Проект менеджер это: кто это и чем занимается менеджер проектов

обязанности, зарплата и карьерные перспективы

Продакт развивает продукт, маркетолог — выводит его на рынок. Но чтобы продукт рос и продвигался, сначала нужно организовать процессы. Этим в команде занимается проджект. Он же следит и за тем, чтобы фичи выпускались качественными, вовремя и в рамках бюджета.

Мы написали эту статью, чтобы раскрыть, что делает менеджер IT-проекта команде и как им стать. Внутри шесть блоков.

Изучите профессию проджект-менеджера

За 3 месяца интенсивного обучения в симуляторе skillsetter вы получите ключевые навыки для карьерного роста

Начать учиться бесплатно

Кто такой проджект-менеджер

Project manager — это тот, кто руководит командой разработки и ведет проект от и до: начиная с получения требований, заканчивая релизом и последующей поддержкой проекта.

Продакт-менеджер и проджект-менеджер — отличия 

И тот, и другой развивают продукт, работают с фичами и командой разработки. Но на практике это две разные роли.

Продакт-менеджер отвечает на вопросы «‎Что?»‎ и «‎Зачем?»‎. Он изучает рынок, конкурентов, общается с пользователями, генерирует и проверяет гипотезы, улучшает метрики. В общем, делает все, чтобы продукт достиг product-market fit (удовлетворил потребности рынка и целевой аудитории), рос и приносил прибыль.

Чтобы побольше узнать о том, что делает продакт-менеджер и чем отличается от проджект-менеджера, прочитайте нашу статью.

Проджект-менеджер отвечает на вопросы «Как?» и «Когда?». Он выступает посредником между продактом и командой разработки. Менеджер IT-проекта хорошо знает, как устроен продукт изнутри и полностью выстраивает процесс его разработки. На нем лежит ответственность за качество и сроки проекта.

Как правило, проджект-менеджер, в отличие от продакта, не изучает рынок, не строит продуктовые гипотезы и не придумывает новые фичи. Но от него зависят результаты работы: как будут выглядеть и работать фичи, сколько пользователей выдержит продукт и насколько он будет качественным.

Посмотрим, что делает проджект-менеджер, на примере Джессы. Она начинающий ПМ в стартапе. Компания развивает онлайн-магазин элитных брендов типа Farfetch.

Обязанности менеджера IT-проекта

Когда Джесса попала в компанию на должность junior project manager, у нее не было ни команды, ни конкретных требований к проекту. Единственное, что она знала — нужно разработать платформу для ритейла элитных брендов.

Первым делом Джесса пошла к продакту, чтобы собрать требования к проекту и определить скоуп фич. Когда появилось понимание функциональности, Джесса собрала команду разработки. Обычно она состоит из UX-дизайнеров, программистов, QA-инженеров и других специалистов. Чтобы узнать больше, прочитайте нашу статью про продуктовые команды.

На всех этапах работы Джесса следила, чтобы фичи поставлялись пользователям качественными и вовремя. Для этого она использовала проектный треугольник. Он иллюстрирует баланс ресурсов в проекте и состоит из трех вершин: скоуп, сроки, бюджет и качество.

Меняя одну из вершин, Джесса влияла на остальные.

После очередного релиза пользователи попросили добавить возможность сохранять понравившиеся товары в вишлист. Чтобы сделать это раньше конкурентов, Джессе пришлось сократить сроки проекта и выпустить фичу на две недели раньше. Чтобы не затронуть качество и не превысить бюджет, они с продактом решили сократить скоуп релиза. В поставку вошел только вишлист. Выпуск остальных фич было решено отложить до следующего релиза.

Спустя пару дней после релиза вишлиста пользователи пожаловались на баг. Оказалось, что из-за новой фичи на сайте перестал открываться личный кабинет. Вместе с тимлидом Джесса оценила ситуацию и определила, сколько времени займет исправление. С проблемой удалось справиться за два дня. После этого Джесса написала отчет продакту и продолжила работу над текущими задачами.

Теперь понятно, что на ПМ лежит большая ответственность за весь продукт. Он не просто руководит проектом до его завершения. От того, как менеджер IT-проекта справляется с обязанностями, зависит скорость и качество релизов, фидбек пользователей, общение с продактом и общая атмосфера в команде.

Далее поговорим о том, кому подойдет карьера проджект-менеджера.

Гайд по лучшим статьям skillsetter

В нашем блоге уже больше 150 статей про рост продуктов и карьеру в IT. Для удобной навигации мы объединили их в тематические подборки.

Выбрать подборку

Кому подойдет профессия

Влиться с нуля сложно. Поэтому для начала нужно определиться, подходит ли вам позиция проджекта. Для этого можно задать себе следующие вопросы.

Нравится ли мне общаться с людьми? Если вы быстро устаете от созвонов, принимаете конфликты близко к сердцу и любите ставить рабочие чаты на мьют, то, возможно, карьера менеджера проектов не для вас. 

Команда, заказчик и другие стейкхолдеры будут писать проджекту, если у них появятся вопросы, проблемы и претензии. И собеседник не всегда выскажет их прямо, внятно, адекватно или мягко. Если вы готовы слушать, а не поддаваться эмоциям, а к конфликтам относитесь как к части пути, то быстро вольетесь в роль проджекта.

Хочу ли я постоянно работать над процессами? Представьте, что однажды настроили процессы и каждый спринт выполняете по 20 задач. Это стабильность. Если вы не готовы ей рисковать и спрашивать себя: «‎Что я могу изменить, чтобы стало лучше?», то работать с проектами будет трудно.

Если не оптимизировать процессы, команда развивается медленно и с трудом увеличивает показатели. Но если вам нравится экспериментировать с инструментами и методологиями, оптимизировать процессы и не бояться что-то менять, то начало в проджект-менеджмент положено.

Мы приготовили статью-тренажер тестовых заданий, в котором вы узнаете, что делает проджект-менеджер, и попробовать решить несколько рабочих задачек. Так вы разберетесь, интересны ли вам обязанности менеджера IT-проектов.

Хорошо ли я справляюсь со стрессом? Если сложные коллеги, ненормированный график работы и неопределенность вводят вас в стресс, то лучше несколько раз подумать, прежде чем идти в проджект-менеджмент.

Работа в проекте — это не про комфорт и стабильность. Тимлид покидает команду перед релизом. Заказчик просит переделать функциональность, над которой вы работали целый месяц. Команда выгорает и перестает вписываться в оценки. Все это реалии проджекта. Если для вас проблемы — это не повод опустить руки, а мотивация на действия и рост, то с проджект-менеджментом вам по пути.

Могу ли я держать фокус на нескольких задачах сразу? Есть распространенная рекомендация — не совмещать несколько задач сразу и обрабатывать все по порядку. К сожалению, ее сложно применить к работе проджекта. Если вы медленно и с большим усилием переключаетесь между задачами, вы вряд ли будете сдавать проекты вовремя. 

Как мы уже говорили, проектная работа нестабильна и непредсказуема. Готовьтесь, что решать конфликты в команде, писать релиз ноутсы и утверждать требования к новым фичам с заказчиком иногда придется одним днем. Если у вас есть навык тайм-менеджмента и вас не пугает плотно забитый гугл-календарь, то вы готовы окунуться в рутину проджекта.

Если вы ответили «да» хотя бы на три вопроса выше, то можно идти дальше. Рассмотрим, какими навыками должен обладать самый ответственный участник команды.

В телеграм-канале мы сделали для вас карточки об обманчивых ожиданиях проджектов. Переходите по ссылке, чтобы узнать, какая реальность вас ждет.

Необходимые навыки

Как мы уже сказали, ПМ не просто следит за проектом. Он делает все, чтобы продукт работал, был качественным и нравился пользователям. Это большая и комплексная задача. Ее не решить без определенных навыков. Рассмотрим самые важные из них.

Hard skills

Hard skills — это технические навыки, которые легко измерить и оценить. Для менеджера IT-проектов они включают в себя знание фреймворков, инструментов и методологий.

Описание требований. Вы будете переводить запросы бизнеса на язык разработки: описывать фичи с помощью юзер стори и юзкейсов.  

Распределение задач. Вам предстоит декомпозировать фичи, оценивать задачи в часах и стори поинтах и распределять нагрузку в спринте.

Scrum и другие методологии. Специалист должен отличать Waterfall от Scrum и уметь выбирать методологию по требованиям к проекту.

Помимо Scrum и Waterfall есть еще сотни вариантов. Самые популярные мы рассматриваем в статье 5 ситуаций, когда Scrum не нужен. Без знания этих подходов не получится сделать самое важное — настроить процессы.

Работа с проектным треугольником. Вы будете контролировать сроки, бюджеты, скоуп и качество проекта. Контролировать сроки предстоит с помощью burndown chart и метода критического пути. Для работы со скоупом — использовать багтрекер и стендапы.

Разработка. Менеджер проверяет качество фич, ставит задачи и решает локальные трудности по дизайну, разработке и тестированию. Нужно знать фреймворки программирования, разбираться в базах данных и серверах.

Вместе с опытным проджектом мы написали статью про 10 ошибок в управлении разработкой. Там рассказываем, как решать сложные кейсы в команде разработки.

Груминг бэклога. Если продакт отвечает за роудмап продукта, то проектный менеджер ведет бэклог. Он заносит туда задачи и вместе с командой уточняет, приоритизирует и оценивает каждую.

Проведение встреч. В методологии Scrum есть планинги, ретро, груминги, стендапы и демо. Вам нужно знать техники проведения и регламент каждой встречи.

Ведение багтрекера. Багтрекер — ежедневный инструмент проджекта. В нем менеджер ведет бэклог продукта и спринта, синхронизируется с командой и отслеживает готовность задач.

Soft skills

Эмпатия. Когда в команде нет доверия, расти сложно. Чтобы достигать высоких результатов на длинной дистанции, нужно искать подход к каждому, с пониманием относиться к неудачам и выращивать культуру в своей команде. 

Это относится и к решению проблем в отношениях коллег. Вам, как проджект-менеджеру, может потребоваться стать третьей стороной в решении конфликта. А в этом вам поможет наша статья о способах решения конфликтов.

Навыки коммуникации. Если проджект не налаживает коммуникацию, он усложняет процессы. Чтобы четко описать требования к проекту, нужно задать правильные вопросы продакту. А чтобы ставить задачи, нужно разбираться, чем занимается каждый.

Тайм-менеджмент. Команда и заказчик не будут доверять менеджеру, который срывает дедлайны и опаздывает на встречи. Чтобы этого не было, необходимо составлять личный график, оптимизировать задачи и делегировать.

Лидерство. Нельзя контролировать подчиненных только через регламенты и бизнес-процессы. Помимо настройки процессов менеджер создает систему мотивации и здоровую атмосферу в команде.

Умение решать проблемы. Перемены в планах заказчика, нереалистичные оценки команды и увольнения случаются на всех проектах. Чтобы справляться с проблемами, проджект быстро на них реагирует, делает выводы и меняет подход.

Стрессоустойчивость. Менеджер часто отвечает на эмоциональные письма заказчиков и решает конфликты. Это стресс. Чтобы с ним справляться, нужно выстраивать личную систему мотиваций и следить за балансом работы и отдыха.

Управление рисками. ПМ решает многие проблемы еще до их появления. Например, он детализирует требования к проекту, чтобы разработчики не тратили время на их уточнение.

Мы разобрались с тем, кто такой проджект-менеджер, чем занимается и какими качествами должен обладать. Посмотрим ситуацию на рынке.

Читайте лучшие статьи по продакт-менеджменту

Раз в неделю будем отправлять свежий дайджест вам на почту. Наc читает 25000 человек 🚀

Зарплата менеджера IT-проектов

ПМ — одна из самых востребованных позиций в IT. На LinkedIn размещено более 200 000 вакансий проджект-менеджеров в США. В СНГ спрос меньше, но он есть. На HeadHunter опубликовано более 30 000 открытых позиций.

Несмотря на то, что продакт и проджект — две близкие роли, позиция менеджера проектов не так популярна на рынке. В то время, как product находится на 4 месте в списке самых востребованных профессий по версии Glassdoor, project manager занимает только 32. Можно сказать, что рынок не перегрет, и туда реально попасть начинающему.

Вознаграждение менеджера IT-проектов зависит от занимаемой должности и опыта. Мы собрали статистику, сколько зарабатывает project manager от junior до COO в СНГ, Великобритании, Германии и США. Вознаграждение указано за месяц в долларах. Если тут нет нужной вам страны, то выберите ее на Glassdoor.

Менеджеры востребованы в компаниях разного уровня: в стартапах, скейлапах, корпорациях и в аутсорсинге. 

• В стартапах много свободы и можно экспериментировать с методиками.  
• В скейлапах можно быстро вырасти и руководить сразу несколькими командами. 
• В корпорациях не получится легко расти и менять процессы. Зато там можно позволить себе work-life balance. 
• В аутсорсинге менеджер получает проекты не от своей компании, а от сторонних заказчиков. Там набирается наиболее богатый проектный опыт.

В статье про типы компаний мы разбираем плюсы и минусы разных IT-организаций: от маленьких стартапов до международных корпораций.

Теперь понятно, что project manager может работать в IT-компаниях разного уровня. Но туда еще нужно попасть. Посмотрим, какой карьерный путь ждет новичка.

Карьерный путь

В этой специальности можно расти как вертикально, достигая новых должностей, так и горизонтально — расширяя команду. Рассмотрим оба варианта.

