Направление менеджмент кем работать: кем работать, в какой сфере

Содержание

Менеджмент организации: кем можно работать?

Варианты работы по специальности Менеджмент организации. Список обязанностей менеджера и навыков руководителя.

К выбору профессии следует подходить ответственно. Абитуриенты, проявляющие интерес к сфере организации, рассматривают карьеру в менеджменте. Рассмотрим же подробнее специальность «Менеджер организации»: кем работать, какими навыками и знаниями нужно овладеть и какие перспективы после окончания ВУЗа.

Подать заявку на поступление

Я даю согласие на обработку персональных данных, согласен на получение информационных рассылок от Университета «Синергия» и соглашаюсь c политикой конфиденциальности.

Что входит в обязанности менеджера

Построение карьеры в менеджменте организации предполагает продолжительный путь, состоящий из нескольких этапов:

Руководитель низшего звена;
Менеджер среднего звена;
Топ-менеджер.

Обязанности менеджера будут различаться в зависимости от должности и компании, предоставляющей работу. Перечислим пункты, прописываемые в договорах:

Разработка и реализация бизнес-планов и других условий, прописанных в соглашениях, договорах и контрактах;
Оценка степени возможных рисков;
Управление деятельностью, направленной на удовлетворение нужд потребителей и получение стабильной прибыли;
Анализ и решение проблем с целью повышения качества;
Организация сотрудничества с деловыми партнёрами для расширения внешних связей и обмена опытом.

Сферы работы

Перед тем, как развивать специальные навыки менеджмента организации, желательно определиться с направлением, в котором хочется развиваться:

Маркетинг и реклама;
Консалтинг;
Образование;
Финансы и банковское дело;
Управление персоналом;
Экономика;
Индустрия развлечений;
Собственный бизнес.

Выбранная отрасль подскажет, какие темы изучать, чтобы показать наилучшие результаты в работе.

Но для построения карьеры в управлении следует постоянно работать не только над профессиональными, но и личностными качествами. Руководитель стремится к новым познаниям: совершенствование методов работы важно. Он умеет брать на себя ответственность. Лидер способен замотивировать подчинённых, правильно организовать работу каждого из них.

Программы обучения

Обучение менеджменту организации возможно в Университете Синергия на факультете управления. Здесь представлено 20 программ бакалавриата:

Кадровый менеджмент;
Event-менеджмент;
Менеджмент в здравоохранении;
Менеджмент в строительстве;
Финансовый менеджмент;
Менеджмент наукоёмких производств нефтегазохимического комплекса;
Менеджмент в машиностроении;
Менеджмент в энергетике;
Менеджмент в образовании.

Обучение на каждой из этих программ длится от 3 лет 6 месяцев до 4 лет 6 месяцев, 4 курса. Возможен только очно-заочный формат. После окончания университета обучающиеся получают государственные дипломы.

Профессия менеджер организации сейчас востребована. Существует множество вариантов работы после обучения на подобном профиле в ВУЗе: от маркетинга и рекламы до собственного бизнес-проекта. Но наличие интереса к сфере менеджмента не делает из человека специалиста, ему необходимо обладать рядом профессиональных и личностных качеств.

Адреса поступления:

Москва, Измайловский вал, д. 2, м. Семеновская

Москва, Ленинградский пр., д. 80Г, м. Сокол

Телефоны (круглосуточно)

+7 495 800–10–01 8 800 100–00–11

Время работы

Пн-Пт: 09.00 — 20.00

Сб-Вс: 10.00 — 17.00

Марианна ГоловинаЭксперт в теме «Высшее образование»

Училась: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», факультет интернет-маркетинга

В «Синергии» отвечает за:

организацию проведения методических экспериментов, внедрение в учебный процесс методических достижений и новых технологий обучения.

«Специальность менеджмент кем работать после вуза?» — Яндекс Кью

5 направлений менеджмента

Перейти к основному содержанию

Стивен Грейвс

Владелец, коучинг Cornerstone

Опубликовано 14 января 2021 г.

+ Подписаться

Для многих людей Майкл Скотт является архетипом менеджмента. Может быть, немного привлекательный, но определенно неквалифицированный. Недостаток самосознания, часто отстраненный, а иногда даже диктаторский.

Мы знаем, что Майкл Скотт ненастоящий, но мы можем представить, что таких менеджеров, как он, полно. В конце концов, они главные, нравится это кому-то или нет.

