Менеджмент кем может работать: кем работать, в какой сфере

Содержание

Универсальная специальность – менеджмент! Кем работать и как стать успешным руководителем? – Анатомия Бизнеса

10479 31.3.2015 Время на чтение: 6 мин.

Содержание статьи:

Видео: Руководство-это профессия!
1. Кто такой менеджер?
2. 13 сфер для работы менеджером!
3. Как будет развиваться эта профессия?

Поиск своего призвания – неотъемлемая часть жизни. При существующем многообразии профессий, с проблемой выбора, сталкивается каждый из нас. Ведь хочется, чтобы все «пазлы» сошлись – и работа была по душе, и были определенные способности к ней, и чтобы приносила реальный доход.

На сегодняшний день, рынок труда показывает, что наиболее востребованной, является профессия менеджера. Актуальность такого рода деятельности заключается в ее многогранности. Выпускники специальности «Менеджмент» получают комплекс фундаментальных знаний, умений и практических навыков в разных сферах, в частности в экономике, маркетинге, рекламе и т. д. Более того, в толковом управленце нуждается любая кампания, ориентированная на активное развитие бизнеса. Отсюда следует мораль: спрос на эффективных менеджеров будет всегда.

Несмотря на то, что все профессии нужны, все профессии важны, сегодня речь пойдет о специальности «Менеджмент». Кем работать, будучи менеджером? Ответ Вы найдете на этой странице!

Менеджер нового поколения. Кто он?

Вызовы нового тысячелетия, обусловленные глобализацией и интеграцией, предъявляют новые требования к менеджеру как специалисту и человеку, в частности, к его способу мышления, навыкам и профессиональным качествам.

Менеджер XXI века должен совмещать в себе несколько ролей:

  1. Управляющий – занимается разработкой стратегии предприятия, делегирует полномочия, ставит конкретные задачи сотрудникам и вовлекает их в совместное принятие решений.
  2. Лидер – ведет за собой, вдохновляет, придает уверенности, заряжает команду оптимизмом и энтузиазмом.
  3. Коучер – возбуждает интерес, поощряет генерацию новых идей, помогает раскрыть потенциал, содействует личностному росту коллег.
  4. Дипломат – устанавливает деловые контакты, заключает сделки, играет роль медиатора и посредника.
  5. Новатор – в совершенстве владеет IT-технологиями и способен внедрить их в производство.
  6. Предприниматель – ищет возможности повышения прибыли компании и не боится обоснованного риска.
  7. Личность – образованный, имеет широкий кругозор, обладающий организаторскими способностями и моральными качествами.

Рассмотрев современные черты менеджера можно прийти к выводу, что сейчас общество нуждается в компетентных и креативных менеджерах-лидерах, способных продуктивно работать в динамичной бизнес-среде.

[warning]Также рекомендуем ознакомиться с материалами:

«Факторы успешного управления организацией: цели менеджмента!»
«Цели организации в менеджменте: достижение поставленных результатов!»
«Основные принципы менеджмента: от теории к практике!»
«Менеджер по маркетингу: обязанности профессионального руководителя!»
«Виды менеджмента и их характеристика!» [/warning]

Менеджмент: кем работать с соответствующим дипломом?

В процессе формирования и развития, менеджмент разделился на функциональные виды деятельности. Они объединены общими задачами, реализация которых необходима для достижения целей организации.

Разберем основные направления менеджмента и, по совместительству, должности, которые может занимать специалист-управленец.

Итак, менеджмент, кем работать?

  1. В сфере маркетинга.

В обязанности маркетолога входит исследование рынка, модернизация старого и разработка нового продукта/услуги, формирование ценовой политики, продвижение товара.

Например, вакансия BTL-менеджера для тех, кто желает организовывать рекламные акции в местах продаж для продвижения торговой марки.

Бренд-менеджер отвечает за раскрутку, позиционирование и узнаваемость одной или ряда торговых марок доступными методами. Для этого необходимо обладать широкими знаниями и творческой жилкой.

Профессия менеджера по продажам широко применяется в сфере оптовой торговли. Основная задача специалиста – выполнения плана продаж. Весьма популярный нынче род занятий, поскольку от качественной работы менеджера зависит не только организация сбыта конкретного продукта, а и расширение клиентской базы и поддержания отношений с текущими партнерами.

  1. Интеренет-менеджмент.

Social Media Marketing – специалист по продвижению продукта с помощью социальных сетей (ВКонтакте, Одноклассники, Гугл, Яндекс и т.д. ).

Кроме того SMM-менеджер налаживает коммуникации с пользователями сети Интернет, проводит анализ конкурентов, управляет проектами.

Следует отметить, что профессия предполагает карьерный рост. Начав работать администратором группы на определенной платформе, поднабравшись опыта можно открыть и свое SMM –агентство.

Должность менеджер интернет-проекта заинтересует всех, кто на «ты» с современными интернет-технологиями. Профессия считается очень перспективной, а также предоставляет безграничные возможности для реализации творческих идей. Обязанности заключаются в создании, администрировании, развитии и продвижении веб-сайтов.

  1. Антикризисный менеджмент.

Антикризисный менеджер, он же экономист-управленец, проводит анализ бизнес-процессов, на основе которого формирует комплекс мероприятий, направленных на восстановление организации в условиях кризиса с минимальными потерями.

Арбитражный управляющий также занимается антикризисным управлением. Но назначается арбитражным судом, и в зависимости от случая банкротства, помогает заемщику погасить задолженность перед кредитором.

  1. Мотивационный менеджмент.

Бизнес-тренер отвечает за обучение и развитие персонала компании. При помощи специальных методик, помогает раскрыть потенциал сотрудников, что благоприятно сказывается на конкретной организации.

  1. Менеджмент недвижимости.

Профессия девелопмент-менеджера на постсоветском пространстве более знакома нам как застройщик. Деятельность такого менеджера по развитию бизнеса направлена на получение прибыли от создания и реализации объектов недвижимости.

