Режиссер какими качествами должен обладать: Какими 2-3 качествами должен обладать режиссёр и какую работу они выполняют

9 качеств хорошего артиста — Московский драматический театр Постскриптум

21.03.2018

В мире искусств, музыкантов, певцов, танцоров, актеров люди постоянно пытаются затмить конкуренцию и подняться на вершину. 

Сценическое действие — это уникальное искусство, которое требует больших усилий. Помимо занятий в театральной студии для подростков, есть много способов оттачивать свое ремесло самостоятельно. Улучшение ваших сценических навыков может быть сложным. Не у каждого есть естественный талант к сцене.

Роль школы театрального искусства

Как профессиональный актер или актриса, вы можете выступать в театре, на телевидении, в кино и в других отраслях. Ваша главная роль — искусно изображать настоящих или вымышленных персонажей в развлекательных целях. Вы можете использовать язык тела, выражения лица и речи, чтобы превратить себя в этих персонажей. Режиссер обычно контролирует вашу работу, когда вы тесно сотрудничаете с другими актерами и персоналом.

Некоторые актеры и актрисы начинают свою жизнь, работая в театрах на местном или региональном уровне. Набор в театральную студию может быть вариантом где большинство актеров и актрис начинают этот путь. 

Помимо владения актерским талантом и опытом, актерская карьера требует хороших навыков общения, поскольку актеры и актрисы тесно сотрудничают с режиссерами, продюсерами и многими другими профессионалами в области развлечений. Настойчивость — еще одно важное качество в этой области, поскольку прослушивание не всегда приводит к тому, что актер приземлится на заветную роль, а отказ — обычное дело. Выносливость часто важна, так как актерам, возможно, придется выдерживать длительные выступления.

…

Важные качества актера при наборе в театральную студию

Если говорить о том, что же помогает актеру школы театрального искусства добиваться хорошей качественной игры на сцене, стоит выделить несколько составляющих:

• Творчество:великий исполнитель очень креативен и может придумать идеи, которые помогут сделать выступления более интересными.
• Энтузиазм: у великолепного артиста есть большое чувство энтузиазма в своем ремесле. Они поддерживают своих сверстников и отрасль в целом и получают дивиденды от работы, которую они выполняют. Их страсть проявляется в их работе.
• Гибкость:великолепный актер должен быть очень гибким, поскольку работа в искусстве может быть прерывистой, а графики могут сильно различаться.
• Высокая самооценка:хороший артист обладает отличной самооценкой и не допускает, чтобы плохие отзывы влияли на личную перспективу или мотивацию.
• Настойчивость:актер должен быть очень настойчивым и постоянно искать возможности работы, даже перед лицом неизбежного отказа. Когда-нибудь удача повернется к вам лицом.
• Физическая выносливость: выпускник школы театрального искусства имеет хорошую физическую выносливость и может выдержать длительные периоды танца, пения или других видов физической активности.
• Навыки презентации.Важно обладать отличными презентационными навыками и профессионально выступать в прослушивании и интервью, а также представлять себя для зрителей.
• Самодисциплина:великий актер должен иметь отличную самодисциплину и быть в состоянии самонаправлять время практики и другие упражнения по своему развитию.
• Талант:у великолепного исполнительского артиста должен быть естественный талант в выбранном ими ремесле. Они должны иметь подлинный интерес к ремеслу, который побуждает их оттачивать свой талант и улучшать производительность.

Какими качествами должен обладать актер

Если вы решили пойти на курсы актерского мастерства и стать профессиональным актером, то перед началом такого обучения вам нужно обязательно познакомиться с теми качествами характера и задатками, которыми должен обладать каждый творческий человек, посвящающий свою жизнь кино или театру. Некоторые из них, хоть и играют ключевую составляющую карьерного успеха артиста, могут быть открыты и развиты в процессе изучения системы Станиславского. Но есть основные качества хорошего актера, которые обязательно должны присутствовать у начинающего в виде задатков, т. к. их либо трудно, либо невозможно развить.

Какими задатками должен обладать будущий актер до начала обучения

Этот список будет полезно изучить абитуриентам театральных ВУЗов и школ-студий при театрах, т. к. указанные в нем качества во многом определяют шансы пройти отбор. Несмотря на распространенное заблуждение, отборочная комиссия на вступительных экзаменах почти не смотрит на профессиональный навык абитуриента. В конце концов, абитуриент пришел не на кастинг, не устраиваться на работу, а учиться мастерству актера, и было бы странно, если бы он уже им обладал. А вот насколько перспективен абитуриент, какие имеет шансы стать востребованным артистом после обучения, комиссия постарается определить по его природным данным и задаткам.

В мировой театральной и кинематографической практике известно немало случаев, когда ничем не примечательный студент становился ярчайшей звездой своего времени. Поэтому не следует опускать руки, если вы не соответствуете каким-либо из приведенных ниже критериев.

Вот краткий список качеств, которыми необходимо обладать претенденту на актерское будущее:

#1  Внешние данные, фактура. Выразительная внешность – это данность от природы, которой актер должен обладать. Ни один гример или костюмер не сможет ничем ее заменить, равно как и испортить.

#2  Голосовые данные и речь без дефектов. Силу голоса и широту его диапазона можно развить на занятиях по вокалу и речи, но с тембром ничего поделать не удастся. Тембр голоса столь же уникален, как сетчатка глаза или отпечаток пальца. Если ваш голос по тембровым характеристикам можно определить как неприятный или противный, то в лучшем случае вас ждут специфические характерные роли.

#3  Чувство ритма. Это качество вполне можно развить, но лишь при условии, что оно имеется в виде минимального задатка. На 100% аритмичные люди – большая редкость, но они существуют. Таким людям дорога на сцену, к сожалению, закрыта.

#4  Музыкальный слух. Как и в случае с чувством ритма, есть очень маленький процент людей, не имеющих вообще никакого музыкального слуха и не способных его развивать.

#5  Удовлетворительная физическая форма и пластичность. Актеру не обязательно быть атлетом, но к физическим нагрузкам следует быть готовым. Обучение предполагает занятия по акробатике, хореографии и специфическим видам сценического движения (например, постановочные драки). Физическая выносливость и пластичность можно развить в процессе обучения, но легче будет тому студенту, который уже имеет первичную подготовку в этом направлении.

