делимся опытом и лайфхаками / Maxilect corporate blog / Habr
Удаленный формат работы – не более чем альтернативный способ организовать стандартную восьмичасовую занятость, связанный с большей свободой, но одновременно и большей ответственностью. И если не строить “воздушных замков”, а всесторонне оценить ситуацию и подстроиться под нее, вы уже не захотите жить по-другому.Ниже рассказ о том, как при этом обойти подводные камни.
Стоп-кадр из клипа “В Питере пить” группы Ленинград
Удаленный формат работы все еще не очень привычен для нашего рынка. И особенности этого процесса таковы, что людям, привыкшим к офисной расстановке сил, нужно время для адаптации. Первоначальные ожидания не оправдываются, давит груз дополнительной ответственности или, наоборот, обнаруживается слишком много отвлекающих факторов. И когда KPI не завязаны на время присутствия в офисе, бывает сложно сориентироваться.
Почти каждый наш сотрудник когда-то проходил такую адаптацию. Вот небольшой анализ их опыта.
Часть 1. Подготовительный этап
Трезво оцените возможности
- Смогу ли я сам?
- Подходит ли для этого компания?
Смогу ли я сам?
Концентрации на задаче могут мешать неумение сосредоточиться без чувства партнерства с коллегами, желание почаще выходить в курилку, устраивать коллективные мозговые штурмы, чувствовать суровый начальственный взгляд и ощущать причастность к корпоративной культуре.
Проблема в том, что заметить за собой такие особенности зачастую можно, лишь попробовав трудиться из дома. Некоторые в качестве проверки рекомендуют взять какой-нибудь “домашний” проект с основной работы, от другого заказчика или даже попробовать просто поучиться чему-то через интернет. Но при таком тесте все упирается в мотивацию: имея основную работу в офисе, вы вряд ли будете активно уделять внимание побочному обучению сомнительной важности. Да и всех стандартных тревог “бывалого удаленщика” не испытаете. Совсем иной расклад, если удаленная работа – единственный источник дохода.
С другой стороны, если у вас есть сомнения, это еще не значит, что ничего не получится. Возможно, вы неверно оцениваете свои потребности.
Чтобы лучше понять себя, рекомендуем начать с книги Э. Фромма “Бегство от свободы”. Она для многих расставляет все точки над “и”.
Подходит ли для удаленки компания, в которой я собираюсь работать?
Несмотря на декларативную поддержку удаленки, процессы в компании могут противоречить такому формату работы. Мы писали об этом в конце прошлого года. В меньшей степени это относится к командам, которые изначально организуются как удаленные, – у них в принципе никакой работы не выйдет, если не выстроить процессы должным образом. Однако и тут надо внимательно оценивать свой выбор: представлять свои цели и соотносить их с целями компании. Если есть сомнения, лучше их обсудить на этапе собеседования или хотя бы расспросить будущих коллег, которые проводят техническую часть общения.
Обеспечьте рабочее место
Очевидно, что удаленная работа невозможна без собственного рабочего места. Но в само понятие рабочего места стоит включить сразу несколько компонентов:
- Железо. Работодатели зачастую предъявляют какие-то свои требования к оборудованию – платформам, наличию видеокамеры для созвонов, резервному каналу интернета. Все это придется учитывать.
- Мебель. К оснащению удаленного офиса стоит отнестись не менее серьезно, чем к выбору, например, автомобиля. Здесь придется проводить много времени, а значит, должно быть удобное кресло, освещение, с которым не устают глаза, и т.п. Многие бывалые удаленщики относят к эргономике рабочего места еще и бардак на столе (или его отсутствие). Но тут взгляды на детали расходятся. Очевидно одно: сосредоточиться в привычной обстановке проще, поэтому лучший совет – избрать для себя систему и четко ее придерживаться в будущем.
- Личное пространство . Пожалуй, это важнейший элемент – место, где в течение рабочего дня вас не будут отвлекать. К сожалению, не все могут организовать его дома. У кого-то дети не согласны лицезреть закрытую дверь в кабинет одного из родителей, у других домашние постоянно отвлекают просьбами (как это знакомо: “Ну ты же все равно сидишь дома, так сходи вынеси мусор!”). Есть факторы и вне семьи – окна на шумную улицу, неадекватные соседи и т.п. Выходов тут существует несколько – от коворкинга до стола в квартире у соседей. Однако тут важна стабильность: погрузиться в задачи не получится, если каждый день придется начинать с поиска своего угла. Так что этот момент придется проработать заранее.
Рабочее место напрямую влияет на будущую удовлетворенность от формата взаимодействия с работодателем. Чем больше отвлекающих (мешающих) факторов, тем меньше можно успеть за восьмичасовой рабочий день и тем больше придется доделывать после его окончания. Такое размывание границ рабочего дня ведет к постепенному выгоранию – теряется мотивация и смысл работы. Кажется, что в офисе удавалось удержать все под контролем, а на удаленке дела вырвались из рук и заполняют собой всю жизнь, не оставляя времени на личное. Подобные ощущения – довольно распространенная причина возврата в офис. Но виновата здесь вовсе не удаленка сама по себе. Чаще причины лежат глубже – проект не соответствует вашим требованиям, взаимоотношения в коллективе странные и т. п. И не последнюю роль здесь может играть банальность – неправильно организованное рабочее пространство.
Часть 2. Начало удаленной работы
Настройте окружение
Процесс подготовки и настройки окружения – обязательный этап на старте любой работы, не только удаленной. В режиме “домашнего офиса”, правда, придется уделить ему максимум внимания – ведь других ответственных за это сотрудников нет. Добро пожаловать в Jira, баг-трекер и внутренние системы работодателя.
Скорее всего на удаленке процесс настройки окружения окажется дольше, чем в начале стандартной офисной работы. Придется встраиваться в график системных администраторов, которые вполне могут отвечать в течение нескольких часов.
Умерьте эмоции, это надолго!
К офису все относятся по-разному. Однако даже если после перехода на удаленный формат работы вас не захватывает эйфория (ура, никуда ехать не надо!), какие-то эмоции от новизны все равно будут. Вставать можно позже, тратить время на внешний вид не обязательно, можно переделать кучу полезных дел, от отложенных визитов по врачам до разгребания какой-нибудь бюрократии.
Пережить этот переходный момент фрилансерам иногда даже проще. Они уже через неделю-другую замечают, как снижение продуктивности из-за эйфории сказывается на доходах. А если есть ипотека, дети или иные обязательные расходы, мотивация взять себя в руки быстро возникает “из ниоткуда”. Удаленному работнику с регламентированным рабочим днем важно “настроить” себя до того, как работодатель начнет размышлять о его неэффективности как сотрудника.
Увы, работе над собой в этот момент учиться будет уже поздновато – к этому моменту лучше бы уметь сосредоточиться на деле, несмотря ни на что. Многие на первых порах используют тайм-трекеры, чтобы понять, как строится день, и иметь возможность предъявить их работодателю в случае разногласий.
Когда сложный переходный период останется позади, можно будет выкроить время и для того самого списка личных дел.
Установите режим работы и отдыха
Режим работы и отдыха – такой же важный момент на удаленке, как и рабочее место. Условия во многом зависят от работодателя. Но уже довольно много компаний догадались, что не обязательно заставлять работника присутствовать онлайн именно с 10 до 18 по московскому времени. “Офисные” восемь часов можно разместить в сутках и по-другому, лишь бы всем было удобно.
Кстати, в этом смысле удаленная работа на одну компанию намного лучше фриланса, где есть множество заказчиков и изначально никто не заботится о том, чтобы у исполнителя осталось более десяти часов в сутки на личные дела. На фрилансе легче легкого “провалиться” в работу с рассвета и до заката. На удаленке это сделать сложнее, поскольку работодатель как-то контролирует потраченное сотрудником время (ему же его оплачивать).
Довольно распространенная ошибка в работе с собственным режимом – попытка делить внимание между работой и отдыхом. Например, просмотр фильма параллельно со сложной задачей (речь не идет о проверенных личных способах повысить концентрацию, например определенной музыке в наушниках). Чревато это тем, что 100% внимания не получает ни одна, ни другая сторона жизни. В итоге за день накапливается усталость, а работа за восемь часов не выполнена – ее приходится выносить за границы рабочего время. И снова – привет, выгорание!
Баланс работы и жизни – это очень тонкий момент. Есть теория, что следующий шаг за таким балансом – это изменение мировоззрения так, чтобы всегда заниматься тем, что хочется. И тогда вся жизнь будет в удовольствие. Но в таком “просветленном” состоянии нельзя находиться бесконечно – за собой надо постоянно следить. Как только возникает ощущение, что что-то не так (времени ни на что не хватает, смысл потерялся), надо возвращаться к основам – к режиму.
Важность баланса касается не только суточного распределения времени, но и отпускных периодов. Отпуск удаленщику необходим так же, как любому офисному сотруднику. Считайте, что это время “профилактики” для мозга.
Стоит ли смешивать отдых и работу? Тут каждому надо искать свой ответ. Да, удаленка позволяет улететь пожить куда-то в другой город или страну. Но надо учитывать, что это будет не обычный отпуск, где 100% времени идет на вылазки по интересным местам. Там придется полноценно работать те же восемь часов в день. У нас есть сотрудники, которые периодически работают из других городов. Зачастую команда этого даже не замечает. Но такой путь – не для каждого.
Часть 3. Решаем проблемы по мере их возникновения
С банальностями закончили, переходим к тому, как на самом деле длительное время живется при удаленной работе.
А живется непросто. Одни и те же стены и недостаток живого общения доконают кого угодно (о социопатах не говорим). Главное, что с непривычки первые признаки проблемы вы заметите, когда малой кровью ее решить будет уже сложно. Надеемся, вам поможет следующая группа советов – накопленный коллективный опыт, помогающий нашим сотрудникам справляться со сложностями.
Создайте рабочий ритуал
Как с утра настроиться на работу, несмотря ни на что? По началу “подогревает” упомянутая выше новизна и ответственность. А что делать спустя полгода, когда все приелось?
В офисе автоматически настраивает на работу сам факт прибытия в заданную локацию. Изо дня в день мы идем или едем одним и тем же маршрутом, здороваемся с коллегами, садимся за стол и начинаем трудовой день. На удаленке этого нет – приходится изобретать собственный ритуал.
Кто-то уходит в съемный офис, другие надевают “рабочую пижаму”, у третьих есть специальные “рабочие тапочки”. А кому-то достаточно просто чашки кофе. Важно, что ритуал позволяет установить формальные границы между работой и отдыхом – “объяснить” себе, когда надо подумать, а когда расслабиться.
У некоторых существует и обратный ритуал – окончание рабочего дня. Чтобы соблюдать баланс работы и отдыха, за этим тоже надо следить.
Управляйте задачами, отталкиваясь от их типа и рода
Команда на удаленке работоспособна, только когда внутри налажены коммуникации (о том, как это устроено у нас, мы тоже когда-нибудь напишем). Зачастую никто не требует от сотрудников, чтобы они отвечали на сообщения в почте, слаке или любых других инструментах мгновенно. У нас, например, есть таймаут ответа в пару часов (компании, требующие мгновенной реакции, мы здесь не рассматриваем – работать с ними тяжело). Однако вливаясь в этот поток, ответственный человек, желая не подвести коллег, продемонстрировать более предсказуемое поведение и в целом не быть слабым звеном, старается отвечать как можно быстрее. Это очень позитивная практика. Но если запросов много, она начинает выбивать из колеи. Для каждого на удаленке рано или поздно наступает день, когда он по ощущениям не сделал ничего полезного – только постоянно отвлекался на чужие вопросы.
Баланс работы в потоке и реакции на внешние обращения нужно контролировать. И тут помогает то, что удаленка – это всегда определенная степень свободы, в частности в выстраивании своего дня. Если коммуникации объединить в расписании с коммуникациями, бюрократию с бюрократией, а поток с потоком – будет немного легче от того, что контекст меняется реже. Это снижает нагрузку.
Конечно, в работе в команде идеального порядка в разграничении разнотипных задач у вас не выйдет. Но стремиться к этому все же стоит.
Прислушивайтесь к себе
На удаленке, скорее всего, не будет стороннего человека, способного заметить по вашему поведению в течение рабочего дня, что что-то с вами не так. У нас практикуются звонки по Skype с видео, но не всегда они дают полную картину настроения человека. При этом психологическое состояние – это такое же средство достижения целей, как техническое состояние автомобиля (с точки зрения целей в работе водителя). За автомобилем надо следить – за своей работоспособностью тоже. Стоит изучить себя получше: понять, в каком состоянии вы наиболее продуктивны, какие есть признаки того, что продуктивность падает, и как ее быстро восстановить.
Некоторые со временем устают от четырех стен так, что никакие “поспать” и “погулять” уже не помогают. И в этом случае опыт бывалых подсказывает, что можно снять мини-офис или рабочий стол в чужом офисе.
Отдельная тема – физическая нагрузка. При удаленной работе поводов напрягаться мало, но пускать это на самотек нельзя. После хорошей зарядки работается лучше.
Выделите хобби
Вполне ощутимый и постоянно упоминаемый минус удаленки – нехватка личного общения, той самой офисной социализации. Но никто не говорит, что наши социальные потребности необходимо удовлетворять исключительно за счет локации работодателя. Лучшая пилюля от выгорания на работе – хобби, так или иначе связанное с общением. Например, у одного из наших сотрудников попытки как-то применить автомобильное кресло, валявшееся дома, превратились в сборку игровой установки, а потом и в проведение дружеских чемпионатов по виртуальным гонкам, которые собирают большие компании прямо в квартире. Еще двое совместными усилиями осваивают 3D-печать. У многих есть дети, которые точно не дадут замкнуться в своем мирке, или хотя бы домашние животные.
Ваше хобби – это ваша работа? Не проблема. В ИТ посещение профильных конференций – настоящий взрыв социализации, особенно в последнее время, когда организаторы “прокачивают” не только доклады, но и то, что называется “нетворкингом”.
Конечно, здесь перечислены не все “хитрости”, которые использует наш коллектив, чтобы не уставать от формата. Если эта тема вам интересна, будем делиться в следующих публикациях.
А как вы управляете своей работоспособностью в удаленном формате? Расскажите в комментариях.
P.S. Мы публикуем наши статьи на нескольких площадках Рунета. Подписывайтесь на наши страницы в VK, FB или Telegram-канал, чтобы узнавать обо всех наших публикациях и других новостях компании Maxilect.
Переходим на удаленную работу: Поэтапная инструкция
Слава Баранский, совладелец Лайфхакера и его бывший главный редактор, написал на Medium большую статью о том, почему сегодня офисные сотрудники нужны малому количеству фирм, а большинство уже может работать из дома или из любой точки Земли.
Идея статьи родилась у меня после того, как я решил подсчитать свой опыт наёмной работы в офисах и противопоставить его такой же удаленной работе, приверженцем которой я являюсь и стараюсь всячески её пропагандировать. Офисная работа — это такой сумрак рабочего процесса, через который мы сегодня пробираемся словно Антон Городецкий в «Дозорах». И чем выше опыт офисного самурая, выше его дан, тем более свободно он перемещается по этой мутной воде, и тем счастливее внешне выглядит со стороны.
Мой опыт в офисах — от торговой жлобской конторы в квартире вместо офиса до роскошного офиса «Яндекс» — составил почти 8 лет и вот что я понял.
***
Константа «работа — это офис» настолько живуча, что выбить её из голов очень сложно.
***
Старая модель офиса
Дон Дрейпер в разгар рабочего дня в офисе
Посмотрите сериал «Безумцы», который рассказывает про рекламное агентство в годы расцвета рекламного рынка в США в 60-е годы. Люди там работали в огромных пафосных офисах. У каждого достойного была красотка-секретарша, которая заменяла собой смартфон и компьютер с календарём, менеджером задач, текстовым редактором, электронными таблицами, интернетом и вообще всем, что вы делаете сегодня сами. Ещё у них были кабинеты, алкоголь в доступности пару шагов в любой части офиса и многое другого из того, что сегодня утратило смысл.
Офис трансформировался. Вам не нужен больше человек, чтобы помнить о важном, не забывать о встречах и просто выполнять свою работу. Пить стало неприлично в течении рабочего дня. Кабинеты мало у кого есть. Но офис сам по себе остался. Константа «работа — это офис» настолько живуча, что выбить её из голов очень сложно. Этим больны не только пожизненные топ-менеджеры корпораций и «красные директора», но и молодые стартапы, которые первые «посевные» деньги зачем-то сразу тратят на офис, а не на продукт или продажи.
Что делать: Если вы вынуждены работать в офисе и нести всё бремя обязанностей «офисного самурая», то советы ниже вам пригодятся.
Начальник «на упругом»
Вообще, любой руководитель постоянно переживает, что работа будет не сделана и наличие в офисе сотрудников его очень здорово успокаивает. Он как наседка собирает своих «цыплят» и обманывается тем, что процессы идут потому, что он рядом. Это не так. Сотрудники одинаково мощно лайкают facebook и смотрят YouTube что дома с планшета, что с туалета со смартфона, что с рабочего места.
Что делать: Менять начальника сложно, но вот изменить коммуникацию с ним можно: стать более открытым в отчетности и просто рассказывать без пинка, что вы делаете. Всё это позволит снизить напряжение и сделать его менее «упругим» боссом.
Инициируйте утренние летучки на 5 минут, на которых рассказывайте, что вы делаете сегодня и чем это закончится вечером. Напомните свой недельный фокус по задачам. Спросите совета. Дайте ему ощущение контроля и он, если он адекватный человек, понемногу будет с вас слазить. Потом такие вещи нужно просто перевести в утренние Skype-звоники и, возможно, убедить руководителя, что вам удобнее выполнить задачи дома. У меня это неоднократно получалось внедрять.
Корпоративная культура и рабочие часы в офисе
Многие объясняют желание затащить сотрудников в офис наличием некой «корпоративной культуры». Вот классическое определение корпоративной культуры «по книжке»:
Корпоративная культура — это совокупность господствующих в организации ценностных представлений, норм и образцов поведения, определяющих смысл и модель деятельности сотрудников независимо от их должностного положения и функциональных обязанностей.
Ни слова про офис, про положение столов, про с 9 до 6, про совещания с кем попало дни напролёт. Корпоративная культура, по сути, это то, как вы понимаете свое предназначение и миссию того, что делаете, то, как вы говорите с клиентом, насколько этично себя ведёте и как ощущение о вашей компании снаружи совпадает с тем, что происходит внутри.
Ничего общего с тем, зачем вас загоняют в офис и тем, что такое на самом деле корпоративная культура, нет. Никакая дорога по пробкам и обозлённость от метро в час-пик не помогает строить эту самую культуру компании. Сидение с 9 до 6 не есть корпоративная культура. Зависание с коллегами до ночи в Counter Strike не строит корпоративную культуру. Не строит её пиво и пицца. Это просто человеческие отношения, но никакая не культура. Тем более точно не корпоративная культура.
Что делать: Если вы хотите постоянно или выборочно работать удаленно, то не принимайте как причину отказа фразу «Это у нас такая корпоративная культура». Когда мне такое говорят, то я слышу что-то типа «Я просто тебе не доверяю и хочу за тобой присматривать. Но не переживай, не только тебе, но и всем тут. Так что жду в 9:00 и чтобы без опозданий!» Вы можете постараться выстроить доверие своими успехами и постоянными своевременными коммуникациями, в которых вы являетесь инициатором, или же немедленно покинуть место, в котором вам настолько не доверяют.
