Краткий план: Как составить план к тексту? Принципы рубрикации текста / Законодательная Дума Томской области

Содержание

План постройки частного жилого дома. Схема строительства в СПб.

В последние годы набирает популярность загородное строительство. Всё это стало возможным, благодаря технологиям быстровозводимых домов (каркасные, брусовые и газобетонные).

Сразу встает вопрос, стоит ли приобретать готовый жилой дом или построить самостоятельно (силами строительной компании), причём тот частный дом, который подходит именно Вам по параметрам и плану. Неизвестно, в каком состоянии покупаемое строение, насколько качественные использовались материалы. Лучше построить самому. Так можно визуально отследить качество строительства, убедиться в добросовестности рабочих при проведении скрытых работ, таких как утепление, монтаж мембран, кровельных работ. Опять же схемы инженерных сетей в каждом доме индивидуальны в зависимости от потребностей жильцов.

Краткая схема постройки частного жилого дома
Покупаем готовый дом с участком	Строим дом и покупаем участок
оформление документов на дом	покупка участка
	оформление документов на участок
	планировка участка
	фундамент
	строительство дома
	оформление документов на дом

Итак, Вы решили построить дом. Первым делом необходим участок. Здесь есть много вариантов приобретения, различные цены. Самый распространённый способ — приобретение у физического лица. Но встаёт вопрос, насколько «чист по закону» этот участок? Можно приобрести в садоводствах и прочих товариществах с их непомерными поборами. Не стоит забывать о статусе земель. Лучшим вариантом является схема с прямым приобретением участка под ИЖС у администрации конкретного района. В отделе землеустройства можно написать заявление на приобретение участка. Тогда будет проведён аукцион, и, в случае отсутствия других желающих, Вы выкупите участок по кадастровой стоимости.

Рассмотрим план этапов постройки дома:

1. Планирование участка. Опустим такие виды работ, как выторфовка и отсыпка (выравнивание) участка. В каждом случае это всё индивидуально. Первым делом необходимо найти воду, чтобы колодец не оказался под частным жилым домом. Со скважинами таких проблем нет. Немаловажно определить, с какой стороны чаще дует ветер. В последующем это понадобится для правильного расположения строения дабы снять ветровую нагрузку. Не забываем и про солнечную сторону, важный вопрос для любителей комнатных цветов и для человеческих биоритмов.

2. Параллельно занимаемся очередным вопросом — оформление документов на участок. В каждом населённом пункте список документации может отличаться. Основной документ — это свидетельство о праве собственности на участок. На его основании необходимо получить в администрации разрешение на проведение земляных работ, порубочный билет (если участок находится в лесном массиве), градостроительный план, разрешение на строительство. Эти документы понадобятся для оформления прав собственности на будущую постройку.

3. Подключение к электросетям (присоединение). Это трудоёмкий процесс. Для начала необходимо обратиться в клиентский центр.

4. Выбор проекта. Один из самых важных этапов. В ряде случаев проект нужен для оформления документов на дом. Этот этап, как и три предыдущих проводят одновременно.

5. Выбор фундамента. Для каждого участка и типа строительства требуется свой индивидуальный фундамент. Лучше с этим вопросом обращаться к профессионалам, ведь это будущая основа дома. Фундаменты делятся на четыре основные категории: свайно-винтовые, буронабивные, ленточные и монолитные плиты. Эти технологии нередко совмещаются (например, поверх буронабивных свай заливают ленточный фундамент). Если первые три вида фундаментов отлично подходят для брусовых и каркасных домов, то для газобетонной или кирпичной постройки рекомендуется плита, а порой и с ростверком. В редких случаях для газобетонных строений подходит ленточный фундамент. После того, как закончены подготовительные работы, краткий план постройки частного жилого дома начинает воплощаться в жизнь.

6. Строительство дома. Частные жилые строения условно можно поделить на брусовые (профилированный брус из массива или клееный брус), бревенчатые, каркасные, кирпичные или газобетонные.

7. Оформление документов на строение. По окончании строительства дома, необходима его регистрация, что подтверждает финальный и главный документ: свидетельство прав собственности на жилой дом. Для начала собственник должен обратиться в БТИ, подать заявление. Дальше алгоритм действий Вам доступно и пошагово объяснят.

Эти пункты схемы не являются препятствием в постройке Вашего дома-мечты. Все делается постепенно и не требует больших трудозатрат.

Проекты домов от «Три Строителя»:

ДОМА ИЗ БРУСА
КАРКАСНЫЕ ДОМА
КАРКАСНО-ЩИТОВЫЕ ДОМА
ДОМА ИЗ ГАЗОБЕТОНА
СРУБЫ ДОМОВ ИЗ БРУСА

Краткий план работы маркетолога по реализации маркетинговой стратегии

По сути, планирование в маркетинге строится на выполнении определенного алгоритма:

определение цели;
анализ текущей ситуации во взаимодействии с поставленной целью;
выявление несоответствия целей и текущей ситуации;
определение требуемых изменений;
непосредственное составление плана работ;
реализация продуманного плана маркетологом и взаимодействующими подразделениями;
корректировка плана при изменении текущей ситуации.

Теперь рассмотрим данный алгоритм планирования работы маркетолога более подробно. Заострю внимание лишь на ключевых моментах. Думаю, нет смысла объяснять то, что и так понятно.

Определение целей. Цели работы маркетолога определяются, опираясь на глобальные, стратегические цели организации или бизнеса. Если не прибегать к заумным выражениям, то просто посмотрите, к чему стремится компания и, самое главное, как этот процесс осуществляется. Понимаю, что советы дело не благодарное, но дам маленький совет, особенно будет полезен начинающим маркетолгам:

Не кидайтесь в омут с головой при реализации своих, пусть даже наполеоновских планов. Осмотритесь в компании, на что готово идти руководство, каким образом вообще относятся к маркетингу в компании. Разочарование от нереализованности и себя и своих идей может быть очень сильным.

Анализ текущей ситуации. С целями определились, дальше необходимо понять отправную точку. В каком положении находится компании на данном этапе развития. А то целью может быть всемирная известность бренда через три месяца, а компания только зарегистрирована.

Как анализировать текущую ситуацию?

SWOT – анализ компании в целом. При данном виде анализ смотрим на общий объем и особенности рынка в целом и наших конкурентов в частности.
Анализ экономических показателей компании в целом. Плюс к этому, крайне желательно, сделать АВС — анализ ассортимента и xyz анализ
Анализ позиционирования компании в умах покупателей. С этой целью можно взять результаты уже имеющегося анкетирования или провести новый опрос клиентов компании.
Сопоставляем все полученные данные на предмет соответствия заявленным целям, если есть несоответствия, то…
Продумываем мероприятия по устранению несоответствий. Возможно, придется корректировать цели и ожидания.

После того, как анализ текущего положения компании завершен и цели скорректированы, необходимо определить систему показателей эффективности. Как оценивать результат-то будем?

Составление подробного плана работы маркетолога. Теперь, когда цели поставлены и проведены вся аналитика по компании, переходим к непосредственному составлению плана. При составлении плана нужно не забыть учесть:

Ассортиментную политику компании.
Ценовую политику организации.
Маркетинговые мероприятия (реклама, маркетинговые акции).
Даты проведения маркетинговых мероприятий, например распродажу сезонного товара.
В идеале, желательно сверстать бюджет.

Организация выполнения плана работ маркетолога. Какой бы идеальный план мы бы с вами не придумали – он ничто без его реализации. Ниже также тезисами основные ключевые моменты, на которые нужно обратить внимание:

Система мотивации менеджеров.
Обеспечение слаженной работы различных подразделений внутри компании. Здесь стоит обратить внимание на процесс коммуникации между отделами.
Организация единой и актуальной базы данных по клиентам, сотрудникам, поставщикам.
Обучение персонала и проведение тренингов для сотрудников в случае необходимости.
Мониторинг конкурентов – их ассортимент, цены и акции.
Мониторинг целевой аудитории клиентов.
Мониторинг собственных продаж. Не стоит забывать про этот пункт. Собственные продажи должны проходить периодически, но постоянно.
Прогнозирование и планирование будущих продаж.
АВС и SWOT анализ должны проходить периодически. Возможно, после их проведения потребуются корректировки в ту или иную сторону.
Подсчет коэффициентов эффективности деятельности предприятия.

