Работа в Stafflix ᐈ Отзывы сотрудников о работодателе Stafflix, зарплаты
август 2022
Работаю в компании
Стаж в компании: Меньше года
Алапаевск
3,8 —
Список льгот
Своевременная оплата труда
Удаленная работа
Оплата больничного
Что мне нравится в работодателе
Зарплата,тренинги,возможность карьерного роста
Что можно было бы улучшить
взаимодействие между службами
Полезный отзыв8 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании
апрель 2022
Работаю в компании
Стаж в компании: 1-2 года
Магадан
2,8 —
Список льгот
Своевременная оплата труда
Наличие кухни, места для обеда
Медицинское страхование
Оплата больничного
Что мне нравится в работодателе
Нравится сама работа, коллектив, заработная плата, отношение начальства
Что можно было бы улучшить
Выплату отпускных, возможность удаленной работы
Полезный отзыв33 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании
март 2022
Работаю в компании
Стаж в компании: Меньше года
Иркутск
5,0 —
Список льгот
Своевременная оплата труда
Удобное расположение работы
Удаленная работа
Наличие кухни, места для обеда
Компенсация питания
Профессиональное обучение
Что мне нравится в работодателе
Близость к дому, свобода в выборе рабочего графика и зарплата
Что можно было бы улучшить
Коммуникация между сотрудниками
Полезный отзыв10 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании
март 2022
Бывший сотрудник
Стаж в компании: 5-10 лет
Барнаул
4,8 —
Список льгот
Место для парковки
Оплата мобильной связи
Что мне нравится в работодателе
Свобода выбора в графике, хорошие условия труда, заработная плата во время
Что можно было бы улучшить
Карьерный рост, обучение
Полезный отзыв5 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании
март 2022
Работаю в компании
Стаж в компании: 3-5 лет
Ангарск
3,8 —
Список льгот
Своевременная оплата труда
Удобное расположение работы
Наличие кухни, места для обеда
Оплата больничного
Гибкий рабочий график
Корпоративные мероприятия
Что мне нравится в работодателе
Удобный график, хорошее отношение руководителя, выплата зарплаты без задержек
Что можно было бы улучшить
Коммуникация сотрудников
Полезный отзыв8 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании
март 2022
Работаю в компании
Стаж в компании: 3-5 лет
4,2 —
Список льгот
Удаленная работа
Гибкий рабочий график
Что мне нравится в работодателе
Свобода в выборе рабочего графика.
Удаленная работа. Работа из дома.
Что можно было бы улучшить
Заработную плату сотрудникам
Полезный отзыв28 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании
март 2022
Бывший сотрудник
Стаж в компании: Меньше года
Владивосток
3,8 —
Список льготСвоевременная оплата труда
Удобное расположение работы
Наличие кухни, места для обеда
Медицинское страхование
Корпоративный транспорт
Система наставничества
Что мне нравится в работодателе
Свобода в выборе рабочего графика.
Работа будет зависить полностью от моих усилий
Что можно было бы улучшить
Не вижу смысла что-то, все отлично
Полезный отзыв3 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании
февраль 2022
Бывший сотрудник
Стаж в компании: 1-2 года
Бийск
3,7 —
Список льгот
Удаленная работа
Что мне нравится в работодателе
Удалённая работа, дружный коллектив, гибкий график, хорошая работа, премии, отпуск
Что можно было бы улучшить
Коммуникация между сотрудниками
Полезный отзыв15 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании
февраль 2022
Работаю в компании
Стаж в компании: 1-2 года
Бийск
5,0 —
Список льгот
Своевременная оплата труда
Что мне нравится в работодателе
Близость к дому, хорошая зарплата, удобный график, отзывчивый коллектив
Что можно было бы улучшить
Коммуникация между сотрудников
Полезный отзыв2 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании
февраль 2022
Работаю в компании
Стаж в компании: Меньше года
Кемерово
5,0 —
Список льгот
Своевременная оплата труда
Удобное расположение работы
Удаленная работа
Наличие кухни, места для обеда
Медицинское страхование
Оплата больничного
Гибкий рабочий график
Компенсация питания
Оплата транспортных расходов
Корпоративный транспорт
Профессиональное обучение
Место для парковки
Оплата мобильной связи
Система наставничества
Корпоративные мероприятия
Что мне нравится в работодателе
Внимательное отношение к сотрудникам.
Возможность карьерного роста. Дружный коллектив.
Что можно было бы улучшить
Чаще улыбаться. Видеть что работодатели полны жизненной энергии и энтузиазма
Полезный отзыв5 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании
январь 2022
Бывший сотрудник
Стаж в компании: 1-2 года
Новоалтайск
2,2 —
Список льгот
Своевременная оплата труда
Удобное расположение работы
Наличие кухни, места для обеда
Медицинское страхование
Оплата больничного
Профессиональное обучение
Что мне нравится в работодателе
Свобода выбора графика, отношение к людям, работа с домом. Понимание и уважение своих сотрудников
Что можно было бы улучшить
Главное — это люди, которые работают рчдом с нами. Хотелось бы взаимовыручки и взаимоуважения
Полезный отзыв5 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании
январь 2022
Работаю в компании
Стаж в компании: 1-2 года
Улан-Удэ
5,0 —
Список льгот
Своевременная оплата труда
Что мне нравится в работодателе
Открытость, честность, когда помогает в обучении и даёт возможность в карьерном росте
Что можно было бы улучшить
Коммуникация между сотрудниками
Полезный отзыв6 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании
январь 2022
Работаю в компании
Стаж в компании: Меньше года
4,7 —
Список льгот
Удаленная работа
Что мне нравится в работодателе
Свобода в выборе свободного графика, работа на дому
Что можно было бы улучшить
Пока я не нашёл минусов
И то что можно было бы улучшить
Полезный отзыв0 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании
январь 2022
Работаю в компании
Стаж в компании: Больше 10 лет
Кемерово
4,7 —
Своевременная оплата труда
Удобное расположение работы
Наличие кухни, места для обеда
Оплата больничного
Гибкий рабочий график
Профессиональное обучение
Корпоративные мероприятия
Что мне нравится в работодателе
Близость к дому.
График работы. Условия труда. Хороший коллектив
Что можно было бы улучшить
Отношения к сотрудникам со стороны руководства
Полезный отзыв0 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании
январь 2022
Бывший сотрудник
Стаж в компании: 1-2 года
Первоуральск
2,3 —
Список льгот
Своевременная оплата труда
Гибкий рабочий график
Что мне нравится в работодателе
Свобода выбора графика работы. Хорошое отношения к работнику
Что можно было бы улучшить
Прислушиваться к работникам и улучшать условия труда
Полезный отзыв9 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании
январь 2022
Бывший сотрудник
Стаж в компании: Меньше года
Норильск
4,3 —
Список льгот
Своевременная оплата труда
Удобное расположение работы
Наличие кухни, места для обеда
Корпоративный транспорт
Что мне нравится в работодателе
Варианты выбора рабочего графика, стабильное получение заработной платы, обратная связь
Что можно было бы улучшить
Коммуникация между сотрудниками
Полезный отзыв3 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании
январь 2022
Бывший сотрудник
Стаж в компании: 3-5 лет
Серов
2,8 —
Список льгот
Медицинское страхование
Оплата больничного
Что мне нравится в работодателе
Отзывчивость, умение наладить контакт с подчинённым, ясность в выражение мысли
Что можно было бы улучшить
Профессиональный рост
Полезный отзыв2 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании
январь 2022
Бывший сотрудник
Стаж в компании: Больше 10 лет
Челябинск
5,0 —
Список льгот
Своевременная оплата труда
Удобное расположение работы
Медицинское страхование
Оплата больничного
Профессиональное обучение
Что мне нравится в работодателе
Стабильная работа, социальная защищённость, атмосфера в коллективе.
