истории необычных переездов – DW – 02.02.2023
Фото: Ivan Tykhyi/Zoonar/picture alliance
Экономика и бизнесБеларусь
Марта Сакавик
2 февраля 2023 г.
DW поговорила с белорусами, уехавшими в экзотические страны: как сложно было туда переехать и как живется настолько далеко от родины.
https://p.dw.com/p/4MxTE
Реклама
После 2020-го белорусов разбросало по всему миру. Большинство из тех, кто решился на эмиграцию — добровольную или вынужденную, — уехали в ближайшие Литву, Польшу, Германию, Грузию. Но есть и те, кого события 2020 года привели в далекие страны. Юлия, например, начинает новую жизнь на Бали. Мария с семьей переехала в Уругвай — туда, где родился ее дед. Почему они решились на такой дальний переезд, чувствуют ли себя оторванными от контекста, сколько стоит жизнь в другой части света, что там знают о белорусах и как происходящее дома воспринимается на очень большом расстоянии? Их истории — у DW.
Откуда у белоруски паспорт Уругвая
Мария Михальчук переехала в Уругвай полгода назад — вместе с мужем и двумя детьми. Это могло случиться гораздо раньше, когда ей было 6 лет. Дедушка Марии родился в Уругвае, в 1953 году вместе с родителями он приехал в БССР, но так и не смог найти себя в новой стране. Всю жизнь он мечтал вернуться в место, которое считал своей родиной. Но не успел: умер, когда ему было 57. Спустя 29 лет Мария исполнила его мечту.
В 2021-м Мария Михальчук получила паспорт Уругвая. Фото: PrivatСейчас Мария и ее семья живут в курортном уругвайском городе Пунта-дель-Эсте. Каждое утро перед рабочим днем Мария и ее муж Илья приходят на набережную, к Атлантическому океану. Мария — с ковриком для йоги, Илья — в наушниках и с телефоном, чтобы провести первые рабочие встречи. После они обязательно фотографируют рассвет — и только затем приступают к рабочим делам.
«Местные выходят на набережную только к обеду. Чилят, пьют мате. Мы переехали недавно, открыли здесь IT-компанию, поэтому наши дни пока проходят в другом темпе», — говорит собеседница.
Об эмиграции они с мужем задумывались раньше, но конкретных планов не строили. События последних двух лет эти размышления ускорили. Особенно когда Марию вызвали на допрос из-за проекта Freedom Belarus, которым она занималась с 2020 года. «В 2020-м мы с детьми ходили практически на все марши. Это быстро аукнулось: в сад прислали письмо, что мы неблагополучная семья, начались проверки. Когда круг стал замыкаться, когда начали задерживать обычных участников акций, мы решили не ждать — и решились на переезд», — рассказывает она.
Прадед Марии родился недалеко от Бреста, ее прабабушка из-под Глубокого. Еще не зная друг друга, они приехали в Бразилию и там познакомились. Позже перебрались в Уругвай, в 1936-м у них родился сын. Прабабушка работала горничной у российского генерала, прадедушка — джигитом в цирке. Об этом Мария узнала из архивных материалов, найденных в столице Уругвая Монтевидео.
Слева — прадед Марии с сыном, справа — Мария с дочерью в Монтевидео.Фото: PrivatВ начале 1950-х советская пропаганда зазывала эмигрантов в СССР, обещая льготы и возможности.
Семья ей поверила — и в 1953 году вернулась в Минск. Вместо светлого будущего их ждала тесная хрущевка, работа на камвольном комбинате и в автопарке. «Дедушке Глебу на момент возвращения было 17. Он был в шоке, что его привезли в чужую страну и закрыли в ней», — говорит Мария.
Первое гражданство дедушки позволило ей получить уругвайский паспорт. Он и стал важным аргументом в выборе страны для переезда.
Приятные люди, которые работают, чтобы жить
На другом континенте семья Марии приземлилась в июне 2022 года. Цены на продукты в Уругвае, рассказывает Мария, не низкие: за один поход в ближайший магазин можно оставить порядка 50 евро: «Но мы уже знаем, как решить этот вопрос. Рядом есть небольшой городок. Туда мы идем пешком, на обратную дорогу берем такси, когда возвращаемся с покупками на неделю. На них мы тратим примерно 100 долларов».
Семья Марии пока не вышла на прежний уровень доходов и расходов, но жизнь стала более комфортной. Фото: PrivatАпартаменты в высокий сезон могут стоить 3500-4000 евро в месяц.
Но если заключить контракт на год, стоимость квартиры снижается примерно до тысячи. На семью из четырех человек нужно минимум 2200 евро в месяц, считает Мария.
По ее опыту, люди в Уругвае — приятные и открытые. Несмотря на расстояние, Мария не чувствует себя в новой стране оторванной или чужой. «Думала, что год буду учить испанский, после этого, может, смогу куда-то приткнуться. Но все оказалось иначе: уже и работа нарисовалась, я назначаю встречи, ищу людей, провожу собеседования. Дом там, где я. А скучаю я по своим людям в Беларуси».
Испанский язык Мария и ее муж учат с нуля, а пока используют в общении английский. «Чуть-чуть испанского, чуть-чуть английского, чуть-чуть жестов — и коммуникация состоялась. А если нет, всегда есть возможность закинуть пару фраз в переводчик».
После нескольких турбулентных лет жизни в Беларуси в семье приняли решение минимизировать разговоры о репрессиях и войне: «Мы уже долго в этом варимся, от политики устали. Хотим немного выдохнуть, погрузиться в местный контекст».