Шум и разговор коллег
Чем добродушнее и более открыты ваши коллеги, тем больше они делятся с вами своими переживаниями. Меньшую долю в них занимают разговоры о работе. Признаюсь, мне это очень мешает работать. Кого-то это неимоверно бесит. Я спрашивал.
Что делать: Перенесите казуальные обсуждения в групповой чат типа Telegram, Skype или Slack. Отключите напоминания для всех сообщений и включите их только, если упоминается ваше имя (это позволяют сделать все перечисленные мной мессенджеры).
Приучите взаимодействовать с вами отложенно и переносите все обсуждения на совместный обед или на вечер после работы (если у вас нет занятий поинтереснее). Это не просто упорядочивание связей, но и ещё один шаг к удалённой работе в будущем.
Обед или бизнес-ланч
Не смотря на то, что обедать советуют не одному, я предпочитаю делать это именно так. Причина не в том, что мне не интересно, о чём говорят коллеги, а в том, что мне действительно нужно обдумывать первую половину дня и решить, что я буду делать во второй. Этот час я всегда оставляю себе.
Иногда делаю исключения, когда есть желание обсудить новый фильм или что-то ещё. Но главная проблема с офисными бизнес-ланчами в том, что вы едите скорее всего то, что кто-то в ресторане не доел вчера, и сегодня вам это вынесли в виде котлет или солянки. Не верите? Спросите знакомого ресторатора или того, кто работал в общепите :). А ещё офисные обеды редко помещаются в отведённый им час и дорога туда-сюда, ожидание еды, оплата и просто коллективный сбор на него отнимают слишком много времени.
Что делать: Если вы всё ещё постоянно в офисе, то выработайте свои привычки и следуйте им. А ещё знайте, что обед при работе дома занимает обычно всегда менее часа, даже если вы готовите этот обед сами. Приготовить спагетти — это 15–20 минут, овощной суп — 20 минут, сэндвич с курицей — 10 минут. И всё это свежая сегодняшняя еда в 2–3 раза дешевле и вкуснее.
Неудобная мебель, техника и всё такое
Только серьезные компании могут позволить себе купить для вас эргономичный стул, удобный стол, хорошую технику. На большинстве моих работ это были раздолбанные стулья, которые получает каждый новичок (лучшее всегжда до вашего прихода забирают себе сторожилы), компьютеры, которые меня бесили своим уродством и наличием на них ОС Windows…
Что делать: Купите себе в офис удобный стул за свои деньги. Почему вы годами страдаете на ужасной мебели, если это ваша спина и ваше тело? Как вы себе объясняете эти мучения? Предложите свой удобный для вас ноутбук в качестве офисного компьютера — VPN, шифрование HDD/SSD и многое другое делают это безопасным для компании и вы сможете забирать его домой. Это докажет вашу лояльность, а также обеспечит вам готовый инструмент для работы дома. Ещё один шаг к удалённой работе. И не экономьте на домашнем офисе и купите туда всё самое лучшее. Я всегда так делаю.
Внешние посетители и время затрачиваемое на их приём
Если вы работали с большой компанией как подрядчик и посещали эти монстроидозные офисные здания, то знаете, сколько времени это забирает. Обычно всё происходит так:
- вы добираетесь в БЦ в центр по пробкам;
- ищите парковку еще 15–20 минут;
- ждете в холле БЦ пока вам выпишут пропуск или дозвонятся тому, кто вас пригласил;
- потом вы ждете пока он/она за вами спустится. Иногда это может длиться 10–20 минут и более;
- потом вас садят в переговорку и предлагают кофе/чай/виски и в это время собирают всех причастных. А они не всегда на месте. Бывает так, что встреча наступила, а кто-то на другой встрече или на обеде и все его ждут;
- сама встреча;
- расшаркивания;
- пункты 1–2 в обратном порядке.
Такие встречи могут длиться реально полдня!
Что делать: Договоритесь с клиентами о расписании таких встреч заранее. Постарайтесь сделать клиента частью процесса и не оставляйте ему роль нервного ожидателя дедлайна. Он задёргает и вас, и сам изведётся. Пригласите его в вашу систему организации проектов наблюдателем. К примеру, это позволяет Битрикс 24, Basecamp или просто расшареный и регулярно обновляемый документ Google Docs, в котором можно включить оповещения по почте. Пусть на него вывалится поток писем, который показывает, что все заняты его проектом с максимальным фокусом. Пустите его в Dropbox, пусть живет с вами виртуально. И помните, если вы и ваша команда настроит работу с нервным удалённым заказчиком должным образом, то и внутри своей компании сделать это — плёвое дело.
Встречи и брейн-шторминги
Люди как компании — у них куча прорывных идей, но, почему-то, все они лежат в чулане. Но и люди, и компании одержимы созданием новых и новых идей вместо того, что бы реализовать те, что давно придуманы. Для этого руководители постоянно собирают встречи и обсуждения, постоянно хотят с вами о чём-то поговорить и в разных конфигурациях что-то обсудить. Я не видел более тупых и неэффективных явлений, чем собрание всей компании или целого отдела для «придумывания чего-то нового» или «обмена опытом». Это действтительно настоящая катастрофа. Бардак, муть и бессмыслица.
Что делать: Обмен идеями не имеет ничего общего с такими посиделками. Очень дорогими кстати, если считать затрачиваемые часы всех присутствующих. Например, в рекламных агентствах есть такое понятие как «креативная пара». Это когда 2–3 человека (обычно конфигурация такая «нудный менеджер и креативщик» или «нудный менеджер и пара креативщиков») садятся создавать идеи. Это тонко настроенный процесс, который не терпит лишних людей или, боже упаси, всей компании или департамента.
Идеи могут создаваться и при Skype-звонке, да и собираться парам совсем не обязательно в офисе. В общем, ведите учёт придуманным и реализованным идеям. Поднимайте вопросы реализации этих самых идей и беритесь за их реализацию. Это самостоятельная работа, для которой нужен полный фокус, и худшее место на земле для этого — офис с его движем.
Работа с другими континентами
Если вы работаете в Европейскими партнёрами, то всё немного проще — разница во времени не существенна и не привносит коррективы в ваше работу. Если же вы работаете с США, Австралией или Азией, то разница может быть как несколько часов, так и «у нас день, у них — ночь». Это потребует от вас общения с людьми ранним утром или поздним вечером.
