В то время только 36% работников, которые работали из дома, потому что их офис был закрыт, сказали, что, если он снова откроется в следующем месяце, им было бы удобно вернуться (13% сказали, что они чувствовали бы себя очень комфортно, работая в своем офисе). рабочем месте, 22% сказали, что они будут чувствовать себя несколько комфортно). Примерно две трети сказали, что им будет несколько (33%) или очень (31%) неудобно это делать.

По сравнению с 2020 годом 9 те, кто предпочитает удаленную работу по своему выбору, реже делают это из-за проблем со здоровьем, чаще говорят, что предпочитают это0291

Причины, по которым работники работают из дома, в то время как в противном случае они могли бы выйти на свое рабочее место, значительно изменились с октября 2020 года. Сегодня эти решения определяются предпочтением работы на дому, а не опасениями по поводу коронавируса. Целых 76% работников, которые указали, что их рабочее место доступно для них, говорят, что основная причина, по которой они в настоящее время работают удаленно все или большую часть времени, заключается в том, что они предпочитают работать из дома. Еще 17% говорят, что это незначительная причина, по которой они работают из дома, а 7% говорят, что это не причина. Доля, ссылающихся на это как на основную причину, значительно выросла с 60% в 2020 году9.0003

В то же время доля людей, указывающих на опасения по поводу заражения коронавирусом как на основную причину работы из дома, упала с 57% в 2020 году до 42% сегодня. Примерно каждый четвертый удаленный работник (27%) говорит, что это незначительная причина, по которой они работают из дома, а 30% говорят, что это не причина. Женщины (48%) чаще, чем мужчины (37%), говорят, что это основная причина, по которой они работают из дома. Существует также партийный разрыв: половина демократов и сторонников демократов называют опасения по поводу воздействия коронавируса основной причиной, по которой они в настоящее время работают из дома все или большую часть времени, по сравнению с 25% республиканцев и сторонников республиканцев.

Меньшая, но растущая доля работников (17%) считает, что переезд в другое место, на постоянное или временное место работы, является основной причиной, по которой они работают из дома. Еще 8% говорят, что это незначительная причина, по которой они работают из дома, а 75% говорят, что это не причина.

Среди работающих удаленно родителей, чьи рабочие места открыты и у которых есть хотя бы один ребенок младше 18 лет, 32% говорят, что уход за детьми является основной причиной, по которой они работают из дома все или большую часть времени, по сравнению с 45% в октябре 2020 года. Некоторые (15%) говорят, что основная причина, по которой они в настоящее время работают из дома, заключается в том, что существуют ограничения на то, когда они могут иметь доступ к своему рабочему месту, аналогично доле тех, кто сказал это в 2020 году (14%).

Большинство работников, которые могли бы работать из дома, но предпочитают не говорить, что основной причиной является то, что они чувствуют себя более продуктивно на своем рабочем месте работающие из дома, также говорят, что они редко или никогда не работают удаленно.

Для большинства (64%) это связано с тем, что их работодатель не разрешает им чаще работать из дома. Но для некоторых (36%) есть и другие причины, по которым они предпочитают работать на своем рабочем месте, а не дома.

Опять же, личные предпочтения являются движущей силой этого выбора. Шесть из десяти этих работников говорят, что основная причина, по которой они редко или никогда не работают из дома, заключается в том, что они предпочитают работать на своем рабочем месте. Еще 19% говорят, что это незначительная причина, по которой они реже работают из дома, а 21% считают, что это не причина. Аналогичная доля (61%) говорит, что основная причина, по которой они редко или никогда не работают из дома, заключается в том, что они чувствуют себя более продуктивно на своем рабочем месте. Около 16% говорят, что это незначительная причина, а 23% говорят, что это не причина.

Относительно немногие (21%) говорят, что отсутствие места или ресурсов дома для эффективной работы является основной причиной того, что они редко или никогда не работают из дома; 23% говорят, что это незначительная причина, а 55% говорят, что это не причина.

