Стоимость часа: Как определяется стоимость часа работы специалиста

Содержание

Стоимость нормо-часа октябрь 2020 года

Acura  1600  1600  1500-2000  1500-2000  ДЦ Acura АвтоРусь (495) 779-37-37

Aston Martin

8 800-6 600

8 800-6 600

8 800-6 600

8 800-6 600

Астон Мартин Авилон

(495) 126-42-81

Audi

5490

5490

5490

5490

Ауди Центр Таганка

(495) 755-8181

Bentley

8040

8040

8040

8040

Bentley Москва

(495) 933 33 96

BMW до 5 лет

5900

5900

2360

2360

Авилон

(495) 730-44-45

Brillians  1190 1190
1190
1190  UniMotors  (495) 645-03-04

Bugatti

9625

9625

9625

9625

Bentley Москва

(495) 933-33-96

Cadillac

3990

3990

2800

2800

Автоцентр-Сити

(495) 723-27-63

 VW Touareg /Phaeton 3-4 года, вкл.
НДС
2907 2907 1650  
1650
 Автоцентр "Атлант-М"  (495) 132-41-98

Chery

1000

1000

1000

1000

Авто ГЕРМЕС Дмитровка

(495) 663-15-70

Chevrolet

1850

1850

1200

1200

ТПК Трейд Инвест

(495) 777-75-55

Chevrolet Niva

Chrysler

4500

4500

2500

2500

Major Auto

(495) 737-82-57

Citroen от трех лет

1500

1500

1500

1500

Ситроен Центр Москва

(495) 258-80-80

Daewoo

1200

1200

1000

1000

Авалинк

(495) 777-84-55

Daihatsu Terios

1200 1200 1200 1200  Аско-Импорт (495) 221-42-22 

Dodge

4500

4500

2500

2500

Major Auto

(495) 737-82-57

DongFeng

 1200  1200  800  800  Флагман Авто (499) 702-49-92
Datsun

 1700  1700 1500 1500  Major Auto (495) 126-30-35

Ferrari

11500

11500

11500

11500

Bentley Москва

(495) 933-33-96

Fiat

2000

2000

2000

2000

Авилон

(495) 126-25-04

Ford

1350

1350

1350

1350

Рольф

(495) 480-77-72

Ford бронированные

1300

1300

1300

1300

ИМЯ Авто

(495) 645-83-13

Geely Atlas

2000/1500

2000/1500

2500/1200

2500/1200

Major Auto /Евраком Автотрейд

(499) 126-90-90/(495) 191-31-31

GreatWall (Hover 6)

Honda

2100

2100

1200

1200

ДЦ Хонда Авто Русь

(495) 717--82-82

Hyundai

1600

1600

1400

1400

Акцент-Авто

(495) 363-9190 (91)

Infiniti QX60 (до 3-х лет)

3980

3980

3800

3800

Автоспеццентр на Ленинском

(495) 181-04-08

Infiniti QX50 (более 3-х лет)

2800

2800

2980

2980

Iran Khodro | Samand

900

900

900

900

Айко-Восток

(495) 995-0100

Jaguar

1500

1500

1500

1500

INCHCAPE

(495) 728-41-11

Jeep

2900

2900

2100

2100

Автолайт

(495) 921-01-21

KIA

1000

1000

1000

1000

Ирбис Север

(495) 644-18-18

Lamborghini

9000

9000

9000

9000

Ламборджини Москва

(495) 500-500-1

Land Rover, Range Rover

3000

3000

6000

6000

ТЦ Кунцево

(495)127-42-96

Lexus 

2800

2800

1500

1500

Лексус Измайлово

(495) 666-20-00

Mazda

4100

4100

2500

2500

Рольф Восток

(495) 126-89-52

Maserati

6300

6300

4000

4000

Авилон

(495) 153-41-50

Mercedes

4100

4100

4100

 4100

МБ Беляево

(495) 407-03-53

MINI

4850

4850

5900

5900

Авилон

(495) 126-99-64

Mitsubishi

3500

3500

2000

2000

Major Auto

(495) 228-98-62

Nissan

2700

2700

2700

2700

Genser

(495) 786-20-50

Opel

2400

2400

1300

1300

"Арманд Сити"

(495) 780-09-00

Peugeot (5008) 

2650

2650

1800

1800

Фаворит моторс

(495) 308-95-57

Porsсhe до 3-х лет

6690

6690

6690

6690

Спорткар-центр

(495) 241-57-18

 Ravon

 1500  1500  1250  1250  Автогермес  (495) 136-03-00

Renault (гарантийное)

3000

3000

1500

1500

Major Auto

(495) 266-94-75

Rolls-Royce

14000

14000

14000

14000

Rolls-Royce Motor Cars

(495) 785-11-66

Seat

2610

2610

1200

1200

Ривьера

(495) 995-60-00

Skoda

3050

3050

1800

1800

АВтоПрага

(495) 818-75-85

Ssang Yong

1200

1200

1000

1000

Авалинк

(495) 987-17-17

Subaru

1190

1190

1490

1490

Субару Центр Автозаводская

(495) 258-99-99

Suzuki

2500

2500

1600

1600

Автомир

(495) 956-75-00

Toyоta

2990 2900 3400 3400 Тойота - Центр Кунцево (495) 933-40-33 

Toyоta класса джип

3490

3490

3400

3400

Тойота - Центр Кунцево

(495) 933-40-33

Volvo

3100

3100

2300

2300

(495) 785-10-01

VW

3300

3300

1300

1300

(495) 125-32-97

Zotye

 14700  1400  1000  1000  Шеили Моторс

ВАЗ

2000

2000

1500

1500

Major LADA

(499)126-34-18

ГАЗ

УАЗ( Патриот)

1800

1800

1200

1200

Авто Гермес

(495) 407-73-66

                                                                                 Грузовики и автобусы

DAF

1800 1800 900 900 СовИнтерАвтоСервис (800)775-40-91 

FORD (грузовые)

1800

1800

900

900

СовИнтерАвтоСервис

(800)775-40-91 

 FORD (микроавтобусы) 


 300 1300 1300 1300 Имя-Авто (495) 645-83-13 

FOTON (фургон)

1350

1350

Центр Автофургон

(495) 974-72-20

Hyundai  (микроавтобусы)

1300

1300

1300

1300

ХендэКом Транс Сервис

(495) 638-56-59

Hyundai HD (грузовые)

1300

1300

1300

1300

Техцентр ТТМ

(495) 956-71-59

ISUZU (грузовые GIGA)

1560

1560

1560

1560

СТ Сервис

(495) 663-82-54

IVECO (грузовые)

2000

2000

2000

2000

АВТ Моторс

(495) 641-52-82

IVECO ( микроавтобусы) 1750 1750 1400 1400 Совинтер Автосервис  (495) 411-54-33  
Kogel (полуприцепы) 1100 1100 1200 1200 Серпи-авто (495) 712-56-54 
Krone (полуприцепы)  1500 1500  1500  1500  Грассман и Лаптев (499) 759-00-94 

MAN (грузовые/автобусы)

2150/2500

2150/2500

1200

1200

Интертранссервис

(495) 777-22-59

Mercedes Benz (грузовые)

1800

1800

1800

1800

Глобал Трак Сервис

(495) 739-62-01

Mercedes Benz (микроавтобусы)  6000  6000  1800  1800 Авилон (495) 172-14-20 
Mercedes Benz (автобусы старше 7 лет)   2250  2250  2250  2250 ЕвоБус Руссланд (495) 741-48-02 
Mitsubishi (грузовые) 1300 1300  1300  1300 Техцентр ТТМ (495) 956-71-69 
Naveco (грузовые)  1300 1300  1300 1300 Техцентр ТТМ (495) 956-71-69  

Nissan(грузовые) до 3- лет/более 3- лет

1300/1150

1300/1150

Автоспеццентр

(495) 956-7169

Renault (грузовые)

1400

1400

1800

1800

Леон-Трак Сервис

(495) 988-02-70

Renault Master 3100 3100 1500 1500  Major Auto (495) 266-96-23 

SCANIA (грузовые)

3600

3600

2200

2200

Скания Сервис

(495) 787-50-78

VOLVO (грузовые)

1700

1700

1700

1700

Вольво трак сервис

(495) 491-9828

YUEJIN (грузовые)

1370

1370

1370

1370

Элекс полюс

(495) 546-6373

Газель (грузовые)

700

700

700

700

Орбита Моторс

(495) 726-5996

МАЗ, КАМАЗ (грузовые)

975

975

975

975

1 Автокомбинат

(499) 191-1503

Остальные импортные грузовые а/м

1200

1200

1200

1200

Интертрансэкспедиция

(495) 357-2030

Ford (микроавтобусы)

1300

1300

1300

1300

Имя-Авто

(495) 645-8313

Hyundai (микроавтобусы)

1250

1250

1250

1250

Хендэ КомТранс Юг

(495) 229-1213

IVECO (микроавтобусы)

2000

2000

2000

2000

Автофристайл

(495) 287-0050

Mercedes Benz (микроавтобусы)

2500

2500

2500

2500

Гема-Трак

(495) 775-7787

Peugeot (микроавтобусы)

1500

1500

1500

1500

Авто Мир

(495) 925-50-60

Renault (микроавтобусы)

1000

1000

1000

1000

Элком-юна

(495) 648-5450

Kogel (полуприцепы)

1100

1100

1200

1200

Серпи-Авто

(495)712-5654, 971-2182

Krone (полуприцепы)

1500

1500

1500

1500

ООО "Грассман и Лаптев"

(499) 759-0094

VW (микроавтобусы) 

2400  2400  2400  2400 Авилон   (495) 730-44-47 
Volvo (грузовые) 

3213  3213  1690  1690  Вольво Груп (495) 276-12-72 
Toyota (микроавтобусы)  4200  4200  2000  2000  Major Auto (495) 126-90-90 

Scmitz (полуприцепы)

2400

2400

2400

2400

Скан-Юго-Восток

(499) 709-81-00

Wielton(полуприцепы)

1100

1100

1200

1200

Серпи-Авто

(495) 565-32-75

Газель Next

1650 1650 1650 1650  Луидор  (495) 137-78-20
ЗИЛ (грузовые) 

