Как собрать команду мечты для победы в кейс-чемпионате
Статьи
Как собрать команду победителей
Вы получите огромную выгоду от участия в кейс-чемпионате независимо от результата. Но у победителей и призеров бонусов всегда больше. Кого взять с собой, чтобы выиграть? Собрали воедино самые действенные советы — читайте и готовьте свою dreamteam.
Как убедить принять участие?
Предположим, ты нашел людей, с которыми, как тебе кажется, ты мог бы выиграть любой чемпионат. Хорошо, если у всех них есть опыт и желание начать с тобой это приключение. Но что, если потенциальные сокомандники и слышать не хотят о каких-то кейс-чемпионатах?
Воспользуйся аргументами, которые мы уже сформулировали до тебя. Вообще, учти — ты в определенной мере продаешь людям идею поучаствовать в чемпионате, а потому эти аргументы скорее похожи на так называемые селлинг пойнты.
- Сколько студентов каждый год заканчивают университет? Много, очень много, счет идет на тысячи.
- Чемпионат поддерживают сильные компании (огласи весь список с листа партнеров). Почти каждая из них для полуфиналистов и финалистов уменьшает этапы отбора в компанию. Вы получите бонус, который потом сможете использовать в течение года.
- Не зря ходит байка «Пришел на работу — забудь, чему учили в университете». А все потому, что образование в университете — это одна теория. Практике в России почти не учат. А кейсы и кейс-чемпионаты, наоборот — квинтэссенция практики.
- Мы же еще студенты — нужно все попробовать. А вот закончим университет и не сможем уже участвовать в чемпионатах. Я тут читал отзывы — ребята говорит, что участие в чемпионате было лучшим временем в их студенческой жизни.
- Кейсы — это тренд. Сейчас уже стыдно не участвовать в них.
Роли в команде
Чтобы определить с тем, как команду собирать, давайте для начала определим те роли, что предстоит играть в кейс-чемпионате.
Классически — их всего четыре:
- лидер направляет всех участников команды, следит за ходом работы и выполнением задач, строит структуру решения
- слайд-мейкер придумывает новые идеи, нестандартные фишки, ваяет презентацию
- финансист делает расчеты, строит математические модели
- аналитик ищет качественную информацию, тщательно прорабатывает отдельные задачи, корректирует презентацию
Обратите внимание, что это список не означает, что каждый должен заниматься только одним делом. Это просто набор ролей. Как мы увидим ниже, роли могут объединяться и дублироваться.
Три типа команд
Но вернемся к набору команды. Существует ровно три типа эффективных команд: с четким разделением обязанностей, «пара на пару» и «универсальные солдаты».
Первый тип. В команде с четким разделением участников у каждого своя функция — как указано выше. Самое интересное – тут вовсе не обязательно специально подбирать участников.
Часто роли распределяются сами собой. Но когда слайд-мейкер полезет в расчеты, аналитик, пользуясь временным отсутствием слайд-мейкера, начнет редактировать презентацию, финансист будет тратить время на поиск твоих опечаток, а ты, как лидер, ничего не предпримешь – вот именно тогда, именно в тот самый момент механизм даст сбой. Аккуратнее – пусть каждый занимается своим делом.
Второй тип – пара на пару. Тут участники более универсальны, у каждого примерно по две функции из названных выше. Например, два аналитика-финансиста и два лидера с огромным креативным потенциалом.
Чем это хорошо? Всегда есть кто-то на подхвате. Если финансист не успевает выполнять расчеты, что возложено на него, то всегда на подхвате есть второй финансист. А то слайд-мейкер такого насчитает… Правда, это будет красиво. Наверное.
Зато если один слайд-мейкер может обсуждать идеи только с самим собой, то двоим проще, они не расслабляются и мотивируют друг друга.
Идеи идут активнее, процесс – веселее и качественнее.
Третий тип. Практически утопия: в команде четыре прирожденных лидера с креативным потенциалом, отличным аналитическим мышлением и поразительным вниманием к деталям. Но и такое бывает – более того, к этому и нужно стремиться. Тогда все одинаково вовлечены в процесс, в случае чего заменяют друг друга и могут грамотно распределять время и задачи.
Где найти команду?