Вечером Мария, ее муж и дети обязательно ходят встречать закат — это тоже большая традиция в Уругвае. Местные жители приходят на набережную, провожают солнце и обязательно аплодируют, когда оно скрывается за горизонтом.
«Когда я впервые побывала в доме, где жили прадедушка и прабабушка — сейчас там муниципальная музыкальная школа, — мне стало обидно за дедушку. Вот океан, который они видели каждый день. Вот их красивейший дом с высокими потолками. Я жила в той хрущевке, где поселились его родители после приезда в Минск. Понимаю чувства деда, который всю жизнь хотел жить хоть на улице, но лежать на родном песке, собираться всей семьей, пить мате и провожать солнце за горизонт», — говорит Мария.
«Худший день на Бали лучше самого классного где-либо еще»
На побережье другого океана — Индийского — обосновалась семья белоруски Юлии. Девять месяцев назад вместе с мужем они переехали на Бали. Напрямую о причине переезда Юля не говорит, но намекает: «В 2022-м я очень болезненно восприняла новость о войне в Украине, стала активной в этой теме.
В результате нас «подтолкнули» к эмиграции».
Время подумать, куда переехать, у семьи было. Сперва они выбирали между Грузией и Кипром, но в итоге рассудили: раз обстоятельства вынуждают их к эмиграции, то в таком случае стоит ехать за мечтой — пожить у океана. Подготовка к переезду на индонезийский остров Бали заняла около месяца.
Летом на Бали жарко, часто идут дожди. Фото: Robin Utrecht/picture allianceПервое время после отъезда из Беларуси Юля испытывала эйфорию. «Океан, классные люди, очень красиво вокруг. Через пару месяцев прошло — человек привыкает ко всему, даже к такой картинке, — рассказывает девушка. — В тот момент я поняла, как сильно скучаю и хочу домой. Хоть тут и говорят, что худший день на Бали лучше самого классного дня где-либо еще, но любовь к городу, стране, своим корням из сердца не выбросишь. Было сложно смириться, что я здесь не в отпуске — я тут живу».
Отпуск и реальная жизнь на Бали сильно отличаются, говорит Юля. Поскольку она решила, что будет строить свою жизнь на новом месте, то стала с интересом его изучать: какие привычки и характер у местных жителей, как они мыслят? Также Юля планирует изучать балийский язык.
«Жизнь на Бали начинается с 4 утра. Некоторые экспаты возвращаются с тусовок, а местные уже вовсю работают. При этом здесь очень много официальных выходных. Сам остров небольшой, но очень разный. Таких доброжелательных и открытых людей, как здесь, я нигде не встречала. При этом с ними нельзя ругаться, если произошел конфликт, — стоит договариваться. Иначе они просто от тебя закроются», — рассказывает она.
Переезд на Бали — мероприятие довольно затратное. Только на визы, подготовку необходимых документов и два билета в один конец семейная пара потратила порядка 5 тысяч евро. Сейчас они расходуют около 2-2,5 тысяч долларов в месяц. В эту сумму включены аренда жилья и мотобайка, еда в кафе, развлечения, оплата различных услуг.
Кто может позволить себе жизнь на острове?
Позволить себе комфортную жизнь на острове могут в основном те, у кого есть стабильная удаленная работа или пассивный доход, считает Юлия. Найти работу на месте довольно сложно. Некоторые, в том числе белорусы, уходят в строительную сферу — работают руками.
Некоторые инвестируют в открытие местных компаний.
Сама Юля ведет блог в Instagram, она помогает с переездом другим и консультирует их по разным вопросам — от необходимых документов до выбора школ для детей. Ее муж — спортивный тренер — тоже перевел свою работу в онлайн.
Несмотря на большое расстояние и временную разницу с Европой, на Бали Юля не чувствует себя оторванной от остального мира. Новые знакомства заводятся легко, говорит девушка.
На Бали Юля уже нашла и белорусов. В основном они общаются в чатах, иногда собираются на вечеринках. Следит ли она за происходящим дома, от которого уехала за многие тысячи километров? «Первое время я не выпускала телефон из рук. Приходила на океан и читала новости. Но постепенно стала отходить от этого. Конечно, я в курсе громких новостей, но мы в семье завели правило: подробно читаем их только один раз в неделю», — рассказывает она.
Смотрите также:
Беларусь 2023: станет ли новый год последним для Лукашенко
To view this video please enable JavaScript, and consider upgrading to a web browser that supports HTML5 video
Написать в редакцию
Реклама
Пропустить раздел Еще по темеЕще по теме
Показать еще
Пропустить раздел Топ-тема1 стр.
из 3
На главную страницу
Как работать из дома, когда рядом дети?
Работа из дома становилась все более популярной задолго до пандемии. Но она уже превратилась в обыденность, теперь многим специалистам приходится совмещать работу из дома и присмотр за детьми.
В этой статье мы расскажем, как организовать работу из дома, когда рядом дети, как создать дома рабочее место и как составить удобный рабочий график, который пойдет на пользу всей семье.
Почему все большему числу родителей приходится работать из дома?
По результатам исследования Стэнфордского университета, 42% американских сотрудников продолжают работать из дома в постоянном режиме.
По словам Николаса Блума, профессора экономики и старшего научного сотрудника Стэнфордского института исследований экономической политики, «Предубеждение против работы на дому, существовавшее до пандемии, исчезло». Более того, Блум утверждает, что большое число крупных компаний планируют предоставить сотрудникам больше возможностей работать из дома по окончании пандемии.
