Сместить это: Недопустимое название — Викисловарь

Содержание

Слуцкий: подозрения Болгарии в адрес шестерых россиян призваны сместить фокус внимания

фото: пресс-служба депутата

Подозрения Болгарии в адрес шестерых россиян, связанные со взрывами на военных складах, являются очередным антироссийским вбросом, призванным сместить фокус внимания, заявил председатель Комитета Госдумы по международным делам Леонид Слуцкий (ЛДПР). Об этом сообщает в среду пресс-служба депутата.

Он отметил, что прокуратура Болгарии публично заявила о подозрениях россиян в причастности к взрывам на оружейных заводах страны, не имея, судя по словам официального представителя главного прокурора республики, достаточных и веских доказательств.

«Есть определённое сходство», утверждают они, то есть снова почти дословно пресловутое «highly likely». На мой взгляд, это очередной антироссийский вброс с целью смещения фокуса внимания», — заявил Слуцкий.

По его мнению, показательным является тот факт, что речь идёт о продукции торговца оружием Эмилияна Гебрева, арендовавшего склады в чешской Врбетице.

По некоторым данным, оттуда могли осуществляться нелегальные оружейные поставки в Сирию и на Украину.

«Не исключено, что таким образом власти Болгарии решили снять вопросы в отношении своего соотечественника и «подбросить дров» в костер антироссийской пропаганды. Снова голословно, снова на основании домыслов и снова без реальных доказательств. Одна и та же методичка по демонизации России», — заключил Леонид Слуцкий.

Ранее стало известно, что Болгария подозревает шестерых россиян во взрывах на своих заводах и военных складах. Отмечается, что за последние 10 лет на складах и предприятиях по обезвреживанию взрывчатых веществ и производству оружия Болгарии произошло несколько взрывов. Как заявила пресс-секретарь главного прокурора Сийка Милева, в четырёх из этих дел найдено сходство.

Помимо этого, троим из шести россиян предъявлено обвинение в покушении на бизнесмена Эмилиана Гебрева, который поставлял вооружения для ВСУ в разгар конфликта в Донбассе. По данным болгарской прокуратуры, его хотели отравить фосфорорганическим веществом в апреле 2015 года.

До этого сообщалось, что Чехия заподозрила россиян в причастности ко взрыву на складе боеприпасов во Врбетице в 2014 году. В связи с этим Прага объявила о высылке 18 сотрудников посольства России.

Однако 25 апреля президент Чешской Республики Милош Земан выступил с заявлением, что в отчётах службы безопасности и информации (контрразведки) Чехии нет доказательств присутствия неких «российских агентов» на складе боеприпасов во Врбетице.  Он призвал дождаться итогов расследования, добавив, что причиной взрывов могло стать неосторожное обращение с боеприпасами.

СМЕЩ (функция СМЕЩ) - Служба поддержки Office

В этой статье описаны синтаксис формулы и использование функции СМЕЩ в Microsoft Excel.

Описание

Данная функция возвращает ссылку на диапазон, отстоящий от ячейки или диапазона ячеек на заданное число строк и столбцов.

Возвращаемая ссылка может быть отдельной ячейкой или диапазоном ячеек. Можно задавать количество возвращаемых строк и столбцов.

Синтаксис

СМЕЩ(ссылка;смещ_по_строкам;смещ_по_столбцам;[высота];[ширина])

Аргументы функции СМЕЩ описаны ниже.

  • Ссылка    — обязательный аргумент. Ссылка, от которой вычисляется смещение. Аргумент "ссылка" должен быть ссылкой на ячейку или на диапазон смежных ячеек, в противном случае функция СМЕЩ возвращает значение ошибки #ЗНАЧ!.

  • Смещ_по_строкам    Обязательный. Количество строк, которые требуется отсчитать вверх или вниз, чтобы левая верхняя ячейка результата ссылалась на нужную ячейку. Например, если в качестве значения аргумента "смещ_по_строкам" задано число 5, это означает, что левая верхняя ячейка возвращаемой ссылки должна быть на пять строк ниже, чем указано в аргументе "ссылка". Значение аргумента "смещ_по_строкам" может быть как положительным (для ячеек ниже начальной ссылки), так и отрицательным (выше начальной ссылки).

  • Смещ_по_столбцам    Обязательный. Количество столбцов, которые требуется отсчитать влево или вправо, чтобы левая верхняя ячейка результата ссылалась на нужную ячейку. Например, если в качестве значения аргумента "смещ_по_столбцам" задано число 5, это означает, что левая верхняя ячейка возвращаемой ссылки должна быть на пять столбцов правее, чем указано в аргументе "ссылка". Значение "смещ_по_столбцам" может быть как положительным (для ячеек справа от начальной ссылки), так и отрицательным (слева от начальной ссылки).

  • Высота    Необязательный. Высота (число строк) возвращаемой ссылки. Значение аргумента "высота" должно быть положительным числом.

  • Ширина    Необязательный. Ширина (число столбцов) возвращаемой ссылки. Значение аргумента "ширина" должно быть положительным числом.

Примечания

  • Если аргументы "смещ_по_строкам" и "смещ_по_столбцам" выводят ссылку за границы рабочего листа, функция СМЕЩ возвращает значение ошибки #ССЫЛ!.

  • Если высота или ширина опущена, то предполагается, что используется та же высота или ширина, что и в аргументе "ссылка".

  • Функция СМЕЩ фактически не передвигает никаких ячеек и не меняет выделения; она только возвращает ссылку.

    Функция СМЕЩ может использоваться с любой функцией, в которой ожидается аргумент типа "ссылка". Например, с помощью формулы СУММ(СМЕЩ(C2;1;2;3;1)) вычисляется суммарное значение диапазона, состоящего из трех строк и одного столбца и расположенного одной строкой ниже и двумя столбцами правее ячейки C2.

Пример

Скопируйте образец данных из следующей таблицы и вставьте их в ячейку A1 нового листа Excel. Чтобы отобразить результаты формул, выделите их и нажмите клавишу F2, а затем — клавишу ВВОД. При необходимости измените ширину столбцов, чтобы видеть все данные.

Формула

Описание

Результат

=СМЕЩ(D3;3;-2;1;1)

Отображает значение ячейки B6 (4)

4

=СУММ(СМЕЩ(D3:F5;3;-2;3;3))

Суммирует диапазон B6:D8.

34

=СМЕЩ(D3;-3;-3)

Возвращает ошибку, так как ссылка указывает на несуществующий диапазон листа.

#ССЫЛ!

Данные

Данные

4

10

8

3

3

6

Химическое равновесие.

Смещение химического равновесия.

Обратимые и необратимые химические реакции

Химические реакции бывают обратимые и необратимые.

Необратимыми реакциями называют такие реакции, которые идут только в одном (прямом →) направлении:

т.е. если некоторая реакция A + B = C + D необратима, это значит, что обратная реакция C + D = A + B не протекает.

Обратимые реакции

– это такие реакции, которые идут как в прямом, так и в обратном направлении (⇄):

т.е., например, если некая реакция A + B = C + D обратима, это значит, что одновременно протекает как реакция A + B → C + D (прямая), так и реакция С + D → A + B (обратная).

По сути, т.к. протекают как прямая, так и обратная реакции, реагентами (исходными веществами) в случае обратимых реакций могут быть названы как вещества левой части уравнения, так и вещества правой части уравнения. То же самое касается и продуктов.

Однако, условно принято считать, что реагентами в каждом конкретном уравнении обратимой реакции являются те вещества, которые записаны в его левой части, а продуктами – те, что записаны в правой, т. е.:

Для любой обратимой реакции возможна ситуация, когда скорость прямой и обратной реакций равны. Такое состояние называют состоянием равновесия.

В состоянии равновесия концентрации как всех реагентов, так и всех продуктов неизменны. Концентрации продуктов и реагентов в состоянии равновесия называют равновесными концентрациями.

Смещение химического равновесия под действием различных факторов

Вследствие таких внешних воздействий на систему, как изменение температуры, давления или концентрации исходных веществ или продуктов, равновесие системы может быть нарушено. Однако после прекращения этого внешнего воздействия система через некоторое время перейдет в новое состояние равновесия. Такой переход системы из одного равновесного состояния в другое равновесное состояние называют смещением (сдвигом) химического равновесия.

Для того чтобы уметь определять, каким образом сдвигается  химическое равновесие при том или ином типе воздействия, удобно пользоваться принципом Ле Шателье:

Если на систему в состоянии равновесия оказать какое-либо внешнее воздействие, то направление смещения химического равновесия будет совпадать с направлением той реакции, которая ослабляет эффект от оказанного воздействия.

Влияние температуры на состояние равновесия

При изменении температуры равновесие любой химической реакции смещается. Связано это с тем, что любая реакция имеет тепловой эффект. При этом тепловые эффекты прямой и обратной реакции всегда прямо противоположны. Т.е. если прямая реакция является экзотермической и протекает с тепловым эффектом, равным +Q, то обратная реакция всегда эндотермична и имеет тепловой эффект, равный –Q.

Таким образом, в соответствии с принципом Ле Шателье, если мы повысим температуру некоторой системы, находящейся в состоянии равновесия, то равновесие сместится в сторону той реакции, при протекании которой температура понижается, т.е. в сторону эндотермической реакции. И аналогично, в случае, если мы понизим температуру системы в состоянии равновесия, равновесие сместится в сторону той реакции, в результате протекания которой температура будет повышаться, т.е. в сторону экзотермической реакции.

Например, рассмотрим следующую обратимую реакцию и укажем, куда сместится ее равновесие при понижении температуры:

Как видно из уравнения выше, прямая реакция является экзотермической, т. е. в результате ее протекания выделяется тепло. Следовательно, обратная реакция будет эндотермической, то есть протекает с поглощением тепла. По условию температуру понижают, следовательно, смещение равновесия будет происходить вправо, т.е. в сторону прямой реакции.

Влияние концентрации на химическое равновесие

Повышение концентрации реагентов в соответствии с принципом Ле Шателье должно приводить к смещению равновесия в сторону той реакции, в результате которой реагенты расходуются, т.е. в сторону прямой реакции.

И наоборот, если концентрацию реагентов понижают, то равновесие будет смещаться в сторону той реакции, в результате которой реагенты образуются, т.е. сторону обратной реакции (←).

Аналогичным образом влияет и изменение концентрации продуктов реакции. Если повысить концентрацию продуктов, равновесие будет смещаться в сторону той реакции, в результате которой продукты расходуются, т.е. в сторону обратной реакции (←). Если же концентрацию продуктов, наоборот, понизить, то равновесие сместится в сторону прямой реакции (→), для того чтобы концентрация продуктов возросла.

Влияние давления на химическое равновесие

В отличие от температуры и концентрации, изменение давления оказывает влияние на состояние равновесия не каждой реакции. Для того чтобы изменение давления приводило к смещению химического равновесия, суммы коэффициентов перед газообразными веществами в левой и в правой частях уравнения должны быть разными.

Т.е. из двух реакций:

изменение давления способно повлиять на состояние равновесия только в случае второй реакции. Поскольку сумма коэффициентов перед формулами газообразных веществ в случае первого уравнения слева и справа одинаковая (равна 2), а в случае второго уравнения – различна (4 слева и 2 справа).

Отсюда, в частности, следует, что если среди и реагентов, и продуктов отсутствуют газообразные вещества, то изменение давления никак не повлияет на текущее состояние равновесия. Например, давление никак не повлияет на состояние равновесия реакции:

Если же слева и справа количество газообразных веществ различается, то повышение давления будет приводить к смещению равновесия в сторону той реакции, при протекании которой объем газов уменьшается, а понижение давления – в сторону той реакции, в результате которой объем газов увеличивается.

Влияние катализатора на химическое равновесие

Поскольку катализатор в равной мере ускоряет как прямую, так и обратную реакции, то его наличие или отсутствие никак не влияет на состояние равновесия.

Единственное, на что может повлиять катализатор, — это на скорость перехода системы из неравновесного состояния в равновесное.

Воздействие всех указанных выше факторов на химическое равновесие сведено ниже в таблицу-шпаргалку, в которую поначалу можно подглядывать при выполнении заданий на равновесия. Однако же пользоваться на экзамене ей не будет возможности, поэтому после разбора нескольких примеров с ее помощью, ее следует выучить и тренироваться решать задания на равновесия, уже не подглядывая в нее:

Обозначения: T – температура, p – давление, с – концентрация, ↑ — повышение, ↓ — понижение

T

↑Т — равновесие смещается в сторону эндотермической реакции
↓Т — равновесие смещается в сторону экзотермической реакции

p

↑p — равновесие смещается в сторону реакции с меньшей суммой коэффициентов перед газообразными веществами
↓p — равновесие смещается в сторону реакции с большей суммой коэффициентов перед газообразными веществами

c

↑c(реагента) – равновесие смещается в сторону прямой реакции (вправо)
↓c(реагента) – равновесие смещается в сторону обратной реакции (влево)
↑c(продукта) – равновесие смещается в сторону обратной реакции (влево)
↓c(продукта) – равновесие смещается в сторону прямой реакции (вправо)
Катализатор На равновесие не влияет!!!

Северный полюс Земли смещается из-за деятельности человека

Учёные из Академии наук Китая выяснили, что человеческая деятельность незримо влияет даже на положение земной оси.

Звучит удивительно и даже невероятно, однако исследователи пришли к выводу, что быстрое таяние арктических льдов стало причиной ускоренного смещения северного магнитного полюса Земли.

Отметим, что расположение северного и южного магнитных полюсов планеты изменчиво. Это не какие-то статичные точки на карте. В этом смысле не стоит путать северный магнитный полюс и географический Северный полюс Земли.

Это важное уточнение, потому что небольшое смещение магнитного полюса – нормальное и совсем не катастрофическое явление. В истории Земли неоднократно случалась даже инверсия полюсов: событие, когда магнитные полюса полностью меняются местами.

