Менеджер профессиональный: Менеджер — профессиональный управляющий

Профессиональный стандарт для менеджера — Народный СоветникЪ

26 февраля 2021 Бушмин Сергей Викторович 0

Добавить в избранное В избранное

Поделиться

Профессиональный стандарт менеджера — это один из нескольких сотен профстандартов, разработанных к настоящему времени в отношении различных видов трудовой деятельности и рекомендованных для применения работодателям. О том, что такое профстандарт менеджера и как он может быть применен на практике, пойдет речь в этой статье. 

Вам помогут документы и бланки:

1. Образец должностной инструкции менеджера проекта

• Что собой представляет профстандарт менеджера
• Уровни квалификации менеджера
• Профстандарт менеджера продуктов в области информационных технологий
• Профстандарт менеджера по продажам информационно-коммуникационных систем
• Профстандарт менеджера по информационным технологиям
• Профстандарт менеджера по продажам информационно-коммуникационных систем
• Применение профстандарта менеджера на практике

Что собой представляет профстандарт менеджера

Согласно ст. 195.1, 195.2 и 195.3 ТК РФ, квалификация работника – это комплекс уровня знаний, умений, профнавыков и профессиональной осведомленности работника. Профессиональный стандарт описывает основные качества совокупности данных, составляющих квалификацию сотрудника и необходимых ему для ведения профессиональной деятельности.

Профессиональные стандарты для менеджера установлены несколькими нормативными актами:

1. Приказом Минтруда РФ «Об утверждении профстандарта «Менеджер по информационным технологиям»» от 13.10.2014 № 716н.
2. Приказом Минтруда РФ «Об утверждении профстандарта «Менеджер продуктов в области информационных технологий»» от 20.11.2014 № 915н.
3. Приказом Минтруда России «Об утверждении профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» от 06.10.2015 № 691н.
4. Приказом Минтруда РФ «Об утверждении профстандарта «Менеджер по продажам информационно-коммуникационных систем»» от 29.09.2020 № 679н.

Эти нормативные документы имеют похожую структуру и состоят из следующих рубрик:

• общая информация;
• описание трудовых функций сотрудника;
• данные об организациях, разработавших профстандарты.

Уровни квалификации менеджера

Особенное значение для характеристики профстандарта имеют уровни квалификации специалиста, установленные приказом Минтруда РФ от 12.04.2013 № 148н. В отношении каждого уровня квалификации устанавливаются показатели, состоящие из перечня полномочий, ответственности, характера умений и знаний, а также описываются определяющие пути достижения уровня. Последнее положение имеет принципиальное значение, так как описывает образование, необходимое для достижения того или иного уровня квалификации, и требуемый опыт работы.

Говоря проще, профстандарты менеджера предполагают соотношение определенного уровня квалификации с образованием, которое имеет специалист, а также определяют конкретные запросы к практическому опыту кандидата на должность.

Помимо требований об опыте работы профессиональные стандарты могут конкретизировать установленные условия о необходимом образовании специалиста. К примеру, определять необходимым только высшее образование либо высшее или среднее специальное, дополненное курсами переподготовки.

С общим описанием профстандартов разобрались, теперь давайте поговорим о вышеназванных стандартах подробнее.

Профстандарт менеджера продуктов в области информационных технологий

Этот профстандарт описывает трудовую деятельность в виде предпринимательства в области информационных технологий. Целью такой работы заявлена организация создания, вывода на рынок, продвижения, продажи, поддержки и развития продуктов информационных технологий.

Профстандарт устанавливает 4 основных трудовых функции:

1. Сопровождение развития созданного произведения. Возможные наименования должностей работников:
   • младший менеджер;
   • ассистент менеджера.

   Необходимый уровень квалификации — 4, т. е. предполагается среднее профобразование. Требования к опыту работы отсутствуют.

2. Управление продуктом. Вероятное название должностей специалистов:
   • менеджер продукта;
   • менеджер по развитию.

   Требуемый уровень квалификации — 5, т.  е. предполагается наличие среднего профобразования и опыта работы в должности младшего менеджера или ассистента от 1 года.

3. Управление ассортиментом продукции и коллективом менеджеров. Предлагаемые наименования должностей:
   • старший менеджер;
   • старший менеджер по развитию продуктов;
   • ведущий менеджер;
   • ведущий менеджер по развитию;
   • менеджер линейки продуктов.

   Необходим 6 уровень профквалификации, т. е. требуется высшее образование в степени бакалавра и стаж работы в должности менеджера продукта от 3 лет.

4. Управление комплектом продуктов и службой управления продуктами. Возможные наименования должностей:
   • руководитель портфеля продуктов;
   • руководитель отдела;
   • директор по продуктам.

   Необходимый уровень квалификации — 7. Требуется высшее образование (магистратура или специалитет) и опыт работы в должности старшего менеджера от 5 лет.

