Как подготовиться к собеседованию на менеджера продукта
Собеседование на новую работу — это всегда стресс. Но если вы понимаете, о чем вас, скорее всего, спросят, то волнение отходит на задний план. Менеджер Яндекс.Почты Илья Воробьев рассказал, из каких этапов состоит отбор кандидатов на позицию менеджера продукта, что нужно знать, чтобы успешно их пройти, и чем отличаются собеседования в Booking.com, в Google и в Яндекс.
Изучите продукт, над которым вы собираетесь работать
Прежде чем идти на собеседование, посмотрите сервисы команды и их конкурентов. Найдите слабые и сильные стороны, а также сформулируйте несколько идей и предложений по поводу того, как можно улучшить продукт. Также помогает просто попользоваться сервисом какое-то время, чтобы оценить его с точки зрения аудитории. Например, когда я шел в Яндекс.Почту, я не был ее пользователем, но у меня со школы был Gmail, и я понимал принцип работы этого сервиса. Перед собеседованием я посмотрел Почту Яндекса и подумал, как ее можно улучшить — в итоге именно это у меня и спросили во время интервью и именно эти изменения я внес в последующие три года работы.
Прокачайте свои знания о технической составляющей продукта
Не все компании ищут менеджера продукта, который одновременно мог бы стать и разработчиком, но базовые вещи лучше все-таки знать. Например, в Booking.com вы не увидите ни одного вопроса о технологиях, а в Google вам придется самостоятельно писать код вместе с программистами. В Яндексе всё зависит от команды, к которой вы попадете на собеседование. Мы, например, во время интервью не даем секцию с кодом, но обязательно говорим об архитектуре сервиса и ждем от кандидата, что он знает хотя бы SQL. Также на одном из этапов вам придется составить формулу для оценки идеи продукта — ведь прежде чем пару недель мучить вопросами аналитика, у которого наверняка полно своих задач, вы можете самостоятельно прикинуть, стоит ли оно того.
Проведите собеседование с самим собой по шаблонам интервью из открытых источников
Найдите примеры собеседований в разные компании на сайте Glassdor и попробуйте разобрать несколько вопросов, чтобы продумать, как бы вы на них отвечали во время реального интервью.
В Яндексе задают вопросы по проектированию, где вы должны рассказать, как бы вы стали решать одну из возможных задач — например, придумать будильник для двух людей, которые живут вместе. Начните с определения аудитории и проблемы, а после этого разработайте решения и придумайте для них метрики — в итоге проранжируйте получившиеся варианты и объясните, какой из них подойдет больше всего.
Подать заявку в Школу менеджеров Яндекса
Задавайте вопросы
Не забывайте, что интервью проходит не только для вас — вы тоже собеседуете команду, чтобы понять, хотите вы вообще работать с этими людьми или нет. К тому же если у вас нет вопросов к работодателю, может возникнуть ощущение, что эта работа вам не особенно интересна.
Не бойтесь ошибиться
Во время интервью не бывает правильных или неправильных ответов — команда смотрит на то, как вы рассуждаете, и пытается понять, насколько ваши взгляды совпадают. В реальном мире тоже могут возникать задачи, на которые нет никакого ответа, а решение нужно разрабатывать по ходу дела.
Подготовьте несколько историй о вашем прошлом опыте работы
Вас могут попросить рассказать о конкретной рабочей ситуации: опишите ее, объясните задачу, расскажите, какое решение вы предложили и к чему оно привело. В этом может помочь методология рабочих собеседований и интервью STAR.
Не стесняйтесь рассказывать, чему вас научил неудачный опыт
Не бойтесь рассказывать о провалах, от них никто не застрахован. 90% экспериментов либо не дают никакого эффекта, либо заканчиваются неудачно, поэтому умение учиться на собственных ошибках — практически самый важный скилл менеджера продукта. Более того, если вы правильно подадите историю, она наверняка сыграет вам на руку. Например, вы неверно провели A/B-тестирование — объясните, как и когда вы поняли, что ошиблись, какие действия предприняли, чтобы исправить ситуацию, а также чему вас это в принципе научило и что вы делаете, чтобы избежать подобного в будущем.
Не думайте, что легче — значит лучше
Некоторые думают, что если интервью было слишком сложным, то, скорее всего, оно прошло неудачно.
Всё наоборот: если собеседование показалось слишком легким и вам задавали простые вопросы — да, может быть вас и возьмут, но я не советую идти в такую команду. Во время интервью вы моделируете реальную рабочую ситуацию и пытаетесь протестировать друг друга, чтобы выяснить, насколько вам было бы комфортно работать вместе. Если люди не могут качественно провести собеседование, то, скорее всего, к задачам они будут подходить так же халатно.
Что еще почитать о прохождении собеседований (на английском языке):
— Gayle Laakmann McDowell, Jackie Bavaro. Cracking the PM Interview: How to Land a Product Manager Job in Technology
— Lewis C. Lin. Decode and Conquer: Answers to Product Management Interviews
Вокруг Яндекса за 59 дней / Хабр
Не так давно у меня появилась жгучая необходимость найти работу в Москве. Одним из рассматриваемых вариантов стал Яндекс. Я всегда с симпатией относился к этой компании, считая их чем-то вроде русского Google (правда, Яндексоиды всегда начинают нервничать от такого сравнения).
Соответственно, я отправил им свое резюме и даже получил приглашение на первое собеседование. О том, что и как происходило дальше, я и хочу рассказать.
История будет интересна людям, которые рассматривают Яндекс, как потенциальное место работы, ну или которым просто интересно «а как там у них». Также статья должна быть интересна службе по подбору персонала самого Яндекса.
Написать статью меня побудил тот факт, что при поиске в Google (ничего личного, я всегда там ищу) информации на тему «трудоустройство в Яндекс», находится всего одна статья от 2007 года (при поиске в Яндексе находится ровно то же самое). Кроме того, эта статья о вакансии типа «Программист чего-то-там». Информации об устройстве на работу на позицию «Менеджер чего-нибудь-интересного» нет вообще.
С другой стороны, на Хабре много представителей Яндекса, и я надеюсь, замечания относительно процесса подбора персонала в их компанию не останутся незамеченными.
На вакансию Яндекса я наткнулся на сайте HeadHunter и сразу загорелся попробовать свои силы.
Хотя тематика вакансии была мне нова («Менеджер поисковых проектов»), я не сомневался, что работать в этой области будет интересно. Итак, я отправил резюме. Что же дальше?
День 0
На почту пришло письмо от HeadHunter, в котором сообщалось, что мое резюме показалось Яндексу «очень интересным», и что они хотели бы пригласить меня на интервью. Так же предлагалось позвонить по указанному в письме телефону. Дело было около 19 часов. Я тут же позвонил, чем вызвал немалое удивление у HR-менеджера (хотя мне казалось, что именно настолько оперативно реагируют люди, находящиеся в активном поиске работы). В ходе разговора выяснилось, что я должен зайти на сайт Яндекса в раздел вакансий и там заполнить некий опросник для указанной вакансии.
На этом месте я словил небольшой когнитивный диссонанс: в письме меня звали на интервью, а в телефонном разговоре отправляли заполнять опросники на сайте. Впрочем, это мелочь, и я отправился заполнять анкету.
По факту заполнения система сообщила мне, что время реакции компании на этот опросник составляет «две недели». Во время заполнения формы, я обнаружил на сайте вакансию, гораздо ближе мне по духу и профессиональным навыкам («Менеджер по взаимодействию с социальными сетями»). Я заполнил опросник и для нее тоже, до кучи.
День 4
На предыдущем этапе меня честно предупредили, что время ожидания может составить до двух недель. Поэтому без каких-либо претензий, исключительно с желанием уточнить этот срок я позвонил своему HR-менеджеру. Внезапно оказалось, что они уже посмотрели, им понравилось, и они хотят позвать-таки на интервью. «Так зовите!» — сказал я им. «Да, да, сейчас просто времени отправить письмо нет». Я был им искренне благодарен за оперативность и пошел ждать, когда у них появится время на письмо.
День 5
Вот оно, долгожданное письмо с приглашением. Жалко только, что собеседования ждать почти неделю.
День 11
Первый визит в Яндекс. Все симпатично, все красиво, все как на фотообзорах их офисов. Милая девушка с ресепшена отвела меня на четвертый этаж и посадила в одну из переговорных с названием «какая-то-аллегория-с-цифрой-четыре».
Подошли два вполне молодых парня и один весьма бородатый. Поскольку я отправил резюме сразу на две вакансии, то и собеседование пришли проводить с двух направлений сразу. Два молодых парня были с «поискового» направления, бородатый — с «социального». Они вежливо представились и предложили перейти на «ты» (я упоминаю это для читателя, ознакомившегося со статьей 2007 года).
Первые вопросы были о предыдущем опыте работы, достижениях, причинах ухода, причинах прихода в Яндекс и тому подобные типичные вопросы. Мы вкратце обсудили, что ожидается от менеджера в компании: аналитика, мониторинг подведомственной области, разработка новых идей, согласование идей и контроль за их реализацией. В общем, ничего неожиданного.
Как мне сказали, «менеджер в Яндексе — тот человек, которому больше всех надо».
Далее была некая общая задача о системе, состоящей из большого количества взаимосвязанных модулей, и необходимости оптимизировать эту систему по времени работы. Тут некоторое время мы потратили на уточнение задачи, потому как я не понимал, какие у меня есть ресурсы и инструменты, и какие вообще возможности по изменению этой системы. После чего я предложил варианты типа масштабирования, выделения более мощного железа под систему, введения двух фаз (первый быстрый проход системы дающий приблизительный результат на выходе, второй — длительный для уточнения результата), распараллеливания системы, выдачи розг разработчикам, выдачи розг менеджерам и так далее. Товарищи дали понять, что ожидают другого решения, и я выдал вариант нахождения и оптимизации наиболее затратной по времени цепочке связанных модулей. Тут мы тоже некоторое время потратили на согласование решения, так как они ожидали от меня термина вроде «критическая цепь».
После этого бородатый парень сказал, что ему скоро убегать и предложил немного пообщаться на социальную тематику. Мы вкратце пробежались по моим ответам на анкету с сайта Яндекса и довольно долго обсуждали нюансы работы ленты друзей Facebook. В целом это было именно обменом мнений, а не решением каких-либо задач. После чего «бородач» сказал, что пришлет задание на почту (типа следующий этап) и ушел.
После этого была задача на изменение оформления поисковой выдачи Яндекса. Тут оставшиеся двое парней хотели услышать, какие я могу предложить критерии для оценки этих изменений. Как можно понять, что людям нравится больше: новая выдача или старая. Как оценить эргономичность нового решения и все в таком духе.
После этого была задача, связанная с тем, что я хочу внести некие изменения, которые идут в разрез с мнением старого опытного разработчика Яндекса. Тут я должен был предложить варианты выхода из этой конфликтной ситуации.
Логическим развитием предыдущей задачи выступила задача внесения тех изменений, которые я продавил на предыдущем шаге. Тут мне надо было построить взаимодействие с менеджерами других проектов, и каким-то образом влезть в очередь задач для отдела разработки. Тут методы были схожи с методами предыдущего этапа, но подразумевали больший акцент на коммуникативных навыках, и меньший на физических воздействиях.
В итоге собеседование длилось около 1.5 часов. Расстались мы вполне дружелюбно. Парни обещали подумать и прислать задачу на следующий этап. У меня сложилось впечатление, что и по «поисковому» направлению я перешел на следующий уровень. На всякий случай я уточнил, сколько ребята планируют думать. «Три дня».
День 15
Не прошло и трех дней, как прошло четыре дня. Я решил уточнить, как дела.
Как оказалось, мое впечатление было неверным. «По поисковому направлению у нас с вами ничего не получится» — замявшись, сказала мне HR-менеджер. «А по социальному мне обещали задачу, но пока не прислали. Вот-вот на днях». Я согласился еще подождать.
День 17
Задача пришла. Ну, что я могу сказать? Друзья, такую задачу, а точнее один абзац плохо форматированного текста, я могу составить за 6 минут. Но не за шесть дней. Тем более что эта задача довольно легко вытекала из задач анкеты и вопросов, которые мы обсуждали на собеседовании. Задача была связана с трудностями и перспективами создания социального агрегатора. К ее решению я решил подойти серьезно и со всем тщанием.
День 19
На решение задачи я потратил два дня. В течение которых у меня были еще собеседования и личная жизнь. В результате получился документ на три страницы. Этот документ я отправил HR-менеджеру письмом, в котором также просил уточнить сроки, в которые будет рассмотрено мое решение.
Поскольку письменного ответа я от них не получил, я позвонил и уточнил, дошло ли письмо и что по срокам. Письмо дошло, сроки обещали меньше недели.
День 26
Решив, что неделя — это 7 дней, я позвонил HR-менеджеру. Она узнала меня уже по голосу. Извинялась и говорила, что человек, ответственный за «социальное» направление, еще не посмотрел. Но она помнит и ему напомнит. Сказал, что надо еще пару дней.
День 29
Я позвонил еще раз и поинтересовался, в каком состоянии вопрос. Вопрос был в том же состоянии. А я уже был в состоянии равнодушия к Яндексу.
День 33
Пришло письмо, в котором мне предлагалось прийти на второе собеседование. Насколько я понял — это последний этап. Единственно, что расстраивало — это то, что ждать его надо было 13 дней.
Надо сказать, что в этот момент я уже нашел себе работу, которая по всем параметрам понравилась мне больше, чем вакансия Яндекса (да-да, в том числе скоростью и тщательностью работы службы подбора персонала).
Однако настоящие джедаи должны пройти путь до конца, и я решил сходить на второе собеседование.
День 46
Едва не забыв про собеседование (шутка ли — две недели!), я поехал в Яндекс. «Все симпатично, все красиво, все как на фотообзорах их офисов. Милая девушка с ресепшена …», ну вы поняли — я оказался в соседней переговорной.
Пришли двое молодых парней. Нет, не те, что в первый раз. И бородатого среди них не было. Ребята представились, но не сказали, кто они и чем занимаются, поэтому я до конца терялся в догадках. Из интересных особенностей можно отметить, что один обращался на «ты», а другой на «вы», вызывая разрыв шаблона. Большую часть встречи я следил за тем, чтобы обращаться к каждому из них соответствующе.
Мы разговаривали о моем документе — решении предыдущей задачи. Надо признать, что технически я допустил там несколько ошибок, не найдя в описании API социальных сетей нужных возможностей. А они-таки есть. Впрочем, ребята на этом совсем не заострили внимания.
Их больше интересовали сроки, которые я указывал в документе на реализацию той или иной функции, востребованность подобного сервиса и так далее.
Отдельно обсуждался вопрос составления предпочтений сферического пользователя Яндекс-почты в вакууме. Мы обсуждали разные пути получения зон интересов этого пользователя, возможности поставки интересного контента ему и тому подобное.
В целом я чувствовал себя свободнее, чем на первом интервью (у меня уже была интересная работа, а стремление попасть в Яндекс уже пропало). Несколько раз провел параллели между Яндексом и Google. Может мне показалось, но такое сравнение парням не понравилось.
В этот раз мне обещали сообщить свое решение в течении недели.
День 56
Прошло 10 дней. Вспомнив, что никакого ответа мне не прислали, я отправил письмо с вопросом. Никакой реакции не последовало.
День 59
В этот день я собрался позвонить в Яндекс.
Очень не люблю оставлять висячие дела. Однако письмо пришло само. В письме был стандартный текст, какой пишут в случаях отказа. Никаких подробностей — ну, это как у всех. Насколько я понял, если бы я им подошел, то в этом письме было бы приглашение на оформление.
Итоги
Весь процесс занял 59 дней. Состоял из двух «домашних заданий»: первая анкета из 3-7 вопросов и промежуточная задача между интервью. Два интервью. Что характерно, никаких задач на логику, фантазию, нестандартное решение, которыми так пугают проходящие собеседование на программистов. Оценка претендента идет по личностным качествам и по навыкам системного мышления.
И чего?
Да ничего. Возможно я идеалист, но от крупнейшей, известнейшей, популярнейшей, IPO-ейшей и прочее-прочее-ейшей компании России я ожидал другого. Так что же мне не понравилось? А вот что:
- Неопределенность по срокам. Человек ищет работу. Это тот случай, когда своим временем он дорожит больше всего.
Скажите ему, когда будет результат. Видите, что не успеваете — позвоните/напишите об этом с указанием новых сроков. - Затянутость. 59 дней — это что такое? Это вам так нужен специалист? У вас настолько заняты сотрудники? Я не верю. Пример с промежуточной задачей показателен. Ее можно придумать, поднимаясь на лифте на ваш четвертый этаж.
- Отсутствие обратной связи. Это, конечно, пожелание. У нас никто не дает подробной обратной связи в случае отказа. Но вы же не такие, как все? Можно и сделать.
- Неподготовленность сотрудников. Из тех, с кем я общался, только два человека были способны на эффективное общение с незнакомыми людьми. Это касается и грамотности речи и каких-то невербальных сигналов. Меня это не беспокоило, но ребята явно мучились.
- Непрозрачность процедуры. Я говорю как об общей последовательности действий (одно интервью, другое, тест), так и о каждом интервью в частности. Не видно структуры и продуманности. А если они и есть, то до претендентов не доносятся.
Скажите ему, когда будет результат. Видите, что не успеваете — позвоните/напишите об этом с указанием новых сроков.
А если они и есть, то до претендентов не доносятся.По моему глубокому мнению задача HR-службы состоит в непрерывном контакте с потенциальным сотрудником. Это их задача, обеспечить соискателя информацией, создавать впечатление, что им занимаются. Я считаю, что эта работа HR-службой Яндекса выполняется плохо.
Яндекс — яркая и сильная компания. Так будьте такими со всех сторон.
Напоследок
На первом интервью обсуждение затронуло вопрос зарплаты. Один из парней назвал мне сумму на 20% ниже того, что я указал в резюме и спросил: «А за столько вы не согласны работать на Яндекс?», именно так, с упором на последнее слово. Я был бы не готов. А вы?
Интервью Яндекса с Престоном Кэри, менеджером по развитию бизнеса в США и Великобритании. ваша доля рынка?
Мы крупнейшая поисковая система в России с долей рынка около 65%. Мы также работаем на крупнейших рынках некоторых стран СНГ, Украины, Беларуси и Казахстана, мы также вышли на рынок Турции около трех лет назад.
В настоящее время около 5% или 6% доли рынка там. Хорошо растет и на этом рынке.
2. Можете ли вы выделить наиболее важные тенденции данных на этих онлайн-рынках? Например, интернет-пользователи, статистика, цифровые инвестиции…
В настоящее время наиболее важными вещами, которые происходят на нашем рынке, в основном является сильный онлайн-рост, поэтому произошел большой переход от офлайн-покупок к онлайн-покупкам. Мы примерно на 5 лет отстаем от Великобритании или США с точки зрения тенденций роста, поэтому произошел взрыв в электронной коммерции, индустрии туризма и возобновился интерес к крупным западным компаниям, приходящим в Россию, рынок растет. около 40% в год> по сравнению с гораздо меньшими темпами роста в Испании или Восточной Европе.
3. Вы опережаете Google в России, хотя Google является мировым лидером. Но Яндекс тоже очень силен на рынке. Какие категории секторов растут больше?
Наши самые популярные секторы с точки зрения рекламного бизнеса… Путешествия, безусловно, являются нашим самым популярным рынком, и многие люди уезжают из России, чтобы исследовать остальной мир, Западную Европу, некоторые приезжают в США, Египет является большим рынком сбыта.
для нас.
Мы также видим предметы роскоши высокого класса на рынках моды, часы, любые брендовые товары, в основном для электронной коммерции, такие люди, как Ebay, Paypal, крупные западные компании приходят и продвигают бизнес электронной коммерции.
4. Каков средний профиль онлайн-потребителей и эволюция их моделей поведения во время поиска? Отличаются ли пользователи Яндекса от других поисковых систем, таких как Google или Yahoo?
Российские пользователи обычно отличаются от западных пользователей; мы видим гораздо больше поискового поведения в отношении транзакций и покупательского поведения. Так в России около 60% людей пользуются поисковиком, прежде чем что-то купить. В США это число больше похоже на 25%, поэтому они используют поисковые системы гораздо чаще для покупки онлайн-продаж, чем в западном мире.
5. В чем основные отличия вариантов интернет-рекламы, предлагаемых Яндексом, от других крупных поисковых систем? Что должен знать потенциальный рекламодатель перед запуском кампании в Яндексе?
Наши инструменты очень похожи, такие же поисковые и потенциальные рекламные сети, как у Google или Yahoo с медийной рекламой.
Основное отличие для нас — это, по сути, доля рынка, у нас 65% рынка, мы охватываем около 90% онлайн-аудитории в России. С точки зрения того, как мы работаем с людьми, особенно на западе, мы предлагаем услуги по управлению учетными записями, которые отличаются. Мы не ожидаем, что наши пользователи, пользователи нашей рекламы, будут понимать русский язык, поэтому мы предлагаем бесплатную оптимизацию перевода и всевозможную помощь для наших западных рекламодателей.
6. Как вы думаете, почему испанские компании должны быть заинтересованы в инвестировании в российский рынок? Каких результатов достигают компании, которые уже инвестируют в российский рынок?
Мы видим большой интерес к Испании, особенно в сфере туризма, а также в сфере недвижимости. Мы видим людей, которые ищут авиабилеты в Испанию, отели в Испании. Мы видим людей, желающих инвестировать в рынок недвижимости. Очевидно, что в России много состоятельных людей, которые покупают недвижимость по всему миру, и Испания является одним из самых популярных рынков.
7. Над какими еще проектами помимо поисковой системы работает Яндекс? Какова ваша долгосрочная стратегия расширения на ближайшие годы?
Мы начинаем расширяться за пределы поиска, есть и географическое расширение, например, переезд в Турцию. Есть и другие страны, с которыми, как мы думаем, мы также можем справиться, и помимо поиска мы, по сути, движемся к рынку больших данных. Это первые дни, в конце концов, поисковая система берет много данных и делает их более понятными.
Мы применяем это в качестве внешней атаки для анализа, есть бизнес, связанный с предсказанием землетрясений. Мы также инвестируем в компанию по производству парусных лодок, которая пытается построить самую быструю парусную лодку для кругосветного плавания.
Это очень сложные задачи, в которых много данных, и их трудно понять. Мы используем эту технологию в нашей поисковой системе для упрощения и управления этими данными.
Интервью Яндекса: Россия лидирует по количеству женщин в сфере технологий
Интервью
Мария Орлова из Яндекса обсуждает отношение россиян к гендерному разнообразию в мире технологий.
Шарлотта Труман
Штатный писатель, ИДГ Коннект |
Мария Орлова, руководитель отдела геоинформационных продуктов «Яндекса» в России, стремится дать понять, что она никогда не считала свой пол проблемой, когда преследовала свою мечту. «У моей мамы есть докторская степень в области технологий, как и у моей бабушки, поэтому я никогда не сомневалась, смогу ли я работать в сфере технологий», — говорит она по телефону. «Это только для мужчин? Нет, это для всех».
Яндекс — российская технологическая компания, цель которой — помочь своим пользователям лучше ориентироваться в мире онлайн и офлайн. Известный многим как «русский Google», он также управляет электронной почтой, электронной коммерцией, службами такси и картами, и это лишь некоторые из них.
Орлова начала работать в Яндексе девять лет назад, приняв предложение о работе от компании всего за несколько дней до сдачи выпускных экзаменов.
«Я знала, что хочу работать в сфере ИТ, с того момента, как в детстве узнала об Интернете. Когда я впервые обнаружил это, я был так взволнован, что не спал!» она смеется по телефону. «Технологии были чем-то близким моему сердцу, и я хотел, чтобы моя работа отражала это». Являясь ИТ-компанией номер один в России, Яндекс отвечал всем требованиям, и после окончания Московского инженерно-физического института по специальности «математика и программирование» Орлова начала работать менеджером проектов в команде, отвечающей за картографические сервисы Яндекса.
Так началось ее восхождение по карьерной лестнице; путешествие, которое включало наблюдение за запуском Яндекс Панорамы [описанной на сайте как «подробная карта мира»], инициирование производства карт собственными силами и возможное повышение до руководителя геоинформационных продуктов.
«Для меня никогда не имело значения, что я женщина, а не мужчина», — повторяет она. «Я знаю, что я могу сделать, я знаю, как я могу помочь своей компании… всегда был кто-то, кто поддерживал меня.
Моя семья, мой босс, всегда кто-то».
В то время как Орлова росла с двумя женщинами, которые уже получили докторские степени в области технологий, и это позволило Орловой понять, что ее никогда не должен сдерживать ее пол, поддержка, предложенная ее начальником-мужчиной, когда она ушла в декретный отпуск, оказалась решающей. Россия уже на дрожжах опережает такие страны, как США, по декретному отпуску, предлагая молодым матерям 140 дней (20 недель) отпуска с полной оплатой труда. Еще до того, как она ушла, Орлова знала, что хочет вернуться к работе, и после этого ее поддерживали на каждом этапе пути.
«Когда я был в отпуске, я понял, что хочу больше участвовать в принятии решений по продукту, поэтому, пока я был в отъезде, я читал и изучал дизайн продукта, развитие клиентов и лучшие практики, чтобы, когда я вернулся, я мог занять свою нынешнюю должность руководителя геоинформационных продуктов».
Орлова обсуждала свои карьерные амбиции перед отъездом, и разговор продолжился, когда она вернулась.
«Он [ее начальник] знал, что я могу помочь ему с разработкой продукта, — объясняет она, — он ждал, когда я вернусь». Однако такая роскошь является редкостью в Великобритании, где в настоящее время две трети женщин-специалистов, которые возвращаются к работе, в конечном итоге работают на должностях, намного ниже их возможностей, или находят работу только на неполный рабочий день.
Помимо поддержки материнства, когда дело доходит до продвижения женщин на руководящие должности, Россия находится в некотором роде в стороне. Еще в 2004 году, когда средний мировой процент руководящих должностей, занимаемых женщинами, составлял ничтожные 19%, в России этот показатель составлял в среднем 42%. Перенесемся в наши дни, когда в 34% компаний по всему миру нет старших руководителей-женщин, в России нет ни одной организации, в которой в настоящее время не было бы хотя бы одной женщины в качестве партнера или занимающей исполнительный, директорский или C- Роль уровня Suite.
Интересно, что другие страны, которые когда-то тоже были частью коммунистического блока России, могут похвастаться столь же впечатляющей статистикой.
Исследования показали, что женщины в этих странах вышли на работу в большем количестве [pdf], чем их капиталистические коллеги, и считается, что наследие таких инициатив, как государственная забота о детях, все еще отражается в этих цифрах.
Такое культурное отношение к гендерному разнообразию, по-видимому, близко отражает личные взгляды Орловой на этот вопрос. «Конечно, в России об этом говорят, но не постоянно». Она объясняет; «Я думаю, что ситуация лучше, чем была, но даже раньше мои бабушка и мать получили докторские степени в области технологий, так что уже тогда явно что-то происходило».
В стране, где Международный женский день является государственным праздником, Орлова считает, что отсутствие разнообразия является результатом проблемы имиджа технологического сектора, а не широко распространенной культуры гендерной дискриминации. «Работать в сфере технологий не круто, и я думаю, что это главная проблема. Когда я учился в школе, не многие из моих друзей хотели заниматься технологиями; маркетинг и дизайн были намного круче, поэтому многие девушки хотели вместо этого изучать эти предметы».
«Сейчас я вижу, что все больше девушек поступает в технические университеты, — продолжает она, — я уверена, что этого недостаточно, но определенно есть прогресс». «Яндекс» уже запускает несколько образовательных программ, цель которых — познакомить девушек с миром технологий, и в отделе Орловой две из трех команд, которыми она руководит, уже возглавляют женщины. Однако она не уверена в том, насколько большое давление для увеличения разнообразия должно быть возложено на отдельные организации. «Это не вопрос для компаний после того, как люди закончили учебу, политика должна действовать, когда дети маленькие и решают, кем они хотят быть».
Итак, какое будущее ждет женщин в сфере технологий? Орлова считает, что при правильной поддержке и образовательных инициативах женщин ждет блестящее будущее в мире технологий. «На протяжении всей моей жизни мама и бабушка говорили мне, что важны знания, а не мой пол. Как мать очень молодой девушки, я изо всех сил стараюсь показать ей, что важно то, что вы делаете, а не то, кем вы себя называете».