Ок, разобрались с тем, какие команды бывают, теперь давайте поймем, где же брать людей. Тут есть несколько правил:
— Во-первых, используй все ресурсы для поиска: чем больше людей ты просмотришь, тем больше шанс, что отберешь сильного человека.
— Во-вторых, приоритет в поиске должен быть примерно такой: знакомые, люди, с кем ты познакомился на мероприятии, онлайн-знакомые. Тут все логично — чем больше ты знаешь человека, тем проще будет работать. Но не переборщи — лучше сильный знакомый, чем слабый друг.
Теперь перейдем к каналам поиска:
Канал 1 — Спросить друзей. Для этого обзвони всех близких друзей, создай пост вконтакте или facebook с информацией о том, что ты ищешь команду. Как вариант — после пар спроси у всех однокурсников. Твой пост может выглядеть примерно так:
#ChangellengeCupMoscow #CupMoscow #ищукоманду #dreamteam #help
Друзья, уже на дня проводится главный чемпионат этого сезона по кейсам — Changellenge >> Cup Moscow. Очень хочу принять в нем участие, чтобы получить сильный опыт, множество карьерных бенефитов и множество эмоцией. А еще хочу выиграть и стать самым крутым кейсером страны) Но не хватает команды( Кто со мной? Если интересно, то пишите в комментариях или в личку! Если не интересно,то, пожалуйста, сделайте репост!
Канал 2 — однокурсники. Хороший вариант — после крупной поточной лекции зайти на трибуну и спросить у всей аудитории, никто не хочет принять участие? Чем этот вариант лучше друзей? Среди друзей не факт, что будут сильные ребята (вы же не по уму дружите), а вот среди однокурсников, скорее всего, заинтересуются только сильные — слабым участие неинтересно.
Что нужно говорить в микрофон:
«Ребята, я участвую в Кубке Москвы по кейсам Changellenge >> Cup Moscow. Там собралось много крутых компаний, а еще хочу научиться решать практические задачи. Кто со мной? Не хватает команды».
Канал 3 — участники мероприятий кейс-клубов. Почти каждую неделю проходят занятия кейс-клубов. Не стесняйтесь после мероприятия встать и спросить, кто ищет команду. Там часто это делают.
Канал 4 — Группа Changellenge >> вконтакте и группа вашего кейс-клуба. Ищите специальные темы для сбора команды, пишите все как можно подробнее и сами обращайтесь к тем, кто уже отписался.
Канал 5 — Функция TeamRoulette. Если совсем туго, не можете найти команду, то регистрируйтесь без команды. У нас есть функция TeamRoulette — в течение 2-3 дней после старта мы автоматически подберем вам команду. Только имейте в виду — такие команды достаточно часто распадаются — лучше использовать каналы 1-4.
На пять недель погрузиться в деловую среду и завести полезные знакомства можно на онлайн-интенсиве Школа Changellenge >>. Вашими преподавателями будут эксперты-практики из рейтинговых компаний, вы потренируетесь решать бизнес-задачи из разных отраслей и получите весомую строчку в резюме. Регистрируйтесь!
Распространенные ошибки
Осторожней с близкими друзьями. Дружим не по уму — есть риск, что вы просто круто проведете время, но ничего не решите.
Осторожней с «творческими личностями». Вам нужно структурное мышление, а не написание стихов. Если в вашей команде есть «творческий» человек, но нужно обязательно убедиться в его надежности.
Важна не крутость командного игрока, а его готовность работать. Например, иногда очень крутые игроки (допустим, сотрудники консалтинговых компаний) могут сыграть злую шутку. У них поставят сдачу проекта на ответственный момент, и вам придется рисовать презентацию в одиночку.
Вот вроде и все. Удачи тебе и твоей команде. Удачи независимо от того, какого типа она будет и как будет организована в ней работа.
Теги
Кейсы Личный опыт Гайд
Получите карьерную поддержку
Если вы не знаете, с чего начать карьеру, зашли в тупик или считаете, что совершили какие-то ошибки, спросите совета у специалистов. Заполните заявку и консультанты Changellenge >> окажут вам помощь. Это отличный шанс вместе экспертом проработать проблемные вопросы и составить карьерный план.
Вакансии
- Стажер — ДРТ Legal
Case Writer
Стажер отдела качества
Еще больше вакансий в телеграме.
CL-Offers
Смотрите также
«Сбер» и ВШЭ назвали 50 самых перспективных профессий будущего
Как попасть в штат после стажировки: четыре совета
7 шагов: как построить свою траекторию развития?
Стажировка в Big3: пройти отбор, выжить и получить оффер
Digital-трансформация в телекоме
МИЭФ: другой взгляд
Кейсы на Market Sizing: как не просчитаться
Как найти работу мечты — инструкция по применению
Тест. Пройдете ли вы кейс-интервью?
Данные рулят: что такое подход data-driven
9 вещей, которые нужно сделать за остаток лета
Google закроет мессенджер Hangouts
Как запустить стартап и не облажаться
Заметки о стратегии: три этапа разработки успешного решения
Как впечатлить робота-рекрутера и построить карьеру в эпоху уберизации
Один дома: как работать на удаленке
Решайся уже: как презентовать выводы на кейс-интервью
За майнинг в общежитиях студентов могут привлечь к ответственности
Создать аккаунт
Адрес e-mail :
Телефон :
+7+380+375+49+996+1+66+359+44+61+34+39+86+371+373+998
Фамилия :
Пароль :
Подтверждение пароля :
Получать рассылку Changellenge
Согласен с условиями обработки персональных данных
Если данные введены неверно, то восстановить доступ к личному кабинету будет невозможно
E-mail:
Номер телефона:
Определение командных ролей для создания и развития проекта.
Кейс «Описание командных ролей»О мероприятии
Где будет проходить
Университетская
Точка кипения ЮФУ — Ростов-на-Дону
Оборудование для трансляции
Оборудование для телемоста
Большие залы
Переговорка
Коворкинг
Доступная среда
Контакты
Ростов-на-Дону, ул Зорге, д. 21Ж
Показать на карте
+7 (863) 305-19-92
+ еще 8 тем
Ведущие и спикеры
Екатерина Маслова
Партнеры
АО «Российская венчурная компания»
АНО «Платформа НТИ»
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
ООО «Лаборатория знаний»
Еще мероприятия
Ораторский онлайн-практикум «Речь как меч»
- 3 ноября по Московскому времени
Обучение трекеров.
Занятие 5. Методы исследования целевой аудитории. Технология проведения проблемного интервью- Уфа
- 3 ноября по Екатеринбургскому времени
Просто о сложном: НТИ и другие инициативы
- Краснодар
- 3 ноября по Московскому времени
Индивидуальные трекшн-митинги для команд № 2 в рамках «EcoNet Challenge» ТюмГУ
- Тюмень
- 4 ноября по Екатеринбургскому времени
Акселератор «Политех.NET». Трекшн-митинг 04. Расчёт рынка
- Самара
- 3 ноября по Самарскому времени
Индивидуальный трекшн-митинг #2. Целевая аудитория.
- Киров
- 4 ноября по Московскому времени
Акселератор-ИБМ6
- 4 ноября по Московскому времени
Онлайн-урок по теме «MVP»
- 4 ноября по Московскому времени
Консультация №1 по теме «Программно-аппаратная интеллектуальная система управления с биометрическим интерфейсом»
- 4 ноября по Московскому времени
Акселератор MUIV.
LAB IT — Вебинар “Customer Development”- 4 ноября по Московскому времени
Вебинар «Customer development». Программа Muiv.lab по направлению BioMedTech
- 4 ноября по Московскому времени
Акселератор ВолгГТУ «ТраекториЯ». Индивидуальные трекшн-митинги для команд — 4
- 4 ноября по Московскому времени
Акселерационная программа Государственного Университета Управления. Тема 6. Оценка рынка
- Москва
- 4 ноября по Московскому времени
Тема 10. Презентация и питч
- Самара
- 4 ноября по Самарскому времени
Вебинар «Бережливый стартап». Программа Muiv.lab по направлению BioMedTech
- 4 ноября по Московскому времени
Акселератор MUIV.LAB IT — Вебинар «Бережливый стартап»
- 4 ноября по Московскому времени
История создания стартапа.
Vital Bond.- Грозный
- 4 ноября по Московскому времени
Что такое роль дела? (с изображением)
`;
Язык
Факт проверен
Эмили Доу
В лингвистике падежная роль описывает функцию существительного в предложении по отношению к основному глаголу предложения. В некоторых языках есть формальные падежные системы, в которых форма существительного определяет его падеж. Системы падежей других языков определяются синтаксисом или порядком слов.
В любой ситуации лингвисты могут проводить различие между поверхностной структурой падежа и его глубинной структурой, а это означает, что может показаться, что разные существительные имеют один и тот же падеж, но на самом деле выполняют разные функции. Процесс определения глубинной структуры прецедентной роли является одной из целей обработки естественного языка.
По сути, падежная роль — это грамматическая функция существительного в предложении, например, подлежащее существительное, прямое дополнение, косвенное дополнение и т. д. В английском языке эти функции обычно можно определить по порядку слов, поскольку предложение обычно следует этому образцу: подлежащее существительное, глагол, косвенное дополнение, прямое дополнение.
Конечно, существует множество вариаций этого базового шаблона, но синтаксис предложения предоставляет необходимую информацию для определения грамматической функции существительного. Во флективных языках, таких как латынь или греческий, окончания слов используются для обозначения грамматической функции.
Однако ситуация осложняется тем, что существительные, находящиеся в одном и том же падеже, могут иметь разные семантические функции. Например, два предложения «Дворецкий убил повара мышьяком» и «Дворецкий убил повара с легкостью» содержат предлог «с», за которым следует существительное.
Однако логически эти два существительных не имеют одинаковой семантической функции. «С мышьяком» описывает инструмент, которым был убит повар, а «с легкостью» описывает способ, которым повар был убит.
Этот пример демонстрирует разницу между поверхностной структурой и глубинной структурой. Два предложения имеют одинаковую синтаксическую конструкцию, и объекты двух предлогов, вероятно, были бы в одном и том же формальном падеже в флективном языке. Это означает, что у них одинаковая «поверхностная структура». С другой стороны, они не имеют одинаковой «глубинной структуры», так как семантические значения различны.
Таким образом, два существительных не имеют одинаковой падежной роли, даже если они, кажется, имеют одинаковую грамматическую роль.
Одно из приложений прецедентной роли находится в области обработки естественного языка, которая анализирует взаимосвязь между человеческими языками и компьютерными языками. Одной из целей обработки естественного языка является программирование компьютеров для обнаружения глубинной структуры человеческих языков для извлечения информации, перевода или других целей. Хотя человеку довольно легко определить, что «с мышьяком» и «с легкостью» не имеют одинаковой семантической функции, это различие не так легко распознается компьютером.
Например, чтобы компьютер мог перевести приведенное выше предложение на язык, в котором две фразы не имели бы одинаковой поверхностной структуры, ему потребовался бы алгоритм для определения глубинной структуры предложения.
Вам также может понравиться
Рекомендуется
КАК ПОКАЗАНО НА:
Роль сертифицированного куратора – AIHCP
РОЛЬ КЕЙС-МЕНЕДЖЕРА
Сертифицированный куратор – это медицинский работник, который включает теорию и практику ведения пациентов в клиническую роль.
Ведение случая — это модель оказания помощи, которая ориентирована на управление компонентами помощи пациентам в рамках или на протяжении всего континуума помощи с целью достижения качественных результатов лечения и финансовой целесообразности. Кейс-менеджер наблюдает за процессами оказания помощи пациентам, работает совместно и обеспечивает руководство командой здравоохранения, а также привержен целям организации в отношении профессиональных услуг по ведению случаев. Кейс-менеджера часто называют «капитаном корабля», поскольку его роль призвана обеспечивать как руководство, так и управление планами ухода за пациентами. Они являются координаторами оказания помощи пациентам, а также адвокатами пациентов и экспертами по качеству и затратам в команде здравоохранения.
В целом, эта роль включает такие компоненты ухода, как оценка состояния пациента, планирование ухода, координация и содействие составлению планов ухода за пациентами, работа в рамках непрерывного процесса оказания помощи, оценка оказываемой помощи, повторная оценка, картирование помощи, оценка, стоимость и качество стратегии сдерживания и защита интересов пациентов.
Ведение случая может также называться ведением ухода или ведением болезни; хотя управление болезнью часто является уникальной моделью управления уходом.
Эту роль чаще всего выполняют дипломированные медсестры и социальные работники. Некоторые врачи практикуют ведение случаев, а также другие смежные медицинские работники. Сегодня роль в оказании медицинской помощи очень широка, поскольку эта роль действительно больше определяется потребностями и целями отдельных организаций, а не одной последовательной ролевой моделью практики управления случаями. Миссия организации определяет детали ролевой модели управления уходом.
Сертифицированные кейс-менеджеры должны иметь образование и уметь применять теорию и концепции кейс-менеджмента независимо от условий практики или должностных инструкций, определенных работодателем. Образовательные программы разработаны, чтобы быть всеобъемлющими для этой цели.
ГДЕ ПРАКТИКУЮТ ДЕЛОВЫЕ МЕНЕДЖЕРЫ?
Кейс-менеджеры практикуют в медицинских организациях/агентствах по всему континууму здравоохранения.
Их можно увидеть на практике в любых условиях, где медицинская помощь оказывается от неотложной помощи до ухода на дому и ухода в хосписах. Кейс-менеджеры также работают в сфере медицинского страхования и обеспечивают многие компоненты кейс-менеджмента в этих системах. Действительно, сегодня в оказании медицинской помощи нет места, в котором не мог бы практиковать куратор.
ОБЩИЕ КОМПОНЕНТЫ И РОЛЕВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Как уже упоминалось, роль куратора часто имеет широкую основу, но может быть и узкой. Это варьируется от организации к организации. Некоторые из основных компонентов роли включают в себя:
- Обеспечение управления командой по уходу, лидерство и координация
- Координация ухода за пациентами в рамках континуума лечения
- Проведение оценок пациентов, в том числе клинических и психосоциальных
- Работает со всей командой здравоохранения для достижения целей и ожидаемых результатов для пациентов
- Наблюдает за планами лечения пациентов, пока пациент получает лечение
- Обеспечивает частые переоценки и оценку полученного ухода за пациентами
- Сотрудничает и способствует внесению необходимых изменений в общий план лечения
- Сотрудничает с социальными службами для определения потребностей пациентов и помогает в планах социального обслуживания
- Обеспечивает соответствие планов лечения пациентам и координирует планирование лечения со страховой компанией клиента или другими плательщиками
- Работает с докторами медицинских наук, а также использует методы и инструменты обзора использования для обеспечения надлежащего ухода за пациентами
- Оценивает вмешательства лечебной бригады по уходу за пациентами, связанные с установленными целями стоимости и качества лечения
- Выступает в качестве защитника пациента в системе здравоохранения, а также с внешними учреждениями, такими как страховые компании и другие плательщики
- Предоставляет обучение пациентов клиентам и семьям/значимым другим лицам в соответствии с потребностями
- Тесно сотрудничает с медицинскими страховщиками и другими типами плательщиков, чтобы контролировать льготы плана для пациентов
- Помогает и консультирует организацию в разработке политик и процедур, которые будут определять безопасное и эффективное качество результатов лечения
- Координирует перемещение пациентов с одного этапа оказания помощи на другой
- Участвует в планировании выписки пациентов
- Участвует в проверках качества медицинской помощи внутри организации и с внешними агентствами
- При необходимости координирует текущий уход за пациентами совместно с внешними учреждениями
- Участвует в комитетах по качеству ухода и является активным участником разработки инициатив по обеспечению качества ухода
- Обучает медицинских работников вопросам, связанным с затратами и их сдерживанием, а также планам льгот для пациентов
- Участвует в исследованиях и исследованиях, связанных с результатами лечения пациентов, а также в исследованиях, поддерживающих доказательную практику в области здравоохранения
- Следит за тем, чтобы избежать ненужных затрат на здравоохранение и чрезмерного использования
- Способствует постоянному развитию роли по мере трансформации внешней среды здравоохранения
- Обеспечивает решение этических и юридических вопросов, связанных с оказанием помощи пациентам, и надлежащее оказание помощи
- Тесно сотрудничает с организациями управляемого медицинского обслуживания или внутри них
Вышеизложенное выделяет основные компоненты роли профессионального сертифицированного куратора.