Профстандарт менеджера по продажам информационно-коммуникационных систем

Приказ № 687н определяет такой вид трудовой деятельности, как продажа инфокоммуникационных систем (ИКС) и/или их частей. Основной целью названо осуществление и организация этих продаж. Этот профстандарт предусматривает следующие основные трудовые функции:

1. Подсобные функции по поиску клиентов, подготовке и продаже ИКС и составляющих. Возможные названия должностей специалистов:
   • помощник или ассистент менеджера по продажам;
   • координатор отдела;
   • торговый представитель.

   Необходимый уровень профквалификации — 5. Требуется среднее профессиональное образование без опыта работы.

2. Продажа стандартных решений по ИКС и их составляющим. Должности могут называться:
   • менеджер по продажам;
   • продавец в области ИКС;
   • специалист отдела;
   • менеджер по развитию;
   • менеджер проекта;
   • тендер-менеджер.

   Требуемый квалификационный уровень — 6, т. е. необходимо высшее образование (бакалавриат) либо среднее профобразование и дополнительные программы переподготовки. Практический опыт должен быть представлен работой в области реализации высокотехнологичного продукта в течение не менее полугода.

3. Продажа нетипичных и комплексных решений ИКС. Возможные названия должностей:
   • менеджер по продажам ИКС;
   • менеджер по работе с клиентом;
   • ведущий продавец;
   • менеджер ИКТ-проектов.

   При этом уровень квалификации и, соответственно, образование предполагается таким же, как и для предыдущей трудовой функции, — с той лишь разницей, что требуется опыт работы по специальности от 1 года.

4. Продажа основным заказчикам ИКС (составляющих) и руководство рабочей группой по ведению сделки. Предлагаемые названия должностей:
   • ведущий или старший менеджер;
   • менеджер по работе с основными клиентами;
   • начальник отдела.

    Требуется 7 уровень квалификации, т. е. высшее образование (магистратура/специалитет) и дополнительные курсы повышения квалификации. Опыт работы — от 1 года по специальности.

5. Управление продажами, установление политики сбыта в области ИКС. Эту функцию могут выполнять начальники отдела или директоры по продажам.
   При этом требования к специалистам предъявляются такие же, как и в предыдущей функции, с увеличением необходимого опыта работы до 2 лет минимум.
6. Управление коммерческой деятельностью компании, формирование стратегии продаж ИКС. Функцию могут осуществлять:
   • директор по продажам;
   • коммерческий директор;
   • вице-президент.

   Для этого необходим 8 уровень квалификации, который характеризуется таким же образованием, что и для 7 уровня, с опытом работы от 3 лет в заявленной сфере.

Профстандарт менеджера по информационным технологиям

Приказ № 716н называет видом профдеятельности указанного специалиста информационные технологии в экономике и госуправлении. Основной целью осуществления этого вида заявлено управление предоставлением, использованием и развитием информационных технологий (ИТ).

Профстандарт предусматривает 4 трудовых функции:

1. Руководство ресурсами ИТ. Возможные названия должностей:<
   • начальник вычислительного центра;
   • руководитель отдела ПО;
   • руководитель отдела координации инфраструктуры;
   • руководитель группы администрирования баз данных.

   Требуется 6 уровень квалификации, т. е. высшее образование (магистратура/специалитет) с рекомендацией повышения квалификации по различным программам управления. Кроме того, необходим управленческий стаж в области ИТ длительностью больше года.

2. Управление сервисами ИТ. Функцию осуществляют:
   • завотделом поддержки пользователей;
   • менеджер центра обслуживания;
   • директор службы заказчика.

   Этим специалистам необходим 7 уровень квалификации: высшее образование (магистратура/специалитет) с рекомендацией повышения квалификации по программам сервисного подхода к управлению ИТ. Требуемый опыт составляет не менее 2 лет работы в должности менеджера сервиса ИТ или 3 года — в области ИТ во взаимодействии с заказчиками и пользователями.

3. Управление информационной средой. Предлагаемые названия должностей:
   • директор по ИТ;
   • директор департамента ИТ;
   • заместитель гендиректора;
   • начальник службы информатизации.

   Указанные работники должны соответствовать 8 уровню квалификации, то есть иметь высшее образование (магистратуру или специалитет) с рекомендацией повысить квалификацию по программам управления ИТ, экономики и менеджмента. Требуемый опыт предполагает стаж более 5 лет в области ИТ на более низких должностях или работу в должности менеджера по управлению информсредой от 2 лет.

4. Управление ИТ-инновациями. Функцию осуществляют:
   • директор по ИТ и инновациям;
   • заместитель гендиректора по инновациям;
   • заместитель гендиректора по развитию.

   Этим специалистам необходим высочайший уровень квалификации — 9, который предполагает высшее образование на уровне магистра или специалиста с рекомендацией получения второго высшего образования в экономической области или стратегического менеджмента и повышения квалификации по программам стратегического управления и инновационной деятельности. Практический опыт должен составлять не менее 7 лет стажа в области ИТ на более низких должностях или более 3 лет — в должности менеджера по управлению инновациями.

