Векторы карьеры: возможности роста по горизонтали и вертикали — iChar IT Recruitment
Различия горизонтального и вертикального роста
Для начала стоит разъяснить, что относится к росту по вертикали, а что по горизонтали. Рост по вертикали подразумевает переход по карьерной лестнице на позицию выше уровнем, в результате чего сотрудник стремится руководить людьми, группой, отделами, департаментами и пр. Соответственно, расширяется его зона ответственности, добавляется функция руководства, становится меньше оперативных задач, больше стратегических, все это происходит по мере его движения вверх по карьерной лестнице.
Рост по горизонтали это, как правило, углубление в экспертную область. То есть человек становится мастером и экспертом в конкретном направлении и специализации. Он продолжает делать свою работу, у него сохраняется один и тот же тип функционала, но при этом осваиваются новые технологии и инструменты. В течение времени выполнение его задач становится виртуознее и качественнее, он больше ценится внутренними и внешними клиентами.
Второй вариант развития по горизонтали – это смена деятельности в рамках одной организации, то есть переход в смежное направление и приобретение новых навыков в других областях. Есть много примеров компаний, в которых поощряют ротацию сотрудников из одного подразделения в другое. Например, человек может перейти из финансового отдела в направление HR, затем в отдел логистики и пр. С одной стороны, он привносит в новое подразделение свои знания из других сфер и областей, с другой — у него есть возможность не застаиваться, а учиться все время новому. При этом не добавляется руководящих функций, зачастую даже не изменяется уровень заработной платы, но зато сотрудник достаточно сильно развивается личностно.
Все стремятся стать начальниками
Надо понимать, что стереотипы и шаблоны общественного мнения формируют у многих людей с самого молодого возраста стремление стать начальником и руководителем. Мы часто на интервью сталкиваемся с тем, что кандидат называет желание стать директором, возглавить направление или открыть свою компанию своей главной профессиональной целью.
В этом вопросе стоит обратиться к опыту стран Запада, где вертикальный рост всегда обусловлен только предварительным и очень длительным горизонтальным развитием. Человек не может руководить людьми, пока не стал экспертом в своей отрасли. Как правило, такой рост достаточно объективен. Сотрудник сначала начинает обучать коллег, становится старше равных себе, потом эту позицию формализуют и переводят в должностную плоскость.
По такой схеме все идет логичным путем — человек сначала развивает менеджерские компетенции и учится их применять в ситуации, где он не несет всю ответственность, находясь пока только на линейной позиции. А уже потом, когда компетенции развиты, его переводят на новый уровень карьерной лестницы.
В России ситуация обстоит иначе. В связи с тем, что во многих областях не было сформировано многолетней экспертизы до начала 2000-х годов, западные компании обнаружили недостаток людей с уже имеющимся багажом знаний и накопленных компетенций.
Поэтому люди имели возможность быстро расти по карьерной лестнице и занимать вакантные должности, просто добившись какого-то уровня компетенций на своей позиции.
Поэтому люди имели возможность быстро расти по карьерной лестнице и занимать вакантные должности, просто добившись какого-то уровня компетенций на своей позиции.Например, работник мог быть хорошим продавцом в узком сегменте рынка, и его ставили на позицию руководителя отдела продаж. Часто бывало, что он не умел руководить людьми, не мог научить других, мотивировать, настроить процессы. И, собственно, из этой затеи не получалось ничего хорошего.
Были амбиции и желание руководить, а знания и компетенции развиты недостаточно. И в результате хороший продавец становился плохим руководителем.
Мы часто слышим от кандидатов, проводя интервью, что они, считая себя хорошими специалистами, чувствуют, что им пора уже переходить на новый уровень и руководить людьми. Но в этот момент нужно задать себе честно вопрос: — «Для чего ты хочешь руководить?» Для социального положения, уровня заработной платы или влияния, которое будешь иметь? Или потому что ты действительно будешь эффективен как руководитель и хочешь самореализоваться в этой деятельности? Должно сложиться четкое понимание того, что двигает тебя в эту сторону — внутренняя или внешняя мотивация.
Иногда руководители говорят нам, что они уже не очень-то и хотят управлять. Находясь на этом уровне должности, они осознают, что им больше нравилось то, что они делали раньше. У руководителей большую долю времени занимает администрирование, документооборот, работа над мотивацией людей и пр. И времени не остается на занятие тем, что им действительно интересно, на развитие в своей профессиональной области.
Например, мы общались с техническими руководителями, с СТО, которые признавались, что им не хватает времени на программирование, поддержание своего уровня как разработчика, а терять его не хотелось бы.
