Стартапер что это такое: Кто такой стартапер? | Простыми словами

Стартап что это такое простыми словами

Просмотров: 1.93k нет комментариев

АВТОР:

Дмитрий Стадник

Когда-то один мудрец сказал, что длинный путь начинается с первого…

Стартап что это такое простыми словами – 5 подводных камней

Когда-то один мудрец сказал, что длинный путь начинается с первого шага. Разберем этот первый шаг в бизнесе. Стартап что это такое простыми словами?

Сегодня у нас, впервые за три месяца, прошел дождь. Хотя лето только началось, трава за это время уже полностью потеряла свой зеленый оттенок. Она выжжена так, словно мы находимся в самых жарких уголках прерии.

Дождь, чтобы оросить землю, собирался с силами на протяжении всего дня и хлынул только под самый вечер, когда пора было ужинать.

Но главное даже не сам факт дождя, а то, что будет после него. И тут возникает вопрос: как вы считаете, трава, которая задыхалась без влаги два месяца, сможет снова зазеленеть уже завтра ?

Тот же вопрос можно задать относительно стартапов: сколько из них “зазеленеет” уже через несколько дней? Давайте разбираться вместе почему 9 из 10 стартапов умирает через 1,5-2 месяца после старта. А рассмотрим мы следующее моменты:

• Стартап: что это своими словами?
• Камень №1: Сколько живут стартапы в среднем?
• Камень №2: Идея для стартапа – это хорошо или плохо?
• Камень №3: Стоит ли делать инвестиции в стартапы?
• Камень №4: Примеры лучших стартапов – что между ними общего
• Камень №5: Стартап с минимальными вложениями
• Еще один дополнительный камень

Между прочим, если Вам в детстве  нравилась сказка про Гадкого Утенка, то обязательно дочитайте до конца эту статью. Потому что не всегда в конце сказки получается Прекрасный Лебедь.

И это абсолютно нормально.

Стартап: что это своими словами?

Как часто Вы встречали слово стартап в своей жизни? Сколько раз Вы себя ловили на мысли, что стартап – это такая штука, которая как то связана с бизнесом и зарабатыванием денег?

Признайтесь, что под стартапом Вы предполагали некий проект, который только начинает свою деятельность. Проект, который обязательно должен превратиться из гадкого утенка в прекрасного лебедя и взлететь вверх до самых небес.

Ведь примеров подобных взлетов стартапов очень много. А имена героев, которые стояли за подобными восхождениями, у всех на устах: Билл Гейтс, Илон Маск, Стив Джобс и так далее.

Безусловно, эти парни – гении нашего времени. Но именно они породили обманчивый стереотип о том, что стартап – это нечто успешное, что-то такое, что обязательно взлетит когда-то в будущем. А сейчас просто период старта.

Основные элементы стартапа

Ах да… И еще один элемент успешного стартапа – это гараж! Конечно, ведь все начинания великих бизнесменов стартовали именно из этих, без сомнения очень полезных, помещений.

И обязательно это дело должна затеять группа единомышленников, желательно студентов. Ну а если добавить немного романтики в процесс, то в начале пути должно крайне не хватать денег даже на нормальный стол со стулом).

И конечно же ниша! Ниша обязательно должна быть совершенно  новой и никем не занятой! Почти без конкурентов, а, в идеале, вообще без оных). Вот так, в большинстве своём, если говорить простыми словами про стартап, и представляют себе это явление начинающие предприниматели.

Где же тут правда, а где – вымысел? Начнем с того, что стартапами могут заниматься не только студенты. И вовсе не обязательно всё должно начинаться с гаража).

Основное определение стартапа

Приведу общепринятое описание того, что такое стартап – это только что созданная организация, которая находится на начальной стадии развития и только берется завоевывать рынок. При этом почему-то считается, что продукт, с которым молодая компания выходит на рынок, должен быть создан на основе каких-то инновационных идей или технологий.

Иногда, когда говорят о стартапах, подразумевают что это что-то наподобие венчурных фондов, но это не совсем так. Далее мы разберемся почему.

Но сейчас подведем итог этого раздела: стартап (от англ. startup, «стартующий») – это действительно организация (компания), которая имеет небольшую операционную историю  своей деятельности и которая подчинена одной единственной цели:

Выжить…

Камень №1: Сколько живут стартапы в среднем?

Да, это не опечатка. Многие начинающие предприниматели думают, что стартапы создаются для быстрого накопления капитала или заработка денег, но это не совсем так. Если действительно говорить о стартапе простыми словами, то целью каждого стартапа будет элементарное выживание.

Тут возникает очень интересный вопрос: так сколько же живут стартапы в среднем?

Давайте рассуждать логично. Каждый новый бизнес стремиться как можно быстрее пережить начальный период и перерасти во что-то более значимое. Верно ли это убеждение?

Безусловно да! И мы будем правы, если скажем, что чем меньше живёт стартап, тем лучше. При этом мы должны понимать, что вне зависимости от того, будет ли стартап успешен, или он окажется провальным, всё равно есть 2 причины, по которым жизненный цикл любого стартапа  должен быть максимально коротким.

2 пути завершения стартапа

Путь первый. Гипотеза стартапа не пройдет первичные тесты и не сможет самостоятельно генерировать прибыль.

Путь второй. Гипотеза стартапа становиться настолько успешной, что перерастает в нечто большее, чем посиделки единомышленников в гараже.Любой из этих двух путей начинание должно пройти как можно быстрее.

В первом случае: чем быстрее будет получен отрицательный результат, тем быстрее можно будет переключиться на другую идею или нишу, и не тратить время на провальный вариант.

Во втором случае: чем быстрее проект начнет получать хорошую прибыль, тем быстрее он получит дополнительное финансирование и перерастет в полноценную компанию.

По-хорошему, ответ на вопрос “сколько живут стартапы”, должен быть таким: чем меньше – тем лучше!

Yourselfbranding

Но, следует учитывать, что становление начинающей компании в любом случае проходит через несколько этапов, проскочить мимо  которых попросту нельзя.

И об этих шагах мы обязательно поговорим чуть ниже. Но сейчас о самом сакральном…. Об идее)

Камень №2: Идея для стартапа – это хорошо или плохо?

Невероятно, но факт: большинство людей не начинают свой бизнес только потому, что у них нет “идеи”. Потрясающе устроен человек! Ему почему-то кажется,  что если бы у него была идея для стартапа, то уж тогда бы он наверняка создал успешный бизнес!