Профстандарт менеджера по продажам информационно-коммуникационных систем

Такие менеджены, согласно профстандарту от 29.09.2020 № 679н ведут продажи инфокоммуникационных систем. Называться должность может по-разному, например:

• Агент по продажам.
• Менеджер по продажам.
• Специалист отдела продаж.
• Менеджер по развитию каналов сбыта.
• Тендер-менеджер.

Требуется среднее профессиональное образование по программам подготовки в области экономики и управления и дополнительное профессиональное образование — программы повышения квалификации в сфере инфокоммуникационных систем, информатики и вычислительной техники, либо среднее профобразование по программам подготовки специалистов среднего звена 

В функции таких менеджеров, согласно профстандарту, могут входить:

1. Сопровождение базы данных.
2. Организация поставок по тендерам.
3. Подготовка коммерческих предложений и проведение презентаций инфокоммуникационных систем.
4. Установление и поддержание контактов с клиентами для обсуждения.
5. Сопровождение отгрузки инфокоммуникационных систем

Применение профстандарта менеджера на практике

С практической точки зрения в основной своей массе профстандарты получили лишь рекомендательное назначение для работодателей, так как трудовое законодательство установило обязанность четко следовать положениям этих документов лишь в ограниченных случаях. К таким случаям, согласно ст. 195.3 ТК, относятся:

• ситуации, когда соответствующие требования к квалификации, необходимой работнику, установлены трудовым или иным законодательством;
• случаи, когда работа в определенной должности является основанием предоставления различных льгот.

Все профстандарты для менеджеров, рассмотренные в статье, носят рекомендательный характер и не могут служить основанием для увольнения не подходящего по условиям стандартов работника. При несоответствии работодатель имеет право лишь обеспечить сотруднику прохождение обучения или переквалификации.

Таким образом, вы можете воспользоваться одним из профстандартов для составления должностной инструкции, которая вас интересует. Перечисленные нормативные документы носят рекомендательный характер, если вы не будете их использовать, вас не накажут. 

Еще больше материалов по теме в рубрике: «Профстандарты». 

Добавить в избранное В избранное

Поделиться

Предыдущий материал

Следующий материал

ACPM: Профессиональный финансовый менеджер

Оставьте заявку, чтобы получить на почту расширенную программу курса:

Я принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности

Отмена

Комплексный курс для укрепления квалификации и расширения карьерных перспектив

• Программа по финансовому менеджменту
• Программа по управленческому учету
• Обучение по свободному графику и 3 британских диплома ACPM

80%

наших выпускников успешно сдают экзамены ACPM дистанционно

Зарегистрируйтесь и получите доступ к
1-му уроку курса бесплатно, чтобы оценить удобство и все преимущества такого формата обучения!

Я принимаю условия Пользовательского
соглашения и Политики конфиденциальности

У меня есть промокод

Финансовая академия Актив — единственный аккредитованный учебный центр, имеющий право официально принимать экзамены ACPM дистанционно

Помочь вам с выбором?

Бесплатная консультация

Заказать звонок

Я принимаю условия Пользовательского
соглашения и Политики конфиденциальности

• Особенности курса
• Для кого курс

• Как стать финансовым менеджером? Пройдите курс «ACPM: Профессиональный финансовый менеджер», чтобы получить в свой арсенал действенные рабочие инструменты и навыки, а также подтолкнуть карьеру к развитию. Изучите все, что нужно знать квалифицированному финансовому менеджеру, в собственном ритме и графике под руководством экспертов!

  Зачем финансовому менеджеру повышение квалификации? Курс «ACPM: Профессиональный финансовый менеджер» помогает специалистам повышать квалификацию и расширять профессиональные перспективы, благодаря изучению финансовой аналитики и тонкостей планирования и прогнозирования работы компании. Его программа дает возможность разобраться в вопросах постановки и использования инструментов управленческого учета, а также изучить сущность финансов, особенности их использования для стабильной работы компании и максимизации ее прибыли.

  Комплексная программа курса повышения квалификации для финансистов по подготовке к экзамену на диплом финансового менеджера состоит из двух частей:

  • курс «ACPM:Финансовый менеджмент»
  • курс «ACPM: Управленческий учет»

  Именно такой состав программы подготовки «ACPM: Профессиональный финансовый менеджер» официально утвержден Академией сертифицированных профессиональных менеджеров (ACPM).

  ---

  Вы сможете сдать экзамен на диплом ACPM по этому курсу, не выходя из дома!
  Финансовая академия «Актив» — единственный аккредитованный учебный центр, имеющий право официально принимать экзамены ACPM дистанционно.

• Для бухгалтеров и руководителей подразделений и предприятий

  Которые желают развиваться и повышать собственный квалификационный уровень по финансовому менеджменту и управленческому учету. Хотят подтвердить свой статус или продемонстрировать профессиональный потенциал дипломом от британской международной профессиональной организации ACPM.