Независимо от того, является ли управление ролью, к которой вы стремитесь, частью вашей текущей должностной инструкции или группой лиц, которых вы ненавидите, в большинстве умов существует четкое различие между «менеджерами» и «управляемыми». Есть четкое одностороннее направление. Сверху вниз. Начальство подчиненным.

Однако в действительности менеджмент — гораздо более сложный и всеобъемлющий аспект нашей трудовой жизни. Это не просто станция или функция для тех немногих счастливчиков, которые достигают вех своей карьеры, а скорее упражнение в пяти направлениях одновременно:

Вверх – Управление начальством, инвесторами, советом директоров
Вниз – Управление любыми людьми, которые работают под вашим руководством, включая традиционных сотрудников W2, контрактников и волонтеров
Внешний – Управление клиентами, поставщиками, конкурентами
Через – Управление коллегами и партнерами
Внутри – Управление собой

Что подразумевает каждое направление?

Вверх

Это может показаться немного нелогичным. В конце концов, разве эти люди не должны вами управлять? В действительности, однако, это одно из наиболее важных и сложных направлений управления.

Как вы справляетесь с ожиданиями тех, кто выше вас? Если их цели и видения нереалистичны, вы и ваша команда не добьетесь успеха.
Как вы управляете потоком информации между вами и вашим начальником? Они видят все или только жизненно важные элементы? Как насчет плохих новостей? Являются ли они реакционными или рациональными? Нужен ли им контекст или просто маркеры?
Как вы справляетесь с конфликтами между вами и теми, кто вами руководит?
Что делать, если ваш босс не так уж полезен?

Вниз

Несмотря на то, что это направление управления получает львиную долю нашего внимания, для многих оно остается постоянной борьбой.

Делаю ли я все, что в моих силах, чтобы те, кто находится под моим руководством, могли добиться успеха?
Ясный ли я, вдохновляющий и честный?
Хорошо ли я делегирую полномочия? Или я просто бросаю работу, которая мне не нужна?
Хорошо ли я распоряжаюсь их временем, ресурсами и усилиями?

Питер Друкер сказал: «Очень многое из того, что мы называем управлением, состоит в том, чтобы усложнить людям работу». Не делай этого. Стремитесь стать отличным менеджером.

Out

Хотя лица, не входящие в вашу организацию, явно не находятся под вашим непосредственным руководством, они по-прежнему являются одними из самых важных взаимоотношений, которыми необходимо управлять.

Как вы оправдываете ожидания клиентов? Знаете ли вы, как и когда дать отпор необоснованным просьбам?

Надежны ли ваши отношения с поставщиками? Плохое управление здесь может иметь эффект домино, который в конечном итоге достигнет вашего клиента.
А конкуренты? Есть ли отношения, которые поощряют здоровую конкуренцию, или отношения, которые порождают закулисную, беспощадную тактику?

Через

Опять же, эти люди не находятся под вашим непосредственным руководством и, вероятно, занимают организационное положение, аналогичное вашему. Часто это самое сложное направление в управлении, особенно для высокоэффективных сотрудников. У них все в порядке со своим начальником и подчиненными. Но их сверстники? Это другой вопрос.

Работаете ли вы с этими людьми над созданием общей организационной ценности?
Помогали ли вы создать культуру, поощряющую щедрость и препятствующую чрезмерному индивидуализму? (В книге 2013 г. Давай и бери , профессор Уортона Адам Грант считает, что щедрость на рабочем месте является важным фактором как личного, так и организационного успеха.)
Вы хороший товарищ по команде?

Внутри

Имеется в виду самоуправление, которым часто пренебрегают амбициозные лидеры. По мере того, как все больше и больше предметов требуют нашего внимания, становится все легче и легче позволить нашей собственной жизни выйти из равновесия и в конечном итоге стать чем-то, что мы с трудом осознаем. Мы часто обнаруживаем, что ведем всех и управляем всем, кроме себя. Из-за этого я годами использовал простой инструмент, который помогает мне не сбиться с пути. Я подробно изучаю этот инструмент в своей книге Управление Me , но по сути это серия из шести датчиков. По моему опыту, если я буду поддерживать здоровье в каждой из этих областей, я также буду поддерживать здоровье в целом.