Что можно было бы улучшить
Условия труда и отдыха.
Полезный отзыв1 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании
январь 2022
Работаю в компании
Стаж в компании: 1-2 года
Южно-Сахалинск
4,7 —
Список льгот
Своевременная оплата труда
Удобное расположение работы
Оплата мобильной связи
Система наставничества
Что мне нравится в работодателе
Молодая, перспективная компания. Офис в центре города, хороший коллектив. На должности менеджера не очень высокая оплата труда и график работы 5/2 с 9 до 18, ввиду чего, требуется подработка удалённо, с возможностью работатьиз дома после работы и в выходные дни.
Что можно было бы улучшить
Повышение оплаты труда, изменение режима работы
Полезный отзыв2 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании
декабрь 2021
Бывший сотрудник
Стаж в компании: Меньше года
Копейск
5,0 —
Список льгот
Удаленная работа
Что мне нравится в работодателе
Свободный график, удаленная работа, дружный коллектив, хорошее руководство
Что можно было бы улучшить
Нет претензий и все устраивает
Полезный отзыв3 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании
декабрь 2021
Работаю в компании
Стаж в компании: 3-5 лет
Владивосток
4,2 —
Список льгот
Удаленная работа
Наличие кухни, места для обеда
Гибкий рабочий график
Профессиональное обучение
Система наставничества
Корпоративные мероприятия
Что мне нравится в работодателе
Нравится всё, хороший коллектив, условия работы
Что можно было бы улучшить
Работодатель предоставляет хорошие условия для работы.
Хотелось бы больше прозрачности в зп
Полезный отзыв0 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании
Отзывы сотрудников о работе в компании Neti
Вероника
iOS-разработчик
Приветливость HRа на первом звонке показалась очень подозрительной, насторожила. Почитала отзывы и поняла, что это обычное дело для Neti. Договорились о следующем этапе. Я проходила собеседование, когда только-только начали формировать команду Neti Mobile и меня собеседовало несколько человек: HR, основатель компании, руководитель дивизиона и сторонний разработчик, которого привлекли для оценки моих навыков. Помню, что быстро сделали оффер с зарплатой чуть выше моих ожиданий. Я взяла паузу подумать, чтобы посмотреть другие компании и позже согласилась!
На 2022 год работаю удаленно в компании уже больше двух лет. Опыт удаленки был, но на прежнем месте в этом формате работало только пару человек и некоторые процессы не были налажены.
Здесь все четко построено, есть внутренние проекты и активности, вовлекающие в рабочую жизни.
Мне хотелось бы большего роста моего нативного направления. Например, команда бекендеров быстро выросла в численности до 10 человек, а в нативной по iOS сейчас только 2 человека. Но радует, что многие рабочие процессы постоянно улучшаются!
Я занимаюсь только разработкой, отдельно есть беки, дизайнеры, аналитики, руководители проектов. Планирование идет на неделю вперед, расписываются задачи по проектам. Работаем по плану, но иногда бывают форс-мажоры. Если работа выходит за рамки рабочего времени – оплачивают и, конечно, сначала спрашивают о возможности переработки.
Еще в Neti нет иерархии «начальник – подчиненный», с любыми вопросами можно обратиться к любому человеку в компании и получить ответ, на проектах сплоченная команда, для меня самое классное – люди.
Скрыть Читать полностью
Сергей
Разработчик 1С
На протяжении нескольких лет я работал во Франчайзи, где на трех разработчиков сыпались задачи от 50+ клиентов.
Нередко общение переходило на повышенные тона, что считаю недопустимым. На одном из митапов я увидел выступление Андрея Макарова и мне очень понравились его взгляды на работу с клиентами и управление сотрудниками. Я понял, что мне по-человечески ближе философия Neti, и откликнулся на вакансию.
На протяжении нескольких лет я работал во Франчайзи, вырос до ведущего специалиста и решал самые сложные и интересные задачи от клиентов. К сожалению, амбиции руководства значительно превышали возможности сотрудников: бывало, что на трех разработчиков сыпались задачи от 50+ клиентов, которые платят абонентскую плату и имеют полный безлимит на количество задач в месяц. Качество кода при таком объеме работы неукоснительно падало, что влекло за собой переделки по гарантии и обоснованное недовольство клиентов. Нередко общение с заказчиком переходило на повышенные тона, что считаю недопустимым.
На одном из митапов я увидел выступление Андрея Макарова и мне очень понравились его взгляды на работу с клиентами и управление сотрудниками.
Я нашел еще несколько записей его выступлений и проникся философией клиентоориентированности. Какое-то время я пытался применять подобный подход в своей компании, но это шло вразрез с целями организации. В итоге я понял, что мне по-человечески ближе философия Neti, которую транслирует Андрей Макаров, и я откликнулся на вакансию.
Со мной связался сотрудник HR-службы, девушка Анна с очень приятным голосом. Она провела предварительную беседу, задала вопросы из своего списка, ответила на мои и рассказала в общих чертах о самой компании. Далее мне предстояло пройти 2 собеседования: теоретическое и практическое.
На теоретическом собеседовании были вопросы на общее понимание основ 1С про виды и назначение объектов конфигурации, немного по запросам и немного по СКД. На практическом — несколько несложных задач на алгоритмы, несколько задач по запросам и пара задач на СКД. Непривычно было, что во время практического собеседования можно пользоваться только конфигуратором и синтаксис-помощником.
Нельзя даже отладить свой код или запрос и нельзя подсмотреть решения в гугле. С основной частью собеседования я справился, хотя маленько забуксовал на простых конструкциях языка 1С, с которыми давно не работал и подзабыл их синтаксис. Синтаксис-помощником до этого собеседования я пользовался крайне редко, но в итоге успешно прошел и этот этап.
Нельзя даже отладить свой код или запрос и нельзя подсмотреть решения в гугле. С основной частью собеседования я справился, хотя маленько забуксовал на простых конструкциях языка 1С, с которыми давно не работал и подзабыл их синтаксис. Синтаксис-помощником до этого собеседования я пользовался крайне редко, но в итоге успешно прошел и этот этап.После беседы с HR и двух собеседований у меня все еще не было полного представления, как работает компания и соответствует ли то, что говорил Андрей в своих выступлениях, действительности, поэтому у меня оставались некоторые сомнения. Решающую роль сыграла беседа с одним из руководителей проектов Ильей, с которым мы с первых минут нашли общий язык. Илья рассказал, какие бывают проекты, кто и как работает, какие инструменты и методики применяются, какие конфигурации необходимо обслуживать. Он ответил на большинство моих вопросов. Работа спокойная, коллектив и руководство дружелюбные, стало понятно, с чем придется работать. Данная беседа развеяла мои сомнения и я со спокойным сердцем принял оффер.
В первые дни работы новый сотрудник проходит адаптацию, и в этот период на меня обрушился поток новых терминов и информации. Дивизионы, РП, некий внутренний сленг, который поначалу похож на бессвязный набор слов. Общую суть улавливаешь, но чем дивизион отличается от подразделения — неясно. Я освоился достаточно быстро: на любой мой вопрос отвечал наставник, объяснял, рассказывал. В целом, адаптация прошла гладко, и через какое-то время я уже работал на проекте у заказчика.
К моему сожалению, Андрей Макаров хоть и остается сооснователем компании, на данный момент занят самостоятельными проектами и в жизни Neti принимает участие как сторонний консультант. Но, как меня заверили, возможность пообщаться с ним и задать любой вопрос остается открытой.
Хотел бы отметить, что при трудоустройстве я недостаточно разобрался в структуре компании и не имел представления, что здесь разные направления. Я попал в подразделение «Аутсорсинг 1C» и по 8 часов в день решаю задачи одного конкретного клиента.