900 900 900 900  Техцентр ТТМ  (495) 956-71-69
ГазонNext (грузовые) 

1750 1750 1750 1750  АвтоГаз  (495) 787-00-70
Камаз (грузовые)

2100 2100 2100 2100  Техинком  (499) 368-21-32

МАЗ (грузовые)

1200

1200

1200

1200

MAZ RF

(495) 748-62-31

             
 Китайские грузовые АМ 1500 1500 1500 1500  Китайские Грузовики+  (926) 403-8-999

                                                                      Мототехника

BMW (мотоциклы)

3600

3600

3600

3600

АВТОПОРТ

(495) 727-4040

Ducatti (мотоциклы)

3300

3300

3300

3300

Major Новая Рига

(495) 730-0101

Harley Davidson (мотоциклы)

  3740

3740

3740

3740

Барвиха Luxury Village

(495) 933-3123

HONDA (мотоциклы)

1850

1850

1850

1850

Аояма - Моторс

(495) 363-4334

KAWASAKI (мотоциклы)

1400

1400

1400

1400

1400

1400

1400

1400

Фудзи моторс

(495) 721-2879

YAMAHA (мотоциклы)

HONDA (скутеры)

2500

2500

2500

2500

Major Auto

(495) 737-7779

Stels (скутеры)

1700

1700

1700

1700

Stels Center

(495) 928-2833

Suzuki (скутеры)

1900

1900

1900

1900

 АА Major Auto

(495) 737-7779

Suzuki (мотоциклы)   2100  2100  2100  2100  БАЙК ЛЕНД     (3852) 926-52-01

Урал (мотоциклы) 

1500
 
1500
 
1500
 
1500
 
   ООО "Пламен"

    (495)781-04-03

                                                                         Спецтехника

Liebher (автокраны)

65€

65€

65€

65€

ООО "Либхерр-Русланд"

(495) 627-5357

Bobcat (автопогрузчики)

1445

1445

1445

1445

ЦСТ "ТЕХНОПЛАЗА"

(495) 925-0542

Toyota (автопогрузчики)

40$

40$

40$

40$

ООО "Тойота Тсусё Техника"

(495) 721-3381

Caterpillar(бульдозеры)

1950

1950

1950

1950

Цеппелин Русланд

8. 800.500.1122

Shantui (бульдозеры)

1600

1600

1600

1600

Техсервис

(495) 647-1540

Liebher (бульдозеры)

65€

65€

65€

65€

ООО "Либхерр-Русланд"

(495) 627-5357

Caterpillar(экскаваторы)

1950

1950

1950

1950

Цеппелин Русланд

8 800 500 11 22

Hitachi (экскаваторы)

1400

1400

1400

1400

Техстрой контракт

(495) 665-7513

Hyundai (экскаваторы)

1400

1400

1400

1400

Тяжпроминвест

(495) 755-8901

JSB (экскаваторы)

1500

1500

1500

1500

ЛОНМАДИ

(495) 916-6091

Стоимость нормо-часа


C 15 октября 2020 года стоимость нормо-часа общеремонтных работ, а также стоимость запчастей меняется и составляет:

В кузовном цеху:

- с оригинальными деталями ООО "Автоцентр Атлант-М": 1 730 р.
- с оригинальными деталями клиента: 2 000 р.

В слесарном (общеремонтном) цеху:

Спецпредложение для Polo седан:

Возраст автомобиля Выгода на н/ч* Стоимость н/ч (включая НДС) Выгода на оригинальные детали
1-3 года 5% 3 069 р. 0%
4-5 года 10% 2 817 р. 3%
6-7 лет 15% 2 661 р. 7%
старше 7 лет 20% 2 504 р. 12%

Спецпредложение для Jetta:

Возраст автомобиля Выгода на н/ч* Стоимость н/ч (включая НДС) Выгода на оригинальные детали
1-3 года 5% 3 069 р. 0%
4-5 года 7% 2 911 р. 3%
6-7 лет 12% 2 754 р. 7%
старше 7 лет 17% 2 598 р. 12%

Спецпредложение для Touareg/Phaeton/Teramont:

Возраст автомобиля Выгода на н/ч* Стоимость н/ч (включая НДС) Выгода на оригинальные детали
1-3 года 0% 3 430 р. 0%
4-5 года 7% 3 190 р. 3%
6-7 лет 12% 3 018 р. 7%
старше 7 лет 17% 2 847 р. 12%

Все остальные модели Volkswagen:

Возраст автомобиля Выгода на н/ч* Стоимость н/ч (включая НДС) Выгода на оригинальные детали
1-3 года 0% 3 230 р. 0%
4-5 года 7% 3 004 р. 3%
6-7 лет 12% 2 842 р. 7%
старше 7 лет 17% 2 681 р. 12%

Решение о выполнении дополнительных (рекомендованных) работ, не установленных регламентом технического обслуживания, принимается исключительно владельцем после первичного осмотра состояния автомобиля и обсуждения с мастером-приемщиком необходимости и желательности их проведения.

При этом надо учитывать, что необходимость проведения дополнительных работ на вашем автомобиле зависит от:

  • комплектации автомобиля;
  • условий и срока его эксплуатации;
  • пробега.

Так, некоторые работы при использовании автомобиля в тяжелых условиях, как то:

  • постоянные поездки на короткие дистанции;
  • поездки с частыми остановками в городе;
  • высокая частота холодных пусков;
  • частая продолжительная работа на холостом ходу;
  • работа на дизельном топливе с повышенным содержанием серы;
  • частая работа в условиях высокой запыленности;
  • эксплуатация в областях с очень низкими температурами в течение продолжительного времени;
  • частые поездки при полной нагрузке и буксировке прицепа;

необходимо осуществлять в более ранние сроки, чем это установлено регламентом очередного или планового технического обслуживания. 

К таким работам следует отнести:

  • замену масла через каждые 7500 км пробега на автомобилях с дизельными двигателями;
  • замену топливных фильтров каждые 30000 км на автомобилях с двигателями TDI с насос-форсунками;
  • более частую замену свечей зажигания и топливных фильтров, при использовании некачественного бензина;
  • более частую замену воздушных и салонных фильтров при эксплуатации в регионах с повышенной запыленностью воздуха.

* При условии покупки запчастей в Автоцентре Атлант-М. Распространяется на физических и юридических лиц. 
** Стоимость нормо-часа для юридических лиц согласно договору. 
Подробности у мастера-приемщика по работе с корпоративными клиентами.

Сколько стоит полетать? | Хелипорт Истра

Получить четкое понимание собственных расходов при индивидуальных особенностях эксплуатации трудно, поэтому можно прибегнуть к помощи специалистов, которые помогут сравнить исходную техническую информацию разных моделей вертолетов, и найти баланс между ценой-ресурсом-техническими характеристиками. Ниже мы ответим на основополагающие вопросы, которые учитываются при расчете стоимости летного часа на базе поршневого четырехместного вертолета R44, который выбран в качестве примера неслучайно.

С точки зрения стоимости, технических характеристик и топливных аппетитов, модель идеально подходит для частной эксплуатации. Вдобавок российский парк вертолетов Robinson составляет более 450 машин. Под эти вертолеты созданы АТБ, накоплен богатый опыт обслуживания и эксплуатации на территории России. 

Структуру затрат на содержание и эксплуатацию вертолета R44 можно разделить на переменные (зависящих от количества летного времени) и твердые (не зависящие от интенсивности эксплуатации) затраты. Основными составляющими переменных расходов являются затраты на топливо и техобслуживание. Расход топлива у Robinson невелик: в зависимости от условий полета, R44 потребляет всего от 50 до 60 л. топлива в час. В среднем перерасчете на год, российский владелец расходует не больше 5500—6000 тыс литров. 

Количество летных часов определяет стоимость расходов на техническое обслуживание вертолета. Ресурс R44 составляет 2200 часов до капитального ремонта двигателя, из них каждые 50 часов должны выполняться плановые регламентные работы. Как правило, средний налет пилота-любителя на R44 в России – около 100 часов в год. Исходя из стоимости и числа ежегодных плановых регламентных работ, владелец должен заложить около 60 долл. к стоимости одного летного часа. Таким образом, на техническое обслуживание в год собственник будет затрачивать не больше 6 000 долл.

Ценовая политика на место базирования вертолета, в отличие большинства прочих затрат, весьма гибкая. Эта статья расходов напрямую зависит от предпочтений владельца: хранение на собственной площадке предусматривает только стоимость ее строительства, в дальнейшем же они сводятся к нулю. Базирование авиатехники в аэроклубах, предлагающих комплексную инфраструктуру, будет обходиться в 750 долл. в месяц или 9000 в год.

Расходы на экипаж для владельца R44, как и в случае с местом базирования, также можно сократить, так как большинство собственников предпочитают пилотировать вертолет самостоятельно. Для тех, кто остановит выбор на опытном пилоте, который будет следить за техническим состоянием машины, стоит заложить от 1250—1500 долл. в месяц (18000 долл. в год). 

Стоимость летного часа также включает обязательное страхование вертолета, по части гражданской ответственности перед третьими лицами и пассажирских мест. В зависимости от страховой компании, стоимость полиса оценивается в 500—600 долл. в год. При пересчете на летный час, эта сумма составит около 5—6 долл. По желанию владельца можно приобрести страховку КАСКО, которая не является обязательной. Среднерыночный тариф подобной страховки – 2% от стоимости вертолета.

Расходы на эксплуатацию вертолета включают затраты на использование воздушного пространства. В зависимости от интенсивности и географии полетов, в среднем они обходятся пилоту в 80 долл. в месяц. При продолжительных полетах на дальние расстояния эта цифра может заметно возрасти, однако, на фоне основных статей расходов данные суммы можно назвать ничтожно малыми. Покупка горюче-смазочных материалов, оплата сервисных бюллетеней, внеплановые поломки, как правило, не входят в основные статьи затрат, так как они в меньшей степени влияют на стоимость летного часа. 

Перед покупкой вертолета возникает множество вопросов, а после приобретения воздушного судна их, как правило, появляется еще больше. Чтобы вы могли оперативно находить нужную информацию об особенностях обслуживания, эксплуатации и базирования летательных аппаратов, команда «Хелипорт Истра» создает статьи о вертолетах, которые будут полезны каждому начинающему или опытному пилоту, а также всем, кому интересна тема воздушных перемещений.