Плюсы и минусы роста по вертикали
Конечно, когда ты руководишь людьми, плюсы твоей позиции в том, что ты начинаешь больше разбираться в том, как работает бизнес и видишь картину шире. Получается, что ты становишься над ситуацией, которую специалист видит лишь изнутри. И, безусловно, это дает развитие.
Однако вспомним принцип Лоуренса Питера: «В иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности». Конечно, в этой ироничной фразе только доля правды и все же она есть. Идея состоит в том, что, двигаясь по карьерной лестнице вверх, человек достигает той ступеньки, где он несостоятелен. И при этом мало кто умеет остановиться вовремя там, где он хорош.
Если у специалиста есть сильные навыки, его ценят и будут повышать в компании, чтобы он в ней остался. В конце концов, работник дорастает до такого момента, когда ему не будет хватать внутренних ресурсов, знания, навыков, квалификации или таланта.
Вернуться же на ступень ниже, на должность эксперта, на комфортный уровень бывает гораздо сложнее, чем двигаться по течению вверх.
Кроме того, людям с более высоких позиций намного труднее искать новую работу, поскольку руководящих вакансий гораздо меньше на рынке, чем линейных.
Поэтому, в случае необходимости, такому кандидату сменить работу будет тяжелее.Работодатели, естественно, также выдвигают гораздо больше требований, рассматривая кандидатов на более высокие позиции. Помимо знаний в своей специфической области, кандидат будет проверяться на управленческие компетенции. Стоит учесть, что каких-то универсальных критериев нет, каждый работодатель видит по-своему образ хорошего руководителя. Кроме того, должно быть ценностное совпадение у кандидата и нанимателя.
К нам на собеседования приходят руководители, которые месяцами не могут найти управленческую работу и в связи с этим готовы рассматривать вакансии специалистов. А на эти позиции они уже считаются overqualified и получают отказы. Это связано с тем, что у них был шире круг задач и работодатель часто не знает, как управлять таким сотрудником и как его мотивировать.
Тем самым быстрый карьерный рост может обернуться не лучшим образом.
И в заключение
Очевидный минус горизонтального развития — в том, что человек не чувствует, как движется вперед.
Тем не менее, многие довольны ростом по горизонтали и не стремятся к вертикальному. Самое главное — это понять, в какой роли ты будешь успешен, эффективен и ценен. Нужно продумать смысл каждого шага в своей карьере и быть честным с самим собой.
Статья написана для сайта HR-TV.ru
Первоисточник статьи
Единство «по горизонтали» и «по вертикали» Духовное управление мусульман Пензенской области
18 июля 2013 15:39
Пока расколотая исламская умма увлеченно выясняет, какое движение, какой джамаат и какой мазхаб является единственно правильным, западный мир вот уже не одно столетие кропотливо работает над важнейшей задачей.
Это задача, которая обеспечивает выживаемость западного мира перед лицом его конкурентов, называется увеличение связности собственного общества.
А исламская умма, наоборот, благодаря, кстати, усилиям того же Запада, раскалывается на еще большее количество групп и сект. Если исламский мир усилием коллективной воли не вырвет себя из состояния раскола – ему еще долго не преодолеть собственного упадка. Не говоря уже о том, чтобы выйти в мировые лидеры.
Обеспечение связности
Западное общество по мере своего развития, год за годом, становилось все более разнородным. С каждым новым этапом своего развития в мире появлялись новые социальные группы и классы – торговцы, ремесленники, профессиональные политики, музыканты. С каждым новым этапом увеличивалось и идеологическое разнообразие западного мира – появлялись демократы, националисты, коммунисты, социалисты и т.д. А в наши годы разнообразие западного мира увеличивают потоки мигрантов со всего света.
Для того, чтобы обеспечить эффективное функционирование своего общества западным политикам приходилось решать задачу поддержания должного уровня связности этого разнородного общества. И данная задача решалась ими, в первую очередь, через создание и навязывание всему обществу единой массовой культуры, единого набора ценностей преуспевания, потребительства, ложной свободы от всех ограничений и т.д.
Именно поэтому, когда западный мир столкнулся с мигрантами из исламского мира, которые не спешили принимать западный набор ценностей потребительского и развращенного вседозволенностью общества, он забил тревогу. Огромная и постоянно растущая часть западного общества не захотела ассимилироваться. А вместо этого начала продвигать в западном обществе собственные ценности.
Социальная и ценностная связность западного общества оказалась под угрозой. Именно поэтому целые когорты ученых бросились на то, чтобы срочно разработать рецепты как можно скорейшей увязывания мусульман в западное общество, начиная от идей ассимиляции, интеграции, построения мультикультурного общества и т.