До середины 90-х годов XX века северный магнитный полюс понемногу дрейфовал в южном направлении. Однако в 1995 году учёные заметили, что полюс начал смещаться на восток, условно говоря, "переезжая" с территории Канады в Россию. Также с годами начала сильно расти скорость его движения: средняя скорость дрейфа полюса в 1995-2020 годах стала выше в 17 раз по сравнению с периодом 1981-1995 годов.

В новом исследовании, опубликованном в научном журнале Geophysical Research Letters, учёные делают вывод, что причиной перемещения северного магнитного полюса Земли на восток стало… перераспределение водной массы от тающих ледников.

Если представить, что Земля вращается вокруг своей оси подобно волчку, то смещение её центра тяжести вызовет и изменение оси вращения. Перераспределение тяжести водной массы запускает именно такой процесс.

Исследователи использовали данные совместной спутниковой миссии NASA и Германского центра авиации и космонавтики GRACE. Эта миссия собирала информацию о распределении массы на планете, измеряя изменения гравитации в разных её частях.

Предыдущие исследования дрейфа полюсов, основанные на данных миссии GRACE, выявили, что одной из его причин могут быть изменения во внешнем ядре Земли, состоящем из жидкого железа и никеля. Другие зафиксированные сдвиги в распределении массы были частично вызваны изменениями в запасах воды на Земле, кроме подземных вод включающих также замёрзшую воду в ледниках.

Эти изменения вызваны не только таянием льдов, но и промышленным выкачиванием грунтовых вод. Исследователи предположили, что именно эти антропогенные (вызванные человеком) изменения были одной из причин перемены направления и скорости дрейфа северного магнитного полюса.

Используя данные о таянии ледников и масштабах выкачивания грунтовых вод, исследователи рассчитали, как менялось распределение воды на Земле до начала миссии GRACE. Таким образом они выяснили, что причиной дрейфа полюса является не только потеря воды в арктическом регионе, но и истощение её запасов в других регионах.

Конечно, эти изменения в земной оси не влияют на нашу повседневную жизнь. Учёные говорят, что это может изменить продолжительность дня, но разве что на незаметные для нас миллисекунды.

Главной проблемой, к которой хотели бы привлечь внимание исследователи, является масштабное и не всегда контролируемое использование человеком земных запасов воды. Даже если выкачивание грунтовых вод происходит в Техасе или Индии, в масштабах планеты это влияет даже на движение северного магнитного полюса.

Напомним, ранее мы писали о том, что на вращение Земли влияли древние микробы.

Больше новостей из мира науки вы найдёте в разделе "Наука" на медиаплатформе "Смотрим".

"Цель — сместить власть". По кому ударит американский "Цезарь"

https://ria.ru/20200619/1573145911.html

"Цель — сместить власть". По кому ударит американский "Цезарь"

"Цель — сместить власть". По кому ударит американский "Цезарь"

Соединенные Штаты ввели санкции против Башара Асада и его родственников. Накажут и тех, кто контактирует с сирийской элитой, в том числе зарубежные компании,... РИА Новости, 19.06.2020

2020-06-19T08:00

2020-06-19T08:00

2020-06-19T09:08

война в сирии

война в сирии

дональд трамп

василий небензя

совет безопасности оон

евросоюз

башар асад

москва

сирия

/html/head/meta[@name='og:title']/@content

/html/head/meta[@name='og:description']/@content

https://cdn21. img.ria.ru/images/07e4/06/13/1573164048_0:153:2932:1802_1920x0_80_0_0_5c5244723c1def5c1812dd3c44846922.jpg

МОСКВА, 19 июн — РИА Новости, Галия Ибрагимова. Соединенные Штаты ввели санкции против Башара Асада и его родственников. Накажут и тех, кто контактирует с сирийской элитой, в том числе зарубежные компании, действующие в Сирии. Американцы не вдаются в подробности, но ясно, что речь идет прежде всего о России и Иране. Как это повлияет на послевоенное восстановление страны, разбиралось РИА Новости.Цезарь, но не римский"США будут вводить санкции до тех пор, пока режим Башара Асада не прекратит войну против сирийских граждан. Дамаску следует стремиться к политическому урегулированию конфликта. Давление Америки распространяется и на страны, которые имеют дело с сирийским режимом. Неважно, насколько далеко партнеры Асада находятся от него. Им всем грозят запреты на поездки и финансовые ограничения", — заявил Майк Помпео. Это не стало неожиданностью. Дональд Трамп подписал "Акт о защите гражданского населения Сирии", известный в международных кругах как "Закон Цезаря", еще в декабре прошлого года. Древнеримский государственный деятель тут ни при чем. Это имя сирийского фотографа, вывезшего в 2013 году из Сирии "документальные доказательства пыток и убийств заключенных в тюрьмах"."Закон Цезаря" в общих чертах описывал меры наказания Асада, его ближайшего окружения и зарубежных партнеров. Санкции предусматривались и против частных компаний, которые инвестируют в сирийскую экономику.В документе не было особой конкретики. Но все понимали, что имеются в виду главным образом Москва и Тегеран, считающиеся основными партнерами Дамаска. После десятилетней гражданской войны страна восстанавливается в основном с помощью российских и иранских компаний.Дела семейные и государственныеКонгресс не сразу одобрил "Закон Цезаря". Но не потому, что американские парламентарии против антисирийских санкций. Противодействие режиму Асада — тема, по которой между республиканцами и демократами практически всегда консенсус. Промедление было связано с тем, что конгрессмены дополняли правовой акт и уточняли меры наказания. Этим занималось и правительство.В итоге в обнародованном документе говорится, что санкции вводятся персонально против Башара Асада, его жены, сестры и брата. Рестрикции затронут бизнесмена Мухаммеда Хамшо, тесно связанного с президентом и его родственниками, а также всех, кто контактирует с Дамаском. Под ударом основные отрасли сирийской экономики: промышленность, транспорт, энергетика. Занятые в этих сферах государственные и частные компании теперь не смогут взаимодействовать с зарубежными партнерами. Любую международную транзакцию тут же заблокируют.Иностранные компании, сотрудничающие с Дамаском, попадут в американский черный список сразу после заключения какой-либо сделки или финансовой операции."Закон Цезаря" запрещает помогать сирийским Вооруженным силам. Это означает возможные санкции против российской и иранской оборонки. Документ налагает ограничения на приближенные к иранскому Корпусу стражей исламской революции сирийские группировки."Американцы фактически признали, что якобы адресные санкции против сирийского руководства бьют по простым людям. То есть цель этих мер — сместить законные власти Сирии", — подчеркнул постоянный представитель России в Совбезе ООН Василий Небензя.Иранские власти "Закон Цезаря" назвали нарушением международного права. "Вопреки санкциям, мы продолжим укреплять экономические отношения с Сирией", — сообщили в иранском МИД.Точечный диалог"После успехов России в Сирии американцы учли ошибки. Долгое время они пытались разработать стратегию, способную сдвинуть положение США в сирийском конфликте с мертвой точки. Принятый "Закон Цезаря" показывает, что новую концепцию так или иначе сформулировали", — объясняет в разговоре с РИА Новости координатор ближневосточных проектов РСМД Руслан Мамедов.Эти санкций, по мнению эксперта, создадут сложности для восстановления САР. "Нормализация экономики — главное, над чем бьются сирийские власти. До "Закона Цезаря" в ОАЭ выражали готовность выделить средства Дамаску. Рассматривали такую возможность и в Саудовской Аравии. Но коронавирус, экономический кризис, а сейчас еще и санкции наверняка повлияют на планы арабских монархий", — рассуждает Мамедов. Не избежать проблем и Москве. Мамедов полагает, что частные российские инвесторы пересмотрят проекты и минимизируют сотрудничество с Сирией. "Санкции — слишком чувствительная тема. Возникнет ситуация, схожая с иранской. Чтобы избежать рестрикций, зарубежные компании предпочтут не ввязываться в сирийское восстановление. Это чревато тем, что САР на десятилетия вперед будет рассматриваться как никому не нужный неликвид", — считает эксперт.Отчасти поможет общение с государствами, заинтересованными в стабильной Сирии. Собеседник подчеркивает, что Россия могла бы стать модератором такого взаимодействия."Москва способна на точечный диалог со странами Евросоюза и Ближнего Востока. Там многие осознают, что без восстановления страны бессмысленно говорить о политическом или экономическом будущем режима. Российские власти уже содействуют нормализации отношений Асада с некоторыми соседями, и это хорошо", — отмечает Мамедов.По его словам, негативное воздействие "Закона Цезаря" удастся нивелировать, если США и Россия будут чаще прислушиваться к мнению ближневосточных игроков. Возросшая заинтересованность монархий Персидского залива в восстановлении Сирии показывает, что компромиссы возможны и без внерегиональных игроков.

https://ria.ru/20200609/1572600545.html

москва

сирия

сша

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2020

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn24.img.ria.ru/images/07e4/06/13/1573164048_102:0:2833:2048_1920x0_80_0_0_b2ea89ea0a61bd82c7a61e711435194f.jpg

РИА Новости

[email protected] ru

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

война в сирии, дональд трамп, василий небензя, совет безопасности оон, евросоюз, башар асад, москва, сирия, сша, в мире

МОСКВА, 19 июн — РИА Новости, Галия Ибрагимова. Соединенные Штаты ввели санкции против Башара Асада и его родственников. Накажут и тех, кто контактирует с сирийской элитой, в том числе зарубежные компании, действующие в Сирии. Американцы не вдаются в подробности, но ясно, что речь идет прежде всего о России и Иране. Как это повлияет на послевоенное восстановление страны, разбиралось РИА Новости.

Цезарь, но не римский

"США будут вводить санкции до тех пор, пока режим Башара Асада не прекратит войну против сирийских граждан. Дамаску следует стремиться к политическому урегулированию конфликта. Давление Америки распространяется и на страны, которые имеют дело с сирийским режимом. Неважно, насколько далеко партнеры Асада находятся от него. Им всем грозят запреты на поездки и финансовые ограничения", — заявил Майк Помпео.

Это не стало неожиданностью. Дональд Трамп подписал "Акт о защите гражданского населения Сирии", известный в международных кругах как "Закон Цезаря", еще в декабре прошлого года. Древнеримский государственный деятель тут ни при чем. Это имя сирийского фотографа, вывезшего в 2013 году из Сирии "документальные доказательства пыток и убийств заключенных в тюрьмах".

"Закон Цезаря" в общих чертах описывал меры наказания Асада, его ближайшего окружения и зарубежных партнеров. Санкции предусматривались и против частных компаний, которые инвестируют в сирийскую экономику.

В документе не было особой конкретики. Но все понимали, что имеются в виду главным образом Москва и Тегеран, считающиеся основными партнерами Дамаска. После десятилетней гражданской войны страна восстанавливается в основном с помощью российских и иранских компаний.

Дела семейные и государственные

Конгресс не сразу одобрил "Закон Цезаря". Но не потому, что американские парламентарии против антисирийских санкций. Противодействие режиму Асада — тема, по которой между республиканцами и демократами практически всегда консенсус. Промедление было связано с тем, что конгрессмены дополняли правовой акт и уточняли меры наказания. Этим занималось и правительство.

В итоге в обнародованном документе говорится, что санкции вводятся персонально против Башара Асада, его жены, сестры и брата. Рестрикции затронут бизнесмена Мухаммеда Хамшо, тесно связанного с президентом и его родственниками, а также всех, кто контактирует с Дамаском.

Под ударом основные отрасли сирийской экономики: промышленность, транспорт, энергетика. Занятые в этих сферах государственные и частные компании теперь не смогут взаимодействовать с зарубежными партнерами. Любую международную транзакцию тут же заблокируют.

Иностранные компании, сотрудничающие с Дамаском, попадут в американский черный список сразу после заключения какой-либо сделки или финансовой операции.

"Закон Цезаря" запрещает помогать сирийским Вооруженным силам. Это означает возможные санкции против российской и иранской оборонки. Документ налагает ограничения на приближенные к иранскому Корпусу стражей исламской революции сирийские группировки.

"Американцы фактически признали, что якобы адресные санкции против сирийского руководства бьют по простым людям. То есть цель этих мер — сместить законные власти Сирии", — подчеркнул постоянный представитель России в Совбезе ООН Василий Небензя.

Иранские власти "Закон Цезаря" назвали нарушением международного права. "Вопреки санкциям, мы продолжим укреплять экономические отношения с Сирией", — сообщили в иранском МИД.

Точечный диалог

"После успехов России в Сирии американцы учли ошибки. Долгое время они пытались разработать стратегию, способную сдвинуть положение США в сирийском конфликте с мертвой точки. Принятый "Закон Цезаря" показывает, что новую концепцию так или иначе сформулировали", — объясняет в разговоре с РИА Новости координатор ближневосточных проектов РСМД Руслан Мамедов.

Эти санкций, по мнению эксперта, создадут сложности для восстановления САР. "Нормализация экономики — главное, над чем бьются сирийские власти. До "Закона Цезаря" в ОАЭ выражали готовность выделить средства Дамаску. Рассматривали такую возможность и в Саудовской Аравии. Но коронавирус, экономический кризис, а сейчас еще и санкции наверняка повлияют на планы арабских монархий", — рассуждает Мамедов.

Не избежать проблем и Москве. Мамедов полагает, что частные российские инвесторы пересмотрят проекты и минимизируют сотрудничество с Сирией. "Санкции — слишком чувствительная тема. Возникнет ситуация, схожая с иранской. Чтобы избежать рестрикций, зарубежные компании предпочтут не ввязываться в сирийское восстановление. Это чревато тем, что САР на десятилетия вперед будет рассматриваться как никому не нужный неликвид", — считает эксперт.

9 июня 2020, 08:00

"Затянет в трясину". США волнуются из-за русских на Ближнем Востоке

Отчасти поможет общение с государствами, заинтересованными в стабильной Сирии. Собеседник подчеркивает, что Россия могла бы стать модератором такого взаимодействия.

"Москва способна на точечный диалог со странами Евросоюза и Ближнего Востока. Там многие осознают, что без восстановления страны бессмысленно говорить о политическом или экономическом будущем режима. Российские власти уже содействуют нормализации отношений Асада с некоторыми соседями, и это хорошо", — отмечает Мамедов.