Когда дело доходит до того, что у них больше возможностей для продвижения по службе, если они находятся там лично или чувствуют давление со стороны руководителей или коллег, чтобы они находились в офисе, подавляющее большинство говорит, что это не причины, по которым они редко или никогда не работают из дома. Только 14% указывают на возможность карьерного роста как на основную причину, а 9% ссылаются на давление со стороны коллег.

Большинство новых дистанционных работников говорят, что их нынешняя схема позволяет легче совмещать работу и личную жизнь.

Для тех, кто впервые начал работать из дома, связанный с пандемией переход на удаленную работу изменил некоторые вещи, оставив другие относительно прежними. Например, среди работающих взрослых, чья работа может выполняться из дома и которые в настоящее время работают дома хотя бы часть времени, но редко или никогда не работали до пандемии, 64% говорят, что работа на дому облегчила баланс между работой и их личная жизнь. Двое из десяти этих взрослых говорят, что совмещать работу и личную жизнь примерно одинаково, а 16% говорят, что это сложнее.

Около 44% тех, кто перешел на удаленную работу хотя бы на какое-то время во время пандемии, говорят, что их новый порядок работы облегчает им выполнение работы и соблюдение сроков; такая же доля (46%) говорят, что это примерно то же самое, в то время как каждый десятый говорит, что теперь стало труднее выполнять свою работу и укладываться в сроки.

Некоторые аспекты удаленной работы были менее позитивными, по словам тех, кто сейчас работает из дома хотя бы часть времени, но редко или никогда не делал этого до пандемии. Шесть из десяти этих работников говорят, что теперь они чувствуют себя менее связанными со своими коллегами. Около 36% говорят, что примерно так же, а 4% говорят, что они больше связаны со своими коллегами.

Большинство сотрудников, впервые приступивших к удаленной работе (72%), говорят, что их возможности продвижения на работе, работая из дома, примерно такие же, как и раньше. Менее одного из пяти говорят, что работа из дома облегчила или усложнила продвижение по службе.

Оценки того, как удаленная работа изменила некоторые элементы трудовой жизни, различаются в зависимости от пола. Женщины примерно в два раза чаще, чем мужчины, говорят, что работа на дому облегчила их продвижение по службе (19% против 9%). И в то время как около половины женщин, которые только начали работать удаленно (51%), говорят, что удаленная работа облегчила выполнение их работы и соблюдение сроков, 37% мужчин говорят то же самое. Мужчины и женщины примерно в равной степени говорят, что работа на дому облегчила им баланс между работой и личной жизнью.

Для тех, кто хотя бы частично взаимодействует с людьми на работе, опасения по поводу воздействия COVID-19 различаются в зависимости от демографических групп

Полностью 86% работников, которые не работают исключительно из дома — либо по собственному выбору, либо потому, что они не могут работать удаленно — скажем, они хотя бы немного общаются лично с другими людьми на своем рабочем месте. Среди этих работников 52 % говорят, что они хотя бы в некоторой степени обеспокоены тем, что могут заразиться коронавирусом от людей, с которыми они общаются на работе, в том числе 20 %, которым 9 лет.0491 очень обеспокоен . Аналогичная доля (48%) говорит, что они либо не слишком, либо совсем не обеспокоены. По сравнению с октябрем 2020 года этот показатель практически не изменился.  90 003 90 002 Чернокожие и латиноамериканские работники чаще, чем белые работники, выражают хотя бы некоторую озабоченность по поводу воздействия коронавируса на работе (72% и 65% против 43% соответственно). Но чернокожие рабочие особенно обеспокоены: 42% говорят, что они очень обеспокоены воздействием COVID-19 на работе, по сравнению с 24% латиноамериканских рабочих и еще меньшей долей белых рабочих (14%).

