Свое издательство: Издание и печать книг | [email protected] — (812) 900-21-45

ООО «СВОЕ ИЗДАТЕЛЬСТВО», г. Санкт-Петербург, ИНН 7814462857, контакты, реквизиты и выписка из ЕГРЮЛ

+7 812 900-21-45
+7 812 301-02-00

[email protected]

isvoe.ru

---

Контактная информация неактуальна?

Редактировать

---

Юридический адрес

191040, г. Санкт-Петербург, ул. Пушкинская, д. 10, литера А, помещ. 1-Н

Показать на карте

ОГРН	1107847079780
ИНН	7814462857
КПП	784001001
ОКПО	65903411

Код ОКОГУ	4210014 Организации, учрежденные юридическими лицами или гражданами, или юридическими лицами и гражданами совместно
Код ОКОПФ	12300 Общества с ограниченной ответственностью
Код ОКФС	16 Частная собственность
Код ОКАТО	40270000000 Приморский
Код ОКТМО	40325000000 муниципальный округ Озеро Долгое

Регистрация в ФНС

Регистрационный номер 1107847079780 от 17 марта 2010 года

Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Санкт-Петербургу

Регистрация в ПФР

Регистрационный номер 088027207414 от 25 июля 2022 года

Государственное Учреждение Управление Пенсионного фонда РФ по Центральному району Санкт-Петербурга

Регистрация в ФСС

Регистрационный номер 780702842378121 от 31 марта 2019 года

Филиал №12 Санкт-Петербургского регионального отделения Фонда социального страхования Российской Федерации

Муждаба Андрей Дмитриевич ИНН 780628685331 с 05. 09.2022

100%

58	Деятельность издательскаяОСНОВНОЙ
47.9	Торговля розничная вне магазинов, палаток, рынков
90.03	Деятельность в области художественного творчества
72.20	Научные исследования и разработки в области общественных и гуманитарных наук
46.43.3	Торговля оптовая грампластинками, аудио- и видеомагнитными лентами, компакт-дисками (CD) и цифровыми видеодисками (DVD) (кроме носителей без записей)
74.30	Деятельность по письменному и устному переводу
18.1	Деятельность полиграфическая и предоставление услуг в этой области
47.79.2	Торговля розничная букинистическими книгами

+ ещё 12

Уплаченные ООО «СВОЕ ИЗДАТЕЛЬСТВО» – ИНН 7814462857 – налоги и сборы за 2021 год

Налог, взимаемый в связи с применением упрощенной системы налогообложения	12,2 тыс. ₽
Итого	12,2 тыс. ₽

Компания ООО «СВОЕ ИЗДАТЕЛЬСТВО» не опубликовала ни одного сообщения, но является участником 3 сообщений на Федресурсе

Типы сообщений

Прекращение процедуры исключения ЮЛ из ЕГРЮЛ в связи с поступлением заявлений от заинтересованных лиц	1
Предстоящее исключение недействующего юридического лица из реестра	1
Недостоверность сведений	1

Тип	Количество	Общая сумма
94-ФЗ	—	—
44-ФЗ	—	—
223-ФЗ	—	—

Тип	Количество	Общая сумма
94-ФЗ	4	336 тыс. ₽
44-ФЗ	—	—
223-ФЗ	—	—

Согласно данным картотеки арбитражных дел, в арбитражных судах РФ было рассмотрено 1 судебное дело с участием ООО «СВОЕ ИЗДАТЕЛЬСТВО»

0	в роли истца
1	в роли ответчика

Последнее дело

№ А56-28080/2017 от 25 апреля 2017 года

Экономические споры по гражданским правоотношениям

Истец

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ, САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИЛИ СПБГУ

Ответчик

ООО «СВОЕ ИЗДАТЕЛЬСТВО»

Согласно данным ФССП на 15 декабря 2022 года, в отношении ООО «СВОЕ ИЗДАТЕЛЬСТВО» открыто 1 исполнительное производство

Общая сумма	5 тыс. ₽
Непогашенная задолженность	5 тыс. ₽

Типы исполнительных производств

Штрафы

1

Возможны частичные совпадения по названию и адресу, настоятельно рекомендуем проверить информацию на сайте ФССП

Полная хронология важных событий с 17 марта 2010 года

	31.03.2019 Регистрация в ФСС, присвоен регистрационный номер 780702842378121 Филиал №12 Санкт-Петербургского регионального отделения Фонда социального страхования Российской Федерации
	10.07.2021 Регистрация в Едином реестре субъектов малого и среднего предпринимательства
	29.12.2021 В ЕГРЮЛ внесена отметка о недостоверности юридического адреса
	13.07.2022 Регистрирующим органом принято решение о предстоящем исключении юридического лица из ЕГРЮЛ (наличие в ЕГРЮЛ сведений о юридическом лице, в отношении которых внесена запись о недостоверности)
	22. 07.2022 КПП изменен с 781401001 на 784001001
	Юридический адрес изменен с 197349, г. Санкт-Петербург, пр-т Королёва, д. 24, корп. 1, кв. 62 на 191040, г. Санкт-Петербург, МО Владимирский Округ, ул. Пушкинская, д. 10, литера А, помещ. 1-Н Удалена отметка о недостоверности юридического адреса
	25.07.2022 Юридическое лицо снова является действующим
	Регистрация в ПФР, присвоен регистрационный номер 088027207414 Государственное Учреждение Управление Пенсионного фонда РФ по Центральному району Санкт-Петербурга
	05.09.2022 Удалена запись об учредителе Левченко Мария Александровна Муждаба Андрей Дмитриевич становится новым учредителем организации

Похожие компании

ООО ИПК «ШВАРЦ МЕДИА» г. Москва	7701955918
АНО ЦПИ г. Элиста, Республика Калмыкия	0816014128
ООО «ДЕКАРТ» г. Москва	7728564397
ООО «ИТА КАЗА ЭДИТРИЧЕ» г. Москва	7736607414
ООО «ИД СИГМА» г. Москва	7726625333
ООО «КАЧЕСТВЕННЫЙ ПРОДУКТ» г. Ростов-На-Дону, Ростовская область	6164300597
ООО «ИЗДАТЕЛЬСТВО РОСТ» г. Москва	7723777835

как я открыла детское издательство во время кризиса

Это история из Сообщества. Редакция задала вопросы, бережно отредактировала ее и оформила по стандартам журнала.

Дарья Бадаева

нашла дело по душе

Профиль автора

Я всегда любила читать.

Давно, еще в старших классах школы, я пробовала писать и мечтала однажды выпустить книгу. Я представляла, что какой-нибудь издатель случайно натыкается на мой текст, впечатляется им, находит меня в российской глубинке — и выпускает мою книгу. Ну а потом я становлюсь звездой, передаю привет и говорю спасибо маме с папой во время церемонии вручения Пулитцеровской премии. И хотя этот сюжет остался лишь в воспоминаниях и теперь я пишу только посты-размышления в соцсетях, читать я очень люблю и по сей день.

С чего все начиналось

Я никогда не думала стать издателем и уж тем более не планировала открывать свое детское издательство — у меня даже нет детей.

В 2022 году я окончила Московский институт психоанализа. В процессе обучения я поняла, что мы продукт нашего детства и что во всем хорошем и плохом в нас «виноваты» родители. Это не перекладывание ответственности: конечно, мы можем измениться во взрослом возрасте, но для этого потребуются большие усилия, а «несущая конструкция» внутри нас все равно останется из детства.

Свою выпускную работу по психологии я писала на основе материалов о ненормотипичных детях: как о них говорить со своими детьми, как объяснить ребенку, что «это» не заразно, как в принципе правильно вести себя с людьми с особенностями. В нашем обществе таким темам уделяют мало внимания, а это важно. И говорить об этом можно в том числе через детские сказки.