По его словам, негативное воздействие "Закона Цезаря" удастся нивелировать, если США и Россия будут чаще прислушиваться к мнению ближневосточных игроков. Возросшая заинтересованность монархий Персидского залива в восстановлении Сирии показывает, что компромиссы возможны и без внерегиональных игроков.

Как сдвинуть блок кода влево/вправо на один пробел в VSCode?



В VSCode я могу использовать alt-up и alt-down для перемещения строки или блока вверх или вниз, но я не могу найти команду для увеличения или уменьшения отступа на один пробел.

Я могу отступать/отступать кратно tabSize, но это не совсем общее для меня, и я действительно не хочу устанавливать tabSize=1.

(В Vim я сделал удобные ярлыки для перемещения строки или строк up/down/left/right с ctrl-k/j/h/l - это был, вероятно, самый полезный бит Vimscript, который я когда-либо писал.)

visual-studio-code
Поделиться Источник cdyson37     20 декабря 2017 в 09:55

7 ответов


  • Как сдвинуть набор строк на один пробел вправо в текстовом редакторе?

    Как сдвинуть набор строк на один пробел вправо в текстовом редакторе? Если бы я хотел сдвинуть набор строк на несколько пробелов вправо, я бы выполнил: selected text + Tab Однако я просто хочу сдвинуть текст на один пробел вправо без табуляции. Есть предложения?

  • Как переместить блок кода влево в текстовых редакторах / ide

    Я использую Sublime Text 3 и Visual Studio 2013, я хотел бы знать, возможно ли это и как можно выделить блок кода и переместить или перетащить его влево. Это было бы противоположно выделению нескольких строк кода и нажатию кнопки tab, чтобы сдвинуть их вправо. Это ярлык, макрос, простая общая...



50

Для этого был запрос функции в репо vscode. Но он был помечен как extension-candidate и закрыт. Итак, вот расширение: отступ на один пробел

В отличие от ответа ниже, который говорит вам использовать Ctrl + [ это расширение отступает код на ONE whtespace ♂.

Поделиться Alex     20 декабря 2017 в 10:41



48

UPDATE

В то время как эти методы работают, новые версии VS Code используют ярлык Ctrl + ] для отступа блока кода один раз и Ctrl + [ для удаления отступа.

Этот метод обнаруживает отступ в файле и делает соответствующие отступы. Вы можете изменить размер отступа, нажав на параметр Select Indentation в правом нижнем углу VS Code (выглядит примерно как "Spaces: 2"), selecting "Indent using Spaces" из выпадающего меню, а затем выбрав, сколько пробелов вы хотите отступить.

Поделиться Lloyd Armstrong     16 октября 2018 в 10:12



19

Нет необходимости использовать какой-либо инструмент для этого , я решил ту же проблему, выполнив следующие 2 шага

  1. Вкладка пространства 1.
  2. Выберите весь блок кода, а затем нажмите Shift + Tab

Как это работает Shift + Tab = сдвиг текста справа налево

Поделиться Samir Kape     19 декабря 2018 в 09:31


  • Как сдвинуть блоки вправо и влево (отступы блоков) в Редакторе Joe?

    Я хочу сдвинуть выбранный блок вправо и влево, я проверил справку на сайте редактора Джо, но это не совсем помогло. Я надеюсь, что кто-то сможет лучше объяснить, как сделать отступ блока.

  • Как сдвинуть буквы вправо или влево?

    Мне дают файл со строкой, например The United States was founded in *1776* . Чего я не могу понять, так это как сдвинуть буквы на один пробел влево или вправо и заставить их обернуться. Я могу переместить буквы из А В В, но не изменить их расположение в слове. Примером такого вывода может быть:...



3

Посмотрите на Файл > Настройки > сочетания клавиш (или Ctrl + K Ctrl + S )

Найдите cursorColumnSelectDown или cursorColumnSelectUp , которые дадут вам соответствующую комбинацию клавиш. Для меня это так Shift + Alt + Down/Up Arrow

Поделиться garyh     20 декабря 2017 в 11:25



3

Последние версии VSCode ( например, версия 1. 29 на момент публикации этого ответа ) позволяют вам изменить размер вкладки/пробела на 1 (или любое число между 1 и 8 ). вы можете изменить размер вкладки/пробела в правом нижнем углу, как показано на рисунке ниже:

Нажмите на Spaces:4 . Затем выберите отступ с помощью пробелов или отступ с помощью вкладок и выберите размер 1 .

Надеюсь, это поможет.

Поделиться TeeKea     25 ноября 2018 в 01:42



1

Current Version 1.38.1

У меня были проблемы с намерением. Значение по умолчанию Command + ] равно 4, а я хотел, чтобы оно было равно 2. Установлен "отступ 4-to-2", но он изменил весь файл, а не выделенный текст.

Я изменил интервал между вкладками в настройках, и это было просто.

Перейдите к Settings -> Text Editor -> Tab Size

Поделиться Sand1512     27 сентября 2019 в 14:20



1

В MacOS простым способом является использование возвышенных настроек и привязок.

Перейдите в код против.

Нажмите на кнопку справка -> Добро пожаловать

В правом верхнем углу вы можете найти раздел Customize и в нем нажать на Sublime .

Бинго. Сделано.

Перезагрузите VS-код, и вы можете свободно использовать Command + [ и Command + ]

Поделиться Arjun Kesava     31 октября 2019 в 10:50


Похожие вопросы:


Проблема с тем, как сдвинуть пользовательский элемент управления влево/вправо

У меня есть представление, и внутри него есть два пользовательских элемента управления, каждый с кнопкой на нем. Когда страница загрузится, будет загружен первый пользовательский элемент управления....


Eclipse нажатие клавиши для перемещения блока текста влево/вправо

Я знаю, что в Eclipse вы можете двигать строку / блок текста вверх и вниз с помощью Alt+Up и Alt+Down, но есть ли нажатие клавиши, чтобы сдвинуть кусок текста влево или вправо? Скажем, я напечатал...


Как я могу сдвинуть tableview влево/вправо, чтобы получить доступ к другому виду?

Как я могу сдвинуть tableview влево/вправо, чтобы получить доступ к другому виду, такому как UIPageIndicator? Может ли это быть (в основном) сделано в раскадровке?


Как сдвинуть набор строк на один пробел вправо в текстовом редакторе?

Как сдвинуть набор строк на один пробел вправо в текстовом редакторе? Если бы я хотел сдвинуть набор строк на несколько пробелов вправо, я бы выполнил: selected text + Tab Однако я просто хочу...


Как переместить блок кода влево в текстовых редакторах / ide

Я использую Sublime Text 3 и Visual Studio 2013, я хотел бы знать, возможно ли это и как можно выделить блок кода и переместить или перетащить его влево. Это было бы противоположно выделению...


Как сдвинуть блоки вправо и влево (отступы блоков) в Редакторе Joe?

Я хочу сдвинуть выбранный блок вправо и влево, я проверил справку на сайте редактора Джо, но это не совсем помогло. Я надеюсь, что кто-то сможет лучше объяснить, как сделать отступ блока.


Как сдвинуть буквы вправо или влево?

Мне дают файл со строкой, например The United States was founded in *1776* . Чего я не могу понять, так это как сдвинуть буквы на один пробел влево или вправо и заставить их обернуться. Я могу...


Как сдвинуть влево один конкретный бит?

Я хочу сдвинуть влево только один бит в определенном месте , оставив его позицию 0 , поэтому я не хочу сдвигать всю переменную с помощью оператора << , вот пример: скажем, переменная имеет...


Как сдвинуть несколько строк кода в IntelliJ на один пробел?

Я пытаюсь сдвинуть несколько строк кода в intellij IDEA на один пробел с помощью ярлыка Tab, но он всегда сдвигается на 4 пробела, а не на пробел. Я пробовал редактировать > конвертировать отступ >...


Как сдвинуть столбцы (влево или вправо) в матрице?

Я хотел бы некруглым образом сдвинуть свою матрицу, а затем добавить нули либо влево, либо вправо (в зависимости от сдвига), то есть если матрица сдвинется вправо, то нули будут дополнены влево. Я...

Сместить акцент

В конце года традиционно публикуются прогнозы, официальные и экспертные, развития экономики. На этот раз все они довольно безрадостны: на ближайшие два–три года предсказывают либо рецессию, либо весьма скромный рост, не выше 2%. При этом в мотивационной части фигурируют всего два фактора: санкции–нефть, нефть–санкции. Что, у нас действительно нет никакой внутренней опоры, никаких внутренних предпосылок для роста?

Оценить силу внешнего воздействия и потенциал внутренних ресурсов российской экономики мы попросили заведующего кафедрой «Финансы, денежное обращение и кредит» Российской академии народного хозяйства и госслужбы при Президенте РФ профессора Александра ХАНДРУЕВА.

Нашу ситуацию, безусловно, нужно соотносить с макроэкономическим фоном, поскольку Россия действительно глубоко интегрирована в мировое хозяйство. У нас нет ограничений по счёту текущих и капитальных операций. Структура экспорта очень сильно завязана на динамику мировых цен на сырьё, и больше 60% доходной части бюджета — поступления экспортной выручки от сырьевых товаров.

А макроэкономический фон представлен сейчас сложной ситуацией в еврозоне, неровным характером восстановления экономики США, тенденцией к замедлению роста стран с формирующимися рынками — кроме России, тормозят и Индия, и Китай.

Совершенно бесспорно, что внешние факторы играют в развитии российской экономики существенную роль, и они сейчас не в нашу пользу. Наряду с этим действуют внутренние факторы, которые привели нас к положению, близкому к стагнации и даже рецессии.

БДМ: Называют целый букет таких факторов. Какие выделите вы?

Моя точка зрения: главная проблема России заключается в острейшем дефиците инвестиций. За десятилетия существования новой России мы так и не вышли на уровень инвестиций в основной капитал, который был в Советском Союзе. Более того, стремление замкнуть существующие инвестиции на программы крупных корпораций — прежде всего естественных монополий — фактически ведёт к перераспределению инвестиционных фондов в пользу узкого круга компаний.

А хуже всего то, что в России никогда в чести не было предпринимательство. И особенное пренебрежение — к малому бизнесу. Только в последние годы мы начали развивать институты, которые поддерживают малый и средний бизнес: МСП Банк, наконец-то создано Агентство кредитных гарантий…

У нас сама идеология создания банков развития отличается от зарекомендовавших себя мировых практик. Наш Банк развития — ВЭБ — с самого начала был ориентирован на содействие в реализации крупных программ. Тогда как, например, у KfW в Германии, у банков развития Канады, Бразилии и других стран главная задача — поддержка малого и семейного бизнеса. Главная! Они, безусловно, кредитуют крупные проекты, но основная установка — содействие малым предприятиям.

В головах руководителей нашей страны очень глубоко засела мысль, что самое большее, на что способен малый бизнес, — это печь пироги. Глубочайшая ошибка! Возможно, в каких-то стратегических отраслях вроде атомной энергетики, аэрокосмической сферы участие государства действительно оправдано. Но и это тоже не факт. Вспомним, что во времена нефтяной лихорадки в США нефтяные вышки ставили именно частные предприниматели, тот же Рокфеллер. В тех же Штатах запускают частные космические корабли.

Адам Смит в своём гениальном труде «Исследование о природе и причинах богатства народов» доказывал, что всё, что происходит положительного, в конечном счёте связано с частной инициативой. Главная задача государства — создавать институты и законодательную среду, которые содействуют поддержке и конкуренции в сфере частного предпринимательства. Когда же государство берёт на себя всё больше функций предпринимателя, то оно не только деловую инициативу «отодвигает», но и закрепляет иждивенческие настроения, создаёт питательную почву для коррупции. Патерналистские модели неизбежно ведут, в конечном счёте, к снижению эффективности экономики.

БДМ: Наше государство тоже декларирует намерение выйти из акционеров ряда компаний. Другое дело, что на эти доли не могут найти покупателей. Плюс наши власти «научно» обосновывают своё участие в капитале крупнейших компаний: мол, это крупнейшие налогоплательщики, не стоит экспериментировать с «курицами, несущими золотые яйца».

Ну а сколько эти корпорации забирают на себя? Как показывает практика, когда деньги «государевы», никто их особо не считает. А вот в частной компании корпоративное управление поставлено совершенно по-другому. И частные компании более прозрачны. Для меня, например, не стало новостью, что по оценке неправительственной организации Transparency International Сбербанк по уровню прозрачности занял пятое место с конца.

Вместе с ростом масштабов действительно возникают положительные эффекты, но до известной степени. Затем, рано или поздно, наступает ослабление эффективности. То есть укрупнение в конечном счёте бьёт на снижение эффективности. А частная инициатива у нас практически никак не поддерживается. Предприниматели, особенно мелкие, по существу являются изгоями: они всё время работают с осознанием, что в любой момент правила игры могут поменять. И так оно и происходит. Достаточно вспомнить двухлетней давности налоговый манёвр Минфина, спровоцировавший массовый исход малых и средних предпринимателей. Во всяком случае, из правового поля.

У нас историческое болезненное пристрастие к гигантомании и централизации. Оно оправдано в период войн, разрухи, восстановления хозяйства. Если хочется перманентно иметь восстановление народного хозяйства — ну, значит, так держать.

Поэтому главными у нас я считаю две проблемы. Это, безусловно, дефицит инвестиций и отсутствие действенных стимулов: и финансовых, и морально-этических — для развития малого предпринимательства. Понятно, в ситуации ожидания того, что в любой момент могут всё отнять (и это не такая уж фантастическая перспектива), желающих инвестировать немного. У людей нет доверия к государству.

БДМ: Но вот сейчас взят курс на импортозамещение. Предполагается, что это способно придать нашей экономике серьёзное ускорение. И теоретически на этом поприще есть где развернуться малому и среднему бизнесу.

Можно, конечно, написать очередную программу… Можно написать даже дюжину программ. Но что мы уже видим на практике? Бизнес импортёров, что занимались поставками того же продовольствия, попросту перечеркнули. А это ведь были многолетние связи, выстроенные логистические цепочки. Об этих предпринимателях кто-нибудь подумал?

БДМ: Да, «щепки» уже полетели. Но в принципе импортозамещение как идея — жизнеспособно?

Единожды эта идея уже сработала. В период после кризиса 1998 года импортозамещение пошло очень быстро и эффективно. У нас в 2000 году темпы роста ВВП составили 10,2%. Девальвация рубля сработала очень хорошо в качестве стимула экономического роста.

В чём проблема развития импортозамещения сейчас? Тогда, 15 лет назад, у нас было очень много резервных мощностей, оставшихся от Советского Союза. Да, они были морально устаревшими, но физически ещё не были изношены. Сейчас такого задела нет, мощности загружены под завязку. Выбывавшие мощности в последние годы не замещались: посмотрите, сколько в Москве бывших предприятий, переделанных под офисные центры. Никто не говорит о том, что на территории мегаполиса должны дымить трубы. Но экологически чистые производства на основе высоких технологий — где они? Кто в это вкладывал средства?

Далее — это, конечно же, проблема квалифицированных кадров. Системы их подготовки больше нет, она была разрушена. Попробуйте сейчас найти сварщика хорошего! Людей, которые собираются где-нибудь в гаражах, а потом из этого получается Microsoft, очень мало. Есть такие ребята, но и они не могут без инвестиций, без поддержки.

Безусловно, даже в условиях нехватки резервных мощностей и необученности рабочей силы, если есть желание вкладывать в деньги — это самое главное — то можно создать новое производство, обучить. Но у малого и среднего бизнеса нет желания вкладывать деньги в развитие, потому что — могут отнять. То, о чём я уже говорил.

К сожалению, акцент делается всё больше в пользу государственных и квазигосударственных предприятий, на усилении административного регулирования. А это будет ухудшать инвестиционный климат. И Россия будет всё больше и больше двигаться к долговременной стагнации в экономике. Если мы не поменяем круто ориентацию. Я не против крупных компаний, корпораций, но экономика всегда растёт, как и дерево, — от корней.

БДМ: Выходит, девальвация была «даром», впустую?

Девальвация 1998-го была продуктом ошибочно выбранной модели валютного курса — фиксированного курса. У нас не было золотовалютных резервов, рубль тогда уже казался переоценённым. К тому же начали заключать форвардные контракты с иностранцами. И пошло… Девальвация была абсолютно неизбежна.

Сейчас фатальной ошибки в выборе режима не было. Но были допущены тактические ошибки. В 2009 году тактика «ползучей» девальвации вкупе с валютными интервенциями и объявлением диапазона валютного коридора сработала. Но сейчас такой «гласности» нельзя было допускать. Все знали, что ЦБ обязан проводить интервенции, когда целевой диапазон достигает критических значений. Как раз этого и ожидали участники рынка, которым нужны были доллары. А избыточная ликвидность была не у всех банков, а у тех, кто активно пользуется системой рефинансирования.

Валютный рынок в России — и биржевой и внебиржевой — высококонцентрированный. На долю банков Топ-10 приходится примерно 45% всего объёма, на долю первых пяти — 35%, а на срочном рынке — 80%. Поэтому Банк России хорошо знает, кто поработал на снижение курса рубля. И по чьим заказам, какие клиентские деньги заходили, они знают. Похоже, власти сначала осознанно дали немножко поиграть — ради поддержки экспортёров и доходов бюджета. Но когда начинается игра, надо понимать, что можно заиграться, особенно тогда, когда пользуются инсайдерской информацией.

Между тем за манипулирование рынком с использованием инсайдерской информации у нас не было ни одного штрафа, ни одного уголовного дела не заведено. В США за такое сажают. В Европе за такие игры серьёзно наказывают. Так, в 2008 году выяснилось, что 16 крупнейших банков манипулировали ставкой LIBOR, искусственно её занижали, чтобы уменьшить риски и иметь возможность недоформировывать резервы. Состоялось очень серьёзное расследование. В результате швейцарские банки заплатили штраф в миллиард франков, Дойче Банк, «Сосьете Женераль» заплатили огромные штрафы. Барклайс Банк заплатил 400 миллионов фунтов, а его президент ушёл в отставку.

У нас даже президент страны признал: спекулянты опустили рубль. А дальше что? Пароли? Явки? Фамилии? Никто из игроков не пострадал.

БДМ: Отвлечёмся от спекулятивной составляющей девальвации. Специалисты признают, что рубль сильно недооценён. Из этого что-то следует?

Индийская рупия ещё больше недооценена. Юань чуть в меньшей степени, но тоже недооценён. Все валюты развивающихся стран недооценены. По существу, это компенсация за недостаточную конкурентоспособность, а все валюты развитых стран переоценены по отношению к ППС. Это нормально.

Можно сколько угодно выводить формулы, подсчитывать недооценённость хоть рупии, хоть рубля. Курс определяется ёмкостью рынка, спросом и предложением: то, что выгодно импортёрам товаров, невыгодно экспортёрам, и наоборот. Это очень тонкий баланс. У нас на валютном рынке погоду делают в основном экспортёры. И это поощряется, в том числе в интересах бюджета. Уравновешивающей силы — при высокой концентрации рынка — нет.

БДМ: А в плане долгосрочного укрепления рубля насколько серьёзную роль может сыграть реализация намерений России и Китая заключать контракты (там речь о многомиллиардных суммах) в рублях и юанях?

Мир идёт к пересмотру архитектуры мировой валютной системы, это факт. В том, что доллар уйдёт рано или поздно или потеснится, я не сомневаюсь. Какая в итоге сложится конфигурация, неизвестно, но движение есть. Для меня совершенно очевидно, что эти изменения будут иметь органический характер. Уже в 2015 году в МВФ состоится пересмотр квот в голосовании. Пакет стран БРИКС сейчас составляет 14,5%, и у них есть шанс уже в 2015 году приобрести блок-пакет. А в МВФ изменение квот — это изменение подходов в принятии решений и в проводимой политике.

Обычаи делового оборота в течение длительного времени складывались таким образом, что основной валютой международных расчётов и платежей был американский доллар. И эти обычаи имеют огромную инерционную силу.

Вот когда эта практика делового оборота покажет, что рассчитываться в рублях и юанях дешевле, чем в долларах, тогда и будут рассчитываться в рублях и юанях. Сейчас же слишком сильны риски девальвации, которые нужно уметь хеджировать, высоки транзакционные издержки. Вот заключили контракт: рубль стоил 35 за доллар, а стал 48. Как это компенсировать? А что будет с юанем через три–пять лет, притом что идёт тенденция торможения роста Китая?

Яркий пример. После распада Советского Союза был создан Межгосударственный банк, который, правда, непонятно чем занимается. Но на бумаге существует. Сколько я помню, всегда ставился вопрос о переходе к расчётам между бывшими республиками в национальной валюте. И никто не переходит. Сейчас, правда, Казахстан 10% резервов держит в рублях. Но мы-то в тенге не держим. И как расчёты производить?

Мир так устроен, что если риски и транзакционные издержки ниже, то предпочтение будет отдаваться при проведении международных платежей именно этой валюте расчёта.

БДМ: Весной прозвучало экспертное предложение: перевести нефтяные расчёты в рубли. И уже удобно–неудобно покупателям — не важно. Здесь мы хозяева ситуации, можем диктовать условия. Насколько это перспективно?

Это будет означать, что покупатели российской нефти или газа должны будут иметь рубли.

БДМ: Пусть покупают у нас.

В силу этого спрос на рубли резко увеличится, рубль начнёт укрепляться. А в этом не заинтересованы наши экспортёры нефти и газа — они не будут получать высокую экспортную премию.

БДМ: Как-нибудь переживут…

Интересы экспортёров — это один аспект.

Второй — то, о чём мы только что говорили. Покупатели возьмут калькуляторы и посчитают стоимость издержек — транзакционных, хеджирования. И тут выяснится, что при поставках нефти из района Персидского залива заморочек гораздо меньше, что с учётом всех расходов стоимость американского сланцевого газа всего на 10% дороже. 10% — нормальная плата за низкий валютный риск. Никакой политики. Простой расчёт.

БДМ: То есть потенциал идеи укрепить рубль, не меняя прочих вводных, невысок. Но вот по прогнозам некоторых экспертов, со второй половины 2015 года возможна стабилизация российской экономики. Вы видите предпосылки к этому?

Мы вошли в зону, которая в советские времена называлась застоем: стагнирующее состояние экономики. Возможен слабый рост, возможен небольшой спад — плюс-минус 1,5–2%. Пляски вокруг близких к нулевой отметке значений.

Принципиальные изменения вектора развития могу произойти в силу двух факторов. Первый — реальное продвижение по урегулированию геополитического конфликта. Все его участники дошли до черты, после которой могут начаться непредсказуемые по последствиям события.

Второй — изменение, пересмотр, ревизия принципиальных подходов к экономике. Мы сейчас живём в условиях мобилизационной экономики. Это, с одной стороны, ограничения по привлечению финансовых ресурсов, ограничения в развитии экспортного потенциала. А с другой — это даёт исторический шанс трансформировать модель, что исторически привела нас к положению, близкому к стагнации-рецессии: это глубокие структурные реформы, смена идеологии ведения бизнеса. Акцент надо перенести на качественное улучшение конкурентной среды и поощрение предприимчивости.

Беседовала Марина ТАЛЬСКАЯ

фиковник / ShiftIt: Управление размером и положением окон в OSX

Управление размером и положением окна в OSX

Этот проект ищет нового сопровождающего. Пока этот переход не будет завершен, , вероятно, не будет дальнейшего развития по этому проекту .

Альтернативы

Настоятельно рекомендуемая альтернатива ShiftIt, которая может быть реализована с помощью Hammerspoon.

Вы можете использовать ShiftIt Spoon, который реализует функциональность ShiftIt в Hammerspoon.

Кроме того, есть пошаговое руководство по воспроизведению функций ShiftIt с помощью Hammerspoon самостоятельно: https://github.com/fikovnik/ShiftIt/wiki/The-Hammerspoon-Alternative

Ищу нового сопровождающего # 296.

Shift - это приложение для OSX, которое позволяет быстро управлять положением и размером окна с помощью сочетаний клавиш. Он намерен стать полнофункциональным организатором окон для OSX. Это полная переработка оригинальной ShiftIt Аравиндкумара Раджендирана, которая больше не разрабатывается.Для обсуждения любых вопросов об этом приложении создайте новый выпуск.

Лицензия: Стандартная общественная лицензия GNU v3

Журналы изменений: журналы изменений также контролируются по версиям в репозитории.

Скачать

Бинарная сборка для OSX 10.7+ доступна в выпусках.

Установка

Обратите внимание, поскольку двоичный файл не подписан, вам придется «щелкнуть правой кнопкой мыши» по приложению, щелкнуть «Открыть», а затем щелкнуть «Открыть» в появившемся диалоговом окне.Вам нужно сделать это только при первом запуске загруженного приложения.

Руководство пользователя

ShiftIt устанавливается в строку меню (при желании его можно полностью скрыть). Он предоставляет набор действий, которые управляют положением и размерами окон. Ниже приведен пример списка доступных действий:

Обычно поддерживаются все окна Какао и окна X11. Некоторые приложения могут работать некорректно или вообще не работать. Есть список известных проблем.Если вы обнаружите какую-либо проблему, не упомянутую здесь, отправьте ее.

Требования

Первичная разработка выполняется на OSX 10.10, но она также должна работать под OSX 10.7.

FAQ

Как включить / выключить смену размеров окон с помощью нескольких нажатий горячих клавиш?

Если эта функция включена, привязка к левой стороне экрана (а также к верхней, нижней и правой сторонам) изменит размер окна до половины экрана. Если окно затем привязано к той же стороне экрана, его размер изменится до одной трети экрана, а затем до двух третей экрана.

Если эта функция отключена, дополнительные привязки не будут иметь никакого эффекта, и окно останется на половине экрана.

В настоящее время единственный способ добиться этого - запустить команды в командной строке. Чтобы включить эту функцию, запустите:

  по умолчанию запись org.shiftitapp.ShiftIt multipleActionsCycleWindowSizes ДА
  

Чтобы выключить, запустите:

  по умолчанию запись org.shiftitapp.ShiftIt multipleActionsCycleWindowSizes НЕТ
  
Я отключил
Показать значок в строке меню в настройках, как мне вернуть его?

Запустите приложение еще раз. Откроется диалоговое окно настроек.

Я нажал ярлык, но ничего не произошло, почему?

Хотя большинство окон приложений должны хорошо работать с ShiftIt, есть некоторые исключения (например, приложения GTK + OSX). Есть список известных проблем. Если вы обнаружите какую-либо проблему, не упомянутую в списке, поднимите вопрос.

Я нажал ярлык, что-то произошло, но не то, что я ожидал, почему?

ShiftIt основан на API доступности какао, и иногда этот API может быть немного хрупким и не делать в точности то, что должен.Чтобы помочь улучшить ShiftIt, отправляйте сообщение о проблеме каждый раз, когда вы обнаруживаете странное поведение. Прежде чем это сделать, ознакомьтесь со списком известных проблем. Спасибо!

Shift Мне нужен доступ для специальных возможностей на моем Mac, но мои системные настройки не соответствуют инструкциям, почему?

Инструкции по обеспечению специальных возможностей в Mac OS X 10.9.x см. В этом комментарии.

Как восстановить разрешения API доступности?

Это можно сделать либо с помощью графического интерфейса пользователя в Системные настройки -> Безопасность и конфиденциальность -> Конфиденциальность -> Доступность , где необходимо установить и снять флажок рядом с ShiftIt в разрешении . нижеприведенные приложения для управления вашим компьютером .Если ShiftIt отсутствует в списке, просто перетащите его туда из папки Applications .

В качестве альтернативы это также можно сделать из командной строки, однако это скорее хакерство со всеми потенциальными проблемами, с которыми связаны хаки.

 $ sudo sqlite3 '/ Library / Application Support / com.apple.TCC / TCC.db' 'набор доступа к обновлению разрешен = 1, где клиент, например "% org.shiftitapp.ShiftIt%"' 

Инструкции по обеспечению специальных возможностей в Mac OS X 10.9.x см. В этом комментарии.Если вы обновились до 10.10, просто снимите и снова установите флажок, чтобы все снова заработало.

Развитие

Репозиторий основан на модели потока git. Следовательно, разработка происходит в ветви develop . Любой вклад приветствуется!

Локальная сборка

Чтобы собрать ShiftIt локально, просто клонируйте репозиторий или получите последний снимок и выполните следующую команду в каталоге ShiftIt :

 $ xcodebuild -target ShiftIt -конфигурационный выпуск 

Чтобы сделать сборку без поддержки X11, выполните следующее:

 $ xcodebuild -target "ShiftIt NoX11" -конфигурационный выпуск 

Бочонок для пива

Для установки ShiftIt с помощью brew можно использовать бочку.

  $ установка бочки для заваривания shiftit
  

Делаем релиз

Сначала обновите версию выпуска в ShiftIt / ShiftIt-Info.plist. ПРИМЕЧАНИЕ версия находится в файле дважды; один раз под CFBundleShortVersionString и снова под CFBundleVersion . Убедитесь, что вы обновили оба!

Релизы обрабатываются тканью. Есть некоторые зависимости, которые можно легко получить с помощью pip :

ПРИМЕЧАНИЕ: это Python2-совместимый; он выйдет из строя под Python3.

Использование pipenv, среды выпуска можно создать с помощью следующей команды:

  $ pipenv install --two
оболочка $ pipenv
  

Перед запуском приведенных ниже команд убедитесь, что установлены следующие переменные среды:

  export SHIFTIT_PRIVATE_KEY = ~ / .shiftit / dsa_priv.pem.gpg # получить это от участников проекта
export SHIFTIT_GITHUB_TOKEN = ~ / . shiftit / github.token.gpg # это ваш личный токен доступа
экспорт SHIFTIT_GITHUB_USER = фиковник
экспорт SHIFTIT_GITHUB_REPO = ShiftIt
  

Получите свой личный токен доступа на странице настроек разработчика Github.

Как вы видите выше, закрытый ключ и токен github могут быть зашифрованы с помощью gpg в состоянии покоя. Это необязательно, и они могут быть просто текстовыми; просто не добавляйте к файлам суффикс .gpg .

Релизы полностью автоматические, что, надеюсь, поможет выпускать их чаще.

Доступные команды

  • архив - Архив сборки
  • build - Создает сборку путем выполнения xcodebuild
  • info - Выводит все свойства сборки
  • release - Подготовьте выпуск: подпишите сборку, сгенерируйте приложение, сгенерируйте примечания к выпуску
  • release_notes - Создание примечаний к выпуску

После fab release напечатаны инструкции о том, как создать фактический выпуск на github.

Спасибо JetBrains за любезную поддержку этого проекта с открытым исходным кодом, предоставив AppCode IDE.

Shift It: рекламный ролик Arlen's Transmission захватывает Интернет штормом

Самая потрясающая реклама в мире появилась в Интернете всего 2 дня назад, и на данный момент она собрала более 250 000 просмотров на YouTube, опубликована в Huffington Post и Mashable и более или менее стала вирусной.

Рекламный ролик компании Arlen’s Transmission в Бербанке, Калифорния.и самая запоминающаяся мелодия с персидским синтезатором, которую вы не сможете перестать петь в ближайшее время.

В центре всего этого находится Гоорген Заргарян, иранско-армянский владелец Arlen's Transmission, который за ночь прославился в Интернете своими удивительными движениями, не говоря уже о голосе, что неудивительно, учитывая, что Заргарян - опытный специалист. музыкант, за годы выпустивший пять альбомов на армянском и персидском языках. Он даже вел свое собственное телешоу «Шоу Гооргена», которое уже 17 лет транслируется через спутник на страны Европы и Ближнего Востока.

Но его ежедневная работа у руля своего 22-летнего трансмиссионного бизнеса привела к его вновь обретенной славе (когда я позвонил ему, у него было утреннее шоу, чтобы взять у него интервью в считанные минуты).

И всем этим он обязан своему уникальному подходу, который включает в себя рекламный щит, на котором он изображен с инструментом в одной руке и микрофон в другой, наполовину одетый в комбинезон механика, наполовину в шикарный костюм - демонстрируя его любовь. фиксации трансмиссии автомобиля, но и пение.

Заргарян не новичок в создании видео - он сделал десятки для своей собственной музыки, но когда Ретт Маклафлин и Линк Нил, комедийный дуэт, ведущий онлайн-шоу под названием «Мифическое шоу», обратились к нему с просьбой снять музыкальное видео о передаче Арлена, он охватил новую мощную онлайн-аудиторию, которую они могли предложить.

Итак, дуэт взял одну из песен Заргаряна, переписал текст о трансляции, пригласил милых девушек, которых можно увидеть танцующими на видео, и принялся за работу.

Результат, который, похоже, был вдохновлен прошлогодним музыкальным клипом Заргаряна под названием «Basé Basé», который привлек внимание социальных сетей по всему миру. Газета Huffington Post назвала ее «Следующим танцевальным увлечением», другие назвали ее самой потрясающей рекламой магазина трансмиссии за всю историю. Весь интернет не мог выбросить песню Shift It из головы.

Заргарян, потрясенный и потрясенный случившимся, не ожидал этого.

«Я не знал, что это будет иметь такой хороший отклик», - сказал он. «Я не могу в это поверить. У меня было пять альбомов, я снял 30 музыкальных клипов, и ни один из них не вызвал такой реакции ».

Его телефон, как он говорит, безостановочно звонит без остановки, так что он не может ответить на каждый звонок.

Но пение и танцы для него естественны.

«Я люблю искусство», - сказал он. «Я люблю петь и снимать видео».

Он занимается музыкой в ​​течение 18 лет и в процессе своей деятельности приобрел широкую известность в армянской и иранской общине Лос-Анджелеса благодаря широкому спектру стилей пения - способности, которую он считает своим успехом.

«На каждом из пяти альбомов, которые у меня есть, я пел по-разному», - сказал он. «Если вы их послушаете, вы не поверите, что это один и тот же мужчина, в одном видео я танцую с девушками, в другом - я очень серьезно.Если вы послушаете мою музыку, отчасти вы можете заплакать, но отчасти это танцевальная музыка ».

Но сердце Заргарина, как и его рекламный щит, который привлек Маклафлина и Нила, принадлежит сразу двум увлечениям: музыке и передаче.

«Это очень тяжелая работа», - сказал Заргарян, который занимался трансмиссией в течение 40 лет, сказал еще в Иране, прежде чем он приехал в США. «Это самая сложная часть автомобиля, в области механики, это сердце машина."

«Моя работа - мой друг, если я дружу с ней 40 лет, то она мне определенно нравится», - сказал он.

В некотором смысле механику / певцу была дана возможность объединить эти две вещи, в то время как весь мир наблюдает, подбадривая его и подпевая вместе с ним, чтобы «изменить это».

Наручные часы Shift It:

Часы Rhett & Link & Goorgen:

Посмотрите один из видеоклипов Гооргена «Ba Men Besaz»:

Не забудьте посетить трансмиссию Арлена, чтобы узнать обо всех своих потребностях в механике по телефону:

.

3711 Вт.Burbank Blvd. Бербанк, Калифорния,

Комментарии

комментария

Улучшение чтения - это не просто сдвиг в обучении. Это культурный сдвиг

Уже обеспокоенная низким уровнем чтения своих учеников 4-го класса, учительница из района Сан-Антонио Мелоди Фернандес вошла в «режим выживания», когда ее перевели в 1-й класс, и обнаружила весь спектр того, чем не были она и многие ее коллеги по начальной школе. готовы учить.

В процессе подготовки она многому научилась о чтении теорий, но не знала конкретных протоколов для преподавания этого предмета.Так что она сделала то, что делают многие учителя-новички. Она использовала методы, которые ей посоветовали использовать более опытные коллеги, и имеющуюся учебную программу, основанную на выровненных книжках с картинками с легко запоминающимися повторяющимися структурами предложений.

«Вы бы просто выполняли разные стратегии, разные небольшие действия, чтобы запоминать наизусть слова с первого взгляда», - сказала она. «Я сделал все, что должен был. Предполагалось, что детям необходимо кинестетическое движение, поэтому мы действительно «тянулись высоко к высоким буквам и низко опускались к низким буквам».«У нас был еженедельный тест на правописание и наш звук недели, и это должно было превратиться в чтение», - сказала она.

Во всем, что было написано о ранней грамотности, мало внимания уделялось культурным факторам, которые влияют на то, как такие практики изучаются, закрепляются и передаются. Тем не менее социология играет важную роль в том, почему они задерживаются в классах, несмотря на свидетельства того, что они могут помешать юным читателям взломать код.

Это история о том, как Фернандес понял, что есть лучший способ научить читать в раннем возрасте.Это также поучительная история, освещающая культурные препятствия, которые удерживают многих ее сверстников по программе K-2 и всю область в целом от аналогичных изменений.

С одной стороны, новые данные Исследовательского центра «Неделя образования», опубликованные в рамках этого специального отчета, показывают, что в стремлении к «сбалансированной грамотности» многие учителя смешивают несколько подходов таким образом, что это может ослабить обучение. Это означает, что широкомасштабное изменение практики раннего обучения грамоте не произойдет просто путем замены одного или двух учебников.Это потребует помощи учителям в изменении культуры, не обвиняя и не стыдя их.

Учителя используют неправильные методы чтения не потому, что они невежественны, плохо подготовлены или некомпетентны. Они делают это, потому что, как и Мелоди Фернандес, им говорят использовать их - обычно из источников, которым глубоко доверяют, например, из уважаемых наставников, коллег или из популярных учебных программ в их классах.

На помощь

Опрос «Неделя образования» рисует первую репрезентативную для всей страны картину того, как учителя К-2 инструктируют учащихся расшифровывать или определять новые слова на странице - критически важный элемент в сложном процессе обучения чтению.

Что учителя имеют в виду, когда говорят «сбалансированная грамотность»

Почти 70 процентов учителей чтения K-2 и специального образования в общенациональном репрезентативном опросе, проведенном Исследовательским центром Education Week, заявили, что они используют сбалансированную грамотность. Но что они имели в виду? В ответах учителя рассказали, как они определили этот термин, при этом большинство из них попали в одну из следующих трех категорий.

Комбинация акустики и целого языка обучения

Сбалансированная грамотность часто определяется как «взятие лучших частей» из этих двух подходов. Среди наиболее распространенных смешанных подходов - понятие использования «систем подсказок» для решения незнакомых слов: учащихся просят использовать значимые подсказки, такие как изображения и контекст, синтаксические подсказки, такие как структура предложения, и «графофонические» или визуальные подсказки, такие как звуки первых букв для определить новое слово. На практике акустика часто подчиняется двум другим сигналам.

Чтение с гидом или поэтапное чтение

Чаще всего они связаны с двумя конкретными поставщиками учебных программ, оба из которых популярны среди преподавателей. Исследование «Неделя образования» показало, что 4 из 10 учителей используют программу Fountas & Pinnell для повышения уровня грамотности, а 16 процентов - Единицы обучения для обучения чтению, разработанные профессором педагогического колледжа Люси Калкинс. В программе управляемого чтения учащиеся работают с учителем в группах, разделенных по их уровню чтения, обычно определяемому с помощью периодически управляемых «текущих записей», в которых анализируются ошибки чтения учащимися на основе сигналов.Учащиеся читают и анализируют тексты на своем учебном уровне, а не книги, которые считаются слишком сложными или легкими. Акустические навыки обычно вводятся в контексте.

Программа, которая основывает обучение на всех пяти основных компонентах грамотности

«Большая пятерка» относится к отчету Национальной комиссии по чтению за 2000 год. Комиссия, финансируемая из федерального бюджета, на основании обзора эмпирических исследований пришла к выводу, что фонематическая осведомленность, фонетика, беглость речи, словарный запас и понимание являются важнейшими элементами раннего обучения грамоте.

Но комиссия не предписывала конкретного способа объединения этих компонентов в учебную программу.

Сбалансированная грамотность - это термин, который можно толковать по-разному, но учителя, похоже, используют сочетание техник, чтобы применить его на практике - одни основаны на исследованиях, другие - нет. Около 60 процентов учителей сказали, что, когда ученики сталкивались со словом, которое они не знали, они учили их сначала «озвучивать», основной компонент фонетики, который помогает ученикам научиться декодировать и кодировать звуки букв.Но это подрывают более половины тех, кто сказал, что они согласны с тем, что студентам не нужно хорошее владение фонетикой, чтобы читать незнакомые слова. И 3 из 4 учителей в США сказали, что они учили учеников использовать «систему с тремя подсказками» при чтении.

Cueing, иногда называемый «MSV» - сокращенно для смысла, синтаксического и визуального - разработан на основе всего языка, подхода, который отдает приоритет значению над изучением алфавитного кода. Основная идея состоит в том, что учащиеся используют подсказки, такие как изображения, структура предложения и иногда буквы, чтобы расшифровать новое слово.Студентам назначают книги с предсказуемой структурой предложений, которые усиливают использование реплик, и их часто помещают в учебные группы в зависимости от того, по каким репликам им якобы нужна помощь.

Эмпирические исследования в подавляющем большинстве поддерживают систематический подход, основанный на коде, по сравнению с подходами, ориентированными на значение. Но многие учителя возражают, что эти два понятия должны дополнять друг друга - что плохого в их объединении? В конце концов, среди учителей чтения распространено мнение, что учащиеся могут извлечь выгоду из «всех инструментов в наборе инструментов».Или, что учащиеся могут использовать системы подсказок для «перекрестной проверки», успешно ли они расшифровали слово.

По сути, проблема в том, что звуковые сигналы и сигналы работают в противоречии друг с другом. Как обнаружили такие исследователи, как Мэрилин Адамс и Кейт Станович, хорошие читатели при чтении обращают внимание на все буквы в словах, а не на предсказание предстоящих слов из контекста. Cueing, с другой стороны, побуждает студентов отвлечься от печатного текста.

«Я чувствовал себя неудачником»

Фернандес действительно слышала о звуках, фонемах и диграфах в своей программе подготовки учителей. Но ей также рассказали о войнах чтения, что сбалансированный подход - лучший способ обучения, и что ученики должны проводить много времени, читая «аутентичные тексты», изучая их звуки отдельно. Так, наряду с акустикой, она узнала о словах и принципах «управляемого чтения».

Однажды в классе, не имея возможности и последовательности для обучения фонетике, Фернандес побудила своих учеников использовать методы подсказок, когда они натолкнулись на слова, которых они не знали. На стенах у нее были плакаты с изображением животных, каждый из которых рекламировал свою стратегию чтения: «Орлиный глаз», который побуждал учеников искать картинки, если они не знают ни слова, и «Скиппи Лягушка», который велел им «пропустить хитрое слово »они не знали и вернулись к нему позже.Она сделала напоминания о мороженом, на которые ученики могли ссылаться при самостоятельном чтении.

Но она начала замечать мелочи, которые не складывались. Во-первых, на ее уроках в малых группах мозги учениц «отключились». Они не обращали внимания на напечатанные слова на странице; они просматривали страницу в поисках картинок и гадали.

С другой стороны, они не могли распознавать слова вне контекста: «Они запоминали историю из книги, но когда они видели те же слова в другой книге, они не могли бы передать свои знания», - сказала она.

К концу второго года обучения в первом классе Фернандес не была удовлетворена ростом чтения своих учеников. «Они улучшились, но ученики с самыми низкими навыками все еще имели самые низкие навыки», - вспоминает Фернандес. «И это было проблемой для меня. Один год я выигрывал Учителя года. И я чувствовал себя неудачником ».

Отправка смешанных сигналов

Такое сочетание приемов не является ошибкой в ​​системе: о нем часто сообщают учителям как о лучшем опыте. Когда системы подсказок преподаются на образовательных курсах рядом с акустикой, посылается сообщение о том, что ни один метод не превосходит другой.По логике, учителя предполагают, что совершенно приемлемо выбирать или смешивать их вместе.

Подготовка учителей - далеко не единственный передатчик смешанных сигналов. В течение многих лет экзамены на получение лицензии учителя включали вопросы, связанные с подсказками, часто наряду с важными темами, касающимися грамотности, такими как фонемы и морфемы. Хотя Служба образовательного тестирования отказалась от большинства ссылок на подсказки в своих тестах, ее экзамен на специалиста по чтению, который требуется примерно в 20 штатах, по-прежнему включает эту тему.(Официальные представители ETS заявили, что тест будет заменен в сентябре 2020 года и больше не будет включать подсказки.)

Набор стандартов чтения, используемый Национальным советом по профессиональным стандартам обучения, который проводит престижный национальный процесс сертификации совета, гласит, что «Опытные учителя знают, что стратегические читатели используют различные системы подсказок, и они понимают, как научить учеников гибко использовать эти системы».

Экзамены ETS и NBPTS сдаются учителями разных классов, в том числе теми, кто работает с учащимися K-2, где подсказки могут причинить наибольший вред.

Как показано в другом месте этого специального отчета, некоторые из самых популярных учебных программ для раннего чтения поощряют учителей использовать подсказки со своими учениками. Даже в тех, кто недавно поспешно вывел на рынок звуковые добавки, неявное сообщение продолжает указывать учителям, что фонику следует отделить от «настоящей» работы по чтению.

Маркетинговые материалы для учебной программы Units of Phonics K-2, написанные Люси Калкинс и ее коллегами из Педагогического колледжа Колумбийского университета и опубликованные Хайнеманн, говорят: «Люси и ее соавторы стремятся сэкономить время для аутентичного чтения и письма, а также поможет вам преподавать строгий, основанный на исследованиях учебный план по фонетике.”

Профессиональные ассоциации также посылают разнообразные смешанные сигналы. На конференциях, проводимых Международной ассоциацией грамотности и Национальным советом преподавателей английского языка, по-прежнему проводятся заседания с критикой обучения на основе кодов. В ноябрьском выпуске Американской ассоциации школьных администраторов за 2019 год была опубликована статья Калкинс о ее сбалансированной программе обучения грамоте, в материалах которой используются некоторые подсказки. Он шел рядом с эссе другого суперинтенданта, который правильно заметил, что подходу учебной программы не хватает эмпирических исследований.

В свете этого неудивительно, что недоразумения, по словам некоторых разочарованных районных властей, сохраняются в ответ на странное сопоставление.

«Мы говорим о вещах, которые улажены, а не о вещах, которые не решены или не доказаны вне анекдотических маленьких историй», - сказал Джаред Миракл, главный научный сотрудник района Джексон-Мэдисон в Теннесси, о статьях. «Большинство суперинтендантов не являются экспертами в области чтения. … В следующий раз, когда в округе начнется обсуждение, и вы будете принимать решения по материалам, вы откроете дверь для неподтвержденной теории, которая перехватит инициативу вашего округа по повышению грамотности, хотя я уверен, что это не было намерением .

Для Фернандеса ситуация достигла апогея после одного особенно жестокого урока. Студенты работали над семейством слов недели, специализируясь на определенном гласном звуке, например долгом о. Они были взволнованы, присыпали Фернандеса примерами. Но затем она столкнулась с проблемой: студенты называли слова с правильной фонемой, но с множеством разных вариантов написания. И Фернандес сообразила, что она не может объяснить им, почему звук / o / может также записываться как -oa, -ow или -oe.

«Они придумали эти замечательные идеи, и это был бы абсолютно правильный звук, но он не подходил бы к этому семейству слов.И я сказала им это, и их лица упали бы », - сказала она.

Она посочувствовала коллеге, недавно приехавшей из другого района, который использовал систематический кодовый подход, который в конце концов сказал ей: «Вы действительно не учитесь этому наилучшим образом. Названия букв не так важны, как обучение всем буквенным звукам, - вспоминал Фернандес.

Сначала она подумала, что это безумие, но летом решила, что до начала учебы в новом школьном округе ей нужно разобраться в сути дела.Она погуглила «обучение звукам букв». Она часами сидела в блогах. В конце концов она наткнулась на статьи по науке о чтении, участвовала в вебинарах и даже заплатила за некоторые частные тренинги по фонематическим манипуляциям и фонетике из своего собственного кармана. И в конце концов, все кусочки щелкнули.

«Я был просто шокирован, наверное, типа:« Ага! Это так странно. Для меня это имеет смысл, и есть смысл учить. Почему не все так поступают? '' - сказала она. «Это все еще сбивает меня с толку.”

Размешивание глины

Однако это не так озадачивает, если учесть, насколько сложны базовые алфавитные навыки. Правила фонетики непростые или интуитивно понятные, и помочь студентам разобраться в 44 звуковых паттернах намного сложнее, чем читать вместе со студентом и побуждать его использовать контекст, чтобы угадывать новые слова.

Марни Гинзберг, бывшая исследовательница грамотности, финансируемая из федерального бюджета, теперь работает консультантом по грамотности и одним из источников, которые Фернандес считает своим прорывом.Она говорит, что учителя, с которыми она работает, обычно делятся на несколько категорий. Некоторые имеют доступ к отличным звуковым ресурсам, но просто чувствуют себя подавленными, пытаясь применить их на практике. Другие, такие как Фернандес, не приходят с особенно сильными философскими наклонностями: они используют слабые материалы и подходы, потому что это то, что они знают.

Более сложными, по ее словам, являются те учителя, которые видели старомодные рабочие листы по акустике и поэтому имеют представление о фонетике как о методике обучения по принципу «сверлить и убить».Но труднее всего работать с учителями, прошедшими специальную сбалансированную программу обучения грамоте.

Действительно, многие учителя глубоко скептически относятся к недавним сообщениям, в том числе к Неделю образования, в которых ставится под вопрос основные элементы сбалансированного класса грамотности. И это неудивительно: вся педагогическая карьера, не говоря уже о профессиональной репутации, была построена на этих методах. Такие идеи, как подсказка, настолько укоренились, что многие учителя даже не осознают своего происхождения; они могут знать их только как «стратегии животных».

В этих случаях работа с учителями немного похожа на попытку разделить два цвета глины, которые были смешаны вместе: избавление от таких практик, как подсказки, при сохранении похвального внимания к чтению и письму.

Обычно это означает демонстрацию того, как учителя могут начать работать маленькими, удобоваримыми способами. Например, Вили Блевинс, который обучает учителей по всей стране, помогает учителям, которым не хватает «декодируемых» или контролируемых текстов, которые помогают ученикам практиковать недавно приобретенные звуковые навыки, создавать свои собственные, и он настаивает, чтобы учителя тратили как минимум половину своих уроков на то, чтобы ученики подали заявки. от фонетических знаний до фактического чтения и письма, чтобы развеять идею о том, что получение базовых знаний несовместимо с базовыми навыками.

«Мы работаем над тем, как учителя могут писать [декодируемые] текстовые предложения - например, пять предложений, с одним новым словом, вводящим новый звуковой навык. Вы можете писать предложения по темам, о которых говорите, чтобы усилить их звуковым способом », - сказал он. «Я не заставляю их писать рассказы - это слишком сложно. Но пять предложений и одно новое слово? Они могут это сделать ».

По мере того, как учителя постепенно осваивают эффективные методы декодирования, они также начинают понимать, что стали экспертами в ранних исследованиях грамотности, сказал он.

Задача, стоящая сейчас перед нацией, заключается в том, как выполнять эту работу в больших масштабах. И, что удивительно, в последнее время большая часть интереса к раннему обучению грамоте была вызвана группами родителей на низовом уровне, а не окружным начальством.

Все чаще его также возглавляют практикующие классные преподаватели, которые объединяются в сети для распространения основанных на исследованиях подходов к ранней грамотности и другим предметам. ResearchED, сеть под руководством учителей, вдохновленная аналогичными усилиями в Соединенном Королевстве, проводила конференции и тренинги, как и The Reading League, которая началась в 2015 году как специализированная группа учителей и администраторов в Сиракузах, штат Нью-Йорк.Y.

«Мы не продвигаем стратегии, действия или программы - мы продвигаем знания», - сказала Мария Мюррей, генеральный директор и президент The Reading League. Она воодушевлена ​​ростом числа единомышленников и чувствует, что кардинальные перемены грядут, даже если это еще не все.

«Я думаю, потому что нужно время, чтобы фразы и факты проникли в школы. Двадцать лет назад вы не осмеливались делать PD и говорить «наука чтения», но теперь она существует так давно, что в школе есть несколько человек, которые знают, что это такое », - сказала она.

Снизу вверх или сверху вниз?

Появляются некоторые признаки того, что государства также настаивают на более системных изменениях. Миссисипи вложила значительные средства в подготовку учителей, в то время как в недавнем агрессивном шаге Арканзас недавно заявил, что не будет предоставлять никаких программ обучения грамоте в раннем возрасте, теоретическая база которых включает в себя одобрение штата.

Тем не менее, серьезные пробелы в знаниях остаются. И даже те учителя, которые успешно изменили свои собственные практики, часто чувствуют, что плывут против течения против культурных приливов.

Текущий район Фернандеса недавно выбрал новую учебную программу с большим объемом запоминания слов и с меньшим количеством расшифровываемых книг, сказала она. Есть отдельная программа по акустике, которая не очень хорошо интегрирована с основной учебной программой. Она по-прежнему должна вести периодические «учетные записи», основанные на философии подсказок, потому что округ использует их для отслеживания успеваемости во всех начальных школах.

И страх попасться администратору остается мощным сдерживающим фактором.«Неделя образования» поговорила как минимум с двумя учителями из других округов, которые поделились опытом, на удивление похожим на опыт Фернандеса, но отказались поделиться им официально, сославшись на опасения по поводу профессиональных последствий.

Фернандес понимает. Она беспокоится, что когда-нибудь ее попросят посоветовать студентам вынуть новые, не очень удачные учебные программы со своих парт и использовать их.

«Мне пришлось самой найти все эти материалы для чтения и самостоятельно изучить исследование, чтобы меня не поймали», - сказала она.«Всегда есть страх, что другая туфля упадет, и я получу пощечину за то, что не делаю то, что, по мнению округа, является способом обучения чтению».

Переход ИТ от проекта к продукту - журнал ИТ-директора

×

Организации могут сосредоточиться на создании ИТ-продуктов, которые будут радовать и привлекать пользователей и обеспечивать желаемые бизнес-результаты, а не увязать в традиционных показателях успеха, ориентированных на проекты.

Представьте, что глобальная страховая компания хочет разработать новое предложение по страхованию домашних животных, ориентированное на мобильные устройства. Генеральный директор пытается продемонстрировать совету директоров цифровые инновации и ожидает, что проект будет укомплектован большим количеством сотрудников с самого начала, а разработчики программного обеспечения и другие технические специалисты, которые в настоящее время работают над различными другими проектами, также будут задействованы в этом проекте. Следуя традиционным принципам управления ИТ-проектами, техническое руководство составляет план проекта и заранее определяет финансирование, собирает технологическую команду и ежемесячно проверяет ее с группой, чтобы определить, идет ли работа по плану и бюджету.Затем, после запуска год спустя, приложение явно не привлекает значительного числа новых клиентов - и, по сути, кажется хуже аналогичного предложения, выпущенного небольшим стартапом в области страховых технологий шестью месяцами ранее.

Что пошло не так?

Управление ИТ-проектами уже давно является отличительной чертой успеха в бизнесе и на протяжении многих лет помогает предприятиям реализовывать многие из своих крупнейших и наиболее важных инициатив. Управление проектом дает руководителям возможность собрать необходимые ресурсы и бюджеты, составить подробный план, отметить выполненные пункты и похвалить себя и свои команды по плечу, когда проект завершится вовремя и в рамках бюджета.В таком случае, возможно, неудивительно, что компании составили масштабные планы проектов по управлению и трансформации своих ИТ-операций и портфелей программного обеспечения, как многие сейчас делают.

Однако этой традиционной дисциплины управления ИТ-проектами обычно недостаточно для удовлетворения сегодняшних потребностей в разработке программного обеспечения, - говорит Мик Керстен, доктор философии и автор книги «От проекта к продукту: как выжить и преуспеть в эпоху цифровых революций с потоком». Framework »(IT Revolution Press, 2018). Он объясняет, что неподходящая управленческая парадигма и метод измерения могут сорвать даже самые обеспеченные ресурсами и стратегические проекты.«Отслеживание действий и бюджетов дает ложное ощущение безопасности, которое может проявиться только тогда, когда программный продукт выйдет на рынок», - говорит он. «Что еще хуже, предварительное принятие решений о рисках и расходах может задержать команды в учете обратной связи по мере продвижения инициативы».

Мишель Шаттлворт, управляющий директор группы инноваций в сфере доставки Deloitte Consulting LLP, говорит, что многие команды встроили в свою ДНК определенный способ работы, часто измеряя действия - проведение встреч, выполнение задач и создание результатов - вместо того, чтобы уделять должное внимание результатам. .Управление продуктом меняет окно, через которое команда смотрит на свою работу. «Пришло время изменить образ мышления и принять модели поведения и показатели, которые определяют успех на основе результатов, которые часто определяются конечными пользователями программного обеспечения», - говорит она.

Многие организации все больше осознают преимущества перехода на методологию управления продуктом IT , чтобы изменить стратегию разработки программного обеспечения. Управление продуктами побуждает организации измерять успех на основе ценности, которую их предложения приносят клиентам, а не на основе этапов, достигнутых при создании продукта.Дисциплина, которая включает в себя такие методологии, как Agile и DevOps, реагирует на отзывы пользователей и меняющиеся рыночные условия и поощряет гибкость и корректировку в середине курса вместо привязки всех бюджетных и кадровых решений к первоначальному плану проекта.

В приведенном выше примере стартап страховых технологий, практикующий подход к управлению продуктами, вероятно, начал не с создания монолитного плана проекта, а с определения желаемых бизнес-результатов, таких как увеличение количества пользователей приложения и / или установление целевой скорости их преобразования. в платежеспособных клиентов.Руководители ИТ-отдела собрали межфункциональную команду разработчиков программного обеспечения, полностью посвятившую себя разработке этого продукта, запланировали более частые проверки прогресса и итерационные выпуски, а также скорректировали курс по ходу работы - и все это за небольшую часть затрат более крупного предприятия.

Проект и продукт

По словам Керстена, основные различия между ИТ-проектами и управлением продуктами следующие:

Бюджетирование. Управление проектом обычно распределяет финансирование в соответствии с вехами, определенными во время первоначального определения объема проекта, а новый бюджет требует создания нового проекта.В то же время управление, ориентированное на продукт, - это средства, основанные на результатах бизнеса, с выделением новых денег по мере необходимости и на достижении дополнительных результатов.

Успехов. Проекты обычно измеряются способностью ИТ-команды выполнять поставку в срок и в рамках бюджета, и у бизнеса есть стимул запрашивать каждое требование, которое может потребовать заранее, что обычно приводит к более крупным и дорогостоящим проектам. С другой стороны, подход, ориентированный на продукт, оценивает успех в соответствии со способностью команды создавать дополнительную ценность и достигать бизнес-целей, таких как создание программного обеспечения, приносящего ожидаемую прибыль.

Риск. Риски поставки программного обеспечения, такие как плохое соответствие рынку, более вероятны при управлении проектами, поскольку спецификации устанавливаются, а стратегические решения принимаются в самом начале. Подход, ориентированный на продукт, распределяет риск на более длительный период времени и на несколько итераций, создавая возможности для корректировки характеристик продукта, если первоначальные предположения окажутся неверными или возникнут стратегические возможности.

Команд. Управление проектами распределяет ресурсы на ранней стадии, и люди часто работают над несколькими проектами одновременно, с частым оттоком и переназначением.Дисциплина, ориентированная на продукт, меняет этот подход, когда межфункциональные команды (и группы команд) назначаются на один продукт за раз, что может привести к большей стабильности и постепенным корректировкам уровней персонала.

Приоритезация. Дисциплины, такие как управление ИТ-проектами и портфолио, стимулируют более традиционные проекты с акцентом на поставку программного обеспечения в соответствии с требованиями. В то же время управление, ориентированное на продукт, основывается на дорожных картах и ​​проверке гипотез с упором на функциональные возможности и предоставление ценности для бизнеса.

Видимость. ИТ-отделы управления проектами не всегда могут проанализировать сложность программного обеспечения через призму бизнеса, а ИТ-службы могут быть черным ящиком, из-за чего заинтересованные стороны могут задуматься о том, какой прогресс наблюдается. При подходе, ориентированном на продукт, лидерам легче сопоставлять работу по разработке непосредственно с бизнес-результатами, что обеспечивает большую прозрачность.

Сроки. Проекты обычно имеют определенную дату окончания, при этом мало внимания уделяется производительности программного обеспечения после завершения инициативы.Подход, ориентированный на продукт, делает упор на многолетний жизненный цикл программного обеспечения, включая текущее обслуживание и работу по исправлению положения.

Почувствуйте поток

Чтобы осуществить переход от проекта к продукту, «ИТ-руководители могут оценивать организации, занимающиеся разработкой программного обеспечения, не по строкам написанного кода или созданным микросервисам, а по тому, насколько важны их продукты для бизнеса, - говорит Керстен.

Для этого он рекомендует предприятиям использовать более быстрые циклы обратной связи и структурировать свои ИТ-подразделения и организации по разработке программного обеспечения в потоки создания ценности продуктов.«Поток создания ценности - это непрерывный поток информации, необходимый для предоставления ценности клиенту, и чем больше ценности передается клиенту, тем успешнее цифровая организация», - говорит Керстен, отмечая это для поддержки непрерывного обучения. и мастерство, он рекомендует направлять работников только к одному потоку создания ценности за раз.

Эта Flow Framework ™, представленная в его книге, определяет продуктивность команды разработчиков программного обеспечения на основе ее способности решать и улучшать функций продукта или новых бизнес-ценностей, предоставляемых клиентам; дефектов или улучшения качества, которые клиенты могут распознать; рискует , в частности, снижает проблемы безопасности, доступности и соответствия; и долги , в частности, устранение технической задолженности в пользу архитекторов, разработчиков и членов команды.

«Организации могут измерить эти четыре элемента потока на бизнес-уровне и соответствующим образом оптимизировать», - говорит Керстен. «Используя этот подход, команды разработчиков программного обеспечения могут перейти от мира, в котором в предварительном плане проекта все указано, к бюджету разработки продукта, который позволяет перераспределять между потоками создания ценности и адаптироваться к тому, где лидеры видят бизнес-результаты».

*****

Изменить давно устоявшиеся представления о том, как выполняется работа, непросто, но это может стать ключом к эффективной конкуренции на сегодняшнем рынке.Путем перехода от управления ИТ-проектами к подходу, ориентированному на продукт, организации могут определять успех в соответствии с областями, которые действительно важны для пользователей, и разрабатывать программное обеспечение, которое радует и привлекает их клиентов.

- Рэйчел Лебо, старший писатель, Deloitte Insights для ИТ-директоров

Переход ИТ от проектов к продуктам: Часть 1 - Что такое продукт?

Многие организации, занимающиеся цифровой трансформацией, согласны с тем, что ИТ-отдел должен быть центром прибыли, а не центром затрат. Такой скачок стал возможен только за счет перехода ИТ от «проектного мышления» к «мышлению продукта».В этом сдвиге первый вопрос: что такое цифровой продукт и как обозначить границы продукта?

Традиционное управление ИТ-проектами обычно включает в себя ИТ-менеджеров, которые составляют подробный план, основанный на бизнес-требованиях, собирая необходимые ресурсы и бюджеты, распределяя людей, обеспечивая эффективность и проверяя прогресс. Эта проектно-ориентированная парадигма порождает множество проблем:

  • Длительный период воплощения идей в жизнь
  • Упор на подзадачи и локальную оптимизацию, которые ставят под угрозу общий прогресс
  • ИТ-команда, которая озабочена выполнением задач с недостаточным стимулом, что приводит к низкой производительности
  • Утрачена преемственность мышления и наращивание потенциала - как будто почти каждая программа начинается с нуля.

(Как показано на Рисунке 1, только 40% емкости используется для добавления стоимости)

Чем больше растет организация, тем серьезнее проблемы продуктового подхода и тем сложнее становится организации быстро внедрять инновации и реагировать на сбои. Хорошая новость заключается в том, что многие ИТ-команды быстро трансформируются и думают больше о продуктах, чем о проектах.

Проект и продукт, в чем существенные различия?

Мышление управления ИТ-проектами сосредоточено на достижении определенного результата или выполнении контракта на разработку.Основными принципами этой структуры являются объем проекта, время, бюджет и эффективность (например, измерение людей с точки зрения их усилий). Для сравнения, продуктовое мышление фокусируется на более широкой картине, а не на одном проекте и нацелено на значительный и устойчивый успех для пользователей или клиентов, потому что даже идеально завершенные проекты могут нуждаться в постоянных обновлениях на постоянно меняющемся рынке.

(Рисунок 2: ключевые различия между проектным и продуктовым мышлением)

В условиях пандемии COVID-19 многие интернет-компании эффективно реагировали на сбои и даже внедряли инновации во времена бедствий.Всего через 24 часа после выявления требования Meituan Dianping запустила услуги «бесконтактной доставки», которые позволили людям доставлять еду без необходимости взаимодействия с курьером, а затем развернула эту услугу в ключевых городах в течение недели.

Столь быстрое и эффективное реагирование на сбои и чрезвычайные ситуации обусловлено такими факторами, как постоянные инновации, объединение кросс-функциональных команд для достижения цели, автономия принятия решений (позволяющая членам принимать решения в предпринимательской среде без слишком большого вмешательства со стороны руководства) , а также итеративная и инкрементная разработка продукта.

Многие ИТ-отделы сегодня все еще работают с проектным мышлением и действуют как независимые компании в рамках своего бизнеса. Этот способ работы направлен на соблюдение требований бюджетного контроля, ключевых показателей эффективности и использования персонала и предполагает несвязную специализацию работы и бесконечный контроль со стороны руководства. Отслеживание действий и бюджетов дает лишь ложное чувство безопасности в мире динамичных и инновационных изменений.

Первый шаг: что такое цифровой продукт?

Даже теоретически придерживаясь продуктового мышления, некоторые ИТ-организации по-прежнему сталкиваются с множеством сложных вопросов, главный из которых - что такое продукт.Этот новый проект - продукт? Как насчет новой функции для бизнеса? Где провести черту?

Определение цифрового продукта

В отличие от чашек или мыла, которые можно держать в руках, цифровой продукт обычно имеет две основные характеристики -

1. Программное обеспечение играет ключевую роль
2. Оно создает особую ценность для группы людей, таких как клиенты и пользователи.

Как показано на рисунке 3, все цифровые продукты - от мобильного приложения до веб-сайта и API - пытаются решить проблему или предоставить выгоду группе людей.

(Рисунок 3: два ключевых компонента цифрового продукта)

Цифровые продукты во многих формах

Вот несколько примеров цифровых продуктов, используемых крупным финансовым предприятием, проиллюстрированных с разных точек зрения.
  • Организационное позиционирование: цифровые продукты можно использовать для создания стоимости напрямую, предоставляя преимущества (например, услуги онлайн-кредитования), снижая затраты (через внутреннюю систему видеоконференцсвязи) или облегчая и ускоряя способность организации быстро реагировать на рыночные ( Платформа DevOps).
  • Цель обслуживания: цифровые продукты, такие как платформа электронной коммерции для внешних клиентов и пользователей, или приложение для рабочего места, которое сочетает в себе функции офисного администрирования и совместной работы, как в случае с DingTalk.
  • Формы
  • : цифровые продукты могут иметь разные формы, такие как CRM-система, служба API для нескольких пользователей и многократного использования, приложение, платформа для инвестиций и сбора средств или устройство IoT.
  • Бизнес-модели: цифровые продукты могут создавать ценность напрямую за счет платных услуг, лицензионных сборов или внутренних расчетов или косвенно за счет поступающих льгот
  • Каналы: цифровой продукт может создавать ценность в одном или нескольких вариантах, таких как веб-сайт, приложение для Android или iOS или программное обеспечение, встроенное в физический продукт.
  • Объем: со временем цифровые продукты могут расти или уменьшаться. Например, цифровой продукт может обрабатывать личные депозиты только вначале, поддерживать бизнес по кредитным картам позже, а затем частично обслуживать корпоративных клиентов. В конце концов, продукт может трансформироваться в два варианта, чтобы по-разному обслуживать личные и корпоративные банковские операции.
  • Срок службы: цифровые продукты могут проходить разные стадии жизненного цикла: от инкубации, внедрения (даже от быстрого запуска до проверки ценности), роста, зрелости и замены (закат или поворот).

(График 4: цифровые продукты в различных формах)


(На рисунке 5 показан путь принятия решения потребителем от осведомленности к рассмотрению, покупке, послепродажному обслуживанию и повторной покупке цифровых продуктов в различных формах. Точки соприкосновения - это когда потребители открыты для влияния.)


Как определить границы цифровых продуктов? Переход от управления ИТ-проектами к подходу, ориентированному на продукт, сопряжен с трудностями и не может быть завершен в одночасье.Нет сомнений в том, что проектное мышление по-прежнему отлично работает в некоторых ситуациях, например, когда требования известны и стабильны, когда цель - отменить или заморозить изменения, или когда изменения в продукте находятся вне контроля организации (например, внедрение третьего партийный продукт с незначительными доработками).

Переход должен быть постепенным, мы рекомендуем следующий подход:

  • Определите цифровые продукты, имеющие критически важное значение для организации, например, топ-10 или топ-20%, четко определите и проясните объем этих продуктов, создайте межфункциональную команду и выберите метод доставки, ориентированный на продукт.
  • По прошествии шести месяцев - одного года сосредоточьтесь на 10 или 20% лучших продуктового менталитета.

(Рисунок 6 иллюстрирует постепенный сдвиг в ИТ: начало, год спустя, два года спустя)

Ключ к определению границ цифровых продуктов заключается не в том, как переназначить членов команды, а в том, чтобы сначала определить, какие продукты являются стратегическими, затем определить навыки и способности, необходимые для создания ценности, и следовать этому, создав группу людей с кросс-функциональным опытом. работая ради общей цели.

На примере финансового предприятия, упомянутого выше, в первом раунде мы определили 10 основных стратегических продуктов, разделенных на пять типов - R (генерируемый доход), E (вовлеченность и опыт), B (фактор, способствующий развитию бизнеса), C ​​(стоимость- Экономия) и T (время выхода на рынок).

(Рисунок 7: Определены 10 основных цифровых продуктов)

Эти продукты варьируются от систем до приложений Touchpoint, платформ и сервисов API, которые охватывают четыре стадии жизненного цикла - от инкубации до зрелости.Как показано в следующей таблице, продукты также можно разделить на три группы с полным учетом ресурсов и возможностей команды.

(Рисунок 8: стратегия отслеживания и сопоставления возможностей команды)

Почти неизбежно возникнут препятствия при определении ролей и ответственности при переходе к группам, основанным на продуктах. Чтобы собрать мощную команду с необходимым набором навыков, можно начать с упрощенного подхода, создав виртуальную команду, сидящую вместе в собственном офисе, но сохраняющую исходную организационную структуру на ранней стадии.Затем шаг за шагом это приведет к формированию настоящей кросс-функциональной команды. Независимо от того, какой компромисс будет достигнут, приоритетом в этом процессе является обеспечение возможности разработки и тестирования под эгидой одной команды.

Может быть легко понять цифровой продукт, определить те, которые имеют стратегическое значение для организации и необходимые возможности. Но список проблем может быть очень длинным: от ориентированной на продукт рабочей модели и практик, зрелости управления продуктом, оценки прогресса и, наконец, наращивания мышечной массы, чтобы обеспечить оперативность бизнеса такой компании, как Meituan Dianping.Мы продолжим изучение этих тем в будущем.

2021 Polaris Slingshot AutoDrive теперь позволяет вам переключать передачи

Когда Polaris модернизировал свою трехколесную Slingshot для модели 2020 года, она добавила опциональную автоматическую секвентально-ручную трансмиссию, стремясь расширить привлекательность автомобиля за пределами смекалки с ручным переключением передач. Гамбит сработал: на AutoDrive, как называется автоматическая коробка передач, сейчас приходится 80% продаж Slingshot. Но эта пятиступенчатая коробка передач Magneti Marelli представляет собой блок с одним сцеплением, а в моделях 2020 года отсутствовала возможность ручного переключения, а это не то, что вам нужно в коробке передач, которая переключается сама по себе с громоздкими намерениями, более подходящими для обезвреживания бомбы, чем энергичное вождение. .Итак, всего через год на рынке Polaris перенастроили AutoDrive и добавили функцию, которая должна была быть изначально: подрулевые лепестковые переключатели. Теперь, когда вы нажимаете на педаль тормоза и погружаетесь в поворот на своем Bat Trike, вы можете вручную выбрать более низкую передачу, а не просто надеяться, что AutoDrive угадает ваши намерения. Что хорошо, так как бывает редко.

AutoDrive - опция за 1700 долларов для моделей Slingshot S и SL и дополнительная плата в размере 2000 долларов за вариант R - по-прежнему лучше всего работает при частичном темпе.Polaris не указывает время переключения передач, но этот автоматический механизм переключения передач, рассчитанный на одну передачу в Миссисипи, является более ранним Smart ForTwo, чем Ferrari F430 Scuderia. Частота переключения передач AutoDrive соответствует умеренному вождению, как если бы человек не спешил с ручной коробкой передач. И в отличие от некоторых автомобильных трансмиссий с одним сцеплением - скажем, BMW 20-летней давности или нынешнего Lamborghini Aventador - агрегат Magneti Marelli не преуспевает в злоупотреблениях. Прокрутите 2,0-литровый рядный четырехцилиндровый двигатель Slingshot до его высоких 8500 об / мин (что одинаково для версий 178 и 203 л.с.), и все равно останется пауза между передачами.Но, тем не менее, это веселее и увлекательнее проводить время, поднимая себя.

Понижающие передачи согласованы по оборотам и кажутся несколько более быстрыми, хотя, вероятно, это иллюзия, вызванная резким рывком дроссельной заслонки, который часто сопровождает нажатие на левый подрулевой лепесток. Попробуйте переключиться на более низкую передачу, которая приведет к перегрузке двигателя, и вы получите сообщение «Переключение запрещено» на панели приборов. Однако Slingshot обычно подчиняется вашим командам переключения передач, даже если вы переключаетесь на пониженную передачу прямо в красную зону.

Другой раз, когда вы получаете сообщение «Сдвиг не разрешен», это когда вы находитесь на пятой передаче и пытаетесь переключиться на шестую, чего не существует. Если вы путешествуете на скоростях по шоссе, вы можете пожелать этого, потому что пятая часть не дает двигателю сильно расслабиться, несмотря на то, что передаточное число составляет 0,75: 1. На межштатной автомагистрали короткая выхлопная труба Slingshot постоянно издает неприятный гул. С другой стороны, когда вы скользите по тротуару в автомобиле без дверей и при малейшем намеке на лобовое стекло, следует ожидать некоторого шума на шоссе.Но приятно, что теперь вы можете переключаться на повышенную передачу на более низких скоростях, если чувствуете дзен. Четырёхцилиндровый двигатель Slingshot совершенно счастлив двигаться на скорости 2000 об / мин, и это не значит, что у него есть много машин, которые нужно таскать.

Действительно, рогатка заставляет Lotus Elise казаться свиньей. Polaris указывает, что снаряженная масса модели SL AutoDrive, которую мы проехали, составляет 1663 фунта, что всего на 14 фунтов больше, чем со стандартной пятиступенчатой ​​механической коробкой передач. Компания беспокоилась о весе коробки передач не из-за соображений производительности, а из-за того, что Slingshot должен был быть таким, чтобы его можно было классифицировать как автоцикл, правила для которого в Америке сильно различаются в разных штатах.По словам Polaris, более совершенный автомат с двойным сцеплением был бы тяжелее и дороже.

А современные трансмиссии с двойным сцеплением настолько хороши, что часто просто оставляешь их в автоматическом режиме. Даже на гоночной трассе хорошая коробка с двойным сцеплением может дать вам ощущение, что работа подрулевыми переключателями с помощью неуклюжих лап - это, во всяком случае, ответственность. Независимо от трансмиссии, Polaris Slingshot - это возврат к тем временам, когда водитель имел значение. AutoDrive теперь может достаточно хорошо работать в автоматическом режиме, но всегда лучше нажимать большую кнопку M на консоли и делать снимки самостоятельно.Эй, приятно чувствовать себя важным. Также приятно знать, что сегодня есть по крайней мере один автомобиль с механической коробкой передач, который представляет собой нечто большее, чем просто механическую ностальгию. Если вы хотите получить от рогатки максимум удовольствия и производительности, вам все равно понадобится педаль сцепления. Polaris: сохранение инструкций, три колеса за раз.

Технические характеристики

Технические характеристики

2021 Привод Polaris Slingshot AutoDrive

ТИП АВТОМОБИЛЯ
передний двигатель, задний привод, 2 пассажира, 0-дверный родстер

БАЗОВАЯ ЦЕНА
S - 21 699 долларов США; SL - 26 699 долларов США; 33 299 реалов; Ограниченная серия R, 34 799 долларов США

ДВИГАТЕЛИ
DOHC 16-клапанный 2.0-литровый рядный 4, 178 или 203 л.с., 120 или 144 фунт-фут

ТРАНСМИССИЯ
5-ступенчатая АКПП

РАЗМЕРЫ
Колесная база: 105,0 дюймов
Длина: 149,6 дюйма
Ширина: 77,9 дюйма
Высота: 51,9 дюйма
Снаряженная масса ( C / D est): 1650 фунтов

ХАРАКТЕРИСТИКИ ( C / D EST)
60 миль / ч: 5,9 с
1/4 мили: 14,9 секунды
Максимальная скорость: 125 миль / ч

Этот контент создается и поддерживается третьей стороной и импортируется на эту страницу, чтобы помочь пользователям указать свои адреса электронной почты.Вы можете найти больше информации об этом и подобном контенте на сайте piano.io.

Измените ИТ-бюджеты, чтобы преобразовать и расширить услуги для миссий с помощью ИТ-как-услуги

Измените ИТ-бюджеты, чтобы преобразовать и расширить услуги для миссий с помощью ИТ-как-услуги

17 декабря 2020 г. в блоге Дэн Дженкин

Существует широкое понимание того, что федеральные ИТ-портфели - и наши представления о том, как ими управлять - меняются.В большинстве федеральных учреждений системы учета миссий и бизнеса обременены техническим долгом. Стоимость обслуживания этого долга ограничивает возможность перенаправления бюджетных долларов на поддержку инноваций и цифровых возможностей, необходимых для преобразования миссии.

Несмотря на модернизацию, поддержание устаревшей ИТ-инфраструктуры является огромным финансовым бременем

За последнее десятилетие или около того федеральные усилия по модернизации ИТ значительно продвинулись вперед. Чтобы уменьшить площадь центра обработки данных, рабочие нагрузки приложений переносятся на поставщиков облачных услуг, а агентства более комплексно перестраивают унаследованные приложения, используя преимущества облачных возможностей.Тем не менее, многие агентства по-прежнему тратят до 90% на эксплуатацию и обслуживание устаревших систем. Один только размер нагрузки по эксплуатации и техническому обслуживанию (O&M) ограничивает усилия по внедрению инноваций и росту.

Рис. 1 - это представление концепции Gartner «Запуск-рост-преобразование». График представляет собой типичный федеральный ИТ-бюджет, где 90% бюджета расходуется на эксплуатацию и обслуживание унаследованного портфеля агентства, 2% - на улучшение поддержки миссии и около 8% - на преобразование миссии с помощью инновационных ИТ-услуг.

Модернизация, гибкость инвестиций и операционная модель ITaaS

Инициативы по модернизации приложений, как правило, сосредоточены на усилиях «поднять и сдвинуть», перемещая устаревшие приложения поставщикам услуг облачной инфраструктуры, чтобы воспользоваться преимуществами масштабируемости и другими атрибутами облака. Этот подход - шаг в правильном направлении, но вряд ли снизит затраты на поддержку приложения. Такой подход помогает снизить затраты на оборудование, сеть и оборудование на месте, связанные с унаследованными системами; но эти системы по-прежнему требуют дорогостоящей поддержки для обслуживания, и большая часть затрат на эксплуатацию и техническое обслуживание, связанных с приложением, не исчезает.

Однако, изменив операционную модель ИТ, агентства могут повысить гибкость своих ИТ-организаций, чтобы они могли корректировать бюджеты в поддержку быстро меняющихся приоритетов миссии. Модель, поддерживающая «ИТ как услугу» (ITaaS), институционализирует механизмы управления жизненным циклом ИТ-услуг для оценки сильных и слабых сторон общедоступных предложений облачных услуг. Это информирует о принятии решений о создании и покупке, способствует созданию и повторному использованию ИТ и бизнес-услуг; и снижает общий риск, стоимость и время вывода ИТ-услуг на рынок.

Операционная модель стандартизирует мета-аспекты услуг, такие как SLA, модели затрат и схемы доставки, информируя о возможностях услуг, которыми агентство может управлять в соответствии с рекомендациями по бюджету. Операционная модель ITaaS создает интегрированный портфель хорошо спроектированных услуг, каждый из которых обслуживается в соответствии со стандартами корпоративных ИТ.

Основным преимуществом операционной модели ITaaS является своевременное и непрерывное внедрение цифровых возможностей в соответствии с уникальными потребностями миссии организации.

Рисунок 2 показывает желаемое состояние, которое может помочь реализовать такая модель. Он обеспечивает скорость и маневренность, необходимые для быстрого реагирования на еще неизвестные будущие требования, и позволяет снизить «эксплуатационные расходы» на рост и преобразование миссии посредством цифровых преобразований.

ITaaS помогает агентствам выполнять свои уникальные задачи уникальными способами. Это улучшает качество обслуживания клиентов за счет смещения затрат с «Запуск» на «Рост» и «Преобразование».

Как отказаться от устаревших приложений прошлого

Mission IT-услуги постоянно развиваются в соответствии с потребностями пользователей.Они постоянно совершенствуются, чтобы создавать более безопасные и экономичные архитектуры. Федеральные агентства могут использовать операционную модель ITaaS, чтобы уверенно отказаться от устаревших архитектур приложений и использовать инновации. Рассмотрите следующие шаги для вашего путешествия:

  1. Завершите оценку зрелости, чтобы понять вашу готовность к ITaaS
  2. Разработайте план развития ITaaS вместе с системным интегратором, имеющим опыт преобразования ITaaS
  3. Разработка и внедрение современных процессов, ориентированных на ITaaS, таких как Agile и DevSecOps
  4. Рационализируйте свой портфель приложений, чтобы определить целесообразность и приоритетность модернизации
  5. Проведите апробацию концепций ИТ-услуг, чтобы продемонстрировать «искусство возможного»

Узнать больше

Macro Solutions специализируется на разработке передовых приложений, заводских моделях DevSecOps и эволюционной операционной модели ITaaS, которую мы называем Continuous Value Office (CVO).

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *