Профессия Менеджер проекта — Учёба.ру
Колледж экономических международных связей
Для выпускников 9 и 11 классов.
Высшее образование онлайн
Федеральный проект дистанционного образования.
Я б в нефтяники пошел!
Пройди тест, узнай свою будущую профессию и как её получить.
Технологии будущего
Вдохновитесь идеей стать крутым инженером, чтобы изменить мир
Студенческие проекты
Студенты МосПолитеха рассказывают о своих изобретениях
Химия и биотехнологии в РТУ МИРЭА
120 лет опыта подготовки
Международный колледж искусств и коммуникаций
МКИК — современный колледж
Английский язык
Совместно с экспертами Wall Street English мы решили рассказать об английском языке так, чтобы его захотелось выучить.
15 правил безопасного поведения в интернете
Простые, но важные правила безопасного поведения в Сети.
Олимпиады для школьников
Перечень, календарь, уровни, льготы.
Первый экономический
Рассказываем о том, чем живёт и как устроен РЭУ имени Г.В. Плеханова.
Билет в Голландию
Участвуй в конкурсе и выиграй поездку в Голландию на обучение в одной из летних школ Университета Радбауд.
Цифровые герои
Они создают интернет-сервисы, социальные сети, игры и приложения, которыми ежедневно пользуются миллионы людей во всём мире.
Работа будущего
Как новые технологии, научные открытия и инновации изменят ландшафт на рынке труда в ближайшие 20-30 лет
Профессии мечты
Совместно с центром онлайн-обучения Фоксфорд мы решили узнать у школьников, кем они мечтают стать и куда планируют поступать.
Экономическое образование
О том, что собой представляет современная экономика, и какие карьерные перспективы открываются перед будущими экономистами.
Гуманитарная сфера
Разговариваем с экспертами о важности гуманитарного образования и областях его применения на практике.
Молодые инженеры
Инженерные специальности становятся всё более востребованными и перспективными.
Табель о рангах
Что такое гражданская служба, кто такие госслужащие и какое образование является хорошим стартом для будущих чиновников.
Карьера в нефтехимии
Нефтехимия — это инновации, реальное производство продукции, которая есть в каждом доме.
в чем разница? • BUOM
Автор: редакционная команда Indeed
22 февраля 2021 г.
Если вы заинтересованы в работе в сфере управления проектами, вы должны знать, чем занимаются координаторы и менеджеры проектов. Изучение различий между ними может помочь вам решить, какой из них лучше всего соответствует вашим навыкам, интересам и карьерным целям. Понимание того, как координаторы проектов и менеджеры проектов работают вместе, также может подготовить вас к отличным ответам на вопросы интервью. В этой статье мы рассмотрим, кто такие координаторы проектов и менеджеры проектов, и объясним различия между ними.
Координатор проекта против менеджера проекта
Координаторы проектов и менеджеры проектов выполняют аналогичные задачи, но менеджеры часто руководят координаторами. Многие координаторы проектов становятся менеджерами проектов позже в своей карьере, приобретя дополнительный опыт. Люди на этих двух должностях работают вместе, чтобы убедиться, что компании могут выполнять качественную работу вовремя и в рамках бюджета. Руководители проектов могут назначать задачи координаторам проектов, но многие координаторы проектов принимают большинство решений самостоятельно.
Однако при необходимости они по-прежнему консультируются с руководителем проекта и другими руководителями.
Кто такой координатор проекта?
Координатор проекта — это профессионал, который помогает компании с административными задачами для конкретных проектов и следит за тем, чтобы все работало гладко, чтобы руководитель проекта мог достичь целей компании. Координаторы проектов часто берут на себя множество задач, в том числе:
Заказ новых расходных материалов и материалов
Отслеживание деталей бюджета
Ищем новые способы сократить расходы
Изучение каждого аспекта каждого проекта, над которым они работают
Отслеживание изменений долгосрочных и краткосрочных целей проектов
Управление календарями для проектов
Убедиться, что сотрудники посещают соответствующие собрания и соблюдают сроки
Общение с коллегами
Обучение новых сотрудников
Подготовка заданий для отдельных лиц или проектных групп
Работа с HR для создания письменных версий дресс-кода и других политик компании.
Регулярное оформление документов
Координация использования оборудования, действий, информации и ресурсов
Координаторы проектов выполняют подобные обязанности, чтобы дать руководителям проектов время, необходимое им для решения более крупных проблем.
Навыки координаторов проектов
Вот некоторые навыки, которыми должны обладать отличные координаторы проектов:
Организация
Четкое общение по телефону, лично и по электронной почте
Решение проблем
Решение конфликта
Тайм-менеджмент
Ввод данных
Знание Word, Excel, PowerPoint, Access, Skype и других компьютерных программ, обычно используемых предприятиями в вашей отрасли.
Базовая математика
Что такое менеджер проекта?
Менеджер проекта — это человек, который обеспечивает руководство координаторами проектов и другими членами команды в компании. Они несут ответственность за то, чтобы все аспекты проекта были успешными и удовлетворяли начальство, такое как генеральные директора и бухгалтеры.