В представленных материалах вы сможете найти информацию следующего характера:

  • Ответы на наиболее распространенные вопросы о нюансах покупки, регистрации и техобслуживания вертолетов;

  • Советы от инструкторов и экспертов;

  • Обзоры предлагаемых «Хелипорт Истра» вертолетов;

  • Рекомендации по обучению пилотированию и порядке получения свидетельства пилота;

  • Познавательные статьи о том, как вертолетные путешествия смогут сделать ваш отдых ярче и интереснее;

  • Новости о деятельности компании, акциях, приятных скидках и праздничных предложениях;

  • Информацию о стоимости воздушных судов и дополнительных услуг «Хелипорт Истра» (аренды вертолетов, обучения, воздушных прогулок и т. д.).

Раздел со статьями о вертолетах регулярно пополняется, поэтому, чтобы не пропустить полезную информацию, советуем следить за новыми материалами. Для максимального удобства добавьте страницу в закладки – так вы всегда быстро сможете найти нужный раздел на сайте и всегда быть в курсе публикаций.

Не нашли ответов на появившиеся вопросы? Закажите обратный звонок на сайте либо свяжитесь с нами по номеру инфослужбы: +7(495)980-22-00. Наши менеджеры с радостью вам помогут!

Стоимость нормо-часа автомобилей Toyota в Москве – цены на нормо-час Toyota

Запись на обслуживание автомобилей Тойота по нормо-часам

Лидер автомобильного рынка Major Auto осуществляет обслуживание автомобилей Тойота по нормо-часам в официальных специализированных сервисных центрах Москвы. Низкая стоимость нормо-часа автомобилей Toyota без очереди в сезон (весной и осенью) по предварительной записи.

Преимущества сервиса в Major Auto

  • Весь персонал прошел сертификацию.
  • Есть все спецоборудование по марке.
  • Контроль технологии проведения ремонта.
  • Гарантия на проведенные работы.
  • Контроль соблюдения сроков ремонта.
  • Предварительное согласование всех работ.
  • Лучшие технические специалисты в Москве.
  • Большой склад запчастей в наличии.

Автосервисы Toyota в городе Москва

Узнать стоимость нормо-часа Toyota

Вы можете записаться на сервисное обслуживание, плановое ТО, шиномонтаж и другие услуги сервиса по телефонам из блока контактов, или сделать это самостоятельно через личный кабинет клиента Major Auto - www. MyMajor.ru

Записаться на Стоимость нормо-часа

Онлайн запись на сервис

Получите доступ к личному кабинету и записывайте Ваш автомобиль на сервис в любое удобное для Вас время.

Быстрая навигация

Вы можете выбрать интересующую услугу и   марку сервиса  в Москве и произвести ремонт или техническое обслуживание Вашего автомобиля по стандартам официального дилера

Как рассчитать реальную стоимость вашего времени - Психология эффективной жизни

Осознаете ли вы реальную ценность своего времени? Время — это самый главный наш ресурс, и он конечен. Вам не удастся его уберечь: все, что вы можете сделать, — это инвестировать его разумно.

Инвестируйте время

Если дела идут неплохо, то имейте в виду, что по мере роста бизнеса ваше время будет только расти в цене. И вам придется задуматься о грамотном инвестировании своего времени. Ведь рано или поздно ценность вашего времени превзойдет ценность денег. 

Это момент, когда владелец бизнеса должен подняться над ежедневной операционкой и сосредоточиться на масштабировании бизнеса. Но прежде чем это произойдет, ему нужно создать рутины — выверенные, хорошо налаженные, идущие на автомате бизнес-процессы. Без них время не сэкономить.

Потратьте свое время на отладку процессов сейчас, когда его цена еще не столь высока, и вам не придется переплачивать втридорога в будущем.

Цена часа

Предприниматель Джеймс Рэй решил подойти к этой проблеме серьезно. Он отслеживал, на что тратит каждый свой час в течение трех месяцев. В результате появилась эта небольшая четкая инструкция по определению стоимости часа работы, которой можете воспользоваться и вы.

Во-первых, нужно выяснить, сколько именно времени тратится на зарабатывание денег. Следует учитывать не только время непосредственной работы, но и все, что так или иначе касается организации рабочего процесса. Вам нужно время, чтобы добраться до офиса? Да, оно считается. Развозите детей в детские сады и школы? Добавляйте, ведь без этого никакой работы не случится. Теперь все эти часы суммируйте, и вы получите сумму времени за год.

Затем выясните, сколько денег вы зарабатываете в год. Для наемных сотрудников этот расчет должен быть довольно простым. Владельцу бизнеса будет немного сложнее, поскольку нужно учитывать еще налоги, взносы и прочее.

Далее разделите свой общий годовой заработок на часы, которые вы тратите, чтобы заработать. Это и есть ваша ценность как профессионала.

Удивлены? Скорее всего, эта цифра оказалась гораздо ниже, чем вы ожидали.

Анализ рынка

Имейте в виду, что эта формула не слишком точна. Может быть, вам недоплачивают на работе или, если вы предприниматель, вы недоплачиваете себе сами (не смейтесь, это бывает чаще, чем вы думаете). Возможно, вы ошиблись в расчетах.

Есть еще несколько факторов, которые нужно иметь в виду: сколько другие получают за аналогичную работу; сколько бы вы заплатили другому, чтобы делегировать ему свою работу? Сопоставьте эти числа и определите среднее значение.

Другой подход

Как только вы осознаете цену своего рабочего часа, в этот момент изменится весь ваш подход к бизнесу и жизни. Я знаю одного предпринимателя, который отлично понимает ценность времени. Это Джейсон Блисс, соучредитель «Сети здоровой жизни».

Он создал множество компаний, работал с венчурным капиталом и делал еще много чего. Его время очень ценно, и он это знает. Недавно я спросил его, что изменилось, когда он осознал цену своего часа.

Он ответил: «Раньше я проводил гораздо больше времени на совещаниях и встречах, чем сейчас. И когда начал подсчитывать количество времени, которое мы проводили, сидя за столами и просто разговаривая, ничего при этом не делая, мышление начало меняться».

Очень немногие встречи стоят вашего времени. Если бы вы знали, что собрание обошлось вам в 6000 долларов, вы бы там были?  Или вы могли бы найти более эффективный способ инвестировать свое время?

Узнайте, сколько стоит ваше собственное время. Напоминайте себе об этом постоянно. Если вы сделаете это, вы станете намного более продуктивными, эффективными, удовлетворенными и успешными людьми.

Итак, чего же вы ждете? Инвестируйте разумно!

 

От редакции

Пытаться выполнять все и сразу самостоятельно, не учитывая реальную стоимость часа своего времени, — неэффективное решение. Существует множество моделей, которые предлагают свой ответ на вопрос «как успеть все?». Одна из них — «теория четырех конфорок». О том, работает она в реальности или нет, рассуждает адвокат Дмитрий Урсин: https://psy.systems/post/krizis-v-golove-i-teoria-chetyrex-konforok.

Предприниматель и инвестор Джон Рэмптон предлагает задуматься о том, как повысить денежную стоимость часа своей работы. Он дает рекомендации, как работать не больше, а умнее: https://psy.systems/post/15-proverennyx-sposobov-rabotat-umnee.

Время — главный невосполнимый ресурс человека. Когда тратишь его напрасно, возникает ощущение, что оно ускользает, как песок сквозь пальцы. Лора Вандеркам рассматривает вопрос тайм-менеджмента в «Книге о потерянном времени. У вас больше возможностей, чем вы думаете»: https://psy.systems/post/lora-vanderkam-kniga-o-poteryannom-vremeni.

Как рассчитать, сколько ваши сотрудники обходятся вам в час

Знаете ли вы, сколько ваши сотрудники обходятся вашей компании? Знаете ли вы, что дополнительный час встречи с 10 людьми может легко стоить компании более 1000 долларов США?

Стоимость имеет значение. Расходы имеют значение. Этот дополнительный час в конце дня, 40-часовой проект, двухчасовая встреча с 12 людьми, которая выполняет то, что могли бы сделать трое за полчаса, - хорошо знать, сколько это стоит на самом деле.

Я хочу поделиться простой формулой, которая поможет вам отслеживать реальные затраты и поддерживать их баланс с выгодами. Это простая математика, но применяется нечасто.

Как важно знать, сколько стоят ваши сотрудники

Пожалуйста, не спешите с быстрым, но ошибочным выводом о том, что знание реальных затрат - это кратчайший путь к сокращению всех затрат, независимо от выгод.

Количественная оценка затрат сотрудников в час не означает отказа от обеда, перерывов на кофе, обучения, создания команды или взаимодействия с людьми.(Вы не работаете над тем, чтобы офис рабочих с носами постоянно прижимался к точильному камню.) Но это означает принятие правильных решений в отношении проектов, встреч, производительности и того, как люди проводят свое время.

Реальная продуктивность гораздо больше связана с мотивацией, делегированием полномочий, расширением возможностей и поощрением, чем с постоянным движением всех вперед.

Я учился у одного из лучших, очень успешного менеджера крупной технологической компании в годы ее роста, которого звали Гектор.Гектор знал предполагаемую почасовую ставку - используя формулу, которую я объясню ниже - для каждого из 15 членов своей команды.

И знание этих затрат не превратило его в помешанного на затратах менеджера. Это не помешало ему проводить групповые тренинги - иногда даже двух-трехдневные командные собрания вне офиса, - даже несмотря на то, что почасовые затраты сотрудников составляли десятки тысяч долларов. И его группа увеличила свои продажи с 2 миллионов долларов до более чем 40 миллионов долларов за пять лет.

Расчет реальных затрат

Чтобы рассчитать, сколько вам обходятся ваши сотрудники, вы сначала захотите найти почасовую ставку брутто.

Возьмем для примера годовой валовой доход в 100 000 долларов. Это примерно 48 недель работы, если вычесть четыре недели из 52 недель в году отпусков и отпусков. Разделите 100000 долларов на 48, и вы получите 2083 доллара в неделю. Разделите 2083 доллара на 40 часов в неделю, и вы получите около 52 долларов в час. Это валовая сумма без вычета налогов, накладных расходов, рабочего места, коммунальных услуг, медицинского страхования и всего остального (что приводится ниже).