Дети — это фундамент, и мне хочется, чтобы у них были разные сказки с разными сюжетами: не только о том, как женщину закрывают в комнате и не разрешают ей выбрать суженого или как в жизни побеждает только самая красивая. Мне хочется, чтобы были сказки, в которых показано, что не бояться инаковости или непохожести — это правильно. Или что бояться — это нормально, но важно, как ты будешь справляться со своими страхами.

В январе 2022 года я и мой партнер по издательскому бизнесу приняли решение о создании издательства. Плана у нас не было, но у меня было ощущение, что мне нужно дело жизни.

На тот момент нас было двое — я и Анна. Нам по 28 лет, мы живем в разных частях света: Анна — на Бали, я — в Турции. Мы обе отучились в УРФУ: я окончила Высшую школу экономики и менеджмента, а специализация Анны — пиар. Сейчас я работаю в отделе маркетинга штаб-квартиры одной международной компании, а Анна удаленно руководит сыроварней на Урале.

Думаю, что нас объединяет похожее отношение к неизведанному или сложному: мы обе считаем, что на самом деле нет ничего такого, чего человек бы не смог. Можно назвать такой подход максимализмом, а можно — хорошей подготовкой и упорством. Мы упертые, да.

/self-publishing/

Как я стала сама издавать книги

На наших хрупких плечах лежит все: финансирование, продажи, дистрибуция, SMM, создание сайта, покупка рекламы, выход на маркетплейсы, контракты с торговыми сетями, а также поиск иллюстраторов, авторов, редакторов и дизайнеров верстки. То есть сегодня мы обсуждаем с иллюстратором, какого цвета должны быть сопли у тюленя из новой книги, а завтра решаем, как повлияет на себестоимость продукции отсрочка платежа на 90 дней и придется ли брать кредит для печати нового тиража книг.

Первые шаги: название, концепция, поиск специалистов

Концепция и договоренности. В январе 2022 года мы создали чат в «Телеграме», где стали обсуждать, сколько примерно денег нам понадобится и какая у нашего издательства будет концепция. На том этапе мы зафиксировали, что мы в этой сфере не эксперты и потому будем покупать работу хороших специалистов — редакторов, авторов и так далее. После этого мы встретились с юристами и обсудили с ними все варианты сотрудничества с нашими подрядчиками и между нами с Анной.

Выбор названия. В марте мы поняли, что нам нужно название, — «Как вы яхту назовете, так она и поплывет». Скитания и смятения были долгими: никогда не думала, что это так сложно — дать чему-то имя. В итоге мы называемся Badaboom Publishers: ник Badaboom я придумала для себя примерно в 2015 году, когда регистрировалась в «Инстаграме». Теперь у меня и издательства один никнейм, только я задублировала букву «а» в первом слоге.

Соцсеть «Инстаграм» принадлежит Meta — организации, деятельность которой признана экстремистской и запрещена на территории РФ 

Поиск авторов. Мы искали авторов в разных местах: покупали книги русских писателей и знакомились с их творчеством, выбирали на маркетплейсах книги, за которые зацепился взгляд, просматривали сайты, где фрилансеры предлагают свои услуги.

В процессе поиска встречались как банальные, так и небанальные истории. Хорошо пишут те, кому удалось сохранить детскость и наивность: я всегда удивляюсь — как у таких авторов получается сохранить этот взгляд? Так, когда я читала текст про мальчика Ваську, который пугал свою младшую сестру всякими страшилками, изумленно осознавала, что все эти страхи когда-то давно были и у меня. Например, что нельзя высовывать ногу из-под одеяла, чтобы кто-нибудь не схватил, или что в темном углу под раковиной наверняка кто-то живет. Почему автор книги Валя, которой примерно столько же лет, как и мне, все это помнит, а я — нет?

Каждый автор по-разному оценивает стоимость знаков. Если его уже печатали или у него есть литературный агент — это один разговор. Если автор только вышел на рынок, его первостепенная задача — напечататься, и это другое дело. Цена одного знака — то есть одной буквы — от 3,5—4 Р. Текст для небольшой детской книги может стоить около 30 000 Р, но в среднем цена одного произведения составляет примерно 40 000 Р.

Также мы выбирали концепцию: купить текст зарубежного автора и перевести его на русский язык или взять текст русскоязычного автора и перевести его на английский. Мы изначально собирались выходить со своими книгами в том числе на «Амазон», поэтому рассматривали все варианты. Пока что мы работаем только с русскими писателями, но сейчас занимаемся поиском текстов зарубежных авторов, чьи книги еще не напечатали в России или не купили другие издательства.

/book-editor/

Сколько зарабатывает редактор в издательстве

Сейчас мы готовим книгу к печати сразу на двух языках — русском и английском. Такая работа стоит от 18 000 Р за верстку на русском языке и 10 000—12 000 Р — на английском. Стоимость перевода книги может сильно разниться. Последний переводчик, с которым мы работали, брал 1800 Р за переводческую страницу — то есть за 1800 знаков с пробелами. В маленьком тексте обычно от 15 000 знаков, так что перевод небольшой книги может стоить от 15 000 Р.

Кроме перевода на английский к каждой книге мы делаем аудиоверсию. Сейчас у нас есть аудиокниги только на русском языке: на английском это дороже, и пока мы этим не занимались. Озвучить одну сказку на русском стоит около 15 000 Р. Кроме того, мы делаем веб-версию книги — то есть адаптируем ее под технические требования «Амазона». Это обходится еще примерно в 2000 Р. Таким образом, подготовка одной книги стоит около 30 000 Р.

Подбор иллюстраторов. Мы поставили себе цель относиться к каждой книге как к произведению искусства, поэтому всегда выбираем самые красивые, яркие, сложные иллюстрации. Наши книги внутри — это картины или, как многие говорят, «не оживший диснеевский мультфильм».

Каждая книга состоит примерно из 36—60 страниц, которые заполнены полосной иллюстрацией. Полосная иллюстрация — это когда на одном развороте сюжет изображения идет от левой части листа к правой. Получается картина, в которую встраивается текст. Мы не используем блоки геометрической формы для текста, а подстраиваем картинку так, чтобы в ней были предметы, на фоне которых мы можем разместить текст книги.

Иллюстрации к одной из наших книг из серии «Балийские сказки» Иллюстрации к одной из наших книг из серии «Балийские сказки»

Сейчас в месяц мы рисуем по одной-две книги, в каждой из которых от 32 страниц. Средняя стоимость работы художника-иллюстратора составляет около 7000—8000 Р за полосу — то есть за две страницы. Таким образом, с учетом оформления обложки, форзацев и технических страниц за одну книгу иллюстратор может получить от 120 000 Р.

Мы долго подбирали иллюстраторов: это оказалось очень непросто. Наши первые книги рассчитаны на детей от четырех лет, поэтому мы приняли решение, что нам важна картинка, даже если она будет сверхдорогой.

Есть сайт behance.net, там много фрилансеров, которые могут нарисовать что угодно. Но выбрать понравившиеся работы — это одно, а договориться по цене и срокам — совсем другое. Пару раз мы сталкивались с такой ситуацией: в профиле иллюстратор выставлял красивую работу, которая нам подходила, а при выполнении тестового задания — они всегда платные — выдавал просто ужасную, некрасивую и не имеющую ничего общего с детской книгой вещь.