Они часто выполняют те же задачи, за которые отвечают координаторы проектов, но у них также есть следующие обязанности:
Обсуждение целей с клиентами и высшим руководством
Создание подробных планов проектов
Определение необходимых материалов и расходных материалов
Наем временных или контрактных сотрудников для индивидуальных проектов, когда это необходимо
Принятие решения о том, когда сотрудники должны работать дополнительные часы, чтобы уложиться в сроки
Координация своих действий с координаторами проекта и другими сотрудниками
Делегирование задач
Проверка работы подчиненных на аккуратность и качество
Оценка стоимости проекта
Предоставление регулярных обновлений для руководителей
Решить, сколько времени займет каждый проект
Работа с экспертами по управлению рисками для определения опасностей каждого нового проекта
Хорошие менеджеры проектов необходимы во многих отраслях.
Например, производитель игрушек может иметь отдельного менеджера проекта для работы с каждым новым продуктом, который он представляет. У каждого менеджера проекта может быть несколько координаторов проекта, которые будут заниматься всеми задачами, связанными с рекламой, созданием новой игрушки и ее распространением в магазинах.
Навыки руководителей проектов
Руководителям проектов нужны те же навыки, что и координаторам проектов, но у них также будет больше обязанностей. Для хорошего управления проектами необходимы многие конкретные навыки, в том числе:
Эффективность
Долгосрочное планирование
Многозадачность
Эффективное общение с клиентами
Обеспечение отличного обслуживания клиентов
Финансовое планирование
Управление ресурсами
Творческий подход
Лидерство
Стресс-менеджмент
Руководители проектов должны быть умными, разносторонними и трудолюбивыми.
Они должны уметь ладить с людьми с разными характерами и следить за всеми аспектами сложных проектов.
Различия между координаторами проектов и менеджерами проектов
Хотя многие аспекты деятельности координатора проекта и менеджера проекта пересекаются, у этих двух должностей также есть много различий.
Координатор проекта берет на себя все повседневные задачи, необходимые для бесперебойной работы проекта. Они координируют действия других членов команды, чтобы убедиться, что все работают над достижением одних и тех же целей по одному и тому же графику. Координаторы проекта руководят другими сотрудниками, но в конечном итоге ответственность за успех проекта несет руководитель проекта. Менеджеры проектов должны рекомендовать действия своим руководителям. Например, руководитель проекта в магазине одежды может сообщить своему начальству, что ему следует увеличить производство самых популярных товаров.
Координаторы проекта делают 47 169 долларов в год в среднем, хотя некоторые зарплаты колеблются от 14 000 до 100 000 долларов в год.
Для сравнения, менеджеры проектов зарабатывают около 81 313 долларов в года их зарплата может варьироваться от 22 000 до 178 000 долларов в год.
Большинство координаторов проектов имеют степень бакалавра в смежной области и опыт работы от одного до четырех лет. Например, координатор проекта для больницы может иметь степень в области общественного здравоохранения и несколько лет опыта работы на должности младшего или начального уровня. Для сравнения, менеджеры проектов обычно имеют степень в области управления, бизнеса или аналогичной области. Многие из них имеют степени магистра и сертификаты профессиональных организаций, таких как Институт управления проектами, и им обычно требуется от двух до четырех лет опыта.
Как перейти от координатора проекта к руководителю проекта
Если вы заинтересованы в переходе с должности координатора проекта на должность менеджера проекта, вот шаги, которые вы должны выполнить, чтобы показать другим, что у вас есть навыки, необходимые для успешного выполнения работы:
Совершенствуйте свои мягкие навыки.
Попросите о дополнительных обязанностях.
Получите сертификаты по управлению проектами.
Подать заявку на должность руководителя проекта в вашей компании.
Подать заявку на работу в другие компании.
1. Улучшите свои социальные навыки
Руководителям проектов нужны лучшие навыки лидерства, решения проблем и общения, чем координаторам проектов. Они должны быть в состоянии эффективно убедить начальство и коллег принять их совет и использовать их идеи, и они должны знать, как провести тщательное исследование, прежде чем принимать важные решения. Они должны быть уверены в себе, находить творческие решения проблем и рисковать, когда это необходимо.
Если в настоящее время вы являетесь координатором проекта и надеетесь перейти на руководящую должность, практикуйтесь в оттачивании этих навыков как во время работы, так и в свободное время.
2. Попросите о дополнительных обязанностях
Вы можете продемонстрировать свою твердую трудовую этику и получить соответствующий опыт, попросив своего начальника о дополнительных обязанностях на работе.
Например, вы можете попросить курировать больше людей или предложить помощь в составлении бюджета для вашего текущего проекта. Вы также можете получить дополнительный опыт, предложив подменить своего начальника или других руководителей проектов, когда они в отпуске или на больничном.