Обеспечение стратегической ясности — жизнь, которая заботится о том, что действительно важно
Внесение своего вклада в мир — жизнь, связанная со значимой, продуктивной и приносящей удовлетворение работой
Сохранение баланса жизни — жизнь, которая успешно совмещает многочисленные возможности и обязанности в вашем личном и профессиональном мире
Развитие качественных отношений — жизнь, благословленная несколькими связями на уровне сердца, которые могут длиться всю жизнь — жизнь с разумным использованием денег — для себя и других

Многонаправленное управление

Устойчивый успех в любой области зависит от нашей способности эффективно управлять отношениями и переменными в нескольких направлениях. Подобно квотербеку, который управляет не только собственным знанием игры, но и отношениями со своими товарищами по команде, СМИ, тренерами и даже болельщиками, все лидеры должны быть разнонаправленными лидерами.

По мере того, как наша карьера продвигается вперед, а требования в каждом направлении становятся более выраженными, это становится все более и более верным. Мы должны уметь обращаться со всеми пятью направлениями.

Талантливый пятисторонний менеджер всегда будет иметь внутреннее удовлетворение, всегда будут люди, желающие работать с вами, и он всегда найдет работу.

Колея недодержки
3 марта 2023 г.
Наставничество в деловом мире и за его пределами
24 февраля 2023 г.
3 составляющих выбора лошади-победителя
17 февраля 2023 г.
Организационное видение: вселяя надежду и оптимизм
10 февраля 2023 г.
Богатый, король, знаменитый: три варианта основателя
3 февраля 2023 г.
Несколько слоев амбиций
27 января 2023 г.
Сцена костра
20 января 2023 г.
Мой порог емкости
13 января 2023 г.
Лучшая версия тебя
6 января 2023 г.
Привычки: хорошие, плохие и обмен
29 декабря 2022 г.

Другие также смотрели

Исследуйте темы

Лидерство и руководство — Лаборатория личных финансов

Лидерство и руководство являются важными управленческими функциями, но обычно не фигурируют в основной должностной инструкции. Хороший менеджер должен быть в состоянии как руководить своей командой, так и руководить ее операциями — неудача в любой из этих ролей — прямой путь к катастрофе.

Лидерство против режиссуры

Чтобы понять, как менеджеры могут преуспеть (или потерпеть неудачу) в этих ролях, нам сначала нужно определить, что они из себя представляют.

Ведущий

Лидерство заключается в том, чтобы брать на себя инициативу: инициировать, вдохновлять и мотивировать сотрудников. Речь идет о воспитании страсти продолжать работать и превосходить ожидания, улучшать стандарты качества продукции и производства, устанавливать отраслевые стандарты качества и производства и в целом быть отличным примером для подражания. Когда менеджеры руководят работниками, они помогают им осознать, что цели и задачи менеджеров совпадают с их личными амбициями в дополнение к общей миссии, видению и целям компании.

Режиссура

Направление фокусирует компанию на определенном направлении. Это означает, что когда руководство разрабатывает план действий, организует его рассредоточение, контролирует выполнение, нанимает нужных людей, сотрудничает между отделами и приспосабливается к изменениям. Менеджеры направляют бизнес туда, куда он должен идти, имея в виду миссию, видение и цели организации. Опираясь на полную веру и уверенность в решении управленческих задач бизнеса, менеджеры обеспечивают перспективу в постоянно меняющейся бизнес-среде, полной неопределенностей и даже некоторых неожиданных сюрпризов.

Стили лидерства

Лидеры (менеджеры) бывают разных форм, размеров и происхождения. В идеале менеджер заботится о своих сотрудниках, сотрудничает с другими, чтобы все было сделано правильно, заботится о здоровье и благополучии клиентов и сотрудников, обдумывает затраты и выгоды любых действий и способствует созданию счастливой и безопасной рабочей среды. У разных людей разные подходы к достижению этих целей, которые в широком смысле определяются как «стили лидерства».

невмешательство

Также известен как ленивое или непринужденное лидерство из-за слабости лидерских качеств, которыми оно, как известно, обладает. Руководители Laissez-fire не ленивы, но обычно озабочены тем, чтобы не навредить своей команде из-за микроуправления. Эти менеджеры твердо верят в то, что их команда в значительной степени самоуправляема, и вмешиваются только тогда, когда прогресс сбивается с курса. Те, кто использует стиль лидерства laissez-faire, работают с людьми, которые очень квалифицированы и предоставляют уникальный, индивидуальный продукт или услугу, такие как врачи или ремесленники. Такой стиль руководства не подходит для низкоквалифицированных работников, выполняющих рутинную стандартизированную работу, например, в ресторанах быстрого питания, где стандартизация имеет большое значение.