Не стану утверждать, что представленный выше алгоритм – это минутная работа. Это процесс, и процесс довольно длительного действия, который может растянуться на годы. Сам план может быть расписан на нескольких страницах обычного текста, но работа по выполнению плана маркетологом осуществляется не разово, а постоянно.

Различия между долгосрочным и краткосрочным планированием – Блог Clockify

Иногда планировать несложно – вы точно знаете, где хотите пообедать, и ваш план на будущее кристально ясен.

Но чаще всего планирование затруднено – от нехватки ресурсов до отсутствия видения, от незнания с чего и как начать до трудностей с постановкой эффективных целей. Будущее может быть непредсказуемым, а планирование может быть сложным.

Но это не невозможно. В этой статье мы рассмотрим, что означают долгосрочное и краткосрочное планирование, в чем разница, а также как успешно выполнять и то, и другое. Разумеется, с примерами.

Содержание

Что такое долгосрочное и краткосрочное планирование?

Начнем с определения того, что такое долгосрочное и краткосрочное планирование.

Что такое краткосрочное планирование?

Краткосрочное планирование обычно занимает 12 месяцев или меньше. Ваши ежедневные, еженедельные, ежемесячные, даже ежеквартальные и годовые цели — все они могут быть зарегистрированы в разделе «краткосрочные цели». Это ступеньки, которые помогут вам достичь вашей большой цели (целей).

Этот тип планирования требует, чтобы вы смотрели на текущую ситуацию и устраняли потенциальные проблемы как можно скорее. Иногда «в кратчайшие сроки» занимает день, иногда 6 месяцев, в зависимости от сложности вопроса.

Вот несколько примеров краткосрочных целей, разделенных на пять категорий: карьера, образование, личное развитие, финансы и маркетинг.

Карьерные цели : «Подать заявку на работу», «Создать веб-сайт для своего бизнеса».
Академические цели : «Пройти еще один курс по маркетингу», «Сдать экзамен по статистике AP».
Цели личного развития : «Начните ложиться спать до полуночи», «Отслеживайте свое время в течение месяца», «Запишитесь в тренажерный зал».
Финансовые цели : «Погасить долг», «Получить повышение до конца года».
Маркетинговые цели : «Повышение узнаваемости бренда», «Повышение посещаемости веб-сайта».

Что такое долгосрочное планирование?

Долгосрочное планирование включает в себя цели, для достижения которых требуется больше времени и больше шагов; обычно для их завершения требуется минимум год или два. Они нацелены на постоянное решение проблем, достижение и поддержание успеха в течение продолжительного периода времени.

Мы обсудим точную стратегию постановки и достижения долгосрочных целей позже в этой статье.

Перед этим давайте рассмотрим несколько примеров долгосрочных целей:

Карьерные цели : «Построить прибыльный бизнес», «Превратить свое увлечение в карьеру».
Академические цели : «Получить степень бакалавра», «Получить степень магистра за границей».
Цели личного развития : «Выучить иностранный язык», «Путешествовать по всем 7 континентам».
Финансовые цели : «Отложить на пенсию», «Стать миллионером».

Что такое среднесрочное планирование?

Это еще не все, ребята: есть еще среднесрочное планирование . Это влечет за собой применение более постоянных решений краткосрочных проблем и внедрение политик и процедур, чтобы гарантировать, что эти краткосрочные проблемы не повторятся. Если часть оборудования сломается, краткосрочным решением будет его ремонт, а среднесрочным решением будет вложение средств в контракт на обслуживание.

Другим примером среднесрочного планирования являются инвестиции в программы обучения сотрудников, а не организация время от времени семинаров (что является краткосрочным решением).

Основные различия между долгосрочным и краткосрочным планированием

Наиболее очевидная разница между долгосрочным и краткосрочным планированием заключается в количестве времени, которое занимает каждое из них; в то время как краткосрочное планирование включает в себя процессы, которые занимают 12 месяцев или меньше, долгосрочное планирование, как следует из названия, более продолжительное — нет верхнего предела долговечности долгосрочного плана.