  1. PR-менеджмент.

Должность ивент-менеджера подойдет тем, кто умеет организовывать мероприятия. Всевозможные события для клиентов, партнеров и сотрудников проводятся с целью продвижения продукта или поддержания корпоративной культуры.

  1. Инновационный менеджмент.

Профессия инновационного менеджера очень актуальна, поскольку внедрение инновационных технологий в производство отражается на доходности продукта.

Менеджер решает задачи разного рода, от исследования рынка на предмет необходимости новой услуги, технологии или продукта до заключения договоров с поставщиками.

  1. Кадровый менеджмент.

HR-менеджер, более известен как менеджер по персоналу. Такой специалист выполняет задачи по рекрутингу, собственно подбору персонала; ведет кадровую документацию и составляет планы по обучению сотрудников организации.

Хед-хантер выполняет качественный поиск успешных специалистов. Это может быть и переманивание конкретного руководителя или топ-менеджера в другую компанию. Даная вакансия является одной из самых высокооплачиваемых.

  1. Международный менеджмент.

Человек, который хочет работать международным менеджером должен знать иностранный язык и законодательство той страны, в которой намерен развивать рынок. И, безусловно, понимать культурные особенности и менталитет зарубежных партнеров. Успех деятельности напрямую будет зависеть от уровня интеллекта и эрудированности.

  1. Кволити менеджмент.

Менеджер по качеству ответственен за введение новых методов работы, которые будут способствовать улучшению качества управления, что в свою очередь важно для содействия по повышению качества продукции.

  1. Менеджмент туристической индустрии и гостинично-ресторанного бизнеса.

В индустрии развлечений особо выделяются такие профессии как менеджер по туризму и гостиничному делу. Круг обязанностей зависит от того, где работает менеджер.

Зачастую, должностные обязанности менеджера по туризму устанавливаются в соответствии с направлением деятельности и специализации: кто-то отвечает за бронирование билетов, кто-то работает с клиентами, кто-то оформляет визу и т.д. Хотя бывают универсалы, которые могут сами организовать поездку клиенту от А до Я.

Менеджер ресторана или отеля отвечает за слаженность и качество исполнения работы всей команды. Его функции заключаются в распределении заданий между коллегами, контроле над их исполнением, согласовании деятельности смежных служб. Познать особенности работы менеджера в индустрии туризма и гостеприимности можно в процессе практики.

  1. Финансовый менеджмент.

Финансовый менеджер – человек, который управляет финансовыми ресурсами компании для увеличения прибыли. В компетентных менеджерах нуждаются многие предприятия, так что работу по специальности будет найти не сложно.

  1. Транспортный менеджмент.

Профессия транспортного логиста заключается в обеспечении рационального перемещения грузов. Логист выбирает, каким видом транспорта будет осуществляться перемещение груза, по какому маршруту. Специалист должен обладать аналитическим складом ума, поскольку того требует специфика профессии.

Перспективы развития профессии

Все руководители заинтересованы в успехе своего бизнеса, а работа управленца как раз ориентирована на развитие и достижение максимальной прибыли предприятия. Ценность квалифицированных сотрудников заключается в придании чего-то нового конкретной организации, ввиду своего уникального опыта, подходов, связей.

Диапазон выполняемых функций менеджера очень обширный, это придает профессии востребованности. В нынешнее время на рынке труда часто появляются новые специальности, поэтому очень важно выбрать направление деятельности. Благодаря чему можно будет подстраиваться под новые запросы работодателей.

Мы привели перечень популярных профессий по специальности менеджмент. Кем работать? Выбор только за Вами!

Материал подготовил:

Михаил Каржин

Автор журнала «Анатомия бизнеса».

Поделиться:

Есть вопросы, пожелания, предложения? Пишите нам,
мы обязательно ответим.

[email protected]

Управление персоналом – кем работать и каковы перспективы для специалиста в профессии

Одним из особо востребованных направлений сегодня является управление персоналом. Не осталось ни одной профессии, которая была бы не связана с кадровой деятельностью. Слаженная работа HR-отдела гарантирует эффективное функционирование предприятия. Повышенный интерес к управлению персоналом порождает вопрос, кем можно работать в такой сфере деятельности.

Оглавление

  • Сущность направления
  • Обучение
  • Квалификация
  • Полезное видео: управление HR
  • Профессии по направлению
  • Полезное видео: мотивация персонала
  • Вывод

Сущность направления

Изучение направления «управление персоналом» связано с вопросом, что это такое. Для понимания момента, что это за специальность, рекомендуется дать ее определение.

Специальность встречается под названием HR-менеджмент. Обратите внимание, что кадровая деятельность — это такое направление, которое связано с подбором и формированием высокоэффективного штата сотрудников. Более детальное описание HR-менеджмента раскрывается через следующие должностные обязанности кадровика:

  • поиск и наем работников;
  • оптимизационные мероприятия относительно сформированного штата;
  • систематический мониторинг работы сотрудников на предмет следования должностной инструкции.

HR-менеджмент.

Данная специальность в рамках предприятия обусловила появление отделов, среди наименований которых встречается:

  • HR-отдел;
  • отдел кадров;
  • подразделение по HR-менеджменту;
  • служба персонала.

За должностными лицами, специализирующимися в HR-менеджменте, закрепились такие названия:

  • HR;
  • представитель/специалист/инспектор отдела кадров;
  • директор или заместитель директора по персоналу.