Еще у нас был такой опыт: мы нарисовали всю книгу в карандаше, трижды внесли правки, приступили к работе в цвете — и тут поняли, что этот художник не может нарисовать так, как нам нужно. Конечно, художника обидеть может каждый, но в том случае результат был плох даже после десяти кругов комментариев и исправлений. Тогда сам иллюстратор предложил нам остановить работу и вернул деньги.

Обложка книги «Колыбельная для вулкана» из серии «Балийские сказки» Обложка книги «Старушка Лестари и волшебный цветок» из серии «Балийские сказки»

Что мы делаем для развития проекта

Наняли KA-менеджера. Мы с Анной не только руководим издательством, но и параллельно ведем бизнес и работаем. В какой-то момент мы сформировали список торговых сетей, с которыми хотим сотрудничать и которым бы подошел по размеру наш тираж. Оценив свои временные возможности, мы пришли к решению, что для работы с сетями нужен отдельный специалист.

Первоочередной задачей было найти KAM — Key Account Manager, — который займется торговыми сетями, где книги не главный товар. То есть сделает так, чтобы наши книги стояли в отделах канцелярии, книжных отделах или у касс как сопутствующий товар.

Сотрудника мы нашли, работаем с ним уже второй месяц и друг другом довольны. Так как заключить договор с торговой сетью — это целая эпопея, на быстрый результат надеяться не приходится. Если в ближайшие полгода у нас появятся три-четыре контракта, будет очень хорошо.

В месяц на зарплату КАM мы тратим 25 000—50 000 Р.

Наняли специалиста по маркетплейсам. Вторым пунктом на пути делегирования стал поиск человека, который возьмет на себя работу с маркетплейсами. За время написания статьи мы уже успели сменить специалиста. Удержать сотрудника-фрилансера крайне сложно, но сейчас на рынке труда есть много женщин, которые хотят совмещать работу с уходом за маленьким ребенком. Поэтому мы нашли новую коллегу за день.

Маркетплейсы позволяют охватывать огромные расстояния: заказать книгу с «Озона», «Вайлдберриз» и «Детского мира» можно почти куда угодно. Так, с конца августа наши книги продаются в России и Беларуси, сейчас продано более 600 экземпляров.

/mneniya-o-marketpleisah/

«Есть ощущение, что мы не раскусили, как все работает»: предприниматели о маркетплейсах

Вначале я сама занималась размещением книг на маркетах — создавала карточки, оформляла поставки. Но разместить товар на сайте и отгрузить его на склад маркетплейса мало: важно включать рекламу, собирать отзывы, мотивировать сторонние источники рекламы и вести покупателя на маркетплейс. Тут работает важное правило: если твой товар не покупают, маркет не показывает его покупателям.

Сейчас мы есть уже на трех площадках — «Вайлдберриз», «Озоне» и «Детском мире», — а в ближайший месяц планируем выйти на «Сбермегамаркет» и «Яндекс-маркет». Ежемесячно на зарплату специалиста по маркетплейсам мы тратим около 25 000 Р: 10 000 Р — за поддержку «Озона», 15 000 Р — за «Вайлдберриз».

Вкладываемся в рекламу. Сейчас мы занимаемся рекламой и продвижением только через «Инстаграм». Мы общаемся примерно с сотней блогеров, которые делают обзоры детских книг: кто-то работает по бартеру, кто-то оценивает свои обзоры рублем. Как и у любого продукта, отдача бывает разная. На продвижение через блогеров мы тратим 5000—15 000 Р в месяц.

Соцсеть «Инстаграм» принадлежит Meta — организации, деятельность которой признана экстремистской и запрещена на территории РФ 

Также мы доделали сайт, через который собираемся напрямую продавать свеженапечатанные книги. Потратили на его разработку и домен примерно 20 000 Р.

Так выглядит сайт нашего издательства

Планы

Работа над новыми книгами. Мне очень интересна одна из наших книг, которая сейчас находится в работе. Руки чешутся скорее начать обсуждать ее концепцию с художником! Это будет книжка-картинка об одиноком лифте с минимальным количеством текста для детей от трех лет. Пока это все, что я могу о ней рассказать.

Еще я с нетерпением жду книгу о Ваське и его сестре Варьке. Это настоящий водяной пистолет против страхов детства. Особенно мне нравится страница в конце, на которой располагается «Инструкция, как бороться со страхами». Самый классный пункт из нее такой: «Представьте страшное смешным. Мысленно наденьте на таракана рюкзак — какой он сразу становится смешной. Или дайте стоматологу вместо бормашины поливалку для цветов. Ну разве его можно бояться?»

Эту книгу я бы рекомендовала в том числе взрослым: инструкция из нее поможет сэкономить пару тысяч на сеансах с психотерапевтом в будущем.

Вот так Васька пугает Варю Инструкция, как бороться со страхами

Появление в российских офлайн-магазинах. Путь в офлайновые книжные магазины для нас пока закрыт: мы очень мелкие. Магазин «Читай-город», например, наши письма по электронной почте просто проигнорировал, а в «Инстаграме» мы получили ответ типа: «Подрастете — приходите. Пока вам рано».

Соцсеть «Инстаграм» принадлежит Meta — организации, деятельность которой признана экстремистской и запрещена на территории РФ 

Тем не менее очень хочется, чтобы наши книги появились на полках «Подписных изданий» в Питере. Ребята, если вы это прочтете, маякните, пожалуйста, я сама привезу вам первый тираж!

Наращивание объемов производства. Я буду считать, что мы преуспели, когда наши книги будут продавать в «Фикс-прайсе» и «Галамарте». Для этого нам нужны оборотные средства и много терпения.

Количество книг, продаваемых через маркетплейсы, по сравнению с возможным оборотом в «Фикс-прайсе» небольшое. Например, на «Вайлдберриз» запрос «детские книги» ежедневно вводят примерно 15 000 человек, на «Озоне» — около 8000 пользователей. Но, во-первых, это количество распределяется между тысячами наименований книг, которые есть на маркете, а во-вторых — это только запрос: нужно смотреть, сколько в итоге совершают покупок. Также нужно учитывать, что лишь какая-то доля покупок придется именно на ваш продукт.

В то же время условия контракта с сетью «Фикс-прайс» обязывают издательство обеспечить поставку 70 000 экземпляров книг ежемесячно — это количество распределяется между магазинами по всей России. Кроме этого, издательству нужно быть готовым обеспечить наличие такого объема товара два-три месяца подряд.

Себестоимость самой недорогой книги составляет 90—100 Р. Учитывая требования «Фикс-прайса», эту стоимость нужно умножить на тираж в 70 000 экземпляров, а затем — еще на четыре, по количеству разных книг, которые мы предполагаем продавать. Умножаем полученную сумму на два или три — ведь такой тираж нам нужно предоставить — и получаем годовой оборот небольшого субъекта Российской Федерации.

Есть еще одно условие выхода на контракт с «Фикс-прайсом»: чтобы начать продавать свои книги через них, нам необходимо показать портфель — 10—15 книг, из которых магазин возьмет на полку 4—5 штук или больше.

Поэтому я смотрю на старт продаж в «Фикс-прайсе» как на показатель успеха: чтобы обеспечить такой объем товара, нужно иметь хороший оборот денежных средств, создать портфель выпускаемых книг из 10—15 штук, а также зарекомендовать себя как издательство и поставщик. Это результат успешно проведенной работы.

Выход на новые рынки. Мы уже вышли на «Амазон»: наши книги из серии «Балийские сказки» сразу же перевели на английский язык, а канадский редактор адаптировал их для печати за рубежом. Сейчас мы сотрудничаем с литературным агентом, который должен помочь нам выйти на рынки Востока и Азии. В данном случае «выйти» для нас означает появиться на полках в офлайн-магазинах.

