Может ли менеджер работать экономистом: «Чем отличается менеджмент и экономика? Могу ли я, будучи экономистом, работать менеджером?» — Яндекс Кью — Вебджем.рф

Содержание

«Чем отличается менеджмент и экономика? Могу ли я, будучи экономистом, работать менеджером?» — Яндекс Кью

Профессия: Экономист-Менеджер — описание, зарплата и где научиться

(Betriebswirt/in (Hochschule))

Тип
Профессия после диплома
Специальность
Деловое Администрирование, Менеджмент / Администрирование
Зарплата
4604-5581 € в мес

Экономисты-Менеджеры планируют, организуют и контролируют предпринимательскую деятельность компаний частного сектора и занимаются деловым администрированием.

Обязанности Экономиста-Менеджера

Экономисты-менеджеры поддерживают процессы принятия экономических решений в различных операционных функциональных областях, таких как организация, учет, контроль, человеческие ресурсы, закупки, управление материальными потоками и логистика, маркетинг и продажи. Они анализируют факты, разрабатывают новые идеи развития, улучшают внутреннюю организацию, оптимизируют информационные потоки с помощью электронных баз данных и ERP приложений, контролируют операции в соответствующей зоне ответственности.

В коммерческой компании экономисты-менеджеры анализируют и разрабатывают направления развития компании. При этом менеджеры планируют стратегическое направление компании, разрабатывают бизнес-планы и проводят исследования экономической целесообразности. Поэтому они готовят решения о том, какие меры должна предпринять компания и где она может преобладать на рынке. Чтобы оставаться конкурентоспособными, менеджеры изучают новые идеи и стратегии и, при необходимости, планируют их реализацию. В управлении запасами и материалами они оптимизируют организацию склада, контролируют инвентарь и контролируют входящие или исходящие потоки товаров. В области финансов и бухгалтерского учета экономисты-менеджеры реализуют программы учета затрат и сокращения расходов, разрабатывают планы финансирования инвестиционных проектов или предоставляют управленческую информацию и отчетность вышестоящему руководству. В продажах экономисты-менеджеры осуществляют планирование продаж на основе данных рынка, улучшают организацию продаж, заботятся о крупных клиентах на местах или развивают онлайн продажи и онлайн сервис для розничных компаний.

Где работают Экономисты-менеджеры

Экономисты-менеджеры находят работу в основном в промышленных, крупных и коммерческих предприятиях в разных областях экономики.

Зарплата Экономиста-Менеджера

Уровень зарплаты, которую получают Экономисты-менеджеры в Германии составляет

от 4604€ до 5581€ в мес

(по данным различных статистических бюро и служб занятости в Германии)

Задачи
Статистика

Задачи и обязанности Экономиста-Менеджера в подробностях

В чем суть профессии Экономист-Менеджер?

Экономисты-менеджеры (бизнес-администраторы) планируют, организуют и контролируют бизнес-деятельность частных компаний и администраций, связанных с бизнесом.

Подготовка решений

Является ли железнодорожный дисконт интересным для вашей собственной торговой компании? Есть ли привлекательные варианты расширения для сервисной компании в сфере электронного бизнеса? Должно ли промышленное предприятие, до сих пор активное на внутреннем, национальном рынке, расширяться на внешние, экспортные рынки? Экономисты-менеджеры знают свою компанию, отрасль и конкурентную ситуацию в ней. Они знают об инновационных маркетинговых концепциях, новых каналах закупок и выгодных системах дистрибуции. Таким образом, экономисты-менеджеры знают плюсы и минусы всех доступных каналов закупок и каналов продаж: какой из них является самым надежным поставщиком, который обеспечивает самую быструю и дешевую доставку при том же уровне качества? Аналогичным образом, посредством опросов клиентов или оценки жалоб клиентов, экономисты-менеджеры узнают, как привязать свою клиентуру к компании. В зависимости от компании, менеджеры также наблюдают за внешними рынками, получают предложения по продуктам и услугам за рубежом или пытаются расширить свою торговую деятельность на экспортные рынки. Прежде чем они инициализируют экспортный бизнес, экономисты-менеджеры анализируют последствия в рамках деловой и корпоративной политики. На этой основе экономисты-менеджеры могут подготовить предпринимательские решения, разрабатывать ориентированные на будущее концепции развития компании и готовиться к тому, что компания может сделать, например, для быстрого реагирования на изменения или творческие бизнес-идеи на рынке.

