Манагер кто это википедия: манагер | это… Что такое манагер?

Менеджер — frwiki.wiki

Для одноименных статей см Менеджер (значения) .

Менеджер или менеджер ( менеджер в Канаде) является, в компании, руководитель, который имеет ответственность  :

• либо внутри управленческой команды  : это называется «  высшее руководство  »;
• либо во главе проектной группы, местной команды и  т. д.  : тогда это промежуточный менеджер .

Резюме

• 1 франкоязычные синонимы
• 2 Этимология и история слова
• 3 Заблуждения
• 4 Менеджер и его задачи
  • 4.1 Информация
  • 4.2 Командный контроль
  • 4.3 Изменение
• 5 Роли менеджера
  • 5.1 Межличностные роли
  • 5.2 Информационные роли
  • 5.3 Роли в принятии решений
  • 5.4 Местный менеджер
• 6 Библиография
  • 6,1 1960-х годов
  • 6.2 1970-е годы
  • 6. 3 1980-е годы
  • 6.4 1990-е годы
  • 6.5 2000-е годы
  • 6,6 2010-х гг.
• 7 ссылки
• 8 Статьи по теме

Франкоязычные синонимы

Французский словарь содержит большое количество терминов для точного выражения англоязычного понятия менеджера, среди которых: менеджер, менеджер, директор, директор, менеджер, руководитель, администратор, руководитель отдела, руководитель группы, тренер, менеджер проекта.

Этимология и история слова

Это слово пришло от американца, который позаимствовал его из итальянского, но со временем оно сильно изменилось, и его значения не имеют ничего общего с менеджментом.

Его первая работа на французском языке была синонимом импресарио и спортивного тренера.

В 1970-х годах под влиянием американской литературы и принятия слова «менеджмент» оно стало синонимом «большого босса».

Постепенно, после войны, с расширением числа квалифицированных рабочих, он стал конкурировать на французском языке с назначением руководителя.

Эволюция поз от руководителя к менеджеру не происходит без трансформации идентичности (Cristol, 2010). В 2000-е годы это относилось к среднему звену управления. Иногда оно становится синонимом слова «  прораб  ».

Полученные идеи

Генри Минцберг подытожил это:

• Менеджер будет вдумчивым и систематическим планировщиком;
• Менеджер будет полагаться на синтез информации, полученной через формальный механизм;
• Управление было бы прежде всего отношениями между «начальником» и его «подчиненными»;
• Менеджер будет тщательно контролировать свой график, деятельность и команду.

Менеджер и его задачи

Для Минцберга у него нет рутинных задач.

Лицо, которое, в зависимости от своего положения в организации, обладает необходимыми полномочиями и соответствующими средствами для организации работы и координации отдельных действий.

Стратегический или операционный, он обеспечивает управление информацией внутри организации, а также управление командой и изменениями.

Информация

Связующее звено между иерархией и операциями, менеджер является ретранслятором нисходящей, восходящей и сквозной информации. Таким образом, он передает стратегическое видение и обеспечивает его операционную трансформацию. В другом направлении он развертывает технические и административные процессы (организует, контролирует, составляет отчеты). Наконец, он обеспечивает бесперебойную работу своей команды в общем контексте компании и ее окружения (другие отделы, поставщики, партнеры, клиенты). В основе различных информационных каналов позиция менеджера определяется несколькими факторами: характером и экономической моделью организации, построением идентичности и курсом, операционным или экономическим характером целей, которые должны быть достигнуты. Эта поза определяет степень сотрудничества и приверженности каждой из сторон.

Командный контроль

Наиболее распространенное мнение о менеджере состоит в том, что он является менеджером своей команды, а также мужчин и женщин, которые ее составляют. Он возглавляет и управляет своей командой на двух уровнях: коллективном и индивидуальном.

На коллективном уровне он обеспечивает передачу одинакового уровня информации, равенство внутри команды, сплоченность и достижение коллективных целей в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.

На индивидуальном уровне он является одновременно функциональным и иерархическим собеседником. Таким образом, он берет на себя ответственность за девять интервью или последовательностей, связанных с операциями: постановка задач, делегирование, контроль, разбор полетов и обучение, повторная мотивация, переговоры, переосмысление, отказ и поздравление. Он также заботится о времени, посвященном карьере и развитию навыков сотрудника: ежегодное собеседование и профессиональное собеседование.

Его можно назначить местным менеджером .

Изменять

Настоящий центр информации, менеджер также является субъектом перемен. Среди организационных изменений можно выделить четыре основных изменения, которые менеджер должен поддерживать и интегрировать:

• Обобщение кросс-функциональных проектов, которые мобилизуют и объединяют разные профессии, культуры и процессы.
• Использование все более эффективных информационных систем, упрощающих обмен и отчетность по показателям.
• Преобладающее место внутренних и внешних отношений с клиентами, которое изменяет коммуникативные и маркетинговые модели человеческих ресурсов.
• Внедрение новых бизнес-моделей ( бизнес-моделей ) и новых стратегий, связанных с Интернетом и новыми технологиями.

Роли менеджера

Профессия менеджера предполагает несколько ролей.

Межличностные роли

Обычно из понятия авторитета вытекают три роли.

• Подставное лицо
• Лидер
• Офицер связи

Информационные роли

• Наблюдатель
• Активный
• Стример
• Пресс-секретарь

Роли принятия решений

• Подрядчик
• Регулятор: справляйтесь с проблемами и дисфункциями.
• Диспетчер ресурсов
• Переговорщик: обсудите с различными внутренними и внешними партнерами.

Местный менеджер

Библиография

1960-е

• Питер Друкер, Эффективность, цель номер один руководителей, Les Éditions d’Organisation, 1968.

1970-е

• Роджер Приуре, Европейские менеджеры, Denoël, 1970.
• (ru) Питер Друкер, «Менеджер и его работа», в: Менеджмент. Задача, обязанности, практика, Heineman, 1973, стр.  398-402 .
• (ru) Генри Минцберг, Природа управленческой работы, Harper & Row, 1973.
• (ru) Генри Минцберг, «Работа менеджера: фольклор и факты», Harvard Business Review, июль-Август 1975 г.,
  стр.  86-98 .
• (en) Питер Друкер, «Менеджеры и их работа», в: Люди и производительность. Лучшее из Питера Друкера по менеджменту, Harper’s College Press, 1977, стр.  47-59 .

1980-е годы

• Генри Минцберг, The Daily Manager. Десять ролей руководителя, Организация, 1984.

1990-е годы

• Джек Дункан, «Что на самом деле делают менеджеры», в: Les grandes idées du management, Afnor Gestion, 1990, p.  81-100 .

2000-е

• Кен Бланшар, Спенсер Джонсон, The Minute Manager, Eyrolles, 2006.
• Генри Минцберг, Менеджмент. Путешествие в самое сердце организаций, Eyrolles, 2008.

Годы 2010

• Денис Кристоль, Фабрика менеджеров. L’Harmattan, 2011.
• Патрик Амар, Психология менеджера, 2- ^е изд. Чтобы добиться большего успеха в работе, Данод, 2012.
• Себастьян Лапейр, Лучшие практики менеджера. В 300 шутливых подсказках, Maxima, 2013.
• Флоран Фук, Небольшой трактат о производительности для менеджеров. Практическое руководство, шаг за шагом демонстрирующее, как использовать системный подход, чтобы привести свои команды и компанию к совершенству, Cubik Diffusion, 2014.
• Реми Жюэ, Набор инструментов менеджера, 2- ^е изд. 60 практических листов для управления вашей командой
  , Dunod, 2014.
• Генри Минцберг, менеджер. Жизненноважный. Что на самом деле делают менеджеры … и что они могли бы сделать лучше, Vuibert, 2014.