д. В случае если бы связность западного общества нарушилась на длительное время – страны Европы и даже США тут же посыпались бы как карточные домики.
Атомизация общества
Однако тот же самый Запад, который через навязывание всем одного и того же набора ценностей пытается обеспечить связность собственного же общества, не замечает иной катастрофы. Эта катастрофа западного мира началась не вчера, а началась лет 500 назад, когда западное общество начало подрыв традиционных общественных отношений. Для того, чтобы осознать, как протекает этот процесс, приведем небольшой пример.
Американский ученый У. Корнхаузер выделяет три уровня связности человеческого общества. Первый уровень — это уровень ближайшего человеческого окружения, то есть прежде всего семьи. Второй уровень — это уровень социальной группы, общины, коллег по работе, церковного прихода. Третий, самый широкий уровень — это уровень общества в целом, уровень нации и государства. Именно на каждом из трех уровней происходит связывание общества в единый организм.
Однако все предыдущие столетия в западном мире на каждом из трех этих уровней происходило разрушение, деградация, распад связности западного общества. Человек все больше отрывался от семьи, все больше терял привязанность к роду, к своим родственникам. Более того, он терял привязанность к своим соседям, коллегам по работе и даже друзьям. Человек все больше уходил от общества в собственную индивидуальность, а с появлением ТВ и интернета – в виртуальный мир развлечений.
Происходило разрушение некогда связанного воедино общества на отдельных индивидуумов, напоминающих отдельные, ни с кем не связанные атомы. То есть происходила атомизация общества. Эти люди-атомы вроде бы разделяли одни и те же ценности, вроде одевались в одних и тех же универсальных магазинах, ездили в одних и тех же поездах и трамваях, читающих одни и те же газеты.
Но при этом каждый из них был одинок и потерян. Именно здесь, через разрушение традиционной структуры общества, социального общения западный мир все больше терял межчеловеческие, межсемейные связи, которые тянулись иной раз не одно поколение.
И именно здесь происходила самая страшная для Запада потеря связности общества.
Раскалывание уммы
Что касается Ислама, то нас ждет двойная угроза. Мало того, что современный Запад всеми силами пытается превратить сохранившиеся традиционные мусульманские общества в безликие массы потребителей для более легкой управляемости ими. Так вдобавок к этому мусульмане, идя на поводу у различных провокаторов и неучей, все больше разделяются на непримиримые группы, секты и джамааты. Что еще во много раз ослабляет потенциал исламской уммы.
Не зря данное состояние исламской уммы позволяет многим ученым говорить о непреодолимом характере раскола исламской уммы. Отечественный исламовед Александр Игнатенко даже пишет о том, что разделение и сектантство – это «естественный способ существования Ислама». При этом он данное свое утверждение пытается снабдить детальным изучением истории разделения исламской уммы на секты и отдельные течения в своей работе «Расколотая умма в ожидании Судного дня».
Он, в частности, пишет: «Возникновение указанных выше группировок — равно как и любых других, которые могут возникнуть в будущем, — уместно рассматривать как никогда не прекращавшийся в исламе процесс сектантского деления, результатом которого было и остается возникновение все новых сект (араб. фирак, ед. ч. фирка)». При этом он даже пытается подтвердить свою теорию хадисом Посланника Аллаха (мир ему и благословение) о том, что исламская умма разделится на 73 группы.
Учитывая тот факт, каким исламофобом является сам Игнатенко и то, с какой провокационностью он навязывает читателю свое мнение о неизбежности все большего раскола исламского мира, мусульманам стоит задуматься о том, кто стоит за этим процессом. Очевидно, что недруги Ислама, начиная с инициирования раскола уммы на шиитов и суннитов, и завершая сегодняшними провокациями, никогда не оставят своих попыток дальнейшего раскалывания исламского мира.
Двухмерная связность
Вполне очевидно, что для мусульман Ислам является не только ориентиром и моделью развития, но и связующей основой.
Только приверженность религии Аллаха может сотворить чудо и спаять разноязыкие племена и народы в одну общность – умму смиренных рабов Аллаха. О необходимости единства уммы говорилось много, и доказательств из исламских источников также приводилось немало.
Но в этот раз хотелось бы остановиться на таком уникальном моменте исламского единства, которое приводит к такой всеохватной связности исламской уммы, каковой никогда, ни одному обществу не достигнуть. Речь идет о концепции исламского братства, которое каждого мусульманина делает братом другому мусульманину. Причем Ислам делает братом мусульманину другого мусульманина, даже если они еще не знакомы.