Что делать: Опять же, не очень понятно почему вам надо в 7:00 утра мчаться в офис или уходить из него в 23:00 или позже. Я проводил такие звонки из дома утром и продолжал свои дела там же — тратить на дорогу время днем мне не хотелось. Если у вас вечерний созвон, запланируйте его начало дома и, когда он закончится, вы будете уже дома, а не будете ночью до него добираться.
Если аргумент у вашего босса — телефон-то в офисе!, то расскажите ему про SIP-телефонию или найдите другое приемлемое решение. Большинство систем связи сегодня имеют веб-шлюзы, открытые протоколы и могут быть доступны на компьютере или смартфоне. Западные коллеги охотно перепрыгивали в Skype, Google Hangout или WebEx, если я просил их об этом. Политика безопасности — это круто, но смартфоны есть у всех 🙂 И если им надо вам что-то продать или решить проблему, они будут там, где вы попросите их быть.
Система персональных дел GTD
Никакой хаос не рождает порядок. Если вы хотите завершать дела и наводить порядок, то нет ничего лучше, чем система GTD. Пусть вокруг бушует ураган, а на вашем фронте будет полный порядок и пустая голова по вечерам плюс уверенность, что у вас всё под контролем.
Что делать: Установите себе Todoist или Omni Focus, если ваш задачник на работе не умеет соответствовать требованиям GTD. Разберитесь с этой системой и сделайте так, чтобы она работала для вас. Мысли и разговоры об удалённой работе должны начинаться с доверия между вами и руководителем. Если к вам не прикопаться, если у вас всегда и все под контролем, то и присмотр вам не нужен. А значит работать вы можете где угодно.
Итого
Надеюсь, что смог вас убедить в том, что стоит попробовать работать удаленно пусть даже не все 5 дней в неделю, а только 1–2 дня. Если вы руководитель-пастух, то начните уважать сотрудников, которые просят поработать из дома. Составьте с ними дорожную карту перехода. Если вы подчинённый, то наберитесь терпения и начните персональные трансформации. Примите факт, что это долгий путь, который вам предстоит пройти.
***
Уметь работать удаленно надо уметь. Никто не умеет этого делать просто так. Это как уметь читать, плавать или водить машину. Этому нужно научиться!
***
Если тема удалённой работы вам близка или это — ваша мечта, если вы полны сомнений, то я хочу поделиться опытом и множеством практических советов в своей новой книге, которую планирую выпустить этой весной. Подписывайтесь, и вы не пропустите анонса и бесплатные главы, которые я буду отправлять по мере готовности вам, моим подписчикам.
Полезные книги по удаленной работе для фрилансеров
Книжки — верный друг любого удаленщика. Вы будете удивлены, насколько можно повысить свой уровень и средний чек на ваши услуги, просто прочитав и (!) применив знания на практике. Почему все так не делают? Для меня это загадка, но вы же не такой ленивый\недогадливый. Поэтому представляю вашему вниманию список наиболее полезных книг по удаленной работе для разного уровня.
Интересная книга — лучший спутник в дороге.
Книги для начинающих фрилансеров
Опытный фрилансер делится своим опытом и инсайтами касательно удаленной работы.
Кому читать: тем, кто хочет лучше узнать мир фриланса, его подводные камни и тонкости.
Что нравится лично мне: среди всех книг для начинающих фрилансеров эта выделяется очень трезвым отношением к удаленке и легко раскладывает по полочкам, что к чему.
Трудиться меньше и отдыхать больше возможно только тогда, когда количество переходит в качество, то есть при меньших затратах времени голова должна работать гораздо продуктивнее.
Канадские предприниматели написали подробную инструкцию, как можно оптимальным образом совмещать карьеру с полноценной жизнью.
Кому читать: тем, кто хочет уметь принимать эффективные решения и успевать больше на фрилансе.
Что нравится лично мне: благодаря этой книжке я научилась не растягивать рабочие часы на весь день, что является огромным соблазном на фрилансе.
Очень дельная инструкция о том, как избавиться от рутинной работы и решиться перейти на фриланс. Расскажет, какими способами лучше зарабатывать, какие профессии востребованы, сколько и как зарабатывают фрилансеры, а также как научиться быстро печатать.
Кому читать: тем, кто ещё сомневается в выборе пути.
Что нравится лично мне: детально рассмотрена жизнь фрилансера, можно максимально представить себе такую жизнь. Есть даже тест, готовы ли вы к такой жизни.
Книги по фрилансу для опытных удаленщиков
Здесь рассказывается о новом подходе к работе, сконцентрированной на исключительной результативности. На первый взгляд, простые правила призваны изменить отношение к работе и качественно улучшить жизнь.
Кому читать: тем, для кого получать удовольствие от работы и жизни очень важно.
Что нравится лично мне: очень трезвые идеи и мысли по отношению к своему времени и своей работе, нашла единомышленника в лице этой книги и стала больше успевать.
Книжка посвящена искусству подходить с ноткой креатива к труду фрилансера-дизайнера и принимать в нем самое живое участие. Талантливый иллюстратор позволяет читающему обращаться к своим самым сокровенным идеям и тайным уголкам своей души.
Кому читать: подойдет и тем, кто хочет развиваться в сфере визуального искусства, и любым другим специалистам, которым хочется знать, как настраиваться на работу.
Что нравится лично мне: у автора очень легкий слог, поэтому чтение идет очень быстро. Больше всего мне импонирует то, что развенчивается миф о нисходящем “вдохновении” и даются предметные советы, как трудиться эффективно.
Мотивирующая литература
Настоящий бестселлер от создателей Basecamp, рассказывающий, как можно создать удаленно свою собственную компанию работников и добиться максимальной самореализации.
Кому читать: всем, кому нужен “волшебный пендель”.
Что нравится лично мне: эта книжка просто полна вдохновения, в минуты сомнений — то, что нужно. Кроме того, есть много картинок и советы из персонального опыта.
Бестселлер от одного из самых известных психологов в мире, дающий практические советы, как достичь высоких целей и выработать системный подход и в деле, и в жизни.
Кому читать: всем, кто хочет получать максимальный результат от своей деятельности.
Что нравится лично мне: это не разрозненные советы, а целая система действий, позволяющая быть эффективным в своей работе.
Как видите, существует множество литературы по удаленной работе, так что если вы чувствуете, что вам нужен совет, загляните в ближайший книжный магазин.
Понравилась статья? Поделитесь с друзьями. Есть что сказать? Напишите комментарий ниже.
Удаленная работа. Часть 3. Переход на удаленную работу. — Information Security Squad
Предыдущие статьи на тему удаленной работы:
Плюсы удаленной работы.
Минусы удаленной работы.