Но это не правда. Во-первых, если у Вас в голове есть идея, то, скорее всего, Ваш стартап уже провалился. Во-вторых, отсутствие идеи – это только защитная реакция человека. Она возникает для того, чтобы ничего не делать.

Давайте я сделаю небольшое предостережение:

Никогда не начинайте стартап если у Вас в голове есть идея!

Yourselfbranding

Слово никогда выделите красным маркером, если Вы случайно распечатали эту статью и читаете с бумаги).

Потому что Вы никогда не сможете “взять с потолка“ то, что нужно в данный момент рынку и другим людям.

Давайте вспомним что такое бизнес. Бизнес – это решение насущной проблемы человека, за которое он готов заплатить деньги. Вы обладаете телепатическими способностями и в состоянии читать мысли других людей?

Я думаю что Вы не наделены подобными талантами. Поэтому идею не сможете сгенерировать идею “из головы”. Но подождите! А как же все эти примеры успешного успеха, когда человеку приходит в голову идея и он делает свой успешный бизнес?

Волшебное место, где берутся идеи для бизнеса

Все гораздо проще, чем кажется. Если Вы внимательно прочтете такие истории, то заметите, что идеи приходили в голову обычным людям из окружающего нас мира. Тот же Генри Форд придумал концепцию своего конвейера наблюдая за тем, как разделывали тушу животного на мясокомбинате.

Момофуку Андо придумал лапшу быстрого приготовления, когда ему надоело в обеденный перерыв стоять в очереди за едой в фастфуде возле своего завода. Или давайте вспомним Эдисона и то, сколько проб и ошибок он сделал перед тем, как ему в голову пришла идея того, как устроена лампа внутреннего сгорания.

Любая гениальная идея для стартапа – это наблюдательность. Наблюдательность за тем, что происходит во внешнем мире с другими людьми. Вне Вашей головы. Поэтому, если хочется быть автором успешного стартапа, нужно развить в себе этот навык.

Все что нужно делать, это внимательно смотреть на то,  что люди делают в реальном мире каждый день и предлагать им немного улучшить процесс. Более подробно об этом я рассказываю по этой ссылке.

И,  отвечая на вопрос идеи в стартапе, могу смело сказать  что она будет вредить настолько сильно, насколько вы считаете себя умнее других).

Идея на старте бизнеса – это катастрофическая ошибка. Для начала ее нужно назвать по-другому. Я  уже несколько раз упомянул более осторожную формулировку, давайте ее и будем использовать. Будем называть идею – гипотезой.

Кроме этого в стартапе есть еще одна более значимая ошибка. И называется она инвестицией.

Камень №3: Стоит ли делать инвестиции в стартапы?

Да, именно инвестиции и есть один из подводных камней для успешного стартапа. И это еще одна из причин по которой многие не начинают собственный бизнес. Еще бы, ведь как можно создать бизнес без денег?

Это очень сильное убеждение не может устранить даже тот факт, что большинство действительно успешных стартапов начинались без значительных вливаний денежных средств.

Убеждение настолько сильное, что людей никоим образом не смущает еще один факт. Вот ответьте себе честно: какая главная цель бизнеса? Если Ваш ответ – деньги, то поздравляю, Вы действительно честный человек).

Так вот. Если бизнес должен зарабатывать  деньги самостоятельно, то зачем этому бизнесу дополнительные деньги? Парадокс).

Деньги для стартапа – зло или добро?

Тут я сразу осажу шквал комментариев дескать ведь нужно оплатить рекламную кампанию, нанять сотрудников и так далее. Инвестиции в бизнес нужны и с этим я не собираюсь спорить, но нужны они немного для других действий, чем просто старт проекта.

В большинстве же случаев можно наблюдать следующую картину. Стартаперу приходит в голову идея, он делает на коленке презентацию и… Идет искать инвесторов под свою бизнес-идею.

Но получить инвестиции за просто идею нельзя. Потому что если идея стоящая, то почему до сих пор она не приносит ее создателю ощутимый заработок?

И весь секрет успешного стартапа в том, что он должен быть успешным  уже до того, как получит свои первые инвестиции. Поверьте, у Вас будет намного больше шансов получить денежные вливания если Ваш стартап приносить устойчивый, прогнозируемый результат.

Что касается инвестиций, то у стартапа, кроме основной цели выжить, есть еще несколько целей. Давайте рассмотрим все известные на данный момент.

Основные цели стартапов

Не смотря на кажущуюся простоту таких целей можно выделить несколько:

1. Выжить. Но об этом мы уже говорили.
2. Наладить бизнес процесс на первичном уровне. Имеется в виду прописать все алгоритмы того, кто за что отвечает, как клиенты приходят, как они обслуживаются и как возвращаются (вторичные продажи).
3. Получить прогнозируемый результат. На выходе бизнес процесса нужно четко понимать какой будет ROI (возврат инвестиций) на каждый вложенный доллар.
4. Создать, по сути, кэш-машину. Вложил доллар – получил 2.

Вот для этого и нужны инвестиции: чтобы загрузить в эту денежную машину как можно больше денег в самые кратчайшие сроки… Почему кратчайшие? Ответ прост -любая бизнес система имеет жизненный цикл. Если еще проще, то принцип такой: пока работает – вкладываем деньги.

Так вот… Если гипотеза начинающего бизнеса работает, то под это найдутся любые инвестиции. Кроме всего прочего, если стартап получает инвестиции извне, то он уже перестает быть по своей сути таковым и превращается в растущую компанию.

Камень №4: Примеры лучших стартапов – что между ними общего?

Обычно при запросе в поисковике по поводу примеров лучших стартапов ищут конкретный список таковых. И я уверен, что если Вам нужна именно такая информация, то ее можно достаточно быстро найти.

Например вы можете зайти на ресурс Кикстартера. Это площадка для краудфандинга. Можно посмотреть что на данный момент находится в ТОПе и взять себе на вооружение в качестве “идеи” для своего успешного бизнеса.

В этой статье мне хочется пойти другим путём и выделить ключевые особенности, которые схожи в стартапах последних лет.

Что общего в примерах лучших стартапов

Измеримый результат

Ничего удивительного в том, что на том же Кикстартере все лучшие начинающие проекты именно об измеримом результате для клиентов (других людей). Да, тяга к измерениям, наверное единственное, что нас отличает от братьев наших меньших).

Но факт остается фактом: если вы хотите, чтобы Ваш стартап был успешен, то нужно задуматься изначально об измеримом результате для клиентов. Моя любимая фраза для данного контекста – даже стул решает проблему человека, причем измеряемую.