Есть анекдот, когда Ингвар Кампрад, основатель IKEA, сказал группе менеджеров, что «важно думать, где мы должны быть через 200 лет». (Вы не должны думать так далеко вперед — план на 5 лет вполне подойдет.)

Еще одно отличие — их сложность: долгосрочное планирование более сложное, тактическое и включает в себя больше шагов. В отличие от этого, краткосрочное планирование часто довольно просто. Краткосрочные цели обычно служат вехами, которые ведут вас к вашей долгосрочной цели.

В бизнесе краткосрочные цели в основном связаны с внутренними проблемами, такими как жалобы клиентов или неэффективное управление, в то время как долгосрочные цели охватывают как внешние, так и внутренние проблемы. При долгосрочном планировании необходимо учитывать внешние факторы, такие как глобальные тенденции и изменения, политическая ситуация, то, как текущие события могут повлиять на экономику и так далее.

Разница между долгосрочным и стратегическим планированием

Еще один часто задаваемый вопрос: является ли стратегическое планирование тем же самым, что и долгосрочное планирование? Если нет, то в чем разница между ними?

Стратегическое планирование состоит из заявлений и целей, которые определяют такие вещи, как:

Где ваша компания должна быть в ближайшие пару лет и как туда добраться;
Как успешно реагировать на изменения в окружающей среде;
Каковы ожидаемые финансовые результаты;
Самая эффективная бизнес-стратегия.

Стратегические планы не имеют практического применения — вот где вступает в действие долгосрочное планирование.

Долгосрочное планирование определяет конкретные процессы и действия, необходимые для достижения стратегических целей. Он также фокусируется на установлении приоритетов, согласовании ресурсов, прогнозировании и обработке непредвиденных изменений.

Другими словами, стратегическое планирование определяет что а долгосрочное планирование определяет как .

Как ставить долгосрочные цели за 5 шагов

Поскольку постановка хороших долгосрочных целей — это основа любого планирования, которое вы собираетесь делать, важно сделать это правильно. Это часто может быть трудным и подавляющим, особенно если вы строите планы на отдаленное будущее, например. На 10 лет вперед — вот почему мы составили это пошаговое руководство.

Шаг 1: Определите свое видение

Спросите себя: каково ваше (или вашей компании) видение? Какова ваша цель? Каковы ваши основные ценности? Если вы компания: какую проблему вы хотите решить и как бы выглядел мир без этой проблемы?

В идеале, где бы вы хотели быть через 3, 5 и 10 лет? Что прямо сейчас мешает вам достичь этого? Какие изменения вам необходимо внести? Если (или лучше сказать, , когда ) вам удастся достичь своих целей, насколько все будет по-другому и каким образом?

Все эти вопросы помогут вам понять, чего вы хотите достичь. Следующий шаг – как туда добраться?

Шаг 2. Ставьте SMART-цели

Если вы уверены в том, в каком направлении двигаться, пора ставить цели. Они должны быть сложными, но достижимыми, и, самое главное, они должны быть УМНЫМИ.

Примеры, которые я приведу, чтобы объяснить каждую букву этой аббревиатуры, в основном представляют собой краткосрочные цели, так как их легче понять, но эти критерии могут (и должны) применяться к целям любого типа, включая долгосрочные цели. .

Конкретный : Однажды я услышал, как кто-то сказал, что «цели должны иметь свое имя и фамилию», что означает, что они должны быть как можно более конкретными и четко определенными. «Я хочу найти работу» не является конкретной целью, в то время как «Я хочу получить _____ должность в ____ области, предпочтительно в ____ типе компании в ____ области» имеет имя, фамилию и даже отчество.
Измеримый : Чтобы знать, есть ли у вас прогресс, вам нужно уметь его измерять. Вот почему ставить такие цели, как «повысить узнаваемость бренда», не очень хорошо — как узнать, достигли вы этого или нет? Вместо этого попробуйте что-то вроде «получить 5 тысяч подписчиков в Instagram и 1 тысячу лайков на нашей странице в Facebook».
Достижимый : Как мы упоминали выше, цели, которые вы ставите перед собой, должны быть сложными, но достижимыми. «Заработать миллион долларов за неделю» измеримо и ограничено по времени, но нереалистично, по крайней мере, не для большинства из нас (при этом, если это реально для вас, действуйте и ставьте перед собой эту цель).
Релевантный : Релевантная цель — это цель, которая соответствует вашему видению и важна для вас. Если вы хотите стать юристом, постановка цели окончить медицинскую школу не имеет большого смысла для вашей карьеры.
Ограничение по времени : Дайте себе конкретные сроки для достижения цели; если он состоит из нескольких шагов, установите крайний срок для каждой вехи.

Шаг 3. Разбейте свои цели на более мелкие

После того, как вы установили свои SMART-цели, пришло время разбить их на более мелкие части, которые снова будут разделены на ряд практических шагов.

Большие цели часто состоят из нескольких вех, которых вам нужно достичь; каждая из них должна стать собственной краткосрочной или среднесрочной целью. Думайте о них как о контрольных точках в гонке или уровнях в игре — вам нужно пройти их все, чтобы добраться до финиша и победить.

Продолжайте делить его, пока ваша большая цель не станет еженедельным или ежедневным списком дел. Чем сложнее цель, тем чаще вам придется разбивать ее на более мелкие части.

Допустим, вы только что поступили в университет и ваша цель — получить степень бакалавра.

Сначала вы разделите его на 3 или 4 цели (в зависимости от того, сколько лет он длится): «закончить 1-й курс», «закончить 2-й курс» и так далее.
Для этого вам нужно сдать экзамены, и каждый из экзаменов станет отдельной целью.
Чтобы сдать каждый экзамен, вам обычно нужно пройти тесты, написать работы, сделать презентации и т. д.; опять же, каждое из этих предварительных требований становится подцелью.
Затем вы делите это на конкретные шаги: проводите исследование, пишете первый черновик статьи, редактируете ее…

Совершая такие крошечные шаги, вы в конце концов и постепенно достигнете своей долгосрочной цели.

Шаг 4. Расставьте приоритеты

Просмотрите список целей и расставьте их в порядке приоритета. Это облегчит постановку краткосрочных целей и правильную организацию времени, энергии и денег. Сначала сосредоточьтесь на целях, которые будут иметь наибольшее значение и которые больше всего соответствуют вашим ценностям.

Кроме того, спросите себя: Есть ли области, требующие немедленной помощи? Являются ли какие-либо из этих целей чувствительными ко времени? Каков вероятный результат, если (не) сделать это приоритетом?

Шаг 5: Постоянно обновляйте свой список

Цели и приоритеты могут меняться со временем. Поэтому было бы неплохо время от времени просматривать ваш список, проверять его актуальность и при необходимости что-то менять.

Заключение

Существуют различные виды планирования: краткосрочное, долгосрочное и среднесрочное. Краткосрочное планирование направлено на решение текущих проблем и занимает 12 месяцев или меньше.

Долгосрочное планирование более сложное и тактическое, и требует больше времени.

Среднесрочное планирование означает применение долгосрочных решений краткосрочных проблем.

Общее у них то, что все они требуют продумывания наперед, эффективной постановки целей и решения проблем.

✉️ Вам сложно долгосрочное и краткосрочное планирование? Каковы ваши долгосрочные и краткосрочные цели? Что, по вашему мнению, является лучшим способом планирования будущего? Напишите нам по адресу [email protected], чтобы получить возможность быть представленными в будущих статьях.

Что такое краткий плановый год и что он означает для моих отсрочек?

Факты

Наша компания работает в течение календарного налогового года, но наш план 401(k) действует в течение финансового года, заканчивающегося 30 июня ^-го-го года. Очень сложно управлять двумя разными концами года, поэтому мы попросили нашего TPA согласовать их. Они сказали, что мы могли бы внести поправки в план, чтобы это произошло, но есть что-то в том, что он создает короткий год, который потребует от нас дважды пройти проверку на соответствие в конце года во время перехода.

Вопрос

Что такое короткий плановый год? И, если мне придется выполнить полный набор административных задач и задач по обеспечению соблюдения требований в конце года, значит ли это, что я могу отложить до максимума для каждого из этих двух периодов?

Ответить

Что ж, я уверен, что все ждут ответа на вторую часть вашего вопроса. Это также оказывается более коротким ответом, поэтому мы начнем с него. Годовой лимит отсрочки ($19000 000 + 6000 долл. США в качестве дополнительных взносов для лиц старше 50 лет, исходя из лимитов на 2019 год, выплачивается отдельным налогоплательщиком, а не планом. Это означает, что каждый человек может отложить только 19 000 долларов США (или 25 000 долларов США, если ему больше 50 лет) в течение календарного года, независимо от того, на сколько планов 401 (k) и / или 403 (b) он или она может иметь право, и независимо от того, сколько лет полного или частичного плана задействовано. Извините, мы знаем, что это не тот ответ, на который вы рассчитывали.

Это возвращает нас к первому вопросу. Что такое короткий плановый год? «Что» не так полезно, как «как» или «почему»? Краткосрочный плановый год — это любой плановый год, в котором меньше 12 месяцев. Видите ли, довольно очевидно, но не очень полезно, так что давайте посмотрим, как и почему создаются короткие годы плана.

Пенсионные планы, спонсируемые компанией, как правило, должны действовать в течение 12-месячного планового года. Однако время от времени возникают обстоятельства, из-за которых данный год усекается. Вот несколько примеров:

Изменение года плана Это ваша ситуация, и изменения лет плана обычно происходят именно по той причине, которую вы предложили. Существует несоответствие между налоговым годом компании и плановым годом, что создает дополнительную работу и путаницу. Вы меняете свой план на конец года с 30 июня ^th до 31 декабря ^st . Предполагая, что это происходит в 2019 году, у вас есть один плановый год, который заканчивается 30 июня 2019 года, и поправка к плану, которая создает короткий плановый год, заканчивающийся 31 декабря 2019 года, чтобы вы могли двигаться вперед на основе календарного года.
Настройка нового плана Если компания решает установить новый план не в первый день года, может наступить короткий плановый год. Однако это менее распространено, потому что по-прежнему можно использовать первый день года в качестве начальной даты вступления в силу плана, даже если он фактически не настраивается до некоторого времени после этого. Есть некоторые вещи, на которые следует обратить внимание при этом, но это подробности для другого дня.
Прекращение действия плана Независимо от того, прекращает ли компания свой план или объединяет его с другим планом, прекращение действия плана, вступающее в силу в любой день, кроме последнего дня года, приведет к созданию короткого планового года.

Независимо от причины короткого года плана, когда он возникает, план должен пройти полный процесс в конце года (тестирование на соответствие, форма 5500 и т. д.), даже если рассматриваемый год составляет менее 12 месяцев. Для запуска или прекращения плана это не кажется такой уж большой проблемой, потому что компании в любом случае придется пройти через этот процесс в течение первого или последнего года своего существования. Однако, когда происходит изменение плана года, переход может показаться еще большей головной болью.

Возвращаясь к вашей ситуации, поскольку короткий плановый год активируется поправкой, которая изменяет год, вы получаете «дополнительный» год, который необходимо проверить и т. д.:

1 июля 2018 г. — 30 июня , 2019
1 июля 2019 г. – 31 декабря 2019 г.
1 января 2020 г. – 31 декабря 2020 г.

Существует ряд особенностей, когда речь идет о работе в течение короткого года плана, который может включать в себя все: от права на участие и наделения правами до определения того, кто получает высокую компенсацию. Чтобы сделать ситуацию еще более запутанной, большинство лимитов взносов пропорциональны, но один ключевой лимит — нет. Мы рассмотрим эти нюансы более подробно в будущих QOTW, но мы подумали, что упомянем об этом здесь, потому что это связано с вашим вопросом об отсрочках, потому что, как вы уже догадались, это предел, который не пропорционален.

Давайте используем вашу ситуацию, чтобы понять, как это работает.

В соответствии с вашим текущим планом у вас есть плановый год, который закончился 30 июня 2019 года, а следующий закончится 30 июня 2020 года.

В этом сценарии участник может отложить только до максимального в размере 19 000 долларов США (или 25 000 долларов США для лиц старше 50 лет) в течение 2019 календарного года, даже если речь идет о двух разных плановых годах.

Вот как это выглядит с предложенной вами поправкой:

Работает так же. Есть еще два плановых года (один неполный и один короткий), которые перекрываются с 2019 календарным годом.