Авторитарный

Также известен как авторитарное или тираническое лидерство, потому что все решения принимает один человек (лидер). Хотя это не так плохо, как кажется, менеджеры используют этот тип стиля руководства, когда в их команде слишком много конфликтов или нерешительности, и они должны стать решающим голосом для принятия наиболее важных решений. Этот стиль лидерства лучше всего использовать в ситуациях, когда противоборствующие стороны не могут объединиться, например, когда президент США использует исполнительный указ для принятия правил или глава семейного бизнеса в Азии решает выкупить всех своих более мелких конкурентов. . Есть много задокументированных случаев, когда лидер-одиночка действительно знает, что лучше для компании, а авторитарный лидер может сделать бизнес блестящим. Стив Джобс был одним из самых (не)известных авторитарных менеджеров.

Участие

Это также известно как демократическое лидерство, потому что все слышат и все участвуют в процессе принятия решений. Этот тип лидеров знает, что они не могут свернуть горы в одиночку, поэтому они сотрудничают с окружающими и устанавливают длительные и содержательные отношения. Они понимают важность нетворкинга в достижении целей и задач. Люди, работающие в рамках этого стиля руководства, как правило, чувствуют себя более удовлетворенными своей работой и чувствуют, что их вклад ценят больше. Ситуации, в которых креативность и инновации являются неотъемлемыми элементами, лучше всего подходят для этого стиля руководства, например, в компаниях, занимающихся разработкой программного и аппаратного обеспечения, разработкой продуктов и т. д.

Транзакционный

Форма лидерства, основанного на задачах, потому что менеджер (лидер) сообщает сотрудникам, что они должны делать, когда они должны это делать и когда это нужно сделать. Довольно просто и легко следовать; тем не менее, это должно использоваться только всесторонне развитым менеджером в технических и образовательных навыках. Например, партнер по управлению бухгалтерским учетом делегирует начисление заработной платы двум сотрудникам, пенсии — еще пяти сотрудникам, аренду — еще трем сотрудникам. Чтобы это работало, транзакционный менеджер должен знать все об этих концепциях учета, чтобы оценивать работу и производительность сотрудников, работающих над ними. Такой стиль руководства идеально подходит для иерархических организаций с четкой восходящей мобильностью, четкими рейтингами развития и четкими должностными инструкциями, в основном используемыми фирмами, предоставляющими услуги — менеджер должен полностью владеть предметами, которые он или она делегирует, чтобы знать, как большая часть нагрузки, которую может взять на себя каждый сотрудник.

Трансформация

Трансформационные лидеры также известны как лидеры изменений, потому что этот стиль лидерства направлен на осуществление изменений (изменение мира к лучшему) как на цель управления. Этот тип лидера видит все и всех как нечто, что можно улучшить и революционизировать. Трансформационные лидеры представляют собой лучшие человеческие и деловые стандарты, поскольку они стремятся улучшить моральный дух сотрудников, видя в них ценность, улучшают рабочее место, распространяя позитив, олицетворяют высокие моральные стандарты, подчеркивают этические соображения, используют логику и рассуждения, чтобы расположить к себе людей. и предоставление работникам вариантов и возможностей.

Сравнение теорий управления с руководством и руководством

Компании всегда ищут способы улучшить качество своего лидерства. Существует множество исследований, в которых рассматриваются различные подходы к тому, как амбициозные менеджеры могут улучшить свои лидерские качества, или различные подходы к объединению менеджеров в правильные команды, чтобы выявить лучшее в обоих.

Теории черт характера

Согласно этой теории, менеджеры становятся хорошими лидерами и директорами, если они демонстрируют качества и характеристики, связанные с тем, чтобы быть хорошими лидерами и директорами. Например, хороших лидеров описывают как страстных, новаторских, вдохновляющих, приятных, спокойных, терпеливых и этичных. Аспекты того, что делает хорошего директора, ничем не отличаются от того, что делает хорошего лидера. Поскольку менеджер должен будет делать и то, и другое, по сути, менеджер должен стать образом великого делового человека исключительной добродетели.

Поведенческие теории

Эта теория предполагает, что конкретное поведение (а не черты) является индикатором того, что делает менеджеров хорошими лидерами и директорами. Кроме того, эта теория предполагает, что менеджеры могут стать хорошими лидерами и директорами, если они сталкиваются с ситуациями и возможностями, в которых они могут развиваться и развиваться, например, когда они поднимаются по служебной лестнице, усердно работая, получая образование и понимая бизнес, в котором они работают. Некоторые виды поведения, которые связаны с лидерством и управлением, включают постановку достижимых целей, постоянное мышление, выходящее за рамки собственных интересов, проявление сочувствия к другим, построение отношений с теми, кто имеет отношение к успеху бизнеса, и многое другое.

Теории непредвиденных обстоятельств

Эта теория утверждает, что менеджеры могут быть хорошими лидерами и руководителями не благодаря чертам характера и поведению, которые они выражают, а благодаря тому, как они реагируют в той или иной ситуации. Это означает, что в непредвиденной ситуации настоящим испытанием лидерства и руководящей роли менеджера будет то, как он действует и реагирует на то, что встречается на его пути. В зависимости от того, насколько эффективно и результативно их решение той или иной проблемы, только тогда их можно считать хорошим руководителем и руководителем.

Лидерство и руководство среди других функций управления

К основным функциям управления относятся планирование, организация, руководство и контроль. Все эти функции взаимозависимы; одно не может выжить без другого, и все должны присутствовать в каждой функции, чтобы каждый мог реализовать свои цели и намерения. Менеджеры должны руководить и направлять во всем, что они делают, в дополнение к другим функциям, которые они должны применять ко всему. Вот несколько примеров того, что менеджеры будут делать в каждой функции в соответствии с ведущими и направляющими функциями:

Планирование

Менеджер возьмет на себя инициативу на этом этапе, проведя исследование проблем компании, которые необходимо исправить или каким-либо образом решить, и направив квалифицированных специалистов для получения необходимой информации. Затем они соберут всех участников, чтобы представить структуру плана, чтобы сделать его более достижимым, чтобы получить представление о том, в каком направлении должны двигаться менеджер и компания. Рассмотрев все комментарии и предложения, менеджер лучше понимает, что нужно сделать, чтобы решить проблему и локализовать любые проблемы, которые могут возникнуть.

Организация

Менеджер будет руководить своей командой для выполнения планов и бизнес-стратегий, объясняя преимущества и выгоды, которые участники получат от всего этого. Они работают со всеми участниками, чтобы привести любые планы в действие. После этого менеджер указывает каждому человеку или отделу, как следует действовать, сообщая им, что нужно настроить, что им нужно будет получить, как справляться с непредвиденными обстоятельствами и как оценивать цели и задачи, поставленные менеджером. .

Контроль

Планы, программы и процедуры, изложенные менеджером, редко выполняются идеально, потому что на пути всегда есть неровности. Иногда менеджерам необходимо будет принять некоторые дисциплинарные меры, которые потребуют от них лидерства, взяв на себя ответственность за ситуацию и ограничив убытки. Если проблемы связаны с некомпетентностью персонала, небезопасными условиями труда, нереалистичными целями/задачами, сопротивлением сотрудников и т. д., руководитель должен направить таких лиц и группы на корректировку.

Менеджмент организации: кем можно работать?

Что входит в обязанности менеджера

Сферы работы

Программы обучения

Адреса поступления:

Телефоны (круглосуточно)

Время работы

«Специальность менеджмент кем работать после вуза?» — Яндекс Кью

5 направлений менеджмента

Владелец, коучинг Cornerstone

Колея недодержки

3 марта 2023 г.

Наставничество в деловом мире и за его пределами

24 февраля 2023 г.

3 составляющих выбора лошади-победителя

17 февраля 2023 г.

Организационное видение: вселяя надежду и оптимизм

10 февраля 2023 г.

Богатый, король, знаменитый: три варианта основателя

3 февраля 2023 г.

Несколько слоев амбиций

27 января 2023 г.

Сцена костра

20 января 2023 г.

Мой порог емкости

13 января 2023 г.

Лучшая версия тебя

6 января 2023 г.

Привычки: хорошие, плохие и обмен

29 декабря 2022 г.