Но есть подразделение «Разработка и сопровождение 1С», которое работает по более крупным проектам, разрабатывают какие-то сервисы или внедряет конфигурации. Я не знал об этом делении при устройстве в компанию. Но при желании любой сотрудник может поменять специализацию и перейти из одной команды в другую.
В сухом остатке: мои ожидания оправдались, философия Neti по отношению к клиентам и сотрудникам мне по-прежнему близка и за все время я ни разу не пожалел, что пришел в компанию.
Скрыть Читать полностью
Игорь
Backend PHP
Узнал о Neti от друга из дивизиона 1С ещё за полгода как устроился. Пришёл в компанию по его же рекомендации. Работа в удалённом формате для меня привычная история. По началу скорее сложность была из-за разницы в часовых поясах. Сейчас я живу по московскому времени: встаю в 11:00 по Красноярску, а по Москве это 7 утра. Мне комфортно. Получается, что я – казанский жаворонок, а в Сибири – самая настоящая сова.
Первое время не питал особых иллюзий, но, поработав какое-то время, у меня был полный разрыв шаблона в положительном смысле.
Банально: впервые за карьеру не было линейного руководителя, все сотрудники равны и у каждого есть право на ошибку. Именно здесь принял мысль, что косячат все. Если ты ошибаешься в Neti, то тебе говорят: «Все люди, бывает! Бери, исправляй и иди дальше».
Думаю, что здесь правильно выстроены процессы: появляется проект → сначала он проходит через пресейла, аналитика, руководителя → уже потом до меня доходит полное ТЗ, финальный пул задач и я понимаю с чем и как мне нужно работать → показываю тестировщику готовую работу и он говорит, что нужно доделать. Если мне нужна помощь, то я иду к тимлиду или к другому разработчику. Каждый в команде занимается своим делом, но при этом коммуникация и взаимоотношения налажены, никто не оторван друг от друга.
Если говорить про планирование, то мы созваниваемся по понедельникам, смотрим задачи, определяем какое время мы тратим на свои проекты. Сверяемся с тимлидом, уточняем детали реализации. Бывает, в конце дня приходит фронтенд или тестировщик и говорит, что все сломалось.
Тут начинаешь двигать задачи, думать, как это все уместить в один день. Неделя расписана, поэтому нет такого, что я что-то не успел, что-то сломалось или я не понимаю, что мне делать. Если на проекте заканчиваются задачи, то за пару дней предупреждаю РП, что скоро понадобится новая загрузка
Дружный коллектив, который всегда поддержит и поможет. Если ты уходишь на больничный, тебе говорят: «Выздоравливай!». Дело даже не в больничном, а в простом человеческом отношении, банально здесь есть психологи. В Neti люди не ругаются друг с другом, бывает искра проскальзывает, но тут же конструктивный диалог и ситуация разруливается. У меня такое было в работе из-за недопонимания: сдавали проект, подгорали сроки и все были на нервах. Из-за этого возник небольшой конфликт, но после спокойного диалога все устаканилось.
Своевременный фидбэк. Компания нормально относится к тому, чтобы без запроса дать фидбэк. Периодически сам прихожу к тимлиду, РП или HRу и спрашиваю: «Что мне стоит подтянуть, чтобы стать лучше как разработчик?»
Со временем стал брать больше ответственности, стараюсь разгружать тимлида: провожу технические собеседования, помогаю другим разрабам, в какой-то момент начал быстрее закрывать задачи, вырос профессионально.
Наверное, поэтому все мои грейды были неожиданными. Тебе просто дают фидбэк и пересматривают зарплату. Классно же!
Скрыть Читать полностью
Алексей
Разработчик 1С
Изначально, как и многие, я с опаской и недоверием отнёсся к предложению работать удалённо, через Интернет, и, при этом, в придачу предлагались очень хорошие условия труда. Но после общения с менеджером по персоналу и непосредственным руководителем все вопросы отпали.
В 2022 году исполняется 7 лет, как я работаю в Neti разработчиком 1С.
Изначально, как и многие, я с опаской и недоверием отнёсся к предложению работать удалённо, через Интернет, и, при этом, в придачу предлагались очень хорошие условия труда. Но после общения с менеджером по персоналу и непосредственным руководителем все вопросы отпали: компания действительно в полной мере выполняет все те обещания, которые были озвучены при приёме на работу.
За свой трудовой стаж я сменил 3 места работы (все — в ИТ-компаниях) и могу уверенно сказать, что эта компания — лучшее место из всех, в которых мне приходилось работать.
Отмечу самые главные, определяющие аспекты работы в компании:
— Удаленная работа через Интернет. Сотрудник не привязан к конкретному месту проживания, поэтому наши сотрудники живут в разных городах России и даже за границей. Для работы, в минимальном варианте, достаточно ноутбука, розетки и выхода в Интернет, хотя бы через технологию 3G (этого достаточно для переписки в скайпе, почте и даже для аудиосвязи через скайп). Считаю, что удаленная работа — это и есть будущее, ведь при этом сотрудник может самостоятельно обустраивать рабочее место по своему желанию, ему не нужно тратить драгоценное время и нервы в общественном или личном транспорте, которое он может потратить на сон, бытовые заботы, повышение квалификации, общение с семьёй (а это лишние 2–3 часа в день!), также отсутствуют расходы на содержание автомобиля, не нужно терпеть тридцатиградусные морозы, пока добираешься до работы и т. д.
— В компании царит демократия и полностью прозрачная для сотрудника работа руководства.
Сотрудник всегда в курсе всех нововведений в компании. Компания полностью открыта для любых идей, любой сотрудник может предложить идею на всеобщее обсуждение и общим голосованием она может быть принята. Некоторые из нижеперечисленных условий труда как раз были приняты общим голосованием сотрудников.
— Компания нацелена на постоянное развитие, открытие новых направлений деятельности, следовательно, появление новых рабочих мест, например, в скором времени планируется набор программистов на Java, Android (помимо существующих — 1С, Axapta, Navision и PHP).
— Рост численности штата компании составляет примерно 20–30 человек в год. При этом количество ушедших от нас людей составляет не более 5 человек в год, причем все уходили по собственному желанию в силу личных причин. Не было тех, кто бы уходил из-за плохих условий труда.
— Компания и непосредственное руководство всегда стремится к повышению эффективности твоей работы и удовлетворенности ею. Все вопросы ты можешь обсуждать с руководством и найти адекватное решение проблемы.
Также непосредственное руководство постоянно отслеживает результаты твоей работы, вы вместе это обсуждаете и находите те слабые профессиональные или личностные качества, которые тебе можно улучшить. В отличие от большинства других компаний, где таким анализом никто не занимается.
Напоследок, вкратце приведу условия труда:
- Полностью официальное трудоустройство (с заключением трудового договора, занесением записи в трудовую книжку и т. д.), никаких серых схем, неофициальных трудоустройств, уклонений от ответственности перед законом.
- Твой полный оклад начинают выплачивать уже на испытательном сроке.
- Полугодовой бонус, выплачивается 2 раза в год как дополнительное поощрение.
- Два дня в квартал можно болеть без предоставления больничного листа (чтоб не бегать и не занимать очередь к терапевту в 6 утра.
- Есть соц.пакет ДМС (добровольного мед.страхования), начинает действовать через 1 год работы в компании — это дополнительная сумма, которую компания выплачивает вам за покупку лекарств, лечение, абонемент в фитнес-клуб.
- Раз в год руководители компании проводят онлайн-беседу, в которой рассказывают обо всех новостях компании за прошедший год и отвечают на вопросы сотрудников.
- Вся зарплата полностью белая, никаких зарплат в конверте.
- Возможность дополнительно зарабатывать написанием статей, переводом иностранных статей, проведением семинаров, мини-вебинаров.
- 28 дней гарантированного отпуска в год, в отпуск платят полный оклад. В отпуск можно пойти в любое время года, когда тебе удобно, предупредив об этом за 2 недели до начала отпуска. В отличие от многих других организаций, где тебя зачастую не отпускают в отпуск в нужный тебе период.
- Все федеральные праздники отдыхаем.
- Любые необходимые повышения квалификации, обучение, сертификаты — за счет компании. Компания поощряет профессиональный рост сотрудников.
- В общем доступе большое количество обучающих материалов по 1С и смежным технологиям.
- График работы, как правило, с 9 до 18 по Московскому времени. можно сдвигать ± 1 час. можно также договориться и еще на более гибкий график для конкретного заказчика.
- Всего разработчиков и консультантов 1С порядка 60 человек и продолжают набирать ещё и ещё, т. к. у компании большая наработанная клиентская база.
- Если возникают сложности в работе программного обеспечения, сломался ноутбук, нужна мебель, техника, канцтовары, документы (например, НДФЛ-2) или визитки, требуется помощь в настройке компьютера — пиши запрос на специальный адрес. Любой запрос пиши на него же. Ни один запрос не будет упущен!
- Если у вас важное событие — Свадьба, за это выдаётся денежное поощрение.
- Если у тебя произошло радостное событие: появился Малыш — и за это выдаётся денежное вознаграждение.
- ЗП выплачивается 2 раза в месяц и всегда без задержек (просто нет никаких объективных причин для задержек).
- Дополнительно выплачивается солидное поощрение за сотрудника, которого ты привел в компанию и который прошел испытательный срок.
- В скайпе у нас есть общий чат для сотрудников отдела 1С, в котором мы общаемся по рабочим вопросам и помогаем друг другу в работе и этим повышаем эффективность работы. За такую помощь тоже есть возможность получать вознаграждение.
- Раз в год устраивается масштабный корпоратив в летнее время года на природе, при этом все расходы на себя берёт компания, в том числе оплату перелётов сотрудников из других городов.
можно сдвигать ± 1 час. можно также договориться и еще на более гибкий график для конкретного заказчика.
Взамен от тебя требуется добросовестное и инициативное отношение к работе, бережное отношение к клиентам, профессионализм, а также ответственность за скорость и качество выполненной работы.
Скрыть Читать полностью
Руслан
Разработчик 1С
Примерно 3 года назад прочитал пост на пикабу о некой компании в сфере IT, работа в которой совершенно отличается от привычного для России. Тогда подумал: «Вот же круто! Хотел бы я туда попасть!». Пост остался в сохраненном, а в голове поселилась мысль «когда-нибудь».
Примерно 1,5 года назад, начал поиски новой работы.
Со мной связалась HR Neti. Формат общения был уникальным, ни «до», ни «после», мне не приходилось проходить собеседование в таком виде. Да вы и сами знаете, о чем я 🙂
Тогда, моя самооценка профессиональных навыков не дотягивала, с чем я полностью согласен. Однако, передо мной не закрыли «дверь» навсегда, предложили подтянуть навыки и попробовать свои силы снова, через какое-то время, когда буду готов.
Месяц назад я обновил свое резюме чисто из интереса. Мне снова написала HR Neti, напомнила о нашем предыдущем общении и предложила попробовать еще раз пройти собеседование. Ну, «come on», да какая компания еще так делает?
И вот тут я вспоминаю сохраненный пост об уникальной IT компании, и пазл сошелся. Да, тот пост был посвящен Neti, а мысль «когда-нибудь» преобразовалась «в когда, если не сейчас». Я не суеверный, но верю в знаки и карму)
Со дня присоединения к команде Neti пролетело 2 месяца, и меня одолевают противоречивые чувства) С одной стороны, все ожидания оправдались! Уникальная корпоративная культура, работа из дома, зарплата, удовлетворяющая потребности.
Но в первую очередь – знания. Считаю, что для IT-специалиста очень важно обладать двумя качествами: постоянное саморазвитие и пытливость ума, не дающая покоя, пока задача не будет решена. Когда работаешь на конечного клиента, то, рано или поздно, наступает состояние покоя. Примерно 99% задач решается моментально (а если не решается, то уже и не решится, скорее всего). Появляется ощущение, что ты просто незаменимый сотрудник, на котором все держится. Иногда проскакивают мысли, что надо что-то изучать, но зачем? Имеющихся знаний хватает сполна, а за новые ты не получишь ничего, мотивация на нуле. И вот в этом теплом и уютном болотце IT-специалист и погибает. Все движется, развивается, не успеешь и глазом моргнуть, как на рынке в твоих услугах более нет потребности.
Конечно, все это субъективно. Но для меня эти 2 месяца прошли максимально полезно. Периодические собеседования показывают общий уровень и точечно те темы, которые необходимо подтянуть. В рабочем чате коллеги задают вопросы, на которые я пытаюсь найти ответы самостоятельно и параллельно узнаю для себя что-то новое.
Огромное количество учебных материалов и курсов от которых разбегаются глаза – приходится сдерживать себя, чтобы не распыляться на все сразу.
С другой стороны, я два месяца занимаюсь самообразованием, получаю за это зарплату и надо бы расслабиться и просто получать удовольствие. Но для меня это сложно. Я привык срываться с места в карьер!
Не знаю сколько еще продлится эта сказка… Тем не менее, спасибо Neti, за такую возможность! Ну а я постараюсь сделать все возможное, чтобы принести как можно больше пользы!
Скрыть Читать полностью
Дильнара
Консультант 1С
В компанию пришла по рекомендации. Почему выбрала Neti: зарплата выше, интересные задачки на проектах и многие из профессионального окружения хорошо отзывались о компании. Большое преимущество для меня – удаленный формат.
Первый опыт удаленной работы получила на прошлой работе во время пандемии, поэтому мне было несложно и привыкать долго не пришлось.
Я консультант на аутсорсинге.
Работаю на проекте группы компаний в сфере издательского дела: решаю текущие задачи плюс запросы, которые поступают напрямую от пользователей. Они звонят или отправляют заявку на почту.
За все время с трудностями не сталкивалась. Считаю, самый важный лайфхак в работе – это наладить коммуникацию со всех сторон и найти подход к заказчику, коллегам. Тогда просто не может быть сложностей в работе.
Мой рабочий день выглядит приблизительно так: есть ежедневные утренние и вечерние собрания с разработчиками заказчика. Они рассказывают про задачи, я задаю уточняющие вопросы и мы их обсуждаем. Еще 2 раза в неделю проходят собрания с консультантами Neti и заказчиком с проекта, там мы обсуждаем внутренние задачи консультантов. Если разработчики внедряют новый механизм или документ, то также проводятся собрания на предмет того, «как это работает».
Периодически прибегаю к помощи коллег. Если с чем-то сталкиваюсь впервые или сомневаюсь по каким-то вопросам, консультируюсь в специализированных чатах Neti: есть чат с зупистами, есть чат с разработчиками.
В компании проводятся всякие онлайн-активности и развлечения, но я в них не участвую 🙂 А в 2021 году приезжала в Казань на летний корпоратив.
Скрыть Читать полностью
Дмитрий
Ведущий технический консультант Microsoft Dynamics 365
Сначала я работал как фрилансер, потом перешел в штат. На тот момент в Axapta в России не было MS Dynamics 365, была только Microsoft Dynamics AX2012, а в Neti предлагали работать на западные проекты: это другие зарплаты и другие технологии. Если ты чего-то не знаешь, то можно обучиться и прокачать свои навыки. Мне это было очень интересно!
Адаптация прошла легко, первый месяц перестраивался с работы в офисе на удаленку. Чтобы влиться в работу мне было важно сконцентрироваться на задаче, жёстко планировать свой рабочий день и не отклоняться от графика. Обедать вовремя важно! Все складывается из мелочей)
Большим преимуществом в Neti для меня стал гибкий рабочий график. Если утром я не успеваю подключиться к проектам, то предупреждаю клиента и закрываю задачи в более позднее время.
На прошлых работах можно было задержаться по личным вопросам максимум на 2 часа, а дальше будь добр — будь на месте.
Мне было сложно привыкнуть к заполнению Timesheet, ведению регламентов и документов. На прошлых работах такого не было, со временем привык. Сейчас мне проще заполнить Timesheet в конце недели: я помню, чем занимался, а если что-то забыл, то могу восстановить задачки по почте и рабочим чатам или при помощи специальных трекинговых программ.
Через 2 года мне предложили взять дополнительную роль. Мы искали западные статьи, переводили их на русский и публиковали на нашем сайте. Это были технические материалы про возможности платформы для клиентов и разработчиков.
Сейчас я уже живу в Казани и работаю удаленно. Иногда прихожу поработать в офисе, встретиться с коллегами, обсудить рабочие проекты или просто поболтать.
Скрыть Читать полностью
Айрат
Разработчик продуктов Microsoft
Я регулярно советуюсь с более опытными коллегами по поводу различных технических проблем.
Также у нас регулярно проводится профессиональное обучение, силами коллег или с помощью приглашенных разработчиков.
Первые дни на работе
Я попал в компанию по рекомендации моих коллег по прошлой работе. Компания привлекла постоянной загрузкой рабочего времени и, как следствие, более высокой заработной платой.
С первых дней мне понравилась политика руководства в плане создания удобств для своих сотрудников. Например, можно отвлечься от работы на чай с печеньками или поиграть в приставку.
Отношения в коллективе
Коллектив мне помогает развиваться. Я регулярно советуюсь с более опытными коллегами по поводу различных технических проблем. Также у нас регулярно проводится профессиональное обучение, силами коллег или с помощью приглашенных разработчиков.
Профессиональное развитие
По поводу профессионального роста в компании расскажу на своем примере. Я пришел в компанию как разработчик MS Dynamics NAV, потом заинтересовался системой MS Dynamics AX.
Мне предложили изучить новую для меня систему и начать работать в качестве разработчика MS Dynamics AX. Опытный коллега провел обучающий курс среди заинтересованных сотрудников. Далее было самостоятельное более глубокое изучение разработки в системе и первые реальные проекты.
Среди интересных проектов могу выделить работу с зарубежными заказчиками. Кроме развития в технической области, получаешь бесценный опыт в общении на иностранном языке, развивая свои навыки.
Кстати, что меня еще приятно удивило при первом знакомстве с фирмой, так это то, что по желанию сотрудники могут заниматься изучением английского языка прямо в офисе. Фирма частично оплачивает услуги преподавателя, что также является отличным бонусом.
Скрыть Читать полностью
Денис
Разработчик 1С
Очень удивило отношение к работникам, такого я нигде не встречал. Да и коллектив очень хороший, если нужно тебе всегда подскажут и помогут, а если ты помог, то отблагодарят.
Теперь для работы мне не нужно сидеть в офисе, все, что мне нужно это подключение к интернет.
Я пришел в Neti не сразу.
Условия на моей предыдущей работе были неплохими: программистам предоставляли корпоративные квартиры в современном доме с тренажерным залом, сауной и другими благами, за аренду которых нужно было платить только коммунальные, офис фирмы находился тут же на первом этаже.
Живи и радуйся! На работу ехать не надо, тратиться на обед тоже — обедай дома, если хочешь, поднялся на этаж и все. Правда как-нибудь в выходной на твой этаж мог подняться и твой руководитель и сообщить, что у тебя появилась задача со сроком на вчера поворчать, что ты уже опаздываешь и дать тебе шанс до вечера оправдаться в его глазах. Условия оплаты для нашего города были неплохими, а если учесть квартплату, которую не надо было платить, то и вовсе замечательными. Поэтому с ненормированным графиком все мирились.
К тому же живя в корпоративной квартире, ты всегда был уверен, что тебя не выселят, ведь переезд это большая головная боль! Правда у этой монеты тоже была другая сторона: несколько раз я получал очень заманчивые предложения по работе, и каждый раз перед глазами вставали коробки, сумки с вещами, мебель, и желание сменить работу резко приутихало.
В один из этих случаев я и узнал о Neti. После собеседования сложилось очень положительное впечатление, а некоторые вещи, которые говорились про условия казались и вовсе невероятными (нормированный день, полностью белая ЗП, обучение и сертификация за счет фирмы). И я решился написать заявление, но начальство предложило больше денег, интересный проект, ну, а коробки и сумки перед глазами покончили с остатками решимости.
Однако, время шло, проект закончился. Я понял, что стою на месте как специалист, трату времени на обучение в фирме не поощряли, зато поощряли переработки. И в один прекрасный день, когда отношение к работникам в фирме снова ухудшилось, я решил, что пора искать другую работу.
Я связался с компаниями, которые делали мне предложения ранее, почти все были готовы еще раз обсудить мою кандидатуру. Среди них была и Neti. При повторном собеседовании мое отношение осталось таким же положительным. Немного пугало удаленное трудоустройство, товарищи по старой работе были уверены, что где — то есть подвох и мне не заплатят.
Но, с другой стороны, трудоустройство официальное, оклад прописан в договоре весь, чего боятся? Я честно предупредил, что у меня несколько вариантов и мне нужно немного времени, чтобы принять решение. Выбрал Neti, и не жалею о своем выборе.
Нашел квартиру, переехал, теперь работаю из дома, ехать мне так же никуда не надо, обедаю дома, вижу семью, вместо дороги на работу гуляю с дочкой. С трудоустройством все оказалось просто.
Даже если учесть корпоративную квартиру, мои доходы не уменьшились, зато появилось больше свободного времени, я многому научился, и стараюсь совершенствоваться по возможности.
Очень удивило отношение к работникам, такого я нигде не встречал. Да и коллектив очень хороший, если нужно тебе всегда подскажут и помогут, а если ты помог, то отблагодарят.
Теперь для работы мне не нужно сидеть в офисе, все, что мне нужно это подключение к интернет.
С Neti я не привязан к месту или городу, летом несколько недель мы семьей перебирались в гости к родителям, поближе к природе.
У семьи был отличный отдых, и не нужно было отпрашиваться и брать отпуск, я нормально работал там. Думаю позднее, когда дочь подрастет, улетать зимой на море на месяц другой и работать от туда.
Возвращаться в офис уже не хочется — хочется дальше заниматься любимым делом и быть там где хочешь! Разве что-то может быть лучше?!
Скрыть Читать полностью
Leomax Россия — Отзывы сотрудников компании
Фильтр по региону: Все Москва в Московской области Пенза Саратов Уфа Анапа Краснодар
2022-08-17 13:38 Никнейм: Аноним, г. Краснодар
Ребята нет зарплата устроит вас 18000 в месяц?
Зарплата, график работы жутко неудобен, программа виснет да ещё лимит за нее оплати обнови у себя, когда у них проблема. Опоздание штраф не уложился в минуту штраф, не понравился заказчику голос штраф, зачёт пробный звонок создаётся впечатление что для галочки себе ставят, а людям работа нужна
2022-08-17 13:30 Никнейм: Аноним, г.
Анапа
Если хотите остаться с нервами и без денег вам в леомакс
Нет оформления, нет зарплаты, проработала две недели не оплатили программа виснет постоянно да ещё с вирусами, программа до конца не одобрена сырая, а ее уже пустили на удаленку, руководство никакое , бери сама учи о да у тебя ещё комп лимит оплати
2022-08-17 13:25 Никнейм: Аноним, г. Москва
Их просто нет
Не оплачиваемая стажировка, сам все обучение проходишь, программа с вирусами и виснет , соответственно штрафы, делаешь домашнее задание так потом тебе говорят что не пришло, программу сам устанавливает.
2022-05-24 00:26 Никнейм: Специалист по продажам у, г. Пенза
Белая зарплата (выплата приходили стабильно), даже после увольнения выплатили премию.
Фиксированный оклад.
Оплата больничного.
Полностью удалённая работа.
Прислали подарок на др.
Весёлый куратор на первых 6 сменах.
Быстро отвечают на все интересующие вопросы.
Адекватные консультанты на ко.
Неадекватные клиенты, в основном контенгент это пенсионеры 60+, орут посылают матом, истерят. Приходишь работать на исходящую линию, обещают конверсию 6%, т.е. из 100 звонков 6 заказов, в итоге от 200 звонков в день, с конверией 2%. Вечно недовольный РГ, с 0 умением мотивировать, единственная мотивация состоит в фразах:»а вот я когда сидела на звонках по 100 тыс в день делала». План продаж на день, который хрен выполнить, особенно по картам. Из-за чего РГ по 5 раз в день присылает истерящие…>>
2022-05-10 09:30 Никнейм: Аноним, г. Москва
Обещают белые выплаты, т.
е. больничные и отпуска по ТК. Близко к метро.
Фиксированный оклад — всего лишь половина от обещанной суммы, остальное — премия, шанс на выплату которой непонятен. ДМС нет. До трудоустройства требуют пройти полиграф, что практикуется только в компаниях с сомнительной репутацией, также до трудоустройства собирают ваши документы — посмотреть на документ отказываются, хотят сохранить себе копию.
2022-03-04 06:54 Никнейм: Специалист контактного ц, г. Уфа
Нету
Бегите от этой компании подальше, обманывают с зарплатой, проработала у них почти две недели, на что просто так взяли и попросили, при этом не заплатив ни копейки
2022-02-25 14:47 Никнейм: Работник, г. Москва
Официальное трудоустройство, полностью белая заработная плата.
Есть комната отдыха для сотрудников, где тихо, светло и комфортно. Можно покрутить педали на велотренажере, можно почитать книгу на комфортном диванчике.
Оплачиваемое обучение, зп без задержек 2 раза в месяц, понятная работа: есть база, скрипт, наставники. Можно работать из дома.
Высокая интенсивность работы. Первая премия приходит через месяц
2022-01-03 04:47 Никнейм: Аноним, г. в Московской области
Норм коллектив, но не более
Устраивался в данную фирму на склад в Домодедово, брали кладовщиком на приёмку, но затем предложили попробовать старшим кладовщиком на проект «Али Экспресс»перед трудоустройством обещали порядка 80, вышел на работу уже 45-50, хотел сразу развернуться и уйти, в кадрах позвонили начальнику он обещал 60-65, но это парадокс в трудовом у тебя указана з/п 150 руб в час, а получаешь как начальник обещает, в данной компании все кто выше кладовщика проходят полиграф, тое-есть если сотрудник не особо нужен…>>
2021-12-16 14:57 Никнейм: А********а, г.
Москва
Началось все хорошо, но после совета директоров случилось….
А случился бзик у акционера, он сменил руководство, которое начало увольнять сотрудников, пришедших на позиции летом. К сожалению, это «бизнес по-русски», где правит желание нагнуть сотрудников и срезать издержки ради нового гоночного мерседеса для владельца конторы. Теперь вынуждена пересказывать это все на собеседованиях — люди не верят что в 2021 году еще существуют аналогичные конторки.
2021-12-08 23:22 Никнейм: Аноним, г. Москва
их нет, бегите если увидите вакансию
адовая текучка, деграданты руководители, печальный коллектив, штрафы за все, зп в полном объёме получить невозможно, туалет и перекур строго учитывается, если смог пообедать считай подвиг, тупорылейшая организация работы, все что тут написано из позитива пишется самими hr менеджерами, в компании больше года никто не работает
Подписаться
8 советов по улучшению ежегодных обзоров для удаленных сотрудников
Руководители и сотрудники боятся ежегодных обзоров.
Используйте эти советы, чтобы проводить эффективные проверки удаленных сотрудников.
Сохранить
Руководители и сотрудники боятся ежегодных обзоров. А когда частью уравнения являются удаленные работники, факторы сложности и разочарования могут возрасти еще больше для обеих сторон.
Однако, немного спланировав и приложив немного усилий, вы сможете проводить эффективные проверки для удаленных сотрудников, даже если вы делаете то же самое для офисных сотрудников.
Вот восемь советов, которые помогут вам создать процесс ежегодных проверок , который предоставит вам необходимую информацию и поможет вашим удаленным работникам добиться большего успеха и продуктивности:
1. С самого начала ставьте перед собой четкие цели и задачи. Когда вы не видите сотрудника в офисе каждый день, у вас нет возможности помочь ему скорректировать курс путем случайных наблюдений и разговоров. Крайне важно, чтобы у удаленных работников были четко сформулированные цели, а также понимание того, как вы будете измерять их успех в достижении этих целей.
Таким образом, когда время проверки производительности подойдет к концу, все будут на одной волне.
Опять же, даже если ваши удаленные сотрудники находятся вне поля зрения, они не должны быть выброшены из головы. Установите прочные линии связи с регулярными запланированными проверками, которые включают мини-обзоры производительности. Делая это на встречах один на один в течение года, вы избавляетесь от неожиданностей во время оценки. Если вы правильно справляетесь с этим, ежегодный обзор должен быть именно таким: обзор вопросов, которые вы уже обсуждали на предыдущих встречах.
3. Не игнорируйте важность поведения. Как отмечается в статье Harvard Business Review , у менеджеров виртуальных команд может возникнуть соблазн сосредоточиться только на результатах. «Но это просто напрашивается на неприятности», — говорится в статье. «Удаленные сотрудники и другие виртуальные сотрудники, которые работают в физической изоляции, могут легко поддаться искушению срезать углы.
Таким образом, менеджеры должны придумать способы оценки как производительности, так и поведения своих сотрудников».
В статье HBR отмечается, что удаленные сотрудники могут чувствовать себя оторванными от остальной части организации, что может привести к недостаточному участию в процессе оценки. Чтобы решить эту проблему, попросите удаленных сотрудников предоставить информацию о показателях, которые будут использоваться для оценки производительности и поведения. И обязательно создайте среду, в которой они будут чувствовать себя в безопасности, предоставляя такую обратную связь.
5. Установите доверие, а затем поддерживайте его. Согласно статье от Engagedly, вам нужно показать своим удаленным работникам, что вы им доверяете, как во время ежегодной проверки, так и в течение всего года. «Большинство работодателей считают, что удаленные сотрудники не полностью посвящают себя работе», — говорится в статье.
«Такое мышление не может помочь вам создать командный дух. Позвольте им иногда принимать решения».
Некоторые организации отказываются от обязательной самооценки сотрудников. Это и понятно, так как некоторым людям неудобно говорить о себе и преуменьшать свои достижения, в то время как другие склонны преувеличивать свои успехи. Поскольку вы не видите всех мелочей, которые удаленные работники делают каждый день, разумно дать им возможность назвать эти действия. И обязательно поощряйте отзывы коллег, так как они могут увидеть или испытать на себе некоторые результаты усилий удаленного работника, которые вам не очевидны.
7. Создайте подходящую обстановку для плодотворного разговора. Независимо от того, какую систему ежегодных проверок использует ваша компания, она будет включать встречу с сотрудником. Когда вы планируете такую встречу с удаленным работником, выделите достаточно времени для обсуждения.
Назначьте время, удобное для сотрудника. Если возможно, используйте видео, чтобы общение проходило лицом к лицу, даже если вы находитесь за тысячи миль друг от друга. И старайтесь обращать внимание на визуальные подсказки во время разговора.
Помимо оценки прошлой эффективности, используйте обзор как возможность обсудить будущие цели как для удаленного работника, так и для компании. Внимательно выслушайте, что говорит ваш сотрудник, и помогите ему определить, чего он хочет добиться в ближайшие недели и месяцы. Затем продолжайте свои обычные встречи один на один. Если обзор представляет собой изолированную встречу, не связанную с остальной деятельностью в течение года, он будет неэффективным и бессмысленным.
Если вы будете следовать этим восьми советам, обзоры производительности с вашими удаленными работниками должны быть эффективными и полезными для всех участников. Вы даже можете обнаружить, что с нетерпением ждете ежегодных обзоров, а не боитесь их.
Разве это не хорошее изменение?
Фото: bigstockphoto.com
Не забудьте поделиться этой статьей с коллегами!
Как проводить проверки удаленных сотрудников
Run » Отдел кадров
Подготовьте свой отзыв по-другому и убедитесь, что вы встречаетесь лицом к лицу во время удаленной проверки сотрудников.
Автор: Эмили Хизлип, автор
В идеале обзоры эффективности должны проводиться лично, но если вы не можете встретиться со своими сотрудниками, важно хотя бы провести обзор в видеочате. — Getty Images/nd3000 Существует множество процессов, к которым предприятия должны адаптироваться, чтобы работать в условиях постоянной удаленной работы. Одним из таких процессов являются отзывы сотрудников. Обзор эффективности — ключевой инструмент для повышения вовлеченности и удержания сотрудников. Вот как убедиться, что члены вашей команды получают необходимую обратную связь.
[Подробнее: Проведение проверок сотрудников? Вот как это сделать правильно ]
Подойдите к проверкам с другим мышлением
Если вашей основной причиной удаленной проверки является пандемия, знайте, что причина проведения проверки может потребовать изменения вашего подхода. Harvard Business Review поясняет: «По мере того, как кризис Covid-19 продолжается, вам не обязательно стремиться отсеять плохих исполнителей или решить, кто получит прибавку к зарплате. Скорее, [обзор эффективности] должен укрепить культуру вашей организации и укрепить ее ценности».
В лучшем случае аттестация является стрессом для всех участников. Пандемия может сделать этот процесс еще более неопределенным. Ваша цель при оценке эффективности любого члена команды должна заключаться в том, чтобы сосредоточиться на росте в направлении общей организационной цели, а также на профессиональном и карьерном росте человека.
Приоритет производительности и гибкости
Исследования показали, что удаленные работники часто упускают возможность обсудить свои карьерные цели и личный рост со своими менеджерами.
Пандемия заставила многих владельцев бизнеса стать близорукими в оценке эффективности. Но такая сосредоточенность может оказать медвежью услугу вашим сотрудникам. «Многие предприятия в настоящее время паникуют и забывают, что реальная валюта их успеха — это их люди, но сотрудники нуждаются в сильном лидерстве сейчас больше, чем когда-либо», — пишет Fast Company.
Аналогичным образом, неопределенность пандемии также затруднила оценку производительности по отношению к целям вашей компании. Было бы несправедливо судить о ключевых показателях производительности, установленных до COVID-19, поскольку многие аспекты бизнеса были вне контроля вашей команды.
Сосредоточьте свой обзор производительности на росте и обучении каждого человека. Как этот человек приспособился к обстоятельствам? Проявили ли они сочувствие, стойкость и гибкость? Перейдите от транзакционных KPI (закрытые продажи, завершенные проекты, отработанное время) к поведенческим характеристикам, за которые можно вознаграждать.
[Подробнее: Типы отзывов сотрудников и загружаемые шаблоны ]
Предоставьте свой обзор с помощью видеоинструмента или, если ваш сотрудник чувствует себя комфортно, на встрече один на один.
Воспользуйтесь видеоинструментом или при личной встрече
Исследования показали, что около 55% нашего общения происходит с помощью языка тела. Для менеджеров, которые хотят понять, как их сотрудники получают обратную связь или справляются с удаленной работой в целом, видеоконференции или личные встречи абсолютно необходимы.
Проведите обзор производительности с помощью видеоинструмента или, если ваш сотрудник чувствует себя комфортно, на встрече один на один. Если вы решите использовать видеоинструмент, приготовьте запасной план на случай плохого соединения.
«Во время кризиса, подобного этому, важно поддерживать нормальность этих слотов один на один, и лучшее, что вы можете сделать для поддержания нормальности, — это обеспечить отсутствие перерывов, вызванных техническими проблемами», — Марк Вебстер, со- основатель Authority Hacker, рассказал Zenefits.
«Не позволяйте ни одной из сторон использовать это как предлог, чтобы не продвигаться вперед с обзором производительности».
Создайте согласованную систему обратной связи на будущее
Удаленные работники часто чувствуют себя изолированными и не уверены в том, на каком уровне производительности они находятся. Сделайте приоритетной настройку регулярных проверок с вашей командой, чтобы обеспечить обратную связь в режиме реального времени. «Полгодовой обзор может быть эффективен для сотрудников, которые видят вас каждый день и имеют возможности для оперативного, органичного общения со своими менеджерами, но с удаленными сотрудниками вам, вероятно, придется быть более активными», — пишет Forbes. .
Некоторые организации используют регулярную обратную связь в режиме реального времени, чтобы полностью заменить ежегодные обзоры эффективности. Эта система также дает вам возможность гибко устанавливать цели производительности, которые можно совместно корректировать по мере развития ситуации.
«В этой среде вам могут потребоваться более частые, небольшие оценки, такие как полугодовые или ежеквартальные проверки. Это даст вам, менеджеру, возможность предоставить реальную обратную связь, а сотрудникам — возможность внести коррективы и калибровки», — сказал HBR один из экспертов.
Не забудьте оставить время для сотрудника, чтобы дать вам отзыв во время проверки. Эти беседы должны помочь обеим сторонам оценить, что работает и как лучше поддержать сотрудника. Удаленная работа — это приспособление для всех, поэтому будьте открыты для советов о том, как вы можете стать лучшим начальником и менеджером.
CO— стремится вдохновить вас от ведущих уважаемых экспертов. Тем не менее, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может дать вам совет в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.
Хотите узнать больше? Не забудьте подписаться на нас в LinkedIn!
Чтобы быть в курсе всех новостей, влияющих на ваш малый бизнес, перейдите сюда для всех наших последних новостей и обновлений малого бизнеса.
CO — стремится помочь вам начать, управлять и развивать свой малый бизнес. Узнайте больше о преимуществах членства малого бизнеса в Торговой палате США здесь.
Сообщение от
Развивайте свой бизнес с помощью рекламы «сделай сам» на телевидении и в потоковом вещании
Рекламируйте свой бизнес в прямых и потоковых телепередачах, которые смотрят ваши клиенты. Создавайте расписание размещения объявлений в соответствии со своим временем и бюджетом прямо со своего компьютера с помощью рекламного портала Spectrum Reach!
Начать!Подпишитесь на нашу рассылку Midnight Oil
Советы экспертов по бизнесу, новости и тенденции, доставляемые еженедельно
Регистрируясь, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности CO. Вы можете отказаться в любое время.
Опубликовано 22 сентября 2020 г.
Обзор производительности удаленного персонала: советы по подготовке
Для многих рабочая среда резко изменилась за последний год. Возможно, из-за COVID-19 вы столкнулись с переходом на онлайн-формат некоторых своих обязанностей. Согласно опросу Owl Labs, около 70% штатных сотрудников в США в 2020 году работали удаленно.
Приказы о работе на дому и самоизоляции заставили компании переосмыслить свои методы найма и рассмотреть вариант долгосрочной удаленной работы. Ряд американских компаний решили прекратить нанимать сотрудников на местах, перейдя в обозримом будущем на наем только удаленных работников, и многие сотрудники ожидают, что смогут продолжать работать из дома после пандемии.
Независимо от того, работаете ли вы временно из дома или переходите на полностью удаленную работу, вам необходимо подготовиться к дистанционным проверкам производительности. Хотя эта идея может вызывать беспокойство, давайте рассмотрим некоторые способы сделать обзоры производительности для удаленных сотрудников максимально простыми и беззаботными.
Что нужно сделать перед удаленной оценкой эффективности
Независимо от того, получили ли вы степень в Интернете, работали ли вы дома в прошлом или устраивали семейный ужин в честь Дня Благодарения в Zoom, вы знаете, что личное взаимодействие значительно отличается от онлайн-общения. , и обзоры производительности не являются исключением. Но другой не значит хуже, и онлайн-обзоры имеют ряд преимуществ. Во-первых, если вы нервничаете в формальной рабочей обстановке, дистанционный обзор производительности может быть более приятным и, в конечном счете, более полезным, чем личный, поскольку вы будете в своем собственном доме, в своем собственном доме. кресле, в удобном и расслабляющем месте.
Кроме того, вместо того, чтобы ехать в офис и сосредотачиваться на рабочих обязанностях, прежде чем втиснуться в личный обзор производительности между встречами или звонками по продажам, вы можете уделить несколько минут медитации, выпить чашку чая или кофе и послушайте дома расслабляющую музыку, прежде чем присоединиться к видеочату или позвонить по телефону.
3 практических совета по подготовке к виртуальной проверке эффективности
Несмотря на то, что вы можете использовать определенные методы, чтобы снять стресс от онлайн-проверки производительности, они все же являются формальными процедурами на рабочем месте. Готовясь к обзору, делайте заметки о достижениях, которые вы хотите упомянуть, и о вопросах, которые у вас есть. Вот несколько практических вещей, о которых стоит подумать:
1. Как вы ответили на предыдущий отзыв?
Один из способов подготовиться к удаленной оценке производительности — просмотреть отзывы за предыдущие годы, чтобы определить улучшения, которые вы сделали. Какие трудности вы преодолели? Какие слабости вы проработали? Какие навыки вы развили?
2. Чего вы достигли?
Запишите свои успехи и достижения с момента последнего обзора; когда вы разговариваете по телефону и нервничаете, вы можете не помнить всего.
По словам Эми Куортон, доцента организационного лидерства в Университете Мэривилля, вам следует регулярно отправлять отчет о достижениях своему руководителю.
В недавней статье Glassdoor Куартон заявил: «Будьте краткими и сосредоточьтесь на наиболее подходящих примерах. Используйте ежедневный журнал работы, чтобы отслеживать усилия, которые вы вкладываете, задачи, которые вы выполняете, и цели, которых вы достигаете». Куартон также советует планировать регулярные встречи с вашим начальником, чтобы подчеркнуть ваши достижения и оценить будущие ожидания.
3. Каковы ваши долгосрочные цели?
Подумайте о своих карьерных целях и составьте план их достижения. Обязательно задавайте вопросы и сообщайте своему руководителю о своих планах на будущее.
Полезные советы, которые следует учитывать при удаленной проверке производительности
Теперь, когда вы подготовились к удаленной проверке производительности, как вы можете убедиться, что она пройдет гладко? Давайте рассмотрим некоторые технические и профессиональные советы.
3 Советы по подключению и обмену данными
Потеря подключения к Интернету во время важной встречи или звонка расстраивает всех присутствующих, поэтому перед началом проверки убедитесь, что у вас стабильное подключение к Интернету.
Может быть полезно закрыть другие браузеры и открыть только одну или две вкладки.
1. Соблюдайте меры предосторожности при работе с Интернетом
Если вы используете Wi-Fi совместно с другими людьми в вашем доме, попросите их не пользоваться Интернетом во время вашей встречи в качестве меры предосторожности. Если кому-то другому абсолютно необходимо использовать Интернет в течение этого периода времени, вы можете настроить свой телефон в качестве точки доступа в качестве резервной копии.
2. Тестовые технологические инструменты
Убедитесь, что ваш ноутбук или мобильное устройство полностью заряжены, и проверьте номер телефона или ссылку для доступа к системе виртуальных собраний. Также убедитесь, что вы знаете, как поделиться своим экраном или загрузить вложения в систему. По словам Куартона, «это снижает вероятность того, что технология будет мешать вашему обзору, и позволяет вам сосредоточиться на более важных приготовлениях».
3. Устранение фоновых шумов
Ничто так не отвлекает, как перекрикивание окружающего шума.
Если вы знаете, что ваш сосед может косить свой газон или соседская собака лает, выберите место подальше от окон.
3 совета по профессиональному представлению себя в виртуальной среде
Несмотря на то, что удаленные проверки могут показаться не совсем похожими на личные, очень важно быть безупречным и профессиональным.
1. Оденьтесь соответствующим образом
Тот факт, что вы работаете в пижаме, не означает, что эта одежда является хорошей идеей для аттестации. Задайте тон, одеваясь профессионально. И хотя у вас может возникнуть соблазн выглядеть красиво только выше талии — потому что это все, что улавливает камера — полностью одетая и опрятная одежда может повысить вашу уверенность в себе.
2. Следите за диалогом
Общайтесь четко, основываясь на подготовленных заметках, но также будьте готовы следить за тем, куда ведет разговор. Кроме того, вы не должны бояться вводить тему, например, успех определенного проекта. Помните, что этот обзор посвящен вашим достижениям и тому, как вы можете продвигать свою карьеру.
3. Используйте навыки невербального общения
Еще один способ задать тон обзору — быть представительным и дружелюбным. Помните о важности невербального общения и языка тела во время видеозвонков. Демонстрация рук, выражение лица и кивание демонстрируют, что вы слушаете и реагируете на обратную связь. Если ваш обзор находится по телефону, подобные словесные очереди и тон могут помочь вам вести полноценный совместный разговор.
После удаленной проверки эффективности
Удаленные проверки эффективности могут отличаться от личных, но они все же могут быть эффективными и полезными. Вы можете узнать больше о себе, о том, какие текущие стратегии задач работают и что вам нужно улучшить.
После оценки производительности ответьте на отзывы и составьте практический план интеграции этих отзывов в свои повседневные задачи и проекты. Запишите цели, которые вы хотели бы достичь до следующего обзора.
Прежде всего, помните, что переход на удаленную рабочую среду сопряжен с рядом проблем.
Будьте добры к себе, когда вы изучаете новые способы включения обратной связи, выполнения задач и повышения своей производительности.
Преимущества удаленного рабочего места
Хотя удаленная работа привела к значительным изменениям, многие сотрудники сообщают об улучшении баланса между работой и личной жизнью, исчезновении стресса, связанного с поездками на работу, и даже о повышении производительности. И хотя удаленные рабочие места иногда могут казаться изолированными, вы все равно можете общаться с коллегами и вашим менеджером через онлайн-платформы. Возможно, вы не сможете выпить кофе с коллегой перед работой или поговорить о своих выходных в столовой, но вы все равно можете организовывать виртуальные мероприятия, такие как книжные клубы, чтения стихов, вечеринки с рецептами или группы видеоигр, чтобы общаться с с коллегами по электронной почте, телефонным звонкам и видеочатам.
Одним из преимуществ удаленной работы является возможность продвижения по карьерной лестнице, работая, не выходя из дома.