Недавно, как обычно, я ехал в метро на работу, и пробиваясь между людьми к дверям в этой утробе сатаны, подумал, а что, если вдруг, неожиданно, численность сидящего в офисах планктона уменьшится хотя бы на 30-40%??? Ну как минимум, в вагоне будет посвободнее.
Давайте пофантазируем представим нереальную, гипотетическую ситуацию, при которой большинством компаний взят курс на массовую переориентацию бизнеса в части организации перевода работников на удаленную/частично удаленную работу. На государственном уровне разных стран пропагандируются и поддерживаются такие форматы работы. В общем, рассадили часть работников по домам. К чему приведет все это?
Иван Петрович уже не сядет в привычную электричку, или метро. Элла Викторовна уже не поедет на своем Hyndai Solaris на работу, а Юля не будет с утра штурмовать битком набитый автобус или маршрутку…
Машиниста электропоезда Артема и его помощника Леху сократят, потому что часть составов метро, или электричек не выйдет на линию, из-за того, что пассажиропоток упал. Водитель автобуса Андрей Валерьевич досрочно вышел на пенсию, потому что автобусный парк не выпустит на рейс его автобус за ненадобностью. Водитель маршрутного такси Армен Мурадович разместил на «Авито» объявление о продаже своей «Газели Next», потому что ездит недозагруженный и выручки хватает только на топливо, ремонт и штрафы. Одна из двух, расположенных через дорогу друг от друга заправок в Гальяново закроется, потому что Элла Викторовна и Армен Мурадович перестали там регулярно заправляться и заправщик Аркадий вернется обратно в Саратов, потому что покорить златоглавую не получилось, уволили… Романтик-серфер-дауншифтер Сережа (он же Serj) вернется обратно с Бали в бабушкину хату в Гальяново, потому что заправщик Аркадий и его подруга оттуда съехали обратно в Саратов, и хрен уже сдашь квартиру за приличные деньги. Владелец бизнес-центра «Moscow Super MEGA SKY PLAZA» Григорий Юрьевич сегодня приказал растянуть уже и на 4-м этаже большой банер – «СДАЕТСЯ ОФИСНОЕ ПОМЕЩЕНИЕ, НЕДОРОГО», потому что компания Юли ООО «Открытки и шарики для вас» переехала в меньший по размерам офис. Вахтовик-буровик Павел уже который месяц сидит дома в Магадане, потому что нефтяную скважину не разрабатывают на полную мощность, т.к. заправку в Гальяново закрыли из-за отсутствия былого спроса на на топливо. Можно фантазировать дальше сколько угодно.
Я метафорично и утрированно рассказал про основные моменты, не говоря про работников столовки или кафе в котором работники не купят свои бизнес-ланчи и еще о куче, сопутствующих такому «офисному движению» процессов. Только представьте, сколько людей задействовано в обеспечение всего этого «офисного движения»?! Сколько там крутится денег?! Сокращение даже на 30% числа людей регулярно добирающихся в офисы может нанести очень большой ущерб процессам, завязанным на транспорт/дороги/недвижимость (и это только основное).
Кстати, тем временем Тимур Карапетович выгодно продал свою двушку в Адлере Ивану Петровичу, который уже год работает удаленно и подумал, а не жить ли ему там, где море и тепло? Да и в целом недвижимость на Черноморском побережье подорожала. А Юля периодически сидит с ноутбуком в соседнем с ее домом Макдональдсе, а иногда заходит в НЕкафе. Конечно же, с исчезновением денег в одном месте, они появятся в другом. Но я думаю, что сокращение процессов, связанных с ежедневным перемещением тел людей из дома в офис и обратно и сопутствующих им процессов, нанесет куда больший урон экономике (по крайней мере ее текущей модели), чем положительный эффект от возникновения новых процессов, связанных с работой людей на дому.
Один вопрос, кому это надо? Кто заинтересован менять формировавшиеся десятилетиями процессы, тем более, и так все работает, создает ВВП (валовой внутренний продукт), вписывается в текущую модель экономики потребления. Популяризация и масштабное распространение удалённой работы для экономики потребления не выгодно. Большие корпорации (в основной массе) и государственные организации в ближайшее время точно не будут переводить своих сотрудников на удаленку (возможно, осознавая все вышесказанное 🙂 ).
Давать прогнозы дело неблагодарное, но все же попробую описать, как я вижу ближайшее будущее в отношении формата работы в Российской Федерации. Я считаю, что вновь открывающийся бизнес, если он способен существовать в формате наличия в нем удаленных работников, таковым и будет. Часть существующего среднего бизнеса и, возможно кто-то из крупного, все-таки переведет небольшую часть работников в формат удаленной/частично удаленной работы. Государственные организации этого делать не будут.
Учитывая вышеизложенное считаю, что до 2030 года, сколько-нибудь существенного изменения в данном вопросе мы наблюдать не будем. Переход будет осуществляться постепенно, практически неощутимо – максимум 10% от работающего населения страны. В вагоне метро, или набитой маршрутке мы этого не заметим.
Но как был неизбежен переход от кинескопов с электронно-лучевыми трубками к плазмам (мы это пережили быстро с 2003-2010), как сейчас очевиден переход на электромобили и автопилоты, как неизбежен переход на альтернативные источники энергии, так и неизбежно изменится формат работы. Я думаю, это массово начнут делать те люди, кто сейчас ходит в детский сад. Должно прийти новое поколение, отвязанное от рефлекторного переключения своего поведения в зависимости от места, где они находятся. Поколение тех, для которых дом, пляж, кафе и офис – это и работа и отдых одновременно, для тех, кому что бы решить рабочий вопрос не нужно увидеть и потрогать коллегу, а достаточно устроить видеоконференцию… хотя… с учетом развития технологий это будут совещания в виртуальной реальности, или что-то типа того. Думаю, как раз на долю этого поколения выпадет еще и время массовой роботизации, перехода на альтернативные источники энергии и окончательного заката эпохи рутинного ручного, или физически тяжелого труда.
Цель, которую я ставлю перед собой, публикуя эту статью, является популяризация возможности высоких технологий и внесение хоть какого-то вклада в трансформацию архаичных моделей организации современного рабочего процесса.
В следующей статье посмотрим, как на сегодняшний день обстоят дела в России и в мире с удаленной работой.
Все вышеописанное является личным суждением автора статьи и ни в коем случае не претендует на истину последней инстанции. Все имена и ситуации вымышленные, а совпадения случайны.