Это интересно! Специальность финансы и кредит: кем можно идти работать

Управление персоналом и его описание определяют особенности деятельности HR-менеджера. Среди функциональных задач специалиста по этим вопросам присутствует:

  1. Проведение организационных мероприятий с целью формирования штата сотрудников. Главный инструмент — организация собеседований с потенциальными кандидатами.
  2. Контроль укомплектованности предприятия работниками.
  3. Предоставление адаптационной поддержки новым сотрудникам.
  4. Мониторинг рынка труда с целью диагностирования потенциальных источников дополнительного кадрового насыщения предприятия.
  5. Составление прогноза относительно потребности в новых работниках.
  6. Урегулирование на предприятии спорных ситуаций на трудовую тематику между сотрудниками.
  7. Непредвзятая оценка эффективности работников.
  8. Составление проектов по оптимизации и улучшению трудовых условий.
  9. Организация и проведение аттестационных мероприятий для оценки квалификации работников. Учитывается не только факт прохождения сотрудниками аттестации, но и принимаются во внимание результаты оценивания. Итоги аттестации лежат в основе оптимизации имеющегося штата сотрудников.
  10. Систематическая подготовка предложений относительно повышения квалификации и прохождения обучения работниками. Для повышения эффективности применяется ротация человеческих ресурсов внутри предприятия.
  11. Составление штатного расписания.
  12. Вовлеченность в формирование положений коллективного договора и прочей первичной трудовой документации.
  13. Подготовка мероприятий по стимулированию и мотивации штата. Помимо денежных вознаграждений и премирования уделяется внимание нематериальной заинтересованности сотрудников.

К числу целей HR-специалиста принято относить:

  • усиление конкурентоспособности компании в условиях развивающегося рынка;
  • стимулирование производственной и трудовой эффективности с упором на максимизацию прибыли;
  • гарантирование социальной стабильности сотрудников.

Для достижения таких целей менеджер по кадрам обеспечивает:

  • потребность компании в сотрудниках с учетом выставленных требований к квалификационному и количественному уровню кадров;
  • оптимальное соотношение между производственным и штатным потенциалом;
  • максимально возможное вовлечение рабочего потенциала в рамках производственных потребностей;
  • выполнение условий относительно самодисциплины, мотивации, организованности и выработки сотрудников;
  • отсутствие текучести кадров и стабильность сформированного коллектива;
  • заинтересованность работы сотрудников за счет акцентирования внимания на их потребностях, занятости и условиях труда.

Это интересно! Специальность экономическая безопасность: что это за профессия

Обучение

Трудоустройство по данной специальности предполагает получение соответствующего образования.

Обучение по выбранному направлению позволяет развить внутренние качества будущего специалиста. Среди сильных сторон HR-менеджера должны быть:

  • Грамотно поставленная речь. Умение четко донести информацию и результаты проведенных исследований значительно облегчает рабочий процесс и взаимодействие с подчиненными.
  • Стремление к личностному и профессиональному росту. Приветствуется регулярное прохождение курсов по повышению квалификации.

Зачисление студента на управление персоналом гарантирует получение необходимых знаний и навыков.

Обучение студентов

Обучение специалиста включает изучение основ таких дисциплин, как:

  • психология: акцентируется внимание на особенностях поведения сотрудников и мотивационных методах воздействия;
  • право: освещаются положения Трудового кодекса, практические моменты в составлении договоров и организации документооборота;
  • социология организации: рассматриваются принципы подготовки и проведения исследований социологического характера, поэтапное развитие организации;
  • экономика: интерес представляет развитие предприятия с финансовой точки зрения, маркетинговая стратегия. Учебный курс состоит из экономики организации, экономики труда, внешней экономики, макроэкономики, микроэкономики;
  • налоговый учет;
  • политология;
  • конфликтология;
  • делопроизводство: освещаются темы как общего, так и кадрового делопроизводства;
  • этика межличностных и трудовых отношений;
  • стратегия кадровой деятельности;
  • менеджмент.

Оптимальным вариантом получить образование в этой сфере является зачисление в специализированные вузы. Специалисты, получившие диплом о высшем образовании, имеют приоритет при поступлении на работу. Работодатели особо заинтересованы в сотрудниках, окончивших магистратуру. Среди способов получения образования присутствует как дневная, так и заочная форма обучения.

Обратите внимание! Специалистом по HR может стать менеджер общей специализации. В таком случае требуется пройти перепрофилирование на специальных курсах. Также рассматривается вариант получения второй профессии. Это возможно за счет знания фундаментальных основ менеджмента.

Тренинг по управлению персоналом

Прохождение основ управления персоналом предлагается многими вузами, в том числе следующими:

  • Российским государственным социальным университетом;
  • Московским экономическим институтом;
  • Финансовым университетом при Правительстве РФ;
  • МИРЭА – Российским технологическим университетом;
  • Российским экономическим университетом имени Г.В. Плеханова;
  • Академией труда и социальных отношений;
  • Институтом экономики и управления в промышленности;
  • Московским государственным технологическим университетом СТАНКИН;
  • Московским государственным университетом имени М.В. Ломоносова;
  • Международной академией бизнеса и управления;
  • Московским городским университетом управления Правительства Москвы;
  • Российской академией народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ;
  • Московским авиационным институтом;
  • Московской гуманитарно-технической академией;
  • Московским государственным университетом технологии и управления имени К. Г. Разумовского;
  • Национальным исследовательским технологическим университетом «МИСиС» и др.

Это интересно! Для чего нужен маркетолог и что это за профессия

Квалификация

Развитие сферы менеджмента обусловило появление новых направлений. Востребованность специальности управление персоналом привело к возникновению следующих квалификаций:

  • тренинг-менеджер;
  • тренер по продажам;
  • менеджер по корпоративной культуре;
  • коуч-консультант;
  • специалист по оценке кадров.

Внедрение новых подходов к решению вопросов организации работы с персоналом стимулирует специалистов к регулярному посещению курсов и семинаров. За счет освоения передовых методик повышается профессиональная квалификация. Для углубления осведомленности рекомендуется изучение специализированной литературы и посещение конференций.