То есть каждый отдельный мусульманин осознает, что у него кроме известных ему братьев, априори, «по умолчанию» существует еще миллионы и миллионы братьев по всему миру. Даже не зная их, он уже готов любить их, сопереживать их бедам, радоваться их победам и помогать им в беде. Ни одна другая нация, ни одна другая культура или цивилизация не обладают столь мощным инструментом связывания собственного общества «по горизонтали».
Мало того, мусульмане обладают мощнейшим инструментом связывания исламской уммы и «по исторической вертикали». Речь идет о том, что мусульмане являются братьями не только современным мусульманам, но и прежним поколениям мусульман вплоть до поколения сподвижников. И даже более того, концепция исламского братства охватывает и поколения и общины прежни пророков, вплоть до Адама (мир им всем). А также охватывает и будущие, еще не родившиеся поколения мусульман.
То есть мусульманин скрепляет и связывает исламскую умму чувством исламского братства, любовью и братской привязанностью не только «по горизонтали», охватывая своих современников, но и «по вертикали», охватывая все прежние поколения и будущие поколения мусульман. Такое двухмерное связывание скрепляет в единую умму миллиарды живших, живущих и тех, что будут жить мусульман. И если мусульмане правильно понимать ценность братства, любви и единства на пути Аллаха, никакие недруги не смогут нарушить связности нашей уммы.
Тимур Юсупов, Ансар.ру
Когда использовать каждый — Clideo
При съемке важно учитывать ряд факторов, и ориентация видео — одна из них. Узнайте больше о том, когда какой формат использовать!
к Анна Косаренко
В настоящее время бурное использование социальных сетей в целом и жанра историй в частности позволило вертикальному видео выйти из очень узкой ниши. Сейчас он широко используется и не привязан жестко только к социальным сетям.
Тем не менее, не стоит забывать и о горизонтальных роликах. В конце концов, споры о том, «портретное видео или альбомное видео» все еще актуальны, потому что оба формата используются для разных целей, а некоторые интернет-платформы отдают предпочтение определенным размерам, а не другим.
Таким образом, перед съемкой следует подумать, на какую платформу вы собираетесь заливать видео, и выбрать подходящий формат.
Итак, давайте посмотрим, какие форматы используются в каких случаях!
Горизонтальное видео
Горизонтальное или ландшафтное видео, несомненно, еще долго будет оставаться приоритетом в традиционном кино, а также нормой на телевидении. Несмотря на то, что люди используют социальные сети, они по-прежнему смотрят фильмы в кинотеатрах или на экранах телевизоров, и в этом случае гораздо предпочтительнее использовать горизонтальную ориентацию.
Вам следует делать горизонтальные видео, если вы хотите:
- Снять видео, которое вы планируете смотреть по телевизору, или загрузить его на платформу, которая в основном использует горизонтальную ориентацию (например, YouTube).
- Снимайте много вещей, не перемещаясь слишком много, или просто делайте снимки с богатым фоном.
Также следует использовать для передачи динамики движения. Вертикальные видео тоже могут это делать, но обычно это выглядит как быстрая вспышка, тогда как горизонтальные предоставляют больше места для отслеживания движущегося объекта глазами.
Вертикальное видео
Вертикальное или портретное видео не сразу вошло в нашу жизнь. Этот формат стал популярным благодаря использованию в социальных сетях, особенно в Instagram и Facebook.
Кстати говоря, есть еще IGTV, служба Instagram, которую изначально планировалось использовать в качестве замены YouTube. И хотя он так и не заменил YouTube, IGTV стал одним из главных популяризаторов вертикального видео, поскольку создавался как сервис для смартфонов и других мобильных устройств.
Хотя многие шутили о синдроме вертикального видео, этот формат, несомненно, имеет свои преимущества, такие как:
- Он смещает фокус непосредственно на снимаемый объект.
- Дает возможность наиболее полно передать сцену с вертикальными объектами, например, высокими зданиями или деревьями.
- Позволяет не беспокоиться о фоне, если у вас нет времени его очистить или вы хотите что-то быстро заснять.
А главное просто удобно снимать в портретном режиме благодаря вертикальному дизайну мобильных устройств.
Как снимать для социальных сетей
Как видите, ориентация видео обычно определяется тем, где вы планируете разместить видео. В большинстве случаев вертикальный формат работает нормально.