Вертикальный рост

В некоторых компаниях есть деление позиций ПМ на Junior, Middle и Senior. Можно начать с позиции ассистента и постепенно вырасти до сеньора с несколькими командами. Далее проджект-менеджер может стать Head of PMO и COO.

Junior project manager будет руководить небольшой командой, делать часть проекта или помогать другому менеджеру. У миддла будут более сложные кейсы — с десятками участников и более серьезными бюджетами. А сеньор может руководить сразу несколькими командами.

После сеньора можно вырасти до позиции Head of PMO (Project Management Officer), то есть стать менеджером менеджеров. Если проджект-менеджер отвечает за продукт или его часть, то PMO занимается разработкой на уровне бизнес стратегии.

Еще можно занять позицию COO (Chief Operating Officer) — операционного директора, и руководить процессами компании. COO не управляет проектами, а отвечает за бизнес план компании. Он следит за тем, чтобы процессы соответствовали выбранной бизнес модели, а качество продуктов — установленным в компании требованиям.

Горизонтальный рост

Чтобы вырасти, проджекту не обязательно становиться COO или Head of PMO. Он может продолжать развитие в проектной деятельности: расширять команду и заниматься более сложными проектами.

Некоторые менеджеры IT-проектов остаются в рамках обязанностей, к которым привыкли: ведут бэклог, раздают задачи, следят за ресурсами и руководят релизами. Но кому-то становится интересно развивать проект как продукт, то есть общаться с пользователями, генерировать гипотезы и управлять стратегией. Так ПМы становятся продактами.

С хорошим проектным опытом можно начать свой стартап и применять там те же принципы и инструменты управления проектами. Набирать сильную команду и ставить реалистичные дедлайны уже не составит труда.

И наконец, оптимизация процессов — это целое искусство. Если им овладеть, то можно стать консультантом и помогать расти другим компаниям.

Прежде, чем строить карьеру проджекта, к ней нужно подготовиться. Рассмотрим, с чего начать, когда вы только начинаете путь в проджект-менеджмент.

Как учиться и найти работу

Мы разобрались, какими качествами должен обладать специалист и куда расти дальше. Перейдем к тому, как научиться профессии. 

Большую часть навыков можно приобрести на стажировке в небольшой компании или став ассистентом. Но имейте в виду, что на хорошие стажировки всегда есть конкурс, а значит, нужно проходить отбор. Разберемся, что делать, чтобы получить позицию ПМ.

Изучите сферу. Это лучше делать через опыт экспертов. Мы сделали подборку из  100 телеграм-каналов с кейсами, фреймворками и жизненными историями из IT. Так вы поймете, нужен ли вам проджект-менеджмент или лучше пойти другим путем.

Определите свой уровень подготовки. Это можно сделать с тестом на карьеру из 10 вопросов.

Учитесь. Когда вы поняли, чего вам не хватает, можно переходить к обучению — выбирать оффлайн или онлайн-курсы по направлению.  

Здесь помогут материалы:

• Извините, но лекции не работают — статья, где рассказываем про эффективные форматы обучения. 
• Большой гайд, в котором мы даем рекомендации по выбору онлайн-курсов. 
• 16 советов как научиться учиться, которые помогут выбрать стиль обучения и выносить из курсов самое важное для себя.

Сделайте свой проект. Во время обучения у вас накопятся проекты, на которые будет смотреть работодатель. Но этих кейсов может быть недостаточно. В статье про Pet Project мы рассказываем реальную историю о том, как сделать Pet Project, и даем подробный гайд по созданию своего проекта.

Оформите портфолио. Учебные и личные проекты нужно правильно представить работодателю. В статье Как описывать кейсы в портфолио, чтобы пройти отбор мы разбираемся, как оформлять результаты в портфолио. Каждый шаг рассматриваем на примерах из наших курсов.

Пройдите собеседование. С портфолио можно идти на собеседования. Не всегда получится приходить с огромным списком достижений. Это нормально. Намного важнее знать, как себя подать работодателю. Мы нашли 9 способов пройти первый этап отбора без опыта и получить приглашение на интервью.

Пройдите отбор. Почти во всех компаниях отбор кандидатов состоит из этапов. Чтобы помочь на каждом, мы собрали советы по прохождению скрининг резюме, тестового задания, интервью с рекрутером и продакт-менеджером.

Пройдите испытательный срок. Вы получили работу, но впереди испытательный срок. В статье 5 ошибок в первые 100 дней в компании рассказываем, что стоит и не стоит делать, чтобы сформировать у команды правильное впечатление и влиться в новые рабочие процессы.

В завершение посмотрим, какой опыт поможет быстрее получить работу проджект-менеджером.

Участие в проектной команде. Проджектами могут стать участники проектной команды. Например, QA-инженер, отвечающий за требования к проекту и его качество, или тимлид, управляющий программистами. У этих специалистов есть понимание IT, знание технологий и тонкостей разработки. Им не нужно долго вливаться в контекст, изучать Github и серверную часть.

Ведение проектов не в IT. В IT часто переходят проджекты из других сфер: например, менеджер, руководящий командами в рекламном агентстве. Такой специалист успел развить лидерские качества, отлично коммуницирует с заказчиками, умело приоритизирует задачи и не срывает сроки.

Свой стартап. Опыт запуска небольшого продукта помогает прокачать работу с проектным треугольником: скоупом, временем, сроками и качеством. А еще фаундер стартапа не понаслышке знает про релизы и дедлайны.

Резюмируем

Может показаться, что проджект-менеджмент — это про налаживание процессов и выпуск продукта. Но это не совсем так. 

Намного важнее собрать сильную команду и выстроить с ней доверительные отношения. Тогда хорошие результаты на одном проекте можно масштабировать и на другие. 

Рекомендуем почитать

10 стыдных вопросов о no-code

Как ставить цели, чтобы их достигать: исчерпывающий гайд по OKR

Что читать, смотреть и слушать продакт-менеджеру: 179 ресурсов

← Читать другие статьи в блоге Получить реальные навыки

Менеджер проектов: это кто, обязанности, зарплата

Где-то в идеальном мире digital-проект идет как по маслу: заказчик составляет ТЗ, команда работает, потом в срок выполняет задачу и все дружно радуются полученному результату и пьют шампанское. На деле же — заказчик внезапно пропадает с радаров, ведущий специалист увольняется, разработчик ломает обе ноги, сроки горят, проект сдвигается…. Все работают без выходных с огнем из мягкого места, а потом возвращается заказчик и говорит: не, это не то. Не знаю что, но не то. Переделывайте, выжепрофи.

Чтобы контролировать ситуацию и не пускать работу над проектом на самотек, и нужен проджект. Менеджер проектов — это специалист, который управляет проектами, координирует работу команды и действия заказчика так, чтобы всем было комфортно, экономически выгодно и успешно. По сути это мостик между клиентом и подрядчиком, через которого идут все коммуникации.

Читайте также:

Как выбрать SEO-компанию и не слить бюджет: 8 причин отказаться от услуг агентства

Чем занимается менеджер проектов, должностные обязанности

Например, к нам приходит клиент с задачей — продвинуть сайт в поисковой выдаче. К этому клиенту прикрепляется менеджер, который контролирует все процессы:

• Общается с заказчиком, рассказывает об услуге SEO и других услугах агентства. Подробно объясняет, как будет проходить работа и что нужно от клиента.
• Запрашивает у него ТЗ, присылает бриф, затем передает все документы команде.
• Назначает команду и ответственных лиц, ставит им задачи, контролирует исполнение.
• Планирует бюджет проекта и следит за его исполнением.
• Отвечает за проект перед начальством. 
• Держит заказчика в курсе выполненного, оперативно передает команде его пожелания, уточнения, правки. Также передает заказчику рекомендации по улучшению сайта, обосновывает необходимость их выполнения.
• Организует промежуточные планерки, созвоны, встречи. 
• Разруливает спорные и неприятные моменты, решает форс-мажоры, просчитывает риски.
• Ведет документацию (договора, акты выполненных работ, счета, отчеты по проекту и т. д.).  
• Презентует выполненные задачи заказчику.

А потом лежит. Источник: Pikabu.ru

Плюсы и минусы профессии

Казалось бы, все гладко и обычно. Но вот несколько обычных для менеджера проектов ситуаций, после которых вы посмотрите на эту профессию другими глазами.

Вы работаете в агентстве, которое нанимает подрядчиков на разовые задачи. Один такой подрядчик — например, копирайтер — должен был сдать текст еще вчера, но уже 2 дня не выходит на связь. Вы хватаетесь за голову, пишете его жене, маме, двоюродной собачке и грозите карами небесными. Или быстро-быстро ищете нового, который способен за полдня погрузиться в тему и выдать более или менее связный SEO-текст.

Ваша команда завершила разработку структуры сайта, нужно презентовать это промежуточный этап заказчику, получить фидбэк и двигаться дальше. А заказчика нет — уехал, ушел в нирвану, отключил телефон. Время идет, сроки проекта увеличиваются, а потом вы же и будете виноваты — договаривались сделать все за 3 месяца, а пошел уже пятый.  

Вы нашли заказчика, вытащили его из нирваны, напоили куриным бульоном и презентовали готовую структуру. Ой, — говорит он. А давайте сделаем еще 5 разделов — мне сказали, они очень нужны. Только платить я не буду, денег нет. И времени тоже, так что постарайтесь побыстрее, пожалуйста. Вы хватаетесь за голову и начинаете искать компромисс: чтобы и структуру подрихтовать, и внакладе не остаться.

И такая дребедень каждый день. Если учесть, что у менеджера проектов таких проектов обычно не один и не два…. вы точно еще хотите попробовать себя в этой профессии? С другой стороны, в интернет-маркетинге, рекламе и диджитале вообще неспокойная работа — и ничего, как-то справляемся.

Давайте немного разбавим пилюлю и расскажем о плюсах работы менеджера проектов.

• Высокий заработок. Ниже приведем сводку по городам с hh.ru.
• Возможность карьерного роста. Менеджер проектов — управленческая должность, потом вполне реально дослужиться до топ-менеджера, руководителя проектной группы, открыть собственное дело и т. д.
• Низкий порог входа в профессию. Не обязательно заканчивать вуз по специальности «Менеджмент» — можно прийти в компанию стажером и с нуля дорасти до проджекта, а там и выше. Главное — проявить свои качества и навыки. 
• Познание дзена. Если вы продержитесь на этой работе энное время, не сойдете с ума и не переквалифицируетесь в управдомы — ничто в этом мире уже не сможет выбить вас из колеи.

Читайте также:

Кто такой контент-менеджер и что он должен уметь

Что нужно знать и уметь менеджеру проектов

Сначала — профессиональные качества, или Hard skills. Их не так много: как мы уже говорили, в эту профессию можно прийти и с нуля:

Управленческие способности. Нужно уметь не только встать во главе команды, но и уметь принимать решения и самое главное — отвечать за это. Кто бы не накосячил — спросят с проджекта, это закон.

Способность к многозадачности. И самих проектов обычно несколько, и задач в рамках каждого полно, и все это не линейно, а одновременно и нужно еще вчера.

Знание отрасли, в которой работаете. Да, проджект не обязан знать все этапы SEO-продвижения сайта, но хотя бы минимальное представление иметь должен, чтобы не упасть в грязь лицом перед коллегами и заказчиком. 

Знание методологий командной работы — Wa­ter­fall, Ag­ile, Scrum, Kan­ban и др. И инструментов, с помощью которых она ведется. 

Знание основ электронного документооборота. Придется много работать с документами, составлять отчеты — для этого придется изучить ЭДО.

Знание английского языка. Обязательно нужно, если работаете в многонациональной команде или с клиентами из-за рубежа. Также пригодится, чтобы изучать профессиональную литературу по менеджменту. 

Теперь о Soft skills — личностных качествах. Они не менее важны в этой профессии.

Развитый эмоциональный интеллект. Придется координировать десяток людей, два из которых — крупные бизнесмены, еще два — вольнонаемные фрилансеры, а остальные крутые разработчики, сленг которых вы не понимаете даже с переводчиком. Все это разные люди со своим бэкграундом, жизненным опытом, характером и образованием. Нужно постараться, чтобы вас (да и друг друга) не съели при первом же форс-мажоре. 

Навыки тайм-менеджмента, чтобы уметь организовать и свое время, и время команды, и уложиться в дедлайны по проекту. Спокойных времен почти не бывает: всегда кони скачут и скачут, а избы горят и горят.

Общительность, коммуникабельность, грамотная речь. То, что называется «язык подвешен». 

Стрессоустойчивость. Думаю, это вы и так поняли 🙂

Продвижение сайта в ТОП-10

• Оплата по дням нахождения в ТОП
• Подбираем запросы, которые приводят реальных покупателей!

Сколько зарабатывает проджект-менеджер

Давайте посмотрим вакансии по Москве в августе 2022 года на HeadHunter. Сначала наберем вакансии стажеров: ожидаемо, зарплаты тут невелики.