Опасения по поводу заражения COVID-19 на работе также зависят от пола, возраста и дохода. Женщины (59%) чаще, чем мужчины (45%), говорят, что обеспокоены возможностью заражения коронавирусом от людей, с которыми они общаются на работе. Большинство работников моложе 30 лет (60%) выражают хотя бы некоторую озабоченность по сравнению с 52% в возрасте от 30 до 49 лет, 47% в возрасте от 50 до 64 лет и 44% в возрасте 65 лет и старше. А работники с более низкими доходами (59%) чаще, чем работники со средними (52%) и высокими (40%) доходами, говорят, что они обеспокоены воздействием COVID-19.от людей, с которыми они общаются лично на работе.

Работники, полностью вакцинированные против COVID-19 и получившие ревакцинацию, чаще всего выражают опасения по поводу заражения коронавирусом от тех, с кем они лично общаются на работе: 66% этих работников говорят, что они как минимум несколько обеспокоены, по сравнению с 52% тех, кто полностью вакцинирован, но не получил повторную прививку, и всего 25% тех, кто не получил никаких прививок от COVID-19.

Около половины говорят, что они так же обеспокоены возможностью заражения коронавирусом на работе, как и до всплеска омикрон

Около четверти работников, которые не работают исключительно из дома и хотя бы частично общаются лично на работе ( 26%) говорят, что они больше обеспокоены воздействием коронавируса на работе, чем они были до того, как вариант омикрон начал распространяться в США в декабре 2021 года. Столько же (26%) говорят, что сейчас они на 90 491 меньше, чем на 90 492 обеспокоены, чем они. были до того, как новый вариант начал распространяться. Около половины (48%) говорят, что обеспокоены не меньше, чем раньше.

Чернокожие (40 %) и латиноамериканцы (32 %) чаще, чем белые работники (21 %), говорят, что они больше обеспокоены воздействием коронавируса от людей, с которыми они общаются на работе, чем до вспышки омикронного вируса. . Около трех из десяти работающих женщин (28%) говорят, что сейчас они больше обеспокоены, чем до того, как новый вариант начал распространяться, по сравнению с 23% работающих мужчин.

Треть тех, кто полностью привит от COVID-19 и получил ревакцинацию, говорят, что они больше обеспокоены возможностью заражения коронавирусом на работе, чем до того, как омикрон начал распространяться. Четверть тех, кто привит, но не получил ревакцинацию, и всего 10% тех, кто не переболел COVID-19.выстрелы говорят то же самое.

Менее половины работников очень довольны мерами, которые были предприняты на их рабочем месте для защиты от COVID-19

Большинство работников, которые не работают исключительно дома (77%), говорят, что они, по крайней мере, в некоторой степени удовлетворены с мерами, принятыми на их рабочем месте для защиты от заражения коронавирусом, но только 36% говорят, что они очень довольны. Эти оценки значительно различаются в зависимости от расы и этнической принадлежности, дохода и возраста.

Как и ранее во время пандемии, белые работники, которые проводят время на своем рабочем месте (42%), гораздо чаще, чем чернокожие (27%) и латиноамериканцы (26%), говорят, что они очень довольны мерами которые были введены в действие, чтобы защитить их от воздействия COVID-19 на работе. И в то время как 44% работников с более высокими доходами говорят, что они очень довольны, меньшее количество людей со средним (36%) и более низким (32%) доходом говорят то же самое.

Во всех возрастных группах люди моложе 30 лет реже всего говорят, что очень довольны COVID-19меры безопасности на своем рабочем месте, в то время как люди в возрасте 65 лет и старше чаще всего говорят об этом. Четверть работников в возрасте от 18 до 29 лет говорят, что они очень довольны, по сравнению с 35% в возрасте от 30 до 49 лет, 44% в возрасте от 50 до 64 лет и 53% работников в возрасте 65 лет и старше.

Требования по вакцинации, похоже, не связаны с этими взглядами. Около 39% тех, чьи работодатели требуют, чтобы сотрудники получали вакцину против COVID-19, и 35% тех, кто на рабочих местах не требует вакцинации, говорят, что они очень довольны мерами, которые были приняты для защиты их от заражения. коронавирус.

Большинство работников говорят, что их работодатель не требует вакцинации против COVID-19

Примерно каждый пятый работник, который не работает исключительно дома (22%), говорит, что его работодатель требует от сотрудников пройти вакцинацию против COVID-19. Около трех четвертей (77%) говорят, что их работодатель не требует вакцинации (47% говорят, что их работодатель поощряет ее, а 30% говорят, что нет).

Работники с более высокими доходами (31%) чаще, чем работники со средними (19%) и более низкими (23%) доходами, говорят, что их работодатель требует от сотрудников получения COVID-19вакцина. Среди работников с высшим образованием 36% говорят, что их работодатель требует вакцинации, по сравнению с 27% тех, кто имеет степень бакалавра, 22% тех, кто имеет какое-либо высшее образование, и еще меньшую долю тех, кто имеет диплом средней школы или меньше образования. (13%).

Требования по вакцинации также более распространены в городских и пригородных районах, чем в сельских общинах. Около четверти работников в городах (26%) и пригородах (23%) говорят, что их работодатель требует, чтобы сотрудники заразились COVID-19.вакцины, по сравнению с 16% в сельской местности.

Демократы и те, кто склоняется к демократам (27%), чаще, чем республиканцы и сторонники республиканцев (17%), говорят, что их работодатель требует вакцинации от COVID-19. Эти различия сохраняются даже после учета различий в уровне образования и доходов между этими группами.

Около девяти из десяти работников, которые говорят, что их работодатель требует от сотрудников пройти вакцинацию против COVID-19 (92%), говорят, что они полностью вакцинированы, в том числе 58%, которые говорят, что им сделали повторную прививку. Меньшая доля тех, кто не требует вакцинации на работе (65%), говорят, что они полностью привиты, а 38% говорят, что они получили COVID-19.бустер вакцины.

Большинство работников не считают, что их работодатель должен требовать прививки от COVID-19

В ходе опроса также были опрошены работающие взрослые, которые не работают исключительно из дома, что, по их мнению, должен делать их работодатель  в отношении прививок от COVID-19, независимо от что делает их работодатель . Трое из десяти говорят, что их работодатель должен требовать вакцинацию, в то время как большинство (69%) говорят, что их работодатель не должен (включая 39%, которые говорят, что их работодатель должен поощрять вакцинацию, но не требовать ее, и 30%, которые не считают, что их работодатель должен это делать). либо).

Примерно одинаковые доли белых, чернокожих и латиноамериканцев считают, что их работодатели должны требовать от сотрудников вакцинации против COVID-19, но чернокожие работники чаще, чем латиноамериканцы или белые, говорят, что их работодатель должен поощрять сотрудников к вакцинации ( 55% против 43% и 37% соответственно).

Взгляды на требования вакцинации против COVID-19 сильно различаются в зависимости от партийной линии. Около 47% демократов и сторонников демократов, которые не работают исключительно из дома, считают, что их работодатель должен требовать от сотрудников вакцинации, по сравнению с 10% работников республиканцев и сторонников республиканцев. В свою очередь, 53% республиканцев говорят, что их работодатель не должен ни требовать, ни поощрять вакцинацию сотрудников; только 10% демократов говорят то же самое.

Среди тех, кто считает, что их работодатель должен требовать от сотрудников вакцинации против COVID-19, 43% говорят, что их работодатель действительно требовал этого; 41% говорят, что их работодатель поощрял вакцинацию, но не требовал ее, а 15% говорят, что их работодатель не требовал и не поощрял вакцинацию. Напротив, большинство тех, кто считает, что их работодатель должен поощрять, но не требовать вакцинацию (64%), и те, кто говорит, что их работодатель не должен ни требовать, ни поощрять вакцинацию (61%), говорят, что их работодатель делает то, что они делают лично.