  Для аудиторов и экономистов

  Которые имеют экономическое образование и/или опыт работы в сфере финансов и менеджмента, хотят пройти курсы повышения квалификации финансового менеджера или пройти онлайн обучение финансовой аналитике и приобрести актуальные знания и навыки для успешного выполнения обязанностей финансового менеджера.

  Для других специалистов финансового рынка

  Которые планируют в ближайшие годы продвинуться по карьерной лестнице или сменить место работы. Нуждаются в четко прописанном треке обучения для движения по новым или малознакомым сферам.

• O_o

Чему научитесь на этом курсе

• Прогнозировать и составлять бюджеты
  Поймете цели и задачи бюджетирования в компании. Научитесь применять те или иные методы планирования и прогнозирования доходов и затрат, а также использовать альтернативные подходы к бюджетированию. Изучите бюджетирование с нулевой базой, приростное бюджетирование, бюджетирование на основе функциональной калькуляции себестоимости. Научитесь формировать финансовую структуру и бюджетную модель компании.
• Управлять затратами и оптимизировать прибыль
  Поймете природу возникновения и сущность затрат, научитесь правильно классифицировать затраты для целей ведения учета, а также оценивать затраты для принятия управленческих решений. Поймете влияние структуры затрат на прибыль компании. Освоите анализ безубыточности и оптимизацию структуры продуктовой линейки. Научитесь использовать эффект операционного рычага.
• Калькулировать себестоимость товарной продукции и услуг
  Применять те или иные методы учета затрат и калькулирования себестоимости, в зависимости от специфики деятельности организации и ее целей.

• Определять стоимость финансирования и управлять оборотным капиталом
  Научитесь определять стоимость финансирования, классифицировать его источники и анализировать инвестиционные проекты. Поймете структуру и назначение финансовых рынков и финансовых результатов. Ознакомитесь с методами управления оборотными активами — запасами, денежными средствами, дебиторской задолженностью, финансированием, необходимым для поддержания должного уровня и структуры текущих активов.
• Формировать и оптимизировать финансовые результаты деятельности компании
  Изучите правила формирования отчетов о финансовых результатах. Научитесь понимать причины различий финансовых результатов, сформированных разными методами учета затрат. Применять те или иные методы ценообразования. Проводить расширенный анализ рентабельности продаж в целях оптимизации ассортимента, а также находить оптимальные соотношения цены продажи и объема продаж, максимизирующих прибыль.
• Контролировать результаты деятельности компании с помощью инструментов управленческого учета
  Применять финансовые и нефинансовые показатели оценки деятельности компании, вести учет по центрам финансовой ответственности с применением инструментов трансфертного ценообразования и формировать отчетность по сегментам деятельности для целей контроля. Внедрять и использовать сбалансированную систему показателей деятельности компании.

Заказать консультацию менеджера

Дипломы и сертификаты:

По завершении курса вы сможете сдать экзамены на базе Финансовой академии «Актив» и получить 3 диплома ACPM

• Финансовый менеджмент — The diploma in financial management
• Управленческий учет — The diploma in managerial accounting
• и диплом, объединяющий все документы выше — «ACPM: Профессиональный финансовый менеджер»

• ---

  За прохождение всех модулей выдается сертификат об успешном прохождении курса от Финансовой академии «Актив»

• ---

  По завершении курса все слушатели имеют возможность сдать экзамен на базе Финансовой академии «Актив» и получить один из трех дипломов ACPM — The diploma in financial management

• ---

  По завершении курса все слушатели имеют возможность сдать экзамен на базе Финансовой академии «Актив» и получить один из трех дипломов ACPM — The diploma in managerial accounting

• ---

  По завершении курса все слушатели имеют возможность сдать экзамен на базе Финансовой академии «Актив» и получить один из трех дипломов ACPM — диплом Профессионального финансового менеджера

Зарегистрируйтесь, чтобы пройти 2 пробных урока курса бесплатно! Зарегистрироваться

Как проходит обучение

Этот курс соединяет в себе все лучшее для повышения квалификации: личный кабинет студента, свободный график, учебные материалы разных форматов и возможность самостоятельно регулировать срок своего обучения.

Тестирование навыков

До и после обучения вы пройдете тестирование в сервисе Finassessment.

Это позволит:

• увидеть, какими знаниями и на каком уровне вы уже владеете
• посмотреть на свой прогресс в обучении
• получить сертификат-подтверждение своих профессиональных навыков

Вебинары с экспертами

Обучение на курсе проходит при помощи вебинаров. Они хранятся в базе системы дистанционного обучения, а также проходят по расписанию.

Учебные материалы

В курс входят специально разработанные вебинары, электронные раздаточные материалы, конспект лекций, тесты, учебные пособия.

Тесты и практические задачи созданы для контроля усвоения материала. Электронные раздаточные материалы доступны для скачивания и распечатки (останутся у вас и после закрытия доступа к курсу).

Домашние задания

Модули курса содержат домашние задания, которые проверяет и комментирует преподаватель.