Как правильно перевести офисных сотрудников на удаленную работу :: РБК Pro
Сергей Кулешов
В России быстро растет число виртуальных рабочих мест. Как компаниям выиграть от удаленной работы, рассказывает Сергей Кулешов, заместитель генерального директора «1С-Битрикс»
Фото: Alex Kotliarskyi / Unsplash
Сегодня дистанционно работают около 600 тыс. наших соотечественников. Россия пока не лидер этого тренда: 50 млн американцев, а это 45% всей рабочей силы США, имеют право иногда трудиться из дома. В Великобритании 62% компаний держат в штате удаленных сотрудников, а 34% британцев работают из «домашнего офиса».
С 2020 по 2025 год доля виртуальных рабочих мест в России заметно увеличится. Как заранее подготовиться к этим изменениям, предоставив сотрудникам возможность работать из дома, полностью сохранив эффективность труда?
Кристина КужелеваКак перейти на удаленную занятость? Тренинг-мотиватор
© Кристина Кужелева, 2018
© Богдан Грачев, 2018
ISBN 978-5-4493-2019-3
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
1. На пути к самозанятости
В настоящее время тема удаленной занятости является весьма актуальной. Некоторые люди прибегают к «разовым задачам», другие же находятся в поиске более постоянного места работы, но в удаленном формате. Такая форма занятости является достаточно удобной и комфортной, т.к. работник может организовать выполнение своих задач и обязанностей из любого места со свободным выходом в Интернет. И такая занятость привлекательна не только для самих работников, но и является весьма прибыльной и успешной для самих работодателей, т.к. дистанционная занятость экономит время, ресурсы и деньги, а также позволяет получить доступ к наиболее талантливым исполнителям, которые знают ценность времени.
В книге «Офис в стиле фанк. Манифест удаленной работы» Кали Ресслера и Джоди Томпсона говорится: «Мы не требуем от коллег присутствия в офисе. Мы не контролируем, где они находятся – на рабочем месте или в спортзале. Нам важны результаты. Именно такая политика позволяет сотрудникам самостоятельно принимать решение о том, когда и как им делать свою работу. Именно такой подход дает нам возможность привлекать лучших специалистов – людей, дорожащих временем и не желающих терять драгоценные часы на дорогу в офис и обратно. Именно такая организационная модель дает существенное конкурентное преимущество в бизнесе, успех которого зависит от людей».
Если задать вопрос любому человеку, что главное в его жизни, то большинство ответит: семья, счастье и здоровье. Но входят ли эти ответы в сегодняшнюю модель построения нашей жизни, где основное время человека отводится на рутинную работу, которое они могли бы провести с близкими и друзьями, сказать достаточно трудно.
Как перейти на удаленную работу через интернет
Хотя удаленная работа подходит далеко не всем, о таком виде занятости мечтают многие. Но если для ИТ-специалистов в этом нет ничего магического, то для специалистов более традиционных профессий некоторые моменты покрыты тайной.
В этой статье вы узнаете — как перейти на работу на дому, или из любого другого места, но удаленно и через интернет.
Проблемы перехода на удаленную работу
Начнем с проблем при переходе и недостатков удаленной работы. Их немало и большинство – это противоположность недостатков офисной работы. Например, в офисе вам может мешать шум и разговоры коллег, а при удаленке – отсутствие общения.
Основные проблемы
- Недостаток общения. Если вы интроверт, то этот пункт не будет для вас слишком важен, но даже у последнего интроверта, отсутствие живого общения может вызывать приступы депрессии
- Неуверенность в работодателе. Сложно доверять кому-то, ни разу не увидев его вживую. Мой личный опыт показывает, что большинство работодателей вполне порядочные, кроме качественной работы от вас ничего не требуют и обманывать не собираются. Тем не менее, с ощущением недоверия при удаленке иногда приходится бороться.
- «Домоседство». Из-за отсутствия необходимости каждый день ходить в офис, вы можете на первых порах не выходить из дома по 2-3 дня и то, только в магазин. Бывать на свежем воздухе, общаться с людьми, заниматься спортом – важно. Вам необходимо будет установить распорядок дня, разделить время работы, отдыха, домашних занятий и занятий спортом, иначе постоянное сидение на пятой точке в одном месте быстро скажется на вашем здоровье и общем самочувствии.
- Переработка. Изначально работа дома представляется в уютном месте с безлимитным доступом к холодильнику и телевизору, и возможностью помимо работы заниматься своими делами. Но на деле может оказаться, что вы перерабатываете гораздо больше, чем в офисе. Это связано с тем, что нет необходимости куда-либо ходить, нет режима. И за этим фактом необходимо следить и заканчивать работу.
- Юридические проблемы. Любая уважающая себя компания берет на себя все юридические вопросы, налоги и прочее, работнику остается только работать. Работая удаленно, вам зачастую самостоятельно придется всем этим заниматься.
Кроме этого, как я уже писал в статье о проблемах перехода на удаленку, вам предостоит научиться работать со временем и забыть о том, что такое боязнь отказа.
Образование, курсы и сертификаты
Профильное образование
Сложно переоценить важность образования и профессиональных курсов, но при поиске прямых клиентов и удаленных работодателей они влияют гораздо больше. Тем не менее, у нас образование не пользуется таким авторитетом как в некоторых западных странах, поэтому на него могут и не обращать внимания.
Есть небезосновательное убеждение, что эйчары и работодатели смотрят в первую очередь на опыт работы и редко на образование и дополнительные навыки. Несмотря на это, большинство профессий требуют профильного образования.
Если есть выбор, между людьми с одинаковым опытом, но разным образованием, то в первую очередь выберут того, чье образование больше подходит. Между человеком без образования и с хоть каким-то образованием выберут последнего.
Если же вам удалось приобрести внушительный опыт работы, то образование здесь уже будет вторично. В некоторых случаях, профессиях, приходится получать диплом, в некоторых можно уже не заморачиваться. Если вы дизайнер, хорошо рисуете и с отличным воображением и идеями, но не имеете образование, то это не критично.
Курсы и сертификаты
Если с профильным образованием всё понятно, то с курсами гораздо строже. Любые курсы в резюме показывают, что вы:
- Интересуетесь темой
- Постоянно развиваетесь
- Следите за трендами
А также, проявляете инициативу, являетесь самостоятельными и ответственными. Может показаться, что эти два пункта никак не связаны, но это не так. Дополнительные курсы, тренинги и сертификаты, особенно если вы самостоятельно их проходите, несмотря на занятость свидетельствуют о том, что вам небезразлично саморазвитие. Вы не обычная офисная амеба, которая сидит от звонка до звонка, а сотрудник, который сможет привнести в компанию ценные мысли, навыки, идеи.
Поэтому любые курсы и сертификаты по вашей специальности будут огромным плюсом при поиске удаленной работы.
Профессиональные навыки и личные качества
Самый лучший сотрудник – это сотрудник, который делает всё и даже больше и никого не трогает, либо приносит доход, либо помогает это делать другим сотрудникам компании. Главное качество офисного сотрудника, помимо качественного выполнения работы – это работа в команде и находить общий язык с другими работниками, клиентами, начальством.
Для удаленной работы эти качества также важны, но связываться и взаимодействовать с другими вы будете через различные мессенджеры, вроде скайпа, либо другие сервисы, но вас лишний раз никто дергать не будет. А это значит, что на первый план выходят не командные, а личные качества.
Такие как
- Самостоятельность
- Независимость
- Организованность
- Умение ставить себе задачи и выполнять их
- Умение контролировать свое время
- Настойчивость
Также вам следует быть на «ты» с компьютером и всеми необходимыми для удаленной работы программами, например:
- Skype – для звонков
- Teamviewer – для управления удаленным компьютером
- Офисные программы
- Программы контроля времени (например, Toggl или RescueTime)
Опыт работы
В продолжение прошлого пункта стоит сказать, что перейти не удаленную работу без опыта крайне сложно, либо банально не выгодно.
Стоит помнить – очень часто переход на удаленную работу или фриланс сопровождается снижением дохода, иногда значительным. Когда вам платят за время выполнения работы или по проектам, а не за время просиженное в офисе, отношение к работе кардинально меняется. Никто не хочет и не будет платить за то, что вы настраиваете свое рабочее место или у вас что-то не получается с программами. Это в офисе вы можете заниматься настройкой и установкой и хоть неделю, хоть две вникать в задачи. Удаленно вам придется работать на результат.
Почему опыт работы так важен
- Быстрое решение задач. Для большинства задач есть среднее время выполнения. Одну и туже задачу человек без опыта может делать 3 дня, а опытный специалист найдет решением за полчаса-час. Объективно же, для решения может быть необходимо 3-4 часа. Это означает – обладая опытом вы либо больше заработаете, либо у вас будет больше свободного времени.
- Востребованность. Чем больше у вас опыта, чем больше практики вы имеете, тем ценнее как специалист. Любой квалифицированный специалист проходит через 3 стадии развития. Это – начинающий, ему приходится много раз переделывать резюме, бегать постоянно по собеседованиям и работать за копейки, требует постоянного контроля. Средний специалист – с опытом, но не может работать полностью автономно и решать глобальные задачи, на этом уровне компании за него борятся, но не сильно, ему приходится доказывать, что он лучше, чем кто-то того же уровня. Профессионал – может работать полностью самостоятельно и развивать компанию, привносить что-то новое. Такому специалисту часто не нужно искать работу, она сама его находит. Соответственно, профессионалу перейти на удаленную работу гораздо проще, чем специалисту без опыта.
- Возможность диктовать свои условия. Очень важный и для многих желанный плюс. Исходя из прошлого пункта – чем опытнее специалист, тем больше у него возможностей не только для решения задач, но и для различных приятных преимуществ. Если компания действительно в вас заинтересована, она может пойти на уступки и поступиться некоторыми своими принципами и правилами.
Если вы студент или просто решили сменить сферу деятельности, но категорически не хотите торчать в офисе, то можете смело идти в удаленку или фриланс. Будет труднее, но всё возможно. Особенно это касается творческих профессий, таких как дизайнер, художник или переводчиков, копирайтеров, которым достаточно хорошо знать язык.
Выбор направления деятельности
Далеко не во всех профессиях есть возможность удаленно работать. Если вы заняты в ИТ, то этот пункт и данная статья вряд ли показалась вам интересной, но если вы далеки от компьютерных технологий, то вам следует в первую очередь оценить себя и свою специализацию.
Чтобы понять, сможете ли вы работать удаленно по своей профессии, стоит ответить всего один вопрос – возможно ли делать то, что вы делаете, только с помощью компьютера и интернета.
Если ответ отрицательный, то нужно искать такую возможность, либо приобрести другую специальность.
Как выбрать специальность
Здесь я приведу некоторые самые перспективные специальности в плане удаленки:
- ИТ-специальности. Всё, что связано с информационными технологиями можно делать удаленно. Дизайн, программирование, тестирование и так далее
- Работа с текстом. Переводчики, копирайтеры, рерайтеры всегда смогут трудоустроиться.
- Консультанты. Здесь всё немного сложнее и зависит от наличия клиентов. Но если вы можете давать консультации по каким-либо вопросам, вам стоит этим заняться.
Конечно, профессий гораздо больше, но если вы не знаете из чего выбрать, советую начать с чего-то из этого списка.
Важное замечание при выборе профессии и направления деятельности – если есть возможность, выбирайте узкую специализацию. Не буду здесь много расписывать, но так работают поисковые системы. Удаленных бухгалтеров в интернете может быть полно, а вот бухгалтеров по начислению заработной платы сотрудникам – которые специализируются только на этом, либо на учете для ФОП третьей группы, в разы меньше. Поэтому чем уже направление вы выберете, тем реальней будет найти первого клиента. Но стоит соблюдать баланс — не стоит выбирать слишком узкое направление, в котором клиентов очень мало либо нет вообще.
Где искать клиентов
Наконец, самый главный пункт, где искать клиентов. Как говорилось в статье о моментах облегчающих переход на удаленку — связи это не всё, но очень многое.
Основные возможности поиска клиентов
- Старые клиенты. Лучшие новые клиенты – это старые клиенты. То есть стоит поговорить с теми, с кем вы уже работали, либо с клиентами с вашей бывшей работы. Уводить клиентов, конечно же, не хорошо, но с другой стороны выгода очевидна. Вы можете зарабатывать больше, поскольку напрямую работаете с клиентом, а он может тратить меньше, поскольку работает с исполнителем
- Бывшие работодатели. Чтобы работать удаленно в свое удовольствие совсем необязательно искать именно «клиентов», вам главное – это работа и задачи, за которые вам будут платить. А кто это будет делать – вопрос второй.
- Социальные сети. В частности – linkedin. Это социальная сеть профессионалов, в которой очень легко найти работу или клиентов. Перед переходом на удаленную работу, следует обратить внимания на соц.сети и развивать их постоянно. В этом случае, они будут неиссякаемым источником нового дохода.
- Сайты поиска работа. Наиболее традиционный способ поиска как работы, так и будущих клиентов
- Сайты фриланса. Пожалуй один из самых сложных способов. Зарабатывать здесь можно, но на первых порах будет очень сложно. Здесь решает рейтинг фрилансера на данном сайте и его опыт и портфолио в целом.