Зарплата менеджера проектов — стажера

Специалист среднего класса получает уже намного больше:

Зарплата менеджера проектов в Москве

Теперь посмотрим зарплаты топ-менеджмента. Обратите внимание: в требованиях чаще всего указано высшее профильное образование:

Зарплата руководителя проектов в Москве

Где искать заказы и работу менеджеру проектов

На сайтах вакансий — самое простое. Но есть и другие способы:

• По сарафанному радио. Поспрашивайте знакомых владельцев бизнеса и эйчаров, не нужен ли им толковый новичок за небольшую зарплату. Идеально, если устроиться стажером и пройти стажировку у опытного проджекта.
• На сайтах IT-компаний, агентств. В разделах вакансий часто публикуются актуальные позиции. Главное — правильно составить резюме и расписать свои сильные стороны. Особое внимание обращайте на профессиональные и личностные качества, описанные выше.
• В соцсетях, Телеграм-каналах, где агрегируются вакансии.

Пример вакансии менеджера проектов в Телеграм-канале Job for Products and Projects

Где учиться профессии менеджера проектов

Смотрите YouTube- и Telegram-каналы об управлении проектами:

• Management Channel. 
• Project Management Club.
• FEDOR BORSHEV.
• Project Management Club. 
• Тимлид Леонид.

Читайте книги:

• «Управление проектами от А до Я» — автор Ричард Ньютон.
• «Управление проектами для чайников» — автор Стэнли Портни.
• «Человеческий фактор. Успешные проекты и команды» — авторы Том Демарко и Тимоти Листер. 
• «Scrum. Революционный метод управления проектами» — автор Джефф Сазерленд. 
• «Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами» — автор Хэнк Рейнвотер.  

Проходите курсы: 

• Управление проектами от Skillbox. 
• Менеджер проектов от Skillbox. 
• Project Manager от «Нетологии».
• Факультет Проджект менеджмента от GeekBrains.
• Профессия Project Manager в IT от SkillFactory.

Бонус: что поможет стать менеджером проектов

Вспомните свои навыки, предыдущие места работы, накопленный опыт. Будет проще устроиться на работу, если вы выполняли обязанности:

• Менеджера по продажам. Вы отлично прокачались в коммуникациях, работе с клиентами, обсуждении финансовых вопросов. Вас не напугать странными возражениями и претензиями. 
• Риск-менеджера. Вы приблизительно представляете, какие риски поджидают проект, умеете их предотвращать и решать при появлении.
• Аналитика. Вы точно умеете работать с данными, отчетами, планировать и решать задачи.
• Управленца — пусть даже на самых начальных этапах. Главное — вы умеете руководить людьми и принимать решения.
• Специалиста в отрасли, в которую хотите пойти. Например, вы были SEO-специалистом и решили податься в проджекты. Вы отлично знаете всю кухню SEO, вам будет легче. 

Присоединяйтесь к нашему Telegram-каналу!

• Теперь Вы можете читать последние новости из мира интернет-маркетинга в мессенджере Telegram на своём мобильном телефоне.
• Для этого вам необходимо подписаться на наш канал.

кто такой, зачем он нужен работодателям и как им стать? / Хабр

Привет! Что же, это снова ребята из Hays, и снова пост с опытом и экспертизой рекрутеров. Но нет, мы не собираемся писать очередной материал про удаленку или про то, как айтишнику устроиться на работу. Сегодня мы разберемся с Project Manager’ами. Мы все чаще сталкиваемся с их наймом и отрабатываем кучу вопросов, в том числе и по специфике проджектов в сфере разработки ПО: кого ищут работодатели, какие они предъявляют требования? Об этом и поговорим.

Вообще роль Project Manager — типовая для команды, которая работает над каким-то проектом. Менеджер отвечает за реализацию в определенный срок проекта или идеи силами своей команды с использованием определенных ресурсов и в необходимом заказчику качестве. Словарное определение выучили, теперь по существу.

«Я больше склоняюсь к мысли, что Project Manager — это, по сути, лидер, который любит решать проблемы и работать с людьми. Они вместе с командой инженеров решают сложные задачи и координируют коллектив для движения к цели», — подчеркивает Игорь Мишуров, Technical Project Manager компании Virtual Health.

В России проектного менеджера воспринимают своеобразно. Где-то (часто в стартапах) PM вынужден тащить на себе еще одну роль (а то и несколько), а где-то обязанности проектного менеджера вешают на сотрудника, выполняющего другой функционал. Руководители часто не ценят PM’ов, не понимают объемность и важность их работы. И зачастую экономят — создают гибридные роли (project manager / product manager; project manager / tech lead; project manager / system analyst).

Так что такое и зачем нужен PM?

Чаще всего проектных менеджеров ищут для проектов по разработке прототипа, MVP (Minimum Viable Product) и модулей (функциональных блоков) программного продукта, отдельных фич и компонентов. Бывают случаи, когда компания ищет проектного менеджера, который будет отвечать за несколько проектов, реализуемых в рамках одного продуктового решения.

Основная задача PM — сделать работу так, чтобы клиенту все понравилось и у него не возникло претензий. Для этого PM управляет одной или несколькими командами, которые задействованы в цикле разработки ПО. Перед PM ставятся строго установленные сроки, ему выделяют определенный бюджет (и всякие другие ресурсы). А дальше — сам.

«Для меня самым главным в работе проектного менеджера остается то, что привлекло много лет назад: мне нравится решать сложные задачи в масштабе проекта, планировать проект на годы вперед и превращать набор проблем и pain points в детальный и подробный план. Кажется, мне просто нравится воплощать в жизнь то, что вначале представляется невозможным и непонятным», — рассказывает Игорь Мишуров.

Если обобщить, Project Manager:

·         общается с заказчиком;

·         собирает требования;

·         обрабатывает требования —  дробит их на более мелкие;

·         ставит своей команде задачи, следит за временем и ресурсами;

·         координирует и контролирует ход работы;

·         управляет бюджетом проекта;

·         ведет проектную и техническую документацию.

При этом планирование и реализация проекта основываются на водопадной или гибких методологиях (Scrum, Kanban, Lean, XP).

Сдувай пыль с диплома: какое образование нужно PM?

Если твой диплом уже год лежит на столе вместо коврика для мыши, пора это исправлять. Компании при поиске проджект-менеджера чаще всего указывают среди требований высшее образование в области управления проектами. Иногда подойдет и более краткосрочное — от недели до года — обучение от различных образовательных площадок.

Большое преимущество (а для некоторых компаний и обязательное требование) — официальная квалификация по управлению проектами. В России это чаще всего PMI. Сертификат подтверждает знание специалистом методологий, специального ПО, планирования, контроля изменений, реализации и завершения проекта.

Еще одно почти обязательное условие — регулярное повышение квалификации. Чтобы быть в теме и знать о передовых технологиях, методологиях и стремительно меняющихся бизнес-процессах, важно постоянно учиться. Будет особенно здорово, если кандидат проходил доп. курсы и имеет сертификат по Agile-методологии и ее фреймворкам.

«У успешного Project Manager’а я бы выделил несколько качеств: аккуратность, умение быстро вникнуть в задачу, умение отделять то, что движет проект к цели, а что — нет. Часто в роли проектного менеджера себя находят бывшие разработчики, которые научились строить проект изнутри и готовы на лидерство в команде. <…> Если вам комфортнее с компьютером, это не означает, что вы не можете стать отличным Project Manager’ом, но коммуникация и умение строить отношения — это основной аспект работы», — утверждает Игорь Мишуров.

Многие компании хотят себе PM’ов с опытом в IT и — совсем хорошо — в области разработки. Это могут быть как разработчики, которые выполняли дополнительно функцию Scrum Master внутри команды или курировали разработку отдельных элементов, так и Team Lead команды разработки — они лучше всех представляют, как распределяется нагрузка в команде, и смогут правильно расставить приоритеты.

Еще в роли PM эффективно проявляют себя тестировщики или Team Lead команды тестирования и специалисты-аналитики (системные, продуктовые, бизнес-аналитики). Вырасти до роли проектного менеджера могут и координаторы проектов или ассистенты в проектном управлении.

Главное требование к идеальному проектному менеджеру в сферическом вакууме можно обозначить так: для достижения качественного результата он должен понимать специфику разработки ПО, инструментарий, методы тестирования, инструменты системного анализа, а иногда и особенности архитектуры продукта, если в команде нет Tech Lead, готового прийти на помощь.

О чем спросят на собеседовании?

На собеседовании наверняка будут задавать вопросы-кейсы по управлению людьми, взаимодействию с заказчиком и управлению процессами разработки. Потенциальный работодатель ждет, что кандидат подробно опишет сложные ситуации из своей практики и то, как он смог решить стоявшие перед ним задачи. К слову сказать, нам вы можете прислать резюме по этой ссылке.

Еще работодатель проверит основы знаний об артефактах, идеологии и структуре проектного управления согласно определенной методологии.

Зададут и вопросы по проектному планированию: как рассчитывается бюджет, сроки, ресурсы, что нужно учитывать. Компании важно понимать, что кандидат умеет просчитывать риски и заранее прорабатывать сценарии планирования.

«Я рекомендую всем начинающим руководителям проектов не забывать фокусироваться на рисках. Каждую неделю в спокойной обстановке (в нерабочее время, когда ваша голова разгружена от текучки) нужно спрашивать себя: что может помешать или мешает моему проекту быть выполненным?» — советует Игорь Мишуров.

Какие карьерные перспективы светят PM?

Внутри компании PM со временем может расширить свой функционал и увеличить зону ответственности — начать руководить сразу несколькими командами и проектами одновременно. И даже вырасти до Project Director.

А еще PM часто переходят в продуктовый менеджмент либо на роль Scrum Master или Agile Coach. А если Project Manager больше участвует в технической части процесса реализации проекта, то он может стать руководителем разработки или, например, Delivery Manager’ом.

все о профессии от навыков до зарплаты — Work.ua

Project-менеджер: все о профессии от навыков до зарплаты — Work.ua

Кем быть

Project-менеджер — это руководитель проекта, который координирует действия команды и несет ответственность за достижение целей.

Что делает Рroject-менеджер

Сами рroject-менеджеры любят шутку про то, что управлять проектами также легко, как ездить на велосипеде. Который горит, и ты тоже горишь, и все вокруг горят, и ты в пекле.

Если серьезно, то рroject-manager — это специалист, который управляет проектом в целом. Разрабатывает план (пишет ТЗ), собирает команду, настраивает процесс работы над проектом, обеспечивает обратную связь между командой и заказчиком, устраняет преграды для команды, контролирует качество, чтобы проект был выполнен в срок, качественно и в рамках бюджета.

Менеджеры проектов работают везде, где есть масштабные задания, которые требуют участия различных исполнителей. Они есть в дизайн-бюро, компаниях по организации выставок и конференций, строительных фирмах и даже на заводах.

Сколько получает Рroject-manager

Заработная плата проджект менеджера зависит от опыта работы, объема, сложности и бюджета проектов.

Вся Украина Киев Днепр Львов Одесса Удаленно

В среднем «Менеджер проектов» в Украине зарабатывает 27500 грн. Это медиана заработных плат по данным из 579 вакансий, размещенных на Work.ua с заголовком «Менеджер проектов» и по запросам-синонимам «Project manager», «Проджект-менеджер», «Координатор проектов» и др. за последние 3 месяца. Диапазон, который содержит медиану, выделен на графике.

Какие навыки нужны менеджеру проектов

• Понимание общего менеджмента.
• Опыт планирования, оценки и устранения рисков, знания гибких и классических процессов разработки и умение выполнять административные задачи и создавать команду.
• Понимание специфики отрасли, в которой разрабатывается проект; желательно, уметь писать программный код, разбираться хотя бы поверхностно в технологиях, которые используются командой.
• Умение работать в условиях многозадачности.
• Стратегическое мышление.
• Знания английского языка.
• Умение договариваться и учитывать интересы различных групп людей, способность вежливо и понятно излагать мысли.

Преимущества и недостатки в работе Рroject-manager

Как сами Рroject-менеджеры оценивают свою профессию

По данным опроса Work.ua среди зарегистрированных соискателей с опытом работы Рroject-менеджером.

Карьерный рост

4.5

Зарплата

3.5

Удовлетворенность профессией

4.0

Безопасность

3.5

Баланс между работой и жизнью

3.0

Насколько востребованы Рroject-менеджери

Менеджеры проектов нужны не только в коммерческих компаниях, но и в государственных структурах. Есть ряд сфер, где вся деятельность по большей части состоит из проектов: строительство, ИТ.

Однако и в тех сферах, где деятельность выстроена на основе регулярных бизнес-процессов, можно добиться значительного повышения эффективности, применив проектные методы.

С каждым годом профессия менеджера проекта становится все более перспективной и востребованной на рынке.

431

вакансия на сайте

Где учиться на Рroject-manager

Можно получить высшее образование в области проектного менеджмента. Помимо этого, на рынке есть ряд краткосрочного обучения длительностью, как правило, от недели до года.

Менеджер проекта должен время от времени повышать свою квалификацию, потому что бизнес-процесс все время усложняется.

---

Еще больше информации про курсы и учебные заведения.

2 ноября, четверг

Другие профессии

Переводчик — это специалист, который профессионально занимается переводом текстов или речей с одного языка на другой.

Охранник — человек, который отвечает за безопасность людей или сохранность материальных ценностей.

задачи и навыки vs реальность

Кто такой менеджер проекта в IT

— Прямо ответить на вопрос, чем в целом занимается проджект-менеджер, сложно. Все зависит от контекста, — объясняет Андрей, — Специфика PM всегда в деталях: кто заказчик, какое решение нужно создать, в какой области, какие зависимости, какие роли есть в команде и т. д.Поэтому то, чем «проджект» занимается каждый день, может отличаться от проекта к проекту.

