Обществознание. Поурочные разработки. 9 класс. (Боголюбов Л. Н., Жильцова Е. И., Кинкулькин А. Т. и др.)
%PDF-1.6 % 615 0 obj > endobj 612 0 obj > endobj 614 0 obj >stream application/pdf
Проверка на прочность для Гаагского кодекса – Мир – Коммерсантъ
В июле государства-участники Международного кодекса поведения по предотвращению распространения баллистических ракет, или Гаагского кодекса поведения (ГКП), собрались на свою ежегодную конференцию.
ГКП — это добровольный многосторонний режим, направленный на укрепление доверия и транспарентности в целях сдерживания распространения баллистических ракет, способных доставлять оружие массового уничтожения (ОМУ).
Фото: Дмитрий Азаров, Коммерсантъ / купить фото
Фото: Дмитрий Азаров, Коммерсантъ / купить фото
На полях конференции состоялась виртуальная дискуссия, в ходе которой обсуждались развитие и потенциал новых ракетных технологий, а также их значение для кодекса, в то время как представители государств-участников подтвердили в ходе регулярной встречи (.pdf) свою неизменную поддержку универсализации ГКП. Хотя соглашение остается полезным инструментом для обеспечения прозрачности, укрепления доверия и снижения рисков, оно должно более полно учитывать такие перспективные виды вооружения, как гиперзвуковые ракетно-планирующие системы (с планирующими боевыми блоками) и гиперзвуковые крылатые ракеты, чтобы укрепить значимость ГКП.
Предыдущая фотография
Фото: Личный архив Дмитрия Стефановича
Тимоти Райт
Фото: IISS
Следующая фотография
1 / 2
Дмитрий Стефанович
Фото: Личный архив Дмитрия Стефановича
Тимоти Райт
Фото: IISS
Китай и Россия начали развертывать ракетные комплексы с гиперзвуковыми планирующими боевыми блоками в 2019 году, в то время как США, как ожидается, последуют этому примеру к 2023 году.
143 государства, подписавшие ГКП, добровольно обязуются предоставлять предварительные уведомления о запусках баллистических ракет и космических ракет-носителей, а также их летных испытаниях.
Траектории полета гиперзвуковых баллистической ракеты, ракетно-планирующей системы и крылатой ракеты. Показана гиперзвуковая система, использующая рикошетирующую траекторию. Источник: IISS
Фото: IISS
Траектории полета гиперзвуковых баллистической ракеты, ракетно-планирующей системы и крылатой ракеты.
Показана гиперзвуковая система, использующая рикошетирующую траекторию. Источник: IISS
Фото: IISS
Обозреватели расходятся во мнении относительно того, представляют ли гиперзвуковые системы революцию или эволюцию ракетных технологий. Некоторые аналитики утверждают, что скорость, маневренность и сложность обнаружения и перехвата гиперзвуковых ракетно-планирующих систем меняют правила игры, что имеет серьезные последствия для стратегической стабильности и сдерживания. Другие утверждают, что существующие ракетные технологии уже могут маневрировать и двигаться со сравнимой скоростью, а значение гиперзвуковых ракетно-планирующих систем преувеличено. Несмотря на это отсутствие консенсуса, ясно то, что краткосрочные и среднесрочные финансовые и технические препятствия на пути разработки гиперзвуковых ракетно-планирующих систем могут на начальном этапе ограничить их развитие определенным числом государств, желающих выделить финансирование или достаточно решительных для их разработки.
Хотя затраты на программы в разных странах различаются, текущие технические проблемы, например создание инфраструктуры для гиперзвуковых испытаний и разработка современных композитов и материалов, также вызовут однозначные трудности для многих государств, желающих разработать эти системы.
В то время как широкое распространение гиперзвуковых ракетно-планирующих систем и гиперзвуковых крылатых ракет в ближайшем будущем маловероятно, если некоторые государства будут слишком озабочены оборонительными возможностями своих противников, они могут сделать гиперзвуковые ракетно-планирующие системы основным направлением своих оборонных инвестиций.
Развертывание гиперзвуковых ракетно-планирующих систем уже вызвало дополнительные расходы в сфере противоракетной обороны. Такое развитие событий может иметь непреднамеренные последствия для стабильности и сдерживания, если такие системы обороны будет восприниматься как имеющие более широкий противоракетный потенциал, тем самым снижая возможности и «традиционных» баллистических ракет по преодолению ПРО.
Учитывая возможности и характеристики гиперзвуковых ракетно-планирующих систем, целесообразно разделить «тактическое» (в масштабах театра военных действий) и стратегическое гиперзвуковое оружие, поскольку развертывание этих систем может иметь противоположные последствия для стратегической стабильности. Для некоторых государств повышение возможностей средств доставки ядерного оружия по преодолению ПРО и точности поражения целей может иметь стабилизирующий эффект, поскольку это гарантирует ядерное возмездие, тем самым поддерживая фундаментальный принцип сдерживания. Более того, как отмечают некоторые российские официальные лица, если гиперзвуковые ракетно-планирующие системы будут считаться более эффективным средством доставки ядерного оружия по сравнению с существующими типами, то их может потребоваться меньшее количество, что в перспективе может открыть путь для дальнейшего ядерного разоружения.
Однако на «тактическом» уровне гиперзвуковые системы могут иметь более «подрывающий» эффект.
Хотя большинство баллистических ракет меньшей и средней дальности движутся с гиперзвуковой или высокой сверхзвуковой скоростью на конечном участке полета, их заатмосферные траектории означают, что они могут быть обнаружены наземными датчиками на среднем участке полета. Это дает возможность обороняющейся стороне рассчитать баллистические траектории, тем самым давая лицам, принимающим решения, понимание возможных целей. Однако, поскольку гиперзвуковые ракетно-планирующие системы сложнее обнаруживать наземными радарами, чем традиционные баллистические ракеты, в связи с их более низкими и пологими траекториями и способностью маневрировать, их применение на уровне театра военных действий создает дополнительное давление для обороняющейся стороны при оценке возможных целей, особенно в случае насыщения района конфликта потенциальными целями. Учитывая короткое подлетное время этих систем, высокую точность и возможную неоднозначность целей, их развертывание может увеличить риск непреднамеренной эскалации, если государство, по которому наносится (или может быть нанесен) удар, полагает, что его руководство или стратегические возможности могут оказаться под угрозой.
Тем не менее некоторые исследования и учения показывают, что многое зависит не от реальных технических, а от предполагаемых возможностей гиперзвукового оружия.
Вместе с тем, хотя разработка гиперзвукового оружия может вызвать проблемы с определениями и применимостью ГКП, кодекс все же предоставляет определенную степень адаптируемости.
Например, поскольку кодекс не пытается определять характеристики или классифицировать баллистические ракеты, способные доставлять оружие массового уничтожения (ОМУ), государства-участники могут попытаться провести различие между баллистическими ракетами, которые используют дуговые экзоатмосферные траектории, и ракетно-планирующими системами, большая часть траектории которых проходит в пределах земной атмосферы. Более того, открытый язык кодекса также обеспечивает присущую ему гибкость, поскольку он может учитывать отдельные разработки, в которых частично используются технологии баллистических ракет, такие как разгонные ступени.
Эксперты отмечают, что ГКП в итоге может охватывать более широкий спектр ракетных технологий, включая крылатые ракеты, противоракетные перехватчики и противоспутниковые ракеты.
Конечно, это нелегкая задача, но даже с обычными уведомлениями, распространяемыми по традиционным каналам, например путем подачи уведомления для летчиков (НОТАМ) или уведомления морякам (НОТМАР), уже существует значительный объем передаваемых данных. Таким образом, страны, считающие себя ответственными акторами, могут найти возможности для обмена соответствующими уведомлениями и информацией через ГКП, не подрывая национальную безопасность, но укрепляя безопасность международную.
Существует еще одна проблема, связанная с применением ГКП в части баллистических ракет, включая гиперзвуковые ракетно-планирующие системы.
Хотя некоторые гиперзвуковые системы являются средствами доставки ядерного оружия, например российский «Авангард», другие государства вводят в эксплуатацию или разрабатывают гиперзвуковые ракеты в качестве обычных систем или систем двойного назначения. Это отражает общую тенденцию, согласно которой обычные баллистические ракеты становятся все более привлекательным и посильным вариантом для государств из-за повышения точности, надежности и живучести ракетных систем в результате распространения технологий и снижения порога для разработки.
Следовательно, баллистические ракеты, особенно системы тактической, меньшей и средней дальности, становятся все более доступным и практичным оружием. На вооружении оценочно 27 государств находится около 90 различных типов баллистических ракет, 13 из которых не подписали кодекс. Для некоторых стран, таких как Китай, Иран или Южная Корея, обычные (и ракеты двойного назначения в случае Китая) баллистические ракеты играют важную роль в их военных доктринах и региональных стратегиях сдерживания.
Таким образом, акцент ГКП на сдерживании разработки и распространения «баллистических ракет, способных обеспечить доставку оружия массового уничтожения», кажется, все больше расходится с технологическим развитием и распространением ракет.
Однако гибкий язык ГКП предоставляет некоторые средства для решения и этой проблемы. Поскольку большинство баллистических ракет класса «земля—земля» по умолчанию обладают двойным потенциалом, так как они могут нести как обычные, так и ядерные боеголовки, кодекс применяется в равной степени во всех диапазонах дальности и массы полезной нагрузки.
Однако некоторые специалисты утверждают, что, если не будет проводиться различие между системами, разработанными исключительно как обычное оружие, и баллистическими ракетами двойного назначения или баллистическими ракетами в ядерном оснащении, кодекс рискует потерять всякую актуальность, так как историческая связь между баллистическими ракетами и ОМУ становится все более несущественной. С другой стороны, среди западных и российских экспертов продолжается дискуссия о роли неядерного оружия, способного выполнять стратегические задачи, в том числе в дискуссиях по контролю над стратегическими вооружениями (.pdf) между Россией и США, поэтому отсутствие разделения по типу боевого оснащения — это скорее полезная, чем вредная особенность ГКП.
Хотя страны, желающие разработать новые ракетные технологии, такие как гиперзвуковые ракетно-планирующие системы, в настоящее время сталкиваются с техническими и финансовыми проблемами, вполне вероятно, что они со временем уменьшатся по мере распространения технологий и технических знаний.
Учитывая тенденции распространения ракетных технологий, которые когда-то были прерогативой самых технологически развитых и богатых стран, если в будущем технические и финансовые затраты на разработку гиперзвуковых ракетно-планирующих систем снизятся, вероятно, будет распространяться и технология гиперзвукового оружия. Такое возможное распространение создало бы серьезные проблемы для ГКП и могло бы подорвать его полезность.
И все же в случае ГКП у международного сообщества уже есть инструмент, который можно адаптировать к реалиям сегодняшнего дня.
Интерес широкой общественности и СМИ к некоторым вопросам, связанным с ракетами, в первую очередь гиперзвуковыми, может быть использован для усиления политической воли в поиске новых решений, основанных на существующей практике, которые могут привести к новому витку контроля над вооружениями и в итоге к разоружению.
Дмитрий Стефанович, научный сотрудник Института мировой экономики и международных отношений (ИМЭМО) РАН и внештатный сотрудник Института исследования проблем мира и безопасности при Гамбургском университете (IFSH); Тимоти Райт, аналитик Международного института стратегических исследований (IISS)
Как принимать лучшие решения [2023] • Асана
Резюме
Лестница умозаключений — это инструмент, объясняющий, как мы делаем выбор, при этом каждый шаг в процессе принятия решений представлен ступенькой на лестнице.
Эта визуализация не представляет собой последовательность шагов, которым вы должны следовать, чтобы принимать правильные решения, — она скорее показывает, как мы естественным образом выносим суждения на основе наших индивидуальных предположений. Узнайте больше о каждой ступени лестницы умозаключений, а также о том, как ее использовать, чтобы обрести самосознание и принимать лучшие решения для себя и своей команды.
Как человек, вы, вероятно, делаете предположения. Наш мозг ежедневно обрабатывает огромное количество информации, поэтому иногда мы ищем более короткие пути — и это совершенно нормально. Например, мы предполагаем, что иней на ветровом стекле означает, что на улице холодно, в час пик много пробок, а молоко, которое мы только что купили, можно пить.
Несмотря на то, что эти предположения довольно безобидны, использование ментальных ярлыков может привести к проблемам, когда мы сталкиваемся с более важным выбором, например, кого нанять на новую должность, какие инвестиции в бизнес следует использовать или как выделить ресурсы для проекта.
.
Но то, что ваш мозг выбирает короткие пути, не означает, что вы обречены на неверные решения. Когда вы поймете, как ваш мозг обрабатывает информацию, вы сможете перепроверить свое мышление и основывать свои решения на достоверных данных, а не на предположениях. И вот тут-то и появляется лестница умозаключений.
Что такое лестница умозаключений?
Лестница умозаключений — это инструмент, объясняющий, как мы принимаем решения. Каждый шаг в процессе принятия решений представлен ступенькой на лестнице, поэтому вы начинаете снизу, затем поднимаетесь по каждой ступени, прежде чем принять решение и начать действовать.
Лестница умозаключений — это не последовательность шагов, которым нужно следовать, чтобы принимать правильные решения. Вместо этого в нем описывается, как мы естественным образом выносим суждения о ситуациях и как на нас влияют когнитивные искажения — ошибки мышления, которые заставляют нас неправильно интерпретировать информацию. Когда вы поймете, как работает лестница умозаключений, вы поймете, как ваши предположения приводят к конкретным выводам.
Это осознание может в конечном итоге помочь вам избежать когнитивных искажений, перестать относиться к своим убеждениям как к истине и принимать лучшие решения для вас и вашей команды.
Что такое когнитивное искажение?
Когнитивное искажение — это тип ошибки мышления, влияющий на наш выбор. Он описывает нашу склонность неправильно интерпретировать информацию и принимать объективно иррациональные решения — например, продолжать смотреть плохой фильм только потому, что мы заплатили за него деньги. Когнитивная предвзятость обычно возникает, когда мы игнорируем релевантную информацию, подчеркиваем нерелевантную информацию или формируем ситуацию определенным образом. Продолжая пример с фильмом, мы можем проигнорировать то, как сильно мы ненавидим этот фильм, слишком подчеркивая 20-долларовую плату за билет и говоря себе, что преждевременный уход из кинотеатра сделает нашу прогулку неудачной.
Инструменты принятия решений для гибких предприятий
Из этой бесплатной электронной книги вы узнаете, как вооружить сотрудников для принятия более эффективных решений, чтобы ваш бизнес мог менять направление, адаптироваться и решать проблемы более эффективно, чем ваши конкуренты.
Получите понимание
Откуда берется лестница умозаключений?
Идея лестницы умозаключений существует уже более полувека. Бизнес-теоретик Крис Аргирис впервые предложил эту концепцию в 1970 году, чтобы объяснить, как люди делают и поддерживают свои предположения о мире. Он назвал эти предположения ментальными моделями. По словам Аргириса, ментальные модели действуют как очки, чтобы влиять на то, как мы видим и понимаем мир, — затем мы решаем, как действовать, основываясь на этом понимании. Позже профессор Массачусетского технологического института Питер Сенге популяризировал эту идею в своей 19-летней книге.94 книга «Пятая дисциплина: искусство и практика обучающейся организации». По словам Сенге, компании могут улучшить процесс обучения сотрудников, помогая им понять лестницу умозаключений и то, как предположения влияют на их мышление.
Прочтите: Как заблуждение о невозвратных затратах влияет на наши решенияВосхождение по лестнице: разбивка каждой ступени
На лестнице умозаключений есть семь ступеней.
Вот разбивка каждого шага в процессе принятия решений, от наблюдения до действия:
1: Наблюдать за реальностью
В нижней части лестницы мы наблюдаем факты ситуации. Мы еще не делали никаких интерпретаций — скорее, мы просто принимаем реальность того, что происходит.
Пример наблюдения: Представьте, что вы оцениваете сроки нового проекта. Вы работаете над кампанией блога из десяти статей, и каждая статья будет состоять из 1000 слов. Одним из ваших ключевых заинтересованных лиц является команда дизайнеров, которая поможет вам опубликовать каждую статью.
2. Выберите данные
Затем мы выборочно обращаем внимание на конкретные факты, основанные на наших личных убеждениях и предыдущем опыте. Обычно это означает, что мы не учитываем все доступные данные, когда принимаем решение. Вместо этого мы сосредотачиваемся на определенных деталях, основываясь на наших собственных предпочтениях или повестке дня. Именно здесь начинает закрадываться предвзятость — часто до такой степени, что подрывает наше окончательное решение.
Пример выбора данных: Вы будете писать десять статей, каждая из которых будет состоять из 1000 слов.
Проверка реальности: В этом примере вы чрезмерно сосредоточены на том, что ваша собственная команда может произвести в течение определенного периода времени, и вы упускаете из виду тот факт, что вы работаете с командой дизайнеров над публикацией каждой статьи.
3. Добавление контекста к данным
После того, как мы выбрали данные, мы рассматриваем их в контексте нашего собственного прошлого опыта и убеждений. Вместо того чтобы объективно анализировать данные сами по себе, мы смотрим на них субъективно через призму нашего опыта.
Пример контекста: В прошлом году вы работали над аналогичным проектом, но вместо десяти постов по 1000 слов в блоге вы написали пять. На написание и публикацию каждой статьи у вас уходила неделя, то есть пять недель от начала до конца.
Проверка реальности: Вы работали с командой дизайнеров и в прошлом году, и они смогли быстро опубликовать статьи (в течение дня или около того).
Однако вы не знаете, что в этом году у них будет такая же пропускная способность.
4. Делайте предположения
В этот момент мы начинаем делать предположения, часто не задумываясь, верны они или нет. Когда мы делаем предположение, мы начинаем применять контекст из третьего шага к нашей конкретной ситуации. Мы учитываем только сделанные нами предположения и игнорируем любые альтернативные объяснения или точки зрения на нашу ситуацию.
Пример предположения: Этот проект почти такой же, как тот, который вы делали в прошлом году, поэтому вам потребуется столько же времени, чтобы написать и опубликовать каждый пост в блоге.
Проверка на практике: Команда дизайнеров обрабатывает растущее число запросов от других команд, поэтому они не смогут расставить приоритеты публикации статей в блоге, как в прошлом году.
5. Делайте выводы
Теперь продвиньте наши предположения на шаг вперед, сделав выводы о том, что означает ситуация и как мы должны действовать.
Пример заключения: Вам потребуется десять недель, чтобы написать и опубликовать десять сообщений в блоге по 1000 слов.
Реальная проверка: У группы разработчиков в этом году низкая пропускная способность, и им потребуется как минимум целая неделя для публикации каждого сообщения в блоге. Это означает, что время обработки каждой статьи составляет минимум две недели, то есть 20 недель для всей кампании.
6. Принятие убеждений, основанных на выводах
Затем мы трансформируем эти заключения в личные убеждения, которые мы переносим с собой в будущие ситуации. Это означает, что мы постоянно укрепляем свои убеждения каждый раз, когда делаем выводы, независимо от того, верны эти выводы или нет. Это явление называется «рефлексивная петля» — тип порочного круга, в котором наши убеждения влияют на то, как мы принимаем решения, а затем эти решения укрепляют наши убеждения.
Пример убеждения: Мы можем использовать эту недельную оценку времени на каждую статью для всех будущих кампаний блога.
Проверка реальности: Это убеждение не принимает во внимание изменяющиеся обстоятельства ваших ключевых заинтересованных сторон. Если вы продолжите следовать этому убеждению, у вас, вероятно, возникнут проблемы с оценкой сроков для всех будущих проектов.
7. Действовать
Наконец, мы предпринимаем действия, которые кажутся правильными, потому что они основаны на том, во что мы верим. Но на самом деле мы действуем, основываясь на собственных предположениях, вместо того, чтобы учитывать все факты.
Пример действия: Вы завершаете свой проектный план с десятинедельным графиком для всей кампании.
Проверка реальности: Поскольку вы не учли всю необходимую информацию для оценки графика, ваш проект будет отставать от графика. Кроме того, запросы в последнюю минуту могут повлиять на ваши будущие отношения с командой дизайнеров.
Лестница умозаключений против бессознательных предубеждений
Часто лестница умозаключений связана с бессознательными предубеждениями — усвоенными предположениями, убеждениями или установками, о которых мы не обязательно знаем.
Бессознательная предвзятость, также известная как неявная предвзятость, развивается со временем, когда мы переживаем жизнь и сталкиваемся с различными стереотипами. Бессознательная предвзятость — это не процесс принятия решений, подобный лестнице умозаключений. Скорее, это фактор, влияющий на наше мышление на каждой ступени лестницы принятия решений.
С другой стороны, лестница умозаключений иллюстрирует каждый шаг, который мы делаем перед принятием решения и действием. Различные когнитивные искажения, в том числе бессознательные, способствуют этому процессу. Кроме того, лестница умозаключений иллюстрирует, как наш процесс принятия решений может на самом деле укреплять наши убеждения и предубеждения, независимо от того, обоснованы они или нет.
Прочтите: 10 ограничивающих убеждений и способы их преодоленияИнструменты принятия решений для гибкого бизнеса
Из этой бесплатной электронной книги вы узнаете, как вооружить сотрудников для принятия более эффективных решений, чтобы ваш бизнес мог разворачиваться, адаптироваться и решать проблемы более эффективно, чем ваш конкурс.
Получить информацию
Как пользоваться лестницей умозаключений
Как мы упоминали ранее, лестница умозаключений — это не идеальная последовательность шагов, которым нужно следовать, чтобы принимать правильные решения. Но, тем не менее, это все еще полезный инструмент для проверки вашего мыслительного процесса и активного отказа от бессознательных предубеждений. Фактически, вы можете использовать лестницу умозаключений, чтобы оценить, основан ли ваш выбор на реальности или на предположениях.
Проходя этот процесс, помните, что совершенно нормально делать предположения о ситуации. Так что, если вы обнаружите, что сделали поспешный вывод, это не значит, что вы плохой человек — это просто означает, что вы человек. Более того, просто прочитав эту статью и оценив свой мыслительный процесс, вы уже находитесь на пути к принятию решений, основанных на фактах, которыми вы можете гордиться.
1. Определите, где вы находитесь на лестнице
Вы можете использовать лестницу умозаключений на любом этапе процесса принятия решений, а не только тогда, когда вы уже сделали выбор.
Во-первых, подумайте, как далеко вы продвинулись в своем мыслительном процессе, чтобы определить, где вы находитесь на лестнице. Это требует некоторого самоанализа, но если вы застряли, попробуйте подняться по лестнице, задав следующие вопросы:
1. Каковы факты вашей ситуации?
2. На какие доказательства вы обращаете внимание?
3. Какие прошлые переживания или убеждения вы связываете с этой ситуацией?
4. Какие предположения вы сделали на основе вашего прошлого опыта или убеждений?
5. Вы сделали вывод о ситуации? Что это такое?
6. Какое из ваших убеждений подкрепляет эта ситуация? Вы приняли новое убеждение, основанное на том, что здесь произошло?
7. Какие действия вы предприняли?
Когда вы доходите до вопроса, о котором еще не думали, это, вероятно, означает, что это следующая ступенька лестницы. Например, если вы легко можете ответить на вопросы с первого по четвертый, но затрудняетесь с пятью, это означает, что вы, вероятно, находитесь на четвертой ступени — стадии «сделать предположения».
2. Спускайтесь вниз по лестнице
Теперь, когда вы знаете, на какой ступеньке находитесь, вы можете спуститься вниз по лестнице. Вместо того, чтобы спрашивать себя, что вы думаете о каждом шаге, подумайте, почему вы так думаете. Это обеспечивает дополнительный контекст, который поможет вам скорректировать свои рассуждения, сделать другие выводы или рассмотреть дополнительные данные.
Чтобы провести себя через этот процесс, задайте себе следующие вопросы, начиная со ступени, которую вы определили на первом шаге, и двигаясь в обратном направлении, чтобы «наблюдать за реальностью».
7. Почему я выбрал именно этот образ действий? Мог ли я предпринять другие действия?
6. Какая вера привела к этому действию? Было ли это убеждение подкреплено доказательствами?
5. Почему я сделал такой вывод? Подкреплен ли этот вывод доказательствами?
4. Что я предполагаю? Реальны ли мои предположения?
3. Какие прошлые переживания или убеждения я связываю с этой ситуацией и почему? Имеют ли они какое-то отношение к тому, что происходит сейчас?
2.
Какие данные я выбрал для рассмотрения и почему?
1. Каковы реальные факты, которые я должен использовать? Есть ли что-то пропущенное, что я не учел?
3. Снова проложите свой путь вверх по лестнице
Теперь, когда вы проделали свой путь вниз по лестнице в обратном направлении, вы, вероятно, гораздо лучше осведомлены о своем процессе рассуждений и любых предположениях, которые вы могли сделать. В этот момент вы можете попробовать снова подняться по лестнице со свежим взглядом. Обязательно выполняйте каждый шаг медленно, чтобы убедиться, что вы не позволяете новым предположениям вернуться в картину.
Продвигаясь по каждой ступени, представьте, что вы объясняете свои рассуждения коллеге или другу. Таким образом, вы мысленно берете на себя ответственность и убеждаетесь, что ваши аргументы верны. А еще лучше, заручитесь поддержкой надежного сотрудника!
Когда использовать лестницу умозаключений
Мы постоянно принимаем решения как в бизнесе, так и в повседневной жизни.
Это означает, что лестница умозаключений может пригодиться в самых разных ситуациях — и не только для вашей собственной выгоды. Помимо исследования вашего собственного мыслительного процесса, лестница также может помочь командам достичь консенсуса, изучить различные точки зрения и избежать поспешных выводов.
Например, если члены вашей команды не согласны с тем, как организовать новый проект, вы можете использовать лестницу умозаключений, чтобы помочь членам вашей команды (и вам самим) понять, почему они пришли к определенному выводу и какие доказательства они могут не рассмотрели. Таким образом, ваша команда сможет рассмотреть все имеющиеся доказательства и сделать наиболее логичный выбор.
Вы и ваша команда можете использовать лестницу умозаключений в любое время, когда вы принимаете решение или совершаете важное действие. Например, вы можете использовать его, когда вам:
Кандидаты на собеседование для работы
. Решив инвестировать время и ресурсы в новый проект
Рекомендации для руководства бизнес -стратегией
.
Решитие. программное обеспечение для управления (или любой новый инструмент) для вашей команды Предоставление отзывов или написание обзоров эффективности
Решитие. программное обеспечение для управления (или любой новый инструмент) для вашей команды Принимайте более эффективные решения с помощью этих инструментов
Лестница умозаключений — отличный способ понять процесс принятия решений, переоценить свое мышление и сделать основанный на фактах выбор для себя и своей команды.
Помните: лестница влияния — это не последовательность шагов, которым вы должны следовать, чтобы принимать лучшие решения. Если вы ищете способ структурировать процесс принятия решений (вместо его оценки), воспользуйтесь этими инструментами:
Следуйте процессу принятия решений, состоящему из семи шагов.
Используйте процесс принятия решений на основе данных, чтобы преобразовать данные в полезную информацию.
Создайте анализ дерева решений, чтобы определить потенциальные результаты, затраты и последствия сложного решения.
Создайте матрицу решений, чтобы выбрать лучший вариант из различных вариантов.
Когда дело доходит до принятия правильных решений, ключевое значение имеют данные. Убедитесь, что у вас достаточно доказательств для рассмотрения, выбрав надежный инструмент отчетности для своей команды. Эти инструменты могут помочь вам визуализировать данные в удобном для чтения виде, поэтому вы можете использовать надежные доказательства без большого количества технических ноу-хау.
Инструменты принятия решений для гибких предприятий
Из этой бесплатной электронной книги вы узнаете, как вооружить сотрудников для принятия более эффективных решений, чтобы ваш бизнес мог менять направление, адаптироваться и решать проблемы более эффективно, чем ваши конкуренты.
Получение информации
Сравнение и противопоставление — Написание статьи
Обзор
В статье для сравнения и сопоставления обсуждаются сходства и различия между двумя или более темами.
Статья должна содержать введение с тезисом, основную часть, в которой обсуждаются сравнения и противопоставления, и заключение.
Обращайте внимание как на сходства, так и на различия
Поскольку это документ для сравнения и сопоставления, необходимо обсудить как сходства, так и различия. Это потребует анализа с вашей стороны, так как некоторые темы окажутся очень похожими, и вам придется потрудиться, чтобы найти отличающиеся элементы.
Убедитесь, что у вас есть четкий тезис
Как и любое другое эссе, эссе по сравнению и противопоставлению нуждается в утверждении тезиса. Тезис должен не только сообщать вашему читателю, что вы будете делать, но и указывать на цель и важность сравнения и противопоставления материала.
Использовать четкие переходы
Переходы важны в сравнительных и контрастных эссе, где вы будете часто перемещаться между разными темами или точками зрения.
- Примеры переходов и словосочетаний для сравнений: так же, аналогично, согласуется с, также, тоже
- Примеры переходов и словосочетаний для противопоставления: с другой стороны, однако, хотя, отличается, наоборот, скорее чем.
Для получения дополнительной информации посетите нашу страницу переходов.
Структурируйте свою работу
Подумайте, как вы будете преподносить информацию. Вы можете сначала представить все сходства, а затем представить все различия. Или вы можете идти по пунктам и показывать сходство и различие одной точки, затем сходство и различие другой точки и так далее.
Включить анализ
Соблазнительно просто предоставить резюме для этого типа статьи, но анализ покажет важность сравнений и противопоставлений. Например, если вы сравниваете две статьи на тему нехватки медсестер, помогите нам понять, к чему это приведет. Нашли ли вы консенсус между статьями, который поддержит определенные действия для людей в этой области? Нашли ли вы расхождения между ними, которые указывают на необходимость дальнейшего расследования?
Сравните аналоги
При сравнении или противопоставлении убедитесь, что вы имеете дело со сходными аспектами каждого предмета.