Для быстрого второго примера, сотрудник, получающий 7000 долларов в месяц, зарабатывает около 318 долларов в день в среднем 22 рабочих дня в месяц, что составляет около 40 долларов в час за восемь часов.Это тоже до всех тех затрат, которые я обсуждаю ниже.

Итак, это первый шаг: получить полную почасовую стоимость. Теоретически это действительно просто с почасовой оплатой, и не так уж сложно с годовой или ежемесячной заработной платой.

Однако, прежде чем мы закончим этот первый шаг, уделите минутку, чтобы рассмотреть концепцию 40 часов. Это то, над чем работают люди в вашей организации? Или это в большей степени из-за постоянной доступности по электронной почте или других рабочих операций в Интернете? Или это не так из-за времени, проведенного в офисе в личных социальных сетях и электронной почте, просмотре веб-страниц и т. Д.? Это помогает подумать, как эти вопросы влияют на ваш бизнес и ваш почасовой брутто-расчет.

Шаг вперед в расчетах

На втором этапе вы повышаете ценность управленческого мышления. Возникает соблазн просто думать о любых людских расходах как о почасовой оплате брутто. Оказывается, почасовая оплата брутто, вероятно, намного меньше реальных затрат на одного сотрудника.

Некоторые дополнительные различия очевидны. К почасовому брутто вы можете учесть налоги на заработную плату, медицинское обслуживание, отпускные и дополнительные льготы, такие как страхование жизни, возможно, дневной уход, отпуск по семейным обстоятельствам и так далее.

Некоторые дополнительные расходы не так очевидны. Сотрудник, сидящий за столом, обходится организации в арендную плату за квадратные метры помещения, плюс мебель, офисное оборудование, пропускная способность Интернета, телефонные линии, электричество, организационные расходы на заработную плату и хранение данных . .. Это складывается. Примите во внимание все эти дополнительные расходы, думая о том, сколько на самом деле могут стоить сотрудники в час.

Если, конечно, у вас нет удаленных сотрудников или особых обстоятельств. Это хороший момент, чтобы рассмотреть преимущество людей, работающих удаленно, которые не занимают одно и то же место и, вероятно, не имеют такого же отношения накладных расходов к заработной плате.

Сочетание оценок с хорошим менеджментом

Слишком высокая оценка стоимости может сильно утомлять или даже хуже. Настоящая продуктивность гораздо больше связана с мотивацией, делегированием полномочий, расширением прав и возможностей и поощрением, чем с постоянным движением всех вперед.

Будь как мой друг Гектор. Знайте, во что вам обходятся ваши люди и их время, и используйте их с умом.

Подробнее об управлении деньгами.

Фото: iStock

Затраты на рабочую силу - Калькулятор затрат на сотрудников - Сколько стоит сотрудник?

* Условия предложения

30-дневная бесплатная пробная версия Первые тридцать (30) дней подписки на QuickBooks Time, начиная с даты регистрации, бесплатны.Чтобы продолжить использование QuickBooks Time после 30-дневной пробной версии, вам будет предложено предъявить действующую кредитную карту для авторизации, и с вас будет ежемесячно взиматься плата в размере текущей платы за услуги, которые вы » выбран, пока вы не отмените. Каждый работник оплачивается дополнительно [8/10] долларов в месяц в зависимости от вашего выбора QuickBooks Time Premium или Elite. Если вы добавляете или удаляете услуги, ваша плата за услуги будет соответственно скорректирована. Там, где это применимо, может применяться налог с продаж. Чтобы иметь право на это предложение, вы должны быть новым клиентом QuickBooks Time и подписаться на ежемесячный план, используя опцию «Попробуйте бесплатно в течение 30 дней».Это предложение нельзя комбинировать с другими предложениями QuickBooks Time. Предложение доступно только в течение ограниченного времени. Чтобы отменить подписку в любое время, перейдите в раздел «Учетная запись и выставление счетов» в QuickBooks Time и выберите вкладку «Закрыть учетную запись», затем «Окончательно закрыть мою учетную запись». Вы не получите пропорциональное возмещение. Положения, условия, цены, специальные функции, а также варианты обслуживания и поддержки могут быть изменены без предварительного уведомления.

** Информация о продукте

Поддержка по телефону: Чтобы узнать, как получить поддержку и как связаться со службой поддержки, нажмите здесь.

Системные требования: QuickBooks Time требует компьютер или устройство с поддерживаемым Интернет-браузером и подключением к Интернету (рекомендуется высокоскоростное соединение). Мобильное приложение QuickBooks Time работает с телефонами и планшетами iPhone, iPad, Android. Устройства продаются отдельно; требуется тарифный план. Не все функции доступны в мобильных приложениях и мобильном браузере. Мобильный доступ к QuickBooks Time включен в вашу подписку QuickBooks Time.

# Претензии

1. Обратитесь к профессиональному консультанту по налогам, заработной плате или финансовому консультанту, чтобы узнать о конкретных расходах на персонал, государственных и федеральных налогах и о том, как они влияют на ваш бизнес. QuickBooks Time не рекомендует использовать определенные финансовые методы и оставляет эти решения на усмотрение вашей организации.

Положения, условия, цены, специальные функции, а также варианты обслуживания и поддержки могут быть изменены без предварительного уведомления.

Как рассчитать почасовую ставку

Может показаться, что почасовая ставка сотрудника - это просто заработная плата, которую он получает за каждый час своей работы. Эта сумма, однако, является лишь частью реальной стоимости, также называемой ставкой бремени . Эта ставка включает налогов работодателя, вознаграждения работникам и прямые затраты на рабочую силу . Знание истинной почасовой ставки ваших сотрудников способствует правильному составлению бюджета и помогает вам достичь поставленных целей по прибыли.

Налоги на заработную плату

Определите свою долю налогов на трудоустройство.Сюда входят:

  • Социальное обеспечение
  • Medicare
  • Федеральная безработица
  • Государственная безработица
  • Другие применимые государственные или местные налоги на заработную плату

Скажем, стандартная почасовая ставка работника составляет 13 долларов, а вы платите 9 процентов налога на заработную плату. Умножьте 13 долларов на 0,09, чтобы получить 1,17 доллара, затем добавьте это к ее стандартной почасовой ставке, чтобы увеличить ее стоимость в час с до 14,17 долларов .

Дополнительные льготы

Рассчитайте свою долю в пособиях, предоставляемых работодателем , в том числе:

  • Оплачиваемое свободное время, например отпуск и отпуск по болезни
  • Медицинское страхование
  • Пенсионный план
  • Компенсация работникам
  • Годовая премия
  • Затраты на обучение
  • Униформа
  • Использование инструментов и оборудования

Чтобы получить почасовую ставку вознаграждения, сложите годовую стоимость вознаграждения для сотрудника и разделите сумму на количество рабочих часов в году.Например, предположим, что сотрудник работает 2 080 часов в год и получает ежегодное вознаграждение в размере 11 000 долларов США. Если разделить 11000 долларов на 2080, получится 5,29 доллара в час в качестве пособия.

Затем добавьте почасовую ставку пособия к стандартной почасовой ставке плюс ставку налога на заработную плату. Например, 5,29 долл. США плюс 13 долл. США плюс 1,17 долл. США увеличивают стоимость часа до 19,46 долл. США .

Ставка прямого труда

Изобразите почасовые затраты , связанные с прямым трудом . Допустим, ваша компания производит фартуки и применимо следующее:

  • Время, необходимое для изготовления одного фартука = 1 час 10 минут
  • Время настройки машины = 15 минут
  • Время простоя станка = 15 минут
  • Два обязательных оплачиваемых перерыва в день = 30 минут

В этом случае для изготовления одного фартука требуется два часа 10 минут.

Чтобы получить общие прямые затраты на оплату труда, умножьте время, необходимое для изготовления одной единицы, на почасовую ставку сотрудника, которая включает налог на заработную плату и затраты на льготы. Например, почасовая ставка в размере 19,46 долларов США, умноженная на 2,10 часа, равняется общей стоимости часа в размере 40,87 долларов США.

Как точно рассчитать оплачиваемую стоимость работы сотрудника в час

В агентстве много не понимают, что следует или не следует учитывать при расчете оплачиваемой почасовой оплаты труда сотрудника.

Главный вопрос, на который мы все пытаемся ответить, - сколько стоит час работы сотрудника?

Следует ли включать накладные расходы в расходы на персонал? А как насчет компенсации работнику? Государственный налог по безработице, социальное обеспечение, 40к? Должен ли он быть основан на их валовой мощности или только на их оплачиваемой мощности?

А как насчет сотрудников, которые частично являются администраторами и частично оплачивают счета? А как насчет льгот и страхования? Программное обеспечение для производства? Вы можете понять, что реальная стоимость очень отличается от почасовой оплаты труда.

Что должно и не должно включаться в расходы на персонал?

В воде много грязи, и вы, вероятно, читали много противоречивой информации по этому поводу. Итак, мы помогаем вам ответить, сколько на самом деле сотрудник стоит вашему агентству.

Вот почему я пишу это руководство, чтобы дать вам четкий ответ. Я хочу помочь вам понять, как рассчитать этот важный показатель в различных контекстах, с которыми вы можете столкнуться в своем агентстве.

Почему так много людей неправильно рассчитывают оплачиваемую стоимость часа работы?

По моему опыту, большая часть путаницы по поводу того, что включать, а что не включать, сводится к непонятности того, как будет использоваться это число почасовой стоимости.(И на какие вопросы он поможет ответить.

Я вижу это чаще всего, когда возникают вопросы о накладных расходах и оплачиваемой мощности. Обычно это происходит, когда кто-то пытается перейти от оценки стоимости проекта к чистой прибыльности.

Я мог бы долго разглагольствовать о том, почему я не считаю, что попытки рассчитать чистую маржу по проектам и клиентам - это стоящее занятие. (И почему на самом деле более полезно понимать валовую прибыль по проектам или средние оплачиваемые ставки).Но это отдельный пост.

