Оформление плана: Как составить план к тексту? Принципы рубрикации текста / Законодательная Дума Томской области

Наше лечение – только по четкому плану с просчитанным результатом.

Все пациенты получают четкий понятный пошаговый план лечения. Мы обязательно учитываем пожелания пациентов к своему лечению, которые подробно выясняем в ходе первичной консультации у ортодонта. Наша задача как врачей — найти путь, который наилучшим образом решает проблемы пациента, не противоречит его желаниям и не создает лишних неудобств.

Отзывы пациентов

Настоятельно рекомендую клинику «Полный Порядок». Очень заботливое отношение, внимательный персонал. Комфортное взаимодействие от самого первого сообщения для записи. Очень понравилось наличие координатора, которому можно задать интересующие вопросы после приёма и он быстро ответит. Спасибо большое доктору Бовшиковой Евгении Александровне. Настоящий профессионал своего дела.

Читать полностью

5

Валерия

Хочу поблагодарить весь персонал за радушные приемы! Ваше отношение к работе очень высокое! Я порекомендовала вашу клинику всем друзьям, и уже несколько из них начали у вас лечение. Наверно это лучше любого отзыва. Буду и дальше фанатично отзываться о вас. Желаю вам больше филиалов в нашем городе и довольных пациентов! Спасибо!

Читать полностью

5

Карина

Выражаю огромную благодарность моим лечащим врачам за профессионализм и чуткое отношение на протяжении всего лечения. Два года ношения брекет системы пролетели как один день. Спасибо Вам большое, что делаете людей улыбчивее и счастливее.

Читать полностью

5

Салават

Огромная благодарность Анне Карленовне И Марии Алексеевне за большую проделанную работу! 4 года ношения брекетов прошли комфортно и незаметно. Каждый раз оказываясь в кресле чувствовались профессионализм и доброжелательность врачей. За все время лечения не было сомнений в выборе клиники «Полный порядок» и всегда рекомендовал и буду рекомендовать друзьям.

Читать полностью

5

Безумно рада, что когда-то вашу клинику мне посоветовал стоматолог, когда узнал, какая у меня не стандартная проблема. Вашу клинику посоветовали как очень надежную и профессиональную, которая справится с любым случаем даже таким сложным как у меня, меня не хотели брать в другой клинике, т. к я уже носила ранее брекеты. Очень благодарна И Дмитрию Канпиновичу и его профессиональной команде, которые взяли меня в свои руки и исправили все мои проблемы, теперь я довольна и спокойна, что мой рот в полном порядке. Спасибо!

Читать полностью

5

Спасибо большое Алексей Анатольевич за суперпрофессионализм, который внушает максимальную уверенность и спокойствие на приемах, за лучший плей лист, за грамотных учеников, руками которым почти все делалось. Ура! Спасибо клинике ПП за возможность участвовать в «учебном в приеме», что сделало мое орто лечение возможным!

Читать полностью

5

Огромное спасибо Дмитрию Канпиновичу и его команде за то, что привели мою улыбку в порядок! Теперь я распрощалась с многолетними комплексами из-за кривых зубов и могу спокойно улыбаться:) Вы делаете все возможное, чтобы время, проведенное в кресле, было максимально комфортным. Отдельное спасибо за то, что вы всегда были на связи все это время и отвечали на вопросы.

Читать полностью

5

Алексей Анатольевич, спасибо Вам большое за совместный проделанный путь длиною в 2,5 года. Каждый визит в клинику воспринимался как приятная и комфортная процедура для себя. Индивидуальный подход не дает себя почувствовать «потоковым» пациентом. Спасибо за выполненные обещания, а также за возможность доступного лечения (с финансовой точки зрения) администрации клиники. Спасибо Андрею Викторовичу за грамотное руководство и за высокопрофессиональную команду. Спасибо младшему медицинскому персоналу за внимательность и аккуратность. P.S. Лечение вроде закончилось, но всё равно продолжается.

Читать полностью

5

От всего сердца хочу поблагодарить клинику «Полный порядок» за проделанную работу! Спасибо каждому сотруднику этого замечательного места за такое трепетное отношение к своим пациентам, за предоставление подробной информации по любому вопросу! Я с детства мечтала об улыбке, которой не буду стесняться, и благодаря Дмитрию Канпиновичу и команде это желание исполнилось! Спасибо вам огромное!

Читать полностью

5

Антонина

Спасибо за отличную работу, терпение, время и результат. С детства был неправильный прикус, в 40 лет обратилась в «Полный порядок» и я довольна результатом. Стоматологическая клиника, где на первом месте качество и репутация. Внимательность и доброжелательность, мастера своего дела, мягкость, трудолюбие, эмпатия и это не полный перечень качеств сотрудников. Желаю процветания, буду рекомендовать. Муж уже ходит к вам. P.S. Отдельная благодарность внимательности и участию Юлии Владимировны, и уверенности с хирургической точностью Дмитрия Канпиновича.

Читать полностью

5

Евгения

Очень рада, что в далеком 2018 году случайно узнала о клинике «Полный порядок»! Хочу выразить огромную благодарность своим ведущим ортодонтам Мартиросян А.К. и Степченковой М.А.! Спасибо Вам огромное за профессионализм и компетентность, спасибо, что были «на связи», когда возникали вопросы и мелкие трудности. Спасибо моим лечащим врачам: терапевту, хирургу, ортопеду, гигиенисту, всем! Спасибо за Ваш труд! Сотрудникам ресеппшн так же спасибо, Ваш труд тоже немаловажен!

Читать полностью

5

Екатерина

Клиника очень понравилась с первого взгляда. Все светлое, очень чистое и аккуратное. Вежливый и приятный персонал и врачи. Мне очень повезло с врачами, которые взяли меня и закончили мое лечение. Выражаю огромную благодарность всему коллективу клиники. В особенности Мартиросян А.К., и Степченковой М.А. и Владимировой Ю.А.!!! За такую качественную и бережную работу.

Читать полностью

5

Большое спасибо Юлии Владимировне за оказанное ортодонтическое лечение! Теперь можно не стесняться своей улыбки. С радостью посоветую клинику и своих врачей своим знакомым. В дальнейшем буду продолжать лечение в клинике «Полный порядок».

Читать полностью

5

Огромная благодарность за высокопрофессиональный подход Дмитрию Канпиновичу!!! Очень внимательный и талантливый специалист, который учел абсолютно все мои пожелания. Большое Вам человеческое СПАСИБО! 🙂

Читать полностью

5

Тамара

Хотелось бы выразить благодарность за оперативное и качественное ортодонтическое лечение Дмитрию Канпиновичу и его команде. Лечение удалось завершить раньше срока, полученный эффект радует тем, насколько профессионально выполнен. Также хотелось бы отметить работу терапевтов, ортопеда, гигиенистов — весь персонал в клинике профессионально подготовлен, чем радует клиентов. Обязательно вернусь снова и буду рекомендовать клинику! Спасибо!

Читать полностью

5

Наталья

Выражаю огромную благодарность всей лечащей команде ортодонтов за грамотное лечение, комплексный подход, чуткое отношение к пациенту и отличную обратную связь! Мой случай был не простым, а лечение требовало не мало внимания со стороны всех специалистов, но я всегда чувствовала поддержку со стороны команды клиники и индивидуальный подход. Все возникающие вопросы решались оперативно и с наилучшим результатом. Спасибо докторам за терпение:) и профессионализм! И, конечно, за мою новую улыбку (и профиль))

Читать полностью

5

Ксения

Сегодня замечательный день! Мы наконец сняли брекеты и я увидела себя преображённой! С красивой ослепительной улыбкой! Хочу сказать огромное спасибо врачам-ортодонтам, которые проделали колоссальную ювелирную работу по преображению моих зубов! Результатом бесконечно довольна и теперь буду бережно и с трепетом относится к своим зубкам! Спасибо!

Читать полностью

Все отзывы

РАЗВЕЯТЬ ВСЕ СТРАХИ И МИФЫ О БРЕКЕТАХ

ТЕПЕРЬ ПРОСТО КАК 1-2-3

Брекеты – это долго.

Да, ортодонтическое лечение длительное, в среднем период ношения брекет-системы занимает 1,5-2 года, а в тяжелых случаях может продлеваться до 3-х лет. Но страшные рассказы о том, что пациент не расстается с брекетами в течении 5-ти лет и более – это скорее ортодонтический триллер, причиной которого может быть только одно: неграмотно спланированное или, вообще, НЕспланированное ортодонтическое лечение. Врач и пациент пошли… туда, не знали куда, и заблудились в трех соснах. Именно поэтому мы так настаиваем на предварительном четком плане ортодонтического лечения. Два года – это тоже очень долго, скажете вы… Здесь нельзя возразить однозначно, просто постарайтесь ответить себе на вопрос: «Что для вас важнее – 2 года жизни в брекетах, а потом десятилетия здоровой и красивой улыбки, или целая жизнь без улыбки (многие люди действительно перестают улыбаться, и даже не замечают этого), а в худшем случае, еще и проблемы со здоровьем?» Ведь кривые зубы – это не только о красоте. Но об этом в следующем мифе.

Мне и так хорошо, меня не волнует кривизна зубов и прикус. Это – моя изюминка.

На вкус и цвет, как известно, товарищей нет. То, что с эстетической точки зрения не приемлемо для одного, вполне может устраивать другого. Это абсолютно нормально. Но неправильный прикус – или, как еще говорят, аномальный – это не только визуально заметная кривизна зубов. Поэтому сейчас будем говорить не о красоте – она, если честно, для нас, врачей, важна, но стоит на втором месте. Гораздо важнее здоровье. А оно при неправильном прикусе как раз и подрывается, поскольку нарушено распределение жевательной нагрузки на зубы.

Чем грозит неправильные прикус?

• Разрушение зубов, их повышенная стираемость т.к. на один зуб приходится нагрузка больше нормальной, на другой меньше.
• Многочисленный кариес – поскольку кривостоящие и скученные зубы мешают нормальной гигиене
• Заболевания височно-нижнечелюстного сустава. Неправильные контакты между зубами приводят в тому, что ВНЧС начинает функционировать неправильно и с перегрузкой, а в итоге заболевает.
• Нарушения работы ЖКТ из-за плохо пережеванной пищи.
• Головные, суставные боли, боли в позвоночнике, нарушения осанки. О том, что причиной таких нарушений может быть аномальный прикус часто забывают.

Поэтому в большинстве случаев визит к ортодонту продиктован вопросами общего здоровья человека, помимо внешней красоты. Но решать вам, конечно.

Брекеты заметны на зубах, я их стесняюсь.

Сегодня есть варианты ортодонтического лечения с использованием эстетических, незаметных прозрачных брекетов – керамических, сапфировых или лингвальных, которые, вообще, размещаются с внутренней стороны зубов, и ни одна живая душа о них не узнает, если только вы ими не похвастаетесь.

И, даже, если по каким-то причинам ни один из незаметных вариантов брекетов вам не подошел, вопрос не в брекетах – вопрос в вашем к ним отношении. Спросите себя, чего вы больше стесняетесь – нездоровой и некрасивой улыбки, которая с вами будет всю жизнь, или нескольких блестящих железок, которые будут вашим приключением в течение пары лет?

О том, что брекеты нынче в тренде и являются визитной карточкой молодости и юности многих очень красивых и успешных людей, мы, даже, говорить не будем.

Составление плана закупок и формирование заказов поставщикам УТ 11.4

Маргарита Матевосова

Методист отдела 1С Scloud

Порядок составления детализированного плана закупок для каждого магазина состоит из следующих этапов:

• включение товаров в ассортимент продуктовых магазинов;
• регистрация вида плана для закупок;
• формирование детальных планов закупок по каждому магазину;
• формирование заказов поставщикам.

1. Включение товаров в ассортимент магазина

Для того чтобы продавать товары в августе в соответствии с ранее созданными планами продаж, надо планировать закупки товаров в июне. Будем считать, что закупать будем только те товары, которые включены в ассортимент магазина (по формату Продуктовый магазин). Для включения товаров в ассортимент необходимо оформить документ Изменение ассортимента (раздел CRM и маркетинг – Ассортимент).

Ввод товаров в ассортимент:

Товары введены в ассортимент с 1 августа. На первом этапе разрешены только закупки товаров.

2. Вид плана для закупок

В рамках созданного ранее сценария Закупка продуктов введем информацию о виде плана Вид плана для закупок, по которому будут производиться закупки товаров в продуктовых магазинах. В виде плана установлена детализация по складу (розничному магазину).

Вид плана для создания детальных планов закупок по магазинам в соответствии с обобщенным планом продаж:

3. Формирование детальных планов закупок по каждому магазину.

Для формирования плана закупок используется документ Планирование – Планирование запасов – План закупок:

Планирование закупок производится со смещением на месяц относительно плана продаж – на период с июня по август месяц. Планирование закупок производится по сценарию Закупка продуктов с указанием вида плана Вид плана для закупок. Для каждого магазина (склада) составляется отдельный детальный план закупок.

Для заполнения списка товаров и расчета количества используется команда Заполнить товары.

Формирование детального плана закупок на основании обобщенного плана продаж по категориям:

Список товаров заполняется в соответствии с ассортиментом. Для расчета планируемого объема закупок используется формула заполнения План продаж по категориям* с отбором по складу, указанному в документе планирования.

В качестве периода выбора данных для расчета количества (в нашем примере планов продаж по категориям) используется период со смещением на месяц вперед.

Таким образом в документ попадут все товары, которые включены в ассортимент магазинов формата Продуктовый магазин. Количество, указанное в плане продаж по категориям, будет распределено в соответствии с нормами распределения по каждому товару и затем равномерно распределено по всем магазинам, которые относятся к формату Продуктовый магазин. После расчета количества товара значения можно округлить до целых значений (команда Изменить количество – Округлить количество).

Цена на товары указываются произвольно. В рассматриваемом примере мы не указываем конкретного поставщика для закупки продуктов. После проверки и утверждения руководством документ проводится в статусе Утвержден.

4. Формирование заказов поставщикам

Для формирования заказов поставщикам в соответствии с планом используется обработка «Формирование заказов поставщикам по плану». Обработка вызывается из списка «Заказы поставщикам» с помощью команды Создать – По плану:

В обработке указывается период поступления (июнь 2021 года), а также сценарий, который использовался для закупок товаров.

В обработке будет указан список товаров, которые надо закупить в марте, и будут указаны цены, по которым планируется закупить товары.

В обработке следует отметить товары, которые нужно закупить, выбрать поставщика («База «Продукты»»), указать соглашение и виды цен, по которым будем закупать товар у поставщика. Предварительно эти цены должны быть зарегистрированы с помощью обработки Закупки – НСИ закупок – Цены поставщиков (прайс-листы).

С помощью обработки «Формирование заказов поставщикам» по плану можно сформировать один заказ поставщику на группу складов (розничных магазинов) или отдельные заказы по каждому магазину. Это определяется установкой параметра «Разбивать заказы по складам» (Параметры создания заказа) в обработке. Для создания одного заказа поставщику для группы складов должна быть установлена возможность использования группы складов в заказах.

В нашем примере мы создадим отдельные документы «Заказ поставщику» на поставку товаров в магазины «Мой магазин» и «Магазин «Продукты»».

На основании этих документов следует создать документы «Приобретение товаров и услуг». Поскольку магазины являются ордерными складами, то дополнительно создаются два документа «Приходный ордер на товары».

После поступления в магазины товар готов к продаже. На текущий момент продажи данного ассортимента запрещены. Для разрешения продаж товаров необходимо оформить новый документ Изменение ассортимента, в котором указать этап Изменение состояния ассортимента (разрешены закупки и продажи).

Как выполнить за 6 шагов

Обзор планирования и выполнения

Самое сложное в «Стратегии» — это не этап планирования, а этап выполнения. Планировать, конечно, сложно, но «знать, что делать» — это просто. Знать, как реализовать свою стратегию, сложно, и это то, что выделяет хороших специалистов по стратегии из толпы.

Эта статья будет посвящена различным принципам, которые необходимо соблюдать при разработке плана реализации стратегии. На высоком уровне процесс выполнения включает следующие этапы: 9.0005

На этой диаграмме вы заметите два ключевых момента:

Она круговая

Стратегия — это не процесс, это способ управления вашей организацией. Он никогда не заканчивается и является 100% итеративным.

Целостность

Немногие организации имеют ощутимую связь между своим стратегическим планом и процессами отчетности, управления эффективностью или вознаграждения. Все ваши бизнес-процессы должны действовать как единое целое, работать в гармонии и быть согласованными, если вы действительно хотите добиться успеха.

Итак, как успешно реализовать стратегию? Давайте разберем отдельные этапы этой диаграммы, чтобы вы поняли, как разработать план реализации бизнес-стратегии:

Реализация стратегии: 6 шагов

1. Стратегическое планирование

Первым шагом, необходимым для успешного выполнения стратегии, является планирование процесс.

Мы много писали о том, как составлять хорошие стратегические планы. Но главное здесь в том, что планирование касается не только действий, но и рамок и методов.

На этапе планирования необходимо ответить как минимум на следующие вопросы:

• Чего вы собираетесь достичь в конечном итоге?
• Какие шаги (большие и малые) вы предпримете, чтобы добраться туда?
• Какую структуру вы будете использовать, чтобы сохранять концентрацию и не сбиться с пути (например, Сбалансированная система показателей, Стратегические горизонты McKinsey и т.  д.)?
• Как вы будете структурировать свои стратегические отчеты?
• Частота ваших стратегических совещаний?
• Какой план коммуникаций у вас есть для вашей стратегии?
• Кто будет вашими наставниками или советниками по стратегии?

Вы должны составить план, прежде чем выполнять его.

Тем не менее, первый шаг к реализации вашей стратегии является ключом к успешному процессу планирования. Если слишком долго оставаться на этапе планирования, разгораются споры о стратегии или исполнении.

Завершите дебаты и перейдите к следующему шагу.

2. Коммуникация

Большинство организаций сообщают о своем стратегическом плане после его разработки.

Это огромная ошибка. Вам нужно начать процесс вовлечения вашей организации с этапа планирования. И как только он будет готов, представьте его своим людям, потому что презентации стратегии не работают.

Экспозиция — это новая презентация.

Коммуникация — это средство для принятия организационной новой стратегии.

Итак, связь должна быть двусторонней. Руководящие принципы и политики исходят сверху, а отзывы и идеи — снизу. Примите более восходящий подход к стратегии, улучшив процессы внутренней коммуникации.

Например, вам необходимо создать механизм, с помощью которого люди могли бы сообщать о своих взглядах на стратегию как в начале, так и по мере ее развертывания. Некоторые идеи о том, как вы можете способствовать такому конструктивному общению, включают:

• Стратегические карты в динамичной цифровой среде
• Регулярные встречи команды для обсуждения прогресса и согласования целей со стратегическим планом
• Развитие организационной прозрачности
• Стимулируйте открытую и совместную культуру (конечно, это отдельная большая тема!)
• Регулярные формальные и неформальные опросы и анкеты о ходе реализации стратегии

Не попадитесь в ловушку, проделав большую работу по общению в начале, только чтобы увидеть, как усилия исчезают, когда люди возвращаются к обычному бизнесу! Расскажите о своей стратегии своим людям, поддерживайте ее актуальность и актуальность, а ваши люди регулярно ею пользуются.

3. Постановка целей

Итак, у вас есть план — следующий шаг — начать создавать осязаемые цели.

Цели, которыми владеют люди, продвигают ваш план к осуществлению. Это действительно первый шаг каскадного процесса. Свяжите все действия ваших людей со стратегическим планом. Это кажется очевидным, но часто организации создают план, сообщают о нем и почти ожидают, что все остальное произойдет как по волшебству.

Согласование целей с действиями структурирует выполнение плана. Это также вычеркнет любые области, которые могли быть упущены из виду, и применит дополнительный элемент прагматизма.

Постановка целей может помочь выявить такие вещи, как:

• Реален ли план при ограниченных ресурсах
• Если у вас есть нужные люди и навыки для выполнения каждого аспекта плана
• Насколько хорошо люди поняли ваши всеобъемлющие цели

Управление целями становится основой для постоянного отслеживания, отчетности и управления эффективностью. Каждый из них является ключевым элементом успешного выполнения программы.

4. Отслеживание и отчетность

Эффективное отслеживание и отчетность состоят из двух ключевых компонентов.

Во-первых, , вы должны убедиться, что все в вашей организации регулярно обновляют информацию о ходе достижения своих собственных целей. Это не должно быть трудным или трудоемким. Обычно достаточно нескольких минут в месяц. Возможно, непосредственно перед обзорными встречами.

Во-вторых, , обновления должны включать количественную оценку прогресса в достижении цели, а также короткую строку или две комментариев, чтобы добавить изюминку и дать полную картину прогресса.

Цели никогда не должны рассматриваться как статические элементы вашего стратегического плана.

Само собой разумеется, что иногда вам нужно отредактировать крайний срок цели или даже полностью переписать его по мере развития вашей организации. Это нормально, и это действительно следует поощрять — до тех пор, пока существует видимость этих изменений.

Эффективное отслеживание закладывает основу для эффективной отчетности.

Отчетность отличается от отслеживания тем, что ваша отчетность должна быть на стратегическом уровне, а не на уровне цели за целью.

В Cascade мы построили наши информационные панели отчетов о стратегии таким образом, чтобы отчеты о стратегии генерировались автоматически в результате отслеживания всех сопутствующих целей.

Даже если вы не используете облачный пакет исполнения для выполнения своего плана, вы должны обеспечить глубокое понимание в вашей организации важности отслеживания в отношении отчетов, направляемых совету директоров, инвесторам и другим ключевым заинтересованным сторонам. .

5. Управление эффективностью

Именно здесь подавляющее большинство подходов к реализации стратегии начинают разваливаться.

Для успешного выполнения стратегии необходимо, чтобы весь бизнес-процесс отражал важность выполнения стратегического плана.

Управление эффективностью (и обзоры в целом) часто рассматривается как единственная сфера деятельности отдела кадров. Хуже того, их рассматривают как процесс, предназначенный только для управления. Вам будет трудно найти реальных пользователей наиболее распространенных систем управления эффективностью, которые могут сказать что-то положительное об этом опыте, не говоря уже о том, как он помогает им лучше реализовывать стратегию своей компании.

Управление эффективностью должно быть естественным продолжением постановки целей, которое, в свою очередь, является естественным продолжением вашего стратегического плана. Таким образом, это важная часть вашего плана действий по исполнению.

По мере того, как вы проводите оценку эффективности работы ваших людей, вы должны быть в состоянии измерить вклад их работы в продвижение стратегии компании. Вам нужно связать, насколько хорошо они выполнили свой конкретный компонент стратегического плана, с их окончательной оценкой и т. д.

Вот чему должен соответствовать процесс управления эффективностью, чтобы помочь вам выполнить ваш план:

• Цели должны быть непосредственно связаны со стратегическим планом организации
• Он должен явно измерять и вознаграждать людей за их вклад в общую стратегию
• Система должна быть простой в использовании и максимально «забавной»
• Управление эффективностью должно превыше всего отмечать достижения людей и команд
• Он должен быть социальным, прозрачным, справедливым и понятным

Очень немногие из готовых систем управления эффективностью, которые вы можете купить, соответствуют этим требованиям. Наша платформа упрощает процессы оценки производительности и устраняет многие проблемы.

6. Поощрение

Естественным результатом управления эффективностью является вознаграждение.

Вы вложили так много усилий в планирование, общение и постановку целей, но так много людей не смогли реализовать стратегию в том, ради чего мы все (почти все) работаем — в деньгах.

Теперь мы в 5 шагах от того, с чего началось наше путешествие с нашим стратегическим планом, но нельзя недооценивать важность соединения вознаграждения со стратегией. Это должно быть достаточно легко, если вы хорошо свяжете управление эффективностью > цели > стратегию. Вот совет:

Не относитесь к показателям производительности как к абсолютным.

Достижение краткосрочных целей не должно осуществляться за счет долгосрочных. Прогресс так же важен, как и достижение ваших целей. Не разрушайте свою культуру, награждая команды и менеджеров, которые достигают своих целей за счет всего остального.

Не забывайте, что награда может быть не только денежной. Это могут быть привилегии в поездках, отправка людей на конференции, предоставление им дополнительных возможностей для лидерства — вообще все, что вы делаете на основе заслуг.

Создайте культуру исполнения, связав вознаграждения со своим стратегическим планом.

Как выполнить план

На рынке существует множество программных инструментов, которые решают вышеперечисленные элементы.

Одна из причин, по которой мы создали программное обеспечение для реализации стратегии, заключалась в том, что до сих пор не существовало единой технологической платформы, которая интегрировала бы стратегию во все аспекты процессов организации.

Если стратегия действительно важна для вас, вы должны взять на себя реальное обязательство связать эти элементы воедино. Этот целостный подход к успешной реализации стратегии становится все более важным для адаптивных возможностей вашей компании.

Одна из причин, по которой крупным организациям труднее реализовать свою стратегию, чем стартапам, заключается в том, что они самодовольны. Их бизнес-процессы становятся разрозненными, и они не могут перейти от стратегического планирования к исполнению.

Совершите экскурсию по Cascade, чтобы понять, как наша платформа может помочь вам преодолеть разрыв между планированием и реализацией вашей стратегии.

Что такое план выполнения?

Изучите пять ключевых шагов, которые помогут вашему стартапу внедрить ESG.

План выполнения — это «практическое руководство» для вашего предприятия. Это необходимый вклад в ваш финансовый план, слайд-презентацию и бизнес-план. Это также должен быть инструмент, который вы регулярно используете со своей командой, чтобы управлять бизнесом, сообщать о своих важнейших целях и сроках достижения результатов, а также отмечать свои успехи.

Каковы элементы плана выполнения?

Хороший план выполнения включает этапы и задачи, которые должен выполнить ваш бизнес, а также ресурсы, которые потребуются для их выполнения.

Вехи

Вехи — это цели, имеющие решающее значение для успеха любого нового предприятия. В книге «Искусство начинать» Гай Кавасаки приводит этот простой список, который применим ко всем предприятиям, ориентированным на технологии:

• докажите свою концепцию (как техническую, так и бизнес-модель)
• полные спецификации конструкции
• закончить прототип
• поднять капитал
• отправить тестируемую версию клиентам
• отправить окончательную версию клиентам
• добиться безубыточности

Эти вехи могут значительно различаться по времени и масштабу от бизнеса к бизнесу и, как правило, будут разбиты на дополнительные шаги для вашей внутренней команды. Например, в биофармацевтической компании, занимающейся науками о жизни, может потребоваться много лет, чтобы завершить процесс проектирования и тестирования продуктов, которые будут вводиться или потребляться людьми, в то время как для быстрого создания прототипа мобильного программного приложения может потребоваться всего несколько месяцев. ранняя версия продукта для отправки дружественным клиентам для тестирования.
Для каждой вехи вам нужно будет определить объем требуемых ресурсов (численность персонала и другие расходы) и приблизительные сроки. Эта информация будет использоваться для разработки вашего плана финансирования бизнеса и определения типа инвестора, к которому вам следует обратиться для финансирования следующего инвестиционного раунда, в зависимости от стадии вашего развития.

Задачи

Список задач поможет вам оценить все, что нужно сделать вашей организации, и поможет гарантировать, что в первые дни ничего не ускользнет от вас. Списки задач могут включать:

• объединение вашего бизнеса
• аренда офисного помещения
• поиск и привлечение ключевых поставщиков
• настройка систем учета и расчета заработной платы
• обеспечение трудовых договоров с ключевым персоналом
• подача юридических и налоговых документов
• покупка страховых полисов
• настройка вашего сайта

Для каждой задачи вам также необходимо убедиться, что ресурсы, необходимые для выполнения задачи, включены в ваш финансовый план.