Полезное видео: управление HR

Профессии по направлению

Выбор специальности управление персоналом наталкивает студента на вопрос, кем работать. Это направление включает следующие профессии:

  • Менеджер-диагност. Место работы — агентства и организации, нуждающиеся в новых сотрудниках. Должностная обязанность — компетентный подбор и систематическая оценка персонала. Методы работы — психологические методики в комплексе с проверкой личного дела. Источники для подбора штата — конференции, профессиональные выставки, сайты.
  • Менеджер-консультант. Должностная обязанность — поиск оптимизационных решений относительно кадровых проблем. Требования к менеджеру — преодоление стереотипного мышления, знание маркетинговой специфики, основ менеджмента, экономических процессов.
  • Тренер-менеджер. Должностная обязанность — повышение эффективности предприятия посредством роста профессионализма и компетенции работников. Методы работы — обучающие программы. Требования к менеджеру – нестандартное мышление, высокий уровень социализации, быстрое диагностирование ситуации.
  • Менеджер-администратор. Должностная обязанность — принятие решений с целью системного развития предприятия.

Администратор

Это интересно! Выбираем самые высокооплачиваемые и востребованные профессии в России

Управление персоналом как профессиональная деятельность позволяет менеджеру выступать в роли:

  • Кадрового стратега. Задача — разработка кадровой стратегии, ее реализация.
  • Руководителя службы HR-менеджмента. Задача — организация функционирования штатных единиц.
  • Кадрового технолога. Задача — разработка и внедрение на практике нестандартных подходов относительно кадровой специфики.
  • Кадрового инноватора. Задача — разработка пилотных проектов, их проверка перед массовым внедрением в кадровой отрасли.
  • Исполнителя. Задача — исполнение кадровой политики оперативного характера.
  • Кадрового консультанта. Задача — решение организационно-кадровых проблем с учетом перспектив развития корпорации.

Обратите внимание! Профессии по HR-менеджменту имеют особенности в зависимости от рассматриваемой организации и ее штата. В зависимости от специфики деятельности предприятия становится понятным, кем работать.

Управление персоналом как профессиональная деятельность подразумевает наличие следующих областей компетентности у специалиста:

  1. Толерантность.
  2. Коммуникабельность.
  3. Умение идти на контакт.
  4. Способность слышать и слушать.
  5. Ориентир на команду.
  6. Добросовестность.
  7. Здравомыслие.
  8. Результативность.
  9. Целеустремленность.
  10. Уверенность в собственных силах.
  11. Преданность компании.
  12. Деловая ориентация.

Это интересно! Специальность — управление качеством: кем можно работать

Полезное видео: мотивация персонала

Вывод

С учетом особенностей экономического развития профессия HR-менеджера приобретает все большую популярность. Работодатели заинтересованы в грамотных сотрудниках. Благодаря профессионализму менеджера гарантируется успешность деятельности предприятия. Повышенный спрос на специалистов этой сферы благоприятно характеризует перспективы управления персоналом. Владение основами кадровой политики и стремление к профессиональному росту позволят специалисту реализоваться в выбранной сфере.

10 компаний, которые нанимают сотрудников для удаленного управления

Удаленно управлять своими командами проще, чем когда-либо. Изучите эти компании, нанимающие на работу удаленного управления, и начните поиск работы здесь.

Рэйчел Пелта

Когда вы думаете о менеджере, вы, скорее всего, думаете о ком-то, кто отвечает за других людей. Они, вероятно, занимаются наймом (и увольнением), планированием и выяснением того, кто чем занимается. И пока этим занимается менеджер, менеджеры также могут управлять такими вещами, как продукты и процессы.

Но независимо от того, чем управляет менеджер, теперь проще, чем когда-либо, выполнять работу удаленно . Более того, работу по удаленному управлению можно найти в самых разных профессиональных сферах и отраслях. Вот небольшой пример заданий удаленного управления, которые вы можете найти в базе данных FlexJobs!

10 компаний, которые нанимают сотрудников для удаленного управления

1. Гражданский банк

Основанный в 1828 году Citizens Bank, также известный как Citizens Financial Group, является одним из старейших финансовых учреждений страны. Компания со штаб-квартирой в Род-Айленде имеет филиалы в 11 штатах и ​​ориентированный на клиента подход, чтобы упростить банковские операции для своих 5 миллионов клиентов.

Последние задания удаленного управления :

  • Менеджер по управлению рисками первой линии
  • Менеджер рисков мошенничества

2. CVS Здоровье

CVS Health — крупнейший в стране поставщик медицинских услуг и рецептов. Компания ежегодно выписывает более 1 миллиона рецептов в своих 9500 обычных магазинах, а также в интернет-аптеке.

Последние задания удаленного управления :

  • Управление учетными записями менеджера
  • Старший менеджер, управление изменениями

3. Крыло

Международная культурная икона, Fender была основана в 1946 году. Компания имеет глобальное присутствие со штаб-квартирой в Скоттсдейле, штат Аризона; производственная штаб-квартира в Короне, Калифорния; и офисы в Австралии, Европе и Японии.

Последние задания удаленного управления :

  • Менеджер, Бухгалтерия
  • Менеджер по учету затрат

4. Представьте себе обучение

Платформа электронного обучения Imagine Learning предлагает веселые и увлекательные программы, которые помогают учащимся развить навыки, необходимые для достижения успеха в классе. Компания сотрудничает с более чем 7500 школьными округами по всей стране и предоставляет продукты для обучения и обслуживания более 10 миллионов учащихся.

Последние задания удаленного управления :

  • Менеджер проекта по работе с клиентами
  • Менеджер по маркетингу продукции

5.

Метакарта

MetaMap позволяет предпринимателям взаимодействовать с клиентами и талантами, где бы они ни жили. API и инструменты компании помогают клиентам строить новые отношения и превращать их в надежные партнерские отношения.

Последние задания удаленного управления :

  • Руководитель отдела криптографии
  • Руководитель отдела кадров

6. Парексель

Parexel — международная биофармацевтическая компания, поддерживающая отрасли биотехнологий, фармацевтики и медицинского оборудования. Компания специализируется на клинических исследованиях, консалтинге и информатике, чтобы помочь компаниям быстро вывести свою продукцию на рынок.