Тест гипотезы

Все успешные стартапы проходят тест на то, что гипотеза в принципе работает. Другими словами, что “идея” может быть полезна другим людям и насколько люди готовы платить за эту идею.

В классическом маркетинге для определения успешности будущего бизнеса обычно делают так называемые маркетинговые исследования. Но, как показывает практика, между просто желанием купить и готовностью потратить живые деньги – большая разница.

Думаю не стоит лишний раз напоминать, что лучшим показателем того, что гипотеза работает – заработанные деньги. Например, на тех же краудфандинговых сайтах (ресурсах по сбору денег в обмен на продукт по самой лучшей цене в будущем).

ВАК-очевидные признаки

Другими словами, лучше будет работать идея, преимущества которой можно потрогать, пощупать, увидеть, понюхать. Помните рекламу сковородок из 90-х? Там показывали пример того, как яйцо можно пожарить на сковороде без подсолнечного масла).

Это именно об этом. Лучше сделать стартап, который будет решать такую проблему, процесс разрешения которой можно элементарно снять на видео и объяснить этим его достоинства без лишних слов.

Узкая специализированная проблема

Если посмотреть на статистику сбора денежных средств, то лучше работают проекты, которые улучшают единичное действие других людей.

Например в такой нише, как игра на гитаре, можно решать несколько проблем: обучать владению инструментом с нуля до виртуоза или за один урок научить человека играть аккордами песню из Титаника.

Как Вы думаете, какой из вариантов будет более востребован? Именно! И для стартапа в современных условиях узкое нишевание очень важно. Нельзя создать новый Фейсбук, но можно создать сеть, основным контентом которой будут фотографии.

Это три основные характеристики. А вот еще один нестандартный подход к тестированию ниши:

А теперь опять вернемся к стартовому капиталу.

Камень №5: Стартап с минимальными вложениями

Давайте еще немного обсудим финансовую сторону стартующего бизнес-проекта. И поговорим не о том, что бизнесу на ранних стадиях вложения не нужны, а о том, почему вложения могут сослужить плохую службу.

Смотрите. Если у стартапера нет денег, то ему нужно как то их найти, верно? Он должен как-то изловчиться, но добыть деньги, заработать, на худой конец, или найти другой путь для своего бизнеса.

Главный залог успеха стартапа не в самой идее, а именно в тех качествах, которыми обладает человек, который его запускает. И  отсутствие денег – прекрасный стимул для развития так называемых предпринимательских качеств.,

Уж поверьте, что когда стартапер доберется до своих первых серьезных заработанных денег, то он точно будет настолько изощрен, что ему будет сложно их потерять.

Теперь посмотрим на ситуацию с другой стороны. У начинающего предпринимателя есть какая-то сумма денег. Можете быть уверены. что он их потратит впустую.

И дело тут не в пресловутом опыте, а в том, что он попросту не знает как работают деньги и куда именно их вкладывать. Кроме того, если есть деньги, то у стартапера может возникнуть иллюзия, что эти деньги пришли из его стартапа.

А мозг человека такой: как только он сыт и ему тепло, то инстинкт выживания снижается до критической отметки. Человек будет думать, что у него хорошо идут дела, хотя на самом деле всё может быть совершенно по другому в реальности.

И ещё один момент: когда у вас есть минимальный капитал на развитие своего дела, то есть великий соблазн купить “решение” своих проблем в бизнесе за деньги. И это большая ментальная ловушка.

Потому что когда создаётся стартап, то хочется очень много чего делегировать, оплатить различные сервисы по автоматизации оплаты, сервис email-рассылки и так далее. По сути вы тратите незаработанные еще деньги и уходите в минус.

Еще один дополнительный камень

Помните в самом начале статьи, я уже вскользь упомянул, что 8 из 10 стартапов не выживают в течении первого года? Так вот… Я забыл сказать о том, что эта статистика работает не для всех стартапов.

Она работает только для тех проектов, предложение на рынке которых является правильно сформулированным. Другими словами, если вы сделаете всё грамотно и распишите оффер, как говорится, по-науке, то это ровным счетом ничего не гарантирует!

Потому что только 2 из 10 стартапов, построенных исходя из потребности других людей, “выстреливают”. Из 10, которые основаны на наблюдении и качественной обработке потребностей человека.

Это и есть тот  самый дополнительный камень – превращение Гадкого Утенка в Прекрасного Лебедя не всегда успешный процесс. И следует к этому отнестись абсолютно нормально и спокойно.

Кстати, если стартап делается с самыми минимальными вложениями, то пережить его смерть будет намного проще, нежели вложив в будущий бизнес значительную часть своих денег.

Таким вот вышел материал на такую тематику как стартап, что это такое простыми словами. Если Вы ожидали, что это будет статья для тех, кто ищет ресурсы для написания курсовой или дипломной работы, то, надеюсь, Вас ждал приятный сюрприз.

Потому что у меня не было цели давать энциклопедические знания, которые вы можете легко найти в той же Википедии.

Если этот контент пришелся Вам по душе, то обязательно порекомендуйте его своим знакомым в социальных сетях, просто нажав на нужную кнопку чуть ниже. Там же, ниже, ссылка на мою книгу по трафику, которая сломает все Ваши стереотипы по поводу ведения бизнеса.

Успехов и до связи!

Ваш Дмитрий Стадник.

Click to rate this post!

[Total: 5 Average: 4.8]

5 1 vote

Рейтинг статьи

Теги :Интернет бизнес, Интернет маркетинг, Инфобизнес, Консалтинг, Лидогенерация, Маркетинг, Привлечение клиентов, Трафик

---

Click to rate this post!

[Total: 5 Average: 4.8]

---

Что такое стартап: коротко о самом главном

В статье рассказывается:  

1. Особенности стартапа
2. Отличия стартапа от малого бизнеса
3. 6 стадий стартапа
4. 4 этапа стартапа от Стива Бланка
5. Способы выбора удачной идеи для создания стартапа
6. Советы по поиску инвесторов для развития стартапа

7. Пройди тест и узнай, какая сфера тебе подходит:
   айти, дизайн или маркетинг.

   Бесплатно от Geekbrains

Многие слышали это слово, но не все еще знают, что такое стартап, или банально путают понятие с малым бизнесом.

Все происходит оттого, что и в том, и в другом случае речь идет о микро-капиталах на старте, совсем небольшой компании, сложностях в финансировании. На этом, пожалуй, сходства малого бизнеса и стартапа заканчиваются.

Стартап в последующем развивается намного быстрее и, как правило, использует в своей деятельности или пытается внедрить инновационные технологии. О том, что такое стартап, как происходит его рост, поиск инвестора, вы узнаете из нашего материала.

Особенности стартапа

Приравнивать стартап и недавно открывшуюся небольшую компанию неправильно. Не каждый новый бизнес можно назвать стартапом, ведь в основе последнего всегда лежит какая-то инновационная идея, а сам проект нередко является довольно рискованным. При этом направление, в котором формируется стартап, может быть вполне развитым, с большим количеством игроков на рынке. Новаторство в данном случае заключается не в сфере применения идеи, а в самой идее.

Особенности стартапа

Итак, что такое стартап? Это первоначальная (временная) форма организации компании, которая развивается в условиях риска и неопределенности, нацеленная на масштабирование и превращение в крупную корпорацию.

Можно выделить несколько видов стартапов.

• Дело всей жизни. В этом случае бизнес развивается на основе увлечения человека, без которого он не мыслит своего существования. Впоследствии он приносит не только удовлетворение, но и деньги.
• Бизнес с целью извлечения прибыли. Тут человеком движет желание обогатиться. Он начинает искать способы заработать, мониторит идеи в надежде обнаружить наиболее перспективные. Личные увлечения и интересы роли не играют.
• Семейные компании. Это бизнес, в который вовлечены члены семьи. Нередко это делает компанию уникальной, а подход ее сотрудников к делу – очень личным, с большой долей заинтересованности.
• Глобальные начинания. В данном случае компания приобретает огромные масштабы, становится лидером рынка в своей сфере.

Стартап отличается от стандартного бизнес-проекта стремительностью развития и отсутствием географических ограничений. Кроме того, в случае успеха он довольно быстро приходит к серьезному финансовому результату.

Отличия стартапа от малого бизнеса

Стартап – это не любой новый бизнес и не интернет-проект. Его суть – в поиске воспроизводимой и обязательно масштабируемой бизнес-модели и источников прибыли, а также в развитии с нуля. Обычные компании используют модели бизнеса, которые уже существуют, они просто приспосабливают их под себя, заранее понимая, как будут зарабатывать деньги. А стартапы ищут новые модели.

Предположим, открытие ресторана нельзя назвать стартапом. Здесь заранее ясна модель работы, она проверена годами, в ней нет подводных камней. Владелец бизнеса понимает, что ему нужно создать красивое помещение, разработать интересное меню, привлечь клиентов и начать получать заказы. Новаторство тут если и реально, то только в рецептуре подаваемых блюд. Масштабирование возможно за счет открытия сети ресторанов.

Однако на заре своего развития ресторан McDonald’s был именно стартапом. В чем отличие? Дело в том, что в те годы это была абсолютно новая модель ресторанного обслуживания клиентов. Она была новаторской. Сначала это был просто ресторан с разнообразным меню и обслуживанием автомобилей.

Затем братья-создатели изменили бизнес-модель, и заведение превратилось в ресторан самообслуживания, особенностью которого стали блюда быстрого приготовления и гамбургеры за 15 центов, которые мог позволить себе каждый. Через 15 лет была продана первая франшиза McDonald’s. Ещё через 11 лет все права на бизнес были проданы Фреду Тернеру, который превратил компанию в одну из крупнейших мировых сетей быстрого питания.

Отличия стартапа от малого бизнеса

McDonald’s стал типичным стартапом, создатели которого нашли инновационную идею – ресторанный франчайзинг. Ранее так никто не делал. В результате бизнес получил возможность масштабироваться за счет повтора модели.

Очень часто стартап ассоциируют с новыми технологиями, изобретениями и техническими инновациями. С одной стороны, нередко они и правда идут рука об руку. А с другой – пример McDonald’s показывает, что между этими понятиями нельзя ставить знак равенства. Стартап – что это такое простыми словами?

Топ-30 самых востребованных и высокооплачиваемых профессий 2022

Поможет разобраться в актуальной ситуации на рынке труда

Подборка 50+ ресурсов об IT-сфере

Только лучшие телеграм-каналы, каналы Youtube, подкасты, форумы и многое другое для того, чтобы узнавать новое про IT

ТОП 50+ сервисов и приложений от Geekbrains

Безопасные и надежные программы для работы в наши дни

pdf 3,7mb

doc 1,7mb

Уже скачали 16744

С английского start up переводится как «запускать», имеется в виду начало какого-то процесса. И технические инновации не обязательно должны являться его частью. Главное в стартапах не они, а новые бизнес-модели и быстрый рост.

Еще один яркий и всем известный пример стартапа – компания Facebook*. Социальная сеть, которая изначально создавалась как внутренняя для студентов Гарвардского университета, после привлечения солидных инвестиций превратилась в глобальную платформу, насчитывающую сегодня миллионы пользователей по всему миру.

Проект стал расти и финансово за счет появления в сети рекламы. То есть методом проб и ошибок Цукербергу довольно быстро удалось найти успешную бизнес-модель, которая была многократно масштабированы и начала приносить прибыль.

6 стадий стартапа

Существует несколько стадий развития стартапа, которые проходит любой бизнес, однако в зависимости от направления деятельности они могут несколько отличаться.

Стадии превращения стартапа в стабильную компанию:

1. Pre-seed (посевной этап). Это момент появления идеи при отсутствии понимания, как грамотно ее развивать.
2. Seed. Важный этап, на котором происходит анализ состояния рынка, создается маркетинговая стратегия, составляется план действий. Иногда на этом этапе начинается поиск инвесторов.
3. Прототип. Для того чтобы инвесторы могли оценить и протестировать идею, создается пробная модель продукта или технологии.
4. Альфа-версия. Это этап тестирования и испытания идеи, выявления недостатков, их исправления.
5. Закрытая бета-версия. По итогам тестирования создается усовершенствованная версия продукта или технологии, которая должна пройти контрольное испытание. На данном этапе в обсуждении и оценке проекта участвуют пользователи, которые приглашаются для апробации продукта.
6. Открытая бета-версия. Итоговый этап, в ходе которого проект запускают в работу, открывают доступ широкой аудитории, происходит выход продукта на большой потребительский рынок.

Интенсив «Путь в IT» поможет:

• За 3 часа разбираться в IT лучше, чем 90% новичков.
• Понять, что действительно ждет IT-индустрию в ближайшие 10 лет.
• Узнать как по шагам c нуля выйти на доход в 200 000 ₽ в IT.

При регистрации вы получите в подарок:

«Колесо компетенций»

Тест, в котором вы оцениваете свои качества и узнаете, какая профессия в IT подходит именно вам

«Критические ошибки, которые могут разрушить карьеру»

Собрали 7 типичных ошибок, четвертую должен знать каждый!

Тест «Есть ли у вас синдром самозванца?»

Мини-тест из 11 вопросов поможет вам увидеть своего внутреннего критика

Хотите сделать первый шаг и погрузиться в мир информационных технологий? Регистрируйтесь и смотрите интенсив:

Только до 22 декабря

Осталось 17 мест

4 этапа стартапа от Стива Бланка

Отдельно стоит сказать о модели развития стартапа, разработанной Стивеном Бланком. Она включает 4 важных этапа.

1. «Выявление потребителей». Происходит поиск аудитории, которая станет главным потребителем продукта компании.
2. «Верификация потенциальных клиентов». Начинается тестирование потребительского спроса и составление маркетингового плана. Если на этом этапе компания получает нежелательный результат, проект откатывается в начальную стадию.
3. «Привлечение потребителей». Если второй этап прошел успешно, начинается поиск инвесторов и полномасштабный запуск проекта.
4. «Формирование компании». Происходит масштабирование проекта, формирование корпорации.

Exit Stage, или выход стартапа – это заключительный этап развития. Есть несколько его вариантов:

• переход в форму традиционного бизнеса;
• продажа доли инвесторов;
• запуск на фондовом рынке.

Финальный этап развития стартапа должен обсуждаться еще на этапе его появления.

Способы выбора удачной идеи для создания стартапа

Провал стартапов обычно связан с тем, что основателями была выбрана (или скопирована) неудачная идея либо замысел не соответствовал потребностям аудитории.

Что такое стартап в бизнесе? Это проект, создатели которого действуют в соответствии со следующими принципами.

• Стремление быть в тренде. Необходимо постоянно мониторить новости, следить за происходящим в области новых технологий, за новинками, пытаться предугадать, как и где их можно выгодно применить.
• Экспертность. Человек, который знает рынок изнутри, гораздо лучше сможет найти способы применения новых технологий и почувствовать потенциал того или иного продукта. Идеальный вариант для стартапера – наличие знаний из разных областей, так как это увеличивает шансы придумать что-то новое на стыке технологий.Яркий пример такого специалиста – Майкл Блумберг, который после увольнения из банка создал свое финансовое агентство Bloomberg и стал одним из самых богатых и влиятельных людей в мире.
• Поиск решения личных проблем. Часто отличные идеи для бизнеса рождаются в тот момент, когда человек пытается облегчить себе жизнь с помощью своих собственных изобретений, так как на рынке не существует предложений, которые бы решали его проблему. Поиск решения личных проблем

  К примеру, так появился фотохостинг Flickr (когда разрабатывалась многопользовательская онлайн-игра Game Neverending, негде было хранить изображения).

• Поиск слабых точек. Полезные решения появляются у тех, кто умеет увидеть, где люди теряют свои деньги и время.
• Улучшение того, что уже создано кем-то. Существует множество продуктов с огромным потенциалом, создатели которых не сумели его полностью реализовать и разочаровали потребителей. Можно усовершенствовать их, вдохнув новую жизнь в старые полезные изобретения.
• Объединение противоположностей. К примеру, так устроены стартапы, которые связывают дешевые товары/услуги с состоятельными заказчиками. Например, биржа Odesk помогает компаниям найти фрилансеров с другого конца света.
• Копирование с усовершенствованием. Копия, которая превзошла прототип, нередко позволяет создать самостоятельную компанию, не вызывающую ассоциаций с предшественником. Примером может послужить российский стартап печати на одежде UniFashion, который позаимствовал идею американского студенческого мерча.
• Путешествия с целью генерации идей на основе чужого опыта. Удачные идеи можно подсмотреть в других странах и реализовать по-своему у себя на родине. Так родилась сеть кофеен Starbucks.
• Работа с новыми рынками. Отслеживая выход новинок у других компаний, можно оперативно предлагать им свои услуги по дополнению и улучшению нового продукта.

• Общаться с интересными, умными и прогрессивными людьми. Они нередко генерируют идеи, которые не в состоянии самостоятельно реализовать, однако готовы делегировать другим эту функцию.

Советы по поиску инвесторов для развития стартапа

Инвесторы, получив прибыль от успешной реализации проекта, либо сохраняют свою долю в нем, чтобы иметь пассивный доход, либо продают ее. То, как будет делиться полученная прибыль, обсуждается заранее.

Нередко доля инвестора гораздо больше остальных участников проекта, так как он реализуется полностью за его счет. Иногда в процентном соотношении это выглядит как 90 к 10. Но в России ситуация иная, так как большинство стартаперов привлекают собственные сбережения или берут кредиты.

Инвесторам необходимо проводить тщательный анализ и отбор проектов, чтобы как минимум не потерять вложения, а как максимум хорошо заработать. Не менее важно формировать свой собственный позитивный имидж для стартаперов.

Советы по поиску инвесторов для развития стартапа

Как правильно выстроить инвестиционную стратегию:

1. заниматься нетворкингом и налаживать доверительные связи в сообществе стартаперов;
2. наводить справки об авторах проектов, следить за их деятельностью;
3. учиться находить рабочие идеи;
4. искать грамотных соинвесторов с опытом, чтобы делить вложения;
5. в процессе раскрутки проекта постоянно анализировать его развитие, чтобы оценивать целесообразность дальнейших вложений.

Стартапер должен четко понимать, какова цель привлечения финансирования, какая сумма нужна на развитие проекта, от кого и как быстро.

Существуют специальные фонды или бизнес-ангелы, которые могут вложиться в новый бизнес. Их ищут в деловых медиа, в профильных каналах мессенджеров, а связываются с ними, к примеру, в LinkedIn. Кроме того, можно попытаться добиться личной встречи.

Задача стартапера – представить свой проект в наиболее выгодном свете, показать его преимущества перед конкурентами, заинтересовать потенциального инвестора. При этом важно иметь бизнес-план, в котором будет отражена прибыль и выгоды того, кто вложит деньги в проект. Для этого подойдет статистика по итогам теста прототипа или любая другая, которая обосновывает потребность в данном продукте или услуге.

Краткий план презентации:

1. описание проблемы и ее решение;
2. стадия проекта, метрики и достижения;
3. бизнес-модель;
4. этапы развития и текущие достижения;
5. рынок и конкуренты;
6. команда;
7. инвестиционное предложение.

Инвесторам нужна конкретика, четкое описание проекта и понимание потенциальной прибыли.

Итак, что такое стартап? Это проект, мотором которого выступает новаторская идея для бизнеса, модель которого впоследствии можно масштабировать. Зачастую стартаперами движет не жажда денег, а стремление реализовать свой замысел. Однако без амбиций, в том числе и финансовых, дело не сможет сдвинуться с мертвой точки. Поэтому развитие стартапа – это комплексная работа команды заинтересованных лиц, где каждый отвечает за свой участок проекта.

*Facebook — организация, деятельность которой признана экстремистской на территории Российской Федерации.

Продвижение блога — Генератор продаж

Рейтинг: 5

( голосов 2 )

Поделиться статьей

Что такое стартап — Startup Commons

Что такое стартап?

«Стартап — это команда талантливых предпринимателей, разрабатывающая новые инновации в идентифицируемой и пригодной для инвестиций форме, в процессе проверки и использования ценности созданных инноваций с целью быстрого роста с масштабируемой бизнес-моделью для максимального воздействия».

Что такое стартап?

 Стартап — это предприятие, инициированное его основателями в связи с идеей или проблемой, потенциально способной создать значительные возможности для бизнеса и оказать влияние. Часто фактическая разработка начинается еще до этого с поиска идеи или значимой проблемы, которую стоит решить, и создания преданной команды основателей, объединенной общим видением, чтобы воплотить это видение в жизнь.

Цель первоначального учредителя (основателей) состоит в том, чтобы создать преданную команду соучредителей с необходимыми навыками и способностями, чтобы быть в состоянии проверить исходное соответствие проблемы / решения и соответствие продукта / рынка, прежде чем масштабировать его до крупной компании и самостоятельного бизнеса. .

 

Таким образом, помимо инновационного процесса  самого процесса, от идеи до продукта, создающего ценность, и бизнес-модели , стартапам также необходима сильная и целеустремленная   команда основателей  и  вместе превращают в реальный растущий бизнес и организацию  , которая отражает ценность, создаваемую как великая компания.

Великая компания — это самодостаточная организация, которая больше не зависит от какого-либо отдельного лица или другой организации, где все необходимые знания, ценности, стратегии, права интеллектуальной собственности и т. д. постоянно встроены в ее существование таким образом, чтобы она могла продолжать работать, совершенствоваться и создавать ценность для клиентов, акционеров и других ключевых заинтересованных сторон, оставаясь при этом финансово стабильным за счет ценности решений и продуктов, которые она создает.

Изучите формулу успеха  и Этапы развития стартапа

Бесплатно для использования и повторной публикации в рамках Creative Commons

Оценка потенциала стартапа от Startup Commons распространяется под лицензией Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

​» Стартап — это организация, созданная для поиска воспроизводимой и масштабируемой бизнес-модели. » — Стив Бланк

Предпринимательство, стартапы, МСП и масштабирование0003

Мало что так важно, как общее понимание и определения. Без точного знания того, что означают конкретные термины и как они применимы к конкретным ситуациям, запуск небольшого диалога или развитие экосистемы может иметь место. В разработке стартапов и стартап-экосистем все еще есть много терминов, которые неправильно понимают или используют неправильно.

Поскольку термин «стартап» не является официально определенным термином нигде в мире, при выборе определения для конкретного варианта использования в организации, городской экосистеме и т. часто встречающихся определений и сравнивая его с использованием других часто связанных терминов, для разумного и логического разделения, а также для тех, кто пытается понять использование и значение термина, глядя извне внутрь.

Предприниматель — физическое лицо, стартап — предпринимательская команда. Однако часто средства массовой информации предпочитают выделять индивидуальных предпринимателей, а не команды, и многие члены команды могут предпочесть не быть такими заметными, даже если бизнес нуждается в лицах и может извлечь выгоду из видимости средств массовой информации. Также начинает пониматься, что стартап — это не уменьшенная версия большой компании, а «организация, созданная для поиска воспроизводимой и масштабируемой бизнес-модели», то есть находящаяся в процессе создания и роста, где рост измеряется не только просто. по традиционным бизнес-терминам, таким как выручка или прибыль, пока это не станет возможным или осуществимым, а также по доле рынка, количеству активных пользователей и т. д., даже при наличии бесплатного продукта или услуги9.0007

​По этим причинам стартапы также нельзя классифицировать просто по размеру компании, т.е. SME, Mid Cap или Крупная корпорация, по их ресурсам, т.е. количество людей, прибыль, активы и т. д. или возраст компании. Стартапами принято считать что угодно, от нескольких соучредителей и идеи, в некоторых случаях даже без регистрации компании, до нескольких лет компании с десятками или даже сотнями людей, независимо от того, приносит она или не получает прибыль или нет. доходов еще в течение нескольких лет, сосредоточившись на создании стоимости и масштабировании возможностей компании другими способами (рыночное положение, активы, охват, масштаб, узнаваемость, бренд и т. д.). Тем не менее, иногда стартапы также предпочитают не называть себя стартапами, когда это соответствует их потребностям, например, в некоторых случаях, когда они хотят казаться более стабильными или зрелыми, т.е. в глазах значимого клиента.

Чтобы еще больше смешать вещи, есть еще один родственный и относительно новый термин, который начал появляться в последние годы, а именно «масштабирование». Хотя это можно логически описать как компанию, находящуюся на этапе масштабирования, следует учитывать тот аспект, что это не ограничивается начинающей компанией, которая достигла этапа масштабирования, но может также использоваться для более старой компании, которая нашла новый путь. режим масштабирования в результате появления нового продукта/услуги и/или новых владельцев с новыми амбициями роста и/или бизнес-моделью.

В то же время из-за быстрого развития технологий, Интернета, программного обеспечения, концепций с открытым исходным кодом, API, магазинов приложений и других платформ, краудфандинга, ICO и т. д. стартапы больше не зависят от необходимости рискового капитала в форме венчурного капитала. капитал, финансирование бизнес-ангелов, краудфандинг акций и т. д., чтобы сделать «раунд финансирования» или даже сделать «выход», как то, что требуется для создания успешного стартапа. Таким образом, хотя успешный раунд финансирования может быть одним из типов положительных индикаторов наряду с другими сигналами проверки, его не следует смешивать как требование или меру фактического успеха, а просто как единую веху.

Выбор пути внешнего инвестора является необязательным выбором стратегии среди других. Тем не менее, имеет смысл строить бизнес так, чтобы его можно было инвестировать, иметь такой вариант на случай, если в какой-то момент эта стратегия окажется правильной. Как и все, что инвестор ищет в стартапе, это также хорошо для бизнеса в целом.

​Все, что касается темы «инвесторы» и «поиск инвестиций», несоизмеримо больше представлено в задачах поддержки стартап-экосистемы по сравнению со всеми остальными вещами, которые являются ключевыми факторами успеха стартапа.
​

«Недавнее основание само по себе не делает компанию стартапом, важным фактором является рост . Также стартапу не обязательно работать над технологиями, привлекать венчурное финансирование или иметь «выход». Пол Грэм, Y-combinator

Почему стартапы?

выводить на рынки новые инновации. Особенно революционные инновации. Стартапы объединяют в себе все, кроме необходимых вещей, необходимых для создания инноваций с минимальными затратами ресурсов в сочетании с максимальным стремлением и мотивацией.

Стартапы создают большую часть новых рабочих мест, привлекают международные таланты и прямые иностранные инвестиции. «За последние двадцать пять лет почти все рабочие места в частном секторе были созданы предприятиями моложе пяти лет. В период с 1988 по 2011 год компании старше пяти лет уничтожили больше рабочих мест, чем создали за все эти годы, кроме восьми». — Источник: исследование Фонда Кауфмана и Института конкурентоспособности и процветания

​

История терминологии стартапов

Несмотря на то, что термины «инновация» и «предприниматель» являются более старой терминологией и все еще часто смешиваются или неправильно понимаются с такими терминами, как «изобретения» и «владельцы малого бизнеса», они по-прежнему являются более устоявшимися терминами, чем «стартап» — термин, пришедший из США. в конце 70-х годов и стал популярным в конце 1990-х годов как часть ажиотажа вокруг технологий и Интернета, который в конце концов лопнул примерно в 2000 году.

Термин «стартап» (т. компания на ранней стадии развития с более высоким, чем обычно, потенциалом роста благодаря технологии, которую она разрабатывала. Это означало, что для того, чтобы этот потенциал роста стал возможным, он должен был передаваться новым технологиям, и с 90 также к Интернету как фактору, способствующему высокому росту. Эти стартапы были известны как интернет-стартапы или, в более широком смысле, технологические стартапы, и поэтому термин «стартап» до сих пор в основном используется как «технологический стартап».

Термин был необходим и как таковой был создан индустрией венчурного капитала, которая использовала этот термин для отделения этих специфических компаний с новым потенциалом роста от традиционного предпринимательства, как правило, новых компаний и малых предприятий, где основным фактором для этого разделения был « масштабируемый потенциал быстрого роста», в то время в основном связанный или поддерживаемый технологиями, а в конце 90 по распространению интернета. Из-за происхождения этого термина он также является причиной того, что он по-прежнему так сильно связан с инвесторами и финансированием рисков, а также с технологическим мышлением.

После того, как было создано это новое определение для «категории новых предприятий», как и любое такое определение, многие другие аспекты начали со временем учитываться и подтверждаться венчурными капиталистами в отношении того, «что делает хороший стартап», где один из решающих факторов была команда основателей и структура команды основателей, особенно с точки зрения отношения и навыков. Это означало, что в дополнение к бизнес-идее и потенциалу роста с использованием технологий в качестве фактора, ключевого разделителя для выявления потенциальных инвестиционных стартапов, создание команды основателей с дополнительными навыками стало рассматриваться как один из (если не «единственный») ключевые факторы инвестиционной привлекательности.

«Идеи дешевы. Реализация — это все. Все дело в людях». Я инвестирую только тогда, когда думаю, что нашел правильную команду для правильного бизнеса». – Крис Сакка

В течение нескольких десятилетий многие из этих требований к стартапам со стороны инвесторов в стартапы подвергались дальнейшему «повторению» через подтвержденные успехи и неудачи различных типов стартапов, в основном зафиксированные как личный опыт инвесторов и серийных предпринимателей. повторяется путем развития, роста и зрелости «стартапа» как модели и окружающих его экосистем другими участниками, такими как бизнес-ангелы, инкубаторы и акселераторы, а также новыми инструментами и методологиями, ориентированными на стартапы, такими как бизнес-модель и бережливый стартап.

Эти факторы в сочетании с растущим интересом к стартапам и «модели стартапов», а также с пустым обменом знаниями, инструментами и каналами социальных сетей сделали коллективное обучение и итеративный процесс уточнения того, «что делает хорошие или потенциальные стартапы», непрерывным и дальнейшим. ускоряющий процесс.

В то время как этот определяющий прогресс распространяется по всему миру, продолжается и существует довольно много взглядов и мнений о том, что такое «стартап», однако уже существует достаточно коллективного и взаимного «консенсуса», чтобы определить, что такое стартап, а что нет. сделать термин полезным. По сравнению с гораздо более старыми родственными определениями «инновации» и «предпринимателя», значение термина «стартап» начинает пониматься так же хорошо, как и два других.

​Кроме того, в то время как технологии по-прежнему играют важную роль в стартапах, поскольку сами цифровые технологии стали более доступными, доступными и обычными в целом, в большинстве случаев ключевым фактором является уже не сама технология, а то, что делается с вещами, которые технологии уже включены. Таким образом, вполне логично, что стартапы чаще называют просто «стартапами», чтобы разделить их на новые компании малого и среднего бизнеса, не ориентированные на рост, на высокоэффективные стартапы или инновационные стартапы, особенно в тех областях или среди людей, где термин «стартап» еще менее знаком или относительно нов в контексте.

Таким образом, лучший способ определить и оценить потенциал стартапа — это определить ключевые части, из которых они состоят, т.е. команда, инновационность и стремление к росту, а также от текущих этапов развития на их пути, а не от типа, размера, возраста или раундов финансирования, чтобы наилучшим образом обеспечить тип поддержки, в которой они нуждаются на текущих этапах и в будущем.

Заключение

Независимо от терминологии, чем больше предпринимательства и инноваций, тем больше стартапов. И чем больше стартапов, тем больше отличных компаний, скейлапов и позитивного развития в экономике и обществе в целом. Именно поэтому разработка здоровой стартап-экосистемы — это целостное упражнение.

​Ключевые факторы успеха и неудачи из нашего онлайн-обучения

​Академия роста

Что такое стартап? | Dealroom.co

«Стартап — это компания, созданная для быстрого роста».

Простое, но мощное описание стартапа.

Он принадлежит Полу Грэму, легендарному создателю стартапов, инвестору и соучредителю Y Combinator. Он написал о цели стартапов в 2012 году в своем блоге в статье под названием «Стартап = рост».

В Dealroom, где наш хлеб с маслом открывает новые компании, мы нашли это наиболее полезным объяснением термина «стартап». Но зачем вообще нужно определение для стартапов? Что вообще означает «быстрый рост»? И какая связь между стартапами, технологиями и инновациями?

Откройте для себя новые стартапы
Стартапы ≠ технологии

Стартапы и технологии часто называют взаимозаменяемыми. Действительно, большинство стартапов в значительной степени связаны с технологиями. Но так и многие другие компании. На самом деле, многие традиционные МСП и зрелые компании работают над технологиями более глубоко, чем стартапы (например, промышленные конгломераты).

Когда мы говорим о «технологических стартапах», на самом деле мы имеем в виду технологии информационного века (интернет, программное обеспечение, ИИ, алгоритмы), как пишет Дэвид Гэлбрейт. Но даже с такими технологиями «нормальные» компании догоняют. Было сказано, что «каждая компания теперь является технологической компанией» или, по крайней мере, должна быть таковой.

Пол Грэм также подчеркивает это:

«Само по себе то, что компания недавно основана, еще не делает ее стартапом. Стартапу также не обязательно работать над технологиями, брать венчурное финансирование или иметь какой-то «выход». Единственное существенное — это рост. Все остальное, что мы связываем со стартапами, следует из роста».

Эта структура помогает понять, почему такую ​​компанию, как WeWork, назвали стартапом — это была компания по недвижимости, как и многие другие, но она была создана для быстрого роста. Или почему Ocado считается стартапом, а Tesco по доставке продуктов — нет, потому что Ocado создан для быстрого роста. Или почему Tails.com — это стартап — они не первая компания, производящая корм для собак, но… вы поняли.

Технологии могут обеспечить быстрорастущий и масштабируемый бизнес, но то же самое может сделать и инновационная бизнес-модель. Технология не является обязательным условием стартапа.

То же самое относится и к «инновациям». Например, разве трехзвездочный ресторан El Bulli не был инновационным? Конечно, так оно и было, но его инновации были применены к молекулярной гастрономии. Тем не менее Deliveroo — это стартап, потому что их инновации ориентированы не на конечный продукт, а на рост.

«Я узнаю стартап, когда вижу его»

Так как же отличить компанию, предназначенную для быстрого роста?

Для многих инвесторов ответ на этот вопрос может быть таким: «Я узнаю стартап, когда его вижу».

Справедливое замечание, стартапы настолько разные, что строгие критерии были бы невозможны, да и лучшие стартапы в любом случае ломают стереотипы. Но это не очень полезно, если, скажем, вы просите правительства поддержать стартапы. Им нравится знать такие вещи, как количество стартапов, количество сотрудников, на которых они работают, скорость их роста и их влияние на экономику.

Ну, вот где мы вступаем. Dealroom сочетает машинное обучение, разработку данных и уникальные партнерские отношения, чтобы предоставлять надежные данные десяткам правительств и помогать людям находить самые перспективные компании в мире. У нас также есть надежный процесс проверки, под которым мы подразумеваем «мы узнаем стартап, когда видим его».

Когда стартап перестает быть стартапом?

Нам часто задают вопросы типа «сколько стартапов сегодня в Берлине?» Кажется достаточно простым. Возможно, вы подумали бы о том, чтобы посмотреть на компании с максимальным возрастом 10 лет. Однако для Берлина это означало бы, что Delivery Hero и Zalando исключены, но включены N26 и HelloFresh. Это кажется каким-то случайным. А что, если стартап стал публичным или был приобретен? Это означало бы, что HelloFresh тоже отсутствует. Все эти компании определенно было стартапов, они все еще считаются?

Если реальная цель состоит в том, чтобы понять, как эволюционировала стартап-экосистема Берлина к этому моменту, лучший способ взглянуть на это — использовать данные временных рядов. Мы могли бы задаться вопросом, сколько стартапов основывается/финансируется каждый год и как это развивается. Вместо моментального снимка мы можем получить более содержательную информацию, сравнивая разные когорты (годы выпуска) стартапов: как стартапы последних пяти или десяти лет соотносятся с более старыми? Какой процент стартапов совершил реальный путь быстрого роста?

Таким образом, выбор произвольного порогового возраста больше не требуется. Конечно, компания не остается стартапом навсегда, но для нас, чтобы учиться у них, важно лишь то, что они когда-то были.

Насколько быстрым является быстрый рост?

По данным ОЭСР, быстрорастущая фирма — это фирма, растущая на 20% в год. Теперь этот процент может быть предметом споров (подробнее через секунду), но траектория роста стартапов имеет тенденцию следовать аналогичной схеме.

У каждого стартапа, конечно же, будет свой уникальный путь роста, но люди (учредители, инвесторы, правительства) ищут именно такую ​​S-образную кривую.

Во-первых, это начальная фаза экспериментов, когда в течение пары лет стартап ищет продукт, подходящий для рынка. Затем, как только все (продукт, клиенты и дистрибуция) встанет на свои места, начнется быстрый рост.

Примечание. у стартапов в области диптех и биотехнологий есть свой поворот S-образной кривой, но у нас есть целый отчет, посвященный его изучению.

Отчет о годе глубоких технологий

Y Combinator, одна из самых успешных и, возможно, наиболее ориентированных на рост стартап-программ в мире, на данный момент склонна говорить о недельных темпах роста, а не о годовых.

«Хороший темп роста во время Y Combinator 5-7% в неделю. Если вы можете достигать 10% в неделю, вы делаете исключительно хорошо. Если вы можете управлять только 1%, это признак того, что вы еще не поняли, что делаете».

Независимо от того, измеряете ли вы пользователей или доходы, рост на 5-7% в неделю соответствует росту в 13-34 раза в год! Большинство стартапов никогда не достигают такого уровня гиперроста, а те, которым это удается, не могут поддерживать его очень долго. Но пока Y Combinator поддержал 43 единорога, включая Airbnb, Dropbox и Stripe, так что они кое-что знают.

Одержимость ростом — это, безусловно, один из подходов, но это не совсем T2D3* или банкротство. Как отмечает управляющий партнер Point Nine Capital Кристоф Янц, для многих не-Stripe-но все-таки очень-очень хороших стартапов путь может быть не таким гладким.

В течение следующих 1-2 лет 6-8 наших посевных инвестиций в SaaS превысят $100 млн ARR.

Ни один из них не был таким быстрым, как T2D3.

У большинства из них был плохой год.

Думаю, пора похоронить идею T2D3.

— Кристоф Янц (@chrija) 21 ноября 2020 г.

* T2D3 = тройной, тройной, двойной, двойной, двойной, годовой доход от Y2.