Отдельное исследование показало, что «доля рабочих дней, проведенных дома, по прогнозам увеличится в четыре раза по сравнению с уровнем до эпидемии — с 5% до 20%».
Естественно, у многих сотрудников, перешедших на удаленку, есть дети. Более того, многие из этих детей сейчас тоже учатся в дистанционном режиме. Получается, что родителям, которые вынуждены работать из дома, приходится не только приспосабливаться к новым условиям, но и сочетать работу с родительскими обязанностями, присматривая за детьми и помогая им в учебе.
Распространенные проблемы родителей, работающих из дома
Тяжесть проблем, связанных с работой из дома в окружении детей, во многом зависит от того, сколько у вас детей, какого они возраста и нуждаются ли они в каком-то особом уходе.
В число самых распространенных проблем, с которыми сталкиваются родители, входят следующие:
Необходимость эффективно распределять рабочее время
Соблюдать рабочее расписание может быть невероятно трудно, когда вы сидите за компьютером, а рядом находятся дети.
К тому же вам нужно не только распределить свое время, но и присмотреть за детьми, а также помочь им с уроками, если они уже учатся в школе.
Еще сложнее организовать свое время и соблюдать плотный рабочий график, если вашему ребенку или детям меньше пяти лет. В этом случае вы должны с еще большей тщательностью подойти к составлению расписания и заранее подумать о том, как облегчить себе жизнь.
Отвлекающие факторы
Наверное, главная трудность работы из дома заключается в том, что дети вас все время чем-то отвлекают. Причем происходит это в самое неподходящее время — например, когда у вас совещание в Zoom с коллегами, клиентами или начальством. Даже если вы ни с кем не общаетесь, а просто с головой ушли в работу, отвлекающие факторы снижают вашу продуктивность. По данным одного исследования, в среднем специалисту требуются 23 минуты и 15 секунд, чтобы вернуться к полноценной работе над задачей, после того как его отвлекли.
Переход из «рабочего режима» в «родительский»
Еще одной распространенной проблемой родителей, работающих из дома, становится переход из «рабочего режима» в «родительский».
Это может оказаться сложным, особенно после 17-00, когда у большинства людей завершается рабочий день.
Когда вы работаете из дома, вам очень трудно отделить работу от семейной жизни. Выполнение рабочих и родительских обязанностей плавно перетекает из одного в другое без естественного физического разделения, которое возникает, когда вы живете дома, а работаете в офисе. Поэтому создание в своей квартире специального рабочего пространства может принести большую пользу.
Как создать у себя дома рабочее место?
Важность создания рабочего пространства исключительно для себя обусловлена не только психологической необходимостью привести свой мозг, не привыкший к работе из дома, в рабочее состояние. Установка твердых правил о том, в каких случаях вас можно отвлекать, поможет вам отвоевать себе немного времени для сосредоточенной работы. Можете дать своему ребенку задание — пусть изготовит для вас табличку на дверь с надписью «На совещании» или «Не беспокоить до 14-00».
Если физически отгородиться невозможно (например, ваши дети слишком малы, вы единственный взрослый в доме и т. п.), можете устроиться с детьми в одной комнате, но подальше друг от друга. В одном углу вы, в другом — они. Многие школы сейчас проводят уроки дистанционно. Возможно, если вы отдадите половину своего кабинета под учебный класс, то сможете спокойно заниматься своими делами, пока дети заняты учебой.
Пользуйтесь устройствами для подавления шума — ради себя и коллег
У всех бывали ситуации, когда во время онлайн-совещания у кого-то за окном вдруг начинала выть сирена или раздавался громкий шум. Если учесть, что после чтения обычного электронного письма нам требуется около 16 минут, чтобы полностью сосредоточиться на работе, снижение числа отвлекающих факторов должно стать для вас главным приоритетом. Сейчас, когда вы и ваши дети оказались заперты в одном помещении, обязательно пользуйтесь шумоподавляющими наушниками и кнопкой отключения звука на микрофоне в ходе рабочего общения.
Если кроме вас больше некому присмотреть за детьми, наличие видеоняни позволит вам приглядывать за ними, даже если вы не сможете их слышать. Если разойтись по разным комнатам невозможно, можете надеть шуподавляющие наушники и на ребенка. Возможно, это поможет ему сосредоточиться на домашнем задании или игре, и он не попытается привлечь ваше внимание во время онлайн-совещания.
В инструментах для видеоконференций, например в Zoom, есть такая удобная функция, как режим рации (push-to-talk, PTT). Использование подобных функций помогает снизить уровень фонового шума, а заодно вам не придется так часто включать и выключать микрофон.
Как работать из дома с младенцем на руках?
Работать из дома, когда у вас грудной ребенок, может быть особенно тяжело, потому что уход за ним отнимает очень много времени и сил. Но мы можем дать пару советов, которые помогут вам совместить работу из дома и заботу о малыше.
Работайте, пока ребенок спит
Многие младенцы спят большую часть дня.
Если у вас грудничок, можете пользоваться этим, чтобы поработать. Возможно, вы даже сумеете выполнять в эти периоды самые трудоемкие из задач, потому что, как только младенец уснет, у вас появится немного времени, в течение которого он совершенно точно вас ничем не отвлечет.