Промежуточные тестирования

Курс содержит контрольные тесты после каждого модуля. Они предназначены для проверки пройденного материала и допуска на следующий уровень.

Персональные консультации с экспертами

Если в ходе изучения курса у вас появятся вопросы по теме, то вы всегда сможете попросить разъяснения у преподавателя. Консультироваться с ним можно через чат в системе дистанционного обучения весь период обучения. Также можно получить дополнительную расширенную консультацию через видеосвязь в формате вебинара (эту услугу можно заказать и оплатить отдельно).

Пробный экзамен

В конце курса вы сдадите пробный экзамен на диплом ACPM для проверки сил и подготовки к официальному экзамену.

Официальный экзамен

Чтобы получить диплом «ACPM: Профессиональный финансовый менеджер», необходимо пройти программу курса, а также подготовиться и сдать 2 профильных экзамена: «ACPM: Управленческий учет» и «ACPM: Финансовый менеджмент».

Если вы успешно сдадите все экзамены, то автоматически получите диплом профессионального финансового менеджера и широкие перспективы для карьеры.

Экзамены на получение британских дипломов ACPM (UK) проводятся Финансовой академией «Актив». Академия является генеральным партнером ACPM и аккредитованным ACPM учебным центром, поэтому обладает эксклюзивной возможностью принимать экзамены на получение дипломов ACPM в режиме онлайн.

Все экзамены состоят из тестовой и практической части (кроме внутреннего аудита). Длительность 1 экзамена – 3 часа. Для успешной сдачи онлайн-экзамена необходимо набрать минимум 60 баллов.

Экзамены на международный диплом принимают администраторы портала обучения в режиме онлайн при помощи системы прокторинга (наблюдения за студентом и экраном его компьютера). Выполненные экзаменационные задания проверяют и оценивают преподаватели курса.

Результаты экзаменов сообщают кандидатам по email через 2-3 недели после сдачи экзамена. Если набран проходной балл – вместе с результатами на почту приходит также международный диплом ACPM в электронном виде.

4 причины, почему более 80% наших выпускников успешно сдают экзамены ACPM

1. Наши тьюторы — аккредитованные эксперты-практики, нацеленные довести до результата.
2. Ориентированная на практику программа обучения и персональные консультации тьюторов помогают глубоко изучить тему курса.
3. Пробные экзамены дают возможность проверить готовность к официальному экзамену.
4. Только в нашей академии можно выбирать подходящую дату для сдачи экзамена ACPM и официально сдавать его дистанционно. Благодаря этому, даже локдауны не помешали нашим выпускникам сдать свои экзамены вовремя.

*До марта 2022 года наши курсы были аккредитованы в IPFM. В марте все программы, входившие в список курсов IPFM, перешли под контроль и прошли аккредитацию в британской Academy of Certified Professional Managers (ACPM).

Закажите консультацию, чтобы наш менеджер связался с вами и рассказал больше об условиях обучения и цене!

Перезвоните мне

Программа

Эти 190 часов — среднестатистическое время для прохождения занятий курса. За отведенный срок доступа необходимо успеть использовать все, что входит в программу: тестирования на Finassessment, учебные материалы, контрольные тесты, задачи, конспекты, персональные консультации с тьютором и интенсивы по подготовке к экзамену.

Часть 1. ACPM: Финансовый менеджмент

Модуль	Темы
1	Сущность финансов и система управления финансами на предприятии Анализ финансовой отчетности – основа для принятия финансовых решений
2	Финансовое планирование и финансовое прогнозирование
3	Управленческий анализ: методы максимизации прибыли
4	Источники финансирования бизнеса
5	Управление оборотным капиталом
6	Долгосрочные финансовые решения
7	Риск и доходность: основные понятия Стоимость капитала и принятие решений о структуре капитала
8	Измерение стоимости бизнеса для акционеров Финансовое управление в кризисной ситуации
9	Итоговая контрольная работа

Часть 2.

ACPM: Управленческий учет

Модуль	Темы
1	Природа управленческого учета Классификация затрат для принятия решений
2	Концепция управления затратами. Поведение затрат Анализ «затраты – объем – прибыль». Точка безубыточности
3	Управленческий формат отчета о прибыли и убытках Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции
4	Ценообразование
5	Бюджетирование; виды бюджетов; генеральный бюджет Центры ответственности
6	Финансовый контроль: финансовые показатели деятельности Инструменты финансового контроля: гибкий бюджет и трансфертное ценообразование
7	Сегментная отчетность Управленческий контроль: нефинансовые показатели деятельности
8	Развитие системы управленческого контроля: сбалансированная система показателей деятельности
9	Итоговая контрольная работа. Пробный экзамен

Оставьте свой email и мы вышлем вам развернутую программу обучения, чтобы вы получили полное представление о том, что вас ждет на курсе!

Получить программу на почту

Зарегистрируйтесь и пройдите 2 урока курса бесплатно  Зарегистрироваться

Преподаватели

Каждый преподаватель наших курсов — эксперт-практик в своей сфере. Их знания и опыт востребованы среди именитых и уважаемых клиентов и работодателей. Их квалификацию подтверждает множество сертификатов, аттестатов, дипломов, а также успешных кейсов.