В моих личных планах — не сдаться и держать нос по ветру. И что бы ни происходило вокруг, находить выходы из сложившихся ситуаций. Хочу превратить это в дело жизни.

Расходы

Мы не пользовались заемными средствами, так как выстраиваем бизнес на собственные деньги. Я, например, в начале года продала машину, чтобы мы могли стартануть на всех мощностях. Бизнес требует постоянных денежных вливаний, так как только оборотных средств на запуск новых книг не хватает.

В общей сложности наши расходы за десять месяцев составляют около 1 млн. Стоимость печати одной книги зависит от размера тиража, количества страниц, ламинации, толщины листа и прочего. Например, печать первых двух тиражей пары книг обошлась нам более чем в 400 000 Р. Если считать очень приблизительно, создание одной книги без учета стоимости печати обходится нам более чем в 200 000 Р.

Расходы на создание одной книги — от 213 000 Р

Гонорар иллюстратора	от 120 000 Р
Стоимость текста	от 30 000 Р
Верстка книги и подготовка к печати	от 30 000 Р
Перевод книги на английский язык	около 18 000 Р
Озвучка книги на русском языке	15 000 Р

Гонорар иллюстратора

от 120 000 Р

Стоимость текста

от 30 000 Р

Верстка книги и подготовка к печати

от 30 000 Р

Перевод книги на английский язык

около 18 000 Р

Озвучка книги на русском языке

15 000 Р

Сейчас у нас напечатаны новые крупные тиражи, но эти затраты мы пока не учли в расходах, так как имеем отсрочку платежа. Если внести их в список расходов, получится около 600 000—800 000 Р дополнительно к миллиону, о котором я говорила выше.

Издательство пока не приносит прибыли и не окупает себя. Создание контента для книг, печать, отгрузка, покупка рекламы и прочего — все это заняло у нас восемь месяцев. То есть все это время мы только тратили деньги.

Наверное, ни для кого не секрет, что для того, чтобы расширять рынки сбыта, увеличивать матрицу позиций, нанимать профессионалов на работу, инвестиции нужны каждый месяц. Мы рассчитали, какой оборот до вычета налогов нам нужно видеть на счете, чтобы выходить в точку безубыточности. Сейчас понятно, что деньги, которые мы сможем забирать из оборота, появятся только через несколько лет.

Думаю, что в ближайшей перспективе все заработанные деньги мы будем возвращать в оборот и тратить на новые книги, покупку рекламы и прочее. Поэтому для начала я бы ожидала момента, когда мы вернем все, что вложили в создание издательства, а уже после этого можно будет говорить о прибыли.

Итоги

К 24 февраля — началу СВО — мы существовали всего два месяца, и на тот момент у нас были только чаты в «Телеграме» с иллюстраторами, авторами и типографией, которая верила в наше начинание и готова была вписаться в авантюру.

Спустя десять месяцев работы у нас уже есть семь книг. Три из них — в продаже на маркетплейсах, еще одна книга подписана в печать на ноябрь. Для пятой мы купили текст, выбрали иллюстратора, продумали концепцию — и недавно уже начали ее рисовать. Для шестой книги мы пока только купили текст, а текст для седьмой нам подарила автор Мария Евсеева — победитель конкурса «Новая детская книга», у которой вышло уже более 20 книг! В ближайшее время мы подписываем с ней договор, и уже зимой 2023 года ее книга появится в продаже. Сколько это стоило? Если в рублях, то более миллиона без стоимости печати книг. Если измерять в наших с Анной силах, то каждая отдала примерно по одной запасной жизни.

Мы ведем дневничок о нашей творческой и рабочей жизни. Записываем туда в том числе и трудности, с которыми нам пришлось столкнуться, вот лишь некоторые из них:

1. Наняли иллюстратора «за крошки от хлеба», а потом расхлебывали последствия его работы для издательства.
2. Решали задачу «Как остаться с волосами на голове, когда типография перепутала файл и напечатала 5000 экземпляров книги без названия на титульной странице».
3. Получили штраф от налоговой и повестку в суд в первый месяц работы.
4. Пытались заключить договор с дьяволом, начав вести дела с собственными родственниками.

/detskie-knigi/

Бизнес: детское издательство в Нижнем Новгороде

Мы производим товар, не обязательный для жизни: в случае чего люди откажутся от книг быстрее, чем от продуктов питания или одежды. Покупательная способность падает, и спрос на детские книги — в первых рядах. Мы чувствуем растерянность и страх людей. Мы знаем, что другие издательства также замечают снижение спроса и сокращают количество новых книг, которые планировали выпускать.

Тем не менее мы готовимся к праздникам и надеемся на канун Нового года, когда все будут покупать подарки. Наши книги объединяют в себе две категории — детство и развитие, — поэтому мы ожидаем, что они будут пользоваться спросом в разгар предпраздничных покупок. В то же время, сражаясь за покупателя с издательствами-гигантами, сейчас мы держим в руках скорее зубочистку, чем меч. И этой зубочисткой мы расчищаем себе путь боем.

Мне кажется, что отчасти мы совершаем подвиг, упрямо продолжая делать книги для детей. Как только книги встанут на стоп, а печатные станки вместо сказок начнут производить агитационные листовки, можно будет резюмировать, что мы действительно попали в жуткий переплет истории. Но пока мы здесь, мы мечтаем, трудимся, преодолеваем трудности и водим врага за нос, как и главные герои наших книг!

Читатели пишут.Здесь делятся опытом и рассказывают свои финансовые истории

Рассказать свою историю

Как создать издательскую компанию

Начните издательскую компанию, выполнив следующие 10 шагов:

1. Спланируйте свою издательскую компанию
2. Преобразуйте свою издательскую компанию в юридическое лицо
3. Зарегистрируйте свою издательскую компанию для уплаты налогов
4. Открытие коммерческого банковского счета и кредитной карты
5. Настройка учета для вашей издательской компании
6. Получите необходимые разрешения и лицензии для вашей издательской компании
7. Получить страховку издательской компании
8. Определите бренд вашей издательской компании
9. Создайте веб-сайт своей издательской компании
10. Настройка телефонной системы для бизнеса

Мы составили это простое руководство по открытию издательской компании. Эти шаги гарантируют, что ваш новый бизнес будет хорошо спланирован, правильно зарегистрирован и соответствует законодательству.

Изучаете варианты? Ознакомьтесь с другими идеями для малого бизнеса.

ШАГ 1: Планируйте свой бизнес

Четкий план необходим для успеха предпринимателя. Это поможет вам наметить специфику вашего бизнеса и обнаружить некоторые неизвестные. Вот несколько важных тем для рассмотрения:

• Как вы назовете свой бизнес?
• Каковы начальные и текущие расходы?
• Кто является вашим целевым рынком?
• Сколько вы можете брать с клиентов?

К счастью, мы провели для вас много исследований.

Как вы назовете свой бизнес?

Выбор правильного имени важен и сложен. Если у вас еще нет названия, посетите наше руководство «Как назвать бизнес» или получите помощь в мозговом штурме с помощью нашего генератора названий для издательских компаний

. Если вы работаете в качестве индивидуального предпринимателя, вы можете работать под названием компании кроме собственного имени. Посетите наше руководство администратора баз данных, чтобы узнать больше.

При регистрации названия компании мы рекомендуем изучить название вашей компании, проверив:

• Деловые записи вашего штата
• Федеральные и государственные записи о товарных знаках
• Платформы социальных сетей
• Доступность веб-домена.

Очень важно защитить свое доменное имя до того, как это сделает кто-то другой.

Какие расходы связаны с открытием издательства?

Затраты на открытие издательского бизнеса потенциально очень малы. Например, многие издатели начинают с того, что работают у себя дома, что автоматически снижает потребность в дорогостоящей аренде и дополнительных ежемесячных коммунальных услугах. Хотя авансовые затраты на рекламу необходимы, для создания мультимедийной кампании, которая будет воспроизводиться в местных газетах, на радиостанциях и в Интернете, потребуется менее 10 000 долларов США, которая должна дополнять рекламу в социальных сетях, которую вы делаете, и которая ничего не стоит. Помимо этого, затраты в первую очередь зависят от того, сколько книг вы хотите начать. Как правило, 5000-6000 долларов — это хорошая оценка за редактирование, корректуру и общий дизайн одной книги, включая создание привлекательной обложки и захват или создание ярких изображений для использования с ней. Эта оценка также включает цифровое преобразование текста по мере необходимости. Для печатных книг вы также должны учитывать стоимость их печати и доставки, которая, если вы заказываете 3000 или более книг за раз, составляет доллар или меньше за книгу.

Каковы текущие расходы издательской компании?

Как упоминалось ранее, единственными вашими реальными текущими расходами будут расходы на книги, которые вы решили опубликовать, и расходы на текущую рекламу. Хорошая оценка составляет 5000–6000 долларов за книгу при текущем рекламном бюджете в размере 1000–1500 долларов в месяц. И не забывайте, что это будет стоить примерно один доллар за книгу, которую вы напечатаете, и эта цена за книгу будет расти, если вы печатаете меньшими партиями (менее 3000 за раз).

Кто является целевым рынком?

Вообще говоря, лучшие клиенты для издателя — это те, кто увлечен своей работой, но открыт для предложений. Это удивительно тонкая грань, поскольку многие авторы не решаются изменить большую часть своей работы, чтобы сделать ее более востребованной и успешной. Другие могут подумать, что им на самом деле не нужен профессиональный издатель, потому что публиковать самостоятельно стало проще, чем когда-либо. Таким образом, лучший автор, с которым можно работать, стремится сделать свою книгу успешной, готов отредактировать ее по мере необходимости и понимает вашу роль профессионального посредника в их успехе.

Как издательская компания зарабатывает деньги?

На самом базовом уровне издательства зарабатывают деньги на продаже книг своих авторов. Писатель и издатель подписывают контракт, в котором определяется определенный процент гонорара, который будет выплачиваться автору за продажу каждой книги. Остальные деньги идут издателю, что является одной из причин, по которой цифровые книги так привлекательны для рынка и продажи, поскольку это снижает накладные расходы, которые съедают прибыль вашего бизнеса.

Сколько вы можете брать с клиентов?

В то время как точная сумма, которую вы взимаете с клиентов, зависит от вас, общий отраслевой стандарт заключается в том, чтобы платить авторам от восьми до десяти процентов гонораров за печатные книги (с возможным более высоким процентом за продажи книг после определенной суммы) и от 25 до 30. процентов для электронных книг. Более высокий процент для электронных книг объясняется тем, что эти книги не требуют затрат на печать, доставку или распространение.

Какую прибыль может получить издательская компания?

Как упоминалось ранее, издательская индустрия, как правило, прибыльна, стабильно принося около 28 миллиардов долларов дохода каждый год. Хотя ваш собственный издательский бизнес начнется с малого, ваша продуктивность будет определять, сколько денег вы заработаете, поскольку продажа скромных «хитов» (книг, проданных тиражом 3500 или более экземпляров) может надежно принести вам 3000 долларов или более чистой прибыли. Без реальной аренды, коммунальных услуг или других накладных расходов, которые могли бы поглотить эту прибыль, нет предела тому, чего вы можете достичь!

Как сделать свой бизнес более прибыльным?

Многие способы сделать ваш бизнес более прибыльным уже были описаны выше. К ним относятся сосредоточение внимания на электронных текстах (что в конечном итоге экономит ваше время и деньги и делает контракты более привлекательными для авторов), более активное использование рекламы в социальных сетях (которая по существу бесплатна и очень эффективна) и выполнение как можно большей работы самостоятельно ( уменьшение необходимости нанимать других).

ШАГ 2: Создать юридическое лицо

Наиболее распространенными типами бизнес-структуры являются индивидуальное предприятие, товарищество, общество с ограниченной ответственностью (ООО) и корпорация.

Создание юридического юридического лица, такого как LLC или корпорация , защищает вас от привлечения к личной ответственности в случае судебного преследования вашей издательской компании.

Создайте ООО

Прочтите наше руководство по созданию ООО

Выберите штат АлабамаАляскаАризонаАрканзасКалифорнияКолорадоКоннектикутДелавэрОкруг КолумбияФлоридаГрузияГавайиАйдахоИллинойсИндианаАйоваКанзасКентуккиЛуизианаМэнМэрилендМассачусетсМичиганМиннесотаМиссисипиМиссуриМонтанаНебраскаНевадаНью-ГэмпширНью-ДжерсиНью-МексикоНью-ЙоркСеверная КаролинаСевер ДакотаОгайоОклахомаОрегонПенсильванияРод-АйлендЮжная КаролинаЮжная ДакотаТеннессиТехасЮтаВермонтВирджинияВашингтонЗападная ВирджинияВисконсинВайоминг

Получите профессиональную услугу Создайте для себя ООО

Два таких надежных сервиса:

• Северо-запад (29 долларов США + государственная пошлина)
• LegalZoom (79 долларов США + государственная пошлина)

Вы можете создать ООО самостоятельно и оплатить только минимальные государственные расходы на ООО или нанять одну из лучших услуг ООО за небольшую дополнительную плату.

Рекомендуется: Вам нужно будет выбрать зарегистрированного агента для вашего ООО. Пакеты для регистрации LLC обычно включают бесплатный год услуг зарегистрированного агента. Вы можете нанять зарегистрированного агента или действовать самостоятельно.

ШАГ 3: Зарегистрируйтесь для уплаты налогов

Прежде чем вы сможете открыть бизнес, вам необходимо зарегистрироваться для уплаты различных государственных и федеральных налогов.

Чтобы зарегистрироваться для уплаты налогов, вам необходимо подать заявление на получение EIN. Это очень просто и бесплатно!

Вы можете получить свой EIN через веб-сайт IRS. Если вы хотите узнать больше об EIN, прочитайте нашу статью Что такое EIN?

Существуют определенные государственные налоги, которые могут применяться к вашему бизнесу. Узнайте больше о налоге с продаж штата и налоге на франшизу в наших руководствах по налогу с продаж штата.

ШАГ 4: Откройте корпоративный банковский счет и кредитную карту

Использование специальных банковских и кредитных счетов для бизнеса необходимо для защиты личных активов.

Когда ваши личные и деловые счета смешаны, ваши личные активы (ваш дом, автомобиль и другие ценности) подвергаются риску в случае судебного преследования вашей компании. В коммерческом праве это называется прокалыванием вашей корпоративной завесы.

Открыть счет в банке для бизнеса

Помимо того, что это требование при подаче заявки на кредит для бизнеса, открытие счета в банке для бизнеса:

• Отделяет ваши личные активы от активов вашей компании, что необходимо для защиты личных активов.
• Упрощает ведение бухгалтерского и налогового учета.

Рекомендуем: Прочтите наш обзор «Лучшие банки для малого бизнеса», чтобы найти лучший национальный банк или кредитный союз.

Получите бизнес-кредитную карту

Получение бизнес-кредитной карты поможет вам:

• Разделите личные и деловые расходы, объединив все расходы вашего бизнеса.
• Создайте кредитную историю своей компании, которая может быть полезна для сбора денег в дальнейшем.