Работайте, когда ребенок сыт и доволен жизнью
Конечно, далеко не все дети дрыхнут весь день, и обычно работы у вас столько, что за время детского сна всю ее не переделаешь. Поэтому ловите моменты, когда ребенок спокоен. Обычно это бывает, когда он только проснулся или после того как поел.
Пользуйтесь слингом или сумкой-кенгуру
Еще один действенный метод — носить ребенка на себе. Высокий стол, за которым работают стоя, и сумка-кенгуру или слинг позволят вам заниматься делами, пока малыш висит на вас в буквальном смысле слова.
Чаще общайтесь с коллегами
Наверное, самая опасная ситуация для ваших коллег — это когда вы пропали с горизонта и не отвечаете на сообщения. Если они не могут с вами связаться, чтобы получить ответ на вопрос, обсудить рабочий момент или получить нужную информацию, вероятность совершить какую-нибудь ошибку увеличивается в разы.
Если вы пользуетесь статусами в чате и объявили всем, в какие часы вы доступны, ваши коллеги будут знать, чем вы сейчас заняты и когда с вами можно будет поговорить.
Чтобы укрепить сотрудничество, подумайте о внедрении онлайн-платформы управления проектами, такой как Wrike. Она позволит вам создать единый источник достоверной информации для всех ваших команд. Благодаря централизованному хранению всех данных и обсуждений ваши сотрудники всегда будут знать, как продвигается работа над проектом и каков статус создаваемых отчетных материалов.
Не доводите себя до изнеможения
На самом деле сочетание работы и ухода за детьми, особенно если речь идет о младенце, — это огромнейший труд. Постарайтесь наладить общение с коллегами и начальством, составьте разумное расписание и работайте так продуктивно, как сможете. Но не требуйте от себя невозможного и не поддавайтесь чувству вины.
Как составить рабочий график, который пойдет на пользу всей семье?
Родители знают, что маленькие дети не способны надолго сосредоточить свое внимание.
Какое бы задание или развлечение вы им ни дали, долго они этим заниматься не будут. Впрочем, вы можете использовать эту особенность при планировании рабочих задач. Исследования доказывают, что многозадачность приводит к снижению продуктивности, так что вам может быть удобно разбивать большой проект на мелкие задачи. Если вы будете будете выполнять задачи последовательно — одну за другой и предусмотрите это в своем расписании, то сможете и повысить эффективность, и чередовать работу с заботой о детях.
Помимо выполнения отдельных задач и составления ежедневных расписаний, создание общедоступного календаря с указанием дат и этапов проекта поможет вам и вашим коллегам быть в курсе сроков выполнения работ.
Сохраняйте гибкость
Все мы знаем, что ничто и никогда не идет точно по плану. Тщательное планирование помогает выявить препятствия и потенциальные проблемы, которые могут возникнуть в течение ближайших недель, но одного планирования недостаточно. Оставляйте немного пространства для маневра, когда распределяете свое время.
Каким бы инструментом вы ни пользовались для совместной работы с коллегами, у вас должна быть возможность быстро вносить изменения. Инструмент должен позволять динамически изменять сроки сдачи отчетных материалов и точно экстраполировать эти изменения на зависимые задачи. Это поможет упростить работу, когда планы будут меняться.
Wrike помогает родителям контролировать ход работ
Процессы, которые успешно использовались в офисе, могут оказаться непригодными в условиях дистанционной работы. Настало время пересмотреть свои подходы к управлению рабочими процессами и найти возможность для изменения к лучшему. Если вы сделаете это сейчас, то сможете сгладить возможные проблемы, связанные с резким переходом к работе из дома, лучше подготовиться к росту бизнеса в будущем и свести к минимуму отвлекающие факторы в домашнем офисе.
Специалисты компании Wrike, работающие на удаленке, поделились своим опытом и советами по работе из дома. Кроме того, вы можете воспользоваться бесплатной пробной версией Wrike и больше узнать о том, как будет осуществляться организация труда в будущем.
33 Компании навсегда переходят на удаленную работу
Для многих крупных компаний то, что началось по необходимости, продолжается из-за превосходства. Когда в начале 2020 года коронавирус начал распространяться, удаленная работа казалась временной. Но недавний опрос показывает, что около половины рабочих мест планируют использовать гибридную модель, при которой работники могут делить свое рабочее время между офисом и домом (или в кафе). Чуть менее трети заявили, что планируют обязать всех работников работать на месте полный рабочий день. Остальные собираются полностью удаленно или распределенно.
Вот что запланировали 33 компании на «новую нормальность». В алфавитном порядке.
Интересуетесь созданием большего количества времени в течение рабочего дня? По часовой стрелке оптимизирует расписание для создания умного календаря . Вы можете узнать больше здесь .
Если вы хотите узнать, как внедрить набор инструментов управления временем для вашей команды, мы также предлагаем решения для команд .
1. Adobe
Модель: Удаленный
Adobe планирует собираться для «важных моментов». Они поощряют сотрудников и руководство разрабатывать свой собственный «каденс» для удаленной и личной работы. Они разработали новое приложение для сотрудников и команд, чтобы оставаться на связи. Представьте себе групповой чат с вашими коллегами, в котором есть новостная лента в стиле Facebook, характерная для вашей команды, и функции, позволяющие размещать заказы на обед в службе общественного питания.
{{try-free=»/in-house-ads»}}
2. Amazon
Модель: гибрид, сначала офис
Amazon позволяет сотрудникам работать удаленно два дня в неделю. Они включили вариант на три дня или более удаленно за счет выделенного сотруднику офисного помещения из кирпича и раствора.