Рекомендации

1. ↑ Французская Академия, «  Словарь Французской Академии  »
2. ↑ Ален Рей, Исторический словарь французского языка, Le Robert, 2012, стр.  1990 г.
3. ↑ Роджер Приуре, Европейские менеджеры, Деноэль, 1970
4. ↑ Дени Кристоль, La fabrique des manager, Париж, L’Harmattan,2011 г.
5. ↑ Менеджер. Жизненноважный. Что на самом деле делают менеджеры… и что они могут делать лучше, 2014 г., стр.  26-37 .
6. ↑ ^{a и b} Генри Минцберг, Менеджмент путешествует в самое сердце организаций, Издание Eyrolles, сентябрь 2008 г.
7. ↑ http://lem.cnrs.fr/Portals/2/actus/DP_200718.pdf Создание обычных стратегов: дилеммы управленческой позиции, Патрик Бессон, ESCP-EAP и Кристиан Махье, Lille Économie & Management — CNRS, 2007
8. ↑ http://www.meltis.fr/entrens-fondamentaux-pour-nouveau-manager/ Фундаментальные интервью для новых менеджеров
9. ↑ Повышение уровня менеджмента среднего звена за счет управления навыками, рычага для создания ценности, Фабиано Минчиотти, Виржини Мишель, Жан-Марк Сильвестр, Хьюг де Волькс, советник Доминик Тьерри, директор AFORP Университета Париж-Дофин в рамках программы управления человеческими ресурсами MBA

Статьи по Теме

• Кеннет бланшар
• Исполнительный директор
• Лидер
• Лидер
• Управление командой
• Промежуточный менеджер
• Генри Минцберг
• Профессиональная лицензия AGOAPS ( Реймс )

<img src=»//fr. wikipedia.org/wiki/Special:CentralAutoLogin/start?type=1×1″ alt=»» title=»»>

Manager — Dwarf Fortress Wiki

Manager

Требуемые комнаты
Кабинет	Малый кабинет en
Жильё	нет
Столовая	нет
Гробница	нет
Требуемая мебель
Сундуки	нет
Шкафы	нет
Стойки для оружия	нет
Стойки для доспехов	нет
Прочее
Поручения	нет
Требования	нет
Условия прибытия
Назначен на экране знати
Назначение
Позволяет задавать большие производственные заказы Позволяет задавать профили мастерских

Управляющий — это дворянин, который позволяет вам создавать множественные производственные задания. Использование управляющего позволяет вам быстро выполнять любое количество работы с помощью одного экрана, без необходимости добавлять задания отдельным мастерским.

Содержание

• 1 Характерные навыки
• 2 Назначение и создание кабинета
• 3 Наряды на работу
  • 3.1 Conditions (Условия)
• 4 Настройка профилей мастерской

Характерные навыки

Существует определенный набор навыков, которые важны для менеджера, есть и определенные черты личности, которые влияют только при наличии опыта в этом навыке. Кроме того, есть ментальные ^enатрибуты, которые влияют на обычные навыки и на навыки, влияющие на эти атрибуты (например, перекрестное обучение). Важные для менеджера навыки:

Навык		Черта характера, требуемая для получения навыка		Атрибут, связанный с навыком
				Телесные	Ментальные
Administrator ru	Organizer ru				Analytical Ability ru
					Creativity ru
					Social Awareness ru
Другие социальные	Consoler ru	Straightforwardness ru	< 39		Linguistic Ability ru
					Empathy ru
					Social Awareness ru
	Pacifier ru	Cooperation ru	> 39		Linguistic Ability ru
					Empathy ru
					Social Awareness ru

Чем больше черты, навыки и атрибуты совпадают с таблицей — тем лучший управляющий получится из вашего дварфа. Старайтесь избегать черт, которые останавливают приобретение опыта в соответствующем навыке, иначе потеряете лишнее время на обучение дварфа, который никогда не сможет повысить нужный навык.

Назначение и создание кабинета

Управляющий не может исполнять обязанности без кабинета, поэтому совершенно необходимо его создать. Так как подойдёт даже минимально возможный, то хватит и колченогой табуретки, приткнутой в каком-нибудь пыльном углу.

Чтобы сделать дварфа управляющим и назначить ему офис:

1. Нажмите n для открытия экрана знати.
2. Выберите управляющего ^en и нажмите Enter. Наиболее подходящие кандидаты всегда будут в верху списка, если же нужных навыков ни у кого нет, то можно назначить самого бесполезного.
3. Сделайте и установите где-нибудь стул или же найдите уже установленный.
4. Нажмите q и поместите курсор на стул.
5. Нажав r, выделите кнопками + и — желаемую территорию (хватит даже одного тайла) и завершите создание комнаты на Enter.
6. Теперь нажмите a и выберите вашего управляющего из списка.