Одна из основных функций проджект-менеджера — интегрирующая. Есть команда, и задача менеджера — организовать ее работу, предвидеть проблемы, которые могут возникнуть, и не допустить их, опираясь на общий план. Очень много составляющих и изолированных процессов, которые проектному менеджеру приходится держать под контролем и соединять в единое целое.

Также у проджект-менеджера есть корректирующая функция. Важно не забывать, что на любом проекте есть заказчик и менеджмент, которые вносят коррективы в работу. Даже мир вокруг нас способен влиять на план проекта. Нужно уметь все это проанализировать и правильно определить ответные действия, что достичь результата. К тому жевсегда есть то, что нужно улучшать и адаптировать.

Я сторонник мысли, что хороший project manager — это тот, чья работа вообще незаметна. Нужно уметь организовать процесс в команде так, чтобы он был самодостаточным, эффективным и самоподдерживающимся.

Must-have навыки и качества проджект-менеджера

Любой проджект-менеджер должен обладать как софт-скиллами, так и техническими навыками.

Проджект-менеджмент — это всегда работа с людьми: будь то клиент, команда, твой менеджер или кто-то другой. У каждого человека свои интересы, характер и особенности. Нужно всегда чувствовать команду и знать, что с ней происходит в конкретный промежуток времени: замотивирована или наоборот демотивирована, что ей нравится, куда она стремится, здоровая ли атмосфера в коллективе и т.д.

Одним из главных софт-скиллов здесь выступает эмоциональный интеллект — способность распознавать свои и чужие эмоции и понимать, в каких ситуациях какие решения принимать. А также — что нужно делать для того, чтобы перейти в другое эмоциональное состояние. Например, если ты злой, в стрессе, то здравомыслящее решение ты не способен принять. Нужно перейти в спокойное состояние, переосмыслить, отложить эту задачу. Дать понять окружающим, что тебе нужно какое-то время. Способность этого осознания — главное в эмоциональном интеллекте. А знание того, как выходить из таких эмоциональных состояний, — очень важный навык, который нужно приобрести.

Хард-скиллы тоже сильно помогают. Клиенты могут быть разными. Есть те, кто отвечают только за бизнес и не понимают, как создается техническое решение задачи. Бывают и те, для кого важна техническая часть, при этом они не вникают в операционную часть. Работать нужно уметь со всеми.

Если у тебя нет технического навыка, то во время дискуссии о том, как будет реализовано решение, ты будешь из нее выпадать и не понимать, что это значит для общего плана. В этом случае ты просто фасилитируешь митинг — это не очень эффективно. Появляется пласт упущенных возможностей. Понимая, о чем идет речь и участвуя в беседах с клиентом, ты можешь на ходу предлагать какие-либо решения и быстро договариваться. Иначе разговоры начинают растягиваться, и тебе нужно вовлекать людей, которые способны поговорить с клиентом о проблеме.

Прокачай знания

Зоны ответственности: за что отвечает менеджер проектов

По факту менеджер ответственен за успех проекта. Понятно, что делать все самостоятельно менеджер не может. Ему нужно создать команду, снарядить ее необходимыми инструментами, наладить взаимодействие, чтобы достичь успеха вместе.

Для команды нужен план, которому она будет следовать и который приведет ее в нужную точку. В нем будет отражено, какие ресурсы нужно задействовать. Но при этом возникает много сопутствующих вопросов, которые менеджер должен закрывать тем или иным способом — самостоятельно, либо привлекая соответствующую роль или экспертизу. В ходе проекта всегда нужно на что-то реагировать, как-то перегруппировываться, меняется даже структура команды. Могут произойти такие события, которые вовсе изменят цели проекта и поставят под вопрос дальнейшее его продолжение.

Ключевые обязанности менеджера по проектам

• Управление процессами. Здесь мы подразумеваем огромный пласт активностей, направленных на контроль и реализацию планов проекта, включая вопросы согласования и приемки.
• Health-check команды, её мотивация.
• Коммуникация и развитие взаимоотношений с клиентом. Зачастую проджект-менеджеры считают, что это функционал аккаунт-менеджера и не уделяют этому должного внимания.
• Отслеживание расхода бюджета. Несмотря на то, что это часть плана, проектному менеджеру не всегда доверяют эту активность. В этом случае нужно заработать себе авторитет.
• Развитие команды. Команда — в первую очередь люди, во вторую — ресурс. Люди растут, им нужно предлагать интересные и развивающие задачи. На длительных проектах важно задумываться о росте следующего поколения ключевых ролей (Succession Planning).
• Отдельно стоит выделить активности, направленные на внесение улучшений в продукт, процессы, инструментарий и т. д. При наличии должных условий, обычно такие инициативы зарождаются внутри команды. Важно, их вовремя распознать и определить пользу, которую они могут принести. Иногда, такие инициативы перерождаются в отдельные проекты.

Основные фазы работы над проектом

— Фазы работы над проектом бывают разными — все зависит от конкретного проекта. Рассмотрим его общий вид. Например, в организации принимается решение что-то сделать, — объясняет Андрей, — Целью скорее всего будет получить прибыль. Здесь должна происходить верхнеуровневая проработка того, как мы будем достигать определенных финансовых показателей и чего это может стоить организации. Организация должна авторизовать проект, изучив его вклад в верхнеуровневую цель при необходимом уровне финансирования. Классно, когда проектный менеджер вовлекается на этом этапе. Так он может понять приоритеты и контекст, с кем будет сотрудничать, кого нужно вовлекать, какой при этом временной план выстраивается и т. д. Все это — вводные для основного документа: устава проекта (Project charter).

В целом, когда проект уже стартанул, выделяют пять его фаз, которые могут быть параллельны либо двигаться в разной последовательности.

Инициация

Фаза, когда определяются цели, ресурсы, сроки, план действий. Происходит авторизация проекта.

Планирование

Здесь определяется, какая команда с какими навыками и экспертизой должна реализовать проект, как люди будут между собой взаимодействовать. Также прописывается план действий при разных сценариях и наиболее критичных рисках. По факту работа ведется над узкоспециализированными планами, которые покрывают конкретную область проджект-менеджмента — скоуп-менеджмент, тайм-менеджмент, budget-менеджмент и т. д. Это все — части большого проджект-плана. Соответственно проджект-менеджер за это ответственен, он презентует этот план стейкхолдерам и команде на согласование. Эта фаза — основная для проектного менеджера.

Исполнение

Как только план готов и утвержден, нужно приступать к его реализации. Здесь происходит основная магия по созданию решения. Конечно, проектный менеджер это делает с помощью команды. Его задача — ставить четкие цели, которые команда понимает однозначно. Идеально, когда у менеджера есть команда, которая занимается целеполаганием при помощи установленного процесса.

Мониторинг и контроль

Эта стадия обычно идет параллельно с фазой исполнения. Любому процессу реализации нужен контроль. Есть стандартные метрики, которые позволяют отслеживать и прогресс, и качество исполнения. Задача проектного менеджера — собирать данные, оформлять их в виде метрик, анализировать, информировать стейкхолдеров о текущем статусе. Плюс нужно постоянно держать руку на пульсе и смотреть, все ли идет по плану, не возникли ли заметные изменения. Возможно, нужно вносить корректировки, так как изначальный план больше не приведет к желаемому результату. В этом случае изменение нужно инициировать и согласовать со стейкхолдерами проекта.

Завершение

Эту финальную стадию, зачастую, проектные менеджеры пропускают. Как только все предоставлено заказчику, можно ложно полагать, что проект завершен. А ведь ключевой момент здесь — это приемка. Нужно убедиться, что мы попали в требования, в ожидания по качеству, уложились в сроки и бюджет и т. д. Важно получить подтверждение, что мы сделали все в полном объеме и так, как обещали. Только после этого проект можно считать завершенным и праздновать.

Как выглядит типичный рабочий день проектного менеджера

— Всегда хочется заниматься тем, что ты заранее запланировал, — улыбается Андрей, — Но реальность вносит свои корректировки. По факту постоянно сталкиваешься с изменениями, вопросами, проблемами, на которые нужно так или иначе реагировать.

Каждый день начинается с того, что ты изучаешь текущее состояние проекта. Произойти может все что угодно: что-то сломалось на продакшене, или кто-то в команде заболел, или появилась задача срочно провести интервью с кандидатом на новую позицию — а чаще всего все сразу даже при идеальной организации. Поэтому день проджект-менеджера начинается с того, что ты собираешь актуальную информацию. Анализируешь ее, смотришь на плановые мероприятия и думаешь, как все правильно выстроить, в соответствии с новыми приоритетами. Что-то делегируешь, неприоритетные вопросы — двигаешь, горящие — решаешь здесь и сейчас, адаптируешь работу команды под новые вводные. Потом тебе остается просто реализовать новый план, в котором также присутствуют регулярные сессии, митинги и прочие важные составляющие рабочего процесса.

Советы от опытного Project Manager

— Всегда проще двигаться к проектному менеджменту, когда ты поработал на проекте и разбираешься в его устройстве и ключевых ролях, — подытоживает Андрей, — Для тех, кто не работал в IT, будет сложнее и дольше. Но можно присмотреться к таким профессиям, как проектный координатор или scrum-мастер. И под присмотром старших товарищей начинать свой путь. Дать универсальные советы будущему или начинающему проектному менеджеру сложно, но я попробую.

• Проектный менеджер должен правильно построить свою команду, следить за её работой и направлять ее на пути к успеху. Успех проектного менеджера — это успех команды. Если твоя команда не может ничего без тебя сделать, и ты вынужден изо дня в день вовлекаться во все детали и каждому сотруднику точечно помогать, скорее всего ты не сможешь заниматься своими прямыми обязанностями.
• Нужно уметь быть гибким. Каждый проект — уникальный. Соответственно чей-то предыдущий опыт реализации успешных проектов может быть нерелевантным. И старые приемы и подходы могут перестать работать. Проектный менеджер должен уметь балансировать между клиентом и командой. Но в то же время не нужно быть излишне гибким, чтобы просто исполнять то, что говорит клиент. Этот баланс должен иметь смысл. Нас зачастую ценят за нахождения компромиссов, а иногда и за умение отстоять свою позицию.
• You better have a plan. В проекте может происходить все что угодно. Но если в любой непонятной ситуации нужно непосредственное вовлечение проджект-менеджера — это плохо. Здесь на помощь должен прийти план, куда бежать, что и кому делать в случае, если происходит та или иная ситуация. Помимо проджект-плана, здесь также подразумевается плановое управление рисками и четкий план коммуникаций.
• Визуализируйте и прогресс, и проблемы, и результаты — все. Очень полезно давать эту картинку как команде, так и заказчику: чтобы все видели одну и ту же перспективу текущего положения дел на проекте. Метрики — наиболее подходящий инструмент для этого.
• Не стесняйтесь просить о помощи. Особенно в ситуации, когда вы чувствуете, что теряете контроль, либо не можете распознать проблему. Это никоим образом вас не дискредитирует, это всего лишь вопрос опыта. У кого-то его может оказаться больше. А своевременный призыв о помощи может спасти судьбу проекта и не допустить перерождение маленькой проблемы на ранних этапах в масштабную эскалацию с тяжелыми последствиями.

Приглашаем обсудить статью.

Го в Discord

Роль менеджеров проектов: их функции и основные обязанности

Независимо от того, разрабатывает ли компания мобильное приложение, планирует конференцию или строит новое здание, ей нужен человек, который будет координировать действия всех членов команды, информировать руководство и заказчиков о том, как продвигается работа, и вести проект к успешному завершению. Другими словами, компании нужен менеджер проекта, руководитель проекта или проджект-менеджер.

Сегодня мы обсудим, какую роль играют такие специалисты в организациях, какие обязанности выполняют и что помогает добиться успеха в этой профессии. 
‍

Роль менеджера проектов в компании.

Согласно пособию Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), которое издаёт Институт управления проектами, управление проектом подразумевает применение знаний, навыков, инструментов и технологий с целью удовлетворить требования и ожидания заказчика. За этот процесс отвечают менеджеры проектов. Они организуют работу команды для достижения общей цели, отвечают за планирование, управляют ресурсами, распределяют задачи, следят за тем, чтобы всё было сделано в срок и работы не выходили за рамки бюджета, а качество продукта соответствовало утверждённым стандартам. Хорошие проджект-менеджеры организованы, внимательны к деталям, умеют работать под давлением и обладают отличными коммуникативными навыками.

Давайте подробнее рассмотрим, какую роль играют эти специалисты в организациях. 

Проджект-менеджеры — связующее звено между всеми составляющими проекта.  

Менеджеры проектов являются связующим звеном между клиентами, руководством компании и членами команды. Они контролируют и координируют множество вещей: задачи, ресурсы, требования заказчиков, загрузку команды, риски, качество и т.д. Их работа заключается в том, чтобы следить за всеми составляющими проекта, собирать информацию о ходе работ в одном месте и обеспечивать, чтобы действия всех сотрудников были направлены на достижение поставленных целей.   

Менеджеры проектов решают проблемы.

Менеджер проекта — это первый человек, к которому члены команды или клиенты обращаются, если что-то идет не так. Будь то непредвиденная задержка, нехватка ресурсов или неожиданные изменения в требованиях, этот специалист находит подходящее решение и обеспечивает бесперебойную работу над проектом. 

Менеджеры проектов отвечают за общение с заказчиками.

