Проект менеджер это: обязанности, зарплата и карьерные перспективы

Содержание

обязанности, зарплата и карьерные перспективы

Сообщение об ошибке

Вы собираетесь отправить сообщение о следующей ошибке:

Проджект-менеджмент

Карьера

Продакт развивает продукт, маркетолог — выводит его на рынок. Но чтобы продукт рос и продвигался, сначала нужно организовать процессы. Этим в команде занимается проджект. Он же следит и за тем, чтобы фичи выпускались качественными, вовремя и в рамках бюджета.

Мы написали эту статью, чтобы раскрыть, что делает менеджер IT-проекта команде и как им стать. Внутри шесть блоков.

Изучите профессию проджект-менеджера

За 3 месяца интенсивного обучения в симуляторе skillsetter вы получите ключевые навыки для карьерного роста

Начать учиться бесплатно

Кто такой проджект-менеджер

Project manager — это тот, кто руководит командой разработки и ведет проект от и до: начиная с получения требований, заканчивая релизом и последующей поддержкой проекта.

Продакт-менеджер и проджект-менеджер — отличия

И тот, и другой развивают продукт, работают с фичами и командой разработки. Но на практике это две разные роли.

Продакт-менеджер отвечает на вопросы «‎Что?»‎ и «‎Зачем?»‎. Он изучает рынок, конкурентов, общается с пользователями, генерирует и проверяет гипотезы, улучшает метрики. В общем, делает все, чтобы продукт достиг product-market fit (удовлетворил потребности рынка и целевой аудитории), рос и приносил прибыль.

Чтобы побольше узнать о том, что делает продакт-менеджер и чем отличается от проджект-менеджера, прочитайте нашу статью.

Проджект-менеджер отвечает на вопросы «Как?» и «Когда?». Он выступает посредником между продактом и командой разработки. Менеджер IT-проекта хорошо знает, как устроен продукт изнутри и полностью выстраивает процесс его разработки. На нем лежит ответственность за качество и сроки проекта.

Как правило, проджект-менеджер, в отличие от продакта, не изучает рынок, не строит продуктовые гипотезы и не придумывает новые фичи.

Но от него зависят результаты работы: как будут выглядеть и работать фичи, сколько пользователей выдержит продукт и насколько он будет качественным.

Посмотрим, что делает проджект-менеджер, на примере Джессы. Она начинающий ПМ в стартапе. Компания развивает онлайн-магазин элитных брендов типа Farfetch.

Обязанности менеджера IT-проекта

Когда Джесса попала в компанию на должность junior project manager, у нее не было ни команды, ни конкретных требований к проекту. Единственное, что она знала — нужно разработать платформу для ритейла элитных брендов.

Первым делом Джесса пошла к продакту, чтобы собрать требования к проекту и определить скоуп фич. Когда появилось понимание функциональности, Джесса собрала команду разработки. Обычно она состоит из UX-дизайнеров, программистов, QA-инженеров и других специалистов. Чтобы узнать больше, прочитайте нашу статью про продуктовые команды.

На всех этапах работы Джесса следила, чтобы фичи поставлялись пользователям качественными и вовремя. Для этого она использовала проектный треугольник. Он иллюстрирует баланс ресурсов в проекте и состоит из трех вершин: скоуп, сроки, бюджет и качество. Меняя одну из вершин, Джесса влияла на остальные.

После очередного релиза пользователи попросили добавить возможность сохранять понравившиеся товары в вишлист. Чтобы сделать это раньше конкурентов, Джессе пришлось сократить сроки проекта и выпустить фичу на две недели раньше. Чтобы не затронуть качество и не превысить бюджет, они с продактом решили сократить скоуп релиза. В поставку вошел только вишлист. Выпуск остальных фич было решено отложить до следующего релиза.

Спустя пару дней после релиза вишлиста пользователи пожаловались на баг. Оказалось, что из-за новой фичи на сайте перестал открываться личный кабинет. Вместе с тимлидом Джесса оценила ситуацию и определила, сколько времени займет исправление. С проблемой удалось справиться за два дня. После этого Джесса написала отчет продакту и продолжила работу над текущими задачами.

Теперь понятно, что на ПМ лежит большая ответственность за весь продукт. Он не просто руководит проектом до его завершения. От того, как менеджер IT-проекта справляется с обязанностями, зависит скорость и качество релизов, фидбек пользователей, общение с продактом и общая атмосфера в команде.

Далее поговорим о том, кому подойдет карьера проджект-менеджера.

Гайд по лучшим статьям skillsetter

В нашем блоге уже больше 150 статей про рост продуктов и карьеру в IT. Для удобной навигации мы объединили их в тематические подборки.

Выбрать подборку

Кому подойдет профессия

Влиться с нуля сложно. Поэтому для начала нужно определиться, подходит ли вам позиция проджекта. Для этого можно задать себе следующие вопросы.

Нравится ли мне общаться с людьми? Если вы быстро устаете от созвонов, принимаете конфликты близко к сердцу и любите ставить рабочие чаты на мьют, то, возможно, карьера менеджера проектов не для вас.

Команда, заказчик и другие стейкхолдеры будут писать проджекту, если у них появятся вопросы, проблемы и претензии. И собеседник не всегда выскажет их прямо, внятно, адекватно или мягко. Если вы готовы слушать, а не поддаваться эмоциям, а к конфликтам относитесь как к части пути, то быстро вольетесь в роль проджекта.

Хочу ли я постоянно работать над процессами? Представьте, что однажды настроили процессы и каждый спринт выполняете по 20 задач. Это стабильность. Если вы не готовы ей рисковать и спрашивать себя: «‎Что я могу изменить, чтобы стало лучше?», то работать с проектами будет трудно.

Если не оптимизировать процессы, команда развивается медленно и с трудом увеличивает показатели. Но если вам нравится экспериментировать с инструментами и методологиями, оптимизировать процессы и не бояться что-то менять, то начало в проджект-менеджмент положено.

Мы приготовили статью-тренажер тестовых заданий, в котором вы узнаете, что делает проджект-менеджер, и попробовать решить несколько рабочих задачек. Так вы разберетесь, интересны ли вам обязанности менеджера IT-проектов.

Хорошо ли я справляюсь со стрессом? Если сложные коллеги, ненормированный график работы и неопределенность вводят вас в стресс, то лучше несколько раз подумать, прежде чем идти в проджект-менеджмент.

Работа в проекте — это не про комфорт и стабильность. Тимлид покидает команду перед релизом. Заказчик просит переделать функциональность, над которой вы работали целый месяц. Команда выгорает и перестает вписываться в оценки. Все это реалии проджекта. Если для вас проблемы — это не повод опустить руки, а мотивация на действия и рост, то с проджект-менеджментом вам по пути.

Могу ли я держать фокус на нескольких задачах сразу? Есть распространенная рекомендация — не совмещать несколько задач сразу и обрабатывать все по порядку. К сожалению, ее сложно применить к работе проджекта. Если вы медленно и с большим усилием переключаетесь между задачами, вы вряд ли будете сдавать проекты вовремя.

Как мы уже говорили, проектная работа нестабильна и непредсказуема. Готовьтесь, что решать конфликты в команде, писать релиз ноутсы и утверждать требования к новым фичам с заказчиком иногда придется одним днем. Если у вас есть навык тайм-менеджмента и вас не пугает плотно забитый гугл-календарь, то вы готовы окунуться в рутину проджекта.

Если вы ответили «да» хотя бы на три вопроса выше, то можно идти дальше. Рассмотрим, какими навыками должен обладать самый ответственный участник команды.

В телеграм-канале мы сделали для вас карточки об обманчивых ожиданиях проджектов. Переходите по ссылке, чтобы узнать, какая реальность вас ждет.

Бесплатный курс по проджект-менеджменту

За 3 дня вы узнаете, какие 5 принципов помогут вам добиться успеха в проджект-менеджменте

Начать учиться бесплатно

Необходимые навыки

Как мы уже сказали, ПМ не просто следит за проектом. Он делает все, чтобы продукт работал, был качественным и нравился пользователям.

Это большая и комплексная задача. Ее не решить без определенных навыков. Рассмотрим самые важные из них.

Hard skills

Hard skills — это технические навыки, которые легко измерить и оценить. Для менеджера IT-проектов они включают в себя знание фреймворков, инструментов и методологий.

Описание требований. Вы будете переводить запросы бизнеса на язык разработки: описывать фичи с помощью юзер стори и юзкейсов.

Распределение задач. Вам предстоит декомпозировать фичи, оценивать задачи в часах и стори поинтах и распределять нагрузку в спринте.

Scrum и другие методологии. Специалист должен отличать Waterfall от Scrum и уметь выбирать методологию по требованиям к проекту.

Помимо Scrum и Waterfall есть еще сотни вариантов. Самые популярные мы рассматриваем в статье 5 ситуаций, когда Scrum не нужен. Без знания этих подходов не получится сделать самое важное — настроить процессы.

Работа с проектным треугольником. Вы будете контролировать сроки, бюджеты, скоуп и качество проекта. Контролировать сроки предстоит с помощью burndown chart и метода критического пути. Для работы со скоупом — использовать багтрекер и стендапы.

Разработка. Менеджер проверяет качество фич, ставит задачи и решает локальные трудности по дизайну, разработке и тестированию. Нужно знать фреймворки программирования, разбираться в базах данных и серверах.

Вместе с опытным проджектом мы написали статью про 10 ошибок в управлении разработкой. Там рассказываем, как решать сложные кейсы в команде разработки.

Груминг бэклога. Если продакт отвечает за роудмап продукта, то проектный менеджер ведет бэклог. Он заносит туда задачи и вместе с командой уточняет, приоритизирует и оценивает каждую.

Проведение встреч. В методологии Scrum есть планинги, ретро, груминги, стендапы и демо. Вам нужно знать техники проведения и регламент каждой встречи.

Ведение багтрекера. Багтрекер — ежедневный инструмент проджекта. В нем менеджер ведет бэклог продукта и спринта, синхронизируется с командой и отслеживает готовность задач.

Soft skills

Эмпатия. Когда в команде нет доверия, расти сложно. Чтобы достигать высоких результатов на длинной дистанции, нужно искать подход к каждому, с пониманием относиться к неудачам и выращивать культуру в своей команде.

Это относится и к решению проблем в отношениях коллег. Вам, как проджект-менеджеру, может потребоваться стать третьей стороной в решении конфликта. А в этом вам поможет наша статья о способах решения конфликтов.

Навыки коммуникации. Если проджект не налаживает коммуникацию, он усложняет процессы. Чтобы четко описать требования к проекту, нужно задать правильные вопросы продакту. А чтобы ставить задачи, нужно разбираться, чем занимается каждый.

Тайм-менеджмент. Команда и заказчик не будут доверять менеджеру, который срывает дедлайны и опаздывает на встречи. Чтобы этого не было, необходимо составлять личный график, оптимизировать задачи и делегировать.

Лидерство. Нельзя контролировать подчиненных только через регламенты и бизнес-процессы. Помимо настройки процессов менеджер создает систему мотивации и здоровую атмосферу в команде.

Умение решать проблемы. Перемены в планах заказчика, нереалистичные оценки команды и увольнения случаются на всех проектах. Чтобы справляться с проблемами, проджект быстро на них реагирует, делает выводы и меняет подход.

Стрессоустойчивость. Менеджер часто отвечает на эмоциональные письма заказчиков и решает конфликты. Это стресс. Чтобы с ним справляться, нужно выстраивать личную систему мотиваций и следить за балансом работы и отдыха.

Управление рисками. ПМ решает многие проблемы еще до их появления. Например, он детализирует требования к проекту, чтобы разработчики не тратили время на их уточнение.

Мы разобрались с тем, кто такой проджект-менеджер, чем занимается и какими качествами должен обладать. Посмотрим ситуацию на рынке.

Зарплата менеджера IT-проектов

ПМ — одна из самых востребованных позиций в IT. На LinkedIn размещено более 200 000 вакансий проджект-менеджеров в США. В СНГ спрос меньше, но он есть. На HeadHunter опубликовано более 30 000 открытых позиций.

Несмотря на то, что продакт и проджект — две близкие роли, позиция менеджера проектов не так популярна на рынке. В то время, как product находится на 4 месте в списке самых востребованных профессий по версии Glassdoor, project manager занимает только 32. Можно сказать, что рынок не перегрет, и туда реально попасть начинающему.

Вознаграждение менеджера IT-проектов зависит от занимаемой должности и опыта. Мы собрали статистику, сколько зарабатывает project manager от junior до COO в СНГ, Великобритании, Германии и США. Вознаграждение указано за месяц в долларах. Если тут нет нужной вам страны, то выберите ее на Glassdoor.

Менеджеры востребованы в компаниях разного уровня: в стартапах, скейлапах, корпорациях и в аутсорсинге.

В стартапах много свободы и можно экспериментировать с методиками.
В скейлапах можно быстро вырасти и руководить сразу несколькими командами.
В корпорациях не получится легко расти и менять процессы. Зато там можно позволить себе work-life balance.
В аутсорсинге менеджер получает проекты не от своей компании, а от сторонних заказчиков. Там набирается наиболее богатый проектный опыт.

В статье про типы компаний мы разбираем плюсы и минусы разных IT-организаций: от маленьких стартапов до международных корпораций.

Теперь понятно, что project manager может работать в IT-компаниях разного уровня. Но туда еще нужно попасть. Посмотрим, какой карьерный путь ждет новичка.

Читайте лучшие статьи по продакт-менеджменту

Раз в неделю будем отправлять свежий дайджест вам на почту. Наc читает 25000 человек 🚀

Карьерный путь

В этой специальности можно расти как вертикально, достигая новых должностей, так и горизонтально — расширяя команду. Рассмотрим оба варианта.

Вертикальный рост

В некоторых компаниях есть деление позиций ПМ на Junior, Middle и Senior. Можно начать с позиции ассистента и постепенно вырасти до сеньора с несколькими командами. Далее проджект-менеджер может стать Head of PMO и COO.

Junior project manager будет руководить небольшой командой, делать часть проекта или помогать другому менеджеру. У миддла будут более сложные кейсы — с десятками участников и более серьезными бюджетами. А сеньор может руководить сразу несколькими командами.

После сеньора можно вырасти до позиции Head of PMO (Project Management Officer), то есть стать менеджером менеджеров. Если проджект-менеджер отвечает за продукт или его часть, то PMO занимается разработкой на уровне бизнес стратегии.

Еще можно занять позицию COO (Chief Operating Officer) — операционного директора, и руководить процессами компании. COO не управляет проектами, а отвечает за бизнес план компании. Он следит за тем, чтобы процессы соответствовали выбранной бизнес модели, а качество продуктов — установленным в компании требованиям.

Горизонтальный рост

Чтобы вырасти, проджекту не обязательно становиться COO или Head of PMO. Он может продолжать развитие в проектной деятельности: расширять команду и заниматься более сложными проектами.

Некоторые менеджеры IT-проектов остаются в рамках обязанностей, к которым привыкли: ведут бэклог, раздают задачи, следят за ресурсами и руководят релизами. Но кому-то становится интересно развивать проект как продукт, то есть общаться с пользователями, генерировать гипотезы и управлять стратегией. Так ПМы становятся продактами.

С хорошим проектным опытом можно начать свой стартап и применять там те же принципы и инструменты управления проектами. Набирать сильную команду и ставить реалистичные дедлайны уже не составит труда.

И наконец, оптимизация процессов — это целое искусство. Если им овладеть, то можно стать консультантом и помогать расти другим компаниям.

Прежде, чем строить карьеру проджекта, к ней нужно подготовиться. Рассмотрим, с чего начать, когда вы только начинаете путь в проджект-менеджмент.

Как учиться и найти работу

Мы разобрались, какими качествами должен обладать специалист и куда расти дальше. Перейдем к тому, как научиться профессии.

Большую часть навыков можно приобрести на стажировке в небольшой компании или став ассистентом. Но имейте в виду, что на хорошие стажировки всегда есть конкурс, а значит, нужно проходить отбор. Разберемся, что делать, чтобы получить позицию ПМ.

Изучите сферу. Это лучше делать через опыт экспертов. Мы сделали подборку из 100 телеграм-каналов с кейсами, фреймворками и жизненными историями из IT. Так вы поймете, нужен ли вам проджект-менеджмент или лучше пойти другим путем.

Определите свой уровень подготовки. Это можно сделать с тестом на карьеру из 10 вопросов.

Учитесь. Когда вы поняли, чего вам не хватает, можно переходить к обучению — выбирать оффлайн или онлайн-курсы по направлению.

Здесь помогут материалы:

Извините, но лекции не работают — статья, где рассказываем про эффективные форматы обучения.
Большой гайд, в котором мы даем рекомендации по выбору онлайн-курсов.
16 советов как научиться учиться, которые помогут выбрать стиль обучения и выносить из курсов самое важное для себя.

Сделайте свой проект. Во время обучения у вас накопятся проекты, на которые будет смотреть работодатель. Но этих кейсов может быть недостаточно. В статье про Pet Project мы рассказываем реальную историю о том, как сделать Pet Project, и даем подробный гайд по созданию своего проекта.

Оформите портфолио. Учебные и личные проекты нужно правильно представить работодателю. В статье Как описывать кейсы в портфолио, чтобы пройти отбор мы разбираемся, как оформлять результаты в портфолио. Каждый шаг рассматриваем на примерах из наших курсов.

Пройдите собеседование. С портфолио можно идти на собеседования. Не всегда получится приходить с огромным списком достижений. Это нормально. Намного важнее знать, как себя подать работодателю. Мы нашли 9 способов пройти первый этап отбора без опыта и получить приглашение на интервью.

Пройдите отбор. Почти во всех компаниях отбор кандидатов состоит из этапов. Чтобы помочь на каждом, мы собрали советы по прохождению скрининг резюме, тестового задания, интервью с рекрутером и продакт-менеджером.

Пройдите испытательный срок. Вы получили работу, но впереди испытательный срок. В статье 5 ошибок в первые 100 дней в компании рассказываем, что стоит и не стоит делать, чтобы сформировать у команды правильное впечатление и влиться в новые рабочие процессы.

В завершение посмотрим, какой опыт поможет быстрее получить работу проджект-менеджером.

Участие в проектной команде. Проджектами могут стать участники проектной команды. Например, QA-инженер, отвечающий за требования к проекту и его качество, или тимлид, управляющий программистами. У этих специалистов есть понимание IT, знание технологий и тонкостей разработки. Им не нужно долго вливаться в контекст, изучать Github и серверную часть.

Ведение проектов не в IT. В IT часто переходят проджекты из других сфер: например, менеджер, руководящий командами в рекламном агентстве. Такой специалист успел развить лидерские качества, отлично коммуницирует с заказчиками, умело приоритизирует задачи и не срывает сроки.

Свой стартап. Опыт запуска небольшого продукта помогает прокачать работу с проектным треугольником: скоупом, временем, сроками и качеством. А еще фаундер стартапа не понаслышке знает про релизы и дедлайны.

Резюмируем

Может показаться, что проджект-менеджмент — это про налаживание процессов и выпуск продукта. Но это не совсем так.

Намного важнее собрать сильную команду и выстроить с ней доверительные отношения. Тогда хорошие результаты на одном проекте можно масштабировать и на другие.

кто такой, зачем он нужен работодателям и как им стать? / Хабр

Привет! Что же, это снова ребята из Hays, и снова пост с опытом и экспертизой рекрутеров. Но нет, мы не собираемся писать очередной материал про удаленку или про то, как айтишнику устроиться на работу. Сегодня мы разберемся с Project Manager’ами. Мы все чаще сталкиваемся с их наймом и отрабатываем кучу вопросов, в том числе и по специфике проджектов в сфере разработки ПО: кого ищут работодатели, какие они предъявляют требования? Об этом и поговорим.

Вообще роль Project Manager — типовая для команды, которая работает над каким-то проектом. Менеджер отвечает за реализацию в определенный срок проекта или идеи силами своей команды с использованием определенных ресурсов и в необходимом заказчику качестве. Словарное определение выучили, теперь по существу.

«Я больше склоняюсь к мысли, что Project Manager — это, по сути, лидер, который любит решать проблемы и работать с людьми. Они вместе с командой инженеров решают сложные задачи и координируют коллектив для движения к цели», — подчеркивает Игорь Мишуров, Technical Project Manager компании Virtual Health.

В России проектного менеджера воспринимают своеобразно. Где-то (часто в стартапах) PM вынужден тащить на себе еще одну роль (а то и несколько), а где-то обязанности проектного менеджера вешают на сотрудника, выполняющего другой функционал. Руководители часто не ценят PM’ов, не понимают объемность и важность их работы. И зачастую экономят — создают гибридные роли (project manager / product manager; project manager / tech lead; project manager / system analyst).

Так что такое и зачем нужен PM?

Чаще всего проектных менеджеров ищут для проектов по разработке прототипа, MVP (Minimum Viable Product) и модулей (функциональных блоков) программного продукта, отдельных фич и компонентов. Бывают случаи, когда компания ищет проектного менеджера, который будет отвечать за несколько проектов, реализуемых в рамках одного продуктового решения.

Основная задача PM — сделать работу так, чтобы клиенту все понравилось и у него не возникло претензий. Для этого PM управляет одной или несколькими командами, которые задействованы в цикле разработки ПО. Перед PM ставятся строго установленные сроки, ему выделяют определенный бюджет (и всякие другие ресурсы). А дальше — сам.

«Для меня самым главным в работе проектного менеджера остается то, что привлекло много лет назад: мне нравится решать сложные задачи в масштабе проекта, планировать проект на годы вперед и превращать набор проблем и pain points в детальный и подробный план. Кажется, мне просто нравится воплощать в жизнь то, что вначале представляется невозможным и непонятным», — рассказывает Игорь Мишуров.

Если обобщить, Project Manager:

· общается с заказчиком;

· собирает требования;

· обрабатывает требования — дробит их на более мелкие;

· ставит своей команде задачи, следит за временем и ресурсами;

· координирует и контролирует ход работы;

· управляет бюджетом проекта;

· ведет проектную и техническую документацию.

При этом планирование и реализация проекта основываются на водопадной или гибких методологиях (Scrum, Kanban, Lean, XP).

Сдувай пыль с диплома: какое образование нужно PM?

Если твой диплом уже год лежит на столе вместо коврика для мыши, пора это исправлять. Компании при поиске проджект-менеджера чаще всего указывают среди требований высшее образование в области управления проектами. Иногда подойдет и более краткосрочное — от недели до года — обучение от различных образовательных площадок.

Большое преимущество (а для некоторых компаний и обязательное требование) — официальная квалификация по управлению проектами. В России это чаще всего PMI. Сертификат подтверждает знание специалистом методологий, специального ПО, планирования, контроля изменений, реализации и завершения проекта.

Еще одно почти обязательное условие — регулярное повышение квалификации. Чтобы быть в теме и знать о передовых технологиях, методологиях и стремительно меняющихся бизнес-процессах, важно постоянно учиться. Будет особенно здорово, если кандидат проходил доп. курсы и имеет сертификат по Agile-методологии и ее фреймворкам.

«У успешного Project Manager’а я бы выделил несколько качеств: аккуратность, умение быстро вникнуть в задачу, умение отделять то, что движет проект к цели, а что — нет. Часто в роли проектного менеджера себя находят бывшие разработчики, которые научились строить проект изнутри и готовы на лидерство в команде. <…> Если вам комфортнее с компьютером, это не означает, что вы не можете стать отличным Project Manager’ом, но коммуникация и умение строить отношения — это основной аспект работы», — утверждает Игорь Мишуров.

Многие компании хотят себе PM’ов с опытом в IT и — совсем хорошо — в области разработки. Это могут быть как разработчики, которые выполняли дополнительно функцию Scrum Master внутри команды или курировали разработку отдельных элементов, так и Team Lead команды разработки — они лучше всех представляют, как распределяется нагрузка в команде, и смогут правильно расставить приоритеты.

Еще в роли PM эффективно проявляют себя тестировщики или Team Lead команды тестирования и специалисты-аналитики (системные, продуктовые, бизнес-аналитики). Вырасти до роли проектного менеджера могут и координаторы проектов или ассистенты в проектном управлении.

Главное требование к идеальному проектному менеджеру в сферическом вакууме можно обозначить так: для достижения качественного результата он должен понимать специфику разработки ПО, инструментарий, методы тестирования, инструменты системного анализа, а иногда и особенности архитектуры продукта, если в команде нет Tech Lead, готового прийти на помощь.

О чем спросят на собеседовании?

На собеседовании наверняка будут задавать вопросы-кейсы по управлению людьми, взаимодействию с заказчиком и управлению процессами разработки. Потенциальный работодатель ждет, что кандидат подробно опишет сложные ситуации из своей практики и то, как он смог решить стоявшие перед ним задачи. К слову сказать, нам вы можете прислать резюме по этой ссылке.

Еще работодатель проверит основы знаний об артефактах, идеологии и структуре проектного управления согласно определенной методологии.

Зададут и вопросы по проектному планированию: как рассчитывается бюджет, сроки, ресурсы, что нужно учитывать. Компании важно понимать, что кандидат умеет просчитывать риски и заранее прорабатывать сценарии планирования.

«Я рекомендую всем начинающим руководителям проектов не забывать фокусироваться на рисках. Каждую неделю в спокойной обстановке (в нерабочее время, когда ваша голова разгружена от текучки) нужно спрашивать себя: что может помешать или мешает моему проекту быть выполненным?» — советует Игорь Мишуров.

Какие карьерные перспективы светят PM?

Внутри компании PM со временем может расширить свой функционал и увеличить зону ответственности — начать руководить сразу несколькими командами и проектами одновременно. И даже вырасти до Project Director.

А еще PM часто переходят в продуктовый менеджмент либо на роль Scrum Master или Agile Coach. А если Project Manager больше участвует в технической части процесса реализации проекта, то он может стать руководителем разработки или, например, Delivery Manager’ом.

все о профессии от навыков до зарплаты — Work.ua

Project-менеджер: все о профессии от навыков до зарплаты — Work.ua

Кем быть

Project-менеджер — это руководитель проекта, который координирует действия команды и несет ответственность за достижение целей.

Что делает Рroject-менеджер

Сами рroject-менеджеры любят шутку про то, что управлять проектами также легко, как ездить на велосипеде. Который горит, и ты тоже горишь, и все вокруг горят, и ты в пекле.

Если серьезно, то рroject-manager — это специалист, который управляет проектом в целом. Разрабатывает план (пишет ТЗ), собирает команду, настраивает процесс работы над проектом, обеспечивает обратную связь между командой и заказчиком, устраняет преграды для команды, контролирует качество, чтобы проект был выполнен в срок, качественно и в рамках бюджета.

Менеджеры проектов работают везде, где есть масштабные задания, которые требуют участия различных исполнителей. Они есть в дизайн-бюро, компаниях по организации выставок и конференций, строительных фирмах и даже на заводах.

Сколько получает Рroject-manager

Заработная плата проджект менеджера зависит от опыта работы, объема, сложности и бюджета проектов.

Вся Украина Киев Днепр Львов Одесса Удаленно

В среднем «Менеджер проектов» в Украине зарабатывает 25000 грн. Это медиана заработных плат по данным из 535 вакансий, размещенных на Work.ua с заголовком «Менеджер проектов» и по запросам-синонимам «Project manager», «Проджект-менеджер», «Координатор проектов» и др. за последние 3 месяца. Диапазон, который содержит медиану, выделен на графике.

Какие навыки нужны менеджеру проектов

Понимание общего менеджмента.
Опыт планирования, оценки и устранения рисков, знания гибких и классических процессов разработки и умение выполнять административные задачи и создавать команду.
Понимание специфики отрасли, в которой разрабатывается проект; желательно, уметь писать программный код, разбираться хотя бы поверхностно в технологиях, которые используются командой.
Умение работать в условиях многозадачности.
Стратегическое мышление.
Знания английского языка.
Умение договариваться и учитывать интересы различных групп людей, способность вежливо и понятно излагать мысли.

Преимущества и недостатки в работе Рroject-manager

Как сами Рroject-менеджеры оценивают свою профессию

По данным опроса Work.ua среди зарегистрированных соискателей с опытом работы Рroject-менеджером.

Карьерный рост

4.5

Зарплата

3.5

Удовлетворенность профессией

4.0

Безопасность

3.5

Баланс между работой и жизнью

3.0

Насколько востребованы Рroject-менеджери

Менеджеры проектов нужны не только в коммерческих компаниях, но и в государственных структурах. Есть ряд сфер, где вся деятельность по большей части состоит из проектов: строительство, ИТ.

Однако и в тех сферах, где деятельность выстроена на основе регулярных бизнес-процессов, можно добиться значительного повышения эффективности, применив проектные методы.

С каждым годом профессия менеджера проекта становится все более перспективной и востребованной на рынке.

340

вакансий на сайте

Где учиться на Рroject-manager

Можно получить высшее образование в области проектного менеджмента. Помимо этого, на рынке есть ряд краткосрочного обучения длительностью, как правило, от недели до года.

Менеджер проекта должен время от времени повышать свою квалификацию, потому что бизнес-процесс все время усложняется.

Еще больше информации про курсы и учебные заведения.

3 ноября, четверг

Другие профессии

Программист Java — специалист, который создает приложения разной сложности, используя старейший язык программирования.

Землеуправитель — это специалист, который организовывает эффективное использование земель.

Менеджер проектов: это кто, обязанности, зарплата

Где-то в идеальном мире digital-проект идет как по маслу: заказчик составляет ТЗ, команда работает, потом в срок выполняет задачу и все дружно радуются полученному результату и пьют шампанское. На деле же — заказчик внезапно пропадает с радаров, ведущий специалист увольняется, разработчик ломает обе ноги, сроки горят, проект сдвигается…. Все работают без выходных с огнем из мягкого места, а потом возвращается заказчик и говорит: не, это не то. Не знаю что, но не то. Переделывайте, выжепрофи.

Чтобы контролировать ситуацию и не пускать работу над проектом на самотек, и нужен проджект. Менеджер проектов — это специалист, который управляет проектами, координирует работу команды и действия заказчика так, чтобы всем было комфортно, экономически выгодно и успешно. По сути это мостик между клиентом и подрядчиком, через которого идут все коммуникации.

Чем занимается менеджер проектов, должностные обязанности

Например, к нам приходит клиент с задачей — продвинуть сайт в поисковой выдаче. К этому клиенту прикрепляется менеджер, который контролирует все процессы:

Общается с заказчиком, рассказывает об услуге SEO и других услугах агентства. Подробно объясняет, как будет проходить работа и что нужно от клиента.
Запрашивает у него ТЗ, присылает бриф, затем передает все документы команде.
Назначает команду и ответственных лиц, ставит им задачи, контролирует исполнение.
Планирует бюджет проекта и следит за его исполнением.
Отвечает за проект перед начальством.
Держит заказчика в курсе выполненного, оперативно передает команде его пожелания, уточнения, правки. Также передает заказчику рекомендации по улучшению сайта, обосновывает необходимость их выполнения.
Организует промежуточные планерки, созвоны, встречи.
Разруливает спорные и неприятные моменты, решает форс-мажоры, просчитывает риски.
Ведет документацию (договора, акты выполненных работ, счета, отчеты по проекту и т. д.).
Презентует выполненные задачи заказчику.

А потом лежит. Источник: Pikabu.ru

Плюсы и минусы профессии

Казалось бы, все гладко и обычно. Но вот несколько обычных для менеджера проектов ситуаций, после которых вы посмотрите на эту профессию другими глазами.

Вы работаете в агентстве, которое нанимает подрядчиков на разовые задачи. Один такой подрядчик — например, копирайтер — должен был сдать текст еще вчера, но уже 2 дня не выходит на связь. Вы хватаетесь за голову, пишете его жене, маме, двоюродной собачке и грозите карами небесными. Или быстро-быстро ищете нового, который способен за полдня погрузиться в тему и выдать более или менее связный SEO-текст.

Ваша команда завершила разработку структуры сайта, нужно презентовать это промежуточный этап заказчику, получить фидбэк и двигаться дальше. А заказчика нет — уехал, ушел в нирвану, отключил телефон. Время идет, сроки проекта увеличиваются, а потом вы же и будете виноваты — договаривались сделать все за 3 месяца, а пошел уже пятый.

Вы нашли заказчика, вытащили его из нирваны, напоили куриным бульоном и презентовали готовую структуру. Ой, — говорит он. А давайте сделаем еще 5 разделов — мне сказали, они очень нужны. Только платить я не буду, денег нет. И времени тоже, так что постарайтесь побыстрее, пожалуйста. Вы хватаетесь за голову и начинаете искать компромисс: чтобы и структуру подрихтовать, и внакладе не остаться.

И такая дребедень каждый день. Если учесть, что у менеджера проектов таких проектов обычно не один и не два…. вы точно еще хотите попробовать себя в этой профессии? С другой стороны, в интернет-маркетинге, рекламе и диджитале вообще неспокойная работа — и ничего, как-то справляемся.

Давайте немного разбавим пилюлю и расскажем о плюсах работы менеджера проектов.

Высокий заработок. Ниже приведем сводку по городам с hh.ru.
Возможность карьерного роста. Менеджер проектов — управленческая должность, потом вполне реально дослужиться до топ-менеджера, руководителя проектной группы, открыть собственное дело и т. д.
Низкий порог входа в профессию. Не обязательно заканчивать вуз по специальности «Менеджмент» — можно прийти в компанию стажером и с нуля дорасти до проджекта, а там и выше. Главное — проявить свои качества и навыки.
Познание дзена. Если вы продержитесь на этой работе энное время, не сойдете с ума и не переквалифицируетесь в управдомы — ничто в этом мире уже не сможет выбить вас из колеи.

Что нужно знать и уметь менеджеру проектов

Сначала — профессиональные качества, или Hard skills. Их не так много: как мы уже говорили, в эту профессию можно прийти и с нуля:

Управленческие способности. Нужно уметь не только встать во главе команды, но и уметь принимать решения и самое главное — отвечать за это. Кто бы не накосячил — спросят с проджекта, это закон.

Способность к многозадачности. И самих проектов обычно несколько, и задач в рамках каждого полно, и все это не линейно, а одновременно и нужно еще вчера.

Знание отрасли, в которой работаете. Да, проджект не обязан знать все этапы SEO-продвижения сайта, но хотя бы минимальное представление иметь должен, чтобы не упасть в грязь лицом перед коллегами и заказчиком.

Знание методологий командной работы — Waterfall, Agile, Scrum, Kanban и др. И инструментов, с помощью которых она ведется.

Знание основ электронного документооборота. Придется много работать с документами, составлять отчеты — для этого придется изучить ЭДО.

Знание английского языка. Обязательно нужно, если работаете в многонациональной команде или с клиентами из-за рубежа. Также пригодится, чтобы изучать профессиональную литературу по менеджменту.

Теперь о Soft skills — личностных качествах. Они не менее важны в этой профессии.

Развитый эмоциональный интеллект. Придется координировать десяток людей, два из которых — крупные бизнесмены, еще два — вольнонаемные фрилансеры, а остальные крутые разработчики, сленг которых вы не понимаете даже с переводчиком. Все это разные люди со своим бэкграундом, жизненным опытом, характером и образованием. Нужно постараться, чтобы вас (да и друг друга) не съели при первом же форс-мажоре.

Навыки тайм-менеджмента, чтобы уметь организовать и свое время, и время команды, и уложиться в дедлайны по проекту. Спокойных времен почти не бывает: всегда кони скачут и скачут, а избы горят и горят.

Общительность, коммуникабельность, грамотная речь. То, что называется «язык подвешен».

Стрессоустойчивость. Думаю, это вы и так поняли 🙂

Продвижение сайта в ТОП-10

Оплата по дням нахождения в ТОП
Подбираем запросы, которые приводят реальных покупателей!

Сколько зарабатывает проджект-менеджер

Давайте посмотрим вакансии по Москве в августе 2022 года на HeadHunter. Сначала наберем вакансии стажеров: ожидаемо, зарплаты тут невелики.

Зарплата менеджера проектов — стажера

Специалист среднего класса получает уже намного больше:

Зарплата менеджера проектов в Москве

Теперь посмотрим зарплаты топ-менеджмента. Обратите внимание: в требованиях чаще всего указано высшее профильное образование:

Зарплата руководителя проектов в Москве

Где искать заказы и работу менеджеру проектов

На сайтах вакансий — самое простое. Но есть и другие способы:

По сарафанному радио. Поспрашивайте знакомых владельцев бизнеса и эйчаров, не нужен ли им толковый новичок за небольшую зарплату. Идеально, если устроиться стажером и пройти стажировку у опытного проджекта.
На сайтах IT-компаний, агентств. В разделах вакансий часто публикуются актуальные позиции. Главное — правильно составить резюме и расписать свои сильные стороны. Особое внимание обращайте на профессиональные и личностные качества, описанные выше.
В соцсетях, Телеграм-каналах, где агрегируются вакансии.

Пример вакансии менеджера проектов в Телеграм-канале Job for Products and Projects

Где учиться профессии менеджера проектов

Смотрите YouTube- и Telegram-каналы об управлении проектами:

Management Channel.
Project Management Club.
FEDOR BORSHEV.
Project Management Club.
Тимлид Леонид.

Читайте книги:

«Управление проектами от А до Я» — автор Ричард Ньютон.
«Управление проектами для чайников» — автор Стэнли Портни.
«Человеческий фактор. Успешные проекты и команды» — авторы Том Демарко и Тимоти Листер.
«Scrum. Революционный метод управления проектами» — автор Джефф Сазерленд.
«Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами» — автор Хэнк Рейнвотер.

Проходите курсы:

Управление проектами от Skillbox.
Менеджер проектов от Skillbox.
Project Manager от «Нетологии».
Факультет Проджект менеджмента от GeekBrains.
Профессия Project Manager в IT от SkillFactory.

Бонус: что поможет стать менеджером проектов

Вспомните свои навыки, предыдущие места работы, накопленный опыт. Будет проще устроиться на работу, если вы выполняли обязанности:

Менеджера по продажам. Вы отлично прокачались в коммуникациях, работе с клиентами, обсуждении финансовых вопросов. Вас не напугать странными возражениями и претензиями.
Риск-менеджера. Вы приблизительно представляете, какие риски поджидают проект, умеете их предотвращать и решать при появлении.
Аналитика. Вы точно умеете работать с данными, отчетами, планировать и решать задачи.
Управленца — пусть даже на самых начальных этапах. Главное — вы умеете руководить людьми и принимать решения.
Специалиста в отрасли, в которую хотите пойти. Например, вы были SEO-специалистом и решили податься в проджекты. Вы отлично знаете всю кухню SEO, вам будет легче.

Присоединяйтесь к нашему Telegram-каналу!

Теперь Вы можете читать последние новости из мира интернет-маркетинга в мессенджере Telegram на своём мобильном телефоне.
Для этого вам необходимо подписаться на наш канал.

обзор профессии, чем занимается и где работает

Здравствуйте! В статье мы поговорим о менеджерах проектов. Узнаем, чем они занимаются, где работают, а также расскажем о востребованности, плюсах и минусах профессии проджект-менеджера.

Project manager (в переводе с английского — проектный менеджер) – это специалист, который отвечает за реализацию нового проекта. PM является главным организатором рабочего процесса, координатором и связующим звеном между клиентом и исполнителями.

Его функция – выстроить работу команды таким образом, чтобы проект был реализован в установленные сроки в соответствии с требованиями заказчика и в рамках согласованного бюджета. При этом сфера деятельности может быть любой: IT, финансы, маркетинг, ритейл, строительство, запуск стартапа и т. д.

Представителей этой профессии часто путают с продакт-менеджерами. В таблице наглядно показана разница между product и project manager.

Направление	Продуктовый менеджер	Проектный менеджер
Цель	Выпуск продукта, например, мобильного приложения	Реализация проекта, например, разработка ПО для клиента
Задача	Создать продукт, который будет пользоваться спросом у целевой аудитории и приносить прибыль	Организовать рабочий процесс, чтобы проект соответствовал ожиданиям компании-клиента
Роль	Посредник между компанией и потребителями	Посредник между заказчиком и исполнителями
Примеры обязанностей	Изучает потенциальных покупателей, оценивает продукты конкурентов, проводит исследования рынка	Формирует команду, составляет ТЗ, контролирует сроки промежуточных этапов

Работу проект-менеджера можно условно разделить на 3 направления:

Составление брифа и сотрудничество с заказчиком до сдачи проекта.
Выбор исполнителей, выстраивание коммуникаций в коллективе.
Планирование и контроль рабочего процесса, управление рисками.

Конкретные обязанности зависят от сферы деятельности. Поэтому перечислим основные задачи, которые решает project-менеджер:

Общается с компанией-клиентом, выясняет требования, пожелания, временные рамки, бюджет и прочие условия.
Определяет концепцию, делает общий план, готовит технические задания для исполнителей.
Оценивает компетенции специалистов, исходя из чего формирует команду.
Координирует работу сотрудников – ставит задачи, распределяет нагрузку, при необходимости делегирует.
Проводит встречи и совещания с работниками и с представителями заказчика.
Контролирует сроки и прогресс на всех этапах реализации проекта.
Решает текущие вопросы – форс-мажоры, конфликты, незапланированные траты и пр.
Ведет учет расходов, следит, чтобы они не превышали суммы, указанные в сметах.
Занимается проектной, технической и финансовой документацией.
Презентует и сдает готовый проект клиенту.

Подборка курсов Все онлайн-курсы по project-менеджменту в 2022 году

Посмотреть подборку

Основные требования к менеджеру по управлению проектами – это организаторские и лидерские способности.

Что должен знать и уметь проджект-менеджер:

Выстраивание бизнес-процессов – определение цели, разработка стратегии, расстановка приоритетов, оценка рисков, распределение ресурсов.
Финансовое планирование и unit-экономика для расчета метрик, бюджета и операционных затрат.
Способы формирования команды, анализ внутренних коммуникаций.
Гибкие методологии управления Kanban и Scrum.
Правовые основы ведения проектов, фиксация договоренностей с клиентом в юридической документации.
Профессиональные компьютерные программы – популярные CRM, Trello, Jiro, электронные таблицы и пр.

Помимо этого project-должен владеть навыками тайм-менеджмента, ведения переговоров и нетворкинга. Он разбирается в специфике компании, например, имеет общие представления о программировании или UX/UI-дизайне при реализации digital-проекта.

На нашем сайте вы найдете лучшие курсы по проджект-менеджменту с отзывами учеником. С помощью удобных фильтров можно сравнить несколько обучающих программ по разным параметрам и выбрать для себя оптимальный вариант.

Карьера менеджера проектов может развиваться в нескольких направлениях. Во-первых, вертикально в рамках одной компании. Начинающие специалисты обычно приходят на должность Junior-специалиста или помощника/ассистента ведущего project-менеджера с перспективами роста. За несколько лет можно расширить свои компетенции сначала до уровня Middle или Senior, а затем претендовать на позицию проектного руководителя или директора.

Во-вторых, проджект-менеджеры могут переходить в смежные отрасли. Например, они нередко становятся product-менеджерами, аналитиками данных, Scrum-мастерами и Agile-коучами. Кроме того, организаторские способности, опыт управления и навыки финансового планирования – это хороший старт для открытия собственного бизнеса в уже знакомой сфере, к примеру, в IT.

Чтобы узнать, насколько востребованной является профессия проектного менеджера, мы посмотрели объявления на HeadHunter. На на сайте более 34 тысяч вакансий по данному направлению. Наибольший спрос в Москве и Санкт-Петербурге, а также в Казани, Свердловской и Новосибирской области на специалистов с опытом 1-3 года. Большая часть работодателей – это компании, работающие в следующих отраслях: IT, строительство, недвижимость, маркетинг, продажи и реклама.

В любой профессии имеются свои достоинства и недостатки. Мы указали в таблице, с какими плюсами и минусами работы сталкивается проектный менеджер.

Минусы	Плюсы
Требуется высокая стрессоустойчивость, ответственность за работу всей команды	Интересная, перспективная, руководящая должность с возможностью большого дохода
Много разноплановых задач, возможны переработки или ненормированный график	Получить образование по профессии можно в любом возрасте, в т. ч. дистанционно
Часто приходится общаться с разными людьми, решать споры и конфликты	Можно найти вакансии в различных сферах: от ИТ до розничных продаж

Все о профессии Проект-менеджер в IT 💼 зарплаты, преимущества, где обучиться?

Чем занимается Проект-менеджер в IT

Проект-менеджер в IT (project manager) — это специалист, который понимает специфику IT, умеет организовать работу команды и на этой основе выполняет административно-управленческие функции. Хороший project manager умеет реализовать проекты любой сложности, не выходя за рамки сроков и бюджета.

Главная задача проджект-менеджера — координировать работу специалистов для создания рабочего программного продукта (сайта, портала, приложения и др.). Он управляет разработчиками, дизайнерами и всей командой, участвующей в реализации проекта.

Круг обязанностей ПМ напрямую зависит от масштабности компании-работодателя. Крупные агентства возлагают на него только управленческие задачи. А в небольших фирмах, особенно, стартапах, специалист может также отвечать за тестирование, аналитику, консультации клиентов и пр.

Верх мастерства менеджера проектов в IT — умение реализовать все стадии разработки проекта — от планирования до создания конечного продукта, отвечающего требованиям и целям заказчика.

в г. Москва:

от 60 000 до 90 000

зарплата начинающего специалиста

от 100 000 до 250 000

зарплата опытного специалиста

в городах регионов:

от 30 000 до 50 000

зарплата начинающего специалиста

от 50 000 до 100 000

зарплата опытного специалиста

Хочу стать проект-менеджером в IT. Какие навыки нужны?

Управление командой

Составление технических заданий для сотрудников и подрядчиков

Понимание основ UX, UI, юзабилити

Продающий копирайтинг, UX-копирайтинг

Оценка сроков, рисков, требований

Навыки прототипирования

Умение применять на практике стандарты и инструменты IT-менеджмента

Умение внедрять соответствующие подходы к проектной разработке: Kanban, Scrum

Soft skills — умение гибко подстраиваться под условия рабочего процесса

Основные задачи проектного менеджера в IT

Выстраивает взаимодействия между членами команды
Составляет технические задания
Контролирует сроки и бюджет
Ставит задачи сотрудникам (дизайнерам, разработчикам и т. д.)
Тестирует готовый продукт
Подбирает новых сотрудников
Взаимодействует с клиентом: согласовывает результаты работы, проводит презентации проекта

Подходит ли тебе профессия

Проект-менеджер в IT?

Эта профессия для тебя, если ты:

Уже работал менеджером в другой сфере

Значит, ты уже обладаешь soft skills, умением организовать и координировать работников. Останется лишь изучить специфику IT, понять, как устроены цифровые продукты.

Коммуникабельный человек

Коммуникация с коллегами и клиентами занимает до 80% времени ПМ, поэтому умение выстраивать взаимодействия и общаться с людьми будет как нельзя кстати.

Хочешь быть лидером и принимать управленческие решения

Проект-менеджер — это как раз та профессия, где ты сможешь прокачать и реализовать свои управленческие таланты.

Менеджер проектов

ВЫБРАТЬ КУРС

Уже определился с профессией? Первый шаг сделан!

Выбери для себя подходящий способ онлайн-обучения

Получи образование от популярных авторов и онлайн-школ

Пополняй свои знания! Получай полезные знания вместе с БизФабрикой

ВЫБРАТЬ КУРС

Стоит ли учиться на менеджера проектов в IT: преимущества профессии

Преимущества профессии

1Возможность завести много полезных знакомств, деловых связей

Проджект-менеджер лично общается с клиентами, подрядчиками, специалистами из разных сфер. Поэтому круг полезных знакомств растет очень быстро.

2Отсутствие однообразной рутинной работы.

ПМ работает с разными проектами и людьми, над разнообразными задачами. Он постоянно в движении, общении, поиске лучших путей реализации проекта. Поэтому заскучать здесь точно не грозит.

3Открывает массу возможностей для выбора.

Менеджер проектов в IT может работать в небольших компаниях или топовых корпорациях, может открыть свой бизнес и собрать свою собственную команду. Или вовсе перейти со временем в смежные профессии: разработчик, тестировщик, менеджер других сфер и др.

Освойте профессию с нуля и станьте востребованным специалистом

Профессии «Проект-менеджер в IT» можно научиться с нуля или усовершенствовать имеющиеся навыки, чтобы увеличить уровень дохода.

Изучение проект-менеджмента

Школы, обучающие данной профессии

Eduson Academy

2 курса

Руc Школа Управления

Yudaev School

Product Live

4brain

Какие ресурсы выбрать?

Мы собрали обучающие материалы на любой вкус и бюджет

ВСЕ КУРСЫ ПРОФЕССИИ ПРОЕКТ-МЕНЕДЖЕР В IT

Станьте востребованным менеджером проектов

Вперед к новым возможностям с ТопКурсов!

ХОЧУ УЧИТЬСЯ

Информация о профессиях не может на 100% соответствовать работе специалиста в той или иной компании. Обязанности и задачи представителей одной и той же профессии в разных компаниях могут существенно отличаться.

Что делает руководитель проекта?

Они держат свою команду в рамках задачи, времени и бюджета — они менеджеры проекта. Но кто на самом деле является руководителем проекта и чем он занимается?

Давайте углубимся в типичный профиль работы менеджера проекта, чтобы узнать, чем занимается менеджер проекта, сколько он зарабатывает, какие навыки и сертификаты ему необходимы и, самое главное, как вы можете им стать.

Руководители проектов отвечают за то, чтобы вся команда понимала потребности определенных проектов или задач. Они берут на себя руководящую роль в команде, работают в нескольких группах внутри организации и часто используют программное обеспечение, чтобы все было в порядке. Управление проектами — относительно новая область, популярность которой растет по мере того, как все больше организаций осознают потребность в одном центральном человеке, который поддерживает все, что связано с проектом или планом.

Руководители проектов делают именно то, что от них ожидается: они управляют проектами. В частности, руководители проектов контролируют проекты от концепции до завершения и сотрудничают со всеми участниками проекта.

Это роль с невероятной ответственностью. Успех или неудача проекта обычно полностью ложится на плечи менеджера проекта.

Узнайте о вариантах получения степени

Ежедневная рабочая нагрузка менеджера проекта зависит от того, насколько далеко продвинулся проект. Но у большинства менеджеров проектов общие задачи, в том числе:

Проведите ежедневный стендап, чтобы обсудить задачи на день. Руководители проектов могут организовывать небольшие встречи в течение дня или недели, чтобы помочь всем сосредоточиться на задаче и сообщать обновления.
Определение содержания проекта и управление им. Руководителям проектов поручено понять все элементы, необходимые для проекта, и быть в состоянии сообщить об этом сотрудникам.
Назначение задач команде. Знание ролей и обязанностей каждого и способность назначать задачи очень важны для менеджеров проектов.
Участвуйте во встречах с клиентами и общайтесь с внешними заинтересованными сторонами. Руководители проектов часто участвуют во множестве совещаний, чтобы понять непосредственные потребности каждого члена команды.
Отслеживание бюджета и графика проекта. Изменения в бюджете и расписании могут сбить проект с курса, поэтому необходимы менеджеры проектов, чтобы все шло гладко.
Адвокат клиента или команды. Руководители проектов работают со всеми, кто участвует в проекте, поэтому при необходимости они могут защищать интересы членов команды, клиентов или других отделов.
Возглавьте младших членов команды. Руководителям проектов, возможно, придется помочь новым или младшим сотрудникам освоить программное обеспечение, обучение и тактику.
Создавайте новые рабочие процессы и облегчайте сотрудничество с поставщиками. Программное обеспечение для рабочих процессов регулярно используется менеджерами проектов для управления сроками, общения с поставщиками, планирования встреч и назначения задач.
Устранение неполадок. Если есть препятствие, менеджер проекта может организовать встречи или найти обходные пути, чтобы помочь вернуться в нужное русло.
Разрабатывайте решения для удовлетворения запросов клиентов. В конечном счете, менеджер проекта сосредоточен на решениях, чтобы все были довольны тем, как идет проект.

«WGU был отличным опытом, особенно на уровне выпускников. Я получил профессиональную степень после получения степени MBA в WGU, и нет никакого сравнения. На мой взгляд, образование и поддержка WGU не имеют себе равных.» Адриан Далтон,
MBA

Большинство менеджеров проектов имеют степень бакалавра и некоторый опыт работы в своей области, чтобы продвигаться по карьерной лестнице. Кроме того, степень магистра может помочь менеджерам проектов преуспеть в своей области и перейти на более высокие должности. Бизнес — идеальное поле для менеджеров проектов, потому что он может помочь им понять все тонкости процессов управления, бюджетов, стратегии и многого другого. Хотя есть много областей, в которых могут работать менеджеры проектов, бизнес-образование может помочь менеджерам проектов быть готовыми к различным областям, в которых им может потребоваться работать.

Кроме того, если вы хотите стать руководителем проекта в области ИТ, степень магистра ИТ может помочь вам получить программное обеспечение и навыки управления, необходимые для работы в этой отрасли. Специализация в области ИТ может помочь вам сосредоточиться непосредственно на уникальном программном обеспечении и системах, необходимых для успеха проекта в этих областях.

Управление бизнесом – B.S. Бизнес-администрирование

Отточите деловую хватку и заработайте уважение:…

Отточите свою деловую хватку и заработайте добавленное. ..

Оттачивайте свою деловую хватку и завоевывайте уважение:

Время : 68% выпускников заканчивают обучение в течение 36 месяцев.
Стоимость обучения: 3575 долларов США за 6-месячный семестр.

Пример карьеры и рабочих мест. Эта деловая степень подготовит вас к:

Executive Account
Бизнес -аналитик
Менеджер программы
Директор или старший директор
Вице -президент

ИЛИ Старший директор. отличный выбор для начала вашей карьеры в организационном управлении.

Управление ИТ – B.S. Бизнес-администрирование

ИТ-менеджеры нужны почти в каждой организации:…

ИТ-менеджеры нужны почти в каждой…

ИТ-менеджеры нужны почти в каждой организации:

Время: 66% выпускников завершить в течение 36 месяцев.
Стоимость обучения: 3575 долларов США за 6-месячный семестр.

Некоторые профессии и профессии, к которым вас подготовит эта бизнес-степень:

Вице-президент по управлению рисками
Менеджер по инцидентам безопасности продуктов
Вице-президент по техническим услугам
Технический директор и ИТ-директор
Директор по информационным технологиям

Ключевые компетенции этих онлайн-курсов соответствуют отраслевым потребностям: управление и лидерство, сети безопасность и управление информационными системами.

Ускоренная степень бакалавра и магистра информационных технологий

Получите степень бакалавра в области ИТ и степень магистра в области управления ИТ в…

Получите степень бакалавра в области ИТ и степень магистра в области…

Получите степень бакалавра в области ИТ и магистра в области управления ИТ более быстрыми темпами с меньшим количеством курсов

Время: Приблизительно 5 лет.
Стоимость обучения и сборы: 3625 долларов США за 6-месячный семестр для получения степени бакалавра; 3 940 долларов США за триместр за основную часть.
Сертификаты: Включает AWS, ITIL, LPI и CompTIA.

LPI Linux Essentials и Сертификация ITIL® Foundation занимает центральное место в этой программе. Включены сертификаты CompTIA: A+, Network+, Security+ и Project+.

Магистр делового администрирования

Гибкая программа MBA, которая вам нужна, ориентированная на бизнес…

Гибкая программа MBA, которая вам нужна, ориентированная на…

Гибкая программа MBA, которая вам нужна, ориентированная на управление бизнесом, стратегию и ведущие команды:

Время: Выпускники могут закончить через 12 месяцев.
Стоимость обучения: 4530 долларов США за 6-месячный семестр.

Примеры профессий и должностей, к которым вас подготовит эта бизнес-степень:

Президент и главный исполнительный директор
Вице-президент
Исполнительный директор
Директор по стратегическому планированию опыт, который вы не найдете больше нигде, и наши выпускники MBA говорят нам, что им понравилось ускорять свою программу, чтобы увидеть более быструю окупаемость.
MBA Управление информационными технологиями
Получите диплом колледжа онлайн, который поможет вашей карьере в сфере ИТ…
Получите диплом колледжа онлайн, который поможет вам…
Получите диплом колледжа онлайн, который поможет вашей карьере Высшее руководство ИТ:
- Время: 68% выпускников заканчивают обучение в течение 24 месяцев.
- Стоимость обучения: 4530 долларов США за 6-месячный семестр.
Примеры профессий и должностей, к которым вас подготовит эта бизнес-степень:
- Технический директор
- Директор по ИТ-услугам
- Старший системный администратор
- Директор по информационным системам управления
- Менеджер по компьютерным и информационным системам
Научитесь ориентироваться в чрезвычайных ситуациях, выполнять стратегии и оптимизировать системы эта специальность MBA.
Сравните с M. S. ИТ-менеджмент
Менеджмент и лидерство – M.S.
Онлайн-степень магистра, посвященная управлению изменениями,…
Онлайн-степень магистра, посвященная изменениям…
Онлайн-степень магистра, ориентированная на управление изменениями, инновации и руководство командами:
- Время: 62% выпускников заканчивают обучение в течение 18 месяцев.
- Стоимость обучения: 4530 долларов США за 6-месячный семестр.
Примеры профессий и должностей, к которым вас подготовит эта бизнес-степень:
- Президент
- Вице-президент
- Директор по производству
- Исполнительный директор
Развивайте комплексный набор лидерских навыков и уверенность в себе, чтобы ориентироваться в изменяющихся бизнес-структурах.
Управление информационными технологиями – M.S.
Степень для опытных ИТ-специалистов, готовых руководить:…
Степень для опытных ИТ-специалистов, готовых…
Степень для опытных ИТ-специалистов, готовых руководить:
- Время: 89% выпускников закончить в течение 24 месяцев.
- Стоимость обучения и сборы: 3940 долларов США за 6-месячный семестр.
В вашу программу входит — без дополнительной оплаты — возможность получить ценный сертификат сертифицированного специалиста PMI по управлению проектами (CAPM) .
Максимально используйте возможности, которые предоставила вам ваша карьера в сфере ИТ, — получите степень магистра и продолжайте двигаться вверх.
Следующая дата начала
Начните 1-го числа любого месяца — как только вы завершите регистрацию!
Подать заявку сегодня
Не нужно ждать весеннего или осеннего семестра. В WGU круглый год начинается школьная пора. Начните, поговорив с консультантом по зачислению сегодня, и вы будете на пути к осуществлению своей мечты о степени бакалавра или магистра — раньше, чем вы думаете!

Узнайте о поступлении в колледж через Интернет в WGU.
Некоторые руководители проектов могут найти преимущества в таких сертификатах, как сертифицированный специалист по управлению проектами или сертификат специалиста по управлению проектами. Эти сертификаты могут помочь вам улучшить свое резюме и подготовить вас к дополнительным карьерным возможностям. Эти сертификаты особенно полезны в сфере ИТ, но их можно использовать в любой отрасли, чтобы помочь вам продвинуться по карьерной лестнице в области управления проектами.
Посмотреть сертификаты
- Отличное общение
- Опыт составления бюджета
- Навыки планирования
- Способность изучать программное обеспечение и системы отслеживания задач
- Сильная организация
- Сотрудничество между отделами и командами
- Хорошее руководство
- Знание электронных таблиц
- Тайм-менеджмент
Сколько получает руководитель проекта?
81 000 долл. США
Средняя зарплата менеджеров проектов составляет около 81 000 долларов США в год, а опытные менеджеры проектов в определенных отраслях зарабатывают более 120 000 долларов США в год. Сумма, которую вы сможете заработать, во многом будет зависеть от вашего образования: степень магистра может помочь вам зарабатывать больше и иметь право на более высокие должности. Точно так же ваше местоположение и отрасль, в которой вы работаете, влияют на ваш потенциальный доход.
Каковы перспективы работы менеджеров проектов?
33%
По данным Института управления проектами, к 2027 году количество рабочих мест в сфере управления проектами вырастет на 33%. По мере того, как все больше организаций будут понимать ценность управления проектами, будет создано больше рабочих мест. Уже ощущается нехватка квалифицированных менеджеров проектов, и ожидается, что разрыв в талантах и возможностях будет расти. Сейчас идеальное время, чтобы получить степень и продолжить карьеру в области управления проектами, потому что есть много вакансий.
Где работают руководители проектов?
Любое поле
Менеджеры проектов находятся в нескольких полях. Эта роль распространена в ИТ, где руководители проектов часто отвечают за разработку программного обеспечения. Но их также можно найти в любой отрасли, где командам необходимо сосредоточиться на одном проекте за раз. Менеджеры проектов также распространены в строительстве, где они контролируют строительные проекты от начала до конца. В инженерии руководители проектов управляют разработкой конкретного устройства или технологии. В страховании менеджеры проектов действуют во многом как менеджеры строительных проектов, наблюдая за конкретными страховыми случаями, такими как восстановление дома клиента после стихийного бедствия. Есть роли и возможности управления проектами во многих отраслях и областях, и у кандидатов на работу часто есть широкий выбор вариантов.
Хотите стать менеджером проекта?
Узнайте больше о программах на получение степени, которые могут подготовить вас к этой захватывающей карьере.
Посмотреть программы на получение степени
Кто такой менеджер программы по сравнению с менеджером проекта?
Менеджер программы и менеджер проекта — роли с похожими названиями не могут быть слишком разными, верно? Неправильный!
Хотя руководители программ и руководители проектов выполняют схожие обязанности, между этими двумя должностями есть существенные различия. То же самое касается управления программами и управления проектами. Итак, рассматриваете ли вы будущую карьеру или хотите понять, как эти два лагеря могут лучше работать вместе, важно знать, как они соотносятся друг с другом.
Проекты и программы
Прежде чем мы обсудим сходства и различия между двумя ролями, важно понять, что отличает проекты от программ.
Проекты являются временными, разовыми мероприятиями. Как правило, они ограничены стоимостью, ресурсами, бюджетом и временными ограничениями. Проекты имеют четкие даты окончания и краткосрочные цели, которые уступают место ощутимым результатам или результатам.
Программы состоят из нескольких базовых взаимосвязанных проектов. Эти проекты дополняют и строят друг друга для достижения более крупной и долгосрочной бизнес-цели. Успешная программа приводит к стратегическим преимуществам и организационному росту, а не к одному осязаемому результату.
Допустим, компания хочет преобразовать больше ИТ-директоров. Он может попросить свою команду по маркетингу создать программу формирования спроса, чтобы стимулировать интерес и конверсию ИТ-директоров. Несколько проектов — например, создание электронной книги для ИТ-директоров и проведение вебинара, посвященного ИТ-директорам, — могут затем войти в эту программу.
Приведенная ниже сетка предлагает полезное параллельное сравнение проектов и программ:
Кто такой менеджер программ?
Менеджер программы формулирует стратегию и цели программы и оценивает, как она повлияет на бизнес. Они должны определить и контролировать список зависимых проектов, необходимых для достижения общих целей программы.
Думайте о менеджере программы как об архитекторе, делающем набросок чертежа. Хотя архитекторы не устанавливают водопровод или гипсокартон, они следят за тем, чтобы все эти части собрались вместе, чтобы создать красивый дом. Роль менеджера программы выходит за рамки завершения отдельных проектов и включает долгосрочную реализацию всей программы.
В их обязанности входит набор команд, реализация стратегий, измерение рентабельности инвестиций и другие общие инициативы. Возвращаясь к нашему примеру с ИТ-директором, в обязанности менеджера программы может входить наблюдение за сотрудничеством между проектными командами и определение того, является ли рост конверсии лидов ИТ-директора хорошим показателем успеха.
Чтобы получить лучшее представление об одном дне из жизни руководителя программы, ознакомьтесь с некоторыми типичными должностными инструкциями руководителя программы здесь.
Кто такой руководитель проекта?
Руководители проектов наблюдают за работой отдельных проектов в рамках программ. Они координируют время, бюджет и ресурсы для завершения работы в соответствии с программными рекомендациями и отчитываются перед руководителем программы о прогрессе и любых изменениях, внесенных в первоначальный план проекта.
Роль менеджера проекта более тактична, чем менеджера программы. Если руководители программ — архитекторы, то руководители проектов — маляры, сантехники и инженеры-электрики.
В основном они сосредоточены на выполнении и управлении функциональными элементами проекта. Это включает в себя соблюдение сроков, соблюдение бюджета, делегирование задач и выполнение поставленных задач.
Итак, вам может быть интересно: сколько зарабатывают менеджеры проектов? Как правило, зарплата менеджера проекта может варьироваться от 59 000 до 134 000 долларов США в год, в среднем – около 90 000 долларов США в год. И, для сравнения, сколько зарабатывает руководитель строительного проекта? Или сколько зарабатывает руководитель ИТ-проекта? А как насчет других ролей в управлении инженерными проектами? Существует несколько видов должностей руководителей проектов, однако заработная плата обычно варьируется в зависимости от роли руководителя проекта, его местоположения и опыта.
Хотите узнать, как стать менеджером ИТ-проекта или как стать менеджером строительного проекта? Ознакомьтесь с некоторыми типичными должностными инструкциями менеджера проектов здесь. Подумайте о том, чтобы узнать больше о том, как стать менеджером проекта, если это вас заинтересует.
Менеджеры программ и менеджеры проектов
Давайте вспомним три основных различия между менеджерами программ и менеджерами проектов:
1. Менеджеры программ контролируют группы проектов; менеджеры проектов курируют отдельные проекты
2. Руководители программ сосредотачиваются на долгосрочных бизнес-целях; руководители проектов имеют краткосрочные конкретные результаты
3. Руководители программ являются стратегическими; менеджеры проектов тактические
Нужна дополнительная информация об управлении проектами и методологиях управления проектами? Посмотрите это полезное видео.
Разные роли, похожие задачи
Несмотря на разные повседневные обязанности, как менеджеры программ, так и менеджеры проектов контролируют множество движущихся частей и должны проявлять исключительную организованность и эффективность. Они сталкиваются со многими из тех же проблем и выигрывают от использования схожих методов и инструментов:
- Информационные панели: Четкое представление о статусе задач и ходе выполнения имеет решающее значение, когда успех зависит от нескольких людей и движущихся частей. У каждого менеджера программ и проектов должна быть панель инструментов, чтобы с одного взгляда было видно, кто и над чем работает. В идеале эта информационная панель будет обеспечивать как обзор с высоты птичьего полета, так и возможность детализировать данные при необходимости.
- Шаблоны: Многие программы имеют похожие проекты. Например, каждый маркетинговый проект может содержать рекламную кампанию. Вместо того, чтобы изобретать велосипед, менеджеры проектов и программ должны строить свою работу по шаблону. Это сводит к минимуму необходимость начинать новые инициативы с нуля и помогает повторить прошлый успех.
- Гибкие рабочие представления: Не все работают одинаково. Работа менеджеров программ и проектов намного проще, когда они не навязывают свой стиль работы другим. Для них важно иметь возможность рассматривать одну программу или проект с разных сторон — подумайте о Канбан-досках, таблицах, списках и временных шкалах. Это означает, что все участники могут сохранять согласованность, работая так, как им удобно.
- Совместная работа в контексте: Отслеживание каждого актива, обновления и запроса может быть затруднено. Копаться в электронных письмах и электронных таблицах в поисках подробностей — пустая трата времени менеджеров проектов и программ. Чрезвычайно полезно хранить все сообщения программы и проекта в одном потоке, на который легко ссылаться.
Эти функции кажутся ценными? Нужен инструмент управления программами, который поможет организовать и управлять вашими программами и проектами? Узнайте, как Wrike может помочь вашей команде повысить эффективность и быстрее укладываться в сроки!
Что такое управление проектами? Полное руководство
- Что такое управление проектами?
- Области знаний по управлению проектами
- Жизненный цикл проекта
- Тройное ограничение управления проектами
- Этапы управления проектом: как управлять проектом шаг за шагом
- Методологии управления проектами
- Инструменты управления проектами
- Шаблоны управления проектами
- Программное обеспечение для управления проектами
- Сертификаты управления проектами
Что такое управление проектами?
Управление проектами – это дисциплина планирования, выполнения и завершения проектов. Руководители проектов достигают этого, используя набор методологий, процессов и инструментов для руководства своими командами и управления ресурсами.
Сегодня большинство специалистов по управлению проектами используют программное обеспечение для управления проектами, чтобы планировать, выполнять и контролировать проекты. Например, ProjectManager позволяет вам управлять планами, ресурсами, затратами и командами с помощью одного онлайн-инструмента.
Используйте наши диаграммы Ганта, доски канбан и календари, чтобы создавать графики проектов и назначать работу с доступностью ресурсов в режиме реального времени.
Доступ к диаграммам Ганта, информационным панелям, табелям учета рабочего времени и многому другому с помощью бесплатной пробной версии ProjectManager Узнать больше
Чтобы лучше понять, что такое управление проектами, эту дисциплину можно разбить на 10 ключевых областей, известных как области знаний по управлению проектами.
Области знаний по управлению проектами
Термин «области знаний по управлению проектами» используется для описания всех различных аспектов проекта, которыми необходимо управлять. Руководители проектов несут ответственность за надзор за этими областями, поэтому они используют все доступные им инструменты, методы и ресурсы.
Вот список всех 10 областей знаний по управлению проектами, как описано Институтом управления проектами (PMI) в его Своде знаний по управлению проектами (PMBOK) . Щелкните ссылки для подробного объяснения каждого из них.
- Управление интеграцией : Использует различные процессы и методологии управления проектами для создания стратегии, которая помогает командам лучше работать вместе. Это способствует совместной работе и синхронизации информации для большей ясности.
- Управление содержанием : Задачи, результаты и этапы проекта идентифицируются, определяются и контролируются с помощью процесса, который включает сбор требований заинтересованных сторон, создание структурной декомпозиции работ (WBS), а затем мониторинг и управление изменениями.
- Управление расписанием : Подробная информация о том, как будет создаваться, управляться и отслеживаться расписание проекта. Он является частью этапа планирования управления проектами и создает реалистичные сроки для достижения целей проекта.
- Управление стоимостью : Процесс, который управляет планированием и контролем затрат, связанных с проектом. Это означает сбор, анализ и отчетность по затратам для прогнозирования и контроля бюджета проекта во избежание перерасхода средств.
- Управление качеством : Надзор за всеми действиями, связанными с созданием результатов проекта, чтобы убедиться, что они соответствуют ожиданиям в отношении качества. Это делается путем продолжения измерения качества на протяжении всего выполнения проекта и исправления любых отклонений от ожидаемого качества.
- Управление ресурсами : Получите максимальную отдачу от людей, материалов и оборудования, необходимых для выполнения вашего проекта, путем распределения и перераспределения ресурсов по мере необходимости.
- Управление связью : Различные процессы, используемые для доставки четких сообщений в проекте. Это включает в себя создание каналов, частоту и правильный обмен сообщениями, чтобы убедиться, что они получены своевременно и поняты.
- Управление рисками : Выявление, оценка и предотвращение или снижение рисков в вашем проекте, будь то отрицательные риски, которых следует избегать, или положительные риски, которые следует использовать.
- Управление закупками : Создание и поддержание отношений с внешними ресурсами, необходимыми для вашего проекта. Сюда входят поставщики, которые продают продукты и услуги, необходимые для достижения целей проекта.
- Управление заинтересованными сторонами : Выявление заинтересованных сторон проекта, определение их ожиданий и влияния, а затем разработка стратегий для управления ими и информирования их о прогрессе.
Эти области знаний по управлению проектами необходимо контролировать от начала до конца ваших проектов. Все проекты проходят одни и те же фазы, известные как жизненный цикл управления проектом.
Жизненный цикл проекта
Жизненный цикл управления проектом состоит из пяти фаз, известных как группы процессов управления проектом: инициация, планирование, выполнение, мониторинг, контроль и закрытие.
Термин «группы процессов управления проектами» был придуман Институтом управления проектами (PMI) и широко используется в отрасли управления проектами. Некоторые авторы используют такие синонимы, как жизненный цикл проекта или жизненный цикл проекта, процесс управления проектом или этапы управления проектом.
Тройное ограничение управления проектом
Тройное ограничение, также известное как треугольник управления проектом или железный треугольник, относится к границам времени, объема и стоимости, которые применяются к каждому проекту. Вот как это работает.
1. Время : Руководители проектов должны оценить время, необходимое для завершения проекта. Для этого они используют инструменты планирования проекта, такие как диаграммы PERT или метод критического пути.
  Это необходимо сделать на этапах инициации и планирования жизненного цикла проекта, чтобы разработать график, охватывающий продолжительность всех операций.
2. Объем проекта : Объем относится ко всей работе, необходимой для завершения проекта. Это должно быть определено на этапе планирования с использованием структуры декомпозиции работ.
  Если объем не определен в плане проекта, это может привести к сбою проекта, известному как расползание объема.
3. Стоимость : С проектом связано много затрат. Руководители проектов несут ответственность за оценку, составление бюджета и контроль затрат с использованием методов учета проекта и инструментов отслеживания затрат, чтобы проект мог быть завершен в рамках утвержденного бюджета
Руководители проектов уравновешивают эти три ограничения, находя компромиссы между ними. Например, вы можете увеличить количество действий в рамках вашего проекта, но это означает, что для каждой задачи проекта будет меньше времени и затрат, что снизит рентабельность.
Теперь, когда мы рассмотрели наиболее важные концепции управления проектами, пришло время взглянуть на инструменты и методы, которые менеджеры проектов могут использовать для планирования, мониторинга и контроля.
Этапы управления проектом: как управлять проектом шаг за шагом
Выше мы определили пять этапов жизненного цикла управления проектом. Теперь пришло время применить эту информацию на практике.
В этом разделе руководства мы собираемся разбить каждый этап на практические шаги, которые описывают, как управлять проектом.
1. Инициация проекта
Это начальная фаза, на которой руководитель проекта должен доказать, что проект имеет ценность и выполним, посредством ряда документов по управлению проектом. Вот самые важные из них:
- Экономическое обоснование : Экономическое обоснование обосновывает необходимость проекта, цели проекта и рентабельность инвестиций.
- ТЭО : ТЭО доказывает, что проект может быть выполнен в разумные сроки и с разумными затратами.
- Устав проекта : Устав проекта сообщает, что проект собирается поставить.
- Собрать команду проекта : Для выполнения любого проекта необходимы ресурсы. Перед составлением графика проекта необходимо создать команду проекта. Это включает в себя создание должностных инструкций, ролей и обязанностей. Всю эту информацию можно позже внести в устав команды.
- Настройка офиса управления проектами (PMO) : Офис управления проектами обычно представляет собой физическое пространство, созданное для менеджера проекта и вспомогательного персонала. Таким образом, инфраструктура офиса управления проектами включает в себя наличие программного обеспечения для управления проектами и любого необходимого оборудования.
- Повестка дня стартового совещания : Кульминацией этого этапа управления проектом является стартовое совещание, на котором команда проекта и заинтересованные стороны собираются вместе для согласования целей и задач проекта, объема и сроков.
2. Планирование проекта
Целью этапа планирования проекта является создание плана проекта, который описывает, как будет управляться каждая область управления проектом на этапе выполнения проекта.
Вот краткий обзор наиболее важных компонентов плана проекта. Как видите, некоторые из них представляют собой небольшие планы действий по управлению конкретными областями.
- Расписание проекта : Расписание проекта определяет график выполнения задач и распределения ресурсов. Руководителям проектов необходимо постоянно следить за расписанием проекта с помощью инструментов управления задачами и отслеживания времени.
- Бюджет проекта : Бюджет проекта представляет собой сумму всех расчетных затрат по проекту. Менеджеры проектов должны контролировать затраты, чтобы они не превышали их.
- Структура декомпозиции работ (WBS) : WBS — это инструмент планирования проекта, который позволяет руководителям проектов визуализировать все действия, вехи и результаты в рамках своего проекта и расставлять их по приоритетам.
- План управления содержанием : Объясняет, как содержание вашего проекта будет контролироваться на протяжении всего проекта, чтобы избежать его расползания.
- План управления рисками : Содержит реестр рисков, в котором перечислены все потенциальные риски, а также информация о владельце риска и стратегиях снижения риска, которые будут реализованы для каждого из них.
- План управления ресурсами : Описывает, как ваши ресурсы будут получены, распределены и управляться на протяжении всего проекта.
- План управления заинтересованными сторонами : Определяет все заинтересованные стороны проекта, устанавливает их приоритетность и объясняет используемые каналы связи и стратегии разрешения конфликтов.
- Базовый план измерения производительности (PMB): Важно создать базовый план измерения производительности, чтобы отслеживать объем, бюджет и график проекта.
Руководители проектов часто составляют свой план проекта с помощью программы диаграммы Ганта, которая обеспечивает визуальное представление всего графика проекта и его объема. Некоторые диаграммы Ганта автоматически определяют действия критического пути.
3. Выполнение проекта
Третий этап управления проектом — это выполнение проекта, когда решаются задачи и этапы, указанные в плане проекта, для достижения целей и задач проекта.
Фаза выполнения проекта — это когда руководителям проектов необходимо наблюдать за всеми областями знаний по управлению проектами по мере того, как их проект продвигается к фазе мониторинга и контроля.
- Управление задачами : Руководители проектов и члены команды должны управлять своими задачами. Это включает в себя мониторинг и отчетность, чтобы убедиться, что задача выполняется в рамках запланированного графика. Списки задач и канбан-доски — два популярных инструмента для управления задачами.
- Управление расписанием : После создания расписания его необходимо отслеживать в ходе выполнения проекта, чтобы убедиться, что оно не сбивается с пути. Правильное управление расписанием намечает путь, чтобы ход выполнения задач, цели, приоритеты и сроки соответствовали расписанию.
- Управление затратами : Точно так же, как запланировано расписание, составлен и бюджет. Но это не значит, что работа сделана. Как известно любому, у кого есть бумажник, деньги имеют свойство исчезать. Затраты на проект необходимо контролировать, чтобы удерживать их в рамках согласованного бюджета.
- Управление качеством : Результаты должны быть произведены вовремя и в рамках бюджета, но если качество отсутствует, проект не будет успешным. Поэтому убедитесь, что все критерии успеха и требования к качеству, установленные заинтересованными сторонами проекта, выполняются.
- Управление изменениями : В широком смысле управление изменениями — это процесс улучшения бизнес-процессов, распределения бюджета и операций в организации. Однако применительно к управлению проектами основное внимание уделяется самому проекту и управлению изменениями объема на этапе выполнения.
- Управление закупками : Немногие проекты можно реализовать без покупки, аренды или заключения контракта с внешними ресурсами. Этот процесс называется закупкой. Управление отношениями с продавцами и поставщиками — это и есть управление закупками.
- Управление ресурсами : Ресурсы — это все, что необходимо для выполнения проекта. Это включает в себя команду, расходные материалы, оборудование, материалы и т. д. Планирование ресурсов включает в себя роли и обязанности команды, то, что им понадобится и где они будут работать.
- Совместная работа в команде : Как только начинается выполнение проекта, планирование идет впереди, но членам команды нужны инструменты для совместной работы, чтобы они могли поддерживать тесную связь. Командному сотрудничеству могут способствовать упражнения по формированию команды и инструменты, которые объединяют членов команды, независимо от того, находятся ли они в одном офисе или работают удаленно.
Попутно руководитель проекта будет перераспределять ресурсы или корректировать время и масштаб по мере необходимости, чтобы команда продолжала работать. Кроме того, они будут выявлять и снижать риски, решать проблемы и вносить любые изменения.
4. Мониторинг и контроль проекта
Четвертый этап управления проектом, мониторинг и контроль проекта, происходит одновременно с этапом выполнения проекта. Это включает в себя мониторинг хода и производительности проекта, чтобы гарантировать, что он остается в соответствии с графиком и в рамках бюджета. Процедуры контроля качества применяются для обеспечения гарантии качества.
Отчетность также является важной частью этой фазы управления проектом. Во-первых, он позволяет руководителям проектов отслеживать прогресс, а во-вторых, он предоставляет заинтересованным сторонам данные во время презентаций, чтобы держать их в курсе. Существует множество отчетов об управлении проектами, таких как статус проекта, расписания, рабочая нагрузка, отчеты о распределении и расходах.
5. Закрытие проекта
Пятая фаза управления проектом — это закрытие проекта, на котором окончательные результаты проекта представляются заинтересованным сторонам. После утверждения ресурсы высвобождаются, документация оформляется и все подписывается.
Вот некоторые из основных этапов этого этапа управления проектом.
- Передача результатов: Проект заключается в получении конечного результата. Это знаменует окончание выполнения проекта и начало закрытия проекта. Поэтому убедитесь, что все результаты проекта определены, завершены и переданы надлежащей стороне.
- Подтверждение завершения: На этом этапе требуется подтверждение от всех заинтересованных сторон, клиентов и даже проектной группы. Это означает подписание, чтобы не было путаницы и запросов на изменение в последнюю минуту.
- Проверка документации: Обычно руководитель проекта отвечает за проверку всех контрактов и документации, чтобы убедиться, что все в порядке и подписано.
- Ресурсы освобождения: Прежде чем проект будет завершен, команда, все контрактники, арендаторы и т. д. должны быть официально освобождены. Разработайте процесс уведомления и убедитесь, что все оплачены.
- Проведите вскрытие: Вскрытие — это когда готовый проект анализируется, чтобы отметить, что сработало, а что нет. Это отличный способ повторить успехи и исправить ошибки для следующего проекта. Не забудьте отпраздновать вместе с командой! Они заслужили это.
Теперь, когда мы узнали о жизненном цикле управления проектами, давайте рассмотрим некоторые подходы к управлению проектами.
Методологии управления проектами
За прошедшие годы было разработано множество методологий управления проектами, адаптированных к потребностям различных отраслей. Некоторые из этих типов или подходов к управлению проектами также лучше всего подходят для проектов определенных размеров и уровней сложности.
Вот список основных методологий управления проектами. Щелкните ссылки для подробного объяснения каждого из них.
- Waterfall Project Management : Линейный подход к управлению проектами, при котором требования заинтересованных сторон собираются в начале проекта, а затем создается последовательный план проекта.
- Гибкое управление проектами : Итеративный подход к управлению проектами, который не следует жесткому плану проекта, а использует короткие спринты работы, называемые гибкими спринтами.
- Scrum Project Management : Гибкая структура, очень популярная для разработки продуктов и программного обеспечения.
- Бережливое управление проектами (или Бережливое производство) : Этот метод был изобретен для улучшения производственных процессов и с годами стал очень важной методологией управления проектами.
- Канбан-метод : Канбан — это широко используемый подход к управлению проектами, который заключается в управлении работой с помощью визуальных досок и карточек. Канбан-доски используются agile- и scrum-командами.
- Шесть сигм : Так же, как канбан или бережливое производство, шесть сигм представляют собой набор инструментов и методов, которые были разработаны для улучшения производственных процессов и позже стали подходом к управлению проектами.
- Метод критического пути (CPM) : Метод критического пути — это метод планирования проекта, который позволяет руководителям проектов оценивать продолжительность проекта, определять зависимости задач, временные и критические действия.
- Управление проектами критической цепи : Подход к управлению проектами, основанный на теории ограничений и использующий управление ресурсами как основной способ эффективного выполнения проектов.
- PRINCE2 : PRINCE2 — самая популярная методология управления проектами в Великобритании, Австралии и странах Европы. PRINCE2 очень похож на Свод знаний по управлению проектами от PMI, потому что он предоставляет определения и лучшие практики для менеджеров проектов.
Инструменты управления проектами
Для управления проектами доступен широкий спектр инструментов управления проектами, как онлайн, так и мобильных. Вот наиболее важные инструменты для менеджера проекта:
Панель управления проектом
Панель управления проектом — это инструмент отслеживания проекта, который позволяет отслеживать расходы, задачи и ход выполнения. Это очень полезный инструмент во время выполнения проекта, поскольку он помогает руководителям проектов быстро определить, идет ли их проект по плану или нет.
Диаграммы Ганта
Диаграмма Ганта — это визуальное представление временной шкалы проекта, которая показывает все задачи проекта на одном графике. Диаграммы Ганта используются для планирования проектов, планирования проектов, управления задачами и управления ресурсами. Они лучше всего работают в водопадных проектах.
Диаграмма Ганта — предпочтительный метод, используемый менеджерами проектов для планирования своих проектов. Некоторые задачи зависят от других, прежде чем они могут начаться или завершиться, и эти зависимости задач могут создать узкие места в дальнейшем в проекте.
Связывая их на диаграмме Ганта, создается преимущество, позволяющее избежать замедления графика. Проекты можно разделить по вехам, ромбовидным символам, обозначающим конец одной фазы и начало следующей.
Канбан-доски
Канбан-доска — это инструмент управления задачами, который позволяет руководителям проектов и членам команды визуализировать задачи. Доски Канбан используются гибкими и скрам-командами, которые работают в итеративных спринтах. Они просты в использовании и способствуют командному сотрудничеству.
Шаблоны управления проектами
Существует множество таблиц и диаграмм управления проектами, которые менеджеры проектов используют для планирования, планирования и отслеживания своих проектов. Вот некоторые из наиболее часто используемых.
- Шаблон диаграммы Ганта
- Шаблон плана проекта
- Шаблон структуры распределения работ
- Шаблон бюджета проекта
- Шаблон временной шкалы проекта
Это лишь некоторые примеры диаграмм управления проектами. У нас есть библиотека шаблонов управления проектами, которые вы можете использовать для управления каждым этапом проекта.
Однако, несмотря на то, что эти шаблоны могут быть очень полезными, они по-прежнему являются статическими документами, которые не могут соответствовать функциям, которые вы получили бы от программного обеспечения для управления проектами, такого как ProjectManager.
Программное обеспечение для управления проектами
Программное обеспечение для управления проектами представляет собой платформу, на которой менеджеры могут планировать, контролировать и составлять отчеты по проектам; это позволяет командам управлять своей работой и сотрудничать. Посмотрите видео ниже, чтобы увидеть программное обеспечение для управления проектами в действии:
Выбор лучшего программного обеспечения для управления проектами для вашей организации — непростая задача. Это в основном потому, что есть много альтернатив на выбор. Но не все программы для управления проектами имеют одинаковые функции, и вы, как руководитель проекта, должны решить, какой инструмент лучше всего подходит для вашей организации.
ProjectManager предлагает набор всех инструментов управления проектами, которые вам необходимы для выполнения каждого этапа проекта — от инициации до закрытия. У нас есть лучшие функции планирования, составления графиков и отслеживания проектов.
Роли управления проектом
Проект работает лучше всего, когда четко определены роли управления проектом. Несмотря на то, что существуют методы управления проектами, требующие различных типов проектных команд, вот основные роли в управлении проектами:
- Менеджер проекта: Как мы упоминали выше, менеджер проекта отвечает за управление областями знаний по управлению проектами на протяжении всего проекта.
- Спонсор проекта: Спонсор проекта представляет заказчика проекта. В зависимости от организации могут быть разные уровни спонсоров проекта.
- Члены проектной группы: Члены команды — это квалифицированные специалисты, которые вносят свой вклад в процесс получения результатов, управления рисками и достижения целей проекта.
- Заинтересованные стороны проекта: Это лицо или группа лиц, которые имеют личную заинтересованность или «долю» в проекте. Менеджер проекта должен сообщать о ходе проекта заинтересованным сторонам на протяжении всего жизненного цикла проекта.
- Клиенты: Это группа или лицо, для которых выполняется проект или ключевой компонент проекта.
Готовы стать профессионалом в области управления проектами? Вам нужно будет работать над своими навыками управления проектами и пройти программу сертификации, чтобы стать профессиональным менеджером проектов.
Сертификаты управления проектами
В мире есть несколько организаций, которые предоставляют сертификаты и обучение управлению проектами. Вот самые популярные из них.
- Сертификат Google Project Management: Google недавно разработала эту учебную программу совместно с Coursera, которая обучает всем основам управления проектами.
- Сертификаты PMI: PMI предлагает многочисленные сертификаты управления проектами. Большинство менеджеров проектов получают сертификат Project Management Professional (PMP), который является отраслевым стандартом 9.0018
- Agile Certifications: существует множество agile-сертификатов и учебных курсов по управлению проектами. Это требование для agile- и scrum-менеджеров проектов.
- PRINCE2: PRINCE2 — это система управления проектами, используемая в Великобритании, Австралии и Европе. Для участия в проекте PRINCE2 вам потребуются специальные сертификаты.
Области знаний по управлению проектами: углубленно
Каждый из процессов управления проектами имеет определенную цель на протяжении жизненного цикла проекта, и при правильном выполнении они гарантируют успешное завершение проектов.
Управление содержанием
Объем относится ко всей работе, необходимой для завершения проекта, который определяется структурой декомпозиции работ на этапе планирования. Проще говоря, управление содержанием состоит во включении всех действий и уточнении того, что делать не следует. Это основа для планирования, составления бюджета и управления задачами.
Управление задачами
Этот процесс начинается с тщательного планирования. Как только структура разбивки работ построена, можно знать все задачи, необходимые для завершения проекта. Затем задачи могут быть назначены членам команды. Важно понимать зависимости задач, чтобы задачи располагались в том порядке, в котором они должны быть выполнены.
Управление ресурсами
Этот процесс состоит в эффективном выявлении, приобретении и распределении ресурсов, таких как люди, капитал, оборудование и материалы, для выполнения задач и получения результатов. После определения масштаба проекта можно определить ресурсы, которые потребуются для каждого вида деятельности. По мере продвижения проекта использование ресурсов должно контролироваться.
Управление расписанием
Процесс управления расписанием можно разделить на 3 подпроцесса: оценка, планирование и контроль. Во-первых, оцените время для каждого действия, вехи и результата. Затем разработайте графики на основе этих оценок времени. После начала этапа выполнения регулярно контролируйте график проекта.
Управление рисками
Процесс управления рисками определяет, что может произойти, чтобы сбить проект с пути, а затем определяет ответные меры, чтобы иметь планы на случай непредвиденных обстоятельств.
Обычно это делается для больших проектов, а не для малых. Хотя даже для небольших команд краткая синхронизация с командой для выявления потенциальных проблем в плане была бы полезна, чтобы защититься от непредвиденных обстоятельств и иметь план действий на случай их возникновения. Существует несколько типов рисков, но наиболее важными являются те, которые влияют на тройное ограничение.
Управление качеством
На этапе инициации заинтересованные стороны выражают свои требования к качеству результатов проекта. На основе этого руководители проектов разрабатывают политику качества, которая определяет процедуры контроля качества, гарантирующие обеспечение качества.
Управление заинтересованными сторонами
Заинтересованные стороны — это душа проекта. Понимая их потребности и часто общаясь с ними на протяжении всего жизненного цикла проекта, их требования могут быть легко удовлетворены.
Управление затратами
Этот процесс применяется к каждому этапу жизненного цикла проекта. Это включает в себя оценку затрат, установление бюджетов и контроль затрат. Начните с оценки затрат, связанных с каждой задачей, а затем создайте бюджет для покрытия этих расходов. Как только начнется этап выполнения, отслеживайте стоимость проекта по мере его продвижения.
Управление проблемами
Риск — это проблема, влияющая на проект. Управление проблемами — это то, как решаются проблемы, когда они появляются в проекте, и стоит продумать, как это будет выглядеть, потому что что-то обязательно пойдет не так.
Этот процесс будет охватывать тех, кого необходимо уведомлять, как принимать решения о том, что делать дальше, и кто имеет право предпринимать действия.
Управление изменениями
В каждом проекте есть изменения. Иногда это происходит потому, что цель не была четко определена с самого начала. Или потому, что бизнес-стратегия изменилась, и проект необходимо соответствующим образом обновить. Должен быть составлен план управления изменениями, который будет включать процедуры и формы управления изменениями проекта.
Управление закупками
Многие проекты связаны с работой с поставщиками, и обычно существует процесс взаимодействия с ними и заключения контрактов, чтобы каждый знал, чего ожидать и что он получает за свои деньги.
Общение
Да, общение — это процесс! Определите, кому нужно получить какое сообщение, когда и какой способ связи является наиболее подходящим. Коммуникационный план делает это.
Это наиболее распространенные процессы управления проектами, но команды могут создавать собственные процессы, чтобы справиться с особенностями своей организации. Главное — не начинать каждый раз с нуля и максимально стандартизировать управление проектами.
Методологии управления проектами: подробно
В зависимости от отрасли, целей и требований заинтересованных сторон руководители проектов могут использовать различные методологии управления проектами для управления пятью этапами и достижения успешного результата. Вот некоторые из самых популярных:
Agile
Agile часто используется в проектах по программному обеспечению, но становится все более распространенным в других типах проектов, таких как маркетинг. Он включает в себя итеративную работу короткими очередями, называемыми «спринтами». Работа ограничена по времени, и команда делает столько, сколько реально может, прежде чем перейти к следующему набору требований.
Принципы Agile использовались для разработки таких методов, как схватка, экстремальное программирование, кристалл и другие.
Scrum
Scrum — это короткий «спринтерский» подход к управлению проектами. Он идеально подходит для групп управления проектами, состоящих не более чем из 10 человек, и часто связан с двухнедельными циклами с короткими ежедневными собраниями, известными как ежедневные собрания по схватке. Его возглавляет так называемый Скрам-мастер. Scrum работает в рамках Agile и состоит из временных рамок, совместных командных взаимодействий, невыполненной работы по продукту и циклов обратной связи.
Водопад
Модель водопада представляет собой линейный подход к выполнению работы. Менеджер проекта выявляет требования заинтересованных сторон, собирает дизайн, создает решение, тестирует и внедряет его, а затем переводит его на стадию обслуживания.
Бережливое производство
В последнее время понятие «бережливое производство» стало обозначать несколько вещей, с момента появления движения «бережливый стартап», которое поддерживает итеративный подход к разработке продукта и предполагает раннее и частое привлечение конечных пользователей для получения отзывов о реализации проекта.
Традиционно в управлении проектами Lean PM представляет собой способ устранения потерь в процессах и обеспечения эффективной совместной работы вовлеченных людей. Он оптимизирует передачу данных между командами, сокращая время простоя. Общая черта бережливого производства — работать только над одним проектом за раз.
Канбан
Канбан — это визуальный подход к управлению проектами. Он управляет рабочим процессом, размещая задачи на канбан-доске, где рабочий процесс и прогресс видны всем участникам. Канбан снижает эффективность и используется для планирования бережливого производства в Agile-проектах.
С появлением в наше время визуальных досок планирования в программном обеспечении, таком как Trello, появились новые способы использования инструментов Канбан и методов Канбан. Agile-команды используют доски Канбан для раскадровки пользовательских историй и планирования невыполненных работ в разработке программного обеспечения.
«Шесть сигм»
«Шесть сигм» работают над улучшением качества путем определения того, что не работает в проекте. Он применяет управление качеством, включая эмпирическую статистику, и нанимает сотрудников, являющихся экспертами в этих дисциплинах. Существует «бережливое производство + шесть сигм», которое добавляет методологию бережливого производства для устранения потерь.
Согласно доктрине, для достижения успеха наиболее важны постоянные усилия для достижения стабильных и ожидаемых результатов. Процессы могут быть определены и улучшены. Для поддержания качества в проекте требуется вся организация, сверху вниз.
Метод критического пути (CPM)
Метод критического пути заключается в построении модели, включающей все действия, перечисленные в структурной структуре работ, для определения последовательности задач проекта и их продолжительности. С помощью этой информации можно определить критические действия, которые должны быть завершены вовремя, чтобы не повлиять на график проекта.
Управление проектами критической цепи (CCPM)
В CCPM руководители проектов сосредотачиваются на ресурсах, которые они будут использовать для завершения проекта, таких как команды, оборудование, офисные помещения и т. д. Это менее технический метод управления проектами, который не уделяет столько внимания порядку задач или расписанию, а скорее балансированию ресурсов и сохранению их гибкости.
CCPM может применяться как в крупных, так и в малых компаниях, а также для проектов в таких отраслях, как строительство, разработка программного обеспечения и технические исследования и разработки.
Как стать менеджером проекта
Руководители проектов — лидеры. Они должны мотивировать свои команды, а также планировать, контролировать и отчитываться о своем прогрессе. Это работа, требующая многих шляп. Они должны обладать сильными коммуникативными навыками и уметь наладить четкую связь как с заинтересованными сторонами, так и с командой проекта.
Официальные менеджеры проектов обычно проходят сертификацию через такие агентства, как Институт управления проектами (PMI) в США или PRINCE2 в Великобритании. После сертификации они должны поддерживать свои сертификаты, проходя дополнительное обучение по управлению проектами, чтобы получить целевое количество профессионального развития. Единицы (PDU).
Как упоминалось ранее, квалификационные стандарты для сертифицированных менеджеров проектов недавно расширились и теперь включают в себя больше лидерских и деловых навыков. Сертификацию PMI и стандарты PDU можно найти в Руководстве по своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — шестое издание или на их веб-сайте. Но может быть трудно разобраться с техническими аспектами управления проектами без формального сертификационного обучения.
Но сертификация не всегда является обязательным требованием, ее можно получить позже в карьере. Большинство менеджеров проектов обычно начинают со степенью делового администрирования, но не всегда. Часто опыт говорит громче, чем дипломы. Например, если вы руководите творческим проектом, скорее всего, вам подойдет степень, связанная с искусством.
Сколько получает руководитель проекта?
Что касается заработной платы, менеджер проекта может зарабатывать от менее 100 000 до почти 200 000 долларов в год. Это зависит от ряда факторов, включая местоположение, образование, многолетний опыт, производительность и многое другое.

Ресурсы управления проектом
Шаблоны
- Шаблон бюджета проекта
- Шаблон диаграммы Ганта
- Шаблон плана проекта
- Структура декомпозиции работ
Руководства
- Тенденции управления проектами (2022)
- Руководство по диаграммам Ганта
- Руководство по планам проекта
- Руководство по управлению строительными проектами
- Руководство по управлению программой
Программные средства
- Программное обеспечение для построения диаграмм Ганта
- Программное обеспечение для планирования проектов
- Программное обеспечение приборной панели
- Программное обеспечение для создания отчетов
- Информационная система управления проектами
Блоги
- Программное обеспечение для управления проектами для Mac
- Основы управления проектами
- Конференции по управлению проектами
- Структура управления проектами
- Принципы управления проектами
Начните использовать
бесплатно 30-дневная пробная версия
Доставляйте быстрее, сотрудничайте лучше, внедряйте инновации более эффективно — без высоких цен, многомесячного внедрения и интенсивного обучения, которые требуются для других продуктов.
Начать бесплатную пробную версию
Программное обеспечение для управления проектами и работами
Управление проектами

Программное обеспечение для рабочих групп
Работайте так, как вы хотите
Независимо от того, работаете ли вы дома, в офисе или на рабочем месте, мы предоставляем гибкие возможности. инструменты, чтобы вы могли подключаться и сотрудничать в каскадных проектах, гибких проектах и во всем, что между ними.
Управление бюджетами и ресурсами
Получайте скрытую информацию о ходе и прибыльности ваших проектов с помощью отслеживания бюджета и ресурсов в режиме реального времени. Корректируйте графики и распределение рабочей нагрузки, чтобы быстро менять и достигать целей.
Получите необходимые отчеты
Руководители групп, члены, руководители и другие. Каждая роль играет жизненно важную роль, и каждой требуются уникальные данные, идеи и отчеты из их программного обеспечения для управления проектами.
Программное обеспечение для современных команд
Интуитивно понятное и простое в использовании.
Предоставьте членам команды и руководителям прямой доступ к данным и информации, которые им необходимы для принятия взвешенных и обоснованных решений. Кроме того, с программным обеспечением для управления проектами, которое эффективно как для обычных, так и для опытных пользователей, эти члены команды могут продуктивно работать уже через несколько минут, а не месяцев.
Начало работы
Совместная работа до мозга костей.
Мгновенно делитесь обновлениями в нашем программном обеспечении для управления проектами и предоставьте всей команде совместную работу в том же месте, где они управляют своей работой. Никаких задержек, никаких потерянных усилий при смене приоритетов, никакой черной дыры в электронной почте. По мере улучшения совместной работы в команде растут инновации и время выхода на рынок.
Начать
Одна цель. Неограниченное количество способов работы.
Доступ к одному и тому же проекту через пять различных динамических представлений: канбан-доска, диаграмма Ганта, электронная таблица, календарь или простой список задач. Когда члены команды могут выбирать стиль работы, который им больше всего подходит, производительность и вовлеченность резко возрастают.
Начало начало
Узнайте больше о продукте
Шаблоны проектов для предприятий

, как и ваш
План проекта
Реализация профессиональных услуг
Продукт Продукт. Разработка продукта
. Agile Sprint Plan
Event Plan
Интеграция с более чем

1000 приложений для управления бизнесом и проектами
Microsoft
Простой импорт и обмен планами Microsoft Project, файлами Excel и CSV.
Google
Управляйте задачами прямо в приложении Gmail! Кроме того, синхронизируйте с Google Диском и вашими календарями Google.
Jira
Просматривайте и обновляйте все свои задачи ProjectManager в Jira для максимальной эффективности.
Slack
Поделитесь всеми обсуждениями проекта в своих любимых каналах Slack.
Zapier
Поддерживайте поток данных при подключении к Salesforce через нашу интеграцию с Zapier.
БЕСПЛАТНАЯ ТЕХНИЧЕСКАЯ СТАТЬЯ
Global Trends in Project Management 2022
Этот отчет проливает свет на то, как успешные команды используют новые гибридные рабочие процессы для совместной работы в современном мире. Все данные были получены непосредственно от 630 специалистов по управлению проектами.
Скачать технический документ
Наши клиенты доставляют

невероятных результатов каждый день.
Тим Берри
ИТ-директор Eco-Energy
«Позволить моей команде рассматривать один и тот же проект по-разному — это значительное преимущество, экономя нам часы каждую неделю».
Дэн Смит,
Руководитель портфолио в CatSci
«С действительно хорошими учеными нужна высокая степень доверия. ProjectManager вызывает доверие у команд».
Сантьяго Лассо,
PMO в TEC360
«Мы экономим деньги, потому что можем контролировать наши расходы и отслеживать проекты в режиме реального времени. Вся информация находится в ProjectManager».
Планирование проектовУправление задачамиСовместная работаУправление командамиОтслеживание времениОтчет
Мощное планирование проектов
Удостоенная наград система управления проектами ProjectManager сочетает в себе мощные функции планирования и планирования проектов с инструментами совместной работы для групп. Планируйте небольшие проекты с помощью канбан-досок или планируйте долгосрочные проекты с помощью интерактивной диаграммы Ганта. Настройте сроки выполнения с помощью простого перетаскивания расписания. ProjectManager выводит планирование проектов на совершенно новый уровень.
Подробнее о планировании проектов
Интуитивное управление задачами
Управляйте задачами с помощью списков задач и канбан-досок без изменения общего расписания проекта. Члены вашей команды могут просматривать свои задачи, обновлять свой прогресс и регистрировать часы. Кроме того, любой желающий может добавлять комментарии или файлы к задачам, чтобы сохранить важную информацию по проекту. Это гармоничное решение для управления задачами как для руководителей проектов, так и для членов команды.
Подробнее об управлении задачами
Совместная работа в реальном времени
Независимо от того, используете ли вы диаграмму Ганта, доску канбан или список задач, вы можете легко сотрудничать с вашей командой в Интернете. Добавляйте комментарии, файлы и обновления статуса к задачам. Настройте оповещения по электронной почте и уведомления в приложении, чтобы при обновлении задачи вы немедленно получали уведомление. С нашими онлайн-инструментами для управления проектами и совместной работы легко выполнять работу независимо от того, где вы находитесь.
Подробнее об инструментах для совместной работы
Управление ресурсами и командами
Управляйте небольшими, крупными, международными и удаленными командами — что угодно. ProjectManager предлагает надежные функции управления ресурсами, поэтому вы можете отслеживать расписания, ресурсы и команды на одной платформе. Посмотрите, кто доступен и кто перегружен, в едином представлении с цветовой кодировкой, чтобы отслеживать праздники и почасовую доступность. Управление рабочей нагрузкой никогда не было проще.
Подробнее об управлении командой
Расписания и учет рабочего времени
Данные о задачах и проектах обновляются в режиме реального времени во всей системе, поэтому наше отслеживание времени выполняется со 100% точностью. По мере выполнения задач члены команды могут регистрировать свои часы на уровне задач, а затем одним щелчком мыши импортировать эти данные в свое еженедельное расписание. Затем табели учета рабочего времени можно безопасно отправить менеджерам на утверждение. С ProjectManager вашему бизнесу не нужно отдельное приложение для учета рабочего времени.
Подробнее об отслеживании времени
Информационные панели и отчеты по проектам
Ни одно онлайн-программное обеспечение для управления проектами не может конкурировать с нашими функциями отчетности. Панели мониторинга в режиме реального времени мгновенно отображают статус всех ваших текущих проектов. Отслеживайте затраты и прогресс команды в своем портфолио. Создавайте отчеты одним щелчком мыши, чтобы отслеживать данные о ваших проектах, задачах и командах, чтобы распечатать или поделиться ими на следующем собрании. Попрощайтесь с отнимающей много времени отчетностью. Получайте бизнес-аналитику в режиме реального времени в любом месте и в любое время.
Подробнее об отчетах по проектам
Начните использовать
бесплатно 30-дневная пробная версия
Доставляйте быстрее, лучше сотрудничайте, внедряйте инновации более эффективно — без высоких цен, многомесячного внедрения и интенсивного обучения, которые требуются для других продуктов.
Начать бесплатную пробную версию
Роли и обязанности руководителя проекта
Менеджер проекта несет ответственность за реализацию проекта, с полномочиями и ответственностью Совета проекта для повседневного управления проектом.
Роль менеджера проекта
Менеджер проекта — это лицо, ответственное за реализацию проекта. Человек возглавляет и управляет проектной командой, имея полномочия и ответственность от совета проекта, чтобы управлять проектом на ежедневной основе. В государственном секторе Северной Ирландии PROjects IN Controlled Environments2 (PRINCE2) является стандартным методом управления проектами и применим ко всем типам проектов.
Наряду с формальными обязанностями, изложенными в таких методах, как PRINCE2, руководитель проекта играет важную роль в обеспечении взаимодействия между проектом и бизнес-сферой. Это важно для информирования и поощрения необходимости трансформации и изменений в бизнес-сфере в тандеме с предоставлением новых возможностей в рамках проекта. Готовность бизнеса использовать новые возможности имеет решающее значение для успеха. Без этого состояния готовности в бизнесе возможны сбои и задержки в плане реализации выгод.
Конкретные обязанности менеджера проекта
Менеджер проекта, работающий в рамках согласованных структур отчетности, отвечает за:
- разработку и применение соответствующих стандартов управления проектами для включения в процесс проверки NI Gateway
- управление производством необходимых результатов
- планирование и мониторинг проекта
- принятие любого делегирования и использование ролей по обеспечению качества проекта в рамках согласованных структур отчетности
- подготовка и ведение планов проектов, этапов и исключений по мере необходимости
- управление проектными рисками, включая разработку планов на случай непредвиденных обстоятельств
- связь с руководством программы (если проект является частью программы) и связанными проектами, чтобы гарантировать, что работа не будет упущена или дублирована
- мониторинг общего прогресса и использования ресурсов, при необходимости инициирование корректирующих действий
- применение процессов контроля изменений и управления конфигурацией
- отчетность по согласованным направлениям о ходе проекта с помощью основных отчетов и итоговых оценок
- связь с назначенными представителями по обеспечению проекта для обеспечения общего направления и целостности проекта
- поддержание осведомленности о потенциальных взаимозависимостях с другими проектами и их влиянии
- принятие и применение соответствующих технических и качественных стратегий и стандартов
- выявление и получение поддержки и рекомендаций, необходимых для управления, планирования и контроля над проектом
- управление администрированием проекта
- проведение обзора оценки проекта для оценки того, насколько хорошо управлялся проект
- подготовка рекомендаций по дальнейшим действиям
В строительных проектах руководитель проекта также обеспечивает взаимодействие между спонсором проекта и поставщиком проектной группы.
Навыки и качества, необходимые руководителю проекта
Менеджер проекта должен уметь:
- применять подход управления проектами PRINCE2 к конкретным требованиям проекта
- установить хорошие рабочие отношения со старшим ответственным владельцем
- направлять, управлять и мотивировать команду проекта
- разработка и ведение согласованного плана проекта и подробных планов этапов
- понимать и применять бизнес-кейсы и процессы управления рисками
- адаптировать экспертные знания к конкретным обстоятельствам
- планирование и управление развертыванием физических и финансовых ресурсов для достижения контрольных точек проекта
- создавать и поддерживать эффективную связь с другими ролями, участвующими в проекте
- применять принципы и процессы менеджмента качества
Важное примечание
Руководитель проекта должен пройти соответствующее обучение методам и процессам управления проектами. Для крупных проектов следует рассмотреть возможность аккредитованного обучения, такого как PRINCE2 Practitioner. Очень важно, чтобы навыки и опыт менеджера проекта соответствовали требованиям проекта, а бизнес должен финансировать соответствующее обучение.
Связанные статьи
- Список ключевых ролей в управлении программой или проектом
- Роль офисов управления программами и проектами
- Роли и обязанности менеджера по бизнес-изменениям
- Роли и обязанности лица, принимающего инвестиционные решения
- Роли и обязанности Программного совета
- Роли и обязанности программного директора
- Роли и обязанности руководителя программы
- Роли и обязанности группы программы или проекта
- Роли и обязанности Совета проекта
- Роли и обязанности старшего ответственного владельца
- Роли и обязанности Спонсорской группы
- Взаимодействие с заинтересованными сторонами в рамках программы или проекта
Образец описания вакансии
Project Manager в формате pdf (бесплатно и готово)

Этот шаблон P roject Manager описание вакансии оптимизирован для публикации на онлайн-досках вакансий или на страницах вакансий. Это описание менеджера проекта легко настроить под нужды вашей компании.
Руководитель проекта Обязанности:
- Координация внутренних ресурсов и поставщиков для безупречного выполнения проектов
- Обеспечение своевременной реализации всех проектов в рамках объема и бюджета
Нанимаете менеджера проекта? Подпишитесь на 15-дневную бесплатную пробную версию Workable, чтобы опубликовать эту вакансию и нанимать лучше и быстрее.
Краткое описание работы
Руководитель проекта Должностные обязанности Обязанности по управлению проектом включают своевременное выполнение каждого проекта в рамках бюджета и объема. Руководители проектов должны обладать навыками ведения бизнеса, управления, составления бюджета и анализа. Руководители проектов умеют добиваться максимальной отдачи от людей и проектов, за которыми они наблюдают. Они преуспевают при планировании проектов и работе с проектными группами.nn»}» data-sheets-userformat=»{«2″:9091,»3»:{«1″:0},»4»:{«1″:2,»2″:16770457},»10″:1,»11″:4,»12»:0, «16»:9}»>Мы ищем опытного менеджера проектов для управления организацией проектов ключевых клиентов.
Чем занимается менеджер проектов? обеспечить своевременную реализацию наших проектов и получение желаемых результатов.Вы будете ответственным лицом по всем вопросам, связанным с организацией и графиком проекта.
Руководитель проекта Должностные обязанностиnВ обязанности по управлению проектами входит своевременное выполнение каждого проекта в рамках бюджета и объема. Руководители проектов должны обладать навыками ведения бизнеса, управления, составления бюджета и анализа. -листы-userformat=»{«2″:9091,»3»:{«1″:0},»4»:{«1″:2,»2″:16770457},»10″:1,»11″:4,»12»:0, «16»:9}»>Обязанности менеджера проекта
Должностные обязанности менеджера проектаnОбязанности по управлению проектом включают своевременную реализацию каждого проекта в рамках бюджета и объема. Менеджеры проектов должны иметь опыт работы в области ведения бизнеса, управления, составления бюджета и анализа.nnМенеджеры проектов являются квалифицированными извлекать максимальную пользу из людей и проектов, за которыми они наблюдают. Они преуспевают в планировании проектов и работе с проектными группами.nn»}» data-sheets-userformat=»{«2″:9091,»3»:{«1″:0},»4»:{«1″:2,»2″:16770457},»10″:1,»11″:4,»12»:0, «16»:9}»>Конкретные обязанности менеджера проекта включают разработку подробных планов проекта, обеспечение наличия и распределения ресурсов, а также своевременное выполнение каждого проекта в рамках бюджета и объема.
Требования к менеджеру проекта
Должностные обязанности менеджера проекта проекта в срок в рамках бюджета и объема Руководители проектов должны иметь опыт работы в бизнесе, управлении, составлении бюджета и анализе.nnМенеджеры проектов умеют получать максимальную отдачу от людей и проектов, за которыми они наблюдают.Они преуспевают при планировании проектов и работе с проект team. nn»}» data-sheets-userformat=»{«2″:9091,»3»:{«1″:0},»4»:{«1″:2,»2″:16770457},»10″:1,»11″:4,»12»:0, «16»:9}»>Менеджеры проектов должны обладать навыками ведения бизнеса, управления, составления бюджета и анализа. Вы должны быть отличным коммуникатором и уметь справляться с несколькими задачами. Вы также должны быть командным игроком и уметь решать проблемы. способности
Обязанности
- Координация внутренних ресурсов и третьих сторон/поставщиков для безупречного выполнения проектов
- Обеспечить своевременную реализацию всех проектов в рамках объема и бюджета
- Разработка масштабов и целей проекта с участием всех соответствующих заинтересованных сторон и обеспечение технической осуществимости
- Обеспечение доступности и распределения ресурсов
- Разработайте подробный план проекта для отслеживания прогресса
- Используйте соответствующие методы проверки для управления изменениями в объеме, графике и стоимости проекта
- Измерение эффективности проекта с использованием соответствующих систем, инструментов и методов
- Отчет и передача руководству по мере необходимости
- Управление отношениями с клиентом и всеми заинтересованными сторонами
- Управление рисками для минимизации проектных рисков
- Установление и поддержание отношений с третьими сторонами/поставщиками
- Создание и ведение комплексной проектной документации
Требования и навыки
- Отличное образование, предпочтительно в области компьютерных наук или инженерии, для руководителей технических проектов
- Подтвержденный опыт работы в качестве администратора проектов в секторе информационных технологий
- Твердое техническое образование, понимание или практический опыт разработки программного обеспечения и веб-технологий
- Отличные навыки общения с клиентами и внутренней коммуникации
- Отличные письменные и устные коммуникативные навыки
- Прочные организационные навыки, включая внимание к деталям и умение работать в режиме многозадачности
- Уверенное знание Microsoft Office
  .
- Сертификация PMP / PRINCE II является плюсом
Часто задаваемые вопросы
Чем занимается руководитель проекта?
Менеджер проекта отвечает за повседневное управление конкретными целями. Они работают над заданиями с определенными результатами и ограничениями по времени, которые должны оставаться в рамках бюджета.
Каковы обязанности и ответственность руководителя проекта?
Обязанности и ответственность менеджера проекта включают в себя обеспечение того, чтобы команды выполняли все требования объема путем надлежащего выполнения работ в соответствии с их контрактом или соглашением с клиентом. Кроме того, они должны давать конкретные указания о том, что нужно делать каждому, и о наиболее эффективном способе выполнения каждого шага.
Что отличает хорошего менеджера проектов?
Эффективное общение является важным навыком для хорошего менеджера проектов.