Отзывы о курсе

• Маржан Анаркулова

  главный финансовый менеджер

• Дмитрий Кузьменко

  коммерческий директор, CEO 

• Кристина Розова

  заместитель главного бухгалтера, ООО «Олам Украина»

• Елена Орел

  экономист

• Наталья Карелова

  главный специалист отдела корпоративного планирования

• Виктор Копаев

  управляющий сетью медицинских клиник

• Елена Михайловна Тышкивская

  главный бухгалтер

• Екатерина Юрьевна Гриценко

  ЧАО «ТЕРМОЛАЙФ»

• Мария Анатольевна Исакова

  экономист

• Прошёл курс «Профессиональный финансовый менеджер» и успешно получил 3 диплома ACPM. Мне показалось, что в этом обучении все строго и серьезно. Отдам должное системе образования «АКТИВ» — так хорошо знания у меня не откладывались ещё нигде.

  В этой Академии действительно учат, но учиться на мой взгляд сложно. Например, за весь курс я решил около 1000 задач, на некоторые модули невозможно попасть, не решив задачи, которые должен проверить преподаватель. На мой взгляд, данную программу стоит брать тем, кто хочет получить не просто диплом, а знания, запомнить и применить их на практике.

• С Финансовой Академией Актив я уже 3-й год. Зная, что все курсы в академии практические, решила изучить управленческий учет и финансовый менеджмент. И не разочаровалась. Было много практики. Прекрасные преподаватели (особенно благодарна Юлии Воистинных). Тьюторы охотно делятся своими знаниями, помогают увидеть теорию в практических, реальных ситуациях.

  Как главному бухгалтеру, знания пригодились на 100%. У нас производственное предприятие. Смогла посмотреть «глазами финансиста» на такие показатели, как финансовая оценка, системные KPI и их влияние на принятие решений. Преподаватели научили «читать» финансовые показатели, помогли понять, что стоит за цифрами, увидеть их взаимосвязь. Это реально круто! Очень благодарна!

• Это мой первый опыт обучения на курсах повышения квалификации. Я очень довольна. Независимо от результата экзамена я для себя почерпнула много новой информации, расширился кругозор))). У меня профильное образование, и работаю я по специальности, но благодаря курсу смогла свои знания структурировать и систематизировать. Спасибо! Буду учиться еще))).

• Хотелось бы положительно высказаться относительно формы обучения. Дистанционный формат — это однозначно для меня. Я получала информацию в удобное для меня время. Это не мешало моему привычному ритму жизни.

  По поводу самого обучения — также осталась очень довольна. Каждый модуль нес очень много нужной информации. Позволял разобраться в теме от и до. Мне понравилось учиться и, думаю, что полученные знания однозначно буду использовать в работе.

Истории успеха выпускников курса Финансовый менеджер

Нам доверяют

Как изучить этот курс с коллегами

Наша команда готова обучить группу сотрудников, отдел или целый департамент вашей компании:

• по существующим и индивидуальным программам (разработка согласно специфике и запросам компании)
• в онлайн, оффлайн и blended-learning форматах
• с глубоким тестированием профессиональных навыков специалистов в сервисе Finassessment до и после обучения
• по специальным ценам и условиям

Подробнее о корпоративном обучении

Оплата курса

Обучение на курсе можно оплатить с помощью банковской карты Visa, MasterCard, либо WebMoney по ссылке онлайн-сервиса Platon, которую вы получите от личного консультанта. Также оплатить счет можно в любом отделении банка Украины.
Обучение можно оплачивать частями, а также оформить кредит у банка-партнера. Все условия вам расскажут менеджеры академии.

Закажите консультацию, чтобы узнать подробнее об условиях подходящего способа оплаты!

Проконсультироваться по оплате

Заказ консультации по оплате

Я принимаю условия Пользовательского
соглашения и Политики конфиденциальности

Запишитесь на курс «ACPM: Профессиональный финансовый менеджер», чтобы по собственному графику изучить тонкости управления финансами и получить навыки принятия взвешенных управленческих решений!

Я принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности

Полезно знать ответы на вопросы

Как я узнаю, что этот курс мне точно подходит?

Все просто. Зарегистрируйтесь и пройдите бесплатно первый урок курса, чтобы узнать, как все устроено и подходит ли вам такой формат обучения. Если все понравится — заключайте договор на обучение, оплачивайте его и продолжайте учиться. Если нет — спросите совета у наших менеджеров, они помогут найти лучшую программу повышения квалификации.

Как я докажу, что я ваш студент? Даете ли вы какие-либо документы о своих услугах?

Перед началом обучения мы заключаем соответствующие договоры со всеми нашими студентами.
По окончанию обучения мы выдаем акты выполненных работ (для юридических лиц), а для частных лиц — соответствующие дипломы и сертификаты.

Возможна ли оплата курса в рассрочку?

Оплата курса в рассрочку возможна в нескольких вариантах:

• разбивка платежа
• кредит на обучение от банка-партнера

Подробности и условия таких типов оплаты обучения уточняйте у менеджеров.

Что такое система дистанционного обучения?

Система дистанционного обучения (СДО) — образовательная среда, где хранятся все учебные материалы к курсам, проходят вебинары и консультации с лекторами, контрольные работы и экзамены на дипломы. Доступ к СДО имеют все студенты, которые зарегистрировались на пробный урок (ограниченный доступ), или оплатили обучение на курсе (полный доступ).

Что такое личный кабинет студента?

Личный кабинет студента — персональная территория студента, которая доступна только ему и администраторам портала. Кабинет содержит учебные материалы (вебинары, электронные раздаточные материалы, конспекты лекций, тесты, задачники, учебные пособия) и чат для консультаций с преподавателем.

Также рекомендуем

• Курсы Финансовый директор
• Обучение финансового аналитика
• Финансы для нефинансистов: обучение
• Бюджетирование: обучение

Заявка отправлена!

Спасибо за интерес к нашим курсам.

Мы уже отправляем программу на указанный E-mail.

Ок

Спасибо за заявку, менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Ок

А вы решительны!

Ваша заявка отправлена лучшему менеджеру.

Как только наступит рабочий день, он свяжется с вами и подробно ответит на все вопросы

Ок

Понимаем, не терпится узнать об оплате обучения больше. Но рабочий день закончился и мы свяжемся с вами завтра с 8:30 (GMT+3) (если это не суббота или воскресенье)

Ок

Спасибо за интерес к нашим программам!

Рады видеть такой решительный настрой. Ваш персональный менеджер перезвонит вам завтра, с 8:30 (GMT+3), если это не суббота или воскресенье, конечно:)

Ок

Ух-ты!А вы уже зарегистрированы у нас с этой почтой=)

Прямо сейчас вы можете:

если не помните его

ВОЙТИ

в систему под своей старой регистрацией

На вашу почту уже полетело письмо для восстановления пароля. Проверьте свой email и следуйте инструкциям

Ваша заявка принята!

Команда спасателей из техподдержки скоро займется вашим вопросом)

Объяснить задачи профессионального менеджера

Специализация в каждой области, технологический прогресс, глобализация результатов бизнеса в назначение квалифицированных менеджеров. Их можно назвать профессиональными менеджерами.

Профессиональный менеджер – это специалист, обученный и опытный достаточно, чтобы умело управлять любым типом организации, будь то производство дом, обслуживающая организация, больница или государственное учреждение. Профессиональные менеджеры:

• Объективны, сосредоточены и ориентированы на результат.
• Помощь в решении конкурентных задач бизнеса.
• Креативны и динамичны.
• Следуйте практикам управления, основанным на мировом опыте и информация.
• Применение теории управления для решения возникающих организационных проблемы.

Некоторые задачи профессионального менеджера
Указания фирме: Первое задание, предвидение целей, является одной из задач, которые никогда не следует делегировать. Этот способность определять общие цели, которые служат для объединения людей и сосредоточить энергии. Речь идет об эффективном объявлении чего команда может достичь и что убедительно им сделать больше, чем они когда-либо считали возможным.

Управление выживанием и ростом: Обеспечение выживания фирма является критической задачей менеджера. Менеджер также должен искать роста. Два набора факторов воздействуют на фирму. выживания и роста. Во-первых, это совокупность факторов, которые внутренние по отношению к фирме и в значительной степени подконтрольны. Эти внутренние факторами являются выбор технологии, эффективность труда, компетентность управленческого персонала, имиджа компании, финансовых ресурсов и т. д. Второй набор факторов является внешним по отношению к фирме, таким как правительство. политика, законы и правила, изменение вкусов клиентов, отношения и ценности, усиление конкуренции и т. д.

Поддержание эффективности фирмы: Менеджер не только выполнять и производить результаты, но и делать это в наиболее эффективный способ. Чем больше результатов может произвести менеджер при одинаковом входе больше будет прибыль.

Решение задачи конкурса: Менеджер должен предвидеть и готовиться к растущей конкуренции. Соревнование растет с точки зрения большего количества производителей, продуктов, лучшего качества, и т.д.

Инновация: Инновация находит новое, отличающееся и лучшие способы выполнения существующих задач. Для планирования и управления инновации – это постоянная задача менеджера. Менеджер должен поддерживать тесный контакт и отношения с клиентами. Хранение отслеживать действия и перемещения конкурентов также можно источник инноваций, как и усовершенствования в технологии.

Продление: Руководители несут ответственность за развитие процесс обновления. Обновление связано с предоставлением новых процессов и ресурсы. Практики и стратегии, которые привели вас туда вы сегодня можете быть неадекватны для проблем и возможностей вам предстоит завтра.

Создание человеческой организации: Человек, безусловно, самый критический ресурс организации. Хороший работник ценен актив любой компании. Каждый руководитель должен постоянно следить для людей с потенциалом и привлечь их присоединиться к компании.