Рекомендовано: Подайте заявку на легко одобренную бизнес-кредитную карту от Divvy и быстро создайте свой бизнес-кредит.

ШАГ 5. Настройка бухгалтерского учета

Регистрация различных расходов и источников дохода имеет решающее значение для понимания финансовых показателей вашего бизнеса. Ведение точной и подробной отчетности также значительно упрощает подачу годовой налоговой декларации.

Упростите бухгалтерский учет ООО с нашей памяткой по расходам ООО.

ШАГ 6: Получите необходимые разрешения и лицензии

Неполучение необходимых разрешений и лицензий может привести к большим штрафам или даже к закрытию вашего бизнеса.

Требования к лицензированию государственных и местных предприятий

Для ведения издательского бизнеса могут потребоваться определенные государственные разрешения и лицензии. Узнайте больше о лицензионных требованиях в вашем штате, посетив справку SBA о государственных лицензиях и разрешениях.

Большинство предприятий обязаны взимать налог с продаж на товары или услуги, которые они предоставляют. Чтобы узнать больше о том, как налог с продаж повлияет на ваш бизнес, прочитайте нашу статью «Налог с продаж для малого бизнеса».

Издательское соглашение

Издательские компании должны требовать от клиентов подписания издательского соглашения перед началом нового проекта. Это соглашение должно разъяснять ожидания клиентов и сводить к минимуму риск юридических споров, устанавливая условия оплаты, ожидания в отношении уровня обслуживания и право собственности на интеллектуальную собственность (как правило, компания становится владельцем авторских прав, связанных с письменной работой). Вот пример одного из таких соглашений о публикации.

ШАГ 7: Получите страховку для бизнеса

Как и в случае с лицензиями и разрешениями, вашему бизнесу нужна страховка, чтобы работать безопасно и законно. Страхование бизнеса защищает финансовое благополучие вашей компании в случае покрытия убытков.

Существует несколько типов страховых полисов, созданных для разных видов бизнеса с разными рисками. Если вы не уверены в типах рисков, с которыми может столкнуться ваш бизнес, начните с страхования общей ответственности . Это наиболее распространенное покрытие, в котором нуждается малый бизнес, поэтому это отличное место для начала вашего бизнеса.

Еще один примечательный страховой полис, в котором нуждаются многие предприятия, — это компенсационное страхование работников. Если в вашем бизнесе будут сотрудники, вполне вероятно, что ваш штат потребует от вас наличия страхового покрытия компенсации работникам.

Узнайте, какие виды страхования нужны вашей издательской компании и сколько это будет вам стоить, прочитав наше руководство по страхованию бизнеса для издательской компании.

ШАГ 8. Определите свой бренд

Ваш бренд — это то, что символизирует ваша компания, а также то, как ваш бизнес воспринимается общественностью. Сильный бренд поможет вашему бизнесу выделиться среди конкурентов.

Если вы не уверены в разработке логотипа для своего малого бизнеса, ознакомьтесь с нашими Руководствами по дизайну для начинающих. Мы дадим вам полезные советы и рекомендации по созданию лучшего уникального логотипа для вашего бизнеса.

Рекомендуемый : Получите логотип с помощью бесплатного генератора логотипов Truic. Электронная почта или регистрация не требуются, или воспользуйтесь Премиум-конструктором логотипов.

Если у вас уже есть логотип, вы также можете добавить его в QR-код с помощью нашего бесплатного генератора QR-кода. Выберите один из 13 типов QR-кода, чтобы создать код для своих визитных карточек и публикаций или помочь распространить информацию о своем новом веб-сайте.

Как продвигать и продвигать издательскую компанию

Как упоминалось ранее, для рекламы вашего бизнеса жизненно важно, чтобы у вас был как удобный для мобильных устройств веб-сайт, так и активное и привлекательное присутствие в социальных сетях. Что касается веб-сайта, убедитесь, что вы освоили поисковую оптимизацию (SEO), чтобы авторам, ищущим издателей, было легче найти ваш сайт. Точно так же вам следует обратить внимание на Google Analytics или другие показатели, чтобы лучше понять, что привлекает клиентов на ваш сайт, чтобы вы могли лучше понять свою демографию. Верно и то, что реклама в печати и на радио может помочь вам быстро привлечь внимание местных писателей. В совокупности эти методы позволяют вам забрасывать широкую сеть.

Как сделать так, чтобы клиенты возвращались

Абсолютно лучшие способы привлечения и удержания клиентов уже упоминались. В частности, вы должны найти свою нишу и придерживаться ее, поскольку поклонники определенных жанров, скорее всего, будут лояльны к издателям, выпускающим контент, который им нравится. Взаимодействие с этими клиентами на всех уровнях — лучший способ сохранить то, что у вас есть. Это может варьироваться от участия в социальных сетях до простой встречи с ними там, где они живут. Например, если ваша ниша — жанровые книги, такие как ужасы или научная фантастика, убедитесь, что ваши авторы посещают местные мероприятия типа Comic-Con, где они могут напрямую взаимодействовать со своей основной аудиторией.

ШАГ 9: Создайте веб-сайт для своего бизнеса

После определения вашего бренда и создания логотипа следующим шагом будет создание веб-сайта для вашего бизнеса.

Хотя создание веб-сайта является важным шагом, некоторые могут опасаться, что это им не под силу, поскольку у них нет опыта создания веб-сайтов. Хотя в 2015 году это могло быть разумным опасением, за последние несколько лет веб-технологии достигли огромных успехов, которые значительно упростили жизнь владельцев малого бизнеса.

Вот основные причины, по которым вам не следует откладывать создание веб-сайта:

• У всех законных предприятий есть веб-сайты — точка. Размер или отрасль вашего бизнеса не имеют значения, когда речь идет о выводе вашего бизнеса в Интернет.
• Аккаунты в социальных сетях, такие как страницы Facebook или бизнес-профили LinkedIn, не являются заменой бизнес-сайта , которым вы владеете.
• Инструменты для создания веб-сайтов, такие как GoDaddy Website Builder, значительно упростили создание базового веб-сайта. Вам не нужно нанимать веб-разработчика или дизайнера, чтобы создать сайт, которым можно гордиться.

Рекомендуемый : Начните сегодня с нашего рекомендуемого конструктора веб-сайтов или ознакомьтесь с нашим обзором лучших конструкторов веб-сайтов.

Другие популярные конструкторы сайтов: WordPress, WIX, Weebly, Squarespace и Shopify.

ШАГ 10. Настройка телефонной системы для работы

Настройка телефона для работы — один из лучших способов разделить личную и деловую жизнь и сделать их конфиденциальными. Это не единственное преимущество; это также помогает вам сделать ваш бизнес более автоматизированным, придает вашему бизнесу легитимность и облегчает потенциальным клиентам поиск и связь с вами.

Есть много услуг, доступных для предпринимателей, которые хотят настроить систему бизнес-телефонии. Мы рассмотрели лучшие компании и оценили их по цене, функциям и простоте использования. Ознакомьтесь с нашим обзором лучших телефонных систем для бизнеса 2023 года, чтобы найти лучший телефонный сервис для вашего малого бизнеса.

Рекомендуемая служба бизнес-телефонии: Phone.com

Phone.com — это наш лучший выбор для телефонных номеров для малого бизнеса из-за всех функций, которые он предлагает для малого бизнеса, и его справедливой цены.

Подкаст Startup от TRUiC

Добро пожаловать в подкаст Startup Savant, где мы берем интервью у реальных основателей стартапов на каждом этапе их предпринимательского пути, от запуска до масштабирования.

Подходит ли вам этот бизнес?