Но тогда вам может быть интересно, делать ли вам вертикальное или горизонтальное видео для YouTube. Вы можете сделать и то, и другое, на самом деле. Хотя платформа предпочитает альбомную ориентацию, а не портретную, вы все равно можете загружать вертикальные видео, и они изменят соотношение сторон, чтобы соответствовать стандартным размерам. Единственным недостатком являются черные полосы, которые будут появляться с обеих сторон видео, но вы можете избежать этого, если измените размер видео для YouTube специально перед его загрузкой.
То же самое относится и к платформам, использующим вертикальную ориентацию. Если у вас есть отличные горизонтальные видео, вместо того, чтобы записывать тот же контент в вертикальном формате, вы можете просто адаптировать их для конкретной платформы.
С точки зрения процесса съемки, снимать видео с помощью смартфона довольно просто — большинство из них меняют ориентацию в зависимости от того, как вы держите телефон. Но если вы думали о том, как держать iPhone для записи видео, это сложнее. Убедитесь, что вы держите его кнопками громкости внизу, если вы снимаете с помощью основного объектива. Это помогает предотвратить переворачивание видео вверх ногами после того, как оно было передано на другие устройства.
Вы по-прежнему можете иногда промахиваться и записывать видео в другом формате, чем вы хотели. К счастью, как указано выше, это несложно исправить с помощью небольшого редактирования, поэтому вам не о чем беспокоиться, если это произойдет.
Горизонтальное мышление в вертикально ориентированном мире — СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО «ЧЕРНЫЙ ЛЕБЕДЬ»
Основной доклад Джима Уомака на конференции LPPDE14 в Дареме прекрасно описывает одну из ключевых проблем, возникающих при разработке продуктов:
Большинство организаций организованы вертикально […], но продукт должен проходить по всей организации горизонтально, чтобы быть сделанным правильно/хорошо и решить реальную проблему для клиента.
Каждый раз, когда вертикальная и горизонтальная структуры пересекаются, у инженера или разработчика появляется два начальника. Задача состоит в том, как мыслить горизонтально в вертикальном мире.К сожалению, пока мало признаков того, что это горизонтальное мышление укореняется. Людям внутри системы очень трудно вырваться из вертикальной организации, чтобы действительно увидеть, как течет работа. Даже те, кто это делает, редко рассматривают его от начала до конца — они по-прежнему склонны рассматривать разработку продукта как службу внутренним заинтересованным сторонам и не смотрят достаточно далеко вверх по течению, откуда берутся идеи — и что спрос и предложение никогда не будут в равновесии. .
Также гораздо более вероятно, что информационные потоки выровнены по вертикали. Мы даже используем метафору «каскад», чтобы описать метод распространения информации сверху вниз и создания «выравнивания». (Кроме того: возможно, именно здесь разработка продукта отличается даже от самых гибких военных подходов.
Мне кажется разным то, сколько информации требуется для передачи между соседними ячейками и от одного момента времени к другому).
Вомак продолжает объяснять, как Тойота решила эту проблему:
То, как Тойота это сделала, говорит он – не то, чтобы мы все могли быть Тойотами, и не должны быть – это иметь главного инженера . Главный инженер — это человек, ответственный за «выявление противоречий внутри организации» и «заведение разговора о том, что правильно делать для заказчика и компании».
[…]
Идея в Toyota была и есть такая: ваш главный инженер помогает различным частям организации работать вместе, делает вещи «целыми». Вопрос к разработчикам в организациях без этой роли — как можно эффективнее создать какую-то функцию главного инженера?
Итак, если задача главного инженера Toyota состоит в том, чтобы «выявить противоречия», может быть, есть другой способ сделать это? Какую форму принимают эти противоречия? Компромиссы кажутся очевидным кандидатом.
Компромиссы между временем, стоимостью, ценностью (и возможностью в последних двух). Может быть, нам нужна экономическая основа, чтобы помочь справиться с этими противоречиями и принять лучшие компромиссные решения??
И, может быть, мы сможем выйти за рамки Toyota (уж не пора ли?). Может быть, мы могли бы сделать это без главный инженер, через которого Toyota принимала все эти решения? Замена многих вертикальных ориентаций одним вертикальным авторитетом не кажется решением проблемы горизонтальной ориентации. Возможно, мы могли бы вместо этого быстро распространить информацию, которая нужна всем различным горизонтальным участникам системы, чтобы они были лучше согласованы и с меньшей вероятностью противоречили друг другу?
В мире программного обеспечения мы использовали «Владельцев продукта», где Toyota использовала главного инженера. Но как это у нас получается? Возможно, это значительно упростило интерфейс для команды разработчиков, но я видел слишком много владельцев продуктов, которые вынуждены бороться с группой заинтересованных сторон, которые хотят всего, хотят этого вчера и имеют конфликтующие приоритеты и желания.