Последние задания удаленного управления :

  • Старший менеджер по продукции
  • Менеджер по телекоммуникациям

7. PointClickCare

PointClickCare помогает независимым и многопрофильным учреждениям квалифицированного сестринского ухода, учреждениям престарелых и пенсионным сообществам с постоянным уходом работать эффективно и результативно.

Продукты компании помогают клиентам оптимизировать процессы выставления счетов и лечения, повысить эффективность и производительность персонала, а также снизить бизнес-риски.

Последние задания удаленного управления :

  • Менеджер по продажам
  • Управленческий учет

8. Рябь

Платформа управления персоналом

Rippling объединяет функции управления персоналом, ИТ, расчета заработной платы и льгот, помогая компаниям управлять приемом на работу и увольнением сотрудников в одном месте.

Последние задания удаленного управления :

  • Менеджер по маркетингу платных СМИ
  • Менеджер по маркетингу жизненного цикла

9. Square, Inc.

Square, Inc. предлагает компаниям всех размеров полный набор бизнес-инструментов и кредитов, которые помогут им добиться успеха. Продукты компании помогают продавцам продавать через Интернет, управлять запасами, привлекать местных покупателей, управлять денежными потоками и т.

д.

Последние задания удаленного управления :

  • Менеджер по маркетингу продукции, проверка
  • Старший менеджер по маркетингу продуктов, коммерческие платформы — заказы

10. Термо Фишер Сайентифик

Thermo Fisher Scientific помогает клиентам проводить точные исследования, улучшать диагностику пациентов и методы лечения, а также повышать производительность своих лабораторий. Компания помогает клиентам в разработке решений для лабораторий и клиник, как на производственных линиях, так и в полевых условиях.

Последние задания удаленного управления :

  • Менеджер по управлению заказами
  • Менеджер по цифровым продуктам – поиск в электронной коммерции

Управляйте, где бы вы ни находились

Менеджеры играют важную роль в том, насколько хорошо работает команда и работает компания. Но благодаря технологиям руководителю больше не нужно находиться на одном рабочем месте со своими подчиненными.

И если вы ищете новую работу удаленного управления, FlexJobs может помочь вам найти ее. Наша обширная база данных законных удаленных, гибких и гибридных рабочих мест полна управленческих должностей в более чем 50 областях карьеры. Присоединяйтесь сегодня и начните поиск. Или посетите экскурсию и узнайте больше о преимуществах участия в программе FlexJobs.

Отправьтесь в путешествие

Не забудьте поделиться этой статьей с друзьями!

Связанные статьи

25 компаний, которые позволяют вам работать за границей и как планировать

25 компаний, переходящих на постоянную удаленную работу из дома

24 удаленные и гибкие компании с 4-дневной рабочей неделей

10 гибкие и удаленные компании, чтобы влюбиться в этот День святого Валентина

Родственные категории

Консалтинг Вакансии

Задания с гибким расписанием

Вакансии фрилансера

Полная занятость

Неполный рабочий день

Удаленные задания

Насколько полезна была эта статья?

Совершенно бесполезно

Очень полезно

Мы хотели бы узнать больше о том, почему вы поставили ему $РЕЙТИНГ$

Спасибо за ответ!

Новые возможности: как HR может помочь построить организацию будущего

Статья (8 страниц)

Лидеры бизнеса, наблюдающие за , их организации переживают глубокие потрясения из-за кризиса COVID-19, и им может быть трудно понять, что все это значит, пока пыль не уляжется.

Аудио

Прослушать эту статью

Но пандемия не предоставила ни им, ни кому-либо из нас такой роскоши. Это привело к глубоким и немедленным изменениям в том, как функционируют общества и как люди взаимодействуют и работают. Мы все стали свидетелями масштабного перехода к удаленной работе, динамического перераспределения ресурсов и ускорения цифровизации и автоматизации для удовлетворения меняющихся индивидуальных и организационных потребностей.

Организации в целом справились с вызовами этого кризисного момента. Но по мере того, как мы приближаемся к воображению постпандемической эры, система управления, основанная на старых правилах — иерархия, решающая вопросы единообразия, бюрократии и контроля, — перестанет быть эффективной. Ее место должна занять более гибкая и оперативная модель, основанная на четырех взаимосвязанных тенденциях: больше связей, беспрецедентная автоматизация, более низкие транзакционные издержки и демографические сдвиги.

Чтобы создать организацию будущего, директора по персоналу (CHRO) и другие лидеры должны сделать не что иное, как переосмыслить основные принципы организации. Новые модели являются творческими, адаптируемыми и антихрупкими. 1 1. Нассим Николас Талеб, Antifragile: вещи, которые выигрывают от беспорядка , Нью-Йорк, Нью-Йорк: книги в мягкой обложке Random House Trade, 2012. Корпоративная цель подпитывает смелые деловые шаги. «Труд» становится «талантом». Иерархии становятся сетями команд. Конкуренты становятся участниками экосистемы. И компании становятся более человечными: вдохновляющими, способными к сотрудничеству и нацеленными на создание значимого и полезного опыта для сотрудников.0239 приятный .

После того, как в прошлом году разразилась пандемия, мы поговорили с 350 руководителями HR о роли неопределенности в их работе.

Они сказали нам, что в течение следующих двух лет они хотели бы уделять приоритетное внимание инициативам, которые укрепят способность их организации стимулировать изменения в лидерстве, культуре и опыте сотрудников.

Как они поживают? В этой статье мы обсудим способы, с помощью которых руководители отдела кадров могут продолжать соответствовать моменту, переосмысливая процессы в трех основных областях: идентичность, гибкость и масштабируемость.

Как HR вписывается в общую картину

Компания McKinsey недавно провела исследование того, как компании могут наилучшим образом организовать свое будущее. Текущие эксперименты показывают, что у компаний, готовых к будущему, есть три общих характеристики: они знают, что они из себя представляют и за что они борются; они работают с зацикленностью на скорости и простоте; и они растут, расширяя свои способности к обучению и инновациям.