Теперь надпись [REQUIRE] ^ru возле управляющего на экране знати (n) должна стать белой, вместе с этим должна появиться очередь заданий и возможность добавлять туда новые наряды на работу.

Наряды на работу

Как создать наряд на работу:

1. Нажмите j-m или u-m, чтобы перейти на экран управляющего.
2. Нажмите q, чтобы создать новый наряд.
3. Начните набирать название (или часть названия) вещи, которую надо произвести. В результате пункты меню, не соответствующие набираемому тексту, исчезнут.
4. Стрелками на клавиатуре выберите нужную строку.
5. Введите желаемое количество вещей. Максимальное количество — 999, минимальное — 0, что соответствует бесконечному количеству. Если вдруг вам потребуется конкретное количество больше 999, то придётся создать ещё один или более нарядов.
6. Ваш наряд на работу появится в списке, где с ним можно проводить дальнейшие манипуляции.

Структура таблицы с заказами:

• Первый столбец.
  • Состояние наряда.
    • Ready — ожидается подтверждение управляющего, либо заказ готов поступить в мастерские. Учтите, что их у вас может и не быть;
    • Active — выполняется или стоит в очереди на выполнение;
    • Checking — наряд может оставаться в таком состоянии в трёх случаях: не выполнены условия, не пришло время проверки условий, либо подходящие для этой работы специалисты отсутствуют или все заняты. Подробнее об условиях см. ниже.
  • Формулировка самой задачи.
• Второй столбец — количество мастерских, которые могут исполнять наряд («No linked shop» — любое количество мастерских, «X shop max» — максимум X мастерских).
• Третий столбец (Left) — показывает сколько ещё единиц товара осталось сделать и сколько их нужно было сделать всего. Не путайте: первое число говорит именно количество, которое ещё предстоит сделать, а не сколько сделано уже.
• Четвёртый столбец (Validated) — здесь будет стоять либо красный крестик (если заказ пока не одобрен управляющим), либо зелёная галочка (одобрен). Если заказ никак не одобряется — ищите героя этой статьи!

После одобрения заказа во всех доступных мастерских создастся соответствующая задача. Если вы ограничили количество мастерских, способных выполнять наряд, то из всех доступных будут выбраны случайные. Очередь производства в мастерских не будет забиваться до отказа одиночными задачами, на один наряд отводится лишь одна строчка в каждой мастерской. Она будет помечена справа белой буквой «O» и после выполнения вновь добавится в конец очереди. По умолчанию таких «меченых» строчек не может быть более пяти, но это можно настроить, подробнее в пункте «Настройка профилей мастерских». По завершении каждого наряда вы получите соответствующее сообщение.

Если у вас в сумме больше 20 дварфов, управляющий будет приходить в свой офис чтобы утвердить каждый наряд перед тем, как тот пойдет в работу. На это может уйти порядочное время, если ваш управляющий занят другими делами. Так что в большой крепости проследите, чтобы управляющий был не сильно завален посторонней деятельностью (например, неплохо бы отключить ему переноску и уборку). Также управляющий не будет выполнять свои обязанности, если он спит, пьет, социализируется, ранен или нетрудоспособен по другим причинам.

Внимание: если вы дали задание на создание железной цепи, то заказ может пойти как в магма-кузницу, так и в обычную. Аналогично и с другими мастерскими, дублирующими функциональность друг друга (например, ручные жернова и мельница).

Управление в списке нарядов на работу:

• q — добавить новую задачу.
• r — удалить задачу.
• p — увеличить приоритет задачи.
• t — установить задаче максимальный приоритет.
• Enter — установить максимальное количество мастерских для выполнения задачи. Установленное число будет показано во второй колонке таблицы, по умолчанию задачу будут выполнять все доступные мастерские, о чём вас предупредит надпись «No linked shop» в том же втором столбце. Для снятия ограничения введите 0.
• d — позволяет выбрать некоторые параметры будущего изделия. Например, конкретный материал (общий тип материала — камень, дерево, кожа и др. — указывается в момент создания заказа, а здесь можно сказать, например, использовать не любые камни, а только мрамор) или тип украшения при инкрустации.
• c — создание особых условий для выполнения заказа.
• Alt+q — изменение производимого кол-ва предметов в заказе уже после создания заказа.

Conditions (Условия)

Для некоторых задач можно устанавливать особые условия, выбрав нужную строку в списке и нажав c. Условия нужны для уточнения момента начала выполнения работы. Например, если вы хотите, чтобы лесорубы нарубили леса, а уж после этого плотники начали делать из него ящики, то вам помогут Условия. И это лишь простейший пример использования, ибо Условия — большой шаг к автоматизации вашей крепости.

Условия можно разделить на три группы:

• Условия для материалов позволяют процессу производства запускаться при накоплении или растрате определённых материалов/реагентов до определённого же количества. Пример использования приведён выше.
• Условия для продукции привязывает запуск производства к количеству некой продукции. Пример: можно делать ящики лишь когда количество пустых стало меньше десяти.
• Условия для других нарядов на работу заставляет ждать активации или окончания другого наряда. Пример: вам нужно сделать тракционных кушеток для госпиталя. Для их изготовления требуются механизмы, цепи и столы. Вы создали три наряда на изготовление всех компонентов и итоговый наряд на сами кушетки. Запуск последнего вы привязали к завершению трёх предыдущих. Вы молодец, ведь теперь изготовление кушеток начнётся лишь тогда, когда будут сделаны все компоненты. На самом деле вы не молодец, ведь того же эффекта можно было добиться меньшими усилиями (спойлер: r), но пример вышел хорошим.

Управление:

• +, — — изменение частоты. Есть следующие варианты:
  • One-time order — вариант по умолчанию.
  • Restarts if completed, checked daily/monthly/seasonally/yearly — используется для зацикленных заказов без каких-либо условий. Если установить вариант monthly, то после завершения наряд будет возобновлён первого числа следующего месяца, для других вариантов аналогично.
  • One-time order, conditions checked daily/monthly/seasonally/yearly — аналогично предыдущему пункту, но при наличии условий. Таким образом, проверяться будет не только завершённость процесса, но и выполненность всех условий.
• a — добавить одно условие для предметов. Само по себе не имеет смысла, но его можно превратить в условие для материалов или продукции, хотя и не в любых случаях.
• r — добавить условия для реагентов/материалов. Результат применения зависит от самого наряда, то есть изначально формируется под него. Например, для наряда на производство деревянных ящиков результатом будет одно условие: доступно не менее 10 брёвен. А вот для изготовления стальных болванок эта команда создаст аж 5 условий: для железных болванок, чугунных, для флюса и две для топлива.
• p — добавить условие для продукции. Здесь результат тоже зависит от задания: по умолчанию создастся условие наличия не более десяти единиц той продукции, которую вы и хотите сделать.
• o — добавить условие для другого наряда. Вам будет выдан список существующих задач, за вычетом текущей, из которых и нужно будет выбрать к чему вязать условие.
• c — данная команда есть только для условий на другие наряды. Как было упомянуто выше, такие условия имеют два варианта настройки: «must first be completed» или «must first be activated». Этой командой и они и меняются. Заметьте, что под активацией здесь подразумевается именно процесс изменения состояния наряда на «Active» c «Ready» или «Checking», а не просто статус «Active».
• i — выбрать тип предмета. Вашему взору предстанет странного содержания список, в котором, слава Армоку, присутствует поиск. Достаточно просто начать вводить интересующие названия. Помимо множества непонятных пунктов, там есть вполне полезные «Stones», «Logs», «Beds» и другие. Отсутствует у условий на наряды, как и следующие пять пунктов.
• q — выбрать неравенство. Варианты: «at least» ^ru (>=), «at most» ^ru (<=), «greater than» ^ru (>), «less than» ^ru (<), «exactly» ^ru (==), «not» ^ru (!=).
• m — выбрать материал. Просто список всевозможных материалов. Здесь вы найдёте всё от гранита для своих набережных до тканей поджелудочной железы гигантского хамелеона ^en для… для…
• n — подставить нужное число в правую часть неравенства.
• t — выбрать особенности предметов. Список особенностей куда скромнее списка материалов и предметов. Тут находятся такие знакомые пункты как DRINK_MAT-producting items, на нехватку которых любят жаловаться бухловары, сварившие весь запас толстошлемников; не менее полезные FLUX item, Magma-safe items ну и другие.
• d — удалить условие.