Как овладеть базовыми
актерскими и ораторскими навыками?

Ответьте на 4 коротких
вопроса и мы подберем
оптимальную учебную
программу

8 главных актерских качеств

Среди огромного множества желательных, но второстепенных характеристик существуют профессиональные качества актера, без которых еще никто не добивался успеха на большой сцене или экране, которыми обладали все великие ораторы без исключения. К счастью, подавляющее большинство этих качеств не являются такой неизменяемой природной данностью, как черты лица или тембр голоса: их можно развивать в процессе обучения и совершенствовать во время сценической практики всю жизнь.

Для актера критичными являются морально-волевые характеристики, такие как усердие, трудолюбие, стрессоустойчивость, умение добиваться своего, умение отстаивать свою точку зрения и другие.

Этот список следует изучить каждому, кто претендует на высокое звание актера театра и кино. Это необходимые данные, к которым следует стремиться в первую очередь, если у вас их нет.

1. Первое наиболее важное качество профессионального актера – это его решительность во всем. Актеры такие люди, которые не могут в чем-либо сомневаться. Метание от одного решения к другому не сможет вас привести к конечному пункту, а точнее к славе и успеху. Рядом с этим качеством стоит и уверенность в себе. Их можно объединить в одно целое. Без уверенности в себе не существует и решительности.
2. Вторым, не менее важным качеством профессионального актера является стремление к совершенству . Сфера театрального искусства и шоу-бизнеса связана с постоянной борьбой за славу и успех. Только человек, который стремится к совершенству, а поэтому постоянно развивается и обучается, способен постоянно быть в центре внимания, как говорится, на нужной «волне».
3. Образное и абстрактное мышление – очень важные черты профессионального актера. Именно они являются главными помощниками артиста в создании наиболее яркого и индивидуального образа того или иного героя на сцене.
4. Хорошая память. Всем актерам постоянно приходится держать в голове большой объем информации. Они учат много стихов и пьес наизусть. Кроме словесной памяти, актер должен обладать и памятью на движения и жесты. Артисты должны уметь пластично двигаться и танцевать.
5. Каждый актер – это талантливый оратор. Вы должны преподнести свой монолог так, чтобы достучаться не только до разума зрителя, но и до его сердца, души. Актерская профессия – одна из самых социально-значимых. С помощью искусства можно напрямую воздействовать на воспитание будущего поколения. От того, насколько правильно и грамотно, а также красиво преподнесена речь актера, зависит достижение поставленной цели. Как оратор, артист должен свободно владеть мимикой и жестами.
6. Профессиональный актер должен иметь способность изменять тембр своего голоса . Кроме этого, его речь не должна иметь физиологических дефектов.
7. Физическая выносливость. Актерам часто приходится работать в ненормированном графике без сна и еды.
8. Очень важно, чтобы актер имел эстетический вкус, чувство ритма и любовь ко всему прекрасному.

Как развить ключевые
актерские качества?

Этому и другим навыкам мы
научим на нашем актерском
курсе

Все эти качества должны быть у каждого профессионального актера. Выявить ваше полное соответствие вышесказанному можно, записавшись на курсы «Основы театрального искусства» театральной студии «Бенефис». На них мы поможем развить уже имеющиеся у вас актерские качества. Например, вы сможете с нашими учителями пройти курсы театрального мастерства и уделить больше внимания таким аспектам, как развитие силы голоса, развитие мимики, творческих навыков и т. д. На курсах по актерской игре мы научим вас:

• Как снять зажимы и раскрепоститься
• Как научиться импровизировать
• Как работать с камерой
• Как развить мимику своего лица
• Как работать со своим спектром эмоциональных состояния
• Как сделать свой голос сильным и уверенным

И многое другое

Выберете для себя наиболее удобный формат занятий. Мы проводим обучающие курсы двух форматах: “Онлайн” и “Офлайн” в центре Москвы.

Какими профессиональными качествами должен обладать актер?

Профессиональные качества – это не только про актерское мастерство, но и про организационные вопросы. Актер, подводящий коллег, ценится меньше, чем тот, на которого можно во всем положиться. Порой маленькие ошибки в организации собственной работы очень негативно сказываются на продвижении актера на пути к своей мечте.

В этой подборке мы вспомнили базовые профессиональные качества, которыми должен обладать каждый [и не только актер].

Эмоциональная устойчивость

Спокойствие в стрессовых ситуациях гарантирует вам крепкий сон. Отказы, сорвавшийся съемочный день и т.п. – проблемы, которые могут случаться каждый день. Принимайте их без лишних эмоций и решайте. Невозможно полностью отдавать все силы работе, если каждая внештатная ситуация отнимает у вас много времени и сил.

Целеустремленность

Задайте себе вопрос «в каком направлении я двигаюсь?», когда вам покажется, что вы остановились на месте. Нередко актеры сталкиваются с таким ощущением, когда не ставят перед собой цели. Причины тому разные, но результат один: как только череда сменяющихся проектов прерывается, актер теряется и не понимает что делать. Но одной постановки цели мало, необходимо ее дополнить регулярной работой. Ежедневно совершайте небольшие шажочки к своей цели и фиксируйте их. Только так вы заметите, что не стоите на месте не и не тратте впустую все свое свободное время.

Из целеустремлённости следует еще два необходимых профессионалу качества – умение фокусироваться и доводить начатое дело до конца.

Умение адаптироваться

Жизнь непредсказуема, а индустрия полна людей, спонтанно принимающих неожиданные решения. Чтобы непредвиденные события не стали непреодолимым препятствием, необходимо научиться приспосабливаться к их последствиям.

Увлеченность делом

Все просто: от актера ждут, что он оставит все свои проблемы за пределами съемочной площадки и полностью погрузится в проект.

Энтузиазм

Важно помнить, что внутренний драйв должен равномерно сохраняться на протяжении всего проекта. Если же вы зажглись, будто спичка, но к концу проекта погасли, то есть риск, что это заметят другие участники съемочного проекта. Режиссеры не любят наблюдать подобные процессы, поскольку он создают ложное ощущение потери интереса к работе.

Уверенность

Уверенность в своих силах и спокойствие в любых ситуациях заметны не только вам, но окружающим. Порой приходится отыгрывать и уверенность, и спокойствие, поскольку этого требует от вас ситуация. Потребность в изображении этих состояний сильнее всего ощущается в начале актерского пути, когда мы сомневаемся в своих действиях, когда нам не хватает опыта.

Знание того, на чем сосредоточить свои усилия – первый шаг в получении навыков, необходимых для достижения цели. Помните, работа актера не ограничена рамками экрана.

Материал переведен и адаптирован с сайта backstage.com

Читайте также:

Коротко о том, как общаться с коллегами в сети и формировать свои посты, если вы актер.	Разбираем основные ошибки в актерском портфолио и находим их решение.

Режиссер: описание профессии, заработная плата

Статьи

Карантин заставил многих работодателей пойти на непредвиденные меры и перевести своих сотрудников на удаленную

Статьи

Довольно распространённая ситуация, не правда ли? Есть группа в социальной сети и имеется несколько

Личные финансы

Видеохостинг YouTube уже насчитывает несколько миллиардов пользователей. Благодаря такому масштабу сервис имеет огромный потенциал

Статьи

Динамика современной жизни вынуждает многих людей большую часть времени проводить на работе или в

Статьи

Всё чаще представители известных брендов опираются на маркетинговые инструменты при продвижении своего продукта. При

Личные финансы

Если вы решили подарить дом, участок или любую другую собственность человеку, который не считается

Режиссер: роль, функции и значение

Каждому event-менеджеру известно, что не одно крупное массовое зрелищное мероприятие не обходится без услуг опытного режиссера. Но очень часто его ожидаемая роль и функционал не совпадает с реальностью.  Режиссеры, являясь людьми творческими, очень часто увлекаются процессом и забывают про нюансы и мелочи, считая их как само разумеющееся. И от этого очень часто бывает много накладок. Поэтому мы предлагаем разобрать кто же все-таки такой режиссер и какова его роль на вашем мероприятии. Мы не будем рассматривать глобальный смысл режиссера-постановщика, а сделаем это в рамках обычного спортивно-массового мероприятия.

Режиссер — это человек, который занимается постановкой представления. И если быть точнее, то режиссеров может быть несколько: главный режиссер называется режиссером-постановщиком, его ближайшие помощники — ассистенты режиссера или режиссерско-постановочная группа.

В функции режиссера при создании постановочных номеров входит не только постановка и руководство репетициями, но и работа с художником-декоратором, организация и подготовка процесса с художниками по свету, поиск и подбор музыкального материала, подбор реквизита. Режиссер должен обладать не только специальными знаниями, но и быть всесторонне образованным человеком, иметь «эстетическое ощущение» и вкус.

В обязанности режиссера входит координирование процесса всего, что происходит на сцене, арене, площадке.

Популярность спортивных шоу в России, как и во всем мире, необычайно велика, поскольку ни одно другое шоу не в состоянии вызывать столь сильные эмоции, как у зрителей, так и у спортсменов. По этой причине из года в год возрастает внимание к качеству подготовки спортивных шоу. Массовые спортивные зрелища — это выражение эмоций, чувств, и настроения, особенно в момент единения тех или иных сообществ, осознание своей значимости, демонстрация красоты тела, силы духа и чувства собственного достоинства. И если на сцене главное действующее лицо – это актер, то на спортивном мероприятии – этот масса. Для постановщика при разработке массового спортивно-художественного представления особое значение приобретают такие действия участников, которые ведут к изменению положения и движения всей массы выступающих. И чем контрастнее и неожиданнее для зрителей эти изменения, тем больший эффект и интерес они вызывают. Не сложные, но синхронные в исполнении движения, перемещения и перестраивания всегда смотрятся масштабнее и задают общую атмосферу мероприятию.

Конечно, немаловажную роль на спортивном мероприятии играют и сами организаторы. Так как именно они должны сделать все, чтобы задать изначальную атмосферу праздника, которая складывается не только из работы режиссера. Но грамотно управлять вниманием зрителей — это своеобразное искусство, овладеть которым должен каждый успешный режиссер, а не организатор. Это качество очень важно при проведении спортивных мероприятий.

Итак, рассмотрев общие обязанности режиссера на площадке спортивного мероприятия, хочется выделить основные моменты, которые стоит помнить менеджеру, при работе с режиссером и напоминать ему о том, что он может забыть в силу своей творческой профессии.

До мероприятия

1. Проработка декорационного оформления площадки в единой концепции со сценарием
2. Подбор соответствующего сценарию музыкального материала
3. Проработка световых эффектов с художником по свету
4. Составление краткого технического сценария для всех служб, обеспечивающих церемонии
5. Подбор костюмов и реквизита
6. Подбор ведущих и людей для массовых выступлений
7. Согласование всего вышеперечисленного с Заказчиком
8. Составление визуализации перемещений артистов, а также команд, участвующих в награждении
9. Подготовка реквизита согласно сценарию
10. Проверка костюмов и реквизита на чистоту и мятость

Во время мероприятия

1. Контроль прибытия и размещения всех участников постановки
2. Контроль наличия всех музыкальных дорожек согласно сценарию
3. Контроль правильности расстановки декораций согласно утвержденной визуализации
4. Контроль наличия реквизита и костюмов в гриммерных

Все эти моменты очень важны и их своевременное исполнение дает менеджеру спокойный темп проведения мероприятия, а режиссеру уверенность в успешности проведения шоу. Но не стоит забывать о том, что любому режиссеру, чтобы стать успешным в своем деле, нужно отличаться тонким чутьем на качественные идеи, на потрясающие сценарии, потребности публики. Он должен искать средства, интересовать заказчика, подбирать коллективы, ведущих и актеров. Именно поэтому зачастую профессиональные режиссеры стоят очень дорого.

Менеджер проектов STYLE PROJECT

Людмила Белобородова

Я хочу стать кинопродюсером — что дальше? — Look At Me

«Прежде, чем посвящать свою жизнь кинопродюсированию, решите, действительно ли это для вас жизненно необходимо. Первым делом изучите все технологические аспекты кинопроизводства: прочтите книги по теме (в идеале американские), поработайте на площадке, изучите процесс постпродакшена. Дальше уже вопрос предпринимательского таланта — либо он есть, либо его нет. Понять, есть ли у вас такой талант, можно на проектах в любых областях. Продюсирование — это готовность брать на себя ответственность за всё происходящее и умение вовремя принимать решения.

Набирая свой курс, я поставил задачу перед людьми в комиссии: берите тех, кто сделал до этого хотя бы один успешный проект в любой сфере. Такой проект, в котором абитуриент всё сделал сам, — от идеи до реализации. Часто отличные идеи никуда не движутся. Человек, решивший заняться кинопродюсированием, обязан уметь находить возможности свои идеи реализовывать и получать результат, будь то финансовый доход, карьерный рост или массовое привлечение внимания.

Мы делаем кино не для себя, а для зрителя. У меня изначально было романтическое представление о кино, но потом к этому романтизму, благодаря моему опыту в других индустриях, прибавился здоровый прагматизм. Я понял, что любой производимый человеком товар, будь то продукты питания или фильм, должен быть ориентирован на потребителя. Такая идеология не очень популярна среди наших кинематографистов — они предпочитают делать то, что им интересно, но часто это не совпадает с тем, что интересно большинству людей в стране. Они обитают в замкнутой «тусовке», общаются друг с другом и часто думают, что их диалоги отображают происходящее в обществе, что темы, которые интересны им, интересны и всем остальным. Не всегда это так.

В кино важно понимать, что у тебя всегда есть ограничения по времени и финансам. Продюсер должен здраво оценивать свои возможности — сможет ли он реализовать свою первоначальную задумку в запланированном качестве с теми ресурсами, что у него есть. Всегда надо просчитывать, чего можно добиться с определённым режиссёром и определёнными актёрами. Для этого начинающий продюсер должен проанализировать рынок, изучить статистику последних лет по выходившим российским фильмам. Понять, какие жанры собирают больше всего зрителей, какие актёры снимаются в самых успешных фильмах, какие у этих фильмов плакаты и трейлеры. Найти причины, по которым тот или иной русский фильм стал успешным или, наоборот, потерпел неудачу. Странно начинать заниматься продюсированием, если ты даже не знаешь, что такое «КиноПоиск».

13 требуемых мягких навыков

Вы приложили усилия, отточили свои навыки и, наконец, стали менеджером. Это отличная новость, но профессиональное мастерство не обязательно означает, что вы хороший менеджер. Когда вы управляете людьми, вы отвечаете за их вдохновение, мотивацию и поддержку. Дело уже не только в вас и том, что вы приносите к столу — вам нужно убедить других тоже принести все, что они могут, к столу. По сути, быть менеджером — это больше, чем просто профессиональные навыки.Если вы проанализируете качества хорошего менеджера, то заметите, что все они не могут быть проверены и измерены. Некоторые из качеств превратят вас из хорошего менеджера в великого лидера — они известны как «мягкие навыки» или «навыки межличностного общения».

Эти навыки так ценны отчасти потому, что им труднее научиться. Они развиваются с течением времени, когда вы наблюдаете, взаимодействуете и работаете со своими товарищами по команде, чтобы помочь им стать более продуктивными. Мягкие навыки жизненно важны для эффективного руководства и управления производительностью.

Исследования предполагают, что из всех качеств хорошего менеджера мягкие навыки — главное. SHRM обнаружила, что работодатели больше заботятся о мягких навыках, таких как активное слушание, общение и гибкость, чем о технических способностях.

Другие источники утверждают, что тяжелые навыки бесполезны без навыков межличностного общения. Мягкие навыки позволяют нам строить отношения, общаться с людьми и побуждать других к успеху. Учитывая продолжающуюся тенденцию к непрерывному управлению производительностью и регулярным коучинговым беседам, soft skills становятся важной частью арсенала менеджера.

Ниже мы исследуем качества хорошего менеджера, а именно 13 мягких навыков, которые делают менеджеров великими.

1. Прозрачность

Когда-то было приемлемым хранить вещи по служебной необходимости вместе с вашими сотрудниками. Времена изменились.

Прозрачность — ключевое качество хорошего менеджера.

Сотрудники ожидают, что вы будете прозрачны с ними. Они хотят знать, что происходит с их компанией и как у них дела. Им нужны прямые и честные отзывы, а также менеджер, который не будет покровительствовать им, приукрашивая правду или скрывая от них трудную реальность.

Ваши сотрудники — взрослые; вам не нужно их защищать. Они хотят правды, а хорошие менеджеры знают, как быть прозрачными, искренними и прямыми. Прозрачность и способность быть честным и открытым — это навыки, необходимые каждому менеджеру и руководителю отдела кадров для повышения вовлеченности сотрудников.

2. Отличное общение

Менеджеры должны быть отличными коммуникаторами, что означает поддержание регулярного контакта со всеми членами своей команды, обеспечение частой обратной связи, а также поощрение и признание за отличную работу.

Поддерживайте открытое и отличное общение со своими сотрудниками.

Общение происходит не только лицом к лицу — оно происходит с помощью электронной почты, приложений чата, языка тела и многого другого. Менеджерам необходимо общаться со своими сотрудниками так, чтобы им было удобно. Речь идет о том, чтобы узнать своих сотрудников и понять, что им нужно, чтобы заставить их работать хорошо, а не только о том, чтобы общаться таким образом и по расписанию, которые вам подходят.

Хорошие менеджеры должны дать своим сотрудникам знать, что они могут регулярно обсуждать все, что связано с работой. Подумайте о внедрении политики открытых дверей, если вы еще этого не сделали, а также о применении инструментов и технологий, которые могут предоставлять обратную связь в режиме реального времени. Руководители также должны разъяснять, что их сотрудники могут свободно и честно общаться — сотрудники не должны чувствовать, что их работа находится под угрозой, когда они хотят подать жалобу или попросить о помощи.

3. Навыки аудирования

Когда мы слышим фразу «хороший коммуникатор», мы обычно думаем о разговоре или письме, а не о слушании.Но при обсуждении качеств хорошего менеджера не менее важно слушать. Сотрудники хотят знать, что их мнения и идеи прислушиваются.

Когда речь идет о коммуникативных навыках, аудирование так же важно, как письмо и речь.

Найдите время, чтобы сосредоточиться на своих сотрудниках и на том, что они говорят. Спросите их идеи, если они не готовы их предложить. Когда вы получаете ценный отзыв, приложите сознательные усилия, чтобы на его основе действовать. Это покажет вашим сотрудникам, что, когда они высказываются, они могут изменить свою рабочую среду.

4. Ценить и поощрять командную работу

Компании, которые поощряют командную работу, добиваются повышения эффективности, результатов работы и индивидуального развития. Менеджеры должны поддерживать сотрудничество при каждой возможности и смягчать токсическое поведение и нездоровую конкуренцию.

Хорошие менеджеры поощряют и вознаграждают командную работу и сотрудничество между своими командами.

Рабочие процессы могут быть скорректированы, чтобы дополнить этот подход. Например, некоторые компании до сих пор используют систему «составного рейтинга», популяризированную General Electric несколько десятилетий назад.Эта система ранжирует сотрудников, и самым низкоэффективным сотрудникам показывается дверь. Рейтинги сотрудников, как правило, демотивируют сотрудников. Кроме того, ранжирование сотрудников по сравнению с создает токсичные отношения и снижает вероятность того, что сотрудники будут помогать друг другу, когда им предоставляется возможность. Компании, внедряющие эту систему, должны рассмотреть возможность ее удаления.

Ваши отношения с сотрудниками улучшатся в десять раз, если вы сможете зарекомендовать себя как надежный и последовательный менеджер.

5. Последовательность и надежность

Сотрудникам необходимо знать, что их руководитель стабильный, безопасный и надежный. Они придут к вам за разъяснениями относительно целей организации, взглядов на их работу и совета. И что еще более важно, сотрудники должны чувствовать себя комфортно, подходя к вам, когда они испытывают трудности и нуждаются в помощи. Сотрудники должны знать, что их руководитель — уравновешенный человек, который не сойдет с ума в любой момент. В противном случае они не смогут открыться вам, и их доверие к руководству ослабнет.Это подводит нас к следующему пункту:

6. Надежность

Хорошие менеджеры заслуживают доверия и уважают конфиденциальность. Сотрудники должны верить в своих лидеров и знать, что их руководители искренне заботятся об интересах своих сотрудников. Если ваши сотрудники почувствуют, что вы их не поддерживаете, это приведет к токсичной рабочей среде, сокращению сотрудничества и нездоровой конкуренции на вашем рабочем месте. Сотрудники также должны быть уверены, что руководство говорит им правду.Ваше доверие основывается на уважении конфиденциальности ваших сотрудников и предоставлении честных советов, основанных на том, что лучше всего соответствует целям вашей компании.

7. Стремление к достижению целей

Новая тенденция в постановке целей дает сотрудникам возможность определять свои собственные цели. Это дает сотрудникам больше ответственности за свои цели, что приводит к выполнению большего объема работы (и к более высоким стандартам).

Целеустремленность — одно из самых важных качеств хорошего менеджера.

В то время как сотрудники должны занимать место водителя, менеджеры по-прежнему играют важную роль в постановке целей.Хорошие менеджеры должны понимать, как формировать мотивационные и реалистичные цели, а затем направлять процесс в соответствие с целями организации. Эти цели также должны быть непростыми, поэтому использование этого мягкого навыка является деликатным балансом, который менеджеры должны поддерживать, чтобы поддерживать заинтересованность и мотивацию сотрудников.

8. Принятие решений (и принятие ответственности)

Новым менеджерам иногда сложно принимать решения, особенно важные. Некоторые страдают от концепции, известной как «аналитический паралич» (чрезмерное обдумывание решения) или «байкшединг» (сосредоточение внимания на незначительных деталях).Другие менеджеры зацикливаются на возможных отрицательных результатах, какими бы маловероятными они ни были, а некоторые могут поспешить с решением, несмотря на отсутствие нужной информации.

Научитесь принимать решения и принимать последствия своих действий как лидера.

Менеджеры должны принимать решения на благо своей команды и компании, используя структурированный, логичный подход к принятию решений, сохраняя при этом хладнокровие.

Менеджеры также должны уметь принимать трудные решения в отношении вопросов производительности. Сотрудники должны верить, что вы на их стороне, но, как менеджеру, вам также нужно уступить. Если сотрудник демонстрирует проблемы с поведением или производительностью, менеджеры должны иметь уверенность, чтобы вмешаться, и рискуют, что их сочтут «плохим парнем».

Если есть проблема, ее необходимо решить. Вполне возможно решать проблемы мирно и продуктивно, но менеджеры не должны уклоняться от конфронтации, когда это оправдано.

9. Сочувствие и чувствительность

Эмоциональный интеллект, который включает в себя чувствительность и сочувствие, — это мягкий навык, который необходим всем современным менеджерам.

Эмоциональный интеллект — ключевое качество хорошего менеджера.

Эмоциональный интеллект может иметь большое значение между вовлеченным сотрудником и тем, кто выгорел, разочарован и немотивирован. Менеджерам необходимо улавливать признаки того, что сотрудник заходит слишком далеко, что может вызвать выгорание, беспокойство, депрессию и разобщенность. Чаще всего хорошие менеджеры улавливают признаки этих условий заранее, до того, как сотрудник подходит к ним для обсуждения ситуации.

Чувствительность, безусловно, необходима, когда речь идет о тревоге. Менеджеры должны быть в состоянии создать правильные условия. Это может включать в себя применение гибких рабочих мер, понимание перерывов в психическом здоровье и внимание к тревоге в процессе постановки целей. Подобные меры показывают сотрудникам, что они не одиноки и что компания может и хочет им помочь.

10. Награждение и признание сотрудников

Признание сотрудников — это не только хорошая идея с точки зрения морального духа сотрудников; это также важный фактор вовлеченности сотрудников.Хороший менеджер понимает ценность поощрения и признания сотрудников.

Обязательно наградите и отметьте своих сотрудников за их упорный труд по сохранению вашей команды.

Сотрудники работают не только за зарплату. Требуется гораздо больше, чтобы сотрудники были в соответствии с целями вашей компании и делали все возможное. Сотрудники должны знать, что их работа — и, что более важно, их усилия — признаются и ценятся. Руководители должны проявлять проницательность в этой области и находить время для поощрения и признания сотрудников там, где это необходимо.

11. Готовность к изменениям

Мир труда постоянно меняется. То, как мы работаем с точки зрения технологий, мотивации сотрудников и оценки эффективности, постоянно меняются. Из года в год ваш бизнес будет выглядеть по-другому — и это хорошо. Это означает, что вы остаетесь актуальным и конкурентоспособным, а это значит, что вы будете рядом на долгие годы.

Менеджеры застряли на своем пути в стагнации, в то время как хорошие менеджеры легко адаптируются и гибки.Они готовы к изменениям и планируют их, рассматривая разрушение как захватывающий вызов, а не бремя.

Конфликт — это естественное явление для команд, поэтому хорошим менеджерам важно знать, как его смягчить, когда он возникает.

12. Разрешение конфликтов (а не их предотвращение)

Конфликты на рабочем месте — постоянная проблема в большинстве организаций. Это может происходить по нескольким причинам, в первую очередь из-за личных конфликтов. Хорошие менеджеры должны не только осознавать конфликт и уметь замечать признаки грубости и запугивания, но и искоренять их.Оставлять такие проблемы гноиться ужасно для морального духа и производительности сотрудников. Прямое противодействие этим ситуациям позволяет менеджерам прийти к решению до того, как оно обострится и станет невыносимым.

13. Расширение возможностей и мотивация вашей команды

Каждое поколение и каждый человек мотивированы разными вещами. Хорошие менеджеры могут относиться к каждому члену своей команды, что поможет им понять, как расширить возможности и мотивировать сотрудников, чтобы они могли извлечь из них максимум пользы и помочь им стать лучшими, какими они могут быть.Это может происходить в форме SPIFF продаж, конкурсов или просто признания сотрудников за их упорный труд. Независимо от того, какой метод мотивации вы применяете, убедитесь, что понимаете, что мотивирует вашу команду, и дайте им стимул работать над этим.

Качества хорошего менеджера: взгляд в будущее

Теперь, когда вы лучше понимаете, какими мягкими навыками вы должны овладеть в своей управленческой роли, пора действовать. Воспользуйтесь этими 13 советами и примените их в свой рабочий день.Записывайте, насколько эффективно внедрение этих навыков, не забывайте вносить коррективы по мере необходимости и уточняйте у своего

Какими качествами должен обладать успешный менеджер?

Как вы считаете, какими качествами должен обладать успешный менеджер?

Подобные вопросы интервью:
Расскажите мне о своем лучшем начальнике.
Был ли у вас в прошлом начальник, с которым вам нравилось работать?
Как лучше всего управлять вами как сотрудником?

Почему интервьюер задает этот вопрос:
Интервьюер проверяет ваш стиль работы.И, если вопрос задает ваш потенциальный будущий менеджер, вопрос заключается в дальнейшем изучении того, как вы ответили, как положительно, так и отрицательно, на комментарии менеджеров и руководства в прошлом. Менеджеры опасаются потенциальных сотрудников, которые могут представить проблемы со стилем работы, и этот вопрос предназначен для выявления потенциальных будущих проблемных сотрудников.

Лучший способ ответить на этот вопрос:
Сосредоточьтесь на том, что вы делали в прошлом, чтобы ваш менеджер выглядел хорошо (или великолепно).Даже если вы, возможно, захотите ответить на вопрос, сосредоточившись на своем прошлом менеджере, вам следует сосредоточиться на том, что вы сделали в работе с этим менеджером. Хотя это может показаться незначительной разницей, она имеет огромное значение в том, как будет представлен ваш ответ. Сосредоточьтесь на видении и лидерских качествах, поскольку они приводят к полученным результатам. И хотя ответ не является конкретно поведенческим, вы должны, если возможно, ответить поведенческим примером. Если у вас был успешный менеджер, назовите этого человека лично.Кроме того, важно сделать паузу в начале этого вопроса, чтобы немного подумать, прежде чем отвечать.

Пример того, как лучше всего ответить на этот вопрос опытным кандидатам:
(пауза) «Я считаю, что успешный менеджер должен предоставить команде общую картину, видение и видение того, куда мы идем и как наша работа конкретно вписывается в общее направление компании. Но при этом сосредоточена на достижении результатов. В качестве примера у меня был недавний менеджер, который превосходно умел держать нашу команду сфокусированной на достижении результатов, которые полностью соответствовали недавнему изменению корпоративного направления.Позвольте мне рассказать вам об этом подробнее … »

Пример того, как лучше всего ответить на этот вопрос для кандидатов начального уровня:
(пауза) «У меня было два прямых менеджера, а также руководитель группы в моих прошлых стажировках. На самом деле это был руководитель группы во время моей последней стажировки, обладавший качествами успешного менеджера, которыми я восхищался больше всего. был там, чтобы предоставить команде общее направление, что было важно, именно руководитель группы перевел это общее направление в то, как мы можем оказывать конкретное влияние на повседневной основе.Многие стажировки не приносят результатов, но что меня впечатлило в моей команде, так это то, как она заставляла меня сосредоточиться на достижении результатов на еженедельной основе. В конечном итоге я выполнил свой компонент критически важного проекта в сроки моей стажировки ».

Пример того, как вы должны , а не , ответить на этот вопрос:
«Успешный менеджер — это тот, кто оставляет меня в покое и позволяет мне просто выполнять свою работу. Тот, кто не просит меня ни о чем отчитываться.И не просит меня посещать глупые, бесконечные, скучные встречи. Мне просто нравится зайти, надеть наушники и заблокировать весь остальной мир. Так я делаю больше всего работы. Все остальное — всего лишь прерывание моего дня «.

---

Не забывайте отвечать на каждый вопрос интервью поведенчески, независимо от того, является ли это вопрос поведенческим или нет. Самый простой способ сделать это — использовать пример из вашего прошлого и опыта. Затем используйте подход S-T-A-R, чтобы сделать ответ ЗВЕЗДОЙ: расскажите о ситуации или задаче (S-T), о предпринятом вами действии (A) и достигнутых результатах (R).Это то, что делает ваш ответ на интервью уникальным и сделает ваш ответ звездой!

---

Дальнейшее рассмотрение: знайте ответы на эти 100 стандартных вопросов для собеседования, чтобы быть полностью подготовленным к собеседованию!

Качества хорошего судьи — стремление к справедливости

Какие качества следует определять и затем стремиться к тому, чтобы претендовать на должность судьи? Разнообразный и сбалансированный Специальный комитет MSBA, который исследовал и обсуждал этот вопрос в течение двух лет, пришел к выводу, что процесс найма и отбора судей должен максимизировать разнообразие каждой судебной коллегии не только с точки зрения расы, пола и этнической принадлежности, но и профессионального опыта способности.Затем он пришел к выводу, что следующие качества следует искать в всех заявителях.

1. Судейский темперамент : Эта черта характера включает в себя как способность применять закон к фактам, так и понимать, как судебное решение повлияет на людей, предстающих перед судом. Это умение общаться с адвокатом, присяжными заседателями, свидетелями и сторон спокойно и учтив, а также готовность выслушать и рассмотреть то, что, как говорят, со всех сторон дискуссионных предложений.

Кандидат должен демонстрировать следующие аспекты надлежащего судейского темперамента: терпение, непредубежденность, вежливость, такт, смелость, пунктуальность, твердость, понимание, сострадание, смирение и здравый смысл. Эти качества следует демонстрировать последовательно. Для кандидатов, которые уже занимают должность судьи, эти качества должны последовательно проявляться для всех «заинтересованных сторон» суда, взаимодействующих с судьей, независимо от жизненного положения, профессии, типа дела, представительства адвокатом или его отсутствия.

Кандидат в судьи должен уметь проявлять терпение в случае провокации, обращаться с другими деликатно и без оскорблений, а также без предвзятости и без неоправданных трудностей или стресса усваивать данные, выходящие за рамки опыта кандидата. Кандидат должен уметь справляться с личным стрессом, не перегружая других; он или она должны осознавать, что эта должность является не только стрессовой, но и официальной позицией правительства, пользующейся доверием общества, и что его дела ведутся в основном на виду; и эта позиция присуща критике и анализу.Кандидатам, которые боятся или не уверены в этих аспектах работы, следует рекомендовать пересмотреть свое решение.

2. Интеллект : Это способность знать и применять юридические правила, анализ и процедуры к различным фактам и обстоятельствам, а также способность быстро воспринимать, понимать и понимать новые концепции и идеи.

3. Этика : Не должно быть никаких сомнений в отношении личной или профессиональной этики кандидата.

Как юрист, кандидат должен придерживаться стандартов поведения, превышающих минимальные стандарты, установленные в дисциплинарных правилах, и не должен подвергаться дисциплинарным взысканиям со стороны Комиссии по рассмотрению жалоб адвокатов. Кандидат должен знать и соблюдать этические принципы, изложенные в Кодексе в качестве руководства в конкретных ситуациях.

Кандидат должен был принять участие в постоянной работе коллегии адвокатов в области правовой этики и профессионализма.

Кандидат должен продемонстрировать личный стандарт этического поведения, который выделяется как среди обычных граждан, так и среди соучеников кандидата.

4. Мужество и порядочность : Юридическая «Смелость» — это «готовность делать то, что закон требует от судьи, даже если курс, которого должен придерживаться судья, не является популярным». «Честность» не зависит от личности, расы, пола, политического статуса, богатства или родственных отношений стороны или адвоката перед судьей.По сути, это не то, что судья считает неправильным. Претендент в суд должен обладать мужеством и честностью.

5. Опыт и образование : Очень важны предыдущая профессиональная деятельность, юридическое образование, преподавание, адвокатская деятельность и публикации. Тип и необходимый опыт варьируются в зависимости от запрашиваемой должности судьи.

Кандидат должен быть активным членом Коллегии адвокатов не менее пяти лет.

Кандидат в судебную коллегию должен был вести активную судебную практику и почти всегда иметь некоторый судебный опыт. Большой опыт представления клиентов в административных судах может квалифицироваться как опыт судебных разбирательств. Однако не следует игнорировать опыт, не связанный с судебными процессами (например, преподавательская деятельность, опыт работы в правительстве или корпоративном юрисконсульте), в сочетании с высокими оценками по другим критериям, в частности, интеллект и судебный темперамент.

Оценка конкретных качеств может быть правильно взвешена там, где требуются определенные атрибуты. Например, когда конкретному окружному суду может потребоваться судья для отделения по семейным делам; опыт семейного права или предыдущий опыт в качестве магистра были бы особенно полезны. В качестве альтернативы, в определенной юрисдикции может потребоваться судья для оказания помощи в судебном разбирательстве по делу о массовом правонарушении, ответственности за продукцию или злоупотреблении служебным положением. В таком случае опыт работы в качестве судьи повысит ценность заявителя.

Образование и опыт могут быть определены по-разному для апелляционных должностей. По этой причине следует уделять особое внимание при подаче заявления о назначении судьи суда первой инстанции в апелляционный суд. Качества, которые привели к успеху в качестве судьи суда первой инстанции, не могут предсказать равный успех на апелляционном уровне. Кандидаты в апелляционные судьи обычно должны иметь полномочия юристов апелляционной инстанции как в краткой письменной, так и в устной форме.

6. Соответствие рабочей нагрузке : Кандидат должен продемонстрировать свою совместимость с рабочей нагрузкой суда. Тех, кто не любит писать мнения, не следует рекомендовать на апелляционные должности. Те, кто не любит дорожные дела или домашние дела, также будут плохим выбором для окружных и окружных судов соответственно.

7. Непрерывное юридическое образование : Посещение кандидатом в судьи программ непрерывного юридического образования следует рассматривать как хороший показатель заинтересованности человека в соблюдении закона.Этот фактор, возможно, является лучшим индикатором того, будет ли судья заинтересован в улучшении своих знаний, готов ли продолжить свое «юридическое образование» и быть открытым для новых идей, меняющихся взглядов, изменений в законодательстве и изменений в целом.

8. Способность к общению : Это способность выражать свои мысли ясно, лаконично и грамматически, устно или письменно. Включает в себя умение слушать.

Все кандидаты в судьи должны обладать хорошими устными и письменными навыками. Кандидатам на должность в апелляционной инстанции требуются превосходные навыки письма. Кандидат в суды должен уметь хорошо выражать свои мысли как устно, так и письменно.

Главный судья Роберт М. Белл подчеркнул необходимость общения судей не только в зале суда, но и в общинах, в которых они работают, и с другими ветвями власти. Хотя не каждый судья должен быть квалифицированным и красноречивым оратором, по крайней мере, некоторые должны быть им.

9. Гражданская и профессиональная ответственность : Это вклад в общественность и юридическую профессию через организованные адвокатские и другие организации, волонтерскую деятельность, общественные и культурные организации.

Кандидат должен получать положительное внимание за его или ее pro bono, государственную службу или профессиональную деятельность.

10. Здоровье : Кандидат должен иметь достаточное физическое и психическое здоровье для выполнения своих служебных обязанностей, чтобы он или она могли оказывать энергичные и эффективные услуги в обозримом будущем.Наличие в анамнезе заболеваний, вызванных стрессом, мигрени, синдрома хронической усталости или плохой посещаемости на нынешней работе должно быть предупреждением, и кандидат, имеющий такой опыт, обычно не должен номинироваться, так как способность терпеть конфликты, давление и стресс важен. Следует обратиться в Генеральную прокуратуру с просьбой сообщить Комиссии по назначениям, как согласовать эти цели с Законом об американцах с ограниченными возможностями.

11. Персонаж : Это наиболее важное общее качество является ключевым нематериальным. Кандидат должен иметь лучший характер. Он или она должны иметь положительную репутацию в каждом профессиональном и жилом сообществе. В его или ее прошлом не должно быть упоминаний о безнравственности или неблагоразумии. Он или она не должны иметь в анамнезе злоупотребления психоактивными веществами или зависимости от психоактивных веществ и не иметь признаков домашнего насилия, публично неприемлемого поведения и т.п. Кандидаты должны быть финансово стабильными.

КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНИЯ

Трое собеседников Питер Доусон, Джон Эллис и Саманта Мертон высказывают свое мнение о том, что они считают тремя наиболее важными качествами хорошего менеджера.

— Во второй части этого интервью я хотел бы спросить каждого из вас по очереди, что вы считаете тремя наиболее важными качествами для хорошего менеджера. Возможно, мы первыми услышим ваши идеи, мистер Доусон.

— Думаю, что в настоящее время самое главное качество — это умение общаться с другими людьми.Я знаю, что мы являемся производственной отраслью, но я очень твердо уверен, что мы также несем большую ответственность перед нашим персоналом. Во-вторых, позвольте мне увидеть, да, на мой взгляд, вторым по важности качеством должна быть способность говорить с нашими сотрудниками об их работе, их будущем, их проблемах и т. Д., Чтобы иметь возможность общаться с ними, вы знаете. И, в-третьих, я бы назвал адаптивность третьим по важности качеством. Я думаю, это согласуется с двумя другими пунктами, которые я упомянул, чтобы дать представление о хорошем менеджере.

— Спасибо за ваше мнение, мистер Доусон. Возможно, теперь мы могли бы услышать ваше мнение, мистер Эллис.

— Я считаю, что нынешняя ситуация требует совершенно другого подхода ко всему вопросу управления и, следовательно, других качеств менеджеров. Я считаю, что хороший менеджер — это тот, кто может убедить людей в правильности своего пути. Разве он не поэтому менеджер? На мой взгляд, отличительный признак хорошего менеджера — заставить людей принять его решение и следовать его руководству.Во-вторых, я считаю, что он должен быть тверд со своими людьми. Вот как они начнут уважать его. И в-третьих, я считаю, что он должен быть в хорошей физической форме. В наши дни давление и напряжение настолько велики, что выжить могут только сильнейшие, и именно они должны быть менеджерами. Умственно, конечно, но и физически.

— Спасибо, мистер Эллис. Можем ли мы услышать, что вы думаете, миссис Мертон?

— Да, конечно. Я думаю, что мои взгляды, вероятно, представляют собой смесь или синтез мнений моих коллег.На мой взгляд, самое главное качество — это способность гибко мыслить, находить новые ответы и новые решения. Во-вторых, я считаю, что как менеджеры мы должны уметь обращаться с людьми, поскольку я уверен, что для компании хорошие трудовые отношения означают счастливое и безопасное будущее. Но это не значит, что мы должны быть слишком снисходительными или слишком догматичными. Третьим качеством, на мой взгляд, должно быть умение эффективно направлять и контролировать людей.

— Всем спасибо за мнения.

Упражнение 1. Используя выражения (а) и информацию (б), говорите об идеальном менеджере:

a) Выражая свое мнение решительно, вы скажете:

Я определенно думаю, что

Я уверен, что

Я убежден, что

Я действительно думаю, что

Выражая нейтрально свое мнение, вы скажете:

Как я это вижу, мне кажется, я считаю, что чувствую

На мой взгляд На мой взгляд

Слабо выражая свое мнение, скажем:

Я склонен думать, что

Я склонен думать

Я склонен думать

Я склонен думать

б) сотрудники вид:

• , чтобы узнать, как они справляются со своей работой
• , чтобы иметь возможность подробно обсудить свою работу с начальником
• , чтобы выявить свои собственные слабые стороны, чтобы узнать, какое мнение о них имеет начальник
• , чтобы узнать, как чтобы работать более эффективно
• обсудить свое будущее в организации, чтобы увидеть, как развивается их карьера

просмотр менеджеров:

• менеджеры могут извлечь выгоду из более тесного контакта с отдельными сотрудниками
• менеджеры могут узнать, что их сотрудники делают хорошо или могли бы сделать лучше
• менеджеры могут проверить эффективность своих сотрудников, опросив их
• компания может получить прибыль от интервью, потому что они наладить более тесные рабочие отношения
• интервью помогают компании узнать, каких людей можно продвинуть по службе
• интервью помогают выяснить, какие сотрудники могут получить наибольшую пользу от дальнейшего обучения
• интервью помогают людям больше поверить в компанию

---

Дата: 12.