Лидерство: Организационный успех определяется проявляемое лидерское качество. «Лидер может быть менеджером, но менеджер не обязательно лидер». говорит Джемми Аллен (1998). Лидерство – это сила убеждения одного человека над другими, чтобы вдохновлять действия, направленные на достижение цели компании. Лица, занимающие руководящую должность, должны уметь влиять/мотивировать работников к возвышенной цели и направлять себя на обязанности или ответственность, возложенные в процессе планирования. Лидерство предполагает межличностное характеристика должности менеджера, включающая в себя общение и тесный контакт с членами команды. Единственный способ менеджер можно признать лидером, постоянно демонстрируя его способности.

Управление изменениями: Менеджер должен выполнить задачу агента изменений. Задача менеджеров — следить за тем, чтобы изменение вводится и внедряется гладко с наименьшими помехами и сопротивлением.

Выбор Информационные технологии: Современные менеджеры сталкиваются с ошеломляющим набором информационных технологий выбор, который обещает изменить способ выполнения работы. Компьютеры, Интернет, интранет, телекоммуникации и, казалось бы, бесконечный спектр программных приложений противостоит современному менеджер с задачей использования лучших технологий.

Пример
Профессиональный менеджер или главный административный сотрудник у города есть обязанности, которые включают встречи с избранным советом определять политику, которая определяется советом, и уведомлять членов совета и граждан о деятельности органов местного самоуправления. Обсуждение определенных реформ, установка моста, создание новые планы движения или предложение нового здания — все это и многое другое больше вещей, которые могут повлиять на жизнь сообщества, являются некоторыми из обязанностей профессионального менеджера в поселке. Он также несет ответственность для подготовки годового бюджета, представления его выборным должностным лицам для санкции, а затем реализовать его после того, как он будет одобрен. Прослушивание жалобы граждан на администрацию, гражданские проблемы, закон и порядок и представление вопроса выборным должностным лицам для соответствующих действий являются одними из задач профессионала управляющий, отвечающий за управление городом.

Поделиться этой статьей

Как стать профессиональным менеджером | Малый бизнес

Суджата Шринивасан

Словарь определяет профессионала как человека, который соответствует техническим и этическим стандартам своей профессии и демонстрирует вежливое, добросовестное и деловое поведение на рабочем месте. Ожидается, что сотрудники на руководящих и управленческих должностях будут подавать пример и помогать создавать организационную культуру, которая уважает людей и способствует творчеству, инициативе, инновациям и производительности. Профессионализм – это давно укоренившийся подход к работе и связанным с ней ситуациям. Чтобы стать настоящим профессионалом, требуются сознательные усилия и последовательность.

Черты профессионального менеджера

1. Носите одежду, которая помогает выразить, кто вы есть и чего вы стоите. Когда вы выглядите ухоженным, это показывает, что вы цените себя, свою работу и людей, которыми руководите. Подберите соответствующие аксессуары. Например, безвкусные украшения обычно вызывают неодобрение. Соблюдайте личную гигиену, чтобы никого не обидеть.

2. Развитие профессионального отношения. Согласно кодексу этики Института сертифицированных профессиональных менеджеров, профессиональный менеджер должен быть ответственным, честным, внимательным и этичным. Она подает пример, ищет ценность в других, помогает другим достичь личной и профессиональной самореализации, ставит разумные цели, придерживается принципов управления и противостоит ненадлежащему поведению в своем подразделении или группе.

3. Научитесь осознавать токсичные эмоции на рабочем месте. По словам Питера Дж. Фроста, профессора организационного поведения в Университете Британской Колумбии, токсичность на рабочем месте является результатом эмоционально нечувствительного поведения менеджеров и их компаний. Исправьте это до того, как моральный дух и лояльность сотрудников пострадают. Когда что-то идет не так, сохраняйте спокойствие и контролируйте свои эмоции. Это позволит вам исследовать жизнеспособные решения без ненужной предвзятости.

4. Отбросьте личные симпатии, антипатии и неуверенность. Наймите лучшего человека на работу. Научитесь делегировать обязанности. Всегда давайте кредит, когда кредит должен. Признавайте вклад отдельных сотрудников. Извиняйтесь, когда делаете ошибку.

5. Прогулка прогулка. Вы не можете ожидать, что сотрудники будут делать то, что вы говорите, но не то, что вы делаете. Если ваши действия не совпадают с вашими словами, вы быстро потеряете доверие.

Ссылки

• Мирриам-Вебстер: характеристики профессионала
• Институт сертифицированных профессиональных менеджеров: Этический кодекс
• «Токсичные эмоции на работе»; Питер Дж. Фрост; Издательство Гарвардской школы бизнеса, 2003 г.

Ресурсы

• Burleson Consulting: Советы по профессиональному дресс-коду; Дональд К. Берлесон

Предупреждения

• Не путайте профессионализм с догматическим соответствием.