3. Получите сертификаты по управлению проектами
Существует множество сертификатов в области управления проектами, которые вы должны рассмотреть, чтобы развить свои навыки и повысить свои шансы на продвижение по службе. Вот некоторые из сертификатов, спонсируемых Институтом управления проектами (PMI), профессиональной организацией менеджеров проектов:
Сертификат специалиста по управлению проектами (PMP)
Эта сертификация требует, чтобы вы сдали экзамен, заполнили заявку и заплатили сбор. Вам потребуется 7500 часов опыта или четырехлетняя степень и 4500 часов опыта. Вы также должны иметь не менее 35 часов обучения управлению проектами. Чтобы сертификат оставался активным, вы должны зарабатывать 60 единиц профессионального развития каждые три года.
Сертификация Program Management Professional (PgMP)
Чтобы получить этот аналогичный сертификат, вам потребуется 6 000 часов опыта управления проектами и 10 500 часов опыта управления программами. С четырехлетней степенью вам потребуется всего 6000 часов каждого типа опыта.
Сертификат Certified Associate in Project Management (CAPM)
Этот сертификат идеально подходит для лиц, у которых недостаточно опыта для получения других сертификатов. Чтобы сдать экзамен, вы должны заплатить взнос и пройти не менее 23 часов обучения управлению проектами.
4. Подать заявку на должность руководителя проекта в вашей компании
Многие предприятия заполняют должности, продвигая текущих сотрудников, когда это возможно. Менеджеры по найму в вашу компанию часто просматривают ваше резюме, прежде чем рассмотрят внешнего кандидата, поэтому, если вы узнаете, что они нанимают менеджера проекта, обязательно подайте заявку.
5. Подать заявку на работу в другие компании
Если вы получили предложение о работе от другой компании, поговорите со своим руководителем, прежде чем уйти в отставку.
Они могут предложить вам повышение или продвижение по службе, чтобы убедить вас остаться. Вы также можете обратиться в офис управления проектами вашей организации, чтобы получить доступ к более широкому кругу проектов.
Лидер проекта против менеджера проекта
Роли лидера проекта и менеджера проекта имеют решающее значение для успеха проекта, если управление проектами является областью ваших интересов в качестве карьеры. Несмотря на то, что обе работы иногда рассматриваются как идентичные, некоторые важные различия могут определить, какая из них лучше всего подходит для вашей личности и интересов. Исследования и самоанализ необходимы, чтобы понять и решить, какая роль лучше для вас. Обязанности как руководителя проекта, так и менеджера проекта имеют решающее значение для успеха проекта, если управление проектами является областью ваших интересов в качестве карьеры.
Хотя обе работы иногда рассматриваются как похожие, некоторые важные различия могут определить, какая из них лучше всего подходит для вашей личности и интересов.
Исследования и самоанализ необходимы, чтобы понять и решить, какая роль лучше для вас. В этой статье мы выдвинем пункты, которые описывают и поддерживают концепцию менеджеров проектов по сравнению с руководителями проектов
По сути, менеджер проекта — это технический специалист. В первую очередь они сосредоточены на поиске решений проблем и обеспечении надлежащего и эффективного функционирования процесса в целом. Они отвечают за взаимодействие со спонсорами, клиентами, высшим руководством и их командами, потому что они должны заслужить и сохранить доверие заинтересованных сторон проекта. Руководители проектов делают больше, чем просто следуют правилам управления проектами. Они должны быть стратегами, определять ход проекта, объединять людей и вдохновлять команду.
Поскольку они хотят убедить команду выполнить задачи проекта так, чтобы они соответствовали ожиданиям или превосходили их, они должны развивать способности, ориентированные на людей. Их вмешательство может способствовать инновациям, преобразованиям и разработке новых систем, продуктов и услуг.
В результате их постоянное присутствие и вдохновение вдохновляют членов команды быть агентами изменений и развивать творческие идеи. В этой статье мы сравним руководителя проекта и менеджера проекта, роли и обязанности руководителя проекта и другие аспекты понимания разницы между руководителем проекта и менеджером проекта. Ищите онлайн-обучение по управлению проектами, чтобы подготовиться к экзамену PMP от опытных экспертов и успешно руководить проектными группами.
Давайте сравним руководителя проекта и руководителя проекта.
| Параметры | Руководитель проекта | Менеджер проекта |
|---|---|---|
| Решение проблем | Лидеры вдохновляют других на поиск решений самостоятельно. | Менеджеры решают проблемы других, чтобы другие могли работать. |
| Готовность к риску | Лидеры любят перемены, творчество и риск. | Менеджеры придерживаются статус-кво. |
| Перспектива | Лидеры используют долгосрочную перспективу. | Менеджеры используют краткосрочные перспективы. |
| Цели | Лидер сосредоточен на расширении выбора и возможностей, которые есть у других. | Цель менеджера — контролировать и ограничивать выбор других. |
| Точки фокусировки | Лидеры больше сосредоточены на людях и их мотивации. | Менеджеры сосредотачиваются на улучшении работы команды и контроле ее эффективности, в то время как их основное внимание сосредоточено на задачах. |
| Способы управления | Руководитель проекта (директор PMO) имеет в виду цель, которую он хочет достичь. Они также понимают, как стимулировать, поощрять и вдохновлять других. | Отличные менеджеры умеют мыслить тактически и решать проблемы нестандартными способами. |
| Основные обязанности | В их обязанности входит управление общей ролью и видением проекта. | Быть мотивированным задачами, которые необходимо выполнить для завершения проекта |
| Стиль работы | Работая с другими, вы можете быть более вдохновляющим и изобретательным. | В сотрудничестве с другими вы должны быть более авторитарными и ориентироваться на правила. |
Прежде чем перейти к различиям между руководителем проекта и руководителем проекта, мы кратко рассмотрим менеджера проекта и руководителя проекта.
Кто такой руководитель проекта?
Менеджер проекта — это специалист, который организует, планирует и осуществляет операции, соблюдая сроки и бюджет. Руководители проектов несут ответственность за лидерство, ориентацию на цели, взаимодействие с заинтересованными сторонами и выполнение задач.
Независимо от того, ведете ли вы рекламную кампанию, строите вышку, разрабатываете компьютерную сеть или запускаете новый продукт, менеджер проекта несет полную ответственность за успех или неудачу задачи.
Такие вопросы, как «сколько времени потребуется, чтобы создать этот новый алгоритм?» Это лучшее, что они могут придумать. Длинный список известных неизвестных помогает снизить риски и управлять организационным лидерством. Однако неизвестные элементы всегда срывают проект, и их обнаружение требует сильных управленческих навыков.
Кроме того, менеджеры должны быть отличными коммуникаторами. Вы должны быть в состоянии четко объяснить цели и задачи членам вашей команды, а также предоставлять обновления статуса заинтересованным сторонам и членам команды. Коммуникация как навык управления проектом начинается с понимания различных стилей общения вашей команды и работы с ними.
Кто является руководителем проекта?
Смешение ролей и ответственности руководителя PMO и менеджера проекта является распространенным явлением. Однако в зависимости от структуры управления роли и обязанности менеджеров и лидеров могут значительно различаться. Тем не менее, между этими двумя ролями есть существенные различия.
В то время как менеджеры проектов озабочены общими сроками проекта, управлением расписанием и ежедневными обновлениями, руководители проектов находятся на местах, поддерживая команду проекта. Лидер проектной группы — это эксперт в своей области, который может составлять планы, подтверждающие цели проекта, и побуждать своих сотрудников к эффективному поведению.
Некоторые компании используют эти два термина как синонимы. Руководители проектов обычно имеют меньше полномочий над проектом и меньше возможностей экспериментировать со своими собственными подходами к управлению, чем руководители проектов. Между позициями есть существенные, но незначительные изменения. Управление проектами и руководство проектами принципиально разные.
Давайте сравним руководство проектом и управление проектом и рассмотрим различия между руководителем проекта и менеджером проекта.
1. В то время как руководители проектов являются универсалами, руководители проектов являются экспертами.
Руководитель проекта отвечает за организацию и координацию команды, а также за защиту от рисков и узких мест. Поэтому они должны быть более аналитическими и тщательными в своей работе.
Менеджеры проектов, с другой стороны, концентрируются на более широкой картине. Их цель состоит в том, чтобы создать видение проекта, чтобы дать членам команды чувство направления и вдохновения и повлиять на их работу для достижения успеха.
2. Руководители проектов справляются с трудностями, в то время как руководители проектов формулируют планы.Руководители проектов – стратеги. Они вносят свой вклад в разработку долгосрочных стратегий и концепций, которые мотивируют участников проекта для достижения своих целей благодаря их мотивирующему отношению.
У руководителей проектов есть список дел, которые они должны выполнить. Из-за их привязанности к графику от них требуется решать любые непредвиденные проблемы, которые могут возникнуть.
Лидеры проектов, как и менеджеры проектов, стремятся к достижению целей, но они также хотели бы найти способы повысить производительность команды и установить цели команды. Таким образом, они создают среду, которая выявляет все лучшее в своих сотрудниках.
4. В то время как менеджеры проектов задают направление, лидеры проектов вдохновляют свои команды.Руководители проектов подчеркивают важность поощрения каждого члена команды; они более дружелюбны и отзывчивы и стараются установить личную связь с командой проекта. Они надеются повлиять на них и убедиться, что каждый член команды совмещает свои цели и интересы с целями и интересами группы и проекта.
В зависимости от потребностей и проблем, которые могут возникнуть в ходе проекта, руководители проектов направляют членов команды и возлагают на них различные обязанности.
Кроме того, поскольку они отвечают за график проекта, они могут настаивать на том, чтобы их команды выполняли свои задачи быстро и правильно.
Цели руководителей проектов — поддерживать статус-кво и следить за тем, чтобы все шло по плану. Они контролируют объем, сроки и качество проекта и должны дать членам команды четкие инструкции по уважению этих ресурсов. Благодаря этому они являются специалистами, концентрируясь на технологических и логистических проблемах.
С другой стороны, руководители проектов всегда планируют заранее и ставят цели. Они усердно работают над созданием свежих идей, вдохновляют своих сотрудников и способствуют инновациям и постоянному прогрессу. Чтобы повысить эффективность, они хотят поощрять изменения. Из-за того, что это две разные, но связанные системы действий, обе роли важны для проекта. При выборе или назначении человека на любую из этих должностей организация должна учитывать эти качества и обязанности, поскольку они, несомненно, повысят общий успех проекта.
Основная цель менеджера проекта — завершить проект вовремя и в рамках сметного бюджета. Эти цели разделяют менеджеры проектов, но они также ищут методы для индивидуальной настройки своего подхода к управлению для каждой команды. Они ставят перед командой амбициозные цели, пытаясь найти стратегии для повышения производительности команды.
7. Пока менеджеры проектов работают, руководители проектов планируют.У руководителей проектов есть список дел, которые они должны выполнить. Чтобы обеспечить соблюдение сроков, руководители проектов контролируют бюджет, штатное расписание и роли членов команды. Руководители проектов также следят за эффективностью команды, но их основное внимание уделяется вдохновению команды и поощрению разработки свежих концепций.
8. В то время как руководители проектов ориентированы на людей, менеджеры проектов ориентированы на проекты.
Стратегии, используемые для получения желаемого результата, успешного проекта, являются обязанностью менеджера проекта. Их основная обязанность состоит в том, чтобы убедиться, что команда завершает проект в соответствии с графиком и в рамках бюджета. Руководители проектов уделяют проекту все свое внимание, мотивируя людей вокруг себя на реализацию своих целей.
Лидерские качества руководителя проекта включают в себя мотивацию и вдохновение команд, общение, влияние на командные навыки и построение команды. Ведущее управление проектами включает в себя наблюдение за всеми различными аспектами проекта и обеспечение бесперебойного выполнения процессов.
Если мы сравним зарплату лидера проекта и менеджера проекта по данным Indeed, то руководитель проекта зарабатывает 77 996 долларов в год, а менеджер проекта — 77 199 долларов. Вы можете пройти онлайн-обучение PMP, чтобы успешно сдать экзамен PMP благодаря всестороннему обучению от опытных экспертов.
Чем они похожи? Руководитель проекта — это профессионал, который направляет членов команды и обеспечивает завершение проекта.
Они обожают и ценят команду, поощряя ее, удовлетворяя индивидуальные потребности и создавая приятную и эффективную рабочую среду. Менеджер — это квалифицированное лицо, отвечающее за руководство проектом и завершение задач. Вместо того, чтобы вдохновлять команду, эти специалисты уже отвечают за поддержание порядка.
Таким образом, и те, и другие занимаются мотивацией сотрудников или соответствующих членов их команды к качественному и своевременному выполнению своей работы. Некоторые другие функции, одинаковые для обеих ролей:
- Управление и решение проблем своей команды, отслеживание хода работы и профиля участников, а также помощь в определении целей, задач и результатов проекта.
- Ведение бюджета проекта, документации и штатного расписания, а также обеспечение того, чтобы у каждого была работа для игры; предоставление обновлений о статусе проекта и потенциальных проблемах.
- Решение проблем по мере их возникновения, выявление возможных опасностей и разработка стратегий для их устранения, отчеты о ходе работы и документация для информирования команды и важных заинтересованных сторон, а также проверка качества готового продукта.
- Ежедневными техническими задачами по продвижению проекта занимается руководитель проекта, но руководитель проекта также ведет, мотивирует и вдохновляет команду на выполнение работы наилучшим образом.
Численность рабочей силы часто определяет, являются ли эти функции отдельными или взаимосвязанными. Меньшие клубы стали реже иметь преданного «лидера проекта», по крайней мере, одного с официальным титулом.
Напротив, некоторые команды достаточно велики, чтобы поддерживать многих руководителей проектов.
Что выбрать между руководителем проекта и менеджером проекта? Сравнив роли и обязанности руководства проектом и управления проектом, можно сказать, что лидерство требуется на каждом этапе работы.
Однако поначалу это жизненно важно, когда акцент делается на определении цели, а также на вдохновении и поощрении сотрудников для достижения максимальной производительности. Следовательно, административное лидерство связано с людьми, сплоченностью команды, доверием и общением, а управление проектами связано с процессами, ограничениями и ресурсами. Благодаря всеобъемлющему взгляду на весь бизнес, лидерство имеет решающее значение для отделения лидера проекта от менеджера проекта.
Предприятия также могут использовать «сеансы мозгового штурма риска» для выявления потенциальных опасностей с привлечением опытных менеджеров и руководителей. Полезно иметь несколько методов идентификации рисков, чтобы находить непредвиденные опасности и экспериментировать с ними.
Заключение Таким образом, в этой статье сравниваются роли руководителя проекта и лидера и объясняется, кто такой руководитель проекта или руководитель группы проекта. Несмотря на то, что их роли и обязанности различаются, менеджеры проектов и лидеры всегда строили планы и ставили цели.
Они ищут новые подходы к проблемам, вдохновляют свои группы и подают пример с точки зрения творчества и постоянного развития. Они хотят поощрять изменения для повышения производительности.
Обе роли необходимы для конкретной деятельности, поскольку они представляют разные, но взаимосвязанные системы действий. При выборе или назначении человека на любую из этих должностей организация должна учитывать эти черты и функции, поскольку они, несомненно, повышают общую эффективность проекта.
Кроме того, Knowledgehut предоставил новую возможность обучиться навыкам управления проектами. Чтобы узнать больше, ознакомьтесь с онлайн-тренингом по управлению проектами KnowledgeHut, чтобы научиться основным навыкам управления проектами у экспертов. Курс научит вас успешно руководить проектными командами, что поможет вам продвинуться по карьерной лестнице.
Часто задаваемые вопросы (FAQ)
1. Является ли руководитель проекта выше руководителя проекта?
Даже когда в некоторых компаниях термины «руководитель проекта» и «менеджер проекта» взаимозаменяемы, руководитель проекта имеет больше права собственности на проект и больше свободы экспериментировать с различными стилями управления, чем руководитель проекта.
Позиции различаются существенным, но малозаметным образом. Руководители проектов в первую очередь занимаются координацией проекта. С другой стороны, руководители проектов несут ответственность за общий успех и видение проекта.
2. Перед кем отчитывается руководитель проекта?
Руководители проекта обычно несут ответственность за часть назначенной задачи, например за закупки или бухгалтерский учет. Напротив, менеджер проекта имеет дело с разными потенциальными клиентами, чтобы разработать план, собрать данные и направить всю работу. А руководитель проекта обычно отчитывается перед менеджером, который затем отчитывается перед директором или другими администраторами высокого уровня.
3. Что должен сделать руководитель проекта, чтобы устранить проектный риск?
Самое важное, что вы можете сделать для улучшения управления своей программой, — это включить управление рисками в свои проекты. Многие компании и организации в настоящее время внедряют управление рисками, чтобы научить своих сотрудников выявлять риски до того, как они усугубятся.
Нужно иметь знания и опыт для выявления рисков, чтобы сосредоточиться на будущих сценариях.
4. Какие ключевые аспекты должен учитывать каждый руководитель проекта при работе с рисками?
При поиске рисков, которые могут повлиять на ваш проект, учитывайте специфику вашего проекта и обстоятельства, которые могут повлиять на вашу доставку. Это может показаться очевидным, но многие люди ищут в Интернете риски проекта, а затем перечисляют их, независимо от того, применимы они к вашему проекту или нет.
5. Какой самый важный навык для хорошего менеджера проектов?
Руководители проектов не являются зрителями. Пока члены вашей команды кодируют, проектируют и проверяют пункты из своего списка дел, вы направляете, поддерживаете и устраняете препятствия. В одно мгновение лучшие менеджеры проектов могут переключиться с планирования спринтов на разрешение разногласий или воодушевление команды, которая попала в нужное место.
Руководитель проекта Должностная инструкция: Тенденции заработной платы и работы в 2023 году
Чтобы компания успешно завершила проект от начала до конца, она зависит от надзора и руководства кого-то знающего.
Именно здесь менеджеры проектов оказывают влияние на организацию.
По мере того, как все больше и больше компаний осознают важность обучения управлению проектами, потребность в квалифицированных управленческих кадрах продолжает расти. Согласно одному исследованию, проведенному Институтом управления проектами, к 2027 году предприятиям потребуется 87,7 миллиона человек, занимающих руководящие должности в проектах.
Запишитесь на наш сертификационный курс PMP® сегодня и создайте прочную основу в принципах управления проектами.
Роли и обязанности руководителя проекта
- Планирование и разработка идеи проекта.
- Развивайте и возглавьте команду своей мечты.
- Установите крайний срок и следите за ходом проекта.
- Выявление и устранение возникающих проблем.
- Управление вашими финансовыми ресурсами.
- Обеспечение удовлетворенности заинтересованных сторон.
- Оценка эффективности проекта.
Роль менеджера проекта заключается в том, чтобы взять на себя ответственность за конкретный проект или несколько проектов в рамках организации. Они отвечают за планирование, составление бюджета, мониторинг и отчетность по проекту с использованием различных методологий управления проектами, таких как блокчейн и Lean Six Sigma. Иногда от них может даже потребоваться представить идею проекта и довести ее до воплощения.
Одна из основных ролей и обязанностей менеджера проекта — действовать как мост между высшим руководством и людьми, которые фактически несут ответственность за выполнение проекта. Они должны убедиться, что проект работает гладко и не сбивается с графика. Им также необходимо регулярно информировать высшее руководство о ходе проекта.
Давайте подробно рассмотрим роли и обязанности менеджера проекта —
1. Планирование и разработка идеи проекта
Каждый проект начинается с идеи. Менеджер проекта отвечает за определение идеи и разработку процедуры ее реализации в сотрудничестве с внешними клиентами и внутренними заинтересованными сторонами.
2. Развитие и руководство командой вашей мечты
Руководители проектов наблюдают за командой, чтобы соответствовать видению клиента и достичь или превзойти его ожидания. Они несут ответственность за объединение и управление своей командой для создания хорошо смазанной проектной машины. Чтобы настроить команду на успех, руководитель проекта должен предоставить какие-либо рекомендации, наставничество или коучинг по мере необходимости.
3. Установите крайний срок и отслеживайте ход выполнения проекта
Обязанности менеджера проекта включают в себя значительный объем планирования и выполнения. Менеджер проекта должен постоянно следить за тем, как продвигается проект. Менеджер проекта управляет всем, от разработки точного графика завершения проекта до обеспечения выполнения действий в соответствии с параметрами задания.
4. Выявление и решение возникающих проблем
В каждом проекте есть проблемы, которые необходимо решить. В интересах менеджера проекта предвидеть любые потенциальные проблемы до того, как они возникнут, потому что они являются первыми людьми, к которым обращаются клиенты и члены команды, когда что-то идет не так. Способность адаптироваться и решать проблемы имеет важное значение для поддержания контроля над проектом.
Руководители проектов должны заранее подготовиться к нескольким проблемам, включая расползание объема или расширение или модификацию результатов проекта с течением времени. Обычно это происходит, когда объем проекта четко не указан с самого начала, и это может существенно повлиять на сроки и бюджет.
5. Управление вашими финансовыми ресурсами
Еще одной важной задачей руководителей проектов является управление бюджетом.
Эти специалисты гарантируют, что проект будет завершен эффективно в рамках бюджета. Хороший руководитель проекта хорошо разбирается в рентабельности.Руководители проектов также должны быть открытыми и честными в отношении затрат, чтобы клиенты знали, на что они могут рассчитывать заплатить авансом.
6. Обеспечение удовлетворенности заинтересованных сторон
Из всех людей, работающих над проектом, менеджеры проектов имеют самые тесные отношения с заинтересованными сторонами. В результате очень важно, чтобы они поддерживали открытые каналы связи для обновлений и критики. Например, менеджер проекта отвечает за обновление клиента, если есть какие-либо проблемы или изменения в графике проекта.
7. Оценка эффективности проекта
Руководитель проекта отвечает за оценку результативности и эффективности проекта после его завершения. Благодаря эффективному сбору данных на протяжении всей процедуры руководитель проекта может выявлять недостатки и планировать, как решать аналогичные проблемы в будущем.
Навыки менеджера проектов
Не существует универсального набора навыков управления проектами, подходящего для всех. Чтобы руководить успешным проектом, руководитель проекта должен быть квалифицирован практически во всех областях — от технологий до управления персоналом, от маркетинга до строительства и всего остального между ними. Это сложная, но полезная область.
Вот некоторые из наиболее востребованных навыков, которыми должны обладать успешные менеджеры проектов:
- Глубокое понимание бизнес-кейсов и процессов управления рисками
- Сильные лидерские качества
- Подтвержденные навыки самоуправления и управления командой
- Возможность отслеживать и контролировать бюджеты проектов
- Способность принимать решения под давлением
Руководитель проекта также должен обладать отличными социальными и коммуникативными навыками.
Их обязанности будут варьироваться от лидера группы, руководителя и коллеги одновременно. Они также будут первым человеком, к которому команда обращается, когда возникают какие-либо проблемы, связанные с проектом.
Квалификация и требования руководителя проекта
Большинство менеджеров проектов начинают свою карьеру в качестве инженеров-программистов, специалистов по маркетингу или даже торговых представителей. Успешный менеджер проекта обычно имеет пять или более лет в соответствующей области с несколькими формальными квалификациями менеджера проекта.
Получение высшей квалификации в области управления проектами является ключом к успеху менеджеров проектов на своих должностях.
Вот несколько обязательных квалификаций по управлению проектами:
- Степень бакалавра в области информационных технологий, информатики, управления бизнесом или смежных областях.
- Любой соответствующий опыт управления проектами.
- Наличие сертификата специалиста по управлению проектами (PMP) приветствуется
Менеджер проекта Должностная инструкция
Руководитель проекта является ключом к успешному завершению любого проекта или программы, за которую берется ваша организация.
В их повседневные обязанности входит согласование проектов с бизнес-целями, составление подробных планов работы, управление командами, достижение контрольных точек и сообщение результатов заинтересованным сторонам.
Менеджер проекта несет ответственность за планирование и распределение ресурсов, подготовку бюджетов, мониторинг прогресса и информирование заинтересованных сторон на протяжении всего жизненного цикла проекта. Все это происходит в рамках достижения целей компании и достижения их видения. Различные проекты требуют руководителей проектов, таких как строительство, информационные технологии, человеческие ресурсы и маркетинг.
Роли и обязанности руководителя проекта могут различаться в зависимости от проекта. На самом деле, это может даже отличаться в зависимости от размера компании и отрасли. Тем не менее, это одни из самых распространенных обязанностей руководителя проекта в любой компании:
- Обеспечение своевременного выполнения всех проектов в рамках установленного объема и бюджета
- Руководство инициированием и планированием проекта и обеспечение технической осуществимости
- Обеспечение доступности и распределения ресурсов
- Разработайте подробный план мониторинга и отслеживания хода выполнения проекта
- Координация с внутренними и внешними сторонами для безупречного выполнения проектов
- Управление отношениями между клиентами и заинтересованными сторонами
- Измерение эффективности проекта с помощью соответствующих инструментов управления проектами
- Выполнение анализа управления рисками для снижения проектных рисков
- Отчетность и передача вышестоящему руководству по мере необходимости
- Создание и поддержка комплексной проектной документации
Найдите наш тренинг PMP в лучших городах |
Менеджер проекта Должностная инструкция по отраслям
Многие отрасли промышленности полагаются на опыт менеджеров проектов для помощи в реализации проектов компании.
1. Технический руководитель проекта Должностная инструкция
- Надзор за всеми техническими аспектами проекта
- Определите технические ресурсы, необходимые для проекта, и получите эти материалы от сторонних поставщиков
- Назначать и контролировать работу технического персонала
- Поддержание технического согласования с ключевыми заинтересованными сторонами
- Убедитесь, что все технические устройства или платформы, используемые командой, всегда находятся в наилучшем состоянии
2. Должностная инструкция руководителя проекта программного обеспечения
- Управление проектами разработки программного обеспечения и обеспечение спринт-релизов
- Рекомендовать будущие тенденции и стратегии программного обеспечения для использования в проектах
- Обладать высоким уровнем понимания языков компьютерного программирования
- Периодически проверяйте проекты программного обеспечения, чтобы оценить его производительность и предоставлять обновления .
3. Менеджер строительных проектов Должностная инструкция
- Сотрудничество с инженерами, архитекторами и другими сторонами, участвующими в строительном проекте
- Получить действительные разрешения от соответствующих органов
- Определить все необходимые ресурсы (оборудование, рабочую силу, материалы) с учетом бюджетных ограничений
- Наем и распределение обязанностей между подрядчиками, рабочими и другим персоналом
- Наблюдать за работой всех рабочих и давать им указания
- Оценка хода реализации строительного проекта и подготовка отчетов
4. Старший руководитель проекта Должностная инструкция
- Возглавлять группы управления проектами для реализации проектов, охватывающих несколько различных бизнес-подразделений
- Управление сроками разработки проектов в компании
- Разрешать конфликты между проектами и согласовывать работу, выполняемую младшими менеджерами проектов и их командами
- Обладать глубокими знаниями процессов управления проектами, таких как Scrum и Agile
Узнайте больше о продвинутом управлении проектами в рамках нашей магистерской программы PMP® Plus.
Зарегистрируйтесь сейчас.Зарплата руководителя проекта
Руководители проектов — это высококвалифицированные специалисты с впечатляющим набором навыков, поэтому их работа хорошо оплачивается. Средняя зарплата руководителя проекта в США составляет 93 053 доллара США. В зависимости от отрасли и уровня квалификации зарплата менеджера проектов может варьироваться от 35 тысяч долларов до впечатляющих 231 тысячи долларов в год.
Посмотрите приведенный ниже видеоролик, в котором рассказывается о том, кто такой руководитель проекта, какие навыки необходимы для того, чтобы стать руководителем проекта, а также о ролях и обязанностях руководителя проекта.
Заключение
Начинающие менеджеры проектов могут получить формальное образование в университетах, предлагающих степень по управлению проектами. Однако для тех, кто хочет сразу перейти к роли управления проектами, они могут выбрать путь сертификации.
Учебный курс по сертификации PMP® от Simplilearn охватывает новейшие передовые методы, изложенные в руководстве PMBOK — 6-м издании, основном учебном ресурсе по управлению проектами.
Он включает в себя все наиболее важные рекомендации, содержание и знания, необходимые для повышения вашей карьеры в управлении проектами.
Часто задаваемые вопросы
Что делает руководитель проекта?
Менеджер проекта руководит всей командой, общается с заинтересованными сторонами, определяет цели проекта и ведет проект до его закрытия. Это профессионалы, которые организуют, планируют и выполняют проекты, работая в рамках таких ограничений, как графики и бюджеты.
Как стать менеджером проекта?
Чтобы стать руководителем проекта, необходимо быть сертифицированным специалистом по управлению проектами или иметь сертификат специалиста по управлению проектами (PMP). Кроме того, они должны работать над навыками управления проектами и сосредоточиться на навыках управления командой.
Каковы обязанности и ответственность руководителя проекта?
Руководитель проекта должен спланировать и развить идею проекта. Им необходимо создавать команду и руководить ею, следить за ходом проекта, устанавливать сроки, решать возникающие проблемы, управлять деньгами, обеспечивать удовлетворенность заинтересованных сторон и оценивать эффективность проекта, в том числе работу членов своей команды.