В первую очередь это бизнес для тех, кто любит книги. В дополнение к работе в области, которая вам понравится, тот факт, что одни книги становятся хитами, а другие проваливаются, означает, что вам понадобится острый глаз, когда вы решаете опубликовать то, что может стать следующей большой вещью. Эта работа также хороша для многозадачного человека, потому что, особенно в самом начале, вы будете заниматься многими другими делами, помимо «только» публикации книг. Это включает в себя организацию книжных туров, событий, связанных с книгами, и большую часть маркетинга текста. Наконец, эта работа хороша для «общественного человека», поскольку вы будете иметь дело с широким кругом авторов, менеджеров книжных магазинов и рекламодателей.

Хотите знать, созданы ли вы для того, чтобы стать предпринимателем?

Пройдите наш тест на предпринимательство, чтобы узнать!

Викторина по предпринимательству

Что происходит в обычный день в издательской компании?

Точная повседневная деятельность вашего издательского бизнеса зависит от размера самого бизнеса. Например, если вы начинаете в качестве единственного сотрудника в своем бизнесе, значительная часть дня может быть посвящена чтению и редактированию рукописей. Вы можете встретиться с авторами и решить, публиковать их работу или нет, а после того, как она будет отредактирована и иным образом очищена, вы будете выяснять, как продвигать и продавать книгу. Это включает в себя разработку привлекательной обложки (важно даже для цифровых текстов) и ее маркетинг традиционными и нетрадиционными способами. В каждом дне также должен быть выделен отрезок времени для ответов на электронные письма и звонки. Как небольшой издатель, вы также будете сами отвечать на входящие телефонные звонки. Наконец, даже приятное чтение становится частью вашей работы, поскольку вы должны постоянно изучать, что сейчас в тренде и, что более важно, что будет в тренде, чтобы вы могли более успешно продвигать своих авторов.

Какие навыки и опыт помогут вам создать успешную издательскую компанию?

Одним из простых навыков, который ведет к успешной издательской компании, является постоянство, например, постановка цели публиковать определенное количество наименований каждый месяц и неуклонное ее выполнение. Также важно хорошо разбираться в маркетинге и быть подкованным в средствах массовой информации, так как это может помочь во всем: от проверки того, что ваш веб-сайт удобен для мобильных устройств, до использования многочисленных бесплатных способов, которыми социальные сети могут помочь в продвижении вашей компании. Не бойтесь общаться с другими издателями и учиться как на их успехах, так и на их неудачах, чтобы вы могли наметить более прямой путь к успеху.

Каков потенциал роста издательской компании?

Потенциал роста для издательского бизнеса приличный. Сама отрасль оставалась стабильной, заработав около 28 миллиардов долларов за последние несколько лет. Предприятия, которые начинают с малого и фокусируются на цифровых текстах, также имеют большой потенциал для развития традиционных печатных изданий, аудиокниг и других форматов по мере развития технологий и общественного вкуса.

Канал TRUiC на YouTube

Чтобы посмотреть забавные информационные видеоролики о начале бизнеса, посетите канал TRUiC на YouTube или подпишитесь на просмотр позже.

Сделайте следующий шаг

Найдите бизнес-наставника

Одним из величайших ресурсов, который может иметь предприниматель, является качественное наставничество. Когда вы начнете планировать свой бизнес, свяжитесь с ближайшим к вам бесплатным бизнес-ресурсом, чтобы получить необходимую вам помощь.

Наличие сети поддержки, к которой можно обратиться в трудные времена, является важным фактором успеха для новых владельцев бизнеса.

Учитесь у других владельцев бизнеса

Хотите узнать больше об открытии бизнеса от самих предпринимателей? Посетите серию статей Startup Savant об основателях стартапов, чтобы получить информацию о предпринимательстве, уроки и советы от самих основателей.

Ресурсы для помощи женщинам в бизнесе

Существует множество ресурсов специально для женщин-предпринимателей. Мы собрали необходимую и полезную информацию, которая поможет вам добиться успеха как в профессиональном, так и в личном плане:

• Финансирование
• События
• Направляющие
• Поддержка

Если вы женщина, которая ищет советы по предпринимательству, ознакомьтесь с новой замечательной серией «Женщины в бизнесе», созданной женщинами нашего партнера Startup Savant.

Какие полезные советы помогут начать издательскую компанию?

Один из советов для вашего издательского бизнеса — создать нишу. В мире полно как традиционных издателей, так и авторов-самоиздателей, поэтому наличие уникальной ниши поможет вашему бизнесу выделиться. Кроме того, чем больше головных уборов вы носите для бизнеса, тем больше вы должны исследовать все, от маркетинга до дизайна и оптимального формата для печати. По сути, любая работа, которую вы можете сделать самостоятельно, — это работа, за которую вам не нужно платить другим, а конечным результатом будет больше денег для вас, когда дым рассеется!

Как и когда создать команду

Короткий ответ на вопрос «когда мне создать команду»: «когда вы захотите перестать делать все». Если серьезно, самый дешевый способ начать работу в качестве издателя — это стать собственным редактором, дизайнером, маркетологом и так далее. По мере того, как ваш бизнес становится все более успешным и берет на себя больше книг за раз, вам может стать менее осуществимо делать все, и тогда вам следует выборочно создать небольшую команду. Однако на этом этапе вы должны решить, хотите ли вы нанять гибкую команду, которая может работать из своих домов, или вместо этого арендовать офисное помещение. Имейте в виду, что стоимость офиса может быть непомерно высокой и, безусловно, увеличит расходы бизнеса.

Прочтите наше руководство по найму в издательской компании, чтобы узнать о различных ролях, которые обычно выполняет издательская компания, о том, сколько стоит бюджет на заработную плату сотрудников, и о том, как построить свою команду именно так, как вы этого хотите.

Полезные ссылки

Ресурсы TRUiC

• Руководство по найму издательской компании TRUiC

Отраслевые возможности

• Ассоциация американских издателей
• Международная ассоциация издателей

Примеры из реальной жизни

• Penguin Random House, одна из крупнейших издательских компаний в мире
• Agate Publishing, успешное издательство небольшой прессы

Дополнительная литература

• Руководство с подробным описанием процесса создания издательской компании
• Руководство с подробным описанием процесса создания издательской компании

Награды за создание собственной издательской компании

Когда я рос, мне повезло, что родители отдавали предпочтение книгам и чтению, даже когда у нас не было много денег ни на что другое.

В старших классах я прочитала « Белоснежка и русский красный » Дороты Масловской в ​​переводе с польского Бенджамина Палоффа, и это было так непохоже ни на что из того, что я когда-либо читал. Смелый и бескомпромиссный, действие которого происходит в мире наркотиков и ночных клубов. Я помню, как был одержим этим, и это открыло для меня идею, что я хочу читать больше литературы в переводе, который был бы современным.

Эти книги заставляли меня чувствовать себя утонченным, даже когда я был неряшливым подростком. «Белоснежка» и «Русская красная » были опубликованы независимым издательством Grove Atlantic, которое собиралось опубликовать роман моего отца, Марка Хаскелла Смита.

Мой папа часто водил нас с братом в Vroman’s и Skylight Books, два самых знаковых независимых книжных магазина в Лос-Анджелесе.

Я начал читать трилогию Жан-Клода Иззо, французского писателя-криминалиста, опубликованную Europa Editions, который писал с ироничным чувством юмора и яркими описаниями. После этого я начал читать все издания Europa Editions, которые смог найти, в том числе множество фантастических книг европейских авторов, а также одну из моих самых любимых книг 9.0375 Остров Сокровищ!!! американской писательницы Сары Левин.

В отличие от крупных издателей, мы искали книги, которые попадали бы между жанрами, в конечном счете превосходя их.