Суть в том, что если мы смотрим на уровень проекта / клиента, мы обычно хотим сначала сосредоточиться на валовой прибыли. Это потому, что это помогает нам понять, насколько эффективно мы получаем доход в нашем агентстве или сфере услуг. Это также показатель, который позволяет нам сравнивать объекты друг с другом как внутренне, так и внешне, поскольку он исключает из уравнения переменные затраты, такие как накладные расходы.

В этом контексте можно представить себе сходство валовой маржи с EBITDA.Это особенно полезно, потому что оно уравнивает правила игры и позволяет нам сравнивать практически любое подразделение нашего бизнеса с другим как внутри нашего агентства, так и с отраслью.

Вот почему я рекомендую сосредоточиться на валовой марже при оценке прибыльности на уровне клиента или проекта и зарезервировать анализ чистой маржи для более широкого контекста в вашем агентстве.

Еще одна важная причина, по которой мы хотим сосредоточиться на валовой марже или средней выплачиваемой ставке, заключается в том, что это основа прибыльности всего агентства.Если мы не сможем постоянно защищать валовую прибыль по проектам и эффективно зарабатывать доход, получение здоровой чистой прибыли будет чрезвычайно сложно (или невозможно)

Итак, в контексте этого поста я собираюсь обсудить, как рассчитать оплачиваемую стоимость сотрудника в час с целью расчета валовой прибыли для клиентов и проектов. Проще говоря, мы собираемся использовать затраты на сотрудников в час, чтобы лучше понять, во что нам обходится получение дохода и насколько эффективно мы это делаем.

Почему это важно установить, прежде чем мы будем говорить о часовых расходах на сотрудников? Потому что, не имея четкого представления о том, на какой вопрос отвечает этот показатель, трудно обосновать, что учитывается, а что не учитывается при расчетах.

Если мы согласимся с тем, что для расчета валовой прибыли мы используем почасовую оплату, сразу станет более очевидным, что мы не должны учитывать накладные расходы на оплачиваемую мощность в этом расчете для большинства сотрудников.

С учетом всего сказанного, по какой именно формуле рассчитывается стоимость часа работы сотрудников в вашем агентстве? Давайте начнем!

Полностью загруженный калькулятор:

Формула

В этом контексте стоимость часа работы выражается следующей формулой:

Стоимость полной загрузки / брутто

Это означает, что нам нужно определить две вещи, чтобы рассчитать оплачиваемую стоимость работы сотрудника в час. :

  1. Заработная плата сотрудников + льготы (полная стоимость)
  2. Общая мощность

Несколько примечаний перед тем, как мы начнем:

  • В контексте этого поста Платные сотрудники относятся к членам команды, основной обязанностью которых является выполнение работы для платежеспособных клиентов.
  • Если у вас есть члены команды, которые частично оплачиваются, , вы должны выделить часть их зарплаты на основе% их времени, потраченного на оплачиваемую работу , и соответственно скорректировать их мощность (в часах) .
  • Мы определяем оплачиваемая работа как любое время, потраченное на выполнение каких-либо действий для клиентов , которые платят вам деньги. (Независимо от того, как вы взимаете плату с этого клиента, и действительно ли это время приносит дополнительный доход.)
  • Мы не будем учитывать накладные расходы в размере в эти почасовые расходы. Поскольку основная цель этого упражнения - оценить маржу валовой прибыли на уровне проекта. (Наиболее частое применение этой метрики в нашем опыте)

Этапы расчета стоимости рабочего времени сотрудника в вашем агентстве

I - Рассчитайте полную стоимость ваших сотрудников

Первый шаг к получению точного числа - это посмотреть на загруженных расходов ваших оплачиваемых сотрудников.Накладные расходы в сумме превышают фиксированную почасовую ставку, которую вы платите своим сотрудникам, поэтому давайте обсудим их.

Это означает сложение следующих вещей:
  • Заработная плата
  • Пособия
  • Налоги на заработную плату
  • Страхование
  • Обучение и развитие
  • Льготы, оборудование и стипендии
  • Любые другие расходы, которые напрямую связаны с наймом этого человека

Более полный список см. статья в блоге MIT

Самый простой способ смоделировать это - добавить то, что мы часто называем «бременем затрат», к заработной плате сотрудника в процентах.

Как показывает практика, дополнительные «обременяющие расходы» обычно составляют около 15-30% от заработной платы человека, в зависимости от ваших льгот и пакетов льгот.

Я знаю, что бремя затрат - не очень забавное название, поэтому можете называть его как хотите.

Например:

Годовая зарплата 60,000
Налоги на заработную плату 6000 10%
Льготы 10,000 16.8% затрат на сотрудника, вы захотите построить такую ​​диаграмму для каждого сотрудника или, по крайней мере, выяснить, какова смешанная средняя «бремя затрат»% для вашей компании, и применить ее ко всей команде для моделирования полной загруженной стоимости. .

Не забудьте также подсчитать все расходы штата по безработице, которые вы должны платить, или оплачиваемый отпуск в соответствии с законодательством о труде, а также другие расходы на здравоохранение. Дополнительные расходы, как правило, могут отклоняться. Обращение к вашей службе расчета заработной платы, чтобы получить полное представление о том, как эти затраты меняются для вашей команды, - хороший способ получить ясность.

II - Найдите доступное на год количество часов на сотрудника

Следующий шаг - выяснить, какова мощность каждого сотрудника, чтобы вы могли рассчитать их стоимость в час.

Это довольно просто, но часто делается неправильно. Итак, мы разберем это.

A - Расчет полной мощности

Первый шаг - определить валовую вместимость каждого сотрудника. Это общее количество часов, которое вы, по сути, оплачиваете оптом по трудовому договору.

Обычно это 40 часов в неделю X 52 недели в году, что составляет около 2080 часов в год.

Обычно мы думаем об этом с точки зрения того, сколько часов в неделю мы платим им за определенный период времени. Мы хотим обязательно включать «оплачиваемый выходной». Сюда входят больничные или отпускные, за которые мы компенсируем им , даже если они не работают у нас в это время.

Вы можете спросить себя: «Разве мы не должны основывать эту стоимость в час на количестве оплачиваемого времени, которое они имеют в данный период времени»

Я понимаю, почему вы так думаете, но напомню что мы используем это значение стоимости в час для расчета нашей валовой прибыли.Неоплачиваемое время, такое как это, в конечном итоге попадет в наш расчет валовой прибыли в бухгалтерском программном обеспечении, когда все будет согласовано - хотя ваш бухгалтер может захотеть назвать эту маржу вклада (это круто).

Но с целью моделирования валовой прибыли на уровне проекта или клиента мы хотим исключить эти затраты из наших расчетов. Это связано с тем, что оплачиваемые ожидания, время отпуска, больничные и другие льготы могут сильно отличаться от одной организации к другой или даже от одного сотрудника к другому в вашей компании, мы хотим удалить эти факторы из этого расчета, чтобы мы могли создать универсальную метрику, которая можно надежно и последовательно использовать во всех наших проектах, клиентах или подразделах нашего агентства.

Чтобы компенсировать тот факт, что мы не корректируем затраты на оплачиваемую мощность, мы просто устанавливаем высокие целевые показатели валовой прибыли на уровне проекта (мы рекомендуем 60-70% в качестве целевого показателя)

Это основано на предположении, что на уровне всего агентства на ежегодной основе мы потеряем 15-25% маржи из-за перерывов в использовании и отсутствия времени, а затем еще 20-30% из-за накладных расходов, в идеале оставляя нас с здоровой чистой маржа в размере 20-30% от прибылей и убытков на конец года.

III - Расчет стоимости рабочего времени сотрудника

Теперь, чтобы рассчитать почасовые затраты на каждого члена вашей команды, вам нужно соединить эти части вместе.

В этом контексте стоимость часа работы выражается следующей формулой:

Стоимость полной загрузки / грузоподъемность брутто

Разделите ваши Годовые затраты с загрузкой на Емкость , чтобы получить стоимость часа для каждого сотрудника.

Пример:
Заработная плата 60 000 долл. США
Льготы 16 900 долл. США
Общая стоимость 76 900 долл. США
Производственные мощности долл. США54

Вот и все! Теперь у вас есть точный расчет стоимости часа работы сотрудника. Вы можете использовать его для определения вашей валовой прибыли по проектам, а также для расчета стоимости внутренних инвестиций в проект в вашем агентстве!

Если вы ищете простой способ рассчитать это для всей вашей команды, а также множество других замечательных инструментов для повышения прибыльности вашего агентства; Ознакомьтесь с шаблоном генератора модели агентства , который включен в наш бесплатный набор инструментов для повышения прибыльности агентства :

Проверьте свой почтовый ящик на наличие бесплатного набора инструментов!


IV - Использование стоимости часа работы сотрудника в вашем агентстве

Теперь, когда вы рассчитали стоимость часа работы для каждого члена вашей команды, как вы должны использовать ее в своем агентстве?

Самым распространенным приложением, которое мы видели, была попытка оценить прибыльность проектов и клиентов либо на этапе оценки проекта, либо задним числом.

Мы написали довольно подробное сообщение в блоге по этой теме, так что, если вы хотите углубиться, проверьте это, но вот искровые заметки:

Расчет валовой прибыли с использованием затрат на персонал в час

Формула валовой маржи выглядит следующим образом:

Выручка - COGS = Валовая прибыль

Где COGS = сквозные расходы + прямые затраты на оплату труда

Итак, для расчета валовой прибыли нам нужно знать две вещи:

  1. Сквозные расходы
  2. Прямые затраты на оплату труда
Расчет сквозных расходов


Примеры сквозных расходов будет:

  • Stock images
  • Outsourced Work (подрядчики / фрилансеры)
  • Шаблоны веб-сайтов
  • Аренда оборудования
  • Путевые расходы, связанные с производством
  • Любые другие расходы, которые переносятся через вас и на другого поставщика с целью доставки работы клиенту. (Они могут быть, а могут и не быть размечены - в любом случае, это не влияет на математические расчеты)

Удаление сквозных расходов из вашего валового дохода по проекту дает число, которое мы называем валовым доходом агентства (AGI). Это важный показатель, на который вы должны обращать внимание, поскольку именно с его помощью мы сравниваем все ваши расходы и прибыльность.

Если вы хотите глубже изучить AGI, прочтите этот пост.

Пример Расчет валового дохода агентства (AGI) :

Общая выручка по проекту 100 000 долл. США
Аренда камеры 10 000 долл. США
Фрилансеры 5 000 долл. США
Расходы на рекламу 20 000 долл. США
AGI 65 000 долл. США
Расчет прямых затрат на оплату труда

Затем мы хотим выяснить, сколько стоит заработать наш AGI, исходя из затрат на рабочую силу, понесенных в рамках проекта.

Мы делаем это просто за счет того, что все время регистрируем проекта или клиента и умножив это на Стоимость в час вовлеченных сотрудников.


Пример :

Сотрудник Стоимость в час Часы Всего
Саманта 57,50 долл. США 120 6900 долларов США
Джеймс 24 доллара.25 165 4 001,25 долл. США
Луис 42,80 долл. США 75 3 210 долл. США
Всего 360 $ 14 111,25
Расчет валовой прибыли по проектам или клиентам

Последний шаг - вычесть затрат на рабочую силу из Скорректированный валовой доход (AGI) , чтобы получить нашу валовую маржу .

Пример расчета валовой прибыли :
Общая выручка по проекту 100 000 долл. США
Скорректированный валовой доход (AGI) 65 000 долл. США
Затраты на оплату труда $ 14 111,25
Брутто Маржа $ 50 888,75
Брутто Маржа (%) 50.8%

Следующие шаги

То, как вы рассчитываете стоимость часа работы сотрудников, важно определить внутри компании, чтобы вы могли обеспечить единообразие в способах моделирования, особенно когда речь идет о рентабельности проекта.

Я рекомендую вам вести актуальный учет этих цифр и часто использовать этот калькулятор затрат в процессе определения объема работ и оценки - даже загружать их в свой инструмент учета рабочего времени, если он позволяет вам это делать, что упрощает и быстро получите четкое представление об эффективности ваших проектов.

То, как вы рассчитываете расценки на полностью загруженных сотрудников, является важной частью повышения эффективности вашего дохода, которая является основой прибыльности вашего агентства. Понимание того, насколько хорошо вы получили доход от своих клиентов и проектов, позволяет сравнивать их друг с другом и определять возможности.

Один из лучших способов повысить рентабельность - это обращать внимание на выбросы (как положительные, так и отрицательные) и способствовать обсуждению с вашей командой того, почему проекты идут или не идут по плану, чтобы улучшить ваши процессы.

Если вы хотите получить доступ к полной системе для измерения, отчетности и содействия улучшению процессов на основе эффективности прибыли - загрузите наш бесплатный набор инструментов для повышения прибыльности агентства, который подробно расскажет, как мы реализуем этот процесс для наших клиентов-консультантов.

Если вы ищете инструмент, который поможет вам понять вашу точную валовую прибыль по проектам в процессе определения объема работ, а также поможет вам сгенерировать более точные объемы работ за половину времени с использованием ваших исторических данных - попробуйте абсолютно программное обеспечение Parakeeto для оценки бесплатно!

Возьмите наш калькулятор стоимости и формулу для вращения.Есть вопросы? Оставьте нам комментарий, мы здесь, чтобы помочь.

Марсель - консультант по оптимизации прибыльности агентства, основной докладчик и генеральный директор Parakeeto. Его миссия - помочь среднему агентству получить информацию, необходимую для повышения прибыльности. От обмена образовательным контентом и ресурсами до создания в Parakeeto инструментов для упрощения измерения наиболее важных показателей - все, что он делает, направлено на повышение доступности агентства.

Расходы на разнорабочего на 2021 год: почасовая оплата и фиксированная ставка

37 долл. США , IL Нью-Йорк
Город Типичный диапазон * Средняя цена *
Сан-Франциско, Калифорния 200–660 долл.
McLeod, MT 115–560 долл. США 335 долл. США
Солт-Лейк-Сити, Юта 150–610 долл. США 375 долл. США
Даллас, Техас Чикаго 160–550 долларов 355 долларов
Майами, Флорида 160–565 долларов 355 долларов
Лексингтон, KY 215–755 долларов Нью-Йорк
195–705 долл. 450 долл.
Портленд, ME 185–725 долл. 450 долл.

* Общая стоимость проекта в r отправлено домовладельцами в каждом месте

Ожидайте, что вы заплатите от 165 до 615 долларов за проект при найме разнорабочего рядом с вами для выполнения ремонтных и монтажных работ.Они могут рассчитать общую сумму, используя почасовую ставку или взимая фиксированную плату за рабочую силу и материалы. При почасовой оплате материалы оплачиваются отдельно.

Фиксированная ставка для разнорабочего

Фиксированная ставка за услуги разнорабочего составляет от $ 65 до $ 1200, в зависимости от объема работы. Ценовые предложения по фиксированной ставке обычно включают материалы. Цена может вырасти, если они обнаружат какие-либо скрытые проблемы, такие как плесень за гипсокартоном.

Разнорабочий должен быть в состоянии дать вам твердое предложение в письменной форме перед началом любого проекта.Вам просто нужно предоставить достаточно подробностей о работе, в том числе о том, какие материалы вы предпочитаете. Ценовое предложение должно четко указывать объем проекта, определять конечный продукт и оценивать, сколько времени это может занять. Затем они могут использовать эти факторы, чтобы выбрать почасовую или фиксированную цену и определить общую стоимость.

Проекты могут расти и меняться по мере своего продвижения, что приводит к дополнительным расходам. Непредвиденные осложнения также могут привести к увеличению цены. В любой ситуации они должны предоставить другое предложение, объясняющее причину более высокой цены.

Получите расценки у местных разнорабочих

При приеме на работу разнорабочего нужно учитывать не только саму работу. Другие факторы, о которых следует подумать, включают размер работы, уровень их опыта, лицензии, которые они имеют, и расстояние, которое им необходимо преодолеть.

Размер задания

Насколько велика работа? Будь то физический размер работы или уровень сложности, это один из важнейших факторов, которые могут повлиять на окончательную стоимость. Простой ремонт, например, замена клапана унитаза, часто бывает намного дешевле, чем полные услуги по установке, такие как установка нового навеса.Если вы не уверены в масштабах своего проекта, обязательно спросите об этом при сборе предложений.

Опыт

Опытный разнорабочий часто работает быстрее, чем их неопытные коллеги, потому что они знают, что задействовано в проекте. Их опыт позволяет им замечать распространенные ошибки и избегать многих ошибок на своем пути. Однако это не означает, что вы платите меньше за час. Фактически, вы можете увидеть более высокую почасовую ставку.

Лицензии

Лицензионные требования для разнорабочих весьма разнообразны и зависят в первую очередь от того, где вы живете.Некоторые штаты могут не требовать лицензирования, в то время как другие настаивают на том, чтобы у мастеров были те же лицензии, облигации и страхование, что и у подрядчика. Лицензированный эксперт часто берет больше, чем нелицензированный, чтобы покрыть свои возросшие расходы.

Путешествие

Многие разнорабочие рекламируют, что они не взимают плату за проезд, но если вы живете в сельской или изолированной местности, вы можете рассчитывать на покрытие этих расходов. Некоторые из этих профессионалов просто включают любое путешествие в свою почасовую ставку, в то время как другие могут предлагать бесплатный проезд в пределах определенной области, например, первые 10 миль.Если они взимают плату за пробег, стандартная практика заключается в том, чтобы взимать плату в соответствии с расстоянием от места их работы. Обязательно спросите об этом заранее.

Независимые и корпоративные цены на работу разнорабочих

Популярный образ разнорабочего - это человек с пикапом или фургоном, загруженным инструментами, готовый взяться за любую работу, большую или маленькую. Они могут быть вашим братом или сестрой, вашим другом или вашим соседом. Есть также разнорабочие, работающие в более крупных агентствах, такие как Mr. Handyman. Возможно, вы не знаете этих экспертов лично, но они, вероятно, имеют доступ к более совершенным инструментам и, вероятно, лицензированы, связаны и застрахованы.

Каким бы путем вы ни пошли, у каждого есть свои плюсы и минусы:

Независимый

  • Часто делают все возможное, чтобы поддерживать свою хорошую репутацию и зарабатывать рекомендации из уст в уста
  • Гибкость в их ценообразовании с момента заключения контракта находится между вами и мастером, а не компанией
  • Человек, с которым вы договорились о цене, - это человек, который будет выполнять эту работу
  • У вас есть шанс наладить хорошие рабочие отношения со своим мастером
  • Они быстро познакомятся с потребности вашего дома и могут помочь спланировать будущие проекты
  • Вы должны сами проверить их квалификацию и репутацию
  • У вас не будет твердого представления о качестве работы, на которую можно рассчитывать до ее окончания
  • Все жалобы и претензии направляются непосредственно лицу, выполнившему работу

Корпоративное

  • Компания полностью проверяет б условия и квалификация
  • Стандартные расценки на небольшие работы могут помочь вам узнать, чего ожидать, прежде чем звонить по телефону
  • Компания поддерживает правильные лицензии и страховку для вашего полного спокойствия
  • Компании гарантируют время начала, качество работы и чистоту. как стандартная услуга
  • Вы подаете какие-либо жалобы или претензии в компанию, а не на физическое лицо.
  • У разнорабочих компании цены устанавливаются компанией, и они не так гибки в своих ценах.
  • Вы можете не получить то же самое профессионал каждый раз, когда вам нужны услуги
  • Политика компании может препятствовать тому, чтобы корпоративный разнорабочий выходил за рамки
Сравните цитаты профессионалов рядом с вами

Как опытный мастер по дому, вы, вероятно, обладаете многими теми же навыками, что и ваш обычный разнорабочий.По мере появления проектов вы должны решить, справитесь ли вы с этой работой или вам нужно нанять кого-то с немного большим опытом. Лучший способ решить, лучше ли проект делать своими руками, - это спросить себя, что может пойти не так и насколько плохо.

Обновление кухонных шкафов новыми ручками - это очень простой проект. Худшее, что может случиться, - это то, что вы не прикрутили их достаточно сильно, и они оторвались. Однако замена розетки может быть очень опасной, если вы сделаете это неправильно.Если вы не знаете об электрических токах и о том, как они действуют в вашем доме, позвоните тому, кто знает.

Какую работу может выполнять разнорабочий?