Проект можно считать успешным только в том случае, если конечный продукт соответствует требованиям, а клиенты оценивают опыт работы с компанией положительно. Именно поэтому важно, чтобы менеджер проекта выстроил хорошие отношения с заказчиками, следил за тем, чтобы их ожидания о сроках выполнения и качестве продукта были реалистичными, и постоянно держал их в курсе того, как продвигается работа. 

Менеджеры проектов мотивируют команду.

Менеджеры проектов заботятся о том, чтобы в компании сохранялась здоровая рабочая атмосфера, где все сотрудники чувствуют себя комфортно и не бояться делиться своими идеями. Для каждого проекта проджект-менеджеры разрабатывают подробный план, чтобы все чётко понимали, что нужно сделать, почему та или иная задача важна и в какие сроки её нужно выполнить. Менеджеры проектов также мотивируют и поддерживают команду, чтобы все её члены работали как можно лучше.

Каждая из этих функций требует от проджект-менеджеров выполнения определённых обязанностей. Каких именно? Об этом мы поговорим в следующих параграфах.

Должностные обязанности менеджера проекта.

Жизненный цикл проекта состоит из пяти этапов: инициация, планирование, выполнение, мониторинг и завершение. Менеджеры проектов активно участвуют в каждом из них:

1. Инициация. Вместе с другими заинтересованными сторонами они определяют цели проекта, потенциальные риски и желаемые результаты.
2. Планирование. На этом этапе менеджеры проекта создают подробный план. Они прописывают задачи, этапы их выполнения и необходимые ресурсы, определяют бюджет, утверждают требования к качеству продукта, разрабатывают план коммуникации.
3. Исполнение. Проджект-менеджеры управляют всей работой над проектом: назначают задачи, организуют рабочие процессы, проводят собрания, информируют заинтересованные стороны о статусе проекта, ведут документацию. 
4. Мониторинг. В то же время менеджеры проектов следят за тем, чтобы задачи выполнялись согласно графику и в рамках бюджета, все требования соблюдались, а действия членов команды соответствовали целям проекта. 
5. Завершение. Руководители проекта высвобождают ресурсы, оценивают проделанную работу, анализируют полученные результаты и готовят финальную документацию.

Повседневные задачи менеджера проекта могут варьироваться в зависимости от отрасли и компании, в которой он работает. Но как правило они сосредоточены вокруг следующих областей: 

• Планирование. Менеджер проекта оценивает объём необходимых работ, анализирует возможную загрузку команды, определяет сроки выполнения задач и создаёт чёткий план реализации проекта.   
• Работа с бюджетом. Менеджеры проектов отвечают за то, чтобы проект не выходил за рамки бюджета. Они регулярно анализируют, как используются ресурсы, и при необходимости перераспределяют их.  
• Координирование. Проджект-менеджеры организуют работу членов команды, отслеживают задачи, которые должны выполняться в определённой последовательности, и следят за тем, чтобы действия каждого, кто трудится над проектом, были скоординированы. 
• Общение с участниками проекта. Руководители проектов общаются с клиентами и руководством компании, а также следят за тем, чтобы все члены команды, имели всю необходимую для работы информацию. 
• Документооборот. Менеджеры проектов ведут документацию по проекту. Они собирают данные, составляют отчёты и архивируют документы для дальнейшего использования. 
• Тайм-менеджмент. Менеджеры проекта следят за тем, чтобы все задачи выполнялись своевременно и работы велись согласно графику.  
• Работа с изменениями. Менеджеры проектов готовят план действий на случай неких изменений (в объёме работ, требованиях заказчика и т.д.) и вносят необходимые изменения в план проекта, если такие изменения произошли.  
• Управление рисками. Менеджеры проектов выявляют, оценивают и предпринимают необходимые действия для предотвращения событий, которые потенциально могут привести к провалу проекта.  
• Тимбилдинг. Менеджеры проектов поддерживают командный дух и мотивируют коллег работать эффективно.
  

Теперь, когда у вас есть общее представление о том, за что отвечают менеджеры проектов, давайте более подробно обсудим их основные обязанности.

Что делают менеджеры проектов?

В повседневные задачи проджект менеджеров входит следующее:

Разработка планов.

Планирование — важная составляющая работы проджект-менеджеров. Эти специалисты определяют, что должно быть сделано, кто будет это делать, сколько времени займёт каждая задача и сколько это будет стоить. На основе этой информации менеджеры проектов разрабатывают подробный план работ, готовят график и составляют бюджет.   

Подбор членов команды и организация работы.

Менеджеры проектов также отвечают за подбор специалистов в команду проекта, определяют роли и организуют работу всех сотрудников. Они распределяют задачи, контролируют их выполнение и создают такие условия, в которых каждый член команды может в полной мере раскрыть свой потенциал.    

Мониторинг хода работ.

Проджект-менеджеры следят, за выполнением задач, проверяют, соответствует ли качество продукта требованиям заказчика и регулярно информируют руководство и клиентов о статусе проекта. 

Контроль за соблюдением графика. 

Проджект менеджеры разрабатывают подробный график проекта. Они устанавливают дедлайны, контролируют своевременное выполнение работ и при необходимости согласовывают изменения сроков с командой, клиентами и руководством компании.  

Организация совещаний.

Менеджеры проектов также проводят регулярные встречи, на которых члены команды обсуждают, какие работы были выполнены, на каких задачах им нужно сосредоточиться в дальнейшем и как улучшить свою работу. В зависимости от методологии управления проектами, которую используют в компании, такие собрания могут проводиться ежедневно, еженедельно или ежемесячно.  

Работа с бюджетом проекта.

Проджект-менеджеры контролируют расходы и следят за тем, чтобы проект не выходил за рамки установленного бюджета. При необходимости они вносят изменения в план проекта и регулярно составляют отчёты для клиентов и руководства компании.  

Общение с участниками проекта.

Менеджеры проектов следят за тем, чтобы все участники проекта имели в распоряжении необходимую информацию. Они передают членам команды требования заказчика, разъясняют, почему одни задачи важнее других, отчитываются перед руководителями о том, как идут работы и как расходуется бюджет, а также находятся в постоянном контакте с клиентами, получают от них обратную связь и контролируют, чтобы все их пожелания были учтены. 

Ведение документации.

И, наконец, значительную часть рабочего времени у проджект-менеджеров занимает подготовка отчётов и документации по проекту. Они ведут учёт, какие задачи были выполнены, кто над ними работал и что нужно будет поменять в будущем. Как правило менеджеры проектов обновляют свои отчёты еженедельно. А когда проект завершён, они готовят финальную документацию.    

Как видите, список задач немаленький. К счастью, сегодня в распоряжении проджект-менеджеров есть множество инструментов для управления проектами, которые помогают многое автоматизировать. Такие программы, как Trello, Asana, JIRA, Teamwork, Monday.com и многие другие, позволяют планировать, распределять задачи, устанавливать сроки, отслеживать эффективность команды и составлять отчёты гораздо проще и быстрее, чем если бы это делалось вручную. 

Однако, чтобы стать хорошим менеджером проектов, мало выбрать подходящее программное обеспечение. Нужно ещё и обладать определёнными личными качествами и выработать эффективные подходы к работе. Какие же именно модели поведения помогают добиться успеха в сфере управления проектами?

Что отличает хорошего менеджера проектов?

Чтобы построить успешную карьеру в качестве проджект-менеджера, нужно думать не только о том, что вы делаете, но и о том, как вы это делаете. Подход менеджера к своим обязанностям часто играет решающую роль. Вот список некоторых качеств и привычек, которые помогают работать лучше. 

Успешные менеджеры проектов обладают отличными навыками межличностного общения. 

Хорошие менеджеры проектов знают, что в основе любого удачного проекта лежит эффективная коммуникация между всеми участниками. Они умеют активно слушать, не бояться задавать много вопросов, если того требует ситуация, готовы повторяться, чтобы убедиться, что всем всё понятно. Они знают, как разговаривать с разными слушателями и могут легко корректировать стиль общения в зависимости от того, говорят ли они с ИТ-специалистами или заказчиками, у которых нет глубоких технических знаний. 

Успешные проджект-менеджеры также понимают, что для того, чтобы проект шел гладко, очень важно создать комфортную рабочую атмосферу, в которой все члены команды могут поделиться своими идеями или попросить о помощи.

Хорошие менеджеры проектов знают свою команду.

Опытные проджект-менеджеры знают сильные и слабые стороны всех членов команды. Они понимают, что у каждого сотрудника может быть свой темп работы, стиль общения и мотивация. Знание таких моментов позволяет менеджерам проектов более эффективно управлять задачами, поручая их тем членам команды, которые лучше всего справятся с выполнением той или иной работы. Это также помогает избегать возникновения разногласий и лучше справляться с возникшими конфликтами.

Опытные менеджеры всегда готовы к изменениям.

Они принимают тот факт, что в любом проекте что-то может поменяться. Клиенты могут менять технические требования к продукту. Один из членов команды может уйти из проекта в середине. Ситуация на рынке может потребовать смены приоритетов. Опытные профессионалы заранее готовят планы для управления подобными изменениями. И если происходит какое-то непредвиденное событие, они готовы справится с ним наиболее эффективным способом.   

Хорошие проджект-менеджеры полагаются на данные.

Каждый день менеджеры проектов должны принимать десятки решений. И успех проекта часто зависит от того, насколько хороши были эти решения. Поэтому при распределении ресурсов, планировании бюджета, составлении графика работ и управлении рисками опытные проджект-менеджеры используют данные из прошлых и текущих проектов, чтобы сделать правильный выбор. 

Успешные менеджеры проектов не перестают учиться.

Хорошие менеджеры проектов знают, что независимо от того, сколько лет опыта за их плечами, всегда есть возможность улучшить свои навыки. Они не прекращают учиться, проходят курсы, посещают конференции, читают посвящённые управлению проектами книги и статьи, получают сертификаты и общаются с другими экспертами в этой области. 

Как видите, работа менеджера проектов непростая. Эти специалисты играют важную роль в любой организации и ежедневно решают множество задач. Но в то же время эта профессия полезная, нескучная и хорошо оплачиваемая. Карьера в сфере управления проектами будет отличным выбором для людей, которые ценят разнообразие, не боятся вызовов, умеют решать проблемы, быстро усваивают новую информацию и которым нравится организовывать и координировать работу.   

https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/PMBOK 

https://trello.com/

https://asana.com/

https://www.atlassian.com/software/jira

https://www.teamwork.com/

https://monday.com/ 

Запись на курс Manual QA

Что делает руководитель проекта?

Они держат свою команду в рамках задачи, времени и бюджета — они менеджеры проекта. Но кто на самом деле является руководителем проекта и чем он занимается?

Давайте углубимся в типичный профиль работы менеджера проекта, чтобы узнать, чем занимается менеджер проекта, сколько он зарабатывает, какие навыки и сертификаты ему необходимы и, самое главное, как вы можете им стать.

Руководители проектов отвечают за то, чтобы вся команда понимала потребности определенных проектов или задач. Они берут на себя руководящую роль в команде, работают в нескольких группах внутри организации и часто используют программное обеспечение, чтобы все было в порядке. Управление проектами — относительно новая область, популярность которой растет по мере того, как все больше организаций осознают потребность в одном центральном человеке, который поддерживает все, что связано с проектом или планом.

Руководители проектов делают именно то, что от них ожидается: они управляют проектами. В частности, руководители проектов контролируют проекты от концепции до завершения и сотрудничают со всеми участниками проекта.

Это роль с невероятной ответственностью. Успех или неудача проекта обычно полностью ложится на плечи менеджера проекта.

Узнайте о вариантах получения степени

Ежедневная рабочая нагрузка менеджера проекта зависит от того, насколько далеко продвинулся проект. Но у большинства менеджеров проектов общие задачи, в том числе:

• Проведите ежедневный стендап, чтобы обсудить задачи на день. Руководители проектов могут организовывать небольшие встречи в течение дня или недели, чтобы помочь всем сосредоточиться на задаче и сообщать обновления.
• Определение содержания проекта и управление им. Руководителям проектов поручено понять все элементы, необходимые для проекта, и быть в состоянии сообщить об этом сотрудникам.
  
• Назначение задач команде. Знание ролей и обязанностей каждого и способность назначать задачи очень важны для менеджеров проектов.
• Участвуйте во встречах с клиентами и общайтесь с внешними заинтересованными сторонами. Руководители проектов часто участвуют во множестве совещаний, чтобы понять непосредственные потребности каждого члена команды.
• Отслеживание бюджета и графика проекта. Изменения в бюджете и расписании могут сбить проект с курса, поэтому необходимы менеджеры проектов, чтобы все шло гладко.
• Адвокат клиента или команды. Руководители проектов работают со всеми, кто участвует в проекте, поэтому при необходимости они могут защищать интересы членов команды, клиентов или других отделов.
  
• Возглавьте младших членов команды. Руководителям проектов, возможно, придется помочь новым или младшим сотрудникам освоить программное обеспечение, обучение и тактику.
• Создавайте новые рабочие процессы и облегчайте сотрудничество с поставщиками. Программное обеспечение для рабочих процессов регулярно используется менеджерами проектов для управления сроками, общения с поставщиками, планирования встреч и назначения задач.
• Устранение неполадок. Если есть препятствие, менеджер проекта может организовать встречи или найти обходные пути, чтобы помочь вернуться в нужное русло.
• Разрабатывайте решения для удовлетворения запросов клиентов. В конечном счете, менеджер проекта сосредоточен на решениях, чтобы все были довольны тем, как идет проект.

«WGU был отличным опытом, особенно на уровне выпускников. Я получил профессиональную степень после получения степени магистра делового администрирования в WGU, и нет никакого сравнения. На мой взгляд, образование и поддержка WGU не имеют себе равных.» Адриан Далтон,
MBA

Большинство менеджеров проектов имеют степень бакалавра и некоторый опыт работы в своей области, чтобы продвигаться по карьерной лестнице. Кроме того, степень магистра может помочь менеджерам проектов преуспеть в своей области и перейти на более высокие должности. Бизнес — идеальное поле для менеджеров проектов, потому что он может помочь им понять все тонкости процессов управления, бюджетов, стратегии и многого другого. Хотя есть много областей, в которых могут работать менеджеры проектов, бизнес-образование может помочь менеджерам проектов быть готовыми к различным областям, в которых им может потребоваться работать.

Кроме того, если вы хотите стать руководителем проекта в области ИТ, степень магистра ИТ может помочь вам получить программное обеспечение и навыки управления, необходимые для работы в этой отрасли. Специализация в области ИТ может помочь вам сосредоточиться непосредственно на уникальном программном обеспечении и системах, необходимых для успеха проекта в этих областях.

Управление бизнесом – B.S. Бизнес-администрирование

Отточите деловую хватку и заработайте уважение:…

Отточите свою деловую хватку и заработайте добавленное. ..

Отточите свою деловую хватку и заработайте уважение:

• Время : 68% выпускников заканчивают обучение в течение 36 месяцев.
• Стоимость обучения: 3575 долларов США за 6-месячный семестр.

Пример карьеры и рабочих мест. Эта деловая степень подготовит вас к:

• Исполнительный директор по счетам
• Бизнес -аналитик
• Менеджер программы
• Директор или старший директор
• Вице -президент

ИЛИ Старший директор

Вице отличный выбор для начала вашей карьеры в организационном управлении.

Управление ИТ – B.S. Бизнес-администрирование

ИТ-менеджеры нужны почти в каждой организации:…

ИТ-менеджеры нужны почти в каждой…

ИТ-менеджеры нужны почти в каждой организации:

• Время: 66% выпускников завершить в течение 36 месяцев.
• Стоимость обучения: 3575 долларов США за 6-месячный семестр.

Некоторые профессии и профессии, к которым вас подготовит эта бизнес-степень:

• Вице-президент по управлению рисками
• Менеджер по инцидентам безопасности продуктов
• Вице-президент по техническим услугам
• Технический директор и ИТ-директор
• Директор по информационным технологиям

Ключевые компетенции этих онлайн-курсов соответствуют отраслевым потребностям: управление и лидерство, сети безопасность и управление информационными системами.

Ускоренная степень бакалавра и магистра информационных технологий

Получите степень бакалавра в области ИТ и степень магистра в области управления ИТ в…

Получите степень бакалавра в области ИТ и степень магистра в области…

Получите степень бакалавра в области ИТ и магистра в области управления ИТ более быстрыми темпами с меньшим количеством курсов

• Время: Приблизительно 5 лет.
• Стоимость обучения и сборы: 3625 долларов США за 6-месячный семестр для получения степени бакалавра; 3 940 долларов США за триместр за основную часть.
• Сертификаты: Включает AWS, ITIL, LPI и CompTIA.

LPI Linux Essentials и Сертификация ITIL® Foundation занимает центральное место в этой программе. Включены сертификаты CompTIA: A+, Network+, Security+ и Project+.

Магистр делового администрирования

Гибкая программа MBA, которая вам нужна, ориентированная на бизнес…

Гибкая программа MBA, которая вам нужна, ориентированная на…

Гибкая программа MBA, которая вам нужна, ориентированная на управление бизнесом, стратегию и ведущие команды:

• Время: Выпускники могут закончить через 12 месяцев.
• Стоимость обучения: 4530 долларов США за 6-месячный семестр.

Примеры профессий и должностей, к которым вас подготовит эта бизнес-степень:

• Президент и главный исполнительный директор
• Вице-президент
• Исполнительный директор
• Директор по стратегическому планированию опыт, который вы не найдете больше нигде, и наши выпускники MBA говорят нам, что им понравилось ускорять свою программу, чтобы увидеть более быструю окупаемость.

  MBA Управление информационными технологиями

  Получите степень бакалавра онлайн, которая поможет вашей карьере в сфере ИТ…

  Получите степень бакалавра онлайн, которая поможет вам… Высшее руководство ИТ:

  • Время: 68% выпускников заканчивают обучение в течение 24 месяцев.
  • Стоимость обучения: 4530 долларов США за 6-месячный семестр.

  Примеры профессий и должностей, к которым вас подготовит эта бизнес-степень:
  

  • Технический директор
  • Директор по ИТ-услугам
  • Старший системный администратор
  • Директор по информационным системам управления
  • Менеджер по компьютерам и информационным системам

  Научитесь ориентироваться в чрезвычайных ситуациях, выполнять стратегии и оптимизировать системы эта специальность MBA.

  Сравните с M.S. Управление ИТ

  Маркетинг – M.

  S.

  Два варианта получения степени магистра онлайн-маркетинга с акцентом на…

  Два варианта получения степени магистра по онлайн-маркетингу с…

  Два варианта получения степени магистра по онлайн-маркетингу с акцентом либо на цифровой маркетинг, либо на маркетинговую аналитику.

  • Время: 70% выпускников заканчивают магистерские программы в течение 24 месяцев.
  • Стоимость обучения: 4530 долларов США за 6-месячный семестр.
  • Курсы: Всего 11 курсов по этой программе
  • Специализация: Студенты выбирают одну из двух специализаций, чтобы сосредоточить свои маркетинговые исследования на цифровом маркетинге или маркетинговой аналитике.

  Sample careers and jobs this business degree will prepare you for:
  

  • Marketing manager
  • Marketing analyst
  • Marketing director
  • SEO manager
  • SEM manager
  • Email manager

  A marketing master’s degree поможет вам подготовиться к широкому спектру захватывающих маркетинговых карьер.

  Менеджмент и лидерство – M.S.

  Онлайн-степень магистра, посвященная управлению изменениями,…

  Онлайн-степень магистра, посвященная изменениям…

  Онлайн-степень магистра, ориентированная на управление изменениями, инновации и руководство командами:

  • Время: 62% выпускников заканчивают обучение в течение 18 месяцев.
  • Стоимость обучения: 4530 долларов США за 6-месячный семестр.

  Примеры профессий и должностей, к которым вас подготовит эта бизнес-степень:
  

  • Президент
  • Вице-президент
  • Директор по производству
  • Исполнительный директор

  Развивайте всесторонний набор лидерских навыков и уверенность в себе, чтобы ориентироваться в изменяющихся бизнес-структурах.

  Управление информационными технологиями – M.S.

  Степень для опытных ИТ-специалистов, готовых руководить:…

  Степень для опытных ИТ-специалистов, готовых. ..

  Степень для опытных ИТ-специалистов, готовых руководить:

  • Время: 89% выпускников закончить в течение 24 месяцев.
  • Стоимость обучения и сборы: 3940 долларов США за 6-месячный семестр.

  В вашу программу включена — без дополнительной оплаты — возможность получить ценный сертификат сертифицированного специалиста PMI по управлению проектами (CAPM) .

  Максимально используйте возможности, которые предоставила вам ваша карьера в сфере ИТ, — получите степень магистра и продолжайте двигаться вверх.

  Следующая дата начала

  Начните 1-го числа любого месяца — как только вы завершите регистрацию!

  Подать заявку сегодня

  Нет необходимости ждать весеннего или осеннего семестра. В WGU круглый год начинается школьная пора. Начните, поговорив с консультантом по зачислению сегодня, и вы будете на пути к осуществлению своей мечты о степени бакалавра или магистра — раньше, чем вы думаете!

  
  

  Узнайте о поступлении в колледж через Интернет в WGU.

  Некоторые руководители проектов могут найти преимущества в таких сертификатах, как сертифицированный специалист по управлению проектами или сертификат специалиста по управлению проектами. Эти сертификаты могут помочь вам улучшить свое резюме и подготовить вас к дополнительным карьерным возможностям. Эти сертификаты особенно полезны в сфере ИТ, но их можно использовать в любой отрасли, чтобы помочь вам продвинуться по карьерной лестнице в области управления проектами.

  Посмотреть сертификаты

  • Отличное общение
  • Опыт составления бюджета
  • Навыки планирования
  • Способность изучать программное обеспечение и системы отслеживания задач
  • Сильная организация
  • Сотрудничество между отделами и командами
  • Хорошее руководство
  • Знание электронных таблиц
  • Тайм-менеджмент

  Сколько получает руководитель проекта?

  81 000 долл. США

  Средняя зарплата менеджеров проектов составляет около 81 000 долларов США в год, при этом опытные менеджеры проектов в определенных отраслях зарабатывают более 120 000 долларов США в год. Сумма, которую вы сможете заработать, во многом будет зависеть от вашего образования: степень магистра может помочь вам зарабатывать больше и иметь право на более высокие должности. Точно так же ваше местоположение и отрасль, в которой вы работаете, влияют на ваш потенциальный доход.

  Каковы перспективы работы менеджеров проектов?

  33%

  По данным Института управления проектами, к 2027 году количество рабочих мест в сфере управления проектами вырастет на 33%. По мере того, как все больше организаций будут понимать ценность управления проектами, будет создано больше рабочих мест. Уже ощущается нехватка квалифицированных менеджеров проектов, и ожидается, что разрыв в талантах и ​​возможностях будет расти. Сейчас идеальное время, чтобы получить степень и продолжить карьеру в области управления проектами, потому что есть много вакансий.

  Где работают руководители проектов?

  Любое поле

  Менеджеры проектов находятся в нескольких полях. Эта роль распространена в ИТ, где руководители проектов часто отвечают за разработку программного обеспечения. Но их также можно найти в любой отрасли, где командам необходимо сосредоточиться на одном проекте за раз. Менеджеры проектов также распространены в строительстве, где они контролируют строительные проекты от начала до конца. В инженерии руководители проектов управляют разработкой конкретного устройства или технологии. В страховании руководители проектов действуют во многом как менеджеры строительных проектов, наблюдая за конкретными страховыми случаями, такими как восстановление дома клиента после стихийного бедствия. Есть роли и возможности управления проектами во многих отраслях и областях, и у кандидатов на работу часто есть широкий выбор вариантов.

  Хотите стать менеджером проекта?

  Узнайте больше о программах на получение степени, которые могут подготовить вас к этой захватывающей карьере.

  Посмотреть программы на получение степени

  Программное обеспечение для управления проектами и работами

  Программное обеспечение для управления проектами

  
  для групп

  Работайте так, как вам удобно

  Независимо от того, работаете ли вы дома, в офисе или на строительной площадке, мы предоставляем гибкие инструменты, чтобы вы могли подключаться и сотрудничайте в водопадных проектах, гибких проектах и ​​​​всем, что между ними.

  Управляйте бюджетами и ресурсами

  Получайте скрытую информацию о ходе и прибыльности ваших проектов с помощью отслеживания бюджета и ресурсов в режиме реального времени. Корректируйте графики и распределение рабочей нагрузки, чтобы быстро менять и достигать целей.

  Получите необходимые отчеты

  Руководители групп, члены, руководители и другие. Каждая роль играет жизненно важную роль, и каждой требуются уникальные данные, идеи и отчеты из их программного обеспечения для управления проектами.

  Программное обеспечение для современных команд

  Интуитивный и простой в использовании.

  Предоставьте членам команды и руководителям прямой доступ к данным и информации, которые им необходимы для принятия взвешенных и обоснованных решений. Кроме того, с программным обеспечением для управления проектами, которое эффективно как для обычных, так и для опытных пользователей, эти члены команды могут продуктивно работать уже через несколько минут, а не месяцев.

  Начало работы

  Совместная работа до мозга костей.

  Мгновенно делитесь обновлениями в нашем программном обеспечении для управления проектами и предоставьте всей команде совместную работу в том же месте, где они управляют своей работой. Никаких задержек, никаких потерянных усилий при смене приоритетов, никакой черной дыры в электронной почте. По мере улучшения совместной работы в команде растут инновации и время выхода на рынок.

  Начало работы

  Одна цель. Неограниченное количество способов работы.

  Доступ к одному и тому же проекту через пять различных динамических представлений: канбан-доска, диаграмма Ганта, электронная таблица, календарь или простой список задач. Когда члены команды могут выбирать стиль работы, который им больше всего подходит, производительность и вовлеченность резко возрастают.

  Начало работы

  Узнайте больше о продукте

  Шаблоны проектов для бизнеса

  
  как у вас

  План ИТ-проекта

  Внедрение профессиональных услуг

  Разработка продукции производства

  Списание строительства

  Маркетинговая кампания

  Запуск продукта

  Agile Sprint Plan

  План событий

  Интеграция с более чем

  
  1000 Business & Project Management Apps

  Microsoft

  Seamless. отключение планов Microsoft Project, файлов Excel и файлов CSV.

  Google

  Управляйте задачами прямо в приложении Gmail! Кроме того, синхронизируйте с Google Диском и вашими календарями Google.

  Jira

  Просматривайте и обновляйте все свои задачи ProjectManager в Jira для максимальной эффективности.

  Slack

  Поделитесь всеми обсуждениями проекта в ваших любимых каналах Slack.

  Zapier

  Поддерживайте поток данных при подключении к Salesforce через нашу интеграцию с Zapier.

  БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ КНИГА

  2023 Электронная книга по управлению проектами для производства

  Если вы новичок в отрасли или просто хотите усовершенствовать свои процессы, воспользуйтесь преимуществами нашей всеобъемлющей электронной книги. Темы включают современные производственные процессы, планирование ресурсов и мощностей, планирование производства и многое другое.

  Загрузить электронную книгу

  Планирование проектовУправление задачамиСовместная работаУправление командамиУчет времениОтчет

  Мощное планирование проектов

  Удостоенная наград система управления проектами ProjectManager сочетает в себе мощные функции планирования и составления графиков проектов с инструментами совместной работы для команд. Планируйте небольшие проекты с помощью канбан-досок или планируйте долгосрочные проекты с помощью интерактивной диаграммы Ганта. Настройте сроки выполнения с помощью простого перетаскивания расписания. ProjectManager выводит планирование проектов на совершенно новый уровень.

  Подробнее о планировании проекта

  Интуитивное управление задачами

  Управляйте задачами с помощью списков задач и канбан-досок без изменения общего расписания проекта. Члены вашей команды могут просматривать свои задачи, обновлять свой прогресс и регистрировать часы. Кроме того, любой желающий может добавлять комментарии или файлы к задачам, чтобы сохранить важную информацию по проекту. Это гармоничное решение для управления задачами как для руководителей проектов, так и для членов команды.

  Подробнее об управлении задачами

  Совместная работа в режиме реального времени

  Независимо от того, используете ли вы диаграмму Ганта, доску канбан или список задач, вы можете легко сотрудничать с вашей командой в Интернете. Добавляйте комментарии, файлы и обновления статуса к задачам. Настройте оповещения по электронной почте и уведомления в приложении, чтобы при обновлении задачи вы немедленно получали уведомление. С нашими онлайн-инструментами для управления проектами и совместной работы легко выполнять работу независимо от того, где вы находитесь.

  Подробнее об инструментах для совместной работы

  Управление ресурсами и командами

  Управляйте небольшими, крупными, международными и удаленными командами — что угодно. ProjectManager предлагает надежные функции управления ресурсами, поэтому вы можете отслеживать расписания, ресурсы и команды на одной платформе. Посмотрите, кто доступен и кто перегружен, в едином представлении с цветовой кодировкой, чтобы отслеживать праздники и почасовую доступность. Управление рабочей нагрузкой никогда не было проще.

  Подробнее об управлении командой

  Расписания и отслеживание времени

  Данные о задачах и проектах обновляются в режиме реального времени во всей системе, поэтому наше отслеживание времени является точным на 100%. По мере выполнения задач члены команды могут регистрировать свои часы на уровне задач, а затем одним щелчком мыши импортировать эти данные в свое еженедельное расписание. Затем табели учета рабочего времени можно безопасно отправить менеджерам на утверждение. С ProjectManager вашему бизнесу не нужно отдельное приложение для учета рабочего времени.

  Подробнее об отслеживании времени

  Информационные панели и отчеты по проектам

  Никакое онлайн-программное обеспечение для управления проектами не может конкурировать с нашими функциями отчетности. Панели мониторинга в режиме реального времени мгновенно отображают статус всех ваших текущих проектов. Отслеживайте затраты и прогресс команды в своем портфолио. Создавайте отчеты одним щелчком мыши, чтобы отслеживать данные о ваших проектах, задачах и командах, чтобы распечатать или поделиться ими на следующем собрании. Попрощайтесь с отнимающей много времени отчетностью. Получайте бизнес-аналитику в режиме реального времени в любом месте и в любое время.

  Подробнее об отчетах по проектам

  Роли и обязанности руководителя проекта

  Менеджер проекта несет ответственность за реализацию проекта, с полномочиями и ответственностью Совета проекта для повседневного управления проектом.

  Роль менеджера проекта

  Менеджер проекта — это лицо, ответственное за реализацию проекта. Человек возглавляет и управляет проектной командой, имея полномочия и ответственность от совета проекта, чтобы управлять проектом на ежедневной основе. В государственном секторе Северной Ирландии PROjects IN Controlled Environments2 (PRINCE2) является стандартным методом управления проектами и применим ко всем типам проектов.

  Наряду с формальными обязанностями, изложенными в таких методах, как PRINCE2, руководитель проекта играет важную роль в обеспечении взаимодействия между проектом и бизнес-сферой. Это важно для информирования и поощрения необходимости трансформации и изменений в бизнес-сфере в тандеме с предоставлением новых возможностей в рамках проекта. Готовность бизнеса использовать новые возможности имеет решающее значение для успеха. Без этого состояния готовности в бизнесе возможны сбои и задержки в плане реализации выгод.

  Конкретные обязанности менеджера проекта

  Менеджер проекта, работающий в рамках согласованных структур отчетности, отвечает за:

  • разработку и применение соответствующих стандартов управления проектами для включения в процесс проверки NI Gateway
  • управление производством необходимых результатов
  • планирование и мониторинг проекта
  • принятие любого делегирования и использование ролей по обеспечению качества проекта в рамках согласованных структур отчетности
  • подготовка и ведение планов проектов, этапов и исключений по мере необходимости
  • управление проектными рисками, включая разработку планов на случай непредвиденных обстоятельств
  • связь с руководством программы (если проект является частью программы) и связанными проектами, чтобы гарантировать, что работа не будет упущена или дублирована
  • мониторинг общего прогресса и использования ресурсов, при необходимости инициирование корректирующих действий
  • применение процессов контроля изменений и управления конфигурацией
  • отчетность по согласованным направлениям о ходе проекта с помощью основных отчетов и итоговых оценок
  • связь с назначенными представителями по обеспечению проекта для обеспечения общего направления и целостности проекта
  • поддержание осведомленности о потенциальных взаимозависимостях с другими проектами и их влиянии
  • принятие и применение соответствующих технических и качественных стратегий и стандартов
  • выявление и получение поддержки и рекомендаций, необходимых для управления, планирования и контроля над проектом
  • управление администрированием проекта
  • проведение обзора оценки проекта для оценки того, насколько хорошо управлялся проект
  • подготовка рекомендаций по дальнейшим действиям

  В строительных проектах менеджер проекта также обеспечивает взаимодействие между спонсором проекта и поставщиком проектной группы.

  Навыки и качества, необходимые руководителю проекта

  Менеджер проекта должен уметь:

  • применять подход управления проектами PRINCE2 к конкретным требованиям проекта
  • установить хорошие рабочие отношения со старшим ответственным владельцем
  • направлять, управлять и мотивировать команду проекта
  • разработка и ведение согласованного плана проекта и подробных планов этапов
  • понимать и применять бизнес-кейсы и процессы управления рисками
  • адаптировать экспертные знания к конкретным обстоятельствам
  • планирование и управление развертыванием физических и финансовых ресурсов для достижения контрольных точек проекта
  • создавать и поддерживать эффективную связь с другими ролями, участвующими в проекте
  • применять принципы и процессы менеджмента качества

  Важное примечание

  Руководитель проекта должен пройти соответствующее обучение методам и процессам управления проектами. Для крупных проектов следует рассмотреть возможность аккредитованного обучения, такого как PRINCE2 Practitioner. Очень важно, чтобы навыки и опыт менеджера проекта соответствовали требованиям проекта, а бизнес должен финансировать соответствующее обучение.

  Связанные статьи

  • Список ключевых ролей в управлении программой или проектом
  • Роль офисов управления программами и проектами
  • Роли и обязанности менеджера по бизнес-изменениям
  • Роли и обязанности лица, принимающего инвестиционные решения
  • Роли и обязанности Программного совета
  • Роли и обязанности программного директора
  • Роли и обязанности руководителя программы
  • Роли и обязанности группы программы или проекта
  • Роли и обязанности Совета проекта
  • Роли и обязанности старшего ответственного владельца
  • Роли и обязанности Спонсорской группы
  • Взаимодействие с заинтересованными сторонами в рамках программы или проекта

  Что такое руководитель проекта?

  Когда вы думаете о менеджере проекта, вы можете думать о ком-то, кто отвечает за «вещи» и «вещи», и что это человек, который следит за тем, чтобы все в проекте было выполнено. Во многом это абсолютно верно. Но быть руководителем проекта — это гораздо больше, чем следить за ходом проекта.

  Итак, кто такой менеджер проекта и чем занимается менеджер проекта?

  • Руководитель проекта Определение
  • Сколько зарабатывает руководитель проекта?
  • Что делает руководитель проекта?
  • В каких отраслях работают руководители проектов?
  • Как стать менеджером проекта

  Менеджер проекта Определение

  Как следует из названия должности, менеджер проекта управляет и контролирует проекты от начала до конца. Они могут наблюдать за разработкой нового типа программного обеспечения или следить за строительным проектом. В двух словах, менеджер проекта следит за тем, чтобы проект оставался в срок и в рамках бюджета, устранял неполадки, когда что-то пошло не так, как планировалось, и держал всех в курсе на протяжении всего жизненного цикла проекта.

  Сколько получает руководитель проекта?

  Зарплата менеджера проекта зависит от того, сколько лет опыта имеет менеджер проекта и в какой отрасли он работает.

  Найдите подходящую карьеру

  Узнайте, подходит ли вам этот карьерный путь с бесплатным виртуальным опытом работы.

  Узнать больше

  По данным Бюро статистики труда (BLS), средняя годовая заработная плата специалиста по управлению проектами в 2021 году составила 94 500 долларов США во всех отраслях. Но в определенных отраслях средняя годовая зарплата для одной и той же должности составляла:

  • Финансы и страхование: 101 880 долларов США
  • Профессиональные, научные и технические услуги: 99 520 долларов США
  • Производство: $96 940
  • Административные и вспомогательные услуги: 90 950 долларов США
  • Строительство зданий: 81 600 долларов США

  Средняя заработная плата менеджеров проектов в определенных отраслях, таких как добыча нефти и газа, может быть еще выше — 10 % самых высокооплачиваемых работников зарабатывают более 159 140 долларов США.

  Чем занимается руководитель проекта?

  Менеджер проекта несет ответственность за отслеживание своего проекта или проектов от начала до завершения. Это включает в себя такие задачи, как: 

  • Убедитесь, что у людей есть инструменты и расходные материалы, необходимые им для выполнения своей части проекта
  • Отслеживание бюджета, гарантируя, что люди не тратят слишком много на товары или не превышают отведенные оплачиваемые часы
  • Быть центральной точкой связи для связи между различными заинтересованными сторонами.
  • Обеспечение сотрудничества и разрешение конфликтов при их возникновении
  • Устранение неполадок, когда что-то идет не так

  Типичный день менеджера проекта

  Если вы думаете, что вышеизложенное звучит как задачи почти на каждой работе, вы не ошиблись. Многое из того, что кто-либо делает на любой работе, включает в себя некоторый тип управления проектами. Однако для руководителей проектов эти задачи являются основной функцией роли.

  >>БОЛЬШЕ: Программа CBRE Project Management Virtual Experience

  Мы поговорили с Мэй Лин, старшим менеджером бизнес-программ в Microsoft, и попросили ее описать типичный рабочий день в качестве руководителя проекта: вовремя, и что мы устраняем любые препятствия на этом пути. В начале каждого дня я обычно просматриваю свое расписание, расставляю приоритеты и готовлюсь к каждой встрече, чтобы быть активным и эффективно общаться с заинтересованными сторонами. Это очень похоже на управление вашими классами и заданиями в качестве студента; найти время, чтобы сосредоточиться на важных задачах, помогает продолжать работу до ее завершения. Большинство менеджеров проектов одновременно работают над несколькими проектами, поэтому важно ежедневно определять критические задачи, чтобы иметь возможность запускать проекты одновременно.

  В каких отраслях работают руководители проектов?

  Руководители проектов работают практически во всех отраслях. Почему? Потому что большинству компаний нужен кто-то, кто может управлять самыми большими и самыми маленькими проектами. Вы можете найти работу руководителя проекта в самых разных областях, таких как строительство, информационные технологии, солнечная энергетика и финансы.

  При этом BLS отмечает, что большинство руководителей проектов работают в следующих отраслях:

  • Профессиональные, научные и технические услуги: 29%
  • Строительство зданий: 10%
  • Производство: 7%
  • Административные и вспомогательные услуги: 6%
  • Финансы и страхование: 6%

  Как стать менеджером проектов

  Хотя некоторые школы предлагают степени в области управления проектами, степень бакалавра не обязательно требуется, чтобы стать менеджером проектов. Люди, которые становятся менеджерами проектов, могут иметь степень в области бизнеса, но, как отмечает Лин, «менеджеры проектов имеют разный опыт и разные специальности. Например, у меня была двойная степень бакалавра в области права и социальной работы».

  >>БОЛЬШЕ: Accenture Keeping Track Virtual Experience Program

  Таким образом, отсутствие определенной степени бакалавра или даже степени бакалавра не является препятствием для того, чтобы стать руководителем проекта. Но что может иметь огромное значение для вашей кандидатуры и карьеры, так это быть сертифицированным менеджером проектов.

  Хотя существуют различные сертификаты руководителей проектов, Лин рекомендует сертификаты Института управления проектами (PMI). «Они признаны во всем мире, — говорит она. И получение одного из этих сертификатов помогает менеджерам по найму увидеть, что у вас есть профессиональная квалификация, необходимая для успешной работы на этой должности.

  Вы можете получить два сертификата PMI:

  • Certified Associate in Project Management (CAPM). Что хорошо в этой сертификации, так это то, что она считается начальным уровнем. Вам не нужен соответствующий опыт работы или степень бакалавра, чтобы сдать экзамен. Все, что вам нужно, — это среднее образование (например, аттестат о среднем образовании) и образовательные кредиты на курсах управления проектами.
  • Специалист по управлению проектами (PMP). Эта сертификация имеет требования к образованию и работе, чтобы иметь право сдавать экзамен:

  • Если у вас есть степень бакалавра, вам потребуется 36 месяцев опыта управления проектами (в качестве руководителя) в течение последних восьми лет и 35 часов обучения управлению проектами
  • Если у вас нет Если у вас есть степень бакалавра, вы все равно можете сдать экзамен, если у вас есть 60 месяцев опыта работы за последние восемь лет и 35 часов обучения управлению проектами.

  Вам также необходимо заполнить заявку, в которой описывается, где вы работали, чего достигли и как долго длились ваши проекты, а также отчет о пройденном вами обучении менеджера проектов.

  Лин говорит, что PMI также является отличным ресурсом для студентов и молодых специалистов, которые хотят больше узнать о том, как стать руководителем проекта. KICKOFF™ — это бесплатный инструмент, который поможет вам больше узнать об основах управления проектами. По окончании курса вы получите цифровой значок, который сможете добавить в свой профиль LinkedIn.

  >>БОЛЬШЕ: 10 распространенных вопросов на собеседовании с менеджером проекта

  Еще один бесплатный инструмент от PMI — Career Navigator. Инструмент поможет вам заняться самоанализом и понять, какой вы хотите видеть свою карьеру в области управления проектами. Затем он предлагает действия, которые вы можете предпринять, чтобы воплотить этот карьерный план в жизнь.

  Однако, помимо получения сертификата, Лин говорит, что еще один ценный способ, которым студенты могут начать свою карьеру менеджера проектов, — это присоединиться к местному отделению PMI. Благодаря как личным, так и виртуальным мероприятиям «это место, где вы можете встретить людей из профессии и пообщаться в разных отраслях и регионах».

  Она также отмечает, что самое подходящее время для развития и использования своих навыков управления проектами. «Даже в повседневной жизни (например, в управлении проектами в отпуске) вы будете демонстрировать дух управления проектами, чтобы добиться цели!»

  Какие навыки нужны руководителю проекта?

  Наверное, само собой разумеется, что руководитель проекта должен обладать превосходными организаторскими способностями и вниманием к деталям! Тем не менее, Лин отмечает, что для успешного менеджера проектов крайне важно развивать навыки межличностного общения.

  «Для тех, кто только начинает заниматься управлением проектами, развитие и демонстрация своих навыков межличностного общения — или сильных навыков — может действительно помочь выделиться, особенно на собеседовании на должность начального уровня. Построение эффективных рабочих отношений имеет решающее значение для менеджеров проектов, поскольку мы постоянно работаем с людьми. Сотрудничество, общение, эмпатия и инновационное мышление помогут руководителям проектов в начале карьеры добиться прогресса в своих проектах».

  Узнайте больше о других карьерных возможностях.

  Изображение предоставлено: Canva

  Образец должностной инструкции руководителя проекта в формате pdf (бесплатно и готово) Это описание менеджера проекта легко настроить под нужды вашей компании.

  Руководитель проекта Обязанности:

  • Координация внутренних ресурсов и поставщиков для безупречного выполнения проектов

  • Обеспечение своевременной реализации всех проектов в рамках объема и бюджета

  Нанимаете менеджера проекта? Подпишитесь на 15-дневную бесплатную пробную версию Workable, чтобы опубликовать эту вакансию и нанимать лучше и быстрее.

  Краткое описание работы

  Руководитель проекта Должностные обязанности Обязанности по управлению проектом включают своевременное выполнение каждого проекта в рамках бюджета и объема. Руководители проектов должны обладать навыками ведения бизнеса, управления, составления бюджета и анализа. Руководители проектов умеют добиваться максимальной отдачи от людей и проектов, за которыми они наблюдают. Они преуспевают при планировании проектов и работе с проектными группами.nn»}» data-sheets-userformat=»{«2″:9091,»3»:{«1″:0},»4»:{«1″:2,»2″:16770457},»10″:1,»11″:4,»12»:0, «16»:9}»>Мы ищем опытного менеджера проектов для управления организацией проектов ключевых клиентов.

  Чем занимается менеджер проектов? гарантировать, что наши проекты будут выполнены вовремя и принесут желаемые результаты.Вы будете идти к человеку для всего, связанного с организацией проекта и графиком.

  Менеджер проекта Работа ОбязанностиnВ обязанности по управлению проектом входит своевременная доставка каждого проекта в рамках бюджета и объема. Руководители проектов должны обладать навыками ведения бизнеса, управления, составления бюджета и анализа. -листы-userformat=»{«2″:9091,»3»:{«1″:0},»4»:{«1″:2,»2″:16770457},»10″:1,»11″:4,»12»:0, «16»:9}»>Обязанности менеджера проекта

  Должностные обязанности менеджера проектаnОбязанности по управлению проектом включают своевременную реализацию каждого проекта в рамках бюджета и объема. Менеджеры проектов должны иметь опыт работы в области ведения бизнеса, управления, составления бюджета и анализа.nnМенеджеры проектов являются квалифицированными добиваться максимальной отдачи от людей и проектов, за которыми они наблюдают. Они преуспевают в планировании проектов и работе с проектными группами.nn»}» data-sheets-userformat=»{«2″:9091,»3»:{«1″:0},»4»:{«1″:2,»2″:16770457},»10″:1,»11″:4,»12»:0, «16»:9}»>Конкретные обязанности менеджера проекта включают разработку подробных планов проекта, обеспечение наличия и распределения ресурсов, а также своевременное выполнение каждого проекта в рамках бюджета и объема.

  Требования к менеджеру проекта

  Должностные обязанности менеджера проекта проекта в срок в рамках бюджета и объема Менеджеры проектов должны иметь опыт работы в бизнесе, управлении, составлении бюджета и анализе. проект team.nn»}» data-sheets-userformat=»{«2″:9091,»3»:{«1″:0},»4»:{«1″:2,»2″:16770457},»10″:1,»11″:4,»12»:0, «16»:9}»>Менеджеры проектов должны обладать навыками ведения бизнеса, управления, составления бюджета и анализа. Вы должны быть отличным коммуникатором и уметь справляться с несколькими задачами. Вы также должны быть командным игроком и уметь решать проблемы. способности

  Обязанности

  • Координация внутренних ресурсов и третьих сторон/поставщиков для безупречного выполнения проектов

  • Обеспечить своевременную реализацию всех проектов в рамках объема и бюджета

  • Разработка масштабов и целей проекта с участием всех соответствующих заинтересованных сторон и обеспечение технической осуществимости

  • Обеспечение доступности и распределения ресурсов

  • Разработайте подробный план проекта для отслеживания прогресса

  • Используйте соответствующие методы проверки для управления изменениями в объеме, графике и стоимости проекта

  • Измерение эффективности проекта с использованием соответствующих систем, инструментов и методов

  • Отчет и передача руководству по мере необходимости

  • Управление отношениями с клиентом и всеми заинтересованными сторонами

  • Управление рисками для минимизации проектных рисков

  • Установление и поддержание отношений с третьими сторонами/поставщиками

  • Создание и ведение комплексной проектной документации

  Требования и навыки

  • Отличное образование, предпочтительно в области компьютерных наук или инженерии, для руководителей технических проектов

  • Подтвержденный опыт работы в качестве администратора проектов в секторе информационных технологий

  • Твердое техническое образование, понимание или практический опыт разработки программного обеспечения и веб-технологий

  • Отличные навыки общения с клиентами и внутренней коммуникации

  • Отличные письменные и устные коммуникативные навыки

  • Прочные организационные навыки, включая внимание к деталям и умение работать в режиме многозадачности

  • Уверенное знание Microsoft Office

    .

  • Сертификация PMP / PRINCE II является плюсом

  Часто задаваемые вопросы

  Чем занимается руководитель проекта?

  Менеджер проекта отвечает за повседневное управление конкретными целями. Они работают над заданиями с определенными результатами и ограничениями по времени, которые должны оставаться в рамках бюджета.

  Каковы обязанности и ответственность руководителя проекта?

  Обязанности и ответственность менеджера проекта включают в себя обеспечение того, чтобы команды соответствовали всем требованиям объема, выполняя работу должным образом в соответствии с их контрактом или соглашением с клиентом. Кроме того, они должны давать конкретные указания о том, что нужно делать каждому, и о наиболее эффективном способе выполнения каждого шага.

  Что отличает хорошего менеджера проектов?

  Эффективное общение является важным навыком для хорошего менеджера проектов. Они должны использовать язык, понятный всем в их команде, чтобы прояснить, что должно произойти и как это должно произойти. Эффективные менеджеры проектов не только следят за тем, чтобы проекты укладывались в сроки, но и являются ответственными деловыми партнерами, которые знают, насколько это важно для успеха организации.

  С кем работает руководитель проекта?

  Руководители проектов работают с различными членами команды внутри организации. Как правило, они подчиняются руководителям проектов, менеджерам, директорам, а иногда и старшим вице-президентам (СВП).

  Чем занимается руководитель проекта? (Взгляд из реального мира!)

  Просматривая обширный список степеней и сертификатов, доступных сегодня, вы можете наткнуться на программы управления проектами и задаться вопросом, что влечет за собой эта тема. Управление проектами — захватывающая, но неоднозначная область изучения. Хотя кажется, что название довольно прозрачно и легко объяснимо, менеджер проекта играет сложную роль в организации.

  Руководители проектов работают во многих областях. Лица, получившие эту степень, могут сделать карьеру в сфере производства, информационных услуг, высшего образования, машиностроения, развития недвижимости и многих других областях. Согласно исследованию Job Growth and Talent Gap за 2017–2027 годы, подготовленному Институтом управления проектами, «в годовом исчислении до 2027 года работодателям необходимо будет заполнять почти 2,2 миллиона новых проектно-ориентированных должностей».

  Независимо от отрасли, менеджер проекта несет ответственность за установление общей согласованности проекта. Они устанавливают цели, управляют бюджетом и контролируют все операции до завершения проекта. В то время как многие другие участвуют в завершении проекта, менеджер проекта координирует все аспекты на каждом этапе пути.

  Должностная инструкция и обязанности

  Руководители проектов помогают расставить акценты и установить цели для ограниченных по времени конкретных инициатив внутри организации. Они могут работать с руководством организации-спонсора над созданием и планированием новой идеи. Как только идея сформулирована, руководитель проекта точно определяет, что потребуется для завершения проекта, и, что наиболее важно, собирает команду людей, обладающих набором навыков, необходимых для его реализации. Хотя менеджер проекта должен обладать хорошими навыками планирования и организации, он также должен обладать сильными коммуникативными навыками.

  Руководители проекта возглавляют команду на протяжении всего проекта. Менеджер проекта будет проводить встречи, чтобы держать команду в работе и облегчать общение между членами команды и всей компанией.

  Перспективы работы

  Когда вы получите степень по управлению проектами, вы получите набор навыков для ряда должностей, включая:

  • Менеджер проекта
  • Аналитик по управлению проектами
  • Координатор проекта управления качеством
  • Главный планировщик
  • Менеджер по компьютерным и информационным системам
  • Менеджер по промышленному производству
  • Менеджер по продажам
  • Аналитик по бизнес-планированию
  • Менеджер административных служб

  В этой сфере деятельности есть множество возможностей. Потребность в менеджерах проектов постоянно растет и, по прогнозам, будет быстро расти до 2027 года. Если вы интересуетесь международным бизнесом или международными отношениями, эта сфера карьеры может стать для вас отличным выбором. Поскольку мы живем в глобальном сообществе, в котором бизнес быстро распространяется по всему миру, менеджеры проектов необходимы для управления и укрепления этих отношений.

  Получение степени по управлению проектами в кампусе Penn State World Campus

  Университет штата Пенсильвания является зарегистрированным поставщиком образовательных услуг (R.E.P.) Института управления проектами (PMI)® и предлагает магистр управления проектами и сертификат выпускника в области управления проектами, оба полностью В сети. Эти программы аккредитованы AACSB и возглавляются всемирно известным ученым в этой области.

  Сертификат выпускника состоит из первых четырех классов магистерской программы, что позволяет вам добавить к своему резюме удостоверение штата Пенсильвания до завершения полной магистерской программы. Затем вы можете выбрать, хотите ли вы продолжить обучение по программе магистратуры. Здесь у вас будет возможность адаптировать свою курсовую работу к своим профессиональным целям, выбрав шесть (6) кредитов по факультативным предметам из таких областей, как архитектура предприятия, планирование ресурсов предприятия (ERP) с программным обеспечением SAP, управление цепочками поставок или независимое обучение, сосредоточив внимание на существующей проблеме управления проектами в вашей организации.

  «Получение степени магистра управления проектами в Университете штата Пенсильвания дало мне обширные знания об управлении проектами, которые я применила в своей работе», — сказала Эми Уорнер, менеджер по экскурсиям по заводам и магазинам для сотрудников в Harley-Davidson Motor Company. и выпускник Всемирного кампуса 2014 года. «Для меня самые полезные курсы были посвящены стратегии и лидерству проектов. Меня попросили возглавить несколько проектов, основанных на навыках, которые я приобрел в рамках этой программы».