Я мог путешествовать во многие места благодаря их словам, и когда ты молод и неуверен в себе, иногда нет ничего лучше, чем чувствовать, что ты можешь убежать от своей жизни. Я строил свой собственный канон как читатель писателей, которыми восхищался, и начал понимать, на что способны независимые издатели.

После окончания колледжа я вернулся домой в Лос-Анджелес и смог начать работать в Los Angeles Review of Books , онлайн-литературном журнале.

Оливия Тейлор Смит

The Los Angeles Review of Books (LARB) быстро превратилась из блога в всемирно признанный веб-сайт с ежеквартальным литературным журналом, а теперь и собственным издательством. Я был директором по связям с общественностью, работал над продвижением журнала, занимался социальными сетями, а так как это некоммерческая организация, разрабатывал маркетинговые кампании и кампании по сбору средств. Когда я встретил Криса Хейзера, ключевого консультанта по маркетингу в 9 лет0375 LARB , у нас сразу появилось кое-что общее: нам обоим нравилась работа по созданию самой организации.

Однажды я выходил из офиса LARB , когда Крис сказал, что у него есть идея основать собственное издательство. Крис ранее работал в издательстве в Нью-Йорке, и первоначальная идея заключалась в том, чтобы публиковать международную криминальную литературу только в виде электронных книг. Я вырос, читая международную криминальную литературу, и мне это определенно было интересно, поэтому мы продолжали думать и в конце концов решили, что если мы хотим, чтобы нас воспринимали всерьез, мы должны делать настоящие, бумажные книги.

Книгоиздание — очень традиционная отрасль, и мы думали, что издание физических книг будет иметь больший вес. Цифровая публикация книг казалась более рискованной в своей новизне, больше похожей на эксперимент. Чтобы получить какую-либо рекламу для ваших электронных книг, вам нужно было опубликовать печатное издание. Это было очевидно для нас с самого начала, после нашей работы в Los Angeles Review of Books. Мы с Крисом оба любили криминальную литературу, но мы также не хотели ограничиваться тем, что мы могли публиковать.

Мы запустили Ricochet Books с одной книгой: «Нигерийцы в космосе » Деджи Брайса Олукотуна, которым поделился с нами наш друг Дэвид Шук, основатель нашей родственной прессы Phoneme Media, которая публикует работы только в переводе. «Нигерийцы в космосе » не были переведены, поэтому Дэвид не смог их опубликовать. Крис и я сделали это, потому что нам это понравилось, и мы думали, что читателям тоже понравится. Это роман о лунном геологе из Нигерии, который работает в НАСА в Хьюстоне и хочет вернуться домой, чтобы начать нигерийскую космическую программу (которая существует сейчас, но фактически не существовала на момент публикации), но это также и криминальный триллер. , исследование африканской диаспоры с элементами научной фантастики.

Книги Рикошета запущены с нигерийцами в космосе Деджи Брайсом Олукотуном.

Безымянная пресса

После того, как мы опубликовали нигерийцев в космосе , мы получили письмо о прекращении и воздержании. Был отпечаток университетской типографии, издававшей книги под тем же названием, что и наша издательская компания: Ricochet Books. Вместо того, чтобы бороться с этим, мы согласились быть «безымянными», и это открыло для нас целый мир редакционных возможностей.

Мы выпустили нигерийцев в космос снова, но уже во второй раз, под нашим новым названием: Безымянная пресса.

В последующие годы нам приходилось оставаться гибкими и расти по мере того, как мы узнавали больше об издательском бизнесе. Я не чувствовал себя сумасшедшим, погружаясь в это на полную ставку. Я закончил колледж с ограниченными перспективами трудоустройства, но я был знаком с издательской отраслью, отраслью, которая, как я знал, развивалась. Больше всего создание «Безымянной прессы» было похоже на возможность, которой нужно было воспользоваться: создать новый дом для издательского дела в Лос-Анджелесе.

Когда люди думают об издании книг, я не уверен, что ввод данных — это первое, что приходит на ум. Это, конечно, не самая любимая наша часть дня, и это может показаться нелогичным, особенно по сравнению с высокими идеалами литературного мира, но процесс публикации на самом деле начинается не тогда, когда рукопись впервые прочитана или контракт подписан, а когда книга, произведения искусства, помещается в определенные жанровые категории и сводится к маркетинговым терминам.

Издательская индустрия создала систему, в которой книга может быть рискованной только в силу того, к какому жанру она подходит или не подходит.

Когда мы запустили «Безымянную прессу», мы быстро начали видеть рукописи, которые бросали вызов условностям жанра — загадки, которые не были раскрыты, роман о космическом корабле, который не был научной фантастикой. Литературные агенты были рады прислать нам эти рукописи, многие из которых были авторами-дебютантами, которые писали художественную литературу (фраза «литературная фантастика» настолько часто использовалась в описании романов, что теперь это просто эвфемизм для чего-то наполовину приличного). , но с элементами традиционного жанра, или писали в рамках традиционного жанра, но результат не был шаблонным. В отличие от крупных издателей, мы искали книги, которые попадали бы между жанрами, в конечном счете превосходя их.

Как правило, для издателя не идеально иметь авторов, живущих за границей, которые могут не иметь возможности отправиться в книжный тур или быть частью литературной сцены или знать людей, которые купят книгу.

Но книги — это способ узнать о разных культурах и установить связь с ними, читая точки зрения, которые не являются их собственными.

Безымянная пресса

Мы решили, что если бы существовал способ донести до американских читателей новые и международные взгляды от авторов с огромным талантом, чью работу было бы сложнее классифицировать с точки зрения общего маркетинга, и которые были бы проигнорированы крупными издателями для всех эти причины, то это то, что мы будем делать.

Это были истории, которые мы хотели рассказать, те, о которых мы действительно не слышали раньше.

Каждая новая книга из Побег из Багдада! Саада З. Хоссейна к Arcade Дрю Неллинс Смит, Граница рая Эсме Вейджун Ван, MEM Бетани С. Морроу и прошлогодний Homesick Дженнифер Крофт привели нас к широкий круг читателей.

В 2014 году в небольших издательствах по всей стране произошло настоящее движение. Мы были частью возрождения международной литературы, которое включало появление таких издательств, как Restless Books и Deep Vellum, и, конечно же, нашего родственного издательства Phoneme Media. Это время было провозглашено золотым веком «независимого издательского дела». Интернет позволил работать в издательстве, а не находиться в Нью-Йорке, и нас вдохновляли такие издания, как Two Dollar Radio в Колумбусе, штат Огайо; Жестяной дом в Портленде, штат Орегон; Молочай в Миннеаполисе, Миннесота; и коллега-ангеленос из Rare Bird Books. Все они занимались своими делами в своих городах.

Когда вы молоды и не уверены в себе, иногда нет ничего лучше, чем чувствовать, что вы можете сбежать от своей жизни.

Электронная почта дала нам возможность не только читать рукописи писателей, живущих во всем мире, но и сообщать редакторам-рецензентам, внештатным работникам и читателям о книгах из нашего списка. Это сделало книжный маркетинг доступным, как никогда раньше, особенно для небольших издательств. Нам просто нужно было поторопиться, чтобы наши книги попали в руки читателей.

В конечном итоге именно читатели решают, какие книги будут успешными, а какие нет. И читатели рядом.

Одно из моих любимых мероприятий — Книжный фестиваль Los Angeles Times, на котором представлены все лос-анджелесские книжные издательства, а также есть киоск «У безымянной прессы», где мы продаем книги по выходным. Каждый год есть люди, которые заходят к нам, потому что им понравилось то, что они купили у нас в прошлом году, и они хотят узнать о новинках.