Компания намерена оставить открытыми офисы по всей стране, что обеспечит некоторую стабильность коммерческой недвижимости.
3. Amgen
Модель: Гибрид, в зависимости от роли
Имея восемь офисов в США, биотехнологическая компания предлагает гибридную систему работы для многих сотрудников. Лидерство в области человеческих ресурсов подчеркивает гибкость в постпандемическом мире работы. Многие сотрудники отдела исследований и разработок и специалисты по производству продолжают отчитываться каждый день, в то время как другие работают полный рабочий день дома.
4. Apple
Модель: Гибрид, ориентированный прежде всего на офис
Компания Apple перешла на удаленную работу, но намеревается ограничить для большинства сотрудников не более двух удаленных дней в неделю. Сотрудники продолжают призывать к корректировке плана, но тем временем офисы Apple в Купертино, Калифорния, и Остине, Техас, остаются открытыми.
5. Capital One
Модель: Гибрид с опцией полного удаленного доступа
Фирма, предоставляющая финансовые услуги, планирует гибридную настройку для многих сотрудников, при этом поддерживая полностью удаленные исключения из политики.
Большинство сотрудников контакт-центров продолжают работать исключительно из дома
6. Модель Cisco
: Гибрид
Подход Cisco к рабочим центрам основан на гибридной конфигурации — без участия сотрудников. Команды могут определить наилучший способ работы и принять решение исходя из этого. Офисы охватывают всю территорию США, а штаб-квартира Cisco находится в Сан-Хосе, штат Калифорния.
7. Coinbase
Модель: Гибридная, удаленная работа
Coinbase стремится к удаленной работе в надежде на децентрализацию операций из единой штаб-квартиры и расширение кадрового резерва за счет включения неместных сотрудников. Сотрудники могут отчитываться перед офисами в Сан-Франциско или трех других городах США для организации гибридной работы.
8. Deutsche Bank
Модель: Гибрид с возможностью полностью удаленного доступа
Deutsche Bank перенес операции в Нью-Йорке в меньший офис и не исключает сокращения в более мелкие офисы, расположенные по всей территории США.
Сотрудники могут создавать гибридные рабочие ситуации без универсального минимальные требования к рабочим дням.
9. Deloitte
Модель: Гибрид, в зависимости от отдела
Международная консалтинговая фирма имеет более 80 американских офисов, но позволяет работникам выбирать между офисом или домашним офисом. Удаленная работа зависит от управленческих механизмов и может включать гибридную схему.
10. Dropbox
Модель: Гибридная система, работающая в первую очередь удаленно
Dropbox позволяет сотрудникам стать постоянными удаленными сотрудниками. Начиная с октября 2020 года удаленная работа стала «повседневной работой по умолчанию» для отдельных работников. Их концепция включает в себя перепланировку существующих офисных помещений, чтобы они стали местами для совместной работы для использования сотрудниками по мере необходимости.
11. Facebook
Модель: Гибрид, в зависимости от стажа работы
Социальная сеть предлагает удаленную работу на основе стажа и с одной оговоркой.
Переезд, скорее всего, приведет к корректировке заработной платы в зависимости от нового места работы. На данный момент недавние выпускники, присоединившиеся к команде, не могут работать удаленно. Генеральный директор Марк Цукербург прогнозирует, что в ближайшие несколько лет около половины сотрудников перейдут на удаленную работу. Имея более 30 офисов в США, кандидаты могут выбирать из нескольких мест в зависимости от своей роли.
12. Ford
Модель: Гибрид с полностью удаленной опцией
Около 30 000 сотрудников Ford могут продолжать удаленную работу — отчитываться перед офисами о важных встречах и проектах. В зависимости от роли сотрудники могут выбирать из 22 офисов в США. В отчетах указывается, что сокращение заработной платы возможно для сотрудников, решивших работать из дома полный рабочий день. У сотрудников и соискателей есть выбор из более чем 35 городов США, когда они решают, куда они предпочитают ездить на работу.
14. Hubspot
Модель: Hybrid
Hubspot убрал «ish» из «remote-ish», чтобы предоставить сотрудникам больше автономии. Имея на выбор три варианта, сотрудники могут создать стиль работы, который им подходит. В трех офисах сотрудники могут менять свой стиль работы один раз в год.
15. Indeed
Модель: Гибрид с опцией полного удаленного доступа
Базируется в Коннектикуте и Техасе. Indeed планирует постоянную удаленную работу после пандемии. Руководство ожидает, что большинство сотрудников будут работать из дома хотя бы часть времени. Они подчеркивают гибкость, чтобы сотрудники могли найти свой лучший стиль работы.
16. LinkedIn
Модель: Гибрид с возможностью полного удаленного доступа
LinkedIn устранила ожидание возвращения сотрудников в офис. Сотрудники выбирают один из двух вариантов: полный рабочий день удаленно или неполный рабочий день удаленно/неполный рабочий день в офисе. Кандидаты могут найти офисы в восьми городах по всей территории США. хоть какая-то удаленная работа для большинства ролей.
18. Pinterest
Модель: Гибрид, сначала удаленный доступ
Компания Pinterest заранее объявила, что сотрудники не вернутся в офис, и отменила аренду крупного офисного помещения в Сан-Франциско.
Они намерены расширить свой кадровый резерв, как и многие удаленные компании, чтобы включить сотрудников, ранее исключенных из-за географии. Pinterest по-прежнему имеет офисы в восьми городах США.
19. Salesforce
Модель: гибридная, с возможностью полностью удаленной работы
Salesforce предлагает варианты удаленной работы на полный рабочий день для сотрудников, не имеющих доступа к своим офисам, или тех, чьи роли подходят для удаленной работы. Есть место для сотрудников, предпочитающих гибридную работу и даже офисные роли.
20. SAP
Модель: гибридная, с приоритетом удаленного доступа
Компания SAP нашла способ предложить варианты удаленной работы всем 102 000 сотрудников по всему миру. В то время как физические офисы остаются, компания намерена больше сосредоточиться на рабочем месте, основанном на доверии, независимо от местонахождения сотрудников.
21. Shopify
Модель: Гибрид, сначала удаленный
Shopify объявил о своем статусе «цифровой по умолчанию» в мае 2020 года.
В начале пандемии генеральный директор Тоби Лютке написал в Твиттере, что большинство его офисов «постоянно будут работать удаленно». » даже после окончания пандемии. При наличии возможности сотрудники могут выбирать из двух офисов — одного в Канаде и одного в Ирландии.
22. Siemens
Модель: Гибрид
Компания Siemens объявила о простой политике удаленной работы для более чем 100 000 сотрудников. Новая политика Siemens в отношении удаленной работы направлена на качество, а не на количество. Вместо того, чтобы подчеркивать количество часов, которые сотрудники должны проводить в офисе, компания переключила свое внимание на результаты, которые получают сотрудники.
23. Slack
Модель: Гибрид, в зависимости от роли
Slack открыл большинство новых ролей для удаленных кандидатов, при этом нынешние сотрудники могут работать из дома в течение неопределенного времени. Хотя офисы останутся в той или иной форме, у сотрудников и кандидатов есть выбор стиля работы.
24. Spotify
Модель: Гибрид
Поддерживая волю отдельных сотрудников, Spotify предоставляет им возможность работать где угодно и когда угодно. Лучшая часть? Если вы хотите работать в офисе, но не живете рядом с существующими рабочими местами Spotify, они сдадут вам рабочее место там, где вы живете.
25. Государственная ферма
Модель: Гибрид, удаленный сначала
Страховой гигант закрыл дюжину офисов по всей территории США. Частично это закрытие совпало с существующими планами по объединению в три города США: Атланта, Даллас и Феникс. Руководство предполагает, что около 40 000 сотрудников будут работать удаленно.
26. Square
Модель: Гибрид, удаленная работа
Под тем же руководством, что и Twitter, в мае 2020 года Square объявила о возможности постоянной работы из дома. При желании сотрудники могут отчитываться в офисе в Сан-Франциско
27. Synchrony Financial
Модель: Гибридная, удаленная в первую очередь
Выйдя из аналогичных финансовых фирм, Synchrony сообщает сотрудникам, что они не могут возвращаться в офис пять дней в неделю.
В результате руководство сократило офисные помещения, оставив всего 12 «гибридных узлов», где сотрудники могут регулярно находить рабочее место.
28. Target
Модель: Hybrid
В то время как торговые точки продолжают расти, Target отказалась от одного из своих корпоративных офисных помещений. Они обещают «альтернативные офисные помещения» для этих сотрудников, в том числе удаленную работу и переводы в другие обычные офисы.
29. TIAA
Модель: Гибрид, в зависимости от роли
Примерно для 85% сотрудников TIAA офис не является обязательным — по крайней мере часть рабочего времени. Офис в Шарлотте, штат Северная Каролина, был реконструирован в интересах более гибкой организации работы, в то время как 73 других офиса остаются открытыми для сотрудников.
30. Twitter
Модель: Гибрид, сначала удаленная работа
Генеральный директор Джек Дорси был одной из первых технологических компаний, объявивших о переводе сотрудников на постоянную удаленную работу. Работники, желающие работать в офисе, могут выбирать между Сан-Франциско и Нью-Йорком, а также девятью другими городами США9.0004
31. Upwork
Модель: гибридная, с приоритетом удаленного доступа
Upwork продолжает управлять двумя офисами, но в 2020 году запустила подход с приоритетом удаленного доступа. Сотрудники могут работать из дома на постоянной основе или использовать офисы в Чикаго и Сан-Франциско. Франциско.
32. Verizon
Модель: Гибрид, сначала удаленная работа
Новые сотрудники коммуникационной фирмы проходят обучение, ориентированное на удаленную работу, в то время как более 12 000 нынешних сотрудников службы поддержки клиентов и продаж по телефону остаются удаленными. В целом руководители Verizon предусматривают гибридный подход.
33. Quora
Модель: гибридный, удаленный сначала
В июне 2020 года генеральный директор Адам Д’Анджело отметил, что технологии и удаленные возможности, вероятно, улучшатся намного раньше, чем поездки на работу, расходы на жилье и иммиграционные процессы.
По этой причине они решили инвестировать в создание удаленной работы вместо того, чтобы пытаться вернуть офисно-ориентированный стиль работы.
Впереди
Внезапный переход к более удаленной работе в компаниях по всей территории США влияет на нынешнюю рабочую силу иначе, чем на будущих. По мере того, как компании тестируют новые рабочие модели, будущие сотрудники могут навсегда изменить свой карьерный путь, что было неслыханно даже пять лет назад. Вместо того, чтобы сосредотачиваться исключительно на удаленных должностях или исключительно личных позициях, новые работники могут выбрать и то, и другое. Первые несколько лет могут проходить в офисе, прежде чем переехать на новое место и в новую компанию, поскольку они накапливают опыт в стремлении к карьерному успеху. Для работников, занятых работой в офисе и на работе, продолжают открываться возможности, предлагающие выбор: продолжить свой путь или попробовать что-то другое. Будущее работы наступило раньше, чем ожидалось, предлагая неограниченные возможности во всех отраслях.
Заинтересованы во внедрении более разумного расписания для вашего рабочего дня?
- По часовой стрелке . Начните использовать функцию «По часовой стрелке» с функциями «Фокусное время», «Гибкие собрания», «Планирование ссылок» и «Мощные интеграции» здесь.
- Умный календарь для Teams — Команды с платным тарифным планом видят в среднем на 44 % больше фокусного времени. Посмотрите демонстрацию нашего приложения «Общий календарь» или свяжитесь с нами, чтобы получить пошаговое руководство.
Читать далее: 3 преимущества четырехдневной рабочей недели
Как удаленная работа меняет будущий новый мир труда
Работа на дому дала коллегам возможность проникнуть в нашу личную жизнь. И это хорошо.
Getty COVID-19 ударил быстро и сильно. И большинству из нас пришлось браться за дело, чтобы приспособиться к своим взглядам и привычкам, когда мы начали работать из дома. Шарат Шаран, генеральный директор, президент и соучредитель ON24, описал это как цунами: «Хотя мы могли предвидеть его приближение, как только оно разразилось, пандемия в одночасье изменила бизнес.
В этих условиях бизнес-лидерам приходилось рассматривать больше личных вопросов, чем когда-либо, чтобы удовлетворить родителей, которые обучаются на дому и предоставляют техническое оборудование для дистанционной работы. В результате этих приспособлений отношение и привычки изменились, и вещи уже никогда не будут прежними. Эксперты предсказывают, что мы не вернемся к «нормальному состоянию». Мы вернемся к «новой нормальности», и это не так уж и плохо, согласно многим источникам, которые ссылаются на неожиданные преимущества WFH. Но как это будет выглядеть?
Разрушение эмоциональных барьеров
Трудности самоизоляции таят в себе серебряные накладки, которые привлекли внимание лидеров бизнеса и сотрудников и могут быть использованы во благо в новом мировом порядке работы. Переход из офиса в дом заставил сотрудников разрушить эмоциональные барьеры, дав как коллегам, так и клиентам истинное представление о том, кем люди становятся, когда покидают офис, — ту сторону, которую многие коллеги ранее никогда не разделяли.
Мина Кренек, директор и директор по дизайну интерьеров глобальной архитектурно-дизайнерской фирмы Perkins and Will в Лос-Анджелесе, говорит, что мы делимся своей личной жизнью с другими. Не надев супер корпоративную одежду или косметику, часто одновременно успокаивая суетливого ребенка, мы изучаем новые способы социального взаимодействия с коллегами и клиентами, которые мы можем использовать, чтобы очеловечить нашу рабочую среду:
«Пейзаж виртуальных звонков повлек за собой уникальные впечатления от детей коллег, участвующих в наших разговорах, от кошек, гуляющих по клавиатуре, пока клиенты разговаривают, до виртуального тура по их новому рабочему месту дома. . . Я считаю, что мы разделяем разные стороны самих себя. Наше восприятие друг друга кажется более искренним, что заставляет нас чувствовать себя гораздо более связанными и позволяет нам чувствовать себя более комфортно уязвимыми. Мы прислушиваемся к вашим видеозвонкам и развиваем большую ценность эмпатии. Нам нужно продолжать вдохновлять, обеспечивать психологическую безопасность и поддерживать чувство удовлетворения».
Дэниел Стиллман, автор будущей книги Good Talk: How to Design Conversations That Matter, , утверждает, что WFH и удаленное сотрудничество до странности интимны, потому что мы заглядываем в дома коллег и получаем окно в их личную жизнь. Он надеется, что часть этого человечества останется при возвращении:
БОЛЬШЕ ДЛЯ ВАС
«Многие люди не планировали оказаться в такой ситуации, поэтому мы также встречаемся с их питомцами и их детьми. Но нам также дали возможность. Наши стандартные инструменты и стандартные способы встреч в виртуальном мире не работают. Удаленная работа требует от нас быть более целенаправленными в том, как мы говорим и сотрудничаем — таким образом, мы можем лучше планировать опыт так, как мы не могли раньше. Я надеюсь, что люди научатся привносить некоторые из этих идей в то, как мы общаемся «в реальной жизни».
Поскольку мы возвращаемся в наши офисы, Кара Пеллетье, директор по разнообразию, справедливости и принадлежности в Ultimate Software, считает, что многие из личных адаптаций, которые мы сделали для удаленной работы, могут быть использованы для преобразования более гуманного рабочего места:
«Надежда есть что по мере того, как наша рабочая сила развивается в результате кризиса, мы привносим больше сочувствия в наши повседневные связи. Если дела большинства человек вернутся к норме, мы должны опираться на наш опыт WFH, чтобы помнить, что адаптация дала нам равный доступ к участию и производительности. Наш возможный переход обратно в офис дает нам возможность лучше поддерживать друг друга, предвидеть потребности наших команд и прокладывать путь к более чутким и человек рабочее место».
Кренек наблюдает, как социальное дистанцирование создало новое пространственное восприятие, которое отражается в нашем языке тела, когда мы используем локти вместо рук, чтобы ориентироваться в мире: «Как локоть используется для касания кнопок, популярность ударов локтями и то, как шестифутовый интервал интерпретируется в очередях в общественных местах. Пандемия создала новый способ перемещения в пространстве с более глубоким осознанием того, к чему мы прикасаемся и как мы маневрируем среди людей и окружающей среды, как в хореографическом танце».
Виртуальная адаптация и развитие удаленной работы
Платформа планирования Doodle сравнила встречи, которые проходили с 1 февраля по 1 марта 2020 года, чтобы понять, насколько изменились привычки виртуальных встреч в результате коронавируса. В марте Doodle сообщил об увеличении на 42% количества виртуальных встреч, включая групповые встречи и встречи один на один, созданных премиальными пользователями Doodle, по сравнению с тем же периодом в феврале.
Исследования предсказывают рост удаленной работы как часть «новой нормальности». В опросе, проведенном Amdocs, были опрошены 2000 потребителей относительно их мнений о будущих возможностях 5G (пятого поколения технологий беспроводной связи, поддерживающих сотовые сети передачи данных), и было обнаружено, что 35% респондентов считают, что эта технология приведет к улучшению возможностей видеоконференций, 32% ожидают лучшего возможности видеообучения и развития, а 61% заявили, что 5G создаст больше возможностей для удаленной работы с повсеместным успехом. По словам Энтони Гунетиллеке, президента группы по медиа, сетям и технологиям в Amdocs, тенденция удаленной работы продолжает расти быстрыми темпами и будет играть решающую роль в поддержке рабочей силы следующего поколения, разрушая барьеры между физическим и виртуальным рабочие места.
Но, несмотря на всплеск виртуальных встреч, новый опрос 300 HR-специалистов с помощью Doodle показал, что они плохо подготовлены к переходу на полностью виртуальную модель найма и адаптации в условиях COVID-19.
Выводы показали, что инструменты для удаленных совещаний являются наименее приоритетными в бюджете HR. А HR-специалисты изо всех сил стараются, чтобы удаленные работники чувствовали себя частью команды, но им трудно интегрировать удаленных работников в корпоративную культуру.
Лидерство и сочувствие издалека
Традиционно бизнес-лидеры выступали против концепции WFH из-за соображений производительности и тактических проблем, которые ограничивают возможности руководителя наблюдать за сотрудниками и обучать их. По словам Джоша Фиста, генерального директора и соучредителя компании-разработчика программного обеспечения Cogito Corporation, руководители вынуждены искать инновационные способы связи с удаленными работниками и управления ими, но это можно сделать:
«Супервайзеры могут эффективно поддерживать сотрудников на расстоянии, чтобы их коллеги чувствовали себя услышанными и знали, что они не одиноки.
Крайне важно проявлять повышенную чувствительность к эмоциональному интеллекту, особенно в то время, когда физическая изоляция стала необходимостью. Связи между людьми по-прежнему имеют значение. . . важно не просто бездумно спрашивать, как дела у ваших сотрудников, особенно когда начальники не могут просто пройти мимо столов и поздороваться. Чтобы все чувствовали полную поддержку – эмоциональную – руководители должны установить альтернативные методы надзора. К счастью, технологии теперь более осведомлены о людях и могут помочь нам в этих усилиях, чтобы оставаться на связи и руководить с сочувствием».
Элис Хрикак, директор по корпоративным интерьерам компании Perkins and Will, согласна. Она считает, что WFH демонстрирует новые способы работы и привычки, разоблачающие старые идеи, которые приводят к низкой производительности, меньшей видимости и ограниченным возможностям для сотрудничества: для выделенного пространства «в офисе» можно исключить. . . Это может включать в себя создание команд, которые лучше подходят для работы из дома, и поиск баланса между работой дома и физическим офисом.
Руководители корпораций все чаще говорят о своей обеспокоенности психическим здоровьем сотрудников, поскольку оно связано со стрессом и беспокойством, что является сдвигом для многих руководителей бизнеса. Джо Лаллуз, генеральный директор и соучредитель технологической платформы Bison Trails, отмечает, что люди не просто выбирают работу из дома. Им приходится работать удаленно из-за глобального кризиса в области здравоохранения. И если вы хотите снизить уровень стресса и беспокойства людей по поводу изменений в их работе, важно попытаться сделать так, чтобы они чувствовали себя более комфортно, и немного сочувствия имеет большое значение:
«Самое важное, что должны сделать генеральные директора и их команды руководителей, — это признать, что это может быть очень сложно для их команд.
Проявление дополнительного терпения и сочувствия — это, вероятно, самое важное, что может сделать любой человек, занимающий руководящую должность в организации. Не забывайте давать людям фактическое время, необходимое для того, чтобы приспособиться к этим изменениям стиля работы. . . Вооружите свою команду так, как сможете, предоставив им информацию и ресурсы, которые им необходимы не только для их физического благополучия, но и для их психологического и психического благополучия».
Глава корпорации ON24 Шаран сказала мне, что события типа «черный лебедь», такие как COVID-19, являются окончательными испытаниями лидерства и устойчивости бизнеса, предполагая, что лидеры находят выходы, чтобы сохранять спокойствие, потому что ваше личное здоровье и энергия передаются вашей команде: «После того, как Великая рецессия, я начал медитировать и теперь начинаю каждый день с 12 минут медитации. Этот распорядок помог мне оставаться внимательным, прагматичным и излучать положительную энергию.