HR может помочь ускорить эту трансформацию, способствуя позитивным изменениям в этих трех ключевых областях, а также с девятью императивами, исходящими из них (Иллюстрация 1).

Экспонат 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Идентичность: HR может прояснить значение цели, ценности и культуры

Компании, которые действуют целенаправленно, имеют больше шансов создать значительную долгосрочную ценность, что может привести к более высоким финансовым показателям, повышению вовлеченности сотрудников и повышению доверия клиентов.

Домой к цели организации

В чем основная причина существования вашей компании и где вы можете оказать уникальное положительное влияние на общество? Сейчас как никогда нужны хорошие ответы на эти вопросы — цель — это не выбор, а необходимость.

CHRO играют жизненно важную роль в обеспечении того, чтобы организация следовала своим целям и ценностям. HR может сформулировать и смоделировать желаемое индивидуальное мышление и поведение, связанное с целью, определяя «моменты, которые имеют значение» в культуре компании и переводя цель в набор норм и поведения руководства и сотрудников.

  1. Беседы авторов: самое продолжительное в мире исследование развития взрослых находит ключ к счастливой жизни
  2. Что такое генеративный ИИ?
  3. Руководство для руководителей по построению нового бизнеса
  4. Руководство генерального директора по метавселенной
  5. Генеративный ИИ уже здесь: как такие инструменты, как ChatGPT, могут изменить ваш бизнес

Например, производитель коммерческих автомобилей Scania ежегодно проводит «День климата». Компания приостанавливает работу на один час, чтобы провести тренинг по устойчивому развитию в соответствии со своей целью «переход к устойчивой транспортной системе». 2 2. Годовой отчет и отчет об устойчивом развитии Scania за 2019 год , Scania, scania. com.

HR также может обеспечить внесение четких изменений в процессы найма и повышения квалификации путем определения характеристик «целеустремленного» сотрудника и внедрения этих качеств в планирование найма, развития и преемственности.

HR также может включать целевые показатели в решения о компенсации и производительности. В последнее время компании из разных отраслей начали использовать эти показатели. Например, компания Seventh Generation, производитель чистящих средств и средств личной гигиены, недавно включила в свою систему стимулирования целевые показатели устойчивого развития для всего персонала компании, чтобы к 2025 году стать компанией с нулевым уровнем отходов. Shell планирует установить краткосрочные цели по выбросам углерода и увязать вознаграждение руководителей с их выполнением.

Глубоко задумайтесь о таланте

Организации, которые могут перераспределять таланты в соответствии со своими стратегическими планами, более чем в два раза чаще превзойдут своих конкурентов. Чтобы связать талант с ценностью, лучшие таланты должны быть переведены на ключевые роли, создающие ценность. Это означает отказ от традиционного подхода, в котором ключевые роли и таланты взаимозаменяемы и основаны на иерархии.

Чтобы назначать лучших людей на самые важные должности, требуется дисциплинированный взгляд на то, где организация действительно создает ценность и какой вклад вносят лучшие таланты. Подумайте о стремлении Tesla создать культуру стремительных инноваций или об одержимости Apple пользовательским опытом. Эти культурные приоритеты лежат в основе программы ценностей этих компаний. Роли, необходимые для превращения таких приоритетов в ценность, часто связаны с исследованиями и разработками и исполняются талантливыми, творческими людьми.

Чтобы обеспечить этот сдвиг, HR должен строго управлять талантами, создавая аналитические возможности для сбора данных, чтобы нанимать, развивать и удерживать лучших сотрудников. Деловые партнеры по персоналу, которые формулируют эти потребности в кадрах команде высшего руководства, должны считать себя внутренними поставщиками услуг, которые обеспечивают высокую отдачу от инвестиций в человеческий капитал. Например, чтобы вовлечь бизнес-лидеров в регулярную проверку талантов, они могут разработать полуавтоматические панели данных, которые отслеживают наиболее важные показатели для критически важных ролей.

Создайте наилучшие условия для сотрудников

Компании знают, что лучший опыт сотрудников означает лучшую прибыль. Успешные организации работают вместе со своими сотрудниками над созданием персонализированного, аутентичного и мотивирующего опыта, который соответствует цели повышения индивидуальной, командной и корпоративной производительности.

Команда HR играет решающую роль в формировании опыта сотрудников. Исследования McKinsey показали, что организации, в которых HR способствует положительному опыту сотрудников, в 1,3 раза чаще сообщают об организационном превосходстве. Это стало еще более важным во время пандемии, поскольку организации работают над укреплением командного духа и позитивного мышления.

HR должен облегчать и координировать работу сотрудников. Организации могут поддержать это, помогая HR развиваться, укрепляя возможности функции, чтобы она стала архитектором опыта сотрудников. Airbnb, например, переименовала должность CHRO в должность глобального руководителя отдела опыта сотрудников. PayPal сосредоточил внимание на возможностях и процессах HR, чтобы создать лучший опыт для сотрудников, в том числе на обучении HR-специалистов по измерению и пониманию этого опыта и более эффективному использованию технологий.

Укрепление лидерства и наращивание потенциала для перемен

Культура — это основа, на которой строятся исключительные финансовые результаты. Компании с культурой высшего квартиля (согласно Индексу организационного здоровья McKinsey) сообщают о доходе для акционеров на 60 % выше, чем у медианных компаний, и на 200 % выше, чем у компаний из нижнего квартиля.

Изменение культуры должно осуществляться под руководством бизнеса, с четким и хорошо заметным руководством сверху, а выполнение должно быть строгим и последовательным. Компании более чем в пять раз чаще проводят успешную трансформацию, если руководители моделируют ролевые модели изменений в поведении, которые они просили своих сотрудников.

Чтобы усилить идентичность организации, HR должен задать следующие вопросы:

  • Как мы можем развить энергичное чувство цели, которое оказывает ощутимое влияние на наш стратегический выбор и методы работы?
  • Как мы можем определить ключевые роли талантов и сосредоточить их на создании ценности?
  • Как мы можем построить основанное на данных системное понимание здоровья нашей организации?

Гибкость: роль HR в организации

Организационная гибкость повышает как производительность компании, так и удовлетворенность сотрудников. HR может сыграть важную роль в переходе организации от традиционной иерархии к рынку, который предоставляет таланты и ресурсы набору уполномоченных небольших команд, помогая им выполнять свои миссии и выступая в качестве общей путеводной звезды.

Внедрение новых организационных моделей

Например, в рамках многолетней agile-трансформации крупный европейский банк работал над созданием внутренней agile-академии под руководством коучей и отдела кадров, чтобы наращивать потенциал для трансформации.

Чтобы быть успешной, трансформация должна коснуться каждого аспекта организации — людей, процессов, стратегии, структуры и технологий. HR может помочь создать итеративный подход, развивая основные элементы процесса управления персоналом, включая новые карьерные пути для гибких команд, обновленное управление эффективностью и наращивание потенциала. Он также должен подавать пример, переходя к гибким пулам «поток на работу», в которых люди назначаются для выполнения приоритетных задач.

Создайте гибкую и привлекательную рабочую силу

Поскольку многие роли становятся дезагрегированными и изменчивыми, работа все больше будет определяться с точки зрения навыков. Ускорение темпов технологических изменений увеличивает разрыв в навыках, делая их более распространенными и более быстрыми в развитии. Чтобы выжить и достичь своих стратегических целей, всем организациям необходимо будет переквалифицировать и повысить квалификацию значительной части своей рабочей силы в течение следующих десяти лет.

Согласно опросу, проведенному McKinsey в 2018 году, 66% руководителей заявили, что «устранение потенциальных пробелов в навыках, связанных с автоматизацией/оцифровкой» среди их сотрудников, было по крайней мере «первой десяткой приоритетов». HR должен помочь определить приоритеты этих кадровых изменений.

В более позднем опросе, проведенном McKinsey с руководителями по всему миру о постпандемической рабочей силе, более трети респондентов заявили, что их организации не готовы к устранению пробелов в навыках, усугубляемых автоматизацией и цифровизацией. Переход к оцифровке ускорился во время пандемии: 85% компаний ускорили темпы своей цифровизации (включая 48-процентный рост цифровизации клиентских каналов). В свете этих тенденций и необходимости смены навыков за кадровой стратегией и планированием стоит четкое экономическое обоснование.

HR должен быть стратегическим партнером для бизнеса в этом отношении, гарантируя наличие нужных специалистов для достижения основных целей компании. HR также может управлять кадровым планированием, анализируя, как разрушительные тенденции влияют на сотрудников, определяя будущие основные возможности и оценивая, как спрос и предложение влияют на будущие пробелы в навыках.

Переход к фокусу на навыках также требует инновационного поиска поставщиков для удовлетворения конкретных потребностей в рабочей деятельности (например, гиг-экономика и автоматизация), а также изменения того, какие роли компании должны находить с традиционными позициями, эквивалентными полной занятости, и что может быть сделано временные работники или подрядчики. В опросе мировых руководителей около 70% заявили, что через два года они рассчитывают использовать больше временных работников и подрядчиков, чем до пандемии COVID-19.кризис.

Во время пандемии мы видели, как организации объединились, чтобы использовать таланты с передаваемыми навыками. Например, McKinsey поддержала платформу Talent Exchange, которая использует искусственный интеллект для помощи работникам, уволенным из-за кризиса.

Принимайте более взвешенные решения — быстрее

Компании, которые принимают решения на правильном организационном уровне и имеют меньше уровней отчетности, с большей вероятностью будут последовательно добиваться результатов в отношении качества, скорости и производительности и, таким образом, превосходят своих конкурентов в отрасли. Пандемия привлекла внимание к силе быстрого принятия решений, поскольку многим организациям пришлось двигаться значительно быстрее, чем они изначально предполагали. Например, у одного ритейлера был план доставки на улицу, на реализацию которого уйдет 18 месяцев; как только COVID-19разразился кризис, план заработал всего за два дня.

HR может помочь в принятии взвешенных решений, предоставляя сотрудникам возможность идти на риск в культуре, которая вознаграждает их за это. Исследование McKinsey показало, что сотрудники, наделенные полномочиями принимать решения и получившие достаточное обучение от руководителей, в три раза чаще говорили, что делегированные их компании решения были и качественными, и быстрыми.

Внедрение системы управления производительностью следующего поколения

Компании экспериментируют с широким спектром подходов к улучшению управления производительностью. Согласно глобальному опросу McKinsey, половина респондентов заявили, что управление эффективностью не оказало положительного влияния на эффективность сотрудников или организации. Две трети сообщили о внедрении по крайней мере одной значимой модификации в свои системы управления эффективностью.

Мы определили три практики — коучинг менеджеров, увязку целей сотрудников с бизнес-приоритетами и дифференцированное вознаграждение — которые увеличивают шансы на то, что система управления эффективностью положительно повлияет на производительность сотрудников. HR играет важную роль во внедрении этих практик в управление эффективностью, поддерживая процесс постановки целей, отделяя обсуждения вознаграждения и развития, вкладывая средства в повышение квалификации менеджеров и внедряя технологии и аналитику для упрощения процесса управления эффективностью.

Чтобы повысить гибкость организации, HR должен задать следующие вопросы:

  • Можем ли мы обеспечить более эффективное принятие решений, выдвигая решения на периферию организации, создавая психологическую безопасность , которая расширяет возможности людей, и наращивая потенциал?
  • Как нам ускорить переход к более разнообразной и глубоко мотивированной базе талантов, которая поддерживается культурой, ориентированной на человека, которая обеспечивает превосходную производительность и превосходный опыт?
  • Какие организационные области или сквозные потоки создания ценности больше всего выиграют от перехода на новые способы работы и организации?

Масштабируемость: как HR может способствовать созданию ценности

Новая норма больших, быстро повторяющихся пробелов в навыках означает, что усилия по переквалификации должны быть трансформационными, а не обычными или разрозненными.

Внедряйте культуру обучения путем переквалификации и повышения квалификации

Эффективная переподготовка и повышение квалификации потребует от сотрудников перехода к смешанному обучению, которое включает традиционное обучение (обучение, цифровые курсы, рабочие пособия) с нетрадиционными методами (расширенное взаимное обучение, обучающие сети, массовая персонализация изменений, методы «подталкивания» ).

Например, Microsoft перешла от идеала «знай все» к принципу «узнай все», включив дни открытого обучения, возможности неформального социального обучения, учебные данные для внутренних карьерных путей, а также новые платформы и продукты для своей партнерской сети.

Памятка HR: Посмотрите в зеркало

Чтобы продвигать и поддерживать эти кадровые инициативы, отдел кадров должен сначала трансформироваться. Талант неизменно входит в тройку приоритетов для руководителей, однако многие не верят в способность HR выполнять поставленные задачи. 3 3. Доминик Бартон, Деннис Кэри и Рэм Чаран, «Люди важнее стратегии: новая роль директора по персоналу», Harvard Business Review , июль– Август 2015 г., том 93, номера 7–8, стр. 62–71, hbr.org. Служба управления персоналом часто перегружена транзакционной работой и недостаточно подготовлена ​​для создания ценности для предприятия.

Тем не менее, организации, ориентированные на людей, смотрят на проблемы бизнеса с точки зрения того, как таланты создают ценность, и HR имеет все возможности для того, чтобы привнести информацию, основанную на данных, в решения о кадровых ресурсах. HR может вооружиться аналитическими данными на основе данных и кадровой аналитикой для поддержки трансформации, основанной на талантах, а бизнес-партнеры HR могут последовательно принимать кадровые решения на основе данных.

Создайте HR-экосистему, повышающую ценность

Анализ McKinsey показал, что подавляющее большинство руководителей осознают, насколько внешнее партнерство помогает компаниям выделиться. Повышение ценности может быть создано с помощью экосистем, в которых партнеры обмениваются данными, кодом и навыками. Успех теперь требует «размытых границ» и взаимозависимых отношений, чтобы разделить ценность. Потребность часа в том, чтобы HR сотрудничал и использовал ландшафт технических решений HR на протяжении всего жизненного цикла сотрудников — от обучения, привлечения талантов и управления производительностью до производительности труда — для создания эффективной HR-экосистемы.

Чтобы усилить масштабируемость организации, HR должен задать следующие вопросы:

  • Как мы можем настроить платформы, охватывающие несколько игроков в экосистеме, и обеспечить через них новые источники ценности и опыта сотрудников?
  • Как мы можем стать лучшей компанией для партнерства в экосистеме? Как мы можем настроиться на быстрое партнерство и сделать экосистему доступной?
  • Каковы критические навыки, которые способствуют созданию ценности в будущем, и как мы можем соответствующим образом повысить квалификацию нашей кадровой базы?

Забегая вперед: как происходит трансформация

По мере того, как организация будущего обретает форму, HR будет движущей силой многих инициатив: преобразование таланта в ценность; сделать рабочую силу более гибкой; уделение приоритетного внимания стратегическому планированию рабочей силы, управлению производительностью и переквалификации; создание HR-платформы; и развитие экосистемы HR-технологий. Что касается других инициатив, HR может помочь руководителям высшего звена продвинуться вперед в установлении и распространении целей, улучшении опыта сотрудников, стимулировании лидерства и культуры, а также упрощении организации.

Принимая во внимание масштабность задачи и широкий спектр HR-инициатив, создающих ценность, расстановка приоритетов имеет решающее значение.

В мае 2020 года руководители отдела кадров, присутствовавшие на виртуальной конференции McKinsey, отметили, что в течение следующих двух лет они хотели бы уделить первоочередное внимание инициативам, направленным на повышение гибкости и индивидуальности. Среди них 27 %, которые заявили, что сосредоточатся на быстром реагировании, и 25 %, которые уделяют первостепенное внимание лидерству, культуре и опыту сотрудников. Затем последовало сопоставление таланта с его ценностью, установление и распространение цели — по 13 % в каждом (Иллюстрация 2).

Экспонат 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

На второй конференции для HR-лидеров, 4 4. Опрос руководителей кадровых служб на виртуальной конференции McKinsey «Reimagine: Organizing for the Future», состоявшейся в июне 2020 года. около половины собравшихся директоров по персоналу сказали, что они сосредоточились на переосмыслении основ организации и переосмыслении операционной модели и способов работы в условиях следующей нормальности.

Мы видим, что организации делают этот сдвиг. На протяжении всей пандемии HR играл центральную роль в как компании повышают организационную устойчивость и создают ценность. Директора по персоналу и их команды могут продолжать идти по этому пути, объединяя таланты с бизнес-стратегией и внедряя изменения в трех основных областях: идентичности, гибкости и масштабируемости, а также девяти императивах, вытекающих из них.

Более гибкая и оперативная модель также поможет организациям справиться с грядущими демографическими изменениями и другими изменениями в рабочей силе. Миллениалы становятся доминирующей группой в рабочей силе (за ними следует поколение Z), что создает новые проблемы для организаций по удовлетворению их потребностей. Популярность гиг-экономики и альтернативных моделей работы будет только расти: 162 миллиона работников в Европейском союзе и США работают независимо — 70 процентов из них по собственному выбору. А быстрое распространение цифровых технологий и автоматизации резко меняет мировую экономику, и сегодня половина задач, которые люди выполняют, уже поддаются автоматизации.

Эти тенденции не новы, но они приближаются к переломному моменту, ставя организацию на первое место в повестке дня генерального директора. Директора по персоналу могут помочь руководству, преобразовав свои собственные кадровые организации: разработав и укрепив четкие приоритеты; осваивая новые способы работы, в том числе быстрые итерации и тестирование вместе с бизнесом и поиск явных отзывов; и обновить набор навыков HR, используя гибкость и цифровые возможности.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *