Работа по найму и свои проекты. По следам Nginx / Хабр
В своей предыдущей статье я обещал раскрыть тему авторских прав на создаваемый наемным работником программный продукт с свое личное время на своем личном оборудовании, а также поделиться своими наблюдениями как обстоят дела в сфере авторских прав в Европе, но в свете последних событий я решил отложить готовящуюся статью на потом и более тщательно подойти к подбору материала, а пока описать свое видение ситуации с Nginx.
Для начала небольшой экскурс: компания Рамблер подала в суд на разработчика Nginx Игоря Сысоева под предлогом якобы имевших место нарушений авторский прав компании Рамблер на программный продукт Nginx. Скажу сразу, что я воспринял эту новость близко к сердцу: наверное страшный сон любого разработчика open-source проектов — нависшая угроза лишиться проекта над которым работаешь урывками, по ночам, но который дает надежду и силы! При первой же возможности уходишь с работы по найму, чтобы больше не быть обремененным неудобным контрактом и начинаешь полностью отдавать себя проекту! С годами страх потерять проект улетучивается, ведь, казалось бы, все юридические нюансы и прочие тонкости улажены, соглашения достигнуты и больше не о чем беспокоиться.
На мой взгляд, данная ситуация является абсолютно беспрецедентной для России и от ее исхода будет зависеть IT-ландшафт страны на долгие годы. Стремительность развития событий, а также история с удаленным твитом сотрудника компании Игоря Иполитова https://twitter.com/igorippolitov заставляют задуматься о спланированности данной акции. Совершенно очевидно, что авторам проекта и прежде всего Игорю Сысоеву сейчас как никогда нужна поддержка всего IT-сообщества, причем не только российского. История Nginx — это типичный American Dream, который стал возможен в России и который может так и остаться Dream, если мы не проснемся!
Однако, несмотря на все неувязки в этом деле, актуальность защиты прав на свои проекты становится еще более актуальной для разработчиков. Еще больше сумятицы вызывает вопрос «Где искать помощь в этом нелегком деле?».
На сегодняшний день само сообщество open-source разработчиков находится на этапе выработки норм и процессов призванных облегчить жизнь контрибьюторам. Есть замечательный проект Open Source Guides, где собраны советы на многие случаи жизни. Пока что проект не переведен на русский язык, но это дело времени. Если отбросить лишнее, то можно прийти к нехитрым выводам:
- Нужно стараться искать контракты, которые не запрещают заниматься своими проектами в свободное время
- Лучше сообщить работодателю о наличии у вас своих проектов и оформить отказ от претензий официально, на бумаге.
- Не берите рабочий лаптоп домой.
Самую большую проблему представляет 1 пункт, так как проще всего прописать в договоре, что работодателю принадлежит абсолютно все. Но данная ситуация вызывает все большее раздражение в связи с чем и появился проект BEIPA. Со вторым пунктом значительно проще: общайтесь с руководством, ставьте в известность. Ну и наконец, не берите рабочее оборудование на дом, НИКОГДА! Так вам будет проще доказать, простите за выражение, что вы не верблюд.
Я думаю, что пока что это все: нужно дать эмоциям улечься и спокойно продолжать работать над новым материалом. Надеюсь ситуация вокруг Nginx разрешится благополучно для авторов и для всего IT-сообщества.
P.S. Скоро выйдет обещанное продолжение оригинальной статьи про копирайт и трудовые контракты, подписывайтесь на меня чтобы узнать о выходе первым!
Работа с несколькими проектами — Azure DevOps
Twitter LinkedIn Facebook Адрес электронной почты
- Статья
- Чтение занимает 3 мин
Azure DevOps Services | Azure DevOps Server 2022 — Azure DevOps Server 2019 | TFS 2018
При работе с несколькими проектами можно использовать страницы для поддержки работы между проектами.
Эти страницы предоставляют функции быстрого доступа и фильтрации для поддержки работы в рамках одного проекта или работы, выполняемой в нескольких проектах.
Например, вы можете быстро получить доступ к следующим артефактам, определенным в проектах, и перейти к ней.
- Проекты: проекты, определенные для организации в Azure DevOps
- Рабочие элементы: рабочие элементы, назначенные вам
- Запросы на вытягивание: запросы на вытягивание, инициированные вами или относящиеся к вам во всех командных проектах, в которых вы работаете
- Избранное: артефакты , такие как проекты, команды, репозитории, общие запросы и многое другое, избранные
- Проекты: командные проекты и команды в проектах, в которые вы работаете
- Избранное: элементы, такие как определения сборок, репозитории, общие запросы и многое другое, избранные элементы
- Рабочие элементы: назначенные вам рабочие элементы, следующие или недавно просмотрены или обновлены
- Запросы на вытягивание: запросы на вытягивание, инициированные вами или относящиеся к вам во всех командных проектах, в которых вы работаете
Сведения о переключении на другой проект см.
в разделе «Переключить проект», «Репозиторий» или «Команда».
Дополнительные заметки о работе над проектами см. в разделе «Вопросы и ответы о работе между проектами».
Предварительные требования
- Необходимо добавить в проект в качестве участника группы безопасности участников или администраторов . Чтобы добавить его, добавьте пользователей в проект или команду.
Примечание
Пользователи, добавленные в группу «Пользователи с областью проекта» , могут получить доступ только к тем проектам, в которые они были добавлены явным образом. Дополнительные сведения см. в статье «Управление организацией», «Ограничение видимости пользователей» для проектов и т. д.
Просмотр и открытие рабочих элементов
Чтобы просмотреть рабочие элементы, назначенные вам в проектах, щелкните значок папки «Входящие» и выберите «Рабочие».
Чтобы просмотреть рабочие элементы, назначенные вам для определенного проекта, откройте окно «Рабочие>рабочие элементы>, назначенные мне«.
Выберите логотип Azure DevOps, чтобы открыть Projects.
Выберите рабочие элементы , чтобы получить доступ к набору рабочих элементов, назначенных вам или за которыми следует. Списки, доступные на каждой странице, охватывают все командные проекты, в которых вы работаете.
На странице «Назначено мне» перечислены все рабочие элементы, назначенные вам в том порядке, в который они были обновлены в последний раз. Чтобы открыть или обновить рабочий элемент, выберите его заголовок.
Работа, которую вы выполняете
Выберите «Далее» , чтобы открыть страницу со списком всех рабочих элементов, помеченных для выполнения. Чтобы остановить подписку на элемент и удалить его из списка, щелкните следующего вида.
Мое действие
Выберите «Моя активность» , чтобы открыть страницу со списком всех рабочих элементов, которые вы недавно просмотрили или обновили.
Фильтрация списка рабочих элементов
Как и на странице «Избранное», можно отфильтровать рабочие страницы, введя ключевое слово в поле «Фильтрация рабочих элементов». Список будет фильтроваться на основе ключевых слов с идентификатором рабочего элемента, заголовком, состоянием или именем командного проекта.
Просмотр и открытие запросов на вытягивание
Чтобы просмотреть созданные запросы на вытягивание или назначенные вам в проектах, щелкните значок папки «Входящие» и выберите запросы на вытягивание.
Откройте страницу запросов на вытягивание проектов>, чтобы получить доступ к любому запросу на вытягивание, относящееся к вам во всех проектах, в которые вы работаете. Выберите «Активный » или » Завершено «, чтобы свернуть между активным или завершенным набором запросов на вытягивание. Чтобы инициировать запрос на вытягивание, выберите новый запрос на вытягивание.
На каждой странице вы можете перейти в ветвь или репозиторий для запроса на вытягивание. Это зеркальное отображение возможностей на странице запросов на вытягивание кода> проекта.
Фильтрация списка запросов на вытягивание
Как и на странице «Избранное», список можно отфильтровать, введя ключевое слово в поле «Запросы на вытягивание фильтра «.
Просмотр и открытие избранного
Вы можете просматривать избранное, заданные в проектах. Дополнительные сведения о работе с избранными см. в разделе «Настройка личных или командных избранного».
Щелкните значок папки «Входящие» и выберите пункт «Избранное«.
Откройте страницу избранного , чтобы быстро получить доступ к любому объекту или элементу, помеченным как избранное.
Дополнительные сведения о работе с избранными см. в разделе «Настройка личных» и «Избранное команды».
Избранный и непривыченный элемент
Чтобы пометить любой элемент как избранный, щелкните значок звездочки рядом с объектом.
Чтобы удалить элемент из списка избранного, выберите значок избранного.
Фильтрация списка избранного
Чтобы отфильтровать список, введите ключевое слово в поле «Избранное фильтра «. Список будет фильтроваться по ключевым словам, соответствующим названию или имени командного проекта, связанному с избранным элементом.
- Часто задаваемые вопросы о работе с несколькими проектами
- Администрирование и включение компонентов
- Подключение к командным проектам
работа над проектом или работа в проекте?
работа над проектом или работа в проекте?Чтобы опубликовать ваш вопрос, нам нужен ваш адрес электронной почты, чтобы уведомить вас, когда ответ будет доступен.
Зарегистрируйтесь через Facebook Зарегистрируйтесь через Google
или Зарегистрируйтесь с адресом электронной почты
Адрес электронной почты (обязательно)
Пароль (обязательно)
Уже есть учетная запись? Логин
Зарегистрируйтесь, чтобы получить редактирование текста прямо сейчас за БЕСПЛАТНО ⚡
Зарегистрируйтесь в Google
Сегодня более 1001 человек проверили свой английский.
Продолжая использовать этот веб-сайт, вы соглашаетесь с нашими Условиями обслуживания.
Войти через Facebook Войти через Google
или Войти с адресом электронной почты
Забыли пароль?
Продолжая использовать этот веб-сайт, вы соглашаетесь с нашими Условиями обслуживания.
Ваш текст проверяется одним из наших экспертов.
Мы сообщим вам, когда ваша версия будет готова.
Или подождите на этой странице
Оставайтесь здесь, чтобы узнать, почему редакторы-люди каждый раз побеждают компьютерные шашки!
Вам нужно добавить способ оплаты, чтобы получить нашу специальную акцию ⚡
Хотите улучшить свой деловой английский?
Более 150 000 таких же людей, как и вы, получают нашу еженедельную рассылку, чтобы улучшить свои знания английского языка!
В этой электронной книге мы покажем вам точные методы написания идеальных деловых писем на английском языке.
Сегодня скачали более 1320 раз.
Введите свой адрес электронной почты ниже, чтобы получить мгновенный доступ к первой главе нашей электронной книги
Загружено более 1320 раз сегодня.
Сводка
Электронная почта для получения (обязательно):
Как вы хотите оплатить?
Введите код купона
Мы очень рады, что вам понравилась ваша версия!
Ваш отзыв помогает нам улучшить наш сервис.
Хотите еще БЕСПЛАТНЫХ версий ? 🎁
Нажмите здесь, чтобы ПОЛУЧИТЬ БЕСПЛАТНЫЕ кредиты!
Поставьте нам лайк на Facebook, нажав кнопку «Нравится» ниже:
Поделитесь TextRanch на Facebook, нажав кнопку ниже.
Поделиться на Facebook
Поздравляем! Вы только что заработали 3 кредита!
Ok
Закрытие вашей учетной записи лишит вас доступа к вашим прошлым версиям, и вы больше не сможете получать БЕСПЛАТНУЮ ежедневную версию.
Сохранение вашей учетной записи TextRanch бесплатно, и мы храним все ваши прошлые версии безопасным и конфиденциальным образом.
Если мы не оправдали ваших ожиданий, нам бы очень хотелось узнать больше. Пожалуйста, сообщите нам, почему вы закрываете свою учетную запись:
Я не понимаю, как это работаетМне это больше не нужноЭто слишком дорогоЯ беспокоюсь о конфиденциальностиДругое
Пожалуйста, сообщите нам, почему вы хотите закрыть свою учетную запись:
1. Введите текст ниже.
2. В течение нескольких минут наши редакторы исправят ошибку.
3. Улучши свой английский!
Один из наших специалистов исправит ваш английский.
УЛУЧШИТЕ СВОЙ АНГЛИЙСКИЙ
Три причины подписаться на нашу рассылку:
Это полезно и БЕСПЛАТНО
Всего одно электронное письмо в неделю
Более 100 000 пользователей уже зарегистрировались
Хотите улучшить свой деловой английский?
ВАШЕ ИМЯВАШ АДРЕС ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЫ
Полный поиск в Интернете дал следующие результаты:
работа в проекте — самая популярная фраза в Интернете.
Популярнее!
работа в проекте
818 000 результаты в Интернете
Некоторые примеры из Интернета:
- Эти SPT производятся в соответствии с сертифицированной процедурой, утвержденной Министерством общественных дел Италии Работы и используются в консолидации работ в строительстве проектов в Италии.
- База данных позволяет организациям-бенефициарам, таким как упомянутые выше, которые хотят использовать сиротские работает в оцифровке проектов , чтобы иметь легкий доступ к актуальной информации о них.
- Передний план: Вся информация и права интеллектуальной собственности, впервые созданные, задуманные, изобретенные или разработанные в ходе работы в проекте .
- Поддержка обучения и развития карьеры исследователей будет включена в планы проектной работы .
- Деятельность по стандартизации будет включена в работу по проекту 9Программа 0148.
- Поддержка обучения и развития карьеры исследователей будет включена в планы проектной работы .
- Следует также отметить, что НПО очень часто работают в качестве партнера в проектах , возглавляемых государственными органами, тем самым увеличивая свою эффективную долю в бюджете LIFE-Nature.
- Тема: Финансирование сообществом крупных общественных проектов работ в Португалии
- Права доступа к переднему плану должны быть предоставлены другим участникам того же проект , если такой передний план необходим этим другим участникам для выполнения их собственной работы в проекта .
- Вы смотрите на женщину, ответственную за самый дорогой проект общественных работ в истории США.
- Тема: Крупные общественные рабочие проекты в Португалии
- С 1999 года ECHO финансирует проекты Food for- Work в Кабуле для мужчин и женщин через German Agro Action и Medair из Швейцарии.
- Я хотел бы выразить особую благодарность г-ну Младенову и г-ну Тубону за их ссылку на необычную работу , связанную с в этом проекте .
- Тема: Соблюдение экологических правил (Директивы 85/337/ЕЕС, 97/11/ЕС, 2001/42/ЕС, 79/409/ЕЭС, 92/43/ЕЕС и 2000/60/ЕС) перед стартом любой работы в в связи с проект EU-06010-P
- иметь не менее 3 лет соответствующего опыта работы в проекте управление, управление закупками и контрактами или мониторинг и оценка эффективности.
- Выбранная структура управления и организация проекта обеспечат как эффективную организацию работы по разработке на этапе проекта , так и соответствующий уровень постоянного участия и контроля со стороны всех центральных банков еврозоны после запуска TARGET2.
- Права доступа к фону должны быть предоставлены другим участникам того же проект , если такой фон необходим этим другим участникам для выполнения своей работы в проекта , при условии, что владелец имеет право предоставить такие права.
- Итак, полноприводные автомобили в штаб-квартире возят министров, постоянных секретарей, бюрократов и бюрократов международной помощи, которые работают в помощи проектах , а бедняки умирают без машин скорой помощи и лекарств.
- продемонстрировать умение управлять работа и проекты в запланированным и структурированным образом,
- Учебная программа разделена на два года обучения, включая недельный курс в Лондоне. В течение 10 учебных блоков студенты получат углубленные знания по стратегическому корпоративному управлению и должны продемонстрировать навыки, приобретенные ими в проектной работе .
работа над проектом
363 000 результатов в Интернете
Некоторые примеры из Интернета:
- Я ищу работу над проектами с более широкой привлекательностью.
- Я работаю над проектами , которые излучают из них своего рода энергию.
- Департаменты или агентства должны передавать в Комиссию до 1 ноября каждого года документ, описывающий ход работ по проектам , утвержденным в соответствии со статьей 4 Регламента (ЕЭС) № 2158/92.
- Вам не дадут денег на такую добрую вещь, если вы сами этого не сделаете работают над проектами для военных.
- Мы приходим и уходим, работаем над проектом , когда можем.
- Он работает на проекта на добровольной основе.
- Вы, девочки, отлично поработали над своими проектами .
- И не работать над вашим проектом из дома.
- Вы отказались от возможности работать над тем проектом .
- Я и Кларк собираемся в работа над наш проект .
- Все работы над проектами далеков должны быть немедленно прекращены.
- Подготовительные работы по проекту , упомянутому уважаемым членом, продолжаются.
- Эта программа состоит, во-первых, из возможностей, предоставляемых школам под руководством Коменского, который побуждает школьные классы из разных стран Европы работать вместе над проектами .
- Поскольку инвестиции проектов могут продолжаться в течение нескольких лет, трехлетний период рассчитывается, в принципе, с начала работ по каждого проекта .
- Поскольку инвестиции проектов могут продолжаться в течение нескольких лет, трехлетний период рассчитывается с момента начала работ по каждого проекта .
- Я всегда хотел, чтобы ты и я работали над проектом вместе.
- Успехи: Леонардо I собрал 77000 партнеров до работает над транснациональными проектами , создавая сети сотрудничества и обмена передовым опытом, а также поддерживает обмены и трудоустройство почти 127000 стажеров.
- Люсиль заставила их работать над собственным проектом .
- Вы двое, когда вы работаете над проектом вместе, это просто потрясающе.
- Кампания удалась, японцы попросили нас поработать над другими проектами .
УЛУЧШИТЕ ВАШ АНГЛИЙСКИЙ
3 причины подписаться на нашу рассылку:
Улучшите свой письменный английский
Еженедельные электронные письма с полезными советами
Хотите, чтобы более 190 000 пользователей уже зарегистрировались, чтобы улучшить свой английский?
?
ВАШЕ ИМЯВАШ АДРЕС ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЫ
Благодаря TextRanch я смог набрать более 950 баллов по TOEIC, а также получил хорошую оценку по ACTFL OPIC.
+ Читать интервью полностью
— Алан , Студент
Я люблю TextRanch за надежную обратную связь. Комментарии редакторов полезны, а обслуживание клиентов потрясающее.
+ Прочитать интервью полностью
— Зубаир Алам Чоудхури , Специалист технической поддержки
TextRanch помог мне улучшить свои письменные навыки, а также общаться более естественно, как местный англоговорящий.
+ Читать интервью полностью
— Мишель Вивас , Старший технический директор
TextRanch удивительно отзывчив и действительно заботится о клиенте. Это лучший онлайн-сервис, которым я когда-либо пользовался!
+ Читать интервью полностью
— Реза Бахрами , Фотограф/кинорежиссер
Я начал использовать TextRanch, когда начал изучать английский язык. Это был отличный способ улучшить свои знания английского языка.
+ Читать интервью полностью
— Кьяра Бессо , Копирайтер
Мне нравится, что редакторы TextRanch — настоящие люди, которые редактируют текст и оставляют отзывы — это делает его таким личным.
+ Прочитать интервью полностью
— Marelise , Менеджер по социальным сетям
Иногда мне кажется, что мои английские выражения понятны, и TextRanch мне очень помогает в таких случаях.
+ Прочитать интервью полностью
— Snappy , Переводчик
TextRanch очень помог мне в улучшении потока и восстановлении структуры моих предложений.
+ Прочитайте полное интервью
— Rin , Translator
2000+ Обзоры TrustPilot
Отлично 4.8
Textranch, llc.
«Это фантастический веб-сайт. Такой эффективный. Очень рекомендую».
– Лесли ноябрь 2022 г.
TextRanch, LLC.
«Мне нравится, как редакторы делают мою работу намного лучше».
– Лесли — Избранный комментарий. нельзя этого делать!»
– Карлос ноябрь 2022 г.
TextRanch, LLC.
«Самое полезное приложение, которое я когда-либо находил. Я очень ценю ваши усилия».
– Саркис октябрь 2022 г.
TextRanch, LLC.
«Надежно, дотошно и удивительно быстро. Мне очень нравятся отзывы редактора.»
– Магдалена Октябрь 2022
TextRanch, LLC.
мой текст. и результат такой хороший!!»
– Kijae — Избранный комментарий.
TextRanch, LLC.
«Быстрый и умный, плюс «человеческий»! Я люблю это! ;)»
– Франческа — Избранный комментарий.
TextRanch, LLC.
«Хорошо. Я думал, что текст редактируется машиной, но это настоящий редактор. Потрясающе!»
– ЯН КАНКСЯНЬ Август 2022 г.
TextRanch, LLC.
«Прост в использовании. Настоящие люди, а не машины».
– Жоао – Избранный комментарий.
TextRanch, LLC.
«Это один из лучших способов улучшить навыки письма. Я был действительно полезен. Хотел бы я узнать о Textranch раньше. Большое спасибо редакторам.»
– Moxi Июль 2022
TextRanch, LLC.
удивительный.»
– дипак июнь 2022 года
TextRanch, LLC.
«Спасибо за немедленный ответ, действительно отличное приложение». они быстро реагируют».
– Джессика июнь 2022 г.
TextRanch, LLC.
«Textranch очень важен для меня».
– Ибрахим июнь 2022
TextRanch, LLC.
текст, а не программа машинного обучения. Спасибо».
«Очень быстро и надежно».
– Holger Май 2022
TextRanch, LLC.
«Так удобно и точно!»
– Brooke — Избранный комментарий.
TextRanch, LLC.
– andy Май 2022 г.
TextRanch, LLC.
«Мне даже не потребовалось много времени, чтобы мой текст оказался у меня в руках! Лучше любого ИИ-корректора!»
– Орхан Май 2022
TextRanch, LLC.
«Я действительно счастлив!! Я не ожидал, что это реальный человек, это действительно потрясающе!!»
– ришаб май 2022
TextRanch, LLC.
!»
– Никита Май 2022
TextRanch, LLC.
«Вау, спасибо. До того, как вы мне ответили, я просто думал, что этот сервис работает на основе ИИ».0003
– Эрона Май 2022 г.
TextRanch, LLC.
«Я чувствую себя более уверенно. У меня есть некоторые сомнения, мелкие детали, которые может решить только носитель языка. Большое спасибо! »
— Barril24 — Показанный комментарий.
Приведите мне больше примера о: Ваша электронная почта:
По оценкам: 30 минут ,
непосредственно. выбрать TextRanch?
Самые низкие цены
До 50% ниже, чем на других сайтах онлайн-редактирования.
Самые быстрые времена
Наша команда редакторов работает для вас 24/7.
Квалифицированные редакторы
Эксперты-носители английского языка в Великобритании или США.
Высшее обслуживание клиентов
Мы здесь, чтобы помочь. Удовлетворение гарантировано!
Будущее работы основано на проектах, а не на ролях
Успешными компаниями завтрашнего дня станут те, которые смогут адаптироваться к меняющейся парадигме рабочей среды. Сегодняшние работники все чаще отвергают представление о том, что американская мечта включает в себя продвижение по служебной лестнице на протяжении 35-летней карьеры. Вместо этого все больше и больше работников решают, что их самая прибыльная карьера больше связана с гибкостью, новыми задачами и вкладом в ощутимые результаты работы, а не с названиями должностей и статусом полной занятости.
В результате работники становятся более специализированными, независимыми, мобильными, готовыми к сотрудничеству и подключенными к цифровым технологиям.Рабочая сила завтрашнего дня
Меняющиеся приоритеты работников совпадают с растущей потребностью предприятий сокращать расточительные расходы и становиться более продуктивными, гибкими и быстро реагирующими на динамичный рынок. Компании уже обращают внимание и осознают преимущества привлечения этой гибкой, условной рабочей силы. Стратегическое использование консультантов, фрилансеров и других нетрадиционных работников может сэкономить деньги компаний и сделать их более продуктивными, предоставляя им доступ к редким наборам навыков, которыми могут не обладать их штатные сотрудники.
Использование этих труднодоступных навыков позволяет фирмам создавать специализированные проектные группы по мере необходимости для решения конкретных задач и возможностей в области маркетинга, финансов, ИТ, предоставления продуктов и услуг и других областях, которые напрямую способствуют их прибыльности.
Почти 80 процентов руководителей, опрошенных Accenture, согласны с тем, что будущее работы будет основано на проектах, а не на ролях. Поскольку все проекты разные и требуют различных показателей для различных способностей, потребности организаций в рабочей силе также будут меняться от проекта к проекту, что делает экономически и стратегически целесообразным привлечение внешних талантов для выполнения проектов. На самом деле в проектную группу, помимо традиционных штатных сотрудников, скорее всего, войдут фрилансеры, поставщики, консультанты по вопросам управления и другие временные работники.
Сочетание компетенций, которые каждый из них приносит на стол, и поощрение их «хорошей игры» и процветания посредством межфункционального сотрудничества — ключ к успеху. Практически по определению проектная рабочая сила будет заниматься самой важной работой, которую выполняет фирма. В дальнейшем большинство рутинных задач будут автоматизированы. Не добавляющие ценности задачи «бэк-офиса» будут переданы на аутсорсинг.
Управление рабочей силой
Следующим логическим шагом станет преобразование организациями своих специальных или тактических закупок и использования проектных работников в систематизированный, тщательно управляемый и измеряемый стратегический процесс. Чтобы в полной мере воспользоваться преимуществами, которые обещает временная рабочая сила, требуются общекорпоративные решения, касающиеся не только надзора за работниками, привлекаемыми для каждого проекта, но и эффективного определения целей компании при привлечении внешних работников. Фирма должна будет решить, какие типы временных работников лучше всего работают в каких отделах и заданиях; определить источники проектных работников; установить процедуры обучения, классификации, компенсации и увольнения; управлять риском; и обеспечить соблюдение трудового законодательства и политики компании.
Для большинства компаний это потребует дополнительной инфраструктуры человеческих ресурсов, чтобы гарантировать, что процесс не увязнет в администрировании, что приведет к потере гибкости и реагирования на рынок, которые может обеспечить найм на основе проектов. Только с всеобъемлющей стратегией управления рабочей силой, ориентированной на проекты, компании могут быть уверены, что смогут найти и задействовать таланты со стороны, когда они в них нуждаются. Фирмы могут позиционировать себя, чтобы выиграть игру талантов, основанную на проектах, внедрив комплексную политику управления:
- Централизация процесса с участием всех заинтересованных сторон — Хотя каждый отдел сталкивается с различными проблемами и потребностями в найме, отдел кадров должен взять под контроль всю программу управления персоналом. HR может установить политики и меры безопасности, которые применяются повсеместно, а также конкретные рекомендации по найму определенных навыков, людей и задач. HR также должен заключать контракты с поставщиками талантов и запрещать подразделениям внеконтрактный наем недокументированной деятельности.
- Leverage Technology — Первичные и сторонние данные могут выявить пробелы в собственных навыках компании и найти лучший способ их заполнить. Сбор показателей производительности, способностей и квалификации работников, требований проекта и других данных обеспечит непрерывную работу за счет принятия более эффективных решений о найме. Данные также могут указывать на навыки, в которых компания регулярно нуждается, что позволяет ей принимать обоснованные решения о том, имеет ли финансовый смысл наем штатного сотрудника на эти должности.
- Обеспечьте доступность структур поддержки — Компании стремятся помочь традиционным сотрудникам приспособиться к своим коллегам. Они строго обучают новых традиционных сотрудников. Они ищут способы вознаграждать производительность и продвигаться внутри компании. Предоставляя аналогичную поддержку, компании могут продемонстрировать свою признательность и ценность проектным работникам. Создание базы данных о политике компании, институциональных знаниях, передовом опыте и т. д. поможет внешним талантам заложить основу, чтобы им не приходилось «изобретать велосипед», чтобы понять проект, стоящий перед ними. Привлечение работников к проектам, немного выходящим за рамки их компетенции, — отличный способ расширить их знания, укрепить их уверенность и повысить их ценность для фирмы.
- Повторное привлечение лучших — Работники проектов всегда ищут новое задание и благодарны за повторные задания. Повторный наем лучших внешних специалистов для дополнительных проектов имеет смысл по целому ряду причин. Во-первых, они знакомы с вашей компанией и ее целями. Знания, которые они сохраняют на предыдущем концерте, сокращают кривую обучения на следующем. Во-вторых, когда они знают, что организация ценит их услуги, они начинают рассматривать ее как предпочтительного клиента.
HR также должен заключать контракты с поставщиками талантов и запрещать подразделениям внеконтрактный наем недокументированной деятельности.
Предоставляя аналогичную поддержку, компании могут продемонстрировать свою признательность и ценность проектным работникам. Создание базы данных о политике компании, институциональных знаниях, передовом опыте и т. д. поможет внешним талантам заложить основу, чтобы им не приходилось «изобретать велосипед», чтобы понять проект, стоящий перед ними. Привлечение работников к проектам, немного выходящим за рамки их компетенции, — отличный способ расширить их знания, укрепить их уверенность и повысить их ценность для фирмы.