Пара слов о сложностях при работе с i, m и t. Начать стоит с того, что проблемы возникают не часто, особенно если не пытаться создавать особо мудрёные условия. Команда r обычно отлично справляется со своей функцией, за редкими исключениями (как в случае со сталью: два требования по 10 топлива вместо одного на 20 могут привести к тому, что топлива хватит лишь на пять болванок) её результат требует лишь корректировки значений (n). Кстати, о топливе. По умолчанию оно здесь называется «refined coal», а не «fuel», что было бы привычнее. При этом в списке i вы не найдёте ни «refined coal», ни «fuel», ни других его «прозвищ», зато там есть пункт «Bars», который в сочетании с «Coal» из m даёт тот самый refined coal. Догадаться, конечно, можно, но как-то это уж больно запутано, ведь можно было просто добавит пункт «Fuel items» в t. Вопрос за засыпку: чем отличается «Refined coal» от «Coal»?

i и m вообще довольно слабо связаны друг с другом. Так, потребовать создать слитки из упомянутой выше поджелудки хамелеона не удастся, а вот блоки или кровати из неё же — пожалуйста. Возможно, это вполне себе фича: дварф в странном настроении может создать кровать из странного материала, а вот может ли блок? Вряд ли. Болванки, впрочем, не может точно.

В меню t есть пункт Empty items, смысл его, однако, не ясен. Казалось бы, условие вида «Amount of bins» должно считать все ваши ящики, однако оно абсолютно эквивалентно «Amount of empty bins». Как при этом заставить его считать таки все ящики — загадка.

Настройка профилей мастерской

Управляющий позволяет изменять профили отдельных мастерских. Для этого выберите мастерскую кнопкой q, а затем нажмите P.

Профиль мастерской позволяет выбрать дварфов, которым разрешено работать в ней работать, а так же максимальный/минимальный навык, необходимый для этого. Чтобы допустить или не допустить конкретных дварфов к работе в данной мастерской, нажимайте на Enter, выбирая их имена в списке. При этом имена допущенных к работе дварфов окрасятся в зелёный, а остальных — в красный. Если вы хотите вновь разрешить всем трудиться в этой мастерской, то можно просто нажать 1.

Предупреждение: даже если управляющий убит, заданные профили мастерских останутся^v0.31.12. В результате, если допущенные к работе в мастерской дварфы тоже мертвы или отправлены на другую работу, вы не сможете воспользоваться этой мастерской.

Нажав в профиле мастерской на →, вы увидите почти точную копию описанного пунктом выше экрана нарядов на работу. Разница лишь в том, что все созданные здесь задачи будут выполняться только в этом мастерской. При этом запись в общую таблицу работ (j m) всё равно будет сделана, но во втором столбце будет название мастерской, уставить лимит мастерских так же будет невозможно. Другое отличие экрана нарядов отдельной мастерской — возможность настройки максимального количества выполняемых глобальных нарядов. На Enter они запрещаются вовсе, а кнопками -, +, /, * это число можно регулировать от 1 до 10.

Управляйте статьей Википедии вашего клиента

Фото Криса Лейпелта на Unsplash

Если вы являетесь бренд-менеджером организации, включенной в Википедию, вы должны отвечать за поддержание там бренда.

Думаешь, у тебя не получится? Вы можете. Правила участия в редактировании Википедии четко разрешают платным редакторам участвовать в редактировании статей о лицах или компаниях, которые они представляют, которые можно найти в Википедии.

Просто надо уметь правильно редактировать. И есть загвоздка.

Большинство бренд-менеджеров, будь то персонал или агентство, пытаются отредактировать статью о клиенте или работодателе, но терпят неудачу. Они либо не знают о барьерах, препятствующих платному редактированию, либо знают, что им не рады, и пытаются ускользнуть от бдительных глаз сообщества редакторов-добровольцев.

Конечный результат: Отмена правок, удаление статей, блокировка учетных записей и потеря доверия со стороны клиента.

Мы в To the Point Collaborative можем научить бренд-менеджеров успешному редактированию статьи в Википедии. Наш метод основан на многолетнем обучении бренд-менеджеров этичному вкладу в самый популярный в мире информационный онлайн-ресурс.

Наши клиенты следуют базовому набору методов, позволяющих им влиять на статьи в Википедии своих клиентов или работодателей. Среди них:

• Понимать правила Википедии в отношении платного редактирования и редактирования конфликта интересов.
• Освойте язык Википедии и правила того, что можно включить в статью.
• Установите с вашим работодателем или клиентом четкие ожидания относительно того, что можно сделать от их имени в Википедии.
• Не скрывайте свой статус платного редактора.
• Взаимодействуйте с волонтером уважительно.
• Подходите к каждой статье как к проекту технического обслуживания. Меньше значит больше в Википедии.

Наша программа обучения управлению брендом включает информацию по этим и другим темам. Когда вы закончите обучение, вы сможете добавить «Редактор Википедии» в свой набор навыков. Ваши клиенты будут лучше для него.

Вот что пара наших клиентов по бренд-менеджменту рассказала о своем опыте участия в тренинге по Википедии To the Point Collaborative:

• «Мне нужна была страница в Википедии для одного из моих крупных клиентов, но я не знал, с чего начать. Я обратился за помощью в «Точку». Дэн и его команда не разочаровали. Они упростили процесс и вели меня через каждый шаг, чтобы я мог создать страницу, которая сразу же повлияла на присутствие моего клиента в Интернете». Брюс Б., президент DB&R Marketing Communications, Inc.
• «Еще раз спасибо, To the Point, за фантастическое образование». Дэйв Р., вице-президент по маркетингу крупной страховой компании
• «Я учился у лучших!» Сантина С., старший менеджер по корпоративным коммуникациям, крупная коммуникационная компания

Если вы свяжетесь с нами, чтобы запланировать обучение, вы также можете добавить редактирование Википедии к своим услугам.

• Если бы википедисты руководили Залом славы

  9 апр. 2021 г.

• Википедия: Взломать сложнее, чем Зал славы бейсбола?

  5 апр.

  2021 г.

• PR-фирмы: вот почему и как добавить редактирование Википедии и увеличить доход

  13 августа 2020 г.

• Бам! Ты супергерой Википедии!

  30 января 2020 г.

• Как избежать Wiki Whammo!

  26 нояб. 2019 г.

• Тайное общество Википедии: Отказники

  10 сент.

  2019 г.

• Станьте лидером в области управления брендом: добавьте Википедию в службу поддержки клиентов

  22 апр. 2019 г.

• Какой трафик находит там статья Википедии о вашей компании?

  9 апр. 2019 г.

• 5 основ для радостного первого события

  18 марта 2019 г.

• 5 вещей, которые вы можете сделать, чтобы оживить ваше ежегодное мероприятие

  15 марта 2019 г.

  

Основатель Википедии пытается удалить предполагаемое детское порно, а затем отказывается от редакционных прав .

Смотреть сейчас .

---

[Обновление: Джимми Уэйлс написал мне в Твиттере, что изменение его редакционного статуса: «Чисто технический вопрос. Я не ухожу в отставку и не отступаю ни от чего».

Чтобы узнать о моих источниках помимо Fox, см. эту страницу обсуждения в Викимедиа, на которой задокументированы изменения в привилегиях учетной записи Уэльса:

«11 мая: Джимбо попросил ограничить права флага основателя. Флаг больше не дает возможности удалять контент, скрывать контент, выполнять проверку пользователей или изменять членство в группе для пользователей. Он также больше не дает возможности редактировать защищенные страницы».

На этой же странице есть ссылка на горячую дискуссию о сексуальном контенте и возможности Уэльса удалить его.

]

Fox News сообщает, что Джимми Уэйлс, соучредитель самодельной энциклопедии Википедия и член ее правления, отказался от своих административных привилегий на сайте в ответ на негативную реакцию сообщества Википедии на удаление им тысяч изображения, признанные Fox порнографическими в прошлом месяце.