Поддержка и контроль бизнес-деятельности

В организации компании экономисты-менеджеры используют информационные технологии, чтобы заложить основы для эффективных процессов и процедур. Они составляют расчеты рентабельности и анализ конкурентов, контролируют реализацию общих концепций компаний и ведомств и корректируют, например, производство к условиям меняющихся рынков и событий. В области финансов и бухгалтерского учета экономисты-менеджеры выполняют программы учета затрат и сокращения издержек, контролируют правильный учет всех деловых операций, обрабатывают платежи и обеспечивают платежеспособность компании путем управления денежными средствами, обслуживания займов или ведения переговоров с банками. Зачастую, экономисты-менеджеры специализируются в определенной отрасли или конкретной области деловой активности, например, в специальной системе планирования производства и контроля для комплексного ассортимента международного промышленного предприятия, создании интернет-порталов для небольших сервисных компаний или программ управления гостями в индустрии гастрономии.

Другие области деятельности экономистов-менеджеров

Поскольку межфирменные решения становятся все более важными, экономисты-менеджеры также принимают на себя, например, задачи в управлении цепочками поставок или совместной торговле.

Статистика

Записаться на консультацию по поступлению в вуз в Германии по профессии

Экономист-Менеджер

Примеры высокооплачиваемых вакансий Экономиста-Менеджера в немецких компаниях

Компания:
HUK-COBURG Versicherungsgruppe

Город:
Coburg

Зарплата:
53.565 – 74.630 € в год

Подробнее

Компания:
Sixt Autovermietung

Город:
Pullach bei München

Зарплата:
49. 324 € — 71.341 € в год

Подробнее

Актуальные вакансии Экономиста-Менеджера: https://www.gehalt.de/einkommen/search?searchtext=betriebswirt&location=

5 Экономические навыки, необходимые всем менеджерам

Основная функция вашей роли менеджера заключается в организации вашей команды вокруг общей цели или бизнес-задачи. Однако управление своей командой — не единственный аспект выполнения этой миссии. Вы также отвечаете за выявление возможностей и смягчение проблем, чтобы помочь проложить путь к успеху.

Помимо лидерских и управленческих навыков, несколько основных деловых навыков, в том числе связанных с экономикой, очень ценны для любого менеджера. Хотя на первый взгляд может показаться, что экономика не имеет прямого отношения к управлению командой, при ближайшем рассмотрении становится ясно, что основные экономические концепции и принципы могут быть стратегически использованы для вывода вашего бизнеса на новый уровень.

Имея это в виду, ниже приведены пять экономических навыков, которые необходимы всем менеджерам, чтобы максимизировать свою эффективность и привести свои фирмы к успеху.

Бесплатная электронная книга: руководство по продвижению по карьерной лестнице с необходимыми бизнес-навыками

Получите доступ к бесплатной электронной книге уже сегодня.

Экономические навыки и знания для менеджеров

1. Понимание экономических концепций и структур

Чтобы быть успешным менеджером, вам необходимы фундаментальные знания о том, как работают рынки, и способность понимать, как рынки, на которых вы работаете, структурированы и как их изменения повлияют на ваш бизнес.

Обладая этими знаниями, вы сможете лучше понять конкурентную среду, частью которой является ваш бизнес, а также внутренние и внешние факторы, влияющие на его эффективность. Экономические понятия, такие как спрос и предложение, конкуренция и дифференциация, тесно связаны с решениями, за которые вы несете ответственность как менеджер.

2. Способность оценивать спрос

Чтобы быть эффективным менеджером, важно применять свои экономические знания для оценки спроса и получения конкурентного преимущества на рынке. Чтобы развить этот навык, вам необходимо четкое понимание основных концепций спроса и способов их применения в вашем бизнесе.

Существуют различные методы оценки спроса и готовности клиентов платить. Прямые подходы включают:

Опросы и фокус-группы , в которых фирмы напрямую спрашивают потребителей об их предпочтениях.
Аукционы , которые выявляют готовность потребителя платить, демонстрируя максимальную цену или ставку, которую, по их мнению, стоит товар. Полезны несколько типов аукционов, в том числе открытые аукционы протеста (или английские аукционы), закрытые аукционы второй цены (или аукционы Викри) и закрытые аукционы первой цены.

Кроме того, существует несколько косвенных методов оценки спроса, включая проведение экспериментов и использование принципа выявленных предпочтений, который использует исторические данные для изучения прошлых решений потребителей о покупках.

Используя эти методы для оценки спроса, вы можете использовать полученные данные для принятия стратегических бизнес-решений. Например, вы можете использовать свое понимание рыночного спроса для установления цен на продукты или услуги вашей фирмы. Подход, основанный на фактических данных, к установлению цен может привести к более эффективному принятию решений и помочь обеспечить максимальный доход.

3. Способность проводить и интерпретировать экономический анализ

Как руководитель вы должны проводить экономический анализ своего бизнеса и рынка, на котором он работает. Общие аналитические навыки могут оказаться полезными в этой области, однако также необходимы навыки, связанные с конкретными методами статистического анализа.

Совместный анализ, например, представляет собой метод, используемый для оценки важности конкретных характеристик продукта для клиентов. Выполнение этого анализа позволяет вам, как менеджеру, определить, какие функции наиболее важны для клиентов и, следовательно, стоят времени и денег, которые ваша фирма должна инвестировать в их развитие.

Анализ относительных затрат — это метод, который позволяет менеджерам сравнивать затраты своих фирм на деятельность в рамках своих бизнес-моделей с затратами конкурентов. Такой анализ может позволить вам выявить возможности для максимизации дохода или получения конкурентного преимущества.

4. Способность сообщать о результатах

Как руководитель вы обязаны направить свою команду, отдел или организацию на путь к успеху. Однако вполне вероятно, что есть и другие заинтересованные стороны, участвующие в принятии важных бизнес-решений.

Сильные письменные и устные коммуникативные навыки необходимы для согласования ключевых игроков и улучшения процесса принятия решений и достижения конечных результатов. Обучение созданию эффективных визуализаций данных также может стать мощным коммуникативным навыком при представлении результатов лицам, принимающим решения. В конце концов, работа, которую вы проделали для анализа рынка и выявления возможностей, может оказаться напрасной, если ее должным образом не передать другим.

5. Стратегическое мышление

Наконец, вам необходимо применить свое понимание рынка, на котором вы конкурируете, и разработать стратегию, чтобы ваше предложение было успешным. Навыки стратегического мышления необходимы при принятии решений на основе результатов анализа и вашего понимания экономических концепций.

Навыки стратегического мышления включают в себя способность критически мыслить о сложных проблемах и планировать будущее, а также сильные коммуникативные, аналитические навыки, навыки решения проблем, планирования и управления. Работодатели высоко ценят такое сочетание навыков, и легко понять, почему. Подходя к своей работе со стратегическим мышлением, вы можете открывать возможности и раскрывать силу экономики.

Развитие экономических навыков

Развивая эти пять навыков, вы сможете стратегически использовать силу экономики для выявления возможностей и дальнейшего успеха вашей фирмы. Имейте в виду: несмотря на то, что для применения экономических знаний на руководящей должности необходимы некоторые навыки, развитие ваших знаний в области экономики может изменить ваше отношение к бизнес-задачам.

Изучение экономики с помощью онлайн-курсов, независимого обучения или формального образования является эффективным средством развития экономических навыков и перехода к стратегическому мышлению. Например, онлайн-курс «Экономика для менеджеров» предназначен для привития знаний и навыков, необходимых менеджерам для повышения эффективности их работы. Участники получают представление о строительных блоках экономики и рынков, включая спрос и предложение, ценовую эластичность, готовность платить и готовность продавать, и узнают, как использовать это для разработки эффективной бизнес-стратегии.

Заинтересованы ли вы в раскрытии потенциала экономики в рамках вашей роли? Изучите экономику для менеджеров — восьминедельный онлайн-курс, призванный помочь вам принимать важные бизнес-решения, используя основы экономики.

Как пандемия заставляет менеджеров работать усерднее

Бизнес | Bartleby

Удаленная работа приносит пользу как работникам, так и работодателям, но требует больше усилий со стороны руководителей

3 декабря 2020 года

B USINESSES ARE все еще пытаются понять, какие последствия пандемии будут временными, а какие — постоянными. В трех новых отчетах делается попытка проанализировать эти долгосрочные тенденции. Один из них от Glassdoor, веб-сайта, который позволяет работникам ранжировать своих работодателей. Другой — от Boston Consulting Group ( BCG ), консультационной компании по вопросам управления. Третий — от Chartered Management Institute ( CMI ), британской профессиональной организации. При совместном рассмотрении они подразумевают, что фирмы получают выгоду, но жизнь менеджеров вот-вот станет труднее.

Послушайте эту историю. Наслаждайтесь аудио и подкастами на iOS или Android.

Ваш браузер не поддерживает элемент

Одно изменение, которое почти наверняка сохранится, заключается в том, что сотрудники проводят больше времени, работая дома. В отчете Glassdoor говорится, что сокращение поездок на работу улучшило здоровье и моральный дух сотрудников. Разделение недели между домом и офисом также чрезвычайно популярно среди работников: 70% опрошенных хотели бы такого сочетания, 26% хотели бы остаться дома и только 4% хотели бы вернуться в офис на полный рабочий день. Возможно, как следствие, удаленная работа не повлияла на производительность, а даже повысила ее в некоторых областях. Гибкий график работы может быть дешевым способом удержать сотрудников, которые занимаются уходом за детьми и другими домашними обязанностями.

Удаленная работа предлагает другие возможности для экономии средств, а не только сокращение потребности в офисных помещениях. Удаленным работникам не обязательно жить в больших городах, где недвижимость дорогая. Если они живут в более дешевых городах и пригородах, компаниям не нужно платить им столько же. По оценкам Glassdoor, инженеры-программисты и разработчики, покидающие Сан-Франциско, могут столкнуться с сокращением заработной платы на 21-25%; те, кто уезжает из Нью-Йорка, могут ожидать сокращения на 10-12%. Как отмечается в отчете, удаленные сотрудники, по сути, конкурируют с глобальной рабочей силой и, таким образом, находятся в гораздо более слабой позиции на переговорах.

Этот пункт подкрепляется отчетом BCG , в котором говорится, что пандемия повысила готовность компаний работать с фрилансерами. Раньше многие менеджеры беспокоились о том, что юридические вопросы и вопросы соблюдения нормативных требований не позволяют им использовать внешний персонал. Пандемия вынудила фирмы быстро скорректировать свои бизнес-модели и одновременно привела к увеличению числа талантливых фрилансеров, поскольку штатных сотрудников пришлось увольнять. В BCG говорится, что «принимая во внимание гибкость в отношении того, кого они нанимают, внутренних или внешних, [компании] могут, наконец, ускорить операции и быстрее реализовать стратегию».

Несмотря на свои преимущества, удаленная рабочая сила или рабочая сила, состоящая из большего количества посторонних, создает проблемы для менеджеров, как показано в третьем отчете. В ходе исследования CMI было опрошено 2300 менеджеров и сотрудников. Результаты показывают, насколько важны эффективное общение и забота о благополучии работников для хорошего управления. Они также обнаружили интересную разницу во взглядах: почти половина руководителей высшего звена считали, что после пандемии они стали больше вовлекать сотрудников в процесс принятия решений, но только 27% сотрудников согласились с этим.

Опрос также показывает, что опыт удаленной работы неодинаков. Из тех, кто работает виртуально, 69% женщин с детьми хотят хотя бы один день работать из дома, когда закончится пандемия, по сравнению с 56% мужчин с детьми. Эти женщины меньше контактировали с менеджерами во время изоляции, чем их сверстники-мужчины, что позволяет предположить, что ими пренебрегали.

Поразительно, но 48% британских сотрудников, принадлежащих к этническим меньшинствам, считают, что культура на рабочем месте стала лучше во время кризиса, по сравнению с 34% всех сотрудников. Это говорит о том, что с офисной культурой что-то было не так заранее: 9Опрос 0085 CMI показал, что чернокожие сотрудники чаще, чем любая другая этническая группа, считали, что их менеджер не доверяет им выполнять свою роль.

Таким образом, у менеджеров гораздо больше работы по реагированию на пандемию. Руководители должны адаптировать свое поведение к потребностям отдельных сотрудников. По иронии судьбы, хотя менеджеры, возможно, опасались, что удаленная работа позволит сотрудникам расслабиться, возможно, менеджеры не справились с этой задачей.

Может ли менеджер работать экономистом: «Чем отличается менеджмент и экономика? Могу ли я, будучи экономистом, работать менеджером?» — Яндекс Кью