Если ваш список дел составляет милю, найдите мастера, который поможет. Они могут выполнить широкий спектр базовых ремонтов и услуг по установке, например:

  • Полное техническое обслуживание системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха
  • Починить спринклер
  • Установить кондиционер в окно
  • Отремонтировать протекающую крышу
  • Установить навес
  • Надежно незакрепленные перила лестницы
  • Заменить старые светильники
  • Перекрасить спальню

Какую работу не может выполнять разнорабочий?

Когда ремонт дома требует специальных лицензий или разрешений, вам, вероятно, придется вместо этого нанять подрядчика.Вот несколько примеров работ, на которые требуется разрешение и которые лучше всего выполнять сертифицированные специалисты:

  • Добавление лестницы
  • Установка новой крыши
  • Установка камина или дровяной печи
  • Строительство приподнятого настила
  • Замена некоторых сантехнических приборов , таких как нагреватели воды
  • Введении в новые двери или окна
  • Major реконструирует
  • Building подпорной стены
  • Любая работа требует ремонта или модификации существующих электрических, водопроводных или газовых систем

в некоторых штатах, как Калифорния , разнорабочий не может брать на себя работу, стоимость которой превышает 500 долларов в день, включая материалы и рабочую силу. Если ваша работа будет стоить больше, вам, вероятно, следует нанять подрядчика.

Как снизить затраты на разнорабочего?

  • Уберите мебель и другие препятствия, чтобы упростить работу и сократить время
  • Объедините несколько небольших заданий, если можете, и попросите скидку на объединение задач
  • Сделайте покупки по крайней мере, три предложения, затем попробуйте по возможности торгуйтесь о более низкой ставке
  • Дайте новичку шанс, когда проект не требует большого опыта
  • Спросите о скидках для пожилых людей, ветеранов и инвалидов

Должен ли я платить разнорабочему: фиксированную ставку или почасовую ?

Разнорабочий обычно может взимать плату за услуги любым способом: почасовым или фиксированным.Возможно, вам удастся договориться с ним или с ней о том, какой способ взимать плату.

Прежде чем спрашивать, посмотрите, чем они отличаются. Предположим, что на выполнение задания требуется три часа, от начала до конца. При 90 долларов в час вы потратите всего 270 долларов на . Но предположим, что они оценивают ту же работу по фиксированной ставке в $ 300 . Хотя это увеличивает вашу почасовую оплату до 100 долларов в час , это может сэкономить вам деньги в целом, если работа займет больше времени, чем ожидалось. Используйте свои знания о работе и возможных подводных камнях, чтобы взвесить каждый вариант, прежде чем решить, какой из них лучше всего подходит вам.

Калькулятор почасовой оплаты

- Clockify

Как определить почасовую ставку

Определить правильную почасовую ставку - самая сложная задача для любого фрилансера: вы всегда рискуете получить слишком низкую или слишком большую почасовую ставку, и обе крайности негативно повлияют на ваши перспективы трудоустройства.

Два самых простых способа рассчитать вашу почасовую ставку: а) решить, сколько вы хотите заработать в месяц, или б) посмотреть, сколько берут другие, и действовать. Вот как вы можете рассчитать свою почасовую ставку, определить, сколько вы должны взимать за свои услуги, и не занижать цену.

Если вы установите завышенную цену, вы можете отказать клиентам, которые перейдут к другим фрилансерам, тем, которые предлагают такую ​​же качественную работу, но по более низкой цене.

Если вы занижаете цену, вы не сможете окупить всю свою тяжелую работу и получить прибыль - если вы установите слишком низкие ставки в своей области, вам будет трудно повышать цену, когда вы этого захотите, поскольку ваши существующие клиенты привыкнуть к своим текущим низким ставкам.

Чтобы избежать таких ошибок, вот два основных способа помочь вам определить почасовую ставку:

  • Почасовая ставка, достаточная для покрытия расходов
  • Почасовая ставка, достаточная для достижения желаемой заработной платы

Расчет почасовой ставки исходя из желаемой заработной платы

  1. Определите, сколько вы хотите зарабатывать (в месяц)
  2. Определить количество рабочих дней (в месяц)
  3. Определить количество рабочих часов в день

Формула: желаемая месячная заработная плата ÷ количество рабочих дней в месяц ÷ количество рабочих часов в день

Пример: 10 000 долларов в месяц ÷ 22 дня ÷ 8 часов = 56 долларов в час

Достаточно высокая почасовая ставка, чтобы покрыть ваши расходы

Работая фрилансером, вы должны сначала рассмотреть расходы и издержки вашего внештатного бизнеса - в противном случае эти цифры могут съесть вашу желаемую зарплату и большую часть вашей прибыли.

Вам придется рассмотреть и покрыть их самостоятельно, в отличие от традиционной работы, когда работодатели возмещают большую часть расходов. Чтобы убедиться, что вашей почасовой оплаты достаточно для покрытия ваших расходов, вам следует учитывать общие накладные расходы, а также затраты на технологии и программное обеспечение.

Общие накладные расходы вашего внештатного бизнеса

Накладные расходы включают все коммерческие расходы, которые не связаны напрямую с вашим трудом или предоставляемыми вами услугами, в том числе налоги, страхование и коммунальные услуги.

Если средняя почасовая ставка фрилансера составляет 19 долларов, это составляет 3040 долларов в месяц за 20 восьмичасовых рабочих дней в месяц (без учета выходных) - мы примем эту цифру как чистую среднюю зарплату фрилансера.

В дополнение к этому, вот средние ежемесячные накладные расходы, которые вы также должны учитывать:

  • Различные налоги - 400 долларов США
  • Здравоохранение - 400 долларов
  • Аренда домашнего офиса (включая членство в коворкинге) - 350 долларов
  • Закупка оборудования - 300 долларов США
  • Страховка - 250 долларов
  • Лизинговое оборудование - 175 $
  • Оплачиваемый отпуск и больничные - 154 $
  • Накопления на пенсию - 167 $
  • Неполные платежи - 125 долларов
  • Гонорары бухгалтера - 83 $
  • Канцелярские товары - 60 $
  • Коммунальные услуги - 50 долларов
  • Путевые расходы - 40 долларов США
  • Деловые развлечения - 40 долларов
  • Самореклама - 35 $
Накладные расходы внештатных сотрудников

Эти цифры суммируют до 2629 долларов США накладных расходов в месяц без учета затрат на программное обеспечение и технологии.

Затраты на программное обеспечение и технологии

Это жизненно важный фактор - в настоящее время никто не выполняет свою внештатную работу без помощи определенного программного обеспечения и технологий.

Различным типам фрилансеров потребуется различное программное обеспечение - разработчикам потребуется надежный редактор кода, графическим дизайнерам потребуется эффективный графический редактор, а переводчикам потребуется хороший программный инструмент с компьютерной поддержкой.

Кроме того, большинство фрилансеров будут использовать трекеры рабочего времени (для отслеживания своих точных оплачиваемых часов), программное обеспечение для управления проектами (для сотрудничества с другими фрилансерами по проектам), а также программное обеспечение для выставления счетов и бухгалтерского учета (для выставления счетов своим клиентам и управления своими доход).

На необходимое программное обеспечение вы должны внести следующие ежегодные расходы:

  • Программа для учета рабочего времени - 20 долларов (0 долларов, если вы используете Clockify)
  • Программное обеспечение для управления проектами - $ 4
  • Дополнительное программное обеспечение для бизнеса - 29 долларов США
  • Дополнительное программное обеспечение для выставления счетов и бухгалтерского учета - 30 долларов США
Различное программное обеспечение Ежемесячные расходы

На необходимые технологии и устройства вы должны понести следующие расходы:

  • Веб-хостинг - 30 долларов
  • Новый надежный ноутбук, каждые два года - 25 долларов в месяц, если вы платите 600 долларов за ноутбук каждые два года
  • Самое быстрое интернет-соединение, которое вы можете получить - 85 долларов
  • Телефон с надежными функциями (например, iPhone) - 115 долларов
Ежемесячные расходы на различные технологии

Это в сумме 518 долларов ежемесячных расходов на технологии и программное обеспечение.

Суммарные расходы и почасовая оплата

Общие накладные расходы составляют 3147 долларов в месяц, и если вы хотите, чтобы ваша зарплата оставалась чистой 3040 долларов, вам нужно, чтобы ваши почасовые ставки отражали 6 187 долларов (= 3147 долларов + 3040 долларов) общих операционных расходов.

Если вы хотите рассчитать накладные расходы для своего бизнеса, вот формула, которой нужно следовать, согласно упомянутому отрывку из книги:

  • Вы разделите свои общие эксплуатационные расходы в месяц на 4 - это даст вам еженедельные накладные расходы. Если мы возьмем упомянутые 6 187 долларов общих эксплуатационных расходов, то получим следующие цифры: 6 187 долларов / 4 = 1546,75 долларов еженедельных эксплуатационных расходов
  • Затем вы разделите эти еженедельные накладные расходы на 5, чтобы получить ежедневные эксплуатационные расходы: 1546,75 доллара США / 5 = 309,35 доллара ежедневных эксплуатационных расходов
  • В конце концов, разделите ежедневные эксплуатационные расходы на количество оплачиваемых часов, которые вы выполняете в течение одного дня - это может быть 8 традиционных рабочих часов в день (если учесть, что фрилансер тратит около 9 часов 20 минут в день или 46 часов 40 минут в неделю на работу и, вероятно, потратить часть этого времени на неоплачиваемую деятельность): 309 долларов.35/8 оплачиваемых часов в день = минимальная почасовая ставка 39 долларов США

Почасовая ставка в 39 долларов представляет собой минимум, который вы должны взимать, чтобы окупиться с вашими полными эксплуатационными расходами в размере 6 187 долларов (что показывает, что в среднем 19 долларов в час, использованные для ежемесячной заработной платы в 3040 долларов в отношении этих накладных расходов, будут достаточно, если бы все это считалось чистой прибылью, как мы считали здесь).

Конечно, поскольку вашего количества проектов в месяц может быть недостаточно для того, чтобы у вас было 8 оплачиваемых часов в день, вам нужно будет выставить счет выше минимальной почасовой ставки - согласно той же выдержке из книги, в идеале это должно быть 10 долларов. или еще 15 долларов.Или вы можете определить процент чистой прибыли, которую вы хотите получить от своей работы, 10%, 15% или 20%, и добавить его к своей начальной почасовой ставке в 39 долларов.

Конечно, это просто средние цифры без вашей целевой фиксированной годовой заработной платы, для которой вам также придется учитывать общее количество оплачиваемых часов в год.

Почасовая ставка, достаточная для достижения вашей целевой годовой заработной платы

39 долларов достаточно только для того, чтобы окупить свои расходы и расходы (и при этом иметь зарплату в размере 3040 долларов). Но если вы хотите ставить более высокие цели, чтобы достичь идеального годового показателя, вам нужно учитывать свои:

  • Целевая годовая заработная плата
  • Ваше количество оплачиваемых часов в год

Определите вашу целевую годовую зарплату

Это число - ваша идеальная годовая зарплата - она ​​во многом зависит от ваших потребностей и личных предпочтений.

Согласно опросу Marist Institute for Public Opinion, годовая зарплата, достаточная для того, чтобы сделать счастливого среднестатистического американца, составляет 50 000 долларов.

Если вы хотите достичь большего, вы можете выбрать 75 000 долларов, что, согласно исследованию Принстонского университета, является цифрой, с которой люди чувствуют себя наиболее защищенными, поскольку у них достаточно денег, чтобы перестать беспокоиться о будущем.

Определите количество оплачиваемых часов

Расчетное количество отработанных часов, согласно традиционным данным, составляет 2 080 часов - это основано на предположении, что мы работаем 40 часов в неделю в течение 52 недель.Но в эту цифру не входят больничные и отпускные. Если включить:

  • Отпуск в среднем 3 недели, без выходных (15 восьмичасовых дней, что составляет 120 часов отпуска в год)
  • Где угодно между 6 в Тунисе и 27 в Камбодже, на национальные праздники. Для этого возьмем 7 национальных праздников в США - это 7 восьмичасовых дней, что составляет 56 часов в год)
  • В среднем 5 дней отпуска по болезни, так что 3 дня вы получаете в год и 2 дополнительных дня вы можете взять дополнительно (5 восьмичасовых рабочих дней, что составляет 40 часов в год)

Теперь, когда вы подсчитываете количество часов, которые вы действительно работаете, это формула:

2080 расчетных отработанных часов - 216 часов свободного времени = 1864 фактических отработанных часов (если принять, что фрилансеры выставляют счет примерно на 8 часов в день)

Из приведенных цифр среднее 1864 оплачиваемых часа в год является наиболее упрощенным числом - у каждого фрилансера есть своя собственная квота оплачиваемых и не оплачиваемых часов в год, и лучше всего будет отслеживать это оплачиваемое время. , чтобы получить более точное количество оплачиваемых часов.

Определите ваши годовые накладные расходы

Чтобы получить это число, вам просто нужно сложить все свои ежемесячные накладные расходы и умножить на 12 месяцев - если мы возьмем сумму накладных расходов в размере 3147 долларов, упомянутых ранее, то это составит 37 764 долларов годовых.

Фактический расчет

Чтобы рассчитать свою идеальную почасовую ставку, разделите скорректированный годовой оклад (желаемый годовой оклад + ваши затраты и расходы) на количество оплачиваемых часов, а затем округлите это число до ближайшего доллара.

Если ваша желаемая годовая зарплата составляет 50 000 долларов, это ваш расчет:

50000 долларов + 37 764 доллара общие накладные расходы = 87 764 долларов

Почасовая ставка, отражающая эту общую скорректированную годовую зарплату, будет:

87 764 долл. США / 1864 долл. США = 47 долл. США в час при желаемой годовой зарплате в размере 50 000 долл. США.

Если ваша желаемая годовая зарплата составляет 75 000 долларов, то вот ваш расчет:

75000 долларов + 37 764 долларов общие накладные расходы = 112 764 долларов

Почасовая ставка, отражающая эту общую скорректированную годовую зарплату, будет:

112 764 долл. США / 1864 = 60 долл. США в час при желаемой годовой зарплате в 75 000 долл. США.

Дополнительные подсказки

Теперь, когда у вас есть начальная почасовая ставка, вот несколько дополнительных советов, которые помогут вам оптимизировать эти цифры.

Определите ваши фактические оплачиваемые часы

Среднее оплачиваемое время в год (1864) подходит для вас, чтобы проверить почасовые ставки в первый год работы фрилансером - вы обязательно получите прибыль, хотя не сможете предсказать точные цифры. , поскольку в действительности у вас будет больше или меньше среднего 1864 оплачиваемых часа в год.

Для большей точности вы должны иметь привычку отслеживать свои собственные данные о оплачиваемом времени - таким образом, вы сможете установить почасовые ставки, которые больше подходят для вашей ситуации, и ваше собственное среднее количество оплачиваемых часы.

Для этого вы можете отслеживать оплачиваемое время (и вычитать свое не оплачиваемое время) в Clockify, чтобы получить точную разбивку, которая показывает, сколько вы действительно тратите на оплачиваемые действия.

Через некоторое время вы сможете определить свое собственное количество оплачиваемых часов в год, а затем разделить общую скорректированную годовую зарплату на это новое, персонализированное и для вас более точное количество оплачиваемых часов в год.

Повышение почасовой оплаты

Есть две основные причины, по которым вы повышаете начальную почасовую ставку:

  • Ваши расходы увеличились
  • Ваша репутация улучшилась

Ваши расходы могут увеличиться, если вы покупаете новое оборудование или нанимаете сотрудников. В этом случае вам нужно будет пересчитать накладные и общие эксплуатационные расходы, чтобы получить новые почасовые ставки, соответствующие вашим новым расходам.

Или, если ваши навыки и способности расширились и вы завершили несколько успешных проектов для влиятельных клиентов, вы сможете получить более высокие ставки, исходя из того, что вы повысили свою ценность как профессионал в своей области.

Отдельная причина - повышение ставок в соответствии с вашим бизнес-планом - вы сами выбираете параметры или временные рамки, когда вы повышаете ставки, и придерживаетесь их. Например, вы можете повысить свои ставки на 15 долларов после привлечения 10 клиентов или следовать аналогичной процедуре.

Переменные почасовой оплаты

Необязательно придерживаться единой почасовой оплаты для всех ваших проектов и клиентов - у разных проектов и клиентов разные требования, поэтому вы должны взимать с них разные ставки.

Например, клиенты из крупных городов привыкли платить более высокие комиссии, поэтому вам рекомендуется взимать с них соответствующую плату.

Кроме того, клиенты, которые придерживаются высоких стандартов и требуют высокого качества, должны платить больше по сравнению с их более высокими ожиданиями.

При корректировке начальных ставок вы также должны учитывать ценность проекта - более важные проекты, такие как дизайн продуктов, выполненный графическими дизайнерами, должны оплачиваться более высокими ставками, чтобы отразить их важность для клиента.

Вы также можете установить разные почасовые ставки для различных услуг, которые вы предоставляете - например, если вы дизайнер, вы, вероятно, захотите больше всего оплачивать свою творческую работу, а менее требовательные действия, такие как объединение частей уже существующий дизайн, несколько меньше.

Или вы можете взимать с клиентов плату на основе уровней и позволить им выбрать пакет услуг, который больше всего соответствует их потребностям. Например, вы можете предложить:

  • Уровень 1 - 40 долларов США за базовые услуги
  • Уровень 2 - 50 долларов США за базовые услуги, дополнительные услуги и дополнительную поддержку
  • Уровень 3 - 60 долларов для срочных проектов

Вы также можете определить количество редакций для каждого уровня, чтобы избежать бесконечных редакций проекта без дополнительных компенсаций.

Еще одна важная переменная - это гонорар - если вы согласны со своим клиентом получить несколько проектов в течение нескольких месяцев или года, вам следует скорректировать свои ставки, чтобы отразить это соглашение.

Вы сможете рассчитывать на стабильный поток работы и денег в течение этого времени, поэтому обычно вы предлагаете этому клиенту небольшую скидку, скажем, 25% от ваших обычных гонораров.

Еще один дополнительный процент к вашим гонорарам - это надбавка - большинство профессионалов взимают до 20% (хотя, в зависимости от вашего опыта и портфолио, вы можете взимать больше) за административные расходы и собственные средства, которые вы израсходуете при работе, до клиент возмещает вам расходы.

Стоимость столярных работ в час | Networx

Плотники - это узкоспециализированные ремесленники, которые работают почти исключительно с деревом. Плотники собирают, устанавливают, обновляют, ремонтируют и концептуализируют деревянные системы, включая конструкции, приспособления и отделку. Эти проекты могут охватывать весь спектр, от обрамления здания до изготовления нестандартных шкафов и почти всего, что между ними. Если он сделан из дерева, вероятно, его сделал плотник.

И если вам нужно сделать деревянную отделку в вашем доме, то вам следует позвонить именно к вам.

Так что, может быть, вам нужно отделать дверь или перестроить окно. Или, может быть, настелить новый паркетный пол. Что делать, если вам нужно возвести целую лестницу? А как насчет подвесного гипсокартона? Или сайдинг? Из объема работы плотника ясно, что время, уровень квалификации и общая ценность будут довольно значительно варьироваться от работы к работе.

Итак, с учетом всего этого, сколько именно профессиональных столярных работ стоит в час?

Как всегда бывает при оценке стоимости услуги, будет некоторая степень расхождения в зависимости от индивидуальных навыков (насколько квалифицирован человек, делающий заявку?), Текущего состояния рынка (наводнен ли он конкуренцией и, следовательно, снижая цены?), и местоположение (как стоимость жизни в вашем конкретном районе соотносится со средним показателем по стране?).Каждое из этих условий будет влиять на то, как фактическая стоимость столярных работ в час может отличаться от оценочной стоимости столярных работ в час.

Также важно помнить, что большинство плотников берут плату за работу, а не за час. Скорее всего, они подадут заявку на весь проект, и заявка будет включать их трудозатрат плюс детали и любые другие вопросы, которые необходимо решить с их стороны. Имея это в виду, можно получить приблизительную оценку того, сколько вы можете рассчитывать платить за час при найме плотника.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *