Менеджеры где работают: перспективы работы и куда пойти учиться на менеджера?

Содержание

16 наиболее популярных специализаций — Карьера на vc.ru

1680 просмотров

Менеджер по сути управляют компанией. В зависимости от опыта он ответственен за отдел и людей, которые в нем работают, либо за бизнес целиком. Так, например, менеджер ресторана отвечает за весь ресторан, а не за его часть.

Кто такой менеджер

Это человек, который, в первую очередь, выполняет административные функции. Он нанимает, увольняет, дисциплинирует, проводит аттестации и контролирует посещаемость, а также утверждает сверхурочную работу и разрешает уйти в отпуск.

В обязанности менеджера также входит управление сотрудниками или подразделением компании.

Плюсы и минусы

Если вы думаете стоит ли начать обучаться этой профессии, то для начала взвесьте плюсы и минусы, с которыми придется столкнуться.

Плюсы:

Зарплата. Как правило, менеджеры получают больше своих подчиненных. Но, если честно, так происходит не всегда. Например, хороший архитектор получает больше денег, чем менеджер по тому же проекту.

Авторитет больший, чем у людей, которыми управляешь.
Ценность. Как ни крути, но в современном обществе титулы ценятся не меньше, чем 200 лет назад. Старший вице-президент или глава отдела звучит внушительнее, чем старший специалист, хотя на размер зарплаты это влияет не всегда.
Успешность. Профессия менеджера закрывает вопрос успешности человека, и не важно в чём успех измеряется. Авторитет, деньги и престиж или же дружба, связи и теплые отношения с людьми.

Минусы:

Отстраненность. Как руководитель, менеджер чуть отстранен от остального коллектива, чтобы не возникало чувство привязанности, мешающее принимать сложные решения. Например, уволить или не отпустить в отпуск сотрудника.
Долгое ожидание результата, так как задачи ставятся в ежеквартальном или ежемесячном формате.
Ответственность за работу подконтрольного отдела. Соответственно, за решения, которые принимают сотрудники в первую очередь отвечает менеджер.
Наблюдение. Каждый менеджер понимает, что внутри и вне его окружения будут люди, которые считают, что справятся с задачами лучше. Как правило, они не сидят без дела, а работают, чтобы получить этот шанс.
Юридические обязательства. Так как менеджеры часто подписывают различные документы, они должны хотя бы минимально разбираться в законодательстве.

Soft & Hard Skills

Каждый менеджер обладает набором как мягких, так и жестких навыков, которые помогут в работе. Давайте посмотрим какие навыки нужно развить в себе человеку, которые решил стать менеджером.

Hard Skills

Публичное выступление
Управление проектом
Цифровое общение
Знание иностранных языков
Владение электронными таблицами
Понимание кассовой дисциплины (для розничной торговли)
Знание языков программирования (для IT сферы)

Soft Skills

Лидерство
Тимбилдинг
Планирование
Решение проблем
Целенаправленность
Мотивация
Общение
Тайм-менеджмент
Решение конфликтных ситуаций
Непредвзятость

Специализации

У менеджеров есть свои специальности, которые располагаются по иерархии компании или организации. Давайте посмотрим на них.

Менеджер по продажам

Руководит командой продавцов в организации. Он устанавливает цели и квоты продаж, составляет план продаж, анализирует данные, обучает продажам и территории продаж, наставляет членов группы и участвуют в процессе найма и увольнения сотрудников.

Менеджеры по продажам также поддерживают связь с дилерами и дистрибьюторами. Они анализируют собранную персоналом статистику для определения потенциала продаж и потребностей в запасах продукта и для отслеживания предпочтений клиентов.

Менеджер маркетплейсов

Эта специализация набирает популярность с ростом он-лайн торговых площадок. Менеджеры маркетплейсов отслеживают доходность каждой площадки, контролируют онлайн продажи через веб-сайт, занимаются коммерческим анализом и запуском рекламных кампаний.

Аккаунт менеджер

Привычное уху название этой специальности — менеджер по работе с клиентами. Это коммуникаторы, которые стремятся удовлетворить потребности клиентов. От них зависит, какой опыт общения с брендом получит покупатель. Если аккаунт менеджеры хорошо выполняют работу, то клиенты будут сохранять с компанией долгие отношения, а не уйдут к конкурентам.

Офис-менеджер

Отвечает за функционирование офиса компании, выполняя ряд административных, финансовых и управленческих задач. По сути, бесперебойная работа офиса это их заслуга. Также они управляют командой административного и вспомогательного персонала.

Топ-менеджер

Высшее звено руководства компании. Они несут ответственность за контроль и надзор за организацией, разрабатывают цели, стратегические планы, политику компании и принимают решения о направлении бизнеса. Как правило, к ТОП-менеджменту относят совет директоров, президента, вице-президента и генерального директора компании.

Менеджер проектов

Отвечает за руководство, планирование и организацию конкретных проектов для организации, следит за сроками их выполнения и расходами бюджета.

Наблюдая за сложными проектами от старта до завершения, менеджеры проектов формируют путь развития организации, помогая сократить расходы, максимизировать эффективность компании и увеличить доход.

Контент менеджер

В его обязанности входит поддерживать актуальность, информативность и привлекательность данных, отображаемых на медиа-ресурсах компании.

Контент-менеджер создает, пишет и управляет, собственно, контентом для достижения бизнес-целей. Он голос компании. Для создания и публикации интересного контента требуются креативность, лидерские качества и писательские способности.

SMM-менеджер

Создает и поддерживает продвижение брендов в социальных сетях, следит за их аналитикой, используя бесплатные или платные инструменты, и отвечает на вопросы и комментарии в соответствии с принципами компании. Менеджеры социальных сетей ежедневно создают контент для компании, чтобы продвигать новые идеи и форматы, а в дальнейшем анализируют, как они работают.

Менеджер по рекламе

Управляет рекламой компании. Вместе с командой разрабатывает творческие и последовательные рекламные кампании для конкретных брендов, контролирует других сотрудников и работает с ними, устанавливает цели проекта, а также утверждает и оценивает статус проекта.

Менеджер по обучению

Помогает бизнесу, разрабатывая и контролируя программы обучения сотрудников. Он оценивает потребности бизнеса, реализует как планы развития, так и весь спектр программ обучения, которые повышают эффективность персонала.

Менеджер по продукту

Определяет потребности клиента и бизнес-цели, которые будет выполнять продукт или услуга. Такие менеджеры формулируют, как выглядит успех для продукта, и работают с командой, чтобы воплотить это видение в реальность.

Менеджер по развитию

Играет важную роль в крупных компаниях: он как бы является точкой контакта для высшего руководства и клиентов. Менеджеры по развитию работают как менеджеры проектов, составляя расписание и делегируя задачи, необходимые для реализации инициатив компании.

Также они взаимодействуют с другими руководителями отделов, чтобы определить этапы проектов и работать над их завершением не выходя из бюджета.

Менеджер интернет магазина

Работа аналогична работе менеджера розничного магазина. Отличие в том, что такой специалист не разговаривает с покупателем лично. Его задача — следить за тем, чтобы все продаваемые товары были актуальными, имели правильные размеры и цены.

Event-менеджер

Занимается организацией и проведением рекламных, деловых и общественных мероприятий. Он контролируют весь проект, от планирования с самого начала до проведения мероприятия в течение дня.

ASO-менеджер

Отвечает за присутствие, локализацию и оптимизацию игр и приложений в AppStore, а также разрабатывает стратегию продвижения их а в топ.

Комьюнити-менеджер

Действует как связующее звено между организацией и ее аудиторией. Он выступает в качестве голоса, тона и модератора бренда посредством поддержки сообщества, распространения контента и цифрового взаимодействия.

Его работа направлена на укрепление присутствия бренда и на поддержание доверия, как онлайн, так и лично.

Заключение

Спектр обязанностей у менеджеров сложный и разнообразный. Прежде чем выстраивать карьеру менеджера, выберете наиболее интересный вам профиль.

За востребованность менеджеров можно не переживать: хорошие управленцы будут нужны всегда, ведь бизнес с каждым днем становится многограннее, а в одиночку не уследить за всеми аспектами.

💚 Книги и дополнительные материалы о создании и развитии цифровых продуктов для предпринимателей и менеджеров продукта на канале Цифровая ферма единорогов и в чате Мышление предпринимателя.

Профессия: Менеджер Культуры — описание, зарплата и где научиться

(Kulturmanager/in)

Тип
Профессия после диплома
Специальность
Деловое Администрирование, Искусство, История, Менеджмент / Администрирование
Зарплата
2703-2891 € в мес

Менеджеры Кульутры планируют, разрабатывают и управляют культурными проектами или объектами культуры и отдыха. Они участвуют, например, в управлении культурой, планировании мероприятий или планировании выставок.

Обязанности Менеджера Культуры

Менеджеры в области культуры разрабатывают и организуют культурные и развлекательные мероприятия, совместно с ответственными органами планируют содержание и ход мероприятий и привлекают докладчиков. Также важно получать финансирование, вести переговоры с клиентами и спонсорами и получать предложения. Менеджеры по культуре создают бюджетное планирование, разрабатывают рекламные материалы и заботятся о помещениях и оборудовании. Они поддерживают художников и являются контактными лицами для клиентов и внешних поставщиков услуг. В управлении культуры они разрабатывают культурные программы в сотрудничестве с местной культурной ареной, управляют культурными центрами и сотрудничают в разработке мер по дальнейшему образованию региональных учреждений.

Связи с общественностью и культурный маркетинг могут попадать в сферу их деятельности, а также концепция и дизайн веб-сайтов или координация сетевых систем бронирования для сценических, концертных и развлекательных программ, выставок или других культурных мероприятий. Например, в области культурного и развлекательного образования они предлагают творческие и художественные курсы или организуют экскурсии с гидом по выставкам, музеям и т.п. В планировании выставки или в управлении выставкой они способствуют составлению и, возможно, покупке экспонатов, оформлению и продвижению выставок.

Где работают Менеджеры Культуры

Менеджеры по культуре находят работу, например:

у театральных и концертных организаторов
в музеях
в отделах культуры, офисах, ассоциациях по культуре
на радио и телевидении
в парках развлечений и отдыха, на спортивных мероприятиях (в управлении событиями)
у издателей

Зарплата Менеджера Культуры

Уровень зарплаты, которую получают Менеджеры Культуры в Германии составляет

от 2703€ до 2891€ в мес

(по данным различных статистических бюро и служб занятости в Германии)

Задачи
Статистика

Задачи и обязанности Менеджера Культуры в подробностях

В чем суть профессии Менеджера Культуры?

Менеджеры по культуре планируют, разрабатывают и управляют культурными проектами или объектами культуры и отдыха. Они участвуют в управлении культурой, планировании мероприятий или планировании выставок.

Организация и посредничество в области культуры

Менеджеры культуры планируют и организуют культурные мероприятия, выбирают артистов и других участников, и обеспечивают бесперебойный поток событий на протяжении всего мероприятия. Менеджеры в области культуры должны иметь представление о соответствующем рынке, чтобы иметь возможность оценить потребности населения и разработать соответствующие предложения, так как важно успешно осуществлять культурные и развлекательные мероприятия в финансовом отношении. В дополнение к творческой части, концепции, Менеджеры культуры ищут и сравнивают предложения, управляют бюджетами, составляют финансовые планы, заботятся о предоставлении необходимых помещений и договариваются о контрактах. Они координируют работу всех участников проекта и создают подробные графики. Кроме того, они принимают на себя рекламу и связи с общественностью (PR) мероприятия. Потенциальные посетители должны быть в состоянии получить информацию за несколько недель до события, такого как театральный фестиваль, например, через профессиональный веб-сайт. Если средства массовой информации дают частое и позитивное освещение мероприятия, общественность уделит больше внимания этому событию.

Финансирование культуры

В связи с постоянно растущей конкуренцией в сфере культуры и досуга важно выделяться среди конкурентов с помощью инновационных предложений. Однако разработка проекта и его реализация на рынке влечет за собой затраты и финансовые риски. Менеджеры по культуре изыскивают ресурсы для работников культуры и их проектов. В периоды ограниченных бюджетов они могут не только полагаться на государственные субсидии, но и дополнительно привлекать средства, а также осуществлять и реализовать спонсорские соглашения. Поэтому важно вдохновить важных людей на проект и убедить компании в преимуществах культурного и развлекательного спонсорства.

Различные области деятельности

Благодаря своему знанию особенностей сектора искусства и культуры, а также благодаря высокому культурному и экономическому опыту, менеджеры культуры могут работать в качестве посредников между странами и культурами. В ассоциациях или организациях в сфере культуры, досуга и туризма они разрабатывают проекты, такие как выставки, дают советы или способствуют установлению или укреплению контактов между культурными группами. В области управления культурой в компаниях они организуют и управляют спонсорской деятельностью и выбирают подходящие проекты.

Для руководящих должностей часто требуется магистерская степень.

Статистика

Записаться на консультацию по поступлению в вуз в Германии по профессии

Менеджер Культуры

Примеры высокооплачиваемых вакансий Менеджера Культуры в немецких компаниях

Компания:
actori GmbH

Город:
München

Зарплата:
78.883 € — 112.501 € в год

Подробнее

Актуальные вакансии Менеджера Культуры: https://www.gehalt.de/einkommen/search?searchtext=Kulturmanagement&location=

Функции менеджеров

Менеджеры просто не выходят на улицу и бессистемно выполняют свои обязанности. Хорошие менеджеры узнают, как освоить пять основных функций: планирование, организация, укомплектование персоналом, руководство и контроль.

Планирование: Этот шаг включает точное планирование того, как достичь конкретной цели. Скажем, например, что цель организации — улучшить продажи компании. Менеджер должен сначала решить, какие шаги необходимы для достижения этой цели. Эти шаги могут включать в себя увеличение числа сотрудников, занимающихся рекламой, запасами и продажами. Эти необходимые шаги превращаются в план. Когда план составлен, менеджер может следовать ему, чтобы достичь цели по улучшению продаж компании.

Организация: После того, как план составлен, менеджер должен организовать свою команду и материалы в соответствии со своим планом. Назначение работы и наделение полномочиями — два важных элемента организации.

Кадровое обеспечение: После того, как менеджер определит потребности своего региона, он может принять решение об усилении своего штата путем найма, отбора, обучения и развития сотрудников. Менеджер в крупной организации часто работает с отделом кадров компании для достижения этой цели.

Ведущий: Менеджер должен делать больше, чем просто планировать, организовывать и укомплектовывать свою команду для достижения цели. Она тоже должна вести. Лидерство включает в себя мотивацию, общение, руководство и поощрение. Он требует, чтобы менеджер тренировал, помогал и решал проблемы с сотрудниками.

Контроллинг: После того, как остальные элементы установлены, работа менеджера не закончена. Ему необходимо постоянно сверять результаты с целями и предпринимать любые необходимые корректирующие действия, чтобы убедиться, что планы его области остаются в силе.

Все менеджеры на всех уровнях каждой организации выполняют эти функции, но количество времени, которое менеджер тратит на каждого из них, зависит как от уровня управления, так и от конкретной организации.

Роли, выполняемые менеджерами

Менеджер носит много шляп. Менеджер является не только лидером команды, но и планировщиком, организатором, чирлидером, тренером, решателем проблем и лицом, принимающим решения — все в одном лице. И это лишь некоторые из ролей менеджера.

Кроме того, графики менеджеров обычно забиты под завязку. Независимо от того, заняты ли они встречами с сотрудниками, неожиданными проблемами или стратегическими совещаниями, менеджеры часто не находят свободного времени в своих календарях. (И это не считая ответа на электронную почту!)

В своей классической книге Природа управленческой работы, Генри Минцберг описывает набор из десяти ролей, которые выполняет менеджер. Эти роли делятся на три категории:

Межличностное: Эта роль предполагает взаимодействие с человеком.

Информационная: Эта роль включает обмен и анализ информации.

Принятие решений: Эта роль связана с принятием решений.

В таблице 1 более подробно рассматривается каждая категория ролей, которые помогают менеджерам выполнять все пять функций, описанных в предыдущем разделе «Функции менеджеров».

Не каждый может быть менеджером. Определенный 9Навыки 0004, или способности претворять знания в действия, которые приводят к желаемой производительности, необходимы, чтобы помочь другим сотрудникам стать более продуктивными. Эти навыки относятся к следующим категориям:

Технический: Этот навык требует способности использовать специальные навыки или опыт для выполнения определенных задач. Бухгалтеры, инженеры, исследователи рынка и компьютерщики, например, обладают техническими навыками. Менеджеры приобретают эти навыки сначала через формальное образование, а затем развивают их посредством обучения и опыта работы. Технические навыки наиболее важны на более низких уровнях управления.

Человек: Этот навык демонстрирует способность хорошо работать в сотрудничестве с другими. Человеческие навыки проявляются на рабочем месте как дух доверия, энтузиазма и искреннего участия в межличностных отношениях. Менеджер с хорошими человеческими навыками обладает высокой степенью самосознания и способности понимать или сопереживать чувствам других. Некоторые менеджеры рождаются с большими человеческими способностями, в то время как другие улучшают свои навыки на занятиях или на опыте. Независимо от того, как приобретаются человеческие навыки, они имеют решающее значение для всех менеджеров из-за очень межличностного характера управленческой работы.

Концептуальный: Этот навык требует способности мыслить аналитически. Аналитические навыки позволяют менеджерам разбивать проблемы на более мелкие части, видеть отношения между частями и распознавать последствия любой проблемы для других. По мере того, как менеджеры берут на себя все более высокие обязанности в организациях, им приходится иметь дело с более неоднозначными проблемами, имеющими долгосрочные последствия. Опять же, менеджеры могут сначала приобрести эти навыки в рамках формального образования, а затем развить их путем обучения и опыта работы. Чем выше уровень управления, тем более важными становятся концептуальные навыки.

Хотя все три категории содержат навыки, необходимые для менеджеров, их относительная важность имеет тенденцию варьироваться в зависимости от уровня управленческой ответственности.

Преподаватели бизнеса и менеджмента все больше заинтересованы в том, чтобы помочь людям приобрести технические, человеческие и концептуальные навыки, а также развить определенные компетенции или специальные навыки, которые способствуют высокой эффективности на управленческой работе. Ниже приведены некоторые навыки и личные качества, которые Американская ассамблея университетских школ бизнеса (AACSB) призывает бизнес-школы развивать у своих студентов.

Лидерство — способность влиять на других для выполнения задач

Самообъективность — способность реально оценивать себя

Аналитическое мышление — способность интерпретировать и объяснять закономерности в информации

Поведенческая гибкость — способность изменять личное поведение, чтобы реагировать объективно, а не субъективно для достижения целей организации

Устное общение — способность ясно выражать мысли словами

Письменное общение — способность ясно выражать мысли в письменной форме

Личное влияние — способность производить хорошее впечатление и внушать доверие

Устойчивость к стрессу — способность работать в стрессовых условиях

Допуск на неопределенность — способность действовать в неоднозначных ситуациях

Где работают спортивные менеджеры?

Получить образование спортивного менеджера — это прекрасная возможность, если вы трудолюбивы, любите легкую атлетику, фитнес и спорт и обладаете знаниями, необходимыми для того, чтобы стать хорошим руководителем. Есть много разных должностей, которые вы можете занять, когда станете спортивным менеджером. Вы можете работать в профессиональных спортивных командах, командах низшей лиги и даже в легкой атлетике на уровне колледжа или средней школы. Если вы думаете о том, чтобы пойти по этому пути спортивного менеджмента, давайте рассмотрим некоторые из различных должностей, которые вы можете занять.

Еще один полезный ресурс: 25 самых доступных школ с самым высоким рейтингом для онлайн-программ магистратуры по спортивному менеджменту

Легкая атлетика в средней школе

Работа спортивным менеджером на уровне средней школы обычно включает в себя множество разных ролей. Возможно, вы отвечаете за спортивные занятия, которые проводятся каждый день для студентов. Могут быть и другие мероприятия, которые вам нужно будет организовать, например, гонки, пешеходные прогулки и полевые дни. В вашем подчинении могут быть сотрудники, которыми вам нужно управлять, и многое зависит от управления спортивным отделом в школе. Обслуживание и ремонт спортзалов, техническое обслуживание оборудования, техническое обслуживание раздевалок и т. д.

Легкая атлетика в колледже

На уровне колледжа, как правило, существует гораздо больше задач. Как спортивный менеджер, вы возьмете на себя управление тренажерным залом, а также другими спортивными сооружениями, которые находятся на территории. Есть спортивные команды, которыми нужно управлять, классы, за которыми нужно следить, и оборудование, за которым нужно следить. Персонал, за которого вы отвечаете, обычно довольно обширен и включает в себя всех, от тренеров до управляющих объектами. Forbes делится подробностями о том, как войти в сферу спортивного менеджмента.

Менеджер объекта

Менеджер объекта относится к сфере деятельности спортивного менеджера. Этот менеджер несет ответственность за все, что происходит на определенном объекте или в определенном месте. Это может относиться к техническому обслуживанию здания, уходу за командным оборудованием, уборке после мероприятий, найму персонала на рабочие мероприятия и управлению повседневной деятельностью.

Профессиональная спортивная команда

Профессиональная спортивная команда проводит ряд мероприятий в течение сезона, и многие люди приходят и уходят с определенного объекта. Это быстро развивающаяся и захватывающая возможность получить работу. Вам может понадобиться несколько лет опыта, чтобы получить одну из этих должностей. Важно, чтобы вы знали, как справляться со всем, что вам бросают, и чтобы все работало очень гладко. Если вы еще не достигли этого уровня, но хотели бы дойти до этого момента, вы можете выбрать работу в команде низшей лиги, если вам нужен некоторый опыт, который подготовит вас к тому, что грядет.

Требуется трудолюбивый человек, чтобы координировать работу спортивного менеджера и иметь возможность делать все это каждый день. Организационные навыки являются обязательными, и без многозадачности и эффективности эта работа может быстро стать непосильной. Важно подумать о размере работы, которую вы хотите взять на себя, и это направит вас в правильном направлении.