Уэльс остается членом правления некоммерческого Фонда Викимедиа, управляющего сайтом. Но он, по словам Фокса, «больше не может удалять файлы, удалять администраторов, назначать проекты или редактировать любой контент» в самой Википедии.

В апреле Fox сообщил, что соучредитель Википедии Ларри Сэнгер, покинувший проект в 2002 году, отправил письмо в ФБР, в котором выразил обеспокоенность тем, что по крайней мере две категории архива Викисклада – одна для педофилии, а другая для японских лоликоновых комиксов. — содержал десятки изображений сексуального насилия над детьми в нарушение федерального законодательства. Wikimedia Commons используется для размещения изображений и видео, отображаемых в Википедии.

В настоящее время нет возможности выборочно фильтровать содержимое Викисклада, сказал мне Сэнгер в электронном письме. Перефразируя Сэнгера, школьная библиотека, чьи фильтры доступа к Интернету позволяют детям пользоваться Википедией, также должна разрешить им доступ к изображениям, предназначенным только для взрослых.

Скандал может получить резонанс во всей силовой структуре Силиконовой долины, с которой Уэльс имеет обширные связи. Google сделал пожертвование в фонд Wikimedia Foundation. Отдельный коммерческий вики-стартап Уэльса Wikia привлек деньги от Bessemer Venture Partners и Omidyar Network основателя eBay Пьера Омидьяра. Он является членом совета директоров сайта рекомендаций сообщества Hunch. Интуицию поддерживает компания Khosla Ventures, партнер-основатель которой Винод Хосла пожертвовал фонду вместе со своей женой Ниру Хосла, которая работает советником по вопросам образования в Фонде Викимедиа.

Беспокойство Сэнгера казалось очевидным:

«Я думаю, что многие учителя и технологи образования, ответственные за фильтры в государственных школах, не понимают, сколько и на каком уровне порнографии существует в системе. Я совершенно уверен, что если бы они знали, что есть страницы, посвященные педофилии, это могло бы заставить их дважды подумать, прежде чем предоставлять ученикам неограниченный доступ в школы».

Fox News заявила, что представители Викимедиа не ответили на запросы журналистов о комментариях. Возможно, это был плохой поступок. Нагло консервативное информационное агентство преследовало корпоративных спонсоров Wikimedia Foundation, отправляя ссылки на спорный контент Microsoft, Google, Best Buy, Ford Foundation, Yahoo, USA Networks и десяткам других компаний и организаций.

На прошлой неделе в результате удаления тысяч изображений из Википедии у Fox осталось множество изображений, которыми можно было размахивать.

Теперь, утверждает Фокс, выясняется, что Уэйлс в одностороннем порядке начал удалять изображения и нанимать других редакторов для помощи ему вопреки желанию других редакторов, которые считали содержание приемлемым. Уэйлс, чья личная страница в Википедии говорит о том, что он «делает правильные вещи», якобы сам начал чистку, несмотря на сопротивление многих редакторов.

«Нас собирались оклеветать во всех СМИ, как будто мы размещаем жесткую порнографию и ничего с этим не делаем», — написал он в одном из списков рассылки Фонда Викимедиа. «Теперь правильная сюжетная линия заключается в том, что мы убираемся. Я горжусь тем, что добился того, что сюжетная линия сломалась так, как это произошло, и мне жаль, что мне пришлось наступить на некоторые пальцы ног, чтобы это произошло».

Но в результате жалоб других редакторов Уэйлс с тех пор отказался от некоторых особых прав, которые у него были на редактирование сайта, что четко задокументировано на странице обсуждения на Викимедиа.

Репортаж Фокса фактически ошибочен — они утверждают, что Уэльс является президентом Викимедиа, тогда как веб-сайт Викимедиа идентифицирует его как простого члена правления — но суть этой истории не была опровергнута. (Позвольте мне пояснить: из многолетнего опыта мы знаем, что, если мы не признаем, что у Фокса есть планы, и допустим несколько ошибок, другие люди воспользуются ими, чтобы дискредитировать всю историю Фокса, которая является одновременно и фактической, и заслуживающей освещения в печати.